TUGAS RESUME

MATA KULIAH PASAR MODAL

Dosen Pengampu : Dr. Ika Permatasari, S.E.,Ak., M.Ak.,CA.

Disusun Oleh:
Mochammad Erlangga Arvianto 22080694172

JURUSAN S1 AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA
2023/2024
➢ PENDEKATAN UNTUK MENDEFINISIKAN RISIKO
Definisi risiko
Panduan internasional untuk definisi terkait risiko adalah ISO
Guide 73, yang mendefinisikannya risiko sebagai 'efek
ketidakpastian terhadap tujuan'. Definisi ini tampaknya
mengasumsikan tingkat pengetahuan tertentu tentang
manajemen risiko dan tidak mudah untuk diterapkan kehidupan
sehari-hari.
Tipe risiko
Dalam buku ini, risiko dibagi menjadi empat kategori yaitu risiko
kepatuhan (wajib),Risiko bahaya(murni),risiko
pengendalian,Risiko peluang
Tingkat risiko yang melekat
Tingkat risiko yang tersisa atau saat ini dapat menjadi
diidentifikasi, setelah pengendalian atau pengendalian
diterapkan. Upaya itu yang diperlukan untuk mengurangi risiko
dari tingkat yang melekat ke tingkat saat ini dapat dilakukan
dengan jelas ditunjukkan pada matriks risiko.
Sistem klasifikasi risiko
Risiko juga dapat diklasifikasikan menurut komponen atau fitur
organisasi yang akan terkena dampaknya. Penting pertimbangan
bagi organisasi ketika memutuskan sistem klasifikasi risikonya
adalah menentukan apakah risiko akan diklasifikasikan menurut
sumber risikonya, yaitu komponen yang terkena dampak atau
konsekuensi dari risiko yang terwujud.
Kemungkinan dan besarnya risiko
Matriks risiko digunakan di seluruh buku ini untuk memberikan
representasi visual risiko.. Matriks risiko juga dapat digunakan
untuk mencatat risiko yang melekat, saat ini (atau sisa)dan
tingkat target risiko.Shading atau kode warna sering digunakan
pada matriks risiko untuk memberikan visual representasi
pentingnya setiap risiko yang dipertimbangkan.
➢ DAMPAK RISIKO PADA ORGANISASI
• Tingkat risiko organisasi akan mampu mencapai tujuan
tersebut berikut empat bidang perbaikan: 1.Strategi, karena
risiko yang terkait dengan pilihan strategi yang berbeda akan
berbeda dianalisis sepenuhnya dan keputusan strategis yang
lebih baik akan tercapai.2. Taktik, karena pertimbangan akan
diberikan pada pemilihan taktik dan risiko yang terlibat dalam
alternatif yang mungkin tersedia.3. Taktik, karena pertimbangan
akan diberikan pada pemilihan taktik dan risiko yang terlibat
dalam alternatif yang mungkin tersedia.4. Operasional, karena
kejadian yang dapat menimbulkan gangguan akan
teridentifikasi dalam kemajuan dan tindakan yang diambil
untuk mengurangi kemungkinan terjadinya.5. Kepatuhan akan
ditingkatkan karena risiko yang terkait dengan kegagalan
 Dampak risiko bahaya
Risiko bahaya melemahkan tujuan, dan tingkat dampak risiko
tersebut merupakan ukuran pentingnya mereka. Manajemen
risiko mempunyai sejarah terpanjang dan asal usulnya yang
withering awal pengelolaan risiko bahaya. Manajemen risiko
bahaya berkaitan erat dengan pengelolaan risiko yang dapat
diasuransikan. Manajemen risiko bahaya berkaitan dengan isu
seperti kesehatan dan keselamatan di pekerjaan, pencegahan
kebakaran, menghindari kerusakan properti dan produk cacat.
Lampiran risiko
Sebagian besar definisi risiko standar merujuk pada risiko yang
melekat pada tujuan perusahaan. Tujuan perusahaan dan harapan
pemangku kepentingan membantu menentukan proses inti
organisasi. Inti ini proses adalah komponen kunci dari sifat yang
ada dan peningkatan di masa depan demonstrate bisnis dan dapat
berhubungan dengan operasi, taktik dan strategi perusahaan,
serta kegiatan kepatuhan.
Risiko dan imbalan
Ciri lain dari risiko dan manajemen risiko adalah banyaknya
risiko yang diambil oleh organisasi untuk mendapatkan imbalan.
Dalam meluncurkan produk baru, organisasi akan mengerahkan
sumber daya berisiko karena telah memutuskan bahwa sejumlah
pengambilan risiko adalah hal yang tepat. Ketika sebuah
organisasi menempatkan nilai pada risiko dengan cara ini, maka
organisasi tersebut harus melakukannya dengan sepenuh hati
pengetahuan tentang eksposur risiko dan harus dipastikan bahwa
eksposur risiko tersebut memang ada sesuai selera organisasi.
Sikap terhadap risiko
Risiko tidak dapat dipertimbangkan di luar konteks yang
menimbulkan risiko tersebut. Tampaknya suatu organisasi
bersikap agresif terhadap risiko, padahal kenyataannya dewan
direksi sudah melakukan hal tersebut memutuskan bahwa ada
peluang yang tidak boleh dilewatkan. Sikap terhadap risiko
merupakan subjek yang kompleks dan berkaitan erat dengan
selera risiko organisasi.
Risiko dan pemicunya
Risiko terkadang didefinisikan sebagai ketidakpastian hasil. Ini
agak teknis, namun demikian definisi tersebut bermanfaat dan
khususnya dapat diterapkan pada manajemen risiko
pengendalian. Risiko pengendalian adalah yang withering sulit
untuk diidentifikasi dan didefinisikan, namun demikian sering
dikaitkan dengan proyek. Tujuan keseluruhan dari sebuah proyek
adalah untuk mewujudkan hasil yang diinginkan tepat waktu,
sesuai anggaran dan spesifikasi, kualitas atau kinerja.
➢ JENIS RISIKO
Skala waktu dampak risiko
Risiko dapat diklasifikasikan dalam banyak cara. Risiko bahaya
dapat dibagi menjadi banyak jenis risiko, termasuk risiko
 terhadap harta benda, risiko terhadap manusia, dan risiko
terhadap kelangsungan hidup bisnis. Klasifikasi risiko menjadi
dampak jangka panjang, menengah, dan pendek berguna
menganalisis paparan risiko suatu organisasi. Risiko-risiko ini
akan saling berhubungan masing-masing dengan strategi, taktik,
dan operasi organisasi.
Empat jenis risiko
empat jenis risiko juga diberikan dalam Lampiran B, yaitu:
Risiko kepatuhan,Risiko bahaya,Mengendalikan risiko dan
peluang risiko
Rangkullah risiko peluang
Beberapa risiko diambil dengan sengaja oleh organisasi untuk
mencapai misinya. Risiko-risiko ini sering kali merupakan risiko
pasar atau komersial yang telah diambil harapan untuk mencapai
return yang positif. Risiko peluang ini bisa saja terjadi disebut
sebagai risiko komersial, spekulatif, atau bisnis. Risiko peluang
adalah tipenya risiko yang berpotensi meningkatkan (meskipun
dapat juga menghambat) pencapaian misi organisasi.
Kelola risiko ketidakpastian
Ketidakpastian atau pengendalian risiko adalah bagian yang
tidak dapat dihindari dalam melaksanakan suatu proyek. Dana
darurat untuk mengantisipasi hal-hal yang tidak terduga perlu
disertakan anggaran proyek, serta waktu kontingen yang
dimasukkan ke dalam jadwal proyek. Kapan ingin
mengembangkan respons yang tepat untuk mengendalikan
risiko, organisasi harus melakukannya menyediakan sumber
daya yang diperlukan untuk mengidentifikasi pengendalian,
menerapkan pengendalian dan merespons konsekuensi dari
setiap risiko pengendalian yang terwujud.
Mengurangi risiko bahaya
Risiko-risiko ini akan berupa risiko bahaya, risiko pengendalian,
dan risiko peluang. Organisasi perlu mentolerir paparan risiko
bahaya, menerima paparan untuk mengendalikan risiko dan
berinvestasi dalam risiko peluang. Dalam hal risiko kesehatan
dan keselamatan, organisasi umumnya menerima hal tersebut
harus bersikap tidak toleran terhadap hal ini dan harus
mengambil semua tindakan yang tepat untuk menghilangkannya
mereka.
Meminimalkan risiko kepatuhan
Semua organisasi akan menyadari beragamnya persyaratan
kepatuhan yang harus mereka penuhi. Persyaratan kepatuhan ini
sangat bervariasi sektor bisnis, dan banyak sektor yang diatur
secara ketat dengan dedikasinya masing-masing controller bagi
industri atau sektor tersebut. Misalnya, organisasi yang
beroperasi di industri perjudian atau amusement mempunyai
persyaratan peraturan yang signifikan mereka di sebagian besar
negara di dunia.
➢ LINGKUP RISIKO PENGELOLAAN
Asal usul manajemen risiko
Salah satu perkembangan awal dalam manajemen risiko muncul
di Amerika Menyatakan keluar dari fungsi manajemen asuransi.
Praktik manajemen risiko menjadi lebih luas dan terkoordinasi
dengan lebih baik karena biaya asuransi masuk tahun 1950-an
merupakan masa yang sulit dan cakupannya terbatas.
Pengembangan manajemen risiko
Manajemen risiko sebagai disiplin formal telah ada setidaknya
selama 100 tahun. Asal usulnya berasal dari aktivitas spesialis
asuransi, yang dapat ditelusuri sejarahnya kembali selama
beberapa abad. Ketika asuransi menjadi lebih formal dan
terstruktur, kebutuhan akan standar pengendalian risiko
meningkat, terutama yang berkaitan dengan asuransi kargo
diangkut dengan kapal di seluruh dunia. Pada saat itulah
peraturan manajemen risiko yang terkait dengan tata kelola
perusahaan mulai berkembang dan berbagai regulator diberi
wewenang lebih besar terkait dengan bahaya tertentu (seperti
kesehatan dan keselamatan), dan juga dalam kaitannya dengan
sektor bisnis tertentu (seperti sebagai lembaga keuangan).
Bidang spesialis manajemen risiko
Manajemen risiko adalah disiplin yang terus berkembang dan
berkembang. Serta itu berasal dari industri asuransi dan cabang
lain dari manajemen bahaya, risiko Manajemen mempunyai
hubungan yang kuat dengan fungsi perkreditan dan
perbendaharaan. Banyak fungsi-fungsi dalam organisasi besar
akan memiliki komponen manajemen risiko yang signifikan
dalam aktivitas mereka, seperti pajak, perbendaharaan, sumber
daya manusia, pengadaan dan logistik.
Representasi sederhana dari manajemen risiko
Manajemen risiko mempunyai tahapan-tahapan yang telah
ditetapkan yang membentuk manajemen risiko proses. Tahapan-
tahapan ini membangun manajemen risiko yang berharga
kegiatan yang masing-masing memberikan kontribusi penting.
Ada banyak cara untuk melakukannya mewakili proses
manajemen risiko
Manajemen risiko perusahaan
Bidang lain di mana disiplin manajemen risiko telah berkembang
belakangan ini adalah pendekatan yang disebut sebagai
manajemen risiko perusahaan atau seluruh perusahaan (ERM).
Fitur utama yang membedakan ERM dari apa yang mungkin
dianggap lebih lanjut manajemen risiko tradisional adalah
pendekatan yang lebih terintegrasi atau holistik diambil di ERM.
Tingkat kecanggihan manajemen risiko
Bab ini menjelaskan berbagai gaya manajemen risiko yang ada
saat ini dipraktikkan. Semakin banyak profesi dan disiplin ilmu
yang terlibat dalam manajemen risiko dibandingkan tahun-tahun
sebelumnya. Hal ini menambah keragaman dalam
pengembangan disiplin manajemen risiko. Suatu organisasi tidak
 hanya perlu canggih dalam pendekatannya dan harapan
manajemen risiko, namun juga matang dalam cara mengelola
risiko kegiatan manajemen.
➢ PRINSIP DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO
Prinsip manajemen risiko
Prinsip utama manajemen risiko adalah memberikan nilai bagi
organisasi. Dengan kata lain, aktivitas manajemen risiko
dirancang untuk mencapai hasil terbaik hasil dan mengurangi
volatilitas atau ketidakpastian hasil. Namun, manajemen risiko
beroperasi berdasarkan prinsip-prinsip yang lebih luas, dan
terdapat beberapa upaya untuk menerapkannya mendefinisikan
prinsip-prinsip ini.
Pentingnya manajemen risiko
Manajemen risiko menjadi semakin penting akhir-akhir ini,
karena krisis keuangan global dan banyaknya perusahaan-
perusahaan terkemuka kegagalan di seluruh dunia yang
mendahuluinya. Selain itu, manajemen risiko menjadi lebih
banyak penting karena harapan pemangku kepentingan semakin
meningkat dan terus meningkat kemudahan komunikasi.
Kegiatan manajemen risiko
Manajemen risiko merupakan suatu proses yang dapat dibagi
menjadi beberapa tahap. Risiko IRM Standar Manajemen
memberikan satu representasi tahapan yang terlibat dalam risiko
proses manajemen. terminologi yang digunakan untuk
menggambarkan tahapan dalam proses manajemen risiko
sengaja dipilih, sehingga prosesnya dapat direpresentasikan
sebagai 8R dan 4T manajemen risiko bahaya.
Proses inti yang efektif dan efisien
Risiko yang tidak dapat diasuransikan atau bahaya dapat
berdampak langsung pada operasi. Karena itu, penerapan awal
prinsip-prinsip manajemen risiko adalah untuk memastikan
kelanjutan operasi normal yang efisien. Proses harus efektif agar
dapat memberikan hasil yang diharapkan diperlukan, serta
efisien.
Menerapkan manajemen risiko
Dalam disiplin ilmu yang berkembang pesat seperti manajemen
risiko, terdapat ruang untuk hal yang berbeda praktisi menjadi
tidak toleran terhadap pendekatan yang diadopsi oleh orang lain.
Intern spesialis pengendalian yang percaya bahwa manajemen
risiko adalah tentang manajemen ketidakpastian dan pencapaian
Mencapai manfaat
Opsi-opsi dapat diadopsi, termasuk penerapan skema bonus dan
insentif staf dan manajemen. Tentu saja, mengingat pembelajaran
dari kondisi keuangan global krisis, skema insentif ini harus
seimbang dan tidak memberikan imbalan yang berlebihan
Mengambil resiko