MANAJEMEN

KEPERAWATAN
PENGERTIAN DAN HAKIKAT
PERORGANISASIAN

I. PENGERTIAN PERORGANISASIAN

a. Menurut G. R Terry: pengorganisasian berasal

dari kata organism (organisme) yang merupakan
sebuah eititas dengan bagian-bagian yang
terintegrasi sedemikian rupa sehingga hubungan
mereka satu sama lain dipengaruhi oleh
hubungan mereka terhadap keseluruhan.

b. Menurut Siagian
(1983): Pengorganisasianadalah keseluruhan
pengelompokan orang-orang, alat-alat, tugas,
tugas,kewenangan dan tanggung jawab
sedemikian rupa sehingga tercipta
suatuorganisasi yang dapat digerakkan sebagai
suatu kegiatan kesatuan yang telah ditetapkan.
 Lanjutan.......

c. Drs.H. Malayu S. P. Hasibuan: adalah suatu proses penentuan,

pengelompokan, dan pengaturan bermacam-macam aktifitas
yang diperlukan untuk mencapai tujuan, menempatkan orang –
orang pada setiap aktifitas ini, menyediakan alat-alat yang
diperlukan, menetapkan wewenang yang secara relatif
didelegasikan kepada setiap individu yang akan melakukan
aktifitas-aktifitas tersebut.

d. T. Hani handoko: sesuatu yang digambarkan sebagai sesuatu yang

tersentralisasi dan berisi tugas-tugas yang sangat terspesialisasikan.

e. Kamus lengkap bahasa indonesia: Pengorganisasian adalah

merupakan kegiatan merancang dan merumuskan struktur.
 Lanjutan.......

Pengertian Pengorganisasi Secara Umum

Pengorganisasian adalah langkah untuk merancang struktur

formal, menetapkan, menggolongkan dan mengatur bebagai macam
kegiatan, menetapkan tugas-tugas pokok, wewenang dan
pendelegasian wewenang oleh pimpinan kepada staf dalam rangka
mencapai tujuan organisasi dengan efisien.
PENGERTIAN HAKEKAT
PERORGANISASIAN
TUJUAN PERORGANISASIAN
MENAJEMEN KEPERAWATAN

Tujuan Pengorganisasian

Tujuan pengorganisasian adalah

agar dalam pembagian tugas dapat
dilaksanakan dengan penuh
tanggung jawab. Dengan pembagian
tugas diharapkan setiap anggota organisasi
dapat meningkatkan keterampilannya
secara khusus (spesialisasi) dalam
menangani tugas-tugas yang dibebankan.
Apabila pengorganisasian itu dilakukan
secara serampangan, tidak sesuai dengan
bidang keahlian seseorang, maka tidak
mustahil dapat menimbulkan kegagalan
dalam penyelenggaraan pekerjaan itu.
Tujuan organisasi harus dirumuskan dan ditetapkan dengan jelas. Hal ini penting
karena:
a. Tanpa tujuan yang jelas maka organisasi tidak akan mempunyai arah.
b. Tanpa tujuan yang jelas, organisasi tidak ada artinya dan hanya akan
menimbulkan pemborosan belaka.
c. Tujuan yang jelas akan mempermudah dalam menentukan bentuk dan
struktur organisasi.
d. Tujuan yang jelas akan mempermudah dalam menentukan jumlah dan
penempatan pegawai.
e. Tujuan yang jelas akan memberikan perangsang kerja pada para anggota
organisasi.
f. Tujuan yang jelas akan mempermudah pelaksanaan koordinasi, karena
mereka menyadari bahwa semua anggota organisasi bekerja ketujuan
yang sama, yaitu tujuan organisasi.
g. Tujuan yang jelas merupakan awal dari penetapan strategi. Siasat, metode,
dan prosedur yang akan dipergunakan.
h. Tujuan yang jelas merupakan dasar dari pada organisasi untuk bergerak.
Dalam menetapkan tujuan organisasi hendaknya hal-hal berikut
diperhatikan:
a. Tujuan haarus selalu ditinjau kembali untuk disesuaikan dengan
perkembangan keadaan dan perkembangan organisasi.
b. Tujuan organisasi harus dapat dimengerti dan dipahami oleh setiap
Anggota, dan dicamkan benar-benar, sedalam-dalamnya dalam jiwa
nereka.
 TIPE – TIPE ORGANISASI
Organisasi formal memiliki suatu struktur yang
terumuskan dengan baik, yang menerangkan
hubungan-hubungan otoritasnya, kekuasaan,
akuntabilitas dan tanggung jawabnya. Struktur
yang ada juga menerangkan bagaimana bentuk
saluran-saluran melalui apa komunikasi
berlangsung. Kemudian menunjukkan tugas-
tugas terspesifikasi bagi masing-masing
anggotanya. Hierarki sasaran organisasi formal
dinyatakan secara eksplisit. Status, prestise,
imbalan, pangkat dan jabatan, serta prasarat
lainya terurutkan dengan baik dan terkendali.
Selain itu organisasi formal tahan lama dan
mereka terencana dan mengingat bahwa
ditekankan mereka beraturan, maka mereka
relatif bersifat tidak fleksibel. Contoh organisasi
formal ádalah perusahaan besar, badan-badan
pemerintah, dan universitas-universitas (J
Winardi, 2003:9).
Organisasi informal Keanggotaan pada
organisasi-organisasi informal dapat dicapai baik
secara sadar maupun tidak sadar, dan kerap kali
sulit untuk menentukan waktu eksak seseorang
menjadi anggota organisasi tersebut. Sifat eksak
hubungan antar anggota dan bahkan tujuan
organisasi yang bersangkutan tidak
terspesifikasi. Contoh organisasi informal adalah
pertemuan tidak resmi seperti makan malam
bersama. Organisasi informal dapat dialihkan
menjadi organisasi formal apabila hubungan
didalamnya dan kegiatan yang dilakukan
terstruktur dan terumuskan. Selain itu, organisasi
juga dibedakan menjadi organisasi primer dan
organisasi sekunder menurut Hicks:
 PRINSIP – PRINSIP PERORGANISASIAN

Prinsip-prinsip organisasi adalah :

1. Organisasi dan tujuan

Organisasi dibentuk atas dasar adanya tujuan yang ingin dicapai, dengan demikian
tidakmungkin suatu organisasi tanpa adanya tujuan.

2. Esensi organisasi
Tanggung jawab pengorganisasian maupun tanggung jawab pelaksanaan selalu
bersifatindividual. Tanggung jawab didelegasikan dari seseorang kepada oranglain. Individu
yangmenerima tanggung jawab membentuk suatu kewajiban yang juga bersifat pribadi.
Apabilaseorang manajer menerima jabatan, ia harus menerima dan memegang tanggung
jawab.

3. Tanggung jawab dan otoritas

Otoritas harus seimbang dengan tanggung jawab, artinya seseorang yang diberi
tanggungjawab harus juga diberi otoritas untuk melaksanakan sesuatu yang
diperlukan guna memenuhi tanggung jawab mereka.
 Lanjutan.......

4. Spesialisasi untuk efisiensi

Organisasi yang efektif membagi tanggung jawab dalam bagian sehingga

mengadakanspesialisasi dan menambah efisiensi dalam masing-masing bagian tersebut.

5.Rentang kendali

Rentang kendali adalah tingkat pengendalian atau tingkat delegasi tanggung jawab. Prinsipini
menganggap bahwa terdapat batas tertentu terhadap jumlah bawahan yang dapat dikelola
oleh seorang manajer.