PENTINGNYA

STRATEGI RANTAI
PASOKAN
Manajemen rantai pasokan (supply chain management) menggambarkan koordinasi
dari keseluruhan kegiatan rantai pasokan, dimulai dari bahan baku dan diakhiri
dengan pelanggan yang puas.

Sebuah rantai pasokan mencakup pemasok; perusahaan manufaktur dan/atau

penyedia jasa; dan perusahaan distributor, grosir, dan/atau pengecer yang
mengantarkan produk dan/atau jasa ke konsumen akhir.
 STRATEGI MENDESAIN RANTAI PASOKAN

Strategi Biaya-Rendah Strategi Respons Strategi Diferensiasi

1. Biaya 1.Kapasitas 1. Keahlian pengembangan

2.Kecepatan produk ; 2. Mau berbagi
Kriteria Pemilihan
3.Fleksibilitas informasi ; 3. Bersama-sama
Pemasok Utama
dan dengan cepat
mengembangkan produk
1. Meminimalkan 1. Menggunakan 1. Meminimalkan persediaan
Rantai Pasokan persediaan untuk buffer stock untuk untuk mencegah keusangan
Persediaan menjaga biaya tetap memastikan pasokan produk
rendah yang cepat
1. Transportasi murah 1. Transportasi cepat 1. Mengumpulkan dan
2. Menjual melalui 2. Menyediakan mengomunikasikan data riset
Jaringan Distribusi distributor/pedagang layanan pelanggan pasar ; 2. Staf penjualan yang
ritel diskon yang premium berpengetahuan luas

1. Memaksimalkan 1. Waktu persiapan 1. Desain modular untuk

Karakteristik desain kinerja cepat ; 2.Produksi membantu diferensiasi
produk 2.Meminimalkan cepat produk
biaya
 MASALAH
SUMBER
Buat atau Beli

• Alasan Membuat : Biaya produksi

rendah, pemasok kurang cocok.
• Alasan Membeli : Mengurangi biaya
persediaan, biaya perolehan lebih
rendah Pengalihdayaan

Pengalihdayaan merupakan tren yang

kontinyu yang mengarah pada efisiensi
melalui konsep spesialisasi sehingga
perusahaan dapat berkonsentrasi pada
kompetensi utamanya
STRATEGI ENAM SUMBER
Strategi ini memainkan antara pemasok yang satu dengan
BANYAK PEMASOK pemasok yang lainnya dan membebankan pemasok untuk
memenuhi permintaan pembeli

Pemasok cenderung memahami sasaran-sasaran yang luas

SEDIKIT PEMASOK
dari perusahaan dan konsumen akhir

INTEGRASI VERTIKAL Membeli pemasok atau distributor

STRATEGI ENAM SUMBER

Konsolidasi untuk mengurangi biaya pengembangan dan

VENTURA BERSAMA
produksi

JARINGAN KEIRETSU Pemasok menjadi bagian dari koalisi perusahaan

Bergantung pada hubungan pemasok yang stabil dan baik PERUSAHAAN VIRTUAL