Enteurpreneurship

Closed Business Model

Anggota:
11170001 Imora Kamul
11170002 Cindy Natalia
11170003 Elizabeth
11170031 Gracela Cicillia
11170144 Veni Apriani
Pengertian Closed Model Business
“Model bisnis tertutup adalah model
bisnis dimana perusahaan
menggunakan sumber daya sendiri
untuk menciptakan nilai bagi
perusahaan dan pelanggan.”
 INSERT

Perubahan Model Bisnis LOGO

BISNIS BERKEMBANG!

Bisnis model
terbuka
digunakan
Bisnis hampir
model seluruh
Terbuka perusahaan
Bisnis
diciptakan besar di dunia
model
semi- 2003-2010 2010-sekarang
tertutup Ditemukan oleh
Henry Chesbrough
Bisnis model (Peralihan
tertutup )
1980-2003
1939-1980

CIRI CIRI CLOSED MODEL BUSINESS
Research & Development (Penelitian &
Pengembangan) dilakukan sendiri oleh
R&D
perusahaan tanpa bantuan pihak lain
dan juga tidak mengikuti keinginan
konsumen
Customer
Relationship
Perusahaan lambat berkembang karena
tidak mengikuti keinginan konsumen,
terus menerus bisnis dengan cara
sendiri
INSERT
LOGO
Hubungan dengan customer menjadi
renggang karena inovasi muncul tidak
berdasarkan keinginan customer namun
hanya ide perusahaan
SLOW
Tidak menerima masukan dari pihak
manapun termasuk customer.
Perusahaan menilai diri sendiri.
Biasanya hanya menilai positif.
NO Seharusnya mendengar masukan pihak
ADVICE lain agar mengetahui hal negatif juga &
bisa perbaiki diri
 INSERT

BAYANGAN ISI OTAK PERUSAHAAN M LOGO

ODEL BISNIS TERTUTUP PASTI

PEMBELI
TETAP
TIDAK IKUT-
BELI
IKUTAN
JAMAN PERCAYA
KESETIAAN
TIDAK PERLU DOKUMEN TOLAK
KONSUMEN
KOMUNIKASI RAHASIA MASUKAN
ANTAR DISIMPAN KONSUMEN
DEPARTEMEN DENGAN PERTAHANK
BAIK AN BISNIS
PUNYA
BANYAK SAYA
TENAGA
AHLI
TANPA
R&D
DORONG PENELITIAN MENCIPTAKAN
AN LUAR KERJA
SENDIRI PRODUK BARU
SENDIRI SENDIRI

CLOSED MODEL BUSINESS


Perbedaan bisnis model terbuk
a dan tertutup
Bisnis Model Tertutup
Tenaga ahli dalam bidangnya bekerja
Add Text
dalam perusahaan
Laba dari divisi R&D diperoleh jika
menemukan, membuat dan berhasil
diproduksi
Menemukan duluan, maka masuk ke
pasar duluan
Ketika menciptakan ide unik dan
menarik , maka bisa menang dalam
persaingan
Harus menjaga ide sebagai rahasia dan
tidak boleh menguntungkan pihak lain
dari ide tersebut
INSERT
LOGO
Bisnis Model Terbuka
Tenaga ahli dari dalam maupun luar
perusahaan bekerja membantu
perusahaan
Laba dari divisi R&D diperoleh jika
menjual hasil riset dan asset intelektual
perusahaan
Tidak perlu originalitas ide, yang penting
memenuhi kebutuhan konsumen
Ketika ide internal dan external
memenuhi kebutuhan konsumen
maka bisa menang dalam pasar.
Harus mengambil keuntungan dari pihak
lain yang mengambil keuntungan dari ide
bisnis nya, beli ide orang lain kalau perlu
untuk mengembangkan bisnis
 INSERT

CONTOH KASUS NOKIA LOGO

NOKIA adalah salah satu perusahaan yang menerapkan model bisnis tertutup. Hal
tersebut menyebabkan nama NOKIA tidak terdengar lagi dan berada di titik
terendah. Berikut penyebab nya:

Terlalu sempit
Nokia telat menyadari kebutuhan
mendefiniskan
sistem komunikasi data dan
perusahaan
bukan lagi komunikasi suara

OS Symbian berbayar dan

Bergerak
tertutup dari perubahan, lambat lambat
dalam perkembangan nya

Tidak sadar kebutuhan konsumen yang Melupakan

ingin main game-game menarik, dan konsumen
tetap pada sistem lamanya
Tidak
Nokia merasa puas, tdak merasa berinovasi
ada yang kurang, tidak berinovasi

Masukan customer atau pihak-

Menolak
pihak eksternal tidak didengar
oleh NOKIA Masukan

KESIMPULAN
KELEBIHAN
• Rahasia Perusahaan terjaga
• Model inovasi yang unik bisa
menjadi value proposition
bagi perusahaan
• Tidak mengeluarkan biaya
lebih untuk riset terhadap
external
INSERT
LOGO
• Kurang mengikuti perkembangan
jaman
• Tenaga ahli yang kurang
berkembang (key resources)
• Mengabaikan customer
relationship
• Perkembangan lambat (key
activities)
• Biaya riset internal yang
membutuhkan banyak biaya ,
namun jarang dilakukan karna
merasa puas dengan yang telah
dimiliki (cost structure)
• Tidak menerima kolaborasi dengan
pihak luar sehingga sulit
melakukan branding / dikenal
orang (tidak ada key relationship)
• Tidak bisa menambah revenue
stream dari penjualan hasil R&D
padahal asset intelektual nilai jual
nya tinggi
KEKURANGAN
THANK YOU