PENGUKURAN EKSTERNAL

Pertemuan 3
 Audit Eksternal
Sering disebut juga dengan Pemindaian
Lingkungan atau analisis industri
Berfokus pada identifikasi dan evaluasi tren
dan kejadian diluar kendali suatu
perusahaanseperti meningkatnya persaingan
dari pihak lain
Bertujuan untuk mengembangkan sejumlah
kesempatan yang dapat dimanfaatkan oleh
perusahaan dan ancaman yang harus dhindari
 KATEGORI KEKUATAN EKSTERNAL

1. Kekuatan Ekonomi
2. Kekuatan Budaya, sosial, demografi dan
lingkungan
3. Kekuatan Politik, pemerintah dan hukum
4. Kekuatan Tehnologi
5. Kekuatan Persaingan
 Proses Audit Eksternal
1. Melibatkan sebanyak mungkin manajer dan
karyawan
2. Mengumpulkan informasi bersaing tentang
tren ekonomi, sosial, budaya, politik dll
3. Informasi yang sudah di dapat di asimilasi dan
dievaluasi
4. Mengidentifikasi kesempatan dan ancaman
yang paling penting dihadapi oleh perusahaan.
 Faktor Kunci Eksternal
B
e
P
n
t
i

i
n
g
D
au
n
p

s
at
u
d
iterak
m
p

a
kae
n
ca
p
ai
t
d
au
sej
u
m

d a
u
an
p
erja

i
n
u
sagk
p
h
a

u
n
ja
yan
g
n
gd

k a
b
ersain
n
gta

u
h
u
n
a

r
n

T
e
r
f
o
k
u
s

p
a
d
a

a
r
e
a

f
u
n
g
s
i
o
n
a
l

a
t
a
u

d
i
v
i
s
i
o
n
a
l
 Variabel Ekonomi Kunci
 Tarif bunga  kebijakan fiskal
 Tarif inflasi  Kebijakan mata uang
 Nilai dollar  Fluntuasi harga
 Tren pasar saham  Tarif pajak
 Tren pengangguran  Faktor ekspor dan inpor
 Ketersediaan kredit  Dan lain-lain
 Pendapatan konsumen
 Kecenderungan orang
berbelanja
 Variabel Sosial, Demografis dan
Lingkungan
 Program jaminan sosial
 Pendapatan perkapita
 Gaya hidup
 Perilaku terhadap bisnis
 Lokasi retail, manufaktur
dan bisnis jasa
 Kebiasaan membeli
 Kepercayaan kepada
pemerintah
 Perilaku menabung
 Perilaku investasi
 Peraturan pemerintah
 Polusi udara
 Polusi air
 Pengurangan ozon
 Manajemen limbah
 Dan lain-lain
Variabel Politik, Pemerintah dan Hukum
 Regulasi
 Peraturan ekspor impor
 Kondisi politik negara asing
 Pemilu
 Perubahan kebijakan fiskal
 Undang-undang kesempatan kerja
 Dan lain-lain
 Pertanyaan Kunci untuk pesaing

Kekuatan Kelemaha
utama pesaing n Pesaing
Kerentanan
Tujuan dan
pesaing terhadap
strategi pesaing perusahaan
 Model Lima Kekuatan
Porter
Persaingan di antara perusahaan yang
bersaing
Masuknya pesaing baru atau potensial
Potensi pengembangan produk substitusi
Kekuatan posisi tawar pemasok
Kekuatan posisi tawar konsumen
3 Langkah dalam Menggunakan Model
Lima Kekuatan Porter
Mengidentifikasi aspek kunci dari
kekuatan bersaing yang
mempengaruhi perusahaan

Mengevaluasi seberapa kuat dan penting

setiap elemen bagi perusahaan

Menentukan apakah kekuatan kolektif dari

elemen-elemen itu sepadan bagi
perusahaan untuk masuk aatau tetap dalam
industri