FADLI HUSAIN

KELAS : B
NERS : Angkatan 14
VISI
“ Terwujudnya pelayanan kesehatan yang
bermutu menuju kecamatan lemito sehat yang
unggul dan sejahtera di puskesmas lemito”
MISI
 1. menyelenggarakan pelayanan kesehatan
tingkat pertama yang bermutu dan merata.
 2. mendorong kemandirian masyarakat untuk

berperan aktif dalam pembangunan

kesehatan.
 3. meningkatkan kualitas sumber daya

manusia.
 4. mengembangkan sarana dan prasarana

yang mengutamakan kualitas pelayanan.

MOTO
 Disiplin dalam bekerja
 Santun dalam berbahasa
 Prima dalam pelayanan
TATA NILAI
 Managemen yang profesional
 Orientasi pelanggan
 Disiplin
 Inovatif
 Santun
ANALISIS SWOT
 Analisis SWOT adalah alat yang benar-benar berguna untuk
melakukan analisis strategi dan untuk memahami posisi terkini suatu
organisasi (puskesmas) dalam lingkungannya (internal dan eksternal).

 Pertama, kita harus memahami kekuatan dan kelemahan organisasi

atau puskesmas (lingkungan internal)

 Kedua, kita harus mempelajari lingkungan organisasi (puskesmas)

organisasi memahami peluang dan ancaman yang ada dalam
lingkungan (lingkungan eksternal)

 Tiga, menganalisis kekuatan mana yang dapat digunakan untuk

mengambil keuntungan dari peluang yang khusus, dan kelemahan
mana yang dapat membuat puskesmas rawan pada saat
menghadapi ancaman.
SARAN UNTUK MELAKUKAN
ANALISIS
 Langkah 1: identifikasi kelemahan dan ancaman yang paling
urgent untuk diatasi secara umum pada semua komponen.

 Langkah 2: identifikasi kekuatan dan peluang yang

diperkirakan cocok untuk upaya mengatasi kelemahan dan
ancaman yang telah diidentifikasi lebih dahulu pada
langkah 1.

 Langkah 3: masukan butir-butir hasil identifikasi (langkah 1

dan langkah 2) kedalam bagan analisis SWOT. Langkah ini
dapat dilakukan secara keseluruhan, atau jika terlalu
banyak, dapat dipilih menjadi analisis SWOT untuk
komponen.
Analisis SWOT
 Kekuatan Lingkungan
internal Faktor
internal
 Kelemahan Organisasi

 Peluang Lingkungan
Faktor
eksternal Eksternal
 Ancaman Organisasi
ANALISIS SWOT

Fokus KEKUATAN KELEMAHAN

Internal Apa yang dilakukan Apa yang salah

dengan baik? sekarang?

PELUANG ANCAMAN
Fokus
Eksternal Kemungkinan apa Apa yang dapat
yang ada? menjadi salah?
Kekuatan
 Apa yang menjadi kekuatan puskesmas ?
 Apa yang anda kerjakan dengan baik ?
 Apa yang dilihat oleh orang lain sebagai

kekuatan puskesmas ?
 Apa yang dilakukan dengan baik oleh

lembaga puskesmas?
 Apa rekam jejak yang baik ?
 Dimana organisasi anda bersaing dengan

bailk ?
Kelemahan
 Apa yang dapat dikembangkan ?
 Apa yang berlangsung kurang optimal

dibandingkan dengan keinginan puskesmas ?

 Kompetisi apa yang berlansung dengan baik ?
 Apa yang dapat puskesmas perbaiki ?
 Apa yang telah dilakukan secara tidak baik ?
 Hal apa yang harus puskesmas hindari ?
Peluang
 Jika tidak ada hambatan, apa yang akan
puskesmas lakukan ?
 Apa yang mungkin puskesmas lakukan ?
 Dimana posisi puskesmas yang diinginkan

dalam 5 thn ke depan ?

 Dengan siapa puskesmas ingin bekerja ?
 Sampai dimana teknologi baru dapat

mengubah praktek puskesmas ?

 Apa yang akan terjadi dalam beberapa tahun

yang akan datang ?

Ancaman
 Apa yang menghambat perkembangan puskesmas ?
 Siapa lagi yang ingin mengambil alih
tugas/pekerjaan/peranan puskesmas ?
 Apa yang dilakukan oleh organisasi pesaing
puskesmas ?
 Apakah teknologi/perkembangan baru mengubah
peran puskesmas ?
 Perubahan apa yang akan terjadi ?
 Hambatan macam apa yang puskesmas hadapi ?
 Dapatkah puskesmas mengatur pembiayaan jangka
pendek dan jangka panjang ?
TERIMAH KASIH