PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI

BAB 7 RESIKO DAN KETIDAKPASTIAN

Oleh :

LUHUR ISTGHFAR
NIM. 1802111927
 Risiko diterapkan pada situasi di mana ada beberapa kemungkinan hasil dan
RISK ada pengalaman masa lalu yang relevan untuk memungkinkan bukti statistik
yang dihasilkan untuk memprediksi hasil yang mungkin.

Ketidakpastian ada di mana ada beberapa kemungkinan

UNCERT
hasil, tetapi hanya ada sedikit bukti statistik sebelumnya
yang memungkinkan hasil yang mungkin diprediksi. AINTY
PROBABILITAS Probabilitas adalah cara untuk mengungkapkan
pengetahuan atau kepercayaan bahwa suatu kejadian
akan berlaku atau telah terjadi.

Probabilitas suatu kejadian adalah angka yang

menunjukkan kemungkinan terjadinya suatu kejadian.
Nilainya di antara 0 dan 1.

Outcome P ro b a b i l i t y
Pass examination 0 .7
Do not pass examination 0 .3
Total 1 .0
 Distribusi probabilitas adalah daftar semua
PROBABILITAS Distribusi kemungkinan hasil untuk suatu peristiwa dan
probabilitas masing-masing hasil tersebut akan
terjadi.

Distribusi probabilitas memungkinkan manajemen

untuk mempertimbangkan tidak hanya keuntungan
yang mungkin (yaitu hasil) dari setiap tindakan
alternatif, tetapi juga jumlah ketidakpastian yang
berlaku untuk setiap alternatif.

Nilai Nilai yang diharapkan (kadang-kadang disebut

pembayaran yang diharapkan) dihitung dengan
Diharapkan membobotkan masing-masing tingkat keuntungan
(yaitu hasil yang mungkin)
 MENGUKUR JUMLAH RESIKO

Ukuran konvensional penyebaran distribusi probabilitas adalah deviasi standar.

Simpangan baku (S) adalah akar kuadrat dari rata-rata deviasi kuadrat dari nilai yang
diharapkan dan dihitung dari rumus berikut:

 𝑃 𝑋 probabilitas darisetiap hasil dan penjumlahan di atas semua pengamatan yang mungkin
 𝐴 𝑋 observasi tingkat keuntungan

´
 𝐴 nilai yang diharapkan atau rata-rata

 𝑛 Jumlah total kemungkinan

SIKAP TERHADAP RESIKO (INDIVIDUAL)

Possible returns
A B
S ta te o f th e e c o n o m y (£ 0 0 0 ) (£ 0 0 0 )
Recession 90 0
Normal 100 100
Boom 110 200

Risk Seeker Risk Neutral Risk Averter

umumnya akan memilih alternatif
yang memiliki nilai yang
diharapkan tertinggi dan tidak
mungkin ditunda oleh
kemungkinan rendah dari salah
satu potensi hasil yang merugikan
akan acuh tak acuh terhadap kedua
alternatif karena mereka memiliki memilih untuk menghindari risiko
nilai yang diharapkan sama dan dan memilih alternatif yang tidak
akan memilih tindakan yang terlalu berisiko
memberikan nilai harapan tertinggi.
 Analisis Pohon Keputusan

Pohon keputusan adalah diagram yang

menunjukkan beberapa kemungkinan tindakan
dan peristiwa yang mungkin terjadi (yaitu
Sebuah alat analisis
keadaan alam) dan hasil potensial untuk setiap yang berguna untuk
tindakan. memperjelas
Pohon keputusan dirancang untuk berbagai tindakan
mengilustrasikan berbagai alternatif dan alternatif dan
peristiwa yang dapat terjadi, di bawah semua kemungkinan hasil
kondisi yang dibayangkan. Nilai pohon keputusan mereka
adalah bahwa analisis logis dari suatu masalah
memungkinkan strategi lengkap dibuat untuk
mencakup semua kemungkinan sebelum
perusahaan berkomitmen pada suatu skema.
Sebuah perusahaan sedang mempertimbangkan apakah akan
mengembangkan dan memasarkan produk baru. Biaya pengembangan Analisis Pohon Keputusan
diperkirakan £ 180.000, dan ada kemungkinan 0,75 bahwa upaya
pengembangan akan berhasil dan 0,25 kemungkinan bahwa upaya Setiap perhitungan laba rugi di atas
pengembangan tidak akan berhasil. Jika pengembangannya berhasil dilakukan setelah memperhitungkan biaya
maka produk tersebut akan dipasarkan dan diperkirakan: pengembangan sebesar £ 180.000.
1. jika produk sangat sukses, keuntungan akan menjadi £ 540.000; Estimasi probabilitas dari masing-masing
2. jika produk cukup sukses, keuntungan akan menjadi £ 100 000; peristiwa di atas adalah sebagai berikut:
3. jika produk gagal, akan ada kerugian sebesar £ 400.000. 1. Sangat sukses 0.4
2. Cukup berhasil 0,3
3. Kegagalan 0.3
 PEMBELIAN INFORMASI
(SEMPURNA DAN TIDAK SEMPURNA)

Bagian ini membahas bagaimana kita dapat menghitung jumlah maksimum yang layak
dibayarkan untuk memperoleh informasi tambahan dari sumber tertentu. Pendekatan
yang akan kita ambil adalah membandingkan nilai yang diharapkan dari keputusan jika
informasi diperoleh, terhadap nilai yang diharapkan dengan tidak adanya informasi.
 PEMBELIAN INFORMASI
(SEMPURNA DAN TIDAK SEMPURNA)

Perusahaan Boston harus memilih salah satu dari dua mesin - mesin A memiliki biaya tetap yang rendah dan
biaya variabel unit yang tinggi, sedangkan mesin B memiliki biaya tetap yang tinggi dan biaya variabel unit yang
rendah. Akibatnya, mesin A paling cocok untuk permintaan tingkat rendah sedangkan mesin B paling cocok untuk
permintaan tingkat tinggi. Untuk mempermudah, asumsikan bahwa hanya ada dua kemungkinan tingkat
permintaan - rendah dan tinggi - dan perkiraan probabilitas dari masing-masing peristiwa ini adalah 0,5. Estimasi
keuntungan untuk setiap tingkat permintaan adalah sebagai berikut:

Ada kemungkinan mempekerjakan perusahaan konsultan pasar yang dapat memberikan prediksi sempurna dari
permintaan aktual. Berapa jumlah maksimum yang harus disiapkan perusahaan untuk membayar konsultan
untuk informasi tambahan?
 PEMBELIAN INFORMASI
(SEMPURNA DAN TIDAK SEMPURNA)

Tanpa informasi tambahan, mesin A akan dibeli menggunakan aturan keputusan nilai yang diharapkan. Jika
diperoleh informasi tambahan maka ini akan memberikan prediksi yang sempurna tentang tingkat
permintaan, dan ukuran mesin dapat disesuaikan dengan tingkat permintaan. Oleh karena itu, jika permintaan
diperkirakan rendah, mesin A akan dibeli, sedangkan jika permintaan diprediksi tinggi, mesin B akan dibeli.
Nilai harapan yang direvisi adalah:

(0.5 X £500 000) + (0.5 X £1 000 000) = £750 000

Nilai informasi tambahan dipastikan dengan mengurangi nilai yang diharapkan tanpa survei pasar (£ 650.000)
dari nilai yang diharapkan dengan survei (£ 750.000). Jadi informasi tambahan meningkatkan nilai yang
diharapkan dari £ 650 000 menjadi £ 750 000 dan nilai yang diharapkan dari informasi yang sempurna adalah
£ 100 000. Selama biaya untuk memperoleh informasi tersebut kurang dari £ 100 000, perusahaan konsultan
pasar harus dipekerjakan.
Dalam ilustrasi di atas, diasumsikan bahwa informasi tambahan akan memberikan prediksi akurat 100 persen
dari permintaan yang diharapkan. Dalam praktiknya, kecil kemungkinan informasi yang sempurna dapat
diperoleh, tetapi informasi yang tidak sempurna (misalnya, prediksi permintaan di masa mendatang mungkin
hanya dapat diandalkan 80 persen) mungkin masih layak diperoleh. Akan tetapi, nilai informasi yang tidak
sempurna akan selalu lebih kecil dari nilai informasi yang sempurna kecuali jika keduanya sama dengan nol.
 MAXIMIN, MAXIMAX AND REGRET CRITERIA

Dalam situasi di mana ketidakpastian ada, tidak mungkin untuk menetapkan estimasi probabilitas yang berarti
untuk hasil yang mungkin. Jika situasi ini terjadi, manajer dapat menggunakan salah satu kriteria berikut untuk
membuat keputusan: maximin, maximax atau kriteria penyesalan.

adalah bahwa kemungkinan hasil terburuk akan selalu

MAXIMIN terjadi dan oleh karena itu pembuat keputusan harus
memilih hasil terbesar berdasarkan asumsi ini.

adalah kebalikan dari maximin, dan didasarkan pada

MAXIMAX asumsi bahwa pembayaran terbaik akan terjadi.

Didasarkan pada fakta bahwa, setelah memilih alternatif

yang ternyata bukan yang terbaik, pembuat keputusan
REGRET CRITERIA akan menyesal tidak memilih alternatif lain ketika dia
memiliki kesempatan.
 REDUKSI RISIKO DAN DIVERSIFIKASI

Tidak bijaksana bagi perusahaan untuk menginvestasikan semua dananya dalam satu proyek, karena peristiwa
yang tidak menguntungkan dapat terjadi yang akan mempengaruhi proyek ini dan memiliki efek dramatis pada
posisi keuangan total perusahaan. Pendekatan yang lebih baik bagi perusahaan adalah mengadopsi strategi
diversifikasi dan berinvestasi dalam sejumlah proyek yang berbeda. Jika strategi diversifikasi ini diikuti, peristiwa
yang tidak menguntungkan yang mempengaruhi satu proyek mungkin memiliki efek yang relatif lebih kecil pada
proyek yang tersisa dan dengan demikian hanya berdampak kecil pada posisi keuangan perusahaan secara
keseluruhan.

Tujuan dalam melakukan strategi diversifikasi adalah untuk mencapai karakteristik tertentu yang diinginkan
terkait risiko dan hasil yang diharapkan. Poin penting yang muncul dari pembahasan ini adalah bahwa bukan
risiko proyek individu dalam isolasi yang menarik melainkan risiko tambahan bahwa setiap proyek akan
berkontribusi pada risiko keseluruhan perusahaan.
 PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI
BAB 7 RESIKO DAN KETIDAKPASTIAN

TERIMAKASIH