MANAGEMEN RESIKO

PENDIDIKAN
AHLI KESELAMATAN KESEHATAN KERJA UMUM

1
 MANAGEMEN RESIKO

Bagaimana
Kenapa

Mgmt
Resiko

Untuk Apa

2
 MANAGEMEN RESIKO

Datang Sehat, Kerja Giat, Pulang Selamat

Company Regulation
HES Mgmt Plan
Housekeeping
Masa Depan Cerah Access Control • Keuntungan yang besar
• Sehat Jasmani •Perusahaan Yang Dihargai
• Sehat Rohani Work Permit •Diperhitungkan didunia bisnis
• Cukup Materi Lock Out Tag Out
SOP/JSA
PPE
MSDS
Etc

3
 MANAGEMEN RESIKO

4
 MANAGEMEN RESIKO
PERHIASAN
Sekretaris ini sedang bekerja di kantor. Ia
membuka sebuah “filing cabinet” untuk
mengambil beberapa dokumen.
 Kabinet tersebut menutup dengan
sendirinya dan menjepit tangannya tanpa
ada peringatan terlebih dahulu.
 Cincinnya terjepit sewaktu ia mencoba
5 melepaskan tangannya … !
Kumparan Kabel Rig
(Tempat Jepitan)
Dengan memperkirakan sebelumnya resiko-
resiko yang dapat timbul.
Mengenali jepitan-jepitan yang mungkin timbul
sebelum mulai bekerja.
Berhati-hati dalam menempatkan jari tangan.
 MANAGEMEN RESIKO
Fatality (Bekasap, 29 April 2001)

 Motor Vehicle Accident

• Thrown out through windshield and
run over by his own truck

WHY

• Speeding for road condition

• Not expect unexpected Position of the victim
• fell down from the cabin to
Safety belt unavailable for driver
the ground/road.
• Only one of two cabin locks functioning properly
• Improper vehicle inspection & follow up
• Road condition – large pot hole, wet road
6
 MANAGEMEN RESIKO

RUMUS STANDARD PENCEGAH KECELAKAAN

SEE

THINK KETAHUI ADANYA BAHAYA

KETAHUI CARA MENGATASINYA

DO
BERTINDAK TEPAT PADA WAKTUNYA

7
 MANAGEMEN RESIKO

TINGGI

Kenapa
HANYA
pencapaian Apakah ini yang kita
KEBERUNTUNGAN
bisa tinggi? harapkan?
OH…
HASIL

TENTU.!!

SANGAT
Apakah iniTDK
kita Bagaimana
PERLUjika
RENDAH

DIHARAPKAN
harapkan? PERBAIKAN
begini?

BURUK BAGUS

8
CARA KERJA
 MANAGEMEN RESIKO

 Definisi manajemen risiko

 Definisi bahaya, risiko, penilaian risiko, analisa risiko
 Jenis-jenis bahaya & metode identifikasi bahaya
 Metode analisa risiko (matrik risiko)
 Prinsip dalam pengendalian risiko di tempat kerja

9
 MANAGEMEN RESIKO

Manajemen Risiko K3

Penerapan secara sistematis

dari kebijakan manajemen,
prosedur dan aktivitas dalam
kegiatan identifikasi bahaya,
analisa, penilaian, evaluasi,
penanganan dan pemantauan
serta review risiko

10
 MANAGEMEN RESIKO

Sumber/situasi yang berpotensi menimbulkan cedera/kerugian

(manusia, properti, lingkungan atau kombinasi ketiganya)

Bahaya fisik/physical hazards

Bahaya kimia/chemical hazards
Bahaya biologi/biological hazards
Bahaya psikologis/psychological hazards
Bahaya ergonomi

11
 MANAGEMEN RESIKO

Kombinasi dari kemungkinan (likelihood) dan akibat (Consequence)

dari sebuah kejadian berbahaya yang spesifik.

Risiko akan mempunyai 2 dimensi/parameter yaitu

Kemungkinan Akibat
12
 MANAGEMEN RESIKO
TAHAPAN
MANAJEMEN PERSIAPAN
PERSIAPAN
RISIKO

KOMUNIKASI & KONSULTASI

IDENTIFIKASI
IDENTIFIKASIBAHAYA
BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA
ANALISARISIKO
RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT
AKIBAT KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN

EVALUASI
EVALUASIRISIKO
RISIKO

13
PENGENDALIAN
PENGENDALIANRISIKO
RISIKO
Source: AS/NZS4360 (1999)
 MANAGEMEN RESIKO

PERSIAPAN
PERSIAPAN

KOMUNIKASI & KONSULTASI IDENTIFIKASI

IDENTIFIKASIBAHAYA
BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA
ANALISARISIKO
RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT
AKIBAT KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN

EVALUASI
EVALUASIRISIKO
RISIKO

14
PENGENDALIAN
PENGENDALIANRISIKO
RISIKO
 MANAGEMEN RESIKO
PERSIAPAN
Sebelum pelaksanaan manajemen risiko, organisasi perlu melakukan
beberapa persiapan antara lain;
Ruang lingkup kegiatan manajemen risiko
rutin/non rutin (mis : redesain, perbaikan)
aktifitas oleh personil internal &/ eksternal
fasilitas (oleh internal/eksternal)
Personil yang terlibat
Standar dalam penentuan kriteria risiko
Prosedur dan dokumentasi terkait, seperti:
prosedur manajemen risiko & komunikasi
daftar bahaya dan risiko (risk register)
form rencana/program pengendalian

15
 MANAGEMEN RESIKO

PERSIAPAN
PERSIAPAN

KOMUNIKASI & KONSULTASI IDENTIFIKASI

IDENTIFIKASIBAHAYA
BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA
ANALISARISIKO
RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT
AKIBAT KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN

EVALUASI
EVALUASIRISIKO
RISIKO

16
PENGENDALIAN
PENGENDALIANRISIKO
RISIKO
 MANAGEMEN RESIKO

Tujuan dari tahap ini adalah untuk mengetahui & mendata bahaya-
bahaya apa saja yang ada di tempat kerjanya.

Personil yang melaksanakan kegiatan identifikasi bahaya perlu

mempertimbangkan hal-hal seperti;

 Apa sumber yang berpotensi menimbulkan cidera ?

 Bagaimana cidera dapat terjadi ?

Pe
tho
 Siapa yang dapat cidera ?

op
Me

le
Hazard?

17
Location
 MANAGEMEN RESIKO

Menetapkan cara untuk membantu mengidentifikasi bahaya-bahaya

di tempat kerja. Beberapa cara tersebut antara lain melalui;
 Diskusi/Brainstorming
 Mereview catatan K3 organisasi;

laporan kecelakaan, laporan bahaya, hasil audit

 Studi literatur (MSDS, statistik industri)
 Wawancara dengan pekerja (user)
 Inspeksi dan observasi tempat kerja
 Regulasi dan atau standar K3

18
 MANAGEMEN RESIKO

PERSIAPAN
PERSIAPAN

KOMUNIKASI & KONSULTASI IDENTIFIKASI

IDENTIFIKASIBAHAYA
BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA
ANALISARISIKO
RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT
AKIBAT KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN

EVALUASI
EVALUASIRISIKO
RISIKO

19
PENGENDALIAN
PENGENDALIANRISIKO
RISIKO
 MANAGEMEN RESIKO
Analisa Risiko

Analisa risiko dilakukan dengan menentukan akibat yang timbul

dan kemungkinan akibat tersebut untuk dapat terjadi.
Metode analisa risiko dapat dilakukan dengan cara kualitatif,
semikuantitatif dan kuantitatif.
Salah satu metode yang banyak digunakan yaitu matrik risiko
(kualitatif)

20
 MANAGEMEN RESIKO
Matriks Penilaian Risiko
AKIBAT
No First Moderate/ Major/ Fatal/Catas
Injuries Aid/Minor Medical Cacat trophic

Almost Certain
Hampir pasti terjadi H H E E E
PELUANG

Likely
Besar kemungkinan terjadi M H H E E
Moderate
Dapat terjadi L M H E E
Unlikley
Kecil kemungkinan terjadi L L M H E
Rare
Jarang terjadi L L M H H
Extreme : Penghentian kegiatan, keterlibatan manajemen puncak
High : Penanganan dengan penjadualan yang secepatnya
Moderate : Penjadualan dan penetapan tanggung jawab tindakan akan ditetapkan
Low : Kendalikan dengan prosedur yang ada/rutin
Sumber AS/NZS 4360 : Risk Management
21
 MANAGEMEN RESIKO
Evaluasi Risiko

Tahap evaluasi risiko bertujuan agar organisasi dapat menetapkan

keputusan, berdasarkan hasil dari analisa risiko sebelumnya,
mengenai risiko mana yang memerlukan pengendalian & prioritas
pengendaliannya.
Hasil Analisa Risiko

Lakukan pengambilan keputusan

Apakah risiko bisa diterima? Apakah risiko harus

(acceptable risk?) dikendalikan?
(risk reduction/control)?
22
 MANAGEMEN RESIKO

PERSIAPAN
PERSIAPAN

KOMUNIKASI & KONSULTASI IDENTIFIKASI

IDENTIFIKASIBAHAYA
BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA
ANALISARISIKO
RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT
AKIBAT KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN

EVALUASI
EVALUASIRISIKO
RISIKO

23
PENGENDALIAN
PENGENDALIANRISIKO
RISIKO
 MANAGEMEN RESIKO
Pengendalian Risiko

Bila suatu risiko tidak dapat diterima maka

harus dilakukan upaya pengendalian risiko
agar tidak menimbulkan kecelakaan/kerugian.
Prinsip dari pengendalian risiko/risk control
dalam K3 yaitu:

 Menghindari risiko
 Mengurangi risiko
 mengurangi kemungkinan
 mengurangi akibat

24
 MANAGEMEN RESIKO

1 Eliminasi

2 Substitusi

Rekayasa/
3 Engineering
Pengendalian
4
Administratif
Alat Pelindung
5 Diri
25
 MANAGEMEN RESIKO
Hirarki Pengendalian Risiko K3
Eliminasi
Yaitu dengan menghilangkan sumber bahaya di tempat kerja.
Subtitusi
Yaitu mengganti dengan bahan/proses yang lebih aman
 Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pasta
 Bahan solvent diganti dengan bahan deterjen
 Proses pengecatan spray diganti dengan pencelupan

26
 MANAGEMEN RESIKO

Hirarki Pengendalian Risiko K3

Rekayasa Teknik
 Pemasangan alat pelindung mesin (machine guarding)
 Pemasangan general dan local ventilation
 Pemasangan alat sensor otomatis

27
 MANAGEMEN RESIKO
Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian Administratif
 Pemisahan lokasi
 Pergantian shift kerja
 Pemberlakuan sistim ijin kerja
 Pelatihan karyawan

28 Pembatasan akses ke area kerja

 MANAGEMEN RESIKO

Pemantauan dan Tinjauan Ulang

Setelah rencana tindakan pengendalian risiko dilakukan maka

selanjutnya perlu dipantau dan ditinjau ulang apakah tindakan
tersebut sudah efektif atau belum.

Bentuk pemantauan antara lain ;

• inspeksi
• pemantauan lingkungan
• audit

29
 MANAGEMEN RESIKO

PERSIAPAN
PERSIAPAN

KOMUNIKASI & KONSULTASI IDENTIFIKASI

IDENTIFIKASIBAHAYA
BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA
ANALISARISIKO
RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT
AKIBAT KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN

EVALUASI
EVALUASIRISIKO
RISIKO

30
PENGENDALIAN
PENGENDALIANRISIKO
RISIKO
 MANAGEMEN RESIKO

Komunikasi dan Konsultasi

Tujuan:
 Memberikan informasi kepada pekerja mengenai risiko yang ada di
tempat kerja
 Memberikan awareness kepada pekerja mengenai risiko dan berperan
aktif dalam identifikasi bahaya
 Memastikan pekerja memahami dan menerima strategi pengendalian
yang ditetapkan

Tentukan:
 Kenapa
 Bagaimana Bahaya/risiko
 Untuk Apa dikomunikasikan

31
 MANAGEMEN RESIKO

Thank You

32