Konsep Relevansi

Biaya Relevan adalah biaya masa depan yang

diperkirakan
Pendapatan Relevan adalah pendapatan masa
datang yang diharapkan
 Informasi Kuantitatif dan Kualitatif
Relevan

Faktor Kuantitatif adalah hasil yang diukur

dalam konteks numerik.
Contohnya : Biaya bahan langsung, tenaga
kerja manufaktur langsung, dan pemasaran.
Faktor Kualitatif adalah hasil yang sulit untuk
diukur secara akurat dalam konteks numerik.
Mewaspadai Masalah Potensial dalam
Analisis Biaya Relevan

1. Asumsi umum yang tidak benar seperti

semua biaya variabel adalah relevan dan
semua biaya tetap adalah tidak relevan
2. Hanya berfokus pada biaya unit bukan biaya
total
 Biaya Opurtunitas dan Out Sourcing

Biaya Oportunitas adalahkontribusi ke laba

operasi yang dilewatkan atau ditolak karena
tidak menggunakan sumber daya yang terbatas
untuk penggunaan alternatif berikutnya.

Outsourcing adalah membeli barang dan jasa

dari pemasok luar bukan insourcing( yang
memproduksi barang atau jasa yang sama di
dalam organisasi).
 Keputusan Bauran Produk Menurut
Kendala Kapasitas

Keputusan yang dibuat oleh perusahaan

tentang produk mana yang akan dijual dalam
kuantitas tertentu biasanya hanya memilih
fokus jangka pendek karena tingkat kapasitas
dapat diperluas dalam jangka panjang.
Profitabilitas Pelanggan, ABC, dan Biaya
yang Relevan

Pilihan produk mana dan berapa banyak

produk yang harus dibuat, perusahaan juga
harus membuat keputusan menambah atau
menghapus sebuah lini produk.

Jika objek biayanya adalah pelanggan

maka, perusahaan harus membuat keputusan
akankah menghapus atau menambah pelanggan
atau kantor cabang.
 Irelevansi Biaya Masa Lalu dan
Keputusan Pengganti Peralatan

Pengambilan keputsan yang tidak relevan

atau tidak bisa mengubah sesuatu yang sudah
terjadi maka harus melakukan pengambilan
keputusan tentang penggantian peralatan.

Dimana dalam pencatatan nilai buku,

biaya awal dikurangi akumulasi penyusutan
dikurangi peralatan yang ada, adalah biaya
masa lalu yang tidak relevan.
 Keputusan dan Evaluasi Kerja

Faktor penting dalam keputusan

pengganti adalah persepsi manajer tentang
apakah model keputusan konsisten dengan
bagaimana kinerja manajer tersebut dinilai.

Dalam melakukan evaluasi kinerja, jika

evaluasi kinerja bertentangan dengan model
keputusan, maka itu akan mempengaruhi
keputusan manajer.