TUGAS RESUME

MATA KULIAH PASAR MODAL

Dosen Pengampu : Dr. Ika Permatasari, S.E.,Ak., M.Ak.,CA.

Disusun Oleh:
Mochammad Erlangga Arvianto 22080694172

JURUSAN S1 AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA
2023/2024
➢ Mendefinisikan risiko, jenis-jenis risiko, serta mengukur
besaran dan kemungkinan terjadinya risiko
• Definisi Resiko
- Panduan internasional untuk definisi terkait risiko adalah ISO
Guide 73, dan mendefinisikan risiko sebagai 'efek ketidakpastian
pada tujuan'. Definisi ini tampaknya mengasumsikan tingkat
pengetahuan tertentu tentang manajemen risiko dan tidak mudah
diterapkan dalam kehidupan sehari-hari.

• Jenis -Jenis Risiko

Dalam buku ini, risiko dibagi menjadi empat kategori:
1. Risiko kepatuhan (atau wajib)
2. Risiko bahaya (atau murni) kejadian risiko tertentu yang hanya
dapat menghasilkan hasil negatif. Risiko ini adalah risiko bahaya
atau risiko murni, dan ini dapat dianggap sebagai risiko
operasional atau dapat diasuransikan. Contoh yang baik dari
risiko bahaya yang dihadapi oleh banyak organisasi adalah
pencurian.
3. Pengendalian (atau ketidakpastian) risiko yang menimbulkan
ketidakpastian tentang hasil dari suatu situasi. Ini dapat
digambarkan sebagai risiko pengendalian dan sering dikaitkan
dengan manajemen proyek.
4. Risiko peluang (atau spekulatif)
Risiko peluang berhubungan dengan hubungan antara risiko dan
pengembalian. Tujuannya adalah untuk mengambil tindakan
yang melibatkan risiko untuk mencapai keuntungan positif.
Fokus risiko peluang adalah menuju investasi.

Kemungkinan dan Besarnya Risiko

Kemungkinan dan besarnya risiko paling baik ditunjukkan
dengan menggunakan matriks risiko. Matriks risiko dapat
dihasilkan dalam berbagai format. Apapun format yang
digunakan untuk matriks risiko, ini adalah alat yang sangat
berharga bagi praktisi manajemen risiko. Gaya dasar matriks
risiko memplot kemungkinan suatu peristiwa terhadap besaran
atau dampaknya jika peristiwa tersebut terjadi.
 Gambar diatas merupakan ilustrasi matriks risiko sederhana,
yang juga disebut sebagai peta risiko atau peta panas. Ini adalah
metode yang umum digunakan untuk menggambarkan
kemungkinan risiko dan besarnya (atau tingkat keparahan)
kejadian jika risiko tersebut terwujud. Penggunaan matriks risiko
untuk menggambarkan kemungkinan dan besarnya risiko
merupakan alat manajemen risiko yang sangat penting. Matriks
risiko dapat digunakan untuk menggambarkan sifat masing
masing risiko, sehingga organisasi dapat memutuskan apakah
risiko tersebut dapat diterima dan sesuai dengan selera risiko
dan/atau kapasitas risiko organisasi. Besaran suatu kejadian
dapat dianggap sebagai tingkat kejadian yang melekat dan
dampaknya dapat dianggap sebagai tingkat risiko yang dikelola.
Karena dampak (dan konsekuensi yang terkait) dari suatu
peristiwa biasanya lebih penting daripada besarnya (atau tingkat
keparahannya), setiap matriks risiko yang digunakan dalam
bagian selanjutnya dari buku ini akan memplot dampak terhadap
kemungkinan, bukan besaran terhadap kemungkinan.

➢ DAMPAK RISIKO TERHADAP ORGANISASI

MENGGUNAKAN BOW-TIE DIAGRAM SERTA
MENGANALISIS HUBUNGAN ANTARA LEVEL RISIKO
DENGAN BESARAN REWARD YANG MUNGKIN
DIPEROLEH
Manajemen risiko bahaya berkaitan dengan isu-isu seperti
kesehatan dan keselamatan di tempat kerja, pencegahan
kebakaran, menghindari kerusakan properti dan konsekuensi dari
produk cacat. Risiko bahaya dapat menyebabkan gangguan
terhadap operasi normal, serta mengakibatkan peningkatan biaya
dan buruknya publisitas terkait dengan kejadian yang
mengganggu. Risiko bahaya berkaitan dengan ketergantungan
bisnis, termasuk TI dan layanan pendukung lainnya. Terdapat
peningkatan ketergantungan pada infrastruktur TI di sebagian
besar organisasi dan sistem TI dapat terganggu oleh kerusakan
 komputer atau kebakaran di ruang server, serta infeksi virus dan
peretasan atau serangan komputer yang disengaja.

Sisi kiri dasi kupu-kupu mewakili sumber bahaya tertentu dan

menunjukkan sistem klasifikasi yang digunakan oleh organisasi
untuk sumber risiko. Pada Gambar, sumber risiko yang
digunakan adalah sumber risiko strategis, taktis, operasional, dan
kepatuhan (STOC) tingkat tinggi. Sisi kanan dari dasi kupu-kupu
menunjukkan dampak jika peristiwa risiko terjadi, dan
menggunakan komponen tingkat tinggi dampak finansial,
infrastruktur, reputasi, dan pasar (FIRM) dari suatu risiko yang
terwujud. Di tengah-tengah dasi kupu-kupu adalah peristiwa
risiko. Tujuan penggunaan ilustrasi dasi kupu-kupu adalah untuk
mendemonstrasikan sistem klasifikasi risiko yang digunakan
oleh organisasi dan rentang dampak potensial jika suatu risiko
terwujud. Kontrol dapat diterapkan untuk mencegah terjadinya
peristiwa dan ini dapat diwakili oleh garis vertikal di sisi kiri dasi
kupu kupu. Dengan cara serupa, kontrol pemulihan dapat
direpresentasikan di sisi kanan dasi kupu-kupu .

➢ Empat kategori risiko, mengelola risiko ketidakpastian,

memitigasi risiko hazard, dan meminimalkan risiko
kepatuhan.
• Empat kategori risiko
Risiko dapat dibagi menjadi empat kategori dan definisi dari
keempat jenis risiko ini juga diberikan dalam Lampiran B.
Mereka adalah:
- Risiko kepatuhan;
- Risiko bahaya;
- Risiko pengendalian; - Risiko peluang.

• Mengelola risiko ketidakpastian

Sifat risiko pengendalian dan respons yang tepat tergantung pada
tingkat ketidakpastian dan sifat risiko. Ketidakpastian
merupakan penyimpangan dari hasil yang diperlukan atau
diharapkan. Ketika sebuah organisasi melakukan proyek, seperti
peningkatan proses, proyek harus disampaikan tepat waktu,
sesuai anggaran dan spesifikasi. Juga, peningkatan harus
memberikan manfaat yang diperlukan. Penyimpangan dari
manfaat yang diantisipasi dari suatu proyek merupakan
 ketidakpastian yang hanya dapat diterima dalam kisaran tertentu.
Manajemen pengendalian adalah dasar dari pendekatan
manajemen risiko yang diadopsi oleh auditor internal dan
akuntan.

• Memitigasi risiko hazard

Berbagai risiko bahaya yang dapat mempengaruhi organisasi
perlu diidentifikasi. Risiko bahaya dapat mengakibatkan
gangguan yang tidak direncanakan bagi organisasi. Peristiwa
yang mengganggu menyebabkan inefisiensi dan harus dihindari,
kecuali jika merupakan bagian dari, misalnya, pemeliharaan
terencana atau pengujian prosedur darurat. Keadaan yang
diinginkan dalam kaitannya dengan manajemen risiko bahaya
adalah bahwa seharusnya tidak ada gangguan atau inefisiensi
yang tidak direncanakan

• Meminimalkan risiko kepatuhan

Secara umum, organisasi akan bekerja untuk memastikan
kepatuhan penuh terhadap semua aturan dan peraturan yang
berlaku dan, dengan demikian, meminimalkan risiko kepatuhan.
Dalam banyak kasus, tim profesional risiko spesialis yang
berdedikasi akan dipekerjakan dan ini terutama terjadi dalam
kaitannya dengan kesehatan dan keselamatan, pencucian uang
dan pengaturan keamanan. Penting bagi organisasi untuk
mengenali risiko kepatuhan mereka dan memasukkan
pertimbangan risiko ini dalam kegiatan manajemen risiko
mereka. Penting juga untuk memastikan bahwa berbagai bidang
keahlian manajemen risiko dalam perusahaan bekerja sama satu
sama lain, sehingga pendekatan kepatuhan yang terorganisir dan
/ atau terkoordinasi tercapai.
➢ Prinsip manajemen risiko dan aktivitas manajemen risiko.
• Prinsip manajemen risiko
Prinsip Deskripsi

Proporsional Kegiatan manajemen risiko harus proporsional dengan tingkat

risiko yang dihadapi organisasi.

Selaras Kegiatan ERM perlu diselaraskan dengan kegiatan lain

dalam organisasi.

Agar sepenuhnya efektif, pendekatan manajemen risiko

harus komprehensif.

Kegiatan manajemen risiko perlu tertanam dalam organisasi.

Dinamis Kegiatan manajemen risiko harus dinamis dan responsif

terhadap risiko yang muncul dan berubah.