0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
4 tayangan2 halaman
Dokumen tersebut merangkum tentang daya saing perusahaan dalam industri. Daya saing merupakan kemampuan perusahaan untuk mempertahankan pangsa pasar dan meningkatkan kinerja dengan mempertimbangkan lingkungan eksternal seperti ekonomi, sosial, teknologi dan kompetisi. Porter menjelaskan pentingnya daya saing untuk meningkatkan produktivitas dan daya saing suatu negara. Dokumen ini juga membahas pendekatan Porter
Deskripsi Asli:
Judul Asli
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI RESUME BAB 2 (ZULKIFLI 105021101022)
Dokumen tersebut merangkum tentang daya saing perusahaan dalam industri. Daya saing merupakan kemampuan perusahaan untuk mempertahankan pangsa pasar dan meningkatkan kinerja dengan mempertimbangkan lingkungan eksternal seperti ekonomi, sosial, teknologi dan kompetisi. Porter menjelaskan pentingnya daya saing untuk meningkatkan produktivitas dan daya saing suatu negara. Dokumen ini juga membahas pendekatan Porter
Dokumen tersebut merangkum tentang daya saing perusahaan dalam industri. Daya saing merupakan kemampuan perusahaan untuk mempertahankan pangsa pasar dan meningkatkan kinerja dengan mempertimbangkan lingkungan eksternal seperti ekonomi, sosial, teknologi dan kompetisi. Porter menjelaskan pentingnya daya saing untuk meningkatkan produktivitas dan daya saing suatu negara. Dokumen ini juga membahas pendekatan Porter
NIM : 105021101022 KELAS : MMR2B MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGI TUGAS RESUME BAB II (DAYA SAING DALAM INDUSTRI)
A. Pengamatan Lingkungan Eksternal
Daya saing sebagai konsep perbandingan kemampuan dan kinerja perusahaan, sub-sektor atau negara untuk menjual dan memasok barang atau jasa yang diberikan dalam pasar. Kemampuan yang dimaksud adalah (1) kemampuan memperkokoh pangsa pasarnya, (2) kemampuan menghubungkan dengan lingkungannya, (3) kemampuan meningkatkan kinerja tanpa henti, (4) kemampuan menegakkan posisi yang menguntungkan. Porter menjelaskan pentingnya daya saing sebagai berikut; (1) Mendorong produktivitas dan meningkatkan kemampuan mandiri, (2) meningkatkan kapasitas ekonomi, (3) kepercayaan bahwa mekanisme pasar lebih menciptakan efisiensi. Kekuatan dari lingkungan eksternal antara lain; 1. Kekuatan Ekonomi 2. Kekuatan sosial, budaya, demografi, dan lingkungan 3. Kekuatan politik, pemerintah, dan hukum 4. Kekuatan Teknologi 5. Kekuatan kompetitif, tujuan dan strategi B. Pendekatan Porter’s Untuk Analisa Industri 1. Persaingan antar perusahaan pesaing merupakan kekuatan terbesar dari lima kekuatan kompetitif lainnya. 2. Potensi masuknya pesaing baru 3. Potensi pengembangan produk pengganti 4. Penghematan biaya yang penting bagi perusahaan dan juga pemasok mereka 5. Daya tawar menawar konsumen atau pelanggan C. Analisa dan Kajian Pesaing Pesaing potensial adalah perusahaan yang saat ini tidak bersaing dalam industri tetapi memiliki kemampuan sumber daya untuk memasuki suatu indsutri apabila perusahaan tersebut berkehendak. Mudah tidaknya persaingan potensial masuk kedalam suatu indsutri sangat bergantung pada tinggi rendahnya hambatan masuk yang diciptakan oleh pemimpin pasar dalam suatu industri. Hambatan masuk (entry barries) merupakan faktor yang akan menjadikan pendatang baru (potential new entrants) harus membayar mahal untuk memasuki suatu industri. Semakin besar biaya yang harus ditanggung oleh pendatang baru, maka semakin besar pula hambatan masuk untuk industri tersebut. Hmabatan masuk yang rendah akan mengakibatkan suatu industri mengalami penurunan profitabilitas dengan cepat karena semakin meningktanya persaingan diantara perusahaan dalam satu industri.