Nama :

MuhammadZaki Fauzan
Npm :
20231610083
MataKul
i
ah :
PengantarBi
sni
s

TUGASPENGANTARBI
SNI
S

DEFI
NISIMENURUTPARAAHLI

 Manaj
emenSumberDay
aManusi
a

Manajemensumberday amanusi a(SDM)adal ahsuatupendekat

anat auprosesy ang
meli
batkanperencanaan,pengorganisasi
an, pengar
ahan,danpengendal
ianterhadapsumber
dayamanusiadalam suatuorganisasi.Defi
nisimanajemenSDM dapatbervariasit
ergantung
padaperspekti
fdanteoriyangdigunakanol ehparaahli
.Beri
kutadal
ahbeberapadef ini
si
manajemenSDM menur utbeberapaahli:

1.GeorgeR.Terry:
MenurutGeorgeR.Ter
ry,manaj
emenSDM adalahpr
osesper
encanaan,pengorgani
sasi
an,
pengar
ahan,danpengendal
ianpeker
jaanmanusi
aunt
ukmencapaituj
uantertent
u.

2.LeonC.Meggi nson:
Megginsonmendefi
nisi
kanmanajemenSDM sebagaiper
encanaan,
pengorgani
sasi
an,
pengarahan,
danpengendal
iansumberday
amanusi aunt
ukmencapaituj
uanorgani
sasi
.

3.Flippo:
MenurutFli
ppo,manajemenSDM adal
ahperencanaan,
pengor
gani
sasi
an,pengarahan,dan
pengendali
anfungsi
-f
ungsidar
isumberday
amanusi aunt
ukmencapait
ujuanorganisasi
.

4.Edwi nB.Fli
ppo:
EdvinB.Fli
ppomengar t
ikanmanaj
emenSDM sebagai
per
encanaan,
pengor
gani
sasian,
pengarahan,danpengawasanter
hadapupay
a-upay
amanusi
auntukmencapait
ujuan
organi
sasi.

5.Dal eYoder:
Menur utYoder,manaj
emenSDM adal
ahperencanaan,organi
sasi,
pengarahan,dan
pengendaliansumberday
amanusiauntukmencapai t
ujuanorganisasi
secaraefekt
ifdan
efi
sien.

6.GaryDessler:
Gar
yDesslermeny atakanbahwamanajemenSDM meli
batkankegi
atan-
kegi
atanseper
ti
per
encanaanpekerjaan,pengor
gani
sasi
an,
pengar
ahan,danpengendali
ansumberdaya
manusi
a.

7.DaleBeach:
Dal
eBeachmenggambar kanmanajemenSDM sebagai
suatukegiat
any angmel
i
batkan
per
encanaan,pengor
ganisasi
an,
pengar
ahan,
danpengendal
ianpekerj
aanmanusiaunt
uk
mencapaituj
uanorgani
sasi.

8.Ri ckyW.Grif
fi
n:
MenurutRickyW.Gr i
ff
in,
manajemenSDM adalahpr
osesy
angmencakupperencanaan,
pengorganisasi
an,
pengarahan,
danpengendal
i
ansumberday
amanusiauntukmencapai t
ujuan
organi
sasi.

Perl
udi i
ngatbahwadefi
nisi
-def
ini
sidi
atasmencerminkanpemahamanpar aahl
ipada
masany a,
dankonsepmanaj emenSDM t er
usberkembangseir
ingwaktu.Defi
nisi
inij
ugadapat
bervar
iasit
ergantungpadakont
eksdanpendekatanmanajemeny angdigunakanolehsuat
u
organi
sasi.

 Manaj
emenSumberDay
aInsani

ManajemenSumberDay aInsaniadalahsuat
uilmuataucarabagai manamengatur
hubungandanper anansumberday a(tenagakerj
a)yangdimili
kiol
ehindivi
dusecaraef
isi
endan
efekti
fsert
adapatdigunakansecaramaksi malsehi
nggatercapait
ujuan(goal
)bersama
perusahaan,kary
awandanmasy arakat.Beri
kutadal
ahbeber apadefi
nisi
manajemensumber
dayamanusi amenurutparaahl
i:

1.Geor geR.Ter
r y
:
MenurutTerry
,manajemensumberday amanusiaadalahser
angkaiankegi
atanyangdil
akukan
ol
ehmanaj emenuntukmer encanakan,
mengor
ganisir
,mengarahkan,danmengendal
ikan
peker
jaandarior
ang-orangyangbekerj
adal
am organi
sasi
.

2.Gar yDessler
:
GaryDessl
ermendef i
nisi
kanmanajemensumberdayamanusi asebagaisuatupendekat
an
str
ategi
sterhadappengelol
aanorang-
orangdidal
am or
ganisasi
,denganfokuspadaperekr
utan,
pengembangan, moti
vasi
,danret
ensisumberdayamanusia.

3.Ri ckyW.Grif
f i
n:
Gri
ffi
nmenggambar kanmanajemensumberday amanusi
asebagai
suatuprosesperencanaan,
pengorganisasi
an,
pengarahan,danpengendal
i
ansumberdayamanusiadidalam or
ganisasi
.

4.LeonC.Meggi nson:
Megginsonmeny atakanbahwamanajemensumberdayamanusiameli
bat
kankegi
atan-
kegi
atanperencanaan,pengor
gani
sasi
an,pengar
ahan,
danpengendal
i
ansumberdayamanusi
a
didal
am organisasi
.
 5.Dal eYoder :
Menur utYoder,
manaj emensumberdayamanusiaadalahsuat
upr
osesyangmencakup
perencanaan,organi
sasi,
pengar
ahan,danpengendal
i
ansumberdayamanusi
auntukmencapai
tuj
uanor gani
sasi.

6.EdwinB.Fl
i
ppo:
EdwinB.Fl
i
ppomendefi
nisi
kanmanajemensumberdayamanusi
asebagai
perencanaan,
pengor
gani
sasi
an,
pengarahan,
dankontr
olpeker
jamanusi
adal
am suat
uorgani
sasi.

7.DaleBeach:
Dal
eBeachmengar ti
kanmanaj emensumberday
amanusi asebagaikegi
atany
angmeli
bat
kan
per
encanaan,pengor
ganisasi
an,pengar
ahan,
danpengendal
ianpekerj
amanusiaunt
uk
mencapaituj
uanorgani
sasi.

Def
inisi
-def
ini
sit
ersebutmencerminkansudutpandangyangberagam t
erhadap
manajemensumberday amanusi a,
danpent i
nguntukdi
ingatbahwakonsepinidapatber
ubah
sei
ri
ngwakt udankonteksorgani
sasional
y angber
beda.

 Manaj
emenPer
sonal
ia

Manaj emenper sonali

aadalahperencanaan,pengorgani
sasi
an,pengarahan,
dan
pengendali
andar ipengadaan,pengembangan, kompensasi,pengi
ntegr
asian,pemel
iharaan,dan
pemberhentiankaryawan, denganmaksudt erwujudnyatuj
uanperusahaan,i
ndivi
du,kar
y awan,
danmasy arakat.Dibawahi niadal
ahbeberapadef i
nisimanajemenpersonali
aataumanaj emen
sumberday amanusi amenur utbeberapaahli
:

1.Geor geR.Terr
y:
MenurutGeorgeR.Terry
,manajemenper sonali
aadalahsuatuf
ungsiat
aukegi
atanmanaj
eri
al
yangberkai
tandenganperencanaan,pengorganisasi
an,
pengar
ahan,
danpengendal
i
an
peker
jaanorang-
orangyangbekerjadalam suatuorgani
sasi
.

2.Gar yDessler
:
GaryDesslermendefi
nisi
kanmanaj
emenpersonali
asebagaisuat
upendekatanstr
ategi
s
t
erhadappengelol
aantenagaker
jayangmeli
batkanper
ekrut
an,pelat
ihan,
pengembangan,
motiv
asi,danret
ensisumberdayamanusi
a.

3.LeonC.Meggi nson:
Megginsonmeny at
akanbahwamanajemenpersonal
i
amencakupkegi
atanper
encanaan,
pengorgani
sasi
an,pengar
ahan,
danpengendal
i
ansumberdayamanusiadidal
am or
ganisasi
.

4.DaleYoder:
MenurutYoder,manaj
emenpersonali
aadalahsuat
uprosesy
angmencakupper
encanaan,
or
ganisasi
,pengar
ahan,danpengendal
iansumberday
amanusiaunt
ukmencapait
ujuan
or
ganisasi
.
 5.DaleBeach:
Dal
eBeachmenggambar kanmanajemenpersonal
iasebagaikegi
atanyangmel
ibat
kan
per
encanaan,pengor
ganisasi
an,
pengar
ahan,danpengendal
i
anpeker j
amanusi
auntuk
mencapaituj
uanorgani
sasi.

6.Edwi nB.Fl
i
ppo:
EdwinB.Fl
ippomendefi
nisi
kanmanajemenpersonal
i
asebagaiper
encanaan,
pengor
gani
sasi
an,
pengar
ahan,dankont
rolpeker
jamanusi
adalam suat
uor
ganisasi
.

Def
ini
si-
def
ini
siter
sebutmencerminkanpendekatanyangser
upadengankonsep
manajemensumberday amanusiasecaraumum, fokuspadapengel
olaantenagaker
jadan
aspek-
aspekl
ainny
ay angter
kaitdenganpersonal
i
adalam suatuor
ganisasi
.

 Manaj
emenKepegawai
an

Manaj
emenkepegawaianadal ahprosespengelol
aanpegawai mulai
rekr
uit
mensampai
denganPHKagarpegawaimember ikankontri
busiyangbesarkepadalembagadalam mencapai
tuj
uanindi
vi
du,l
embaga,masyarakatan.Beri
kutadalahbeber
apadefinisi
manajemen
kepegawai
anmenurutbeber
apaahl i
:

1.DesslerdanVarkkey
:
MenurutGaryDessl
erdanBijuVar
kkey,
manajemenkepegawai
anadalahpr
osesmer encanakan,
mengorgani
sasi
kan,mengkoordi
nasi
kan,danmengendal
i
kanpeker
jaandar
iorang-
orangy ang
beker
jadisuat
uorgani
sasi.

2.Ri ckyW.Grif
f i
n:
Grif
fi
nmenggambar kanmanajemenkepegawaiansebagai
akt
ivi
tasper
encanaan,
pengorganisasi
an,
pengarahan,danpengendal
i
ansumberdayamanusiauntukmencapai
tuj
uan
organi
sasi.

3.DaleYoder:
DaleYodermenyat
akanbahwamanajemenkepegawaianmencakupperencanaan,
organi
sasi
,
pengar
ahan,danpengendal
i
ansumberday
amanusi adidal
am organi
sasi
.

4.Dal eBeach:
MenurutDaleBeach,manajemenkepegawaianadal
ahkegi
atanyangmeli
bat
kanperencanaan,
pengorgani
sasi
an,pengar
ahan,danpengendali
anpeker
jamanusi
auntukmencapai
tujuan
organi
sasi.

5.Edwi
nB.Fl
i
ppo:
EdwinB.Fl
i
ppomendefi
nisi
kanmanajemenkepegawai
ansebagaiperencanaan,
pengor
gani
sasi
an,
pengarahan,
dankontr
olpeker
jamanusi
adalam suatuorgani
sasi
.

6.MathisdanJackson:
MenurutMathi
sdanJackson,manaj
emenkepegawaianmencakupper
encanaan,perekrut
an,
sel
eksi
,pel
ati
han,
pengembangan,kompensasi
,ev
aluasi
kiner
ja,
danhubunganindustr
ial.

Defini
si-
def i
nisi
ter
sebutmenyorot
iperandantanggungj awabmanaj emenkepegawaian
dalam mengelolasumberday amanusiadisuatuorganisasi.Padadasarnya,manajemen
kepegawaianber kai
tandengankegi
atanpengelolaanyangmel ibatkanaspek-aspekkhusus
yangterkai
tdengant enagakerj
adanhubungani ndust
rial.

 Manaj
emenPer
bur
uhan

Manajemenper buruhanadalahsuatukej adi

andimanaseseorang( bur
uh)bekerjapada
oranglai
n( maji
kan)denganmener imaupahdengansekal igusmengesampingkanpersoalan
antarapekerj
aanbebasdanpeker jaanyangdilakukandi bawahpimpinan(bekerj
apada)or ang
l
ain,danmengesampi ngkanpulaper soal
anant arapekerj
aandanpeker j
a.Ber
ikutadal
ah
beberapadefini
simanaj emenper buruhanmenur utparaahl i
1.JohnT.Dunl op:
Dunlopmendef i
nisi
kanmanaj emenper bur
uhansebagai "
prosespenyesuai
andani nt
eraksi
antaraorang-
orangy angterli
batdalam kegi
atanpr oduksi.
"

2.Kar lMarx:
Kar
lMarxmemandangmanaj emenperbur
uhansebagai
ref
leksidari
konfl
ikkel
asdalam
masyar
akatkapit
ali
s,di
manaburuhdanpengusahamemil
ikikepent
inganyangber
tentangan.

3.Geor geF.Zook:
Menur
utZook, manajemenperbur
uhanadalah"suat
ucabangdarii
lmuekonomi
indust
riy
ang
mempelaj
arikebi
jakanper
usahaandanprakti
khubunganindust
ri
al.
"

4.RichardA.Lest
er:
Lestermemberi
kandefi
nisi
manajemenperburuhansebagai
"st
udi
tent
angpengor
gani
sasi
an
danpengendali
ankegi
atan-
kegi
atanhubunganindust
ri
al.
"

5.JohnR.Commons:
Commonsmendefini
sikanmanajemenper
buruhansebagai"
upayauntukmemahami
dan
mengendal
i
kankekuat
an-kekuat
ansosi
alyangbeker
jadalam i
ndust
ri
."

6.KeithDavi
s:
Keit
hDavismenggambarkanmanaj
emenperburuhansebagai"
pengor
gani
sasi
andan
pengar
ahantenagamanusiay
angter
organi
sirdal
am i
ndustr
i.
"

7.Dav
idL.Bor
en:
MenurutBor en,
manajemenperburuhanmencakup"penel
i
tiandanapl
i
kasidar
ikonsep-
konsep
danteknik-
tekni
kyangberkai
tandenganpenyel
esai
anmasal ah-
masal
ahpeker
jaandan
pengorgani
sasian.
"

8.Paul G.Swier
cz:
Swier
czmember i
kandefi
nisi
bahwamanajemenperbur
uhanadal
ah"pengel
olaandarisuat
u
si
stem sosi
alyangmelibat
kanint
eraksi
danper
tukar
anantar
apeker
jadanmanaj emen."

Defi
nisi
-defi
nisiter
sebutmencer
minkansudutpandangberagam t
ent
angmanajemen
perburuhan,mul ai
dar i
aspekorgani
sasi
onalhi
nggaanali
siskonf
li
kdaninter
aksi
sosi
aldal
am
kontekshubungani ndust r
ial
.

 Manaj
emenTenagaKer
ja

Manaj
ement enagakerj
aadalahupayamengel
oladanmemanfaat
kansumberdaya
manusia(
SDM)di perusahaansecar
aefekti
funt
ukmencapaituj
uanor
gani
sasi
.Ber
ikutadal
ah
beber
apadefi
nisi
manaj ementenagakerj
amenurutpar
aahli
:

1.EdwinB.Flippo:
Fl
ippomendefini
sikanmanajementenagakerj
asebagai"
prosesperencanaan,
pengor
gani
sasian,pengarahan,
danpengendal
ianpel
aksanaantugas-t
ugaspeker
jaanagar
mencapait
ujuanor gani
sasi
."

2.GeorgeR.Terry:
MenurutTer
ry,manaj
ement enagakerj
aadal
ah"pr
osesper
encanaan,
pengorgani
sasi
an,
pengar
ahan,danpengendal
i
anpeker j
aandar
ior
ang-or
angyangbeker
jadal
am organi
sasi
."

3.Ri ckyW.Gr i
ffi
n:
Gr
if
fi
nmenggambar kanmanaj ementenagakerj
asebagai"ser
angkai
ankegi
atany
ang
mencakupperencanaan,pengorgani
sasi
an,pengar
ahan,danpengendal
i
ansumberdaya
manusiaunt
ukmencapai t
ujuanorgani
sasi
."

4.LeonC.Meggi nson:
Megginsonmeny at
akanbahwamanaj ementenagakerj
amencakup"
kegiat
an-
kegi
atan
perencanaan,pengorganisasi
an,
pengar
ahan,danpengendal
i
ansumberdayamanusiadi
dal
am
organisasi
."

5.St ephenP.Robbins:
Robbinsmendef i
nisi
kanmanajementenagakerj
asebagai
"per
encanaan,
pengor
gani
sasian,
pengarahan,danpengendal
ianpenggunaansumberdayamanusi
auntukmencapait
ujuan
organi
sasi.
"
 6.DaleYoder:
MenurutYoder,manaj
ementenagakerj
aadal
ah"suat
uprosesy
angmencakupper
encanaan,
or
ganisasi
,pengar
ahan,danpengendal
i
ansumberdayamanusi
aunt
ukmencapait
ujuan
or
ganisasi
."

Defini
si-
def
ini
siter
sebutmencerminkanpendekat
anumum t erhadapkonsep
manajement enagakerj
a,yangmenekankanpadaaspek-aspekperencanaan,pengor
ganisasi
an,
pengarahan,danpengendali
andal
am pengelol
aanpekerj
aatautenagaker j
adidalam suat
u
organi
sasi.

 Admi
nist
rasiPer
sonal
ia

Admi nist
rasiper
sonali
aadal ahserangkai
anpr oseskerj
asamamul aidar
iperencanaan,
penggerakandanpengawasandal am bidangpersonaliadenganmenday agunakansumbery ang
adasecar aefekt
ifdanefisi
en,sehinggasemuaper sonilsekol
ahmeny umbangsecar aoptimal
bagipencapaiant uj
uanpendidikansekolahyangtelahditet
apkan.Ber
ikutadalahbeberapa
defi
nisiadminist
rasiper
sonaliaataumanaj emensumberday amanusia(SDM)menur ut
beberapaahli:

1.Gar yDessler:
Menur utGaryDessler,
admini
str
asipersonali
aadalahsuatuf
ungsi
manajemenyangmencakup
perencanaan,pengorgani
sasi
an,pengarahan,danpengendal
i
ansumberdayamanusi
adalam
suatuorganisasi
.

2.Dal eYoder
:
DaleYodermenggambar kanadmini
str
asiper
sonali
asebagai
kegi
atanper
encanaan,
pengorgani
sasi
an,pengarahan,
danpengendal
iansumberdayamanusi
adidalam or
gani
sasi
.

3.Geor geR.Terr
y:
GeorgeR.Terrymendefi
nisi
kanadmini
str
asipersonal
i
asebagaisuatupr
osesper
encanaan,
pengorgani
sasian,
pengar
ahan,danpengendal
ianpekerj
aandar
iorang-
orangy
angbekerj
a
dal
am organisasi
.

4.LeonC.Meggi nson:
Megginsonmeny at
akanbahwaadmini
str
asipersonal
i
amencakupkegi
atanperencanaan,
pengorgani
sasi
an,pengar
ahan,
danpengendal
iansumberday
amanusiadi dal
am organi
sasi
.

5.Edwi nB.Fl
ippo:
EdwinB.Fl
ippomendef i
nisi
kanadmini
strasiper
sonali
asebagaisuat
upendekat
anter
hadap
manajemeny angmencakupperencanaan,pengorgani
sasi
an,pengar
ahan,
danpengendal
ian
peker
jaanmanusiadalam suat
uorganisasi
.
 6.RickyW.Gr i
ff
in:
MenurutRi
ckyW.Gr i
ffin,
admi ni
str
asipersonali
aadalahsuat
uprosesy
angmencakup
per
encanaan,pengorgani
sasian,pengar
ahan, danpengendal
i
ansumberday
amanusiaunt
uk
mencapaituj
uanorganisasi
.

7.St ephenP.Robbins:
Robbinsmengar t
ikanadmini
str
asipersonal
i
asebagai"
per
encanaan,pengor
gani
sasi
an,
pengarahan,danpengendali
anpenggunaansumberdayamanusiauntukmencapait
ujuan
organi
sasi.
"

Pengert
ianadmini
str
asipersonali
ainimencerminkanperanmanajemendalam
mengelol
asumberday amanusiaagarmencapai tujuanorgani
sasisecar
aefekt
ifdanefi
sien.
Pendekatandankonsepadminist
rasipersonal
iadapatberbedater
gantungpadakonteks
organi
sasidanperubahandal
am paradigmamanaj emensumberday amanusia.

 Admi
nist
rasiKepegawai
an

Administ
rasikepegawaiannegaraadalahpengel
olaankepegawaiannegar
aatau
pegawainegeriyangdikaj
isebagai i
lmudanseniuntukmempel aj
aripr
osespenggunaantenaga
manusia,mulaipeneri
maanhi nggapemberhenti
annya.Beri
kutadalahbeber
apadefi
nisi
admini
str
asikepegawai anmenur utpar
aahli
:

1.Geor geR.Ter r
y:
MenurutGeor geR.Terry,
admi ni
str
asikepegawaianadal
ah"pr
osesperencanaan,
pengor
ganisasian,pengarahan,danpengendal
ianpekerj
aandar
iorang-
orangyangbeker
ja
dal
am organisasi
."

2.Dal eYoder:
DaleYodermeny at
akanbahwaadmi
nist
rasikepegawai
anmencakupkegi
atanper
encanaan,
pengorgani
sasi
an,pengar
ahan,
danpengendali
ansumberday
amanusiadidalam or
gani
sasi
.

3.Ri ckyW.Gr i
ff
in:
MenurutRi
ckyW.Gr i
ffi
n,admi ni
str
asi kepegawaianadal
ah"
serangkai
ankegiat
anyang
mencakupperencanaan,pengorganisasian,pengar
ahan,
danpengendali
ansumberdaya
manusiaunt
ukmencapai t
ujuanorgani sasi
."

4.LeonC.Meggi nson:
Megginsonmendefi
nisi
kanadmini
str
asikepegawai
ansebagai"
kegi
atan-
kegi
atanperencanaan,
pengorgani
sasi
an,
pengarahan,
danpengendali
ansumberdayamanusiadidal
am organisasi
."

5.EdwinB.Fl
i
ppo:
EdwinB.Fl
i
ppomendef
ini
sikanadmi
nist
rasi
kepegawai
ansebagai
"suat
upendekat
ant
erhadap
manajemenyangmencakupperencanaan,pengor
gani
sasi
an,
pengar
ahan,
danpengendal
i
an
peker
jaanmanusi
adal
am suatuorganisasi
."

6.GaryDessler
:
Gar
yDessl
ermenggambar kanadmi nist
rasikepegawai
ansebagai
"fungsimanaj
emeny ang
meli
bat
kanperencanaan,
pengorganisasian,pengar
ahan,
danpengendali
anpeker
jaanorang-
or
angyangbekerj
adalam organi
sasi.
"

Defi
nisi
-def
ini
siter
sebutmencerminkanfokusadmini
str
asikepegawai
anpada
pengel
olaanaspek-aspekkhususyangberkai
tandengantenagakerj
a,t
ermasukper
encanaan,
pengorgani
sasi
an,pengarahan,danpengendal
iansumberdayamanusiauntukmencapait
ujuan
organi
sasi.

 HubunganI
ndust
ri
al

HubunganIndustri
aladalahsuatusist
em hubungany angterbentukantarapar
apel aku
dal
am prosesproduksibarangdan/ at
aujasay angter
dir
idariunsurpengusaha,pekerj
a/buruh,
danpemer i
ntahyangdidasarkanpadanilai
-ni
laiPancasi
ladanUUD' 45.Berikutadal
ahbeber apa
def
ini
sihubunganindustri
almenur utpar
aahli:

1.JohnT.Dunl op:
JohnT.Dunlopmeny at
akanbahwahubungani ndustr
ialadal
ah"studit
entangpengat
uran
pekerj
aandidal
am perusahaani ndustr
i.
"
2.Kar l
Marx:
KarlMarxmeli
hathubungani ndustri
alsebagai
bentukkonfli
kantarakel
aspekerj
adanpemil
i
k
modal,dimanaburuhberjuangunt ukhakdankondisikerj
ayanglebihbai
k.

3.JohnR.Commons:
Menur utJohnR.Commons, hubungani ndustr
ialadalah"st
udi t
entangpemer int
ahan
perusahaan,pemili
hanpekerjaan,hukum ketenagakerjaan,
dankonf li
kant ar
akepentingan
pekerj
adanmanaj emen."
4.Fl anders:
All
anFl ander
smendef i
nisi
kanhubungani ndustr
ialsebagai"suat
ubent ukpemer i
ntahan
perusahaandanper at
uranpeker j
aany angmencakupsemuaaspekdar ikebij
akanyangt er
kai
t
denganpeker j
aandanhubunganker j
a."

5.Kei t
hDav i
s:
Keit
hDav i
smenggambar kanhubunganindustr
ial
sebagai"i
nter
aksi
yangter
usmenerusdan
di
nami santar
apihak-
pihakyangt
erl
ibatdal
am produksiat
aupekerj
aanyangmel
i
batkanser
ikat
pekerj
a,manajemen,pemeri
ntah,
danmasy arakat
."

6.RalphC.Davi
sdanJohnW.Newstr
om:
Ral
phC.DavisdanJohnW.Newst
rom mendef
ini
sikanhubunganindust
ri
alsebagai
"hubungan
ant
arapeker
jadanmanaj
emendal
am suat
uorganisasii
ndustr
i.
"
 Hubunganindust
rial
mencakupaspek- aspeksepertinegosi
asikol
ekt i
f,seri
katpeker
ja,
perundi
ngankerj
a,konfl
i
kbur uh,danperatur
anket enagakerj
aan.Pendekatant erhadap
hubunganindust
ri
aldapatbervari
asi,t
ergant
ungpadaf akt
orsepertikebi
j
akanper usahaan,
budayaorgani
sasi,
danregulasiketenagaker
jaandi suatunegaraatauwil
ay ah.