FORM COACHING FOR EXCELLENCE
BPJS KETENAGAKERJAAN
Nama Coachee
Jabatan : AR KHUSUS
Unit Kerja PONTIANAK
Tanggal
No Pelaksanaan Goal (Tujuan) Coaching
Coaching
(1) (2) (3)
Tujuan dilakukannya
coaching. Apa yang ingin
(Tulis tanggal dicapai oleh Coachee.
coaching
Materi/Topik yang akan
&counseling)
dibahas pada saat
pelaksanan Coaching
Kemampuan dalam
berkomunikasi dengan
instansi lain terkait
1 1 Maret 2019
sosialisasi program
jaminan sosial
ketenagakerjaan
Peningkatan relationship
management ke calon
2 15 Maret 2019 peserta agar
keberlangsungan akuisisi
peserta dapat tercapai
sesuai target
FORM COACHING FOR EXCELLENCE TELAH DISETUJUI DAN DIKETAHUI OLEH
Nama & Tandatangan Coachee
Nama & Tandatangan Coach
PERIODE : TRIWULAN 4 OKT-DES 2019
Nama Coach : DENI SYAMSU RAKHMANTO
Jabatan : KEPALA BIDANG KEPESERTAAN PROGSUS
Unit Kerja : BALIKPAPAN
Poin-poin penting yang
Indikator Keberhasilan Support yang dibutuhkan Rencana Tindakan Jadwal Sesi Selanjutnya
didapat setelah Coaching
(4) (5) (6) (8)
(Berisi rencana
(Berisi dukungan/ bantuan
tindakan yang akan
Tanda/tolak ukur suatu dari dari pihak ekternal (Berisi insight, ide yang dilakukan setelah (Berisi jadwal sesi
goal/ tujuan Coachee yang dibutuhkan Coachee muncul setelah pelaksanaan
coaching, guna coaching berikutnya)
dikategorikan berhasil dalam mencapai goalnya) coaching)
mencapai goal yang
telah ditetapkan)
- Melakukan koordinasi
- Secara kontinyu
Memahami substansi mempelajari peraturan dengan pejabat instansi
Mampu berkomunikasi manfaat program dan terkait dan
- Koordinasi dengan
secara intensif dengan personel dari instansi/ dinas koordinasikan dengan 1 juni 2019
instansi lain yang memiliki jabatan dan kepala bidang terkait kepala bidang terkait
strategi pendekatan ke
otoritas/wewenang langkah-langkah yang
instansi terkait harus dilakukan
Tercapainya target Pentingnya komunikasi - Melakukan evaluasi
Koordinasi dan konsultasi mingguan di hari senin
akuisisi peserta dan
kepada atasan setiap ada
efektif dalam meningkatkan
- 15 juni 2019
kerjasama yang baik relationship management
kendala kerja Mengkonsultasikan
dengan calon peserta ke calon peserta
strategi akuisisi peserta
Tanggal : Nama :
2 dESEMBER 2019
Dian Rinaldi
Tanggal : Nama :
1 Maret 2019
Deni Syamsu Rakhmanto
 REKAP LAPORAN PELAKSANAAN COACHING FOR EXCELLENCE
BPJS KETENAGAKERJAAN
PERIODE : Triwulan 1 (Jan-Mar 2019)
(Tulis Periode Pelaksanaan Coaching, Misal; Triwulan 1 Januari - Maret 2019

A N
OR
No Nama Coach Jabatan Coach Nama Coachee Jabatan Coachee Unit Kerja Tanggal Pelaksanaan Goal (Tujuan) Coaching Indikator Keberhasilan Support yang Dibutuhkan Poin-poin Penting yang Didapat Rencana Tindakan Tanggal Sesi Coaching
Setelah Coaching Berikutnya

P
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

PL A
(Diisi dengan rencana tindakan
(Diisi dengan (Diisi dengan semua bantuan/ yang akan dilakukan Coachee
nama Coach (Diisi dengan nama (Diisi dengan nama (Diisi dengan nama (Diisi dengan lokasi unit (Diisi denganTopik/ bahan (Diisi dengan kriteria/ sumber daya dari Sumbe (Diisi dengan, semua untuk mencapai goalnya) (Diisii dengan tanggal

A
→ Orang Coachee → Orang yang Coachee → Orang yang Coachee → Orang yang kerja Coach dan Coachee (Diisii dengan tanggal diskusi yang dibahas pada persyaratan atas suatu goal/ reksternal, yang dibutuhkan insight/ide/pemikiran dari Note. Rencana Tindakan muncul pelaksanaan sesi coaching
yang pelaksanaan coaching) Coachee, yang muncul setelah sesi dari Coachee (Coach hanya
dicoaching dicoaching dicoaching berada) saat coaching tujuan dikategorikan berhasil) Coachee dalam mencapai berikutnya

K
melaksanaka coaching) memfasilitasi Coacheesehingga
goal yang ditetapkan)

RE
n coaching terstimulus untuk memberikan
ide)

H
Contoh :

TO
- Bahwa agenda kerja penting
Beberapa kali melewati

N
tenggat waktu yang - Menyelesaikan pekerjaan - Kehadiran seluruh peserta ditetapkan per harinya, sehingga - Membuat jadwal "things to do"
jelas apa yang harus dilakukan setiap harinya
Penata Utama ditetapkan dalam sesuai tenggat waktu yang Tim dalam Rapat Progress

O
Harry Asdep Bidang Kinerja dan Deputi Direktur Bidang setiap harinya - Membuat list kebutuhkan yang
1 Koeswanda Budaya Organisasi Mita Afnita Perencanaan Kompetensi Human Capital 18 Februari 2019 menyelesaikan pekerjaan. ditetapkan dalam hal ini Review Kamus Kompetensi - Bahwa penting membuat list diupdate perminggu untuk 18 Maret 2019

C
dan Budaya Organisasi Sehingga ingin :
- Bekerja lebih sistematis
-Bekerja lebih cekatan
adalah Review Kamus - Diskusi dengan atasan
kebutuhan yang direview progresss review Kamus
Kompetensi langsung terkait Kompetensi progressnyanya setiap hari dalam Kompetensi
menyelesaikan setiap project

- Step-step menyelesaikan
Ingin menjadi individu yang
Penata Utama lebih tenang. Karena Ybs tugas yang jelas - Diskusi secara konstinyu dengan - Melakukan diskusi berkalan
2 Harry Asdep Bidang Kinerja dan Mita Afnita Perencanaan Kompetensi Deputi Direktur Bidang 14 Maret 2019 seringkali gugup, cemas - Tidak cemas lagi ketika -Memahami apa yang atasan selama menyelesaikan terkait progres penyelesaian 14 Maret 2019
Koeswanda Budaya Organisasi Human Capital menghadapi ddline pekerjaan diharapkan atasan dari tugas
dan Budaya Organisasi ketika menghadapi pekerjaan tsb tugas pekerjaan
dengan load tinggi/

Jakarta, .............................
Mengetahui, Yang Membuat,

Harry Koeswanda Mita Afnita

Asisten Deputi Bidang Penata Utama Perencanaan Kompetensi
Kinerja dan Budaya Organisasi dan Budaya Organisasi
 REKAP LAPORAN PELAKSANAAN COACHING FOR EXCELLENCE
BPJS KETENAGAKERJAAN
PERIODE : Triwulan 1 (Jan-Mar 2019)
(Tulis Periode Pelaksanaan Coaching, Misal; Triwulan 1 Januari - Maret 2019

No Nama Coach Jabatan Coach Nama Coachee Jabatan Coachee Unit Kerja Tanggal Pelaksanaan Goal (Tujuan) Coaching Indikator Keberhasilan Support yang Dibutuhkan Poin-poin Penting yang Didapat Rencana Tindakan Tanggal Sesi Coaching
Setelah Coaching Berikutnya

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

(Diisi dengan rencana tindakan

(Diisi dengan (Diisi dengan semua bantuan/ yang akan dilakukan Coachee
nama Coach (Diisi dengan nama (Diisi dengan nama (Diisi dengan nama (Diisi dengan lokasi unit (Diisi denganTopik/ bahan (Diisi dengan kriteria/ sumber daya dari Sumbe (Diisi dengan, semua untuk mencapai goalnya) (Diisii dengan tanggal
→ Orang Coachee → Orang yang Coachee → Orang yang Coachee → Orang yang kerja Coach dan Coachee (Diisii dengan tanggal diskusi yang dibahas pada persyaratan atas suatu goal/ reksternal, yang dibutuhkan insight/ide/pemikiran dari Note. Rencana Tindakan muncul pelaksanaan sesi coaching
yang pelaksanaan coaching) Coachee, yang muncul setelah sesi dari Coachee (Coach hanya
dicoaching dicoaching dicoaching berada) saat coaching tujuan dikategorikan berhasil) Coachee dalam mencapai berikutnya
melaksanaka coaching) memfasilitasi Coacheesehingga
n coaching goal yang ditetapkan) terstimulus untuk memberikan
ide)

1 Deni Syamsu KEPALA BIDANG Dian Rinaldi AR KHUSUS BIDANG KEPESERTAAN 11 FEBRUARI 2019
Rakhmanto KEPESERTAAN PROGSUS PROGSUS

2 Deni Syamsu KEPALA BIDANG Dian Rinaldi AR KHUSUS BIDANG KEPESERTAAN 11 FEBRUARI 2019
Rakhmanto KEPESERTAAN PROGSUS PROGSUS

Jakarta, .............................
Mengetahui, Yang Membuat,

Deni Syamsu Rakhmanto Dian Rinaldi

KEPALA BIDANG KEPESERTAAN PROGSUS AR KHUSUS