LEADING

1
 APA YANG DIBAHAS ?

1. Definisi
6. Perspektif kepemimpinan
(gaya baru)

2. Kekuasaan vs
kepemimpinan

5. Pendekatan situasional

3. Karakteristik
4. Pendekatan
kepemimpinan
Perilaku

2

FORD
• Jacques Nasser bergabung dgn
Ford di Australia 30 thn lalu sbg
analis keuangan.
• Karir melesat : pindah ke Amerika
Latin, Eropa dan AS (sejak 1999
jadi CEO Ford).
• Melakukan perubahan : merubah
perusahaan menjadi organisasi
fleksibel, gesit dan lebih mampu
menyesuaikan diri thd perubahan
dlm industri mobil internasional.
• Pangsa pasar global GM turun jadi
16%, pangsa pasar Ford melonjak
menjadi 13% (beda tipis ! )
Pendekatan yg dilakukan Nasser :
• Jarang di kantor tetapi mengunjungi
fasilitas Ford di seluruh dunia.
• Punya jadwal libur nasional seluruh
dunia agar bisa menjadwalkan
perjalanan dengan baik.
• Berkomunikasi dgn karyawan Ford
secara regular (kirim email singkat ke
lebih dari 89.000 karyawan di dunia
tentang apa yg sedang terjadi).
• Mengaitkan kompensasi eksekutif dgn
kinerja harga saham perusahaan (20%
karyawan sbg pemegang saham).
• Kasus fenomenal : melibatkan
tanggung jawab pribadi berkaitan
penarikan ribuan ban Firestone yg
dipakai mobil Ford Explorer (ketemu
wakil dari media, pemerintah dan pihak
Firestone utk memastikan konsumen
menerima secepatnya ban baru).
3
Kelebihan Nasser :
Memiliki kombinasi keahlian
manajerial yang langka
(pemimpin yg lihai, manajer
yang baik, mengenali
beragam tantangan, tahu
kapan membuat keputusan
berat, kapan harus memimpin
dan mendorong karyawan,
dan kapan tidak ikut campur
dan membiarkan mereka
melakukan pekerjaan).

4
 1. DEFINISI
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) :
Proses mengarahkan dan mempengaruhi
anggotanya dalam melakukan pekerjaan yang
telah ditugaskan kepadanya.

ADA 2 KONSEP

PROSES : ATRIBUT :
Proses dimana pemimpin Kumpulan karakteristik yang
menggunakan pengaruhnya harus dimiliki oleh seorang
untuk mencapai tujuan organisasi pemimpin

5
Kepemimpinan sering rancu pengertiannya dengan manajemen :

AKTIVITAS MANAJEMEN KEPEMIMPINAN

Menciptakan agenda Perencanaan dan Penentuan arah

pengarahan

Membangun jaringan Pengorganisasian dan Penyatuan orang

manusia untuk meraih pengaturan karyawan
agenda
Mengeksekusi Pengendalian dan Penyediaan motivasi
rencana pemecahan masalah dan inspirasi

Hasil Menghasilkan tingkat Menghasilkan

kepastian dan perubahan yang
keteraturan. sangat bermanfaat.

6
2. KEKUASAAN VS KEPEMIMPINAN

leadership

power Kemampuan potensial

untuk mempengaruhi
perilaku orang lain.

A. Kekuasaan posisi (eksternal)

B. Kekuasaan pribadi (internal)

7
Diperoleh melalui posisi 1.1.
manajemen formal (sah) Kekuasaan
Kekuasaan
legitimisasi
legitimisasi

A.A. Mempengaruhi orang dengan

KEKUASAAN
KEKUASAAN imbalan yg lebih besar
POSISI
POSISI/ /
JABATAN
JABATAN

3.3. 2.2.
Kekuasaan
Kekuasaan Kekuasaan
Kekuasaan
koersif
koersif penghargaan
penghargaan

Kekuasaan dgn cara

paksaan, keras, menakut2i,
menghukum
8
 B. KEKUATAN PRIBADI

1.Kekuatan 2. Kekuatan
keahlian referensi

Mempengaruhi orang karena Mempunyai power karena memiliki

mempunyai pengetahuan khusus ciri individual yang lebih baik,
disegani, kharismatik

9
 PENDEKATAN DALAM LEADERSHIP

Melihat dari ciri-ciri fisiknya

1. TRAITS

3. CONTINGENCY 2. BEHAVIOURAL
Melihat pd lingkungan dan Melihat pemimpin dari sikap
situasi bgmn mempengaruhi orang lain dan kelakuannya
(muncul thn 1990-an) (muncul thn 1950-an)

10
 3. KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN

Aktivitas, energi, mobilitas tinggi, penampilan

Fisik

Tegas, pintar, pandai pidato

Sosial Intelegensia

KARAKTERISTIK
Kerjasama, kebersamaan, PRIBADI
popularitas, martabat, ketrampilan
interpersonal, peka lingkungan,
diplomasi.
Sigap, integritas tinggi, etika,
percaya diri
Kerja Kepribadian
Visi kuat, hasrat lebih
unggul, tanggung jawab,
orientasi tugas

11
 Gaya kepemimpinan
bdsr karakteristiknya :

1.Kepemimpinan 2. Kepemimpinan
Otokratik Demokratik

• Cenderung sentralisasi otoritas • Delegasikan otoritas pd org lain

• Mengandalkan kekuatan legitimisasi,
penghargaan dan koersif untuk
mengatur bawahan
• Mendorong partisipasi
• Mengandalkan kekuatan keahlian
dan referensi utk mengatur bawahan
12
 4. PENDEKATAN PERILAKU

STUDI MICHIGAN STUDI TEXAS STUDI OHIO STATE

Grid kepemimpinan Menciptakan Menciptakan

1. Berpusat pada struktur Perhatian
pekerjaan (tdk eff.)
2. Berpusat pada Teori kepemimpinan
karyawan (eff.) 2 dimensi : produksi
• Orientasi tugas • Memperlihatkan
dan TK
(mendefinisikan perhatian pd bawahan.
dgn jelas peran
• Membentuk iklim yg
pimpinan)
ramah dan mendukung
• Lini komunikasi
• Akrab, komunikasi
formal.
terbuka, kerjasama
• Menentukan tim, kesejahteraan
bgmn tugas bawahan
dilaksanakan 13
 THE LEADERSHIP GRID
Concern for people
E : Country club management D : team management
9

C : organization man
5 management

A : Impoverished manag. B : Authority-compliance

1

0 1 5 9
Concern for production

14
 5. PENDEKATAN SITUASIONAL
Mengidentifikasi faktor2 untuk
saling berinteraksi dalam
MODEL
MODEL menentukan perilaku yg tepat
SITUASIONAL
SITUASIONAL dari pemimpin

Pohon
Pohon
Teori
Teori
Teori LPC
Teori LPC Keputusan
Keputusan LMX Model
LMX Model
Jalur-tujuan
Jalur-tujuan Vroom
Vroom

(Least Preferred Fungsi pemimpin : Fokus pada 1 aspek Pentingnya

Coworker) : tunggal dari perilaku hubungan variatif
Menyediakan balas
pemimpin : antara supervisor -
1. Kepemimpinan yg jasa & menjelaskan
partisipasi bawahan bawahan
berorientasi tugas pd bawahan rute-
dlm membuat
rute ke arah
2. Kepemimpinan yg keputusan
pencapaian tujuan.
berorientasi
hubungan.

15
 6. PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN
(KEPEMIMPINAN BARU)
Memimpin dng cara Pemimpinnya karismatik,
transaksi dgn bawahan, inspiratif, intellectual
management by exception stimulation, individualized
baik scr aktif & pasif, consideration
laissez-faire
1. Pemimpin 2. Pemimpin
transaksional karismatik

PD dan visi kuat, bhs 3.

sederhana, yakin visinya
Pemimpin
benar, perilaku di luar
kebiasaan, agent of transformasional
change, peka lingkungan
16
 TUGAS
Team work :
• Enhancing your writing skills, number 3
(Robbins pg 435),

17