PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KONSEP DALAM

AUDIT STRATEGIK
KELOMPOK 3:

 FITRA AYU (16101155310522)

 POPPY ANGGINA (1610115530538)
 PUTRI WULANDARI (16101155310539)
 RESA ARIANTI (16101155310542)
 RIAS INDRIANI (16101155310543)
 Syafira Aviola (16101155310549)
Kemampuan Konsep Dalam
Bisnis
Menurut Gary Hamel dalam bukunya ‘Leading
the revolution’ (2002) mengatakan inovasi
konsep bisnis meliputi 4 komponen utama,
yaitu:
1. Strategi inti (core strategy)
Komponen di mana perusahaan memilih
strategi untuk bersaing di dalam pasar bisnis.
Komponen ini terdiri dari misi bisnis, lingkup
pasar/produk, dan dasar untuk diferensiasi.
2. Sumber daya strategik (strategic
resource)
Sumber daya yang spesifik, keterampilan dan
proses yang tersedia hanya untuk perusahaan tersebut
merupakan apa yang disebut sebagai sumber daya
strategik. Sumber daya seringkali penting untuk
pelaksanaan strategi inti. Sumber daya strategik juga
mencakup keterampilan khusus (kompetensi inti),
proses sumber daya dan kemampuan yang perusahaan
pegang. Sebuah sumber daya strategis juga harus unik,
berharga kepada pelanggan dan dialihkan kepada
peluang baru.
3. Antarmuka pelanggan (customer
interface)
Antar muka pelanggan mengacu pada bagaimana
perusahaan berinteraksi dengan pelanggan.
4. Jaringan nilai (value network)
sebuah jaringan nilai adalah sekelompok pemasok,
mitra dan asosiasi independen yang sangat penting
untuk perusahaan. Seringkali anggota jaringan nilai
bertanggungjawab untuk proses yang terlibat dalam
pengiriman atau penciptaan produk atau jasa.
 Pelaksanaan Pemeriksaan Strategis (Audit)
Tahapan pelaksanaan pemeriksaan strategis (audit)
pada umumnya meliputi hal-hal berikut ini :
1. Usulan dan pengenalan
Sebelum tahap audit dilakukan, auditor dan
manajemen perusahaan sebaiknya dipertemukan
dulu untuk menciptakan hubungan baik. Dalam
kesempatan itu, auditor dapat mengetahui tujuan
perusahaan secara keseluruhan untuk menilai tiap
aktivitas unit atau fungsi dalam organisasi
perusahaan.
2. Survei pendahuluan 3.Penelaahan yang lebih rinci

Pada tahap ini, auditor Setelah aktivitas

melakukan penilaian fungsional yang akan
pendahuluan atas disudit diidentifikasi,
aktivitas yang akan selanjutnya ditentukan
dinilai. Hasilnya kriteria kinerjanya.
adalah berupa Puncak tahap ini
informasi mengenai adalah merumuskan
fungsional perusahaan dan mendesain
untuk memonitor program kerja yang
kinerja perusahaan. rinci untuk audit yang
lebih mendalam.

4. Pengujian detail
Pada tahap ini, akan
ditentukan kemutakhiran,
kelengkapan, dan akurasi data.
Tujuan secara keseluruhan
adalah mengidentifikasi area
yang akan menjamin perhatian
manajemen. Pengujian audit
yang lebih rinci dapat
diarahkan terhadap, misalnya
sasaran dan tujuan dalam
anggaran yang telah
diotorisasi, informasi yang ada
bagi manajemen yang telah
dimanfaatkan, dan aktivitas
operasional mencapai hasil
yang diharapkan.
5. Pengembangkan dan
penelaahan temuan audit
Dalam menilai kinerja
operasional, pertama-tama
yang perlu dilakukan
adalah mendefinisikan
standar operasional atau
kriteria penilaian. Auditor
harus mempunyai cukup
pengetahuan dan
pengalaman mengenai
aktivitas yang diaudit agar
dapat mengembangkan
kriteria evaluasi yang
memadai.
6.Pelaporan
Keberhasilan pemeriksaan
manajemen tergantung pada
mutu laporan yang dihasilkan.
Laporan pemeriksaan
manajemen adalah alat formal
untuk memberitahukan
manajemen puncak tentang
temuan auditor yang signifikan
serta rekomendasinya. Masalah
atau temuan yang tidak
signifikan hendaknya tidak
dilaporkan. Kalau manajemen
dapat diyakinkan untuk
bertindak sesuai dengan
rekomendasi yang diberikan,
audit secara keseluruhan
barulah akan bermanfaat.
7. Tindak lanjut setelah audit
Tujuan penelaahan tindak
lanjut adalah untuk
memastikan bahwa
rekomendasi yang
dimasukkan dalam
laporan audit benar-
benar telah dilaksanakan.
Apabila manajemen tidak
melakukan tindakan
korektif yang dimaksud,
carilah penjelasan
mengapa manajemen
gagal melakukan hal itu.
TERIMA KASIH