PRESENSI KEHADIRAN GROUP MENTORING

https://bit.ly/KehadiranGroupMentoring
Group Mentoring “Vision and Business Sense”
Mentor : Bapak Victor Gunawan
Corporate University
MENTORS LIVE
13 Oktober 2020
Pukul 13.00 – 15.00 WIB VISION & BUSINESS SENSE
VICTOR GUNAWAN
Transformation Head DAD
Tentang Development
 Konsep Development 10 20 70 merupakan konsep yang menggambarkan “dimana” proses belajar tersebut terjadi

Fase 10 Fase 20 Fase 70

Key Word : Formal Learning Key Word : Working Together/Social Key Word : Work Based Learning
Activity : Training Tatap Muka, Online Learning Activity : OJT, Rotasi, Promosi, Project
Learning, Self Learning Activity : Mentoring, Coaching, Assignment, Sit In, Assistancy,
Counseling, 360 Feed Back Task Force

Prinsip 10 : Prinsip 20 : Prinsip 70 :

a. Content a. Knowledge Creation
Knowledge / Teori terkait fungsi Munculnya pengetahuan baru atas
dipekerjaan asimilasi dari pengetahuan orang lain
b. Context (baik expert maupun pengalaman orang
Berkaitan dengan KPI/Carrier Plan lain)
c. Connection b. Knowledge Sharing
Formal learning menyebabkan orang Pertukaran pengetahuan “how to” yang
membangun hubungan tidak ada dalam buku
d. Continuity c. Learning by Collaboration
Adanya pengetahuan atau informasi yang Dengan interaksi, membuat sesorang
berkelanjutan dalam 20 70 dapat menyelesaikan tugas yang
kompleks, bagaimana cara kerja Bersama
tim
a. Conceptualise
Menggunakan teori untuk menjelaskan,
memprediksi, atau merubah cara kerja
dari tiap individu
b. Experiment
Inovasi dilakukan melalui eksperimen,
mengaplikasikan teori yang di dapat dari
fase 10 20
c. Reflect
Melihat kembali bagaimana cara kerja
yang telah dilakukan dan bagaimana
hasilnya, lalu melakukan perbaikan
d. Experience
Mempraktikkan secara langsung
pengetahuan dalam pekerjaan.
Skema Development 20 70

Input 20 – 70 : Project / Job Assignment Output

Coaching dengan Evaluation (Competency
Sharing/Mentoring Superior (Review
Fase 10 Group Mentoring
dengan Rekan Kerja Project/Job Appraisal sesuai
Assignment) IDP/Mandatory)

Done
Form
Monitoring

Coaching dengan Superior

Sharing/Mentoring
Group Mentoring (Review Project/Job
dengan Rekan Kerja
Assignment)
Proses belajar melalui Presentasi Hasil Project/Job
training/online Min. 1x sesi oleh Min. 1x sharing hasil Min. 3x sesi Coaching Assignment, dinilai oleh
learning/reading difasilitasi oleh Corpu mentoring – training 1. Approval Proposal Superior & Corpu,
– SME dengan modul pada media Grebeg Project Development Need tahun
sesuai IDP Milenial yang 2. Review - Pica berikutnya
1. BC difasilitasi oleh Proses
2. BMC Corpu/PU 3. Review
3. TOC Audience : Achievement
4. Future Learning 1. All Karyawan di
areanya/
2. Team Project
3. Team Departemen
Group Mentoring Program
Group Mentoring Program
Modul : Vision & Business Sense
Mentor : Bp. Victor Gunawan
Hari/Tanggal: Senin, 13 Oktober 2020
Waktu : 13.00 – 15.15 WIB
Peserta : Terlampir
Metode : Questioning & Discussion
(Peserta mengajukan pertanyaan melalui registrasi sebelum pelaksanaan)
Durasi: 2 jam
Media : Ms. Teams/Zoom
Pengalaman Belajar : Sharing Praktis Pengalaman dari Mentor
Social Learning
List Pertanyaan : Terlampir
 Astra Leadership Competency : Vision & Business Sense
Standar Kompetensi
Menunjukkan pemahaman tentang strategi organisasi dan tantangan bisnis di masa dating. Mampu merumuskan strategi organisasi secara jelas dan terukur, dengan memanfaatkan data dan fakta financial maupun tren global

1. Pemahaman akan arah bisnis perusahaan di masa dating dan menterjemahkan pemahaman tersebut ke dalam strategi jangka pendek
& jangka panjang
- Menemukenali dan mengembangkan strateji untuk bisnis penting
- Menyadari perlunya membangun kekuatan merek
- Menciptakan visi yang dapat menginspirasi orang lain dan menerjemahkan visi tersebut menjadi rencana spesifik
2. Pemahaman tentang bisnis inti dari perusahaan dan mengoptimalkan peluang – peluang yang ada di dalam / luar organisasi untuk
meningkatkan unjuk kerja perusahaan
- Miliki pemahaman yang luas tentang perspektif bisnis dan kesadaran lintas fungsi (cross functional awareness)
- Mengetahui secara baik tentang kondisi pasar dan kompetisi di dalamnya
- Secara terus menerus mencari peluang guna meningkatkan dan mengembangkan unjuk kerja perusahaan
- Menggunakan data – data keuangan guna mengukur perimbangan antara biaya, resiko & peluang yang didapat
- Secara berkesinambungan berupaya meningkatkan proses bisnis guna mencapai operational excellence
- Tidak berkompromi dengan kualitas (proses & hasil)

#ALC4
Holistic – 3 Dimension define the essential
aspects of transformation
Operating System - Continuing loss elimination
Agenda
Waktu Aktivitas PIC
13.00 – 13.05 Check In Ms. Teams/Zoom T27 (ADP-GAS-RHE)
13.05 – 13.15 Pengantar (Konsep 20 70, ALC AJ, Rule of Tumbs Group
Mentoring) ETH-IMU
13.15 – 13.20 Mentor menyapa Mentee IMU-VGU
13.20 – 14.00 Diskusi Pertanyaan 1 – 3 & Kesimpulan IMU-VGU
14.00 – 14.30 Diskusi Pertanyaan 4 – 7 & Kesimpulan IMU-VGU
14.30 – 15.00 Diskusi Pertanyaan 8 – 10 & Kesimpulan IMU-VGU
15.00 – 15.05 Kesimpulan dari Mentor IMU-VGU
15.05 – 15.15 Feed back & Closing IMU
DAFTAR NAMA PESERTA GROUP MENTORING
DAFTAR PERTANYAAN PESERTA
Elemen Kompetensi :
Pemahaman akan arah bisnis perusahaan di masa datang dan menterjemahkan pemahaman tersebut ke dalam strateji jangka pendek & jangka
panjang
1. Pertanyaan dari PaK Aswino (CESERSGACOM)
Menurut Pak Victor, seberapa penting, saat ini, sebuah perusahaan segera menerapkan prinsip2 Industri 4.0? Bagaimana jika perusahaan
tsb belum benar2 "baik/sehat" secara finansial? Karena pengaplikasian industri 4.0 rasanya erat dengan kebutuhan budget... Mohon
sarannya ya pak.
2. Pertanyaan dari Rahmad Hakim (Parts)
Bagaimana cara terbaik, meng aplikasikan strategic marketing dan supply chain parts terhadap perkembangan bisnis dengan kondisi
seperti saat ini.
3. Pertanyaan dari Mbak Nur Kamaarum Adiwida Hemas (HC)
Bagaimana menjaga sustainability bisnis UT di masa yang akan datang untuk tetap dapat survive dan kompetitif dalam meraih peluang
peluang yang tersedia?

#ALC5
Elemen Kompetensi :
Pemahaman tentang bisnis inti dari perusahaan dan mengoptimalkan peluang – peluang yang ada di dalam/luar organisasi unjuk kerja
perusahaan

Pertanyaan :
1. Pertanyaan dari Pak Maikel Tangkuman (CFA)
Bagaimana kita bisa menumbuhkan vision n bussiness sense dalam diri kita d masa pandemi ini
2. Pertanyaan dari Pak Norman Yazid (Adaro)
Bagaimana cara membiasakan diri untuk selalu memiliki sudut pandang yang luas terhadap kondisi global, baik yang berkaitan dengan
internal perusahaan maupun eksternal (customer), sehingga peluang-peluang baru akan lebih mudah didapat
3. Pertanyaan dari Bu Inda Komalasari (Parts)
Bagaimana mengukur eksistensi aktivitas atau pekerjaan kita mempunyai dampak signifikan terhadap keberlangsungan perusahaan, missal
bisa dicontohkan dengan existensi department transformation ditempat pak Mentor sekarang

#ALC5