Anda di halaman 1dari 13

Egy Rizqika Dewi

202400143
Imas Septia Lestari
202400215
Kelompok Ikhwan Septiano
202400229
5A : Nofita Sari
202400244
Nur Fadillah
202400245
D E V E LO P I N G
MISSIONS AND
感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品,为了您和包图网以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!包图网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!

ibaotu.com

S T R AT E G I E S
BAGAIMANA CARA MENGELOL A
PERUSAHAAN SECARA EFEKTIF??

1.A MISSION : The


Purpose for an
O r g a n i z a t i o n ’s
existence→ WHERE IT IS
GOING?

2 . A S T R AT E G Y : H o w a n
organization expects to
achive its missions →HOW
TO G E T T H E R E ? DMS
DMS

MISSION
“Menyelenggarakan kegiatan pendidikan dan pengapdian pada
m a s y a r a k a t ( Tr i D h a r m a P e r g u r u a n T i n g g i ) y a n g b e r m u t u t i n g g i d a n
berdaya saing global, berlandaskan nilai-nilai keislaman dan
kebangsaan Indonesia, serta berkontribusi terhadap pembangunan
kesejahteraan bangsa dan peradaban dunia ~UAA
M E N JA JA R K A N M E N G E D I T K ATA -
K ATA YA N G
N G G A M B A R K A N
K ATA S E H I N G G A
O R G A N I S A S I M E N J A D I K A L I M AT

BERJANGKA
WAKTU SPESIFIK
PANJANG

FOKUS PADA
KOMPETISI
BEBAS DARI
JARGON

LANGKAH & POINT


PENTING DALAM DMS
PEMENYUSUNAN MISI
H A L YA N G H A R U S
D I P E R H AT I K A N :

TUJUAN JELAS
S E C A R A E K S P L I S I T M E N G A N D U N G L A N G K A H YA N G A K A N
DIGUNAKAN
M E N G U N D A N G PA R T I S I PA S I M A S YA R A K AT L U A S
PENJELASAN JELAS
M E M I L I K I D AYA S A I N G
DMS
I N P I R A S I D A N
M O T I V A S I

M e n j a d i k a n l a n d a s a n
M E K A N I S M E u n t u k m e m o t i v a s i
KO N T R O L p e m a n f a a t a n
s u m b e r d a y a s e c a r a
m a k s i m a l
M e n j a g a a r a h
p e r u s a h a a n a g a r
t e t a p d i j a l u r

M A N FA AT
MISI
K O M U N I K A T O R
P E N E N T U
M e m b a n t u d a l a m
K E P U T U S A N
m e n g k o m u n i k a s i
k a n t u j u a n M e m b a n t u
p e r u s a h a a n p e r u s a h a a n
d a l a m
p e n g a m b i l a n
k e p u t u s a n
SASARAN MISI
PERUSAHAAN
• Memastikan kesamaan tujuan dalam organisasi
• Mengembangkan landasan atau standar untuk pengalokasian sumber daya
organisasi
• Sebagai titik fokus tujuan umum dan arah organisasi dan melibatkan diri
dengan kegiatan organisasi
• Memudahkan penerjemahan sasaran dan tujuan ke dalam struktur kerja yang
mencakup penetapan kerja kepada elemen-elemen yng bertanggung jawab
dalam organisasi
• Menegaskan tujuan umum organisasi dan tujuan umummenjadi tujuan yang
lebih spesifik hingga paramenter biaya, waktu, dan kinerja dapatt ditetapkan
dan dikendalikan

DASAR KEYAKINAN
PERUMUSAN MISI
▪ Produk/jasa yang disediakan dapat me,berikan manfaat setidak-tidaknya
sama dengan harganya
▪ Produk/jasa ini dapat memuaskan kebutuhan pelanggan disegmen pasar
tertentu yang pada saat ini belum dipenuhi secara memadai
▪ Teknologi yang digunakn dalam produksi akan menghasilkan
produk/jasa yang biaya dan kualitasnya bersaing
▪ Dengan kerja keras dan dukungan pihak-pihak lain bisnis ini tidak saja
bertahan melainkan juga tumbuh dan memberikan keuntungan

DMS
▪ Filosofi manajemen dari bisnis ini akan menghasilkan citra baik dimata
publik dan akan memberikan imbalan keuangan dan psikologis bagi para
investor
▪ Konsep dari wirausaha dari bisnis ini dapat dikomunikasikan dan
diterapkan kepada karyawan dan pemegang saham
DMS

STRATEGY
HOW CAN FIRMS ACHIVE
THEIR MISSIONS?
Dimana & Bagaimana Perusahaan
Bersaing
Ini merupakan tindakan yang jelas,
M E M P E R TA H A N K A N strategi ini harus memasukan bidang dari
K E K U ATA N misi yang akan dialamatkan, strategi
Keunggulan produk akan karyawan, tindakan khusus, hasil yang
selalu diandalkan dalam diingnkan, dan status dari tindakan.
industri, jika hasil
ekonomi dibawah rata-rata
maka strategi perlu
diperiksa ulang.

PENILAIAN
K O N S TA N
Bisnis harus memiliki
nilai konstan dalam
penammpilannya

DMS
80%
70% 70%

45% 35% 35%


S T R AT E G I D I D A S A R K A N
25% PA D A

1.RESPONS (LEBIH RESPONSIF)


2.LOW COST LE ADERSHIP
(KEPEMIMPINAN HARGA
TERENDAH)
3 . D I F E R E N TAT I O N
(BERBEDA/UNIK)

Enter your
title
DMS
IKEA
▪ Desain harga rendah
▪ Pengemasan rata-rata
▪ Pelanggan menanggung biaya pengiriman
dan merakit produk sendiri

DELL.inc
Respon perusahaan DELL menerapkan
strategi dominannya yaitu respon yang
andal dan cepat

APPLE
iPod dari apple merupakan produk paling
inovatif yang merebut habis pasar musik
digital.

DMS
thanks for
w a tc h i n g

Anda mungkin juga menyukai