MATA KULIAH PASAR MODAL, MANAJEMEN INVESTASI DAN MANAJEMEN

RESIKO
TUGAS RESUME PERTEMUAN 9

Disusun Oleh :

Bintang Yoga Ramadhani 22080694078

PRODI S1 AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA
TAHUN 2023/2024
A. Pengertian, Jenis – Jenis Resiko, dan Mengukur Kemungkinan Besar Terjadinya
Resiko

1. Pengertian Resiko
Risiko adalah kombinasi kemungkinan suatu peristiwa dan konsekuensinya.
Konsekuensinya bisa berkisar dari positif hingga negatif. Institute of Internal Auditors
(IIA) mendefinisikan risiko sebagai ketidakpastian suatu peristiwa yang terjadi yang
dapat berdampak pada pencapaian tujuan. IIA menambahkan bahwa risiko diukur
berdasarkan konsekuensi dan kemungkinannya. Disiplin ilmu yang berbeda
mendefinisikan istilah risiko dengan cara yang sangat berbeda. Definisi yang digunakan
oleh para profesional kesehatan dan keselamatan adalah bahwa risiko adalah kombinasi
dari kemungkinan dan besarnya, namun hal ini mungkin tidak cukup untuk tujuan
manajemen risiko yang lebih umum.

2. Jenis – Jenis Resiko

Risiko mungkin mempunyai dampak positif atau negatif atau mungkin hanya
menimbulkan ketidakpastian. Oleh karena itu, risiko dapat dianggap terkait dengan
peluang atau kerugian atau adanya ketidakpastian bagi suatu organisasi. Setiap risiko
mempunyai karakteristik tersendiri sehingga memerlukan pengelolaan atau analisis
tertentu. Risiko dibagi menjadi empat kategori:

 Risiko Kepatuhan
 Risiko Murni
 Risiko Pengendalian
 Risiko Peluang

3. Mengukur Kemungkinan Besar Terjadinya Resiko

 Gambar 1.1 merupakan ilustrasi matriks risiko sederhana, yang juga disebut sebagai peta
risiko atau peta panas. Ini adalah metode yang umum digunakan untuk menggambarkan
kemungkinan risiko dan besarnya (atau tingkat keparahan) kejadian jika risiko tersebut
terwujud. Penggunaan matriks risiko untuk menggambarkan kemungkinan dan besarnya
risiko merupakan alat manajemen risiko yang sangat penting. Matriks risiko dapat
digunakan untuk menggambarkan sifat masingmasing risiko, sehingga organisasi dapat
memutuskan apakah risiko tersebut dapat diterima dan sesuai dengan selera risiko
dan/atau kapasitas risiko organisasi. Format standar untuk menyajikan matriks risiko
telah diadopsi. Sumbu horizontal digunakan untuk mewakili kemungkinan. Istilah
kemungkinan digunakan daripada frekuensi, karena kata frekuensi menyiratkan bahwa
peristiwa pasti akan terjadi dan matriks risiko mencatat seberapa sering peristiwa tersebut
terjadi. Risiko juga dapat diklasifikasikan menurut komponen atau fitur organisasi yang
akan terkena dampaknya. Misalnya, risiko dapat diklasifikasikan berdasarkan dampaknya
terhadap manusia, lokasi, proses, atau produk. Pertimbangan penting bagi organisasi
ketika memutuskan sistem klasifikasi risikonya adalah menentukan apakah risiko akan
diklasifikasikan menurut sumber risiko, komponen yang terkena dampak, atau
konsekuensi dari terjadinya risiko. Sistem klasifikasi risiko yang dipilih harus
sepenuhnya relevan dengan organisasi yang bersangkutan. Tidak ada sistem klasifikasi
universal yang memenuhi persyaratan semua organisasi.
Kemungkinan besar setiap risiko perlu diklasifikasikan dalam beberapa cara agar
dapat memahami potensi dampaknya dengan jelas. Namun, banyak sistem klasifikasi
menawarkan struktur yang umum atau serupa,. Cara selanjutnya untuk
mengklasifikasikan risiko adalah dengan mempertimbangkan sifat dampaknya. Beberapa
risiko dapat merugikan keuangan organisasi, sedangkan risiko lainnya akan berdampak
pada aktivitas atau infrastruktur. Lebih lanjut, risiko dapat berdampak pada reputasi
organisasi, atau statusnya, dan cara pandang terhadap organisasi tersebut di pasar. terjadi.
Sumber risiko juga dapat dijadikan dasar klasifikasi. Dalam hal ini, suatu risiko dapat
diklasifikasikan menurut asalnya, seperti risiko pihak lawan atau risiko kredit.
Kemungkinan adalah kata yang lebih luas yang mencakup frekuensi, namun juga
mengacu pada kemungkinan terjadinya peristiwa yang tidak terduga. Namun, dalam
literatur manajemen risiko, kata 'probabilitas' sering digunakan untuk menggambarkan
kemungkinan terjadinya risiko.

B. Menganalisis Dampak Risiko Terhadap Organisasi dan Hubungan Risiko dengan

Imbalan Yang Diperoleh

Ciri lain dari risiko dan manajemen risiko adalah banyaknya risiko yang diambil oleh
organisasi untuk mendapatkan imbalan. Gambar 2.2 mengilustrasikan hubungan antara
tingkat risiko dan besarnya imbalan yang diantisipasi. Sebuah bisnis akan meluncurkan
 produk baru karena yakin bahwa keuntungan yang lebih besar akan diperoleh dari
keberhasilan pemasaran produk tersebut. Dalam meluncurkan produk baru, organisasi akan
menempatkan sumber dayanya dalam risiko karena telah memutuskan bahwa sejumlah
pengambilan risiko adalah tindakan yang tepat. Nilai yang berisiko mewakili selera risiko
organisasi sehubungan dengan aktivitas yang sedang dilakukannya.

Ketika sebuah organisasi menempatkan nilai pada risiko dengan cara ini, organisasi tersebut
harus melakukannya dengan pengetahuan penuh mengenai paparan risiko dan organisasi
tersebut harus yakin bahwa paparan risiko tersebut sesuai dengan selera organisasi. Yang
lebih penting lagi, lembaga tersebut harus memastikan bahwa lembaga tersebut memiliki
sumber daya yang memadai untuk menutupi paparan risiko. Dengan kata lain, paparan risiko
harus diukur, keinginan untuk mengambil tingkat risiko tersebut harus dipastikan, dan
kapasitas organisasi untuk menahan dampak buruk yang dapat diperkirakan harus ditetapkan
dengan jelas.

Tidak semua aktivitas bisnis menawarkan keuntungan yang sama dengan tingkat risiko yang
sama. Operasi start-up biasanya mempunyai risiko tinggi dan ekspektasi pengembalian awal
mungkin rendah. Gambar 2.2 menunjukkan kemungkinan pengembangan risiko versus
imbalan untuk organisasi baru atau produk baru. Aktivitas akan dimulai di pojok kanan
bawah sebagai operasi start-up, yang berisiko tinggi dan keuntungan rendah.

C. Mengidentifikasi Empat Kategori Risiko, Mengelola Risiko Ketidakpastian,

Memitigasi Risiko Hazard, dan Meminimalkan Risiko Kepatuhan.

1. Kelola Risiko Ketidakpastian

Saat menjalankan proyek, organisasi harus siap menghadapi ketidakpastian dan

mengelola risiko dengan baik, termasuk dengan menyertakan dana darurat dalam
anggaran proyek dan waktu kontingen dalam jadwal. Respons yang tepat terhadap risiko
pengendalian harus didasarkan pada tingkat ketidakpastian dan sifat risiko, dengan
menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk mengidentifikasi, menerapkan, dan
merespons risiko yang terwujud. Manajemen pengendalian, sebagai dasar pendekatan
manajemen risiko, berfokus pada mengurangi ketidakpastian terkait risiko signifikan dan
mengurangi variabilitas hasil. Namun, terlalu terobsesi dengan manajemen pengendalian
bisa menghambat kreativitas dan inisiatif kewirausahaan. Seimbangkan antara mengelola
risiko dan mempertahankan fleksibilitas untuk mencapai tujuan proyek dengan efektif.

2. Memitigasi Risiko Hazard

Secara umum, organisasi diharapkan memiliki toleransi nol terhadap risiko

kesehatan dan keselamatan, namun dalam praktiknya, mereka cenderung meminimalkan
 risiko tersebut ke tingkat terendah yang secara ekonomis layak dan mematuhi hukum.
Contohnya, meskipun pemasangan sistem pengereman otomatis pada kereta api bisa
secara teknis layak untuk menghentikan melewati lampu merah, biayanya mungkin tidak
masuk akal bagi perusahaan pengelola. Begitu juga dengan pencurian kecil-kecilan
dalam bisnis kantor, di mana biaya untuk mengurangi risiko tersebut bisa jauh lebih
besar dari kerugian yang ditimbulkannya, sehingga menjadi lebih hemat biaya bagi
organisasi untuk menerima bahwa kerugian semacam itu akan terjadi. Ini menunjukkan
bahwa pendekatan terhadap risiko bisa sangat bervariasi tergantung pada sektor dan
kebutuhan organisasi.

D. Prinsip – Prinsip Manajemen Risiko

Prinsip utama manajemen risiko adalah memberikan nilai bagi organisasi. Dengan kata
lain, aktivitas manajemen risiko dirancang untuk mencapai hasil terbaik dan mengurangi
volatilitas atau ketidakpastian hasil. Namun, manajemen risiko beroperasi berdasarkan
prinsip-prinsip yang lebih luas, dan terdapat beberapa upaya untuk menerapkannya
mendefinisikan prinsip-prinsip ini. ISO 31000 mencakup daftar rinci prinsip-prinsip
manajemen risiko yang disarankan.

Banyak daftar prinsip yang menguraikan deskripsi tentang aktivitas manajemen risiko
yang seharusnya dilakukan dan apa yang harus dicapai. Penting untuk membedakan antara
apa yang ingin dicapai oleh inisiatif manajemen risiko dan sifat kerangka manajemen risiko
yang akan diterapkan