ANALISIS LINGKUNGAN

EKTERNAL

Kelompok 2 :
1. Yulianesti
2. Nur akmal ghulwani
3. Putri rida kanaya
Analisis lingkungan ekternal perusahaan adalah
lingkungan yang berada diluar organisasi dan perlu
dianalisis untuk menentukan kesempatan
(opportunities) dan ancaman (treath) yang akan
dihadapi perusahaan.

Menurut Fred R.David adalah tujuan audit ekternal

adalah untuk membangun sebuah daftar terbatas
dari peluang yang dapat menguntungkan sebuah
perusahaan dan ancaman yang harus dihindarinya.
Kekuatan-kekuatan ekternal (external forces)
dapat dibagi menjadi 5 kategori luas :

Kekuatan
ekonomi

Kekuatan Kekuatan sosial,

budaya , demokrafi,
kompetitip dan lingkungan

Kekuatan polotik,
Kekuatan
pemerintah,
teknologi
hukum
Manfaat memahami lingkungan
Memahami lingkungan harus menjadi prioritas
utama para pimpinan perusahaan, kenapa? Karena
hal ini akan memberikan dampak pada kesuksesan,
skala, visi, hingga strategi dalam pengembangan
bisnis.
Selain itu, pemahaman dan kesadaran akan
lingkungan harus dimiliki setiap pengusaha.
Kenapa? Karena pemahaman yang kurang tentang
hal ini berpotensi melahirkan kegagalan bisnis dan
tidak mampu bertahan lama di pasar. Sebaliknya,
pemahaman tentang hal ini berpotensi
mendatangkan banyak manfaat :
1.Membantu mengidentifikasi peluang bisnis
2.Memanfaatkan sumber daya dengan baik
3.Menghadapi perubahan
4.Bantuan dalam perencanaan
5.Membantu bisnis meningkatkan performanya
6.Mengidentifikasi ancaman dan sinyal peringatan dini
7.Bermanfaat dalam mendeteksi dan merakit sumber daya
8.Lingkungan bisnis membantu beradaptasi dengan perubahan yang
cepat
9.Lingkungan bisnis membantu perencanaan dan penetapan kebijakan
Model lima kekuatan
porter :
Model lima kekuatan porter dari analisis kompetitif adalah sebuah pendekatan yang
digunakan secara luas untuk mengembangkan strategi di dalam banyak industri .

1.Persaingan Antarperusahaan Saingan

Kekuatan ini biasanya yang paling hebat dari lima kekuatan kompetitif .
Strategi yang dijalankan oleh sebuah perusahaan dapat berhasil hanya
sejauh ia menghasilkan keunggulan kompetitif atas strategi yang
dijalankan perusahaan pesaing .

2.Potensi Masuknya Pesaing Baru

Bila perusahaan baru dapat dengan mudah masuk ke suatu industri
tertentu , intensitas persaingan antarperusahaan akan meningkat .
3.Potensi Pengembangan Produk Pengganti
Hadirnya produk-produk pengganti itu meletakkan batas tertinggi untuk harga yang
dapat dibebankan sebelum konsumen beralih ke produk pengganti .

4.Daya Tawar Pemasok

Daya tawar pemasok mempengaruhi intensitas persaingan di suatu industri
khususnya ketika terdapat sejumlah besar pemasok.

5.daya tawar konsumen

Ketika konsumen membeli dalam volume besar , daya tawar mereka dapat
merepresentasikan kekuatan besar yang mempengaruhi intensitas persaingan i suatu
industri .
 Tantangan Globalisasi
Persaingan global telah meningkatkan standar kinerja dalam
berbagai dimensi, antara lain:

1. Kualitas

4. Operasi
2. Biaya
yang lancar

3. Saat
pengolahan
produk
 Situasi persaingan

Ada 5 kekuatan persaingan (porter) :

1.Pendatang baru
2.Pemasok
3.Produk pengganti
4.Pembeli atau pelanggan
5.Antar perusahaan dalam industri yang
sama.
TERIMAKASIH