Nama Kelompok :

1. Bagas Dewa Setiawan (19025010183)

2. Raden Mas Anugrah Eko Rahmanto (19025010186)
3. Aprellia Sofiatul Subhan (19025010190)
4. Vindi Sinta Maysella (19025010203)
5. Hammada Hidayaturrachman (19025010205)
6. Atiya Ayu Widyaningrum (19025010211)
7. Natasya Vasthi Amadea (19025010219)
Pengertian Pengarahan dalam Manajemen

Pengarahan (Directing) merupakan

aspek hubungan manusiawi dalam
kepemimpinan yang mengikat para
bawahan untuk bersedia mengerti dan
menyumbangkan tenaganya secara
efektif dan efisien untuk mencapai
sebuah tujuan.
Fungsi Pengarahan

Pervasive Function

Continous Activity

Human factor

Creative Activity

Executive Function

Delegated Function
Tujuan Pengarahan

1) Menjamin kontiunitas
perencanaan,
2) Membudayakan
prosedur standar,
3) Membina disiplin kerja,
4) Membina motivasi
yang terarah.

 Sebagai karakter sentral, pengarahan menyediakan beberapa

manfaat, meliputi :

1. Memprakarsai aksi (Initiatos Action)

2. Mengintegrasikan upaya (Integrates Efforts)
3. Alat memotivasi (Means of Motivation)
4. Menyediakan stabilitas (Provides Stability)
5. Menaikan koping dengan perubahan (coping up with the
change)
6. Penggunaan sumber daya secara efisien (Efficient Utilization
of Resources)
 Karakteristik Pengarahan dalam Manajemen

•Demand
suatu •Request
instruksi •Suggestion
resmi dari •Volunter
seorang
atasan
kepada Definisi perintah
bawahan Tujuan Pemberian
Perintah
Jenis-jenis perintah
Prinsip-prinsip perintah
1. Perintah harus
untuk diberikan kepada
mengkoordi orang yang tepat
nasi 2. Perintah satu
kegiatan aspek berkomunikasi
bawahan 3. Perintah harus erat
dengan motivasi