PERENCANAAN

SUMBERDAYA
MANUSIA
A. ARTI PENTING
PERENCANAAN
SDM
P ERENCANAAN
MEMPERSIAPKAN
SDM
DAN
BERFUNGSI U N TU K
SDM
DALAM P E C A PMAEINA GNE L O L A P E R S A I N G A N
P ERUSA HA A N . DUKUN YA N G
B E R K U A L I TA S M E MG IL
ANIK I K O R E L A S IP O S IT IF
D E N G A N P E N C IP T A A N TA M B A H D A N
N IL A I K USADLMI T AKSE P U T U S A N YANG
T IN G K A T D ID A L A M P ERUSA HA A N MAUPUN
PDEILAAMNBGI LG A N
 B. MANFAAT DAN
TUJUAN
PERENCANAA
B E R I K U T:
PERENCANAAN
N S D M M E M IL IK I M A N F A A T SDM
SEBA GA I

M E M P E R B A IK I P E M A N F A A TA N SUM BER DA YA
MANUSIA
MENYESUAIK A K T IV IT A S DA YA
A
MNANUSIA S U M B E R K E B U TU H A N
DAN SECA RA DI M A SA DEPAN
E F IS IE N E F IS IE N S I D A LA M M E N A R IK

M E LNEI N G K A P
T IK A N I N F O R M A S I SUMBER DAYA
MP A
ENGUAWS IAAI B AYRA U
N G D A P AT M E M B A N T U K E G I ATA N
SUMBER D AYA M A N U S I A D A N UNIT O R G A N I SA S I
LAIN
PERENCANAAN SDM MEMILIKI T UJUA N SEBAGAI
B E R I K U T:
U N T U K M E N E N T U K A N K U A L I TA S D A N K U A N T I TA S
KARYAWAN
UNTUK M E N J A M I N TERSEDIANYA T E N A G A KERJA
M A S A KINI M A U P U N M A S A D E P A N , S E H I N G G A S E T I A P
P E K E R J A A N A D A YANG M E N G E R J A K A N N YA
UNTUK M ENGHINDA RI TERJADINYA M I S M A N A J E M E N
D A N T U M P A N G TINDIH D A L A M P E L A K S A N A A N T UG AS
U N T U K M E M P E R M U D A H KOORDINASI, INTEGRASI, D A N
SINKRONISASI ( KIS) S E H I N G G A P R O D U K T I V I TA S
K E R J A M E N I N G K AT
UNTUK MENGHINDARI KEKURANGAN DAN ATA U
KELEBIHAN KARYAWAN
C. PROSES
PERENCANAAN SDM
MENURUT MANZINI ( 1996 ) T IG A T IP E
P E R E N C A N A A N Y A N G T E R D A P A T S A L IN G MERUPAKAN
S A TU K E S A TU A N S IS T E M T E RP KE A
R IT
E N C A DNAA NA N TU N G G A L
S E B A G A I B E R I K U T:

S T R AT E G I C PLANNING YA N G B E R TU J U A N U N TU K
M E M P E R TA H A N K A N K E LA N GSU N GA N O R G A N IS A S I
DALAM LINGKUNGAN PERSAINGAN
O P E R A T IO N A L P L A N N IN G , YA N G M ENUNJUKKAN
DEMAND TERHADAP SDM
H U M A N R E S O U R C E S PLANNING, Y A N G D IG U N A K A N
U N T U K M E M P R E D IK S K U A L IT A S DAN
K E B U T U H IA N S U M B E R D A Y A M A N U S I AK UDAANLTAITMA SJ A N G K A
PENDEK DAN JANGKA PANJANG YANG
M ENGGA BUNGKA N PROGRA M PENGEM BA NGA N DA N
KEBIJAKSANAAN SDM
SEDANGKAN, DALAM HAL PROSES PERENCANAAN
S U M B E R D A Y A M A N U S I A A D A TIGA H A L P O K O K
Y A N G P E R L U D I P E R H A T I K A N A N T A R A LA I N :

P E N E N TU A N J A B A TA N - J A B A TA N Y A N G
H A R I,
D IIS US KEMAMPUAN YA N G D IB U T U H K A N
KARYAWAN UNTUK
P E K E R J A A N T E R S E B U T , D A N BME ERLAAPKAS AJ N
UAM KL A N
H
K A R YAWA N YANG DIBUTUHKAN
PEMAHAMAN PASAR TENAGA KERJA DIMANA
K A R Y A W A N POTENSIAL B E R A D A
P E RT I M B A N G A N KONDISI P E R M I N TA A N D A N
PENAWARAN KARYAWAN UNTUK SEBUAH
P E R E N C A N A A N SDM YANG BAIK
U N T U K S E B U A H P E R E N C A N A A N S D M YA N G BAIK,
D IP E R L U K A N TA H A P A N - TA H A P A N A TA U
L A N G K A H D A S A R Y A N G H A R U S D I T E M P U H YA I T U :

MAMPU M E N E T A P K A N S E C A R A J E L A S K U A L IT A S
D A N K U A N T I TA S SDM
M E N GU M P U LK A N D A TA DAN IN F O R M A S I
YA N G LENGKAP MENGENAI SDM
M E N GE LO M P O K K A N D A TA DAN
IN F O R M A S I T E R S E B U T, KEMUDIAN
MENGANALISISNYA
M E N E TA P K A N B E B E R A P A A L T E R N A T IF Y A N G
K
M IR
E MAI-L IKHI R A LT E R N ASTAI FN G G UTPE R B A I K DARI BERBAGAI
D I TE R
A LT MNP AUTHI F Y A N G A D A
M E N G I N F O R M A S I K A N R E N C A N A T E R P IL IH K E P A D A
PAR A K A R YAWA N AGAR DIREALISASIKAN
 D.
MENENTUKAN
PERENCANAAN
DIFOKUSKAN PADA
KEBUTUHAN SUM B ER
PERENCANAAN
DA YA M A N U S IA

SDM
S U M B E R D A Y A M A N U S IA D I M A S A D EKPEABNU TSUEHRATN
C A R A P E N C A P A I A N T U J U A N N Y A D A N I M P L E M E N TA S I
A

PROGRAM YA N G K E M U D IA N
TE R M A S U K D A L A M B E R K E M B A N G P E N G U M PUUNLTAUNK
MENGEVALUASI K E E F E K T I F A N DPART O
AGRAM
S E D A N G B E R J A L A N D A N M E M B E R IK A N YA N G
IN F O R M A S I K PE EP R
A EDNA C A N A PEMENUHAN
K E B U T U H A N B AUGNI T U K R E V IS I P E R A M A LA N DAN
P R O G R A M S A AT D I P E R L U K A N
P O LA YA N G D A PAT D I G U N A K A N D A L A M P E N Y U S U N A N
S T R A T E G I S U M B E R D A Y A M A N U S I A O R G A N I S A S I DI M A S A
DEPAN MENURUT SC H U LE R & W A LK E R ( 19 9 0 )
A N T A R A LA I N :

M A N A J E R LINI M E N A N G A N I A K T I V I TA S S U M B E R D A Y A
M A N U S IA ( S T R A T E G IK DAN M A N A J E R IA L ),
S E M E N TA R A A D M I N I S T R A S I S U M B E R D A Y A M A N U S I A
D I TA N G A N I OLEH PIMPINAN UNIT TEKNIS
OMPAENRAAJSEI R
ONA L
LINI D A N BIRO K E P E G AWA I A N / S U M B E R
D A Y A M A N U S IA S A L IN G B E R B A G I T A N G G U N G J A W A B
D A N K E G I ATA N , D A LA M KONTEK M A NA JER
S E B A G A I P E M IL IK DAN SUM BER DLAIN
Y AI M A N U S IA
S E B A G A I K O N S U LTA N
DEPA RT EM EN SUMBER DAYA MANUSIA B E R P E R A N
D A L A M M E L AT I H M A N A J E R D A L A M P R A K T I K P R A K T I K
SUMBER DAYA MANUSIA DAN M E N I N G K AT K A N
KESADARAN PARA MANAJER BERHUBUNGAN DENGAN
H U M A N R E L AT I O N S C O N C E R N S
TERIMA KASIH