Audit Kinerja MSDM

SLIDESMANIA.
 1. Pengertian Audit Manajemen

Audit manajemen adalah suatu teknik yang meliputi berbagai bidang yang luas tentang
prosedur, metode penilaian, kelayakan dan pendekatan-pendekatan.

Menurut Sukrisno Agoes dan Jan Hoesada (2009:46)

Audit manajemen adalah suatu pemeriksaan terhadap kegiatan operasi suatu perusahaan,
termasuk kebijakan akuntansi dan kebijakan operasional yang telah ditentukan oleh manajemen
untuk mengetahui apakah kegiatan operasi tersebut sudah dilakukan secara efektif, efisien, dan
ekonomis.
SLIDESMANIA.

W H A T ?
 2. Tujuan Audit Manajemen
Menurut Hamilton (1986:1) tujuan dari management
audit secara keseluruhan adalah untuk mengevaluasi
efisiensi dan efektifitas dari organisasi. Evaluasi ini bisa
dilakukan pada perusahaan secara keseluruhan atau
dibatasi pada lingkup departemen atau fungsi tertentu
dalam organisasi.
SLIDESMANIA.
 3. Manfaat Audit Manajen Bagi Perusahaan

Secara independen dan objektif menilai prestasi individual dan kegiatan unit organisasi tertentu.

Menilai efisiensi, efektivitas dan kehematan sistem perencanaan dan pengendalian manajemen.

Menemukan/mengidentifikasi masalah organisasi yang timbul dan jika mungkin menentukan

penyebabnya.

Menilai/menyakini reliabilitas dan manfaat berbagai laporan pengendalian manajemen.

SLIDESMANIA.
 4. Tahapan pelaksanaan Audit Manajemen Bagi
Perusahaan
1. Audit Pendahuluan
Audit p e n d a h u l u a n dilakukan u n t u k m e n d a p a t k a n informasi latar be la kang t e r h a d a p o b j e k audit y a ng

dilakukan. dilakukan p e n e l a a h a n t e r h a d a p b e r b a g a i peraturan, ket ent ua n d a n kebijakan be rkaita n dengan

aktivitas y a n g diaudit, serta menganalisis b e r b a g a i informasi y a n g telah diperoleh u n t u k mengindentifikas i

hal-hal y a n g potensial m e n g a n d u n g k e l e m a h a n p a d a p e r u s a h a a n y a n g diaudit. Auditor m u n g k i n

m e n g g u n a k a n daftar pertanyaan, flo w chart, t a n y a j aw a b, laporan m a n a j e m e n , d a n observasi d a l a m

p e l a k s a n aan audit pendahuluan.

2. R e v i e w d a n P e n g u j i a n P engendalian Manajemen
P a d a t a h a p ini a u d i t o r m e l a k u k a n review d a n pengujian t e r h a d a p pengenda lian m a n a j e m e n objek audit,

dengan t u j u a n u n t u k m e n i l a i e f e k t i v i t a s p e n g e n d a l i a n m a n a j e m e n d a l a m m e n d u k u n g p e n c a p a i a n tujuan

perusahaan. Dari h a s i l p e n g u j i a n ini, a u d i t o r d a p a t lebih m e m a h a m i pengendalian y a n g berlaku p a d a

o b j e k audit sehingga deng a n lebih m u d a h d a p a t diketahui potensi-potensi terjadinya k e l e m a h a n p a d a

b e r b a g a i a ktivitas y a n g dilakukan.
3. Au di t Terinci
P a d a t a h a p ini a u d i t o r m e l a k u k a n p e n g u m p u l a n bukti y a n g c u k u p d a n k o m p e t e n u n t u k me ndukung tujuan
audit y a n g t e l a h d i l a k u k a n . P a d a t a h a p ini j u g a d i l a k u k a n p e n g e m b a n g a n t e m u a n u n t u k m e n c a ri keterkaitan
antara satu t e m u a n d e n g a n t e m u a n y a n g lain d a l a m m e n g u j i p e r m a s a l a h a n y a n g b e r k a i t a n d e n g a n t u juan

audit. T e m u a n y a n g cukup, relevan, d a n k o m p e t e n d a l a m t a h a p ini d i s a j i k a n d a l a m s u a t u kertas kerja audit

(KKA) untuk mendukung k e s i m p u l a n a u d i t y a n g d i b u a t d a n r e k o m e nda s i y a n g diberikan.

SLIDESMANIA.

4. P e l a p o r a n
T a h a p a n ini b e r t u j u a n u n t u k m e n g o m u n i k a s i k a n h a s i l a u d i t t e r m a s u k r e k o m e n d a s i y a n g d i b erikan kep a da

berbagai p i h a k y a n g b e r k e p e n t i n g a n . H a l ini p e n t i n g u n t u k m e y a k i n k a n p i h a k m a n a j e m e n t e n t a n g k e absahan

hasil audit d a n m e n d o r o n g pihak-pihak y a n g b e r w e n a n g u n t u k m e l a k u ka n perbaikan t e r h a d a p b erbagai

kelemahan yang ditemukan.
5. Tinda k lanjut