BUDGET FORMULATION

PROCESS
ADINDA REZKY (A062221022)
PUTRI PERMATASARI (A062221031)
MUTMAINA (A062221047)
INSA DETRIVISA (A062221049)
BUDGET FORMULATION PROCESS
Proses penyusunan satu atau lebih anggaran disebut penganggaran. Persiapan
anggaran memungkinkan waktu manajemen untuk mengantisipasi dan
mengembangkan strategi untuk menghadapi masalah yang mungkin dihadapi
organisasi di periode mendatang.
Anggaran adalah rencana terperinci untuk perolehan dan penggunaan sumber
daya keuangan dan lainnya selama periode waktu tertentu. Misalnya, satu
tahun, bulan, atau kuartal untuk mencapai tujuan organisasi.
 A. STRATEGIC PLANNING

• Tujuan Strategis dan tujuan jangka Panjang

• Tujuan Jangka Pendek dan Anggaran Induk

 Pembentukan komite
Komite menetapkan dan menyetujui
tujuan anggaran keseluruhan untuk
semua unit bisnis utama,
mengoordinasikan persiapan anggaran,

C.
menyelesaikan konflik dan perbedaan
yang mungkin timbul selama persiapan
anggaran, menyetujui anggaran akhir,
memantau operasi saat tahun

BUDGET berlangsung, dan meninjau hasil operasi

pada akhir periode.

PROCESS Penentuan periode anggaran

Anggaran biasanya disiapkan
untuk waktu yang ditentukan,
umumnya untuk tahun fiskal
dengan anggaran subperiod
untuk masing-masing kuartal
atau bulan konstituen
Pedoman anggaran
Dalam proses penganggaran
tradisional, komite anggaran
bertanggung jawab untuk
memberikan pedoman
anggaran awal yang
menetapkan nada untuk
anggaran dan mengatur
persiapannya.
Negosiasi, peninjauan dan
persetujuan
Para eksekutif unit anggaran
memeriksa proposal anggaran
awal. Pemeriksaan termasuk
menentukan kepatuhan
terhadap pedoman anggaran
dan memverifikasi bahwa
tujuan anggaran dapat dicapai
secara wajar dan sejalan dengan
tujuan unit organisasi yang
segera lebih tinggi.
Revisi
Prosedur untuk revisi anggaran
berbeda di setiap organisasi.
Untuk organisasi yang
mengizinkan revisi anggaran
hanya dalam keadaan khusus,
mendapatkan persetujuan
untuk mengubah anggaran bisa
jadi sulit.
 Alternatif Pendekatan Penganggaran

Mengabaikan rencana strategis dapat mengakibatkan tidak memadainya

pendanaan proyek dan inisiatif yang penting untuk mencapai kesuksesan
jangka panjang.

1) Zero-Based Budgeting (ZBB)

2) Activity-Based Budgeting (ABB)
3) Time-Driven Activity-Based Budgeting (TDABB)
4) Resource Capacity Planning
5) Kaizen (Continuous-Improvement) Budgeting
7
 • Kelonggaran Anggaran
adalah praktik manajer secara sadar
menaikkan jumlah pengeluaran menjadi
lebih tinggi (atau jumlah pendapatan
lebih rendah) dalam anggaran
D. ETHICAL AND dibandingkan dengan yang sebenarnya
manajer yakini akan terjadi.
BEHAVIORAL IN
•
BUDGET Keselarasan tujuan
adalah istilah yang mengacu pada tingkat
konsistensi di antara tujuan perusahaan,
subunitnya, dan karyawannya. Secara
umum, tujuan perusahaan harus
sekonsisten mungkin dengan tujuan
karyawannya.
 Contoh penganggaran komprehensif: Kerry
Window Systems Inc.
Kerry Window Systems Inc. (KWS) memproduksi dan menjual jendela berbingkai aluminium kelas atas yang harganya agak lebih

“
tinggi daripada jendela berbingkai vinil yang dijual oleh pesaing. Untuk bersaing di bagian pasar ini, KWS menekankan kualitas
manufaktur dan menawarkan kepada pelanggan akhir garansi komprehensif terhadap cacat. Banyak yang memandang KWS
sebagai salah satu produk jendela terbaik yang tersedia.

Dengan biaya pemanasan musim dingin naik, ada permintaan yang kuat untuk jendela berkualitas, terutama untuk rumah tua.
Juga, banyak keluarga yang merasa lebih sulit untuk pindah ke rumah yang lebih besar seperti yang telah mereka rencanakan
sedang merombak atau menambah kamar ke rumah mereka yang sudah ada, sehingga meningkatkan permintaan untuk unit
jendela KWS. Hasil dari kekuatan ekonomi ini adalah KWS berkembang sangat pesat. Faktor lain yang mempengaruhi KWS
adalah bisnisnya sangat musiman karena musim pembangunan dan renovasi terbatas pada bulan-bulan dengan cuaca yang baik.

9
Dengan demikian, proses produksi KWS sepanjang tahun, tetapi
penjualannya bersifat musiman. Seiring pertumbuhan perusahaan, ini
berarti arus kas negatif pada waktu-waktu tertentu dalam setahun.
“
Manajemen KWS sangat berkepentingan untuk mempertahankan lini
produknya, dan ini harus dilakukan di lingkungan bisnis di mana kredit
yang tersedia sulit ditemukan, sebagai konsekuensi dari kerugian
pinjaman hipotek di banyak lembaga keuangan dalam beberapa tahun
terakhir. Pemilik bisnis ini telah berkomitmen untuk menggunakan
sistem penganggaran yang komprehensif untuk memfasilitasi
perencanaan dan pengambilan keputusan untuk KWS. Berikut adalah
pembahasan tentang lima langkah yang akan diambil perusahaan untuk
10
menerapkan model penganggarannya.
 ● Lima Langkah Pengambilan Keputusan Strategis menurut Kerry

“
Window Systems Inc.
● 1. Menentukan isu-isu strategis yang melingkupi masalah tersebut
● 2. . Identifikasi tindakan alternatif
● 3. Memperoleh informasi dan menganalisis setiap alternatif
keputusan
● 4. Berdasarkan strategi dan analisis, pilih dan implementasikan
alternatif yang diinginkan
● 5. Memberikan evaluasi berkelanjutan atas efektivitas implementasi 11
Anggaran penjualan

12
Anggaran Produksi

13
Anggaran produksi

14
● Anggaran Penggunaan Bahan Langsung dan Anggaran Pembelian Bahan
Langsung

Informasi dalam anggaran produksi menjadi dasar penyusunan beberapa

anggaran terkait manufaktur. Salah satunya adalah anggaran penggunaan
“
bahan langsung yang menunjukkan jumlah dan biaya bahan langsung
yang dianggarkan yang diperlukan untuk produksi yang dianggarkan

Anggaran pembelian bahan langsung menunjukkan jumlah

bahan langsung, seperti bahan baku atau bagian komponen,
yang akan dibeli selama periode tersebut (baik dalam unit
maupun biaya) untuk memenuhi kebutuhan produksi dan
persediaan bahan akhir

15
“

16
“

17
THANK YOU

18