Budget

Preparation
( Penyusunan Anggaran )
Kelompok 6
 Kelompok 6

● Desty Villa Prameswari_B1031201160

● Dwi Fenty Nurhayaty _B1034191002
● Zakiyyatun Dea Nafsiyyah_B1031201165
● Muhammad Emir Y. A_B1031201147
● Adhe Kurniawan _B1034191040
 Penyusunan Anggaran
Anggaran merupakan sejumlah uang yang dihabiskan dalam periode
tertentu untuk melaksanakan suatu program.penyusunan anggaran terbagi
menjadi dua, yakni dari atas ke bawah (top-down) dan dari bawah ke atas (
bottom-up)

1.Dari atas ke bawah (Top-down) 2.Dari bawah ke atas ( Bottom-up)

a. Metode kemampuan
b.Metode pembagian semena-mena
C. Metode persentase penjualan
d.Melihat pesaing
e. Pengembalian investasi
a.Metode tujuan dan tugas
b. Metode pengembalian berkala
c. Metode perhitungan kuantitatif
 Alokasi Anggaran
Mengalokasikan anggaran merupakan proses melakukan pembagian dana
secara sistematis berdasarkan keseluruhan anggaran yang dimiliki
perusahaan untuk melangsungkan program/kegiatan perusahaan.
Hal-hal yang perlu dipertimbangkan dalam pengalokasian anggaran
mencakup:
1.potensial pasar
2.Ukuran dan segmen pasar
3.Kebijakan perusahaan
4.Skala ekonomi periklanan dan
5.Karakteristik perusahaan.
Contoh Efisiensi Penyusunan Anggaran dari Agus Martowardojo

01 SAPSK 02 DIPA

Menteri Keuangan Agus Martowardojo melakukan upaya efisiensi dalam

proses pengajuan anggaran bagi kementerian/lembaga.Mulai 2013
kementerian/lembaga dalam mengajukan anggaran hanya perlu satu kali proses
untuk meminta persetujuan Kemenkeu dibandingkan tahun-tahun sebelumnya
yang membutuhkan dua kali proses.
 Metode Penyusunan Anggaran

01 03 Add Text
Pendekatan
PENDEKATAN
Penganggaran
KPJM
Terpadu
02
PENDEKATAN
PBK
 Penyusunan Anggaran

Faktor yang Unsur Utama Dalam

Mempengaruhi Anggaran Anggaran

1. Keseluruhan Rencana
1. Faktor Intern 2. Kegiatan Perusahaan
2. Faktor Ekstern 3. Dinyatakan dalam Angka
4. Periode Tertentu
 Macam-macam Anggaran ( Budget )

Budget Budget
01 Strategis 02 Taktis
.

Budget Strategis adalah Budget Taktis adalah

anggaran yang berlaku untuk budget yang berlaku untuk
jangka panjang yaitu melebihi jangka pendek
satu periode akuntansi (
melebihi 1 tahun )
 Kegunaan Pokok Anggaran
Pedoman Kerja
01 Anggaran berfungsi sebagai pedoman kerja dan memberikan
arah serta target yang harus dicapai oleh kegiatan-kegiatan
perusahaan pada waktu yang akan datang
Sebagai alat koordinasi kerja
02 Dengan adanya anggarab semua bagian-bagian
yang terdapat didalam persahaan dapat saling
menunjang dan bekerja sama dengan baik, untuk
menuju pada sasaran atau tujuan yang telah
ditetapkan oleh perusahaan.
03 Sebagai alat pengawasan atau pengendalian
Anggaran berfungsi sebagai tolak ukur ( alat
pembanding ) untuk menilai dan mengevaluasi
realisasi kegiatan perusahaan pada masa yang
akan datang.
 Proses Penyusunan
Anggaran

Intruksi
Pengembangan perencanaan
sasaran khusus bagi manajemen
perusahaan Persiapan dan
Pengembangan dan eksekutif
Identifikasi dan evaluasi
evaluasi variable evaluasi strategi perencanaan
eksternal Pengembangan tujuan perusahaan proyek
umum perusahaan 5
3 6
1 4
2
 Proses Penyusunan
Anggaran

10 8 7
Penerapan Penggunaan Penggunaan Pelaksanaan Pengembangan
tindak anggrana biaya laporan rencana dan
lanjut. fleksibel kinerja laba persetujuan
periodik laba strategis
dan taktist.

11 9
 cara penyajian

Angka Informatif Mudah Dilihat

Akurat Pergerakannya
Karakteristik anggaran
Anggaran mengestimasi tingkat laba potensial dari suatu unit usaha

Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan, walaupun satuan keuangan

tersebut dibantu dengan data non keuangan (misal jumlah unit yang
dijual atau diproduksi).

Anggaran umumnya meliputi periode satu tahun.

· Anggaran merupakan komitmen manajemen; yang berarti bahwa manajer

mau menerima tanggung jawab untuk mencapai target yang dianggarkan.

Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi
dari penyusunan anggaran

Anggaran yang telah disetujui diubah hanya jika terjadi kondisi

khusus.

· Secara periodik, kinerja keuangan sesungguhnya dibandingkan

dengan anggaran kemudian selisihnya dianalisis dan dijelaskan.
 Isi Anggaran
Kategori Anggaran Operasional

1) Anggaran Pendapatan 2) Anggaran Biaya Produksi dan

terdiri dari proyeksi jumlah unit
Biaya Penjualan
penjualan dikalikan dengan harga jual
yang diharapkan. Biasanya biaya bahan baku langsung
dan biaya tenaga kerja langsung
3) Biaya Pemasaran dihitung dari jumlah produk yang
ada pada anggaran penjualan,
biaya yang terjadi untuk
memperoleh penjualan. Jumlah
4) Biaya Administrasi dan Umum
yang dimasukkan dalam anggaran
harus disetujui sebelum tahun biaya staf baik di kantor pusat maupun
anggaran dimulai. unit usaha.

5) Biaya Penelitian dan Pengembangan 6) Pajak Pehasilan

Ada dua pendekatan untuk biaya ini. Walaupun anggaran biasanya didasarkan pada laba
Pertama, focus biayanya pada setelah pajak, beberapa perusahaan tidak
jumlah keseluruhan saja. memasukkan unsure pajak penghasilan karena
kebijakan pajak penghasilan merupakan kantor pusat.
 Aspek Perilaku Dalam Penyusunan Anggaran

Partisipasi dalam Proses Penyusunan 02 Tingkat Kesulitan Pencapaian Target

01
Anggaran Dalam Anggaran

03 Keterlibatan Manajemen Puncak 04 Departemen Anggaran

05 Teknik Kuantitatif
 Teknik kuantitatif dalam penyusunan anggaran yaitu :
1. Simulation 2. Estimated probability
Simulasi merupakan metode yang Estimasi probabilitas ,Setiap jumlah
membuat suatu model sesuai kondisi dari anggaran merupakan satu
sebenarnya, dan mengubah model estimasi titik. Misalnya estimasi
tersebut untuk menggambarkan penjualan dikatakan dengan jumlah
beberapa kesimpulan dari kondisi tertentu dari masing-masing jenis
sebenarnya tersebut produk yang dijual.

3. Unforeseen budget
Anggaran tak terduga ,Beberapa perusahaan secara
rutin menyusun anggaran tak terduga jika terjadi
penurunan tingkat penjualan secara signifikan dari
yang diharapkan sebelumnya. Misalnya anggaran
yang tak terduga menentukan tindakan yang diambil
berdasarkan penurunan 20% dari estimasi
penjualan.
 Jenis-jenis Anggaran Lainnya yang Bersifat Non Keuangan
adapun sebagai berikut :
Anggaran Neraca
Anggaran Modal Anggaran neraca menunjukkan

01 Anggaran modal menyebutkan pengaruh terhadap neraca atas

keputusan yang dimasukkan dalam
02
proyek modal yang disetujui,
ditambah lumpsum untuk anggaran operasional dan anggaran
proyek kecil yang tidak modal. Walaupun tidak semua
memerlukan persetujuan unsure neraca merupakan alat
atasan control tapi sebagian bisa digunakan
misalnya persediaan, piutang atau
Anggaran Aliran Kas hutang dagang dimana biaya ini bisa
03 Anggaran Aliran kas dipengaruhi oleh biaya operasional

menunjukkan jumlah kas yang Management By Objectives

dibutuhkan selama tahun
bersangkutan
Management By Objectives , Tujuan
keuangan dimana manajer
04
bertanggung jawab untuk mencapai
pada satu tahun anggaran diperoleh
dari empat tipe anggaran diatas
 Kelemahan Anggaran
1. Anggaran hanyalah suatu alat.

2. Anggaran tidak menggantikan posisi

manajemen
THANK YOU