MANAJEMEN DAN

EVALUASI KINERJA
( STUDI KASUS PADA PT.PERTAMINA )
KELOMPOK 2/MM 1B
Mohammad Rahmat N
A Khadijah Wahyuni
Nurlinda Hijrah
Erwin
Athira Dwi Jaya
Erma TriNingsih
Elsa Fitri Nurhidayah
Zulfahmi
Khaerunnisa
Irfalasari Baso
 LATAR BELAKANG

Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber keunggulan

kompetitif dan elemen kunci yang penting di dalam perusahaan untuk
meraih kesuksesan dalam bersaing untuk mencapai tujuan. Oleh
karena itu, tentu saja pengelolaan sumber daya manusia bagi
organisasi hal yang sangat penting bagi pelayanan kepada masyarakat.
PT. Pertamina (Persero) adalah sebuah perusahaan milik negara yang
ditugaskan untuk melaksanakan pengusahaan penambangan minyak
dan gas mulai dari mengelola dan menghasilkan minyak dan gas dari
ladang-ladang minyak di seluruh wilayah Indonesia, dan mengolahnya
menjadi berbagai produk serta menyediakan serta melayani kebutuhan
bahan bakar minyak dan gas di seluruh Indonesia. Sebagai salah satu
penyumbang terbesar terhadap total pendapatan BUMN di Indonesia
PT. Pertamina (Persero) pun bertujuan mengusahakan keuntungan
berdasarkan prinsip pengelolaan perseroan secara efektif dan efisien.
 R
U
M
U
S
1. BAGAIMANA PENINGKATAN KINERJA
KARYAWAN DI PT. PERTAMINA (PERSERO)? A
N
2. APA YANG DILAKUKAN PT. PERTAMINA
DALAM PROSES PENINGKATAN KINERJA
KARYAWAN DI PT. PERTAMINA (PERSERO)? M
A
3. BAGAIMANA BUDAYA KAIZEN TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PT. PERTAMINA S
(PERSERO)? A
L
A
H
 T
U
J
U
1. UNTUK MEMAHAMI DAN MENGETAHUI
A
BAGAIMANA PENINGKATAN KINERJA DI
PT.PERTAMINA (PERSERO). N

2. MENGERTI DAN MENGETAHUI APA YANG

P
DILAKUKAN PT. PERTAMINA (PERSERO)
DALAMUPAYA PENINGKATAN KINERJA E
KARYAWAN DI PT. PERTAMINA (PERSERO). N
U
3. KITA DAPAT MEMAHAMI DAN MENGETAHUI
BAGAIMANA PENGARUH BUDAYA L
KAIZENTERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. I
PERTAMINA (PERSERO).
S
A
N
 LANDASAN TEORI

A . M an a j em en K in e r j a
M a n aj e me n k in e r ja ad a l ah p r o s e s b er o r i e n ta s i t u j u an y a n g d ia r ah k a n u n tu k me ma s ti k an
b ah w a p r o s e s - p r o s e s o rg a n is as i a d a p a d a te mp a t n y a g u n a me m ak s im al k a n p r o d u k ti v i ta s
p ar a k a r y aw an , ti m, d a n a k h ir n y a o rg an i s a s i i tu s e n d ir i ( M o n d y 2 0 0 8 ).

B . P e n g er t i an P en i l ai a n K i n er j a K a r y aw an
M e n u r u t A n d r e w F. S ik u l a P e n il a ia n k in e r ja a d a la h e v a lu a s i y a n g s i s t e ma ti s te r h a d ap
p ek e r j aa n y a n g te l ah d i la k u k a n o l eh k a r y aw a n d an d i t u ju k a n u n tu k p en g e m b an g a n .

C . S i s t em M an a je m en K i n er j a
S i s t em ma n a je me n k in e r j a p ad a d as ar n y a a d a la h ap a y a n g s e ca r a u m u m s e r i n g d i s e b u t
d en g a n p en i l ai an p r e s ta s i k er j a. P e n g e r ti a n m an a j em en k in e r j a d im u la i s e ja k t ah a p
p er e n c an a a n p r es t as i d en g a n m en e t ap k a n a p a a ta u y a n g b ag ai ma n a y a n g h a r u s d i ca p a i,
d an k eg ia ta n a p a s aj a y an g h a ru s d i la k u k a n u n t u k d i c ap a in y a, d a n a k h i r n y a ev a l u as i
p r es ta s i i tu s en d i r i . S is t em ma n aj e me n k i n er j a s en d i r i me m il ik i b e b er a p a f o k u s y an g
d ap a t d i n i la i, y a it u p e n i la i an y a n g b e r f o k u s p ad a in d i v id u k ar y a w a n , p en i la i an y an g
b er f o k u s p a d a p r o s es m el a k u k an p ek e r j aa n , d a n p e n i la ia n y a n g b e r f o k u s p a d a h as i l a t au
o u tp u t.
 LANDASAN TEORI

 Definisi Kinerja
Kinerja adalah suatu proses strategis dan terpadu yang menunjang keberhasilan
organisasi m elalui pengembangan performansi SDM.

 Manajem en Kinerja
Menurut Ruky (2001:6) adalah manajem en kinerja berkaitan dengan usaha,
kegiatan atau program yang diprakarsai dan dilaksanakan oleh pimpinan
organisasi untuk merencanakan, mengarahkan, dan mengendalikan prestasi
karyawan.

 Tu juan Manajem en Kinerja

Manajemen kinerja bertujuan untuk m eningkatkan dan m endorong karyawan
agar bekerja dengan penuh sem angat, efektif, efisien dan produktif serta sesuai
dengan proses kerja yang benar sehingga diperoleh hasil kerja yang optim al,
m elalui pengem bangan keterampilan, kem am puan dan potensi-potensi yang
dimiliki oleh SDM.
 LANDASAN TEORI
 K o n s e p M a n aj e me n K in e r ja
D a la m h u b u n g an in i , ma k a ma n a je m en k i n er ja me n ja d i f ak to r y a n g s an g a t s tr a t eg i s
d al am u p a y a u n tu k t e r u s m en i n g k a tk a n d a n me n g e mb a n g k an k i n e r ja i n d iv i d u s es u ai
d en g a n t u n tu t a n p er u b a h a n , b ai k t u n tu t a n in t e r n al o rg a n i s a s i , m au p u n t u n t u ta n a k ib a t
d ar i f a k to r e k s t e r n al .

 S ik l u s M an a j em e n
K i n er ja Ta h a p - ta h a p d al am m an a j em e n k in e r j a m el i p u ti t ah a p p e n en t u an o b je c ti v es ,
p en e n t u an s as ar an y a n g b e ro r ie n ta s i p a d a p e r i la k u , m en y ia p k an d u k u n g a n y a n g
d ip e r l u k an , e v a lu a s i d a n p en g e m b an g a n s e r t a m e mb e r i p e n g h a rg aa n . P r o s es m an a je m en
k in e r j a m e li b at k a n p er e n c an a a n , co a c h in g d a n r e v ie w.

 M et o d e E v a l u as i K in e r j a
Ev a l u as i k i n e r ja me r u p a k a n k eg i at a n le b i h la n j u t d a r i k eg i at a n p e n g u k u r an k i n e r ja d an
p en g e m b an g a n i n d ik a t o r k in e r j a; o l eh k a r en a i tu d a l am m el ak u k a n e v al u a s i k i n er j a h ar u s
b er p e d o m an p a d a u k u r a n u k u r an d a n in d i k a to r y a n g t e la h d i s e p ak a ti d a n d it e ta p k a n .

 M an f a at M an a j em en K i n er j a
M e n u r u t Wib o w o “2 0 1 0 ” p e r f o r m an c e ma n ag e m en t m em b e ri k a n m an f a at b a g i p e r u s ah a an
s e ca r a k es el u r u h a n , m an a je r d a n ju g a s e t ia p i n d iv i d u d i d al am o rg an i s as i t er s e b u t.
 MANAJEMEN KINERJA DI PT. PERTAMINA (Persero)
P
P er t ami n a ad al ah p eru sa haan m i l i k neg ara (B UMN) t erb es ar di
i n do n esi a b ai k d al am h al p en dap at an d an l ab any a. . Berorientasi
pada kepentingan pelanggan juga merupakan suatu hal yang E
menjadi komitmen pertamina, agar dapat berperan dalam
memberikan nilai tambah bagi kemajuan dan kesejahteraan
bangsa indonesia. Upay a p er bai k an d an in o v as i s esu ai t un t ut an
M
k on d i si g l ob al mer up ak an s al ah s at u ko mi t m en p ert am i na d al am
s et i ap ki p ra hn ya m enj a l ank an pera n s t r at egi s d al am p er eko no mi an B
n as i on al . Di dal am se ti a p akt i v i t as per us ah aan t i da k l up u t d ari
k i ner j a k ary awan, ol eh k aren a i t u per us ah aan p erl u me mbe ri kan
p erh at i an k epad a k ary awan d al am mel ak s ana kan t u gas n ya. P t . A
P er t ami n a ( per s ero ) mem i l i ki n i l ai -n i l ai d as ar p eru s ah aan y ang
d i si n g k at d al am 6 C, y ai t u cl ean , co m pet i t i v e, con fi d ent , cu s t om er
f ocu se d,co mm er ci al , d an cap abl e. Keen am ni l ai bu d aya i ni
H
m en j ad i as p ek p ent i ng b ag i p eru s ah aan dal am mewu j ud kan
ek s i s t ens i n ya s eb ag ai pe rus ah aan mi n y ak d an ga s m i l i k n eg ara
t er bes ar di i n do n esi a un t uk ped om an ki ner j any a. P T. P ert am i na
A
( per s er o ) b erp ed om an p ad a ped om an u m um (g oo d c orp o rat e
g ov ern an ce) i n do n es i a ol eh ko m i t e k eb i j akan ( co m mi t t ee
g ov ern an ce) se bag ai s al ah sat u s t r at egi p eng emb an gan s u mb er
S
d aya m anu s i a. P ener apan p ri ns i p -p r in s i p g o od co rp o rat e
g ov ern an ce y ai t u(t r an sp ar en cy acco un t abi l i t y, r es po n si b i l i t y, A
i n dep en den cy dan f ai rn es s )d i per l uk an ag ar p eru sah aan dap at
b ert ah an dal am m eng ha dap i p ers ai n gan y ang s emak i n k et at .
N
Good corporate governance diharapkan dapat menjadi sarana
P
untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Sistem penilaian
kinerja yang dilakukan oleh PT. PErtamina (persero) adalah E
sistem penilaian terhadap performa kerja karyawan yang
dilakukan di dalam lingkungan kerja karyawan. Bentuk dan
sistem penilaian terhadap kinerja karyawan dinamakan laporan
M
penilaian hasil kerja (LPHK). Untuk PT. Pertamina (persero)
berprinsip capable (berkemampuan) yang bermakna dikelola
oleh pimpinan dan pekerja yang profesional dan memiliki
B
talenta dan penguasaan teknis tinggi, dalam membangun
kemampuan riset dan pengembangan. Ada berbagai faktor A
pendorong terlaksananya budaya kerja pada suatu perusahaan
salah satunya adalah kaizen . kaizen merupakan filosofi dan
kerangka kerja yang mendorong mereka untuk terus menerus
H
A
menetapkan standar prestasi kerja yang lebih tinggi dan untuk
mencapai sasaran baru dalam arti kepuasan bagi organisasi.
Dalam hal ini kaizen upaya perusahaan dalam perbaikan secara
terus menerus untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas
yang dihasilkan. Sehingga perusahaan harus menyadari bahwa S
kinerja suatu organisasi secara keseluruhan ditentukan oleh
kinerja karyawan . A
N
TERIMA KASIH