KEWIRAUSAHAAN

PENGERTIAN
• Kewirausahaan (Enterpreneur): adalah orang yg berjiwa berani mengambil
resiko utk membuka usaha dalam berbagai ksempatan.
• Berani mengambil resiko artinya: bermental berani memulai berusaha tanpa
diliputi rasa takut atau cemas sekalipun dalam kondisi tidak pasti
• Peter F. Drucker mengatakan bhw KWU mrp kemampuan dlm menciptakan
ssw yg baru&berbeda
• Zemmerer : KWU mrpk suatu proses penerapan kreativitas dan inovasi dlm
memecahkan persoalan dan menemukan peluang utk memperbaiki
kehidupan (usaha).
• JENIS-2 USAHA YG DIJALANKAN BISA BERSIFAT : KOMERSIAL
 KOMERSIAL (Mencari keuntungan semata)
 DAN SOSIAL DAN KEDUANYA (lebih bersifat melayani masyarakat), biasanya
tetap melakukan kgt bisnis guna mengurangi ketergantungan pd sumbangan
masyarakat dlm membiayai operasinya.
Cara Menjalankan KWU
• 1. MEMILIKI MODAL SEKALIGUS MENJADI
PENGELOLA.
• 2. MENYETOR MODAL&PENGELOLAAN
DITANGANI OLEH PENGELOLA
3. HANYA MENYERAHKAN TENAGA NAMUN
DIKONVERSIKAN KE DALAM BENTUK SAHAM
BUKTI KEPEMILIKAN USAHA.
 ETIKA DLM KWU
SIKAP DAN PRILAKU
 PENAMPILAN
CARA BERPAKAIAN
CARA BERBICARA
GERAK-GERIK
DAN HAL-2 LAINNYA
• 1). Memiliki visi dan tujuan yg jelsa 2). Insiatif&sll proaktif 3). Berorientasi pd Ciri-ciri wira
usahawan yg yg
prestasi 4). Berani mengambil resiko (uang&waktu) 5). Kerja keras 6). Bertanggung berhasil yaitu :
jawab 7).komitmen pd berbagai pihak 80. mengembangkan&memelihara
hubungan baik dg berbagai pihak.
• 1).Jujur dlm bertindak&bersikap . 2). Rajin, tepat waktu&tdk pemalas. 3). Selalu Perilaku yg hrs
dilankan oleh
murah senyum 4). Lemah lembut&ramah-tamah 5). Sopan santun&hormat 6). karyawan KWU
Selalu ceria dan pandai bergaul 7). Fleksibel&memiliki rasa tanggung jawab 8).
Serius&suka menolong pelanggan 9). Rasa memiliki perusahaan yg tinggi
Manfaat ber etika
• persahabatan&pergaulan, menyenangkan orng lain, membujuk pelangan, dl kwu
membina&menjaga hubungan, berusa menarik pelangan.
 3. CARA MENDIRIKAN

• Keluarga pengusah, sengaja

faktor terjun menjadi pengusah, tidak
sengaja (iseng), coba-2,terpaksa.

Cara • Mendirkan usaha baru, membeli

perusahaan, kerja sama
manajemen dg sistem
franchising, mengembangkan
usaha yg sdh ada

• Sektor Jasa, industri, tambang,

kelautan, perikanan, agribisnis,
Bidang Usaha perdangangan, pendidikan,
percetakan, senin, kesehatan,
pariwisata.
 4. PENGERTIAN MANAJEMEN&ORGANISASI
• Manajemen: mrpakan alt utk mencapai tujuan mll org lain.
• Jg diartikan sbg proses perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan&pengendalian utk mencapai suatu tujian tertentu (P,O,A,D,C,E).
• Pngertian lain; manajemen adl proses pengelolaan suatu kgt atau usaha dr
awal hingga perusahaan tsb berjalan&bangkrut.

LIMA (5) FUNGSI MANAJEMEN:

 Planing (perencanaan)
 Organizing (proses pengelompokan berbagai kegiatan/kgt kedalam unit-2)
 Actuating ( menggerakkan atau melaksanakan adl proses utk menjalankan
kgt atau pekerjaan dlm organisasi
 Controling (pengawasan adl proses utk mengukur&menilai pelaksanaan
tugas apakah tlh sesuai dg rencana.
 5. MENILAI KEBUTUHAN USAHA
Kbth. Usaha adl hal-2 yg hrs dipenuhi perusahaan utk mendirikan dan menjalankan
suatu usaha pada awal perusahaan didirikan (ssw. Dg bidg usaha msng-2).
Hasil penilaian dpt dirincikan secara jelas,shg
tlht jelas komponen-2 kbthan yg dperlukan.
Secara umum kbth biaya investasi Sbb:
1. Biaya pra invesatsi terdiri dari ; biaya pengurusan izin-2, biaya studi kelayakan
2. Biaya pengembalian aktiva tetap, dibagi menjadi dua:
a. aktiva tetap berwujud (tanah, gedung/bangunan, mesin, kenderaan dll)
b. Aktiva tetap tidak berwujud (hak paten, franchises, merek dll)
3. Biaya operasional (gaji, upah, biaya administrasi, biaya listrik, biaya telpon,
biaya air, biaya pemeliharaan, pajak, premi asuransi, biaya pemasaran, dan
biaya lainnya).(18/2/21).4D/TRKJJ.
 Contoh Kebutuhan Investasi Lembaga
Pendidikan
No Kebutuhan Investasi Jumlsh (Rp)
1 Biaya pra investasi Rp. 20.000.000,00
2 Biaya pembelian aktiva tetap Rp 649.000.000,00
3 Biaya modal kerja Rp 80.000.000,00
Jumlah kebutuan dana Rp 749.000.000,00
Dana Sendiri Rp 500.000.000,00
Dana pihak ke tiaga/pinjaman bank Rp 249.000.000,00
 Tugas Dirumah
1. Sbl memulai suatu usaha, kt membutuhkan segala sesuatu yg
berhubungan dg kbth usaha. Anda dimintakan utk menjelaskan
pengertian kbth usaha.
2. Dlm mjalankan slh satu usaha yg pling penting adl kbth biaya usaha.
Jelaskan pengertian biaya kebutuhan usaha!
3. Uraikan secara lengkap komponen-2 kbth usaha, buatkan dg contoh
usaha mendirikan hotel
4. Buatlah pula contoh-2 kebutuhan utk misalnya mendirikan restoran dan
dosmir
5. Uraikan pertimbangan apa saja yg diperlukan utk menentukan jlh
kompunen kebutuhan suatu usaha.
 PERENCANAAN BISNIS
• Kaidah Perencanaan Bisnis
Perencanaan Bisnis merupakan instrumen penting yang digunakan untuk
memulai sebuah kegiatan wirausaha.
Berbagai kaidah dalam penyusunan perencanaan bisnis penting untuk
diperhatikan.
Hal ini berkaitan dengan meminimalisasi kemungkinan kegagalan dan
menekan resiko.
Karena salah satu faktor penting yang menentukan keberhasilan dan
menyebabkan kegagalan wirausaha adalah perencanaan.
Kaidah Prencanaan bisnis memuat berbagai syarat yang harus dimiliki oleh
perencana bisnis dalam menjamin keberhasilan wirausaha.
SYARAT-SYARAT PERENCANAAN BISNIS YG BAIK:

• Sebagai fungsi alat pemasaran ide dan perencanaan, secara fundamental sebuah perencanaan bisnis merupakan uraian yang

bermuara pada harapan adanya dukungan dan sokongan dari investor dan partner potensial, yang juga menjadi sarana

perencanaan kegiatan yang baik. Fungsi ini juga menuntut sebuah perencanaan menunjukkan bahwa kegiatan wirausaha

menuntut dedikasi dan cita-cita yang tidak terbatas.

• Sebagai sebuah satu paket kesatuan, yang memuat narasi mengenai latarbelakang, tujuan wirausaha, berbagai pernyataan

finansial yang dijelaskan secara terinci, presentasi mengenai mekanisme kerja wirausaha, berbagai material pendukung

yangmemungkinkan wirausaha dapat berjalan dengan baik serta berbagai jawaban penting mengantisipasi pertanyaan pertanyaan

potensial tentang kegiatan.

• Sebagai sebuah media penjelasan bagi audiens, rencana bisnis adalah sebuah pernyataan yang ditujukan bagi penyandang dana

dan para eksekutif. Memuat apa yang penting bagi audiens, apa yang mungkin menarik mereka untuk terlibat dan menyokong ide

wirausaha serta apa porsi dari rencana yang dipersiapkan untuk audiens.

• Sebagai sebuah pernyataan tujuan, rencana bisnis harus menyajikan secara jelas penjelasa apa yang akan diperoleh dengan

melakukan wirausaha, tahapan apa saja yang harus dilampaui untuk mencapai tujuan dan apa yang diperlukan untuk setiap fase,

• Fleksibel, yang dinyatakan dengan penyesuaian setiap aspek rencana berdasarkan kegunaannya, sederhana sehingga membuat

setiap pernyataan menjadi penting.

• Kemampuan menginformasikan, dengan menjelaskan semua detail penting, menyusun struktur yang baik dari perencanaan,

menggunakan alat analisa yang baku, menggunakan ilustrasi yang baik dan menunjukka tekad serta keyakinan atas pencapaian

tujuan wirausaha Beberapa hal penting yang harus diperhatikan sebagai penentu baik tidaknya perencanaan bisnis adalah sebagai

berikut ;
Hakekat  Perencanaan
• Perancanaan Bisnis
adalah langkah perencanaan formal dalam memulai sebuah kegiatan
usaha baru yang dipusatkan pada keseluruhan usaha dan menjelaskan
semua elemen yang terlibat dalam pelaksanaan. Perencanaan bisnis juga
harus mengarah pada strategi pemasaran dan arah pengembangan masa
depan
 Detail, sebuah perencanaan bisnis harus disampaikan secara detail dan
komprehensif / menyeluruh. Menjelaskan mengapa usaha ini akan dapat
mengahsilkan keuntungan.
•  For investor,
catat bahwa perencanaan ini ditujukan pada investor dan pemodal sebagai kebutuhan utama
memulai usaha.
•  Merket idea,
perencanaan merupakan bentuk lain dari memasarkan ide yang diharapkan aka ndapat
memberikan keuntungan
•  Management skills, resources, and strategies,
perencanaan bisnisn yang baik memuat dengan baik keterampilan, sumberdaya yang dimiliki
dan strategi yang disiapkan dalam mengantisipasi setiap kemungkinan kesalahan / kegagalan
dan meningkatkan peluang sukses usaha Beberapa Kunci penting dalam perencanaan bisnis
adalah sebagai berikut ;
Orang – harus memiliki motif dan energi yang tinggi, memiliki skill yang relevan Peluang –
memuat keunggulan kompetitif yang dimiliki usaha yang dapat dipertahankan Kompetisi –
mengidentifikasi kelemahan  pesaing, respon kompetisi yang akan terjadi dan bagaimana
menciptakan kolaborasi yang sehat degnan kompetitor, bila mungkin. Konteks- konteks
ekonomi, lingkungan dan  perundang-undangan haruslah kondusif Resiko – yang telah
dikenali dan mudah  diatasi Menjual perencanan- penting untuk mengenal kepada siapa
rencana ini akan ditujukan karena investor memiliki type baik pasive maupun aktif. Sumber
daya nonfinansial - penting bagi  perencanaan memuat secara detail sumberdaya non
fiansial yang akan menyokong keberhasilan wirausaha, yaitu ;  networks Tim dalam top 
management Dewan penasehat / advisory boards Rekanan kerja / partners
• Komponen Penting Perencanaan Bisnis - lagi !!!
Perencanaan bisnis yang baik memiliki beberapa komponen penting yang harus dipenuhi untuk dapat
menjadi alat dan pedoman pelaksanaan wirausaha yang baik. Untuk itu beberapa pertanyaan penting
tentang wira usaha harus dapat dijawab oleh sebuah perencanaan wirausaha. Pertanyaan-pertanyaan
ini merupakan komponen utama yang akan membentuk struktur perencanaan wirausaha, yaitu ;
• Apa yang akan dilakukan dalam kegiatan wirausaha
• Apa peluang yang ingin diraih
• Seberapa besar peluang yang dapat diraih
• Bagaimana keuntungan akan diperoleh
• Bagaimana Situasi kompetisi yang mungkin terjadi
• Apa yang menjadi kunci keberhasilan wirausaha dan bagaimana mengantisipasi kemungkinan
kegagalan
• Apakah rencana dapat dilaksanakan
• Bagaimana penggunaan investasi dan pendayagunaan modal
• Kegiatan apa saja yang dilakukan dalam wirausaha untuk mencapai tujuan kegiatan Dari semua
komponen diatas, tanpa mengurangi nilai penting komponen yang lain, terdapat satu komponen
penting yang menjadi tulang punggun perencanaan wirausaha, yaitu Analisis Peluang.
• Analisis peluang merupakan sebuah model analitis rasional yang akan
memberikan jawaban atas pertanyaan tentang peluang yang akan diraih,
besaran peluang, dan konsekwensi yang dibutuhkan untuk mengejar
peluang tersebut.
• Pada dasarnya karakteristik Perencanaan Bisnis dapat dijelaskan sebagai
berikut;
Menunjukkan visi yang jelas
Memahami target dan sasaran pemasaran
 Ijnformasi yang detail mengenai kompetitor dan industri yang akan dimasuki.
Menyajikan bukti atas tim wirausaha yang berkompeten Singkat namuin jelas.
Menanadai resiko kritis Merinci sumberdaya dan penggunaannya Proyeksi
finsial yang teratur dan rasional  Kesimpulan yang baik untuk menarik pembacanya
Kerangka dasa penyusunan rencana wirausaha umumnya adalah sebagai berikut :
– Executive summary/ringkasan Eksekutif, memuat secara ringkat latar belakang,
tujuan dan rencana kerja wirausaha – Industry analysis / Analisis Peluang, memuat
uraian mengenai keadaan obyektif yang melatar belakangi industri dimana kegiatan
wirausaha tersebut akan berkerja
• Dalam bagian ini disajikan berbagai data dan analisa obyektif – Company description
 / Deskripsi Wirausaha, memuat tentang deskripsi kegiatan yang akan dilakukan oleh wirausaha –
Product and services description
 / Deskripsi Produk dan Jasa, memuat tentang uraian mengenai produk dan jasa yang akan
dipasarkan melalaui kegiatan wirausaha – Market description
 / Deskripsi Pasar, memuat uraian mengenai keadaan permintaan dan penawaran dalam pasar
produk barang dan jasa, serta pangsa pasart yang tersedia untuk operasionalisasi wirausaha –
Marketing strategy
 / Strategi Pemasaran, memuat uraian mengenagi bagaimana rencana strategis pemasaran
produk barang dan jasa mentikapi keadaan pasarnya. – Operations description
 / Deskripsi operasi, memuat usaian operasionalisasi sumberdaya untuk melaksanakan kegiatan –
Staffing description
 / Deskripsi personalia, memuat penempatan personalia dalam kegiatan, yang memungkinan
usaha akan dapat berjalan dengan baik berdasarkan spesifikasi profesional dan kompetensi
personalia – Financial projection
 / Proyeksi Finansial, merupakan uraian proyeksi penggunaan sumberdaya keuangan untuk
pelaksanaan kegiatan – Capital needs
 / Kebutuhan Dana, memuat perhitungan rencana finansial yang diramu dengan rencana
penerimaan, untuk menunjukkan kebutuhan dana untuk memulai usaha – Milestones
 / Tahapan, memuat tata kala tahapan kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan.
(13/3/19).4C.
 Analisis Peluang (Opprotunity Analysis) Analisis peluang, merupakan komponen UTAMA dalam perencanaan bisnis yang
memuat deskripsi detail dari produk maupun jasa yang akan menjadi kegiatan utama wirausaha.

• Penilaian atas peluang dan sudut pandang wirausahawan atas peluang

tersebut, merupakan kunci pertama yang harus dipenuhi dalam analisis.

• Kunci kedua yang diperlukan adalah spesifikasi dan sumber daya yang
diperlukan untuk melaksanakan perencanaan dalam upaya meraih
peluang.

• Ketiga, adalah sumber kapital yang diharapkan.

Dengan mengasumsikan bahwa peluang merupakan kebutuhan pasar
yang belum tereksploitasi secara optimal, maka analisis peluang secara
prinsip harus memuat beberapa hal yang berkaitan dengan pertanyaan-
pertanyaan berikut :
• Apa kebutuhan pasar yang dapat dipenuhi, yang berkaitan dengan ide wirausaha ?.
• Apa pandangan personal yang telah dialami entrpreneur, yang berkaitan dengan kebutuhan pasar tersebut ?.
• Kondisi sosial apa yang melatar belakangi kebutuhan pasar tersebut ?.
• Data apa saja yang mendukung pandangan tentang kebutuhan pasar tersebut ?
• Paten dan HAKI apa yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan pasar tersebut ?
• Kompetisi apa yang dapat muncul sebagai akibat upaya memenuhi kebutuhan pasar tersebut ?
• Bagaimana bentuk dan typologi pasar global atas pemenuhan kebutuhan tersebut ?
• Bagaimana persaingan global yang dihadapi atas pemenuhan kebutuhan tersebut?.
• Dimana Uang dihasilkan dalam kegiatan ini?
• Bagaimana penggunaan investasi dan pendayagunaan modal Perencanaan dan Sumber Pembiayaan Di Amerika Serikat,
secara umum sepertiga wirausaha dimulai dengan dana kurang dari 10.000 US$. Sepertiga lagi dengan dana 10.000 –
50.000 US$, sedang sepertiga sisanya sebesar lebih dari 50.000 US$. Untuk itu kebanyakan usaha membutuhkan
dukungan dari luar usaha untuyk memperoleh dan memenuhi kebutuhan finansialnya. Perencanaan pembiayaan sangat
bergantung pada sumber pembiayaan yang diproyeksikan akan dapat memenuhi kebutuhan memulai kegiatan; Sumber
pembiayaan wirausaha sangat beragam, terbagi atas berbagai latar belakang dan model pembiayaan yaitu;
• Pembiayaan Pinjaman / Debt Pembiyaan pinjaman merupakan bentuk pembiayaan yang mensyaratkan pengembalian
pada periode tertentu. Bank memberikan 25% kontribusi dalam pembiayaan wirausaha melalui type pinjaman ini.
• Pembiayaan Bagi Hasil/ Equity Merupakan bentuk pembiayaan dimana pemilik modal memberikan jumlah tertentu
dana untuk pelaksanaan kegiatan wirausaha. Jumlah dana yang di serahkan pada usaha akan di bayarkan alam bentuk
kepemilikan usaha / ownership, selanjutnya pemodal akan memperoleh bagian dari keuntungan usaha berdasarkan
proporsi kepemilikan. Alternatif pembiayaan bagi hasil antara lain : • Modal Ventura • Penawaran saham publik /
rekanan kerja • Investor Pembiayaan Wirausaha dengan Sumber Pembiayaan Modal Ventura Modal ventura
merupakan bentuk pembiyaan yang tidak terlalu populer di Indonesia. Namun bila mempertimbangkan betuk beberapa
model pembiayaan yang umum ada serta kemungkinan untuk memperoleh dana dari sumber pembiyaan yang lazim,
modal ventura memiliki potensi yang besar untuk dikembangkan.
Alternatif pembiayaan bagi hasil antara lain :

• Modal Ventura
• Penawaran saham publik/rekanan kerja
• Investor Pembiayaan Wirausaha dengan Sumber
Pembiayaan Modal Ventura Modal ventura
merupakan bentuk pembiyaan yang tidak terlalu
populer di Indonesia. Namun bila mempertimbangkan
betuk beberapa model pembiayaan yang umum ada
serta kemungkinan untuk memperoleh dana dari
sumber pembiyaan yang lazim, modal ventura
memiliki potensi yang besar untuk dikembangkan.
 SOAL MIDTEST KWU
• 1. Sebutkan dan jelaskan secara lengkap jenis-jenis bidang usaha yg ada
dan sertai dengan contoh.
• 2. Sebutkan jurus awal/kiat-kiat untuk menjadi seorang pengusaha yang
sukses
• 3. Dalam memulai kegiatan usaha perlu adanya kaedah-kaedah
perencanaan Bisnis. Jelaskan Kenapa perencanaan bisnis diperlukan
• 4. Sebutkan kompenen penting dalam perencanaan bisnis
• 5. Jelaskan kenapa manajemen diperlukan dalam kegiatan usaha dan
sebutkan 5 fungsi manajemen yang anda ketahui.