MANAGEMENT

TO MANAGE (mengatur)
• Man
(6 unsur MNGT)
• Money
• Methode
• Machine
6M
• Material
• Market
1. Apa yang diatur ? 6 M
2. Tujuannya diatur ?
Agar 6 M dapat efisien & efektif dalam capai
tujuan
3. Mengapa harus diatur ? Agar 6 M
- Bermanfaat optimal
- Terkoordinasi & terintegrasi dengan baik
4. Siapa yang mengatur ?
Pimpinan (Puncak, madya, supervisor)
5. Bagaimana mengaturnya ?
Melakukan kegiatan urut-urutan fungsi mngt
 MANAGEMENT
• Ilmu & seni yang mengatur proses
pemanfaatan SDM & SD lain secara
efisien & efektif untuk mencapai
tujuan tertentu.
 Dasar-dasar Management
• Ada kerjasama diantara sekelompok orang
dalam ikatan formal
• Ada tujuan sama & kepentingan sama untuk
capai tujuan
• Ada pembagian kerja, tugas, tanggung jawab
yang teratur
• Ada hub. Formal & ikatan tata tertib yan baik
• Ada sekelompok orang & pekerja yang akan
dikerjakan
• Ada human organization
 FUNGSI-FUNGSI MANAGEMENT
GR TERRYJOHN F.MEE LOUISE MC. NAMARA
• Planning
• Planning • Planning • Leading
• Organizing • Organizing • Planning • Programming
• Budgeting
• Actuating • Motivating • Organizing
• System
• Controlling • Controlling • Controlling

H.FAYOL KOONTS & SIAGIAN G.DESSLER

• Planning DONNEL • Planning • Planning
• Organizing • Planning • Organizing • Organizing
• Commanding
• Organizing • Motivating • Staffing
• Coordinating
• Controlling • Staffing • Controling • Leading
• Directing • Evaluating • Controlling
• Controlling
 ManKop ?
5 Fungsi Dasar Proses Management
1. Planning (Perencanaan).
Penetapan tujuan dan standart
Penetapan aturan dan prosedur
Penyusunan rencana dan perkiraan
Prediksi/proyeksi beberapa kemungkinan yang
akan datang
2. Organizing (pengorganisasian)
Penugasan pekerjaan pada pegawai
Pembantu Departemen-departemen
Pendelegasian wewenang pada bawahan
Penetapan jalur wewenang dan komunikasi
Pengkoordinasian pekerjaan.
3. Staffing.
Penetapan jenis pegawai yang perlu diangkat
Perekrutan calon pegawai, seleksi pegawai
Penyusunan standart prestasi kerja
Penyuluhan pegawai
Tranning dan pengembangan pegawai

4. Leading (pengarahan)
Menggerakkan orang untuk selesaikan pekerjaan
Membina moral
Memotivasi bawahan

5. Controlling (pengawasan)
Menyusun standart  standart aktual
Mengadakan tindakan korektif
 ManKop
• Kebijakan & Praktek yang dibutuhkan seseorang
untuk menjalankan “orang” / SDM dari posisi MNGT
Meliputi : Perekrutan, penyaringan
pelatihan, imbalan & penilaian

WHY IS’MSDM’ IMPORTANT TO ALL

MANAGERS ?
Contoh kesalahan manajer:
• Mempekerjakan orang yang tidak cocok dengan job
• TO karyawan tinggi
• Ddditemukan TK tidak melakukan yang baik
• Adanya tindakan diskriminasi
• Menyalahi aturan keselamatan kerja
• Gaji yang tidak adil
• Kurang pelatihan efektif.
WHY IS’MSDM’ IMPORTANT TO ALL
MANAGERS ?
Contoh-contoh kesalahan manajer:
• Mempekerjakan orang yang tidak cocok dengan job
• TO karyawan tinggi
• Ddditemukan TK tidak melakukan yang baik
• Adanya tindakan diskriminasi
• Menyalahi aturan keselamatan kerja
• Gaji yang tidak adil
• Kurang pelatihan efektif.

Hindari
AL PERLU
Rencana yang brilian.
Peta organisasi jelas
Penetapan garis hub. Yang baik

Kepandaian mempekerjakan TK yang tepat untuk

jabatan yang tepat
Kepandaian memotivasi, menilai & mengembangkan
TK, mengelola perubahan

INGAT
Hasil terbaik Kop didapat melalui TK
 LINGKUNGAN ManKop YANG BERUBAH:
1. GLOBALISASI
(Kecenderungan usaha untuk memperluas penjualan ke
pasar baru di LN)
- Prsh cenderung transfer ke LN
TK murah
- Menyadap angkatan kerja global

tantangan utama
SDM di masa datang
2. TECHNOLOGY
-Telekomunikasi cukup kerja di rumah
- Manufacturingmenghilangkan TK kasar
(PC)
TK Managerial & profesional
3. KERAGAMAN ANGKATAN KERJA
(Perubahan komposisi angkatan kerja)
- angkatan kerja wanita
- angkatan kerja tua
 TANTANGAN ManKop

EXTERN :
1. TEKNOLOGI
2. KONDISI PEREKONOMIAN
3. KEADAAN POLITIK DAN PEMERINTAH
4. FAKTOR DEMOGRAFIS
5. KONDISI GEOGRAFIS
6. KONDISI SOSIAL BUDAYA
7. PASAR TENAGA KERJA
8. KEGIATAN PESAING
INTERN
KARAKTER ORGANISASI, INFORMASI, SISTEM NILAI, DLL