TEORI

ORGANISASI
DAN STRATEGI
A. TEORI
ORGANISAS
I
O RGANISASI M E N JA DI W A D A H YA N G DI
D A L A M N YA M E M U N G K I N K A N P O LA- P O LA
KOMUNIKASI TERJADI
TEORI
ORGANISAS
I
TEORI ORGANISASI A D A L A H S E K U M P U L A N
ILMU P E N G E TA H U A N YA N G M E M B I C A R A K A N
M E K A N I S M E K E R J A S A M A D U A O R A N G ATA U
LEBIH SECARA SISTEMATIS UNTUK
M E N C A PA I T U J UA N YA N G TELAH DITENTUKAN
TEORI
KLASIK
O R G A N IS A S I A D A LA H S U A TU
S TR U K TU R , K E K U A S A A N -
HUBUNGAN, KEKUASAAN, TUJUAN- P ERA N A N -
TUJUAN, PERANAN, K E G IA T A N , D A N
KO
A M BU IL
PA O SR A N G B EF K
N IAK A AKET
ROJ AR -SFAAMK A
TOR
I LAIN
TEORI
ORGANISAS
I
BIROKRASI
B IROKRASI BERFUNGSI U N TU K
MERASIONALISASI LINGKUNGAN SOSIAL
D E N G A N C A R A YA N G MIRIP D E N G A N
P E N G A R U H TEKNOLOGI RASIONALISASI
T E R H A D A P L I N G K U N G A N FISIK
TEORI ORGANISASI MANAJEMEN
ILMIAH
SEPERA N GK A T M E K A N IS M E U N TU K
M E N I N G K AT K A N EFISIENSI K E R J A
TEORI
NEOKLASI
K
TE O R I
IN I
D IB A N G U N
S E B A G A I M E N GR EA N
SA
REA K SI
I OI N A LDIAT A
R SI
OBSESI Y A N G D IM IL IK I O L E H P A R A D A N
E FE IOSRI IE NO
T S IR G A N I S A S I K L A S IK Y A N G T E R N Y A T A
J U G A T E L A H G A G A L, D A L A M M E N J E L A SAK H A LN
PERANAN MANUSIA D AIL A M
F A K TO R M E N E K A N K A N
SE
P TR NUT IKNTGUNRY A AYSAPNE G K P S I K O L O G I S D A N S O PS A I ADLA
KARYAWAN SEBAGAI INDIVIDU ATA U P U N
KELOMPOK KERJA
B. MANAJEMEN
STRATEGI SUMBERDAYA
MANUSIA
M A N A J E M E N S T R AT E G I M E R U P A K A N P R O S E S A T A U
KREAPNUGTKUASIAANN Y A N G B E R S IFPAETN M
GAENM DB AILSAANR DAN
M E N Y E L U R U H K E G IA T A N
D IS E R T A I P E N E T A P A N CARA MELAKSANAKANNYA,
YANG D I B U AT OLEH P IM P IN A N DAN
D IIM P L E M E N T A S IK A N O L E H S E L U R U H J A J A R A N
DI DALAM S U AT U O R G A N I S A S I U N T U K
MENCAPAI TUJUAN
KOMPONEN
MANAJEMEN
STRATEGI
M IS I
O R G A N IS A S I
TUJUAN
S T R AT E G I
KEBIJAKAN
PROFIL
PERUSAHAAN
L IN G K U N G A N E K S T E R N A L
LINGKUNGAN INTERNAL
A N A L IS A S T R A T E G I D A N P IL IH A N
S T R AT E G I U N G G U L A N
S T R AT E G I F U N G S I O N A L
C.
MANAJEMEN
STRATEGIK
DALAM
PERAN M ANAJEM EN S T R A T E G IK K E T IK A

ORGANISASI
D I I M P L E M E N TA S I K A N DALAM
B ASGUI AA T
O R G A N I S A S I M A K A SETIAP UNIT ATA U NU
YANG A D A D A LA M ORGANISASI TERSEBUT
D A PAT MELAKSANAKAN TUGAS DAN
TA N G G U N G J A W A B N Y A SEBAIK MUNGKIN.
LANGKAH STRATEGI
DALAM
PENGEMBANGAN
ORGANISASI
M E N G IN D E N T IF IK A S I A K T IV IT A S YA N G
P E R LU D IK E R J A K A N B A IK LA N GSU N G
M A U P U N T ID A K L A N G S U N G
MENGANALISIS P R O F IL /
ORGANISASI P O S TU R
MENCARI S IN E R G I P O T E N S IA L YA N G
DAPAT D IT E M U K A N
M U N G K IN D IA N T A R A
OUTPUT
TERIMA KASIH