AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 1
Ini bermakna semua pihak boleh memahami apakah tuntutan yang diperlukan untuk sama-sama melangkah seiring, dari semua
aspek pengurusan masyarakat asli, kepimpinan, kerohanian, dakwah dan pembangunan intelektual dan kemahiran insaniah orang
asli.
Kami berharap untuk menyusun semula usaha membangunkan beyong da’wah dan
tanggungjawab sosial sambil memberi nafas baharu kepada pembangunan jati diri insani kerana tanpa mereka, gambaran hidup
keseluruhan ini tidak akan lengkap.
DNA Orang Asli – yang mencerminkan corak pemikiran sebelum merdeka wajib dibangunkan dan diseragamkan di setiap lapisan
masyarakat asli- juga adalah papan tanda utama dalam Hala Tuju ini yang kami harap mendapat sambutan semua pihak baik di peringkat
bawahan mahupun di setiap lorong laluan elit.
Bagaimana caranya? Kami harus bersandarkan kepada realiti semasa, maka segala syor dan saranan baik,
serta langkah-langkah pembetulan dan idea-idea baharu perlu dibukukan dalamHala Tuju ini. Iaterbahagi
kepada tiga fasa pelan strategik yang mengambil kira beberapa perkara utama dalam memastikan ia kekal relevan dengan
keberkesanan dan impak yang wajar.
Pelan waktu nyata ini juga membuka ruang kepada penilaian semula pada waktu-waktu yang ditetapkan
sepanjang tempoh Hala Tuju ini. Ini dilaksanakan menerusi pengumpulan data semasa yang diguna pakai untuk disesuaikan
denganperedaran arus massa.
Menyedari perubahan mendadak tidak akan berlaku sekelip mata, Hala Tuju ini menjadi pedoman
kepada kepimpinan PETAMA untuk kekal releven dan fokus dalam mencapai sasaran. Kami sedar dan maklum Hala Tuju ini
bergantung kepada sistem penyampaian berasaskan pelaksanaan yang konsisten, tanpa sebarang tolak ansur dalam menjamin kualiti
Hala Tuju ini.
Marilah bersama kami bagi merealisasikan impian ini, bagai menggapai ciretera baru masyarakat asli.
PETAMA | 3
AKADEMI 2019-2030
ROADMAP
ROADMAP 2020-2025 2
1
7/24/2019
KANDUNGAN
Prakata Penaung PETAMA 2
Prakata Pengurus PETAMA 3
Pengenalan 5
Carta Organisasi 8
Visi 9
Misi 11
Laluan Teras 12
Kerangka Halatuju 16
Kakitangan 16
Akademik & Kemahiran 18
Rakan Kerjasama 21
Laluan Kerjaya 23
Pemikir Kreatif 24
Pembangunan 26
Infrastruktur Induk 26
Infrastruktur Sokongan 27
Penanda Aras 28
Kesimpulan 29
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 3
PENGENALAN
• PETAMA adalah singkatan daripada Pembangunan Tamadun Masyarakat Orang Asli dan
merupakan salah satu daripada program yang dikendalikan oleh Kolej Universiti Yayasan Pahang.
• Program ini telah diwujudkan pada tahun 1998 dengan pembiayaan penuh oleh Yayasan Pahang
dan sehingga kini telah berjaya melatih lebih daripada 600 orang pelajar.
• Program ini bertujuan untuk melahirkan modal insan di kalangan masyarakat Orang Asli yang
mampu menjadi pemimpin dan agen perubahan di dalam masyarakat mereka sendiri selari
dengan arus pembangunan Negara tanpa memisahkan sistem nilai Islam dalam kehidupan
bermasyarakat.
• Program latihan ini telah disusun secara akademik dengan sukatan pelajaran dan pendekatannya
yang tersendiri.
• Setelah 21 tahun dalam arus perdana pendidikan negara, maka penetapan halatuju dan
penjenamaan semula harus dilaksanakan dalam meletakkan PETAMA terus berdaya saing
menongkah arus perubahan masa dan zaman.
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 4
2
7/24/2019
AKADEMI PETAMA :
BEYOND DAKWAH
2020 ……………………… 2025
RASIONAL
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 5
3
7/24/2019
CARTA ORGANISASI
PENAUNG
Naib Cancelor
UCYP
PENASIHAT
Timbalan Naib Cancelor
Pembangunan Pelajar &
Alumni UCYP
Pembantu Pengurus
Am Rendah PETAMA
Bendahari
PETAMA
OBJEKTIF
• Memartabatkan masyarakat Orang Asli agar berada sama taraf dengan kaum
lain di negara ini.
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 8
4
7/24/2019
1JABATAN
6 UNIT
10 STAF
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 9
VISI
8 AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 10
5
7/24/2019
MISI
Kepimpinan: Melakukan revolusi dalam kepimpinan masyarakat asli menerusi pelaksanaan realistik secara
optima dengan kepimpinan efektif.
Pembangunan: Mengambil tanggungjawab dengan fokus membangunkan modal insan melalui setiap sudut
keilmuan dan kemahiran.
Rakan Kerjasama: Memperkasa, menyokong dan memperkuatkan jalinan rakan kerjasama menerusi inisiatif
baru halatuju PETAMA.
Kompiten: Memperkenalkan dan melebarkan Jenama PETAMA melalui lonjakkan nilai keterampilan pelajar.
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 11
LALUAN TERAS
10 AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 12
6
7/24/2019
LALUAN TERAS
PELAN 3
STRATEGIK
PELAN
STRATEGIK
2 2024
2025
2022
2023
PelanStrategik 3
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 14
7
7/24/2019
KERANGKA HALATUJU
KEPIMPINAN
SasaranStrategik Induk
Menjadicontohsebagai akademi dakwah terbaik serantau.
Pengurusan& Pentadbiran
PerkaraTindakan(Bagaimanauntukmencapainya)&Hasil
Mewujudkan unit kualiti & teknologi maklumat
Penghasilanprosedurstandarddangarispanduandalamtugashariandenganfokus
mencapai prestasitinggi.
KPI yang telus dan selari dengan jangkaan pengurusan.
Program pembelajaran penggabungan/ kursus tahunan untuk staf.
Kajian berterusan tentang keberkesanan pentadbiran dan pengurusan.
PelaksanaanSistemPengurusanKewanganyangbertanggungjawab.
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 15
KERANGKA HALATUJU
AKADEMIK & KEMAHIRAN
Pendidikan Sepanjang Hayat
SasaranStrategik
Memupukbudayacintakan ilmu untuk terus maju dan berdaya saing sesuai dengan peredaran masa dan
zaman.
Memperkukuh jaringan akademik & kemahiran mengikut kemampuan dan kemahiran.
SenaraiTindakan(Bagaimanauntukmencapainya)&Hasil
Memperkenal dan mendaftarkan Sijil Pelajaran Malaysia kepada pelajar PETAMA sama ada sebelum
atau selepas tamat kursus induk Sijil Kemahiran Malaysia.
Memperkenal kursus kemahiranseparuh masa pada hujung minggu kepada pelajarPETAMA.
Memperkasakanserta melahirkan modal insan mengikut bidang keupayaanserta kemahiran.
Latihanmotivasiuntuk sentiasa membina tahapkepercayaandan keyakinan pelajar.
Meletakkan KPI dan kajian keberhasilan program yang dirancang.
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 16
8
7/24/2019
KERANGKA HALATUJU
AKADEMIK & KEMAHIRAN (2020-2021)
Pendidikan Sepanjang Hayat
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 17
16 AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 18
9
7/24/2019
KERANGKA HALATUJU
AKADEMIK & KEMAHIRAN (2022-2023)
Pendidikan Sepanjang Hayat
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 19
KERANGKA HALTUJU
RAKAN KERJASAMA
SasaranStrategik
Jaringan Dakwah & Komuniti
SenaraiTindakan(Bagaimanauntukmencapainya)&Hasil
Mengadakan sesi perbincangan bagi menetapkan kerangka dan konsep Beyond Dakwah
bersama pemegang taruh dan rakan kerjasama.
Memperbaiki hubungan dengan rakan kerjasama agar sentiasa dilindungi secara konsisten dengan
sentiasamemperbaharui MOU atau MOA.
Pelaksanaanperaturandan prosedursertasemakanberkala.
Menambah jumlah penyertaan rakan kerjasama dalam usaha menetapkan laluan kerjaya kepada
alumni PETAMA.
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 20
10
7/24/2019
KERANGKA HALATUJU
RAKAN KERJASAMA
SasaranStrategik
Menjalin hubungan yang baik antara rakan kerjasama demi meningkatkan pengetahuan, kemahiran dan soft skill
Rakan Kerjasama Strategik
Berkonsepkan jalinan kerjasama bersama secara strategik dalam menyediakan peluang untuk pelajar dan
remaja masyarakat asli.
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 21
KERANGKA HALTUJU
LALUAN KERJAYA
SasaranStrategik
Untukmelahirkan pelajar Akademi PETAMA yang selari dengan kehendak industri .
Latihan Kerjaya & Industri
SenaraiTindakan(Bagaimanauntukmencapainya)&Hasil
Mewujudkan jaringan kerjasama industri yang berpotensi.
Meletakkan keberadaan lepasan (alumni) Akademi PETAMA di mata pemain industri.
Meningkatkankemampuan lepasan Akademi PETAMA dengan kemahiran bahasa & media digital.
Mempamerkanimejpostifdenganpenggunaanstrategiksosialmedia.
Memperkasa data lepasan Akademi PETAMA dan Persatuan Qiadah PETAMA.
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 22
11
7/24/2019
KERANGKA HALTUJU
PEMIKIR KREATIF
Pusat Sejarah & Penyelidikan Orang Asli
SasaranStrategik
Mewujudkan team pengkaji yang proaktif.
Menerbitkan kajian impak tinggi.
Mewujudkan pusat sejarah orang asli di Akademi PETAMA.
Membina hubungan kebudayaan dalam kalangan masyarakat asli.
SenaraiTindakan(Bagaimanauntukmencapainya)&Hasil
Merekrut tenaga pakar atau perkongsian tenaga pakar dalam melaksanakan kajian berimpak.
Pelaksanaankaedahterkinidanprosesuntukmeningkatkandayaefisyendanproduktiviti.
Mengambilpendekatanmesra masyarakat asli dengan aktiviti ziarah mahabbahdan ukhuwah disetiap daerah.
Meningkatkangapaiantarafpenggunaandigitaldanmediasosial/teknologi.
Mempamerkanimejpostifdenganpenggunaanstrategiksosialmedia.
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 23
12
7/24/2019
Visi:
Untuk menjadi akademi yang moden
PEMBANGUNAN dan proaktif dalam medan dakwah &
capaian komuniti.
INFRASTRUKTUR INDUK Tujuan:
Menyediakanpersekitaran
Pembaharuan Akademi PETAMA
kondusif kepadakakitangan&
pelajar.
Memenuhi matlamat
perkembangan Akademi
PETAMA.
Menerapkan cara kerja yang
baru.
Meningkatkankeupayaan
pentadbiran.
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 25
PEMBANGUNAN
INFRASTUKTUR SOKONGAN
PusatKecemerlangan Sukan
Visi: Tujuan:
Untuk menjadikan Akademi PETAMA Menyediakan pusat latihan moden untuk kemandirian
sebagai hub melahirkan tenaga insan pelajar Akademi PETAMA meningkatkan kemahiran.
bertaraf global dalam pelbagai
Menyediakan kemudahan dan peluang untuk
kecemerlangan bidang sukan.
melahirkan lebih banyak atlet terbaik di Malaysia dalam
kalangan orang asli.
Membuka peluang untuk program & latihan untuk sesi
Jurulafih Bertauliah Pemain Berjaya Pengadil Bertauliah Pengurusan Terbaik
luarkelas.
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 26
13
7/24/2019
PENANDA ARAS
PELAJAR AKADEMI PETAMA
KEBOLEHPASARAN
KEY PERFORMANCE INDEXS (KPI)
PENARAFAN
SKM PETAMA KAJIAN & PENERBITAN
KPI
AKADEMI DUA makalah diterbitkan
2023-2025 PETAMA di journal impak tinggi.
DUA buah buku setahun.
Naik taraf SKM PETAMA -
KPI 2021-2022
DLKM
KESIMPULAN
CADANGAN & HARAPAN
Sebagai kesimpulan, apa yang telah dikongsikan adalah
beberapa destinasi atau halatuju pelajar Lepasan Akademi
PETAMA. Peluang ini adalah sebagai pilihan untuk mereka
meneruskan cipta dan cita yang ingin digapai.
AKADEMI PETAMA |
ROADMAP 2020-2025 28
14