audiens laporan evaluasi). • Tailoring reports content to the evaluation’s audiences (mengenal konten laporan evaluasi). • Tailoring report format, style, and language to the evaluation audiences (mengenal format laporan, style, dan bahasa). • Timing of evaluation reports (waktu pelaporan evaluasi). Tailoring reports to their audiences (mengenal audiens laporan evaluasi).
• Mengenal audiens merupakan faktor penting yang
harus diperhatikan evaluator dalam menulis laporan evaluasi, karena audiens memiliki pengetahuan dan kebutuhan informasi yang berbeda-beda, untuk itu evaluator dalam menulis laporan evaluasi haruslah memperhatikannya sehingga laporan evaluasi tersebut dapat diterima audiens dengan baik Tailoring reports content to the evaluation’s audiences (mengenal konten laporan evaluasi).
• Evaluator harus memahami bahwa audiens
bermacam-macam latar belakang, kepentingan, preferensi, dan motivasi, bahkan audiens menerima dan menggunakan laporan evaluasi secara berbeda pula. Seorang evaluator harus memperhitungkan perbedaan audiens dalam menafsirkan dan menerima laporan evaluasi. Evaluator juga harus memahami jika ada pihak yang dapat menemukan informasi laporan tersebut di samping ada yang tidak dapat menerimanya. Tailoring report format, style, and language to the evaluation audiences (mengenal format laporan, style, dan bahasa).
• Laporan evaluasi tidak hanya dalam bentuk dokumen
tertulis, saat ini laporan evaluasi dapat ditulis atau disampaikan dalam berbagai alternatif format seperti videotape, website, power point. • Selain faktor format yang menjadi perhatian adalah penyesuaian bahasa dan tingkat kecanggihannya sehingga hasil evaluasi dapat dipahami dengan jelas oleh audiens. Timing of evaluation reports (waktu pelaporan evaluasi).
• Waktu merupakan hal yang amat penting diperhatikan
apabila informasi akan dipakai. Apabila informasi datang terlalu dini, pengaruhnya mungkin hilang, dan kalau terlambat jelas tak akan ada gunanya. • Terkait dengan faktor pemilihan waktu pelaporan, Fitzpatrick dkk (2004) memaparkan tiga hal yaitu: 1. Scheduled interim report (laporan interim terjadwal). 2. Unscheduled interim reports (laporan interim tak terjadwal). Format Laporan Evaluasi
• Menurut Arikunto dan Jabar (2009:205-209) detail
susunan/organisasi laporan evaluasi sebagai berikut: 1. Ringkasan Eksekutif. 2. Pendahuluan. 3. Kajian Pustaka. 4. Metodologi Evaluasi. 5. Hasil Evaluasi. 6. Kesimpulan dan Rekomendasi. 7. Daftar Pustaka. Ringkasan eksekutif
• Ringkasan eksekutif dituntut dapat memberikan
informasi lugas sehingga dapat cepat dipahami dan dipertimbangkan dalam perumusan kebijakan yang dilakukan oleh pengambil keputusan/ kebijakan. Pendahuluan
• Pada bagian ini berisikan komponen-komponen
penting sebagai berikut: 1. Latar belakang masalah. 2. Rumusan masalah. 3. Tujuan evaluasi. 4. Manfaat evaluasi. 5. Batasan pengertian. Kajian pustaka
• Kajian pustaka diperlukan untuk mempertajam
permasalahan evaluasi, mendasari pengembangan strategi, rancangan dan model evaluasi, mendasari instrumentasi dan penafsiran makna dari data yang akan diperoleh dan mendasari analisis dan perumusan alternatif kebijakan. Metodologi evaluasi
• Komponen penting dalam laporan evaluasi adalah
terkait dengan metodologi yang meliputi: 1. Cakupan wilayah evaluasi. 2. Rancangan evaluasi. 3. Pengumpulan data. 4. Triangulasi. 5. Analisis data. Hasil evaluasi
• Bagian ini memuat tiga komponen utama yaitu:
1. Dekripsi data. 2. Analisis data dan pembahasan. 3. Analisis rekomendasi. Kesimpulan dan Rekomendasi
Pada bagian ini dipaparkan kesimpulan yang
diperoleh dari analisis data dan alternatif rekomendasi yang dirumuskan berdasarkan analisis rekomendasi. Daftar Pustaka
Daftar pustaka disusun sesuai dengan bahan acuan
yang digunakan dalam evaluasi, baiik mengenai substansi isi maupun metodologi evaluasi. Menurut Tayibnapis (2000:158-172) menyatakan outline laporan evaluasi terdiri dari: 1. Cover Depan. 2. Bab 1 Ringkasan. 3. Bab 2 Latar Belakang Evaluasi. 4. Bab 3 Penjelasan tentang Apa yang Dievaluasi. 5. Bab 4 Hasil Evaluasi. 6. Bab 5 Diskusi tentang Hasil Evaluasi. 7. Bab 6. Biaya dan Manfaat. Terimaaciwww
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional