Wellcome to PKK Class

dy toDay
Are You Rea
???

MATERI
PERTAMA
PERENCANAAN PRODUKSI
MASSAL
By : Anita Rahmawati
 Add your title

PART 1

MATERI

Perencanaan Produksi Massal

 Pengertian Produksi

Arti Sempit Kesimpulan

Kesimpulan
Usaha manusia untuk mengolah atau mengubah sumber- sumber pengertian
ekonomi menjadi produk baru pengertian
Produksi :
Arti Luas
Produksi :
Setiap kegiatan yang ditunjukkan untuk menciptakan atau Kegiatan mengolah
Kegiatan mengolah
Produksi
menambah nilai manfaat suatu barang jasa yang dapat
bahan baku, baik
20%
digunakan untuk memenuhi kebutuhan bahan
berupa bahanbaik
baku,
Teknis berupa bahan
mentah maupun
Mengombinasikan beberapa inoput untu menghasilkan sejumlah mentah maupun
setengah
output setengah
jadimenjadi sebuah
jadimenjadi
benda yang sebuah
Ekonomi benda yang
Usaha manusia untuk menciptakan atau menambah daya atau
memiliki nilai guna
nilai guna dari suatu barang atau benda untuk memenuhi
memiliki
tertentu. guna
nilai
kebutuhan manusia tertentu.
 Produk dan Jasa

PRODUK

P P
Barang atau jasa yang Dalam Dalam Apapun yang bisa ditawarkan ke
dapat diperjualbelikan Bisnis marketing sebuah keinginan atau kebutuhan

Suatu aktivitas atau tindakan yang tidak

berwujud tetapi dapat diidentifikasi, yang
Jasa
direncanakan dan dilaksanakan untuk
memenuhi permintaan dan kepuasan J
konsumen.
 Suatu tahapan yang berkaitan dengan jenis barang yang
Suatu tahapan
diproduksi, jumlahyang
yangberkaitan dengan jenis
akan diproduksi, cara barang yang
pengolahan
diproduksi,
barang jumlah yangdalam
oleh perusahaan akan diproduksi,
satu periodecara
akanpengolahan
datang
PERENCANAAN barang oleh perusahaan dalam satu periode akan datang
PRODUKSI

Mempersiapkan
rencana produksi Menjadwalkan proses
operasi setiap order
mulai dari tingkat
kepada para unit kerja
HAL- HAL awal
Merencanakan
DALAM produksi dan
pengadaan komponen
PERENCANAAN Membuat jadwal
yang dibutuhkan dari
luar dan bahan baku Penyampaian jadwal
PRODUKSI penyelesaian
setiap produk yang
penyelesaian setiap
order kepada
diproduksi pemesan
 JENIS- JENIS PERENCANAAN PRODUKS
I

Perencanaan Produksi Jangka Pendek Perencanaan produksi jangka panjang

Penentuan kegiatan produksi yang dilakukan
01 dalam kurun waktu satun tahun mendatang
02 Penentuan kegiatan produksi yng dilakukan
dallam kurun waktu lebih dari 1 tahun.
atau kurang.
 Faktor dasar penilaian kinerja usaha

Kualitas Produk
Kapasitas Pengembangan
Kualitas produk mempengaruhi pangsa
pasar dan menentukan harga Penggunaan aset untuk pengembangan produk

2
1 Biaya Produk
Menentukan laba perusahaan
pada volume dan harga penjualan

4 Waktu pengembangan produk

Biaya pengembangan
Kemampuan perusahaan dalam berkompetisi
Biaya yang dibutuhkan untuk mencapai profit

Faktor Dasar Penilaian Kinerja Usaha

Indikator Keberhasilan Produksi Massal

Indikator Keberhasilan Produksi Massal

Kemampuan
menyesuaikan diri Produktifitas

Kemampuan mendapatkan laba

Kepuasan kerja dan
pencarian sumber daya
 FAKTOR
FAKTORYANG
YANGDIPERTIBANGKAN
DIPERTIBANGKANDALAM
DALAM
PERENCANAAN
PERENCANAANPRODUKSI
PRODUKSI

Jumlah kebutuhan produksi per produk

1 selama periode tertentu

9 Dampak dari lamanya proses produksi

Kebijakan persediaan terhadap jumlah

2 persediaan bahan baku/ penolong

8 Skala produksi dan karakteristik proses

produksi

3 Kebijakan kapasitas mesin atau kapasitas

produksi

7 Jadwal produksi dalam satu periode anggaran

tertentu
Tersedianya fasilitas produksi 4

Jumlah produksi yang ekonomis 6

Tersdianya bahan baku dan bahan penolong 5
serta tenaga kerja
 Penetapan Skala Produksi
Hal- hal yang terdapat pada skala
produksi
a.Penetapan waktu
b.Penetapan kualitas produk
c.Menghitung keperluan biaya
d.Penetapan jumlah tenaga kerja yang
dipekerjakan
e.Penetapan peralatan apa saja yang
dipergunakan

f.Penetapan persediaan bahan baku
optimal yang sesuai dengan kebutuhan
Tahap- tahap skala produksi
Routing
(menetapkan & menentukan urutan- urutan proses produksi dari
bahan baku sampai menjadi barang jadi, termasuk penyusunan alat-
alat yang diperlukan)
Scheduling
(menetapkan & menentukan jadwal kegiatan operasi proses produksi,
sebagai satu kesatuan dari keseluruhan kegiatan produksi)
Dispatching
(tahap menetapkan dan menetukan proses pemberian perintah untuk
mulai melakukan kegiatan proses produksi sesuai dengan routing dan
scheduling)
Follow up
(menetapkan dan menentukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi
penundaan dan mengordinasikan seluruh perencanaan kegiatan
proses produksi)
 Penetapan Skala Produksi

Prinsip Penetapan Skala Produksi Faktor pertimbangan skala produksi

Skala produksi harus sesuai dengan 1. Sifat proses produksi

tujuan perusahaan / tujuan usaha ( produksi atas dasar pesanan & produksi massal )

Memerhatikan prinsip skala praktis

dan kesederhanaan
2. Jenis dan mutu produk yang akan diproduksi
Skala usaha bermanfaat dalam ( sifat produk, kegunaan produk, pembiayaan, sifat permintaan )
memberikan analisis dan klasifikasi

mengenai kegiatan proses produksi

3. Pola kebijakan produksi

( pola produksi konstan, pola produksi bergelombang, pola produksi
moderat)
 PERENCANAAN FASILITAS
PRODUKSI
Menetukan bagaimana suatu aset tetap
Perencanaan perusahaan digunakan secara efektif dan efisien
dalam menunjang kegiatan produksi
Fasilitas
Meningkatkan keselamatan dan
Peningkatan pengadaan dan
penyimpanan bahan baku M M kepuasan kerja

Menggunakan tenaga kerja, peralatan, ruang dan

energi secara aktif
M M Mempermudah pemeliharaan fasilitas
Meminimalkan investasi modal

Tujuan Perencanaan Fasilitas Produksi

 Kegiatan Perencanaan Produksi
Menetukan
Menetapkan proses kebutuhan ruangan
produksi yang diperlukan untuk semua bagian
dalam produksi

Menentukan Menyusun rencana fasilitas produksi

Menetapkan jenis hubungan Dan
barang yang akan antardepartemen Pemeliharaan fasilitas
diproduksi
 J E N I S - J E N I S P E R E N C A N A A N FA S I L I TA S
PRODUK

PERENCANAAN LOKASI PERENCANAAN TATA LETAK PRODUK

(Tujuan : menentukan tempat pabrik
(salah satu tahap perencanaan fasilitas yang
01 sebaik mungkin agae dapat berproduksi
02 bertujuan untuk mengembangkan suatu sistem
dengan lancar, dengan biaya operasi yang
produksi yang efektif dan efisien, sehingga
murah dan memungkinkan perluasan di
mampu mencapai kapasitas optimal dan biaya
masa depan)
produksi paling ekonomis )
Pengaturan Tata Letak Mesin Produksi

Tata letak proses Tata letak produk

Penyusunan tata letak mesin di
mana alat produksi yang sejenis
atau berfungsi sama ditempatkan
pada bagian yang sama
Penyusunan tata letak didasarkan pada
tahapan operasi yang sama sejak awal
hingga akgir.
Manajemen produksi

Penataan proses
pengubahan
bahan mentah
menjadi produk
atau jasa yang Manajemen
diinginkan
sehingga Produksi
memiliki nilai
jual
Kategori produksi

Produk yang didapatkan

Produksi yang diambil dengan cara memodifikasi
dari bahan mentah bahan baik secara kimiawi atau
langsung kemudian di parameter mekanis tanpa
ekstrak menjadi produk mengubah atribut fisiknya
yang diinginkan.

KATEGORI PRODUKSI Produksi dengan

BERDASARKAN cara perakitan
TEKNIK
Fungsi terpenting

Fungsi Terpenting Manajemen

Produksi
PERENCANAAN
PERENCANAAN

PROSES PENGOLAHAN
PROSES PENGOLAHAN

JASA PENUNJANG
JASA PENUNJANG

PENGENDALIAN / PENGAWASAN
PENGENDALIAN / PENGAWASAN
Tahapan penting manajemen produksi

Tujuan perencanaan produksi

Tahapan penting manajemen produksi Pengendalian atau kontrol produksi

untuk menghasilkan hasil produksi

sesuai harapan
Pengawasan produksi
SISTEM PRODUKSI
Gabungan dari beberapa unit atau elemen yang
saling berhubungan dan saling menunjang untuk
melaksanakan proses produksi dalam suatu
perusahaan

Tugas Sistem Produksi

@ merumuskan rencana jangka pendek dan kemudian

dilaksanakan

@ melakukan pabrikasi produk baru

@ monitor hasil- hasil dengan kontrol- kontrol kuantitas,

kualitas dan biaya

@ membuat alternatif- alternatif sedemikian rupa sehingga

rencana jangka pendek dapat dilaksanakan
 Penghitungan besar kebutuhan modal kerja ideal
dalam rangka menjamin kontinuitas oprasi bisnis

Modal kerja minimum = periode perputaran pengeluaran dana kas X pengeluaran

tiap- tiaphari + modal kerja minimal yang harus ada
SIKLUS PROSES PRODUKSI
Sampai ketemu minggu depan dengan materi
selanjutnya yaaaaa !!!!!!

THANK YOU