PENYUSUNAN

ANGGARAN
Oleh :
Kelompok 5
 PENGERTIAN & PERAN ANGGARAN

Pengertian Peran
01 Penyusunan anggaran adalah proses pengo
02
Disatu sisi anggaran berperan sebagai alat u
perasionalan rencana dalam bentuk pengkua ntuk perencanaan (planning) dan disatu sisi
ntifikasian, biasanya dalam unit moneter, unt anggaran berperan sebagai alat untuk penge
uk kurun waktu tertentu. ndalian (controll) jangka pendek bagi suatu o
rganisasi.
Proses penyusunan anggaran pada dasarny
a merupakan suatu proses negosiasi antara
manajer pusat pertanggungjawaban dan ata
sannya.
 Ciri – ciri anggaran
1. Anggaran mengestimasi tingkat laba potensial dari suatu
unit usaha.
2. Anggaran dinyatakan dalam setahun keuangan, walaupun
suatu keuangan tersebut dibantu dengan data non keuang
an (misal jumlah unit yang dijual atau diproduksi).
3. Anggaran umumnya meliputi periode satu tahun.
4. Anggaran merupakan komitmen manajemen, yang berarti
bahwa manajer mau menerima tanggung jawab untuk me
ncapai target yang dianggarkan.
5. Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh pejabat yang
lebih tinggi dan penyusunan anggaran.
6. Anggaran yang telah disetujui diubah hanya jika terjadi ko
ndisi khusus.
7. Secara periodik, kinerja keuangan sesungguhnya dibandi
ngkan dengan anggaran kemudian selisihnya di analisis d
an dijelaskan.
 Hubungan Anggaran Perbandingan Anggaran
Dengan Forecasting
Dengan Perencanaan
Strategi • Forecast bisa tidak diny
atakan dalam bentuk u
ang.
Baik perencanaan strategi • Bisa berlaku untuk beb
maupun penyusunan erapa metode.
• Forecasternya sendiri ti
anggaran melibatkan
dak bertanggungjawab
perencanaan., tapi tipe terhadap hasil prakiraa
nnya.
kegiatan perencanaan itu
• Prakiraan biasanya tida
sendiri berbeda satu sama k perlu disetujui oleh at
lainnya. asan.
Kegunaan Anggaran
01 Memperjelas rencana strategi.

Membantu koordinasi kegiatan beberapa bagian dari suatu org

02 anisasi.

Melimpahkan tanggung jawab kepada manajer, untuk memberikan oto

03 risasi jumlah yang diizinkan untuk dikeluarkan dan menginformasikan
kinerja yang diharapkan.

04 Memperoleh kesepakatan bahwa anggaran merupakan dasar

penilaian kinerja manajer.
 Isi Anggaran
Kategori Anggaran Op
erasional untuk perusa 2. Anggaran Biaya
haan yang besar, disa 1. Anggaran Pendapatan Produksi dan Biaya 3. Biaya Pemasaran
mping berisi ringkasan Penjualan
anggaran secara umu
m, juga disebutkan ang
garan secara terinci da
ri masing- masing unit
usaha, lalu penelitian d 4. Biaya Administrasi dan 5. Biaya Penelitian dan
6. Pajak Penghasilan
an pengembangan dan Umum Pengembangan
biayaadministrasi umu
m.
 Jenis – jenis Anggaran
Lainnya 4
Manajement by
Objective
3
2 Anggaran Aliran Kas

1 Anggaran Neraca

Anggaran Modal
Proses Penyusunan Anggaran
01 Organisasi

02 Komite Anggaran

03 Menerbitkan Pedoman

04 Proposal Anggaran Pemulaan

05 Negosiasi
 Aspek Perilaku Dalam Anggaran

Partisipasi Dalam Tingkat Kesulitan M

Keterlibatan Manaje Departemen Anggar
proses Penyusunan encapai Target dala
r Puncak an
Anggaran m Anggaran
 Teknik Kuantitatif
Terdapat beberapa teknik kuantitatif dalam penyusunan anggaran, yaitu:

03 Anggaran Tak Terduga

02 Estimasi Probabilitas

01 Simulasi
Thank
you