MANAJEMEN

KEWIRAUSAHAAN
Manajemen
Sedangkan manajemen (Ditjen Dikti
2013) merupakan suatu kegiatan yang
dilakukan untuk mewujudkan
kerjasama di antara semua
sumberdaya yang terlibat dalam
organisasi untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.
Tiga pengertian yaitu:
1. Manajemen sebagai suatu proses
2. Manajemen sebagai kolektivitas
orang-orang yang melakukan aktivitas
manajemen
3. Manajemen sebagai suatu seni (art)
dan sebagai suatu ilmu pengetahuan
(science)
ME MIMP IN ( LE AD ING )

A. MENGAMBIL KEPUTUSAN (DECISION MAKER);

B. MELAKUKAN KOMUNIKASI (COMMUNICATING);
C. MEMBERIKAN MOTIVASI (MOTIVATING);
D. MEMILIH ORANG-ORANG (SELECTING PEOPLE);
E. MENGEMBANGKAN ORANG LAIN (DEVELOPING PEOPLE) MELALUI PENILAIAN HASIL KINERJA,
MEMBERIKAN SARAN DAN PEMBERIAN LATIHAN ATAU TRAINING.
 P E RE NC A NA AN ( P LANNING)

TUGAS DAN KEGIATAN UTAMA PENCANAAN MELIPUTI :

A. FORECASTING ATAU MERAMALKAN UNTUK WAKTU YANG AKAN DATANG;
B. MEMBUAT TARGET DAN SASARAN (SEAT GOAL OR TARGETING);
C. PROGRAMMING (MEMBUAT ACARA) MEMBUAT RENCANA URUTAN KEGIATAN YANG DIPERLUKAN
UNTUK PENCAPAIAN TARGET;
D. SCHEDULLING (MENGATUR URUTAN WAKTU PELAKSANAAN ATAU TIME TABLE);
E. BUDGETING (MENYUSUN RENCANA ANGGARAN BIAYA);
F. MEMBUAT STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) TENTANG PELAKSANAAN PEKERJAAN;
G. ESTABILISHING AND INTERPRETING POLICIES (MENETAPKAN DAN MENAFSIRKAN
KEBIJAKANKEBIJAKAN PELAKSANAAN PEKERJAAN)
 ME NYU S U N ( O R G ANIZ ING )

KEGIATAN MENGATUR DAN MENGHUBUNGKAN SUATU PEKERJAAN SEHINGGA DILAKSANAKAN LEBIH

EFEKTIF DAN EFISIEN MELIPUTI:
A. DESIGN ORGANIZATION STRUCTURE (DESAIN STRUKTUR ORGANISASI),
B. MENENTUKAN JOB DESCRIPTION DARI MASING-MASING JABATAN UNTUK MENCAPAI SARARAN
ORGANISASI;
C. DELEGATING RESPONSIBILITY AND AUTHORITY (MENDELEGASIKAN TANGGUNG JAWAB DAN
WEWENANG) MENETAPKAN PERTANGUNGJAWABAN UNTUK HASIL YANG DICAPAI;
D. ESTABILISHING RELATIONSHIP (MENETAPKAN HUBUNGAN-HUBUNGAN YANG MEMBEDAKAN
ANTARA ATASAN DAN STAFF);
E. MENDESKRIPSIKAN HAL-HAL YANG DIANGGAP EFEKTIF SEHUBUNGAN DENGAN PEMANFAATAN
SUMBER DAYA MANUSIA GUNA PENCAPAIAN SASARAN.
 ME NGA W A S I ( C O NT R O LLING)

MELAKUKAN PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENGAMATAN MELIPUTI:

A. DEVELOPING PERFORMANCE STANDARD (PERKEMBANGAN PEKERJAAN);
B. MEASURING PERFORMANCE (PENGUKURAN HASIL PEKERJAAN);
C. TAKING CORRECTIVE ACTION (MELAKUKAN TINDAKAN PERBAIKAN DAN MENGOREKSI
KESALAHAN)
TEKNIK MANAJEMEN MOD ERN
 Manajemen by delegasi
T eknik ma na jemen in i digu n akan bila per us ahaan s emakin
berke mb a ng , d ima n a ju mlah ten aga ker ja s udah cukup banyak,
Bagia n- ba g ia n p er u sah aan agak banyak, telah memiliki banyak
caban g y ang tid a k h an ya melayan i pas ar lokal s aja.
B e b e r a p a s y a r a t o p e ra s i o n a l y a n g h a ru s d i p e n u h i u n t u k m e n j a l a n k a n
teknik manajemen ini, yaitu:
a . P e n u g a s a n y a n g j e l a s d a n t e g a s , a g a r t i d a k t e rj a d i k e ra g u -ra g u a n
b . P e l i m p a h a n k e k u a s a a n (d e l e g a t i o n a u t h o ri t y ) y a n g j e l a s b a t a sa n n y a ,
t e r u t a m a y a n g b e r k a i t a n d e n g a n p e n g a m b i l a n k e p u t u sa n
c . P e l i m p a h a n t a n g g u n g j a w a b y a n g j e l a s, d a l a m a rt i a n b a h w a b i d a n g
usaha apa dan stani pengedar hasil yang bagaimana yang diinginkan
oleh pemberi delegasi.
Management by Exception.
1. P en eka na nnya p a da pen gu asaan tek nis peker jaan yang
telah d iteta p k a n
2. man aje r b a g ia n ha ru s mampu memim pin, memiliki
men ta lita s d a n ta n ggu n g jawab, mem enuhi s yar at teknis
keahlia n.
3. diteka nk a n p a d a prin sip komu n ikasi dan pada as as
pertu k a r a n info r masi, karen a dalam menjalankan teknik
man aje men ini, b iasan ya yan g men ja di mas alah pelik
adala h k o munik a si dan kon trol.
Management by Obyek
Cara y an g d itemp uh dalam penerapan teknik manajemen
ini ad a la h ma n a jer berund in g d en g a n para bawahannya
menge na i tu ju a n yang akan dic apai hingga dapat
ditetap k an s eb a g a i sasaran perusaha an.
A da 3 ( tig a ) h a l yang biasanya men jadi ukur an pr es tas i,
yaitu p r o d iktivita s kerja bawaha n s ecar a individu,
efisie n s i p er u s a h a a n dan efektivitas p impinan.
Management by Result
T e k n i k m a n a j e m e n i n i d a p a t d i l a k u k a n o l e h p e ru sa h a a n d a l a m
b e n t u k a p a p u n , a s a l k a n p i m p i n a n p e r u s a h a a n s e c a r a sa d a r
menghadapkan dirinya pada tri tugas ekonomi, yaitu:
1 ) P e r u s a h a a n y a n g s e k a r a n g h a r u s d i b u a t se e f e k t i f m u n g k i n g a y a
p r e s t a s i n y a h a r u s d i t i n g k a t k a n s e c a r a m a k si m a l .
2) Hal-hal yang potensial harus ditemukan dan dimanfaatkan
dengan sebaikbaiknya.
3 ) P e r u s a h a a n h a r u s m e n j a d i u n g g u l a n d i m a sa y a n g a k a n d a t a n g .

Wi r a u s a h a w a n h a r u s b e n a r -b e n a r m e m a h a m i b a h w a
perusahaannya sebagai suatu sistem ekonomi yang mampu
berprestasi ekonomi,
d a n h u b u n g a n a n t a r a s u m b e r -s u m b e r y a n g t e rse d i a d a n h a si l
yang dimungkinkan.
Management by System
Teknik manajemen ini mengembangkan struktur
organisasi menjadi suatu tata sistem, dimana setiap
sistem akan merupakan suatu kelompok aktifitas
perusahaan yang diikat satu sama lain melalui metode
dan prosedur tata urutan dalam mengerjakan atau
menjalankan aktifitas tertentu.
Keuntungan yang dapat diperoleh dengan cara ini
adalah prosedur aktifitas organisasi dapat dikuasai dan
ditertibkan.
Begitu pula efisiensi dapat ditingkatkan melalui
penyeragaman normalisasi dan standardisasi.
Management by Participation
Teknik ini sering dikenal dengan istilah Total Quality
Control (TQC), karena dalam penerapannya banyak
berorientasi pada perbaikan kualitas.
Manajemen partisipatif ini dapat dirumuskan sebagai
suatu sistem untuk mengikutsertakan seluruh pihak
secara gotong royong dan musyawarah untuk mufakat
dalam rangka meningkatkan kualitas proses dan hasil
kerja.