Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Insnetif

Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Assembling

Divisi Nike Pada PT Nikomas Gemilang Serang -
BAB I Banten

BAB II
S H O D I Q A R I A L F I A N S YA H
NIM : 11 0 11 8 0 0 6 1 8
BAB
III

BAB
IV
Program Studi Manajemen SDM
Fakultas Ekonomi & Bisnis
BAB V Universitas Bina Bangsa
2022
 Logo
kampu Agenda Presentasi
s

B I
Pendahuluan Pembahasan Teori Analisis Uji Penutup

B II
 Latar  Kajian Teori  Metode  Kesimpulan
AB belakang  Kerangka Penelitian dan Saran
II  Identifikasi Berfikir  Hasil dan

AB masalah Pembahasan
V  Rumusan

B V masalah
 Logo
kampu
s Latar Belakang
BAB I
Dalam menghadapi era globalisasi seringkali ditemukan beberapa masalah yang
menyebabkan banyak perusahaan mengalami kegagalan, baik yang disebabkan oleh
B II
ketidakmampuan beradaptasi dengan kemajuan teknologi maupun yang disebabkan oleh
kurang baiknya hasil kerja dari sumber daya manusia yang ada pada perusahaan tersebut. Oleh
AB karena itu, keberhasilan suatu perusahan sangat ditentukan oleh kegiatan pendayagunaan
II sumber daya manusia yaitu orang-orang yang menyediakan tenaga, bakat, kreativitas dan
semangat bagi perusahaan serta memegang peranan penting dalam fungsi oprasional
AB perusahaan.
V Manajemen sumber daya manusia sangat berpengaruh terhadap efektivitas perusahan dan
kemampuan bersaing perusahan. Dengan demikian maka perusahaan dituntut mampu
B V memberdayakan dan mengoptimalkan faktor sumber daya manusia (SDM) yang terbatas
jumlahnya, untuk mencapai tujuan perusahaan secara efektif dan efisien
 Logo
kampu Identifikasi
s
Masalah
BAB I
1) Efektivitas karyawan belum optimal masih perlu ditingkatkan.
B II
2) Efisiensi karyawan belum optimal masih perlu ditingkatkan.

AB 3) Kurangnya aspek kepemimpinan dalam melaksanakan fungsinya

II

AB 4) Kondisi kepemimpinan masih perlu ditingkatkan.

V
5) Pemberian Insentif masih belum optimal
B V

6) Produktivitas karyawan masih perlu ditingkatkan.

 Logo
kampu Rumusan Masalah
s

1. Rumusan Masalah 1
BAB I Apakah terdapat pengaruh Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja
Karyawan (Y) di PT. Nikomas Gemilang Di Kabupaten Serang Provinsi
B II Banten?

AB
2. Rumusan Masalah 2
II Apakah terdapat pengaruh Innsentif (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
di PT. Nikomas Gemilang Di Kabupaten Serang Provinsi Banten?
AB
V
3. Rumusan Masalah 3
B V Secara bersama-sama apakah terdapat Pengaruh Gaya Kepemimpinan
(X1) dan Insentif (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) di PT. Nikomas
Gemilang Di Kabupaten Serang Provinsi Banten?
 Logo
kampu Kinerja Karyawan
Kajian
s
M a n g kTeori
kinerja adalah “hasil kerja secara kualitas dan kuantitas
yang dicapai seorang pegawai atau karyawan dalam unegar
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab
B I yang di berikan kepadanya” a

BAB II Gaya Kepemimpinan

Gaya kepemimpinan adalah perilaku atau cara yang
dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam
Nawawi
mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku para
AB
anggota organisasi bawahannya.
II

AB
V
Insentif
“Sistem insentif menghubungkan unjuk kerja pegawai
yang merupakan hasil yang konkret dengan kompensasi, Tjiptono
B V
tidak hanya kepada mereka yang telah lama bekerja atau
pegawai-pegawai bulanan”
 Logo
kampu Kerangka Berfikir
s
Kinerja

B I  Kualitas Kerja
 Kuantitas Kerja
BAB II  Ketepatan
Waktu Gaya
Insentif Kepemimpinan
AB  Efektifitas
II  Otokratik
 Insentif  Kemandirian
AB  Milisentrik
V
Finansial
 Phaternalistik
 Insentif non
B V  Kharismatik
Finansial
 Demokratik
 Logo
kampu Metode
s

Tempat Penelitian :
Sumber data
primer :
Karyawan
Penelitian
B I bagian Pengumpulan data :
PT Nikomas
Gemilang
A S sSempel:
embling Metode
B II Waktu Penelitian :
44 orang
Keusioner
4 Bulan
Karyawan
18 april 2022 – 31 juli
BAB
2022
III
Analisis data :
AB Pendekatan : Uji asumsi klasik Uji pengaruh
V a. Normalitas a. Uji Regresi
kuantitati b. Multikolinieritas Linier
B V f c. Heteroksedasitas Berganda
Skala Pengukuran b. Uji Parsial
data : Estimasi Model koefisien ( T –test )
Ordinal a. Koefisien Korelasi ( R ) c. Uji
b. Koefisien Determinasi Simultan
( R2 )
 Logo Hasil Penelitian dan
kampu
s
Uji Normalitas :
Pembahasan
B I Tests of Normality

Kolmogorov-Smirnov Shapiro-Wilk
B II
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
 
KINERJA KARYAWAN .103 44 .200* .956 44 .095
AB
II
GAYA KEPEMIMPINAN .079 44 .200* .980 44 .632
BAB INSENTIF .100 44 .200* .976 44 .465
IV
*. This is a lower bound of the true significance.
B V
a. Lilliefors Significance Correction
 Uji
Multikolinieritas
B I Coefficients
a

:
Collinearity Statistics
B II
Model Tolerance VIF
1 (Constant)
   
AB GAYA KEPEMIMPINAN .955 1.047
II

BAB
IV INSENTIF .955 1.047
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
B V
Nilai Variance Inflation Factor sebesar 1.047
 Uji Heteroskedasitas :
B I
Coefficientsa

B II Model Sig.
1 (Constant) .149

AB
II GAYA KEPEMIMPINAN .238

BAB
IV INSENTIF .379

B V a. Dependent Variable: RESIDUAL2

 Uji Regresi Linier
Berganda :
B I Coefficientsa
Model Unstandardized Standardized t Sig.
Coefficients Coefficients
B II

B Std. Error Beta

AB
II 1 (Constant) 12.065 5.869 2.056 .046
 
BAB GAYA .568 .108 .592 5.278 .000
KEPEMIMPINAN
IV
INSENTIF .289 .111 .291 2.598 .013
B V
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
 Koefisien Korelasi ( R ) dan Koefisien
B I
Determinasi ( R2 ) :
Model Summaryb

B II
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate

AB 1 .713 .508 .484 5.311

II
a. Predictors: (Constant), INSENTIF, GAYA KEPEMIMPINAN
BAB
IV
b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
B V
 Uji Parsial T – test :
Coefficientsa
B I
Model t Sig.
B II 1 (Constant) 2.056 .046

GAYA KEPEMIMPINAN 5.278 .000

AB
II INSENTIF 2.598 .013

BAB a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

IV

B V
Nilai T-table sebesar 2.019
 Uji Simultan f – test :
ANOVAa
B I
Model F Sig.
1 Regression 21.167 .000b
B II
Residual
   
Total
AB    
II a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
b. Predictors: (Constant), INSENTIF, GAYA KEPEMIMPINAN
BAB
IV

B V
Nilai F-table sebesar 3.225
 Logo Hasil Penelitian dan
kampu
s Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap KinerjaPembahasan
Karyawan

1 Hasil penelitian ini menyatakan bahwa Variabel Gaya Kepemimpinan memiliki

pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Nikomas Gemilang dengan nilai t-
stat sebesar 5.278, yang nilainya lebih besar dari t-tabel (2,091, α = 0.05), sehingga
B I
hipotesis H0 ditolak dan Ha diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial
variabel gaya kepemimpinan ( X1 ) mempengaruhi variabel Kinerja karyawan ( Y ).
B II Pengaruh Insentif Terhadap Kinerja karyawan

2
Hasil penelitian ini menyatakan bahwa Variabel Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh
signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Nikomas Gemilang dengan nilai t-stat
AB sebesar 2.598, yang nilainya lebih besar dari t-tabel (2,091, α = 0.05), sehingga hipotesis
II H0 ditolak dan Ha diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel gaya
kepemimpinan ( X2 ) mempengaruhi variabel Kinerja karyawan ( Y ).
BAB
IV Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan
Dalam penelitian ini didapatkan hasil bahwa Gaya Kepemimpinan dan Insentif
B V 3 mempengaruhi Kinerja Karyawan, hal ini diketahui dari hasil perhitungan secara simultan
didapat nilai Fhitung = 21.167 dan Ftabel 3,225, maka dilakukan perbandingan nilai Fhitung
= 21.167 > Ftabel 3,225. Berdasarkan kriteria uji di atas dan hasil perhitungan, dapat
disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan dan Insentif berpengaruh terhadap Kinerja
Karyawan di PT. Nikomas Gemilang.
 Logo
kampu Kesimpulan dan Saran
s

 Terdapat pengaruh antara Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan. Maka dalam
B I hal ini Leader harus lebih meningkatkan perannya baik secara langsung maupun tidak
langsung agar dapat meningkatkan Kinerja karyawan sehingga Target perusahaan dapat
tercapai
B II

 Adanya Pengaruh Insentif terhadap Kinerja. Manajemen harus lebih memperhatikan

AB
II karyawan dari segi Insentif agar kinerja karyawan dapat meningkat sehingga target
perusahaan dapat tercapai.
AB
V
 Pengaruh gaya kepemipinan dan Insentif terhadap kinerja karyawan memiliki arah
BAB V hubungan yang positif. Diharapkan perusahaan bisa lebih meningkatkan peran dari leader
dan juga lebih memperhatikan insentif sebagai penyemangat karyawan dalam bekerja.
 Logo
kampu
s

BAB I

BAB II

BAB
Terima Kasih....
III

BAB
IV

BAB V