PENYUSUNAN

ANGGARAN
KELOMPOK 7

Aji Fajar Ismail (1902030048)

Tri Ayu Setiyanti (1902030053)
Dwi Fatmah Sari (1902030054)
Jelena Azarine Aryanto (1902030055)
 Definisi Anggaran
● Menurut Nafarin (2000), anggaran adalah rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang
dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dalam satuan uang untuk jangka waktu tertentu.
● Munandar (1986) memberikan definisi tentang anggaran yaitu suatu rencana yang dinyatakan dalam
unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang.

● Pada umumnya anggaran memiliki empat unsur yaitu:

1. Rencana
2. Mencakup seluruh kegiatan perusahaan.
3. Satuan moneter.
4. Jangka waktu tertentu.
 Definisi Pengaggaran
 Menurut Munandar (1986) penganggaran adalah proses kegiatan yang
menghasilkan anggaran tersebut sebagai hasil kerja (output) serta proses kegiatan
yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi-fungsi anggaran.

 Nafarin (2000) memberikan definisi penganggaran sebagai proses penyusunan

anggaran yang dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam memperoleh laba.
 Karakterisitik Anggaran
Anggaran mempunyai karakteristik-karakteristik sebagai berikut:
1. Anggaran mengestimasikan potensi laba dari unit bisnis tersebut.
2. Dinyatakan dalam istilah moneter.
3. Biasanya meliputi waktu selama satu tahun.
4. Merupakan komitmen manajemen, yang berarti manajer setuju untuk menerima tanggung jawab
atas pencapaian tujuan-tujuan anggaran.
5. Usulan anggaran disetujui dan ditinjau oleh pejabat yang lebih tinggi wewenangnya dari pembuat
anggaran.
6. Setelah disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi-kondisi tertentu.
7. Secara berkala, kinerja keuangan aktual dibandingkan dengan anggaran, dan varians dianalisi serta
dijelaskan.
Jenis-Jenis Anggaran
Anggaran Biaya
Anggaran biaya dibagi menjadi
dua, yaitu anggaran yang
menyangkut pengeluaran terukur
dan anggaran yang menyangkut
pengeluaran diskresioner.
Anggaran Pendapatan
Anggaran pendapatan terdiri
atas proyeksi penjualan
dikalikan dengan harga jual
yang diharapkan.
Anggaran laba
Anggaran laba terdiri atas
seperangkat proyeksi ikhtisar
keuangan untuk tahun
mendatang dengan jadwal
pendukung yang berkaitan.
 Manfaat Anggaran

01 02
Anggaran dapat digunakan Anggaran dapat digunakan
untuk menentukan rencana untuk membantu
strategic. pengkoordinasian aktivitas
oganisasi.

04 03
Anggaran dapat digunakan
untuk memberikan
Anggaran dapat digunakan
tanggungjawab terhadap untuk standar
manajer agar pengevaluasian aktivitas
menginformasikan kinerja manajer.
manajer.
 Fungsi Anggaran
01 02 03
Fungssi Perencanaan Fungsi Fungsi
Koordinasi Komunikasi

04 05 06
Fungsi Fungsi Pengendalian dan Fungsi
Motivasi Evaluasi Pendidikan
Peran Anggaran
Anggaran mempunyai dua peran penting di dalam sebuah perusahaan, yaitu :

1. Anggaran berperan sebagai alat perencanaan (Planning) : Sebagai sebuah

rencana tindakan, anggaran dapat digunakan sebagai alat untuk
mengendalikan kegiatan organisasi.
2. Anggaran berperan sebagai alat pengendalian (Controling) : Sebagai sebuah
kendali untuk jangka pendek bagi suatu organisasi.
 Tujuan Anggaran

1. Menyatakan Sasaran atau 4. Koordinasi Metode Kerja

Harapan Oganisasi
3. Menyampaikan Rencana
Kegiatan
2. Mengkomunikasikan 5. Pengendalian Kinerja
Harapan
Pendekatan dalam Penyusunan Anggaran

1. Pendekatan 2. Pendekatan
top-down bottom-up

3. Gabungan
pendekatan top-
down dan
bottom-up
Tahapan dalam Penyusunan Anggaran

1 2 3
Tahap Penetapan Tahap Tahap
Sasaran Implementasi Pengendalian
dan Evaluasi
Thank You