MANAJEMEN

SUMBERDAYA
MANUSIA
PENGERTIAN
K E K U ATA N YA N G M E L E K AT PADA MANUSIA
YA N G M E M P U N YA I K E M A M P U A N (COMPETENCY)
UNTUK MEMBANGUN, DALAM ARTI UNTUK
M A J U K E A R A H YA N G POSITIF.
RUANG LINGKUP
MSDM
M E L A K U K A N ANALISIS J A B ATA N
MERENCANAKAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA
MEREKRUT CALON TENAGA KERJA
MENYELEKSI C A L O N T E N A G A K E R J A
M E M B E R IK A N O R IE N TA SI DA N BAG
P E LA TIH A N K A R Y A W A N B A R U I
M E N ATA O LA H U P A H D A N GAJI
M E N Y E D I A K A N INSENTIF D A N K E S E J A H T E R A A N
MENILAI K I N E R JA
M E N G K O M U N IK A SIK A N (W A W A N C A R A , PENYULUHAN,
PENDISIPLINAN)
PELATIHAN D A N P E N G E M B A N G A N
M E M B A N G U N KO M I T M E N K A R Y A W A N
TUJUAN
MSDM
SASARAN PERUSAHAAN
S A S A R A N ORGANISASIONAL
S A S A R A N FUNGSIONAL
TUJUAN
MSDMS A S A R A N SOSIAL
B E RT U J U A N A GA R P E R U SA H A A N B E R TA N GGU N GJA W A B
SO SIA L DA N ETIS SE C A R A TE R H A D A P K E B U TU H A N DA N
M A S YA R A K AT D E N G A NTAMNETA
M IN
NGA NL K A N D A M P A K NEGATIFNYA
IMA

S A S A R A N PRIBADI K A R Y A W A N
TU JU A N IN D IV ID U A L A D A LA H TU JU A N P R IB A D I DA RI SE TIA P
A N G G OTA P E R U S A H A A N H E N D A K D IC A P A I
YA
P N GTIH A N
E LA DA N P E N GE M B A N GA N ,M EPLIPE NUILA
TI IA N , P E N E M P A TA N ,
KOMPENSASI D A N PENUGASAN
TUJUAN AKHIR
MSDM
P E N I N G K ATA N EFISIENSI
P E N I N G K ATA N EFEKTIVITAS
P E N I N G K ATA N PRODUKTIVITAS
R E N D A H N YA TINGKAT
P E R P I N D A H A N P E G AWA I
R E N D A H YA TINGKAT ABSENSI K ET I D AK HAD I RAN K A R Y A W A N
TINGGINYA K E P U A S A N K E R J A K A R Y A W A N
TINGGINYA KUALITAS P E L AYA N A N
R E N D A H N YA K O M P LA I N DARI P E LA N G G A N
M E N I N G K AT N YA BISNIS P E R U S A H A A N
FUNGSI
MSDM
FUNGSI M A N A J E R I A L
TERDIRI DARI PERENCANAAN (P LA N N IN G)
P E N GO R GA N ISA SIA N ,
(DIRECTING) D A N P E N G E(O
NRDGA
A L INAIZ
NIN G) P E N GA R A H A N
(CONTROLLING)
,
FUNGSI O P E R A S I O N A L
TERDIRI DARI PENGADAAN TE N A GA K E R JA ,
P E N GE M B A N GA N K O M P E N SA SI P E N GIN TE GR A SIA N
, AN PEMELIHARAAN
D , PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA
MASALAH DALAM
MSDM
MASALAH
DALAM
MSDM
M A S A L A H EKSTERNAL
M A S A L A H E KONO M I GLOBAL
M A S A LA H - M A S A LA H P E M E R I N TA H A N
M A S A L A H P E R U S A H A A N ATAU ORGANISASI
M A S A L A H INTERNASIONAL
TANTANGAN
DALAM
MSDM
TA N TA N G A N EKSTERNAL/LINGKUNGAN
TA N TA N G A N INTERNAL DARI D A LA M
PERUSAHAAN
TA N TA N G A N INDIVIDUAL/PROFESIONALITAS
TERIMA KASIH