PERENCANAAN DAN

PENGANGGARAN
OLEH:
BAGUS ANDI KRISWOYO
KHENDY
TUJUAN PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN
SIKLUS PERENCANAAN

Penganggaran
Operasional
Penganggaran
Modal

Perencanaan
Strategis
PENENTUAN TARGET
TIPE TARGET KINERJA KEUANGAN
Target berbasis model, historis, dan
Target tetap vs target fleksibel Target internal vs target eksternal
negosiasi

PENETAPAN TARGET KINERJA KEUANGAN UMUM

Jumlah pengaruh yang sesuai untuk memperbolehkan
Jumlah yang sesuai dengan tantangan pada target
bawahan dalam menentukan target

Meningkatkan komitmen manajer

Perlindungan terhadap proyeksi yang meyakinkan

Pencapaian tertinggi manajer

Pengurangan biaya intervensi

Mengurangi gameplaying
PRAKTIK PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN

Sebagian besar perusahaan memulai proses penganggaran mereka 4-6 bulan sebelum tahun fiskal berakhir
dan menyelesaikan selama 2 bulan terakhir

Proses penganggaran membutuhkan sekitar 4 bulan untuk menyelesaikannya.

Ketika anggaran telah ditetapkan, perusahaan tidak akan merevisinya selama setahun untuk tujuan evaluasi
 Proses perencanaan dan penganggaran penuh dengan politik dan gameplaying

Hanya menghasilkan peningkatan pemikiran, sedikit modifikasi untuk persiapan rencana dan
anggaran dalam periode terdahulu, dan tidak responsif terhadap tantangan hari ini ketika
KRITIK PRAKTIK ekonomi bergerak dengan cepat

PERENCANAAN Memusatkan kekuatan dalam organisasi dan melumpuhkan inisiatif

&
PENGANGGARAN Memisahkan perencanaan (pmikiran) dari eksekusi (pelaku)

Menyebabkan terlalu banyak biaya untuk manfaat yang terlalu sedikit