ANALISIS LINGKUNGAN

EKSTERNAL
DOI RISFINDA ALFIANTI 20110034
 Tujuan d a n P e r a n A n a l i s i s
Lingkungan
Untuk menyediakan kemampuan dalam
m engg apai m as alah-m as alah kritis dalam
lingkungan bagi manajemen perusahan.
Untuk m enyelidiki m as a depan dari
linkondis
g kun gian org anis as i dan ke m udian mencoba
m as ukkann ya kedalam peng am bilan keputu san
organisasi.
Untuk m engenali m as alah-m as alah
m ende sak y a n g signifikan bagi perusahaan, dan
memberikan
prioritas terhadap m as alah tersebut, s erta
m e nge m bang kan sutau rencana
menanganinya. untuk
LIN G K U N G A N
EKSTERNAL

Lingkungan U m u m
(General
Environment)

Lingkungan Industri
 Lingkungan Umum
(G en eral
E n vi r o n m e n t )
B erp e n g a ru h te r h a d a p p e n e n tu a n ju m la h
Faktor permintaan produk dan besarnya biaya y a n g
E ko n o m i di k el u a r ka n u n t u k m e n g h a s i l k a n p r o d u k
perusahaan.

Faktor-faktor s o s i a l y a n g m e m p e n g a r u h i s u a t u
Fa k to r p e r u s a h a a n m e n c a k u p k eya ki n an , nilai, si kap,
o p in i y a n g b erke m b a n g , d a n g a y a h id u p d a ri
Sosial o r a n g - o r a n g di l i n g k u n g a n di m a n a p e r u s a h a a n
beroperasi .

Fa k to r p o litik d a n h u k u m m e n d efin is ik a n
parameter-parameter dan
Faktor pengaturan p e r u s a h aha u
nk u m
h a rb
u as g a im
beroperasi,
ana
Politik & meliputi p e r a t u r a n k e p u t u s a n p e r d a g a n g a n
Hukum y a n g wajar, p r o g r a m perpajakan, p e n e n t u a n
u p a h m in im u m , ko n s u m e n , m a s y a ra k a t u m u m
dan lingkungan
 La n juta n
Adanya perubahan te k n o lo g i
m e n y e b a b k a n b e b e r a p a d a p a t h a l, y a itu
Faktor kesempatan bi s ni s; m u n cu ln y a pe r b a i k a n
Te k n o lo g i p e n c a p a i a n tujuan o r g a n i s a s i ; b e r p e n guaprauyha
pada p ilih a n m e to d e d is trib u s i dan
k e m a m p u a n t e n a g a penjual

Ala t kendali p e m e r i n t a h melalui b e r b a g a i pa k e t

kebijakan fiskal d a n m o n e t e r t e r n y a ta c u k u p
Faktor efektif u n t u k m e m p e n g a r u h i d i n a m i k a bisnis.
P e m e rint P e m e r i n t a h j u g a m e m p u n y a i o to ri t as d a l a m h al
ah peraturan atau tata n ia ga berbagai komoditas
termasuk didalamnya komposisi
penggunaan t e n a g a kerja d a n p e n g e n d a l i a n
supply pro duk.
Faktor Faktor d e m o g r a f i ini d i a n t a r a n y a a d a l a h u k u r a n
D e m o g ra f popu la si , s tr u ktu r u m u m , di stri bus i g e o g r a f i s
i p e r c a m p u r a n e tn i s s e r t a dis tr ibus i p e n d a p a t a n
 L in g k u ng an Industri

L i n gk u n g a n industri adalah tingkatan dari

l in gk u ng a n eksternal o rg a nis a s i y a n g
m e n gh a s i l k a n kompoen-kompo nen y a n g secara
normal memiliki iplikasi y a n g relatif lebih
spesifi k d a n l a n g s u n g terhadap
operasionalisasirelatif.perusahaan. Analisis
l i n gk u n g a n industri jauh lebihPpenting na n 1.
e la n g g a d
lebih m e ne nt u k a n aturan p e rPs ea imnga asok
n di 2 .
b a n d i n gk a n d e n g a n analisis l i n gk u n ga n u mu m ,
Persaingan
karena kekuatan l in gk u ng a n uI nmteurn m adsaiol anm
a
m e m p e n g a r u h i pe r sa in g a n sifatnya
3. sangat
l
 Analisis
dan
Diagnosis
Lingkungan
 Analisis Lingkungan Eksternal
Lingkungan eksternal memiliki dua bagian utama, yaitu:

Li gkungan U m u m

Lig kungan Industri

Lanjutan

A n a l i s i s l i n g k u n g a n e ks t e rna l m e n c a k u p
e m p a t l a n g k a h , yaitu:
Lanjutan
Karena bany akny a lin g kung an eks ternal yang akan dianalisa, perlu
dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:

➢ Pembuat strategi mengidentifikasikan strategi y a n g

akan digunakan perusahaan pada saat sekarang
y a n g berhubungan de ng a n lingkungan perusahaan,
d e n g a n c a r a m e l a k u k a n pre diksi l i n g k u n g a n y a n g
m e m b u a t perki ra an -pe rkiraa n a p a y a n g m e n ja d i
d a s a r s t r a t e g i di m a s a s e k a r a n g .
➢ M e la k u k a n p e rk ira a n a ta u p re d ik s i d ep an ,
d
meansgaa n c a r a m e l a k u k a n pre di ksi l i n g k u n g a n d a n
p e rk i ra a n -p erk i ra a n d a s a r s t r a t e g i m a s a d e p a n .
 Tek n ik a n a lisis l i n g k u n g a n :

U n tu k m e la k u k a n d ia g n o s a te rh a d a p fa k to r e k s t e r n a l s tra te g i,
p e ru s a h a a n d a p a t m e n gg unaka n s u a tu m od el ya n g
m a terbi k
d is u tF a kt o r E k s t e r n a l S t r a t e g i (EFAS). dengan
Cara penentuan Faktor Strategi Eksternal (EFAS)
 Lingkungan Makro
Manajemen mulai sadar betapa lingkungan makro lebih
sering berubah dengan tingkat kecepatan dan percepatan
perubahan yang semakin meninggi.
Lingkungan makro memiliki karakteristik yang khas, yaitu:
1. Lingkungan makro tidak memiliki batas (boundlessness).
2. Lingkungan makro juga hanya memberikan sinyal yang
lemah kepada manajemen.
Dilihat dari kepentingan perusahaan, lingkungan makro
juga memiliki sifat tak dapat dikendalikan.
 Sumber Informasi

Informasi strategis ya ng berlimpah tersedia bagi organisasi

dari sumber yang diterbitkan dan ya ng tidak diterbitkan.
Sumber ya ng tidak diterbitkan: survey pelanggan, riset
pasar, pidato dalam rapat profesional dan pe me ga ng
saham, program televisi, wawancara, dan percakapan
dengan pihak-pihak y ang berkepentingan.
Sumber ya ng diterbitkan: informasi strategis termasuk
periodical, jurnal, laporan, dokumen pemerintah, abstrak,
buku, direktori, koran, dan manual.
 Identifikasi
peluang dan ancaman
Peramalan Lingkungan
Persaingan dan
(Model
Berikut
Poter)
adalah
identifika
si
peluang
dan
ancam an
dengan
model
lima
kekuatan
Porter:
 Alat d a n Teknik
Peramalan

Peramalan sangat penting bagi manajemen strategis karena peramalan

bertujuan memperoleh informasi mengenai perubahan di masa yang akan
datang yang dapat memegaruhi implementasi kebijakan dan implementasinya.
alat peramalan di kategorikan ke dalam dua kelompok

peramalan kualitatif peramalan kuantitatif

D idas arkan atas data D idas arkan pada hubu ngan

kualitatif pada m as a lalu. antara dependent dan variabel
bersifat
um u m nyasubjektif dan bergantung independen y an g
pada pengalaman, keahlian dan memengaruhinya
pendapat ya ng bersifat intuisi
daei seseorang
 Tantangan Global
Sebu ah sistem ekonomi dan moneter dunia
tel ah m u n c u l di m a n a b a t a s – b a t a s n e g a r a kini
tid a k m e n ja d i h a la n g a n d a la m
mengembangkan usaha
Jadi k e p u t u s a n – k e p u t u s a n s t r a t e g i s d ib u a t
b e r d a s a r k a n d a m p a k n y a a ta s p ro fita b ilita s
g lo b a l p erus a h a a n . S tra te g i g lo b a l m elip u ti
perencanaan, produksi dan pe masaran produk
s erta m e n g in te g r a s ik a n tin d a k a n terha d ap
p e s a i n g ke s e b u a h r e n c a n a g l o b al .
DISCUSSION
TERIMA KASIH