How to Manage

Remote Teams
Effectively
Cara Mengelola Tim Jarak Jauh Secara Efektif
 Kelebihan Pekerjaan Jarak Jauh

Fleksible Biaya Rendah

Hemat waktu Peluang

dan dapat dipekerjakan
bekerja dengan lebih tinggi
optimal
 Kelemahan Pekejaan Jarak Jauh
RAGU AKAN HASIL YANG AKAN DICAPAI
Ragu akan pencapain hasill akankah
maksimal yang di hasilkan dari karyawan
Add Title

KURANGNYA INTERAKSI
Interaksi antara manager dan kariawan.

TENTANG KOMUNIKASI
Jarak yang jauh memerlukan sarana
komunikasi yang memadai
KEKHAWATIRAN
Manager khawatir tentang bagaimana cara
mengetahui apakah karyawan mereka
bekerja secara optimal
 Tenaga kerja
hibrida dari pekerja di kantor dan
terdistribusi (kata lain untuk
pekerja jarak jauh), dan beberapa
tenaga kerja hanya terdiri dari
anggota tim jarak jauh.
Your Text Here Your Text Here

Karyawan yang tersebar ini dapat

bekerja di kota, negara bagian,
negara, dan zona waktu yang
berbeda, dan semuanya sngat
bergantung pada teknologi untuk
berkomunikasi
 MENGELOLA TIM JARAK JAUH
ADALAH DNA PROFESIONAL
FELICIA KOHLENBERGER
APRESIASI
tidak boleh melupakan orang-
orang yang bekerja di
lapangan," kata Kohlenberger
FELICIA KOHLENBERGER
Pengalamannya sesuai dengan penelitian yang dikutip
oleh Remote Leadership Institute yang menunjukkan
bahwa 70 persen manajer di perusahaan Fortune 100
memiliki setidaknya satu anggota tim jarak jauh.
SOP YANG DIPEDOMANI
memastikan bahwa semua
orang beroperasi dari buku
pedoman yang sama
RASA MEMILIKI
membuat mereka merasa
menjadi bagian dari organisasi
yang lebih besar
Alex Turnbull, pendiri
dan CEO GrooveHQ
menggambarkan kantornya sebagai "Kota
Headphone." Karyawannya selalu
menggunakan headphone di tempat kerja,
bekerja sama dengan baik tetapi terutama
bekerja secara mandiri. Dia bilang dia tidak
mengerti mengapa mereka harus berada di
ruangan yang sama sepanjang waktu .
JARAK,TEMPAT,WAKTU,
mengatakan penting bagi para pemimpin
organisasi untuk menggunakan teknologi dan
memastikan semua orang tahu cara
menggunakannya juga.
Kevin Eikenberry, pendiri
The Kevin Eikenberry
Group
PEKERJAAN JARAK JAUH
Kovary
Kovary merekomendasikan untuk menyiapkan proses
manajemen kinerja dengan tujuan SMART (Spesifik,
Terukur, Dapat Ditindaklanjuti, Relevan, Tepat Waktu)
dan kompetensi yang didefinisikan dengan jelas yang
memungkinkan para pemimpin menilai kinerja
berbagai anggota tim secara akurat.
Angela Crist mengidentifikasi
sejumlah keterampilan dan sifat
KOMUNIKASI, SDM yang harus dicari pada karyawan
jarak jauh Kemampuan untuk memprioritaskan.
Dapat beradaptasi. Kolaboratif. Komunikasi.
Mandiri. Terorganisir. Dapat diandalkan.
Berorientasi pada hasil. Motivasi diri. Etos kerja
yang kuat.
Angela Crist
 KESIMPULAN
Pekerjaan jarak jauh dapat memungkinkan perusahaan untuk merekrut
dari kumpulan bakat yang lebih luas, mengurangi biaya overhead, dan
memberikan layanan pelanggan yang lebih tepat waktu. Ini juga dapat
meningkatkan produktivitas dan keterlibatan karyawan serta
mengurangi gesekan.
 
SEHINGGA DENGAN KONDISI TERSEBUT YANG IDEAL MAKA
DALAM MENGELOLA TIM JARAK JAUH AKAN LEBIH
EFEKTIF DAN EFISIEN DENGAN MENGHASILKAN PROFIT
YANG MAKSIMAL
Cara Mengelola Tim Jarak Jauh Secara Efektif

01 REKRUTMEN
SDM 02 KOMUNIKASI
03 TEKNOLOGI
04 MANAJEMEN
05 PENGHARGAAN
 Infographic Style

Content A Content B
You can simply impress your You can simply impress your
audience and add a unique zing and audience and add a unique zing and
appeal to your Presentations. appeal to your Presentations.

Content here Content here

Get a modern PowerPoint
Presentation that is beautifully TEXT Get a modern PowerPoint
Presentation that is beautifully
designed.. designed.

Content C Content D
You can simply impress your You can simply impress your
audience and add a unique zing and audience and add a unique zing and
appeal to your Presentations. appeal to your Presentations.
 THANK YOU

MANAGEMENT IS ABOUT ARRANGING AND TELLING

LEADERSHIP IS A BOUT NURTURING AND ENHANCING