Assalamu’alaaikum

Warahmatullahi
Wabarakaatuh
Kelompok 3
Afiatni Intang
Sri Wahyuni Sarah Husain
ASPEK KEPERILAKUAN DALAM PEMBUATAN
KEPUTUSAN DAN PENGANGGARAN MODAL
 Penyusunan anggaran modal dapat
didefinisikan sebagai proses
mengalokasikan dana untuk
proyek atau pembelian jangka
panjang. Keputusan penyusunan
anggaran modal dibuat ketika
A. Definisi kebutuhan untuk itu muncul dan
Penyusunan melibatkan jumlah uang yang
Anggaran relatif besar, komitmen dana
Modal jangka panjang, dan ketidakpastian
yang disebabkan oleh panjangnya
waktu yang terlibat dan kesulitan
dalam mengestimasikan variabel-
variabel pengambilan keputusan
(jumlah arus kas, penentuan
waktu, dan seterusnya).
B. Proses Penyusunan Anggaran (Budgeting
Process)

1) Goal Setting Stage /

Tahap Penetapan
Tujuan
• Ada tiga tahapan 2) Implementation
besar dalam proses Stage / Tahap
Implementasi
penyusunan budget
3) Control and
:  Performance
Evaluation Stage /
Tahap Pengendalian
dan Penilaian Kinerja
 • Menurut pemikiran, keputusan yang
telah dipilih tersebut akan benar-
benar objektif, tetapi hal tersebut
sangtlah tidak mungkin terjadi.
Ketidakpastian yang melekat dalam
data yang menggambarkan suatu
C. Jenis dan proyek, (seperti mengestimasikan
Pentingnya waktu dari arus kas atau nilai sisa)
Faktor-Faktor
tidak memungkinkan penerapan
Keperilakuan
dari Penyusunan
teknik seleksi untuk dapat
Anggaran Modal sepenuhnya objektif. Karena hasil
dari teknik analisis harus
diinterpretasikan dengan hati-hati,
maka kemampuan manusia untuk
mempertimbangkan dan menilai
adalah faktor yang penting. 
 D. Konsekusensi Penyimpangan Pada
Proeses Penyusunan Anggaran 
o Distrust (Rasa Tidak Percaya)
Anggaran adalah sumber dari
tekanan yang dapat menciptakan
kecurigaan/ketidakpercayaan,
permusuhan, dan menyebabkan
penurunan kinerja.
o Resistance (Resistensi)
Walaupun anggaran digunakan
secara luas dan sangat
mendukung, namun tetap ditolak
oleh banyak anggota organisasi.
o Internal Conflict (Konflik Internal)
Konflik internal dapat berkembang
sebagai hasil dari interaksi-interaksi ini,
atau sebagai hasil dari laporan kinerja
yang diperbandingkan antara satu
departemen dengan departemen
lainnya.
o Other Unwanted Side Effects (Efek
Samping Lain Yang Tidak Diinginkan)
Anggaran dapat menghasilkan efek-efek
samping lainnya yang tidak diharapkan.
Salah satunya adalah terbentuknya
kelompok-kelompok (informal) kecil
yang menggagalkan pencapaian
sasaran-sasaran anggaran.
E. Konsep-Konsep Prilaku Berkaitan Dalam
Perencanaan 
Organizational Size and Structure(Ukuran dan Struktur
Organisasi)
Ukuran dan struktur organisasi mempengaruhi
perilaku manusia dan pola-pola interaksi dalam tahap
penyusunan sasaran, implementasi, serta pengendalian
dan evaluasi dari proses perencanaan.

Leadership Styles (Gaya Kepemimpinan)

Teori X Mc Gregor menjelaskan suatu pengendalian yang
sangat ketat, gaya kepemimpinan otoritas dibutuhkan dalam
rangka pengendalian untuk mencapai efisiensi, merupakan
pendekatan manajerial untuk bekerjasama dengan bawahan.
Stability of Organizational
Environments (Stabilitas Lingkungan
Organisasi)

Faktor lainnya yang mempengaruhi

perencanaan adalah lingkungan
eksternal. Faktor ini meliputi iklim
politik dan ekonomi, ketersediaan
supplies, struktur industri yang
melayani organisasi, kompetisi, dan
lain-lain.
 Memproyeksikan kemulusan
dan kesesuaian dari aktivitas
individual maupun kelompok
aktivitas untuk suatu periode
F. Masalah selama lima sampai dua puluh
Prediksi tahun adalah tindakan yang
Yang berbahaya. Kemungkinan  adanya
Disebabkan keresahan tenaga kerja dan
Oleh Perilaku politik yang terjadi dalam proyek
Manusia modal yang melibatkan otomasi
atas tugas-tugas klerikal yang
tidak memerlukan keterampilan
sebaiknya dipertimbangkan
dalam memprediksikan data
untuk seleksi proyek. 
 G. Masalah Manajer Dan
Ukuran Kinerja Jangka Pendek.

Aspek keperilakuan lain dari prosedur seleksi proyek

adalah bahwa metode peninjauan kinerja adalah tidak
konsisten dengan metode seleksi proyek.  Penilaian dan
kompensasi kinerja cenderung bersifat jangka pendek –
biasanya untuk tahun, kuartal, atau bukan lalu.
 Sekian
dan
Terima Kasih
Wassalamu’alaiku
m Warahmatullahi
Wabarakatuh