MATRIK SWOT ANALYSIS

HADAWARI NAWAWI – PERENCANAAN SDM

Hal. 85-90

Tidak Akurat (Uncertainity)

Pengambilan keputusan ini dilakukan dengan
menggunakan informasi kualitatif karena tidak tersedia
data kuantitatif yang akurat. Prosesnya dilakukan
melalui analisis berpikir rasional dalam
mempertimbangkan pendapat, saran, intuisi dll dan para
perencana dan manajer yang ikut serta dalam membuat
Perencanaan SDM.
Analisis dilakukan tanpa perhitungan statistik karena
data kuantitatif tidak tersedia atau sangat sedikit yang
dimiliki di dalam Sistem Informasi SDM
organisasi/perusahaan.
Analisis kualitatif yang dilakukan menghasilkan
beberapa alternatif untuk dipilih salah satu di
antaranya sebagai keputusan. Setiap alternatif tidak
diketahui kelebihan dan kelemahannya atau kebaikan
dan keburukannya. Dengan kata lain setiap laternatif
yang akan dipilih menjadi keputusan tidak diketahui
dampak atau konsekwensinya jika dilaksanakan,
namun keputusan harus diambil.
 KEKUATAN
KEKUATAN SDM
DAN KELEMAHAN SDM

KELEMAHAN 1. ………………………………
1. ………………………………
PELUANG 2. ……………………………...
2. ……………………………...
3. ………………………………
DAN 3. ………………………………
4. ………………………………
HAMBATAN 4. ………………………………
5. DLL.
5. DLL.

KESEMPATAN: KESEMPATAN X KEKUATAN KESEMPATAN X KELEMAHAN

1. ……………………………… 1. ……………………………… 1. ………………………………

2. ……………………………... 2. ……………………………... 2. ……………………………...
3. ……………………………… 3. ……………………………… 3. ………………………………
4. ……………………………… 4. ……………………………… 4. ………………………………
5. DLL. 5. DLL. 5. DLL

HAMBATAN HAMBATAN X KEKUATAN HAMBATAN X KELEMAHAN

1. ……………………………… 1. ……………………………… 1. ………………………………

2. ……………………………... 2. ……………………………... 2. ……………………………...
3. ……………………………… 3. ……………………………… 3. ………………………………
4. ……………………………… 4. ……………………………… 4. ………………………………
5. DLL 5. DLL 5. DLL.

Diagram No. 9. Matrik Analisis SWOT untuk pengambilan keputusan