ORGANISASI

PROYEK
ORGANISASI PROYEK

Dasar Penyusunan Struktur Organisasi

1. Bagaimana organisasi proyek melekat

pada organisasi induk.
2. Bagaimana proyek harus diorganisasikan.
A. Proyek Bagian dari Organisasi Fungsional

GENERAL MANAGER
PROJECT
EXPEDITOR

VP PM

TIM
VP FABRIKASI VP KEUANGAN VP DESAIN VP PERSONALIA
PEMASARAN

Proyek Melekat pada Unit Fungsional yang Paling Berkompeten,

Dipimpin Project Expeditor
GENERAL MANAGER
PROJECT
COORDINATOR

MP

VP FABRIKASI VP KEUANGAN VP DESAIN VP PERSONALIA VP PEMASARAN

Proyek Melibatkan Beberapa Unit Fungsional, Dipimpin Project

Coordinator
B. Organisasi Proyek Murni

MANAJER PROYEK

VP KEUANGAN VP DESAIN VP PERSONALIA

C. Organisasi Matriks
ASMARA INC.

DIVISI AGRIBISNIS DIVISI ELEKTRIKAL DIVISI OTOMOTIF DIVISI KIMIA

Fasilitas & Riset & Pengadaan & Safety & Account &
Produksi Engineering Material Personalia Pengendalian
PROYEK

KUDA

KIJANG
KRITERIA PEMILIHAN
BENTUK ORGANISASI PROYEK
 Frekuensi Adanya Proyek Baru
(seberapa sering proyek didapat, & sejauhmana perusahaan
induk terlibat dalam aktivitas proyek)
 Berapa Lama Proyek Berlangsung
 Ukuran Proyek
(tingkat pemakaian tenaga kerja, modal, dan sumber daya
yang dibutuhkan)
 Kompleksitas Hubungan
(jumlah bidang fungsional terlibat, dan bagaimana hubungan
ketergantungannya)

Proyek Besar & Kompleks: Matriks & Murni

Sedikit Proyek & Keterampilan Tinggi: Murni
Proyek Kecil & Fungsional Terlibat: Fungsional/Task Force
 Sesi-04-Tim-dan-Organisasi-Proyek.ppt