Introduce Ini Standar Manajemen Resiko adalah hasil kerja oleh tim diambil dari organisasi manajemen risiko

utama dalam Inggris - Lembaga Risiko Manajemen ( IRM ) , Asosiasi Asuransi dan Risiko Manajer ( AIRMIC ) dan ALARM Forum asional untuk Manajemen Risiko di Sektor !ublik " Selain itu, tim meminta #andangan dan #enda#at berbagai lainn$a badan-badan #ro%esional dengan ke#entingan dalam risiko manajemen , selama #eriode ekstensi% konsultasi " Manajemen risiko meru#akan berkembang #esat disi#lin dan ada ban$ak dan beragam #andangan dan deskri#si tentang a#a risiko manajemen melibatkan , bagaimana seharusn$a dilakukan dan a#a itu untuk " bebera#a bentuk standar $ang di#erlukan untuk memastikan bah&a ada dise#akati ' ( terminologi $ang berhubungan dengan kata $ang digunakan ( #roses dimana manajemen risiko da#at dilakukan ( struktur organisasi untuk manajemen risiko ( )ujuan manajemen risiko *ang #enting , standar mengakui bah&a Risiko memiliki kedua terbalik dan do&nside " Manajemen risiko bukan han$a sesuatu untuk #erusahaan atau organisasi #ublik , teta#i untuk kegiatan a#a#un a#akah #endek atau #anjang man%aat dan #eluang term")he harus dilihat bukan han$a dalam konteks kegiatan itu sendiri teta#i dalam kaitann$a dengan ban$ak dan beragam #emangku ke#entingan $ang da#at ter#engaruh" Ada ban$ak cara untuk menca#ai tujuan manajemen risiko dan tidak mungkin untuk mencoba untuk mengatur mereka semua keluar di document")here%ore tunggal itu #ernah dimaksudkan untuk menghasilkan #reskri#ti% standar $ang akan men$ebabkan sebuah kotak berdetik #endekatan atau untuk membangun #roses bermutu " +engan memenuhi berbagai

kom#onen standar ini , meski#un dalam cara $ang berbeda , organisasi akan berada dalam #osisi untuk mela#orkan bah&a mereka berada di standar com#liance")he meru#akan terbaik #raktek terhada# $ang organisasi da#at mengukur diri " Standar ini memiliki seda#at mungkin digunakan terminologi untuk risiko $ang diteta#kan oleh ,rganisasi Internasional untuk Standardisasi ( IS, ) di baru-baru ini +okumen IS, - I.C /uide 01 Resiko Manajemen - 2osakata - !edoman digunakan dalam standar " Mengingat #erkembangan #esat dalam hal ini daerah #enulis akan menghargai um#an balik dari organisasi karena mereka menem#atkan standar mulai digunakan ( alamat da#at ditemukan #ada sam#ul belakang !anduan ini ) " 3al ini dimaksudkan bah&a modi%ikasi rutin akan dilakukan untuk standar dal am terang #raktek terbaik "

4" Risk

Risiko dapat didefinisikan sebagai kombinasi dari probabilitas dari suatu kejadian dan yang konsekuensi (ISO / IEC Guide 73 ! "alam semua jenis usa#a$ ada potensi peristi%a dan konsekuensi yang merupakan peluang untuk keuntungan (upside atau an&aman ter#adap keber#asilan (do%nside ! 'anajemen Risiko semakin diakui sebagai yang peduli dengan positif dan aspek negatif dari ini risk!(#erefore standar mempertimbangkan risiko dari kedua perspektif! "i bidang keamanan$ se&ara umum diakui ba#%a konsekuensi #anya negatif dan Ole# karena itu manajemen resiko keselamatan adala# berfokus pada pen&ega#an dan mitigasi memba#ayakan )! Risk manajemen 'anajemen risiko merupakan bagian utama dari setiap manajemen strategis organisasi! sekarang proses dimana organisasi

metodis menangani risiko yang melekat pada kegiatan mereka dengan tujuan men&apai manfaat yang berkelanjutan dalam setiap kegiatan dan seluru# portofolio dari semua kegiatan! *okus manajemen risiko yang baik adala# identifikasi dan pengobatan risiko ini! (ujuannya adala# untuk menamba# maksimum nilai yang berkelanjutan untuk semua kegiatan organisasi! Ini marsekal mema#ami potensi upside dan +elema#an dari semua faktor,faktor yang dapat mempengaru#i organisasi! -al ini meningkatkan peluang keber#asilan$ dan mengurangi baik kemungkinan kegagalan dan ketidakpastian pen&apaian organisasi tujuan se&ara keseluru#an! 'anajemen risiko #arus terus menerus dan proses yang berjalan berkembang seluru# strategi dan organisasi pelaksanaan strategi tersebut! itu #arus memba#as metodis seluru# risiko seputar kegiatan masa lalu organisasi$ #adir dan k#ususnya$ di masa depan! Ini #arus diintegrasikan ke dalam budaya organisasi dengan kebijakan yang efektif dan program yang dipimpin ole# paling senior manajemen! Ini #arus menerjema#kan strategi ke dalam taktis dan operasional tujuan$ menetapkan tanggung ja%ab seluru# organisasi dengan masing,masing manajer dan karya%an yang bertanggung ja%ab atas manajemen risiko sebagai bagian dari pekerjaan mereka deskripsi! Ini mendukung akuntabilitas$ pengukuran kinerja dan peng#argaan$ se#ingga meningkatkan efisiensi operasional pada semua tingkatan! )!. *aktor Eksternal dan Internal Risiko yang di#adapi organisasi dan yang operasi dapat #asil dari faktor baik eksternal dan internal organisasi! "iagram #alaman sebela# merangkum &onto# risiko utama di daera# ini dan menunjukkan ba#%a beberapa risiko tertentu dapat memiliki keduanya eksternal dan dri/er internal dan karena itu tumpang tindi# dua areas!(#ey dapat dikategorikan

lanjut ke jenis risiko seperti strategis$ keuangan$ operasional$ ba#aya$ dll 'anajemen risiko melindungi dan menamba# nilai bagi organisasi dan stake#older melalui mendukung tujuan organisasi dengan0
( men$ediakan kerangka kerja untuk organisasi $ang memungkinkan akti5itas masa de#an berlangsung secara konsisten dan cara $ang terkendali ( meningkatkan #engambilan ke#utusan, #erencanaan dan #rioritas oleh kom#rehensi% dan #emahaman terstruktur bisnis akti5itas, 5olatilitas dan #ro$ek #eluang - ancaman ( berkontribusi lebih e%isien !enggunaan - alokasi modal dan sumber da$a dalam organisasi ( mengurangi 5olatilitas di non esensial area bisnis ( melindungi dan meningkatkan aset dan citra #erusahaan ( mengembangkan dan mendukung orang-orang dan basis #engetahuan organisasi ( mengo#timalkan e%isiensi o#erasional 1" Risk asesment !enilaian Risiko dide%inisikan oleh IS, I.C /uide 01 sebagai #roses keseluruhan risiko analisis dan e5aluasi risiko" (Lihat lam#iran)

6" Risk anal$s

1!. Identifikasi Risiko Identifikasi risiko menetapkan untuk mengidentifikasi eksposur organisasi untuk un&ertainty!(#is membutu#kan pengeta#uan yang mendalam tentang organisasi $ pasar di mana ia beroperasi $ #ukum $ sosial $ politik dan budaya lingkungan di mana ia ada$ serta pengembangan pema#aman suara yang tujuan strategis dan operasional $ termasuk faktor penting untuk keber#asilan dan an&aman dan peluang yang terkait dengan

pen&apaian tujuan tersebut ! Identifikasi risiko #arus didekati dalam &ara yang sistematis untuk memastikan ba#%a semua kegiatan penting dalam organisasi tela# diidentifikasi dan semua risiko mengalir dari kegiatan ini didefinisikan ! Semua /olatilitas terkait terkait dengan kegiatan #arus diidentifikasi dan dikategorikan ! +egiatan usa#a dan keputusan dapat diklasifikasikan dalam berbagai &ara $ &onto# yang meliputi 0 2 Strategis , kepri#atinan ini jangka panjang tujuan strategis yang organisation!(#ey dapat dipengaru#i ole# daera# seperti modal ketersediaan $ risiko berdaulat dan politik$ peruba#an #ukum dan peraturan $ reputasi dan peruba#an dalam lingkungan fisik ! 2 Operasional , kek#a%atiran ini #ari ke , masala# #ari itu organisasi ini di#adapkan dengan karena berusa#a untuk memberikan yang tujuan strategis ! 2 +euangan , kepri#atinan ini efektif manajemen dan pengendalian keuangan organisasi dan pengaru# eksternal faktor,faktor seperti ketersediaan kredit $ asing nilai tukar $ pergerakan tingkat bunga dan eksposur pasar lainnya ! 2 3engeta#uan manajemen , kepri#atinan ini pengelolaan dan pengendalian yang efektif sumber,sumber pengeta#uan $ produksi $ perlindungan dan komunikasi daripadanya ! *aktor eksternal mungkin termasuk penggunaan yang tidak sa# atau penyala#gunaan intelektual properti $ gangguan listrik daera# $ dan teknologi yang kompetitif ! *aktor internal mungkin menjadi kerusakan sistem atau ke#ilangan staf kun&i ! 2 +epatu#an , Ini kepri#atinan isu,isu seperti kese#atan 4 keselamatan $ lingkungan $ perdagangan deskripsi$ perlindungan konsumen $ data yang perlindungan $ praktek kerja dan masala# regulasi ! Sementara identifikasi risiko dapat dilakukan ole# konsultan luar $ in,#ouse 3endekatan dengan baik dikomunikasikan $ proses dan konsisten dan terkoordinasi

alat ( li#at 5ampiran $ #alaman .1 kemungkinan besar akan lebi# efektif ! 6+epemilikan6 di,ruma# proses manajemen risiko sangat penting ! 1!) Risiko "eskripsi (ujuan dari deskripsi resiko adala# untuk menampilkan risiko yang teridentifikasi se&ara terstruktur *ormat $ misalnya $ dengan menggunakan sebua# meja!+olam +eterangan tabel #alaman sebela# risiko dapat digunakan untuk memfasilitasi deskripsi dan penilaian penggunaan risks!(#e struktur diran&ang dengan baik diperlukan untuk memastikan risiko yang kompre#ensif identifikasi$ deskripsi dan penilaian proses! "engan mempertimbangkan konsekuensi dan probabilitas dari masing,masing risiko yang ditetapkan dalam meja$ itu #arus mungkin untuk memprioritaskan risiko utama yang perlu dianalisis lebi# detail! Identifikasi risiko yang terkait dengan kegiatan bisnis dan pengambilan keputusan dapat dikategorikan sebagai strategis$ proyek / taktis$ operasional! -al ini penting untuk memasukkan manajemen risiko di ta#ap konseptual proyek serta sepanjang ke#idupan suatu proyek tertentu!

)abel 6"7"4 - Risiko +eskri#si 4 " ama Risiko 7 " Lingku# Risiko 1 " Si%at Risiko 6 " stakeholder 8 " 2uanti%ikasi Risiko 9 " Risiko )oleransi na%su makan 0 " Risiko )reatment : Mekanisme kontrol ; " !otensi Aksi #erbaikan < " Strategi dan 2ebijakan #erkembangan !enjelasan kualitati% tentang #eristi&a , ukuran , jenis , jumlah dan de#endensi

Misaln$a " strategis, o#erasional , keuangan , #engetahuan atau ke#atuhan Stakeholder dan hara#an mereka Signi%ikansi dan !robabilitas Rugi #otensi dam#ak dan risiko keuangan ilai beresiko !robabilitas dan ukuran #otensi kerugian - keuntungan )ujuan ( s ) untuk mengontrol tingkat risiko dan +iinginkan #restasi Sarana utama &hich risiko saat ini dikelola )ingkat ke#erca$aan dalam kontrol $ang ada Identi%ikasi #rotokol untuk monitoring dan re5ie& Rekomendasi untuk mengurangi risiko Identi%ikasi %ungsi $ang bertanggung ja&ab untuk mengembangkan strategi dan kebijakan

6"6 Metode Analisis Risiko dan teknik =erbagai teknik da#at digunakan untuk menganalisis risks")hese da#at s#esi%ik untuk terbalik atau do&nside risk atau mam#u berurusan dengan keduan$a" ( Lihat Lam#iran , halaman 46 , untuk contoh ) " 6"8 !ro%il Risiko 3asil dari #roses analisis risiko da#at digunakan untuk menghasilkan &hich #ro%il risiko memberikan #eringkat signi%ikansi masing-masing risiko dan men$ediakan alat untuk mem#rioritaskan risiko e%%orts")his #engobatan #eringkat masing-masing diidenti%ikasi risiko sehingga memberikan #andangan relati% #enting " !roses ini Memungkinkan resiko $ang akan di#etakan untuk &ila$ah bisnis $ang terkena , menggambarkan #rosedur kontrol utama di tem#at dan menunjukkan daerah di mana tingkat risiko !engendalian in5estasi meningkat mungkin , !enurunan atau rea##ortioned " Memastikan akuntabilitas $ang membantu untuk > 2e#emilikan > risiko diakui dan #ara AMAs #engelolaan sumber da$a dialokasikan " 8 " .5aluasi risiko

2etika #roses analisis risiko telah selesai, adalah +i#erlukan untuk membandingkan taksiran risiko terhada# risiko kriteria &hich organisasi memiliki risiko established")he 2riteria mungkin termasuk bia$a $ang terkait dan man%aat , #ers$aratan hukum , sosio %aktor ekonomi dan lingkungan , kekha&atiran #ara #emangku ke#entingan , dll resiko e5aluasi karena itu, digunakan untuk membuat ke#utusan tentang signi%ikansi risiko A#akah organisasi dan masing-masing $ang s#esi%ik risiko harus diterima atau diobati "

9"4 !ela#oran Internal )ingkat $ang berbeda dalam kebutuhan organisasi in%ormasi $ang berbeda dari risiko #roses manajemen " +ireksi harus' ( tahu tentang risiko $ang #aling signi%ikan $ang dihada#i organisasi ( mengetahui kemungkinan e%ek #emegang saham nilai #en$im#angan dihara#kan rentang kinerja ( memastikan tingkat $ang te#at dari kesadaran seluruh organisasi ( tahu bagaimana organisasi akan mengelola krisis ( mengetahui #entingn$a #emangku ke#entingan ke#erca$aan dalam organisasi ( tahu bagaimana mengelola komunikasi dengan komunitas in5estasi di mana berlaku ( $akinlah bah&a manajemen risiko !roses bekerja secara e%ekti% ( menerbitkan kebijakan manajemen risiko $ang jelas meli#uti %iloso%i manajemen risiko dan tanggung ja&ab ?nit ?saha harus' ( men$adari risiko $ang jatuh ke daerah mereka tanggung ja&ab , dam#ak $ang mungkin ini

mungkin di daerah lain dan konsekuensi daerah lain mungkin ada #ada mereka ( memiliki indikator kinerja $ang memungkinkan mereka untuk memantau bisnis utama dan kegiatan keuangan , kemajuan tujuan dan mengidenti%ikasi #erkembangan $ang memerlukan inter5ensi ( mis" #erkiraan dan anggaran ) ( memiliki sistem $ang berkomunikasi 5arians dalam anggaran dan #rakiraan %rekuensi $ang te#at untuk memungkinkan tindakan $ang akan diambil ( mela#orkan sistematis dan langsung manajemen senior setia# baru dirasakan risiko atau kegagalan kontrol $ang ada langkah-langkah Indi5idu harus' ( memahami akuntabilitas mereka untuk resiko indi5idu ( memahami bagaimana mereka da#at mengakti%kan #erbaikan terus-menerus risiko tangga#an manajemen ( memahami bah&a manajemen risiko dan risk a&areness meru#akan bagian #enting dari buda$a organisasi ( mela#orkan sistematis dan langsung manajemen senior setia# baru dirasakan risiko atau kegagalan kontrol $ang ada langkah-langkah 9"7 !ela#oran .ksternal Sebuah #erusahaan #erlu mela#or ke n$a #emangku ke#entingan secara teratur meneta#kan kebijakan manajemen risiko dan e%ekti5itas dalam menca#ai tujuan " Semakin #emangku ke#entingan melihat ke organisasi untuk memberikan bukti manajemen $ang e%ekti% dari organisasi kinerja non - keuangan di berbagai bidang se#erti urusan mas$arakat , hak asasi manusia , #raktek kerja , kesehatan dan keselamatan dan lingkungan "

/ood cor#orate go5ernance mens$aratkan bah&a #erusahaan mengado#si #endekatan metodis untuk manajemen risiko $ang' ( melindungi ke#entingan stakeholder ( memastikan bah&a +ireksi menjalankan tugas dengan strategi langsung, membangun nilai dan memantau kinerja dari organisasi ( memastikan bah&a kontrol manajemen dalam tem#at dan berkinerja memadai !engaturan untuk #ela#oran %ormal manajemen risiko harus din$atakan dengan jelas dan tersedia untuk #ara #emangku ke#entingan" !ela#oran %ormal harus alamat' ( metode kontrol - khususn$a tanggung ja&ab manajemen untuk risiko #engelolaan ( #roses $ang digunakan untuk mengidenti%ikasi risiko dan bagaimana mereka ditangani oleh risiko sistem manajemen ( sistem kontrol utama di tem#at untuk mengelola risiko $ang signi%ikan ( sistem monitoring dan re5ie& di tem#at Setia# kekurangan $ang signi%ikan ditemukan oleh sistem, atau dalam sistem itu sendiri, harus dila#orkan bersama-sama dengan langkah-langkah $ang diambil untuk berurusan dengan mereka"

0" !engobatan risiko !erlakuan resiko adalah #roses #emilihan dan menera#kan langkah-langkah untuk memodi%ikasi risiko" !erlakuan resiko termasuk sebagai utama elemen, #engendalian risiko - mitigasi, teta#i meluas lebih lanjut, misaln$a, risiko #enghindaran, trans%er risiko, risiko #embia$aan, dll CA)A)A ' +alam standar ini, risiko #embia$aan mengacu #ada mekanisme (misaln$a asuransi #rogram) untuk #endanaan keuangan konsekuensi risiko" Risiko #embia$aan tidak umumn$a diangga# #en$ediaan

dana untuk memenuhi bia$a #elaksanaan risiko #engobatan (se#erti $ang dide%inisikan oleh IS, - I.C /uide 01, lihat halaman 40)" Setia# sistem #erlakuan resiko harus men$ediakan minimal' ( o#erasi $ang e%ekti% dan e%isien organisasi ( #engendalian internal $ang e%ekti% ( ke#atuhan terhada# hukum dan #eraturan" !roses analisa resiko membantu e%ekti% dan e%isien o#erasi organisasi dengan mengidenti%ikasi risiko-risiko $ang membutuhkan di#erhatikan oleh management")he$ #erlu untuk mem#rioritaskan tindakan #engendalian risiko dalam hal #otensi mereka untuk man%aat organisasi" .%ekti5itas #engendalian internal adalah sejauh mana risiko baik akan dieliminir atau dikurangi dengan $ang diusulkan mengontrol tindakan" .%ekti5itas bia$a #engendalian internal berkaitan untuk bia$a #elaksanaan kontrol dibandingkan dengan man%aat #engurangan risiko dihara#kan" 2ontrol $ang diusulkan harus diukur dari segi #otensi ekonomi #engaruh jika tidak ada tindakan $ang diambil terhada# bia$a dari tindakan $ang diusulkan (s) dan selalu memerlukan in%ormasi lebih rinci dan asumsi dari#ada segera tersedia"

!ertama, bia$a #elaksanaan harus akan established")his harus dihitung dengan bebera#a akurasi karena ce#at menjadi baseline terhada# $ang bia$a e%ekti5itas adalah hilangn$a measured")he menjadi dihara#kan jika ada tindakan $ang diambil juga harus di#erkirakan dan dengan membandingkan hasil, manajemen da#at memutuskan a#akah atau tidak untuk menera#kan #engendalian risiko

langkah-langkah" 2e#atuhan terhada# hukum dan #eraturan $ang bukan organisasi o#tion"An harus memahami hukum $ang berlaku dan harus menera#kan sistem kontrol untuk menca#ai com#liance")here han$a sesekali bebera#a %leksibilitas di mana bia$a mengurangi risiko mungkin benar-benar sebanding dengan risiko itu" Salah satu metode untuk mem#eroleh keuangan #erlindungan terhada# dam#ak risiko adalah melalui #embia$aan risiko $ang mencaku# asuransi" amun, harus mengakui bah&a bebera#a kerugian atau unsur-unsur dari kerugian akan diasuransikan misaln$a diasuransikan bia$a $ang berkaitan dengan kesehatan $ang berhubungan dengan #ekerjaan, keselamatan atau insiden lingkungan, $ang mungkin termasuk kerusakan moral kar$a&an dan re#utasi organisasi"

;" Monitoring dan Re5ie& Risiko !roses Manajemen Manajemen risiko $ang e%ekti% memerlukan #ela#oran dan struktur #eninjauan untuk memastikan bah&a risiko secara e%ekti% diidenti%ikasi dan dinilai dan bah&a kontrol $ang te#at dan tangga#an berada di tem#at" Audit reguler dari kebijakan dan standar ke#atuhan harus dilaksanakan dan standar kinerja ?lasan untuk mengidenti%ikasi #eluang #erbaikan" 3arus diingat bah&a organisasi $ang dinamis dan bero#erasi dalam lingkungan $ang dinamis" !erubahan organisasi dan lingkungan di mana itu bero#erasi harus diidenti%ikasi dan modi%ikasi sesuai dibuat untuk sistem" !roses #emantauan harus men$ediakan jaminan bah&a ada kontrol $ang te#at dalam tem#at untuk kegiatan organisasi dan

#rosedur di#ahami dan diikuti" !erubahan dalam organisasi dan lingkungan di mana ia bero#erasi harus diidenti%ikasi dan sesuai #erubahan $ang dibuat untuk sistem" Setia# #roses monitoring dan re5ie& harus juga menentukan a#akah' ( langkah-langkah $ang diado#si mengakibatkan a#a $ang dimaksudkan ( #rosedur $ang ditera#kan dan in%ormasi berkum#ul untuk melakukan #enilaian telah te#at ( meningkatkan #engetahuan akan membantu untuk menca#ai ke#utusan $ang lebih baik dan mengidenti%ikasi #elajaran a#a $ang bisa di#elajari untuk #enilaian dan manajemen masa de#an risiko

7 ! Struktur dan 8dministrasi 'anajemen Risiko 7!. +ebijakan 'anajemen Risiko +ebijakan manajemen risiko organisasi #arus ditetapkan pendekatan untuk dan nafsu makan atau risiko dan pendekatannya ter#adap risiko +ebijakan management!(#e juga #arus menetapkan out tanggung ja%ab manajemen risiko sepanjang organisasi! Selain itu$ #arus menga&u pada #ukum e9uirements untuk laporan kebijakan misalnya ! untuk +ese#atan dan +eselamatan ! 'elekat pada proses manajemen risiko s seperangkat terintegrasi alat dan teknik atau digunakan dalam berbagai ta#apan bisnis pekerjaan pro&ess! Supaya efektif $ risiko proses manajemen membutu#kan 0 komitmen dari kepala eksekutif dan manajemen eksekutif organisasi tugas tanggung ja%ab dalam organisasi alokasi sumber daya yang tepat untuk

pelati#an dan pengembangan risk a%areness ditingkatkan ole# semua pemangku kepentingan ! 7!) 3eran "e%an "e%an memiliki tanggung ja%ab untuk menentukan ara# strategis organisasi dan untuk men&iptakan lingkungan dan struktur untuk risiko manajemen untuk beroperasi se&ara efektif ! Ini mungkin melalui kelompok eksekutif$ yang komite non,eksekutif $ audit komite atau fungsi lainnya seperti yang sesuai dia &ara organisasi operasi dan apable bertindak sebagai 6 sponsor 6 untuk risiko manajemen ! "e%an #arus$ minimal $ mempertimbangkan$ menge/aluasi sistem internal kontrol 0 2 sifat dan tingkat risiko do%nside diterima bagi perusa#aan untuk menanggung dalam bisnis k#ususnya 2 kemungkinan risiko tersebut menjadi realitas 2 bagaimana risiko dapat diterima #arus dikelola 2 kemampuan perusa#aan untuk meminimalkan probabilitas dan dampak ter#adap bisnis 2 biaya dan manfaat risiko dan akti/itas pengendalian yang dilakukan 2 efekti/itas manajemen risiko proses 2 implikasi risiko keputusan de%an 7!3 3eran :nit ;isnis Ini meliputi0 2 unit usa#a memiliki primer tanggung ja%ab untuk mengelola risiko pada #ari , dasar ,#ari 2 'anajemen unit bisnis bertanggung ja%ab untuk mempromosikan kesadaran risiko dalam mereka operasi $ mereka #arus memperkenalkan risiko tujuan manajemen ke dalam bisnis mereka 2 manajemen risiko #arus menjadi biasa Item , pertemuan manajemen untuk memungkinkan pertimbangan eksposur dan reprioritise kerja dalam terang yang efektif analisis risiko 2 'anajemen unit bisnis #arus memastikan

ba#%a manajemen risiko yang tergabung di ta#ap konseptual proyek serta seluru# proyek

7!1 3eran dari fungsi 'anajemen Risiko (ergantung pada ukuran organisasi fungsi manajemen risiko dapat berkisar dari juara risiko tunggal $ paru# %aktu manajer risiko $ dengan risiko skala penu# manajemen department!(#e peran *ungsi 'anajemen Risiko #arus men&akup sebagai berikut0 2 kebijakan dan strategi risiko pengaturan pengelolaan 2 <uara utama manajemen risiko di tingkat strategis dan operasional 2 membangun budaya sadar risiko dalam organisasi$ termasuk yang sesuai pendidikan 2 menetapkan kebijakan risiko internal dan struktur unit bisnis 2 meran&ang dan mengkaji proses untuk risiko pengelolaan 2 mengkoordinasi berbagai fungsional kegiatan yang menyarankan pada manajemen risiko masala# dalam organisasi 2 mengembangkan proses risk response $ termasuk kontingensi dan bisnis program kontinuitas 2 menyiapkan laporan tentang risiko untuk papan dan pemangku kepentingan 7!= 3eran Internal 8udit 3eran 8udit Internal &enderung berbeda dari satu organisasi ke yang lain ! di peran praktek $ 8udit Internal mungkin termasuk beberapa atau semua #al berikut 0 2 memfokuskan pekerjaan audit internal pada risiko yang signifikan $ seperti yang diidentifikasi ole# manajemen $ dan audit risiko proses manajemen melintasi organisasi

2 memberikan jaminan pada manajemen risiko 2 memberikan dukungan aktif dan keterlibatan dalam proses manajemen risiko 2 memfasilitasi identifikasi / penilaian risiko dan mendidik staf lini risiko manajemen dan pengendalian internal 2 Risiko mengkoordinasikan pelaporan ke de%an $ komite audit $ dll "alam menentukan peran yang paling tepat untuk sebua# organisasi tertentu $ Internal 8udit #arus memastikan ba#%a profesional persyaratan independensi dan objekti/itas tidak dilanggar ! 7!> Sumber dan implementasi Sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan kebijakan manajemen risiko organisasi #arus ditetapkan dengan jelas pada setiap tingkat manajemen dan dalam setiap unit bisnis ! Selain fungsi operasional lainnya mereka mungkin memiliki $ mereka yang terlibat dalam risiko manajemen #arus memiliki peran mereka dalam &o , mengkoordinasikan kebijakan manajemen risiko / strategi jelas defined!(#e definisi yang jelas sama juga dibutu#kan untuk mereka yang terlibat dalam audit dan re/ie% pengendalian internal dan memfasilitasi proses manajemen risiko ! 'anajemen risiko #arus tertanam dalam organisasi melalui strategi dan anggaran proses ! Ini #arus disorot dalam induksi dan semua lainnya pelati#an dan pengembangan serta dalam proses operasional misalnya produk / jasa proyek,proyek pembangunan !

4@" lam#iran " ( =rainstorming ( 2uesioner

( Studi =isnis $ang terlihat #ada setia# #roses bisnis dan menggambarkan kedua #roses internal dan %aktor eksternal $ang da#at mem#engaruhi #roses-#roses ( benchmarking Industri ( Analisa skenario ( lokakar$a #enilaian risiko ( Insiden in5estigasi ( Audit dan ins#eksi ( 3AA,! (3aBard : ,#erabilit$ studi) risiko u#side ( Sur5ei !asar ( !ros#ecting ( ?ji #emasaran ( !enelitian dan !engembangan ( analisis dam#ak =isnis kedua ( #emodelan 2etergantungan ( analisis SC,) (Strengths, Ceaknesses, !eluang, )hreats) ( analisis #ohon Acara ( ?saha #erencanaan ( =!.S) (=isnis, !olitik, .konomi, Sosial, )eknologi) analisis ( !emodelan ,#si $ata ( 2e#utusan mengambil dalam kondisi risiko dan ketidak#astian ( in%erensi statistik ( ?kuran tendensi sentral dan #en$ebaran ( alu (!olitik .konomi Sosial 3ukum )eknis Lingkungan) do&nside risk ( Analisis Ancaman ( analisis #ohon kesalahan ( FM.A (Failure Mode : Analisis .%ek) Risiko )eknik Identi%ikasi contoh Metode Analisis Risiko dan )eknik - contoh