AKADEMI PETAMA

Beyond Dakwah
ROAD MAP 2020 - 2025

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 1
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

PRAKATA
PENAUNG

Terima Kasih

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 2
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

PRAKATA PENGURUS
PETAMA
Akademi PETAMA sedang memasuki fasa baharu seiring meniti peralihan usia.
Kami merencana tindak-tanduk yang memecah tradisi dengan memaparkan wajah baru dan garis panduan masa yang lebih
jelas.

Ini bermakna semua pihak boleh memahami apakah tuntutan yang diperlukan untuk sama-sama melangkah seiring, dari
semua aspek pengurusan masyarakat asli, kepimpinan, kerohanian, dakwah dan pembangunan intelektual dan kemahiran
insaniah orang asli.
Kami berharap untuk menyusun semula usaha membangunkan beyong da’wah dan
tanggungjawab sosial sambil memberi nafas baharu kepada pembangunan jati diri insani kerana tanpa mereka, gambaran hidup
keseluruhan ini tidak akan lengkap.
DNA Orang Asli – yang mencerminkan corak pemikiran sebelum merdeka wajib dibangunkan dan diseragamkan di setiap
lapisan masyarakat asli- juga adalah papan tanda utama dalam Hala Tuju ini yang kami harap mendapat sambutan semua
pihak baik di peringkat bawahan mahupun di setiap lorong laluan elit.
Bagaimana caranya? Kami harus bersandarkan kepada realiti semasa, maka segala syor dan saranan baik,
serta langkah-langkah pembetulan dan idea-idea baharu perlu dibukukan dalam Hala Tuju ini. Ia terbahagi
kepada tiga fasa pelan strategik yang mengambil kira beberapa perkara utama dalam memastikan ia kekal relevan dengan
keberkesanan dan impak yang wajar.
Pelan waktu nyata ini juga membuka ruang kepada penilaian semula pada waktu-waktu yang ditetapkan
sepanjang tempoh Hala Tuju ini. Ini dilaksanakan menerusi pengumpulan data semasa yang diguna pakai untuk
disesuaikan dengan peredaran arus massa.
Menyedari perubahan mendadak tidak akan berlaku sekelip mata, Hala Tuju ini menjadi pedoman
kepada kepimpinan PETAMA untuk kekal releven dan fokus dalam mencapai sasaran. Kami sedar dan maklum Hala Tuju
ini bergantung kepada sistem penyampaian berasaskan pelaksanaan yang konsisten, tanpa sebarang tolak ansur dalam
menjamin kualiti Hala Tuju ini.
PETAMA | 3
AKADEMI 2019-2030
ROADMAP
Marilah bersama kami bagi merealisasikan impian ini, bagai menggapai ciretera baru masyarakat asli. ROADMAP 2020-2025 3
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

KANDUNGAN
Prakata Penaung PETAMA 2
Prakata Pengurus PETAMA 3
Pengenalan 5
Carta 8
Organisasi
Vis 9
iMis 11
i
Laluan Teras 12
Kerangka Halatuju 16
Kakitanga 16
n
Akademik & Kemahiran 18
Rakan Kerjasama 21
Laluan Kerjaya 23
Pemikir Kreatif 24
Pembangunan 26
Infrastruktur Induk 26
Infrastruktur Sokongan 27
Penanda Aras 28
Kesimpulan 29

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 4
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

PENGENALAN
• PETAMA adalah singkatan daripada Pembangunan Tamadun Masyarakat Orang Asli dan
merupakan salah satu daripada program yang dikendalikan oleh Kolej Universiti Yayasan Pahang.

• Program ini telah diwujudkan pada tahun 1998 dengan pembiayaan penuh oleh Yayasan Pahang
dan sehingga kini telah berjaya melatih lebih daripada 600 orang pelajar.

• Program ini bertujuan untuk melahirkan modal insan di kalangan masyarakat Orang Asli yang
mampu menjadi pemimpin dan agen perubahan di dalam masyarakat mereka sendiri selari
dengan arus pembangunan Negara tanpa memisahkan sistem nilai Islam dalam kehidupan
bermasyarakat.

• Program latihan ini telah disusun secara akademik dengan sukatan pelajaran dan pendekatannya
yang tersendiri.

• Setelah 21 tahun dalam arus perdana pendidikan negara, maka penetapan halatuju dan
penjenamaan semula harus dilaksanakan dalam meletakkan PETAMA terus berdaya saing
menongkah arus perubahan masa dan zaman.

AKADEMI PETAMA |
5
ROADMAP 2020-2025
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

AKADEMI PETAMA :
BEYOND DAKWAH
2020 ……………………… 2025
RASIONA
L

SETELAH 21 BERWAJAH LEBIH

TAHUN BARU & BERDAYA
DITUBUHKAN BERDIRI SAING
SENDIRI

AKADEMI PETAMA |
6
ROADMAP 2020-2025
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

“Pelan tindakan ini adalah agenda UCYP,

agenda semua, untuk saya, untuk
Masyarakat Asli dan rakan kerjasama, dan
untuk merealisasikan visi ini, kami
perlukan semua pihak untuk turut serta
dalam mencapai objektif.
Prof. Dato’ Dr. Ahmad bin Hj. Zainuddin
4 AKADEMI PETAMA |
7
ROADMAP 2020-2025
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

CARTA
ORGANISASI PENAUNG
Naib Cancelor
UCYP

PENASIHAT
Timbalan Naib Cancelor
Pembangunan Pelajar &
Alumni UCYP

Pembantu Pengurus
Am Rendah PETAMA

Bendahari
PETAMA

Unit Unit Unit Latihan

Unit Dakwah
Akademik & Kaunseling & & Hubungan
& Kebajikan
Kemahiran Komunikasi Industri Unit
Unit
Alumni
Pentadbiran
& Asnaf
& Kewangan
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 8
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

OBJEKTIF

• Melahirkan golongan pemimpin di kalangan Orang Asli yang berkaliber dan

berilmu.

• Memartabatkan masyarakat Orang Asli agar berada sama taraf dengan kaum
lain di negara ini.

• Berkemampuan untuk menjadi Daie’ dalam kalangan masyarakat Orang Asli

berbekalkan kemahiran tinggi. 

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 9
ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

1JABATA
N

6 UNIT

10 STA
F

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 10
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

VISI

• Merevolusi kepimpinan masyarakat Asli

melalui pembangunan modal insan kelas
pertama.
• Menjadi institusi pertama dan utama yang
menjuarai isu-isu masyarakat asli.
• Mengarus perdana sistem pendidikan
masyarakat asli.

8 AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 11
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

MIS
I
Kepimpinan: Melakukan revolusi dalam kepimpinan masyarakat asli menerusi pelaksanaan realistik secara
optima dengan kepimpinan efektif.

Pembangunan: Mengambil tanggungjawab dengan fokus membangunkan modal insan melalui setiap sudut
keilmuan dan kemahiran.

Rakan Kerjasama: Memperkasa, menyokong dan memperkuatkan jalinan rakan kerjasama menerusi inisiatif
baruhalatujuPETAMA.

Penerbitan Kajian: Menjalankan penyelidikan yang bermanfaat besar dengan menggunakan

pelbagai kepakaran, sumber serta jaringan kerjasama.

Kompiten: Memperkenalkan dan melebarkan Jenama PETAMA melalui lonjakkan nilai keterampilan pelajar.

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 12
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

LALUAN TERAS

Pembangunan Daya Intelektual

Masyarakat Asli
• Meningkat kesedaran akan
kepentingan pendidikan
sepanjang hayat khususnya
PELAN 1 kepada golongan remaja
STRATEGIK Pelan Strategik 1
2020
Kajian semula peringkat dalaman modul PETAMA.
2021 Mengukuhkan hubungan dan sebaran maklumat.
Menaik taraf sistem pentadbiran, akademik &
kemahiran.
Maklum balas kajian.

10 AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 13
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

LALUAN TERAS
PELAN
STRATEGIK
3
PELAN
STRATEGIK
2 2024
2025
2022
2023 Pelan Strategik 3

Pelan Strategik 2 Laluan Pendidikan dan Kerjaya

Beyond Dakwah & Capaian Komuniti Laluan pendidikan tinggi bagi

lepasan PETAMA.
Penarafan pusat dakwah serantau orang asli
Naik taraf SKM- DKM.
terulung khususnya di Malaysia.
Pembangunan Akademi PETAMA di Kompleks Membuka laluan ekonomi baru
Madinah Mawaddah, Penor (2022). untuk lepasan akademi PETAMA
Wakil pegang taruh. melalui kerjasama pemegang
taruh & industri.
Pertambahan suntikan dana tahunan.
Pertambahan pelajar & kader dakwah.
10 AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 14
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

“UCYP perlu mengemudi pelan tindakan ini

dan mengharungi segala cabaran sepanjang
perjalanan itu. Sebelum berjaya kita akan
berdepan laluan sukar. Namun helahnya ialah
kekal bertahan”

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 15
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

KERANGKA HALATUJU
KEPIMPINAN
Sasaran StrategikInduk
 Menjadi contoh sebagai akademi dakwah terbaik serantau.
 Memperkemas sistem pengkalan data & maklumat PETAMA.
 Meningkatkan hasil & produktiviti PETAMA.
 Meningkatkan mutu pentadbiran dan pengurusan.

Perkara Tindakan (Bagaimana untuk mencapainya) & Hasil

Pengurusan &

 Mewujudkan unit kualiti & teknologi maklumat

Pentadbiran

 Penghasilan prosedur standard dan garis panduan dalam tugas harian dengan
fokus mencapai prestasi tinggi.
 KPI yang telus dan selari dengan jangkaan pengurusan.
 Program pembelajaran penggabungan/ kursus tahunan untuk staf.
 Kajian berterusan tentang keberkesanan pentadbiran dan pengurusan.
 Pelaksanaan Sistem Pengurusan Kewangan yang bertanggungjawab.

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 16
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

KERANGKA HALATUJU
AKADEMIK & KEMAHIRAN
Pendidikan Sepanjang Hayat

Sasaran Strategik

 Memupuk budaya cintakan ilmu untuk terus maju dan berdaya saing sesuai dengan peredaran masa
dan zaman.
 Memperkukuh jaringan akademik & kemahiran mengikut kemampuan dan kemahiran.

Senarai Tindakan (Bagaimana untuk mencapainya) & Hasil

 Memperkenal dan mendaftarkan Sijil Pelajaran Malaysia kepada pelajar PETAMA sama ada sebelum
atau selepas tamat kursus induk Sijil Kemahiran Malaysia.
 Memperkenal kursus kemahiran separuh masa pada hujung minggu kepada pelajar PETAMA.
 Memperkasakan serta melahirkan modal insan mengikut bidang keupayaan serta kemahiran.
 Latihan motivasi untuk sentiasa membina tahap kepercayaan dan keyakinan pelajar.
 Meletakkan KPI dan kajian keberhasilan program yang dirancang.

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 17
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

KERANGKA HALATUJU
AKADEMIK & KEMAHIRAN (2020-2021)
Pendidikan Sepanjang Hayat

AKADEMI PETAMA

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 18
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025
AKADEMI PETAMA SEBAGAI PUSAT BERTAULIAH

16 AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 19
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

KERANGKA HALATUJU
AKADEMIK & KEMAHIRAN (2022-2023)
Pendidikan Sepanjang Hayat

AKADEMI PETAMA SEBAGAI

PUSAT BERTAULIAH

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 20
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

KERANGKA HALTUJU
RAKAN KERJASAMA
Sasaran Strategik
Jaringan Dakwah & Komuniti

 Membina model dakwah komprehensif bersandarkan konsep Beyond Dakwah.

 Mewujudkan akses ke arah capaian komuniti secara berterusan.
 Mengenal pasti dan menjalin hubungan rakan kerjasama strategik.

Senarai Tindakan (Bagaimana untuk mencapainya) & Hasil

 Mengadakan sesi perbincangan bagi menetapkan kerangka dan konsep Beyond Dakwah
bersama pemegang taruh dan rakan kerjasama.
 Memperbaiki hubungan dengan rakan kerjasama agar sentiasa dilindungi secara konsisten
dengan sentiasa memperbaharui MOU atau MOA.
 Pelaksanaan peraturan dan prosedur serta semakan berkala.
 Menambah jumlah penyertaan rakan kerjasama dalam usaha menetapkan laluan kerjaya
kepada alumni PETAMA.

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 21
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

KERANGKA HALATUJU
RAKAN KERJASAMA
Sasaran Strategik
 Menjalin hubungan yang baik antara rakan kerjasama demi meningkatkan pengetahuan, kemahiran dan soft skill
Rakan Kerjasama Strategik

untuk menarik minat orang asli terhadap Akademi PETAMA.

 Berkonsepkan jalinan kerjasama bersama secara strategik dalam menyediakan peluang untuk pelajar dan
remaja masyarakat asli.

KerjasamaPemegangTaruh: KerjasamaAkademik& KerjasamaNGO: KerjasamaBadanKerajaan&Berkanun:

Kemahiran:

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 22
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

KERANGKA HALTUJU
LALUAN KERJAYA
Sasaran Strategik
Latihan Kerjaya & Industri

 Untuk melahirkan pelajar Akademi PETAMA yang selari dengan kehendak industri .
 Meyakinkan pemain industri akan kemampuan & kebolehpasaran pelajar.

Senarai Tindakan (Bagaimana untuk mencapainya) & Hasil

 Mewujudkan jaringan kerjasama industri yang berpotensi.
 Meletakkan keberadaan lepasan (alumni) Akademi PETAMA di mata pemain industri.
 Meningkatkan kemampuan lepasan Akademi PETAMA dengan kemahiran bahasa & media digital.
 Mempamerkan imej postif dengan penggunaan strategik sosial media.
 Memperkasa data lepasan Akademi PETAMA dan Persatuan Qiadah PETAMA.

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 23
 ROADMAP AKADEMI PETAMA 2020-2025

KERANGKA HALTUJU
PEMIKIR KREATIF
Pusat Sejarah & Penyelidikan Orang

Sasaran Strategik
 Mewujudkan team pengkaji yang proaktif.
 Menerbitkan kajian impak tinggi.
 Mewujudkan pusat sejarah orang asli di Akademi PETAMA.
 Membina hubungan kebudayaan dalam kalangan masyarakat asli.
Asli

Senarai Tindakan (Bagaimana untuk mencapainya) & Hasil

 Merekrut tenaga pakar atau perkongsian tenaga pakar dalam melaksanakan kajian berimpak.
 Pelaksanaan kaedah terkini dan proses untuk meningkatkan daya efisyen dan produktiviti.
 Mengambil pendekatan mesra masyarakat asli dengan aktiviti ziarah mahabbah dan ukhuwah disetiap
daerah.
 Meningkatkan gapaian taraf penggunaan digital dan media sosial/ teknologi.
 Mempamerkan imej postif dengan penggunaan strategik sosial media.

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 24
 “Kami mahu memastikan
bahawa tanggungjawab sosial
diberikan penekanan dalam usaha untuk
(Pengurus AKADEMI PETAMA)
melangkah
38 ROADMAP 2019-2030
ke depan”
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 25
 Visi:
Untuk menjadi akademi yang
PEMBANGUNAN moden dan proaktif dalam medan
dakwah & capaian komuniti.
INFRASTRUKTUR INDUK Tujuan:
 Menyediakan persekitaran
Pembaharuan Akademi PETAMA

kondusif kepada kakitangan &

pelajar.
 Memenuhi matlamat
perkembangan Akademi
PETAMA.
 Menerapkan cara kerja yang
baru.
 Meningkatkan keupayaan
pentadbiran.

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 26
PEMBANGUNAN
INFRASTUKTUR SOKONGAN
Pusat Kecemerlangan Sukan

Vis Tujuan
i: Untuk menjadikan Akademi PETAMA : Menyediakan pusat latihan moden untuk kemandirian
sebagai hub melahirkan tenaga insan pelajar Akademi PETAMA meningkatkan kemahiran.
bertaraf global dalam pelbagai
Menyediakan kemudahan dan peluang untuk
kecemerlangan bidang sukan.
melahirkan lebih banyak atlet terbaik di Malaysia
dalam kalangan orang asli.
Membuka peluang untuk program & latihan untuk sesi
Jurulafih Pemain Berjaya Pengadil Bertauliah Pengurusan Terbaik
luar kelas.
Bertauliah
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 27
 PENANDA ARAS
PELAJAR AKADEMI PETAMA
KEBOLEHPASARAN
 Dari 40 pelajar setahun –
KEY PERFORMANCE INDEXS (KPI)

MODAL INSAN
PETAMA 60 pelajar setahun.
 40 Pelajar Pahang & 20
Pelajar luar.
 60 % berjawatan setelah 2  KPI 2021-2025
tahun tamat pengajian.
 Usahawan tani.
 Atlet sukan negara.

PENARAFAN
SKM PETAMA KAJIAN & PENERBITAN
KPI
AKADEMI  DUA makalah diterbitkan
2023-2025 PETAMA di journal impak tinggi.
 DUA buah buku setahun.
 Nik taraf SKM PETAMA -
 KPI 2021-2022
DLKM

PRODUKTIVITI & KOS

KECEKAPAN
 Kadar keciciran pelajar asli PENDAPATAN
dikurangkan kepada 30 %  Pertambahan pendapatan
 Menamatkan pengajian melalui pertambahan dana
mengikut tempoh ditetapkan. penaja.
 Melahirkan pelajar kompiten  Mendapatkan dana dari
dan memperkasa alumni. penaja melalui geran
 Agen dakwah & Komuniti kajian.
servis.  KPI 2022-2023
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 28
KESIMPULAN
CADANGAN & HARAPAN
 Sebagai kesimpulan, apa yang telah dikongsikan adalah
beberapa destinasi atau halatuju pelajar Lepasan Akademi
PETAMA. Peluang ini adalah sebagai pilihan untuk mereka
meneruskan cipta dan cita yang ingin digapai.

 Sebenarnya ruang dan peluang untuk mereka tersangat luas.

Mungkin mereka tidak dapat melihatnya. Oleh itu, kitalah
yang perlu menjadi mata dan kepala mereka dalam
membuka jalan buat mereka dan sebagai pemudah cara buat
mereka.
- Sekian Terima Kasih -

AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 29