TUGAS I

MANAJEMEN STRATEGIK
Nama : Muhamad Prayogi
NPM : 021325922
 Manajemen Strategik...
“Usaha manajerial menumbuhkembangkan
kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi
peluang bisnis yang muncul, guna mencapai
tujuan perusahaan yang telah ditetapkan
sesuai dengan visi dan misi yang telah
ditentukan”
 Komponen pokok manajemen strategik :

1. Lingkungan bisnis
2. Manajemen
3. Strategi
4. Visi

Mazhab dalam Manajemen Strategik :

1. Lingkungan
2. Sumber daya
3. Basis Nilai
4. Rasional/Ilmiah
5. Proses

(Pearce & Robinson dalam Suwarsono, 2014)

Manfaat Manajemen Strategik bagi Perusahaan

1. Mengomunikasikan tujuan perusahaan dan jalan

yang hendak ditempuh untuk mencapai tujuan
tersebut kepada pemilik, eksekutif, karyawan, dan
stakeholder
2. Membuat manajemen perusahaan menjadi lebih
peka terhadap ancaman eksternal (ancaman dari
luar).
3. Mencegah timbulnya berbagai macam masalah, baik
yang berasal dari dalam maupun dari luar
perusahaan.
4. Meningkatkan kualitas perusahaan dalam
menghadapi masalah
 Analisis Lingkungan Bisnis (ALB)

O ALB sebagai upaya untuk:

O mengidentifikasi peluang bisnis
O Mengetahui ancaman bisnis
O ALB mengidentifikasi sejumlah variabel pokok secara
terbatas (finite) di luar kendali perusahaan
O ALB berusaha mengetahui implikasi manajerial (IM) yang
ditimbulkan baik secara langsung maupun tidak langsung
dari berbagai faktor eksternal yang telah diidentifikasi
berpengaruh pada prospek perusahaan
O Manajemen perusahaan memiliki gambaran yang lebih
jelas dalam menyiapkan strategi bisnis yang diperlukan
 Komponen Pokok ALB

O Analisis Lingkungan Makro

O Ekonomi, teknologi, politik/pemerintah, hukum, sosial
budaya, demografi
O Analisis lingkungan industri
O Lingkungan makro berpengaruh tidak langsung
terhadap prospek perusahaan melalui lingkungan
industri
O Lingkungan industri merupakan variabel intervening
Membangun Kepekaan Perusahaan

O Kesalahan Prakiraan Lingkungan Bisnis dan Masa

Depan Perusahaan
O Perubahan selera konsumen
O Sikap Waspada Manajemen
 Analis Lingkungan

Analis Lingkungan perusahan :

O Eksternal: semua kejadian di luar perusahaan yang
memiliki potensi untuk mempengaruhi perusahaan
O Internal: semua kejadian di dalam perusahaan yang
memiliki potensi untuk mempengaruhi perusahaan
 Obyek-obyek Analisa Lingkungan Eksternal
O Ekonomi
O Sosial, budaya, demografi dan lingkungan
O Politik
O Teknologi

5 Kekuatan dalam Menentukan Persaingan Industri

(Grant,1997)
O Persaingan
O Pemasok
O Ancaman pendatang baru
O Substitusi
O Pembeli
 Langkah-langkah analisis
O Analisa terhadap obyek-obyek yang perlu dianalisa dari
lingkungan eksternal maupun internal,
O Identifikasi kejadian-kejadian yang terjadi di lingkungan
eksternal dan internal, yang berpengaruh terhadap
perusahaan
O Klasifikasikan kejadian-kejadian tersebut menjadi kejadian
yang merupakan S, W, O, dan T
O Petakan kejadian yang telah terindentifikasi dalam matrik
SWOT
O Lakukan analisis berdasarkan identifikasi tersebut
 Faktor
Internal

STRENGTHS

1. McD mempunyai a strong global presence dengan kompetitor domestik terdekat

yang hanya berukuran separuhnya, McD merupakan market leader baik secara
domestik, maupun internasional.
2. Keuntungan McD berasal dari pengurangan biaya melalui skala ekonomi, karena
ukurannya yang sangat besar dan keberadaannya secara global memungkinkan
untuk menetapkan risiko yang bervariasi yang melibatkan keadaan ekonomi dari
negara tertentu.
3. Outlet perusahaan ditempatkan di wilayah yang strategis dan mudah dijangkau.
4. Adanya pengakuan atas merk (brand recognition).
5. Kesuksesan dalam periklanannya, seperti adanya kata “I'm Loving It” dalam setiap
pemasarannya.
6. Adanya Kekuatan kerjasama dengan perusahaan lain, seperti dengan Coca-Cola.
7. Tempat penjualan yang bersih dan adanya tempat bermain untuk anak-anak
mempunyai daya tarik tersendiri.
 Faktor
Internal

WEAKNESS
1. Harga yang kurang kompetitif, sehingga dapat
mengurangi kemampuan perusahaan untuk
meningkatkan pendapatan.
2. Inovasi terhadap produk kurang memiliki spesifikasi
tertentu
3. Management of franchises kurang memperhatikan
integritas klien
4. Teknik pemasaran atau periklanan yang hanya
diutamakan pada anak-anak.
 Faktor
Eksternal

OPPORTUNITIES

1. Perusahaan dapat melakukan penjualan online sehingga

memberikan kemudahan bagi pelanggan dan menambah feature-
feature dalam pelayanan.
2. Mengubah trend kebiasaan makan ke arah makan yang lebih
sehat.
3. Mengembangkan secara terus menerus pangsa pasar terutama
untuk generasi muda dan kelompok yang telah berumur.
4. Melakukan pengawetan dengan bahan-bahan alami, sebagai
bagian dari strategi pemasaran dan periklanan.
5. Menciptakan produk baru. Meneruskan untuk menggunakan
teknologi untuk mempengaruhi strategi pendapatan, seperti
menggunakan pesan singkat untuk mengantarkan pesanan
khusus.
 Faktor
Eksternal

THREATS

1. Adanya fluktuasi terhadap nilai mata uang asing.

2. Industri makanan cepat saji merupakan sektor yang sangat
kompetitif sehingga persaingan juga semakin ketat.
3. Persamaan strategi dengan perusahaan lain seperti melakukan
pembentukan format baru ataupun dalam mengembangkan
menu makanan.
4. Adanya tekanan dari beberapa pihak mengenai makanan cepat
saji dengan masalah obesitas.
5. Bagi konsumen yang sadar akan gizi, makanan cepat saji
merupakan makanan yang kurang sehat.
6. Adanya ancaman dari kompetitor local di negara yang berbeda-
beda.
7. Industri ini berada pada siklus mature dan merupakan industri
yang cepat mengalami kejenuhan.
 Perumusan Strategi
1. Promosi dan penempatan. Explore pasar baru di luar negeri
melalui periklanan dan promosi yang intensif dan agresif.
2. (Promotion + Branding) melakukan promosi dan periklanan
bersama-sama dengan coca-cola untuk menarik penggemar
coca-cola.
3. (Products & Service + Branding) Menjaga kebersihan
lingkungan (restoran) dan menjaga keamanan anak-anak,
serta membuatnya senang selama bermain di arena
permainan, mempromosikan untuk anak-anak serta berusaha
menarik kelompok yang telah berumur, menggunakan bintang
lokal yang populer untuk menarik uasia muda.
4. (Services + Branding) Memberikan kesan yang profesional
saat memasuki pasar baru.
THANK YOU

Creat By : Muhamad Prayogi