PENYUSUNAN ANGGARAN

NAMA : JOVI JASRIL

NIM : 0210220024

FAKULTAS EKONOMI PRODI AKUNTANSI

UNIVERSITAS AL-AZHAR MATARAM 2023
  Definisi anggaran
Penyusunan anggaran adalah proses pengoprasional ren cana dalam bentuk
pengkuatifikasikan, biasanya dalam unit moneter, untuk kurun waktu tertentu. Anggaran
merupakan rencana yang di ungkapkan secara kuantitatif dalam unit moneter untuk priode
setahun.

1. Macam macam Anggaran

Anggaran dibagi dua yaitu :

a . Aggaran oprasional adalah anggaran untuk menyusun anggaran laba rugi. Contohnya:
anggaran penyjualan anggaran biaya pabrik,anggaran biaya bahan baku,anggaran tenaga
kerja langsung,anggaran biaya overhead pabrik dan anggaran biaya beeban usaha.

b. Anggaran keuangan adalah anggaran untuk menyusun naraca. Contoh: anggaran kas
anggaran piutang,anggaran persediaan,anggaran utang dan anggaran naraca.

2. Tahap dalam menyusun anggaran

A. Menentukan Pedoman Anggaran
 Tahap pertama yaitu menentukan pedoman anggaran. Pedoman yang
dibuat harus berdasarkan anggaran perusahaan satu periode (tahun)
sebelumnya dengan menyesuaikan kegiatan periode atau tahun anggaran
berikutnya
.
B. Persiapan Anggaran
Setelah manajemen puncak selesai disusun, perusahaan membutuhkan waktu
untuk mempersiapkan anggaran. Dalam tahap ini persiapan tidak hanya dilakukan
oleh staf keuangan saja.

C. Penentuan Anggaran
 Tahap penentuan anggaran manajer beserta direksi akan melakukan pengesahan
anggaran. Setelah itu, melakukan pengkajian dan juga kelayakan rancangan anggaran
yang telah disusun oleh masing-masing pengguna anggaran.

D. Pelaksanaan Anggaran
Dalam tahap pelaksanaan anggaran dibutuhkan pengawasan dari manajer
perusahaan kepada masing-masing bagian. Untuk kepentingan pengawasan maka
setiap manajer harus membuat laporan realisasi anggaran.

3. Kenapa anggaran itu disusun

Untuk menyatakan harapan/sasaran perusahaan secara jelas dan formal, sehingga

bisa menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai
manajemen.

4. Siapa yang mengendalikan anggaran

Pada dasarnya yang berwenang mengendalikan dan bertanggung jawab dalam

penyusunan anggaran dan pelaksanaan kegiatan penganggaran berada di tangan pimpinan
tertinggi perusahaan.

5. Keterkaitan anggaran terhadap SPM

Penganggaran adalah salah satu kegiatan pokok dalam sistem pengendalian

manajemen dan merupakan perencanaan yang paling rinci dari proses perencanaan strategik
yang disusun dalam program-program kegiatan perusahaan. Anggaran adalah alat yang
sangat penting dalam perencanaan dan pengendalian perusahaan.

6. Kenapa anggaran di kendalikan

Pengendalian adalah upaya untuk menjamin agar sasaran perusahaan tercapai dan
anggaran dipakai sebagai patokan untuk menentukan arah. Dalam pengendalian anggaran,
yang dikendalikan bukanlah anggarannya, melainkan perusahaan. Anggaran hanya
merupakan alat belaka. Pengendalian harus dilaksanakan berdasarkan standar dan budget
yang telah disusun atau melalui berbagai pertimbangan dari pihak manajemen, peramalan
dengan perhitungan secara matematis dan berbagai pengalaman di masa lalu.