PTBA Annual Report 2011

Laporan Tahunan 2011 Annual Report
Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan Menuju Pertumbuhan
yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang yang Gemilang
Menuju Pertumbuhan
yang Gemilang
PT BUKIT ASAM (PERSERO) Tbk
Toward Excellent Growth Toward Excellent Growth Toward Excellent Growth Toward Excellent Growth Toward Excellent Growth Toward Excellent Growth Toward Excellent Growth
Toward Excellent Growth
1
PT Bukit Asam Tbk . 2011 Annual Report
Langkah dan upaya dalam
mengembangkan usaha
PT Bukit Asam (Persero)
Tbk (PTBA) secara integrasi
menghasilkan pertumbuhan
dan perkembangan dalam
kemajuan usaha Perseroan
yang terus berlanjut.
An integrated course of
action in expanding the
Companys business results
in sustainable corporate
growth and development.
1
PT Bukit Asam Tbk . Laporan Tahunan 2011
Meraih Peningkatan Meraih Peningkatan Meraih Peningkatan Meraih Peningkatan Meraih Peningkatan Meraih Peningkatan Meraih Peningkatan Meraih Peningkatan Meraih Peningkatan Meraih Peningkatan Meraih Peningkatan Meraih Peningkatan Meraih Peningkatan Meraih Peningkatan Meraih Peningkatan Meraih Peningkatan
Kinerja secara Optimal Kinerja secara Optimal Kinerja secara Optimal Kinerja secara Optimal Kinerja secara Optimal Kinerja secara Optimal Kinerja secara Optimal Kinerja secara Optimal Kinerja secara Optimal Kinerja secara Optimal Kinerja secara Optimal Kinerja secara Optimal Kinerja secara Optimal Kinerja secara Optimal Kinerja secara Optimal
Meraih Peningkatan
Kinerja secara Optimal
Optimizing Business Performance Optimizing Business Performance Optimizing Business Performance Optimizing Business Performance Optimizing Business Performance Optimizing Business Performance Optimizing Business Performance Optimizing Business Performance Optimizing Business Performance Optimizing Business Performance Optimizing Business Performance
Optimizing Business Performance
2
3
Total pendapatan
triliun trillion
Total revenue
Net proft
Rp10,6
54,5
%
Perseroan berhasil mengoptimalkan peluang dari
kenaikan harga komoditas batubara pada tahun 2011
sehingga mampu meningkatkan total pendapatan
sebesar 33,8% menjadi sebesar Rp10,58 triliun dari
Rp7,91 triliun pada 2010.
In 2011 the Company successfully took advantage of coal
price increase and thus raised total revenue by 33.8% to
Rp10.58 trillion from Rp7.91 trillion in 2010.
PTBAs consistency in promoting operational innovations
towards effciency resulted in a sharp net proft increase of
54.5% to Rp3.09 trillion in 2011 from Rp2.00 trillion the
previous year.
Konsistensi PTBA dalam menggalakkan serangkaian inovasi
operasional untuk meningkatkan efsiensi, terbukti sukses
melonjakkan net proft secara tajam hingga 54,5% menjadi
Rp3,09 triliun di tahun 2011 dari Rp2,00 triliun pada tahun
sebelumnya.
4
Memaksimalkan Memaksimalkan Memaksimalkan Memaksimalkan Memaksimalkan Memaksimalkan Memaksimalkan Memaksimalkan Memaksimalkan Memaksimalkan Memaksimalkan Memaksimalkan Memaksimalkan
Pendapatan melalui Pendapatan melalui Pendapatan melalui Pendapatan melalui Pendapatan melalui Pendapatan melalui Pendapatan melalui Pendapatan melalui Pendapatan melalui Pendapatan melalui Pendapatan melalui Pendapatan melalui Pendapatan melalui Pendapatan melalui Pendapatan melalui
Strategi Strategi Strategi Strategi Strategi Strategi Strategi Strategi Strategi Strategi Strategi Strategi Strategi Strategi Strategi Product Mix Product Mix Product Mix Product Mix Product Mix Product Mix Product Mix Product Mix Product Mix Product Mix Product Mix Product Mix Product Mix
Memaksimalkan
Pendapatan melalui
Strategi Product Mix
Maximizing Revenue through Maximizing Revenue through Maximizing Revenue through Maximizing Revenue through Maximizing Revenue through Maximizing Revenue through Maximizing Revenue through Maximizing Revenue through Maximizing Revenue through Maximizing Revenue through Maximizing Revenue through
Product Mix Strategy Product Mix Strategy Product Mix Strategy Product Mix Strategy Product Mix Strategy Product Mix Strategy Product Mix Strategy Product Mix Strategy Product Mix Strategy Product Mix Strategy
Maximizing Revenue through
Product Mix Strategy
5
Total penjualan
4,0
%
Efektivitas Perseroan dalam menerapkan strategi
product mix berhasil meningkatkan total
pendapatan dengan persentase lebih tinggi,
kendati volume penjualan hanya meningkat 4,0%
menjadi 13,47 juta ton dari volume penjualan
2010 sebesar 12,95 juta ton.
The Companys product mix strategy effectively
raised total revenue with a higher percentage,
although sales volume rose only 4.0% to 13.47
million tons from 2010 which totalled 12.95
million tons.
Total sales volume
6
Meningkatkan Efsiensi Meningkatkan Efsiensi Meningkatkan Efsiensi Meningkatkan Efsiensi Meningkatkan Efsiensi Meningkatkan Efsiensi Meningkatkan Efsiensi Meningkatkan Efsiensi Meningkatkan Efsiensi Meningkatkan Efsiensi Meningkatkan Efsiensi Meningkatkan Efsiensi Meningkatkan Efsiensi Meningkatkan Efsiensi Meningkatkan Efsiensi
Operasional Operasional Operasional Operasional Operasional Operasional Operasional Operasional Operasional Operasional Operasional Operasional Operasional Operasional Operasional
Meningkatkan Efsiensi
Operasional
Enhancing Operational Effciency Enhancing Operational Effciency Enhancing Operational Effciency Enhancing Operational Effciency Enhancing Operational Effciency Enhancing Operational Effciency Enhancing Operational Effciency Enhancing Operational Effciency Enhancing Operational Effciency Enhancing Operational Effciency Enhancing Operational Effciency
Enhancing Operational Effciency
7
Biaya pemindahan material
per bcm
9,2%
Langkah pengendalian biaya terus dilaksanakan secara efektif
sejalan dengan inovasi untuk peningkatan efsiensi operasional,
sehingga membuahkan hasil peningkatan volume produksi
dengan biaya per output produk yang terkendali.
Peningkatan efsiensi tersebut ditunjukkan oleh penurunan biaya
pemindahan material per bcm dalam rangka produksi batubara
swakelola di mulut tambang yang 9,2% lebih rendah dari biaya
tahun 2010.
Cost effciency measures continued to be taken
concurrently with operational innovations, causing
production volume to increase at manageable per-
product-output cost.
Improved effciency was refected by declining overburden
removal cost per bcm from in house mine mouth coal
production which was 9.2% lower than 2010 cost.
Overburden removal cost per bcm
8
Terobosan untuk Terobosan untuk Terobosan untuk Terobosan untuk Terobosan untuk Terobosan untuk Terobosan untuk Terobosan untuk Terobosan untuk Terobosan untuk Terobosan untuk Terobosan untuk
Mengatasi Keterbatasan Mengatasi Keterbatasan Mengatasi Keterbatasan Mengatasi Keterbatasan Mengatasi Keterbatasan Mengatasi Keterbatasan Mengatasi Keterbatasan Mengatasi Keterbatasan Mengatasi Keterbatasan Mengatasi Keterbatasan Mengatasi Keterbatasan Mengatasi Keterbatasan Mengatasi Keterbatasan Mengatasi Keterbatasan Mengatasi Keterbatasan
Kapasitas Angkutan Kapasitas Angkutan Kapasitas Angkutan Kapasitas Angkutan Kapasitas Angkutan Kapasitas Angkutan Kapasitas Angkutan Kapasitas Angkutan Kapasitas Angkutan Kapasitas Angkutan Kapasitas Angkutan Kapasitas Angkutan Kapasitas Angkutan Kapasitas Angkutan Kapasitas Angkutan
Terobosan untuk
Mengatasi Keterbatasan
Kapasitas Angkutan
Breakthrough in Overcoming Breakthrough in Overcoming Breakthrough in Overcoming Breakthrough in Overcoming Breakthrough in Overcoming Breakthrough in Overcoming Breakthrough in Overcoming Breakthrough in Overcoming Breakthrough in Overcoming Breakthrough in Overcoming Breakthrough in Overcoming
Transport Capacity Constraint Transport Capacity Constraint Transport Capacity Constraint Transport Capacity Constraint Transport Capacity Constraint Transport Capacity Constraint Transport Capacity Constraint Transport Capacity Constraint Transport Capacity Constraint Transport Capacity Constraint Transport Capacity Constraint
Breakthrough in Overcoming
Transport Capacity Constraint
9
Menuju volume angkutan
Pelaksanaan revitalisasi dan optimasi fasilitas penunjang transportasi
dan peningkatan kapasitas angkut batubara melalui jalur kereta api
eksisting bekerjasama dengan PT KAI, memungkinkan PTBA menaikkan
volume pengangkutan sebesar 9,9% menjadi sebesar 11,48 juta ton
pada 2011 dari 10,76 juta ton pada 2010.
PTBA tengah merintis tiga skenario pengangkutan batubara menjadi
82 juta ton dalam jangka panjang.
Revitalizing and optimizing transport infrastructure and upgrading coal
loading capacity by existing railway track jointly with PT KAI enabled
PTBA to step up loading volume by 9.9% to 11.83 million tons in 2011
from 10.76 million tons in 2010.
PTBA is currently working on three scenarios of enhancing coal
transport to 82 million tons in the long term.
juta ton per tahun
million tons annually
82
Striving for transport volume of
10
Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan Mengembangkan
Spektrum Usaha secara Spektrum Usaha secara Spektrum Usaha secara Spektrum Usaha secara Spektrum Usaha secara Spektrum Usaha secara Spektrum Usaha secara Spektrum Usaha secara Spektrum Usaha secara Spektrum Usaha secara Spektrum Usaha secara Spektrum Usaha secara Spektrum Usaha secara Spektrum Usaha secara Spektrum Usaha secara
Terintegrasi Terintegrasi Terintegrasi Terintegrasi Terintegrasi Terintegrasi Terintegrasi Terintegrasi Terintegrasi Terintegrasi Terintegrasi Terintegrasi Terintegrasi Terintegrasi Terintegrasi
Mengembangkan
Spektrum Usaha secara
Terintegrasi
Integrated Expansion of Integrated Expansion of Integrated Expansion of Integrated Expansion of Integrated Expansion of Integrated Expansion of Integrated Expansion of Integrated Expansion of Integrated Expansion of Integrated Expansion of
Business Spectrum Business Spectrum Business Spectrum Business Spectrum Business Spectrum Business Spectrum Business Spectrum Business Spectrum Business Spectrum Business Spectrum
Integrated Expansion of
Business Spectrum
11
PTBA berhasil merintis realisasi pengembangan sejumlah lini usaha baru
termasuk pemboran eksplorasi Coal Bed Methane (CBM) yang segera
dilanjutkan dengan tahap eksploitasi, pencapaian tahap comissioning
pada pembangunan PLTU skala kecil, dan penanda-tangan kontrak
Engineering Procurement Construction (EPC) pada beberapa proyek
pembangunan PLTU skala menengah dan besar.
Penyelesaian program terintegrasi tersebut memberikan peluang
tambahan pendapatan dari penjualan CBM, penjualan daya listrik dan
semakin terbukanya pasar bagi cadangan batubara kalori rendah.
PTBA was able to establish a few new business lines covering Coal
Bed Methane (CBM) exploration to be soon followed by exploitation,
commissioning of small scale TPP construction, and signing
Engineering Procurement Construction (EPC) contract in relation to
several medium and large scale TPP construction projects.
Completion of such integrated programs would augment revenue from
CBM and electricity sales and open up a wider market for low calorie
coal product.
Cadangan CBM
Cadangan CBM
Tanjung Enim
Ombilin
CBM reserves
CBM reserves
TCF
TCF
0,8
0,4
12
Mewujudkan Komitmen Mewujudkan Komitmen Mewujudkan Komitmen Mewujudkan Komitmen Mewujudkan Komitmen Mewujudkan Komitmen Mewujudkan Komitmen Mewujudkan Komitmen Mewujudkan Komitmen Mewujudkan Komitmen Mewujudkan Komitmen Mewujudkan Komitmen Mewujudkan Komitmen Mewujudkan Komitmen Mewujudkan Komitmen
Pelestarian Lingkungan Pelestarian Lingkungan Pelestarian Lingkungan Pelestarian Lingkungan Pelestarian Lingkungan Pelestarian Lingkungan Pelestarian Lingkungan Pelestarian Lingkungan Pelestarian Lingkungan Pelestarian Lingkungan Pelestarian Lingkungan Pelestarian Lingkungan Pelestarian Lingkungan Pelestarian Lingkungan Pelestarian Lingkungan
Mewujudkan Komitmen
Pelestarian Lingkungan
Realizing Commitment to Realizing Commitment to Realizing Commitment to Realizing Commitment to Realizing Commitment to Realizing Commitment to Realizing Commitment to Realizing Commitment to Realizing Commitment to Realizing Commitment to Realizing Commitment to
Environmental Conservation Environmental Conservation Environmental Conservation Environmental Conservation Environmental Conservation Environmental Conservation Environmental Conservation Environmental Conservation Environmental Conservation
Realizing Commitment to
Environmental Conservation
13
Pembangunan TAHURA Tanjung Enim seluas
Development of TAHURA Tanjung Enim of
Perseroan melanjutkan pembangunan TAHURA Tanjung Enim
seluas 5.394 ha, sebagai realisasi komitmen pelestarian
lingkungan seiring penerapan prosedur pengelolaan lingkungan
terakreditasi dan pola penambangan green mining. Hasilnya: PTBA
kembali meraih predikat PROPER HIJAU tingkat nasional.
5.394 hektar hectares
The Company proceeded with the development of TAHURA Tanjung
Enim measuring 5,394 Ha, as a realization of its commitment to
environmental conservation by implementing accredited environmental
management procedures and green mining scheme. The result: PTBA
was once again awarded National GREEN PROPER trophy.
14
SASARAN PENGEMBANGAN PERUSAHAAN SASARAN PENGEMBANGAN PERUSAHAAN SASARAN PENGEMBANGAN PERUSAHAAN SASARAN PENGEMBANGAN PERUSAHAAN SASARAN PENGEMBANGAN PERUSAHAAN SASARAN PENGEMBANGAN PERUSAHAAN SASARAN PENGEMBANGAN PERUSAHAAN
SASARAN PENGEMBANGAN PERUSAHAAN
COMPANY DEVELOPMENT GOAL
DIVERSIFIKASI PENDAPATAN
Diversifcation of Earnings
PENGEMBANGAN OPERASIONAL
Operational Development MENINGKATKAN TATA KELOLA
Corporate Governance
Development
MENINGKATKAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Human Resources Development
MENINGKATKAN PENGEMBANGAN
LINGKUNGAN
Environmental Development
BATUBARA KALORI RENDAH
Low Calorie Coal
PEMBANGKIT LISTRIK
TENAGA UAP
Thermal Power Plant
COAL BED METHANE (CBM)
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
PERALATAN PRODUKSI
Production Equipment
INFRASTRUKTUR
Infrastructure
Pemanfaatan
sebagai bahan
bakar PLTU milik
sendiri maupun
milik IPP lain.
To be used as TPP
fuel for the Company
and other IPP.
Memenuhi keperluan daya listrik sendiri.
Menjual listrik kepada PLN.
Meeting the Companys electricity needs
Selling electricy to PLN
Sebagai Bahan Bakar
PLTU
Dijual sebagai BBG
Meningkatkan
keselamatan tambang
To fuel TPP
To be sold as gas fuel
To improve mining safety
Evaluasi dan
penggantian
sistim operasional
(software) secara
berkala.
Upgrade peralatan
hardware.
Periodic evaluation
& replacement of
software;
Upgrading hardware.
Optimalisasi 5 unit
BWE sistem.
Penggantian dan
Penambahan armada
truk & shovel dengan
kapasitas yang lebih
besar.
Optimizing 5 BWE
system.
Replacement and
addition with bigger
truck & shovel.
Peningkatan kapasitas bongkar
muat pelabuhan dan stockpile.
Bekerja sama dengan PT KAI
untuk meningkatkan kapasitas
angkut pada jaringan yang
sudah ada.
Membangun jaringan KA khusus
batubara
Increasing loading port &
discharging capacity and
stockpile.
Cooperation with PT KAI to
increase existing railway transport
capacity.
Constructing coal-transport
railway.
Melengkapi seluruh pranata
organisasi.
Meningkatkan best practises
penerapan GCG dan evaluasi berkala
Equipping all organizational system.
Enhancing GCG best practices and
periodic assessment.
Meningkatkan kompetensi SDM melalui
pelatihan dan evaluasi secara berkala.
Develop HR competence by training and
periodic evaluation.
Pelaksanaan Program CSR dan Pengembangan
Masyarakat.
Pelaksanaan Revegetasi dan pembangunan
Taman Hutan Rakyat, secara bertahap di
lokasi rencana Zona Penerima.
CSR and Community Development program.
Revegetation and development of Peoples Forest
Park in Receiving Zone.
Penanda tanganan
adendum perjanjian
penjualan batubara
kalori peringkat
rendah dengan PLN
Signing addendum to
low-calorie coal sales
contract with PLN
Pembangunan PLTU Unit Tanjung Enim 3x10
MW mencapai 93,5%.
Pembangunan PLTU Tarahan 2x8 MW
memasuki tahap pra-konstruksi.
Tender ulang kontrak EPC dan negosiasi tarif
listrik untuk PLTU 2x10 MW Peranap, Riau.
Ground breaking pembangunan PLTU
Banjarsari 2x110 MW.
Mendapatkan LOI sebagai pemenang
proyek pembangunan PLTU Banko Tengah
berkapasitas 2X620 MW.
Peserta tunggal tender pembangunan IPP PLTU
Riau berkapasitas 2x300MW.
Ikut serta dalam tender IPP PLTU 2x200 MW
di Madura.
Tanjung Enim Power Plant 3x10 MW - 93.5%
completed.
Tarahan 2x8 MW pre-construction stage.
Peranap Riau 2x110 MW EPC re- tender and
electricity tariff negotiation.
Ground-breaking of Banjarsari 2x100 MW
construction.
Declared the winner of Banko Tengah 2x620 MW
construction and obtained LOI.
The sole bidder for Riau 2x300 MW construction.
Participated in tender for Madura 2x200 MW
construction.
CBM Tanjung Enim
Pemboran 2 lubang
Core Hole dan 1
lubang pilot.
Penanda tanganan
Join Operation
Agreement PTBA-
Pertamina-Dart
Energy.
CBM Ombilin
Pembentukan
Konsosium PTBA-PT
Lion Global Energi (PT
LGE).
Evaluasi awal gas in
place (GIP) sekitar
0,4 TCF.
Tanjung Enim CBM
Drilling 2 core holes
and 1 pilot hole.
Signing Joint Operation
Agreement among
PTBA-Pertamina-Dart
Energy.
Ombilin CBM
Formation of PTBA
PT Lion Global Energi
(PTLGE) consortium.
Initial evaluation
discovered gas in place
(GIP) of around 0.4 TCF.
Go-live Supply
Chain Management
System (SCMS).
Upgrade perangkat
keras.
Implementasi
E-Procurement.
Implementasi
enterprise content
management
system (ECMS).
Go-live Supply Chain
Management System
(SCMS).
Upgrade hardware
Implement
e-procurement
Implement Enterprise
Content Management
System (ECMS)
Commissioning 2
unit BWE dan 1
Spreader di MTBU.
Penyelesaian
perawatan rutin 2
unit BWE lain.
Realisasi program
penambahan APU,
truck dan shovel
kapasitas lebih
besar.
Commissioning 2
BWE and 1 Spreader
at MTBU
Regular maintenance
of 2 other BWE
Equipment addition
with bigger truck &
shovel
Peningkatan kapasitas Coal
Handling Facilities (CHF) di
Tarahan, Kertapati dan Tanjung
Enim.
Penyelesaian Refurbishment
dermaga Kertapati.
Penyelesaian perbaikan fasilitas
di MTBU.
Penanda-tanganan CTA dengan
PT KAI.
Menyediakan fasilitas tambang
Peranap.
Perpanjangan HOA angkutan
KA khusus batubara ke Tanjung
Api-api (Sumsel) dengan Adani
(India).
Upgrade Tarahan, Kertapati and
Tanjung Enim CHF capacity
Finalised refurbishment of
Kertapati Pier
Completion of MTBU facility
repair
Signing CTA with PTKAI
Preparing Peranap mine facility
Signing extention of HOA with
Adani (India) for special railway
track to Tanjung Api-api (South
Sumatra)
Penyempurnaan Board Manual.
Sosialisasi Code of Conduct (COC).
Persiapan penerapan Sistem
Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System)
Perbaikan implementasi Manajemen
Risiko.
Revise Board Manual
Socialize Code of Conduct
Prepare implementation of whistle
blowing system
Improve risk management
implementation
Penyelesaian career path dan
succession plan.
Mapping kebutuhan pegawai.
Penyiapan Perjanjian Kerja Bersama.
Program pelatihan diikuti oleh 2.550
pegawai.
Uji kompetensi terhadap 630 orang
pegawai.
Finalize career path and succession plan
Personnel requirement mapping
Draw up
Collective Labor Agreement
Training program attended by 2,550
employees
Competence test for 630 employees
Peluncuran program Ayo Sekolah.
Pelaksanaan program Musrenbang.
Memantau lingkungan agar sesuai standar
Baku Mutu Lingkungan (BML).
Peningkatan kualitas sumber air.
Revegetasi lahan pasca tambang bertahap dan
berkelanjutan
Lets go to school program
Development plan (Musrenbang) program
Environmental monitoring by environment
quality standard
Improvement of water sources quality
Gradual and sustainable revegetation of post-
mining area
Memanfaatkan nilai
ekonomi batubara
kalori peringkat
rendah sebesar
lebih kurang 34%
dari cadangan
batubara yang
selama ini belum
dieksploitasi.
Utilizing economic
value of low-calorie
coal at approx.
34% of unexploited
reservest dah sebesar
kurang lebih 34
Membangun PLTU kecil untuk kebutuhan
sendiri di tiga lokasi.
Membangun PLTU ukuran sedang dan besar
untuk dijual ke PLN.
Constructing small-scale TPP for own use in three
locations.
Constructing medium- and large-scale TPP for
sale to PLN
Mengembangkan potensi
ekonomi CBM di wilayah
konsesi PTBA (Tanjung
Enim, Ombilin dan
Peranap).
Developing economic
potentials of CBM in PTBA
concession areas (Tanjung
Enim, Ombilin and
Peranap)
Menjadikan TI
sebagai tulang
punggung operasional
Perseroan.
Make IT the Companys
operational backbone.
Meningkatkan produksi
swakelola dengan porsi
diatas 40%
Boost in house
production higher than
40%.
Menunjang volume penjualan
hingga 82 juta ton/tahun.
Step up sales volume to 82
million tons per year.
Menjadi Good Corporate Citizen.
Be a Good Corporate Citizen.
SDM yang memiliki kualitas internasional.
Prepare world-class human resource.
Peningkatan kesejahteraan masyarakat
sekitar.
Terpeliharanya lingkungan alam yang lebih
asri.
Improve surrounding community welfare.
Preserve surrounding environment.
T
U
J
U
A
N
o
b
j
e
c
t
i
v
e
P
R
O
G
R
A
M

2
0
1
1
2
0
1
1

p
r
o
g
r
a
m
J
A
N
G
K
A

P
A
N
J
A
N
G
l
o
n
g

t
e
r
m
15
DIVERSIFIKASI PENDAPATAN
Diversifcation of Earnings
PENGEMBANGAN OPERASIONAL
Operational Development MENINGKATKAN TATA KELOLA
Development
MENINGKATKAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Human Resources Development
MENINGKATKAN PENGEMBANGAN
LINGKUNGAN
Environmental Development
BATUBARA KALORI RENDAH
Low Calorie Coal
PEMBANGKIT LISTRIK
TENAGA UAP
Thermal Power Plant
COAL BED METHANE (CBM)
TEKNOLOGI INFORMASI
PERALATAN PRODUKSI
Production Equipment
INFRASTRUKTUR
Infrastructure
Pemanfaatan
sebagai bahan
bakar PLTU milik
sendiri maupun
milik IPP lain.
To be used as TPP
fuel for the Company
and other IPP.
Memenuhi keperluan daya listrik sendiri.
Menjual listrik kepada PLN.
Meeting the Companys electricity needs
Selling electricy to PLN
Sebagai Bahan Bakar
PLTU
Dijual sebagai BBG
Meningkatkan
keselamatan tambang
To fuel TPP
To be sold as gas fuel
To improve mining safety
Evaluasi dan
penggantian
sistim operasional
(software) secara
berkala.
Upgrade peralatan
hardware.
Periodic evaluation
& replacement of
software;
Upgrading hardware.
Optimalisasi 5 unit
BWE sistem.
Penggantian dan
Penambahan armada
truk & shovel dengan
kapasitas yang lebih
besar.
Optimizing 5 BWE
system.
Replacement and
addition with bigger
truck & shovel.
Peningkatan kapasitas bongkar
muat pelabuhan dan stockpile.
Bekerja sama dengan PT KAI
untuk meningkatkan kapasitas
angkut pada jaringan yang
sudah ada.
Membangun jaringan KA khusus
batubara
Increasing loading port &
discharging capacity and
stockpile.
Cooperation with PT KAI to
increase existing railway transport
capacity.
Constructing coal-transport
railway.
Melengkapi seluruh pranata
organisasi.
Meningkatkan best practises
penerapan GCG dan evaluasi berkala
Equipping all organizational system.
Enhancing GCG best practices and
periodic assessment.
Meningkatkan kompetensi SDM melalui
pelatihan dan evaluasi secara berkala.
Develop HR competence by training and
periodic evaluation.
Pelaksanaan Program CSR dan Pengembangan
Masyarakat.
Pelaksanaan Revegetasi dan pembangunan
Taman Hutan Rakyat, secara bertahap di
lokasi rencana Zona Penerima.
CSR and Community Development program.
Revegetation and development of Peoples Forest
Park in Receiving Zone.
Penanda tanganan
adendum perjanjian
penjualan batubara
kalori peringkat
rendah dengan PLN
Signing addendum to
low-calorie coal sales
contract with PLN
Pembangunan PLTU Unit Tanjung Enim 3x10
MW mencapai 93,5%.
Pembangunan PLTU Tarahan 2x8 MW
memasuki tahap pra-konstruksi.
Tender ulang kontrak EPC dan negosiasi tarif
listrik untuk PLTU 2x10 MW Peranap, Riau.
Ground breaking pembangunan PLTU
Banjarsari 2x110 MW.
Mendapatkan LOI sebagai pemenang
proyek pembangunan PLTU Banko Tengah
berkapasitas 2X620 MW.
Peserta tunggal tender pembangunan IPP PLTU
Riau berkapasitas 2x300MW.
Ikut serta dalam tender IPP PLTU 2x200 MW
di Madura.
Tanjung Enim Power Plant 3x10 MW - 93.5%
completed.
Tarahan 2x8 MW pre-construction stage.
Peranap Riau 2x110 MW EPC re- tender and
electricity tariff negotiation.
Ground-breaking of Banjarsari 2x100 MW
construction.
Declared the winner of Banko Tengah 2x620 MW
construction and obtained LOI.
The sole bidder for Riau 2x300 MW construction.
Participated in tender for Madura 2x200 MW
construction.
CBM Tanjung Enim
Pemboran 2 lubang
Core Hole dan 1
lubang pilot.
Penanda tanganan
Join Operation
Agreement PTBA-
Pertamina-Dart
Energy.
CBM Ombilin
Pembentukan
Konsosium PTBA-PT
Lion Global Energi (PT
LGE).
Evaluasi awal gas in
place (GIP) sekitar
0,4 TCF.
Tanjung Enim CBM
Drilling 2 core holes
and 1 pilot hole.
Signing Joint Operation
Agreement among
PTBA-Pertamina-Dart
Energy.
Ombilin CBM
Formation of PTBA
PT Lion Global Energi
(PTLGE) consortium.
Initial evaluation
discovered gas in place
(GIP) of around 0.4 TCF.
Go-live Supply
Chain Management
System (SCMS).
Upgrade perangkat
keras.
Implementasi
E-Procurement.
Implementasi
enterprise content
management
system (ECMS).
Go-live Supply Chain
Management System
(SCMS).
Upgrade hardware
Implement
e-procurement
Implement Enterprise
Content Management
System (ECMS)
Commissioning 2
unit BWE dan 1
Spreader di MTBU.
Penyelesaian
perawatan rutin 2
unit BWE lain.
Realisasi program
penambahan APU,
truck dan shovel
kapasitas lebih
besar.
Commissioning 2
BWE and 1 Spreader
at MTBU
Regular maintenance
of 2 other BWE
Equipment addition
with bigger truck &
shovel
Peningkatan kapasitas Coal
Handling Facilities (CHF) di
Tarahan, Kertapati dan Tanjung
Enim.
Penyelesaian Refurbishment
dermaga Kertapati.
Penyelesaian perbaikan fasilitas
di MTBU.
Penanda-tanganan CTA dengan
PT KAI.
Menyediakan fasilitas tambang
Peranap.
Perpanjangan HOA angkutan
KA khusus batubara ke Tanjung
Api-api (Sumsel) dengan Adani
(India).
Upgrade Tarahan, Kertapati and
Tanjung Enim CHF capacity
Finalised refurbishment of
Kertapati Pier
Completion of MTBU facility
repair
Signing CTA with PTKAI
Preparing Peranap mine facility
Signing extention of HOA with
Adani (India) for special railway
track to Tanjung Api-api (South
Sumatra)
Penyempurnaan Board Manual.
Sosialisasi Code of Conduct (COC).
Persiapan penerapan Sistem
Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System)
Perbaikan implementasi Manajemen
Risiko.
Revise Board Manual
Socialize Code of Conduct
Prepare implementation of whistle
blowing system
Improve risk management
implementation
Penyelesaian career path dan
succession plan.
Mapping kebutuhan pegawai.
Penyiapan Perjanjian Kerja Bersama.
Program pelatihan diikuti oleh 2.550
pegawai.
Uji kompetensi terhadap 630 orang
pegawai.
Finalize career path and succession plan
Personnel requirement mapping
Draw up
Collective Labor Agreement
Training program attended by 2,550
employees
Competence test for 630 employees
Peluncuran program Ayo Sekolah.
Pelaksanaan program Musrenbang.
Memantau lingkungan agar sesuai standar
Baku Mutu Lingkungan (BML).
Peningkatan kualitas sumber air.
Revegetasi lahan pasca tambang bertahap dan
berkelanjutan
Lets go to school program
Development plan (Musrenbang) program
Environmental monitoring by environment
quality standard
Improvement of water sources quality
Gradual and sustainable revegetation of post-
mining area
Memanfaatkan nilai
ekonomi batubara
kalori peringkat
rendah sebesar
lebih kurang 34%
dari cadangan
batubara yang
selama ini belum
dieksploitasi.
Utilizing economic
value of low-calorie
coal at approx.
34% of unexploited
reservest dah sebesar
kurang lebih 34
Membangun PLTU kecil untuk kebutuhan
sendiri di tiga lokasi.
Membangun PLTU ukuran sedang dan besar
untuk dijual ke PLN.
Constructing small-scale TPP for own use in three
locations.
Constructing medium- and large-scale TPP for
sale to PLN
Mengembangkan potensi
ekonomi CBM di wilayah
konsesi PTBA (Tanjung
Enim, Ombilin dan
Peranap).
Developing economic
potentials of CBM in PTBA
concession areas (Tanjung
Enim, Ombilin and
Peranap)
Menjadikan TI
sebagai tulang
punggung operasional
Perseroan.
Make IT the Companys
operational backbone.
Meningkatkan produksi
swakelola dengan porsi
diatas 40%
Boost in house
production higher than
40%.
Menunjang volume penjualan
hingga 82 juta ton/tahun.
Step up sales volume to 82
Menjadi Good Corporate Citizen.
Be a Good Corporate Citizen.
SDM yang memiliki kualitas internasional.
Prepare world-class human resource.
Peningkatan kesejahteraan masyarakat
sekitar.
Terpeliharanya lingkungan alam yang lebih
asri.
Improve surrounding community welfare.
Preserve surrounding environment.
Informasi Bagi Investor
Investors Information
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Operational Management Report
16
Informasi Perseroan
Corporate Information
26
16
Ikhtisar Utama
Main Highlights
36 46 70
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dalam jutaan Rp)
2011 2010 2009 2008* 2007 BALANCE SHEET (In million Rp)
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 6.791.291 5.054.075 4.709.104 3.041.720 2.222.819 Cash and cash Equivalents
Piutang usaha (bersih) 1.180.195 997.178 1.505.459 1.376.624 560.508 Trade receivables (net)
Persediaan (bersih) 644.833 423.678 409.901 420.040 271.482 Inventories (net)
Aset lancar lainnya (bersih) 242.941 171.022 158.927 111.133 25.541 Other current Assets (net)
Jumlah Aset lancar 8.859.260 6.645.953 6.783.391 4.949.517 3.080.350 Total Current Assets
Investasi pada perusahaan asosiasi 403.083 266.979 122.620 125.972 83.019 Investment in associates
Properti pertambangan (bersih) 174.824 187.542 199.063 199.063 - Mining properties
Aset tetap (bersih) 1.140.466 921.005 446.754 383.932 360.571 Fixed assets, (net)
Aset tidak lancar lainnya (bersih) 929.471 701.220 526.750 447.908 455.241 Other non-current assets (net)
Aset tidak lancar 2.647.844 2.076.746 1.295.187 1.156.875 898.831 Non-current assets
Jumlah aset 11.507.104 8.722.699 8.078.578 6.106.392 3.979.181 Total assets
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITY AND EQUITY
Utang usaha 122.282 73.156 58.097 69.190 99.137 Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar 1.249.680 748.235 789.369 644.152 293.352 Accrued expenses
Utang pajak 413.217 197.836 431.230 562.661 188.055 Taxes payable
Liabilitas jangka pendek lainnya 127.244 128.501 102.212 76.987 163.870 Other current liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 1.912.423 1.147.728 1.380.908 1.352.990 744.414 Total current liabilities
Penyisihan manfaat pensiun dan kesejahteraan karyawan 1.224.815 959.072 759.792 553.779 447.347 Provision for retirement and employee benefits
Penyisihan beban pengelolaan lingkungan hidup setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam satu tahun 204.864 174.343
151.266 120.848
99.765
Provision for environmental protection and reclamation
net of current portion
Liabilitas jangka panjang lainnya - 308 774 1.116 - Other long term liabilities
Liabilitas jangka panjang 1.429.679 1.133.723 911.832 675.743 547.112 Total Non-Currents Liabilities
Jumlah liabilitas 3.342.102 2.281.451 2.292.740 2.028.733 1.291.526 Total Liabilities
Ekuitas 8.088.259 6.366.736 5.701.372 3.998.132 2.675.501 Equity
Kepentingan Non Pengendali 76.743 74.512 84.466 79.527 12.154 Non controlling interest
Jumlah ekuitas 8.165.002 6.441.248 5.785.838 4.077.659 2.687.655 Total Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 11.507.104 8.722.699 8.078.578 6.106.392 3.979.181 Total Liabilities And Equity
Modal kerja bersih 6.946.837 5.498.225 5.402.483 3.596.527 2.335.936 Net - Working Capital

LAPORAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF
(Dalam jutaan Rp, kecuali laba bersih per saham)
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
(In million Rp, except earnings per share)
Penjualan 10.581.570 7.909.154 8.947.854 7.216.228 4.123.855 Sales
Beban pokok penjualan (5.302.592) (4.258.988) (4.104.301) (3.686.136) (2.501.030) Cost of sales
Laba bruto 5.278.978 3.650.166 4.843.553 3.530.092 1.622.825 Gross profit
Beban usaha (1.613.949) (1.346.008) (1.295.238) (1.036.150) (725.841) Operating expenses
Laba usaha 3.665.029 2.304.158 3.548.315 2.493.942 896.984 Income from operations
Penghasilan lain-lain (bersih) 396.866 301.057 217.039 56.687 114.514 Other income - (net)
Bagian laba/(rugi) bersih dari perusahaan asosiasi (2.791) (5.565) (3.352) 1.043 (1.936) Share in net loss of associate companies
Laba sebelum pajak penghasilan 4.059.104 2.599.650 3.762.002 2.551.672 1.009.562 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (bersih) (971.037) (600.713) (1.032.675) (837.055) (282.750) Income tax expense - (net)
Laba bersih untuk tahun berjalan 3.088.067 1.998.937 2.729.327 1.714.617 726.812 Net income for the year
Pendapatan komprehensif lainnya (2.205) 1.422 - - - Other comprehensive income
Jumlah pendapatan komprehensif 3.085.862 2.000.359 2.729.327 1.714.617 726.812 Total comprehensie income
Laba/(rugi) bersih yang dapat diatribusikan kepada: Net income/(loss) attributable to:
Pemilik entitas induk 3.085.836 2.008.891 2.727.734 1.707.771 726.211 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali
2.231 (9.954) 1.593 6.846 601 Non-controlling interests
Laba bersih
3.088.067 1.998.937 2.729.327 1.714.617 726.812 Net Income
Jumlah saham beredar (juta lembar) 2.304 2.304 2.304 2.304 2.304 Number of share (in million share)
Laba bersih per saham yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk 1.339 872 1.184 741 315
Basic earing per share for net income attributable
to owners of the parent
EBITDA 4.134.370 2.669.063 3.844.559 2.622.156 1.082.001 EBITDA
Total pengeluaran usaha* 6.916.541 5.604.996 5.399.539 4.722.286 3.226.871 Total operating expenditures*
RASIO KEUANGAN (dalam persen) kecuali dinyatakan lain FINANCIAL RATIO (in percentage), unless stated otherways
RASIO PERTUMBUHAN GROWTH RATIO
Penjualan 33,8 (11,6) 24,0 75,0 16,7 Sales
Laba bruto 44,6 (24,6) 37,2 117,5 21,6 Gross profit
Laba usaha 59,1 (35,1) 42,3 178,0 36,6 Operating income
Laba bersih 54,5 (26,4) 59,2 135,9 49,5 Net income
Laba bersih per saham 53,6 (26,4) 59,8 135,2 49,3 Earning per share
RENTABILITAS OPERATIONAL RATIO
Laba bersih terhadap penjualan (NPM) 29,2 25,4 30,5 23,7 17,6 Net income to sales
Laba bersih terhadap jumlah ekuitas (ROE) 37,8 31,2 47,1 42,7 27,1 Net income to equity
Laba bersih terhadap jumlah aktiva (ROA) 26,8 23,0 33,8 28,0 18,3 Net Income to total assets
LIKUIDITAS FINANCIAL RATIO
Aktiva lancar terhadap kewajiban lancar 463,2 616,1 491,2 365,7 413,8 Current assets to currents liabilities
Jumlah kewajiban terhadap jumlah aktiva 29,0 26,2 28,4 33,2 32,5 Total liabilities to total assets
Jumlah kewajiban terhadap jumlah ekuitas 40,9 35,4 39,6 50,8 48,3 Total liabilities to total equity
KOLEKTIBILITAS COLLECTIBILITY
Total piutang terhadap total penjualan (AR DOH), dalam hari 41 46 61 70 50 Account receivables daily on hand (AR-DOH), in days
PENGELUARAN MODAL (Dalam juta Rp) CAPITAL EXPENDITURES (In million Rp)
Rutin 110.140 62.133 46.925 57.054 24.341 Routine
Pengembangan 472.972 548.423 81.385 354.449 170.590 Development
Total pengeluaran modal 583.112 610.556 128.310 411.503 194.931 Total capital expenditures
* Harga Pokok Penjualan + Beban Usaha - Depresiasi dan Amortisasi * Cost of Sales + Operating Expenses - Depreciation and Amortization
IKHTISAR
KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilities
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Financial Statements
Pembahasan dan Analisis
Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Report
17
266 278 305 120 184
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(Dalam jutaan Rp)
2011 2010 2009 2008* 2007 BALANCE SHEET (In million Rp)
Kas dan setara kas 6.791.291 5.054.075 4.709.104 3.041.720 2.222.819 Cash and cash Equivalents
Piutang usaha (bersih) 1.180.195 997.178 1.505.459 1.376.624 560.508 Trade receivables (net)
Persediaan (bersih) 644.833 423.678 409.901 420.040 271.482 Inventories (net)
Aset lancar lainnya (bersih) 242.941 171.022 158.927 111.133 25.541 Other current Assets (net)
Jumlah Aset lancar 8.859.260 6.645.953 6.783.391 4.949.517 3.080.350 Total Current Assets
Investasi pada perusahaan asosiasi 403.083 266.979 122.620 125.972 83.019 Investment in associates
Properti pertambangan (bersih) 174.824 187.542 199.063 199.063 - Mining properties
Aset tetap (bersih) 1.140.466 921.005 446.754 383.932 360.571 Fixed assets, (net)
Aset tidak lancar lainnya (bersih) 929.471 701.220 526.750 447.908 455.241 Other non-current assets (net)
Aset tidak lancar 2.647.844 2.076.746 1.295.187 1.156.875 898.831 Non-current assets
Jumlah aset 11.507.104 8.722.699 8.078.578 6.106.392 3.979.181 Total assets
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITY AND EQUITY
Utang usaha 122.282 73.156 58.097 69.190 99.137 Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar 1.249.680 748.235 789.369 644.152 293.352 Accrued expenses
Utang pajak 413.217 197.836 431.230 562.661 188.055 Taxes payable
Liabilitas jangka pendek lainnya 127.244 128.501 102.212 76.987 163.870 Other current liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 1.912.423 1.147.728 1.380.908 1.352.990 744.414 Total current liabilities
Penyisihan manfaat pensiun dan kesejahteraan karyawan 1.224.815 959.072 759.792 553.779 447.347 Provision for retirement and employee benefits
Penyisihan beban pengelolaan lingkungan hidup setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam satu tahun 204.864 174.343
151.266 120.848
99.765
Provision for environmental protection and reclamation
net of current portion
Liabilitas jangka panjang lainnya - 308 774 1.116 - Other long term liabilities
Liabilitas jangka panjang 1.429.679 1.133.723 911.832 675.743 547.112 Total Non-Currents Liabilities
Jumlah liabilitas 3.342.102 2.281.451 2.292.740 2.028.733 1.291.526 Total Liabilities
Ekuitas 8.088.259 6.366.736 5.701.372 3.998.132 2.675.501 Equity
Kepentingan Non Pengendali 76.743 74.512 84.466 79.527 12.154 Non controlling interest
Jumlah ekuitas 8.165.002 6.441.248 5.785.838 4.077.659 2.687.655 Total Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 11.507.104 8.722.699 8.078.578 6.106.392 3.979.181 Total Liabilities And Equity
Modal kerja bersih 6.946.837 5.498.225 5.402.483 3.596.527 2.335.936 Net - Working Capital

(Dalam jutaan Rp, kecuali laba bersih per saham)
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
(In million Rp, except earnings per share)
Penjualan 10.581.570 7.909.154 8.947.854 7.216.228 4.123.855 Sales
Beban pokok penjualan (5.302.592) (4.258.988) (4.104.301) (3.686.136) (2.501.030) Cost of sales
Laba bruto 5.278.978 3.650.166 4.843.553 3.530.092 1.622.825 Gross profit
Beban usaha (1.613.949) (1.346.008) (1.295.238) (1.036.150) (725.841) Operating expenses
Laba usaha 3.665.029 2.304.158 3.548.315 2.493.942 896.984 Income from operations
Penghasilan lain-lain (bersih) 396.866 301.057 217.039 56.687 114.514 Other income - (net)
Bagian laba/(rugi) bersih dari perusahaan asosiasi (2.791) (5.565) (3.352) 1.043 (1.936) Share in net loss of associate companies
Laba sebelum pajak penghasilan 4.059.104 2.599.650 3.762.002 2.551.672 1.009.562 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (bersih) (971.037) (600.713) (1.032.675) (837.055) (282.750) Income tax expense - (net)
Laba bersih untuk tahun berjalan 3.088.067 1.998.937 2.729.327 1.714.617 726.812 Net income for the year
Pendapatan komprehensif lainnya (2.205) 1.422 - - - Other comprehensive income
Jumlah pendapatan komprehensif 3.085.862 2.000.359 2.729.327 1.714.617 726.812 Total comprehensie income
Laba/(rugi) bersih yang dapat diatribusikan kepada: Net income/(loss) attributable to:
Pemilik entitas induk 3.085.836 2.008.891 2.727.734 1.707.771 726.211 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali
2.231 (9.954) 1.593 6.846 601 Non-controlling interests
Laba bersih
3.088.067 1.998.937 2.729.327 1.714.617 726.812 Net Income
Jumlah saham beredar (juta lembar) 2.304 2.304 2.304 2.304 2.304 Number of share (in million share)
kepada pemilik entitas induk 1.339 872 1.184 741 315
Basic earing per share for net income attributable
to owners of the parent
EBITDA 4.134.370 2.669.063 3.844.559 2.622.156 1.082.001 EBITDA
Total pengeluaran usaha* 6.916.541 5.604.996 5.399.539 4.722.286 3.226.871 Total operating expenditures*
RASIO KEUANGAN (dalam persen) kecuali dinyatakan lain FINANCIAL RATIO (in percentage), unless stated otherways
Penjualan 33,8 (11,6) 24,0 75,0 16,7 Sales
Laba bruto 44,6 (24,6) 37,2 117,5 21,6 Gross profit
Laba usaha 59,1 (35,1) 42,3 178,0 36,6 Operating income
Laba bersih 54,5 (26,4) 59,2 135,9 49,5 Net income
Laba bersih per saham 53,6 (26,4) 59,8 135,2 49,3 Earning per share
Laba bersih terhadap penjualan (NPM) 29,2 25,4 30,5 23,7 17,6 Net income to sales
Laba bersih terhadap jumlah ekuitas (ROE) 37,8 31,2 47,1 42,7 27,1 Net income to equity
Laba bersih terhadap jumlah aktiva (ROA) 26,8 23,0 33,8 28,0 18,3 Net Income to total assets
Aktiva lancar terhadap kewajiban lancar 463,2 616,1 491,2 365,7 413,8 Current assets to currents liabilities
Jumlah kewajiban terhadap jumlah aktiva 29,0 26,2 28,4 33,2 32,5 Total liabilities to total assets
Jumlah kewajiban terhadap jumlah ekuitas 40,9 35,4 39,6 50,8 48,3 Total liabilities to total equity
KOLEKTIBILITAS COLLECTIBILITY
Total piutang terhadap total penjualan (AR DOH), dalam hari 41 46 61 70 50 Account receivables daily on hand (AR-DOH), in days
PENGELUARAN MODAL (Dalam juta Rp) CAPITAL EXPENDITURES (In million Rp)
Rutin 110.140 62.133 46.925 57.054 24.341 Routine
Pengembangan 472.972 548.423 81.385 354.449 170.590 Development
Total pengeluaran modal 583.112 610.556 128.310 411.503 194.931 Total capital expenditures
* Harga Pokok Penjualan + Beban Usaha - Depresiasi dan Amortisasi * Cost of Sales + Operating Expenses - Depreciation and Amortization
Pendapatan usaha
Perseroan mencapai
Rp10,58 triliun, naik
33,8% dari Rp7,91
triliun pada tahun
sebelumnya.
The Companys operating
income totalling Rp10.58
trillion or rose 33.8% from
Rp7.91 trillion in 2010.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
16
Informasi Perseroan
26
18
Ikhtisar Utama
Main Highlights
36 46 70
ASET (Rp miliar)
ASSETS (Billion Rp)
PENJUALAN (Rp miliar)
SALES (Billion Rp)
LABA USAHA (Rp miliar)
OPERATING INCOME (Billion Rp)
07
3
.
9
7
9
6
.
1
0
7
8
.
0
7
9
8
.
7
2
3
1
1
.
5
0
7
08 09 10 11 07 08 09 10 11
4
.
1
2
4
7
.
2
1
6
8
.
9
4
8
7
.
9
0
9
1
0
.
5
8
2
07 08 09 10 11
8
9
7
2
.
4
9
4
2
.
3
0
4
3
.
5
4
8
3
.
6
6
5
LABA BERSIH (Rp miliar)
OPERATING INCOME (Billion Rp)
DIVIDEN PER SAHAM (Rp)
DIVIDEND PER SHARE (Rp)
LABA BERSIH PER SAHAM (Rp)
EARNING PER SHARE (Rp)
EBITDA (Rp miliar)
EBITDA (Billion Rp)
07 08 09 10 11
7
2
6
1
.
7
0
8
2
.
0
0
9
2
.
7
2
8
3
.
0
8
6
07
1
.
0
8
2
2
.
6
2
2
3
.
8
4
5
2
.
6
6
9
4
.
1
3
4
08 09 10 11 07 08 09 10 11
3
1
5
7
4
1
1
.
1
8
4
8
7
2
1
.
3
3
9
06 07 08 09 10
1
0
5
1
6
5
5
3
3
3
7
1
5
2
3
Perseroan dengan konsisten melakukan
berbagai upaya untuk meningkatkan
efsiensi operasional penambangan.
The Company improved mining operating effciency
through many ways.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
19
266 278 305 120 184
IKHTISAR OPERASI
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
PRODUKSI (dalam ton) 2011 2010 2009 2008 2007 PRODUCTION (in tons)
Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPT) Tanjung Enim Mining Unit (UPT)
Air Laya 5.403.014 6.131.218 5.280.781 5.180.968 4.487.258 Air Laya
Muara Tiga Besar Utara 3.492.763 3.144.728 2.630.150 2.478.649 1.637.588 Muara Tiga Besar Utara
Muara Tiga Besar Selatan - - - - 508.501 Muara Tiga Besar Selatan
Banko Barat 3.491.311 2.595.850 2.846.546 2.426.892 1.920.429 Banko Barat
Jumlah Produksi UPT 12.387.087 11.871.796 10.757.477 10.086.509 8.553.776 UPT Total Production
Unit Pertambangan Ombilin (UPO) 1.883 5.620 1.770 5.109 1.251 Ombilin Mining Unit (UPO)
PT Batubara Bukit Kendi - 76.971 783.243 712.199 722.586 PT Batubara Bukit Kendi
PT International Prima Coal 551.522 507.558 57.912 - - PT International Prima Coal
Jumlah Produksi 12.949.283 12.461.945 11.600.402 10.803.817 9.277.613 Total Production
PEMBELIAN (dalam ton) PURCHASES (in tons)
PT Bukit Asam Prima 551.219 511.792 574.783 1.169.708 391.209 PT Bukit Asam Prima
PT International Prima Coal 135.519 8.049 - - - PT International Prima Coal
Unit Pertambangan Ombilin (UPO) 127.023 40.507 - 366.294 880.013 Ombilin Mining Unit (UPO)
Jumlah Pembelian 880.774 560.388 574.783 1.536.002 1.271.522 Total Purchase
Jumlah Produksi & Pembelian 13.830.057 13.022.333 12.175.185 12.339.819 10.548.835 Total Production & Purchase
ANGKUTAN KERETA API (dalam ton) RAILWAY TRANSPORTATION (in tons)
Tanjung Enim Ke Tarahan 9.368.000 8.712.100 8.498.150 8.388.400 6.310.400 Tanjung Enim to Tarahan
Tanjung Enim ke Kertapati 2.108.710 2.050.940 1.956.430 1.900.030 1.695.690 Tanjung Enim to Kertapati
Jumlah Angkutan 11.476.710 10.763.640 10.454.580 10.288.430 8.006.090 Total Transportation
PENJUALAN (dalam ton) SALES (in tons)
Domestik 8.748.171 8.228.014 8.068.424 8.321.310 6.897.657 Domestic
Ekspor 4.718.061 4.722.551 4.416.312 4.476.612 3.955.077 Export
Jumlah Penjualan 13.466.232 12.950.565 12.484.736 12.797.922 10.852.734 Total Sales
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
16
Informasi Perseroan
26
20
Ikhtisar Utama
Main Highlights
36 46 70
PENGHARGAAN PENGHARGAAN PENGHARGAAN PENGHARGAAN PENGHARGAAN PENGHARGAAN
DAN SERTIFIKASI DAN SERTIFIKASI DAN SERTIFIKASI DAN SERTIFIKASI DAN SERTIFIKASI DAN SERTIFIKASI
PENGHARGAAN
DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATION
SERTIFIKASI CERTIFICATION
Ranking 1 Top Performing Listed Company
dari Majalah Investor
1
st
Rank Top Performing Listed Company
from Investor Magazine
MEI MAY
JUNI JUNE
The Best in Building and Managing
Corporate Image perusahaan
Pertambangan Batubara dalam acara
Indonesians The Most Admired
Company
The Best in Building and Managing
Corporate Image in Coal Mining
Company category in Indonesias
The Most Admired Company program
Proper Hijau Tingkat Propinsi Sumatera
Selatan untuk keempat kalinya
Green Proper trophy awarded for
the fourth time by South Sumatera
Provincial Administration
Rangking - 1 Category
Energy Indonesia Best
Public Companies
Rangking - 7 Overall
Indonesia Best Public
Companies
dalam acara Top-100 Best
Indonesian Public Companies,
oleh Majalah Swa
1
st
Rank - Energy
Companies;
7
th
Rank - Overall
Companies
in Top-100 Best Indonesian
Public Companies event by Swa
Magazine
ISO 9001: 2008 Mengenai Manajemen Pengendalian Mutu Quality Control Management
ISO 14001: 2004 Mengenai Manajemen Pengelolaan Lingkungan Environmental Conservation Management
SMK3 Mengenai Manajemen Kesehatan Dan Kecelakaan Kerja
Work Health and Safety Management
OHSAS 18001: 2007 Mengenai Manajeman Keselamatan Kerja Work Safety Management
ISO/IEC 17025:2005 Mengenai Sistem Manajeman Mutu Laboratorium Laboratory Quality Management System
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
21
266 278 305 120 184
Penghargaan ADITAMA
Pengelolaan Lingkungan
Tambang dari Kementerian ESDM
cq Dirjen Minerba
ADITAMA Award for Mining Area
Management from EMR Ministry
cq Mineral Resources Director
General
Peringkat 1 Annual Report
Award 2011 kategori
BUMN/D Non-Keuangan
Listed Company
1st Rank Annual Report
Award 2011 in SOE/
ROE Non-Finance Listed
Company category
Mendapatkan berbagai penghargaan dalam
acara Anugerah Business Review, yakni:
Peringkat III, kategori The Best CEO of
the Year
Peringkat V, kategori The Best Finance
Perfomance for Non Finance Corporation
of The Year 2011
Peringkat III kategori The Best Human
Capital of The Year 2011
Peringkat V kategori The Best Corporate
of The Year 2011
Peringkat III kategori The Best GCG
Implementation of The Year 2011
Various commendations in Anugerah Business
Review event:
3
rd
Rank, The Best CEO of the Year;
5
th
Rank, The Best Finance Perfomance for
Non-Finance Corporation of The Year 2011
3
rd
Rank, The Best Human Capital of The
Year 2011
5
th
Rank, The Best Corporate of The Year
2011
3
rd
Rank, The Best GCG Implementation of
The Year 2011
NOVEMBER SEPTEMBER
Penyelenggaran Indonesia MDGs
Award, PTBA mendapatkan :
GOLD untuk bidang Pendidikan 9
Tahun untuk Pemberdayaan Anak
Keluarga Miskin
SILVER untuk Bidang Kelompok
Simpan Pinjam Kaum Perempuan
LKMS-BMT Almumin
SILVER CSR Offcer dan
SILVER untuk penyediaan Air
Bersih bagi masyarakat.
In Indonesia MDGs Award event,
PTBA obtained:
GOLD for Nine-year Education
to Empower Underprivileged
Children
SILVER for LKMS-BMT Almumin
Womens Loan Savings Group
SILVER for CSR Offcer and
SILVER for Clean Water
Provision for the society
Green Award, Penghargaan untuk
menginspirasi kelestarian lingkungan
bumi. Atas upaya pembangunan
TAHURA dan Kawasan Konservasi
di lahan bekas tambang dan
penyelamatan pohon endemik, Merbau
Sumatera yang hampir punah
Green Award, inspiring earth
conservation, a commendation
presented for developing TAHURA and
Conservation Zone in post-mining area
and preserving endemic plants, the
practically extinct Sumatera Merbau
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
16
Informasi Perseroan
26
22
Ikhtisar Utama
Main Highlights
36 46 70
PERISTIWA
PENTING 2011
2011 SIGNIFICANT EVENTS
MARET MARCH
SEPTEMBER
JUNI JUNE
JULI JULY
23 MAR - Penandatanganan JOA CBM antara PTBA dan PT
Pertamina (Persero) serta Dart Energy Indonesia tentang
Pengembangan CBM di Tanjung Enim
29 JUL - Ground Breaking pembangunan PLTU Mulut
Tambang Banjarsari, 2x110 MW di Kabupaten Lahat,
Sumatera Selatan
15 SEP - Penandatanganan Perjanjian Kredit antara
PT Bukit Pembangkit Innovative dengan PT Bank BNI
(Persero)
9 JUN - Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Tahun Buku 2010
23 MAR - JOA CBM between PTBA and PT Pertamina (Persero)
and Dart Energy Indonesia for CBM Development in Tanjung Enim
9 JUN - 2010 Annual General Meeting of
Shareholders
29 JUL - Ground-breaking of Banjarsari Mine Mouth
TPP 2x110 MW construction in Lahat Regency, South
Sumatera
15 SEP - Loan Agreement between PT Bukit Pembangkit
Innovative and PT Bank BNI (Persero)
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
23
266 278 305 120 184
NOVEMBER DESEMBER DECEMBER
28 NOV - PTBA mengumumkan jadwal pembagian
Dividen Interim Tahun Buku 2011, sebesar Rp103,5
per lembar saham
8 9 DES - Mendapatkan Letter of Intent (LOI),
penetapan Konsorsium PTBA dan CHD dari Cina sebagai
pemenang proyek Pembangunan PLTU Mulut Tambang
2x620 MW di Banko Tengah
Konsorsium PTBA dan CHD dari Cina membuat pernyataan
kesanggupan pembangunan proyek PLTU Mulut Tambang
Banko Tengah 2x620 MW
14 DES - Penandatanganan Perjanjian Tarif Angkutan
Batubara dengan Kereta Api Jangka Panjang (2012-2016),
sebagai tindak lanjut Coal Transportation Agreement (CTA)
yang ditanda-tangani pada bulan Oktober 2009
16 DES - Peresmian pembukaan areal tambang baru di
Banko Tengah, Tanjung Enim
22 Des - RUPS Luar Biasa, dengan keputusan utama
Pergantian Komisaris Utama dan Pergantian Direksi
8 9 DEC - Letter of Intent (LOI) issuance, confrming
PTBA and CHD China Consortium as the winner of Banko
Tengah Mine Mouth TPP 2x620 MW construction project
PTBA and CHD of China Consortium stated their readiness to
construct Banko Tengah Mine Mouth TPP 2x620 MW
14 DEC - Long Term Coal Railway Transportation
Tariff Agreement (2012-2016), as a follow-up of Coal
Transportation Agreement (CTA) signed in October 2009
16 DEC - Dedication of new mine in Banko Tengah,
Tanjung Enim
22 DEC - Extraordinary GMS, resolved to replace President
Commissioner and Board of Directors
28 NOV - Announcing schedule of dividend interim
payment of Rp103.50 per share for accounting year
2011
24
DAFTAR ISI
36 TABLE OF CONTENTS
IKHTISAR UTAMA MAIN HIGHLIGHTS
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
INFORMASI BAGI INVESTOR
INVESTORS INFORMATION
PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
INFORMASI PERSEROAN CORPORATE INFORMATION
LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT
PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
INFORMASI BAGI INVESTOR INVESTORS INFORMATION
SEKILAS KINERJA PTBA PTBA PERFORMANCE HIGHLIGHTS
1
120
16
70
46
26
36
38 Kondisi Pasar Modal
Capital Market
Condition
39 Kinerja Saham PTBA
PTBA Share
Performance
28 Visi dan Misi
Visi and Mission
29 Riwayat Singkat
Brief History
29 Kegiatan Usaha
Business Activity
30 Lokasi Operasi
Perseroan
Operational Location
16 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
46 Laporan Komisaris Utama
Report from the President of Commissioners
72 Rencana Strategis
Perseroan
Corporate Strategic Plan
73 Pengembangan Usaha
Business Development
86 Risiko dan Manajemen
Risiko
Risk and Risk Management
122 Kondisi Umum dan Prospek
Usaha
General Condition and
Business Prospects
122
Kondisi umum
perekonomian global dan
Indonesia
General Condition of Global
and Indonesian Economy
19 Ikhtisar Operasi
Operational Highlights
56 Laporan Direktur Utama
Report from the President of Directors
20 Penghargaan dan
Sertifkasi
Awards and Certifcations
22 Peristiwa Penting 2011
2011 Signifcant Events
31 Sumber Daya dan
Cadangan Batubara
Coal Resources and
Reserves
32 Produk Batubara
Coal Products
32 Akses Informasi
Access to Information
33 Alamat Kantor
Offce Addresses
34 Anak Perusahaan dan
Perusahaan Asosiasi
Subsidiaries and
Associated Companies
42 Kronologi Pencatatan
Saham PTBA
PTBA Share Listing
Chronology
43 Pemegang Saham
Shareholders Register
91 Pengembangan Sumber
Daya Manusia
Human Resource
Development
99 Pengembangan
Teknologi Informasi
Development
103 Program Keselamatan dan
Kesehatan Kerja serta
Perlindungan Lingkungan
(K3LL)
Work Safety, Health and
Environmental Conservation
108 Perlindungan Lingkungan
Environment Conservation
34 Lembaga Penunjang
Pasar Modal
Capital Market
Supporting Institution
35 Struktur Organisasi
Organization Structure
44 Dividen dan Kebijakan
Dividen
Dividend Policy
118 Laporan Pelaksanaan
Reklamasi dan
Rehabilitasi
Progress Report of
Reclamation and
Rehabilition Program
123
Prospek permintaan
batubara
Coal Prospects
133 Laporan Kinerja Usaha
Business Review
133
Segmen Batubara
Coal Segment
145
Segmen Briket
Briquette Segment
147 Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
147
Laporan Posisi Keuangan
Balance Sheet
153
Laporan Laba Rugi
Komprehensif
Comprehensive Income
157
Perubahan Arus Kas
Changes in Cashfow
157
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
161
Kebijakan Permodalan
Capitalization Policy
162
Realisasi Belanja Modal
Capital Expenditure
25
266 120 184
LAPORAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
REPORT ON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE REPORT
LAPORAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN REPORT ON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES
DATA PERSEROAN CORPORATE DATA
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
184
266
278
305
186
Laporan Pelaksanaan
Tata Kelola
Implementation of
186 Tujuan Penerapan
Objective
187 Asesmen Praktek GCG
Assesment of GCG Practice
191 Panduan dan Struktur Tata
Kelola
Corporate Governance Code
and Structure
268 Peningkatan Program
Kemitraan dan Bina
LIngkungan
Partnership and Community
Development Program
272 Program Bina Wilayah
Area Development Program
274 Pengelolaan Pelestarian
Lingkungan
Environmental Management
282
Profl Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Profle
286
Profl Direksi
Board of Directors Profle
193 Rapat Umum Pemegang
Saham
General Meeting of
Shareholders
199 Hubungan serta
Koordinasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Coordination between
and Board of Directors
202 Dewan Komisaris
214 Direksi
Board of Directors
225 Komite-komite dan
Laporan Komite
Committees and Committee
Report
242 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
246 Sistem Pengawasan dan
Pengendalian Internal
Internal Audit and Control
System
256 Kode Etik Berperilaku
Code of Conduct
258 Pelaksanaan Prinsip-
prinsip Dasar GCG
Implementation of GCG
Basic Principles
261 Lain-lain
Others
274 Pemenuhan Hak-
hak Karyawan dan
Penghargaan terhadap Hak
Azasi Manusia
Fulfllment of Employee
Rights & Respect for Human
Rights
277 Kesehatan dan
Keselamatan Kerja serta
Lingkungan
Work Safety, Health &
Environment
274 Komitmen terhadap
Kualitas Produk dan
Perlindungan Pelangan
Commitment to Product
Quality and Consumer
Protection
276 Hubungan Harmonis
dengan Masyarakat
berlandaskan Prinsip-
prinsip Tata Kelola yang
Baik
Harmonious Relationship
with The Community
Based on Good Corporate
Governance Principles
288
Profl Sekretaris
Perusahaan dan SPI
Corporate Secretary and
Internal Audit Units Profle
289
Profl Komite-komite
Committees Profle
294
Referensi Silang Daftar
Isi Dengan Peraturan
Bapepam LK. No. X.K.6
Cross Reference to
Bapepam LK Rule X.K.6
163 Strategi Bisnis 2012
Business Strategy in 2012
167 Informasi-informasi
Material
material Information
167 Perjanjian-perjanjian Penting
Signifcant Agreements
170 Transaksi Benturan
Kepentingan
Confict of Interest Transactions
170 Transaksi Material
Material Transactions
171 Pembelian Kembali Saham
Perseroan
Shares Buy Back Program
304
Pernyataan Dewan
Statement of the Board
of Commissioners and
Directors
171 Akuisisi
Acquisition
171 Pendirian Anak Perusahaan
Establishent of Subsidiaries
171 Penghentian Kegiatan
Operasional Anak Perusahaan
Closure of Subsidiaries
Operation
172 Informasi Pihak-pihak yang
Berelasi
Related Party Transactions
173 Aset dan Liabilitas Moneter
dalam Mata Uang Asing
Monitary Assets and Liabilities
denominated in Foreign
Currencies
173 Reklasifkasi Akun
Reclassifcation of Accounts
174 Aset dan kewajiban
Konsistensi
Contingent Assets and
Liabilities
178 Perubahan Kebijakan
Akuntansi dan Pengungkapan
Changes in Accounting Policy
and Disclosure
179 Standar Baru dan Revisi yang
diadopsi oleh Perseroan
New and Amended Standards
Adopted by the Company
182 Persiapan dan Pelaksanaan
Konvergensi IFRS
Preparation and adoption of
IFRS Convergence
183 Kejadian Penting setelah
Tanggal Neraca
Subsequent Events
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
36 46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
26
INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI
PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN
INFORMASI
PERSEROAN
7,3
CORPORATE INFORMATION
miliar ton
Total sumber daya batubara
Total Coal Resources
billion tons
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266 278 305
Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
27
90.832
1,99
hektar
miliar ton
Luas seluruh wilayah izin
usaha pertambangan
Total cadangan
tertambang*
*Termasuk areal Lahat yang masih dalam proses perselisihan hukum.
*Includes Lahat areas that are still in the process of legal disputes.
Total mining
concession area
Total mineable reserves*
hectares
billion tons
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
36 46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
28
VISI VISI VISI VISI VISI VISI VISI
VISI VISI
MISSION
STRATEGY
Menjadi Perusahaan energi
berbasis batubara yang
ramah lingkungan
To become an environment-
friendly coal-based energy
company
MISI MISI MISI MISI MISI MISI MISI MISI
MISI
STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI
STRATEGI
Perusahaan energi berbasis batubara yang ramah
lingkungan dan terkemuka di Indonesia yang menerapkan
Enam Langkah Strategis:
Fokus pada pertumbuhan produksi/penjualan 1.
batubara
Fokus pada proyek-proyek dengan skala kesiapan 1 2.
Restrukturisasi korporasi 3.
Meningkatkan kompetensi dan regenerasi SDM serta 4.
meningkatkan budaya korporasi yang mengutamakan
kinerja
Meningkatkan sistem remunerasi yang berdasarkan 5.
kinerja (performance based reward)
Meningkatkan peringkat kinerja penataan 6.
pengelolaan lingkungan
Indonesias leading environmentally friendly
coal-based energy company that adopts Six
Strategic Steps:
Focus on the growth of coal production/sales 1.
Focus on projects with readiness scale 1 2.
Corporate restructuring 3.
Boost human resource competence and 4.
regeneration as well as promote a performance-
based corporate culture
Improve remuneration system based on 5.
performance-based reward
Promote performance rating in environmental 6.
management
Fokus kepada core competency dan pertumbuhan
yang berkesinambungan
Memberikan tingkat pengembalian yang optimal
kepada pemegang saham
Meningkatkan budaya korporasi yang
mengutamakan kinerja
Memberikan kontribusi pengembangan ekonomi
nasional
Memberikan kontribusi yang maksimal dalam
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan
pelestarian lingkungan
Focus on core competency and
sustainable growth
Optimize shareholders return
Promote a performance-based
corporate culture
Contribute to national economic
development
Contribute to the improvement
of community welfare and the
preservation of environment
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266 278 305
Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
29
RIWAYAT SINGKAT
Sejarah pertambangan batubara di Tanjung Enim dimulai sejak zaman
kolonial Belanda tahun 1919 dengan menggunakan metode penambangan
terbuka (open pit mining) di wilayah operasi pertama, yaitu di Tambang
Air Laya.
Selanjutnya mulai 1923 beroperasi dengan metode penambangan bawah
tanah (underground mining) hingga 1940, sedangkan produksi untuk
kepentingan komersial dimulai pada 1938.
Seiring dengan berakhirnya kekuasaan kolonial Belanda di tanah air,
para karyawan Indonesia kemudian berjuang menuntut perubahan status
tambang menjadi pertambangan nasional. Pada 1950, Pemerintah RI
kemudian mengesahkan pembentukan Perusahaan Negara Tambang Arang
Bukit Asam (PN TABA).
Pada 1981, PN TABA kemudian berubah status menjadi Perseroan Terbatas
dengan nama PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero), yang selanjutnya
disebut Perseroan. Dalam rangka meningkatkan pengembangan industri
batubara di Indonesia, pada 1990 Pemerintah menetapkan penggabungan
Perum Tambang Batubara dengan Perseroan.
Sesuai dengan program pengembangan ketahanan energi nasional, pada
1993 Pemerintah menugaskan Perseroan untuk mengembangkan usaha
briket batubara.
Pada 23 Desember 2002, Perseroan mencatatkan diri sebagai perusahaan
publik di Bursa Efek Indonesia dengan kode PTBA.
KEGIATAN USAHA
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3, maksud dan tujuan Perseroan
ialah berusaha dalam bidang pengembangan bahan-bahan galian, terutama
pertambangan batubara sesuai dengan ketentuan dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku dengan menerapkan prinsip-prinsip
Perseroan Terbatas.
BRIEF HISTORY
The coal mining in Tanjung Enim was initiated
by the Dutch Colonial Government in 1919 by
operating the frst coal mine using open pit mining
method in Air Laya.
Using underground mining method, initial operation
commenced in 1923 and lasted until 1940, while
commercial production began in 1938.
When the Dutch Colonial period ended in Indonesia,
the mining workers fought for the nationalization
of the mines. In 1950, the Indonesian Government
approved the establishment of State-Owned Bukit
Asam Coal Mine or Perusahaan Negara Tambang
Arang Bukit Asam (PN TABA).
In1981, PN TABA converted its status to a limited
liability company under the name of PT Tambang
Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk, further called
the Company. To develop coal industry in Indonesia,
in 1990 the Government merged Perum Tambang
Batubara with the Company.
In line with the national energy security development
program, in 1993 the Company was assigned by the
Government to develop coal briquette business.
On December 23, 2002 the Company became a
publicly listed company on the Indonesian Stock
Exchange under the code of PTBA.will build a coal
port in Srengsem, Lampung. Total fnancing is 30%
own funds and 70% borrowing.
BUSINESS ACTIVITY
Pursuant to Article 3 of the Companys Articles
of Association, the objective of the Company is
to develop mining operation, particularly coal
mining, in accordance with the prevailing laws and
regulations under the limited liability principles.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
36 46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
30
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:
Mengusahakan pertambangan yang meliputi penyelidikan umum,
eksplorasi, eksploitasi, pengolahan, pemurnian, pengangkutan dan
perdagangan bahan-bahan galian terutama batubara.
Mengusahakan pengolahan lebih lanjut atas hasil produksi bahan-
bahan galian terutama batubara.
Memperdagangkan hasil produksi sehubungan dengan usaha di atas,
baik hasil sendiri maupun hasil produksi pihak lain, baik di dalam
maupun luar negeri.
Mengusahakan dan mengoperasikan pelabuhan dan dermaga
khusus batubara, baik untuk keperluan sendiri maupun keperluan
pihak lain.
Mengusahakan dan mengoperasikan pembangkit listrik tenaga uap,
baik untuk keperluan sendiri maupun untuk keperluan pihak lain.
Memberikan jasa-jasa konsultasi dan rekayasa dalam bidang
yang terkait dengan pertambangan batubara beserta hasil-hasil
olahannya.
LOKASI OPERASI PERSEROAN
OPERATIONAL LOCATION
1. 1.
2.
3.
JAKARTA
Kantor Perwakilan Representative Offce
Pabrik Briket Briquette Factory TANJUNG ENIM
Kap. 12.000 ton/tahun tons/year
Pabrik Briket Briquette Factory LAMPUNG
Pabrik Briket Briquette Factory GRESIK
SOUTH CHINA SEA
JAVA SEA
INDIAN OCEAN
BALIKPAPAN
SAMARINDA
4
LAMPUNG
3
2
SURABAYA
3
PADANG
PEKANBARU
1
2
1
3
2
1
The Company business activities are as follows:
Mining operation covering general research,
exploration, exploitation, processing,
purifying, transporting and trading of mining
products particularly coal.
Further processing of mining products
particularly coal.
Trading products of the foregoing business
activity, either own or other parties
production, at home and abroad.
Managing and operating ports and piers
specifcally designated for coal, either for own
use or for others.
Managing and operating thermal power plant,
for own purpose or for others.
Providing consultancy services and engineering
in coal-mining-related felds and processed
mining output.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266 278 305
Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
31
SUMBER DAYA DAN CADANGAN BATUBARA
Perseroan memegang hak Izin Usaha Pertambangan (IUP) Operasi Produksi
sebagai berikut:
Tambang batubara Tanjung Enim seluas 66.414 hektar yang meliputi Kabupaten
Muara Enim dan Kabupaten Lahat, Sumatera Selatan, yang terdiri atas:
Air Laya (751/KPTS/Dispertamben/2010, 29 Okt 2010): 7.621 Ha
Muara Tiga Besar (304/KPTS/Distamben/2010, 30 Apr 2010): 3.300 Ha
Banko Barat (390/KPTS/Tamben/2010, 13 Apr 2010): 4.500 Ha
Banko-Tengah Blok Barat (391/KPTS/Tamben/2010, 13 Apr
2010): 2.423 Ha
Banko-Tengah Blok Timur (389/KPTS/Tamben/1010, 13 Apr
2010): 22.937 Ha
Banjarsari, Kungkilan, Bunian, Arahan Utara, Arahan Selatan (461/
KPTS/HK-KS/Pertamben/2003): 24.751 Ha
Bukit Kendi (305/KPTS/Distamben/2010, 30 Apr 2010): 882 Ha.
Tambang batubara Ombilin seluas 2.950 hektar, yakni:
Lembah Segar dan Talawi (05.87.Perindagkop, 30 Apr 2010):
2.950 Ha.
Sumberdaya
Coal Resources
7,29 miliar ton 1,99 miliar ton
Cadangan Tertambang*
Coal Reserved*
11
1
87
1
(%)
18
1
40
1
(%)
Samarinda Ombilin
Cerenti Tanjung Enim
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
PERANAP
Kuasa Pertambangan Mining Concession
Sumberdaya Resources : 0,80 miliar ton billion tons
Cad tertambang Coal Reserved : 0,27 miliar ton billion tons
OMBILIN
Unit Pertambangan Mining Unit
TANJUNG ENIM
Pertambangan Mining Unit
SAMARINDA - IPC
Kuasa Pertambangan Mining Concession
Kepemilikan Perseroan Company Ownership : 51%
Pelabuhan Port TELUK BAYUR
Stockpile Stockpile : 90.000 ton tons
Kapasitas Capacity : 2,5 juta ton/tahun million tons/year
Kapal Ship : Max 40.000 DWT
Dermaga Pier KERTAPATI
Kapasitas Capacity : 2,5 juta ton/tahun million tons/year
Pelabuhan Port TARAHAN
Kapasitas Capacity : 12 juta ton/tahun million tons/year
COAL RESOURCES AND RESERVES
The Company holds Mining Consession in the following
areas:
Tanjung Enim coal mine of 66,414 hectares covering
Muara Enim Regency and Lahat Regency, South
Sumatera, consisting of:
Air Laya (751/KPTS/Dispertamben/2010, 29 Okt
2010): 7.621 Ha
Muara Tiga Besar (304/KPTS/Distamben/2010,
30 Apr 2010): 3.300 Ha
Banko Barat (390/KPTS/Tamben/2010, 13 Apr
2010): 4.500 Ha
Banko-Tengah Blok Barat (391/KPTS/
Tamben/2010, 13 Apr 2010): 2.423 Ha
Banko-Tengah Blok Timur (389/KPTS/
Tamben/1010, 13 Apr 2010): 22.937 Ha
Banjarsari, Kungkilan, Bunian, Arahan
Utara, Arahan Selatan (461/KPTS/HK-KS/
Pertamben/2003): 24.751 Ha
Bukit Kendi (305/KPTS/Distamben/2010, 30
Apr 2010): 882 Ha.
Ombilin coal mine of 2,950 hectares, consisting of:
Lembah Segar dan Talawi (05.87.Perindagkop,
30 Apr 2010): 2.950 Ha.
*Termasuk areal Lahat yang masih dalam proses perselisihan hukum.
*Includes Lahat areas that are still in the process of legal disputes.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
36 46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
32
In addition to these Mining Concessions, the
Company also holds Mining Concession in Peranap
Indragiri Hulu Riau (KW.96PPO289) measuring
18,230 Ha, and in Palaran District, Samarinda
(through subsidiary PT International Prima Coal
measuring 3,238 Ha.
With reference to the assessment of resources
and reserves by an independent consultant,
International Mining Consultant (IMC) of December
2008, the Company has total coal resources of 7.3
billion tons throughout this Mining Concession
area. While total mineable reserves reached 1.8
billion tons, excluding mineable reserves in the
Mining Concession location at Lahat Regency which
is in dispute with the local Administration. If the
mineable reserves at Lahat Regency are included,
the Company has total mineable reserves of 2.0
billion tons.
COAL PRODUCTS
The Company produces a variety of coal products
with differing quality of content.
Selain IUP Operasi Produksi tersebut, Perseroan juga memegang hak IUP
Operasi Produksi dilokasi Peranap, Indragiri Hulu Riau (09/IUP/545-02/
IV/2010, 27 Apr 2010) seluas 18.230 Ha dan di lokasi kecamatan Palaran,
kota madya Samarinda (melalui anak perusahaan PT International Prima
Coal) dengan no keputusan (454/375/HK-KS/VII/2010, 19 Jul 2010)
seluas 3.238 Ha.
Merujuk pada hasil penilaian sumber daya (resources) dan cadangan
(reserve) oleh pihak independen yaitu International Mining Consultant
(IMC) pada Desember 2008, total sumber daya batubara (resources)
Perseroan mencapai 7,3 miliar ton yang tersebar di seluruh KP tersebut
di atas. Sedangkan jumlah cadangan tertambang mencapai 1,8 miliar
ton, belum termasuk cadangan tertambang pada KP yang berlokasi di
kabupaten Lahat yang berstatus sedang dalam tahap penyelesaian dengan
Pemda setempat. Apabila cadangan tertambang pada KP di Kabupaten
Lahat diperhitungkan, maka jumlah cadangan tertambang menjadi 2,0
miliar ton.
PRODUK BATUBARA
Perseroan memiliki beragam jenis produk batubara sesuai dengan kadar
kualitas yang terkandung di dalamnya.
TABEL TABLE 1.A
COAL BRAND
CV
(Kcal/kg,adb)
TM
(%,ar)
IM
(%,adb)
Ash
(%,adb)
VM
(%,adb)
FC
(%,adb)
TS
(%,adb)
IPC 53 5.300 34 15,0 8,0 39,0 40,0 0,5
BA 55 5.500 30 14,7 7,3 39,0 39,0 0,6
BA 59 5.900 28 13,1 6,0 40,4 40,5 0,6
BA 63 6.300 21 11.3 5,0 41,2 42,5 0,6
BA 67 6.700 18 7,8 5,0 41,5 45,7 0,6
BA 70 7.000 14 6,1 5,0 41,9 47,0 0,7
AKSES INFORMASI
Informasi untuk pemegang saham, berita terbaru dan informasi umum
tentang Perseroan dapat diperoleh melalui :
INVESTOR RELATIONS
Menara Kadin Indonesia 15
th
Floor
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3
Jakarta 12950
P. +62-21-525 4014
F. +62-21-525 4002
ACCESS TO INFORMATION
Information for Shareholders, updated news and
general information of the Company can be accessed
through:
www.ptba.co.id
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266 278 305
Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
33
Unit Pengusahaan Briket
Briquette Business Unit
th
Floor
Jakarta 12950
P. +62-21-525 4014
F. +62-21-525 4002
Unit Usaha Lampung
Lampung Business Unit
Jl. Raya Natar Km. 16
Natar, Lampung Selatan
P. +62-721-783 558
F. +62-721-774 266
Unit Usaha Gresik
Gresik Business Unit
Jl. Raya Manyar Km. 6 Manyar
Gresik 61151, Jawa Timur
P. +62-31-395 0288
F. +62-31-395 0601
Unit Usaha Serang
Serang Business Unit
Jl. Raya Bojonegara Km.7
Serang, Banten
P. +62-254-700 1236
Unit Usaha Tanjung Enim
Tanjung Enim Business Unit
Jl. Parigi No.1, Tanjung Enim
Sumatera Selatan 31716
P. +62-734-451 096, 452 352
F. +62-734-451 095, 452 993
Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPT)
Tanjung Enim Mining Unit
Jl. Parigi No.1
Tanjung Enim 31716
P. +62-734-451 096, 452 352
F. +62-734-451 095, 452 993
Unit Pertambangan Ombilin (UPO)
Ombilin Mining Unit
Sawahlunto
Sumatera Barat
P. +62-754-61 021
F. +62-754-61 402
Pelabuhan Tarahan
Tarahan Port
Jl. Soekarno Hatta Km. 15
Tarahan, Bandar Lampung
P.+62-721-31 545, 31 686
F. +62-721-31 577
Pelabuhan Teluk Bayur
Teluk Bayur Port
Jl. Tanjung Periuk No.1
Teluk Bayur, Sumatera Barat
P. +62-751-62 522, 63 522, 31 996
F. +62-751-63 533
Dermaga Kertapati
Kertapati Pier
Jl. Stasiun Kereta Api
Palembang, Sumatera Selatan
P. +62-711-512 617
F. +62-711 511 388
KANTOR PUSAT
Head Offce
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim 31716
Sumatera Selatan, Indonesia
P. +62 734 451 096, 452 352
F. +62 734 451 095, 452 993
KANTOR PERWAKILAN JAKARTA
Jakarta Representative Offce
th
Floor
Jakarta 12950
P. +62-21-525 4014
F. +62-21-525 4002
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
34
ANAK PERUSAHAAN DAN PERUSAHAAN ASOSIASI
Sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi perusahaan energi berbasis
batubara yang berdaya-saing dan memberikan nilai optimal bagi para
pemangku kepentingan, maka Perseroan membentuk beberapa anak
perusahaan yang bergerak sebagai sektor pendukung pencapaian target
produksi dan penjualan Perseroan, maupun untuk pengembangan berbagai
produk derivatif batubara.
TABEL 1.B
NAMA
NAME
TAHUN
PENDIRIAN
ESTABLISHMENT
BIDANG USAHA
CORE BUSINESS STATUS
KEPEMILIKAN
OWNERSHIP
(%)
PT Batubara Bukit Kendi 1996
Penambangan batubara
Coal mining
Sudah operasi
Operational
75
PT Bukit Pembangkit Innovative 2005
Pembangkit listrik tenaga uap
Thermal power plant
Tahap pengembangan
Developmental stage
59,75
PT Bukit Asam Prima 2007
Perdagangan batubara
Coal trading
Sudah operasi
Operational
99,99
PT Bukit Asam Metana Ombilin 2007
Penambangan gas metana
Methane gas mining
Belum operasi
Non-operational
99,99
PT Bukit Asam Metana Enim 2007
Methane gas mining
Tahap pengembangan
Developmental stage
99,99
PT Bukit Asam Metana Peranap 2007
Methane gas mining
Belum operasi
Non-operational
99,99
PT Bukit Asam Banko 2008
Coal mining
Belum operasi
Non-operational
65
PT Bukit Asam Transpacifc Railway 2008
Angkutan batubara
Coal transporting
Belum operasi
Non-operational
10
PT International Prima Coal 2008
Coal mining
Sudah operasi
Operational
51
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED
COMPANIES
In line with the corporate vision to become a
competitive coal-based energy company and
to give optimum value to its stakeholders, the
Company sets up several subsidiaries to support
the Company in reaching its production and
sales target, as well as in developing various
coal derivative products.
LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant
Tanudiredja Wibisana & Rekan
PricewaterhouseCoopers (PwC)
Plaza 89
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No.6
Jakarta 12940, Indonesia
P. +62 21 521 2901
F. +62 21 5290 5555/5290 5050
CAPITAL MARKET SUPPORTING
INSTITUTIONS
Notaris
Public Notary
Fathiah Helmi
Graha Irama Lt.6
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-1
Kav. 1 & 2
Kuningan, Jakarta Selatan 12920
P. +62 21 5290 7304-6
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Datindo Entrycom
Puri Datindo
Wisma Sudirman
Jl. Jenderal Sudirman Kav.34
Jakarta 10220
P. +62 21 570 9009
F. +62 21 570 9026
36 46 70 16 26
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
35
STRUKTUR ORGANISASI
Perseroan menerapkan struktur organisasi yang dinamis, efsien dan
efektif sesuai dengan perkembangan industri serta dalam rangka mencapai
pertumbuhan kinerja yang optimal.
ORGANIZATION STRUCTURE
The Company establishes a dynamic, effcient and
effective organization structure aimed at reaching
an optimum performance growth in accordance
with the industry development.
F. KATILI
SM. SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
SONNY H.A. HARSONO
KA. RUMAH SAKIT BUKIT ASAM
Bukit Asam Hospital
M. BAGIR
SM. HUKUM DAN ADMINISTRASI KORPORAT
Legal and Corporate Administration
M. HATTA
SM. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
Corporate Social Responsibility
UDJANG MULYANA
MGR. SEKURITI
Security
EDY PURWANTO
SM. PEMASARAN BATUBARA
Marketing
NOVIAN SURI
SM. LOGISTIK
Logistics
MILAWARMA
DIREKTUR UTAMA
President Director
KORPORAT Corporate
UNIT OPERASIONAL Operational Unit
GM: General Manager
SM: Senior Manager
Mgr: Manager
Ka: Kepala Head
Pgs: Pengganti Sementara Temporary Replacement
ACHMAD SUDARTO
DIREKTUR KEUANGAN
Finance Director
SUHERMAN
SM. AKUNTANSI DAN ANGGARAN
Accounting and Budgeting
SURYO EKO HADIANTO
SM. PERENCANAAN KORPORAT
Corporate Planning
DADAN RUSWANDANA
SM. PENGEMBANGAN KORPORAT
Corporate Development
ADIB UBAIDILLAH
SM. PERBENDAHARAAN DAN PENDANAAN
Treasury and Funding
HUSEIN RUDIYANTO
SM. SISTEM MANAJEMEN PERUSAHAAN
Corporate Management System
RAKHMATULLAH
SM. ANALISA, EVALUASI DAN OPTIMASI PRODUKSI
Analysis, Evaluation and Production Optimization
ENDANG PURNOMO
MGR. TEKNOLOGI INFORMASI
ERDAWATI
MGR. PROGRAM KESEHATAN
Health Program
HANANTO BUDI LAKSONO
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
BAMBANG SUTRISNO
SM. SATUAN PENGAWASAN INTERN
Internal Auditor
HERI SUPRIYANTO
DIREKTUR OPERASI/
PRODUKSI
Operations/
Production Director
ANUNG DRI PRASETYA
DIREKTUR
PENGEMBANGAN USAHA
Director
M. JAMIL
DIREKTUR NIAGA
Commerce Director
MAIZAL GAZALI
DIREKTUR SDM & UMUM
HR & General Affairs
Director
OCTAVINA
Pgs GM. UNIT
PENGUSAHAAN BRIKET
Briquette Business Unit
HARUN ALRASYID LUBIS
GM. UNIT
PERTAMBANGAN
OMBILIN
Ombilin Mining Unit
MUZANI WAHAB
GM. UNIT
DERMAGA KERTAPATI
Kertapati Pier Unit
ANSYORI AKHMAD
GM. UNIT
PELABUHAN TARAHAN
Tarahan Port Unit
MUNANDAR SS
GM. UNIT PERTAMBANGAN
TANJUNG ENIM
Tanjung Enim Mining Unit
266 278 305 120 184
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Oprational Management Report
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
36
INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI INFORMASI
BAGI INVESTOR BAGI INVESTOR BAGI INVESTOR BAGI INVESTOR BAGI INVESTOR BAGI INVESTOR BAGI INVESTOR BAGI INVESTOR BAGI INVESTOR BAGI INVESTOR BAGI INVESTOR BAGI INVESTOR BAGI INVESTOR BAGI INVESTOR BAGI INVESTOR BAGI INVESTOR BAGI INVESTOR
INFORMASI
BAGI INVESTOR
INVESTORS INFORMATION
Harga Saham PTBA naik di tahun 2011
Harga SahamShare Price
Increase of PTBA share price in 2011
33%
36
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
37
266 278 305 120 184
IHSG
COMPOSITE PRICE INDEX (CPI)
Kenaikan IHSG di
tahun 2011
CPI surged in 2011
3,2%
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
36 46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
38
KONDISI PASAR MODAL
Bayang-bayang krisis fnansial kawasan Uni Eropa dan defsit anggaran
Amerika Serikat memegang andil besar pada melambatnya kembali
tren pemulihan ekonomi pasca krisis di awal 2009. Akibatnya, kondisi
perekonomian global di tahun 2011 kembali tertekan yang pada akhirnya
mempengaruhi kinerja bursa saham di seluruh dunia.
Seiring perkembangan krisis fnansial di kawasan Uni Eropa yang semakin
merebak di awal kuartal ke III, seluruh bursa utama di berbagai belahan
dunia bergejolak. Perdagangan saham pada kuartal ke III berlangsung
dengan volatilitas yang tajam dan berpola bearish. Akibatnya, secara
umum indeks bursa utama diberbagai kawasan mencatatkan loss di akhir
tahun.
Kegiatan transaksi di Bursa Efek Indonesia (BEI) mulai kuartal ke 3 di
tahun 2011 juga mengalami volatilitas yang tinggi. Setelah naik 13% dari
penutupan tahun 2010 di angka 3.703 dan mencapai titik tertinggi pada
posisi 4.195, di tanggal 2 Agustus 2011, Indeks Harga Saham Gabungan
(IHSG) kemudian mengalami koreksi dengan volatilitas yang tinggi.
CAPITAL MARKET CONDITION
The European Union fnancial crisis and American
budget defcit that occurred in early 2009 had a
signifcant role in the slow post-crisis economic
recovery. Consequently, global economy in 2011
was once again under pressure which eventually
affected stock market performance worldwide.
The increasingly brewing fnancial crisis in European
Union at the onset of the third quarter had set all
major world bourses in an erratic mood. Stock
trading in the third quarter was highly volatile in
a bearish market. Consequently, overall index in
major regional bourses recorded year-end losses.
Indonesia Stock Exchange trading activity turned
exceptionally volatile starting the third quarter of
2011. After moving up 13% from 2010 year-end
closing at 3,703 to stand at the highest position
of 4,195, on 2 August 2011 Composite Price Index
(CPI) was corrected on the back of volatile trading.
Pada tanggal 19 September 2011 bahkan terjadi koreksi indeks tertinggi
dalam perdagangan sehari di BEI. Dibuka pada posisi 3.843, indeks
terkoreksi sebesar -15%, turun ke angka 3.428 sebelum akhirnya ditutup
pada posisi di angka 3.426 (terkoreksi 10%). Angka indeks perdagangan
harian terendah terjadi pada tanggal 26 September, yakni pada angka
3.217,sebelum kemudian secara berangsur-angsur menguat.
Pada akhir tahun, IHSG ditutup pada posisi 3.822, atau menguat sebesar
3,2% dari angka penutupan tahun 2010, sebesar 3.703. Kinerja bursa
Indonesia tersebut termasuk tiga terbaik di dunia, dibawah Dow-Jones
dan Bursa Filipina. Adapun Rata-rata frekuensi transaksi bursa harian
adalah sebesar 117.328 kali transaksi dan rata-rata volume transaksi bursa
harian sebesar 5,30 miliar unit saham. Nilai kapitalisasi pasar seluruh
saham emiten di BEI adalah sebesar Rp3.537 triliun, naik 9% dari Rp3.247
triliun di akhir tahun 2010.
On 19 September 2011 one-day trading at IDX was
marked by the highest index correction. Opened at
3,843, index was later corrected by -15%, down to
3,428 before fnally settled at 3,426 (representing
a 10% correction). On 26 September daily trading
index hit the lowest, i.e. 3,217, but gradually
inched up subsequently.
At year-end, CPI was closed at 3,822, or improved
by 3.2% from 2010 closing position of 3,703. The
performance of Indonesias bourse was among the
three best world stock market performers, just
below Dow-Jones and Philippines Bourse. Average
daily bourse trading frequency was 117,328 times
and average daily trading volume was 5.30 billion
shares. Market capitalization of all issuers at IDX
totalled Rp3,537 trillion, up 9% from Rp3,247
trillion at end of 2010.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
39
266 278 305 120 184
Seiring volatilitas yang terjadi di bursa, saham-saham dalam kelompok
bluechips mencatat kinerja yang bervariasi. Sebagian kecil mencatat
kenaikan, namun lebih banyak yang mengalami penurunan harga
dibandingkan penutupan di tahun 2010 lalu.
KINERJA SAHAM PTBA
Saham Perseroan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan
kode perdagangan PTBA sejak Initial Public Offering (IPO) Desember
tahun 2002. Selain tercatat di papan utama, saham PTBA tercatat sebagai
anggota dari Jakarta Mining Index, LQ45 (45 saham terlikuid di BEI),
Jakarta Islamic Index, Indeks Bisnis-27 dan Indeks Kompas 100.
Seperti halnya kondisi bursa, pada tahun 2011 perkembangan harga dan
volume transaksi saham PTBA berfuktuasi cukup tinggi dengan selisih
harga tertinggi dengan harga terendah mencapai Rp11.050. Posisi
tertinggi terjadi pada awal kuartal pertama, yakni sebesar Rp24.900 per
saham sedangkan posisi terendah terjadi pada awal kuartal ke-empat,
yakni sebesar Rp13.850 per saham.
Pada awal kuartal pertama, sejalan dengan euforia perbaikan perekonomian,
saham PTBA cukup aktif diperdagangkan dan sempat mencatat harga
tertingginya selama tahun 2011 sebelum akhirnya ditutup pada posisi
Rp21.000 per saham di akhir kuartal. Pada kuartal II, harga saham PTBA
relatif stabil pada kisaran harga Rp20.500 sampai Rp22.550 per saham,
dengan harga penutupan sebesar Rp20.800 per saham. Volume saham
yang diperdagangkan selama kuartal ke II ini cenderung turun, hanya
59,3% dari volume perdagangan di kuartal I, menjadi sebesar 153.372.500
lembar saham.
Pada kuartal III, merebaknya krisis di kawasan Eropa dan peningkatan
volatilitas bursa membuat harga saham PTBA mulai tertekan. Harga saham
PTBA di kuartal ke III ini sempat turun hingga mencapai posisi Rp14.750
sebelum akhirnya ditutup pada harga Rp16.800 persaham. Volume
perdagangan relatif sama dengan voume perdagangan di kuartal ke II.
Pada kuartal ke IV, masalah krisis Eropa dan defsit berganda Amerika
Serikat semakin menekan pasar modal di seluruh dunia. Saham PTBA
kembali tertekan hingga mencapai titik terendahnya pada posisi Rp13.850,
sebelum pada penutupan bursa di tanggal 31 Desember 2011 ditutup pada
harga Rp17.350 per saham. Dengan posisi penutupan tersebut, harga
saham PTBA terkoreksi sebesar 24,4% dari posisi penutupan tahun 2010,
yang sebesar Rp22.950 per saham. Volume perdagangan semakin mengecil,
menjadi 142.550.500 lembar saham atau 90,8% dari volume perdagangan
kuartal ke III, yang sebesar 156.941.500 lembar. Pola pergerakan saham
PTBA dapat dilihat pada grafk ikhtisar saham dan tabel berikut.
Volatile stock trading caused blue-chip shares to
perform differently. A few posted an increase while
the majority experienced declining prices compared
to end of 2010.
PTBA SHARE PERFORMANCE
The Company shares are traded at the Indonesia
Stock Exchange (IDX) under trading code PTBA
starting December 2002 when the Company
launched its Initial Public Offering (IPO). Besides
being listed at the main board, PTBA is also listed at
Jakarta Mining Index, LQ45 (45 most liquid shares
at IDX), Jakarta Islamic Index, Business Index 27
and Kompas Index 100.
Similar to bourse condition, in 2011 price
movement and trading volume of PTBA shares
sharply fuctuated, recording a difference between
the highest and the lowest price of Rp11,050. The
highest position was reached at the start of the
frst quarter, i.e. Rp24,900, while the lowest was
recorded at the beginning of the fourth quarter,
which stood at Rp13,850.
At the start of the frst quarter, economic recovery
euphoria witnessed PTBA shares being actively
traded and posting the highest price throughout
2011 before fnally closing at Rp21,000 per share
at quarter-end. In the second quarter, PTBA
share price was relatively stable hovering from
Rp20,500 to Rp22.550, closing at Rp20,800.
Trading volume during the second quarter tended
to decline, only 59.3% of the frst quarter,
totalling 153,372,500 shares.
In the third quarter, European fnancial crisis and
higher bourse volatility brought pressure to PTBA
share price which at one time dropped to Rp14,750
and closed at Rp16,800, while trading volume was
relatively the same as the second quarter.
In the fourth quarter, European crisis and American
compound defcit put more burden on world
stock markets. PTBA share price had another
blow that pushed it down to its lowest position
of Rp13,850, before bouncing back to Rp17,350
at bourse closing on 31 December 2011. At that
closing position, PTBA share price was corrected
by 24.4% from 2010 closing, which was Rp.22,950.
Trading volume contracted to 142,550.500 shares
or 90.8% of trading volume in the third quarter,
totalling 156,941.500 shares. PTBA share evolution
is depicted in the following stock highlight graph
and table.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
36 46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
40
KINERJA SAHAM PERSEROAN DI BURSA EFEK INDONESIA
STOCK PERFORMANCE IN INDONESIA STOCK EXCHANGE
HARGA DAN VOLUME TRANSAKSI SAHAM PER TRIWULAN DI BURSA EFEK INDONESIA (RUPIAH)
QUARTERLY STOCK PRICE AND TRANSACTION VOLUME AT THE INDONESIA STOCK EXCHANGE (RUPIAH)
2011
PERIODE
TERTINGGI
HIGHEST
TERENDAH
LOWEST
PENUTUPAN
CLOSING
VOLUME (JUMLAH SAHAM)
VOLUME (NO OF SHARES)
PERIOD
Kuartal Pertama 24.900 19.300 21.000 258.793.500 First Quarter
Kuartal Kedua 22.550 20.500 20.800 153.372.500 Second Quarter
Kuartal Ketiga 21.500 14.750 16.800 156.941.500 Third Quarter
Kuartal Keempat 18.800 13.850 17.350 142.550.500 Fourth Quarter
2010
PERIODE
TERTINGGI
HIGHEST
TERENDAH
LOWEST
PENUTUPAN
CLOSING
VOLUME (JUMLAH SAHAM)
VOLUME (NO OF SHARES)
PERIOD
Kuartal Pertama 18.300 15.400 17.400 216.763.000 First Quarter
Kuartal Kedua 19.000 15.700 17.250 288.290.000 Second Quarter
Kuartal Ketiga 20.250 16.100 19.450 224.532.500 Third Quarter
Kuartal Keempat 22.950 18.700 22.950 159.664.000 Fourth Quarter
5000
0
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
J
A
N
F
E
B
M
A
R
A
P
R
M
A
Y
J
U
N
J
U
L
A
U
G
S
E
P
O
C
T
N
O
V
D
E
C
0
50
10
15
20
25
Volume Perdagangan
Trading Volume
Harga Saham
Share Price
Volume Perdagangan
Trading Volume
Harga Saham
Share Price
J
A
N
F
E
B
M
A
R
A
P
R
M
A
Y
J
U
N
J
U
L
A
U
G
S
E
P
O
C
T
N
O
V
D
E
C

0
2
4
6
8
10
12
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
18,000
20,000
22,000
24.000
26.000
Volume Perdagangan
Trading Volume
Harga Saham
Share Price
J
A
N
F
E
B
M
A
R
A
P
R
M
A
Y
J
U
N
J
U
L
A
U
G
S
E
P
O
C
T
N
O
V
D
E
C

0
2
4
6
8
10
12
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
18,000
20,000
22,000
24.000
26.000
2011
2010
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
41
266 278 305 120 184
Rp17.350
Rp17,350
Harga Saham Penutupan
tahun 2011
Closing Share Price year 2011
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
36 46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
42
TANGGAL SAHAM
DATE
TINDAKAN KORPORASI
CORPORATE
KOMPOSISI KEPEMILIKAN
OWNERSHIP COMPOSITION
Pra Initial Public Offering (IPO)
Pre Initial Public Offering
Negara:
State:
100%
23 Desember 2002
23 December 2002
Initial Public Offering Negara:
State:
Publik:
Public:
83,74%
16,26%
Privatisasi dengan menawarkan 346,5 juta saham Seri B milik Pemerintah
dan 31,5 juta saham baru milik Perseroan.
Privatization by offering 346.5 million series B shares oowned by the
Government and 31.5 million new shares owned by the Company.
Pada IPO ini, Perseroan juga menerbitkan waran Seri I sebanyak 173,25
juta yang diberikan kepada pemegang saham, kecuali Negara Republik
Indonesia, yang dapat dilaksanakan hingga 22 Desember 2005.
In this IPO, the Company also issued 173.25 million Series I warrants to
the shareholders, excluding the state of Republic of Indonesia, that may be
exercised until 22 December 2005.
25 Juni 2004
25 June 2004
Divestasi Lanjutan Further Divestment
Pemerintah menawarkan sahamnya sejumlah 286,9 juta tanpa adanya
penerbitan saham baru.
The Government offered its 286.9 million without any issuance of new
shares.
Negara:
State:
Publik:
Public:
70,28%
29,72%
31 Desember 2004
31 December 2004
Negara:
State:
Publik:
Public:
Hasil konversi
Waran Seri I:
Result of Series I
Warant:
70,19%
29,68%
0,13%
22 Desember 2005
22 December 2005
Masa Konversi Waran Seri I Berakhir
Series I Warrant expire date
Negara:
State:
Publik:
Public:
Hasil konversi
Waran Seri I:
Result of Series I
Warant:
65,02%
27,49%
7,49%
31 Desember 2005-
31 Desember 2010
31 December 2005-
31 December 2010
Negara:
State:
Publik:
Public:
65,02%
34,98%
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM PTBA PTBA SHARE LISTING CHRONOLOGY
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
43
266 278 305 120 184
PEMEGANG SAHAM
Modal Dasar Perseroan terdiri atas 1 (satu) lembar saham Seri A Dwi
Warna dengan nilai nominal Rp500 dan 7.999.999.999 lembar saham Seri
B (saham biasa) dengan nilai nominal Rp3.999.999.999.500 sehingga
total modal dasar Perseroan adalah senilai Rp4.000.000.000.000 (empat
triliun Rupiah).
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN PADA AKHIR TAHUN 2011 DAN 2010
COMPOSITION OF THE COMPANYS SHAREHOLDERS AT END OF THE YEAR 2011 DAN 2010
KEPEMILIKAN
JUMLAH SAHAM
TOTAL SHARE
% OWNERSHIP
2011 2010 2011 2010
Pemodal Nasional Indonesian Investors
Negara Republik Indonesia 1.498.087.500 1.498.087.500 65,02 65,02 Republic of Indonesia
Investor Domestik Domestic Investor
- Perorangan Indonesia 51.518.254 29.884.153 2,2359 1,297 - Indonesian Individual
- Pemerintah Daerah 28.261.000 28.261.000 1,2265 1,227 - Local Government
- Karywan 25.000 26.000 0,0011 0,001 - Employee
- Koperasi 65.000 12.500 0,0028 0,001 - Cooperative
- Yayasan 3.836.500 2.406.000 0,1665 0,104 - Foundation
- Dana Pensiun 33.891.000 29.983.500 1,4709 1,301 - Pension Fund
- Asuransi 85.481.500 51.276.000 3,7099 2,225 - Insurance
- Bank - 10.000 - 0,000 - Bank
- Perseroan Terbatas 100.941.195 85.000.549 4,3809 3,689 - Limited Liability Company
- Reksadana 70.186.094 77.474.500 3,0461 3,362 - Mutual Fund
Subtotal 1.872.293.043 1.802.421.702 81,26 78,23 Subtotal
Pemodal Asing Foreign Investor
- Perorangan Asing 872.000 459.900 0,0378 0,020 - Foreign Individual
- Badan Usaha Asing 430.966.807 501.250.248 18,7041 21,754 - Foreign Company
Subtotal 431.838.807 501.710.148 18,74 21,77 Subtotal
Total 2.304.131.850 2.304.131.850 100,00 100,00 Total
STATUS KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI
SHARE OWNERSHIP BY THE DIRECTORS
NAMA
NAME
2011 2010
LEMBAR SAHAM
NUMBER OF SHARE
% JUMLAH SAHAM
% TOTAL SHARE
LEMBAR SAHAM
NUMBER OF SHARE
% JUMLAH SAHAM
% TOTAL SHARE
Ir. Sukrisno* -- -- 200.000 0,00868
Ir. Drs. Mahbub Iskandar* -- -- 113.000 0,00490
Ir. Milawarma, M.Eng 60.000 0,00260 60.000 0,00260
60.000 0,00260 373.000 0,01619
SHAREHOLDERS REGISTER
The Companys Authorized Capital consists of one
Dwi Warna Series A share at a par value of Rp500
and 7,999,999,999 Series B shares (ordinary shares)
at a par value of Rp3,999,999,999,500 totalling
Rp4,000,000,000,000 (four trillion Rupiah).
*) Tugas sebagai Direksi Perseroan berakhir tanggal 22 Des 2011
*) Term of office ended 22 December 2011
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
36 46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
44
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM YANG MEMILIKI SAHAM <5%
COMPOSITION OF SHAREHOLDERS WITH EQUITY OF <5%
URAIAN 2011 % 2010 % DESCRIPTION
LOKASI LOCATION
Domestik 374.077.543 46 304.334.202 38 Domestic
Asing 431.966.807 54 501.710.148 62 Foreign
Total 806.044.350 100 806.044.350 100 Total
JENIS INVESTOR TYPE OF INVESTOR
Ritel 52.415.254 7 30.370.053 4 Retail
Institusi 753.629.096 93 775.674.297 96 Institution
Total 806.044.350 100 806.044.350 100 Total
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN
Perseroan menetapkan kebijakan penggunaan laba bersih hasil operasional
selama satu tahun buku dan membayar dividen secara tunai atas laba
bersih setelah memperhatikan tingkat laba yang diperoleh, jumlah
cadangan yang harus disisihkan dan rencana pengembangan usaha. Hal ini
sesuai dengan isi Prospektus pada saat penawaran saham perdana, yang
menyatakan Perseroan akan membayarkan dividen minimal 30 persen dari
laba bersih, kecuali ditentukan lain oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
Kebijakan tersebut merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk
menciptakan manfaat terbaik bagi para pemegang saham.
DIVIDEND POLICY
In accordance with the Companys Articles of
Association, it is the Companys policy to appropriate
net operating proft earned during the whole
accounting year to pay cash dividend after taking
into account the rate of proft earned, allowance
for reserves and business expansion program. The
amount of dividend paid to all shareholders is
determined by General Meeting of Shareholders.
This policy is part of the Companys commitment to
provide optimum shareholders return.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
45
266 278 305 120 184
TAHUN BUKU
ACCOUNTING YEAR
LABA BERSIH
NET INCOME
DIVIDEN YANG DIBAGIKAN
DIVIDEND PAID
DIVIDEN PER SAHAM
DIVIDEND PER SHARE
RASIO PEMBAYARAN
DIVIDEND PAYOUT RATIO
(Juta Rp)
(Million Rp)
(Juta Rp)
(Million Rp)
(Rp) (%)
2005 467.060 233.530 101,35 50
2006 485.670 242.835 105,39 50
2007 760.207 380.104 164,97 50
2008 1.707.770 853.885 371,05 50
2009 2.727.734 1.227.480 532,73 45
2010 2.008.891 1.205.335 523,12 60
Pada tahun 2011, PTBA kembali membagikan dividen interim tahun buku
2011 sebesar Rp103,46 per saham yang sudah dilaksanakan pada tanggal
15 Desember 2011.
Dalam beberapa tahun terakhir, besaran dividen yang dibagikan selalu
lebih besar dari batasan rasio pembayaran tersebut diatas. Tahun 2011,
rasio pembayaran ditetapkan sebesar 60% dari laba tahun buku 2010. Hal
tersebut ditunjukkan pada tabel berikut.
For accounting year 2011, PTBA paid an
interim dividend of Rp103.46 per share on 15
December 2011.
During the past few years, the amount of dividend
paid has always been above the minimum rate.
In 2011 along with business growth, dividend
payout ratio was 60% of 2010 proft, as shown in
the following table.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
46
36 16 26
Human resource development and risk management
enhancement for a successful venture in sustaining
corporate business development to reach a new
performance level.
LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN
KOMISARIS UTAMA KOMISARIS UTAMA KOMISARIS UTAMA KOMISARIS UTAMA KOMISARIS UTAMA KOMISARIS UTAMA KOMISARIS UTAMA KOMISARIS UTAMA KOMISARIS UTAMA KOMISARIS UTAMA KOMISARIS UTAMA KOMISARIS UTAMA KOMISARIS UTAMA
LAPORAN
KOMISARIS UTAMA
REPORT FROM THE PRESIDENT COMMISSIONERS
Pengembangan kompetensi Sumber Daya
Manusia dan peningkatan kualitas pengelolaan
risiko untuk menjamin keberhasilan
Perseroan dalam mengembangkan usaha
serta menciptakan level kinerja baru yang
berkesinambungan dalam jangka panjang.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
47
266 278 305 120 184
Patrialis Akbar, SH, MH
Komisaris Utama
President Commissioners
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
48
36 16 26
PARA PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT,
Mewakili Dewan Komisaris, pertama-tama saya ingin menggunakan
kesempatan ini untuk menyampaikan ungkapan syukur kehadirat-Nya
atas pencapaian keberhasilan kinerja Perseroan selama tahun 2011
dengan baik.
Sebagaimana diketahui, perekonomian global di tahun 2011 lalu kembali
dibayangi oleh ketidakpastian dan merebaknya krisis fskal di beberapa
negara kawasan Eropa maupun defsit ganda Amerika Serikat. Krisis
yang merebak sejak kuartal ketiga tersebut menyebabkan pertumbuhan
perekonomian global kembali melambat dan sempat membuat guncangan
di pasar modal seluruh dunia. Beruntung kawasan Asia Pasifk dengan
motor pertumbuhan China dan India juga Indonesia tetap mencatatkan
pertumbuhan perekonomian yang cukup tinggi, sehingga harga-harga
komoditas utama pertambangan, perkebunan dan industri Indonesia
relatif terjaga.
Kondisi tersebut membuat perekonomian Indonesia di tahun 2011 mampu
tumbuh dengan baik. Peningkatan konsumsi domestik dan kestabilan
makro ekonomi mendorong GDP Indonesia tumbuh sebesar 6,5% lebih
tinggi dari pertumbuhan tahun 2010, sebesar 6,1%. Stabilitas politik dan
keamanan yang terjaga dan tingkat likuiditas keuangan yang terpelihara
menyebabkan peringkat utang luar negeri Indonesia masuk kategori
investment grade, sebagaimana dilansir oleh Fitch Ratings (peringkat
BBB-) dan Moodys Investor Service (peringkat Baa3). Banyak ekonom
meyakini hal tersebut mengindikasikan prospek perekonomian Indonesia
semakin cerah di masa mendatang, sehingga peluang pertumbuhan usaha
bagi Perseroan pun semakin terbuka.
KONDISI UMUM PERSEROAN
Pada tahun 2011, produksi batubara Perseroan berhasil ditingkatkan 3,9%
menjadi sebesar 12,95 juta ton. Volume penjualan batubara juga naik
4,0% menjadi 13,47 juta ton. Perseroan mampu memanfaatkan kondisi
membaiknya harga jual batubara di pasar domestik maupun ekspor
sehingga mencatat kinerja keuangan yang baik, yaitu mencapai total nilai
penjualan meningkat menjadi sebesar Rp10,58 triliun, atau naik 33,8%
dari nilai penjualan 2010, yang sebesar Rp7,91 triliun.
Perseroan juga berhasil menjalankan efsiensi operasional sehingga
persentase peningkatan beban pokok penjualan maupun beban usaha dapat
ditekan di bawah persentase peningkatan penjualan. Perseroan meraih
laba bersih sebesar Rp3,09 triliun pada tahun 2011, naik secara signifkan
sebesar 53,6% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Akibatnya, laba
bersih per saham juga naik dengan persentase yang sama dari Rp872
pada 2010 menjadi Rp 1.339 pada 2011. Kenaikan laba bersih tersebut
terjadi karena adanya peningkatan pendapatan usaha yang lebih tinggi
dibandingkan kenaikan harga pokok penjualan dan beban usaha. Kenaikan
pendapatan usaha terutama dapat dicapai baik karena meningkatnya
harga jual dan maupun volume penjualan batubara pada periode tersebut
dibandingkan dengan pada periode yang sama tahun 2010.
TO OUR DISTINGUISHED
SHAREHOLDERS,
First of all, on behalf of the the Board of Commissioners
I would like to thank God in the highest for the
Companys success in closing 2011 with good results.
The world economy throughout 2011 was once again
marked by uncertainty and fscal crisis in a few European
countries accompanied by double digit defcit in the
United States of America. The crisis that had started
in the third quarter inhibited global economic growth
and caused an immense shake-up in the world stock
market. Fortunately, the Asia Pacifc region, motored
by China, India and Indonesia, recorded steady growth
and prices of Indonesias major commodity like mining,
plantation and base industry are relatively stable.
The foregoing condition made room for Indonesias
economy to grow favorably. Higher domestic
consumption and macro economic stability resulted
in Indonesias GDP rising to 6.5%, higher than
2010 growth of 6.1%. Well-maintained political and
economic stability and manageable liquidity improved
Indonesias foreign loan rating to investment grade as
released by Fitch Ratings (BBB-) and Moodys Investor
Service (Baa3). Many economists are of the opinion
that this is an indication that Indonesias economy will
see a bright future and consequently the Company can
expect a better opportunity for business growth.
OVERALL CONDITION OF THE COMPANY
In 2011, the Companys coal production was raised
by 3.9% to 12.95 million tons and sales volume grew
4.0% to stand at 13.47 million tons. The Company
was able to capitalize on the improving coal prices
in both domestic and export markets to achieve good
fnancial results, posting an increase in total sales to
reach Rp10.58 trillion, or up 33.80% from 2010 sales
of Rp7.91 trillion.
The Company succeeded in promoting operating
effciency that put cost of sales and operating cost
increase below sales increase by percentage. Net
income was recorded at Rp3.09 trillion in 2011, a
signifcant increase of 53.6% from the previous year.
Consequently, net earning per share also improved by
the same percentage from Rp872 in 2010 to Rp 1,339
in 2011. Net income escalated because increase of
operating income was higher than increase of cost of
sales and operating cost. Operating income increase
was mainly due to higher coal selling price and sales
volume during the period compared to the same period
in the preceding year.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
49
266 278 305 120 184
Sejalan dengan peningkatan kinerja keuangan dan kinerja operasional
tersebut, Perseroan terus bergerak merealisasikan berbagai rencana
pengembangan yang telah ditetapkan. Dengan perkiraan tetap baiknya
permintaan dan terjaganya harga komoditas tambang di masa-masa
mendatang, pada tahun pelaporan ini, Perseroan terus merealisasikan
rencana pembangunan berbagai fasilitas yang akan mampu mendukung
peningkatan efektiftas bongkar muat di areal tambang maupun di
pelabuhan.
Perseroan juga telah merealisasikan penggantian alat tambang utama
dengan kapasitas yang lebih besar dan juga telah menyelesaikan proses
pemindahan BWE system, termasuk menguji coba PLTU di Tanjung Enim
skala 3x10 MW milik sendiri guna mendukung operasional BWE system
maupun untuk memenuhi kebutuhan operasional di areal tambang.
Perseroan juga telah semakin mengintensifkan kerjasama dengan PT KAI
dalam upaya secara terus menerus ditingkatkannya kapasitas dan kualitas
angkut batubara melalui jalur eksisting kereta api.
Seluruh pelaksanaan program tersebut adalah bagian dari upaya
merealisasikan era PTBA Emas yang telah menjadi tekad Perusahaan
ke depan dan senantiasa dikomunikasikan kepada seluruh pemangku
kepentingan untuk menjaga agar peningkatan kinerja secara terus
menerus dan juga citra Perseroan tetap positif. Namun demikian, dengan
berkembangnya berbagai kondisi eksternal di tingkat global dan nasional,
terutama kondisi pasar modal di akhir tahun 2011 yang tidak sebaik tahun
2010, juga telah mempengaruhi kinerja Perseroan yang tercermin juga
pada harga saham Perseroan. Harga saham Perseroan di akhir perdagangan
bursa tahun 2011 ditutup pada harga Rp17.350 per saham.
PENGAWASAN DAN PENILAIAN ATAS KINERJA
MANAJEMEN
Pada tahun pelaporan, Dewan Komisaris senantiasa menjalankan tugas
pengawasan serta memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi
terhadap kebijakan manajemen, mekanisme kepengurusan dan operasional
Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi. Dewan Komisaris secara rutin
melakukan rapat-rapat konsultatif dengan Direksi Perseroan yang dalam
pelaksanaan tugasnya juga didukung oleh Komite Audit, Komite Nominasi,
Remunerasi & PSDM, Komite GCG, serta Komite Asuransi, Risiko Usaha &
Pasca Tambang. Berdasarkan evaluasi atas kinerja operasional di tahun
We request the Board of
Directors to constantly innovate
to make the Companys business
operations more effcient.
Kami meminta Direksi untuk senantiasa
melakukan inovasi-inovasi operasional
sehingga Perseroan dapat beroperasi
dengan lebih efsien.
In line with the encouraging fnancial and operating
improved performance, the Company continued to carry
through a number of development plans. Predicting
that future demand and price of mining commodity
remain promising, during the year the Company
proceeded with the construction of few facilities that
will make loading and discharging at mines and ports
more effective.
The Company has also replaced main mining equipment
with a bigger capacity and concluded the relocation of
BWE system, including trial run of its own 3x10 MW
TPP in Tanjung Enim to support BWE system operation
and to meet operating requirements at the mine sites.
The Company has intensifed the joint operation with
PT KAI to constantly upgrade the loading capacity and
quality of the existing railway track.
The entire program was put into place because we aim
to reach PTBA Golden Era as constantly communicated
to all stakeholders to consistently improve performance
and preserve the Companys positive image. However,
the evolving global and national economic, particularly
stock market, condition at end of 2011 that was not
as promising as 2010 also affected the Companys
performance which was refected in its share price. At
the close of 2011 bourse trading the Companys share
price was quoted at Rp17,350.
SUPERVISION AND EVALUATION OF THE
MANAGEMENTS PERFORMANCE
During the year, the Board of Commissioners supervised
the Board of Directors policy, management mechanism
and the Companys operations and gave direction and
counsel to the Directors. The Board of Commissioners
holds regular consultative meetings with the Board
of Directors who is supported by Audit Committee,
Nomination, Remuneration and HRD Committee, GCG
Committee and Insurance, Business Risk and Post-
Mining Committee in its day-to-day work. Based on the
evaluation of the years operating results, the Board of
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
50
36 16 26
pelaporan, Dewan Komisaris meminta Direksi untuk terus melakukan inovasi-
inovasi operasional sehingga Perseroan dapat menjaga dan meningkatkan
margin operasional maupun efsiensinya, serta meningkatkan daya saing
dalam menangkap peluang peluang baru usaha, misalnya dalam merespons
permintaan batubara kalori lebih rendah yang cenderung semakin tinggi.
Direksi diminta untuk menjaga komitmen kerjasama strategis dengan
PT KAI yang telah tertuang dalam perjanjian Coal Transport Agreement
(CTA) guna menjamin peningkatan daya angkut batubara dari areal
tambang ke pelabuhan sehingga volume penjualan dapat ditingkatkan
secara bertahap di masa mendatang. Skema CTA yang memungkinkan
dikenakannya denda pada salah satu pihak yang tidak berhasil memenuhi
komitmen harus dicermati dengan implementasi perencanaan kegiatan
penambangan yang harus semakin berkualitas.
Direksi juga diminta untuk memberi perhatian lebih pada realisasi proyek-
proyek pengembangan yang dapat bersinergi dengan upaya pemanfaatan
potensi sumber daya dan peningkatan efsiensi operasional yang masih
dalam kaitan pengembangan core competency, di antaranya seperti
pembangunan PLTU mulut tambang, baik untuk penggunaan sendiri
maupun untuk dijual kepada pihak ketiga (PLN) dan pemanfaatan potensi
CBM. Dewan Komisaris juga merekomendasikan agar Direksi melakukan
upaya-upaya yang lebih lugas dan cermat untuk mengamankan wilayah-
wilayah konsesi maupun dalam menjaga aset Perseroan, termasuk
dengan menggunakan ahli hukum dan tim yang kompeten di bidang
korporasi dan perizinan.
Commissioners requests the Board of Directors to make
ongoing innovations so as to enable the Company to
increase operating margin, effciency and competitive
advantage in seizing new business opportunities in
response to higher demand for low-calorie coal.
The Board of Directors is expected to honor our
commitment to the strategic cooperation with PT KAI
as laid down in the Coal Transport Agreement (CTA) to
enhance the capacity of coal transportation from the
mine sites to the port so as to gradually increase sales
volume in the future. CTA scheme that provides for
penalty imposition on either party that fails to honor
its commitment should be taken into consideration by
making better mining plans.
The Board of Directors is also requested to pay more
attention to development projects that may produce
synergy when combined with exploiting resources
and enhancing operating effciency in relation to
developing core competency, such as constructing
mine mouth TPP for the Companys own purpose
or for sale to third party (PLN) and exploiting CBM
potentials. The Board of Commissioners suggests that
the Board of Directors take more assertive and prudent
actions in protecting the Companys concession areas
and assets, and engage professional legal consultants
and teams who are conversant with corporate and
licensing matters.
The Board of Commissioners appreciates the Board of
Directors and its supporting corps for a job well done
through hard work and dedication that brought good
results in operating and fnancial performance as well
as long-term business development.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
51
266 278 305 120 184
Berdasarkan hasil yang telah dicapai baik di bidang operasional, keuangan
dan perintisan realisasi pembangunan jangka panjang, Dewan Komisaris
memberikan apresiasi atas kerja keras dan dedikasi Direksi dan seluruh
jajaran pendukung di bawahnya dalam melaksanakan tugasnya sepanjang
tahun pelaporan.
PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
Untuk lebih meningkatkan peran pengawasan dan praktik tata kelola
yang baik, Dewan Komisaris dan Direksi telah merealisasikan program
pengkajian dan perumusan kembali Board Manual. Kajian ditujukan untuk
lebih meningkatkan efektivitas pelaksanaan tata kelola perusahaan yang
baik serta memberikan nuansa keseimbangan pelaksanaan peran masing-
masing, baik Dewan Komisaris di bidang pengawasan dan Direksi di bidang
operasional, sehingga akan tercipta mekanisme check and balances yang
lebih optimal.
Dewan Komisaris juga terus mendukung dan mendorong penuntasan mekanisme
pelaporan pelanggaran (whistle-blowing system) guna meningkatkan kualitas
penerapan GCG dari sisi akuntabilitas dan responsibilitas.
Selain itu, Dewan Komisaris dengan didukung oleh Komite-Komite telah
meminta Direksi untuk semakin mengintensifkan upaya sosialisasi dan
internalisasi berbagai up date tentang ketentuan tentang tata kelola
perusahaan dalam Manual GCG terbaru yang terdiri dari Board Manual,
Code of Conduct, dan GCG Code. Perbaikan dan peningkatan penerapan
prinsip prinsip tata kelola perusahaan yang baik harus terus dibina dan
ditingkatkan agar menjadi budaya perusahaan yang maju, profesional
dan berintegritas. Untuk itu, Dewan Komisaris juga telah mengingatkan
Direksi agar secara periodik melakukan evaluasi melalui assesment
tentang penerapan GCG, baik yang dilakukan secara internal sendiri
maupun oleh konsultan indipenden yang kompeten untuk mendapatkan
masukan kembali (feedback) bagi peningkatan secara terus menerus
best practices penerapan GCG di masa mendatang melalui prinsip-prinsip
sustainable improvement.
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Perseroan terus berupaya menunjukkan komitmen dan inisiatif tanggung
jawab sosial dan lingkungan melalui pelaksanaan serangkaian program
yang meliputi PKBL, Bina Wilayah, pengelolaan dan pemantauan
lingkungan, serta program-program lain yang memberikan dampak ganda
bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar.
Dengan pengawasan Dewan Komisaris, Direksi merencanakan dan
melaksanakan berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan
(Corporate Social Responsibility/CSR) secara terintegrasi dengan melibatkan
berbagai unsur masyarakat, lingkungan dan juga internal Perseroan. Hal
BETTER QUALITY OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE PRACTICE
For better quality of supervision and good corporate
governance practice, the Board of Commissioners
and the Board of Directors have reviewed and
rewritten the Board Manual. The review was made to
enhance effective implementation of good corporate
governance and emphasize the balance between the
Board of Commissioners in supervisory function and
the Board of Directors in operational function, so as to
create an optimum check and balances mechanism.
The Board of Commissioners always supports and
encourages the implementation of whistle-blowing
system to improve good corporate governance
practice from the accountability and responsibility
point of view.
Further, the Board of Commissioners with the support
of the Committees has asked the Board of Directors
to intensify socialization and internalization of various
up-dates of good corporate governance practice in the
latest GCG Manual consisting of Board Manual, Code of
Conduct, and GCG Code. Correction and improvement
of good corporate governance practice should be an
ongoing effort as the corporate value of a progressive,
professional and noble-minded company. For that
purpose, the Board of Commissioners has also reminded
the Board of Directors to make periodic evaluation
through assessment of GCG practice, either by itself or by
an independent competent consultant for a feedback in
constantly enforcing GCG best practices for sustainable
improvement in the coming years.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
52
36 16 26
We ask that the Board of Directors
be more concerned with the
Companys human resource character
and moral integrity building in line
with competence upgrading and
performance-based remuneration
awarding.
Kami meminta Direksi agar memberi
perhatian lebih pada pembentukan
karakter dan integritas moral SDM
Perusahaan yang berjalan seiring dengan
peningkatan kompetensi maupun
pemberian remunerasi yang berbasis
kinerja.
ini dimaksudkan untuk lebih menjamin terciptanya keseimbangan antara
manfaat dari hasil operasional secara bisnis Perusahaan maupun secara
sosial dan ekonomi bagi kepentingan masyarakat melalui program program
CSR Perseroan. Dengan demikian keberadaan perusahaan benar benar
dapat dirasakan tidak hanya dalam hasil akhir manfaatnya tetapi juga
dalam pelaksanaannya juga dapat melibatkan partisipasi seluruh pihak
sehingga turut andil dalam mewujudkan penerapan program-program
CSR secara berkelanjutan. Dewan Komisaris mendukung upaya Direksi
yang senantiasa melakukan koordinasi intensif dengan pihak Pemerintah
Daerah dan masyarakat setempat, agar program-program CSR yang
digulirkan dapat bersinergi dengan program pemerintah dan kebutuhan
masyarakatnya secara tepat guna dan membawa manfaat terbaik bagi
peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Dalam bidang lingkungan, Dewan Komisaris juga mengingatkan kepada
Direksi agar senantiasa menerapkan akuntabilitas dalam menjaga kualitas
lingkungan, serta terus melaksanakan penerapan tata kelola perusahaan
agar sesuai dengan standar dan sistem akreditasi yang terkait dengan
aspek lingkungan, seperti ISO 9001: 2000 dan ISO 14001: 2004 serta
melaksanakan praktek praktek berdasarkan prinsip green mining untuk
menjamin terlaksananya aplikasi sistem kerja yang berkualitas dan ramah
lingkungan. Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada jajaran Direksi
dan seluruh stafnya sehingga Perseroan kembali berhasil mempertahankan
peringkat PROPER Hijau, dari Kementerian Lingkungan Hidup.
PENINGKATAN KOMPETENSI SDM
Dewan Komisaris mendukung pengembangan dan pemanfaatan Assessment
Centre untuk mendapatkan manajemen madya maupun utama yang
kompeten dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Dewan Komisaris
juga mengapresiasi pola penyusunan rencana pengembangan tahunan
SDM yang selalu mengedepankan tiga langkah strategis, yakni: 1)
Pengembangan dan pemenuhan kompetensi Pegawai serta penyiapan
Manajemen/Pemimpin perusahaan yang profesional, 2) Penyelarasan
PERFORMANCE OF CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
The Company never stops delivering its commitment
to and initiative for corporate social responsibility
(CSR) through a variety of programs like Partnership
and Community Development Program, Area
Development Program, environmental management
and monitoring, and other programs with multiple
beneft to the neighboring community.
Under the supervision of the Board of Commissioners,
the Board of Directors plans and conducts integrated
CSR programs, involving people from the adjacent
community and within the Company. This is
aimed at balancing the beneft of the Companys
business results and the socio-economic advantage
to the community through the Companys CSR
activities. This way the Companys presence is
felt not only in its end-result but also in the
engagement of community members in realizing
the Companys sustainable CSR program. The Board
of Commissioners is always behind the Board of
Directors in coordinating intensively with the local
Administration and community, so that the programs
launched can build synergy with government
program and prove effective and benefcial for the
communitys welfare.
In managing the environment, the Board of
Commissioners also reminds the Board of Directors
to adopt accountability principle in environmental
conservation and implement good corporate
governance practice in accordance with the
accredited system and standard in relation to
environment, such as ISO 9001: 2000 and ISO 14001:
2004 and practise green mining principle to ensure
the application of good and eco-friendly working
system. The Board of Commissioners appreciates
the Board of Directors and all its staff members for
their contribution that has enabled the Company to
maintain its GREEN PROPER rating from the Ministry
of Environment.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
53
266 278 305 120 184
(alignment) organisasi dan Penyempurnaan Sistem Manajemen SDM dan
3) Pembentukan Budaya Unggul.
Dewan Komisaris mengapresiasi kemajuan-kemajuan berarti yang telah
dicapai Direksi dalam mengelola dan meningkatkan kompetensi sumber
daya manusia. Direksi diminta memberi perhatian lebih pada pembentukan
corporate culture yang didukung oleh kualitas dan kinerja SDMnya
yang berjalan seiring dengan peningkatan kompetensi dan pemberian
remunerasi berbasis kinerja.
Dewan Komisaris merekomendasikan penyusunan Rencana Jangka Panjang
(RJP) SDM berbasis kompetensi yang senantiasa dikaitkan dengan
penyusunan dan realisasai RJP Perseroan. Sehingga upaya pembentukan
karakter, peningkatan kompetensi dan pemberian remunerasi berbasis
kinerja tersebut memberi dampak yang optimal bagi percepatan realisasi
era PTBA Emas dan pencapaian level baru yang semakin berkualitas bagi
peningkatan kinerja Perseroan.
PROSPEK DAN STRATEGI BISNIS DI MASA DEPAN
Dewan Komisaris mengingatkan Direksi agar mewaspadai indikasi dampak
akibat pelemahan perekonomian global yang terjadi selama masa
pelaporan ataupun di masa mendatang terhadap dinamika permintaan
maupun kemungkinan terjadi penuruna harga komoditas energi
yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan pada tahun berjalan.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga memberi arahan agar Direksi
dapat melihat peluang peluang yang ada, dan semakin intensif dalam
mengoptimalkan pengembangan potensi strategis lainnya yang dimiliki
Perseroan saat ini dan di masa mendatang. Hal ini dimaksudkan agar pada
saat perekonomian global kembali pulih, Perseroan telah siap mengisi dan
memanfaatkan peningkatan permintaan komoditas dan peningkatan harga
yang menyertainya sehingga mampu memberikan margin operasional dan
imbal hasil yang lebih optimal.
Untuk terus melanjutkan pengembangan potensi lain seperti pemanfaatan
kandungan CBM dan pembangunan PLTU, baik di mulut tambang maupun
non mulut tambang untuk memperoleh sumber pendapatan baru dan
mendapatkan efsiensi operasional, Dewan Komisaris meminta Direksi
HUMAN RESOURCE COMPETENCE
DEVELOPMENT
The Board of Commissioners endorses the development
and use of Assessment Centre to recruit senior and
middle management personnel who are knowledgeable
in their job and function. We also appreciate the concept
of drawing up annual human resource development
program which constantly prioritizes three strategic
steps, i.e.: 1) developing and realizing employee
potentials and preparing professional management
candidates, 2). establishing organizational alignment
and improving HR management system, and 3)
cultivating culture of excellence.
The Board of Commissioners highly values the
meaningful progress made by the Board of Directors in
managing and upgrading human resource competence.
We suggest that the Board of Directors be more
concerned with nurturing corporate culture and
ensuring personnels good quality and performance
that should go hand in hand with providing competence
upgrade and performance-based remuneration.
We recommend the drawing up of competence-
based human recource long-term plan that should
correspond with the Companys corporate long-term
plan. Hopefully, all the efforts towards character
building, competence upgrading and performance-
based remuneration awarding can bring optimal effect
on realizing PTBA Golden Era and create a higher
performance level.
FUTURE OUTLOOK AND BUSINESS
STRATEGY
The Board of Commissioners has reminded the Board
of Directors to beware of the effects of current or
future global economic downturn on coal demand or
declining energy commodity prices that may affect the
Companys business operations. However, we have also
advised the Board of Directors to observe any business
oppotunity and fully develop other strategic potentials
that the Company has on hand or will have in the
future. This means that when world economy is back
to normal, the Company is ready to fll the increasing
demand for commodity and the accompanying price
hike to allow optimum operating margin and rate of
return.
The Board of Directors is also expected to continue
exploiting other potentials such as CBM, and
constructing mine mouth or non-mine mouth TPP
for obtaining new source of income and operating
effciency. The Board of Commissioners encourages
the Board of Directors to observe the work progress,
particularly the impact on the surrounding environment
and community, and to anticipate anything that may
turn up.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
54
36 16 26
agar senantiasa mencermati tahapan perkembangan pelaksanaannya,
terutama dampak lingkungan dan dampak terhadap masyarakat sekitar
serta mengantisipasi segala kemungkinan yang terjadi.
PERGANTIAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
Pada tahun pelaporan telah dilaksanakan pergantian anggota Dewan
Komisaris dan Direksi. Melalui RUPST yang diselenggarakan pada tanggal
9 Juni 2011, saudara Imam Apriyanto Putro telah ditetapkan dan bertugas
sebagai Komisaris Perseroan sejak penutupan RUPS dimaksud sampai
tahun ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya.
Kemudian melalui RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 22
Desember 2011, saudara Supriyadi telah diberhentikan dengan hormat
dari jabatannya sebagai Komisaris Utama Perseroan. Untuk itu, mewakili
Dewan Komisaris dan seluruh jajaran Manajemen, saya menghaturkan
ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikirannya selama masa
bakti saudara Suprijadi sebagai Komisaris Utama Perseroan. Melalui
RUPSLB tersebut, Patrialis Akbar kemudian ditetapkan untuk menjabat
sebagai Komisaris Utama sampai dengan penutupan RUPS Tahunan ke-5
(kelima) setelah tanggal pengangkatannya.
Pada RUPSLB tersebut, juga telah dilakukan pergantian kepengurusan
Direksi dimana saudara Sukrisno, diberhentikan dengan hormat sebagai
Direktur Utama Perseroan. Untuk itu, Dewan Komisaris mengucapkan
terimakasih atas sumbangan tenaga dan pikiran saudara Sukrisno dalam
menjalankan tugasnya selama menjadi Direktur Utama untuk pengelolaan
Perseroan sehari-hari. Selain itu pada saat penetapan RUPSLB juga telah
berakhir masa jabatan dua anggota Direksi lainnya, yaitu saudara Mahbub
Iskandar dan saudara Tiendas Mangeka, sehingga atas nama Dewan
Komisaris kami mengucapan mengucapkan terimakasih atas sumbangan
tenaga dan pikiran seluruh Direksi lama dalam menjalankan tugasnya
untuk pengelolaan Perseroan sehari-hari.
Melalui RUPSLB tersebut, juga telah ditetapkan susunan Direksi baru,
dimana seluruhnya merupakan kader-kader terbaik yang berasal dari
internal Perseroan. Jajaran Direksi Baru yang dipimpin/dikoordinir oleh
saudara Milawarma sebagai Direktur Utama. Dalam hal ini, Dewan Komisaris
telah ikut mengawal proses seleksi yang dilaksanakan dengan seksama
dan memberikan rekomendasi bagi terpilihnya kader-kader internal
yang terbaik dari Perseroan untuk menjamin berlangsungnya re generasi
kepemimpinan, dan yang sekaligus dapat melanjutkan peningkatan
kinerja serta menjaga kesinambungan realisasi RJP yang telah disusun
dan dilaksanakan oleh Manajemen puncak sebelumnya. Dewan Komisaris
mengucapkan selamat bertugas kepada Direksi yang baru dengan disertai
keyakinan akan semakin meningkatnya koordinasi dalam melaksanan
tugas masing-masing maupun secara Tim demi kemajuan Perseroan di
masa mendatang.
REPLACEMENT OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
During the year, the Company replaced its
Commissioners and Directors. At the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) on 9 June 2011, Mr.
Imam Apriyanto Putro was appointed Commissioner
as of the closing of the meeting until the ffth year
of his appointment.
At the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) held on 22 December 2011, Mr. Supriyadi
was honorably discharged from his post of President
Commissioner of the Company. On behalf of the
Board of Commissioners and Management, I wish to
thank him for contributing his thought and effort
during his term of offce as the Companys President
Commissioner. Through the EGMS, the Company
named Mr. Patrialis Akbar President Commissioner
until the closing of the ffth AGMS from his
appointment.
At the EGMS, changes were made to the Board
of Directors, and Mr. Sukrisno was honorably
discharged from his post of President Director. The
Board of Commissioners is grateful for Mr. Sukrisnos
contribution to the day-to-day management
of the Company. At the same EGMS the term of
offce of two other Directors, Mr. Mahbub Iskandar
and Mr. Tiendas Mangeka also expired and we
thank the previous members of Board of Directors
for contributing their expertise and mind to the
Companys daily operations.
The EGMS also elected new members of the Board of
Directors, who are all the best candidates from within
the Company, and Mr. Milawarma will head the team
as President Director. The Board of Commissioners
closely kept watch on the selection process and made
recommendation for the best candidates to allow
smooth regeneration of management, performance
improvement and continuity of corporate long-term
plan that had been carried out by the previous top
management. We congratulate and welcome aboard
the new Board of Directors with our confdence that
the good team work and spirit of all Board members
will bring good results in the future.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
55
266 278 305 120 184
UCAPAN TERIMA KASIH
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan mampu meningkatkan
kinerja yang positif dengan terus bekerja keras dan menerapkan prinsip
tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) dan tata
kelola penambangan yang baik (good mining practices). Dewan Komisaris
meminta seluruh jajaran manajemen dan pegawai agar senantiasa
bekerjasama, bersinergis serta bersikap profesional dan berintegritas
dalam menjalankan tugas dan amanat untuk terus memajukan dan
mengembangkan Perseroan.
Mewakili Dewan Komisaris, saya menyampaikan penghargaan kepada
seluruh jajaran Direksi dan seluruh pegawai Perseroan atas kerjasama,
loyalitas dan jerih payahnya dalam menghadapi tantangan, serta dalam
memanfaatkan peluang-peluang yang akan semakin terbuka di masa-
masa mendatang sebagai bekal bagi terwujudnya cita-cita pengembangan
Perseroan di masa mendatang. Akhir kata, saya juga menyampaikan
penghargaan kepada para pemangku kepentingan atas dukungan dan
kepercayaannya kepada PT Bukit Asam (Persero) Tbk selama ini.
Atas nama Dewan Komisaris,
For the Board of Commissioners,
Komisaris Utama
President Commissioner
A NOTE OF THANKS
The Board of Commissioners is optimistic that with
concerted efforts, the Company will perform well
backed by good corporate governance and good
mining practices. We encourage the Directors and
employees to work hand in hand and act professionally
with high integrity in the performance of their duty
for the beneft and growth of the Company.
On behalf of the Board of Commissioners, I would
like to thank all Directors and employees for their
cooperation, loyalty and hard work in facing past
challenges and embracing better opportunities for
the future growth of the Company. Finally, I wish to
express our appreciation to the stakeholders for their
continued patronage and trust in PT Bukit Asam
(Persero) Tbk.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
56
36 16 26
Developing and implementing SCMS to support
operating effciency and accelerate business
expansion towards becoming Indonesias largest
integrated coal mining company.
DIREKTUR UTAMA DIREKTUR UTAMA DIREKTUR UTAMA DIREKTUR UTAMA DIREKTUR UTAMA DIREKTUR UTAMA DIREKTUR UTAMA DIREKTUR UTAMA DIREKTUR UTAMA DIREKTUR UTAMA DIREKTUR UTAMA DIREKTUR UTAMA DIREKTUR UTAMA
LAPORAN
DIREKTUR UTAMA
REPORT FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
Pengembangan dan implementasi
SCMS untuk mendukung efsiensi
operasional dan mendukung
percepatan pengembangan usaha
menuju perusahaan tambang batubara
terintegrasi terbesar di Indonesia.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
57
266 278 305 120 184
Ir. Milawarma M.Eng
Direktur Utama
President Director
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
58
36 16 26
PARA PEMEGANG SAHAM PERSEROAN YANG
TERHORMAT,
Dengan mengucap syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas nama
Direksi, saya menyampaikan bahwa Perseroan telah berhasil melewati
tahun 2011 dengan menunjukkan kinerja yang semakin menjanjikan
untuk tahun-tahun mendatang. Perseroan berhasil meningkatkan kualitas
pengelolaan operasional sehingga memungkinkan diperolehnya efsiensi
biaya penambangan dan peningkatan produksi ditengah naiknya harga
BBM dan tarif listrik. Perseroan juga berhasil memanfaatkan momentum
naiknya harga jual di pasar domestik maupun di pasar internasional
melalui pasokan batubara dengan kombinasi jenis kalori yang sesuai
dengan kebutuhan pasar dan memiliki nilai jual lebih baik.
Sekalipun kondisi perekonomian di tahun 2011 global tidak sesuai
dengan prediksi awal tahun akibat berlarutnya krisis di kawasan Eropa,
pertumbuhan perekonomian kawasan Asia Pasifk yang tetap baik membuat
permintaan komoditas energi meningkat. Perkembangan perekonomian
kawasan tersebut juga berefek positif terhadap Indonesia melalui
terjaganya permintaan komoditas pertambangan, khususnya batubara dan
produk perkebunan. Realisasi pembangunan beberapa PLTU dalam rangka
percepatan 10.000 MW tahap pertama juga turut menunjang peningkatan
permintaan batubara di dalam negeri.
Perseroan telah merespon dengan tepat peningkatan permintaan batubara
tersebut dengan berhasil meningkatkan produksinya menjadi sebesar
12,95 juta ton, naik 3,9% dari tingkat produksi 12,46 juta ton di tahun
sebelumnya. Demikian juga volume penjualan berhasil ditingkatkan 4,0%
dari angka 12,95 juta ton menjadi 13,47 juta ton. Kenaikan penjualan
ini selaras dengan keberhasilan kerjasama dengan PT KAI yang berhasil
meningkatkan kapasitas angkut KA batubara sebesar 6,6% di tahun 2011
menjadi sebesar 11.476.710 ton dari 10.763.040 ton di tahun 2010.
Naiknya rata-rata harga batubara baik di pasar dalam negeri maupun di
pasar luar negeri membuat nilai penjualan Perseroan naik cukup tinggi,
mencapai 33,8% menjadi sejumlah Rp10,58 triliun dari posisi Rp7,91
triliun di tahun sebelumnya. Peningkatan nilai penjualan tersebut
membuat nilai EBITDA naik 54,9% menjadi sebesar Rp4,13 triliun dari
posisi Rp Rp2,66 triliun.
TO OUR DISTINGUISHED
SHAREHOLDERS,
With an expression of gratitude to God the
Almighty, on behalf of the the Board of Directors
I am pleased to report that the Company closed
the year 2011 with outstanding performance which
will hopefully be even better in the coming years.
The Company was able to improve the quality of
operational management allowing for mining
cost effciency and production boost in the midst
of escalating fuel price and electricity rate. The
Company also succeeded in capitalizing on the
momentum of higher coal selling price in domestic
as well as international markets by supplying coal
with a combination of calorie rates that satisfy
market demand with better selling value.
Although world economy throughout 2011 was not
as favorable as expected in the beginning of the
year as a repercussion of the persistent European
crisis, the stable economic growth in the Asia
Pacifc region gave rise to bigger demand for energy
commodity. The regional economic development
had also affected Indonesia in a positive way by
a sustainable demand for mining commodity,
particularly coal and agricultural produce. The
completed construction of a few TPPs to speed up
the frst stage of 10.000 MW was instrumental in
boosting domestic coal demand.
The Company has properly responded to the stronger
coal demand by stepping up production to 12.95
million tons, up 39% from the previous years
production level of 12.46 million tons. Sales volume
was raised 4.0% from 12.95 million tons to 13.47
million tons. The expansion in sales was in line
with the successful collaboration with PT KAI which
upgraded railway loading capacity by 6.6% in 2011
to reach 11,476,710 tons from 10,763,040 tons
in 2010.
The surge in average coal price in export and
domestic markets drove the Companys sales up by
33.8% to stand at Rp10.58 trillion from Rp7.91
trillion in the preceding year. Bigger sales value
increased EBITDA by 54.9 % to Rp4.13 trillion from
Rp2.66 trillion.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
59
266 278 305 120 184
Program efsiensi operasional yang dijalankan secara konsisten membuat
Perseroan berhasil menahan laju naiknya harga BBM dan biaya listrik
sehingga laba bersih meningkat lebih tinggi dari peningkatan beban
penjualan, yakni mencapai Rp3,09 triliun, 53,6% dari nilai raihan
laba tahun 2010, sebesar Rp2,00 triliun. Oleh karenanya laba bersih
persaham Perseroan naik 53,6% menjadi Rp1.339 per saham dari Rp872
di tahun sebelumnya.
Namun demikian, kondisi pasar modal baik di bursa-bursa utama global
maupun bursa regional yang kurang kondusif sejak awal semester ke-tiga,
membuat peningkatan kinerja keuangan tidak tercermin pada harga saham
Perseroan. Saham Perseroan yang di akhir perdagangan bursa ditutup pada
harga Rp17.350 per saham.
REALISASI RENCANA PENGEMBANGAN USAHA UNTUK
MENUJU LEVEL KINERJA BARU
Raihan kinerja menggembirakan di tahun 2011 tersebut adalah buah
keberhasilan Perseroan dalam menerapkan berbagai program perbaikan
operasional meliputi peningkatan koordinasi ditingkat manajemen;
optimasi operasi penambangan dengan pengaturan jarak angkut yang
lebih pendek serta peningkatan target produksi Swakelola; peningkatan
kehandalan peralatan produksi dan penunjang; serta peningkatan
efsiensi di jalur rantai pasokan melalui Supply Chain Management System
(SCMS), yakni sistim berbasis Teknologi Informasi yang didesain untuk
mengintegrasikan rangkaian proses bisnis-end-to-end dari perencanaan
tambang, produksi, pengelolaan stok, transportasi dan pemasaran.
Perseroan bertekad meningkatkan kinerja dimasa-masa mendatang dengan
terus melaksanakan perbaikan proses operasional tersebut diatas, termasuk
meningkatkan kompetensi sumber daya manusia. Selain itu, untuk
memanfaatkan peluang dari potensi peningkatan permintaan batubara
di dalam negeri maupun dari kawasan Asia Pasifk serta memanfaatkan
potensi cadangan yang dimilikinya dengan lebih optimal, Perseroan secara
terukur dan terencana terus bergerak merealisasikan berbagai rencana
pengembangan usaha yang telah disusun dengan seksama.
Mining operating effciency
program reduced overburden
removal cost per bcm for in house
production by 9.2%.
Program efsiensi operasional
penambangan berhasil menurunkan
biaya pemindahan material per bcm
untuk produksi batubara swakelola
sebesar 9,2%.
The consistently applied operating effciency
program enabled the Company to bear the soaring
fuel and electricity expenses so that net proft rose
higher than selling expenses, i.e. Rp3.09 trillion,
accounting for 53.6% of total income of 2010 which
was recorded at Rp2.00 trillion. As such, net earning
per share improved 53.6%% to stand at Rp1,339
from Rp872 one year earlier.
However, due to the less favorable stock market
condition at world as well as regional major bourses
that had persisted since the onset of the third
semester, the Companys good fnancial performance
was not refected in its share price. At the end
of bourse trading the Companys share closed at
Rp17,350.
ACCOMPLISHING BUSINESS
DEVELOPMENT TOWARDS NEW
PERFORMANCE LEVEL
The 2011 performance result was the Companys
achievement in implementing a number of operating
improvement including heightened coordination at
management level; optimized mining operations
with shorter transporting distance and higher in
house production target; enhanced reliability of
production and supporting equipment; and more
effcienct supply chain by Supply Chain Management
System (SCMS), that is an information technology
system designed to integrate chains of end-to-end
business process from mining plan, production,
stock management, transportation to marketing.
The Company strives to make its future performance
even better by consistently improving operating
process, including upgrading human resource
competence. Additionally, to take the opportunity
of potential increase in coal demand at home and
in the Asia Pacifc region and to optimize the use
of its own reserves, the Company, in a measured
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
60
36 16 26
Di tahun 2011 Perseroan berupaya merealisasikan dan menyelesaikan
pembangunan seluruh prasarana dan sarana fsik yang diperlukan
untuk menunjang program peningkatan produksi. Berbagai sarana
penunjang yang berada didalam pengelolaan Perseroan, yakni coal
handling facilities (CHF) di areal penambangan (Tanjung Enim)
seperti fasilitas train loading station (TLS) maupun belt conveyor
system ditingkatkan kapasitas dan unjuk kerjanya. Perseroan juga
memperbaiki dan meningkatkan unjuk kerja CHF di area pelabuhan
Tarahan, meliputi perbaikan dan penambahan stasiun Rotary Car
Dumper (RCD), peningkatan kapasitas conveyor belt, peningkatan
peralatan muat (ship loader) dan pembangunan dermaga baru
sehingga dapat menangani vessel batubara ukuran capsize. Fasilitas
CHF di Kertapati juga ditingkatkan. Pada titik-titk tertentu di
stasiun muat maupun pembongkaran batubara, Perseroan memasang
peralatan Radio Frequency Identifcation (RFID) sebagai bagian dari
implementasi SCMS, sehingga pergerakan volume dan jenis batubara
dapat dipantau dengan akurat setiap saat.
Perseroan kemudian berupaya meningkatkan kemampuan produksi
swakelola melalui penambahan berbagai peralatan produksi dengan
kapasitas dan unjuk kerja yang lebih baik. Termasuk dalam hal ini
adalah perbaikan dan pemindahan 2 unit BWE dan 1 unit spreader ke
area MTBU. Penyelesaian pembangunan dan operasional PLTU mulut
tambang kapasitas 3x10 MW di Tanjung Enim sangat mendukung
operasional BWE system tersebut dan operasional Perseroan di
areal tambang, sehingga penggunaan listrik dapat ditekan yang
memberikan dampak penghematan biaya operasional. Selain di
Tanjung Enim, Perseroan tengah melakukan tahap prakonstruksi
pembangunan PLTU di Pelabuhan Tarahan berkapasitas 2x8 MW.
Pelaksanaan seluruh program tersebut mampu meningkatkan produksi
batubara swakelola Perseroan menjadi sebesar 5.83 juta ton naik
3,4% dari 5,64 juta ton di tahun sebelumnya. Biaya pemindahan
material per bcm untuk produksi batubara swakelola tersebut di
tahun 2011 juga berhasil diturunkan sebesar 9,2% lebih rendah dari
biaya per bcm tahun 2010.
Upaya penambahan kapasitas produksi juga dilakukan melalui
pembukaan pit tambang baru, yakni di Banko Tengah dan di
Peranap, Kabupaten Indragiri Hulu, Porpinsi Riau. Pengembangan
pit tambang baru tersebut dilakukan sebagai antisipasi atas
naiknya kebutuhan batubara untuk PLTU mulut tambang maupun
naiknya permintaan pasar.
Sejalan dengan peningkatan kemampuan produksi, Perseroan terus
merealisasikan rencana peningkatan kapasitas angkut batubara,
melalui dua skenario. Pertama, melalui peningkatan kapasitas angkut
pada jalur eksisting bekerja sama dengan PT KAI, sehingga kapasitas
and well-designed way, continued to realize several
development projects that have been carefully
programmed.
In 2011 the Company made efforts to realize and
fnalize the construction of all physical infrastructre
and facilities required to increase production.
Various facilities managed by the Company, i.e. coal
handling facilities (CHF) in Tanjung Enim mine area,
such as train loading station (TLS) or belt conveyor
system, had their capacity and performance
enhanced. The Company also repaired and enhanced
the performance of CHF at Tarahan port, covering
repair and addition of Rotary Car Dumper (RCD)
station, enhancement of conveyor belt and ship
loader capacity, and construction of new pier to
handle cap size coal vessel. Improvement was also
made to coal handling facilities (CHF) at Kertapati.
At certain points i.e. the loading and discharging
stations, the Company installed Radio Frequency
Identifcation (RFID) device as part of SCMS
implementation, to accurately and consistently
monitor movement of coal volume and type.
Further, the Company augmented the in house
production capacity by installing additional
production equipment with better capacity and
performance. This effort included overhaul and
relocation of two BWE and one spreader to MTBU
area. When construction is completed and the TPP
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
61
266 278 305 120 184
Dari Kiri ke Kanan From left to right:
1. Heri Supriyanto
2. M. Jamil
3. Maizal Gazali
4. Milawarma
5. Achmad Sudarto
6. Anung Dri Prasetya
angkut batubara dari Tanjung Enim dapat ditingkatkan secara bertahap
menjadi 20 juta ton ke Tarahan dan 2,7 juta ke Kertapati sesuai dengan
CTA yang telah ditandatangani pada bulan Oktober 2009.
Di tahun 2011, rencana peningkatan kapasitas angkut melaui jalur
eksisting ini telah mencatatkan perkembangan berarti dengan dicapainya
formula tarif yang akan dikenakan. Oleh karenanya, Perseroan dan PT KAI
telah menandatangani kontrak tarif angkutan batubara jangka panjang,
yang berlaku untuk periode 2012-2016. Sehingga PT KAI dapat mulai
melakukan pembangunan jalur ganda serta melakukan penambahan
gerbong angkut maupun lokomotif melalui kerja sama erat dengan PTBA.
is operational, Tanjung Enim mine mouth TPP of
3X10 MW capacity will lend support to the BWE
system operation and the Companys activities at
the mine site, and reduce electricity consumption
with operating cost effciency as the result. Besides
constructing Tanjung Enim TPP, the Company is
currently at the stage of pre-construction of Tarahan
Port 2x8 MW TPP.
The accomplishment of the entire program stepped
up in house coal production to 5.83 million tons or
up 3.4% from 5,64 million tons in the preceding
year. Overbuden removal cost per bcm for in house
production in 2011 was also cut down by 9.2% from
per bcm cost of 2010.
Production capacity was upgraded by opening new
pits at Bangko Tengah and Peranap, Indragiri Hulu
Regency, Riau Province in anticipation of growing
requirement of coal for mine mouth TPPs as well as
market demand.
In line with higher production capacity, the Company
continued to realize the plan to enhance coal loading
capacity by adopting two scenarios. First, by upgrading
loading capacity of existing track in collaboration with
PT KAI, gradually raising coal transport capacity from
Tanjung Enim to reach 20 million tons to Tarahan and
2.7 million tons to Kertapati under the CTA that was
signed in October 2009.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
62
36 16 26
Upaya kedua, membangun jalur KA baru dengan membentuk perusahaan
baru, yakni PT Bukit Asam Transpacifc Railway (BATR). Jalur baru
sepanjang 307 km ini akan menghubungkan Tanjung Enim Lampung,
dengan perkiraan daya angkut sebesar 25 juta ton per tahun. Menyusul
izin prinsip dari Pemda dan Pemerintah Pusat di tahun 2009 serta
penandatanganan Kontrak EPC (Engineering, Procurement and Construction)
dan O&M (Operator and Maintenance) selama periode 20 tahun antara
BATR dengan China Railway Group Limited di tahun 2010, proyek ini terus
mencatatkan perkembangan berarti.
Pada tahun 2011, telah ditandatangani framework agreement pendanaan
antara BATR dengan konsorsium perbankan China pada tanggal 18
November 2011. Kegiatan survei telah selesai dilaksanakan dan CREC
sebagai kontraktor EPC serta O&M telah melakukan fnal aligment kereta
api dan menetapkan jalur trekking. Perkembangan ini diikuti dengan
pelaksanaan pembebasan lahan untuk jalur kereta api dan areal pelabuhan
di Lampung (Srengsem) serta penyusunan AMDAL Kereta Api, AMDAL
Stockpile dan Pelabuhan, serta proses izin pembangunan pelabuhan.
Perseroan juga berpartisipasi pada pengembangan angkutan KA batubara
yang dilakukan oleh perusahaan asal India, Adani Group dengan
memasok batubara sebesar 35 ton per tahun. Rencana angkutan KA yang
dimotori oleh Pemprov Sumsel ini menempuh jalur dari lokasi Tanjung-
Enim ke pelabuhan Tanjung Carat/Tanjung-Api-api (Sumatera Selatan),
sepanjang 270 km. Di tahun 2011 proyek ini mencatat kemajuan dengan
ditandatanginya Amendment I HoA oleh ketiga pihak.
Jika ketiga skenario angkutan batubara berjalan dengan baik, Perseroan
optimis akan mampu menjual batubara melalui angkutan kereta api hingga
sebesar 82 juta ton per tahun.
Sementara itu, upaya realisasi pembangunan PLTU berkapasitas sedang
maupun besar yakni diantaranya PLTU Mulut Tambang Banjarsari (2x110
MW), PLTU Mulut Tambang Banko Tengah (2x620 MW) maupun IPP
lainnya menunjukan perkembangan yang membesarkan hati. Untuk PLTU
Banjarsari, pada tahun 2011 telah dilaksanakan peletakan batu pertama
(groundbreaking) dengan perkiraan penyelesaian pembangunan pada
tahun 2014.
Untuk PLTU Banko Tengah, Perseroan telah mendapatkan Letter of Intent
(LOI), penetapan Konsorsium PTBA dan CHD dari Cina sebagai pemenang
proyek. Perseroan, bersama mitra konsorsium telah membuat pernyataan
kesanggupan pembangunan proyek dimaksud dan berencana memulai
tahap konstruksi pada tahun 2012-2016. Perseroan merencanakan tindak
lanjut pembebasan lahan tambang dan pembebasan lokasi PLTU.
Sementara untuk PLTU Mulut Tambang Riau yang berskema IPP, Perseroan
dengan konsorsium terdiri dari PTBA (51%), Lanco Infratech (25%) dan
PT Pamapersada Nusantara (24%), menjadi peserta tunggal dalam proses
In 2011, the work of upgrading existing track
loading capacity made signifcant progress and the
rate formula was agreed. The Company and PT KAI
have signed long-term coal loading rate contract to
be effective from 2012 to 2016. This way PT KAI
will be in a position to build a double track and
obtain additional coaches and locomotives in close
cooperation with PTBA.
Second, constructing new railway track by setting
up a new venture, i.e. PT Bukit Asam Transpacifc
Railway (BATR). The 307-km new track will connect
Tanjung Enim and Lampung, at an estimated loading
capacity of 25 million tons per annum. Subsequent
to the approval in principle of the Regional
Administration and Central Government in 2009
and the execution of EPC (Engineering, Procurement
and Construction) Contract and O&M (Operator
and Maintenance) Contract for a term of 20 years
between BATR and China Railway Group Limited in
2010, the project continued to make considerable
progress.
In 2011, a fnancing framework agreement was
signed by BATR and China banking consortium on
18 November 2011. Survey work was completed
and CREC being the EPC and O&M contractor
made fnal railway alignment and designated
the trekking track. This progress was followed by
land acquisition for railway track and port area
in Lampung (Srengsem) as well as preparation of
Railway AMDAL (Environmental Impact Analysis),
Stockpile & Port AMDAL, and application for port
construction permit.
The Company also participated in developing coal
railway transport that was undertaken by Adani Group
of India by delivering coal supply of 35 tons annually.
The 270-km railway transportation that is promoted
by South Sumatera Provincial Administration will ply
the route of Tanjung-Enim - Tanjung Carat / Tanjung-
Api-api (South Sumatera). In 2011 the project made
another progress with the signing of Amendment I to
HoA by the three parties.
If the three scenarios work as planned, the Company
is optimistic of delivering coal by train up to 82
million tons annually.
In the meantime, the progress of constructing
medium and large scale TPP such as Banjarsari
Mine Mouth TPP (2x110 MW), Banko Tengah Mine
Mouth TPP (2x620 MW) as well as other IPPs is very
encouraging. For Banjarsari TPP, ground-breaking
was carried out in 2011 and the project is expected
to complete in 2014.
For Banko Tengah TPP, the Company has obtained
Letter of Intent (LOI), confrming PTBA and CHD
of China consortium as the winner of the project
bidding. The Company and the consortium partners
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
63
266 278 305 120 184
lelang IPP berkapasitas 2x300 MW. Perseroan bersama dengan mitra
konsorsium sampai saat ini masih melakukan negosiasi harga jual listrik
dengan PLN.
Perseroan juga tengah mengembangkan potensi lain yakni pemanfaatan
kandungan CBM di Tanjung Enim dan Ombilin untuk mendapatkan sumber
pendapatan baru. Untuk memanfaatkan CBM di area Tanjung Enim,
Perseroan bekerjasama dengan PT Pertamina Hulu Energi (melalui PT
PHE Metra Enim) dan Dart Energy International Pte Ltd (melalui Dart
Energy (Tanjung Enim) Pte Ltd). Pada area ini indikasi awal menunjukan
potensi CBM adalah 0,8 TCF yang dapat dieksploitasi selama 40 tahun.
Selain telah menanda tangani Join Operation Agreement, Perseroan
telah menyelesaikan pemboran 2 lubang core hole dan 1 lubang Pilot.
Perkembangan ini membuat Perseroan semakin optimis bahwa proyek CBM
di Tanjung Enim ini akan segera terealisir dalam waktu dekat.
Sedangkan untuk memanfaatkan CBM di Ombilin, Perseroan membentuk
konsorsium dengan PT Lion Global Energi (PT LGE). Bulan Maret 2011,
Konsorsium Perseroan tersebut telah ditunjuk sebagai pemenang Lelang
Penawaran Langsung Wilayah Kerja Gas Metana Batubara Blok GMB
Sijunjung, dengan luas area 1300 km
2
dan indikasi Gas In Place (GIP)
hasil evaluasi bersama secara total sekitar o,4 TCF (Trillion Cubic Feet).

The construction of TPP for the
Companys own purpose has
improved operating performance
and the accomplishment of
CBM project will increase
mining operations security and
diversify sources of income.
Penyelesaian pembangunan PLTU
untuk pemakaian sendiri akan mampu
meningkatkan kinerja operasional
dan realisasi proyek CBM akan dapat
meningkatkan operasional penambangan
dan menambah sumber pendapatan.
Penyelesaian seluruh rencana strategis tersebut dalam beberapa tahun
kedepan akan membuat Perseroan menjelma menjadi perusahaan tambang
batubara terbesar di Indonesia dengan level kinerja baru yang diyakini
semakin membaik.
declared their readiness to undertake the project
construction to be executed from 2012 to 2016.
The Company will proceed with the land acquisition
for mine and TPP sites.
While for Riau Mine Mouth TPP under IPP scheme, the
Company with a consortium of PTBA (51%), Lanco
Infratech (25%) and PT Pamapersada Nusantara
(24%), was the sole bidder for IPP of 2x300 MW
capacity. The Company and the consortium partners
are still negotiating the electricity rate with PLN.
The Company is also developing other potentials,
i.e. exploiting CBM content in Tanjung Enim and
Ombilin as a new source of income. To exploit CBM
in Tanjung Enim, the Company works jointly with PT
Pertamina Hulu Energi (through PT PHE Metra Enim)
and Dart Energy International Pte Ltd (through Dart
Energy (Tanjung Enim) Pte Ltd). This area has an
indicated content of CBM of 0.8 TCF initially and
exploitable in 40 years. In addition to signing Joint
Operation Agreement, the Company completed the
digging of two core holes and one pilot hole. This
accomplishment made the Company more optimistic
that the CBM project in Tanjung Enim will be realized
in the near future.
While to exploit CBM in Ombilin, the Company set
up a consortium with PT Lion Global Energi (PT
LGE). In March 2011, the consortium was appointed
the winner of Direct Bidding for Coal Methane Gas
Work Area of Block GMB Sijunjung, covering an area
of approx. 1,300 km2. A joint evaluation indicates
that there is Gas in Place (GIP) of around 0.4 TCF
(trillion cubic feet).
When all the strategic plans are accomplished,
within a few years the Company will turn into the
largest coal mining company in Indonesia with a
new performance level that will continue growing.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
64
36 16 26
The accomplishment of three schemes
of enhancing railway transport
capacity will enable the Company
to supply coal from Tanjung Enim to
domestic as well as export markets up
to 82 million tons annually.
Realisasi tiga rencana peningkatan
daya angkut kereta akan membuat
Perseroan mampu memasok batubara
dari Tanjung Enim ke pasar domestik
maupun global hingga sebesar 82 juta
ton per tahun.
MENINGKATKAN KINERJA BERSAMA MITRA STRATEGIS
Pada tahun 2011 upaya peningkatan kerjasama strategis dengan PT
KAI menghasilkan kenaikan daya angkut kereta api menjadi 11,83 juta
ton atau tumbuh 9,9% dari angka tahun 2010 yang sebesar 10,76 juta
ton. Peningkatan volume angkut batubara ini merupakan hasil dari
penambahan gerbong pengangkut dan perbaikan sistim manajemen
angkutan, peningkatan intensitas keberangkatan dan penambahan
rangkaian gerbong, serta adanya koordinasi intensif dengan PT KAI.
Perseroan optimis volume angkut melalui jalur KA eksisting ini akan dapat
ditingkatkan sesuai dengan butir-butir perjanjian Coal Transportation
Agreement (CTA) yang telah disetujui dan ditanda tangani di akhir tahun
2009. Sebagai tindak lanjut dari CTA ini. PT KAI secara bertahap telah
meningkatkan kapasitas angkut dengan menambah lokomotif, gerbong,
pembangunan jalur ganda serta prasarana perkeretaapian lainnya.
Implementasi CTA ini diharapkan akan mampu meningkatkan daya angkut
batubara secara signifkan.
Perseroan telah mempersiapkan seluruh jajarannya untuk memanfaatkan
momen peningkatan permintaan batubara dan peningkatan daya angkut
kereta di tahun-tahun mendatang dengan meningkatkan kapasitas
produksi. Hal ini telah dibuktikan dengan naiknya produksi total menjadi
12,95 juta ton dari produksi 12,46 juta ton di tahun sebelumnya.
Produksi batubara Perseroan diyakini akan semakin meningkat, mengingat
perbaikan dan pemindahan 2 unit BWE dan 1 unit spreader telah selesai,
termasuk telah operasionalnya alat tambang utama baru yang diterima
Perseroan sejak pertangahan tahun 2011.
Komposisi penjualan menurut area pemasaran menunjukkan bahwa di
tahun 2011, dari total volume penjualan sebesar 13,47 juta ton, penjualan
domestik adalah sebanyak 8,75 juta ton (65,0%) dan ekspor sebanyak
4,72 juta ton (35,0%).
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Perseroan telah menyusun dan megimplementasikan RJP Pengelolaan
SDM yang selaras dengan RJP Perseroan. Dalam program pengelolaan SDM
tersebut, Perseroan telah mempersiapkan serangkaian program pelatihan
termasuk sertifkasi profesi untuk meningkatkan kompetensi pegawai
ACHIEVING BETTER PERFORMANCE
WITH STRATEGIC PARTNERS
In 2011 more intensifed strategic cooperation with
PT KAI augmented railway transporting capacity to
11.83 million tons or grew 9.9% from 10.76 million
tons in 2010. The increased coal loading volume
was made possible by the presence of additional
train coaches, improved transport management
system, higher departure intensity, additional chain
of coaches, and intensive coordination with PT
KAI.
The Company feels optimistic that existing railway
transport volume will increase in accordance with
the terms of Coal Transportation Agreement (CTA)
that was approved and signed at end of 2009. As
a follow up, PT KAI has gradually upgraded the
loading capacity by having more locomotives and
coaches, building double track and other railway
infrastructure. The implementation of CTA is
expected to enhance railway transport capacity
signifcantly.
The Company has prepared all its personnel to
take advantage of this growing coal demand and
improving railway loading capacity in the next few
years by boosting production. This is proven by
higher total production that reached 12.95 million
tons from the preceding years production of 12.46
million tons. The Company is confdent that its
coal production will continue to grow with the
fnalized overhaul and relocation of two BWEs and
one spreader, and the new main mining equipment
having been in place since mid 2011.
Composition of sales by marketing area shows that
in 2011 out of total sales volume of 13.47 million
tons, domestic sales amounted to 8.75 million tons
(65.0%) and export 4.72 million tons (35.0%).
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
65
266 278 305 120 184
secara berkesinambungan. Perseroan melaksanakan pengembangan
karir berbasis kompetensi. Perseroan telah mengimplementasikan Key
Performance Indicators (KPI) dan Balanced Scorecard sebagai alat untuk
mengukur kompetensi kinerja individual dan satuan kerja.
Melalui pengelolaan SDM jangka panjang tersebut, Perseroan berupaya
mempersiapkan SDM agar siap mendukung dan merealisasikan berbagai
rencana besar pengembangan usaha di masa mendatang. Pelatihan tidak
hanya ditujukan pada peningkatan kompetensi semata, tapi juga pada
peningkatan kualitas mental dan spiritual guna menumbuhkan tri-logi
kecerdasan, yaitu spiritual, emosi dan intelektual. Oleh karenanya, Perseroan
The Company has devised and
realized an on going program
for enhancing employee
competence to contribute to the
corporate business development
Perseroan telah menyiapkan
dan merealisasikan program
peningkatan kompetensi SDM secara
berkesinambungan untuk mendukung
pengembangan usaha
juga menyelenggarakan pelatihan khusus mengenai implementasi code of
conduct yang berisi uraian butir-butir etika dan moral yang harus dipegang
teguh oleh segenap jajaran SDM dalam berkarya di perusahaan.
PENINGKATAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA
Sebagai wujud komitmen peningkatan kualitas penerapan praktek GCG,
pada tahun 2011 Perseroan menginisiasi evaluasi kualitas penerapan
melalui Control Self Assessment (CSA). Untuk meningkatkan ketaatan pada
aturan dan menstimulus tumbuh dan berkembangnya budaya beretika
tinggi dalam melaksanakan setiap kegiatan yang berhubungan dengan
pihak ketiga, Perseroan mengintrodusir sistem pelaporan pelanggaran
(SPP) atau whistleblowing system.
Program peningkatan tersebut dilakukan sebagai kelanjutan upaya
peningkatan kualitas penerapan GCG yang dilaksanakan pada sebelumnya,
yakni implementasi dan sosialisasi Pedoman GCG maupun Code of Conduct
yang telah selesai dikaji dan disusun ulang. Perseroan akan senantiasa
melakukan improvement pada fungsi-fungsi yang mengakibatkan adanya
kelemahan pada sistem serta melakukan pemutakhiran terhadap Board
Manual. Dengan demikian kualitas penerapan GCG Perseroan akan
terus meningkat. Perseroan akan melakukan evaluasi serta asesmen
penerapan GCG secara berkala serta menindak lanjuti temuan-temuannya
untuk menjamin terjadinya peningkatan kualitas penerapan GCG secara
berkesinambungan.
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
The Company has devised and implemented Long
Term Human Resource Management Program that
is in tune with the Companys Long Term Plan. In
the development program, the Company has put
into place training programs including professional
certifcation to improve employee competence on an
ongoing basis. The Company provides competence-
based career development, and has implemented
Key Performance Indicators (KPI) and Balanced
Scorecard as tools to measure individual and work
unit competence and performance.
Through the long term human resource management,
the Company has prepared personnel to be ready
to support and realize a number of major plans
of future business development. Training is not
only focused on upgrading competence but also
on building spiritual, emotional and intellectual
intelligence. Therefore, the Company also organizes
special training on the subject of implementing
code of conduct which contains ethical and moral
values that should be upheld by all personnel within
the organization.
INTENSIFIED IMPLEMENTATION OF
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
As evidence of its commitment towards intensifed
implementation of Good Corporate Governance
(GCG), in 2011 the Company initiated an assessment
of GCG practice through Control Self Assessment
(CSA). To be more consistent in complying with rules
and assimilating ethical conduct in dealing with
third parties, the Company introduced misconduct
reporting system known as whistle-blowing system.
The intensifcation efforts were intended to
complement prior implementation and dissemination
of revised and restated GCG Code and Code of Conduct.
The Company will consistently improve the functions
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
66
36 16 26
KEPEDULIAN MASYARAKAT, WUJUD TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Perseroan mulai merancang pelaksanaan program tanggung jawab sosial
perusahaan (CSR) yang dapat memberikan manfaat kepada kedua belah
pihak dalam jangka panjang. Tujuan pelaksanaan program ini dimasa
mendatang adalah mendukung peningkatan taraf hidup dan perekonomian
masyarakat melalui pembentukan sentra industri dilingkungan sekitar
perusahaan. Dengan demikian selain meningkatkan kesempatan kerja
bagi tenaga terampil dilingkungan masyarakat, juga akan menjadi sumber
pasokan bahan baku bagi Perseroan. Dalam melaksanakan program CSR
ini, Perseroan telah menetapkan komitmen jangka panjang, terdiri atas
enam fokus kegiatan meliputi (i) kegiatan ekonomi, (ii) lingkungan, (iii)
hak asasi manusia, (iv) praktik ketenagakerjaan dan kelaikan kerja, (v)
tanggung jawab produk dan (vi) kemasyarakatan.
Perseroan melaksanakan program CSR dalam dua program utama, yakni
Bina Wilayah serta Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
Bina Wilayah merupakan program pengembangan kemasyarakatan yang
dilaksanakan oleh Perseroan dengan cakupan yang lebih luas. Jumlah
penyaluran di tahun 2011 mencapai Rp74,09 miliar naik 229,5% dari
Rp22,49 miliar di tahun 2010.
Program Kemitraan merupakan program yang berkaitan dengan upaya
peningkatan kemandirian di bidang ekonomi. Progam yang dilaksanakan
meliputi pengembangan pola kemitraan usaha kecil dan koperasi melalui
pemberian pelatihan manajemen dan kewirausahaan serta bantuan dana
bergulir bagi usaha kecil dan koperasi yang tersebar di wilayah operasional
Perseroan, baik secara langsung maupun melalui kerjasama penyaluran.
Melalui skema ini, Perseroan di tahun 2011 menyalurkan dana sebesar
Rp98,95 miliar terdiri dari kerjasama penyaluran sebesar Rp84,81 miliar dan
dana pinjaman lunak sebesar Rp11,62 miliar terhadap 473 mitra binaan.
Perseroan juga telah melaksanakan program-program di bidang sosial
melalui bantuan bencana alam, pendidikan dan/atau pelatihan,
peningkatan kesehatan, pengembangan prasarana umum, sarana ibadah
dan pelestarian alam melalui Bina Lingkungan. Jumlah dana yang
disalurkan melalui skema BL ini adalah sebesar Rp45,72 miliar, sehingga
that have system faws and update Board Manual. As
such, the quality of GCG implementation will further
improve.The Company will periodically assess the GCG
implementation and follow up on the assessment
results to make sure GCG implementation is well-
guarded and intensifed in a consistent manner.
SOCIAL CONCERN, A REFLECTION OF
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
The Company has designed a corporate social
responsibility (CSR) program that is mutually
benefcial in the long run. This program is intended
to contribute to the improvement of public welfare
and economy through the formation of industrial
centers in the surrounding area. Thus, besides
creating jobs for the neighboring skilled workers it
also provides raw material supply for the Company.
The CSR program has long-term commitment in six
areas of activities: (i) economy, (ii) environment,
(iii) human rights, (iv) employment practices and
proper work conditions, (v) product responsibility
and (vi) society.
CSR program is carried out in two major programs,
Area Development and Partnership and Community
Development Program (PKBL). Area Development
program is intended to develop the community with
a larger coverage. Total disbursement made in 2011
amounted to Rp74.09 billion or increased 229.5%
from Rp22.49 billion in 2010.
Partnership program is related to the elevation of
community economic self-reliance. The program
includes developing small-scale businesses and
cooperatives partnership by management and
entrepreneurship workshop and fnancial aid for
small businesses and cooperatives in the areas
adjacent to the Companys operating sites, either
directly or via other institutions. Under this scheme,
in 2011 the Company made fund disbursement of
Rp98.95 billion, consist of Rp84.81 billion non
direct disbursement and Rp11.62 billion direct soft
loan for 473 fostered partners.
The Company also ran other social aid programs
extending natural disaster relief, education and/
or training, better health care, public utilities and
religious facilities development, and environmental
conservation through Area Development Program.
Total funds disbursed under this Area Development
scheme amounted to Rp45.72 billion, making a total
of Rp144.67 billion, or surged 58.8% from Rp91.11
billion in 2010.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
67
266 278 305 120 184
total dana yang digulirkan oleh Perseroan melalui pelaksanaan program
PKBL pada tahun 2011 mencapai total Rp144,67 miliar, naik 58,8% dari
Rp91,11 miliar di tahun 2010.
Perseroan meyakini dengan pelaksanaan program yang tepat sasaran akan
memberikan dampak peningkatan kesejahtaraan masyarakat sekitar agar
lebih berdaya dan mandiri serta terpeliharanya hubungan yang harmonis
dan berkesinambungan antara perusahaan dengan masyarakat.
MEWUJUDKAN KOMITMEN PELESTARIAN LINGKUNGAN
Perseroan secara komprehensif menerapkan berbagai program untuk
mewujudkan salah satu misi memberikan kontribusi yang maksimal dalam
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pelestarian lingkungan.
Perseroan menerapkan serangkaian program rehabilitasi lingkungan purna
tambang yang dirancang bersama konsultan independen serta menggunakan
sistem terakreditasi ISO 14001:2004. Di tahun 2011 Perseroan terus
melanjutkan realisasi pengembangan daerah pascatambang seluas 5.934
ha menjadi Taman Hutan Rakyat (TAHURA).
Realisasi pembangunan Tahura, implementasi sistim terakreditasi dan
pelaksanaan penambangan yang memperhatikan kelestarian lingkungan
merupakan wujud komitmen Perseroan dalam menerapkan green mining
dalam menjalankan usahanya. Hasil nyata yang diraih dalam hal
pelaksanaan komitmen pelestarian lingkungan di tahun 2011 adalah
keberhasilan mempertahankan peringkat Proper Hijau dari Kementerian
Lingkungan Hidup.
PROSPEK DAN RENCANA KE DEPAN
Perbaikan perekonomian domestik dan ketahanan perekonomian regional
dalam menghadapi ketidak pastian kondisi perekonomian global membuka
peluang dan tantangan bagi Perseroan. Peluangnya adalah semakin
meningkatnya permintaan batubara di pasar domestik dari realisasi
pembangunan PLTU dalam skema percepatan pembangunan PLTU 10.000
MW tahap pertama. Tantangan yang harus diwaspadai adalah potensi
berkurangnya tingkat pertumbuhan permintaan batubara di kawasan
Asia Pasifk yang bisa meningkatkan persaingan dan mempengaruhi pasar
ekspor Perseroan.
Dengan memperhatikan kondisi eksternal tersebut, Direksi berpendapat
sebagai perusahaan yang berwawasan untuk menjadi perusahaan tambang
batubara terintegrasi yang terbesar di Indonesia, Perseroan berada dalam
posisi yang lebih baik untuk meraih peluang dalam memenuhi kebutuhan
yang meningkat tersebut, mengingat besarnya cadangan sumber daya yang
dimiliki. Realisasi peningkatan kapasitas angkut kereta api akan membuat
Perseroan mampu memenuhi kontrak-kontrak pengadaan batubara dalam
negeri yang volumenya telah ditingkatkan.
The Company believes that a well-aimed program
will help improve the welfare of people in the
neighboring area, enable the community to be more
self-suffcient and resilient and foster a harmonious
relationship with the Company.
DELIVERING COMMITMENT TO
ENVIRONMENTAL CONSERVATION
The Company has a number of comprehensive
programs to accomplish its mission making the
utmost contribution to the improvement of public
welfare and environmental conservation. A series
of post-mining rehabilitation programs were devised
with the assistance of independent consultant using
accredited system ISO 14001: 2004. In 2011 the
Company continued to accomplish the development
of post-mining area measuring 5,934 hectares to be
converted into Peoples Forest Park or Taman Hutan
Rakyat (TAHURA).
Accomplishment of Tahura development,
implementation of accredited system and mining
practice that observe environmental conservation
refect the Companys commitment in adopting green
mining in the conduct of its business. The result of
delivering its environmental commitment in 2011
was the Companys success in maintaining Green
Proper rating from the Ministry of Environment.
FUTURE PROSPECT AND PLAN
Domestic economic recovery and regional economic
resilience in bracing for the uncertain global economy
posed opportunities and challenges to the Company.
The opportunities include growing domestic demand
for coal from the newly constructed TPPs within
the acelerated development scheme of 10,000 MW
TPP stage one. One of the challenges facing the
Company is the potential decrease of coal demand
in the Asia Pacifc region that may result in stronger
competition affecting the Companys export sales.
Taking into consideration the external condition, the
the Board of Directors is of the opinion that being
an institution aspiring to be the largest integrated
coal mining company in Indonesia, the Company
is in a better position to seize the opportunities
of meeting the escalating needs due to its massive
coal reserves. Higher railway transport capacity will
enable the Company to honor its contracts to supply
coal of higher volume to the domestic market.
To ensure production increase, the Company plans to
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
68
36 16 26
Untuk memastikan peningkatan produksi, Perseroan berencana menambah
beberapa peralatan tambang utama termasuk mengoperasikan dalam
skala penuh seluruh BWE system yang dimiliki dengan dukungan PLTU
mulut tambang milik sendiri yang akan segera operasional. Perseroan
juga bertekad segera merealisasikan pemanfaatan potensi CBM di wilayah
kelolaannya, serta melanjutkan pembangunan PLTU Mulut Tambang dan
merealisasikan kapasitas angkutan kereta api untuk meningkatkan kinerja
perusahaan dalam jangka panjang.
Perseroan meyakini seluruh rencana pengembangan dan pemanfaatan
peluang akan mampu mengatasi tantangan yang dihadapi, mengingat
strategi pengembangan terintegrasi yang diterapkan didukung oleh SDM
dengan kompetensi yang terus ditingkatkan serta dilaksanakan dengan
kualitas implementasi GCG yang juga terus ditingkatkan.
PERGANTIAN DIREKSI PERSEROAN
Pada tahun pelaporan telah dilaksanakan pergantian kepengurusan
Perseroan di tingkat Komisaris maupun di tingkat Direksi. Melalui RUPST
yang diselenggarakan pada tanggal 9 Juni 2011, Saudara Dono Boestami,
mengundurkan diri dari jabatannya selaku Direktur Keuangan terhitung
sejak ditutupnya Rapat.
Kemudian melalui RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 22
Desember 2011, saudara Sukrisno, diberhentikan dengan hormat sebagai
Presiden Direktur Perseroan bersama dengan anggota Direksi lama lainnya.
Mewakili Manajemen Perseroan, saya mengucapkan terima kasih sebesar-
besarnya atas sumbangan tenaga dan pikiran seluruh Direksi lama dalam
menjalankan tugas pengelolaan Perseroan sehari-hari.
Melalui RUPSLB tersebut, Perseroan menetapkan susunan Direksi baru,
dimana seluruhnya merupakan kader-kader terbaik dari internal Perseroan.
Susunan Direksi selengkapnya adalah Milawarma, ditetapkan sebagai
Presiden Direktur. Selanjutnya Perseroan mengangkat saudara Achmad
Sudarto sebagai Direktur Keuangan, saudara Anung Dri Prasetya sebagai
Direktur Pengembangan Usaha, saudara Heri Supriyanto sebagai Direktur
Operasi/Produksi, saudara Maizal Gazali sebagai Direktur SDM & Umum,
dan saudara M. Jamil sebagai Direktur Niaga.
Mewakili Direksi yang baru, saya mengucapkan terima kasih atas kepercayaan
yang diberikan kepada kami. Selanjutnya kami mengajak seluruh jajaran
manajemen pelaksana untuk bersatu padu melanjutkan upaya-upaya
terbaik yang dapat diberikan bagi berlanjut dan terlaksananya seluruh
program kerja yang telah dirintis oleh Manajemen sebelumnya sehingga
Era PTBA Emas semakin cepat tercapai disertai peningkatan kinerja yang
semakin membanggakan.
acquire additional major mining equipment and fully
operate the whole BWE system backed by its own
operational mine mouth TPP. The Company is also
committed to promptly exploiting CBM potentials in
its managed areas, proceeding with the construction
of mine mouth TPP and upgrading railway loading
capacity for boosting the Companys long-term
business performance.
The Company is confdent that all the development
plans will weather the challenges that lie ahead,
considering that the integrated expansion strategies
are supported by people, whose expertise is
continually improved, and GCG implementation that
is also constantly reviewed.
REPLACEMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
During the year, the Company replaced its Board
of Commissioners and Board of Directors. At the
Annual General Meeting of Shareholders on 9 June
2011, Mr. Dono Boestami resigned from his post of
Finance Director as of the closing of the meeting.
At the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) held on 22 December 2011, Mr. Sukrisno
was honorably discharged from his post of President
Director of the Company, along with other previous
directors. On behalf of the Management, I thank
most sincerely for thought and effort of previous BOD
in the day-to-day management of the Company.
Through the EGMS, the Company named the new
members of the Board of Directors, who are all the
best candidates from within the Company. The new
Board of Directors members are Milawarma - President
Director, Achmad Sudarto Finance Director, Anung
Dri Prasetya Business Development Director, Heri
Supriyanto Operations/Production Director, Maizal
Gazali Human Resource & General Affairs Director,
and M. Jamil Commerce Director.
Speaking on behalf of the new Board of Directors,
I am thankful for the trust endowed to us. Further,
we invite all executive management members to
join hands in giving the best in accomplishing the
entire work program previously established by the
previous Management to get closer to PTBA Golden
Era and to deliver praise-worthy performance.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
69
266 278 305 120 184
PENUTUP
Melalui kesempatan ini, atas nama Direksi, kami ingin menyampaikan rasa
terima kasih kepada Dewan Komisaris atas pengarahannya. Penghargaan
yang sama juga kami sampaikan kepada pemegang saham, pelanggan
dan mitra usaha atas dukungan, kepercayaan dan kerjasamanya. Saya
juga menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan kepada seluruh
karyawan yang telah dengan penuh dedikasi dan integritas melaksanakn
tugas yang diamanatkan dengan sebaik-baiknya dan memungkinkan
Perseroan mampu meningkatkan kinerja usaha serta siap mencatatkan
level kinerja yang semakin baik dimasa mendatang.
Ucapan terima kasih tak lupa kami sampaikan kepada seluruh pemangku
kepentingan PT Bukit Asam (Persero) Tbk lainnya yang senantiasa
memberikan kerjasama terbaik bagi kiprah dan pertumbuhan kinerja
Perseroan secara berkelanjutan.
Atas nama Direksi,
For the Board of Directors,
Ir. Milawarma M.Eng
Direktur Utama
President Director
CLOSING REMARK
On this occasion, on behalf of the Board of
Directors, I would like to thank the Commissioners
for their direction. We appreciate our shareholders,
customers and business partners for their patronage,
trust and cooperation. I also wish to convey the
Boards gratitude and appreciation to al employees
for their dedication and integrity in carrying out
their assignments in the best possible manner that
have enabled the Company to perform well and to
deliver better results in the coming years.
Our appreciation also goes to all other stakeholders
of PT Bukit Asam (Persero) Tbk who never fail to
give their best cooperation for the Companys
sustainable future business growth.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
70
36 16 26
PT Bukit Asam Tbk . Laporan Tahunan 2011 PT Bukit Asam Tbk . Laporan Tahunan 2011
LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN
PENGELOLAAN PENGELOLAAN PENGELOLAAN PENGELOLAAN PENGELOLAAN PENGELOLAAN PENGELOLAAN PENGELOLAAN PENGELOLAAN PENGELOLAAN PENGELOLAAN PENGELOLAAN PENGELOLAAN PENGELOLAAN PENGELOLAAN PENGELOLAAN
OPERASIONAL OPERASIONAL OPERASIONAL OPERASIONAL OPERASIONAL OPERASIONAL OPERASIONAL OPERASIONAL OPERASIONAL OPERASIONAL OPERASIONAL OPERASIONAL OPERASIONAL OPERASIONAL OPERASIONAL OPERASIONAL
LAPORAN
PENGELOLAAN
OPERASIONAL
OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT
Pengembangan usaha melalui realisasi rencana
strategis yang dilaksanakan dengan memperhitungkan
seluruh risiko yang dihadapi dengan seksama,
menerapkan green mining dalam proses penambangan
yang semakin efsien dengan dukungan aplikasi
teknologi informasi Supply Chain Management System
dan SDM yang berkompeten menuju level kinerja baru
yang gemilang.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
71
266 278 305 120 184
PT Bukit Asam Tbk . 2011 Annual Report PT Bukit Asam Tbk . 2011 Annual Report
Business development by
realizing strategic plans
through careful consideration
of all risks, adopting green
mining concept in effcient
mining process with the
support of information
technology application,
Supply Chain Management
System, and competent
people towards a new and
bright performance level.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
72
36 16 26
RENCANA STRATEGIS PERSEROAN
Mengantisipasi peluang peningkatan kebutuhan sumber energi, terutama
peluang meningkatnya kebutuhan batubara yang semakin terbuka,
Perseroan telah menuntaskan penyusunan Rencana Strategis Perseroan.
Rencana tersebut disusun berdasarkan lanskap kondisi perekonomian
global dan makro ekonomi Indonesia pada kurun waktu 2009-2013 (Lihat
uraian MD&A: Prospek Usaha).
Rencana Strategis Perseroan terdiri dari enam strategi operasional utama,
merupakan penjabaran dari Visi dan Misi Perseroan yang akan dicapai
pada kurun waktu 2009-2013 untuk menjamin pencapaian target-target
yang ditetapkan, yakni:
Fokus pada pertumbuhan produksi dan penjualan batubara.
Strategi operasional ini dimaksudkan untuk mengatasi hambatan
transportasi, yakni keterbatasan daya angkut kereta-api sebagai
satu-satunya sarana angkut paling ekonomis. Program yang dilakukan
adalah melalui peningkatan daya angkut dari jaringan yang sudah ada
dan peningkatan kapasitas pelabuhan. Sedang peningkatan produksi
dan penjualan dilakukan melalui optimasi kinerja unit bersangkutan.
Fokus pada proyek-proyek pengembangan.
Perseroan fokus pada pembangunan jaringan angkutan kereta api
baru dan pelabuhan, pengoperasian dan pengembangan tambang
Internasional Prima Coal (IPC), pengembangan tambang Peranap,
pengembangan tambang-tambang lainnya, pembangunan PLTU milik
sendiri, pengembangan PLTU IPP pengembangan angkutan laut
batubara serta akuisisi tambang berpotensi.
Restrukturisasi Korporasi.
Dilakukan melalui pendirian anak-anak perusahaan yang menangani
bisnis non-core.
Meningkatkan kompetensi dan regenerasi SDM dan menciptakan budaya
korporasi yang mengutamakan kinerja.
Meningkatkan sistem remunerasi yang berdasarkan kinerja ( performance
based reward).
Meningkatkan peringkat kinerja penataan pengelolaan lingkungan dari
hijau menjadi emas.
CORPORATE STRATEGIC PLAN
In anticipation of the increasing demand for energy,
particularly coal, resources, the Company has
formulated its Corporate Strategic Plan. The Plan
is based on global and Indonesian macro-economic
forecast over a period between 2009 and 2013.
(See MD&A: Business Prospect)
Six main operating strategies of the Strategic
Plan are the elaboration of the Companys Vision
and Mission to be accomplished in 2009-2013,
which are:
Focus on the growh of coal production and sales
This is to overcome transporation problem that
lies in the limited loading capacity of train
being the only low-cost means of transport.
This would mean increasing the loading
capacity of existing railway system and the
port handling capacity. Stepping up production
and sales is carried out by optimizing the work
of related units.
Focus on development projects.
The Company concentrates in constructing
new railway tracks and ports, developing
Internasional Prima Coal (IPC), Peranap and
other mines, installing own thermal power
plant, developing Independent Power Producer
(IPP) thermal power plant, developing coal sea
transport and acquiring potential mines.
Corporate resctructuring.
This is done through setting up subsidiaries that
handle non-core business.
Boost the competency and regeneration of human
resource as well as promote a performance-based
corporate culture.
Promote a performance-based reward system.
Improve performance rating in environmental
management from green to gold.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
73
266 278 305 120 184
PENGEMBANGAN USAHA
Sepanjang tahun 2011 yang ditandai dengan bergejolaknya perekonomian
global mulai akhir kuartal ke-3 sebagai dampak krisis fnansial yang
merebak di kawasan Uni Eropa, Perseroan tetap merealisasikan berbagai
rencana pengembangan usahanya secara prudent dan berkesinambungan.
Hal ini dilaksanakan sesuai dengan visi menjadi perusahaan energi
berbasis batubara yang berdaya saing dan memberikan nilai optimal
kepada para stakeholder, dengan target jangka menengah mencapai
era PTBA Emas dan target jangka panjang menjadi perusahaan tambang
batubara terbesar di Indonesia.
Untuk mewujudkan target tersebut, Perseroan melakukan berbagai
langkah pengembangan usaha dengan sasaran meningkatkan produksi,
meningkatkan penjualan, memperluas pemasaran produk batubara serta
memanfaatkan secara optimal potensi cadangan sumber dayanya yang
berlimpah. Upaya utama dilaksanakan untuk mengatasi kendala-kendala
yang selama ini membatasi kemampuan Perseroan untuk meningkatkan
volume penjualan. Namun secara simultan tetap melakukan upaya
peningkatan produksi batubara dan mengembangkan pemanfaatan potensi
cadangan lain dan peluang bisnis yang terbuka berkaitan dengan usaha
pertambangan batubara.
Berbagai aksi korporasi yang dilakukan sepanjang tahun 2011 sebagai
kelanjutan upaya pengembangan usaha yang telah dirintis tahun
sebelumnya adalah sebagai berikut.
PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI
Akuisisi Tambang
Akuisisi perusahaan tambang sebagai sumber alternatif produksi
batubara, di luar areal tambang di Tanjung Enim dan Ombilin
merupakan salah satu strategi yang dilakukan untuk meningkatkan
kapasitas produksi dan pengembangan usaha batubara Perseroan.
Akuisisi pertama KP/tambang dilakukan pada bulan September
2008, melalui kepemilikan sebesar 51 persen saham PT Internasional
Prima Coal (IPC) yang berlokasi di Kalimantan Timur dengan nilai
transaksi sebesar USD17,85 juta. Menurut taksiran Perseroan, kawasan
ini memiliki sumber daya batubara sebesar 45 juta ton. IPC telah
berproduksi sejak tahun 2009.
Di tahun 2011, tidak ada tambang potensial yang diakuisisi oleh
Perseroan. Namun demikian, hingga akhir tahun ada beberapa prospek
perusahaan tambang di Kalimantan Timur yang tengah diproses lebih
lanjut untuk di akuisisi. Salah satu prospek perusahaan ini telah
dijajaki dengan serius, termasuk pelaksanaan due diligence yang
dilaksanakan sejak tahun 2010. Agar lebih fokus dan efsien, khusus
untuk tambang-tambang ukuran sedang dan kecil, tindak lanjut upaya
akuisisinya akan dilaksanakan oleh anak perusahaan, PT Bukit Asam
Prima (BA Prima).
BUSINESS DEVELOPMENT
During 2011 which was marked by global economic
instability towards the end of the third quarter
following the European Union fnancial crisis,
the Company continued to develop its business
prudently and continuously. This was in keeping
with the corporate vision of becoming a highly
competitive coal-based energy company and
maximizing stakeholders return, with a medium-
term target of arriving at an era of Golden PTBA,
and a long-term target of becoming the largest coal
mining company in Indonesia.
To reach that target, the Company takes a series of
business development measures aiming to step up
production and sales, expand coal product marketing
area, and capitalizing on its abundant coal reserves
and resources. Various corporate actions have been
taken to overcome the long standing obstacles
that have limited the Companys ability to increase
sales. Simultaneously, efforts continued to boost
coal production and use of other reserves and to
seize coal-related business opportunity.
The year 2011 witnessed the following corporate
actions and business development efforts that had
actually started the preceding year:
PRODUCTION CAPACITY UPGRADE
Acquisition of Mines
A strategy implemented to increase coal
production capacity and to develop the
Companys coal business is the acquisition of
new mines as alternative coal resources outside
the mining area of Tanjung Enim and Ombilin.
The frst acquisition of Mining Concession was
accomplished in September 2008 through taking
over a 51 percent ownership of PT Internasional
Prima Coal (IPC) located in East Kalimantan at
a transaction value of US$ 17.85 million. The
Company estimates this area has coal reserves
of 45 million tons. IPC commenced operations
in 2009.
In 2011, there was no acquisition made by
the Company. However, the Company was
contemplating the acquisition of several
prospective mining companies in East
Kalimantan. One particular company, which
had conducted due diligence since 2010, was
seriously explored for possible acquisition. In
order to be more focused and effcient, especially
for medium and small-sized mines, acquisition
process will be followed up by PT Bukit Asam
Prima (BA Prima), subsidiary.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
74
36 16 26
Pembukaan tambang Banko Tengah
Untuk meningkatkan kapasitas produksi, pada tahun 2011 Perseroan
telah membuka area pit tambang Banko Tengah. Batubara dari area
tambang ini dikembangkan untuk memasok PLTU Mulut Tambang
2x620 MW di Banko Tengah dan juga memasok kebutuhan pengiriman
batubara melalui jalur kereta api baru Tanjung Enim Lampung yang
telah direncanakan. Kapasitas produksi tambang akan dikembangkan
secara bertahap selaras dengan kemajuan proyek tersebut.
Pengembangan Tambang Peranap RIAU
Tambang Peranap terletak di Kabupaten Indragiri Hulu-propinsi Riau,
dengan Izin Usaha Pertambangan (IUP) Operasi Produksi, seluas
18.230 Ha.
Kegiatan pengembangan yang dilakukan di IUP Operasi Produksi
Peranap pada tahun 2011, adalah :
Melanjutkan kegiatan land clearing & stripping overburden
Penetrasi dan promosi batubara Peranap di pasar lokal &
internasional
Pengurusan updating Izin Lingkungan Tambang
Survey angkutan Batubara (sungai, jalan darat)
Melanjutkan Kegiatan pembebasan untuk lahan tambang dan
infrastruktur.
PENINGKATAN KAPASITAS COAL HANDLING FACILITIES (CHF)
Untuk mendukung peningkatan aktiftas di areal tambang maupun di areal
pengangkutan, Perseroan saat ini tengah meningkatkan kapasitas coal
handling facilities (CHF) pada areal:
CHF di Areal Tambang Tanjung Enim.
Kegiatan yang dilaksanakan meliputi peningkatan kapasitas
penambangan, peningkatan kapasitas pengangkutan dari tambang ke
Stock Pile (Belt Conveyor System) dan peningkatan kapasitas pemuatan
batubara dari Stock Pile ke kereta api (Train Loading Station/TLS).
CHF di Pelabuhan Tarahan.
Kegiatan yang dilakukan meliputi:
Peningkatan kapasitas bongkar dari Kereta Api ke - stock pile,
Peningkatan kapasitas angkut - belt conveyor di stock pile,
Peningkatan kapasitas muat dari - stok pile, dan
Pembangunan kapasitas - ship loader untuk mendukung pemuatan ke
kapal (vessel) ukuran cape size.
Melalui upaya-upaya tersebut, maka kapasitas handling batubara di
Pelabuhan Tarahan akan meningkat menjadi sebesar 25 juta ton per
tahun, dari sebesar +12,5 juta ton di tahun 2011.
CHF di Dermaga Kertapati.
Kegiatan yang dilakukan meliputi peningkatan kapasitas bongkar dari
Kereta Api ke stock pile, peningkatan kapasitas belt conveyor di stock
pile dan peningkatan kapasitas muat ke kapal (ship loader). Melalui
upaya tersebut, maka kemampuan handling batubara di Dermaga
Kertapati akan meningkat menjadi 2,7 juta ton pertahun dari sebesar
+2,2 juta ton di tahun 2011.
Opening of Banko Tengah Mine
To upgrade production capacity, in 2011 the
Company opened Banko Tengah mine pit area.
Coal extracted from this mine will be processed
to supply Mine Mouth Thermal Power Plant of 2
x 620 MW in Banko Tengah and to support coal
delivery by the new Tanjung Enim - Lampung
railway as planned. Mine production capacity
will be upgraded gradually commensurate with
the progress of the project.
Development of Peranap-Riau Mine
Peranap mine is located in Indragiri Hulu
Recency, Riau Province, operating under
Production Mining Concession with a total area
of 18,230 Ha.
In 2011 development of Peranap mine continued
with the following activities:
Land clearing and overburden stripping
Penetrating local and international markets
to promote Peranap coal
Updating Mining Environment Permits
Conducting survey on coal transport
(waterway, overland route)
Acquiring land for mining site and
infrastructure
COAL HANDLING FACILITIES (CHF) CAPACITY
UPGRADE
To support heightened activities at mining and
transporting area, the Company is currently
upgrading the capacity of coal handling facilities
(CHF) in the following areas:
CHF at Tanjung Enim Mine.
Activities include upgrading mining capacity,
transport capacity from mine to stock pile (Belt
Conveyor System) and coal loading capacity
from stock pile to train loading station.
CHF at Tarahan Port.
Activities include:
enhancement of unloading capacity from -
train to stock pile
enhancement of loading capacity of belt -
conveyor at stock pile
enhancement of loading capacity at stock -
pile, and
establishment of ship loader capacity to -
back up loading to Cape-sized vessel
Through those efforts the coal handling capacity
at Tarahan Port will increase to 25 million tons
per year from approximately 12.5 million tons
in 2011.
CHF at Kertapati Pier
Activities include improvement of unloading
capacity from train to stock pile, belt conveyor
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
75
266 278 305 120 184
PENINGKATAN VOLUME ANGKUTAN BATUBARA
Lokasi areal penambangan batubara Perseroan yang relatif jauh dari
pelabuhan, membuat kereta api menjadi sarana angkutan utama batubara
yang paling ekonomis. Sebagai konsekuensinya, peningkatan produksi
dan penjualan batubara Perseroan harus selalu dikaitkan dengan kapasitas
angkut produk melalui jalur kereta api. Hal ini mendorong Perseroan
melaksanakan berbagai upaya untuk meningkatkan kapasitas angkutan
kereta api.
Dimulai tahun 2008 lalu, Perseroan menjalankan dua skenario utama
peningkatan volume angkutan batubara. Pertama, melakukan optimasi
dan peningkatan daya angkut melalui jalur kereta-api yang telah ada.
Kedua, merintis pembangunan jalur kereta-api baru dari areal tambang ke
pelabuhan muat yang memungkinkan penjualan produk batubara secara
efsien, ekonomis dan memberikan hasil maksimal bagi Perseroan.

Upaya pertama, meningkatkan secara bertahap kapasitas angkut kereta
api eksisting dari Tanjung Enim ke Pelabuhan Tarahan menjadi 20 juta ton
dan dari Tanjung Enim ke Kertapati menjadi 2,7 juta ton, sehingga total
kapasitas angkut menjadi 22,7 juta ton per tahun.
Untuk menjamin peningkatan volume angkutan kereta api, Perseroan pada
bulan Oktober 2009 melakukan Perjanjian Angkutan Batubara Jangka
Panjang (Coal Transport Agreement/CTA) yang berlaku mulai 1 Januari
2010 sampai dengan 31 Desember 2029.
Dalam perjanjian tersebut, mulai tahun 2010, PT KAI menyanggupi untuk
meningkatkan kapasitas angkut batubara melalu jalur yang sudah ada,
Tanjung Enim-Tarahan dan Tanjung Enim-Kertapati, secara bertahap menjadi
sebesar 22,7 juta pada akhir tahun 2014. Perjanjian tersebut mengatur
formula tarif angkutan dan memberlakukan sistem Take or Pay.
Sebagai tindak lanjut perjanjian tersebut, Perseroan menunjuk Konsultan
Independen Mott Macdonald untuk merumuskan formula tarif dan formula
take or pay angkutan kereta api batubara jangka panjang.
Pada tahun 2011, Perseroan dan PT KAI telah menyepakati tarif dan
formula, sehingga pada bulan Desember 2011, Perseroan dan PT KAI telah
menanda tangani tarif angkutan batubara jangka panjang, yang berlaku
untuk periode 2012-2016.
Di lain pihak, PTKAI juga telah memulai tahap pembangunan jalur
double track di jalur eksisting dari Tanjung Enim ke Prabumulih untuk
meningkatkan kapasitas angkut dari sekitar 15 juta ton saat ini menjadi
22,7 juta ton per tahun. Selain itu, melalui kerjasama erat PTBA dan
PT KAI, pada tahun 2011, tambahan gerbong dan lokomotif untuk
meningkatkan kapasitas angkut telah tiba dan siap dipergunakan. Hal ini
juga telah diikuti dengan perbaikan sarana CHF di areal kelolaan Perseroan
seperti dijelaskan di atas.
capacity at stock pile and loading capacity to
ship loader. These efforts will raise Kertapati
Pier coal handling capacity to 2.7 million tons
per year from approximately 2.2 million tons in
2011.
INCREASE OF COAL TRANSPORT VOLUME
The Companys coal mines are located relatively far
from the ports, making trains the most economical
means of transport. Consequently, increasing
coal production and sales is always related to the
loading capacity of the railway facility, prompting
the Company to take several measures to improve
the train loading capacity.
In 2008, the Company made two major scenarios to
increase coal transport volume. First, maximizing
the loading capacity of the existing railway tracks.
Second, pioneering the construction of new railway
tracks from the mining area to the loading port that
will facilitate effcient, economical coal sales and
bring maximum return to the Company.
First effort, gradually increasing the existing railway
loading capacity from Tanjung Enim to Tarahan Port
to reach 20 million tons and from Tanjung Enim to
Kertapati to reach 2.7 million tons, making total
loading capacity of 22.7 million tons per year.
To guarantee increased railway loading volume,
in October 2009 the Company entered into Coal
Transport Agreement (CTA) with PT KAI to cover the
period from 1 January 2010 to 31 December 2029.
Under the agreement, starting 2010, PT KAI will
increase the coal loading capacity through the
existing tracks, Tanjung Enim-Tarahan and Tanjung
Enim-Kertapati, gradually to reach 22.7 million
tons by yearend 2014. The agreement also fxes and
agrees upon a certain tariff formula and enforce
Take or Pay system.
Further, the Company appointed an independent
consultant Mott MacDonald to formulate tariff and
take or pay scheme for long-term coal railway
transport.
In 2011, the Company and PT KAI agreed upon a
tariff formula and in December of the same year
both institutions entered into a long-term coal
transport tariff agreement to be effective from
2012 to 2016.
On the other hand, PT KAI has also initiated
the construction of double track on the existing
Tanjung Enim-Prabumulih railway in an effort
to raise loading capacity from around 15 million
tons to 22.7 million tons per year. Additionally,
through a joint effort of PTBA and PT KAI, in 2011
additional coaches and locomotives for increased
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
76
36 16 26
Upaya kedua, dilakukan melalui pembentukan perusahaan baru, setelah
mendapat persetujuan RUPSLB tanggal 28 Mei 2008, yakni PT Bukit Asam
Transpacifc Railway (BATR), melibatkan PTBA (10%), PT Transpacifc
Railway Infrastructure/TRI (80%) dan China Railway Engineering (10%),
yang akan membangun jalur KA baru. Jalur baru sepanjang 307 km ini akan
menghubungkan Tanjung Enim-Srengsem (Lampung), dengan perkiraan
daya angkut sebesar 25 juta ton per tahun.
Selain membangun jalur kereta api, perusahaan patungan ini juga akan
membangun pelabuhan khusus batubara di Srengsem, Lampung. Skema
pembiayaan 30% modal sendiri, sedang 70% lainnya dari pinjaman.
Proyek ini telah mendapatkan Izin Prinsip dari Gubernur Lampung pada
22 September 2008 dan izin prinsip dari Gubernur Sumsel tanggal 13
Oktober 2008 dan pada Oktober 2009, proyek ini juga telah memperoleh
izin prinsip pembangunan jalur Perkeretaapian Khusus dari Menteri
Perhubungan RI.
Pada bulan Maret 2010 telah dilakukan Penandatanganan Kontrak EPC
(Engineering, Procurement and Construction) senilai US$1,3 miliar dan
O&M (Operator and Maintenance) selama periode 20 tahun dengan nilai
US$3,5 miliar antara BATR (anak perusahaan PTBA) dengan China Railway
Group Limited untuk merealisasikan proyek tersebut.
Pada tahun 2011, telah ditanda tangani frame work agreement pendanaan
antara BATR dan konsorsium perbankan Cina, kegiatan survey telah selesai
dilaksanakan dan CREC sebagai kontraktor EPC serta O&M telah melakukan
fnal alligment kereta api dan menetapkan jalur trekking. Perkembangan
ini diikuti dengan pelaksanaan pembebasan lahan untuk jalur kereta
api dan areal pelabuhan di Lampung (Srengsem). Langkah lain yang
dilaksanakan adalah penyusunan AMDAL Kereta Api dan AMDAL Stockpile
dan Pelabuhan serta telah memproses izin pembangunan pelabuhan.
Program lain yang dilakukan secara paralel adalah pembuatan detail
desain serta penggalangan dana dari kreditur.
Selain kerjasama dengan perusahaan asal China, Perseroan juga
berpartisipasi dalam pengembangan angkutan KA batubara yang dilakukan
oleh perusahaan asal India, Adani Group dengan memasok batubara sebesar
35 juta ton per tahun. Rencana angkutan KA yang dimotori oleh Pemprov
Sumsel ini menempuh jalur dari lokasi Tanjung-Enim ke pelabuhan Tanjung
Carat/Tanjung-Api-api (Sumatera Selatan), sepanjang 270 km.
Pada bulan Januari 2011, proyek ini mencatat kemajuan dengan telah
dilakukannya penanda tanganan Amendment I HoA di New Delhi,
dihadapan kedua Kepala Negara. Selanjutnya pada bulan November 2011,
telah ditanda tangani perpanjangan HoA yang berlaku sampai dengan
Maret 2012.
Dengan demikian jika ketiga skenario angkutan batubara tersebut dapat
berjalan sesuai rencana, Perseroan akan mampu meningkatkan angkutan
batubara melalui kereta api hingga sebesar 82 juta ton per tahun.
loading capacity were made available and ready for
use. This is accompanied by CHF improvement in
the Companys managed areas as described above.
Second effort, setting up a new company, with the
approval of EGMS dated 28 May 2008, which are
PT Bukit Asam Transpacifc Railway/BATR, involving
PTBA (10%), PT Transpacifc Railway Infrastructure/
TRI (80%) and China Railway Engineering Company/
CREC (10%), which will build a new railway track.
The new 307-km track will connect Tanjung Enim
and Srengsem (Lampung), at an estimated loading
capacity of 25 million tons per year.
Besides building railway tracks, the joint venture
company will build a coal port in Srengsem,
Lampung. Total fnancing is 30% own funds and
70% borrowing.
This project was granted approval in principle by the
Governor of Lampung on 22 September 2008 and
by the Governor of South Sumatera on 13 October
2008, and in October 2009 an approval in principle
was also issued for the construction of Special
Railway Track by the Minister of Transportation.
In March 2010, EPC (Engineering, Procurement and
Construction) contract worth US$1.3 billion and
O&M (Operator and Maintenance) 20-year contract
worth US$3.5 billion were signed by BATR (PTBA
subsidiary) and China Railway Group Limited to
develop the project.
In 2011, a fnancing framework agreement was
signed by BATR and China banking consortium, a
survey was fnalized and CREC being the EPC and O&M
contractor concluded the railway fnal alignment
and railway track designation. This was followed
by land acquisition for railway track and port area
in Lampung (Srengsem). AMDAL (environmental
impact assessment) for railway, stockpile and port
was written and port construction permit was
processed. Simultaneously, a detailed design and
creditors fnancing scheme were arranged.
Besides collaborating with China, the Company
also had a joint project with Adani Group, India, to
develop a 270-km railway track from Tanjung Enim
to Tanjung Carat/Tanjung Api-api (South Sumatera)
to transport coal at an annual capacity of 35 million
tons. This project was under the patronage of South
Sumatera Provincial Administration.
In January 2011, this project made a progress with
the signing of Amendment to HoA in New Delhi, in
the presence of both heads of state. In November
2011, an Extention to HoA was concluded to be
effective until March 2012.
If the three scenarios of coal transport can proceed
as planned, the Company will be in a position to
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
77
266 278 305 120 184
PEMBANGUNAN PLTU MULUT TAMBANG
Untuk meningkatkan pemanfaatan batubara berkalori rendah dan
mendapatkan manfaat ekonomis yang berujung pada peningkatan imbal
hasil kepada pemegang saham, Perseroan membangun Pembangkit Listrik
Tenaga Uap (PLTU) mulut tambang. Pengembangan proyek ini selain
bertujuan mendukung pemenuhan kebutuhan listrik nasional juga untuk
memenuhi kebutuhan operasional Perseroan. Berdasarkan besaran nilai
investasi yang dibutuhkan dan proses internal yang harus dilakukan,
proyek-proyek pembangunan PLTU mulut tambang ini terbagi atas
beberapa kelompok, yakni:
Proyek yang telah mendapat persetujuan melalui RUPS
Pembangunan PLTU Mulut Tambang Banjarsari berkapasitas 2x110 MW
(rencana sebelumnya 2x100 MW) di Kabupaten Lahat, Sumatera Selatan
memperoleh persetujuan RUPSLB pada 10 Mei 06, diproyeksikan untuk
memenuhi kebutuhan listrik di Sumatera. Pelaksanaan proyek dilakukan
oleh anak perusahaan, yaitu PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI),
dibentuk tahun 2007, dengan konsorsium PTBA, yakni PT Navigate
Innovative Indonesia (NII) dan Pembangkit Jawa Bali (PJB).
Sebagian besar (70%) keperluan pendanaan pembangunan proyek
dibiayai melalui pinjaman, sisanya (30%) melalui modal sendiri.
Setelah sempat terkendala oleh fuktuasi nilai tukar dan kenaikan
harga baja, melalui proses tender ulang, diperoleh kontraktor baru,
yaitu China National Electric Equipment Corporation, menggantikan
kontraktor sebelumnya Jiangxi Electric Power Overseas Engineering
Co.Ltd.
Selain kenaikan biaya EPC, munculnya cost overrun dan revisi harga
batubara sebagai bahan bakar PLTU, membuat manajemen PT BPI
mengajukan permintaan kenaikan harga jual listrik kepada PT PLN
(Persero) untuk dituangkan dalam Amandemen Power Purchase
Agreement (PPA) yang telah disetujui oleh Menteri ESDM. Sehingga
Amandemen PPA telah ditandatangani di tahun 2011, menyusul
penanda-tanganan Amandemen Kontrak EPC PLTU pada tanggal 3
Desember 2010.
Realizing the three scenarios of
railway track construction will
improve loading capacity to 82
million tons from the current 15
million tons.
Realisasi tiga skenario pembangunan
jalur angkutan kereta api akan
meningkatkan kapasitas angkut menjadi
hingga sebesar 82 juta ton dari 15 juta
ton saat ini.
sell its coal products by railway transport up to 82
CONSTRUCTION OF MINE MOUTH THERMAL
POWER PLANT
To optimize the use of low-calorie coal for economic
beneft that will in turn maximize shareholders
return, the Company constructed mine mouth
thermal power plants (TPP). This project is expected
to meet the electricity needs of the nation and the
Companys operations. Categorized according to the
investment cost and the internal process, the mine
mouth TPP projects are divided into several groups:
Projects approved by GMS
The construction of Banjarsari Mine Mouth TPP
with a capacity of 2 x 110 MW (original plan 2 x
100 MW) in Lahat Regency, South Sumatera was
approved by EGMS on 10 May 2006, projected
to meet the needs for electricity in Sumatera.
The project was built by a subsidiary that was
set up in 2007, PT Bukit Pembangkit Innovative
(BPI), with PTBA consortium, i.e. PT Navigate
Innovative Indonesia (NII) and Pembangkit
Jawa Bali (PJB).
The major part or 70% of fnancing was borrowed
and the remaining 30% was self-funded. After
being constrained by exchange rate fuctuation
and steel price increase, through a re-tender a
new contractor, China National Electric Equipment
Corporation, was appointed replacing Jiangxi
Electric Power Overseas Engineering Co. Ltd.
Besides increased EPC costs, cost overrun and
adjusted price of coal being TPP fuel prompted
the management of PT BPI to propose an
increase in electricity tariff to PT PLN (Persero)
which would be incorporated in Amendment to
Power Purchase Agreement (PPA) that had been
approved by the EMR Minister. So in 2011 the
Amendment to PPA was signed following the
signing of Amendment to EPC Contract on 3
December 2010.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
78
36 16 26
Pada tahun 2011, seluruh lahan untuk pembangunan PLTU ini termasuk
lahan untuk transmisi telah dibebaskan. Dengan telah selesainya seluruh
permasalahan administratif maupun tahapan persiapan tersebut, maka
pada bulan Juli 2011, telah dilaksanakan peletakan batu pertama
(groundbreaking) pembangunan PLTU Banjarsari berkapasitas 2x110
MW, dengan perkiraan penyelesaian pembangunan pada tahun 2014.
Total kebutuhan batubara kalori rendah yang akan dipasok PTBA untuk
keperluan proyek ini adalah berkisar 1-1,5 juta ton per tahun.
Proyek PLTU Mulut Tambang lainnya
PLTU Mulut Tambang Banko Tengah
PLTU Mulut Tambang Banko Tengah dengan kapasitas 2x620 MW
(sebelumnya 4x600 MW) di Kabupaten Muara Enim, Sumatera Selatan
dirancang untuk memenuhi kebutuhan listrik di kawasan Sumatera dan
Jawa. Pengaliran listrik dari areal proyek ke Pulau Jawa rencananya
akan dilakukan melalui jalur transmisi listrik Sumatera-Jawa, sebagian
akan melalui kabel bawah laut.
PLTU Mulut Tambang Banko Tengah dengan kapasitas 2x620 MW ini pada
awalnya merupakan proyek kerja sama Perseroan dengan mitra strategis
dari Cina (China Huadian Corporation) dan beberapa mitra nasional
(PLN, PT Truba Alam Manunggal Engineering Tbk dan Pemerintah
Kabupaten Muara Enim), untuk pengembangan PLTU 4x600 MW melalui
perjanjian usaha patungan pembangunan, operasi dan pemeliharaan
PLTU yang ditandatangani pada 2006. Proposal penawaran penjualan
listrik dari PLTU ini telah diajukan kepada PLN pada 2007.
Perseroan kemudian menindak-lanjuti langkah ini dengan
melaksanakan tahapan persiapan pembebasan lahan, mempersiapkan
wilayah khusus Kuasa Pertambangan untuk pasokan batubara ke
PLTU, dengan perkiraan kebutuhan sebesar 10-12 juta ton per tahun.
Perseroan bersama-sama mitra strategis juga melakukan serangkaian
proses negosiasi tarif listrik (Purchase Power Agreement/PPA) dengan
pihak PLN dan pembahasan skema pembiayaan proyek dengan
potential lenders maupun potential insurer.
In 2011, the whole land for constructing this TPP
and for transmission was acquired. With the
administrative and preparatory matters settled,
in July 2011 a ground-breaking was launched
for the construction of Banjarsari TPP of 2x110
MW, estimated to be completed in 2014.
Total low-calorie coal to be supplied by PTBA for
this project is estimated at 1-1.5 million tons
per annum.
Other Mine Mouth TPP Projects
Banko Tengah Mine Mouth TPP
Banko Tengah Mine Mouth TPP of 2x620MW
(originally 4x600MW) in Muara Enim Regency,
South Sumatera was designed to meet
electricity demand in Sumatera and Java areas.
Electricity distribution from the project site
to Java Island is to be carried out through
electric transmission line Sumatera-Java, partly
through undersea cables.
This 2x620 MW Mine Mouth TPP was frst a
project betwwen the Company with a strategic
partner from China (China Huadian Corporation)
and a few national partners (PLN, PT Truba
Alam Manunggal Engineering Tbk and Regental
Administration of Muara Enim), to develop TPP
4x600MW under a joint venture agreement to
build, operate and maintain TPP signed in 2006.
For selling electricity from this TPP a proposal
was submitted to PLN in 2007.
As a follow-up the Company began preparing
for land clearance, preparing Mining Concession
area for supplying coal to TPP at an estimated
volume of 10 12 million tons per year. Together
with its strategic partners the Company made
a series of negotiations for electricity tariff
(Purchase Power Agreement/PPA) with PLN and
discussed the project payment scheme with
potential lenders and potential insurers.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
79
266 278 305 120 184
Pada bulan Desember 2011, Perseroan mendapatkan Letter of Intent
(LOI), penetapan Konsorsium PTBA dan CHD dari Cina sebagai pemenang
proyek Pembangunan PLTU Mulut Tambang 2x620 MW di Banko Tengah.
Perseroan, bersama mitra konsorsium kemudian membuat pernyataan
kesanggupan pembangunan proyek dimaksud. Rencana konstruksi akan
dimulai pada tahun 2012-2016. Perseroan merencanakan tindak lanjut
pembebasan lahan tambang dan pembabasan lokasi PLTU.
Perseroan telah melangkah lebih lanjut dengan membuka areal tambang
baru di Banko Tengah. Pembukaan areal tambang tersebut selain sebagai
antisipasi untuk memasok batubara ke PLTU Banko Tengah, dengan
perkiraan kebutuhan 5,4 juta ton/tahun, juga untuk meningkatkan
pasokan ke pasar domestik maupun internasional melalui jalur kereta
api baru ke Pelabuhan Tarahan. Kapasitas produksi tambang ini akan
ditingkatkan secara bertahap.
PLTU Mulut Tambang Riau
PLTU Mulut Tambang Riau berkapasitas 2x300 MW, berlokasi di Peranap.
Dalam pembangunan PLTU berskema IPP ini, Perseroan membentuk
konsorsium terdiri dari PTBA (51%), Lanco Infratech (25%) dan PT
Pamapersada Nusantara (24%). Perseroan menjadi peserta tunggal
dalam proses lelang IPP berkapasitas 2x300 MW. Perseroan bersama
dengan mitra konsorsium sampai saat ini masih melakukan negosiasi
harga jual listrik dengan PLN.
Pada tanggal 9 Desember 2011 Dirjen Minerba telah menerbitkan
peraturan tentang penentuan harga batubara untuk pembangkit listrik
mulut tambang termasuk untuk batubara berkalori dibawah 3.000
kkal/kg GAR (dimana batubara Peranap dalam kategori ini), dengan
demikian diharapkan tidak ada kendala dalam negosiasi harga batubara
dengan PLN.
Potensi pasokan batubara ke IPP Riau ini adalah sebanyak 4,3 juta ton/
tahun selama minimal 25 tahun. Hal-hal penting yang masih memerlukan
waktu/diskusi antara PTBA dan PLN serta memerlukan persetujuan Dirjen
Minerba adalah perhitungan biaya produksi batubara Peranap.
In December 2011, the Company received a Letter
of Intent (LOI) for setting up PTBA Consortium
with CHD from China as the winning contractor
of Mine Mouth TPP 2x620 MW construction in
Banko Tengah. The Company jointly with its
consortium partner then declared their readiness
to do the project. Construction was planned to
take place from 2012 to 2016. The Company
planned to proceed with land clearance for
mining and TPP sites.
The Company took a step further by opening new
mining area in Banko Tengah, in anticipation
of supplying an estimated 5.4 million tons of
coal per year to Banko Tengah TPP, and also
increasing supply to export and domestic
market through the new track to Tarahan Port.
The production capacity of this mine will be
upgraded gradually.
Riau Mine Mouth TPP
Riau Mine Mouth TPP has a capacity of 2x300
MW, located in Peranap. In constructing this
IPP TPP, the Company set up a consortium
consisting of PTBA (51%), Lanco Infratech
(25%) and PT Pamapersada Nusantara (24%).
The Company was the sole participant in bidding
for the 2x300 MW IPP. Until today the Company
and consortium partners are still negotiating
electricity tariff with PLN.
On 9 December 2011 ESDM Director General
issued a ruling on price of coal for mine mouth
thermal power plant including coal with calorie
under 3,000 kkal/kg GAR (Peranap coal falls
under this category). Therefore, it is hoped there
will be no obstacle in coal price negotiation
with PLN.
Coal supply to Riau IPP is estimated to be
4.3 million tons/year for at least 25 years.
Pending matters to be discussed by PTBA
and PLN that require ESDM Director Generals
approval include the calculation of Peranap
coal production cost.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
80
36 16 26
Proyek yang tidak memerlukan Persetujuan RUPS
PLTU Mulut Tambang Tanjung Enim kapasitas 3x10 MW di
Tanjung Enim
Pembangunan PLTU ini ditujukan untuk pemakaian sendiri di Unit
Pertambangan Tanjung Enim (UPT) dan kelebihan dayanya akan dipasok
ke PLN. Pada bulan Maret 2009 Perseroan menandatangani perjanjian
kontrak EPC PLTU dengan Konsorsium China Overseas Engineering Holding
Limited Zheajiang Xizi United Engineering Co Ltd Jiangxi Jiusheng
International Electro-Mechanical Equipment Co.Ltd di Huangzhou, China.
Selain itu diputuskan Black and Veatch International sebagai Konsultan
Supervisi Pekerjaan EPC.
Pada tahun 2010 rincian pekerjaan yang telah dilaksanakan mencakup:
detail desain, pondasi peralatan utama, shipment peralatan utama,
chimney, konstruksi dan erection i boiler dan ESP No.3. Sedangkan
pekerjaan yang sedang berlangsung antara lain mencakup : penyelesaian
pekerjaan Cooling Tower, Dry Coal Shed, DM Water, pondasi lainnya,
konstruksi dan erection boiler dan ESPNo.#2 dan Main Power House
(MPH) dan pengawasan kegiatan EPC Kontraktor.
Di tahun 2011, progress pembangunan telah mencapai 93,5% dan
direncanakan pada pertengahan 2012 akan dapat beroperasi secara
maksimal. Kebutuhan batubara adalah 150 ribu ton per tahun.
Penyelesaian proyek ini akan sangat mendukung program efsiensi
kegiatan penambangan batubara melalui pengalihan pemakaian energi
berbasis BBM, yang harga produknya di luar kontrol Perseroan, menjadi
berbasis listrik. PLTU ini menggunakan bahan bakar batubara limbah
yang selama ini belum termanfaatkan.
PLTU Paket untuk Pelabuhan Tarahan
Pembangunan PLTU berkapasitas 2x8 MW ini juga ditujukan untuk
keperluan sendiri, terutama mendukung kebutuhan operasional Perseroan di
pelabuhan Tarahan. Namun jika ada kelebihan daya, maka akan digunakan
untuk memasok listrik ke masyarakat sekitar melalui PLN. Setelah pada
2008 menunjuk Konsultan Teknis dan mendapatkan persetujuan Dewan
Komisaris pada Agustus 2009, Perseroan telah menindak lanjuti rencana
ini dengan melakukan proses tender kontraktor EPC.
Kontraktor EPC Pembangunan PLTU Pelabuhan Tarahan sat ini telah
ditunjuk, dilanjutkan dengan proses CDA (Contract Discussion Agreement)
dan pembahasan kontrak. Konsultan Pengawas (Supervisi) untuk proyek
ini telah dipilih melalui proses pelelangan.
Di tahun 2011, progress proyek berlanjut dengan pelaksanaan persiapan
prakonstruksi. Pekerjaan konstruksi maupun pemasangan instalasi dan
penyelesaian proyek diperkirakan berlangsung hingga tahun 2013.
Kebutuan batubara kalori rendah untuk PLTU ini adalah sekitar 100 ribu
ton per tahun.
Projects not Requiring GMS Approval
Tanjung Enim Mine Mouth 3x10MW TPP
This TPP is constructed with the purpose of
meeting the needs of Tanjung Enim Mining
Unit and supplying the remainder to PLN. In
March 2009 the Company entered into a TPP
EPC contract with a consortium China Overseas
Engineering Holding Limited Zheajiang Xizi
United Engineering Co Ltd Jiangxi Jiusheng
International Electro-Mechanical Equipment
Co.Ltd in Huangzhou, China. Black and Veatch
International was assigned as Consultant for
supervising the EPC work.
In 2010, work accomplished included
detailed design, major equipment base, major
equipment shipment, chimney, construction
ad erection of boiler and ESP No. 3. Work
in progress included cooling tower, dry coal
shed, DM water, other foundation work,
construction and erection of boiler and ESP
No. 2 and main power house (MPH) as well as
overseeing EPC contractor work.
In 2011, construction had been 93.5%
completed and the plant is expected to be fully
functional mid 2012. Coal required is 150,000
tons per year.
When completed this project will support coal
mining effciency program by shifting fuel-
based to electricity-based energy consumption
as fuel price is beyond the Companys control.
This TPP is fueled by waste coal which has
never been utilized.
Packet TPP for Tarahan Port
This 2x8MW TPP is also designed to meet the
Companys own needs, particularly to support
the Companys operations in Tarahan port.
Any excess power wil be distributed to the
surrounding community through PLN. After
appointing Technical Consultant in 2008 and
obtaining the Commissioners approval in
August 2009, the Company invited tenders for
EPC contractor.
An EPC contractor was appointed and Contract
Discussion Agreement (CDA) was discussed. A
Contractor Overseer for this project was elected
through bidding.
In 2011, the progress of this project continues
with the implementation pre-construction
preparation. The construction, installation and
completion is expected to last until 2013. Needs
of low calorie coal for this TPP is about 100,000
tons per year.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
81
266 278 305 120 184
PLTU Mulut Tambang Peranap kapasitas 2x10 MW di Kabupaten
Indragiri Hulu Riau
Gagasan pembangunan proyek ini telah dimulai sejak 2008 dengan
pelaksanaan studi pembangunan PLTU dan studi pengembangan tambang
wilayah Kuasa Pertambangan Peranap. Melalui pembangunan PLTU
berkapasitas 2x10 MW ini, diharapkan Perseroan dapat memanfaatkan
batubara kalori rendah untuk mewujudkan komitmen pemenuhan
kebutuhan listrik masyarakat setempat. Pembangunan PLTU akan
dilakukan secara paralel dengan pengembangan tambang Peranap.
Sampai akhir 2009, Perseroan masih dalam proses pembahasan jual beli
listrik dengan Pemerintah Daerah Tk II Kabupaten Indragiri Hulu.
Hingga akhir 2010, Proses Pelelangan Kontraktor EPC Pembangunan
PLTU Peranap mengalami batal tender karena tidak memenuhi syarat
jumlah peserta yang hanya diikuti oleh 2 peserta. Proses pembahasan
jual beli listrik baik dengan PLN WRKR maupun dengan Pemerintah
Daerah Tk II Kabupaten Indragiri Hulu yang diwakili oleh Perusda Inhu
juga masih berlangsung.
PENGEMBANGAN COAL BED METHANE (CBM)
Selain berbagai upaya peningkatan produksi dan efsiensi proses
penambangan, Perseroan juga melakukan pengembangan usaha yang
bertujuan untuk memperkuat fondasi bisnis perusahaan. Strategi yang
diterapkan adalah dengan melakukan diversifkasi usaha guna meningkatkan
nilai tambah.
The completion of all TPP projects
will secure annual sales of 14
million tons low-calorie coal from
Tanjung Enim and Peranap areas.
Penyelesaian seluruh proyek PLTU akan
menjamin pemasaran 14 juta ton/tahun
batubara peringkat kalori rendah dari
areal sekitar Tanjung Enim dan Peranap.
CBM Tanjung Enim
Salah satu alternatif diversifkasi usaha dalam memanfaatkan sumber daya
Perseroan yang berlimpah adalah pengembangan Coal Bed Methane (CBM)
di wilayah Tanjung Enim, bekerjasama dengan PT Pertamina Hulu Energi
(melalui PT PHE Metra Enim) dan Dart Energy International Pte Ltd (melalui
Dart Energy Tanjung Enim Pte Ltd), dengan struktur kepemilikan PTBA, 27,5
% (melalui anak perusahaan Perseroan, PT Bukit Asam Metana Enim), PT PHE
Metra Enim, 27,5% dan Dart Energy (Tanjung Enim) Pte Ltd 45%.

Mulai Juli 2008 tahap eksplorasi telah dilaksanakan melalui penentuan
lokasi bor bagi pengambilan sample gas CBM Tanjung Enim. Indikasi awal
dari proses eksplorasi tersebut menunjukkan kandungan CBM antara 0,8
triliun cubic feet (TCF). Dengan perkiraan kapasitas produksi sebesar 50
Peranap Mine Mouth 2x10MW TPP in Indragiri
Hulu Riau
The idea of building this project started in 2008
after conducting studies in TPP construction
and mine development in Peranap Mining
Concession area. The construction of TPP of this
capacity should enable the Company to make
use of low-calorie coal to meet the electricity
needs of local community. Construction will be
parallel to the development of Peranap mine.
Until end of 2009, the Company was still
negotiating electricity tariff with the Local
Administration of Indragiri Hulu Regency.
Until the end of 2010, the tender for EPC
Contractor of Peranap TPP Construction failed
as the number of participants (only two)
was below requirement. Negotiation on
electricity price with PLN WRKR and Indragiri
Hulu Regental Administration, represented by
Indragiri Hulu Regental Company, was still in
progress.
DEVELOPMENT OF COAL BED METHANE (CBM)
Besides various efforts to boost production and
improve mining effciency, the Company also made
business expansion to strengthen its foundation.
The strategy adopted was business diversifcation
to improve added value.
Tanjung Enim CBM
One alternative of business diversifcation in
taking advantage of the abundant reserves was
developing Coal Bed Methane in Tanjung Enim,
in collaboration with PT Pertamina Hulu Energi
(through PT PHE Metra Enim) and Dart Energy
International Pte Ltd (through Dart Energy
Tanjung Enim Pte Ltd). Ownership composition is
PTBA 27.5% (through subsidiary, PT Bukit Asam
Metana Enim), PT PHE Metra Enim 27.5% and Dart
Energy Tanjung Enim Pte Ltd 45%.
In July 2008 exploration was commenced by
designating drilling site to extract CBM gas sample
in Tanjung Enim. The exploration indicated a CBM
content of around 0.8 trillion cubic feet (TCF).
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
82
36 16 26
At an estimated production of 50 million cubic
feet of gas per day (50 MMSCF/day), CBM content
in this area will be exhausted within minimum
40 years.
The Production Sharing Contract (PSC) for this
project was entered into on 4 August 2009 between
the parties and the Indonesian Government
with a composition of the parties 45% and the
Government 55% to be valid for 30 years.
In 2011 PTBA, Pertamina and Dart Energy signed
Joint Operation Agreement, Accounting Procedure
& Cooperation Agreement, and to date two core
holes and one pilot hole have been made.
CBM production in this area is estimated to be
around 0.25 MMCFD initially, but will be increased
to reach full production of 50 MMCFD, or equivalent
to the energy generated by 200 MW TPP. Tanjung
Enim is expected to start producing CBM in 2013.
Ombilin CBM
In addition to Tanjung Enim site, the Company
also developed CBM gas potentials at Ombilin
(Block Sijunjung) for which on 17 March 2011
PTBA PT Lion Global Energi (PT LGE) consortium
was announced by Oil & Gas Directorate General to
be the winner of Direct Bidding for Coal Methane
Gas Work Area of Block GMB Sijunjung, covering
an area of approx. 1,300 km2. PTBA and PT LGE
would jointly develop CBM in Licensed Mining
Area of PTBA-Ombilin.
A joint evaluation indicates that there is Gas in
Place (GIP) of around 1 TCF (trillion cubic feet)
available, 0.4 TCF of which is found in Sawah
Lunto Licensed Mining Area. Proposed investment
for the frst commitment of three-year exploration
is estimated at US$ 5 million.
The Company is optimistic that this project can
be accomplished particularly for Tanjung Enim,
considering PTBA has full coal geology data, PT
Pertamina EP has full drilling and seismic data
while Dart Energy Pte Ltd is experienced in CBM
gas development in Australia.
Kandungan CBM di Tanjung Enim
berjumlah sekitar 0,8 triliun cubic
feet (TCF).
CBM content in Tanjung Enim
is around 0.8 trillion cubic
feet (TCF).
juta kaki kubik gas per hari (50 MMSCF/day) maka kandungan CBM di areal
ini akan habis minimal dalam waktu 40 tahun.
Penandatanganan PSC untuk proyek ini telah dilaksanakan pada tanggal
4 Agustus 2009 antara para pihak dengan Pemerintah Republik Indonesia
(RI) dengan komposisi Pihak Konsorsium 45% dan Pemerintah RI 55%,
berlaku selama 30 tahun.
Pada tahun 2011 telah dilakukan penandatanganan Join Operation
Agreement, Accounting Procedure & Cooperation Agreement antara PTBA-
Pertamina-Dart Energy dan status saat ini telah dilakukan 2 lubang core
hole dan 1 lubang Pilot.
Produksi awal CBM dari areal ini diperkirakan sekitar 0,25 MMCFD, dan
akan ditingkatkan menjadi full production sebesar 50 MMCFD atau setara
dengan energi PLTU 200 MW. Produksi CBM dari Tanjung Enim diharapkan
dimulai pada tahun 2013.
CBM Ombilin
Selain di Tanjung Enim, Perseroan juga mengembangkan potensi gas
CBM di Daerah Ombilin (Blok Sijunjung), dimana pada tanggal 17 maret
2011, konsorsium PTBA-PT Lion Global Energi (PT LGE) telah diumumkan
secara langsung oleh Direktorat Jenderal MIGAS sebagai pemenang Lelang
Penawaran Langsung Wilayah Kerja Gas Metana Batubara Blok GMB
Sijunjung, dengan luas area 1.300 km2. PTBA dan PT LGE bekerjasama
untuk mengembangkan CBM di Area Izin Usaha Pertambangan (IUP) PTBA-
Ombilin.
Indikasi Gas In Place (GIP) hasil evaluasi bersama secara total sekitar 1
TCF (Trillion Cubic Feet), dimana sekitar 0,4 TCF berada di area Area Izin
Usaha (Formasi Sawah Lunto). Rencana Investasi untuk Eksplorasi 3 tahun
First Commitment sekitar 5 Juta US dolar
Perseroan optimis kedua proyek ini akan dapat terealisir, terlebih untuk
Tanjung Enim dimana PTBA sudah memiliki data geologi batubara yang
lengkap, PT Pertamina EP memiliki data bor dan seismik yang lengkap
sementara Dart Energy Pte sudah berpengalaman dalam pengembangan
gas CBM di Australia.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
83
266 278 305 120 184
PENGEMBANGAN GASIFIKASI BATUBARA
Pengembangan prospek usaha ini dilaksanakan melalui kerjasama dengan
PT Pupuk Pusri, dengan skenario seluruh gas metana hasil proses gasifkasi
batubara akan diserap oleh PUSRI sebagai bahan baku pembuatan amonia
dan pupuk urea.
Selama tahun 2011, perkembangan yang dicapai mencakup penyelesaian
penyusunan Pre-FS oleh konsultan. Langkah ini dilanjutkan dengan
proses lelang pembuatan Feasibility Study Pembangunan Pabrik Amonia
dan Urea melalui gasifkasi batubara yang rencananya akan dibangun di
Suban, Jeriji.
PENGEMBANGAN ANGKUTAN LAUT BATUBARA
Dengan mempertimbangkan semakin meningkatnya permintaan batubara
domestik maupun global, Perseroan kemudian melaksanakan studi
kelayakan yang lebih komprehensif untuk mengembangan lini usaha
angkutan laut batubara. Hasilnya menunjukkan bahwa pengembangan
angkutan laut tersebut Layak dan Direkomendasikan, karena akan dapat
menunjang kinerja Perseroan dan mengurangi ketergantungan angkutan
pada perusahaan lain, meningkatkan posisi tawar dan mempermudah
pendistribusian batubara.
Bulan Juli 2009, Perseroan mendapatkan persetujuan Komisaris untuk
mengembangkan angkutan laut batubara yang ditindak-lanjuti dengan
langkah-langkah persiapan bagi pendirian anak perusahaan angkutan laut
batubara dan penyusunan Rencana Strategis Pendirian anak perusahaan.
Pengembangan lini usaha Angkutan Laut batubara akan dilanjutkan pada
tahun 2012.
DEVELOPMENT OF COAL GASIFICATION
This prospective business is developed in collaboration
with PT Pusri, the scenario being that all methane
gas generated by coal gasifcation process will be
absorbed by PT Pusri for its raw material in producing
ammonia and urea-based fertilizer.
During 2011, progress made included fnalization
of Pre-FS by consultants and inviting bids for
feasibility study of constructing factory to produce
ammonia and urea by coal gasifcation. The factory
is proposed to be built in Suban, Jeriji.
DEVELOPMENT OF COAL SEA TRANSPORT
To respond to the increasing coal demand in
domestic and overseas market, the Company made
a more comprehensive feasibility study of coal
sea transport development. The study showed
that sea transport development was feasible and
recommended as it would support the Companys
performance and reduce dependence on other
companies transport, improve bargaining position
and facilitate coal distribution.
In July 2009, the Company obtained the
Commissioners approval to develop coal sea
transport to be followed up by preparatory
measures to establish subsidiary company in coal
sea transport, and to write up the strategic plan.
Developing coal sea transport business line will
continue in 2012.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
84
36 16 26
84
MEMANFAATKAN POTENSI CBM
Coal Bed Methane (CBM) merupakan gas metana (CH4) yang terbentuk secara alami bersama dengan
sejumlah kecil kandungan gas hidrokarbon dan non-hidrokarbon lainnya (85-99% metana), yang
terkandung di dalam lapisan batubara sebagai hasil dari proses kimia dan fsika.
Dalam penambangan batubara di Indonesia, yang umumnya dilakukan secara open pit, pengupasan
over burden yang dilakukan membuat kandungan CBM ini terbuang ke atmosfr dengan percuma dan
menjadi salah satu unsur gas perusak lapisan ozon.
CBM umumnya diproduksi melalui lubang bor ( exploitation hole), dimana air akan dipompa keluar
dari lapisan batubara melalui proses pemompaan (dewatering), sehingga tekanan hidrostatik akan
menurun, selanjutnya gas dapat keluar dari batubara melalui cleat dan rekahan untuk dialirkan ke
permukaan.
Pemanfaatan gas CBM umumnya digunakan sebagai pembangkit listrik tenaga gas, untuk gas
perumahan serta sebagai bahan baku pembuatan pupuk urea.
Survey awal yang dilakukan menunjukkan areal kelolaan PTBA di Tanjung Enim memiliki kandungan
CBM sekitar 0,8 TCF, sedangkan untuk CBM Ombilin (Blok Sijunjung) indikasi Gas In Place (GIP) hasil
evaluasi bersama secara total sekitar 1 TCF (Trillion Cubic Feet), dimana sekitar 0.4 TCF berada di area
Ombilin (Formasi Sawah Lunto).
MANFAAT BAGI PTBA
Memberikan nilai tambah bagi Perseroan berupa terciptanya penambahan sumber pendapatan baru.
Meningkatkan keamanan apabila kelak Perseroan merealisasikan rencana tambang dalam.
Berpartisipasi pada upaya penurunan emisi gas penyumbang kerusakan lapisan ozon.
Eksploitasi CBM tidak mengganggu proses produksi batubara saat ini.
Proses pemompaan air keluar
dari batubara (dewatering)
akan menurunkan tekanan
hidrostatik, sehingga gas
dapat keluar dari batubara
melalui cleat dan rekahan
untuk selanjutnya mengalir ke
permukaan.
Pumping water out of coal
(dewatering) process will reduce
hydrostatic pressure and release
gas from coal through cleat
and crack to further fow to the
surface.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
85
266 278 305 120 184
Exploiting CBM Potentials
Coal Bed Methane (CBM) is methane gas (CH4) that is naturally formed together with traces of other
hydrocarbon and non-hydrocarbon gases (85%-99% methane), found in coal layer resulting from
chemical and physical processes.
In Indonesias mostly open pit coal mining, overburden scraping/stripping wastes CBM content to the
atmosphere to become a destroyer of ozone layer.
CBM is normally produced through exploitation hole, where water will be pumped out of coal layer
through dewatering process, thus reducing hydrostatic pressure allowing gas to seep out of coal
through cleats and cracks to fow to the surface.
CBM is generally used for gas-powered electric generator, domestic consumption and raw material of
urea-based fertilizer.
An initial survey indicates that PTBA managed area of Tanjung Enim possesses CBM content of around
0.8 TCF, while Ombilin CBM (Block Sinjunjung) has Gas in Place (GIP) of around 1 TCF (trillion cubic
feet), 0.4 TCF of which is found in Ombilin (Sawah Lunto Formation).
BENEFITS TO PTBA
Generating added value to the Company from the creation of new source of income.
Ensuring security if the Company realizes the deep mining operation plan.
Contributing to the reduction of ozone depleting gas emission.
CBM exploitation does not disrupt the existing coal production process.
Gas terperangkap di dalam
batubara akibat tekanan
hidrostatik dari air.
AMGas trapped in coal due to
water hydrostatic pressure.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
86
36 16 26
RISIKO DAN MANAJEMEN RISIKO
MANAJEMEN RISIKO
Perseroan mengoptimalkan peranan Manajemen Risiko untuk melakukan
identifkasi dan mitigasi atas berbagai risiko yang dihadapi dan berpotensi
menghambat pencapaian target Perseroan. Hasil identifkasi kemudian
dimitigasi dan ditindak lanjuti dengan langkah-langkah antisipatif
terhadap berbagai perkembangan kondisi lingkungan usaha yang bisa
berdampak negatif.
Proses Manajemen Risiko Perseroan merupakan suatu proses terstruktur,
sistematis serta berulang untuk meningkatkan kinerja pengelolaan risiko
perusahaan yang berkelanjutan (continuous improvement). Proses ini
mengacu pada standar AS/NZ 4360: 2004 yang tercantum dalam pedoman
manajemen risiko korporat terintegrasi PTBA. Berikut proses pengelolaan
risiko yang dimaksud:
Pada tahun 2011, fokus kerja pengelolaan adalah semakin meningkatkan
intensitas dan kualitas pengelolaan risiko untuk menjamin peningkatan
kinerja Perseroan. Strategi umum yang diterapkan dalam pengelolaan
risiko ini adalah:
Mengintegrasikan proses manajemen risiko kedalam proses bisnis
Perseroan.
RISK AND RISK MANAGEMENT
RISK MANAGEMENT
The Company steps up the function of Risk Management
to identify and mitigate various risks with potentials to
constrain the Company from reaching its target. Risks
identifed are then mitigated and followed-up with
anticipatory measures to address detrimental business
condition.
Management Risk process in the Company is a
structured, systematical and recurring process for
continuous improvement of the Companys risk
management performance. This process is based
on AS/NZ 4360: 2004 standard provided in PTBA
integrated corporate risk management guide as
depicted in the following chart:
See Chart 5.1
In 2011, risk management was focused on
intensifying work and improving quality of risk
management to support the Companys better
performance. General strategy adopted in risk
management includes:
Integrating risk management process into the
Companys business process.
MEMBUAT KONTEKS
Establish the Context
IDENTIFIKASI RISIKO
Identify Risks
ANALISIS RISIKO
Analyse Risks
EVALUASI RISIKO
Evaluate Risks
PENGENDALIAN RISIKO
Treat Risks
P
E
M
A
N
T
A
U
A
N

&

P
E
N
G
K
A
J
I
A
N
M
o
n
i
t
o
r

&

R
e
v
i
e
w
K
O
M
U
N
I
K
A
S
I

&

K
O
N
S
U
L
T
A
S
I
C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
o
n

&

C
o
n
s
u
l
t
a
t
i
o
n
P
E
N
I
L
A
I
A
N

R
I
S
I
K
O
R
i
s
k

A
s
s
e
s
s
m
e
n
t
GRAFIK CHART 5.1
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
87
266 278 305 120 184
Implementation of Enterprise Risk
Management under AS/NZ 4360:
2004 Standard recognizes that
risk management helps minimize
potential deterrent in achieving
corporate goal.
Penerapan Enterprise Risk Management
berdasarkan Standar AS/NZ 4360: 2004, disertai
peningkatan kesadaran akan pengelolaan
risiko guna membantu meminimalkan potensi
halangan/hambatan dalam pencapaian tujuan
perusahaan.
Intensifkasi risk awareness process pada seluruh Jajaran Perseroan.
Pembaruan Risk Register secara konsisten melalui identifkasi dan
pemantauan risiko secara terus menerus.
Peningkatan kompetensi dan pengetahuan personil yang bertanggung
jawab dalam pengelolaan Manajemen Risiko melalui seminar dan
pelatihan.
Pengembangan Business Continuity Management yang didukung oleh
Business Continuity Plan.
Tujuan pengelolaan risiko yang dilaksanakan oleh Perseroan adalah:
Memperkecil/meminimalkan kemungkinan terjadinya risiko
Meminimalkan dampak/ exposure risiko
Mengoptimalkan tercapainya tujuan perusahaan
Berdasarkan hasil identifkasi risiko yang dilakukan secara
berkesinambungan sejak 2006, Perseroan telah merumuskan daftar 37
risiko yang harus dipantau secara rutin dan berkesinambungan untuk
kemudian dilakukan langkah mitigasinya, yakni:
1
RISIKO MUTU
Quality
9
RISIKO PERSAINGAN
Competition
17
RISIKO EKSPLORASI
Exploration
25
RISIKO KOMODITAS
Commodity
33
RISIKO DEMURRAGE
Demurrage
2
RISIKO ANGKUTAN KA
Railway
10
RISIKO SDM
Manpower
18
RISIKO INVESTASI
Investment
26
RISIKO TRANSAKSI
STRATEGIS
Strategic transaction
34
RISIKO PROYEK
Project
3
RISIKO HUKUM
Legal issue
11
RISIKO BBM
Fuel
19
RISIKO NILAI TUKAR
Exchange rate
27
RISIKO PENGADAAN
Procurement
35
RISIKO PASAR
Market
4
RISIKO ASET
Asset
12
RISIKO ALAT
Equipment
20
RISIKO KENAIKAN BIAYA
OPERASI
Operating cost
28
RISIKO SOSIAL
Social issue
36
RISIKO STRIPPING RATIO
Stripping ratio
5
RISIKO LAHAN
Land
13
RISIKO CHF
CHF
21
RISIKO DOKUMEN
Document
29
RISIKO KREDIT (KBL)
Loan/credit
37
FRAUD & CORRUPTION
Fraud and corruption
6
RISIKO POMPA
Pump
14
RISIKO SAFETY
Safety
22
RISIKO PAJAK
Tax
30
RISIKO STAKEHOLDER
Stakeholders
7
RISIKO KONTRAKTOR
Contractor
15
RISIKO LINGKUNGAN
Environment
23
RISIKO HUBUNGAN
INVESTOR
Investor relations
31
RISIKO KOLEKTIBILITAS
Receivables turnover
8
RISIKO SISTEM INFORMASI
Information System
16
RISIKO ANGKUTAN
TONGKANG
Barge transportation
24
RISIKO TDL
Quality Risk
32
RISIKO FLUKTUASI
Cash movement
Intensifying risk awareness process in all
components of the Company.
Consistently updating Risk Register by
continuous risk identifcation and monitoring.
Upgrading the competence and knowledge of
personnel responsible for Risk Management
through seminars and training classes.
Developing Business Continuity Management
backed by Business Continuity Plan.
The goal of the Companys risk management is to:
Mitigate/minimize risk potentials
Minimize risk exposure/impact
Optimize corporate goal achievement
Based on the result of continued risk identifcation
process since 2006, the Company has compiled a list
comprising 37 risk factors that should be regularly
and continuously monitored to be followed by
mitigating steps as follows:
See Chart 5.2
GRAFIK CHART 5.2
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
88
36 16 26
Mitigation of extreme and
high risks is the priority of
risk management and control.
Mitigasi risiko dengan kelompok
level extreme risk dan high risk
sebagai prioritas penanganan dan
penanggulangan risiko.
Secara garis besar tiga puluh tujuh risiko tersebut dapat dibagi menjadi
lima kelompok, yaitu:
Risiko Eksternalitas, yaitu risiko yang diakibatkan oleh faktor-
faktor eksternal. Risiko yang masuk ke dalam kelompok ini adalah
risiko hukum, risiko hubungan investor, risiko lingkungan, risiko
stakeholder dan risiko sosial.
Risiko Operasional, yaitu risiko yang disebabkan oleh ketidakcukupan
dan atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia dan
kegagalan sistem. Risiko yang masuk ke dalam kelompok ini antara
lain risiko mutu batubara, risiko SDM, risiko pompa, risiko kontraktor,
risiko dokumen, risiko fraud and corruption, dan lain-lain.
Risiko Pasar, yaitu risiko terjadinya kerugian akibat pergerakan
variabel pasar produk Perseroan. Risiko yang masuk ke dalam
kelompok ini adalah risiko pasar, risiko nilai tukar dan risiko harga
komoditas.
Risiko Keuangan, yaitu risiko yang ditimbulkan oleh fuktuasi target
keuangan atau ukuran moneter perusahaan, yang diakibatkan karena
gejolak beberapa variabel makro. Risiko yang masuk ke dalam
kelompok ini adalah risiko pajak, risiko kolektibilitas piutang, risiko
fuktuasi kas dan risiko kredit.
Risiko Strategis, yaitu risiko yang antara lain disebabkan oleh
adanya penetapan dan pelaksanaan strategi yang tidak tepat, serta
pengambilan keputusan bisnis yang tidak tepat. Risiko yang masuk
ke dalam kelompok ini adalah risiko proyek, risiko transaksi strategis
dan risiko investasi.
Perseroan kemudian membagi lagi risiko tersebut kedalam beberapa
tingkatan (level) risiko sebagai acuan dalam pengendalian risiko, sesuai
dengan peluang dan dampak yang ditimbulkannya. Level risiko tersebut
adalah: Berisiko Sangat Tinggi (Extreme Risk), Berisiko Tinggi (High Risk),
Berisiko Sedang (Medium Risk) dan Berisiko Rendah (Low Risk).
The 37 risks are classifed into fve groups:
External Risks caused by external factors.
Included in this category are legal, investor
relations, environment, stakeholder, and
social risks.
Operational Risks caused by inadequacy or
dysfunction of internal process, human error
and system failure. This category includes the
risks of product quality, manpower, pump,
contractor, document and fraud & corruption.
Market Risks caused by market variable
movement of the Companys product. Included
in this category are market, exchange rate and
commodity price risks.
Financial Risks, caused by fuctuations of
the Companys fnancial target or monetary
measures due to macro variable changes. This
category includes tax, receivables turnover,
cash movement and credit risks.
Strategic Risks, caused by unsound strategy
and business decision making. Included in
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
89
266 278 305 120 184
Dari 37 jenis risiko tersebut terdapat beberapa risiko yang sangat
memerlukan prioritas pengendalian karena memiliki level risiko sangat
tinggi (extreme) dan tinggi (high) yaitu Risiko Hukum, Risiko CHF,
Risiko Lahan, Risiko Pasar, Risiko Sistim Informasi, Risiko Mutu, Risiko
Pengadaan, Risiko Angkutan KA, Risiko Proyek, Risiko Kontraktor, Risiko
Hubungan Investor, Risiko Kecelakaan Fatal dan Risiko Kenaikan Biaya
Operasi.
Perseroan juga terus melaksanakan sosialisasi dan menerapkan aturan
Pedoman Manajemen Risiko Korporat Terintegrasi, yang mengacu pada
standard AS/NZS 4360: 2004 keseluruh unit fungsional terkait secara
bertahap. Pedoman tersebut mencakup informasi mengenai proses
pengelolaan risiko mulai dari tahap komunikasi dan konsultasi, penetapan
konteks, identifkasi risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, pengendalian
risiko dan pengawasan serta pemantauan.
Melalui penerapan atas pedoman manajemen risiko tersebut, diharapkan
seluruh satuan kerja dapat memahami pengelolaan risiko yang ada di
unit-unit kerja serta menganggapnya sebagai early warning system dalam
meminimalisir kemungkinan terjadinya risiko dan dampaknya terhadap
jalannya usaha Perseroan.
Sepanjang tahun 2011 Perseroan secara konsisten melakukan pengkajian
dan mitigasi atas seluruh risiko-risiko yang akan atau kemungkinan besar
memberi dampak negatif terhadap kinerja usaha. Mitigasi atas risiko
langsung dilakukan terhadap risiko-risiko yang tergolong extreme dan
high risk, sehingga terjadi perubahan status dari risiko-risiko tersebut.
Perubahan status dan upaya mitigasi atas beberapa risiko utama, disajikan
dalam tabel berikut.
this category are project, strategic transaction
and investment risks.
The Company spreads the risks into several risk
level categories as guidance in risk management
according to the opportunity and effect they
impose. These risk level categories are Extreme
Risk, High Risk, Medium Risk and Low Risk.
Some of the 37 risks are high and extreme risks that
need to be prioritized. They are legal, CHF, land, market,
information system, quality, procurement, railway
transportation, project, contractor, investor relations,
fatal accident and operating cost increase risks.
The Company continued to disseminate Integrated
Corporate Risk Management Guide under AS/NZ
4360: 2004 standard to all functional units for
implementation. The Guide contains information
on risk management process from communication
& consultation, context establishment, risk
identifcation, risk analysis, risk evaluation, risk
control and monitor & review.
By using the risk mitigation guide, the entire
workforce is expected to understand the
management of risks in work units and regard it as
an early warning system to minimize risks and their
effect on the overall performance.
During 2011, the Company consistently evaluated
and mitigated all risks with detrimental potentials.
Extreme and high risks were mitigated, and their
status was changed. The following table describes
the mitigation measures and status changes of
major risks. See table 5.1
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
90
36 16 26
TABEL TABLE 5.1
PERUBAHAN DAN MITIGASI ATAS RISIKO
MITIGATION MEASURES AND RISK LEVEL CHANGE
JENIS RISIKO
TYPE OF RISK
DAMPAK
IMPACT
LANGKAH MITIGASI
MITIGATION MEASURES
LEVEL RISIKO
RISK LEVEL
Risiko Kontraktor
Contractor
Target produksi tidak
tercapai
Lower product quality
Menerapkan dengan tegas sistim reward dan punishment
kepada kontraktor;
Mengoptimalkan kinerja swakelola sebagai cadangan untuk
memenuhi kekurangan produksi dari ketidaktercapaian
produksi kontraktor.
Routine performance evaluation
Equipment control
Meningkat, dari risiko menengah
menjadi risiko tinggi
Improved from high to medium risk
Risiko kenaikan biaya
operasi
Higher operating costs
Terjadi peningkatan
biaya produksi (Rp/
ton)
Lower proft margin
Melakukan efsiensi biaya operasi di semua lini.
Meningkatkan produksi dan melakukan sinkronisasi target
produksi/persediaan, angkutan kereta api dan penjualan.
Cost control
Effciency drive
Meningkat, dari risiko menengah
menjadi tinggi.
Risiko kolektibilitas
Receivables turnover
Posisi kas naik,
kemampuan
membayar kewajiban
naik.
Lower cash position,
lower loan repayment
Penagihan piutang secara intensif
Implementasi sangsi denda dalam kontrak
Intensive collection of receivables
Imposing penalty sanction
Menurun, dari risiko menengah
menjadi risiko rendah
Risiko angkutan KA
Stripping ratio
Terjadi peningkatan
ketidaktercapaian
angkutan KA
Higher stripping ratio,
higher production
cost per ton
Meminimalkan jam halangan pembongkaran di Tarahan dan
Kertapati, serta meminimalkan jam halangan pemuatan di
TE.
Menurunkan batas maksimum ketidaktercapaian angkutan
KA yang masih dapat diterima dalam kontrak (dari 10%
menjadi 5%)
Synchronizing production and loading capacity
Drilling according to mining sequence
Product-driven sales
Meningkat, dari risiko sedang
menjadi risiko tinggi.
Worsened from low to medium risk
Risiko CHF
Commodity
Terjadi peningkatan
ketidakmampulaluan
batubara
Low coal selling price
Mempercepat dilakukannya technical audit;
Mempersiapkan persediaan sparepart vital dari RCD terutama
RCD II.
Listing international selling price in contract
Export selling price according to international price index
Strict selection of prospective buyers
Meningkat, dari risiko tinggi
menjadi risiko ekstrim.
Improved from extreme to medium
risk
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
91
266 278 305 120 184
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Misi pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah Menyediakan SDM
dan Sistem Manajemen SDM yang terbaik, untuk menunjang pengembangan
Perusahaan. Sementara Visi Perusahaan dalam pengelolaan SDM adalah
Menjadikan SDM PT Bukit Asam (Persero), Tbk. sebagai keunggulan
kompetitif Perusahaan. Untuk mewujudkan misi dan visi tersebut,
Perseroan menetapkan serangkaian langkah-langkah strategis pengelolaan
SDM yang implementasinya dilaksanakan dalam beberapa tahap.
Rencana strategis tersebut ditujukan untuk memenuhi kebutuhan SDM
yang unggul dan mengembangkan kompetensi SDM yang telah ada maupun
yang akan direkrut guna menunjang pengembangan perusahaan menjadi
world class company. Dalam jangka pendek, Perseroan akan menempuh
beberapa langkah, mencakup:
Tugas belajar ke luar negeri untuk karyawan berprestasi dan
berpotensi.
Rekrutmen tenaga siap pakai yang berkualitas untuk mendukung
peningkatan produksi dan bidang-bidang usaha baru, seperti PLTU,
infrastruktur dan CBM.
Menyiapkan succession planning dengan dukungan teknologi informasi.
Melakukan penyelarasan ( alignment) organisasi dan penyempurnaan
sistem manajemen SDM.
Memfasilitasi pembentukan budaya unggul.
Sementara untuk jangka menengah beberapa langkah lanjutan yang
dipersiapkan meliputi:
Implementasi succession plan bagi SDM eksisting yang berkompeten.
Penerapan carrier path dan remuneration package dengan dukungan
balanced scorecard tools dengan dukungan penuh teknologi informasi
yang didesain khusus untuk pengelolaan SDM.
Penerapan sistim pelatihan yang mengintegrasikan peningkatan
kompetensi dengan pemahaman budaya unggul yang menjunjung
tinggi nilai-nilai perusahaan.
Perseroan meyakini berbagai pencapaian dan pertumbuhan kinerja
yang diperoleh hingga saat ini merupakan wujud nyata dari kerja keras
dan dedikasi seluruh pegawai Perseroan. Keyakinan ini menumbuhkan
pemahaman bahwa SDM merupakan unsur penggerak terpenting dari
seluruh operasional bisnis yang dilaksanakan oleh Perseroan dan
menempatkan SDM sebagai mitra strategis perusahaan.
Sejalan dengan strategi pengelolaan SDM, Perseroan telah memiliki
struktur organisasi yang lengkap dalam pengelolaan SDM, meliputi fungsi
perencanaan, pengembangan SDM, pendidikan dan pelatihan, administrasi
kepegawaian dan hubungan industrial. Melalui berbagai fungsi tersebut,
Perseroan berupaya mewujudkan misi untuk menyediakan SDM dan sistem
manajemen SDM terbaik untuk menunjang pengembangan Perseroan.
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
The corporate mission in managing human resource
is To have the best human resource and human
resource management system to support the
Companys development. While the corporate
vision in managing human resource is To make
PT. Bukit Asam (Persero), Tbk. human resource the
competitive advantage of the Company. To realize
such vision and mission, the Company adopts a
series of human resource management strategic
measures to be implemented in stages.
The strategic plan is aimed at providing excellent
manpower and promoting the competence of
incumbents and new recruits to lead the Company
to a world class company status.
In the short term the Company will take the
following steps:
Providing overseas study for employees with
good performance and potentials.
Recruiting ready-for-use qualifed personnel to
support higher production and new businesses
such as TPP, infrastructure and CBM.
Devising succession plan with information
technology back-up.
Aligning organisation and improving human
resource management system.
Cultivating culture of excellence.
While in the medium term the following measures
will be taken:
Implementing succession plan to competent
incumbent personnel.
Applying career path method and remuneration
package with balanced scorecard tools and
information technology specifcally designed
for human resource management.
Exercising training system that integrates
competence upgrading with culture of
excellence understanding that upholds
corporate values.
The Company is confdent that the countless
achievements and growth in the Company
performance refect the hard work and dedication
of all personnel. This confdence leads to an
understanding that human resource is the prime
driving force of the entire business operations and
the strategic partner of the Company.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
92
36 16 26
Penyusunan peta
kebutuhan pegawai
dan pelatihan
berkelanjutan
untuk mendukung
pertumbuhan usaha
jangka panjang.
Employee requirement
mapping and continued
training to support the
Companys long-term
business development.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
93
266 278 305 120 184
Pada tahun 2011 beberapa program bidang SDM yang telah diselesaikan
mencakup:
Pemilihan dan pengiriman 19 orang SDM bertalenta terbaik untuk
mengikuti pelatihan manajemen termasuk penugasan khusus yang
diselenggarakan di luar negeri.
Penyelesaian career path dan succession plan.
Pemetaan kebutuhan pegawai dan persiapan rekrutmen SDM.
Pelaksanaan berbagai pelatihan untuk meningkatkan kompetensi SDM
sesuai kebutuhan Perseroan.
DEMOGRAFI
Diakhir tahun 2011, Perseroan memiliki jumlah pegawai sebanyak 3.100
orang dengan lokasi penugasan yang tersebar di Unit Pertambangan
Tanjung Enim, Unit Pertambangan Ombilin, Unit Pengusahaan Briket
termasuk 54 orang yang diperbantukan pada anak perusahaan dan Dana
Pensiun milik Perseroan.
Demograf pegawai menunjukkan 16 orang pegawai 2011 adalah lulusan
sarjana Strata-2, 338 orang lulusan strata-1, 212 orang lulusan D-3,
1.503 orang lulusan SLTA dan 1.031 orang lulusan jenjang pendidikan
SLTP hingga SD, sesuai dengan lingkup pekerjaan yang dibutuhkan pada
berbagai bidang operasional Perseroan.
GRAFIK CHART 5.3
DEMOGRAFI PEGAWAI MENURUT JENJANG PENDIDIKAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHY BY EDUCATION
S2 SLTA S-1
D-3 s/d SMP
up to Junior High School Senior High School Diploma Graduate Graduate Doctoral
1.078
1.546
214
16
347
1.031
1.503
212
16
338
2010 2011
Sementara berdasarkan umur pegawai, komposisi demograf Perseroan
adalah, 77 orang (2,48%) berusia 25<30 tahun, 42 orang (1,35%) berusia
30<35 tahun, 159 orang (5,13%) berusia 35<40 tahun, 297 orang (9,58%)
berusia 40<45 tahun, 1.319 orang (42,6%) berusia 45<50 tahun, dan
1.206 orang (38,90%) berusia diatas 50 tahun.
In line with its human resource management
strategy, the Company has equipped itself with
a comprehensive organization structure with the
functions of human resource planning, development,
education and training, personnel administration
and industrial relations. Through these functions
the Company strives to accomplish its mission to
install the best human resource and human resource
management system in support of the Companys
continued growth.
In 2011 a few of the human resource programs were
accomplished:
Selection of the most talented 19 persons for
management training and overseas special
assignments.
Completion of career path and succession plan.
Finalization of employee requirement mapping
and recruitment preparation.
Provision of various training classes to upgrade
personnel profciency in accordance with the
Companys requirement.
DEMOGRAPHY
At the end of 2011, the Company employed 3,100
people posted in various sites, Tanjung Enim Mining
Unit, Ombilin Mining Unit, Briquette Business
Unit, and 54 people assigned in the Companys
subsidiaries and Pension Fund.
Employee demography indicates that in 2011
the Companys workforce consisted of 16 post-
graduates, 338 graduates, 212 under-graduates,
1,503 high school graduates and 1,031 junior high
and elementary school graduates, depending on
the scope of work required in various areas of the
Companys operation.
See Chart 5.3
Under age classifcation, employee demography
comprises 77 persons (2.48%) aged 25<30, 42
persons (1.35%) aged 30<35, 159 persons (5.13%)
aged 35<40, 297 persons (9.58%) aged 40<45,
1,319 persons (42.6%) aged 45<50, and 1,206
persons (38.90%) aged over 50.
See Chart 5.4
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
94
36 16 26
GRAFIK CHART 5.4
DEMOGRAFI PEGAWAI MENURUT USIA
EMPLOYEE DEMOGRAPHY BY AGE
45 < 50 25 < 30 35 < 40 40 < 45 30 < 35 > 50 < 25
3,2
0,2
0,5
6,0
12,7
44,7
32,6
2,5 1,4
5,1
9,6
42,6
38,9
2010
% %
2011
Kondisi demograf diatas menunjukkan jumlah pegawai Perseroan dengan
usia diatas 45 tahun lebih dominan, yakni sampai 81%. Untuk menjaga
daya saing, kompetensi pegawai serta regenerasi Perseroan, selama tahun
2011 Perseroan menjalankan berbagai program, termasuk rekrutmen,
pensiun dini dan pelatihan berkesinambungan.
REKRUTMEN PEGAWAI
Perseroan menerapkan kebijakan rekrutmen umum yang menetapkan
bahwa proses penerimaan pegawai berawal dari kebutuhan Satuan kerja
(user) dan dalam bagian akhir (wawancara) juga melibatkan user. HRD,
bertindak sebagai fasilitator dan regulator proses penerimaan. Perseroan
telah selesai menyusun peta kebutuhan SDM, termasuk kebutuhan fresh
graduate maupun reposisi eksisting SDM untuk mengisi berbagai posisi
jabatan di jenjang organisasi sesuai perkembangan Perusahaan.
To fll vacant positions, new recruits are selected
by technical competence assessment for position
level IV and below, and by using an assessment
center for position level III and above.
Rekrutmen pegawai baru dilakukan sesuai
hasil analisa kebutuhan jangka panjang
dengan mempertimbangkan kompetensi
pegawai yang ada.
Pada pelaksanaannya rekrutmen dilaksanakan berdasarkan rencana
kebutuhan tenaga kerja jangka panjang (3 tahun kedepan untuk lulusan
S-1 dan 1 tahun ke depan untuk lulusan setingkat SLTA). Proses seleksi
melibatkan pihak ketiga dan dilakukan melalui pemenuhan aspek
administrasi, attitude test, psikotes, tes kesehatan, dan wawancara.
Sebelum diangkat menjadi pegawai tetap, terlebih dahulu para calon
pegawai tersebut mengikuti program management trainee, disebut
Graduate Development Program.
As employees aged over 45 (81%) outnumber
those of younger age, the Company addressed the
situation by conducting various programs such as
competence upgrading courses, recruitment and
early retirement scheme to allow regeneration and
to maintain the Companys competitive advantage.
RECRUITMENT OF EMPLOYEES
General recruitment policy directs that recruitment
process starts with the user and ends with the
user (during interview). The Human Resource
Department acts as facilitator and regulator of
recruitment process. The Company has completed
the mapping of manpower requirement, including
requirement for fresh graduates, and repositioning
of incumbent personnel to fll various organizational
positions according to the Companys needs.
Recruitment is adjusted to long-term manpower
requirements (the next three years for graduates
and one year for senior high school graduates).
Selection is made involving a third party and
applicants should meet administrative requirement,
pass aptitude test, psycho test, medical check-up,
and interview. Prior to permanent employment,
a prospective employee is required to take
management trainee course, called Graduate
Development Program.
Recruitment is adjusted
to long-term manpower
requirements by considering the
competence of the incumbents.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
95
266 278 305 120 184
Sedangkan untuk pengisian jabatan kosong, rekrutmen dilaksanakan
dengan melakukan seleksi melalui asesmen kompetensi (teknis) untuk
jenjang Jabatan IV ke bawah dan menggunakan assessment centre untuk
Jenjang Jabatan III ke atas.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI
Pelatihan dan pengembangan pegawai dilaksanakan berdasarkan analisa
kebutuhan pelatihan dalam rangka pemenuhan kompetensi, tuntutan
profesi/sertifkasi dan ketentuan perundang-undangan. Pengembangan
SDM merupakan investasi jangka panjang yang akan memberikan
dampak nyata bagi peningkatan kinerja Perseroan di masa mendatang.
Berbagai program pelatihan yang dilakukan Perseroan pada tahun 2011,
mencakup:
Pemilihan dan pengiriman 19 orang SDM bertalenta terbaik untuk
mengikuti pelatihan manajemen termasuk penugasan khusus yang
diselenggarakan di luar negeri.
Peningkatan kompetensi teknis pegawai, melalui Pelatihan Teknik
diikuti oleh 2.104 pegawai.
Pelaksanaan Uji Kompetensi teknis dilakukan terhadap pegawai dengan
jenjang jabatan IV sampai VI sebanyak 389 orang. Uji kompetensi
teknis menggunakan metode behavioral event interview.
Sedang uji kompetensi non teknis, menggunakan metode asesmen
center, dilakukan terhadap pegawai dengan jenjang jabatan I sampai
dengan IV sebanyak 241 pegawai.
TABEL TABLE 5.2
REKAPITULASI PENYELENGGARAAN TRAINING TAHUN 2011
2011 TRAINING PROGRAMS
JENIS PELATIHAN
TYPE OF TRAINING
INTERNAL
INTERNAL
EKSTERNAL
EXTERNAL
JUMLAH
TOTAL
Manajemen Management 427 19 446
Teknik Technic 2.104 0 2.104
Jumlah Total 2.531 19 2.550
Secara total, Perseroan mengeluarkan biaya sebesar Rp7,2 miliar untuk
mengembangkan kompetensi pegawai melalui pelatihan termasuk
seminar dan workshop, sepanjang tahun 2011, sehingga rata-rata biaya
pengembangan setiap pegawai adalah sebesar Rp2,8 juta per pegawai.
PERSAMAAN KESEMPATAN DALAM PENGEMBANGAN JENJANG
KARIR
Perseroan terus mengembangkan dan menyempurnakan seluruh pranata yang
mendukung penilaian kemampuan pegawai secara adil, fair dan transparan. Hal
ini dilakukan untuk menjamin persamaan kesempatan bagi seluruh Pegawai
dalam mengembangkan karir-nya sesuai dengan perkembangan perusahaan.
Perseroan menerapkan sistem tools Balanced Scorecard untuk mendapatkan
akurasi, kesamaan dan transparansi yang berimbang dalam menilai kompetensi
seluruh pegawai, perkembangan karir, tanggung jawab dan remunerasinya.
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
Employee training and development are based on
analysis of training needs to realize employees
potentials, fulfl professional/certifcation
requirements and to comply with the laws and
regulations. Human resource development is a
long-term investment that will positively affect
the future performance of the Company. Training
programs conducted in 2011 include:
Managerial competence development through
management development program followed
by 446 employees. Out of the total employees
participating in the management program, 19
were selected for overseas training while 427
others for local training.
Technical competence development through
Technical Training attended by 2,104
employees.
Technical competence test for level IV to VI
totalling 389 employees, using behavioral event
interview method.
Non-technical competence test, using
assessment center method, for level I to IV
attended by 241 employees.
See table 5.2
In 2011 the Company spent a total of Rp7.2 billion
for upgrading employee competence by way of
training, seminar, and workshop, averaging Rp2.8
million per employee.

EQUAL OPPORTUNITY IN CAREER
DEVELOPMENT
The Company continued to develop and improve
the entire infrastructure in support of fair and
transparent employee competence evaluation.
This is to guarantee equal opportunity in career
development for all employees in line with the
Companys own development. The Company
applies Balanced Scorecard tool to ensure
that all employees are appraised in an accurate,
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
96
36 16 26
Perseroan kemudian memberikan kesempatan kepada seluruh pegawai
untuk memperjuangkan hak-haknya secara berimbang dan setara melalui
Serikat Pekerja Bukit Asam (SPBA). Kesepakatan yang setara antara
kewajiban maupun hak pegawai di satu pihak (baik secara pribadi maupun
melalui SPBA) dengan Perseroan dilain pihak kemudian dituangkan dalam
perjanjian kerja bersama (PKB). Melalui PKB ini pola hubungan industrial
antara Perseroan dan dukungan pegawai terhadap keberlangsungan
operasional yang kondusif lebih terjamin.
Pengembangan karir dilakukan melalui rotasi/promosi berbasis kompetensi
dan kinerja pegawai sesuai kebutuhan perusahaan. Sepanjang tahun 2011
lalu, Perseroan telah melakukan promosi terhadap 157 orang pegawai.
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI
Perseroan menindaklanjuti peningkatan kompetensi SDM dan promosi
jabatannya seimbang dengan peningkatan kompetensi dan penilaian
kinerjanya. Proses manajemen kinerja ini berlangsung melalui siklus
manajemen kinerja, mulai dari penyusunan rencana, performance review
secara kontinyu dan penilaian kinerja secara berkala.
Untuk menentukan kinerja seluruh pegawai perusahaan, Perseroan
menetapkan Key Performance Indicator (KPI) yang direncanakan dan
ditetapkan mulai level perusahaan, tingkat divisi/tim sampai dengan
tingkat individu. Selanjutnya Perseroan menetapkan proses pemantauan
atas keseluruhan capaian kinerja masing-masing individu maupun group/
kelompok. Pemantauan dilakukan melalui coaching, counseling, dan
controlling. Perseroan selanjutnya melakukan evaluasi atas kinerja seluruh
insan perusahaan, baik pada tingkat individual, team maupun pada tingkat
perusahaan secara periodik.
Hasil evaluasi ini kemudian digunakan untuk dua tujuan, yakni feedback
bagi pengembangan kompetensi SDM bersangkutan dan memberikan
penghargaan untuk yang memiliki kinerja sama atau melebihi target
sesuai kesepakatan KPI sebelumnya serta langkah pembinaan bagi yang
kurang atau tidak dapat mencapai ukuran kinerja yang ditetapkan.
Career development is also
carried out by way of rotation/
promotion based on employee
competence and performance
according to the needs of the
Company.
Pengembangan karir dilakukan melalui
rotasi/promosi berbasis kompetensi
dan kinerja pegawai sesuai kebutuhan
Perseroan.
equal, balanced and transparent fashion in terms
of their career development, responsibility and
remuneration.
The Company gives all employees opportunity to
fght for their equal and impartial rights through
Bukit Asam Labor Union. Equality of rights and
obligations between the employees (in person or
by representation of Bukit Asam Labor Union) and
the Company is incorporated in Collective Labor
Agreement (CLA). This Agreement ensures the
employees support to the Companys continued
operations in a conducive industrial relation.
Career development is also carried out by way of
rotation/promotion based on employee competence
and performance according to the needs of the
Company. During 2011, 157 employees were
promoted.
EMPLOYEE REMUNERATION AND WELFARE
Competence development is followed by giving
employees opportunity for career development
commensurate with their competence and
performance. The process of performance
management runs through performance management
cycle that covers planning, continual and periodic
performance review.
To evaluate the performance of all personnel,
the Company applies Key Performance Indicator
(KPI) that is put in place from corporate down
to division/team and individual level. Monitoring
system is also used to evaluate overall achievement
of each individual or group. Monitoring is carried
out through coaching, counselling and controlling.
Periodic evaluation is made on all personnel,
whether as an individual, a team or a company as
a whole.
The result of this evaluation is then used for
two purposes, i.e. as feedback for developing
the employees competence and giving award
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
97
266 278 305 120 184
Perseroan telah menerapkan standar penggajian berdasarkan pemeringkatan
pegawai dan jenjang jabatan. Untuk memberikan remunerasi yang
kompetitif, Perseroan mengikuti remuneration survey pada industri
sejenis. Proses tersebut merupakan upaya standarisasi sistem kompensasi
dan imbal jasa Perseroan yang diarahkan untuk meningkatkan motivasi
pegawai dalam meningkatkan kompetensi dan kinerjanya.
Selain remunerasi yang sejalan dengan perkembangan industri maupun
kinerja, Perseroan memberikan tunjangan lain kepada pegawai dalam
bentuk Tunjangan Hari Raya (THR), jaminan kesehatan, uang pensiun
dan hak cuti yang ditentukan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Perseroan telah melaksanakan program Jaminan Hari Tua (JHT), Dana
Pensiun Bukit Asam, program pensiun Tabungan Hari Tua dan Program
Pensiun Iuran Pasti, bekerja sama dengan lembaga yang kompeten,
sebagai bagian dari pemenuhan kesejahteraan pegawai. Perseroan juga
menyediakan jaminan layanan kesehatan melalui RSBA dan program
Asuransi Kesehatan Inhealth untuk pensiunan pegawai.
PENYELARASAN ORGANISASI DAN PENYEMPURNAAN SISTEM
MANAJEMEN SDM
Dalam rangka menunjang pertumbuhan yang berkesinambungan Perseroan
telah melakukan evaluasi dan penyelarasan organisasi sesuai dengan
dinamika perkembangan usaha perusahaan.
Langkah penting lainnya yang dilakukan adalah penyempurnaan sistim
pengembangan pegawai melalui penerapan Talent Management
dengan tujuan diperolehnya gambaran rinci mengenai ketersediaan dan
penempatan pegawai sesuai kebutuhan organisasi. Melalui penerapan
tersebut, maka pengembangan, seleksi dan nominasi pegawai berbasis
pada kompetensi dan kinerja yang bersangkutan. Perseroan kemudian
melakukan review atas model kompetensi yang digunakan sebagai acuan,
diikuti pengembangan Assessment Center.
for above standard achievement in accordance
with Key Performance Indicator (KPI), and as
coaching measures for those with below standard
performance.
The Company has devised a remuneration standard
based on employee rank and position level. The
Company also seeks to formulate a competitive
remuneration standard by taking part in a
remuneration survey in similar industry. The whole
process is a means to standardize compensation
and beneft system towards motivating employees
to step up their competence and performance.
Besides giving performance-based remuneration
that is in line with industrial development, the
Company provides other benefts in the form of
holiday bonus, health insurance, pension and paid-
leave in accordance with the prevailing regulations.
The Company has set up Retirement Beneft
Program, Bukit Asam Pension Fund, Retirement
Savings Program and Pensiun Iuran Pasti Program
in collaboration with reputable and competent
institutions. These are all aimed at satisfying
employees welfare. The Company also provides
health care plans through Bukit Asam Hospital and
Inhealth Health Insurance Progam for retirees.
ORGANIZATION ALIGNMENT AND HUMAN
RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM
IMPROVEMENT
In a bid to ensure a sustainable growth the
Company has conducted organisational assessment
and alignment in accordance with the Companys
changing requirements.
Another important measure taken was improving
employee development system through the
application of Talent Management to arrive at a
detailed picture of the availability and placement
of employees as required by the organization. By
this application, employee development, selection
and nomination will be based on the individual
employees competence and performance. The
Company then reviewed the competence model used
as reference and developed an Assessment Center.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
98
36 16 26
Langkah-langkah tersebut kemudian berhasil menyempurnakan model
kompetensi dan menyusun panduan asesmen, setelah dilakukan review
atas katalog kompetetensi inti, manajerial, karakteristik pribadi dan
teknis, serta panduan asesmen kompetensi teknis.
PENINGKATAN BUDAYA UNGGUL
Pembentukan dan peningkatan Budaya Unggul merupakan bagian dari
upaya memotivasi pegawai agar senantiasa berkinerja dan memberikan
kontribusi terbaik bagi Perseroan. Program pembentukan dan peningkatan
budaya unggul yang dilakukan pada tahun 2011, diantaranya:
Pengembangan assesment center, penyempurnaan model kompetensi
dan penyempurnaan panduan asesmen.
Sosialisasi dan Implementasi sistem penghargaan dan sanksi yang
dilakukan secara transparan dan terukur.
Implementasi Balanced Scorecard di seluruh satuan kerja Perseroan,
melalui standarisasi sistem manajemen kinerja yang diharapkan dapat
mempercepat pembentukan budaya berbasis kinerja.
Melakukan Penilaian Prestasi Kerja Pegawai (PPKP), pada setiap
semester, menggunakan KPI yang ditetapkan sebelumnya, sebagai
acuan pemberian penghargaan dan pengembangan karyawan.
Pembinaan mental dan spiritual pegawai serta mensosialisasikan nilai-
nilai unggul Perseroan sebagai mana tertera pada buku Kode Etik
Perseroan dan Manual GCG yang telah diperbaharui.
These measures successfully improved competence
model and produced assessment guide, after
reviewing core competence catalogue, managerial
aptitude, personal and technical characteristics, as
well as technical competence assessment guide.
CULTIVATING CULTURE OF EXCELLENCE
Cultivating culture of excellense is an effort to
motivate employees to constantly give their best
performance and contribution to the Company.
Culture of excellence cultivating program conducted
in 2011 included:
Developoment of assesment center, improvement
of competence model and assessment guide.
Dissemination and implementation of
a transparent and measured reward and
punishment system.
Implementation of Balanced Scorecard
throughout the Company by way of standardizing
performance management system expected to
expedite the establishment of performance-
based culture.
Implementation of Employee Job Performance
Rating in every semester, using pre-established
Key Performance Indicator as the basis of reward
and development of employees.
Development of mental and spiritual aspects
of employees and dissemination of values of
excellence practiced by the Company as laid
down in the Corporate Code of Conduct and the
revised GCG Code.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
99
266 278 305 120 184
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI
Perseroan mengembangkan Teknologi Informasi untuk memberikan
dukungan dalam pencapaian visi menjadi perusahaan energi berbasis
batubara yang berdaya saing tinggi dan strategi pertumbuhan Perseroan.
Pengembangan teknologi informasi selama ini terbukti dapat mendukung
peningkatan efsiensi, efektivitas kinerja dan sekaligus merefeksikan
kesiapan Perseroan dalam memberikan pelayanan terbaik sesuai kebutuhan
dan permintaan pasar.
Oleh karenanya, Perseroan secara berkesinambungan melanjutkan investasi
dalam bidang aplikasi maupun infrastruktur teknologi sebagai bagian dari
upaya mewujudkan visi tersebut. Tujuan investasi bidang TI ini adalah:
Menerapkan prinsip-prinsip IT Governance, yakni Strategic Alignment,
Value Delivery, Risk Management, Resource Management dan
Performance Measurement.
Menyempurnakan model bisnis menuju solusi terintegrasi.
Meningkatkan kemampuan pengelolaan, proses dan sumberdaya IT.
Saat ini Perseroan menggunakan sistim Ellipse Enterprise Resource Planning
(ERP) yang telah mengintegrasikan modul-modul operasional utama
yakni modul Operation & Maintenance, Financial, Human Resources dan
Materials. Perseroan kemudian merealisasikan program pengembangan TI
guna mendukung peningkatan kinerja Perseroan, yaitu:
Menyatukan seluruh infrastruktrur jaringan leased-line WAN antara
Perseroan dan anak perusahaan melalui penyelesaian pemasangan
instalasi infrastruktur jaringan (leased-line WAN) ke lokasi Unit
Pertambangan Ombilin, PT Bukit Asam Prima (PT BAP), unit kerja Briket
Jakarta dan Tanjung Enim, dilanjutkan ke lokasi Unit Briket Natar dan
Gresik. Pemasangan dilakukan guna mendukung implementasi laporan
keuangan konsolidasi. Tahapan ini disusul dengan peningkatan
kecepatan akses Network (WAN) sebagai berikut
TABEL TABLE 5.3
LOKASI
LOCATION
KONEKSI AWAL
INITAL CONNECTION
PENINGKATAN
UPGRADE
Tanjung Enim Menara Kadin, Jakarta 2 Mbps 4 Mbps
Tanjung Enim Tarahan 1 Mbps 4 Mbps
Tanjung Enim Kertapati 1 Mbps 4 Mbps
Tanjung Enim Ombilin 256 Kbps 2 Mbps
Tanjung Enim BAP, Jakarta 256 Kbps 2 Mbps
Tanjung Enim Briket Blok M 256 Kbps 2 Mbps
Tanjung Enim Briket Natar 256 Kbps 2 Mbps
Tanjung Enim Briket Gersik 256 Kbps 2 Mbps
Tanjung Enim Suralaya - 4 Mbps
INFORMATION TECHNOLOGY
DEVELOPMENT
Information Technology is developed to support
the realization of the corporate vision of becoming
a highly competitive coal-based energy company
and to adopt the corporate development strategy.
Developing information technology proves to
enhance the effciency and effectiveness of
business performance, and refects the readiness
of the Company to offer its best services to meet
market needs and demand.
Therefore, the Company consistently invests in
the application and infrastructure of information
technology in an effort to realize its vision. The
target of investing in information technology
system is:
Applying IT Governance principles that cover
Strategic Alignment, Value Delivery, Risk
Management, Resource Management and
Performance Measurement.
Improving business model towards integrated
solutions.
Enhancing IT management, processing and
resources capacity.
The Company is currently using Ellipse Enterprise
Resource Planning (ERP) system that has integrated
the main operating modules such as Operation
& Maintenance, Financial, Human Resources
and Materials. The Company has completed the
following IT development program to support the
improvement of its performance:
Integrating the entire leased-line WAN network
infrastructure between the Company and its
subsidiaries by completing the installation of
network infrastructure (leased-line WAN) to the
locations of Ombilin Mining Unit, PT Bukit Asam
Prima (PT BAP), Briquette Jakarta, Tanjung
Enim, Natar and Gersik units. The installation
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
100
36 16 26
Go-live Supply
Chain Management
System (SCMS)
untuk mendukung
peningkatkan kinerja
dan pengembangan
usaha berkelanjutan.
Go-live Supply
Chain Management
System application
for enhanced
performance and
sustainable business
development.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
101
266 278 305 120 184
Mengembangkan Ellipse System dengan menerapkan Multi-District
untuk kebutuhan konsolidasi keuangan (General Ledger), dilanjutkan
dengan menerapkan implementasi Multi Distrik Tahap II (Aktiva
Tetap dan Payroll) untuk mempercepat proses konsolidasi laporan
keuangan seluruh anak perusahaan.
Perseroan telah meningkatkan kapasitas storage untuk aplikasi Ellipse
(ERP) dari 1 Tera menjadi 2,4 Tera, untuk aplikasi ECMS 18 Tera dan untuk
aplikasi SCMS 1,25 Tera untuk mendukung percepatan pemrosesan.
Selain itu, untuk menjamin ketersediaan power supply ke data center dan
mendukung ketersediaan sistem & aplikasi 7x24 Jam maka Perseroan
melakukan investasi atas 1 (satu) unit Genset 85 KVA dan 1 (satu) unit
UPS 65 KVA.
Pada tahun 2011, Perseroan melanjutkan upayanya untuk menyelesaikan
proyek aplikasi TI baru, yakni Supply Chain Management System, Enterprise
Content Management System, e-procurement dan Sistim Informasi
Kesehatan Terpadu.
Supply Chain Management System (SCMS)
Supply Chain Management System merupakan sistim yang
mengintegrasikan rangkaian proses bisnis end-to-end dari perencanaan
tambang, produksi, pengelolaan stok, transportasi dan pemasaran.
Selain fungsi transaksi, SCMS dikembangkan untuk mendukung
percepatan pengambilan keputusan baik operasional maupun strategis,
berupa aplikasi untuk analisa dan optimasi proses penanganan
batubara serta Executive Information System (EIS).
Untuk mendukung keandalan SCMS, aplikasi ini juga menggunakan
teknologi RFID (Radio Frequency Identifcation) dan mengintegrasikan
semua peralatan seperti alat ukur timbangan (belt scale dan truck
scale) ke dalam SCMS.
Untuk menjamin keandalan sistem dan menghindari adanya human
error, proses go-live sistem ini dilaksanakan dalam beberapa phase yaitu
orientation and planning, installation software and hardware, business
requirement, mine to TLS, TLS to port, marketing to invoice, integration
and fnance, optimization and Executive Information System.
Untuk mendukung implementasi sistim ini, pada tahun 2011,
Perseroan telah menyelesaikan pelatihan terhadap SDM yang terlibat,
yakni user, key user, super user. Pelatihan personil TI difokuskan
pada kegiatan report developer. Sedangkan pelatihan untuk System
Admin yang meliputi admin database (oracle), operating system (AIX
dan Windows), Network, hardware (blade server management) dan
backup & restore (Symantec) difokuskan untuk pengembangan dan
pemeliharaan sistim.
had a purpose of supporting the implementation
of consolidated fnancial statements. This stage
was followed by improving the speed to access
Network (WAN) as follows:
See table 5.3
Developing Ellipse System with Multi-District
application for fnancial consolidation needs
(General Ledger), followed by implementing
Multi District Stage II (Fixed Assets and Payroll)
to speed up the process of consolidating all
subsidiaries fnancial statements.
To expedite processing, the Company increased
storage capacity of Ellipse (ERP) application from
1 Tera to 2.4 Tera, for application ECMS 18 Tera
and for SCMS application 1.25 Tera. The next step
was upgrading PC capacity to support business
processing to replace 100 PC whose rent expired
and 250 PC PIII & PIV (total 350 PC), and to rent
50 Notebooks.
Additionally, to guarantee the availability of power
supply to data center and to back up system and
application 7x24 hours, the Company acquired one
Genset 85KVA and one UPS 65KVA.
In 2011, the Company completed a new IT application,
i.e. Supply Chain Management System, Enterprise
Content Management System, e-procurement and
Integrated Health Information System.

Supply Chain Management System (SCMS)
SCMS is a system that integrates a series of end-
to-end business processes from mining plan,
production, stock management, transportation
to marketing. To expedite operational and
strategic decision making, besides transaction
function SCMS is also equipped with an
application for analysing and optimizing coal
handling process and executive information
system (EIS).
To ensure SCMS reliability, this application
also makes use of RFID (Radio Frequency
Identifcation) technology and integrates all
equipment such as belt scale and truck scale
into SCMS.
To guarantee system reliability and to prevent
human error, the go-live system is run in several
phases: orientation and planning, installation
software and hardware, business requirement,
mine to TLS, TLS to port, marketing to invoice,
integration and fnance, optimization and EIS.
In a bid to support the implementation of
the system, in 2011 the Company provided
training for users, key users and super users.
IT personnel training was focused on report
developer activity. While Administrative System
training which covered admin database (Oracle),
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
102
36 16 26
Pada tahun 2011, seluruh rangkain pengembangan sistem, penyedian
peralatan dan pelatihan SDM telah diselesaikan, sehingga pada bulan
November 2011 Perseroan telah menetapkan dengan resmi, sistim
SCMS go live.
Enterprise Content Management System (ECMS)
Aplikasi ECMS adalah aplikasi yang digunakan di PTBA untuk
memendukung dan memudahkan pelaksanaan manajemen proses bisnis
dan manajemen dokumen.
ECMS terdiri dari 2 aplikasi yaitu Workfow Elektronik (BPM-Business
Process Management) dan Manajemen Arsip Elektronik (UCM-Universal
Content Management). Workfow Elektronik berfungsi untuk melakukan
manajemen prosedur kerja (work fow management), distribusi
informasi, monitoring beban kerja (load balancing) dan penelusuran
posisi dari proses (tracking of process).
Sedang Manajemen Arsip Elektronik berfungsi sebagai pusat repository
(mempercepat pencarian dan update informasi), akses kontrol
(security), manajemen dokumen (posisi penyimpanan fsik dokumen),
retensi (jadwal musnah) dan electronic document (tanpa ruang
penyimpanan/go-green dan tanpa kerusakan dokumen fsik).
Aplikasi ECMS berbasis Oracle ECM (oracle UCM + Oracle BPM). Untuk
implementasi sistim ini, Perseroan telah memenuhi seluruh kebutuhan
hardware baru yang diperlukan, seperti server aplikasi produksi,
development, database dan standby server, selain server juga diperlukan
storage, tape backup dan scanner.
Perseroan telah menyiapkan SDM dengan melakukan pelatihan terhadap
end-user dan admin aplikasi, termasuk menyelesaikan pelatihan untuk
personil TI seperti System Admin yang meliputi admin database (oracle),
operating system (AIX dan HACMP), Network, hardware (blade server
management), backup & restore (TSM-Tivoli System Management).
The Company continuously
improve its performance
and increase its investment
to enhance IT capacity
in accelerating business
process.
Perseroan melakukan peningkatan
kinerja dan investasi secara
berkesinambungan untuk
memastikan meningkatnya
kemampuan IT dalam mendukung
percepatan proses bisnis.
operating system (AIX and Windows), network,
hardware (blade server management) and back-
up & restore (Symantec) was centered around
system development and maintenance.
In 2011, the entire course of system development,
equipment procurement and personnel training
was completed, so that in November 2011 the
Company was able to offcially declare SCMS
system to go live.
Enterprise Content Management System
(ECMS)
ECMS application is used by PTBA to facilitate
business management and document
management.
ECMS consists of two applications, i.e. Electronic
Workfow (BPM-Business Process Management)
and Electronic File Management (UCM-Universal
Content Management). Electronic Workfow is for
workfow management, information distribution,
load balancing, and process tracking, while
Electronic File Management is for repository
(speeding up information retrieval and update),
access control (for security), document
management (the placement of physical
document), retention (disposal schedule) and
electronic document (free from storage/go-green
and free from physical document damage).
To implement Oracle-based ECMS (Oracle UCM
and Oracle BPM) application, the Company had
acquired all the necessary new hardware such
as production application server, development,
database, standby server, storage, back-up tape
and scanner.
The Company has prepared the appropriate
manpower by training end-users in
administration application and IT personnel
in administration system covering database
administration (Oracle), operating system (AIX
and HACMP), network, hardware (blade server
management) and back-up & restore (TSM-Tivoli
System Management).
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
103
266 278 305 120 184
E-procurement
Perseroan juga mengembangkan implementasi e-procurement, dengan
target yang ingin dicapai mencakup diantaranya:
Mempercepat dan meningkatkan proses pengadaan barang atau jasa.
Meningkatkan transparansi dan menyederhanakan proses pengadaan.
Mendapatkan harga penawaran yang lebih kompetitif, cepat
dan akurat.
Menurunkan biaya proses pengadaan dan volume pekerjaan yang
bersifat administrative.
Melakukan proses pemantauan
Melakukan pemantauan dan pengendalian kinerja kontrak dan
kinerja vendor.
Sistim Informasi Kesehatan Terpadu
Merupakan program TI yang dikembangkan khusus untuk pengelolaan
program kesehatan kerja di perusahaan. Tujuan pengembangan adalah
meningkatkan produktiftas kerja dan mengendalikan serta menurunkan
biaya kesehatan dan kecelakaan kerja melalui upaya preventif dan
promotif. Penerapan program TI ini diharapkan membuat para pekerja
akan lebih terjaga kesehatannya, sehingga produktivitasnya meningkat.
Selain itu, dapat memberikan efsiensi pembiayaan kesehatan karena
angka kesakitan serta angka kecelakaan kerja menjadi turun.
PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
SERTA PERLINDUNGAN LINGKUNGAN (K3LL)
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Perseroan telah menetapkan kebijakan mendasar mengenai Keselamatan
dan Kesehatan Kerja, yakni Keselamatan dan Kesehatan Kerja adalah
tanggung jawab semua pihak, oleh sebab itu Perseroan bersama pihak
terkait bertekad menciptakan lingkungan kerja yang sehat, bebas cidera
dan melakukan kegiatan operasional sesuai kaidah yang berlaku.
Untuk mendapatkan standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang
maksimum, Perseroan sejak 2007 menerapkan perluasan Standar
Manajemen K3 (SMK3) dari Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi
RI dan pada tahun 2008 juga menerapkan sistim standar K3 dari OHSAS
18001:2007. Sejak Juli 2010, Perseroan telah mengintegrasikan semua
sistem operasional ini kedalam Bukit Asam Management System (BAMS).
Pemberlakuan ketentuan tersebut kemudian diikuti dengan pelaksanaan
contractory safety management system (CSMS) yang ditujukan untuk
mengetahui kinerja satuan kerja di lingkungan Perseroan dan mitra kerja
atau kontraktor pihak ketiga, dalam menerapkan SMK3.
Sesuai dengan standar penerapan K3 yang disyaratkan, Perseroan secara
rutin melaksanakan pertemuan safety committee baik dengan unit-unit
E-procurement
The Company also developed e-procurement
implementation with the following targets:
Accelerating and improving goods and
services procurement
Enhancing transparency and simplifying
procurement process
Obtaining more competitive, quick and
accurate bids
Reducing procurement cost and paper
work volume
Monitoring process
Monitoring and controlling contractor and
vendor performance

Integrated Health Information System
This is an IT program specially designed for
handling work health program in the Company,
aimed at stimulating work productivity,
controlling and reducing health expense and
occupational hazard through preventive and
promotive measures. This IT program is run to
ensure better health care for workers to improve
their productivity. In addition, it may result
in more effcient medical cost due to reduced
sickness and accident rate.
WORK SAFETY, HEALTH AND
WORK SAFETY AND HEALTH
The Company sets a basic work safety and health
(WSH) rule: Work safety and health are the
responsibility of all people. The Company and
related parties are determined to create a healthy,
injury-free working environment and operates by
nomal operating standards
In a bid to meet maximum work safety and health
standard, in 2007 the Company implemented Work
Safety and Health Management Standard laid down
by the Department of Manpower and Transmigration,
and in 2008 adopted WSH standard OHSAS 18001:
2007. In July 2011, the Company integrated all
operating systems into Bukit Asam Management
System (BAMS).
The implementation of such standard was followed
by the adoption of Contractory Safety Management
System (CSMS) designed to monitor the performance
of the Companys work units and its working
partners or third party contractors in implementing
WSH Management Standard.
According to the required implementation of WSH
standard, the Company has regularly held safety
committee meetings with work units and working
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
104
36 16 26
kerja terkait maupun dengan mitra kerja/kontraktor penambangan.
Pertemuan rutin bertujuan mengingatkan semua pihak agar tetap
melaksanakan segala ketentuan yang berkaitan dengan K3.
Di tahun 2011, untuk menjamin kualitas pelaksanaan K3 diwilayah
operasionalnya, Perseroan melaksanakan 3 langkah strategis terkait
dengan K3, yakni:
Peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia berbasis K3; dengan
standarisasi atau sertifkasi pegawai tambang, dengan tujuan
memotivasi pegawai dalam semua jenjang manajerial (dimulai dari
lini manajemen) untuk menumbuhkan perhatian dan perilaku yang
mendahulukan aspek keselamatan dan kesehatan kerja. Untuk tahun
2011, ada tambahan 6 orang yang telah tersertifkasi, dari Ahli K3
Umum (4 orang) & Industrial Hygiene (2 orang).
Sehingga secara akumulatif, sejak tahun 2009-2011 total pegawai
yang tersertifkasi menjadi 270 orang, terdiri dari:
TABEL TABLE 5.4
JENIS SERTIFIKASI 2009 2010 2011 TOTAL CERTIFICATION
Pengawas Operasional Utama 5 1 0 6 Chief Operations Supervisor
Pengawas Operasional Madya 33 33 0 66 Middle Operations Supervisor
Pengawas Operasional Pertama 68 74 0 142 First Operations Supervisor
Ahli K3 Umum 1 1 4 6 General WSH Expert
Industial Hygiene 0 0 2 2 Mine Maintenance Management
Manajemen Perawatan Tambang 0 4 0 4 Open Mine Planning
Perencanaan Tambang Terbuka 0 2 0 2 Open Mine Planning
Operasi Penambangan 0 2 0 2 Mining Operation
Inspeksi K3 0 2 0 2 WSH Inspection
Operator Pesawat Angkat Angkut 19 14 0 33 Loader Operator
Juru ledak kelas II 0 4 0 4 Explosives Expert Class II
Proteksi Radiasi 0 1 0 1 Radiation Protection
Selain program sertifkasi tersebut, untuk meningkatkan kompetensi
SDM berbasis K3, Perseroan melaksanakan seminar seminar K3 di
PTBA-UPTE untuk lini manajemen keatas sebanyak 176 orang yang
diikuti baik dari karyawan PTBA maupun karyawan mitra kerja PTBA.
Peningkatan Kelaikan Peralatan Produksi dan Penunjang tambang,
dengan standarisasi atau sertifkasi peralatan/unit, dengan tujuan
peralatan/unit dijamin aman dipergunakan sesuai kaidah keselamatan
dan kesehatan kerja. Hasil yang dicapai sebanyak 27 unit telah
tersertifkasi; terdiri dari pesawat angkat angkut (20 unit), bejana
tekan (4 unit), instalasi listrik (3 unit); dan sebanyak 1.166 unit
(Dump truck & alat berat) telah diberi tanda izin operasi oleh KTT.
partners or mining contractors. Regular meetings
are meant to remind all parties to adhere to all WSH
regulations.
In 2011, to ensure the quality of WSH practice in its
operating areas, the Company took three strategic
steps in relation to WSH:
WSH-based human resource development
for mining employee certifcation aimed
at motivating employees of all managerial
levels (from line management), to encourage
awareness of WSH aspect. The outcome of the
program was 6 more people were certifcated
(4 General WSH Specialists and 2 Industrial
Hygiene Specialists).
Cumulatively, from 2009 to 2011 a total of
270 employees were certifcated:
See table 5.4

In addition to the certifcation program,
personnel upgrading in WSH knowledge was
accomplished through WSH seminars for
line management personnel at PTBA-UPTE,
attended by 176 employees coming from PTBA
and its business partners.
Improving worthiness of production equipment
and mine auxiliaries for equipment certifcation
to guarantee that equipment are safe to use
according to WSH standard. The result was 27
units were certifcated (20 loaders, 4 pressure
vessels, 3 electrical installations) and +1,166
units (dump truck and heavy equipment) were
labeled operating permit by KTT.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
105
266 278 305 120 184
Penerapan sistmen
pengelolaan K3
terakreditasi untuk
menjamin keamanan,
keselamatan dan
kenyamanan kerja.
Implementing
accredited work
safety and health
management
system to create a
safe, healthy and
comfortable working
environment.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
106
36 16 26
Pengembangan Sistem Manajemen K3 yang lebih luas, yaitu dengan
menerapkan Contractor Safety Management System (CSMS) dengan
tujuan mengetahui kinerja kontraktor/mitra kerja pada perseroan
dalam penerapan SMK3, salah satunya dengan memasukan aspek
keselamatan dan kesehatan kerja dalam perencanaan prakualifkasi
calon kontraktor penambangan.
Untuk memastikan bahwa semua pihak terkait benar-benar melaksanakan
segala ketentuan terkait dengan K3, pada tahun 2011 Perseroan melakukan
audit eksternal Surveilance OHSAS 18001: 2007 di Unit Pertambangan
Tanjung Enim dalam menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja oleh Badan Sertifkasi independent TUV NORD Indonesia.
Dari audit tersebut didapatkan hasil tidak ada temuan Mayor
Hasil ini sama dengan hasil pelaksanaan Audit Eksternal Sertifkasi SMK3
berbasis Permenaker 05/Men/1996 di Unit Pertambangan Tanjung Enim
yang dilaksanakan oleh Badan Sertifkasi independent PT Sucofndo di
tahun 2011 lalu, yang mendapatkan tidak ada temuan Mayor.
Peningkatan aktiftas operasional dan rekrutmen pegawai baru baik
yang bertugas di Perseroan maupun yang bertugas di mitra kontraktor
penambangan membuat statistik kejadian kecelakaan kerja kembali
meningkat dibandingkan tahun 2010, sekalipun manajemen tetap
menerapkan kaidah K3 secara konsisten. Statistik kecelakaan kerja yang
ditunjukkan dengan indikator FSI di tahun 2011 adalah 0,259, sedangkan
di tahun 2010 adalah 0,134.
Kecelakaan tambang yang terjadi pada tahun 2011 berjumlah 24 orang,
terdiri dari kecelakaan yang mengakibatkan kehilangan hari kerja / injury
sebanyak 6 orang (2 orang kategori Fatal, 2 orang kategori kecelakaan
berat & 2 orang kategori kecelakaan ringan) dan kecelakaan yang tidak
mengakibatkan kehilangan hari kerja / non injury sebanyak 18 orang.
Jumlah jam kerja komulatif periode tahun 2011 sebesar 16.701.033 jam
kerja dan hilang hari kerja akibat kecelakaan sebesar 12.065 hari. Untuk
tahun 2010, jumlah jam kerja adalah 15.230.077 dan hilang hari kerja
akibat kecelakaan kerja adalah 6.218 hari.
The Companys commitment to observe
WSH standard is refected in the
successful WSH audit based on OHSAS
18001: 2007 and Manpower Minister
Regulation No. 05/Men/1996.
Komitmen Perseroan dalam melaksanakan
K3 ditunjukkan dengan keberhasilan audit
pelaksanaan K3 berdasarkan sertifkasi
OHSAS 18001: 2007 maupun berdasarkan
Permenaker 05/Men/1996.
Inserting WSH aspect in pre-qualifcation
process of mining contractor candidates in
implementing Contractor Safety Management
System (CSMS) to discover partners
performance in observing WSH Management
System.
To ensure all parties concerned really observe
WSH Management Standard, in 2011 the Company
conducted external surveillance audit at Tanjung
Enim Mining Unit in cooperation with an
independent certifcation institution, TUV NORD
Indonesia, according to OHSAS 180001: 2007
certifcation. The audit did not fnd any major
threats.
Another WSH Management Standard external audit
based on Manpower Minister Regulation No. 05/
Men/1996 was conducted at Tanjung Enim Mining
Unit by an independent certifcation institution, PT
Sucofndo, with the same fnding which indicated
that there were no major threats.
Although WSH management was consistently implemented
by the Company, in 2011 the number of work related
accidents increased as the Companys business operation
was more active and more new recruits were hired by the
Company and mining contractors. Work related accident
statistics by FI indicator in 2011 was 0.259 while in 2010
it was 0.134.
Mining accidents that occurred in 2011 involved
24 persons, consisting of accidents resulting in
lost workdays or causing injury to six persons
(two fatalities, two serious injuries and two minor
injuries) and accidents that caused no lost workdays
or no injury 18 persons.
Cumulative working hours in 2011 were 16,701,033
hours and lost workdays due to accident 12,065 days.
In 2010, working hours were recorded at 15,230,077
days and lost workdays totalled 6,218 days.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
107
266 278 305 120 184
Mengatasi meningkatnya risiko terjadinya Kecelakaan Kerja dan keadaan
darurat, Perseroan semakin mengaktifkan kegiatan Tim Penanggulangan
Kecelakaan dan Kebakaran yang berada di bawah koordinasi Satuan Kerja
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) Unit Pertambangan
Tanjung Enim. Sekalipun pada dasarnya bertugas di lokasi tambang yang
merupakan kegiatan internal perusahaan, Tim ini juga dimungkinkan
bertugas di luar lokasi tambang Perseroan sebagai wujud kepedulian dan
tanggung jawab sosial perusahaan.
Sebagai wujud kepedulian terhadap komunitas sekitar, sepanjang tahun
2011, Tim Penanggulangan Kecelakaan dan Kebakaran telah melakukan
kegiatan antara lain :
Evakuasi korban orang tenggelam di lingkungan penduduk sekitar
perusahaan.
Penanggulangan kebakaran pemukiman penduduk sekitar
perusahaan
Selain Keselamatan Kerja, Perseroan juga memperhatikan kesehatan
para pegawai di lingkungan kerjanya maupun dilingkungan keluarganya
serta keluarga mereka, seperti diamanatkan peraturan perundangan yang
berlaku. Sesuai dengan peraturan UU No. 1 th 1970 dan Kepmen P & E
No. 555.K/26/M.PE/1995 dan untuk menjamin risiko terpaparnya pegawai
dari bahaya dilingkungan kerja seperti debu, kebisingan, getaran, iklim
kerja dll, yang dapat menimbulkan gangguan kesehatan pegawai maupun
PAK/PAHK maka dilakukan kegiatan antara lain :
Pengukuran Parameter Lingkungan kerja. Pada tahun 2011 telah
dilakukan pengukuran parameter lingiklim kerja sebanyak 40 titik,
getaran body sebanyak 40 titik, radiasi sinar UV sebanyak 25 titik,
debu personal sebanyak 40 titik, kadar asbes sebanyak 23 titik, kadar
kuarsa sebanyak 24 titik, intensitas kebisingan sebanyak 103 titik.
Pemeriksaan Kesehatan Pegawai, meliputi :
Pemeriksaan kesehatan prakarya, dilakukan saat rekruitmen
pegawai. Guna menyeleksi pegawai yang mempunyai kesehatan
prima, dan dapat ditempatkan sesuai kondisi kesehatannya, serta
didapatkan data riwayat kesehatan sebelum bekerja di PTBA.
Pemeriksaan kesehatan berkala (PKB), dilakukan secara
berkala minimal 1 tahun sekali. Guna memelihara dan
mempertahankan derajat kesehatan pegawai selama bekerja
di PTBA. Pada tahun 2011 PTBA-UPTE telah melakukan PKB
sebanyak 1.466 pegawai.
Pemeriksaan kesehatan khusus, dilakukan pada pegawai: yang
menjalani rotasi ke lingkungan kerja dengan beban risiko lebih
tinggi, baru sembuh sakit yang lama dan menjelang masa pensiun.
Promosi kesehatan pegawai, dengan melakukan peningkatan kesadaran
akan kesehatan kerja pegawai, yaitu: memberikan pendidikan,
pelatihan, konseling, penyuluhan untuk mencegah gangguan
kesehatan pegawai maupun PAK/PAHK serta penyakit umum.
Pemantauan higienitas dan sanitasi jasa boga pegawai serta layanan
kesehatan preventif lainnya.
To control work accident risks and emergency
situations, the Company forms Fire and Accident
Control Team under the coordination of Work Safety
& Health and Environment Work Force of Tanjung
Enim Mining Unit. Although mainly responsible
for the Companys internal purposes, this Team is
also available to help people outside the mining
compound as corporate social responsibility duty.
As a refection of its concern for the local
community, in 2011 the Fire and Accident Control
Team provided assistance in the following areas:
Evacuating drowned victims from the
surrounding community
Controlling fre in local residential areas
In addition to work safety, the health of employees
and their family also gets the Companys attention
as ruled by the law. In accordance with Law No.
1/1970 and Ministerial Decree No. 555.K/26/M.
PE/1995 and to protect employees from exposure
to dust, noise, vibration, unsafe working condition,
PAK/PAHK that are health threats, the Company
launched the following program of activities:
Working parameter measurement. In 2011,
working parameter measurement was
conducted on 40 points, bodily vibration 40
points, UV light radiation 25 points, personal
dust 40 points, asbestos content 23 points,
quartz rate 24 points and noise intensity 103
points.
Employee medical check-up:
Pre-employment medical check-up to select
prospective employees with excellent health
and to request personal medical record.
Annual medical check-ups for employees
to monitor and care for their health while
working for PTBA. In 2011 PTBA-UPTE
ran annual medical check-ups for 1,466
employees.
Specifc medical check-ups for employees
assigned in high-risk areas, just recovering
from lengthy sick period or approaching
retirement.
Promoting employeess work health awareness,
through education, training, counselling to prevent
health problem, PAK/PAHK and other diseases.
Monitoring employees culinary hygiene and
sanitation and providing other preventive
health care.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
108
36 16 26
Perseroan melakukan layanan kesehatan preventif terhadap pegawai
dan keluarga pegawai, meliputi: pemeriksaan kesehatan dan layanan
kesehatan preventif lainnya yang dilakukan oleh RS Bukit Asam. Selain
itu RS Bukit Asam juga melakukan layanan kuratif serta pengobatan
kepada pegawai dan keluarga pegawai atas tanggungan perusahaan dan
layanan kesehatan dan pengobatan masyarakat sekitar dengan biaya yang
disubsidi oleh perusahaan.
Atas usaha-usaha/ kinerja dalam pengelolaan keselamatan dan kesehatan
kerja di perusahaan maka pada tahun 2011, unit pertambangan Tanjung
Enim menerima penghargaan :
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pertambangan dengan Katagori
Pratama yaitu perusahaan yang baik dalam pengelolaan keselamatan
dan kesehatan kerja dilingkungan perusahaan pertambangan yang
mempunyai pegawai diatas 1.000 orang.
(Uraian lebih lengkap Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja ada
pada Laporan Sustainability Report PTBA 2011, dengan judul bab sama)
PERLINDUNGAN LINGKUNGAN
Perseroan menjalankan kegiatan operasional dengan kepatuhan penuh
terhadap standar-standar manajemen pengelolaan lingkungan yang
berlaku secara universal. Perseroan menjalankan amanah peraturan
sebagaimana disebutkan dalam Undang-undang Lingkungan No.32
tahun 2009 mengenai perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.
Oleh karena itu setiap langkah operasional di lapangan senantiasa
dilaksanakan dengan memperhatikan butir-butir sebagai mana tercantum
dalam dokumen AMDAL, UKL dan UPL yang merupakan prasyarat sekaligus
parameter yang disepakati bersama instansi terkait sebelum adanya
kegiatan operasional.
Komitmen Perseroan terhadap perlindungan lingkungan, dituangkan dalam
Kebijakan Lingkungan yakni: Dalam menjalankan kegiatan usahanya,
Perseroan senantiasa peduli terhadap lingkungan baik secara fsik
maupun sosial sehingga menjadi bagian integral dari lingkungan global
dalam melakukan pencegahan, pemulihan, pelestarian dan perlindungan
lingkungan, aktif dalam penaatan peraturan perundangan lingkungan dan
Preventive health care is also provided for employees
and family members by Bukit Asam Hospital. The
hospital also extends company-paid curative health
care to employees and their family, as well as
subsidized medical care to the local community.
For its effort in managing work safety and health,
in 2011 the Company through Tanjung Enim Mining
Unit was awarded with:
Pratama Award for Mining Work Safety and
Health, signifying successful WSH management
in a mining company employing more than
1,000 people.
(Further discussion on WSH is provided in PTBA
2011 Sustainability Report under the same title)
The Company operates in full compliance with the
universally applied environmental management
standards. The Company also observes the provisions
of Law No. 32/2009 regarding environmental
protection and management. Therefore, every step
taken in the feld is guided by the provisions of
AMDAL (Environmental Impact Analysis), UKL
(Environmental Management Action) and UPL
(Environmental Monitoring Action) documents
which are the pre-requisites and parameter
established in the pre-operating period.
The Companys commitment to protect the
environment is elaborated in its Environmental
Policy: The Company takes care of the physical
and social environment in which it operates by
preventing, restoring, conserving and protecting
the environment. The Company complies with
environmental regulations and implements
a consistent, integrated, documented, and
continued environmental management system,
and continuously improves its system to reach a
maximum result.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
109
266 278 305 120 184
Adopting Green Mining practice
by continuously managing,
monitoring, developing and
rehabilitating the surrounding
environment to contribute
to public welfare and
environmental conservation
Penerapan Green Mining yang mencakup
pelaksanaan program-program pengelolaan,
pemantauan, pengembangan dan rehabilitasi
lingkungan secara berkelanjutan untuk
memberikan kontribusi yang maksimal dalam
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan
pelestarian lingkungan
persyaratan lainnya, serta menerapkan sistem manajemen lingkungan
secara konsisten, terpadu, terdokumentasikan, terpelihara dan selalu
melaksanakan perbaikan secara berkelanjutan untuk memperoleh hasil
yang maksimal.
SERTIFIKASI PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Perseroan menjalankan sistem manajemen terakreditasi ISO 14001:2004
untuk meningkatkan efektiftas kegiatan pengelolaan lingkungan yang
mencakup sistem manajemen lingkungan, audit lingkungan, evaluasi
kinerja lingkungan dan kajian daur hidup pokok.
Berdasarkan sistem tersebut Perseroan kemudian mendesain dan
melaksanakan berbagai program terkait dengan lingkungan yang terbagi
atas 2 program utama, yakni Pengelolaan Lingkungan dan Pemantauan
Lingkungan. Keberhasilan pelaksanaan program-program tersebut
diukur melalui pemenuhan terhadap serangkaian parameter Baku Mutu
Lingkungan (BML) yang ditetapkan sesuai dengan peraturan daerah
setempat/pemerintah pusat atau standar akreditasi yang digunakan
dan pengukurannya dilaksanakan oleh pihak-pihak independen yang
kompeten.
Perseroan telah menyelesaikan dokumen rencana penutupan tambang
(RPT) dan rencana reklamasi lima tahunan (Jamrek) sebagai suatu
dokumen utama pelaksanaan reklamasi yang kelak akan dijabarkan dalam
rencana kegiatan tahunan. Penyelesaian penyusunan dokumen tersebut
sebagai implementasi atas Permen no 18 tahun 2008 dan PP no 10 tahun
2010 dari ESDM. Gambaran umum program perlindungan lingkungan yang
dilakukan oleh Perseroan adalah sebagai berikut.
PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Perseroan melakukan kegiatan pengelolaan lingkungan secara
berkelanjutan untuk mengurangi dampak kegiatan pertambangan
terhadap lingkungan dan masyarakat, sesuai dengan salah satu misi
perusahaan, yakni Memberikan kontribusi yang maksimal dalam
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
CERTIFICATION
The Company adopts accredited ISO 14001:2004
system to ensure an effective environmental
management covering management system, audit,
performance evaluation of the environment and
study of basic living cycle.
Based on the system, the Company designed and
executed various programs associated with environment,
grouped into two major programs: Environmental
Management and Environmental Monitoring. The
success of these programs implementation is measured
by meeting a series of Environment Quality Standard
(BML) parameters adjusted to the central/local
government regulations or accreditation standards
applied. The measuring process was conducted by
competent independent parties.
The Company has fnalized mining closure plan
and fve-year reclamation plan as the principal
reclamation documents to be included in the
Companys annual work program. The preparation
of this document is to comply with Energy and
Mineral Resources (EMR) Minister Regulation No.
18/2008 and Government Regulation No. 10/2011.
The environmental protection program launched by
the Company includes:
The Company consistently manages the environment
to reduce the impact of mining activity to the
community and environment which is line with
the Companys mission, that is To give the
utmost contribution to community welfare and
environmental conservation. To measure the
effectiveness of environmental management, the
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
110
36 16 26
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pelestarian lingkungan.
Untuk mengukur efektivitas pengelolaan lingkungan, setiap tahun
Perseroan menetapkan parameter indikator sasaran lingkungan sesuai
dengan peraturan yang berlaku. Indikator tersebut mengacu ketentuan
Pemda setempat (Pergub Sumsel No.17 dan No.18 tahun 2005) mengenai
pemenuhan baku mutu lingkungan untuk pemeriksaan beberapa indikator
baku mutu lingkungan (BML).
Setiap program pelaksanaan pengelolaan lingkungan yang dijalankan
kemudian dipantau dan dievaluasi dengan menggunakan parameter yang
telah mempertimbangkan penilaian terhadap dampak utama yang muncul
akibat kegiatan penambangan. Evaluasi terhadap indikator sasaran
lingkungan tersebut kemudian dibahas secara rutin setiap tahun pada
forum manajemen lingkungan, sesuai sistim terakreditasi ISO 14001:
2004, sebagai bagian upaya perbaikan terus menerus, sehingga dampak
lingkungan dari operasional kegiatan tambang dapat dikendalikan.
Dalam rangka pengelolaan lingkungan tersebut Perseroan melakukan
pengukuran dan pemantauan indikator utama pada areal lokasi kegiatan
operasional di Tambang Air Laya, Muara Tiga Besar dan Banko Barat.
Pengukuran dilakukan oleh pihak ke-3 yang kompeten. Hasil pengukuran
atas indikator cemaran utama pada tabel berikut menunjukkan, seluruh
areal menunjukkan indikator berada dibawah BML yang dipersyaratkan.
TABEL TABLE 5.5
HASIL PENGUKURAN PEMANTAUAN LINGKUNGAN ATAS PARAMETER INDIKATOR BML UNTUK TAHUN 2011
THE FOLLOWING IS THE RESULT OF ENVIRONMENTAL MONITORING ON BML INDICATOR PARAMETER IN 2011
NO. PARAMETER
PARAMETER
SATUAN
UNITS
MAKS
MAX LEVEL
AKTUAL
ACTUAL
I Menjamin Keluaran Air dari tambang memenuhi Baku Mutu Lingkungan (BML) sesuai Per Gub Sumsel No. 18 Th 2005.
Ensuring released water from the mines fulflls standards of environmental quality in compliance with the Governor of South
Sumatra Regulation no.18 of 2005.
1 pH - 6-9 6 - 8,2
2 Residu tersuspensi mg/l < 300 4 56
3 Besi (Fe) total mg/l < 7 0,0108 - 3,91
4 Mangan (Mn) total mg/l < 4 0,0119 - 3,6
II Menjamin Kualitas Udara Ambien dan Emisi Udara di Area Tambang dan Sekitarnya memenuhi Baku Mutu Lingkungan (BML)
sesuai Per Gub Sumsel No. 17 Th 2005.
Ensuring the quality of air ambience & air emission within the area and its surrounding fulflls standard of environment quality in
compliance with the Governor of South Sumatra Regulation no.17 of 2005.
SO
2
g < 900 79,9 - 567
CO g < 30.000 154 -5.705
NO
2
g < 400 8,62 - 391
O
3
g < 235 0,20 34,2
Debu g < 230 5,4 165
III Pemenuhan Provisi Lingkungan Rp/ton
Fulfllment for Rp/tonnes environmental provision
Rencana
Plan
Aktual
Actual
Rp4.267/ton Rp 4.150 /ton
Company sets a parameter of environment target
indicators on a yearly basis in accordance with the
law. The indicators are set based on South Sumatera
Governor Regulation No. 17 and No. 18/2005
regarding Environment Quality Standard (BML).
The implementation of every environmental
management program is monitored and evaluated
by using the parameter taking into account the
major effects arising from mining activities. In
accordance with ISO 14001: 2004 standards
evaluation of the environment target indicators
is discussed annually on a routine basis in
environmental management forum. This is an effort
to reach full compliance with the requirements so
as to control the environmental impact of mining
operations.
The Company with the help of a qualifed third
party measured and monitored major indicators
in Air Laya, Muara Tiga Besar and Bangko Barat
mines. The fndings of measuring major pollutant
indicators showed that all areas indicators were
below BML. See table 5.5
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
111
266 278 305 120 184
The Companys mining environment
quality, which is far below the
acceptable threshold, is an evidence
of its commitment to environmental
management.
Hasil pengukuran kualitas lingkungan
pertambangan berada jauh dibawah ambang
batas menunjukkan bukti komitmen
Perseroan terhadap pengelolaan lingkungan.
Perseroan menjalankan program-program pengelolaan lingkungan
diantaranya melalui:
Pemantauan luas lahan terubah
Pembukaan Lahan dan Reklamasi Lahan Bekas Tambang seusai
peraturan yang berlaku
Pemeliharaan tanaman
Pengurasan lumpur di kolam pengendap
Pembuatan kolam pengendap lumpur
Pembibitan dan penanaman
Pengelolaan tanah pucuk
Penanggulangan air asam tambang (AAT)
Penanggulangan erosi
Penelitian dan pengembangan
Penanganan limbah B3, Emisi dan Effuent
Program kemitraan dan bina lingkungan
Perseroan menggunakan standar parameter yang telah ditetapkan dalam
Peraturan Gubernur Sumatera Selatan No. 15 tanggal 15 Mei 2005
mengenai Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak (STB) untuk mengelola
emisi, effuent dan limbah.
Pengelolaan kualitas udara dilakukan melalui diantaranya:
Pemeliharaan dan penyiraman jalan tambang dengan truk tangki air.
Penanaman pohon di lokasi buffer zone dan lokasi yang fnal tambang.
Melakukan penyemprotan debu ( dust suppression system) di
lokasi stockpile secara reguler dan pemantauan emisi genset serta
incenerator.
Selain emisi udara, Perseroan mengelola limbah umum dan limbah bahan
berbahaya dan beracun.
Adapun langkah pengelolaan selengkapnya adalah sebagai berikut:
Limbah umum, yang berasal dari area perumahan dan area penambangan
Perseroan, dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) di Desa Darmo.
Untuk limbah yang bersifat organik, pengelolaannya melibatkan
masyarakat sekitar, yakni dijadikan pupuk Bokashi yang kemudian
dibeli oleh Perseroan untuk digunakan saat revegetasi lahan.
The Company runs the following environmental
management programs:
Monitoring converted land area
Land clearance and reclamation of used
mining sites
Plants maintenance
Draining mud out of sedimentation pool
Making sedimentation pool
Cultivating and planting seedlings
Management of top soil
Management of mine acid water
Management of erosion
Reserach and development
Emissions, effuent and waste control
Partnership and community development
program.
The management of emissions, effuent and waste is
based on the standardized parameters as prescribed
in the Governor of South Sumatera Regulation No.
15 of 15 May 2005 concerning Emissions from Non-
Moving Sources.
Air quality control is carried out in a number of
ways which are:
Maintaining and spraying mine roads with
water tanks.
Planting trees in buffer zone locations and
fnal mining locations.
Regularly spraying dust using dust suppression
system in stockpile locations and monitoring
emissions from gensets and incinerators.
The Company also controls regular general waste,
hazardous and toxic waste In addition to air
emissions.
Waste control is carried out in the following ways:
General waste originating from residential and
mining areas is discharged into Desa Darmo
dumping site. By involving local community,
organic waste is processed by turning it into
Bokashi fertilizer which is subsequently bought
by the Company for land revegetation.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
112
36 16 26
The Company consistently
evaluates and controls
hazardous and toxic wastes in
concert with the prevailing laws
and regulations.
Selain evaluasi emisi, Perseroan
secara berkelanjutan mengelola
limbah B3 secara hati-hati sesuai
peraturan perundangan yang
berlaku.
Limbah B3, yang berasal dari unit kerja (bengkel), antara lain seperti
oli bekas, batere bekas dan flter oli bekas, pengelolaannya dilakukan
sesuai PP No. 18 jo No.85 Tahun 1999 tentang pengelolaan limbah
B3. Selain melakukan daur ulang limbah B3 bekerjasama dengan mitra
yang telah mempunyai izin KLH, Perseroan melakukan pembakaran
limbah B3 dengan incenerator dan melaksanaan proses bioremediasi
untuk material yang tercemar hydrocarbon.
PEMANTAUAN LINGKUNGAN
Perseroan melakukan pemantauan secara rutin terhadap kondisi
lingkungan di sekitar area penambangan dengan tujuan meminimalisir
kerusakan lingkungan yang mungkin terjadi, sekaligus sebagai bagian dari
upaya mitigasi risiko lingkungan. Kegiatan pemantauan lingkungan yang
dilakukan meliputi antara lain pemantauan kualitas air, kualitas udara,
kualitas tanah, pencemaran tanah, erosi hingga satwa liar dan biota air
yang hidup di sekitar area pertambangan.
Pada tahun 2011, Perseroan melakukan aktiftas pemantauan rutin sebagai
berikut:
Hazardous waste, originating from work
units (workshops), such as used oil, used
batteries and used oil flters, is processed in
accordance with Government Regulation No.
18 jo No.85/1999 regarding management of
hazardous waste. Waste management efforts
carried out by the Company jointly with
licensed partners include recycling hazardous
waste, burning hazardous waste using
incinerators and using bioremediation process
for hydocarbon-contaminated materials.
ENVIRONMENTAL MONITORING
The Company regularly monitors the environmental
condition of the surrounding mining area to
minimize environmental damage, and at the
same time to mitigate risks to the environment.
Environmental monitoring activities include
monitoring water quality, air quality, soil quality,
soil contamination, erosion as well as wildlife and
aquatic organisms living around the mining area.
Routine monitoring activities In 2011 included the
following:
See table5.6
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
113
266 278 305 120 184
TABEL TABLE 5.6
JENIS PEMANTAUAN
OBJECT OF MONITORING
JUMLAH TITIK
PANTAU
MONITORING
POINTS
FREKWENSI PEMANTAUAN DILAKUKAN PIHAK INDEPENDEN
MONITORING FREQUENCY BY INDEPENDENT PARTIES
1 Kualitas Air
Water quality
38 Dua kali sebulan (oleh Pihak 3 dan Lab PTBA),
Untuk pH dan debit air dilakukan setiap hari *)
Twice a month (by third party and PTBA Lab),
Daily for pH water debit *)
2 Kualitas Udara Ambient
Ambient air quality
10 Sekali sebulan
Once a month
3 Emisi Udara (sumber tidak bergerak)
Air emissions (non-moving sources)
7 Setiap Triwulan
Every quarter
4 Kebisingan
Noise
10 Setiap Triwulan
Every quarter
5 Kualitas Tanah
Soil quality
9 Dua kali setahun
Twice a year
6 Revegetasi
Revegetation
10 Dua kali setahun
Twice a year
7 Lingkungan kerja
Working environment
19 Sekali sebulan*)
Once a month *)
8 Tanah Pucuk
Top soil
11 Sekali sebulan*)
Once a month *)
9 Swa bakar
Spontaneous combustion
10 Kontinyu*)
Continuous *)
10 Erosi
Erosion
9 Sekali sebulan*)
Once a month *)
11 Infeksi Saluran Pernafasan Akhir
(ISPA)
Upper Respiratory Tract Infection
3 Dua kali setahun
Twice a year
12 Satwa Liar
Wildlife
10 Dua kali setahun
Twice a year
13 Biota Air
Water biota
7 Dua kali setahun
Twice a year
14 Sosial, Ekonomi dan Budaya
Social, Economy and Culture
10 Sekali setahun
Once a year
*Dilakukan oleh PTBA Done by PTBA
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
114
36 16 26
Dari hasil kegiatan pemantauan secara rutin tersebut, selain menunjukkan
bahwa seluruh indikator cemaran yang diukur mememenuhi ketentuan BML,
Perseroan mendapatkan berbagai kemajuan dari sisi kualitas lingkungan
hidup sekitar area kelolaan, sebagai berikut:
Pemantauan keanekaragaman hayati (Plankton, Benthos dan Nekton)
di badan perairan sekitar lokasi kegiatan PT Bukit Asam (Persero)
Tbk Tanjung Enim Sumatera Selatan oleh pihak ke-3 (PPLH Unsri) ,
menunjukan secara umum cukup baik dan masih dapat mendukung
kehidupan biota perairan.
Pemantauan satwa liar menunjukan bahwa lahan-lahan lokasi bekas
penimbunan yang telah direhabilitasi dan direvegetasi telah mampu
untuk mendukung kehidupan satwa liar. Pada beberapa lokasi bahkan
berhasil ditemui jenis-jenis burung yang termasuk jenis langka dan
dilindungi oleh peraturan seperti Elang, Raja udang meninting dan
Cekakak.
Pemantauan revegetasi menunjukan bahwa secara keseluruhan,
kegiatan penanaman sudah berjalan dengan baik sementara kegiatan
perawatan perlu lebih ditingkatkan
Pemantauan Sosial Ekonomi dan Budaya menunjukan bahwa secara
keseluruhan pelaksanaan pengelolaan lingkungan dan pemantauan
lingkungan telah sesuai dengan rencana pengelolaan dan pemantauan
lingkungan yang tertuang dalam dokumen AMDAL. Penyaluran
bantuan perusahaan kepada masyarakat di sekitar wilayah tambang
pada khususnya dan masyarakat di Provinsi Sumatera Selatan pada
umumnya sudah sesuai dengan dokumen RKL dan RPL.
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN LINGKUNGAN
Untuk menjaga lingkungan di areal kegiatannya, Perseroan melakukan
sejumlah kajian dan penelitian yang sekaligus merupakan bagian proses
evaluasi kondisi lingkungan area pertambangan dan sekitarnya, serta
pengembangan potensi lingkungan di masa mendatang. Beberapa kegiatan
penelitian yang dilaksanakan pada tahun 2011 adalah :
Implementasi & pengembangan Mikoriza untuk medukung revegetasi
lahan bekas tambang.
Melakukan konservasi tanaman lokal
Melakukan revegetasi dengan tanaman sawit dan uji coba revegetasi
secara direct.
Kajian dan pemanfaatan oli bekas untuk peledakan (pencampuran
ANFO).
Melakukan pelatihan pengelolaan sampah terhadap masyarakat
sekitar perusahaan
Mengembangkan pembibitan dengan metode kultur jaringan
Regular monitoring not only disclosed that all
contamination indicators had met environment
quality standard, but it also helped the Company
improve the environmental quality of its surrounding
areas:
Monitoring of biodiversity (plankton, benthos
and nekton) in the body of water surrounding
PTBA Tanjung Enim, South Sumatera by third
party (PPLH Unsri) indicated that the general
condition was good and conducive to water
biota life.
Wildlife monitoring showed that rehabilitated
and revegetated used mining areas were
suitable for wild animals to live in. At several
sites some birds of rare species that are
protected by the law were found, such as
eagle, raja udang meninting and cekakak.
Revegetation monitoring disclosed that
revegetation had proceeded well but
maintenance should be intensifed.
Social, economic and cultural monitoring
revealed that overall environmental
management and monitoring were in tune
with the environmental management and
monitoring plans written in AMDAL document.
Financial aid disbursed to the neighboring
community in particular and the public at large
in South Sumatera Province was in accordance
with the RKL (Environmental Management
Plan) and RPL (Environmental Monitoring
Plan) documents.
ENVIRONMENTAL RESEARCH AND
DEVELOPMENT
To preserve the surrounding environment, the
Company conducts various studies and researches
to evaluate the condition of mining area and its
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
115
266 278 305 120 184
Selain melaksanakan langkah-langkah Perlindungan tersebut, Perseroan
mengimplementasikan pola Green Mining dengan melakukan penanaman
pohon-pohon di luar areal tambang dan penebaran ikan di badan sungai
bersama masyarakat. Pada tahun 2011, kegiatan penghijuan dalam rangka
implementasi green mining dilaksanakan kegiatan Jumat Hijau dan Jumat
bersih di dalam dan di luar lokasi tambang, mendistribusikan bibit ke
sekolah-sekolah dan instansi dengan total bibit sebanyak 42.590 batang,
9.520 kg bokashi, 7 Ea Biopori dan 10 kg hidrogel.
Perseroan juga melakukan sosialisasi lingkungan melalui pelatihan
lingkungan, spanduk, baliho, study banding (bench marking), buku dan
majalah lingkungan, poster, dan presentasi lingkungan. Sebagai wujud
komitmen manajemen terhadap lingkungan dan pascatambang, sesuai
standar akuntansi keuangan (PSAK 33), Perseroan menyusun dokumen
provisi lingkungan.
Keseluruhan hasil pemantauan dan hasil evaluasi yang kemudian dilakukan
sesuai dengan standar yang ditetapkan menunjukan bahwa semua
parameter lingkungan telah memenuhi BML.
surrounding, and to develop environment potentials
in the future. Several research activities conducted
in 2011 were:
Implementation & development of Mikoriza to
support revegetation of used mining areas
Conservation of local plants
Revegetation with oil palms and direct trial-
run revegetation
Study and use of used oil for explosives (ANFO
compound)
Training local community in waste
management
Cultivating seedlings by tissue culture
method
The Company adopts Green Mining practice by
planting trees outside the mining area and releasing
fsh in the rivers together with the community
members. In 2011, revegetation in connection with
green mining was done by launching Green Friday
and Clean Friday activities inside and outside the
mining sites, distributing seeds to schools and
government agencies with a total of 42,590 plants,
9,520 kg bokashi, 7 Ea biopori and 10 kg hydrogel.
To socialize with the local community the Company
organizes training programs, puts up banners,
posters and billboards, uses bench marking,
distributes books and magazines, and gives
presentation on the subject of environment. As
a refection of its commitment to environmental
and post-mining management and in accordance
with fnancial accounting standards (SFAS 33), the
Company prepares an environmental commission
document.
The overall result of monitoring and evaluation
performed in accordance with established standards
showed that all environmental parameters met
Environment Quality Standard.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
116
36 16 26
BIAYA DAN PENGHARGAAN UNTUK PENGELOLAAN DAN
PELESTARIAN LINGKUNGAN
Sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, Perseroan telah
menyisihkan dana untuk kegiatan pengelolaan dan pemantauan
lingkungan yang jumlahnya ditetapkan sebagai provisi atas tiap satuan
berat batubara yang diproduksi. Seiring dengan peningkatan, produksi
dan komitmen Perseroan terhadap kelestarian lingkungan, pada tahun
2011, jumlah provisi yang disisihkan untuk kegiatan ini adalah sebesar
Rp4.150/ton, atau total sejumlah Rp204,86 miliar. Jumlah dana tersebut
meningkat 17,5% dari tahun lalu, yakni total sebesar Rp174,34 miliar.
Jumlah dana yang telah dikeluarkan untuk pengelolaan dan pemantauan
lingkungan pada tahun 2011 adalah sebesar Rp29,81 miliar. Biaya
pengelolaan dan pemantauan lingkungan tersebut meningkat 2,4% dari
tahun lalu, yakni sebesar Rp29,12 miliar.
Atas berbagai upaya-upaya perlindungan lingkungan tersebut Perseroan
kemudian meraih beberapa penghargaan dalam pengelolaan lingkungan,
yaitu:
Peringkat Hijau untuk PROPER Tingkat Nasional dari Kementrian
Lingkungan Hidup maupun Tingkat Propinsi dari Gubernur Provinsi
Sumsel
Peringkat Aditama untuk kategori Enviro Award dari Kementrian
ESDM
(Uraian lebih lengkap mengenai Perlindungan Lingkungan ada pada
Laporan Sustainability Report PTBA 2011)
COST AND COMMENDATION FOR
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AND
CONSERVATION
In compliance with the law, the Company allocated
funds for environmental management and
conservation program at an amount to be based
on the weight of coal produced. With increased
production and the Companys commitment to
environmental conservation, in 2011 the funds
allocated for this activity was Rp4,150/ton or a
total of Rp204.86 billion, or increased 17.5% from
Rp174.34 billion in 2010.
Total funds disbursed for environmental
management and conservation in 2011 totalled
Rp29.81 billion, or went up 2.4% from Rp29.12
billion the preceding year.
For its continued efforts in environmental
conservation the Company received several
environmental management awards:
Green PROPER Rating from Environment
Ministry and South Sumatera Governor
Aditama Rating in Enviro Award from EMR
Ministry
(Further elaboration on Environmental Conservation
is provided in PTBA Sustainability Report 2011,
under the same title)
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
117
266 278 305 120 184
Perseroan
mengimplementasikan
pola Green Mining
secara terpadu dalam
kegiatan penambangan.
The Company adopts
Green Mining
practice in its
mining operations.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
118
36 16 26
LAPORAN PELAKSANAAN REKLAMASI DAN
REHABILITASI
Pembukaan lahan dan proses reklamasi areal tambang Perseroan telah
dilaksanakan sesuai dengan butir-butir ketentuan pada UU No. 4 Tahun
2009 dan Permen No. 18 tahun 2008 mengenai Reklamasi dan penutupan
Tambang yang menegaskan bahwa:
Pembukaan lahan dilakukan bertahap.
Ada proses pembentukan Slope & Back Slope.
Membuat saluran, check dam, Rip Rap.
Melakukan penanaman Cover Crop.
Menggunakan Incenerator untuk limbah.
Melaksanaan Bioremidiasi, pengapuran, wetland untuk limbah cair dan
Mebuat kolam pengendap.
Seluruh ketentuan tersebut telah dipenuhi oleh Perseroan seperti diuraikan
pada bagian Perlindungan Lingkungan diatas.
Perseroan melanjutkan kepeloporan dalam pelestarian lingkungan dan
rehabilitasi pasca tambang dengan menetapkan serta merancang daerah
pascatambang seluas 5.934 ha menjadi Taman Hutan Raya (TAHURA).
Pelaksanaan program reklamasi dan rehabilitasi lahan pascatambang
mengacu pada Rencana Induk Wilayah Pertambangan (RIWP) yang telah
dibuat sejak tahun 1994 serta Master Plan pemanfaatan lahan bekas
tambang batubara sebagai Tahura Enim. Rencana ini kemudian dikukuhkan
untuk dilaksanakan melalui program jangka panjang, secara bertahap dan
berkelanjutan, dalam bentuk Perda.
Perseroan kemudian melaksanakan program pembangunan Tahura Enim
sesuai dengan Perda Kabupaten Muara Enim No. 4 tahun 2004 tentang
Pemanfaatan Lahan Bekas Tambang Batubara PT Tambang Batubara Bukit
Asam (Persero) Tbk di Kabupaten Muara Enim, dengan membagi area
pascatambang menjadi beberapa zona, yaitu:
Zona Penerima/Rekreasi 1.
Zona Sarana Prasarana 2.
Zona Hutan Tanaman 3.
Zona Kebun Koleksi 4.
Zona Kebun Buah 5.
Zona Peternakan 6.
Zona Wisata Air 7.
Zona Penelitian Produktif 8.
Zona Pertanian/ 9. Agroforestry
Realizing the development of
Tanjung Enim Peoples Forest
Park refects the Companys
commitment to environmental
conservation.
Realisasi pengembangan Tahura
Tanjung Enim sebagai wujud
komitmen Perseroan terhadap
pelestarian lingkungan.
PROGRESS REPORT OF RECLAMATION
AND REHABILITATION PROGRAM
Land clearance and mining area reclamation have
been carried out pursuant to the provision of Law
No. 4/2009 and Minister Regulation No. 18/2008
concerning Reclamation and Mine Closure which
required the following: i. Gradual land clearance;
ii. Slope & back slope; iii. Canal, check dam, rip
rap; iv. Cover crop; v. Incinerator for hazardous
waste; vi Bioremediation, calcifcation, and
wetland for liquid waste; vii. Sedimentation
pool. All the requirements were met by the
Company as described in the preceding section of
Environmental Protection.
The Company took a step further and pioneered
in environmental conservation and post-mining
rehabilitation by designating and designing a
post-mining area of 5,934 hectares to serve as
Grand Forest Park. The implementation of post-
mining reclamation and rehabilitation program
was in keeping with Mining Area Master Plan
devised in 1994 and master plan for utilizing post-
mining area as Tanjung Enim Grand Forest Park
(TAHURA Enim). A regional government regulation
confrmed this plan to be a long-term, gradual and
ongoing program.
The Company continued with the construction
of TAHURA Enim in accordance with Muara Enim
Regional Government Regulation No. 4/2004
concerning Converting Used Coal Mining Area of
PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk in
Muara Enim Regency, dividing the post-mining area
into several zones:
Receiving/Recreational Zone 1.
Utility Zone 2.
Plantation Forest Zone 3.
Collection Garden Zone 4.
Fruit Garden Zone 5.
Cattle Breeding Zone 6.
Water Recreation Zone 7.
Productive Research Zone 8.
Agro-forestry Zone 9.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
119
266 278 305 120 184
Zona Perikanan 10.
Zona Bumi Perkemahan 11.
Zona Satwa 12.
Pada tahun 2011, program reklamasi lahan pascatambang sebagai Tahura
Enim yang telah dilaksanakan adalah:
Pada Zona Penerima:
Pembuatan laboratorium Kultur Jaringan untuk mengembangkan
jenis-jenis bibit yang unggul seperti karet, sawit, dan lain-lain.
Proses pelaksanaan relokasi penduduk dan TPU untuk dijadikan
buffer zone Tahura (jalur hijau). Perseroan juga menyiapkan lahan
TPU yang baru.
Menyelesaikan pembangunan Gedung olah raga, sarana olah raga
Bowling, jogging track dan Futsal.
Pada Zona Sarana dan Prasarana
Melanjutkan rencana pembuatan kantor terpadu untuk Satker K3L dan
BWE Sistem.
Pada Zona Penelitian Produktif
Melakukan kerjasama penelitian lapangan dengan Universitas
Bengkulu.
Melakukan kerjasama penelitian jenis-jenis tanaman jarak dengan
UNSRI di IUP Banko Barat.
Pada zona Hutan Tanaman, Perseroan melakukan pengkayaan tanaman
dengan jenis tanaman lokal yang bernilai ekonomis tinggi, baik di
Airlaya maupun di Banko Barat. Perseroan mengganti tanaman pioneer
(Akasia) dengan Jati, Sengon, Puspa, tanaman durian dan lain-lain.
Melakukan review master plan TAHURA ENIM.
Dalam review ini Perseroan melakukan sinkronisasi lokasi rencana
TAHURA dengan kawasan hutan produksi dengan kewajiban izin
pakai kawasan hutan produksi.
Fishery Zone 10.
Camping Zone 11.
Animal Zone 12.
In 2011, post-mining reclamation program for
TAHURA Enim included the completion of:
In Receiving Zone:
Setting up tissue culture laboratory to
cultivate prime seedlings such as rubber, oil
palm, etc.
Relocating community members and TPP to
convert the area to TAHURA buffer zone, and
preparing new TPP site.
Finishing the construction of sportshall,
bowling alley, jogging track and futsal
court.
In Utility Zone :
Setting up an integrated offce of WSH work
unit and BWE system.

In Productive Research Zone:
Conducting feld survey jointly with Bengkulu
University.
Conducting research on intercrop plants
jointly with UNSRI at Banko Barat
In Plantation Forest Zone , Performing plant
enrichment with local plants having high
economic value in Air Laya and Banko Barat.
Replacing pioneer plants (acasia) with teak,
sengon, puspa, durian, etc.
Reviewing TAHURA Enim master plan
Synchronizing TAHURA location with
productive forest zone under permit to use
productive forest zone.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
120
70 36 16 26 46
PEMBAHASAN PEMBAHASAN PEMBAHASAN PEMBAHASAN PEMBAHASAN PEMBAHASAN PEMBAHASAN PEMBAHASAN PEMBAHASAN PEMBAHASAN PEMBAHASAN PEMBAHASAN PEMBAHASAN PEMBAHASAN PEMBAHASAN PEMBAHASAN
DAN ANALISIS DAN ANALISIS DAN ANALISIS DAN ANALISIS DAN ANALISIS DAN ANALISIS DAN ANALISIS DAN ANALISIS DAN ANALISIS DAN ANALISIS DAN ANALISIS DAN ANALISIS DAN ANALISIS DAN ANALISIS DAN ANALISIS DAN ANALISIS
MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN
PEMBAHASAN
DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penambahan peralatan produksi, peningkatan
kehandalan prasarana pendukung produksi dan
transportasi untuk menyambut peluang dan
menjamin peningkatan kinerja berkelanjutan
dimasa mendatang.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
121
266 278 305 184
Additional production
equipment, enhanced
reliability of production
supporting infrastructure
and transportation in
anticipation of business
opportunity and sustainable
future growth.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
122
70 36 16 26 46
KONDISI UMUM DAN PROSPEK USAHA
KONDISI UMUM PEREKONOMIAN GLOBAL DAN INDONESIA
Pemulihan perekonomian global pasca krisis 2008 terhambat oleh
merebaknya krisis keuangan kawasan Eropa sejak awal kuartal ke tiga
2011 dan kondisi defsit berganda negara Amerika Serikat. Akibatnya
laju pertumbuhan perekonomian global di tahun 2011 kembali
melambat. Namun demikian perekonomian kawasan Asia Pasifk dengan
motor pertumbuhan China dan India yang mencatat kenaikan GDP
masing-masing sebesar sebesar 9,2% dan 8,1% tetap menunjukkan
perkembangan yang baik.
Bertahannya perekonomian kawasan Asia Pasifk dari pengaruh krisis
kawasan Eropa membuat harga-harga komoditas pertambangan Indonesia,
terutama batubara dan kelapa sawit, relatif terjaga. Kuatnya konsumsi
domestik, meningkatnya kegiatan investasi dan perbaikan kinerja ekspor
membuat GDP Indonesia tetap meningkat sebesar 6,5%, lebih tinggi dari
angka tahun 2010 yang sebesar 6,1%.
Kinerja ekspor dan peningkatan investasi membuat cadangan devisa
meningkat mencapai angka USD110,1 miliar dan nilai tukar rupiah yang
hanya melemah 0,9% menjadi Rp 9.086/USD dari posisi Rp8.991/USD di
akhir tahun 2010. Tingkat infasi juga berhasil diturunkan menjadi 3,69%
dari angka 6,94%, sehingga suku bunga rujukan BI di akhir tahun 2011
turun menjadi 6,0%.
Kinerja perekonomian Indonesia tersebut membuat peringkat utang
luar negeri Indonesia kembali naik, kini masuk kelompok investment
grade, sebagaimana di lansir oleh lembaga pemeringkat Internasional,
yakni Fitch Ratings (peringkat BBB-) dan Moodys Investor Service
(peringkat Baa3).
Dengan demikian, secara keseluruhan indikator ekonomi makro
menunjukkan perekonomian Indonesia berada pada kondisi yang mantap
dan siap melanjutkan perkembangan pada beberapa tahun mendatang.
Perkembangan positif perekonomian tersebut, diperkirakan akan
membuat permintaan komoditas utama Indonesia, termasuk sumber
energi, kembali meningkat.
GENERAL CONDITION AND BUSINESS
PROSPECTS
GENERAL CONDITION OF GLOBAL AND
INDONESIAN ECONOMY
The global economic recovery following the 2008
crisis was deterred by the European fnancial
crisis at the onset of the third quarter 2011 and
the American double digit defcit. Consequently,
world economic growth in 2011 was once again
stunted. However, the Asia Pacifc regional
economy driven mostly by China and India with
a GDP growth of 9.2% and 8.1% respectively
showed a promising future.
The Asia Pacifc economy survived the European
crisis and helped sustain the price of Indonesias
mining commodities, especially coal and palm
oil. The strong domestic consumption, increased
investments and exports spurred Indonesias GDP
to 6.5%, higher than 6.1% in 2010.
Higher exports and investments raised foreign
exchange reserves to US$110.1 billion, and
Rupiah exchange rate slightly weakened by 0.9%
to Rp9,086/US$ from Rp8,991 at end of 2010.
Infation dropped to 3.69% from 6.94% in 2010,
decreasing Bank Indonesia benchmark rate to 6.0%
at yearend.
On the face of the encouraging economic
performance, Indonesia improved its foreign
loan rating, now classifed invetment grade as
indicated by international rating agencies,
i.e. Fitch Ratings (BBB-) and Moodys Investor
Service (Baa3).
Overall, macro economic indicators prove that
Indonesias economy is stable and ready to develop
further in the years to come. With this promising
development, demand for primary commodities
including energy sources is expected to see an
upward trend.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
123
266 278 305 184
PROSPEK PERMINTAAN BATUBARA
Perkembangan Konsumsi Batubara Dunia
Sesuai dengan data BP Statistical Review of World Energy, Juni 2011,
batubara tetap menduduki peringkat kedua sumber energi global utama
setelah minyak bumi. Di tahun 2010 kontribusi batubara sebagai sumber
energi mencapai 29,6% dari total penggunaan sumber energi.
Data yang sama menunjukkan bahwa tahun di 2010, saat pemulihan
ekonomi global berlangsung, konsumsi sumber energi, (termasuk batubara)
di hampir seluruh kawasan negara industri utama dunia mengalami
peningkatan, dengan persentase terbesar terjadi di kawasan Asia Pasifk,
seperti ditunjukkan pada tabel berikut.
TABEL TABLE 6.1
REALISASI KONSUMSI BATUBARA GLOBAL (DALAM TON SETARA MINYAK)
ACTUAL GLOBAL COAL DEMAND (IN MILLION TONS OF OIL EQUIVALENT)
KAWASAN
REGION
2006 2007 2008 2009
A
2010
B
%
A : B
% TOTAL
2010
Amerika Utara North America 606,1 614,7 599,9 528,1 556,3 5,3 15,6
Amerika Tengah dan Selatan
Central and South America
21,0 22,6 24,2 22,9 23,8 3,9 0,7
Eropa dan Eurasia Europe and Eurasia 527,2 528,3 517,8 466,4 486,8 4,4 13,7
Timur Tengah Middle East 9,1 9,3 8,7 8,8 8,8 0,0 0,2
Afrika Africa 92,6 93,1 92,7 94,1 95,3 1,3 2,7
Asia Pasifk Asia Pacifc 1.908,6 2.037,5 2.098,4 2.185,3 2.384,7 9,1 67,1
Konsumsi Batubara Global
Total World Coal Consumption
3.164,6 3.305,5 3.341,7 3.305,6 3.555,7 7,6 100,0
Sumber: BP Statistical Review of World Energy, Juni 2011, Konversi 1 ton setara minyak = 1,43 ton batubara
Source: BP Statistical Review of World Energy, June 2011, 1 ton oil equivalent = 1.43 ton coal
Di kawasan Asia Pasifik, batubara adalah sumber energi utama,
dengan mayoritas penggunaan sebagai bahan bakar PLTU. Dari
total penggunaan batubara di kawasan Asia Pasifik, China dan India
adalah konsumen utama sejak beberapa tahun terakhir, masing-
masing sebesar 71,9% dan 11,6% total konsumsi batubara Asia
Pasifik. Saat pemulihan perekonomian global berlangsung selama
tahun 2010 dan perekonomian kedua negara meningkat lebih
cepat, konsumsi batubara di kedua negara tersebut juga meningkat
semakin cepat.
Konsumsi batubara Jepang di tahun 2010 juga kembali meningkat
sebesar 13,7%. Beberapa negara konsumen batubara besar di
kawasan ini, seperti Korea Selatan dan Taiwan juga mengalami
peningkatan. Sehingga secara keseluruhan, konsumsi batubara
kawasan Asia Pasifik di tahun 2010 meningkat lebih tinggi, 9,1%
dibandingkan peningkatan sebelumnya, 6,3%. Hal tersebut tampak
pada tabel berikut.
COAL PROSPECTS
Growth of World Coal Consumption
According to BP Statistical Review of World
Energy, June 2011, coal remained the second chief
global energy source after crude oil. In 2010 coal
contribution reached 29.6% of total energy source
consumption.
The same data indicated that during the 2010 world
economic recovery, energy source consumption
(including coal) in most industrialized countries
rose, with Asia Pacifc region recording the highest
percentage as shown in the following table:
See table 6.1
In the Asia Pacifc region, coal is the main energy
source and the major part is used for TPP fuel.
China and India have been the biggest consumers
for the past few years, respectively at 71.9% and
11.6% of total coal consumption in the region.
During the world economic recovery in 2010, these
two countries stood fast with higher growth of
economy and coal consumption.
Japans coal consumption in 2010 increased by
13.7%. Other major consumers of coal in this region
such as South Korea and Taiwan also increased
their consumption. Overall, total consumption in
Asia Pacifc region in 2010 rose to 9.1% from 6.3%
previously as shown in the following table.
See table 6.2
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
124
70 36 16 26 46
TABEL TABLE 6.2
REALISASI PRODUKSI BATUBARA ASIA PASIFIK (DALAM JUTA TON SETARA MINYAK)
ACTUAL ASIA PASIFIC COAL CONSUMPTION (IN MILLION TONS OF OIL EQUIVALENT)
NEGARA 2006 2007 2008 2009 2010 % % TOTAL
COUNTRY A B A : B 2010
Australia 55,6 54,2 51,8 51,7 43,4 -16,1 1,8
China 1.343,9 1.4384 1.479,3 1.556,8 1.713,5 10,1 71,9
India 195,4 210,3 230,4 250,6 277,6 10,8 11,6
Indonesia 30,1 37,8 30,1 34,6t 39,4 13,9 1,7
Jepang Japan 119,1 125,3 128,7 108,8 123,7 13,7 5,2
Korea Selatan South Korea 54.8 59,7 66,1 68,6 76,0 10,8 3,2
Taiwan 39,6 41,8 40,2 38,7 40,3 4,1 17
Thailand 12,4 14,1 15,3 14,5 14,8 2,1 0,6
Lainnya Others 30,9 28,1 29,7 36,1 326 -9,7 1,4
Total Konsumsi Asia Pasifk
Total Consumption Asia Pasifc
1.908,5 2.037,3 2.098,4 2.185,4 2.384,8 9,1 100,0
Sumber: BP Statistical Review of World Energy, Juni 2011, Konversi 1 ton setara minyak = 1,43 ton batubara
Perkembangan dan Proyeksi Produksi Batubara Dunia
Mengingat biaya transportasi yang cukup besar, kebutuhan batubara
dipenuhi dari kawasan terdekat. Pemulihan perekonomian global membuat
seluruh kawasan mencatatkan peningkatan produksi batubara. Namun
demikian, kawasan Pasifk mencatatkan pertumbuhan produksi batubara
paling besar selama tahun 2010, yakni 8,4%. Hal ini tampak pada tabel
berikut.
TABEL TABLE 6.3
REALISASI PRODUKSI BATUBARA GLOBAL DALAM JUTA TON SETARA MINYAK
ACTUAL WORLD COAL PRODUCTION (IN MILLION TONS OF OIL EQUIVALENT)
KAWASAN
REGION
2006 2007 2008 2009
A
2010
B
%
A : B
% TOTAL
2010
Amerika Utara North America 634,5 629,7 637,5 578,5 591,6 2,3 15,9
Amerika Tengah dan Selatan
Central and South America
50,8 53,6 55,2 52,4 53,8 2,7 1,4
Eropa dan Eurasia Europe and Euroasia 444,9 446,3 452,6 422,1 430,9 2,1 11,5
Timur Tengah Middle East 0,9 1,0 1,0 1,0 1,0 0,0 0,0
Afrika Africa 140,3 141,8 144,2 143,1 144,9 1,3 3,9
Asia Pasifik Asia Pacifc 1.965,6 2.090,2 2.180,1 2.314,8 2.509,4 8,4 67,2
Produksi Batubara Global
Global Coal Production
3.237,0 3.362,6 3.470,6 3.511,9 3.731,6 6,3
Sumber : BP Statistical Review of World Energy, Juni 2011, Konversi 1 ton setara minyak = 1,43 ton batubara
China sebagai konsumen terbesar batubara di dunia, memenuhi sebagian
kebutuhannya melalui kegiatan penambangan dalam negeri. Sehingga selain
sebagai konsumen, China adalah produsen batubara terbesar di dunia. Demikian
juga India, sebagai konsumen batubara kedua terbesar, berusaha memenuhi
Growth and Projection of World Coal
Production
Considering the high cost of transportation, coal
demand is met by the closest countries in the
region. World economic recovery resulted in an
improvement in the regions coal production.
However, the Pacifc region recorded the highest
growth in 2010 coal production at 8.4%, as shown
in the following table.
See table 6.3
China being the biggest consumer of coal in the
world meets the major part of its demand by
domestic mining. Not only is China a consumer,
but it is also the largest coal producer in the world.
India, the second largest coal consumer, strives
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
125
266 278 305 184
kebutuhannya sendiri. Namun demikian produksi batubara India masih belum
mencukupi, sehingga kekurangannya harus dipenuhi lewat impor.
Indonesia dan Australia, sejak beberapa tahun terakhir merupakan negara
pemasok batubara di pasar global (terutama wilayah Pasifk), mengingat
keduanya mampu memproduksi batubara dalam jumlah melebihi
kebutuhan domestik. Data BP Statistical Review of World Energy, Juni
2011, menunjukkan bahwa laju pertumbuhan produksi batubara Indonesia
sejak tahun 2006 berkembang lebih cepat dari pertumbuhan produksi
Australia. Indonesia kini bersaing dengan Australia sebagai pemasok
batubara terbesar di pasar global.
TABEL TABLE 6.4
REALISASI PRODUKSI BATUBARA ASIA PASIFIK (dalam juta ton setara minyak)
ACTUAL PACIFIC COAL PRODUCTION (IN MILLION TONS OF OIL EQUIVALENT)
NEGARA
COUNTRY
2006 2007 2008 2009
A
2010
B
%
A : B
% TOTAL

2010
Australia 210,3 217,2 220,7 228,8 235,4 2,9 9,4
China 1.406,4 1.501,1 1.557,1 1.652,1 1.800,4 9,0 71 ,7
India 170,2 181,0 195,6 210,8 216,1 2,5 8,6
Indonesia 119,2 133,4 147,8 157,6 188,1 19,4 7,5
Vietnam 21,8 22,4 23,0 252 24,7 -2,0 1,0
Lainnya Others 25,1 23,3 24,3 292 44,6 52,7 1,8
Total Produksi Asia Pasifk 1.965,5 2.090,2 2.180,2 2.315,2 2.509,3 62
Sumber : BP Statistical Review of World Energy, Juni 2011. Konversi 1 ton setara minyak = 1,43 ton batubara
Kajian Wood Mackenzie, dalam Coal Market Service, Dec 2011
memprakirakan, peningkatan suplai batubara di pasar global dari angka
790,5 juta ton di tahun 2011 menjadi 2,08 miliar ton di tahun 2025
seiring membaiknya perekonomian global dan meningkatnya permintaan.
Negara-negara di kawasan Asia Pasifk, terutama Indonesia dan Australia
akan mendominasi pasokan, dengan kontribusi berkisar sebesar 57%. Hal
tersebut ditunjukkan pada illustrasi berikut.
to be self-suffcient, but due to its insuffcient
production, it has to rely on import.
In recent years Indonesia and Australia have met
world coal demand (particularly in the Pacifc region),
as both countries are in a position to produce coal
in excess of their domestic consumption. According
to BP Statistical Review of World Energy, June 2011,
since 2006 Indonesias coal production has grown
at a higher rate than that of Australia. Indonesia is
now in competition with Australia to be the world
largest coal supplier.
See table 6.4
A study by Wood Mackenzie Coal Market Service,
December 2011 estimates world coal supply will
increase from 790.5 million tons in 2011 to 2.08
billion tons in 2025 as world economy bounces
back and demand increases. Countries in the Asia
Pacifc region, mainly Indonesia and Australia,
will dominate coal supply, contributing 57%. The
following illustration depicts the estimate.
See chart 6.1
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
126
70 36 16 26 46
GRAFIK CHART 6.1
BATUBARA MELALUI LAUT MENURUT ASAL NEGARA
SEABORNE THERMAL COAL SUPPLY BY COUNTRY
Australia
Rusia
Colombia
South Africa
Indonesia Mozambique
USA
800
700
600
500
400
300
200
100
0
M
t
2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029
Source: Wood Mackenzie Coal Market Sevice
Indonesia, menurut kajian tersebut, hingga tahun 2025 akan menjadi
pemasok batubara utama di pasar global, terutama di kawasan Asia
Pasifk. Penyebabnya adalah, selain cadangan yang memadai dan tingkat
konsumsi yang relatif rendah, biaya produksi batubara Indonesia tetap
bersaing. Sekalipun proyek PLTU berbahan bakar batubara dengan daya
10.000 MW tahap 1 dan tahap 2 telah beroperasi, Indonesia diproyeksikan
mampu memenuhi kebutuhan batubara, sekaligus meningkatkan pasokan
ke pasar ekspor.
Biaya produksi batubara di Indonesia sangat bersaing karena di Kalimantan
menggunakan sarana angkut melalui sungai yang sangat bersaing dan
di Sumatera menggunakan kereta api yang cukup ekonomis. Kondisi
tersebut membuat suplai batubara Indonesia ke pasar global akan tetap
mendominasi hingga tahun 2025.
According to the study, until 2025 Indonesia will
retain its role as the major coal supplier in the world
market especially in the Asia Pacifc region. This is
because Indonesia, with its abundant reserves and
relatively low consumption, enjoys low production
costs. Even after the coal-fred 10,000 MW TPP
phase 1 and phase 2 are operational, Indonesia is
projected to be in a position to meet domestic coal
demand and to step up its export supply.
Coal production costs in Indonesia are very low as
Kalimantan makes use of river transport and Sumatra
railway transport which are both economically
competitive. Therefore, Indonesia will continue
to dominate the world market with its coal supply
until 2025.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
127
266 278 305 184
Proyeksi Konsumsi Batubara Dunia
Kajian dari Goldman Sach mengindikasikan pertumbuhan perekonomian
global di tahun 2011 kembali melambat menjadi 4,1% setelah tahun
2010 tumbuh 4,7%. Namun demikian perekonomian Asia Pasifk dengan
motor pertumbuhan China dan India tetap mencatatkan pertumbuhan
yang tinggi. Hal ini sejalan dengan catatan Bloomberg yang menyebutkan
ekonomi China tumbuh sebesar 9,1% dan India sebesar 8,4%. Dampaknya
adalah permintaan batubara di kawasan ini meningkat dengan cepat.
Biro Wood Mackenzie dalam kajian Coal Market Service, Dec 2011
memprediksi, dengan pertumbuhan GDP China dan India yang besar tersebut,
pertumbuhan permintaan batubara di kawasan Pasifk akan mendominasi
pertumbuhan total permintaan batubara global. Sebaliknya, kawasan Atlantik
(Amerika Utara, Selatan dan Eropa) tidak akan mencatat pertumbuhan
konsumsi batubara, karena peningkatan penggunaan energi nuklir dan gas.
Menurut kajian Wood Mackenzie tersebut, pertumbuhan pasar batubara
global akan meningkat dari angka sebesar 858 juta ton di tahun 2011
menjadi 2,2 miliar ton di tahun 2025, dengan kontribusi permintaan
terbesar dari kawasan Asia Pasifk, yakni tumbuh dari angka 606 juta
ton di tahun 2011 menjadi 1,9 miliar ton di tahun 2025. Di akhir 2025,
kawasan ini diperkirakan menguasai 85% perdagangan batubara global
melalui laut. Hal ini ditunjukkan pada grafk-grafk berikut.
GRAFIK CHART 6.2
PERMINTAAN BATUBARA MENURUT BENUA
COAL DEMAND BY CONTINENT
Projected World Coal Consumption
A study by Goldman Sachs indicates that global
economic growth in 2011 will slow down to 4.1%
from 4.7% in 2010. However, the Asia Pacifc region
motored by China and India will remain strong,
in line with Bloomberg report that China will grow
9.1% and India 8.4%, bringing an effect of higher
coal demand in the region.
Wood Mackenzie in its study Coal Market Service,
Dec 2011 predicts that Chinas and Indias GDP
strong growth will cause coal demand in the Pacifc
region to dominate the total world coal demand. On
the other hand, the Atlantic region (North, South
America and Europe) will not increase their coal
consumption as they are turning to nuclear and gas
as energy sources.
Wood Mackenzie study estimates world coal market
will increase from 858 million tons in 2011 to 2.2
billion tons in 2025, Asia Pacifc region being the
major consumer, from 606 million tons in 2011 to
1.9 billion tons in 2025. This region is predicted to
control 85% of world coal trading by sea at end of
2025, as shown in the following graphs.
See chart 6.2 & 6.3
2000
3000,0
2500,0
2000,0
1500,0
1000,0
500,0
0
M
t
2003 2006
Pacifc Basin
Source: Wood Mackenzie Coal Market Service
2009 2012 2015 2018 2021 2024 2027 2030
Atlantic Basin
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
128
70 36 16 26 46
GRAFIK CHART 6.3
PERMINTAAN BATUBARA MENURUT NEGARA
COAL DEMAND BY COUNTRY
2000
3000,0
2500,0
2000,0
1500,0
1000,0
500,0
0
M
t
2003 2006
Rest of the World
Source: Wood Mackenzie Coal Market Service
Notes: satuan juta ton
2009 2012 2015 2018 2021 2024 2027 2030
India China
Di kawasan Asia Pasifk, posisi Jepang sebagai salah satu importer batubara
besar akan terus tergeser oleh China dan India. China sekalipun merupakan
konsumen batubara terbesar, relatif mampu memenuhi kebutuhannya dari
produksi tambang-tambang dalam negeri. Sedang India dengan jumlah
cadangan dan produksi yang lebih terbatas membuatnya berpotensi
menjadi importir batubara utama dalam dekade mendatang. Indonesia,
walaupun banyak membangun proyek PLTU serupa, namun akan mampu
memenuhi kebutuhan batubara dari dalam negeri.
Kajian US Energy Information Administration dalam Annual Energy Oulook
2011, juga menunjukkan kesimpulan senada, yakni dalam jangka lebih
panjang kebutuhan batubara di negara-negara OECD (mayoritas berada
di kawasan Atlantik), tidak mengalami pertumbuhan, terkompensasi oleh
penggunaan gas dan energi nuklir. Sedang negara-negara Non-OECD,
terutama China dan India tingkat konsumsi batubara meningkat dengan
laju masing-masing sebesar 3% pertahun dan 2% pertahun 2035.
Proyeksi Harga Batubara di Kawasan Pasifk dan di
Indonesia
Seiring dengan proyeksi meningkatnya permintaan batubara di pasar
Pasifk, riset Wood Mackenzie menunjukkan bahwa harga patokan
batubara di kawasan Pasifk cenderung meningkat dalam beberapa
tahun mendatang. Hal yang patut di cermati adalah kecenderungan
peningkatan harga batubara kalori rendah dimasa mendatang, mengingat
cukup banyaknya PLTU berbahan bakar batubara kalori rendah yang
saat ini tengah dibangun dikawasan Pasifk, terutama di India dan
Indonesia. Kecenderungan peningkatan harga batubara di kawasan
Pasifk diperlihatkan pada grafk berikut.
In the Asia Pacifc region, Japan will be replaced by
China and India as major coal importers. Despite
being the largest coal consumer, China is able to
satisfy its own needs with domestic mine products.
In the meantime India with its limited reserves and
output is more likely to become the biggest coal
importer in the coming decades. While Indonesia,
in spite of having many TPPs of similar nature,
remains in a position to satisfy its own domestic
needs.
A report by US Energy Information Administration
in Annual Energy Outlook 2011 has the same
conclusion, i.e. in the longer term coal requirements
of OECD countries (the majority is in the Atlantic
region) will not increase as they are compensated
by gas and nuclear sources. While Non-OECD
countries particularly China and India will increase
their consumption respectively at an annual rate of
3% and 2% until 2035.
Projected Coal Price in Pacifc Region
and Indonesia
In line with the projected higher coal demand
in the Pacifc region, Wood Mackenzie research
reveals that benchmark price in this region tends
to increase in the coming few years. It should be
noted that low-calorie coal will enjoy better price
in the future, as more and more TPPs using low-
calorie coal are being built in the Pacifc region,
particularly in India and Indonesia. The rising trend
of coal price in the Pacifc region is shown in the
following table.
See chart 6.4
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
129
266 278 305 184
GRAFIK CHART 6.4
HISTORICAL JAPAN THERMAL PRICE TREND 6,322GAR
Harga patokan batubara global dalam tiga tahun terakhir di pasar spot
berfuktuasi, dengan harga patokan tertinggi terjadi pada bulan Juli
2008, yang sempat menyentuh angka US$194,79/Mt. Setelah itu, harga
spot batubara global sempat turun, dengan titik terendah ada pada harga
US$60,12/Mt, terjadi pada bulan Maret 2009, saat puncak krisis fnansial
global melanda. Di tahun 2010 harga pasar spot batubara cenderung
meningkat dari kisaran US$80 per ton diawal tahun menjadi US$120 per
ton di akhir tahun. Di periode awal tahun 2011 harga pasar spot batubara
global cenderung datar, dengan kisaran harga antara US$110-128 per
ton. Namun memasuki kuartal ke empat, harga batubara cenderung turun
sebagai efek terjadinya pendinginan pertumbuhan perekonomian,
terutama China sebagai konsumen utama. Harga batu bara global seperti
ditunjukan pada indeks Newcastle, turun dari US124,32 di bulan September
menjadi 115,4/ton di bulan November 2011.
GRAFIK CHART 6.5
HISTORICAL GLOBAL COAL INDEX THERMAL COAL 6,322 GAR
GC 2011 GC 2010 GC 2009 GC 2008
150
140
130
120
110
90
80
70
60
31-Dec 7 - Jan 14 - Jan 21 - Jan 28 - Jan 4 - Feb 11 - Feb
For the past three years, global spot price has
been volatile, the highest occurred in July 2008 at
US$194.79/Mt. Afterwards, spot price dropped to
its lowest US$60.12/Mt in March 2009, when the
world fnancial crisis was at its peak. In 2010 spot
price moved upward between US$80 per ton as the
year started and US$120 per ton at year-end. At the
start of 2011, global spot price was fat, ranging
from US$110 to US$ 128 per ton. But in the early
fourth quarter, price tended to decline as the effect
of economic cooling down particularly in China
being the prime consumer. Global price as quoted
by Newcastle index dropped from US$124.32 in
September to US$115.4 per ton in November 2011
as depicted in the following two graphs.
See chart 6.5 & 6.6
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2011 2009 2010
7
0
,
0
0
1
2
5
,
0
0
1
2
9
,
8
5
5
5
,
6
5
5
2
,
2
5
5
3
,
0
0
2
6
,
7
5
3
4
,
5
0
2
9
,
9
5
3
7
,
6
5
4
0
,
3
0
9
8
,
0
0
4
5
,
0
0
3
1
,
8
5
2
8
,
7
5
3
4
,
5
0
4
0
,
3
0
U
S
$
/
M
t
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
130
70 36 16 26 46
GRAFIK CHART 6.6
HARGA BARUBARA (INDEX NEWCASTLE)
9 Sep
1
2
4
,
3
2
16
1
2
3
,
5
7
23
1
2
3
,
4
2
30
1
2
2
,
5
4
7 Okt
1
2
1
,
1
4
14
1
2
0
,
7
9
21
1
1
8
,
1
28
1
1
7
,
8
9
4 Nov
1
1
6
,
9
4
11
1
1
5
,
4
average: USD. 120,4/ton
Source: Global Coal
PRELIMINARIES
Index Newcastle: USD. 115,4/ton
Index Richards Bay: USD. 106, 94/ton
in USD/Mton
Perkembangan Produksi dan Konsumsi Batubara Indonesia
Di Indonesia, produksi batubara terus menunjukkan trend yang meningkat.
Seperti ditunjukkan oleh data publikasi Indonesian Coal dan Power (ICP)
dari Energy Publishing Pty Ltd, produksi batubara Indonesia tahun 2011,
mencapai total 264,3 juta ton, naik 11,2% dari produksi tahun 2010 yang
sebesar 237,7 juta ton. Produksi batubara sebesar itu, berasal dari PTBA
dan perusahaan tambang lainnya.
Sebagian besar produksi batubara Indonesia dipasok ke pasar global.
Sisanya digunakan untuk kebutuhan domestik, mayoritas digunakan
sebagai bahan bakar PLTU milik PLN maupun IPP. Dimasa mendatang,
permintaan pasokan batubara di dalam negeri diproyeksikan terus
meningkat. Selain terkait dengan proyek PLTU 10.000 MW tahap
pertama dan kedua, kebutuhan batubara untuk sektor industri lain juga
diperkirakan terus meningkat. Gambaran realisasi produksi, konsumsi dan
ekspor batubara Indonesia adalah sebagai berikut.
TABEL TABLE 6.5
PERKEMBANGAN PRODUKSI, EKSPOR DAN KEBUTUHAN DOMESTIK BATUBARA INDONESIA 2007-2010 (DALAM RIBU TON)
PRODUCTION, EXPORT AND CONSUMPTION OF COAL IN INDONESIA 2007-2010 (IN THOUSAND TONS)
TAHUN
YEAR
PRODUKSI
PRODUCTION
EKSPOR
EXPORT
DOMESTIK
DOMESTIC
2007 193.556 163.488 39.148
2008 204.234 158.012 47.797
2009 215.936 176.386 47.456
2010 237.689 191.033 50.866
2011 264.257 206.725 53.654
Sumber Source: Inonesian Coal and Power
Indonesian Coal Production and
Consumption
Indonesias coal output continued on the upward
trend as reported by Energy Publishing Pty. Ltd.
in its publication Indonesian Coal and Power. In
2011 Indonesias coal production reached 264.3
million tons, or up 11.2% from 2010 that stood at
237.7 million tons. That considerable output came
from PTBA and other private mining companies.
The major part of Indonesias coal was delivered
to global market, and the rest for domestic
consumption, mostly used by TPPs belonging
to PLN and other IPPs. Domestic coal demand is
expected to continue rising in the future. Besides
the use by 10,000 MW TPP phase 1 and 2, other
industries coal demand is also predicted to rise.
The following table shows actual production, export
and consumption of coal in Indonesia.
See table 6.5
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
131
266 278 305 184
Untuk konsumsi domestik dalam negeri, jenis batubara yang digunakan
untuk PLTU cenderung semakin bergeser ke arah batubara kalori rendah.
Hal ini terjadi karena sumberdaya dan cadangan batubara kalori rendah
yang berlimpah sehingga pasokan lebih terjamin.
Dengan asumsi pembangunan PLTU berbahan bakar batubara berjalan
lancar, total kebutuhan batubara domestik pada masa-masa mendatang
akan meningkat cukup signifkan. Dari perkiraan realisasi kebutuhan
batubara sebesar 40,8 juta ton di tahun 2010, kebutuhan batubara ini
akan meningkat lebih dari 100% menjadi 95,3 juta ton di tahun 2014.
Di tahun 2014, sekitar 46% jenis batubara yang akan digunakan adalah
batubara kalori rendah dengan nilai kalori sebesar 4.200 (Kcal/kg AR).
TABEL TABLE 6.6
PROYEKSI KEBUTUHAN BATUBARA PLN, 2010-2014 (KCAL/KG AR)
PROJECTED COAL REQUIREMENT OF PLN, 2010-2014 CALORIE RATE (KCAL/KG AR)
Nilai Kalori (kcal/kg AR) 2010 2011 2012 2013 2014
4200 8,2 25,8 32,2 35,4 44,3
5100 27,7 28,7 36,9 43,2 42,1
6100 4,9 49 8,9 8,9 8,9
Total 40,8 59,4 78 87,5 95,3
Sumber Source ESDM
Berbagai faktor seperti tergambar dari uraian mengenai permintaan
batubara tersebut diatas menciptakan peluang sekaligus tantangan
bagi Perseroan dalam menentukan strategi bisnis jangka panjang.
Dengan kecenderungan permintaan dalam negeri yang semakin banyak
membutuhkan batubara kalori rendah, Perseroan telah mempersiapkan
strategi umum, diantaranya melakukan proses produksi yang lebih effsien,
sehingga dapat mempertahankan marjin.
On the domestic side, TPPs tend to switch to low-
calorie coal because of its abundant reserves and
more secured supply.
Assuming the construction of coal-fred TPP runs
well, total future domestic requirement is projected
to increase signifcantly. Based on projected coal
requirement of 40.8 million tons in 2010, the
increase will be more than 100% to 95.3 million
tons in 2014. In 2014, around 46% will be low-
calorie coal with calorie level of 4,200 Kcal/kg AR.
See table 6.6
Various factors as depicted above will create
opportunities and at the same time pose challenges
for the Company to devise its long-term business
strategy. As the domestic demand for low-calorie
coal continues to rise, the Company has devised
general strategy, covering improved effciency in
production process to earn good margin.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
132
70 36 16 26 46
Pembangunan PLTU
Mulut Tambang di
Tanjung Enim 3x10
MW akan mendukung
peningkatan efsiensi
operasi.
The construction of
Tanjung Enim Mine
Mouth 3x10 MW TPP
will boost operating
effciency.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
133
266 278 305 184
LAPORAN KINERJA USAHA
SEGMEN BATUBARA
Perseroan menetapkan target peningkatan produksi batubara pada 2011,
agar sejalan dengan upaya peningkatan kapasitas angkut kereta api.
Untuk mencapai target produksi tersebut, Perseroan secara konsisten
menerapkan strategi produksi terintegrasi, yang berfokus pada peningkatan
kemampuan produksi, efsiensi operasional, kualitas produksi dan jaminan
ketersediaan batubara dengan tetap menjaga aspek Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) dan Lingkungan.
Peningkatan Kemampuan Produksi Swakelola
Perseroan meningkatkan kemampuan produksi swakelola melalui
penambahan peralatan Alat Tambang Utama dengan kapasitas yang lebih
besar, membuka pit baru dan realokasi SDM dari areal penambangan
lain yang dikelola Perseroan. Penambahan ATU diupayakan sejak
akhir tahun 2010 dan seluruh peralatan yang dipesan tersedia pada
pertengahan 2011.
Melalui penyediaan ATU tersebut dan peningkatan kompetensi SDM di
lapangan, Perseroan berhasil meningkatkan total material dalam proses
produksi batubara swakelola, yakni mencapai 28.145.146 bcm, naik 32,2%
dari volume material tahun 2010 sebesar 21.295.404 bcm. Perseroan
berencana menyeimbangkan porsi volume produksi batubara swakelola
dengan porsi volume produksi dari pihak ke tiga, dengan meningkatkan
secara bertahap kemampuan produksi batubara swakelola.
Peningkatan Efsiensi Operasional
Perseroan dengan konsisten melakukan berbagai upaya untuk
meningkatkan efsiensi operasional penambangan. Upaya-upaya tersebut
ditujukan untuk mencapai 2 (dua) sasaran utama yakni mengendalikan
biaya produksi dan meningkatkan efsiensi operasional.
Untuk pengendalian biaya produksi, Perseroan melaksanakan beberapa
program, diantaranya mencakup: melakukan penghematan konsumsi
BBM, meningkatkan kehandalan peralatan produksi dan peralatan
penunjang; memaksimalkan produksi batubara secara swakelola
dengan optimalisasi penggunaan BWE system dan optimasi operasi
penambangan dengan pengaturan jarak angkut yang lebih pendek
melalui optimalisasi inside dump.
BUSINESS REVIEW
COAL SEGMENT
The Company aimed to step up its coal production
in 2011 to keep up with railway bigger loading
capacity. To reach the production target, the
Company consistently implemented an integrated
production strategy focused on operating effciency,
production capacity, product quality and coal
availability while preserving the environment and
ensuring work health and safety.
Enhancement of In-house Production
Capacity
The Company increased in-house production
capacity by installing additional main mining
equipment with higher capacity, opening new pits
and relocating personnel from other mines. The
addition of main mining equipment started at end
of 2011, and by mid 2011 all the machinery ordered
were in place.
Having additional main equipment and enhanced
personnel expertise on site, the Company was
able to increase in-house production material
to 28,145,146 bcm, up 32.2% from 21,295,404
bcm in 2010. The Company plans to balance in-
house production with third parties production
by persistently enhancing in-house production
capacity.
Improvement of Operating Effciency
The Company improved mining operating effciency
through many ways to serve two purposes, i.e.
controlling production cost and improving operating
effciency.
To control production cost, the Company launched
several programs including saving fuel, ensuring
production equipment and facilities reliability,
maximizing in-house coal production by optimum
use of BWE (Bucket Wheel Excavator) system and
optimizing inside dump to shorten transporting
distance.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
134
70 36 16 26 46
Untuk meningkatkan efsiensi operasional, Perseroan melaksanakan
beberapa program, meliputi 3 kelompok upaya, yakni:
Perbaikan sistim kerja, yakni melakukan inovasi dan perbaikan
menyangkut sistim kerja dengan dukungan Teknologi Informasi,
yakni:
Menerapkan sistim operasional terintegrasi yang dilaksanakan
dengan dukungan Teknologi Informasi. Dalam hal ini Perseroan
telah selesai merancang, menstandarkan sistem operasi maupun
dokumentasi, menyelaraskan sistem pelaporan dan memadukan
seluruh input dan output data kedalam suatu sistim terintegrasi
yang disebut SCMS (lihat kembali uraian Pengembangan Teknologi
Informasi).
Dengan dukungan sistem yang go live di bulan November 2011
tersebut Perseroan dapat mengontrol tingkat persediaan agar
berada dalam jumlah yang memadai dan menentukan rencana
penambangan yang lebih sesuai dengan permintaan pasar, termasuk
besaran volume maupun kualitasnya sehingga penambangan dapat
berjalan dengan lebih efsien.
Melakukan perawatan terencana ( condition base maintenance)
peralatan utama.
Melaksanakan manajemen stockpile maupun stock opname dan
monitoring persediaan barang dan suku cadang secara kontinyu.
Melakukan pengendalian stripping ratio sesuai rencana, termasuk
blasting tanah penutup dengan terukur dan terencana.
Pengelolaan lumpur dengan sistem gravitasi untuk menggantikan
metode konvensional yang menggunakan pompa atau metode truck
& shovel.
Perbaikan sarana dan prasarana:
Selain ditujukan untuk meningkatkan efsiensi operasional pada
tahun 2011 lalu, program ini juga ditujukan untuk mendukung dan
mengantisipasi peningkatan kegiatan penambangan Perseroan di
masa mendatang. Prasarana yang diperbaiki adalah coal handling
facility (CHF) baik di area tambang, titik angkutan maupun di areal
pengangkutan/pemuatan di pelabuhan. Kegiatan yang dilakukan
dalam hal ini menyangkut diantaranya:
Memperbesar kapasitas tampung temporary stockpile dan persiapan
pembangunan TLS baru.
Modifkasi, perbaikan dan persiapan penambahan peralatan rotary
car dumper (RCD) dan sejenisnya.
Persiapan peningkatan kapasitas stock pile dan conveyor system
untuk mendukung peningkatan kapasitas di pelabuhanTarahan.
Persiapan peningkatan kapasitas sandar pelabuhan Tarahan agar
mampu melayani vessel berukuran capsize.
Modifkasi dan perbaikan sistim conveyor belt, melalui penggantian
pulley secara teratur disertai pemasangan sensor infra merah.
Membuat program Conveyor Information System yang bertujuan
untuk mengetahui tingkat kerusakan (stadium) belt conveyor secara
bertahap sehingga dapat merencanakan pekerjaan penggantian belt
secara lebih baik untuk mengurangi jam breakdown mesin.
Peningkatan unjuk kerja fasilitas TLS dan ship loader.
Operating effciency was improved by conducting
various programs covering the following three
groups of activity:
Work system improvement and innovation:
Integrated operating system backed by
information technology. The Company has
designed, standardized operating system
and documentation, synchronized reporting
system and combined data input and output
into an integrated system called SCMS (see
Information Technology Development).
Backed by a system that went live in
November 2011, inventories were managed
at optimum level, mining activity was more
effcient and planned according to market
requirement, in terms of volume and quality.
Condition-based maintenance of main
equipment.
Stock-pile management or stock-taking
and continuous monitoring of supplies
and spareparts.
Scheduled stripping ratio control,
including measured and well-planned
cover soil blasting.
Mud handling with gravitation system to
replace conventional method that uses
pumps or trucks & shovels.
Facilities and infrastructure improvement
This program was designed not only to improve
operating effciency, but also to support and
anticipate higher mining activity in the future.
Infrastructure such as coal handling facility
(CHF) improvement was done in mining, piling
and port loading areas. Such activities include:
Increasing storage capacity of temporary
stock, and preparing construction of new
train loading station (TLS).
Modifying, repairing and adding rotary car
dumper (RCD) and the like.
Upgrading stock pile and conveyor system
to support Tarahan port bigger capacity.
Enhancing Tarahan port mooring capacity
to accommodate cap sized vessels.
Modifying and repairing conveyor belt,
by regular replacement of pulley and
installation of infra red censor.
Implementing Conveyor Information
System to detect belt conveyor damages
by stage, allowing more efficient belt
replacement schedule and reducing
machine breakdown hours.
Improving the performance of train
loading station and ship loader.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
135
266 278 305 184
Penggantian dan Penambahan Alat Produksi:
Program ini selain ditujukan untuk meningkatkan efsiensi
operasional juga mampu mendukung program peningkatan produksi
di tahun 2011 maupun di masa mendatang. Program yang dilakukan
adalah penggantian dan penambahan alat produksi Shovel & Truck
menjadi berkapasitas 50 ton keatas pada areal penambangan
swakelola.
Perbaikan dan Pemindahan BWE System
Pada tahun 2011, Perseroan telah menyelesaikan program perbaikan besar
(overhaul) dan relokasi BWE system, berupa 2 unit BWE dan 1 unit spreader
ke lokasi Tambang Muara Tiga Besar Utara (MTBU). Melalui program
overhaul tersebut, maka umur operasi BWE system dapat diperpanjang
hingga 15 tahun kedepan dari umur operasi normal.
Seiring dengan optimalisasi BWE system tersebut, Perseroan tengah
berupaya menyelesaikan pembangunan PLTU mulut tambang 3x10 MW
di Tanjung Enim milik sendiri. Penyelesaian PLTU ini akan memberikan
pengaruh positif berupa berkurangnya pemakaian listrik dari PLN untuk
operasional BWE maupun untuk kebutuhan operasional kantor pusat.
Penggunaan batubara limbah yang selama ini tidak dimanfaatkan dalam
operasi PLTU tersebut juga memberikan manfaat lain, yakni meningkatnya
marjin usaha.
Pelaksanaan program revitalisasi BWE sytem dan Pembangunan PLTU 3x10
MW milik sendiri memberikan berbagai nilai tambah, mencakup:
Peningkatan efsiensi biaya operasi penambangan.
Alat Produksi BWE system dapat dioperasikan dengan baik hingga
selama 15 tahun kedepan.
Perseroan berhasil memanfaatkan kembali alat BWE system yang sudah
habis nilai bukunya.
Memanfaatkan tenaga kerja terampil yang telah ada.
Mendukung program penghematan energi yang digalakan Pemerintah
Perkembangan Produksi
Pada tahun 2011, Perseroan kembali berhasil meningkatkan volume
produksi batubara menjadi 12,95 juta ton, naik 3,9% dibandingkan volume
produksi tahun 2010 yang berjumlah 12,46 juta ton. Peningkatan produksi
batubara tersebut terutama berasal dari Unit Pertambangan Tanjung Enim
(UPT), yaitu dari Tambang Air Laya (TAL), Muara Tiga Besar Utara, Banko
Barat, dan dari anak perusahaan, PT Internasional Prima Coal.
Perseroan berhasil meningkatkan pemindahan total material dalam
proses produksi batubara swakelola, yakni mencapai 28.145.146 bcm,
naik 32,2% dari volume material tahun 2010 sebesar 21.295.404 bcm
di tahun 2010. Secara bertahap, Perseroan berencana menaikkan
kapasitas produksi swakelola. Dengan peningkatan secara bertahap,
maka kompetensi SDM Perseroan dalam mengelola tambang secara
penuh juga akan semakin meningkat.
Replacement and addition of production
machinery
This program aimed to increase operating
efficiency and production in 2011 and
the ensuing years. The program included
replacement and addition of shovel &
truck with bigger capacity of over 50 tons
at in-house mining area.

Repair and Relocation of BWE System
In 2011, the Company concluded the overhaul and
relocation of BWE system consisting of two BWE
and one spreader to Muara Tiga Besar Utara (MTBU)
mine. After the overhaul, their operating life is
extended with another 15 years.
Concurrently with optimizing BWE system, the
Company is fnalizing the construction of its own
3x10 MW TPP in Tanjung Enim. When completed,
this TPP will reduce PLN electricity consumption for
head offce and BWE operations. Using waste coal
that has never been used in TPP operation will give
another beneft, which is bigger operating margin.
By revitalizing BWE system and constructing its
own 3x10 MW TPP, the Company gained an added
value:
Mining operation will be more cost-effcient.
BWE equipment can operate for another 15
years.
BWE equipment that has zero book value is
re-utilized.
Existing skilled laborer can be employed.
Supporting government energy conservation
drive.
Production
In 2011, the Company increased its coal production
to 12.95 million tons, up 3.9 % from 2010 which
totalled 12.46 million tons. This production increase
was mainly derived from Tanjung Enim Mining Unit,
i.e. Air Laya, Muara Tiga Besar Utara, Bangko Barat,
and PT International Prima Coal, subsidiary.
Total material from in-house production rose to
28,145,146 bcm or increased 32.2% from 2010
which was 21,295,404 bcm. The Company plans
to gradually upgrade the capacity of in-house
production, and improve employees competence in
mine management.
See table 6.7
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
136
70 36 16 26 46
TABEL TABLE 6.7
PRODUKSI DAN PEMBELIAN BATUBARA (TON)
COAL PRODUCTION AND PURCHASE (TONS)
URAIAN DESCRIPTION 2011 2010 %
Produksi (dalam ton) Production (in tons)
Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPT)
Air Laya 5.403.014 6.131.218 -11,9
Muara Tiga Besar Utara 3.492.763 3.144.728 11,1
Banko Barat 3.491.311 2.595.850 34,5
Jumlah Produksi Total Production UPT 12.387.088 11.871.796 4,3
Unit Pertambangan Ombilin (UPO) 1.883 5.620 -66,5
PT Batubara Bukit Kendi - 76.971 -100,0
PT Internasional Prima Coal 560.313 507.558 10,4
Jumlah Produksi Total Production 12.949.283 12.461.945 3,9

Pembelian Purchases
PT Bukit Asam Prima 620.293 511.792 21,2
PT International Prima Coal 133.458 8.049 1558,1
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (UP Ombilin) 127.023 40.547 213,3
Jumlah Pembelian Total Purchase 880.774 560.388 57,2
Jumlah Produksi & Pembelian Total Production & Purchase 13.830.057 13.022.332 6,2
Seiring dengan kenaikan produksi, volume kapasitas angkut kereta api
meningkat dari 10,76 juta ton menjadi 11,83 juta ton atau naik 9,9%. Guna
menjaga keamanan pasokan kepada para konsumen, Perseroan mendirikan
anak perusahaan yang bergerak dalam bidang jual beli batubara, yaitu PT
Bukit Asam Prima (BA Prima) pada 2007 dan juga memperoleh 51% saham
PT International Prima Coal di 2008.
Penanganan Batubara
Pada tahun 2011 Perseroan mulai mengimplementasikan Supply Chain
Management System (SCMS) yang terdiri dari dalam 5 tahap. Tahap
pertama adalah Phase Mine to Train Loading Station (TLS), yaitu untuk
menangani material /batubara mulai area tambang hingga Stock Pile/TLS.
Tahap kedua, Phase TLS to Port, yaitu untuk menangani batubara mulai dari
TLS sampai dengan Pelabuhan. Tahap ketiga, Marketing dan Penagihan,
yaitu pengelolaan pemasaran dan penjualan batubara serta proses
penagihan. Tahap keempat, Integrasi dan Keuangan, yaitu tahapan untuk
mengintegrasikan SCMS dengan sistem lainnya yang ada di PTBA termasuk
dengan sistem keuangan. Tahap kelima, Optimasi dan EIS, yaitu tahapan
untuk mengimplementasikan modul optimasi dan Executive Information
System (EIS). Seluruh tahapan tersebut go-live mulai November 2011.
(lebih detail lihat uraian Pengembangan Teknologi Informasi)
Larger production was accompanied by a 6.6%
rise in railway loading volume from 10.76 million
tons to 11.48 million tons. To secure supply to
consumers, the Company set up a subsidiary that is
engaged in coal trading, i.e. PT Bukit Asam Prima
(BA Prima) in 2007, and acquired 51% holding in
PT International Prima Coal in 2009.
Coal Handling
In 2011 the Company started implementing Supply
Chain Management System (SCMS) in fve phases.
Phase 1 is Mine to Train Loading Station (TLS), to
handle coal from mining area to stock pile/TLS.
Phase 2 is TLS to Port, to handle coal from TLS to
Port. Phase 3 is Marketing and Billing, to manage
marketing, sales and billing. Phase 4 is Integration
and Finance, to integrate SCMS and other systems
including fnancial system. Phase 5 is Optimization
and EIS, to implement optimization module and
Executive Information System (EIS). All these
phases went live in November 2011 (see elaboration
in Information Technology Development).
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
137
266 278 305 184
Perseroan melakukan penanganan batubara sesuai standar Sistem
Manajemen Mutu ISO 9001: 2008 untuk menjamin kualitas dan pasokan
batubara kepada konsumen, yang mencakup:
Pelaksanaan Manajemen Stockpile
Pengaturan tumpukan batubara hasil produksi dan proses blending
dilakukan sesuai dengan klasifkasi kualitas kalori sesuai kualifkasi
Perseroan. Perseroan telah melakukan penambahan fasilitas Hopper
Blender untuk mendukung proses blending batubara. Langkah tersebut
diikuti dengan melakukan general overhaul stacker reclaimer di stockpile
untuk mempercepat proses penanganan batubara.
Pengendalian kualitas
Perseroan menjaga kualitas produksi melalui mekanisme quality control
yang ketat pada setiap tahapan produksi. Proses pengendalian kualitas
ini berpedoman pada standar Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:
2008. Dengan sistem tersebut, Perseroan melakukan uji sampling
untuk memastikan kualitas batubara yang akan ditambang. Pengujian
kualitas batubara kemudian dilakukan di areal tambang, stockpile di
daerah penambangan sebelum pemuatan ke kereta api atau dikirim
ke konsumen, diikuti dengan pengujian di areal stockpile pelabuhan
sebelum pemuatan ke kapal.
Program SCMS yang telah go-live di akhir tahun 2011 lalu
dimaksudkan juga untuk mendukung program penjagaan kualitas
secara terintegrasi.
Analisis kualitas batubara dilakukan oleh Unit laboratorium
Perseroan yang telah menerima sertifkat Sistem Manajemen Mutu
Laboratorium ISO/IEC 17025: 2005 dari Komite Akreditasi Nasional
(KAN). Laboratorium ini juga bertanggung jawab melakukan pengujian
kualitas air buangan tambang untuk menjaga terpenuhinya Standar
Baku Mutu Lingkungan.
The Company applies Quality
Management System ISO 9001:
2008 to guarantee the high
quality of its coal product.
Perseroan menerapkan Sistim
Manajemen Mutu ISO 9001: 2008 untuk
menjamin kualitas produk batubara
yang dihasilkannya.
The Company handles coal in accordance with the
standards of ISO 9001: 2008 Quality Management
System to control product quality and supply to the
consumers, which cover:
Stockpile Management
Management of coal stockpile from production
and blending process is conducted according
to the classifcation of its calorie quality. The
Company has an additional Hopper Blender
facility to support coal blending process. This
measure is accompanied by performing general
overhaul of stacker reclaimer at stockpile to
speed up coal handling process.
Quality Control
The Company strictly controls product quality
on every production stage according to
Quality Management System ISO 9001: 2008.
As dictated by the system, the Company runs
sampling tests to control the quality of coal to
be excavated. Quality tests are then performed
in the mine and mining stock-pile area before
loading and delivery to customers by railway.
For delivery by sea, testing is done on port
stock-pile prior to loading to ships.
SCMS program that went live at the end of
2011 is an integrated system to control
quality.
Coal quality analysis is performed by the
Companys laboratory that has Laboratory
Quality Management System ISO/IEC
17025: 2005 certifcation from the National
Accreditation Committee. This laboratory
is also responsible for testing the quality
of waste water from the mines to ensure
compliance with the Environmental Quality
Standard.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
138
70 36 16 26 46
Pengangkutan
Perseroan bekerjasama secara intensif dengan PT Kereta Api Indonesia
(PT KAI) dalam proses pengangkutan batubara dari Tanjung Enim ke
Pelabuhan Tarahan (Lampung) dan Dermaga Kertapati (Palembang).
Proses yang dilalui dalam pengangkutan batubara meliputi:
Pengaturan jumlah dan kualitas muatan batubara yang akan
diangkut oleh masing-masing gerbong kereta api melalui Train
Loading Station (TLS).
Pengawasan dan pencatatan distribusi batubara menuju Pelabuhan
atau Dermaga.
Pelaksanaan bongkar muat batubara dari gerbong kereta-api
menggunakan Rotary Car Dumper (RCD) di Pelabuhan Tarahan dan
Apron Feeder (AF) di Dermaga Kertapati.
Pada tahun 2011, total volume angkutan batubara melalui kereta api
ke Pelabuhan Tarahan dan Dermaga Kertapati mencapai 11,83 juta ton
atau meningkat 9,9% dari volume tahun 2010 sebesar 10,76 juta ton.
Volume angkutan batubara dari Tanjung Enim ke Pelabuhan Tarahan
mengalami peningkatan 10,3% dari 8,71 juta ton pada 2010, menjadi
9,61 juta ton pada 2011. Sedang dari Tanjung Enim ke dermaga
Kertapati, naik 8,2% dari 2,05 juta ton menjadi 2,22 juta ton.
TABEL TABLE 6.8
ANGKUTAN KERETA API (DALAM TON)
RAILWAY TRANSPORTATION (IN TONS)
URAIAN DESCRIPTION 2011 2010 %
Tanjung Enim Ke Tarahan Tanjung Enim to Tarahan 9.612.750 8.712.100 10,3
Tanjung Enim ke Kertapati Tanjung Enim to Kertapati 2.219.810 2.050.940 8,2
Jumlah Angkutan Total Transportation 11.832.560 10.763.040 9,9
Peningkatan volume angkut batubara ini merupakan hasil dari
perbaikan sistim manajemen angkutan serta adanya koordinasi intensif
antara Perseroan dengan PT KAI. Perseroan juga berperan langsung
mendukung peningkatan kapasitas angkutan batubara, melalui
perbaikan rail-loop dan perawatan rutin di fasilitas muat dan bongkar
milik Perseroan.
Our laboratory is accredited
by the National Accreditation
Committee with Laboratory
Quality Management System
certifcation.
Unit Laboratorium Perseroan
memiliki sertifkat akreditasi Sistim
Manajemen Mutu Laboratorium yang
dikeluarkan oleh KAN.
Transportation
In transporting coal from Tanjung Enim to
Tarahan Port (Lampung) and Kertapati Pier
(Palembang), the Company works in close
cooperation with PT Kereta Api Indonesia
(PT KAI). The process of coal transporation
entails:
Arranging the volume and quality of coal
to be transported by each train coach from
Train Loading Station (TLS).
Supervising and recording coal distribution
to ports or piers.
Unloading coal shipment from train
coaches using Rotary Car Dumper (RCD)
at Tarahan Port and Apron Feeder (AF) at
Kertapati Pier.
In 2011, total volume of coal shipment by train
to Tarahan Port and Kertapati Pier reached 11.83
million tons or increased 9.9% from 2010 volume
of 10.76 million tons. Coal shipment volume from
Tanjung Enim to Tarahan Port rose 10.3% from 8.71
million tons in 2010 to 9.61 million tons in 2011.
While from Tanjung Enim to Kertapati increased
8.2% from 2.05 million tons to 2.22 million tons.
See table 6.8
The larger coal shipment volume was made possible
by improved transportation management system and
intensive cooordination between the Company and
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
139
266 278 305 184
Di akhir tahun 2011 Perseroan bersama-sama dengan PT KAI telah
menanda tangani kontrak tarif angkutan batubara jangka panjang
yang berlaku sampai dengan 2016 sebagai tindak lanjut dari Coal
Transportation Agreement (CTA) yang telah ditandatangi pada
tahun 2009.
Perseroan juga terus melangkah untuk merealisasikan program
pembangunan jalur KA khusus batubara yang baru untuk meningkatkan
kapasitas angkut batubara baik dilaksanakan sendiri melalui anak
usaha, maupun dalam rangka mendukung pelaksanaan proyek sejenis
milik pihak ketiga. (Lihat bahasan Pengembangan Usaha). Program
pengembangan angkutan tersebut diyakini akan mampu mengatasi
kendala Perseroan dalam meningkatkan jumlah penjualan batubara
secara substansial dari lokasi tambang Tanjung Enim.
Strategi Pemasaran
Untuk menjamin berlangsungnya peningkatan penjualan dimasa-
masa mendatang di tengah kecenderungan permintaan batubara yang
meningkat, Perseroan menjalankan strategi pemasaran meliputi:
Komitmen jaminan kualitas produk
Jaminan kualitas ini sangat penting karena selain mempengaruhi
kelancaran operasional bisnis konsumen juga merupakan faktor penentu
tingkat kepercayaan konsumen agar terus menggunakan batubara
hasil produksi Perseroan. Oleh karena itu Perseroan selalu memberikan
jaminan bahwa kualitas batubara yang diterima konsumen telah
sesuai dengan kesepakatan kontrak terkait. Jaminan kualitas dikontrol
melalui penerapan manajemen mutu yang melibatkan pelaksanaan
proses analisis terakreditasi.
Pelayanan pelanggan
Perseroan selalu mengutamakan prinsip transparansi dan responsibilitas
dalam memberikan layanan kepada konsumen demi memenuhi
komitmen layanan terbaik kepada konsumen. Perseroan memberikan
tanggapan yang cepat terhadap berbagai permintaan dan keluhan
konsumen sebagai bagian dari komitmen pelayanan Perseroan.
Perseroan meyakini penerapan komitmen pelayanan terbaik akan
mampu mendukung target peningkatan penjualan Perseroan di masa
mendatang. Untuk menjamin pelayanan pada pelanggan, Perseroan
membuka layanan pengaduan dengan menyediakan saluran telpon,
email maupun surat kepada pelanggan.
Selama tahun 2011 Perseroan menerima 2 (dua) kali pengaduan dari
pelanggan. Perseroan telah menindak lanjuti keluhan pelanggan
tersebut, sehingga permasalahan dengan konsumen dimaksud telah
diselesaikan.
PT KAI. The Company also directly supported the
improvement of coal loading capacity by reparing
rail-loop and routinely maintaining its own loading
and unloading facilities.
At end of 2011, the Company and PT KAI signed
a contract for long-term coal loading rate
arrangement to be effective until 2016 as a follow
up of Coal Transportation Agreement (CTA) that
was signed in 2009.
The Company also went ahead with the
construction of new railway tracks to step up coal
loading capacity either by its own effort through
subsidiaries or third parties similar projects.
(See discussion on Business Development). The
bigger loading capacity is believed to address the
Companys handicap in substantially increasing
sales from Tanjung Enim mine.
Marketing Strategy
In an effort to secure future sales amidst the
increasing tendency of coal demand, the Company
adopted the following marketing strategy that
included:
Commitment to Product Quality
Commitment to quality is very important
because not only does it affect the
consumers business operations but it also
plays a decisive factor of consumers trust
in the coal product of the Company. The
Company, therefore, is committed to ensuring
the quality of coal delivered to consumers is
in accordance with the quality agreed upon
in the contract. Quality is controlled by
implementing quality management based on
accredited analysis process.
Commitment to Customer Service
The Company gives priority to transparency
and responsibility principles in serving
its customers to prove its commitment
to providing the best customer service.
The Company promptly responds to
various demands and complaints from the
customers.
The Company strongly believes that the best
customer service will assist the Company to
reach its increased sales target. To support
its customer service the Company sets up
a customer center to handle complaints by
telephone, e-mail or letter.
In 2011, two complaints from the customers
were attended to and settled by the Company.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
140
70 36 16 26 46
Koordinasi
Manajemen Perseroan menyelenggarakan Rapat Koordinasi (Rakor)
yang melibatkan seluruh mata rantai produksi dan penjualan (supply
chain) secara rutin. Rakor membahas perkembangan kondisi pasar
batubara, permintaan konsumen hingga kendala produksi di lapangan
maupun proses pengangkutan yang dapat mempengaruhi volume
penjualan. Hasil diskusi kemudian digunakan sebagai dasar penentuan
strategi produksi maupun penjualan yang paling sesuai untuk periode
tiga bulan ke depan guna mendukung pencapaian target penjualan
yang telah ditentukan.
Implementasi Supply Chain Management System
Perseroan mulai menerapkan Suply Chain Management System (SCMS)
secara penuh sejak penambangan hingga aspek keuangan, yakni status
tagihan dan inventori di stockpile pelanggan utama. Penerapan SCMS
akan membuat koordinasi pengambilan keputusan semakin cepat,
karena didukung oleh data akurat, real-time dan reliable sehingga
Perseroan akan mampu memenuhi komitmen kepada pembeli dengan
kualitas dan kuantitas yang sesuai.
Metode Penjualan dan Perkembangan Harga
Perseroan menjual batubara ke pasar domestik maupun ekspor dengan
harga yang memberikan tingkat pengembalian terbaik. Perseroan
melakukan penjualan batubara dalam bentuk kontrak penjualan jangka
panjang maupun melalui pasar spot, sedangkan harga penjualan selalu
mengacu pada harga pasar batubara thermal internasional.
Untuk menjamin kontinuitas pasokan dan pendapatan, Perseroan
memberlakukan kontrak-kontrak jangka panjang untuk pelanggan
utama dengan ketentuan yang dapat ditinjau sesuai perkembangan dan
kesepakatan kedua belah pihak.
Trend rata-rata harga jual batubara Perseroan dalam beberapa tahun
terakhir cenderung meningkat, mengikuti peningkatan harga jual di
pasaran, seperti tercermin dalam tabel berikut.
TABEL TABLE 6.9
PERKEMBANGAN RATA-RATA HARGA JUAL BATUBARA PERSEROAN
AVERAGE COAL SELLING PRICE OF THE COMPANY
TAHUN
YEAR
DOMESTIK (Rp/TON)
DOMESTIC (Rp/TONS)
EKSPOR (US$/TON)
EXPORT (US$/TONS)
2006 330.697 44,50
2007 345.645 47,50
2008 506.900 68,73
2009 746.240 64,59
2010 613.342 67,01
2011 755.220 101,04
Coordination
The Management regularly holds coordination
meetings involving all production and supply
chains. The meetings discuss development
in coal market condition, consumer demand
and production problems on site and in
transporting process that may affect sales
volume. Findings are used as a basis of
formulating production and sales strategy
that is the most appropriate for the next
three months to enable the Company to meet
sales target.
Supply Chain Management System
The Company started the full implementation
of Supply Chain Management System (SCMS)
from mining to fnancial aspects, i.e. billing
status and major customers stockpile
inventory. SCMS application will speed up
decision making as it is backed by accurate,
real-time and reliable data, enabling the
Company to meet customers orders in
appropriate quality and quantity.
Selling Method and Price Trend
The Company sells coal to domestic and export
markets at prices that will earn maximum return.
Sales is made under long-term sales contract and
through spot market, while selling price is always
based on international thermal coal prices.
To guarantee supply and revenue continuity, the
Company concludes long-term contracts with major
customers on mutually agreeed terms, reviewable
as things develop.
Average selling price of the Companys coal over
the past few years was on an upwared trend in line
with the rising market prices, as refected in the
following table.
See table 6.9
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
141
266 278 305 184
Kondisi perekonomian Asia Pasifk yang relatif mampu bertahan dari
pengaruh negatif perekonomian global dan kejadian banjir besar di
Queensland di penghujung tahun 2010 yang sempat membuat terganggunya
pasokan batubara dari Australia membuat harga rata-rata batubara di
pasar global tahun 2011 meningkat. Hal ini berdampak positif pada
perolehan harga jual batubara Perseroan di pasar ekspor yang meningkat
50,08% menjadi rata-rata senilai US$101,04 per ton dibandingkan angka
US$67,01/ton di tahun 2010.
Kondisi pasar batubara global tersebut membuat rata-rata harga jual
batubara Perseroan di pasar domestik juga meningkat 23,1% menjadi
sebesar Rp.755.220/ton dibandingkan rata-rata sebesar Rp613,342/
ton ditahun 2010. Peningkatan harga jual rata-rata tersebut membuat
proftabilitas Perseroan meningkat, sejalan dengan peningkatan volume
penjualan. (Lihat bahasan Kinerja Keuangan).
Kinerja dan Distribusi Penjualan
Tahun 2011 Perseroan mencatat volume penjualan total sebesar juta 13,47
ton, naik 4,0% dari volume penjualan tahun 2010, sebesar 12,95 juta ton.
Penjualan ini terdiri atas penjualan domestik sebanyak 8,75 juta ton dan
ekspor sebanyak 4,72 juta ton. Dengan demikian, distribusi penjualan
domestik menjadi 65,0% naik dari angka 63,5% di tahun sebelumnya,
sedangkan pasar ekspor menjadi 35,0%, turun dari angka sebesar 36,5%
di tahun sebelumnya.
Volume penjualan domestik meningkat 6,3% dari 8,23 juta ton pada 2010
menjadi 8,75 juta ton pada 2011 dan dengan jumlah penjualan ke pasar
domestik tersebut Perseroan telah memenuhi kewajiban Domestic Market
Obligation (DMO).
Sebagian besar dari volume penjualan tersebut untuk memenuhi kontrak
jangka panjang pasokan ke Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) yaitu
PLTU Suralaya, PLTU Bukit Asam, PLTU Tarahan dan PLTU Percepatan
10.000 MW Total penjualan untuk segmen PLTU ini memberikan kontribusi
sebesar 88% dari penjualan domestik 2011.
The Asia Pacifc economy was relatively resilient
against global economic downswing and massive
food in Queensland at the end of 2010 that had
disturbed coal supply from Australia and caused a
surge in average coal prices worldwide in 2011. This
situation had a positive effect on the Companys
export selling price which surged 50.08% to average
US$101.4/ton compared to US$67.01/ton in 2010.
The world coal market condition increased the
Companys average domestic price by 23.1% to
Rp755,220/ton from average Rp613,342/ton in
2010. Higher average selling price increased the
Companys proftability along with the growing
sales volume during the year under review. (See
discussion on Financial Review)
Performance and Distribution of Sales
In 2011 the Company recorded a total sales volume
of 13.47 million tons, up 4.0% from the preceding
years sales of 12.95 million tons. Sales comprised
domestic sales of 8.75 million tons and export of
4.72 million tons. Therefore, distribution of sales
consisted of domestic market 65.0%, up from
63.5% and export 35.0%, down from 36.5% the
previous year.
Of the total sales, domestic sales rose 6.3% from
8.23 million tons in 2010 to 8.75 million tons in
2011. At this rate of domestic sales the Company
has complied with the DMO (Domestic Market
Obligation) regulation.
The major part of the sales was intended to fulfll
long-term supply contract with Thermal Power
Plants (TPP), i.e. Suralaya TPP, Bukit Asam TPP,
Tarahan TPP and Accelerated 10,000MW TPP. Total
sales of this segment contributed 88% to domestic
sales in 2011.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
142
70 36 16 26 46
Seiring dengan tingginya peningkatan kegiatan industri semen di tahun
2011, penjualan batubara untuk industri semen mengalami peningkatan
5% dari tahun 2010.
Volume penjualan ekspor ditahun 2011 relatif stagnan, yakni berada
pada kisaran volume sebesar 4,72 juta ton dengan mayoritas negara
tujuan ekspor adalah China, Jepang, Malaysia, Vietnam, Taiwan dan
Thailand. Sesuai dengan kajian prospek pemasaran batubara, Perseroan
kini lebih memfokuskan tujuan pemasaran luar negeri batubara
produknya ke kawasan Pasifk selain ke pasar dalam negeri. Perseroan
lebih memprioritaskan pola penjualan dalam jangka panjang. (Lihat
bahasan Prospek Permintaan Batubara)
GRAFIK CHART 6.7
DISTRIBUSI PENJUALAN BATUBARA DOMESTIK MENURUT JENIS INDUSTRI
DISTRIBUTION OF DOMESTIC SALES BY INDUSTRY
Lain-lain
Other Industry
Semen
Cement Industry
PLTU
Power Plant
(%)
16
79
5
(%)
2011
10
88
2
2010
GRAFIK CHART 6.8
DISTRIBUSI PENJUALAN BATUBARA EKSPOR MENURUT NEGARA TUJUAN
DISTRIBUTION OF EXPORT SALES BY DESTINATION
China Taiwan
Vietnam
Thailand Malaysia
Jepang India
8
22
1
46
12
3
8
(%) (%)
14
17
28
24
8
15
2010 2011
As cement industry developed, the Companys sales
to this industry increased 5% from 2010.
Export sales volume in 2011 was relatively stagnant
at 4.72 million tons mainly to Japan, China,
Malaysia, Vietnam, Taiwan and Thailand. In line
with a research on coal market prospects, the
Company is focusing more on the Pacifc region and
domestic market, and prioritizing long-term sales
contracts for its sales (See Coal Prospects)
See chart 6.7 & 6.8
In 2011, the Company increased export sales of
high-calorie coal with better prices. High-calorie
coal type BA-70 was exported to Japan, which
increased in volume by 35.2% to reach 1,256,137
tons. Coal with low-calorie rates (BA-59 and BA-
63) dropped in sales by around 11%.
In the domestic market, low-calorie coal type BA-
59 was gaining popularity and thus increasing
sales volume to 8.15 million tons or up 12.2%
from 7.26 million tons in 2010. The major part of
total sales of BA-59 type was derived from Suralaya
TPP 4.8 million tons, followed by other domestic
industrial consumers 2.8 million tons, Accelerated
10,000 MW TPP, Bukit Asam TPP and Tarahan TPP,
reaching 1.6 million tons, 0.7 million tons and 0.5
million tons respectively.
The rising trend of low-calorie coal consumption
in Indonesia was not favorable to the Company
because the lower price of that coal type reduced
the Companys proftability.
A shift in coal sales composition also changed the
Companys proftability.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
143
266 278 305 184
TABEL TABLE 6.10
DISTRIBUSI PENJUALAN MENURUT JENIS PRODUK
DISTRIBUTION OF SALES BY PRODUCT
URAIAN 2011 2010 % DESCRIPTION
DOMESTIK DOMESTIC
BA-59 (PLTU Bukit Asam) 725.678 853.790 -15,0 BA-59 TPP Bukit Asam
BA-59 (PLTU Tarahan) 513.011 518.172 -1,0 BA-59 TPP Tarahan
BA-59 Domestik lainnya 1.676.123 138.251 1112,4 BA-59 Other Domestic
BA-59 (PLTU Suralaya) 4.781.578 4.990.392 -4,2 BA-59 TPP Suralaya
BA-59 Domestik lainnya 452.451 760.507 -40,5 BA-59 Other Domestic
BA-63 PT Semen Baturaja 135.964 121.524 11,9 BA-63 PT Semen Baturaja
BA-63 Domestik lainnya 60.380 130.864 -53,9 BA-63 Other Domestic
BA-67 Domestik lainnya - - 0,0 BA-67 Other Domestic
Batubara Antrasit 14.827 15.587 -4,9 Antrasit Coal
Batubara Ombilin 130.882 70.630 85,3 Ombilin Coal
UP Briket 60.636 61.501 -1,4 UP Briquette
Batubara PT Bukit Asam Prima 23.011 269.097 -91,4 PT Bukit Asam Prima Coal
Batubara PT Internasional Prima Coal 173.629 297.700 -41,7 PT International Prima Coal
Jumlah Domestik 8.748.171 8.228.014 6,3 Total Domestic

EKSPOR EXPORT
BA-59 1.199.840 1.282.170 -6,4 BA-59
BA-63 1.613.844 1.955.031 -17,5 BA-63
BA-67 64.558 283.809 -87,3 BA-67
BA-70 1.256.137 928.833 35,2 BA-70
Batubara PT Bukit Asam Prima 104.215 70.907 47 PT Bukit Asam Prima Coal
Batubara PT Internasional Prima Coal 479.467 201.801 137,6 PT International Prima Coal
Jumlah Ekspor 4.718.061 4.722.551 100,1 Total Export
Total Penjualan 13.466.232 12.950.565 4,0 Total Sales

Pada tahun 2011 Perseroan berhasil meningkatkan penjualan batubara
ekspor kalori lebih tinggi dengan harga jual lebih tinggi. Batubara kalori
tinggi tersebut dari jenis BA-70 dengan negara tujuan ekspor adalah
Jepang, yang mengalami peningkatan volume sebesar 35,2% mencapai
1.256.137 ton. Sementara batubara kalori lain dengan kandungan kalori
lebih rendah (BA-59 dan BA-63), volume penjualannya rata-rata turun
dengan kisaran 11%.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
144
70 36 16 26 46
Di pasar dalam negeri, batubara kalori rendah dari jenis BA-59 semakin
diminati, sehingga volume penjualannya terus meningkat mencapai 8,15
juta ton, naik 12,2% dari volume penjualan sebesar 7,26 juta ton di tahun
2010. Dari total penjualan batubara jenis BA-59 tersebut, PLTU Suralaya
mendominasi dengan jumlah sebesar 4,8 juta ton, diikuti oleh konsumen
industri domestik lainnya yang melonjak mencapai 2,8 juta ton, diikuti
oleh PLTU Percepatan 10.000 MW, PLTU Bukit Asam dan PLTU Tarahan,
masing-masing sebesar 1,6 juta ton, 0,7 juta ton dan 0,5 juta ton.
Peningkatan penggunaan batubara kalori peringkat rendah di Indonesia
memberi konsekuensi yang kurang bagus bagi Perseroan, mengingat harga
batubara jenis ini yang lebih rendah, sehingga tingkat proftabilitas relatif
lebih kecil dibandingkan batubara kalori lebih tinggi.
Perubahan komposisi penjualan batubara tersebut membuat proftabilitas
penjualan batubara berubah.
Proftabilitas
Perseroan mencatatkan proftabilitas batubara sebesar 34,8% naik dari
nilai proftabilitas tahun sebelumnya yang sebesar 29,3%. Hasil ini
menggambarkan dampak positif naiknya rata-rata harga jual batubara
Perseroan dipasar domestik maupun di pasar ekspor, masing-masing
sebesar 23,1% dan 50,1%.
Sekalipun harga jual meningkat, Perseroan secara konsekuen tetap
melakukan berbagai langkah penghematan melalui program efsiensi
produksi. Program efsiensi biaya produksi dilaksanakan mengingat
Perseroan hanya dapat mengendalikan pengeluaran pada komponen biaya
produksi. Harga jual, tercipta melalui mekanisme pasar.
Program efsiensi produksi tersebut memberikan hasil nyata, berupa
penurunan biaya pemindahan material per bcm dalam rangka produksi
batubara swakelola di tahun 2011 yang 9,2% lebih rendah dari biaya per
bcm tahun 2010. Pengendalian biaya produksi ini membuat laba bersih
Perseroan meningkat lebih tinggi dari pada peningkatan beban produksi
dan beban usaha. (Pembahasan lihat lebih jelas ada pada sub-bab Kinerja
Keuangan).
Proftability
The Company recorded a proftability of 34.8%
compared to 29.3% the year before. This refected
the positive effect of a surge in the Companys
average coal selling prices in both domestic and
export markets, i.e. 23.5% and 39.0% respectively.
Although selling prices increased, the Company
remained consequent in adopting several effciency
measures to cut production costs. Effciency
program is undertaken because reduction in
expenditures is only possible on production side
as selling price is fxed by market mechanism.

The production effciency program went well and
reduced material removal cost per bcm in relation
to in-house coal production by 9.2% compared
to 2010. Production cost effciency resulted in
a higher increase in net income compared to
increase in production cost and operating cost
(See Financial Review).
Watching the world and domestic economic condition
in 2011, the Company believes that the year 2012
will witness declining or slow-moving coal prices in
the market. As coal supply from Australia is back to
its normal level, global economic uncertainty may
affect cross continental trade as well as Chinese
and Indian industrial activities. A slump in both
countries economy, which is the driving force of
Asia Pacifc economic growth, will affect demand
for energy sources, as discussed in Coal Prospects
section.
However, the completion of several big-scale
electric power plants in the country will also have
an effect on the demand and price of coal in the
domestic market.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
145
266 278 305 184
Memperhatikan kondisi perekonomian global maupun nasional sepanjang
tahun 2011, Perseroan meyakini bahwa harga batubara akan cenderung
turun atau mendatar di tahun 2012. Selain karena mulai pulihnya pasokan
dari Australia, ketidak pastian perekonomian global dapat mempengaruhi
kegiatan perdagangan lintas benua dan mempengaruhi kegiatan industri
di China dan India. Penurunan kegiatan ekonomi kedua negara yang
merupakan motor pertumbuhan perekonomian kawasan Asia Pasifk
tersebut akan berpengaruh pada permintaan sumber energi, seperti
disinggung pada bahasan Prospek permintaan batubara.
Namun demikian penyelesaian beberapa pembangkit listrik skala besar
di dalam negeri akan mempengaruhi permintaan dan harga batubara di
pasar domestik.
Oleh karena itu Perseroan telah menyiapkan beberapa langkah antisipasi
menyambut peluang yang terbuka. Beberapa langkah yang telah
dilakukan diantaranya adalah peningkatan kapasitas produksi swakelola,
memperbaiki sarana penunjang, meningkatkan intensitas pelaksanaan
efsiensi produksi dan berupaya mendukung upaya peningkatan kapasitas
angkut batubara melalui kereta (lihat juga bahasan Strategi Bisnis
2012).
SEGMEN BRIKET
Pada 1993 Perseroan memulai usaha briket dengan membentuk Proyek
Pengembangan Briket Batubara (P2B2), dilanjutkan dengan kegiatan
investasi dan mengembangkan beberapa unit produksi di Tanjung Enim,
Gresik dan Natar (Lampung). Jenis briket yang diproduksi oleh Perseroan
terdiri dari Briket Karbonisasi dan Briket Non-Karbonisasi.
Perseroan merupakan satu-satunya perusahaan di Indonesia yang mampu
memproduksi briket karbonisasi. Jenis briket ini memiliki kelebihan berupa
volatile matter, sulphur dan kadar air yang lebih rendah dibandingkan
briket non-karbonisasi sehingga proses pembakaran berlangsung lebih
cepat dan mudah, panas yang dihasilkan stabil serta ramah lingkungan
(tidak berbau dan tidak berasap). Produksi briket karbonisasi dilakukan
di Pabrik Tanjung Enim. Sedangkan briket non-karbonisasi diproduksi di
Pabrik Briket Natar (Lampung) dan Gresik.
Produksi dan Penjualan
Tahun 2011, Perseroan hanya berhasil memproduksi briket sebesar
18.507ton, turun 1% dari tingkat produksi tahun 2010 yang sebesar
18.690 ton. Penurunan volume produksi briket terutama disebabkan oleh
penurunan produksi briket unit pabrik Lampung.. Volume penjualan briket
juga mengalami penurunan, menjadi 15.265 ton atau turun 8,7% dari
penjualan tahun 2010 sebesar 16.712 ton.
For that reason, the Company has taken several
steps in anticipation of the coming business
opportunities. Some of the anticipatory steps taken
were increasing in-house production capacity,
improving auxiliary facilities and amenities,
intensifying production effciency and increasing
railway loading capacity (see also Business
Strategy in 2012)
BRIQUETTE SEGMENT
The Companys briquette business started in 1993
after Coal Briquette Development Project was set
up. After investment was made, the Company
developed several production units in Tanjung
Enim, Gresik and Natar (Lampung). The briquette
is produced in two types, Carbonized Briquette and
Non-carbonized Briquette.
The Company is the only producer of carbonized
briquette in Indonesia. This type of briquette has
superior qualities like lower volatile matter, sulphur
and water content compared to non-carbonized
briquette, enabling faster and easier burning
process, generating stable and eco-friendly heat
(odorless and smoke free). Carbonized briquette
is produced in Tanjung Enim factory, while
non-carbonized briquette is produced in Natar
(Lampung) and Gresik.
Production and Sales
In 2011, the Company only produced 18,507 tons of
briquette, down 1% from 2010 production level of
18,690 tons. Production plunged mainly because of
lower production at Lampung factory. Sales volume
also dropped to 15,265 tons or declined 9.7% from
16,712 tons in 2010.
See table 6.11 & 6.12
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
146
70 36 16 26 46
TABEL TABLE 6.11
PRODUKSI BRIKET (DALAM TON)
BRIQUETTE PRODUCTION (IN TONS)
URAIAN
2011 2010 %
DESCRIPTION
(A) (B) (A:B)
Pabrik Tanjung Enim 1.600 411 389 Tanjung Enim Plant
Pabrik Lampung 9.360 12.615 74,2 Lampung Plant
Pabrik Gresik 7.548 5.664 133,3 Gresik Plant
Jumlah Produksi 18.507 18.690 99,0 Total Production
TABEL TABLE 6.12
PENJUALAN BRIKET (DALAM TON)
BRIQUETTE SALES (IN TONS)
URAIAN
2011 2010 %
DESCRIPTION
(A) (B) (A:B)
Pabrik Tanjung Enim 1.269 88 1.442,1 Tanjung Enim Plant
Pabrik Lampung 8.434 11.602 72,7 Lampung Plant
Pabrik Gresik 5.562 5.022 110,8 Gresik Plant
Jumlah Penjualan 15.265 16.712 91,3 Total Sales ction
Peningkatan penggunaan energi alternatif sebagai pengganti minyak
tanah pada sejumlah industri kecil dan menengah tampaknya masih belum
mendorong peningkatan penggunaan briket secara maksimal. Peningkatan
penggunaan energi gas, sebagai pengganti minyak tanah justru lebih
cepat berkembang, mengingat sebagian gas yang beredar di pasaran juga
mendapatkan subsidi.
Namun demikian, seiring dengan peningkatan konsumsi ayam dalam negeri,
diharapkan konsumen tradisional briket Perseroan, yakni peternakan DOC
semakin berkembang dan meningkatkan permintaan briket. Selain itu
peningkatan kegiatan pengolahan tembakau di Jawa Timur dan Lombok
diharapkan membuka pasar baru bagi pemasaran produk briket Perseroan.
Bigger use of alternative energy to replace kerosene
in small to medium-scale industry did not seem
to signifcantly push the use of briquette. The
use of gas in replacement of kerosene grew at a
faster pace because gas sold to the public was also
subsidized.
But still, as chicken consumption increased in
the domestic market, traditional consumers of the
Companys briquette, i.e. DOC farms, continued to
grow and increase demand for briquette. A larger
scale of tobacco processing in East Java and
Lombok is expected to open new markets for the
Companys briquette product.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
147
266 278 305 184
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Seperti tampak pada laporan posisi keuangan, total aset Perseroan per 31
Desember 2011 mencapai Rp11,51 triliun, naik 31,9% dari posisi Rp8,72
triliun di tahun sebelumnya. Total Liabilitas Perseroan naik 46,5% menjadi
Rp3,34 triliun dari nilai sebesar Rp2,28 triliun di tahun 2010. Sebagai
akibat kenaikan laba, ekuitas Perseroan naik 26,8% menjadi Rp8,17 triliun
dari posisi Rp6,44 triliun di tahun sebelumnya. Penjelasan atas pos-pos
laporan posisi keuangan yang menyebabkan perubahan tersebut adalah:
Aset
Aset Lancar
Pada tahun 2011, jumlah aset lancar Perseroan mencapai Rp8,86 triliun
atau 77,0% dari jumlah keseluruhan aset. Kondisi ini menggambarkan
likuiditas Perseroan yang tetap terpelihara, mengingat nilai aset lancar
tahun sebelumnya adalah sebesar Rp6,65 triliun atau 76,2 % dari total
nilai aset. Komposisi terbesar aset lancar adalah kas dan setara kas
sebesar 76,6%, diikuti piutang usaha 13,4%,persediaan sebesar 7,3% dan
aset lancar 2,7% dari jumlah keseluruhan aset lancar.
TABEL TABLE 6.13
ASET LANCAR (DALAM RP JUTA)
CURRENT ASSETS (IN MILLION RP)
Kas dan setara kas 6.791.291 5.054.075 34,4 Cash and cash equivalents
Piutang usaha (bersih) 1.180.195 997.178 18,4 Trade receivables
Persediaan (bersih) 644.833 423.678 52,2 Inventories
Aset lancar lainnya (bersih) 242.941 171.022 42,1 Other current assets
Aset lancar 8.859.260 6.645.953 33,3 Total current assets
Kas dan Setara Kas
Posisi kas dan setara kas pada tahun 2011 naik sebesar Rp1,74 triliun
menjadi Rp6,79 triliun atau meningkat sebesar 34,4% dari posisi tahun
sebelumnya sebesar Rp5,05 triliun. Kenaikan kas dan setara kas tersebut
terutama berasal dari hasil operasional tahun 2011.
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi selama tahun 2011
mencapai Rp3,6 triliun, naik 35,0% dari posisi tahun sebelumnya.
Sedangkan kas yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp505,0
miliar, turun 36,8% dari tahun sebelumnya, sedangkan jumlah kas yang
digunakan untuk aktivitas pendanaan adalah sebesar Rp1.357,2 miliar,
naik 0,9% tahun sebelumnya.
Peningkatan kas dari aktivitas operasi terutama disebabkan naiknya
penerimaan dari pelanggan, sedangkan penurunan penggunaan dana
FINANCIAL REVIEW
FINANCIAL POSITION
As presented in the fnancial highlight, total
assets of the Company as of 31 December 2011
totalled Rp11.51 trillion, or grew by 31.9% from
the previous year position of Rp8.72 trillion. Total
liabilities increased by 46.5% to Rp3.34 trillion
from Rp 2.28 trillion in 2011. With higher proft,
shareholders equity rose 26.8% to become Rp8.17
trillion from Rp6.44 trillion the preceding year.
Description of major balance sheet accounts that
caused the changes is presented below:
Assets
Current Assets
Total current assets was recorded at Rp8.86 trillion
or 77% of total assets. This condition refected that
the Companys liquidity was still on the safe level
considering that previous year position was Rp6.65
trillion or 76.2% of total assets. The largest portions
of current assets were cash and cash equivalents
76.6%, trade payables 13.4%, inventories 7.3% and
current assets 2.7% of total current assets.
See table 6.13
Cah and cash equivalents
Cash and cash equivalents in 2011 rose Rp1.74
trillion to Rp6.79 trillion or posting an increase
of 34.4% from the previous year position that was
recorded at Rp5.05 trillion. This increase came
mainly from 2011 operating results.
Net cash generated from operating activities in
2011 totalled Rp3.6 trillion, up 35.0% from the year
before. Cash used for investing activities amounted
to Rp505.0 billion, down 36.8% from the preceding
year and for fnancing activities totalled Rp1,357.2
billion, up 0.9% from previous year position.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
148
70 36 16 26 46
untuk investasi disebabkan oleh turunnya kebutuhan dana untuk realisasi
beberapa kegiatan pengembangan yang telah direncanakan (lihat
Pengembangan Usaha). Peningkatan penggunaan kas untuk aktivitas
pendanaan disebabkan kenaikan persentase pembagian laba atau dividend
pay out ratio atas laba tahun buku 2010. (Lihat juga penjelasan/Tabel
Perubahan Arus Kas)
Posisi kas pada tahun 2011 terdiri dari kas di tangan sebesar Rp217 juta,
ditempatkan di rekening giro sebesar Rp181,8 miliar atau 2,7% dari jumlah
keseluruhan kas dan setara kas, serta deposito berjangka sebesar Rp6,61
triliun atau sebesar 97,3% dari jumlah keseluruhan kas dan setara kas. Kas
dan setara kas Perseroan dalam bentuk deposito, ditempatkan di PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
Bank Sumsel Babel serta Bank Kaltim.
Jumlah deposito dalam Dolar AS sebesar ekivalen Rp136,02 miliar atau
sekitar 2,1% dari jumlah keseluruhan deposito, dengan tingkat bunga
antara 0,50%-2,75%. Sedangkan jumlah deposito dalam Rupiah adalah
sebesar Rp6,47 triliun atau sekitar 97,9 % dari jumlah keseluruhan deposito
dengan tingkat bunga antara 6,50%-8,25%. Dengan pola penempatan
tersebut, pendapatan bunga dari penempatan dana di deposito adalah
sebesar Rp303,63 miliar.
Selain itu Perseroan memperoleh pendapatan bunga yang berasal dari
penempatan dana di giro dan surat berharga (aset keuangan yang tersedia
untuk dijual) sebesar Rp21,26 miliar. Sehingga secara keseluruhan, total
pendapatan bunga adalah sebesar Rp324,89 miliar.
Piutang Usaha
Piutang usaha Perseroan pada tahun 2011 tercatat sebesar Rp1,18 triliun,
naik 18,4% dari posisi di tahun 2010 sebesar Rp0,99 triliun, yang terdiri
dari piutang ke pihak ketiga sebesar Rp335,85 miliar turun 12,3% dari
Rp382,9 miliar pada tahun 2010 dan piutang usaha ke pihak-pihak
yang berelasi sebesar Rp844,35 miliar, naik 37,5% dari Rp614,26 miliar
pada 2010. (Lihat juga Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang dan bahasan
Perubahan Arus Kas).
Persediaan
Posisi nilai persediaan bersih pada akhir tahun 2011 adalah Rp644,83
miliar atau naik 52,2% dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar
Rp423,68 miliar, terdiri dari persediaan batubara sebesar Rp578,20 miliar
sedangkan sisanya sebesar Rp108,28 miliar berupa perlengkapan dan
suku cadang. Persediaan tersebut telah dikurangkan dengan penyisihan
persediaan usang sebesar Rp41,64 miliar.
Kenaikan posisi persediaan batubara, perlengkapan dan suku cadang
adalah akibat dari meningkatnya kegiatan penambangan swakelola dan
meningkatnya biaya produksi batubara Perseroan dan volume produksi.
Cash increase from operating activities was mainly
due to bigger cash receipts from customers, while
declining amount of cash for investing activities
was caused by less fund required for realizing
several business development projects (see
Business Development). Cash used for fnancing
activities increased due to bigger dividend payout
for 2011 fnancial year. (See also Changes in Cash
Flow elaboration/table)
Cash position in 2011 consisted of cash on hand
Rp217 million, current accounts Rp181.8 billion
or 2.7% of total cash and cash equivalents, and
time deposits Rp6.61 trillion or 97.3% of total
cash and cash equivalents. The Companys cash and
cash equivalents were placed in PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk, PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, PT
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT BPD
Sumatera Selatan & Bangka Belitung and PT BPD
Kalimantan Timur.
Total US Dollar deposits amounted to Rp136.02
billion equivalent or approximately 2.1% of total
deposits, bearing interest rates of 0.50% 2.75%.
Rupiah denominated deposits were in the amount
of Rp6.47 trillion or approximately 97.9% of total
deposits bearing interest rates between 6.50%
and 8.25%. With this composition of placement,
interest receipts from deposited funds totalled
Rp303.63 billion.
Additionally, interest receipts from cash in current
accounts and commercial papers (fnancial assets
for sale) amounted to Rp21.26 billion. Overall
interest receipts totalled Rp324.89 billion.
Trade Receivables
In 2011 the Company had trade receivables of Rp1.18
trillion, went up 18.4% from 2010 fgure of Rp0.99
trillion, consisting of third party receivables Rp335.85
billion which dropped by 12.3% from Rp382.9 billion
in 2010 and trade receivables from related parties
Rp844.35 billion, up 37.5% from Rp614.26 billion in
2010. (See also Table of Receivables Turnover and
discussion on Changes in Cash Flows).
Inventories
Net inventories at year-end of 2011 were Rp644.83
billion or rose 52.2% compared to the previous
year position of Rp423.68 billion, comprising coal
inventories Rp578.20 billion, sparepart and other
material inventories Rp108.28 billion. Sparepart
inventories were offset by provision for obsolete
inventories amounting to Rp41.64 billion.
The increase in coal and material inventories was
attributable to higher in house mining activity, and
production volume and costs.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
149
266 278 305 184
Untuk meminimalkan terjadinya risiko kerugian, Perseroan mengasuransikan
persediaan batubara dalam perjalanan serta persediaan perlengkapan dan
suku cadang yang ditempatkan di gudang.
Aset Tidak Lancar
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada akhir tahun 2011 mencapai
Rp2,65 triliun atau naik 27,5% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
Rp2,08 triliun. Komposisi terbesar aset tidak lancar pada tahun 2011
terdiri atas aset tetap bersih sebesar 43,1%, diikuti beban eksplorasi dan
pengembangan tangguhan sebesar 18,6%, aset pajak tangguhan sebesar
14,6%, investasi pada perusahaan asosiasi sebesar 15,2% dan properti
pertambangan 6,6%. Komposisi aset tidak lancar seperti tercantum pada
tabel berikut.
TABEL TABLE 6.14
ASET TIDAK LANCAR (DALAM RP JUTA)
CURRENT ASSETS (IN MILLION RP)
Investasi pada perusahaan asosiasi
403.083 266.979 51,0 Investment in associates
Properti pertambangan (bersih)
174.824 187.542 -6,8 Mining properties (net)
Aset tetap (bersih)
1.140.466 921.005 23,8 Fixed assets (net)
Beban eksplorasi dan pengembangan
tangguhan (bersih)
491.820 327.560 50,1 Deferred exploration and development
expenditures (net)
Aset pajak tangguhan (bersih)
386.702 316.072 22,3 Deferred tax assets (net)
Aset tidak lancar lainnya
50.949 57.588 -11,5 Other non-current assets
Aset Tidak Lancar
2.647.844
2.076.746
27,5 Non-current assets
Aset Tetap
Aset tetap bersih yang dimiliki Perseroan pada akhir tahun 2011 tercatat
sebesar Rp1.140,5 miliar atau naik 23,8% dari tahun sebelumnya yang
mencapai Rp921,00 miliar. Kenaikan terjadi karena adanya penambahan
aset tetap tahun 2011 sebesar Rp268,03 miliar, sedangkan akumulasi
penyusutan bertambah hanya sejumlah Rp47,9 miliar. Kenaikan terutama
disebabkan penambahan dari realisasi proyek pengembangan Perseroan
yang meliputi:
Pembangunan PLTU 2x110 di Banjarsari.
Pembangunan PLTU 3X10 MW di Tanjung Enim.
Overhaul dan pemindahan BWE system ke areal MTBU.
Pembangunan sarana produksi di MTBU.
Pembangunan sarana produksi di Peranap.
Perbaikan prasarana produksi dan pelabuhan.
Perseroan telah mengasuransikan aset tetap tertentu di berbagai lokasi
perusahaan.
To minimize loss, the Company insured coal
inventories in transit and spareparts and materials
stored in the warehouses.
Non-current Assets
At yearend 2011 non-current assets of the Company
totalled Rp2.65 trillion or increased 27.5% compared
to the previous year amount of Rp2.08 trillion.
Major non-current assets are net fxed assets 43.1%,
deferred exploration and development expenditure
18.6%, deferred tax assets 14.6%, investment in
associates 15.2%, and mining properties 6.6%.
Composition of non-current assets is shown in the
following table.
See table 6.14
Fixed Assets
Net fxed assets of the Company at end of 2011
stood at Rp1,140.50 billion or grew by 23.8% from
the previous year position of Rp921.00 billion.
The increase was caused by fxed assets increase
in 2011 of Rp268.03 billion, while accumulated
depreciation increased only by Rp47.9 billion.
The growth of fxed assets was made possible by
the realization of several business development
projects including:
Construction of 2x110 MW TPP in Banjarsari -
Construction of 3x10 MW TPP in Tanjung Enim. -
Overhaul and relocation of BWE system to -
MTBU area.
Construction of MTBU production facilities. -
Construction of Peranap production facilities. -
Renovation of production infrastructure and port. -
The Company insured certain fxed assets in various
locations.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
150
70 36 16 26 46
Beban Eksplorasi dan Pengembangan Tangguhan
Jumlah beban eksplorasi dan pengembangan tangguhan setelah dikurangi
amortisasi pada akhir tahun 2011 tercatat sebesar Rp491,82 miliar atau
naik sebesar 50,1% dari jumlah tahun sebelumnya yang sebesar Rp327,56
miliar. Beban tersebut merupakan biaya eksplorasi dan pengembangan
tambang, baik yang masih dalam tahap eksplorasi dan pengembangan
maupun yang telah memasuki masa produksi, seperti persiapan produksi
di MTBU untuk operasional tambang swakelola menggunakan BWE system
dengan nilai investasi sebesar Rp24,9 miliar, persiapan produksi di Banko
Tengah Rp118,0 miliar, pembangunan sarana produksi di Peranap Rp16,9
miliar dan pengembangan tambang Palaran (IPC) di Kalimantan sebesar
Rp16,2 miliar.
Properti Pertambangan
Properti pertambangan pada tahun 2011 tercatat sebesar Rp174,82 miliar,
turun dari posisi sebesar Rp187,54 miliar di tahun sebelumnya, karena
Perseroan telah membebankan biaya amortisasi berdasarkan nilai produksi
batubara dari IPC yang diakuisisi sejak September tahun 2008.
Liabilitas
Jumlah total liabilitas Perseroan pada tahun 2011 menjadi Rp3,34 triliun
atau naik 46,5% dari Rp2,28 triliun pada tahun sebelumnya. Jumlah
liabilitas jangka pendek adalah sebesar Rp1,91 triliun atau 57,2% dari
jumlah keseluruhan liabilitas. Sedangkan jumlah liabilitas jangka panjang
sebesar Rp1,43 triliun atau 42,8% dari jumlah keseluruhan liabilitas. Rincian
posisi liabilitas Perseroan per 31 Desember 2011 adalah sebagai berikut.
Liabilitas jangka pendek
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2011 naik 66,6% menjadi
sebesar Rp1,91 triliun dari posisi Rp1,15 triliun di tahun 2010. Komposisi
terbesar liabilitas jangka pendek adalah biaya yang masih harus dibayar
sebesar 65,3%, diikuti utang pajak sebesar 21,6%, utang usaha sebesar
6,4%, penyisihan imbalan kerja 3,6% dan penyisihan untuk pengelolaan
lingkungan hidup sebesar 1,9%.
Net inventories at year-end
of 2011 were Rp644.83
billion or rose 52.2%.
Nilai persediaan bersih pada
akhir tahun 2011 adalah
Rp644,83 miliar atau naik
52,2%.
Deferred Exploration and Development Expenditure
Total deferred exploration and development
expenditure less amortisation at end of 2011 was
recorded at Rp491.82 billion or rose 50.1% from
the previous year amount of Rp327.56 billion.
This expenditure was the cost of exploration and
development of new mines, either in exploration
and development stage or in operating stage, such
as preparation of MTBU in house operation with
BWE system at costing Rp24.9 billion, preparation
of Banko Tengah production Rp118.00 billion,
construction of Peranap production facilities Rp16.9
billion and development of Palaran (IPC) mine in
Kalimantan of Rp16.2 billion.
Mining Property
Mining property in 2011 recorded an amount of
Rp174.82 billion, declined from Rp187.54 billion in
the preceding year, because the Company booked
amortization expense based on coal production
value of IPC which was acquired in September
2008.
Liabilities
Total liabilities of the Company in 2011 rose 46.5%
to Rp3.34 trillion from Rp 2.28 trillion the year
before. Total current liabilities stood at Rp1.91
trillion or 57.2% of total liabilities. Total non-
current liabilities amounted to Rp1.43 trillion,
accounting for 42.8% of total liabilities. Breakdown
of liabilities as at 31 December 2011 is as follows:
Current Liabilities
In 2011 current liabilities increased 66.6% standing
at Rp1.91 trillion from Rp1.15 trillion in 2010. The
major part of this account consisted of accrued
expenses 65.3%, taxes payable 21.6%, trade
payables 6.4%, provision for employee benefts 3.6%
and provision for environmental management 1.9%.
See table 6.15
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
151
266 278 305 184
TABEL TABLE 6.15
KEWAJIBAN DAN EKUITAS (DALAM RP JUTA)
LIABILITIES AND EQUITY (IN MILLION RP)
Utang usaha 122.282 73.156 67,2 Trade payable
Biaya yang masih harus dibayar 1.249.680 748.235 67,0 Accrued expenses
Utang pajak 413.217 197.836 108,9 Taxes payable
Pinjaman bank jangka pendek 18.155 13.294 36,6 Short-term bank loan
Bagian kewajiban jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Current maturities of longterm
liabilities
Penyisihan reklamasi lingkungan dan -
penutupan tambang
36.319 37.521 -3,2 - Provision for environmental
reclamation and mine closure
Penyisihan imbalan kerja - 68.575 69.858 -1,8 - Provision for employee benefts
Utang jangka pendek Lainnya 4.195 8.136 -48,4 Other current liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 1.912.423 1.148.036 66,6 Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi
bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu
satu tahun
Longterm liabilities net of current
portion
Penyisihan manfaat pensiun dan -
kesejahteraan karyawan
1.224.815 959.072 27,7 - Provision for employee benefts
Penyisihan beban pengelolaan -
lingkungan hidup
204.864 174.343 17,5 - Provision for environmental
reclamation and mine closure
Lainnya - - - - Others
Liabilitas jangka panjang 1.429.679 1.133.415 26,1 Long-term liabilities
Jumlah Liabilitas 3.342.102 2.281.451 46,5 Total Liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
8.088.259 6.366.736 27,0 Equity attributable to owners of the
parent
Kepentingan non pengendali 76.743 74.512 3,0 Non controling interest
Jumlah Ekuitas 8.165.002 6.441.248 26,8 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 11.507.104 8.722.699 31,9 Total Liabilities and Equity
Biaya Yang Masih Harus Dibayar
Biaya masih harus dibayar pada tahun 2011 tercatat sebesar Rp1.249,68
miliar, naik 67,0% dari Rp748,24 miliar pada tahun sebelumnya. Kewajiban
tersebut terdiri dari kewajiban yang timbul atas iuran produksi, jasa pihak
ketiga, jasa angkutan kereta api, jasa angkutan kapal laut, sewa alat
berat, jasa dermaga, serta bonus pegawai dan tantiem tahun buku 2011.
Kenaikan disebabkan peningkatan biaya jasa pihak ketiga, biaya angkut
kereta api dan bonus dan tantiem pegawai, sewa alat berat dan jasa
angkutan laut, sedang yang mengalami penurunan adalah iuran produksi
dan jasa angkutan kapal.
Utang Pajak
Jumlah utang pajak 2011 naik 108,9%% menjadi sebesar Rp413,2 miliar
dibandingkan tahun 2010 yang sebesar sebesar Rp197,84 miliar. Kenaikan
utang pajak (PPh-29) karena realisasi laba tahun 2011 yang lebih besar
dari proyeksi perhitungan penetapan angsuran pajak tahun 2011.
Accrued Expenses
In 2011 accrued expenses were recorded at
Rp1,249.68 billion, or increased 67.0% from
Rp748.24 billion the previous year. This account
comprised production fee, third party services,
railway services, shipping and freight, heavy
equipment rent, coal handling at port, and employee
expenses and tantiem for 2011 fnancial year.
The increase was attributable to higher third
party services, railway services, employee benefts
(bonus and tantiem), and heavy equipment rent,
while decrease was due to lower production fee and
shipping and freight.
Taxes Payable
Taxes payable (PPh 29) in 2011 rose 108.9%
amounting to Rp413.2 billion from Rp197.84
billion in 2010 as actual proft was higher than tax
assessment for the year.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
152
70 36 16 26 46
Utang Usaha
Utang Usaha merupakan kewajiban yang timbul karena adanya pembelian
barang dan jasa kepada pihak ketiga dalam rangka menjalankan operasional
perusahaan. Jumlah utang usaha pada tahun 2011 naik 67,2% menjadi
Rp122,3 miliar dibandingkan Rp73,16 miliar di tahun sebelumnya.
Kenaikan terjadi karena adanya peningkatan aktiftas produksi.
Liabilitas Jangka Panjang
Pada tahun 2011 liabilitas jangka panjang meningkat 26,1% dibandingkan
tahun sebelumnya, menjadi Rp1,43 triliun dengan komposisi Penyisihan
untuk Imbalan Kerja sebesar 85,7% dan Penyisihan Reklamasi Lingkungan
dan Penutupan Tambang sebesar 14,3% dari total liabilitas jangka panjang.
Penyisihan Imbalan Kerja
Perseroan menerapkan PSAK Nomor 24 (revisi 2010) tentang Imbalan Kerja
dalam memperhitungkan manfaat karyawan. Jumlah penyisihan untuk
manfaat pensiun dan kesejahteraan karyawan pada tahun ini naik 27,7%
menjadi Rp1.224,82 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang
Penyisihan Reklamasi Lingkungan dan Penutupan Tambang
Jumlah penyisihan untuk reklamasi lingkungan dan penutupan tambang
pada tahun ini naik menjadi Rp204,86 miliar atau naik 17,5% dari Rp174,34
miliar pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh
kenaikan produksi sebesar 3,9% dari tahun sebelumnya, kenaikan tarif
biaya restorasi, rehabilitasi dan penutupan tambang lainnya yang semula
Rp4.100 menjadi Rp4.150 per ton batubara.
Ekuitas
Pada tahun 2011 terjadi peningkatan total ekuitas sebesar 31,9%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp6,37 triliun menjadi sebesar
Rp8,09 triliun. Kenaikan ini disebabkan penambahan cadangan umum dan
realisasi laba bersih tahun berjalan.
Trade Payables
Trade payables are payables incurred due to
purchase of third party goods and services in the
normal course of business operations. Total trade
payables in 2011 rose 67.2% to Rp122.30 billion
from Rp73.160 billion in the previous year due to
higher production activity.
Non-current Liabilities
This year non-current liabilities increased 26.1%
from 2010 to reach Rp1.43 trillion, with provision
for employee benefts accounting for 85.7% and
provision for environmental reclamation and mine
closure 14.3% of total non-current liabilities.
Provision for Employee Benefts
The Company calculates employee benefts according
to accounting standard SFAS No. 24 (revised 2004)
on Employee Benefts. Total provision for retirement
benefts and employee benefts this year increased
27.7% to Rp1,224.82 billion compared to the
preceding year amount of Rp959.07 billion.
Provision for Environmental Reclamation and Mine
Closure
Total provision for environmental reclamation and
mine closure in 2011 rose to Rp204.86 billion or
up 17.5% from Rp174.34 billion in 2010. This
increase was mainly due to production increase of
3.9% from the previous year, higher other costs of
restoration, rehabilitation and mine closure from
Rp4,100 to Rp4,150 per ton of coal.
Equity
In 2011 total equity increased 31.9% to Rp8.09
trillion from Rp6.37 trillion the previous year.
This growth was contributed by additional general
reserves and actual net income of the year.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
153
266 278 305 184
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
TABEL TABLE 6.16
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
(DLM RP JUTA KECUALI LABA BERSIH PER SAHAM) 2011 2010 % (IN RP MIO, EXCEPT EARNINGS PER SHARE)
Penjualan 10.581.570 7.909.154 33,8 Sales
Harga Pokok Penjualan (5.302.592) (4.258.988) 24,5 Cost of goods sold
Laba Kotor 5.278.978 3.650.166 44,6 Gross proft
Beban Umum dan administrasi (908.563) (663.529) 36,9 General & Administrative expenses
Beban penjualan dan pemasaran (675.962) (659.526) 2,5 Selling and marketing expenses
Beban eksplorasi (29.424) (22.953) 28,2 Exploration expenses
Pendapatan (Beban lain-lain) 394.075 295.492 33,4 Other income (expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 4.059.104 2.599.650 56,1 Income before income tax
Beban Pajak Penghasilan (bersih) (971.037) (600.713) 61,6 Income tax expense (net)
Laba bersih untuk tahun berjalan 3.088.067 1.998.937 54,5 Net income for the year
Pendapatan komprehensif lainnya (2.005) 1.422 -241,0 Other Comprehensif income
Jumlah pendapatan komprehensif 3.086.062 2.000.359 54,3 Total Comprehensif Income
Laba/(rugi) bersih yang dapat diatribusikan
kepada: Net Income / (Loss) attributable to:
Pemilik etintas induk 3.085.836 2.008.891 53,6 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 2.231 (9.954) -122,4 Non - controlling interests
Laba bersih 3.088.067 1.998.937 54,5 Net income
Jumlah saham beredar (juta lembar) 2.304 2.304 0,0 number of share (in million share)
kepada pemilik entitas induk 1.339 872 53,6
Basic earning per share for net income
attributable to owners of the parent
Penjualan
Pendapatan usaha Perseroan yang terdiri dari penjualan batubara dan
briket batubara pada tahun 2011 mencapai Rp10,58 triliun, naik 33,8%
dari Rp7,91 triliun pada tahun sebelumnya. Meningkatnya pendapatan
adalah hasil dari kenaikan volume penjualan sebesar 4,0% dari 12,95 juta
ton menjadi 13,45 juta ton di tahun 2011 dan kenaikan rata-rata harga
jual. Pada periode tersebut, harga jual rata-rata batubara Perseroan naik
sebesar 28,8% dari rata-rata Rp609,1 ribu per ton pada 2010, menjadi
sebesar Rp784,3 ribu per ton, seperti terlihat pada tabel berikut.
TABEL TABLE 6.17
PENDAPATAN DAN HARGA JUAL RATA-RATA BATUBARA
INCOME AND AVERAGE SELLING PRICE OF COAL
URAIAN
2011 2010
%
DESCRIPTION
PENDAPATAN
(JUTA RP)
INCOME (Rp million)
HARGA JUAL RATA-RATA
(RIBU RP/TON)
AVERAGE SELLING PRICE
(Rp thousand ton)
PENDAPATAN
(JUTA RP)
INCOME (Rp million)
HARGA JUAL RATA-RATA
(RIBU RP/TON)
AVERAGE SELLING PRICE
(Rp thousand ton)
A B C D A/C B/D
Domestik 6.606.795 755,2 5.046.585 613,3 30,9 23,1 Domestic
Ekspor 3.954.831 838,2 2.841.475 601,7 39,2 39,3 Export
Jumlah/Rata-rata 10.561.627 784,3 7.888.060 609,1 33,9 28,8 Total/Average
Beban Pokok Penjualan
Beban pokok penjualan pada periode 2011 mencapai nilai Rp5,30
triliun naik sebesar 24,5% dari Rp4,26 triliun pada tahun sebelumnya.
Komposisi terbesar beban pokok penjualan adalah jasa angkutan kereta
COMPREHENSIVE INCOME
Operating Income
The Companys operating income in 2011 was
earned from sales of coal and briquette totalling
Rp10.58 trillion or rose 33.8% from Rp7.91 trillion
in 2010. Higher income was due to sales volume
increase of 4.0% from 12.95 million tons to 13.45
million tons and average selling price hike. During
the period, average price of coal increased 28.8%
from average Rp609.1 thousand per ton in 2010 to
Rp784.3 thousand per ton in the current year, as
shown in the following table.
See table 6.17
Cost of Sales
During the period cost of sales was recorded at
Rp5.30 trillion, posting a growth of 24.5% from
Rp4.26 trillion in 2010. The largest portions of
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
154
70 36 16 26 46
api sebesar 32,3%, jasa penambangan sebesar 19,1%, diikuti gaji, upah
dan kesejahteraan karyawan sebesar 12,9%, royalti 12,3%, sewa alat
berat 10,9% dan pembelian batubara 7,8% dari total keseluruhan beban
pokok penjualan.

GRAFIK CHART 6.9
KOMPOSISI BEBAN POKOK PENJUALAN
COST OF SALES COMPOSITION
BBM dan Pelumas Lainnya
Angkutan KA
Railway services
Gaji dan Upah Lainnya
Salary and
Sewa Alat
Royalti
Royalty
Jasa Tambang
Mining fee
Pembuatan batu bara
2011
3.2
32.3
19.1 12.9
12.3
10.9
7.8
1.4
33.4
18.3
12.5
11.0
7.6
6.0
7.4
3.7
2010
(%) (%)
Kenaikan beban pokok penjualan terutama terjadi pada:
Beban angkutan kereta api menjadi Rp1.715,36 miliar, naik 20,6% dari
biaya tahun 2010 yang sebesar Rp1.422,85 miliar, karena peningkatan
volume angkutan sebesar 6,6% dan kenaikan tarif angkutan.
Tarif angkutan kereta api dari Tanjung Enim ke Tarahan pada tahun
2010 adalah Rp305 per ton km tidak termasuk PPN. Untuk tahun 2011
naik 12,7% menjadi Rp344 per ton km tidak termasuk PPN.
Sedangkan dari Tanjung Enim ke Kertapati pada tahun 2010 adalah
Rp420 per ton km tidak termasuk PPN. Sedangkan pada tahun 2011,
naik 12,4% menjadi Rp472 per ton km tidak termasuk PPN.
Perseroan tidak bisa melakukan kontrol penuh atas biaya ini, kecuali
melalui proses negosiasi yang cukup ketat dengan pihak PT KAI.
Jasa penambangan naik 30,0% menjadi sebesar Rp1,02 triliun terutama
karena adanya peningkatan total material galian yang dipindahkan
oleh kontraktor penambangan. Selain itu ada pengaruh penguatan
nilai tukar rupiah terhadap US dollar. Sebagian tarif jasa penambangan
ditetapkan dalam mata uang US dollar.
Beban royalti dan retribusi naik menjadi Rp654,25 miliar, meningkat
39,1% dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp470,47 miliar. Hal ini
diakibatkan oleh adanya kenaikan volume penjualan 4,0% dan
this account are railway services 32.3%, mining
fee 19.1%, employee salaries, wages and welfare
12,.9%, royalty 12.3%, heavy equipment rent 10.9%
and coal purchase 7.8% of total cost of sales.
See chart 6.9
Increase of cost of sales mainly occured in the
following:
Cost of railway services rose to Rp1,715.36
billion, representing an increase of 20.6%
compared to 2010 fgure of Rp1,422.85 billion,
contributed by two increases, i.e. increase
in transport volume of 6.6% and increase in
transport tariff.
Tariff of railway transport from Tanjung Enim to
Tarahan increased 12.7% from Rp305 to Rp344
per ton km excluding VAT.
While from Tanjung Enim to Kertapati increased
12.4% from Rp420 per ton km in 2010 to Rp472
per ton km excluding VAT.
The Company was not in a position to exercise
full control over these tariffs except by holding
intensive negotiations with PTKAI.
Mining fee increased 30.0% to Rp1.02 trillion
due to bigger volume of overburden removal
by mining contractor. Additionally, there was
some effect of strengthening rupiah exchange
rate against US dollar. Part of mining fee was
denominated in US dollar.
Royalty and retribution rose to Rp654.25
billion, or a 39.1% increase from 2010 amount
of Rp470.47 billion. This was due to a 4.0%
increase in production and a change in royalty
calculation to observe EMR Ministry Circular
No. 32.E/35/DJB/2009.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
155
266 278 305 184
perubahan perhitungan dasar pengenaan tarif royalti sesuai Surat
Edaran No 32.E/35/DJB/2009 dari ESDM.
Beban sewa alat berat, kendaraan dan peralatan menjadi Rp579,64
miliar naik 79,8% dibandingkan dengan tahun 2010 yang tercatat
sebesar Rp322,34 miliar, akibat bertambahnya jumlah peralatan yang
disewa karena peningkatan total material yang dipindahkan.
Beban bahan bakar dan pelumas meningkat 6,3% dari sebesar Rp157,1
miliar menjadi sebesar Rp167,1 miliar. Rendahnya tingkat kenaikan
biaya BBM ini adalah karena Perseroan mulai mengoperasikan BWE
System di MTBU dan penggantian ATU yang baru dan berkapasitas
lebih besar.
Beban pembelian batubara meningkat 61,3% dari Rp257,03 miliar
menjadi sebesar Rp414,6 miliar akibat naiknya volume pembelian
batubara oleh PT BAP, UP Ombilin maupun PT IPC, selain karena adanya
kenaikan rata-rata harga batubara.
Pengaruh program effsiensi terhadap beban pokok penjualan
Perseroan secara konsisten melaksanakan program efsiensi untuk menekan
dampak peningkatan harga berbagai komponen penunjang kegiatan
operasional perusahaan, seperti harga BBM, biaya angkutan, biaya sewa
alat berat dan biaya listrik yang berada di luar kendali-nya.
Agar dapat menjaga tingkat proftabilitas operasional, Perseroan
melaksanakan program efsiensi yang secara umum ditujukan untuk
pengendalian biaya operasional yang berada dalam kendalinya.
Termasuk dalam program efsiensi tersebut, adalah upaya Perseroan
untuk meningkatkan porsi volume penambangan swakelola agar lebih
seimbang dengan volume penambangan pihak ke-3. (Lihat kembali bagian
Peningkatan Efsiensi Operasional).
Pada tahun 2011, total material yang dipindahkan dalam proses produksi
batubara swakelola Perseroan adalah sebesar 28.145.146 bcm, naik 32,2%
dari volume material tahun 2010 sebesar 21.295.404 bcm di tahun 2010.
Sedangkan biaya pemindahan material swakelola tahun 2011 adalah
sebesar Rp2,16 triliun, naik 20,0% dari biaya tahun 2010, sebesar Rp1,80
triliun.
Dengan demikian biaya pemindahan material per bcm untuk produksi
batubara swakelola di tahun 2011 adalah sebesar Rp76.646/bcm, 9,2%
lebih rendah dari biaya per bcm tahun 2010, sebesar Rp84.435/bcm.
Beberapa akun dalam pembukuan Perseroan yang menunjukkan pengaruh
pelaksanaan program effsiensi yang dijalankan diantaranya mencakup:
Peningkatan biaya suku cadang dan bahan turun berhasil ditekan pada
kisaran 1,8% dari Rp114,4 miliar menjadi sebesar Rp116,39 miliar,
sebagai hasil penerapan sistim perawatan rutin terintegrasi dan
selesainya pelaksanaan overhaul BWE System pada tahun sebelumnya.
Rent of heavy machinery, vehicles and
equipment rose to Rp579.64 billion, posting
an increase of 79.8% from 2010 that stood
at Rp322.34 billion, because more equipment
were rented as a consequence of bigger volume
of overburden removal.
Fuel and lubricant rose 6.3% from Rp157.1
billion to Rp167.1 billion. Increase of fuel cost
was small because the Company already used
BWE system at MTBU and installed new main
mining equipment with bigger capacity.
Coal purchase went up 61.3% from Rp257.03
billion to Rp414.6 billion resulting from bigger
volume of coal purchased by BAP, Ombilin Mine
and PT IPC in addition to average coal price
increase.

Impact of Effciency Program to Cost of Sales
The Company consistently conducts effciency
program to address rising prices of auxiliary
components of its operating activities, such as fuel,
transportation, heavy equipment rent and electricity
expenses, which are all beyond its control.
To maintain proftability, the Company carries out
effciency drive to cut operating expenses which are
within its control. The effciency program includes
efforts to increase volume of in house mining to
balance it with third party mining operations (See
Operating Effciency Improvement).
In 2011, total overburden removal from in house
production was 28,145,146 bcm, rising 32.2% from
21,295,404 tons in 2010. While cost of overburden
removal in 2011 amounted to Rp2.16 trillion or
grew 20.0% from Rp1.80 trillion in 2010.
Therefore, total cost of overburden removal per bcm
for in house production in 2011 was recorded at
Rp76,646/bcm, or 9.2% lower than Rp84,435/bcm
in 2010.
Several accounts in the Companys books showed
the impact of effciency program, including:
Sparepart and material cost increased 1.8% from
Rp114.4 billion to Rp116.39 billion as a result
of the implementation of integrated routine
maintenance system and the completion of
BWE system overhaul in the previous year.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
156
70 36 16 26 46
Biaya pemakaian BBM berhasil ditekan, hanya mengalami kenaikan
sebesar 6,3%, sedangkan rata-rata harga BBM industri meningkat
44,02% dan volume pemindahan material swakelola naik 32,2%.
Biaya lain-lain (penyusutan, listrik, lingkungan dan PBB) hanya
meningkat 5,4% menjadi sebesar Rp234,74 miliar.
Efsiensi operasional melalui perbaikan sistem kerja (diantaranya:
optimalisasi pelaksanaan back flling, pelaksanaan inside dump, perawatan
terencana peralatan produksi utama) turut mambantu menekan konsumsi
BBM. Kegiatan penambangan swakelola yang semakin efsien membuat
Perseroan berencana meningkatkan perannya dalam memenuhi permintaan
batubara dari para pelanggan.
Beban Usaha
Beban Usaha yang terdiri beban umum dan administrasi, beban penjualan dan
pemasaran dan beban eksplorasi pada tahun 2011 meningkat 19,9% menjadi
Rp1,61 triliun, dari Rp1,35 triliun pada tahun 2010.
Beban Umum dan Administrasi pada tahun 2011 naik 36,9% menjadi
Rp908,6 miliar dari sebesar Rp663,5 miliar di tahun 2010. Peningkatan
tersebut berasal dari kenaikan gaji dan upah pegawai, peningkatan
sumbangan dalam rangka pelaksanaan program PKBL, biaya surveyor dan
dermaga serta biaya jasa pihak ketiga.
GRAFIK CHART 6.10
KOMPOSISI BEBAN USAHA (DALAM RP MILIAR)
OPERATING EXPENSES COMPOSITION (IN BILLION RP)
6
2
5
0
6
7
6
.
0
6
7
6
.
0
2
9
.
2
1.613,8
Penjualan & Pemasaran
Sales & Marketing
11 10
Umum & Administrasi
General & Administrative
Eksplorasi
Exploration
1.346,0
6
5
9
.
5
6
5
9
.
5
2
3
.
0
Beban penjualan dan pemasaran meningkat sebesar 2,5% menjadi
Rp675,96 miliar dari nilai sebesar Rp659,53 miliar di tahun sebelumnya.
Penyebabnya adalah naiknya biaya jasa angkutan kapal, biaya gaji dan upah
karyawan serta kenaikan pada jasa pihak ketiga. Kenaikan jasa angkutan
selain disebabkan peningkatan volume penjualan juga disebabkan naiknya
tarif jasa sebagai dampak perubahan hraga BBM.
Pendapatan (Beban) Lain-lain
Pendapatan lain-lain (net) pada tahun 2011 naik 31,8% menjadi
Rp396,87 miliar dari Rp301,06 miliar pada tahun 2010. Peningkatan
tersebut disebabkan oleh: naiknya pendapatan bunga atas penempatan
dana hingga menjadi sebesar Rp324,89 miliar, pendapatan sewa fasilitas
dermaga Teluk Bayur sebesar Rp39,48 miliar dan keuntungan selisih kurs
Fuel cost was managed at a low level, and only
increased 6.3%, while industrial average fuel
price rose 44.02%, and in house overburden
removal went up 32.2%.
Other expenses (depreciation, electricity,
environment and land & property tax) increased
slightly by 5.4% to Rp234.74 billion.
Operating effciency through improved work
system (among others optimizing back flling,
operating inside dump, scheduling maintenance
of main production machinery) helped reduce fuel
consumption. The more effcient in house mining
enabled the Company to plan a more active role in
meeting customers demand for coal.
Operating Expenses
Operating expenses that consist of general and
administrative expenses, sales and marketing expenses,
and exploration expenses in 2011 increased 19.9% to
Rp1.61 trillion from Rp1.35 trillion in 2010.
General and administrative expenses rose 36.9% to
Rp908.6 billion from Rp663.5 billion the previous
year. The increase was attributable to increase in
employee salaries, wages and welfare, contribution
to Partnership and Community Development
Program (PKBL), surveyor and pier costs, and third
party services.
See Chart 6.10
Selling and marketing expenses increased 2.5%
to Rp675.96 billion from Rp659.53 billion a year
earlier. This increase was caused by a surge in
shipping and freight, employee salaries, wages and
welfare, and third party services. Shipping and
freight increase was caused by bigger sales volume
and higher cost of services as the effect of fuel
increase hike.
Other Income (Expenses)
Other income (net) in 2011 surged 31.8% to
Rp396.87 billion from Rp301.06 billion in 2010.
The surge was due to bigger interest receipt from
fund placement totalling Rp324.89 billion, rent
of Teluk Bayur pier of Rp39.48 billion, and foreign
exchange gain amounting to Rp24.6 billion.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
157
266 278 305 184
Laba
Peningkatan harga jual rata-rata batubara baik di pasar domestik maupun ke
pasar ekspor dan keberhasilan pelaksanaan program efsiensi mempengaruhi
laba bersih Perseroan. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa Perseroan
berhasil menjaga persentase kenaikan beban pokok dan beban usaha
berada dibawah persentase kenaikan nilai penjualan. Sehingga laba bersih
Perseroan meningkat lebih tinggi dari persentase kenaikan penjualan.
Hal tersebut tampak dari besarnya persentase kenaikan laba bruto perseroan
yang meningkat sebesar 44,6% dibandingkan persentase kenaikan penjualan
yang sebesar 33,8%. Nilai laba bruto tahun 2011 adalah sebesar RP5,28
triliun, sedangkan tahun 2010 lalu adalah sebesar Rp3,65 triliun.
Sehingga laba bersih Perseroan setelah memperhitungkan kepentingan
non-pengendali menjadi sebesar Rp3,09 triliun, naik 53,7% dari laba
bersih di tahun 2010 yang sebesar Rp1,99 triliun.
Laba bersih per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada entitas induk
juga mengalami peningkatan sebesar 53,6% menjadi senilai Rp1.339 dari
angka sebesar Rp872 per lembar saham di tahun sebelumnya
Untuk tahun-tahun mendatang, Perseroan berkeyakinan bahwa program
efsiensi (cost reduction program) yang telah dicanangkan akan memberikan
dampak positif semakin nyata terhadap kinerja keuangan. Keyakinan ini
didukung oleh progres pembangunan PLTU 3x10 MW di mulut tambang
untuk penggunaan sendiri yang akan segera beroperasi di tahun 2012
yang akan menurunkan biaya listrik.
PERUBAHAN ARUS KAS
TABEL TABLE 6.18
ARUS KAS (DALAM RP JUTA)
CASH FLOW (IN MILLION RP)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI: CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan dari pelanggan 10.346.420 8.371.694 23,6 Cash receipt from customers
Penerimaan operasional lainnya 83.790 130.283 -35,7 Cash receipt from other operations
Pembayaran royalti (670.685) (581.742) 15,3 Payment of royalties
Pembayaran kepada pemasok dan karyawan (5.555.563) (4.800.514) 15,7 Cash paid to suppliers and employees
Pembayaran pajak (928.203) (874.235) 6,2 Payment for taxes
Penerimaaan klaim pajak - - - Tax refund
Penerimaan bunga 324.890 244.308 33,0 Interest receipt
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas
operasi 3.600.649 2.489.794 44,6 Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI: CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES:
Perolehan aset tetap (235.253) (489.871) -52,0 Payment for fxed assets
Pembayaran atas beban eksplorasi dan
pengembangan tangguhan (176.189) (91.223) 93,1
Payment of deferred exploration and
development expenditures
Penerimaan dari penjualan aset tetap - 1.858 -100,0 Proceeds from sale of fxed assets
Perolehan aset keuangan yang tersedia
untuk dijual (460.000) (70.000) 557,1
Payments for available for sale fnancial
assets
Penerimaan dari pelepasan aset keuangan
yang tersedia untuk dijual 505.334 - 100
Proceeds from disposal of available for
sale fnancial assets
Proft
Average coal selling price increase in both export
and domestic markets and the successful effciency
program had an effect on the Companys net
income. The previous elaboration shows that the
Company succeeded in controlling the increase of
cost of sales and operating expenses to stay below
the increase of sales by percentage.
This is refected in the percentage of gross proft
increase of 44.6% compared to percentage of sales
growth of 33.8%. Gross proft for 2011 was posted
at Rp5.28 trillion, while for 2010 it amounted to
Rp3.65 trillion.
Net proft net of non-controlling interest reached Rp3.09
trillion, up 53.7% from Rp 1.99 trillion in 2010.
Net earning per share attributable to parent entity
rose by 53.6% to Rp1,339 from Rp872 per share
in 2010.
The Company is confdent that in the coming
years the cost reduction program that has been
launched will have a positive effect on its fnancial
performance. This confdence is supported by the
construction of the Companys own mine mouth 3x10
MW TPP that is expected to be fully operational in
2012 to cut down electricity expenses.
CHANGES IN CASH FLOW
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
158
70 36 16 26 46
Penambahan investasi kepada perusahaan
asosiasi (138.895) (149.924) -7,4
Acquisition of shares in associated
companies
Kas bersih yang diperoleh dari
(digunakan untuk) aktivitas investasi (505.003) (799.160) -36,8 Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN:
CASH FLOW FROM FINANCING
ACTIVITIES:
Pembayaran dividen kepada pemegang saham (1.281.752) (1.235.841) 3,7 Payment of dividends to shareholders
Penerimaan pinjaman bank 99.549 100 Proceeds from bank loan
Pelunasan pinjaman bank (94.682) 100 Repayments of bank loan
Pembayaran atas program kemitraan dan
bina lingkungan (80.356) (109.108) -26,4 Payment for partnership program
Kas bersih yang diperoleh dari
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan (1.357.241) (1.344.949) 0,9 Net cash used in fnancing activities
Kenaikan bersih kas dan setara kas 1.738.405 345.685 402,9 Net increase in cash and cash equivalents
Dampak selisih kurs (1.189) (714) 66,5 Effect of exchange rate
Kas dan setara kas awal tahun 5.054.075 4.709.104 7,3
Cash and cash equivalents at the
beginning of the year
Kas dan setara kas akhir tahun 6.791.291 5.054.075 34,4
Cash and cash equivalents at the end
of the year
Perseroan membukukan kenaikan arus pada tahun 2011, sebesar
Rp1.738,41 miliar, dengan penjelasan sebagai berikut.
Dari kegiatan operasi Perseroan diperoleh arus kas masuk bersih Rp3.600,65
miliar, berasal dari pendapatan penjualan batubara sebesar Rp10.346,4 miliar
(Lihat catatan Pendapatan), penerimaan operasional lain sebesar Rp83,79
miliar dan penerimaan bunga Rp324,89 miliar (Lihat catatan penempatan
dana pada Posisi Kas diatas). Pengeluaran kas untuk kegiatan operasional
terbesar berasal dari pembayaran kepada pemasok dan karyawan, sebesar
Rp5.555,56 miliar, naik 15,7% dari tahun 2010 dan pembayaran pajak
sebesar Rp928,20 miliar, naik 6,2% dari jumlah Rp874,24 miliar di tahun
sebelumnya. Selanjutnya adalah pembayaran royalti sebesar Rp670,69
miliar, naik 15,3% dari angka Rp581,74 miliar pada 2010.
Kas yang digunakan untuk kegiatan investasi menurun 36,8% menjadi
sebesar Rp505,00 miliar dari Rp799,2 miliar tahun 2010. Turunnya
kebutuhan kas untuk investasi disebabkan pembangunan proyek-proyek
yang memerlukan dana cukup besar seperti pembangunan PLTU 3x10 MW di
Tanjung Enim semakin mendekati penyelesaian begitu juga proses overhaul
dan pemindahan 2 unit BWE system dan 1 unit spreader dari lokasi TAL ke
MTBU telah selesai. (lihat juga Realisasi Belanja Modal). Perseroan tidak
menggunakan dana pinjaman dalam seluruh investasinya di tahun 2011.
Dari sisi pendanaan, Perseroan mengeluarkan sejumlah dana untuk
membayar dividen hingga sebesar Rp1.281,75 miliar. Perseroan juga
menyisihkan sejumlah dana untuk program PKBL sesuai dengan keputusan
RUPS, yakni sebesar Rp80,36 miliar, turun 26,4% dari dana PKBL tahun
sebelumnya sebesar Rp109,11 miliar. Selain itu Perseroan menerima
pinjaman bank jangka pendek melalui anak perusahaan, namun juga
melakukan pembayaran pinjaman bank sehingga net penerimaan pinjaman
bank adalah sebesar Rp4,87 miliar. (Lihat juga uraian Kebijakan Dividen,
dan Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan).
The Company recorded a bigger cash fow in 2011,
amounting to Rp1,738.41 trillion, as explained
below.
Net cash from operating activities amounted to
Rp3,600.65 billion, derived from coal sales of
Rp10,346.4 billion (See note Income), other
operating income Rp83.79 billion and interest receipt
Rp324.89 billion (See note on fund placement Cash
Position above). The biggest cash expenditure for
operating activities was suppliers and employees
expenses totalling Rp5,555.56 billion or up 15.7%
from 2010, and tax payment of Rp928.20 billion
which increased 6.2% from Rp874.24 billion in
2010. Payment of royalty totalled Rp670.69 billion,
increasing 15.3% from Rp581.74 billion in 2010
Cash fow for investing activities dropped 36.8% to
Rp505.00 billion from Rp799.2 billion in 2010. Cash
fow for investing activities was smaller because
large projects that require substantial funding
such as 3x10 MW TPP in Tanjung Enim was nearing
completion, and the overhaul and relocation of
two BWEs and one spreader from TAL to MTBU site
was completed (see also Capital Expenditure).
The Company did not use borrowed funds in all its
investment in 2011.
On the fnancing side, the Company recorded an
expenditure as the Company paid out dividend up
to Rp1,281.75 billion. The Company also allocated
funds for Partnership and Community Development
Program (PKBL) activities in accordance with
GMS resolution amounting to Rp80.36 billion or
decreased 26.4% from Rp Rp109.11 billion in 2010.
Additionally, the Company obtained short-term bank
borrowings through subsidiaries, but made payment
for bank borrowings making net bank borrowings to
stand at Rp4.87 billion (See Dividend Policy and
Corporate Social Responsibility).
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
159
266 278 305 184
RASIO RASIO KEUANGAN
TABEL TABLE 6.19
RASIO-RASIO KEUANGAN (DALAM %)
FINANCIAL RATIO (IN %)
RASIO KEUANGAN 2011 2010 FINANCIAL RATIO
Penjualan 33,8 (11,6) Sales
Laba bruto 49,5 3,4 Gross proft
Laba usaha 59,1 (35,1) Operating income
Laba bersih 54,5 (26,8) Net income
Laba bersih per saham 53,6 (26,4) Earning per share
Laba bersih terhadap penjualan (NPM) 29,2 25,4 Net income to sales
Laba bersih terhadap jumlah ekuitas (ROE) 37,8 31,2 Net income to equity
Laba bersih terhadap jumlah aset (ROA) 26,8 23,0 Net income to total assets
Aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek 463,2 579,1 Current assets to currents liabilities
Jumlah liabilitas terhadap jumlah aset 29,0 26,2 Total liabilities to total assets
Jumlah liabilitas terhadap jumlah ekuitas 40,9 35,4 Total liabilities to total equity
KOLEKTIBILITAS TURNOVER
Total piutang terhadap total penjualan
(AR D0H), dalam hari 41 46
Account receivables daily on hand (AR-DOH),
in days
Likuiditas
Rasio ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas
jangka pendeknya yang akan jatuh tempo, dihitung dengan mambagi
aset lancar dengan liabilitas jangka pendek. Tahun 2011 rasio likuiditas
Perseroan adalah sebesar 463,2%. Hal ini menunjukkan sangat kuatnya
kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka pendeknya.
Kolektibilitas Piutang
Tingkat kolektibilitas piutang dihitung dengan membandingkan total
piutang terhadap total hasil penjualan. Dengan perhitungan tersebut
tingkat kolektibilitas piutang (AR DOH) Perseroan adalah sebesar 41 hari,
membaik dari angka 46 hari di tahun 2010. Salah satu penyebab membaiknya
tingkat kolektibilitas ini adalah membaiknya termin pembayaran piutang
usaha oleh PT PLN. Implementasi SCMS diyakini membuat pengelolaan
piutang Perseroan akan semakin membaik, mengingat umur tagihan akan
langsung dapat dimonitor setiap hari secara otomatis. Adapun tabel
lengkap piutang perseroan adalah sebagai berikut:
Liquidity
This ratio shows the Companys ability to meet its
maturing short term liabilities. It is calculated by
dividing current assets with current liabilities. In
2011 the Company had a liquidity ratio of 463.2%,
proving that it was highly capable of settling its
short term liabilities.
Turnover
Turnover is calculated by comparing total receivables
with total sales. Based on this calculation the
Companys turnover was 41 days in 2011, showing
an improvement from 46 days in 2010. One of the
causes of improved turnover was faster settlement
of receivables by PLN. The implementation of
SCMS is expected to further improve receivables
management considering the maturity of receivables
can be monitored automatically on a daily basis.
The following table shows the Companys receivables
turnover.
See table 6.20
FINANCIAL RATIOS
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
160
70 36 16 26 46
TABEL TABLE 6.20
KOLEKTIBILITAS PIUTANG PERSEROAN, 31 DESEMBER 2011 (DALAM RP JUTA)
TURNOVER AS OF 31 DECEMBER 2011 (IN MILLION RP)
KATEGORI JUMLAH CATEGORY
Lancar 1.080.842 Current
Jatuh tempo 1 - 30 hari 86.230 Maturing 1- 30 days
Jatuh tempo 30-150 hari 1.128 Maturing 30 150 days
Jatuh tempo > 150 hari 72.207 Maturing >150
Jumlah 1.240.407 Total
Penyisihan piutang tak tertagih (60.212) Provision for doubtul accounts
Jumlah Piutang Usaha (bersih) 1.180.195 Total Trade Receivables (Net)
Solvabilitas
Menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka
pendek maupun jangka panjang yang akan jatuh tempo. Rasio solvabilitas
dihitung dengan membandingkan total aset terhadap total liabilitas.
Kenaikan aset yang leih tinggi dari kenaikan liabilitas pada tahun 2011
menyebabkan solvabilitas Perseroan menjadi 344,3% turun dari 382,3%
ditahun 2010, menunjukkan kemampuan Perseroan yang tetap tinggi
dalam memenuhi liabilitasnya.
Rentabilitas
Rasio ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba
bersih dengan menggunakan sumber daya yang tersedia. Kenaikan laba
bersih Perseroan sebesar 53,6% di tahun 2011, membuat rentabilitas
Solvency
This ratio shows the Companys ability to meet
its maturing short term and long term liabilities.
Solvency ratio is calculated by comparing total
assets with total liabilities. Higher increase
in assets than liabilities in 2011 pushed the
Companys solvency to 344.3% or dropped from
382.3% in 2010, maintaining its ability to fulfll
its obligations.
Return
This ratio refects the Companys ability to generate
net proft by using resources it has on hand. An
increase of 53.6% in 2011 net proft raised Net
Proft Margin to 29.2% from 25.4% in 2010.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
161
266 278 305 184
terhadap penjualan (Net Proft Margin) juga meningkat menjadi 29,2%
dari angka sebesar 25,4% di tahun 2010.
Rentabilitas terhadap ekuitas (Return On Equity) menjadi 37,2% naik dari
angka 31,6% pada 2010.
Rentabilitas terhadap aset (Return on Asset) juga mengalami kenaikan
yaitu menjadi 26,8% dari angka sebesar 23,0% di tahun 2010.
KEBIJAKAN PERMODALAN
Struktur modal merupakan perimbangan antara penggunaan modal sendiri
dengan pinjaman/utang yang terdiri dari utang jangka pendek dan utang
jangka panjang. Struktur modal dengan minimum biaya penggunaan
dana (Weighted Average Cost of Capital/WACC) dapat mengakibatkan
peningkatan nilai saham perusahaan, tetapi tidak berarti meningkatkan
laba bersih persaham (EPS). Leverage yang besar dapat meningkatkan
EPS, namun sekaligus meningkatkan risiko. Oleh karena itu Perseroan
menetapkan kebijakan struktur permodalan yang dapat ditempuh agar
dapat memaksimalkan nilai perusahaan. Kebijakan struktur permodalan
Perseroan, tujuan dan langkah yang dapat ditempuh adalah:
Menetapkan target strukur modal yang optimal.
Penggunaan proporsi utang yang lebih besar (dari ekuitas) dapat
dilakukan bila risiko usaha lebih kecil
Dilakukan dengan mempertimbangkan pengaruh perubahan
komposisi utang yang berdampak pada harga saham.
Struktur modal senantiasa mempertimbangkan keseimbangan antara
risiko keuangan dan tingkat pengembalian dalam upaya meningkatkan
nilai perusahaan.
Dilakukan dengan memperhitungkan penggunaan utang yang
menimbulkan liabilitas keuangan (tingkat bunga) dan mempengaruhi
kondisi likuiditas perusahaan.
Mengoptimalkan rentabilitas ekonomi dan rentabilitas modal sendiri
yang menghasilkan peningkatan laba per saham.
Struktur modal ditinjau dengan melakukan evaluasi hubungan antara
fnancial leverage, nilai perusahaan dan biaya modal.
Struktur modal dupayakan optimal dengan mengatur kombinasi
utang dan modal sendiri (ekuitas) yang dapat memaksimalkan nilai
Perseroan.
Kombinasi struktur modal ditetapkan setelah melakukan analisa
sensitivitas dengan berbagai variasi asumsi inti yang paling mungkin
dihadapi oleh Perseroan.
Return on Equity went up to 37.2% from 31.6%
in 2010.
Return on Asset also increased from 23.0% in 2010
to 26.8%.
CAPITALIZATION POLICY
Capital structure is a balance between shareholders
equity and borrowed funds consisting of short term
and long term borrowings. Capital with minimum
cost of funds (Weighted Average Cost of Capital /
WACC) may increase the value of shares but does
not increase net earning per share (EPS). A high
leverage may increase EPS, but also increase risks.
Therefore, the Company devises a capitalization
policy to maximize its corporate value. The policy
and its implementation are elaborated below:
Setting optimum capital structure target
Using bigger borrowing proportion (than
equity) if business risk is smaller.
Taking into account the effect of borrowing
composition changes on share price.
Taking into consideration the balance between
fnancial risks and rate of return in order to
improve corporate value.
By considering the use of borrowing that
causes fnancial liabilities (interest rate) and
affecting the Companys liquidity.
By optimizing economic rate of return and return
on equity that increases earning per share.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
162
70 36 16 26 46
Modal Kerja Bersih
Peningkatan kegiatan Perseroan membuat modal kerja meningkat hingga
sebesar Rp1,45 triliun. Pada tahun 2011 modal kerja Perseroan adalah sebesar
Rp6,95 triliun, naik dari modal kerja di tahun 2010 yang sebesar Rp5,50 triliun.
Seluruh modal kerja Perseroan ini dapat dipenuhi dari hasil operasional.
REALISASI BELANJA MODAL
Investasi Rutin
Merupakan investasi yang dilaksanakan oleh Perseroan dalam rangka
mempertahankan tingkat produksi dan efsiensi operasi, termasuk antara
lain perbaikan dan penambahan fasilitas operasional rutin. Jumlah
investasi rutin yang dilakukan pada tahun 2011 mencapai Rp110,1 miliar
atau naik 77,3% dari investasi rutin pada tahun 2010, sebesar Rp62,1
miliar. Pengembangan sarana Pelabuhan Tarahan, sarana produksi di
Tanjung-Enim dan pembangunan prasarana Kantor Pusat di Tanjung Enim
mendominasi kebutuhan investasi rutin.
Investasi Pengembangan
Investasi pengembangan dilakukan dengan tujuan mengembangkan bisnis
Perseroan. Jumlah investasi pengembangan pada tahun 2011 mencapai
Rp472,97 miliar turun 13,8% dari realisasi investasi pengembangan pada
tahun 2010 yang sebesar Rp548,4 miliar. Realisasi beberapa pengembangan
Perseroan, di tahun 2011 adalah sebagai berikut.
Pembangunan PLTU 3 x 10 MW di Banko Barat (Tanjung Enim).
Pembangunan PLTU ini dimaksudkan untuk penggunaan sendiri,
sisanya untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sekitar. Total dana
yang dikeluarkan selama tahun 2011 adalah sebesar Rp44,11 miliar,
sehingga akumulasi biaya hingga 31 Desember 2011 adalah sebesar
Rp368,52 miliar. Persentase penyelesaian pada akhir tahun pelaporan
adalah 93,5%. Proyek ini ditargetkan selesai pada tahun 2012.
Relokasi 2 unit BWE system dan 1 spreader dari area TAL ke MTBU.
Proyek relokasi ini telah persiapkan sejak tahun 2009. Setelah proses
overhaul unit BWE selesai, proses pemindahan saat ini tengah
dilaksanakan. Total dana yang dikeluarkan oleh Perseroan untuk proyek
ini pada tahun 2011 adalah sebesar Rp73,00 miliar, sehingga akumulasi
dana yang telah dikeluarkan hingga 31 Desember 2011 adalah sebesar
Rp238,47 miliar. Progres penyelesaian pada akhir tahun pelaporan adalah
98,0%. Pada saat penyusunan laporan ini, kedua unit BWE tersebut telah
beroperasi.
Selain investasi tersebut diatas, pada tahun 2011, Perseroan telah
melaksanakan beberapa rencana pengembangan lain, misalkan proyek
pemanfaatan kandungan CBM, yang telah memasuki tahap pemboran
eksplorasi dan pilot project, penambahan setoran modal pada perusahaan
asosiasi (PT BPI).
Capital structure is reviewed by evaluating the
connection of fnancial leverage, corporate
value and capital expenditure.
Capital structure is optimized by arranging an
optimum combination of borrowing and equity
to boost corporate value.
Capital structure combination is fxed after
performing sensitivity analysis with various
core assumptions that are most likely to be
envisaged by the Company.
Net Working Capital
The Companys growing activities caused working
capital to increase by Rp1.45 trillion. In 2011
working capital was recorded at Rp6.95 trillion,
posting an increase from Rp5.50 trillion in 2010.
The Company is self-suffcient in meeting all of its
working capital requirements.
CAPITAL EXPENDITURE
Routine Investment
This is an investment made by the Company in an
effort to maintain its production level and operating
effciency which included repair and addition of
routine operating facilities. Routine investment
made in 2011 totalled Rp110.1 billion or rose
77.3% from routine investment in 2010 which stood
at Rp62.1 billion. Development of Tarahan Port
infrastructure, Tanjung-Enim production facilities
and construction of Tanjung Enim Head Offce made
up the major part of routine investment.
Development Investment
Investment for development is made with the
purpose of expanding the Companys business.
In 2011 development investment totalled
Rp472.97 billion or decreased 13.8% from realized
development investment in 2010 which was posted
at Rp548.4 billion. In 2011 the Company carried
out the following development projects:
Constructing 3x10 MW TPP in Banko Barat
(Tanjung Enim).
This TPP will be used mainly for the Companys
own purpose, and any excess power will be
distributed to the surrounding community.
Total investment in 2011 was Rp44.11 billion,
increasing total expenditure as of 31 December
2011 to Rp368.52 billion. This project was 93.5%
fnished at the end of the year, and projected for
completion in 2012.
Relocating 2 BWEs and 1 spreader from TAL to
MTBU site.
This relocation project has been prepared since
2009. Following the completion of BWE unit
overhaul, relocation is currently in progress.
Total fund spent by the Company for this
project in 2011 totaled Rp73.00 billion, so
that cumulative fund disbursement until 31
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
163
266 278 305 184
STRATEGI BISNIS 2012
Sesuai dengan uraian pada sub-bab Prospek permintaan batubara,
laju pertumbuhan batubara di pasar global, khususnya kawasan Pasifk,
diperkirakan melambat untuk jangka pendek, namun secara keseluruhan
meningkat dalam jangka panjang, selaras dengan prakiraan kondisi
perekonomian global yang sedikit melambat dalam jangka pendek.
Pemulihan pasokan batubara dari wilayah Queensland, Australia
diprakirakan membuat persaingan meningkat,sehingga harga batubara di
pasar global dalam jangka pendek akan tertekan, seperti ditunjukkan oleh
penurunan harga jual di pasar spot di kuartal ke empat tahun 2011.
Sementara itu, untuk konsumsi domestik, kebutuhan batubara akan semakin
meningkat, seiring dengan realisasai pembangunan percepatan kebutuhun
listrik 10.000 MW tahap pertama maupun 10.000 MW tahap kedua.
Mengantisipasi kondisi pemasaran batubara di tahun 2012 tersebut
Perseroan menyiapkan berbagai strategi usaha, yang mencakup
aspek produksi, penjualan, pengangkutan dan pengembangan usaha.
Keseluruhan strategi dan program kerja tahun 2012 ini merupakan bagian
dari implementasi Rencana Strategis Perseroan terintegrasi untuk periode
2009-2013 dengan target menuju era PTBA Emas. Beberapa strategi usaha
yang telah dipersiapkan diuraikan secara ringkas sebagai berikut.
Di bidang operasional, Perseroan mentargetkan peningkatan produksi
dan melanjutkan program peningkatan efsiensi produksi dengan sasaran
meningkatkan pendapatan dan marjin laba. Strategi ini akan dijalankan
dengan seksama, sebagai respon atas prakiraan semakin banyaknya
permintaan batubara dengan kalori lebih rendah dengan harga jual yang
juga lebih rendah, seperti terjadi di tahu 2011 untuk permintaan batubara
domestik. Melalui program peningkatan efsiensi produksi, marjin
keuntungan akan dapat dipertahankan, bahkan ditingkatkan.
Perseroan terus melanjutkan pembangunan PLTU 3x10 MW mulut tambang
di Tanjung Enim yang kini semakin mendekati tahap penyelesaian. Dengan
kemajuan pembangunan pada akhir tahun 2011 yang mencapai 93,5%,
dimana satu unit telah dilakukan tahap frst fring di bulan November 2011
sehingga Perseroan meyakini proyek ini akan selesai sesuai dengan jadwal
yang ditetapkan. Penyelesaian proyek ini akan mampu meningkatkan
efsiensi produksi mengingat listrik yang dihasilkannya akan mencukupi
seluruh kebutuhan tenaga listrik perusahaan di areal pertambangan
yang selama ini disuplai oleh PLN. Bahan bakar PLTU ini rencananya
menggunakan batubara limbah yang selama ini tidak termanfaatkan,
sehingga mampu memberi tambahan nilai ekonomi bagi Perseroan.
BUSINESS STRATEGY IN 2012
As described in Coal Prospects sub-chapter, coal
demand in the world market, particularly the Pacifc
region, is projected to slow down in the short
term but expected to move back up in the long
term as global economy is predicted to drag for a
short while. In the short term, coal supply from
Queensland, Australia that is already back on track
will intensify competiton and thus put pressure on
the global coal price as shown by declining spot
price in the fourth quarter of 2011.
Meanwhile, domestic coal consumption continues
rising along with the accelerated construction of
10,000 MW TPP stage one and two.
In anticipation of the marketing condition in 2012,
the Company has formulated a set of business
strateges covering production, sales, transportation
and business development. Business strategy and
work program for 2012 is part of an integrated
Corporate Strategic Plan for 2009-2013 leading
to PTBA Golden Era. Several established business
strategies are described briefy in the following
sections.
On the operations side, the Company seeks to step
up production and effciency to increase income
and proft margin. This strategy is carried out in
response to projected higher domestic demand for
low-calorie coal at low selling prices, as hapened in
2011. The production effciency drive is expected to
yield higher proft margin.
The Company is fnalizing the construction of its
own mine mouth 3x10MW TPP in Tanjung Enim
that is nearing completion. At end of 2011, 93.5%
of the construction was completed when one unit
underwent frst fring test in November 2011. The
Company is confdent this project will be completed
on schedule. This project will improve production
effciency because the power it generates will cover
all electricity requirement that has so far been
supplied by PLN. The plant is designed to make use
of waste coal that cannot be sold, so it will add a
considerable economic value to the Company.
December 2011 amounted to Rp238.47 billion.
At year-end, the project was 98.0% completed.
At the time of writing this report, both BWE
units were operational.
In addition to the above listed investment, in 2011
the Company carried out other development projects,
such as CBM project, which is currently at the stage of
exploration and pilot project, and injecting additional
capital funds in associated company (PT BPI).
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
164
70 36 16 26 46
Bersamaan dengan penyelesaian pembangunan PLTU tersebut, proses
overhaul dan pemindahan dua unit BWE system dan 1 unit spreader ke areal
MTBU telah diselesaikan. Pada akhir tahun 2011 peralatan ATU tersebut
tengah menjalani masa comissioning atau produksi percobaan. Pada saat
penyusunan laporan ini, kedua unit BWE tersebut telah beroperasi.
Dengan demikian Perseroan diharapkan mulai kuartal pertama tahun 2012
dapat mengoperasikan seluruh 5 (lima) BWE system yang dimilikinya
secara penuh dan akan segera mendapatkan dukungan suplai listrik dari
PLTU milik sendiri. Selain itu, Perseroan juga telah dan akan melanjutkan
program penggantian dan penambahan alat tambang utama sistim
konvensional, shovel & truck, dengan kapasitas lebih besar, sehingga
peningkatan produksi yang ditargetkan akan bisa terpenuhi.
Perseroan juga menargetkan peningkatan produksi dari beberapa
anak perusahaannya, seperti IPC dan BBK yang diharapkan dapat
beroperasi kembali, sekaligus peningkatan aktivitas jual beli batubara
oleh BA Prima.
Seluruh peningkatan aktiftas produksi tersebut akan didukung penuh
oleh aplikasi teknologi informasi yakni Supply Chain Management System
(SCMS), sehingga Perseroan dapat memonitor pergerakan produksi
batubara dan kondisi persediaannya pada setiap areal stockpile milik
sendiri maupun milik pelanggan utama, menentukan jadwal pengapalan
dan bongkar muat serta memonitor status penagihan. Dengan dukungan
sistim tersebut, Perseroan akan dapat menjaga tingkat persediaan pada
kondisi yang paling ekonomis, namun mampu memenuhi permintaan
pelanggan dengan akurat.
Dibidang angkutan, penanda tanganan perjanjian tarif angkutan batubara
jangka panjang yang berlaku pada bulan Desember tahun 2012 pada jalur
KA eksisting sebagai tindak lanjut Coal Transport Agreement (CTA) yang
ditanda tangani Oktober 2009 akan membuat Perseroan memiliki jaminan
ketersediaan sarana angkut yang lebih jelas. Dengan demikian Perseroan
dapat lebih memfokuskan perhatian pada kemampuan merencanakan dan
merealisasikan produksi batubara di areal kelolaan agar sesuai dengan
volume angkutan yang telah tersedia.
Perseroan telah mengantisipasi peningkatan kapasitas angkut dengan
perbaikan fasilitas bongkar muat di pelabuhan Tarahan, Dermaga
Kertapati maupun di stockpile areal penambangan. Perbaikan fasilitas
CHF tersebut meliputi sarana conveyor, reclaimer, train loading station
(TLS), rotary car dumper (RCD) dan rail loop. Perseroan berencena
meningkatkan dan menjaga unjuk kerja seluruh fasilitas penunjang yang
berada dalam pengelolaannya untuk mendukung peningkatan aktivitas
angkutan batubara.
Selain kerjasama dengan PT KAI, Perseroan akan semakin
mengintensifkan kegiatan anak perusahaan, PT Bukit Asam Transpacifc
Coinciding with the completion of Tanjung Enim
TPP, the Company concluded the overhaul and
relocation of two BWEs and one spreader to MTBU
site. At end of 2011, the main mining equipment
was in commissioning or trial production stage. At
the time of writing this report, both units of BWE
are fully functioning.
Beginning the frst quarter of 2012 the Company
can operate all the fve BWEs in its possession with
electricy generated by its own TPP. Additionally,
the Company will replace conventional mining
equipment, shovel and truck, with higher-capacity
equipment with an expectation to reach production
target.
The Company has a target of improving production
of several subsidiaries, like IPC and BBK which is
expected to resume operation, simultaneously
increasing sale and purchase of coal by BA Prima.
The production increase work will be fully supported
by information technology application of Supply
Chain Management System (SCMS), that will enable
the Company to monitor production and inventories
in each stockpile belonging to the Company or its
major customers, to schedule shipment, loading
and discharging and to monitor billing status.
Using this system, inventories can be maintained
at optimum level, while still meeting customers
orders appropriately.
In transportation, with the signing of long term
transport rate agreement to be applicable to the
existing railway track in December 2012 being
the follow up of Coal Transport Agreement (CTA),
which was signed in October 2009, the Company
will have more guaranteed transportation means.
Consequently, the Company can concentrate more
in planning coal production in its managed areas
to be commensurate with the loading capacity
available.
The Company supports the program of increasing
loading capacity by improving coal handling
facilities such as loading and discharging at Tarahan
Port, Kertapati Pier and stockpile area. Improvement
was also made to conveyor, reclaimer, train loading
station (TLS), rotary car dumper (RCD) and rail loop.
To enhance coal transporting activity, the Company
will safeguard and improve the performance of all
auxiliary facilities in its managed areas.
Besides collaborating with PT KAI, the Company will
activate its subsidiary, PT Bukitasam Transpacifc
Railway (BATR), to build railway track from Tanjung
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
165
266 278 305 184
Railway (BATR), agar dapat merealisasikan pembangunan jalur kereta
api khusus batubara dari Tanjung Enim ke Lampung yang berkapasitas
angkut 25 juta ton per tahun.
Perseroan akan terus mengawal realisasi pembangunan PLTU Mulut
Tambang Banjarsari berkapasitas 2x110 MW yang dikelola oleh anak
perusahaan PT Bukit Pembangkit Inovative (BPI). Selain PLTU Banjarsari,
Perseroan akan semakin intensif merealisasikan pembangunan PLTU skala
besar di Banko Tengah, kapasitas 2x620 MW menyusul diperolehnya
LOI dari PLN yang menetapkan konsorsium PTBA dengan CHD sebagai
pemenang tender proyek tersebut. Perseroan juga akan menindak lanjuti
rencana pembangunan PLTU Mulut Tambang Riau berkapasitas 2x300 MW
dalam skema IPP.
Selain pembangunan PLTU Perseroan juga akan semakin mengintensifkan
upaya pengembangan usaha eksploitasi Coal Bed Methane (CBM) yang
terkandung di dalam areal penambangan Tanjung Enim maupun Ombilin.
Untuk mendukung rencana peningkatan kegiatan operasional dan
pengembangan usaha tersebut, Perseroan telah menetapkan dan
melaksanakan rencana peningkatn kompetensi SDM melalui penyelenggaraan
program pelatihan yang terarah, baik dari sisi kemampuan teknis maupun
kemampuan manajerial. Selain itu Perseroan mentargetkan peningkatan
kualitas tatakelola melalui upaya perbaikan berkesinambungan baik dari
sistim kerja maupun sistim manajemen.
Dalam rangka mengimbangi proyeksi peningkatan kegiatan operasional,
Perseroan juga menyiapkan peningkatan program pengembangan
komunitas, kelestarian lingkungan dan keselamatan kerja. Keseluruhan
program ini dilakukan untuk menjamin tercapainya target operasional
yang telah ditetapkan.
Enim to Lampung at a transport capacity of 25
million tons of coal per year.
The Company will continue the construction
of Banjarsari Mine Mouth 2x110 MW TPP to be
managed by PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI).
In addition, the construction of large scale 2x620
MW TPP at Bangko Tengah will be intensifed
following the issue of LOI by PLN, confrming PTBA
and CHD as the winner of the project tender. The
Company plans to proceed with building Riau Mine
Mouth 2x300 MW TPP under IPP scheme.
In addition to building TPP, the Company is pressing
on with the exploitation of Coal Bed Methane (CBM)
found in Tanjung Enim and Ombilin mine sites.
To support the production increase and business
diversification, human resource competence
will continue to be enhanced through more
focused training courses to cover the technical
skills and managerial qualifications. Good
corporate governance will also be intensified
through continuous improvement of work and
management systems.
The Company continues to honor its commitment
to community development, environmental
conservation and work safety. The whole
program is carried out to achieve the Companys
operating target.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
166
70 36 16 26 46
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
167
266 278 305 184
INFORMASI - INFORMASI MATERIAL
PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING
Sepanjang tahun 2011 Perseroan melakukan berbagai perjanjian-
perjanjian penting dengan mitra kerja untuk mengamankan transaksi
operasional perusahaan, dengan rincian perjanjian selengkapnya terdapat
pada Catatan 31 Laporan Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan.
Ringkasan beberapa perjanjian penting yang dilakukan oleh Perseroan
meliputi diantaranya:
Perjanjian jual-beli batubara
Perseroan menandatangani perjanjian jual beli batubara dengan PT
Indonesia Power-Unit Bisnis Pembangkitan Suralaya (UBPS) 1-4
pada tanggal 2 Oktober 2002 mengenai penjualan batubara berjangka
waktu 10 tahun, sejak tanggal 1 Januari 2003 sampai dengan tanggal
21 Desember 2012. Pokok perjanjian menyangkut pemasokan batubara
ke UBPS dengan volume dan kualitas yang akan ditetapkan setiap 1
tahun sekali. Harga jual pasokan tersebut juga akan ditinjau setiap
periode pasokan tertentu, berlaku untuk masa satu tahun pasokan dan
ditetapkan berdasarkan perundingan tersendiri dengan mengacu pada
harga patokan yang lazim.
Pada tanggal 11 Pebruari 2011, Perusahaan menandatangani kesepakatan
penjualan batubara ke UBPS tahun 2011 untuk mengirimkan batubara
sebanyak 6.100.000 ton, dengan harga rata-rata sebesar Rp815.000
per ton.
Selain dengan PT Indonesia Power, Perseroan telah memperbaharui
perjanjian jual beli batubara dengan PT PLN untuk PLTU Bukit Asam
untuk memasok batubara sebanyak 9.860.000 ton mulai 1 Januari
2004 sampai dengan 31 Desember 2013. Perjanjian ini ditanda-
tangani tanggal 21 Mei 2004. Klausul perjanjian yang penting adalah
volume pengiriman dan harga jual akan ditetapkan pada setiap periode
tertentu, mengacu pada harga patokan yang lazim.
Perseroan juga telah memperbaharui perjanjian jual beli batubara
dengan PT PLN untuk PLTU Tarahan pada tanggal 9 Oktober 2007. Isi
perjanjian, Perseroan akan memasok batubara untuk PLTU Tarahan
sebanyak 17.132.000 ton mulai 1 April 2007 sampai dengan 31
Desember 2031. Volume pengiriman akan disesuaikan setiap periode
tertentu dan harga jual ditetapkan untuk setiap periode, mengacu
pada harga patokan yang lazim.
Tanggal 22 September 2010, Perseroan menanda-tangani perjanjian
pengiriman batubara dengan PLN untuk 15 PLTU di Indonesia,
sebanyak 300.000 ton untuk periode 1 Oktober 2010 sampai dengan
31 Maret 2011. Perjanjian dituangkan dalam Perjanjian Interim Jual
Beli Batubara (PIJBB).
MATERIAL INFORMATION
SIGNIFICANT AGREEMENTS
During 2011 the Company entered into several
signifcant agreements with business partners to
safeguard its operations as described in detail in
Note 31 to the Companys Audited Consolidated
Financial Statement. Some of the signifcant
agreements are summarized below:
Coal sales agreement
The agreement was entered into with PT
Indonesia Power Unit Bisnis Pembangkitan
Suralaya (UBPS) 1-4 on 2 October 2002
regarding a ten-year coal sales from 1 January
2003 to 21 December 2012. The agreement
was for coal supply to UBPS in volume and
quality to be determined once a year. Selling
price would also be reviewed every certain
period of supply, effective for one year of
supply and negotiated separately based on
normal benchmark price.
On 11 February 2011, the Company signed
a coal sales agreement with UBPS for 2011
supply of 6,100,000 tons at an average price
of Rp815,000 per ton.
Besides with PT Indonesia Power, the Company
also renewed coal sales agreement with PT PLN
to supply 9,860,000 tons to Bukit Asam TPP
from 1 January 2004 until 31 December 2013.
The ageement was signed 21 May 2004. The
important clause stipulated shipment volume
and selling price to be fxed periodically, based
on normal benchmark price.
The Company also renewed coal sales
agreement with PT PLN for Tarahan TPP on 9
October 2007. The agreement stipulated that
the Company will supply 17,132,000 tons of
coal to Tarahan TPP from 1 April 2007 to 31
December 2031. Shipment volume and selling
price will be determined periodically, based on
normal benchmark price.
On 22 September 2010, the Company signed
coal sales agreement with PT PLN to supply
300,000 tons to 15 TPPs in Indonesia from
1 October 2010 to 31 March 2011. The
agreement was incorporated in Coal Sales &
Purchase Interim Agreement (PIJBB).
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
168
70 36 16 26 46
Tanggal 21 April 2011 Perseroan menandatangani addendum II atas
PIJBB tersebut dan sepakat untuk menyediakan dan menyerahkan
batubara sebanyak 1.550.000 ton untuk periode 1 Oktober 2010
sampai dengan 31 Desember 2011. Untuk periode 1 Januari 2012
sampai dengan 31 Desember 2030, disepakati sebanyak 262.600.000
ton batubara yang kemudian akan diatur dalam Perjanjian Jual Beli
Batubara (PJBB) yang akan diselesaikan sebelum berakhirnya masa
berlaku PIJBB. Volume pengiriman dan harga pada setiap periode
pengiriman akan ditinjau dan disesuaikan mengacu pada harga pasar.
Perjanjian jasa penambangan
Perseroan melakukan perjanjian jasa penambangan dengan PT Sumber
Mitra Jaya (PT SMJ) di tambang Banko Barat untuk periode 1 Juli
2008 sampai dengan 30 Juni 2013. Selain itu Perseroan melakukan
perjanjian jasa penambangan dengan PT Pamapersada Nusantara
(Pama) di wilayah MTBU, MTBS, Tambang Air Laya dan lokasi lainnya
dalam wilayah IUP Proses Produksi Perseroan (Paket 06-007) untuk
periode 1 April sampai dengan 31 Maret 2012. Jumlah batubara yang
diproduksi, volume tanah yang dipindahkan, jarak pemindahan pada
masing-masing perjanjian telah ditetapkan, sementara tarif jasa
penambangan ditetapkan pada setiap periode produksi berdasarkan
perundingan dan kesepakatan bersama.
Sesuai dengan adendum III Paket 06-007 tertanggal 8 Juli 2011,
target produksi ditingkatkan 10% dari kontrak sebelumnya menjadi
sebesar 99.000.000 BCM total material dan periode pelaksanaan
diubah menjadi 1 April 2007 hingga 31 Juli 2011.
Berdasarkan adendum IV tanggal 16 Desember 2011, jangka waktu
pelaksanaan Paket 06-007 diperpanjang hingga 31 Mei 2012 dengan
target produksi 16.339.000 BCM total material untuk periode 1 Agustus
2011 sampai dengan 31 Mei 2012.
Pada tanggal 17 Nopember 2011, Perusahaan mengadakan perjanjian
baru untuk jasa pemindahan tanah penutup dan sewa unit alat berat
dan dump truck pada wilayah penggalian dan pengangkutan batubara
di TAL dan Muara Tiga Besar (MTB) (Paket 10-200.R.2) dengan Pama
melalui perjanjian No. 077/PJJ/EKS/0500/HK.03/2011 untuk periode
1 Agustus 2011 sampai dengan 31 Juli 2016. Target produksi yang
harus dicapai adalah sebesar 145.987.500 BCM untuk tanah dengan
jarak angkut rata-rata 4,5 km dan 39.850.000 ton untuk batubara
dengan jarak angkut 3.0 km. Jumlah biaya penambangan adalah USD
282,92 juta dan Rp 3.160,43 miliar (termasuk PPN).
On 21 April 2011 the Company signed
Addendum II to PIJBB and agreed to supply
and deliver 1,550,000 tons of coal from 1
October 2010 to 31 December 2011. For the
period of 1 January 2012 to 31 December
2030, an agreement was reached for approx.
262,600,000 tons of coal to be further laid
down in Coal Sales & Purchase Agreement
(PJBB) to be fnalized before the expiration
of PIJBB.
Mining service agreement
A mining service agreement was signed with
PT Sumber Mitra Jaya (PT SMJ) for Banko
Barat mine during 1 July 2008 - 30 June
2013. The Company also entered into similar
agrement with PT Pamapersada Nusantara
(Pama) for MTBU, MTBS, TAL (Tambang Air
Laya) and other sites within the Companys
mining concession area during 1 April
31 March 2012. Coal volume, overburden
removal volume and distance were determined
in each agreement, while mining fee was fxed
every period of production by negotiation and
mutual agreement.
In accordance with Addendum III Package 06-
007 dated 8 July 2011, production target was
raised by +10% from previous contract to be
+99,000,000 BCM of total material and service
period was altered to 1 April 2007 31 July
2011.
Pursuant to Addendum IV of 16 December
2011, service period of Package 06-007 was
lengthened to 31 May 2012 at a targetted
product level of 16,339,000 BCM of total
material for 1 August 2011 31 May 2012.
On 17 November 2011, the Company and Pama
concluded Agreement No. 077/PJJ/EKS/0500/
HK.03/2011 for overburden removal and
heavy equipment and dump truck lease in
coal exploitation and loading area in TAL and
Muara Tiga Besar (MTB) (Package 10-200.R.2)
during the period of 1 August 2011 - 31 July
2016. Projected production is 145,987,500
BCM of soil at an average loading distance
of 4.5 km and 39,850,000 tons of coal at a
loading distance of 3.0 km. Total mining cost
is USD 282.92 million and Rp 3,160.43 billion
(including VAT).
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
169
266 278 305 184
Pama wajib menyerahkan jaminan pelaksanaan kepada Perusahaan yang
dikeluarkan oleh bank umum sebesar 5% dari total biaya pekerjaan
(termasuk PPN) atau sebesar USD 2,83 juta dan Rp 31,61 miliar.
Perjanjian jasa pengangkutan batubara
Perseroan mengadakan perjanjian pengangkutan batubara dari
Tanjung Enim ke Pelabuhan Tarahan dengan PT Kereta Api Indonesia
(Persero) (PT KAI), dimana PT KAI menyetujui untuk mengangkut
batubara Perseroan dari stasiun pemuatan batubara di Tanjung Enim ke
pelabuhan batubara di Tarahan, Lampung serta ke dermaga Kertapati,
Palembang. Tarif angkutan untuk masing-masing tujuan pengiriman
ditetapkan melalui kesepakatan kedua pihak dan ditinjau setiap
periode waktu tertentu.
Perjanjian jasa pengapalan batubara
Perseroan melakukan perjanjian jasa pengapalan batubara dengan
PT Arpeni Pratama Ocean Line (Arpeni) dan PT Pelayaran Bahtera
Adiguna (Bahtera) dari pelabuhan Tarahan ke Pelabuhan PLTU
Suralaya. Sesuai isi perjanjian paket 09-147 tertanggal 12 Oktober
2009 dengan Arpeni, volume angkutan batubara mulai 1 Juli 2009
sampai 30 Juni 2012 adalah 3.600.000 ton dengan tarif yang akan
ditinjau secara periodik.
Sedang dengan Bahtera, (paket 11-019) perjanjian ditanda tangani
pada tanggal 9 Februari 2011 dan dengan tarif angkutan akan ditinjau
secara periodik.
Perseroan juga melakukan perjanjian pengangkutan batubara dengan
Bahtera Bestari Shipping (BBS) dari dermaga Kertapati, Palembang
ke pelabuhan PLTU Suralaya. Sesuai dengan perjanjian dengan BBS
tertanggal 22 Desember 2010, volume angkutan adalah sebesar
1.200.000 ton terhitung sejak Oktober 2010 sampai September 2012,
dengan tarif angkut yang akan ditinjau secara periodik.
Perjanjian jasa bongkar muat batubara dengan Arpeni
Perseroan juga melakukan perjanjian jasa bongkar-muat batubara
dengan Arpeni dari Terminal Muat Batubara PTBA Tarahan ke Anchorage
Pelabuhan Muat PTBA Tarahan. Sesuai perjanjian Paket 09-086
tertanggal 21 Oktober 2009, volume bongkar muat dengan foating
crane dan tongkang sebanyak 3.600.000 ton batubara per tahun
selama tiga tahun, mulai 1 Juli 2009 sampai 30 Juni 2012, dengan
tarif Rp33.550 per ton.
Sesuai Adendum I perjanjian tersebut tertanggal 21 September 2010,
apabila dilakukan bongkar muat batubara dari tongkang non-Arpeni,
maka tarif jasa per MT (1MT = 1000 kg) untuk pekerjaan tersebut
adalah sebesar Rp 15.000 (nilai penuh).
Sementara Adendum II Perjanjian tersebut tertanggal 26 Januari
2011, penggunaan kapasitas minimum per bulan untuk foating crane
menurun dari 300,000 metrik ton per bulan menjadi 175.000 metrik
Pama is expected to pledge to the Company a
commercial bank performance bond at 5% of
total cost of work (including VAT) or USD 2.83
million and Rp 31.61 billion.
Coal transport agreement
The Company entered into coal transport
agreement with PT Kereta Api Indonesia
(Persero) (PTKAI) to transport coal from
Tanjung Enim Loading Station to Tarahan Port,
Lampung, and to Kertapati Pier, Palembang.
Transport charges for each destination are
negotiated and reviewed periodically.
Coal shipment agreement
The Company signed a coal shipment agreement
with PT Arpeni Pratama Ocoean Line (Arpeni)
and PT Pelayaran Bahtera Adiguna (Bahtera)
from Tarahan Port to Suralaya Port. Under
Package 09-147 dated 12 October 2009 with
Arpeni, transport volume from 1 July 2009
to 30 June 2012 would be 3,600,000 tons at
periodically reviewable charges.
While with Bahtera (Package 11-019) an
agreement was signed on 9 February 2011 at
periodically reviewable tariff.
A similar agreement was also entered into
on 22 December 2010 with Bahtera Bestari
Shipping (BBS) to ship coal from Kertapati
Pier, Palembang to Suralaya Port. Shipment
volume is 1,200,000 tons from October 2010
to September 2012 at periodically reviewable
charges.
Coal loading & discharging ageement
A coal loading & discharging agreement was
signed with Arpeni to ply between PTBA
Loading Terminal Tarahan and PTBA Anchorage
Loading Port Tarahan. In accordance with
Package 09-086 dated 21 October 2009,
loading and discharging volume with foating
crane and barge would be 3,600,000 tons per
annum for three years from 1 July 2009 to 30
June 2012 at Rp33,550 per ton.
In accordance with Addendum I dated 21
September 2010, charges of loading and
discharging from non-Arpeni barge was Rp
15,000 (full rate) per MT (1,000 kg).
Addendum II dated 26 January 2011 stipulated
that minimum monthly capacity utilization
by foating crane was reduced from 300,000
metric ton to 175,000 metric ton per month,
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
170
70 36 16 26 46
ton per bulan, dan penghitungan masa penggunaan kapasitas minimum
berubah dari enam bulan menjadi satu tahun masa penghitungan.
Perubahan ini menyebabkan Perusahaan tidak terbebani biaya pinalti
penggunaan kapal kurang dari kapasitas minimum untuk tahun 2010.
Adendum III Perjanjian tersebut sehubungan dengan perbaikan
foating crane, maka untuk periode Agustus 2011 hingga September
2011, loading dilakukan oleh foating crane pengganti yaitu foating
crane Tekko dengan loading rate 15.000 metric ton per hari dan tarif
Rp 31.153 per metric ton (sudah termasuk PPN).
Pembayaran Sumbangan Pihak Ketiga dengan Pemerintah Daerah
Berdasarkan perjanjian SP3D dengan tiga Pemerintah Daerah, yakni
Pemda Sumsel, Pemda Lahat dan Pemda Muara Enim, Perseroan
membayarkan dana SP3D untuk tahun 2011 masing-masing sebesar
Rp14,5 miliar, Rp4,6 miliar dan Rp16 miliar. Mulai tahun 2011, untuk
Propinsi Sumatera Selatan dan Kabupaten Muara Enim Sp3D telah
diganti menjadi Peran Serta Peningkatan Pembangunan Daerah.
Detail dari masing-masing perjanjian tersebut dapat dilihat pada Catatan
31 Laporan Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan untuk periode yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2011.
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN
Pada tahun 2011 tidak ada Transaksi Benturan Kepentingan yang dilakukan
Perseroan.
TRANSAKSI MATERIAL
Pada tahun 2011 tidak ada Transaksi Material yang dilakukan Perseroan.
Defnisi Transaksi Material disini adalah sesuai dengan bunyi aturan pada
Ketentuan Bapepam-LK no IX.E.2 tanggal 25 Nov 2009 (Kep-413/BL/2009)
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama.
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM PERSEROAN
Sesuai hasil RUPSLB yang dilaksanakan pada tanggal 22 Des 2011,
Perseroan berencana melaksanakan program Buy-back saham perusahaan
dengan ketentuan:
Jumlah maksimal saham adalah banyaknya 115.206.592 (seratus lima
belas juta dua ratus enam ribu lima ratus sembilan puluh dua) saham
seri B atau sebanyak-banyaknya 5% (lima perseratus) dari seluruh
saham yang dikeluarkan dalam Perseroan.
Alokasi dana yang dianggarkan adalah sebesar Rp. 2.044.917.016.875,-
(dua trilliun empat puluh empat miliar sembilan ratus tujuh belas juta
enam belas ribu delapan ratus tujuh puluh lima rupiah), berasal dari
laba yang belum ditentukan penggunaannya.
Periode pelaksanaan adalah maksimal 18 bulan sejak tanggal RUPSLB
dan dilaksanakan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sampai tanggal 31 Desember 2011, program pembelian kembali saham
Perseroan belum direalisasikan.
and minimum capacity utilization period was
changed from six months to one year. These
changes relieved the Company from under-
utilization penalty during 2010.
Adendum III stated that due to foating crane
repair, between August 2011 and September
2011 loading would be undertaken by
substitute foating crane, i.e. Tekko foating
crane, at loading rate of 15,000 metric ton
per day and loading charge of Rp 31,153 per
metric ton (including VAT).
Payment of Third Party Contribution to
Regional Administration
Pursuant to SP3D agreement with three Regional
Administrations, i.e. South Sumatera, Lahat and
Muara Enim, the Company paid SP3D fund of
Rp14.5 billion, Rp4.6 billion and Rp16 billion
respectively for 2011. Starting in 2011, SP3D for
South Sumatera and Muara Enim has benn changed
into Participation of Regional Development.
Details of each agreement are given in Note
31 to the Companys Audited Consolidated
Financial Statements for the year ending 31
December 2011.
CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
In 2011 there were no transactions involving
confict of interest made by the Company.
MATERIAL TRANSACTIONS
In 2011 there were no material transactions made
by the Company. Material Transaction is defned
by Bapepam-LK Regulation No. IX.E.2 dated 25
November 2009 (Kep-413/BL/2009) on Material
Transactions and Core Business Changes.
SHARES BUY BACK PROGRAM
Pursuant to EGMS resolution of 22 December 2011,
the Company intends to buy back its shares under
the following terms:
Total shares should not exceed 115,206,592
(one hundred ffteen million two hundred six
thousand fve hundred ninety two) series B
shares or maximum 5% (fve percent) ot total
issued shares.
Fund allocation should amount to
Rp2,044,917,016,875 (two trillion forty four
billion nine hundred seventeen million sixteen
thousand eight hundred seventy fve rupiah),
derived from retained earning.
Execution period should be maximum 18
months of EGMS date subject to the prevailing
laws and regulations.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
171
266 278 305 184
AKUISISI
Perseroan telah melakukan proses Due diligence atas sejumlah tambang
yang akan diakuisisi. Dari total 5 perusahaan yang diteliti, Perseroan
melakukan penawaran atas 3 perusahaan tambang prospek dengan
potensi yang memadai, sementara 2 lainnya tidak dilanjutkan karena
tidak memenuhi syarat potensi minimal yang diterapkan, baik karena jarak
angkut yang terlalu jauh, kualitas batubara yang tidak memadai maupun
masalah legal.
Dari tiga penawaran, satu diantaranya tidak berlanjut karena tidak dicapai
kesepakatan skema bisnis maupun nilai. Dua penawaran masih dalam
tahap evaluasi dari pihak prospek.
Sehingga dengan demikian tidak ada realisasi akuisisi baru di tahun 2011.
PENDIRIAN ANAK PERUSAHAAN
Tidak Ada Pendirian anak Perusahaan baru di tahun 2011.
PENGHENTIAN KEGIATAN OPERASIONAL ANAK PERUSAHAAN
Pada bulan Pebruari 2010, Kepolisian Republik Indonesia menghentikan
operasi BBK karena izin pinjam pakai kawasan hutan yang menjadi wilayah
pertambangan BBK belum dikeluarkan oleh pihak yang berwenang.
Sehubungan dengan kasus tersebut, Pengadilan Negeri (PN) Muara Enim
telah menjatuhkan keputusan bersalah kepada Direktur Utama BBK. PN
Muara Enim juga menyita persediaan milik BBK senilai Rp 14,8 miliar
(telah diprovisikan penuh pada tanggal 31 Desember 2010) dan aset tetap
berupa empat alat berat yang telah disusutkan penuh pada tanggal 31
Desember 2010.
Pada tanggal 28 Pebruari 2011, Pengadilan Tinggi Palembang melalui
keputusannya No. 024/PID/2011/PT.PLG membatalkan putusan Pengadilan
Negeri Muara Enim. Menurut keputusan Pengadilan Tinggi Palembang,
semua perizinan atau perjanjian di bidang pertambangan di kawasan
hutan yang telah ada sebelum berlakunya Undang-Undang No. 41/1999
dinyatakan tetap berlaku sampai berakhirnya perizinan atau perjanjian
yang dimaksud.
As of 31 December 2011, share buy-back program
was still pending and unrealized.
ACQUISITION
The Company conducted due diligence on a number
of mines to be acquired. Out of fve companies
reviewed, the Company made bids for three mining
companies with adequate potentials, while the
other two were dropped as they failed to meet
the minimum requirements, whether for reason
of long transporting distance, coal quality or legal
problems.
Out of three bids, one was not carried through for
failure to agree on business scheme and value.
Two bids are still being evaluated by prospective
parties. Therefore, there was no new acquisition
in 2011.
ESTABLISHMENT OF SUBSIDIARIES
No subsidiary company was set up in 2011.
CLOSURE OF SUBSIDIARYS OPERATIONS
In February 2010, the Indonesian Police closed the
operations of BBK pending the issuance of licence
to use forest area where BBK had its mine.
Muara Enim District Court pronounced BBK President
Director guilty, and confscated BBK inventories
worth Rp14.8 billion (a full provision was made
on 31 December 2010) and fxed assets consisting
of four units of heavy equipment which were fully
depreciated on 31 December 2010.
On 28 February 2011, Palembang High Court by
verdict No. 024/PID/2011/PT.PLG overruled Muara
Enim District Court ruling. Palembang High Court
ruled that all permits or agreements for mining
in forest area that existed prior to the enactment
of Law No. 41/1999 remained in force until the
permits or agreements expire.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
172
70 36 16 26 46
Sampai dengan tanggal laporan konsolidasian ini, kasus hukum di atas
masih dalam tahap pemeriksaan tingkat kasasi di Mahkamah Agung.
Izin Prinsip untuk Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) telah
dikeluarkan Menteri Kehutanan pada tanggal 14 Juni 2011, dengan Surat
Keputusan No. S.283/Menhut-VII/2011 dengan luas lahan yang disetujui
seluas 443 Ha, berkurang 228 Ha dari usulan semula seluas 671 Ha. BBK
masih dalam proses untuk mendapatkan IPPKH dari Menteri Kehutanan.
Perseroan mengharapkan operasi BBK akan berjalan kembali dalam waktu
dekat dan mengharapkan pemberhentian ini tidak akan mempengaruhi
operasi atau posisi keuangan Perseroan secara signifkan. Jumlah produksi
BBK di tahun 2011 dan 2010 masing-masing adalah sebesar nihil dan 76
ribu ton atau 0% dan 0,64% dari jumlah produksi Perseroan sebesar 12,4
juta ton dan 11,8 juta ton.
Jumlah aset BBK di tahun 2011 dan 2010 adalah Rp 21 miliar dan Rp
36 miliar atau 0,18% dan 0,42% dari jumlah aset Perseroan sebesar Rp
11.507 miliar dan Rp 8.723 miliar.
INFORMASI PIHAK-PIHAK YANG BERELASI
Sebagai BUMN dengan mayoritas saham dimiliki Pemerintah, Perseroan
melakukan berbagai transaksi dengan sesama BUMN dapat dikategorikan
sebagai transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi karena berada
di bawah entitas pengendali yang sama. Transaksi-transaksi tersebut
meliputi: transaksi penjualan produk, pembelian barang/jasa, pendapatan
keuangan dan penyaluran iuran dana pensiun. Informasi selengkapnya
mengenai Transaksi Dengan Pihak-Pihak yang Berelasi ini tercantum pada
Catatan 33 Laporan Keuangan Audited Konsolidasian.
Akibat transaksi berelasi tersebut, Perseroan memiliki aset maupun
liabilitas yang dicatat dalam rangka transaksi dan dicatat dalam akun-
akun: kas dan setara kas, piutang usaha, liabilitas dan biaya yang masih
harus dibayar.
Dalam melakukan transaksi dengan pihak yang memiliki hubungan
istimewa tersebut, Perseroan memiliki kebijakan sebagai berikut.
Penjualan batubara ke pihak yang memiliki hubungan istimewa
ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak penjualan, yang pada
umumnya menggunakan indeks internasional yang setara sebagai
perbandingan dan disesuaikan dengan spesifkasi dari batubara dan
lokasi pengiriman.
Pengapalan dan pengangkutan batubara oleh pihak yang memiliki
hubungan istimewa ditetapkan berdasarkan kontrak pengangkutan yang
disepakati bersama berdasarkan hasil negosiasi dengan memperhatikan
unsur-unsur biaya yang ada ditambah dengan marjin tertentu.
Penempatan dana dilakukan berdasarkan kebutuhan dan perjanjian
yang saling menguntungkan dan memberikan beneft optimal pada
Perseroan.
Adapun sifat transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan Perseroan
sepanjang tahun 2011 adalah sebagaimana tercantum dalam tabel
berikut.
As of the date of this consolidated fnancial report,
the foregoing legal cases were still under review at
the cassation stage by the Supreme Court. Approval
in principle for Forest Use Permit (IPPKH) was issued
by Forestry Minister on 14 June 2011, by Decision
No. S.283/Menhut-VII/2011 with an authorized
aera of 443 Ha, or less 228 Ha from the original
proposal of 671 Ha. BBK is still in the process of
obtaining IPPKH from the Forestry Minister.
The Company expects BBK operations to resume in
the near future and that this suspension will not
signifcantly affect the Companys operations. BBKs
total production in 2011 and 2010 was recorded at
nil and 76 thousand tons respectively or 0% and
0.64% of the Companys total production of 12.4
million tons and 11.8 million tons.
In 2011 and 2010, BBKs total assets stood at Rp21
billion and Rp36 billion or 0.18% and 0.42% of
the Companys total assets of Rp11,507 billion and
Rp8,723 billion.
RELATED PARTY TRANSACTIONS
As a state-owned enterprise (SOE) with majority
shareholding owned by the State, transactions made
by the Company with other SOEs may be classifed
as transactions with related parties being under the
same controlling entity. Such transactions include
sales of product, purchase of goods/services,
fnancial earning, payment of insurance premium.
Further information on related party transactions is
given in Note 33 to Audited Consolidated Financial
Statements.
As a consequence of these related party transactions,
the Company has assets and liabilities which are
recorded in the following accounts: cash and cash
equivalents, trade receivables, deferred liabilities
and charges.
In making transactions with related parties, the
Company adopts the following policy:
Sales of coal to related parties is based on
sales contract which generally uses equivalent
international index as a reference and adjusted
to coal specifcation and shipping location.
Shipment and transportation of coal by related
parties are governed by mutually agreeed
transportation contract taking into account
cost items plus certain margin.
Placement of funds is based on requirements
and under mutually benefcial agreement to
provide optimum beneft for the Company.
Related party transactions made by the Company in
2011 are listed below:
See table 6.21
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
173
266 278 305 184
TABEL TABLE 6.21
NAMA PIHAK
PARTY
SIFAT HUBUNGAN
NATURE OF RELATIONSHIP
TRANSAKSI
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Under the same controlling entity
Penempatan dana
Fund placement
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Penempatan dana
Fund placement
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Penempatan dana
Fund placement
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Penempatan dana
Fund placement
PT Bank Kaltim Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Penempatan dana
Fund placement
PT Bank Sumsel Babel Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Penempatan dana
Fund placement
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Pengangkutan batubara
Coal transportation
PT Indonesia Power Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Penjualan batubara
Coal sales
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Penjualan batubara dan pemakaian listrik
Coal sales and electricity supply
PT Semen Padang (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Penjualan batubara
Coal sales
Dana Pensiun Bukit Asam Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Pengelolaan dana pensiun
Pension fund management
PT Semen Baturaja (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Penjualan batubara
Coal sales
PT Timah (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Penjualan batubara
Coal sales
PT Bahtera Adhiguna (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Pengapalan batubara
Coal shipment
PT Antam (Persero), Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Pembelian Emas
Gold purchase
PT Pindad (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Pembelian bahan peledak
Explosives purchase
PT Pertamina (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Pembelian bahan bakar
Fuel purchase
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Premi asuransi
Insurance premium
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali
Dana Pensiun
Pension fund
ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING
Perseroan memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing
pada 31 Desember 2011 telah dikonversikan ke dalam mata uang Rupiah
dengan menggunakan kurs USD1 = Rp 9.068 dan EUR1 = Rp 11.739 (nilai
penuh) berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia. Nilai net dari seluruh
aset dan liabilitas dalam mata uang aset adalah sebesar ekivalen Rp
450,23 miliar. Rincian aset dan liabilitas tersebut tercantum pada Catatan
38 Laporan Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan.
REKLASIFIKASI AKUN
Perseroan telah melakukan reklasifkasi beberapa akun pada laporan
keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2010 agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan
MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
At 31 December 2011 monetary assets and
liabilities denominated in foreign currencies had
been translated into rupiah using an exchange
rate of USD1 = Rp9,068 and EUR1 = Rp11,739 (full
amount) based on Bank Indonesia middle rate.
Net value of total monetary assets and lilabilities
in foreign currencies were equivalent to Rp450.23
billion. Details of such assets and liabilities are
given in Note 38 to Audited Consolidated Financial
Statements.
RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
The Company has reclassifed several accounts in its
consolidated fnancial statement for the year ending
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
174
70 36 16 26 46
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011.
Akun yang mengalami reklasifkasi adalah:
Utang non-operasional lainnya disajikan sebagai Utang jangka pendek
lainnya
Utang non-operasional lainnya disajikan sebagai Utang jangka
panjang lainnya
Lainnya, bersih disajikan sebagai (Penyisihan)/pemulihan
penurunan nilai piutang
Pemulihan penurunan nilai piutang disajikan sebagai bagian dari
Lainnya, bersih
Kepentingan non-pengendali yang sebelumnya dicatat dalam pos
diantara kewajiban dan ekuitas
Kepentingan non-pengendali yang disajikan sebagai bagian dari ekuitas
Perhitungan pengaruh reklasifkasi akun ini tercantum pada Catatan 40
Laporan Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan.
ASET DAN KEWAJIBAN KONTINJENSI
Undang-Undang Pertambangan No. 4/2009
Pada tanggal 16 Desember 2008, Dewan Perwakilan Rakyat meloloskan
Undang-Undang (UU) Pertambangan Mineral dan Batubara, yang telah
disetujui oleh Presiden pada 12 Januari 2009 menjadi UU No.4/2009.
Setelah keluarnya Undang-Undang tersebut, Direktur Jenderal Mineral,
Batubara dan Panas Bumi (DJMBP) menerbitkan Surat Keputusan (SK)
No. 03.E/31/DJB/2009 sehubungan dengan Kuasa Pertambangan (KP)
yang menjadi dasar operasi Pemerintah. Beberapa diantaranya adalah:
KP yang ada pada saat diberlakukannya Undang-Undang masih berlaku
hingga jangka waktu berakhirnya KP tetapi wajib dikonversi menjadi
IUP sesuai dengan Undang-Undang, paling lambat 11 Januari 2010.
Tata cara penerbitan IUP akan diterbitkan oleh DJMBP (diasumsikan
melalui peraturan pelaksana Undang-Undang No. 4/2009).
Semua pemilik KP eksplorasi dan eksploitasi diwajibkan untuk
menyerahkan rencana aktivitas seluruh KP hingga berakhirnya jangka
waktu KP, paling lambat enam bulan setelah disahkannya Undang-
Undang, yaitu 11 Juli 2009.
31 Decmeber 2010 to conform to the presentation
of consolidated fnancial statement for the year
ending 31 December 2011.
Reclassifed accounts are:
Other non-operational liabilites presented as
Other current liabilities
Other non-operational liabilites presented as
Other non-current liabilities
Others, net presented as (Provision)/
recovery of impairment of trade receivables
Recovery of impairment of trade receivables
presented as a part of Others, net
Non-controlling interest which has been
previously recorded as a mezzanine between
liabilities and equity
Non-controlling interest presented as a part
of equity
The implication of this account reclassifcation
is provided in Note 40 to Audited Consolidated
Financial Statements.

CONTINGENT ASSETS AND LIABILITIES
Mining Law No. 4/2009
On 16 December 2008, the Indonesian Parliament
passed Mineral and Coal Mining Law which was
endorsed by the President on 12 January 2009 to
become Law No. 4/2009.
Following the Law, the Director General of Mineral,
Coal and Geothermal (DGMCG) issued Decision
No. 03.E/31/DJB/2009 with respect to Mining
Concessions (KP) under which the Company
operates. The Decision states that, among others:
KP in force at the time the law was enacted
will remain in force until the expiration of the
KP but must be converted to an IUP (Mining
Business Licence) under the Law by 11 January
2010 at the latest.
The procedures for IUP issuance will be issued
by the DGMCG (presumably through the
implementation regulations of the Law).
All exploration and exploitation KP holders are
required to deliver an activities plan for the
whole KP area covering the period until the
expiration of the KP term, at the latest within
six months of the enactment of the Law, i.e.
11 July 2009.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
175
266 278 305 184
Pada bulan Pebruari 2010, Pemerintah Indonesia mengeluarkan dua
peraturan pemerintah yaitu Peraturan Pemerintah No. 22/2010 dan
23/2010 (PP No. 22 dan PP No. 23), sehubungan dengan penerapan
Undang-Undang Pertambangan No. 4/2009. PP No. 22 mengatur tentang
pembentukan area pertambangan dengan menggunakan izin usaha
pertambangan yang baru. PP No. 23 juga mewajibkan agar KP diubah
menjadi IUP dalam jangka waktu tiga bulan sejak diterbitkannya PP No.
23, akan tetapi tata laksananya masih perlu diperjelas oleh pemerintah.
Perusahaan terus memonitor perkembangan peraturan pelaksana Undang-
Undang tersebut secara ketat dan akan mempertimbangkan dampak
terhadap operasi Perusahaan, jika ada, pada saat peraturan-peraturan
pelaksana ini diterbitkan. Seperti yang telah disajikan pada laporan
keuangan konsolidasian, sampai pada tanggal laporan tahunan ini
diterbitkan Perusahaan telah memperoleh IUP untuk sebagian besar area
eksploitasi/pengembangan yang dimiliki.
Keputusan Menteri No. 34/2009
Pada bulan Desember 2009, Menteri ESDM mengeluarkan Peraturan Menteri
No. 34/2009 yang mewajibkan perusahaan pertambangan untuk menjual
sebagian hasil produksinya kepada pelanggan domestik (Domestic Market
Obligation atau DMO). Sesuai dengan Keputusan Menteri ESDM No.
2360/K/30/MEM/2010, persentase batas minimal DMO untuk tahun 2011
adalah 24,17% (2010: 24,75%).
Peraturan Menteri ini menyediakan sistem cap and trade dimana
perusahaan pertambangan yang melebihi kewajiban DMO dapat menjual/
mentransfer kredit DMO untuk perusahaan pertambangan lain yang tidak
dapat memenuhi komitmen DMO. Mekanisme penetapan harga untuk
kredit DMO akan ditentukan berdasarkan ketentuan komersial. Mekanisme
perdagangan kredit DMO telah diklarifkasi dalam Surat Edaran No. DJMBP
5055/30/DJB/2010 tanggal 29 November 2010, yang mengatur bahwa
kredit DMO dapat ditransfer antar perusahaan pertambangan dengan
persetujuan Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara, termasuk kredit
yang dimiliki oleh pedagang atas nama perusahaan pertambangan
Reklamasi Tambang dan Penutupan Tambang
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah Indonesia mengeluarkan
peraturan implementasi atas Undang-Undang Mineral No. 4/2009, yaitu
Peraturan Pemerintah No. 78/2010 (PP No. 78) yang mengatur aktivitas
reklamasi dan pascatambang untuk pemegang IUP-Eksplorasi dan IUP-
Operasi Produksi. Peraturan ini mengukuhkan keberlakuan Peraturan
Menteri No. 18/2008 yang dikeluarkan oleh Menteri ESDM pada tanggal
29 Mei 2008.
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya antara lain, harus memuat
rencana eksplorasi didalam rencana kerja dan anggaran biaya ekplorasinya
dan menyediakan jaminan reklamasi berupa deposito berjangka yang
ditempatkan pada bank pemerintah.
In February 2010, the Government of Indonesia
released two implementation regulations for Mining
Law No. 4/2009, i.e. Government Regulation No.
22/2010 and No. 23/2010 (PP No. 22 and PP No.
23). PP No. 22 deals with the establishment of
mining areas under the new IUP. PP No. 23 also
requires that KP be converted to IUP within three
months of the issue of PP No. 23, but the procedures
had yet to be specifed by the Government.
The Company closely monitors the progress of the
implementation regulations and will consider the
impact on its business operations, if any, once the
implementation regulations are issued. As presented
in the consolidatted fnancial statements, as of the
date of these fnancial statements the Company
has obtained IUP for most of its exploitation/
development areas.
Ministerial Regulation No. 34/2009
In December 2009, EMR Minister issued Ministerial
Regulation No. 34/2009 which obligated mining
companies to sell a portion of its production output
to domestic customers (Domestic Market Obligation
or DMO). According to EMR Ministerial Decree
No. 2360/K/30/MEM/2010, the minimum DMO
percentage for 2011 was 24.17% (2010: 24.75%).
This Ministerial Regulation provides cap and trade
system where mining companies exceeding DMO
requirements may sell/transfer their DMO credit
to other mining companies unable to meet the
requirement. Price fxing mechanism for DMO credit
will be based on commercial practice. Trading
mechanism for DMO credit is clarifed in Circular No.
DJMBP 5055/30/DJB/2010 of 29 November 2010,
which rules that DMO credit may be transferred
to other mining companies with the approval of
Directorate General of Mineral, Coal and Geothermal,
including traders credit secured under any mining
company name.
Mine Reclamation and Mine Closure
On 20 December 2010, the Indonesian Government
released an implementation guideline for Mining
Law No. 4/2009, i.e. Government Regulation No.
78/2010 (PP No. 78) that deals with reclamation
and post-mining activities for Exploration Mining
Concession and Production Mining Concession
holders. This regulation confrms EMR Ministerial
Regulation No. 18/2008 dated 29 May 2008.
Exploration Mining Concession holders, among
other requirements, must include a reclamation
plan in their exploration work program and budget
and provide a reclamation bond in the form of state
bank time deposit.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
176
70 36 16 26 46
Pemegang IUP-Operasi Produksi, ketentuannya antara lain, harus
menyiapkan (1) rencana reklamasi lima tahunan; (2) rencana pasca
tambang; (3) menyediakan jaminan reklamasi yang dapat berupa
rekening bersama atau deposito berjangka yang ditempatkan pada bank
pemerintah, bank garansi, atau cadangan akuntansi (bila diizinkan), dan
(4) menyediakan jaminan pasca tambang berupa deposito berjangka yang
ditempatkan di bank pemerintah.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan pasca tambang tidak
menghilangkan kewajiban pemegang IUP dari ketentuan untuk
melaksanakan aktivitas reklamasi dan pasca tambang.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, Perseroan telah
menempatkan jaminan reklamasi tambang dalam bentuk cadangan
akuntansi (lihat Catatan 18) dan akan melakukan penempatan deposito
untuk penyisihan penutupan tambang. Berdasarkan peraturan ini
Perseroan telah mengirimkan rencana penutupan tambangnya ke Gubernur
Sumatera Selatan dan diharapkan untuk disetujui pada tahun 2012 dan
penempatan deposito baru akan dilakukan pada tahun 2015, tiga tahun
setelah dokumen rencana penutupan tambang disetujui oleh Gubernur
Sumatera Selatan dan Bupati Muara Enim.
Keputusan Menteri No.17/2010
Pada tanggal 23 September 2010, Menteri Energi dan Sumber Daya
Mineral mengeluarkan Peraturan Menteri No. 17/2010 yang menjelaskan
mekanisme untuk menentukan harga patokan batubara, sebagai salah satu
peraturan pelaksana UU No. 4/2009. Peraturan ini berlaku efektif pada
tanggal 23 September 2010.
Peraturan Menteri No. 17/2010 mengatur antara lain:
penggunaan harga rata-rata mineral/batubara dari indeks pasar
internasional dan penggunaan free-on-board (FOB), kapal pengangkut
sebagai titik penjualan untuk menentukan harga patokan;
penerimaan beban tertentu sebagai penyesuaian untuk harga
patokan (jika titik penjualan FOB yang sebenarnya bukan kapal
pengangkut);dan
penggunaan pendekatan harga dasar (yaitu harga jual harga patokanvs
harga jual aktual, mana yang lebih tinggi, untuk perhitungan
Penerimaan Negara (contoh: royalti atau biaya eksploitasi).
Peraturan ini juga mengharuskan perusahaan pertambangan untuk:
menggunakan kapal/perahu berbendera Indonesia untuk mengangkut
mineral/batubara;
mengutamakan penggunaan perusahaan asuransi nasional dimana
syarat adopsi CIF digunakan; dan
menggunakan surveyor yang ditunjuk oleh Direktorat Jenderal Mineral,
dan Batubara.
Royalti dan iuran eksploitasi akan dihitung berdasarkan harga jual aktual
dibandingkan dengan Indonesian Minerals and Coal Benchmark Price
(IMCBP), mana yang lebih tinggi seperti yang dijelaskan lebih lanjut
dalam Peraturan Menteri No. 17/2010.
Holders of Production Mining Concession, among
other requirements, should make available (1) a
fve-year reclamation plan, (2) a post-mining plan,
(3) a reclamation bond in the form of joint account
or state bank time deposit, bank guarantee,
or accounting reserves (if permitted), and (4)
post-mining bond in the form of state bank time
deposit.
The placement of reclamation and post-mining
bonds does not waive the Concession holders
obligation to perform reclamation and post-mining
activities.
As at the date of these consolidated fnancial
statements, the Group had placed reclamation bond
in the form of accounting reserves (see Note 18)
and will place deposits for mine closure provision.
In accordance with this regulation, the Group has
submitted its mine closure plan to the Governor of
South Sumatera and it is expected to be approved
in 2012 and deposit placement will only be made
in 2015, three years after the mine closure plan
is approved by the South Sumatera Governor and
Muara Enim Regent.
Ministerial Regulation No. 17/2010
On 23 September 2010 EMR Ministerial Regulation
No. 17/2010 was issued explaining the mechanism
of determining coal benchmark price (IMCBP),
as one of the implementation guidelines of Law
No. 4/2009. This Regulation took effect on 23
September 2010.
The Ministerial Regulation No. 17/2010 determines
among others:
Mineral/coal average price based on
international market index, free-on-board
(FOB) term, and mother ship as selling point
to determine benchmark price.
Certain expense as adjustment to benchmark
price (if FOB selling point is not mother
ship).
Basic price approach i.e. benchmark selling
price vs actual selling price, whichever is
higher, to assess state revenues (example:
royalty or exploitation retribution).
The Regulation also requires mining companies to:
Use boat/ship carrying Indonesian fag to
transport mineral/coal.
Give priority to national insurance companies
using CIF term.
Use surveyors appointed by Directorate General
of Mineral, Coal and Geothermal.
Royalty and exploitation retribution will be assessed
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
177
266 278 305 184
Peraturan Menteri No. 17/2010 memberikan masa transisi untuk merubah
kontrak spot penjualan sampai dengan 22 Maret 2011 dan kontrak
penjualan jangka panjang sampai dengan 22 September 2011.
Pada tanggal 3 Maret 2011, Menteri Energi dan Sumber Data Mineral
mengeluarkan Keputusan Menteri No. 0617 K/32/MEM/2011 tentang
Harga Batubara untuk PLN Dalam Rangka Pengoperasian Pembangkit
Listrik Tenaga Uap, yang antara lain mengatur:
Harga pembelian batubara oleh PLN dalam rangka pengoperasian
pembangkit listrik tenaga uap adalah sebesar harga patokan batubara
pada saat tercapainya kesepakatan antara PLN dengan perusahaan
PKP2B atau IUP Operasi Produksi Batubara;
Harga kesepakatan pembelian batubara wajib disesuaikan setiap 12
bulan sekali dengan harga pembelian batubara sesuai dengan harga
patokan batubara yang berlaku pada saat penyesuaian; dan
Harga patokan batubara akan diatur lebih lanjut oleh peraturan
Direktur Jenderal Mineral, Batubara dan Panas Bumi.
Pada tanggal 24 Maret 2011, Direktur Jenderal Mineral, Batubara dan Panas
Bumi mengeluarkan Peraturan Direktur Jenderal No.515.K/32/DJB/2011
tentang Formula untuk Penetapan Harga Patokan Batubara, yang antara
lain mengatur:
Menetapkan harga patokan batubara setiap bulan berdasarkan formula
yang mengacu pada rata-rata beberapa indeks harga batubara;
Harga patokan batubara wajib digunakan sebagai acuan dalam
penjualan batubara; dan
Untuk penjualan batubara yang dilakukan secara jangka tertentu
(term), harga batubara mengacu pada rata-rata tiga harga patokan
terakhir pada bulan dimana dilakukan kesepakatan harga.
Pada tanggal 26 Agustus 2011, Direktur Jendral Mineral dan Batubara
mengeluarkan Peraturan Direktur Jenderal No. 999.K/30/DJB/2011
mengenai Tata Cara Penetapan Besaran Biaya Penyesuaian Harga
Batubara.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh kontrak penjualan batubara
jangka pendek yang dilakukan oleh Perseroan telah menggunakan harga
jual yang sesuai dengan IMCBP. Untuk kontrak penjualan jangka panjang,
harga yang ditetapkan akan disesuaikan setiap tahunnya berdasarkan
harga IMCBP tahun tersebut.
Dalam melakukan perhitungan royalti, Perseroan juga telah menyesuaikan
harga penjualan yang digunakan untuk menghitung royalti berdasarkan
kalori dari masing-masing penjualan.
Perkara-Perkara Dalam Proses Di Pengadilan
Pada tahun 2003, Perusahaan diberikan KP untuk mengeksploitasi
daerah Lahat. Pada tahun 2004, otoritas untuk memberikan KP dialihkan
pengurusannya oleh Gubernur Sumatera Selatan ke Bupati Lahat pada
tahun 2004. Pada tanggal 29 Agustus 2005 melalui Pengadilan Tata
according to the actual selling price compared to
IMCBP, whichever is higher, as explained further in
Ministerial Regulation No. 17/2010.
Ministerial Regulation No. 17/2010 allows a
transitional period until 22 March 2011 to amend
spot contract and 22 September 2011 for long term
sales contract.
On 3 March 2011, EMR Minister issued Ministerial
Decree No. 0617 K/32/MEM/2011 on Coal
Benchmark Price for PLN in TPP Operation, stating
among others:
Coal selling price for PLN in TPP operation
is the benchmark price fxed at the time
an agreement was reached between PLN
and PKP2B company or Production Mining
Concession holder;
The agreed coal selling price is to be reviewed
every year (12 months) in accordance with
the benchmark price effective at the time of
adjustment; and
Benchmark price will be regulated further
by the Director General of Mineral, Coal and
Geothermal regulation.
On 24 March 2011, the Director General of Mineral,
Coal and Geothermal released Regulation No.
515.K/32/DJB/2011 on Coal Benchmark Price
Formula, stipulating among others:
Coal benchmark price will be set every month
following a formula based on the average of
several coal price indices;
Coal benchmark price should be used as a
reference in coal sales transaction; and
For coal sales on a term basis, price should
be based on the average of the three last
benchmark prices in the month when the price
was agreed.
On 26 August 2011, the Director General of
Mineral, Coal and Geothermal issued Regulation No.
999.K/30/DJB/2011 on Procedures for Fixing Coal
Benchmark Price Adjustment.
The management is confdent that all short term
coal sales contracts made by the Group has used
IMCBP-based selling prices. For long term contracts,
selling prices will be adjusted every year to IMCBP
of the corresponding year.
Royalty is assessed based on the selling prices
according to the calorie content of each sale.

Outstanding court cases still in progress
In 2003, the Company was given a KP (Mining
Concession) to exploit Lahat area. In 2004, the
authority to grant KP was transferred by the
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
178
70 36 16 26 46
Usaha Negara (PTUN) Palembang, Perusahaan mengajukan gugatan
kepada Bupati Lahat sehubungan dengan penerbitan beberapa KP kepada
beberapa perusahaan swasta atas wilayah yang sama yang dimiliki oleh
Perusahaan. Atas upaya hukum tersebut, PTUN Palembang menolak
gugatan Perusahaan.
Proses hukum atas perkara ini telah berjalan hingga tingkat pengajuan PK
ke Mahakamah Agung, dengan ringkasan perkembangan selama dua tahun
terakhir sebagai berikut:
Tanggal 28 Januari 2010 Mahkamah Agung RI, telah menerbitkan Putusan
Kasasi dengan Amar Putusan Menolak Permohonan Kasasi para tergugat
(Bupati Lahat dkk), yang relas pemberitahuannya diterima perusahaan
tanggal 01 Desember 2010.
Para terguat mengajukan Peninjauan Kembali (PK) Perdata ke Mahkamah
Agung RI. Perusahaan telah membuat tanggapan atas PK tersebut pada
tanggal 20 Mei 2011 yang diserahkan kepada Mahkamah Agung RI melalui
PN Lahat. Status perkara ini dalam proses PK di Mahkamah Agung RI.
Bupati Lahat pada tanggal 20 Juni 2011 mengajukan PK terhadap perkara
KP di PTUN Palembang dan saat ini Perseroan sedang membuat tanggapan
ke Mahkamah Agung melalui PTUN Palembang.
Pada tangal 11 Oktober 2011, Mahkamah Agung menerbitkan Putusan
PK Tata Usaha Negara (TUN) No. 109.KP/PTUN/2011 dalam Amar
putusannya menerima PK TUN Bupati Lahat. Dengan demikian, perkara di
PTUN Palembang, Perseroan berada di pihak yang dikalahkan.
Tanggal 29 Nopember 2011, Perusahaan mengajukan PK TUN kepada
Mahkamah Agung RI melalui PTUN Palembang atas Putusan Kasasi TUN
Mahkamah Agung RI No. 326K/TUN/2006 tanggal 10 Mei 2007.
Tanggal 16 Desember 2011, Ketua PTUN Palembang mengeluarkan
Penetapan dimana permohonan PK TUN Perseroan dinyatakan tidak dapat
diterima.
Tanggal 11 Januari 2012, Perusahaan mengajukan Kasasi atas Penetapan
Ketua PTUN Palembang mengenai permohonan PK TUN Perusahaan
dinyatakan tidak dapat diterima.
Untuk PK Perkara Perdata di PN Lahat, sampai saat ini masih dalam proses
PK di Mahkamah Agung RI.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PENGUNGKAPAN
Perseroan telah melakukan beberapa perubahan kebijakan akuntansi dan
pengungkapan agar lebih sesuai dengan revisi PSAK yang diterbitkan oleh
Ikatan Akuntan Indonesia. Penjelasan ringkas atas kebijakan tersebut
diuraikan pada bahasan berikut, sementara penjelasan lebih lengkap dapat
dilihat pada Catatan 3 Laporan Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan.
South Sumatera Governor to to the Lahat Regency
Administration. On 29 August 2005 through
Palembang State Administrative Court (PTUN
Palembang), the Company fled a lawsuit to Lahat
Regency Administration due to several overlapping
KPs with other companies. PTUN Palembang refused
to process the Companys claim.
The process of this lawsuit has proceeded to the stage
of civil reconsideration (PK) at the Supreme Court, and
the last two years progress is summarized below:
On 28 January 2010 the Indonesian Supreme Court
issued a cassation decision rejecting the petition
of the defendant (Lahat Regency Government), for
which notice was received by the Company on 1
December 2010.
The defendant fled an appeal for civil reconsideration
(PK) to the Supreme Court. The Company made a
counter response to the PK on 20 May 2011 which
was submitted to the Supreme Court through Lahat
District Court (PN Lahat). This case is still under PK
process at the Supreme Court.
On 20 June 2011 Lahat Regency Administration
fled an appeal for PK of IP case at PTUN Palembang
and the Company is currently preparing a response
to the Supreme Court through PTUN Palembang.
On 11 October 2011, the Supreme Court handed
down PK Administrative (TUN) Decision No. 109.
KP/PTUN/2011 approving PK TUN of Lahat Regency
Administration. Therefore, in the case of PTUN
Palembang, the Company is on the losing side.
On 29 November 2011, the Company fled an appeal
of PK TUN to the Supreme Court through PTUN
Palembang for the Supreme Courts TUN Cassation
Decision No. 326K/TUN/2006 dated 10 May 2007.
On 16 December 2011, Head of PTUN Palembang
issued a stipulation whereby the Companys appeal
was declared unacceptable.
On 11 January 2012, the Company fled a cassation
appeal against the stipulation of Head of PTUN
Palembang which declared the Companys appeal
unacceptable.
As of the date of this report, the PK for civil case at
PN Lahat is still in PK process at the Supreme Court.
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY AND
DISCLOSURE
The Company has made several changes in
accounting policy and disclosure to conform to
the revised Statement of Financial Accounting
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
179
266 278 305 184
STANDAR BARU DAN REVISI YANG DIADOPSI OLEH PERSEROAN
Berikut adalah perubahan atas standar yang wajib diterapkan untuk pertama
kali untuk tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2011.
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 1 (Revisi
2009), Penyajian Laporan Keuangan
Standar yang direvisi tersebut tidak memperbolehkan penyajian
pos penghasilan dan beban (yaitu, perubahan ekuitas non
pemilik) dalam laporan perubahan ekuitas, mengharuskan
perubahan ekuitas non pemilik disajikan terpisah dari perubahan
ekuitas pemilik. Perubahan ekuitas non-pemilik diharuskan untuk
diungkapkan dalam laporan hasil usaha, dimana entitas dapat
memilih untuk menyajikan satu laporan hasil usaha (laporan laba-
rugi komprehensif) atau dua laporan hasil usaha (laporan laba-rugi
dan laporan laba-rugi komprehensif).
PSAK No. 3 (Revisi 2010) Laporan Keuangan Interim
Standar mensyaratkan laporan keuangan interim mencakup laporan
laba-rugi untuk periode interim berjalan dan secara akumulatif
untuk tahun buku berjalan sampai tanggal interim, dengan laporan
laba-rugi komprehensif komparatif untuk periode interim yang
dapat dibandingkan (periode berjalan dan awal tahun buku sampai
tanggal pelaporan) dari tahun buku sebelumnya, yang disajikan
dalam satu laporan atau dua laporan. Laporan posisi keuangan
disajikan dengan komparatif per akhir tahun buku sebelumnya.
PSAK No.4 (Revisi 2009), Laporan Keuangan Konsolidasian dan
Laporan Keuangan Tersendiri
Standar yang direvisi tidak memperbolehkan perusahaan induk
tidak mengkonsolidasi entitas anak yang dibawah pengendaliannya.
Pengendalian dianggap ada ketika entitas induk memiliki secara
langsung atau tidak langsung melalui entitas anak, lebih dari
setengah kekuasaan suara suatu entitas, kecuali dalam keadaan
yang jarang, dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan
tersebut tidak diikuti dengan pengendalian.
Standards (SFAS) issued by the Indonesian Institute
of Public Accountants (IAI). A brief description of
this policy is provided below, while more detailed
explanation may be found in Note 3 to the Audited
Consolidated Financial Statement.
NEW AND AMENDED STANDARDS ADOPTED BY
THE COMPANY
The following amendments to standards are
mandatory for the frst time for fnancial year
beginning on 1 January 2011.
Statement of Financial Accounting Standards
(SFAS) No. 1 (Revised 2009), Presentation of
The revised standard prohibits the presentation
of items of income and expenses (that is, non-
owner changes in equity) in the statement
of changes in equity, requiring non-owner
changes in equity to be presented separate
from owner changes in equity. All non-owner
changes in equity will be required to be shown
in a performance statement, but entities can
choose whether to present one performance
statement (the statement of comprehensive
income) or two statements (the statement
of income and statement of comprehensive
income).
SFAS No. 3 (Revised 2010) Interim Financial
Reporting
The standard requires the interim fnancial
report to contain a statement of income for
the current interim period and cumulatively
for the current fnancial year to date, with
comparative statements of income for the
comparative interim periods (current and year
to date of the preceding fnancial year) as
either one statement or two statements. The
statements of fnancial position are presented
with a comparative as at the end of the
immediately preceding fnancial year.
SFAS No.4 (Revised 2009), Consolidated and
Separate Financial Statements
The revised standard prohibits a parent
company from failing to consolidate its
controlled subsidiaries. Control is presumed
to exist when the parent owns, directly and
indirectly through subsidiaries, more than half
of the voting power of an entity, unless, in
exceptional circumstances, it can be clearly
demonstrated that such ownership does not
constitute control.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
180
70 36 16 26 46
PSAK No.5 (Revisi 2009), Segmen Operasi
Standar yang direvisi mensyaratkan suatu pendekatan manajemen,
dimana informasi segmen disajikan dengan dasar yang sama
dengan yang digunakan untuk keperluan pelaporan internal. Karena
itu, pelaporan segmen konsisten dengan pelaporan internal kepada
pengambil keputusan operasional. Hal tersebut tidak menghasilkan
tambahan pelaporan segmen yang telah disajikan.
PSAK No. 7 (Revisi 2010), Pengungkapan Pihak Berelasi
Standar memperjelas pedoman pengungkapan pihak berelasi,
transaksi dan saldo, termasuk komitmen dengan pihak berelasi.
Standar mewajibkan pengungkapan atas transaksi dan saldo terkait
dengan entitas yang berelasi dengan Pemerintah. Standar juga
menjelaskan bahwa personil manajemen kunci merupakan pihak
berelasi, yang mewajibkan pengungkapan jumlah dan kategori
remunerasi dan kompensasi kepada personil manajemen kunci.
Perseroan telah melakukan evaluasi ulang mengenai pihak berelasi
sesuai dengan standar ini dan memastikan laporan keuangan telah
disusun berdasarkan ketentuan pengungkapan yang direvisi.
PSAK No. 8 (Revisi 2010), Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Tidak terdapat perubahan signifkan dari standar sebelumnya. Karena
itu, penerapan standar yang direvisi ini tidak akan berdampak pada
laporan keuangan konsolidasian Perseroan saat ini.
PSAK No. 15 (Revisi 2009), Investasi pada Perusahaan Asosiasi
Standar ini tidak diterapkan untuk investasi dalam entitas asosiasi
yang dimiliki oleh organisasi modal ventura atau reksa dana, unit
perwalian, dan entitas sejenis termasuk dana asuransi terhubung-
investasi, yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba-rugi,
sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2006), Instrumen Keuangan:
Pengakuan dan Pengukuran. Keberadaan dan dampak dari hak suara
potensial yang saat ini dapat dieksekusi atau dikonversi, termasuk
hak suara potensial yang dimiliki oleh entitas lain, dipertimbangkan
ketika menilai apakah suatu entitas memiliki pengaruh signifkan.
PSAK No. 19 (Revisi 2010), Aset Tak Berwujud
Standar ini mengatur perlakuan akuntansi untuk aset tak berwujud
yang tidak diatur secara khusus dalam standar lainnya. Aset tak
berwujud diakui, jika dan hanya jika, kemungkinan besar entitas
akan memperoleh manfaat ekonomi masa depan dari aset tersebut
dan biaya perolehan aset tersebut dapat diukur secara andal.
PSAK No. 23 (Revisi 2010), Pendapatan
Tidak ada perubahan signifkan dalam standar ini. Standar
memberikan contoh ilustrasi yang bukan merupakan bagian dari
PSAK No. 23. Oleh karena itu, adopsi atas PSAK yang direvisi ini
tidak akan memiliki dampak signifkan pada laporan keuangan
konsolidasian Perseroan.
SFAS No.5 (Revised 2009), Operating
Segments
The revised standard requires a management
approach, under which segment information
is presented on the same basis as that used
for internal reporting purposes. As such, the
segments are reported in a manner that is
more consistent with the internal reporting
provided to the chief operating decision-
maker. This has not resulted in additional
reportable segments being presented.
SFAS No. 7 (Revised 2010), Related Party
Disclosures
The standard enhances the guidance of
disclosure of related party relationships,
transactions and outstanding balances,
including commitments. The standard requires
disclosures of transactions with government-
related entities and outstanding balances
with those entities. It also makes clear that
a member of the key management personnel
is a related party, which in turn requires the
disclosure of each category of remuneration
and compensation of the key management
personnel. The Group has re-evaluated its
related party relationships in accordance
with this standard and ensured the fnancial
statements have been prepared under the
revised disclosure requirements.
SFAS No. 8 (Revised 2010), Events after the
Reporting Period
There have been no signifcant changes from
the previous standard. As such, the adoption
of this revised standard will not have any
effect on the Groups current consolidated
fnancial statemtns.
SFAS No. 15 (Revised 2009), Investments in
Associates
This standard does not apply to investments
in associates held by venture capital
organisations or mutual funds, unit trusts
and similar entities including investment-
linked insurance funds that are measured at
fair value through proft or loss in accordance
with SFAS No. 55 (Revised 2006), Financial
Instruments: Recognition and Measurement.
The existence and effect of potential voting
rights that are currently exercisable or
convertible, including potential voting rights
held by other entities, are considered when
assessing whether an entity has signifcant
infuence.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
181
266 278 305 184
PSAK No. 25 (Revisi 2009), Kebijakan Akuntansi, Perubahan
Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan
Standar ini memberikan pedoman mengenai bagaimana memilih dan
menerapkan kebijakan akuntansi dan perubahan kebijakan akuntansi,
yang sebelumnya diatur dalam PSAK No. 1. Standar ini juga
menghilangkan istilah kesalahan mendasar dan mempertimbangkan
kesalahan termasuk kesalahan material dan kesalahan tidak material
yang disengaja untuk mencapai suatu penyajian laporan posisi
keuangan, kinerja keuangan, atau arus kas tertentu.
PSAK No. 48 (Revisi 2009), Penurunan Nilai Aset
Standar yang direvisi memberikan pedoman yang memperjelas
mengenai prosedur yang harus diterapkan entitas agar jumlah
tercatat asetnya tidak melebihi jumlah terpulihkan.
Manajemen telah mengadopsi standar ini ketika melakukan
pengujian penurunan nilai tahunan.
PSAK No. 57 (Revisi 2009), Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan
Aset Kontinjensi
Tidak terdapat perubahan signifkan dibandingkan dengan versi
sebelumnya dari standar ini, kecuali standar yang direvisi ini
memberikan pedoman yang lebih jelas mengenai transaksi tertentu.
Oleh karena itu, perubahan atas standar ini tidak akan memiliki
dampak pada laporan keuangan konsolidasian Perseroan.
Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi standar berikut,
tidak menimbulkan perubahan besar terhadap kebijakan
akuntansi Perseroan dan efek material terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
Standar akuntansi berikut telah diterbitkan dan wajib diterapkan
pada atau setelah tanggal 1 Jan 2011, namun Perseroan belum
mengadopsi karena tidak relevan tehadap Perseroan. Standar
tersebut meliputi:
PSAK No. 2 (Revisi 2009), Laporan Arus Kas
PSAK No. 12 (Revisi 2009), Bagian Partisipasi dalam Ventura
Bersama
PSAK No. 22 (Revisi 2010), Kombinasi Bisnis
PSAK No. 58 (Revisi 2009), Aset Tidak Lancar, Yang Dimiliki
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) No. 7,
Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus
ISAK No. 9, Perubahan atas Liabilitas, Aktivitas Purnaoperasi,
Restorasi dan Liabilitas Serupa
ISAK No. 10, Program Loyalitas Pelanggan
ISAK No. 11, Distribusi Aset Nonkas kepada Pemilik
ISAK No. 12, Pengendalian Bersama Entitas: Kontribusi Non-
moneter oleh Venturer
ISAK No. 14, Aset Tak Berwujud - Biaya Situs Web
ISAK No. 17, Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai
SFAS No. 19 (Revised 2010), Intangible
Assets
This standard deals with the accounting
treatment for intangible assets that are not
dealt with specifcally in another standard.
Intangible assets can be recognised, if and
only if, it is probable that the expected future
economic benefts that are attributable to the
assets will fow to the entity and the cost of
the asset can be measured reliably.
SFAS No. 23 (Revised 2010), Revenue
There is no signifcant change in this standard.
The standard provides illustrative examples
which are not part of SFAS No. 23. As such,
the adoption of this revised SFAS will not
have any signifcant effect on the Groups
consolidated fnancial statements.
SFAS No. 25 (Revised 2009), Accounting
Policies, Changes in Accounting Estimates and
Errors
This standard provides guidance on how to
select and apply accounting policies and
accounting for changes in accounting policies
which was previously described in SFAS No.
1. This standard also eliminates the term
fundamental error and considers errors to
include both material errors and immaterial
errors made deliberately to achieve a particular
presentation of an entitys fnancial position,
fnancial performance, or cash fows.
SFAS No. 48 (Revised 2009), Impairment of
Assets
The revised standard provides enhanced
guidance on the procedures that an entity
should apply to ensure that its assets are
carried at no more than their recoverable
amount. The management has adopted
this standard when performing the annual
impairment testing.
SFAS No. 57 (Revised 2009), Provision,
Contingent Liabilities and Contingent Assets
There have been no signifcant changes from
the previous version of this standard, except
that this revised standard provides clearer
guidance on certain transactions. As such,
the standard will not have any impact to the
Groups consolidated fnancial statements.
The adoption of these new and revised
standards and interpretations did not result in
substantial changes to the Groups accounting
policies and had no material effect on the
consolidated fnancial statements.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
182
70 36 16 26 46
Perseroan melakukan pencabutan standar dan interpretasi tertentu
seusai peraturan, namun pencabutan tersebut tidak menyebabkan
perubahan signifkan terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan
tidak material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau
tahun sebelumnya, yakni standar:
PSAK No. 6, Akuntansi dan Pelaporan untuk Entitas Tahap
Pengembangan;
PSAK No. 21, Akuntansi Ekuitas
PSAK No. 40, Akuntansi Perubahan Ekuitas Entitas Anak atau
Asosiasi;
ISAK No. 1, Penentuan Harga Pasar Dividen;
ISAK No. 2, Penyajian Modal dalam Neraca dan Piutang kepada
Pemegang Saham; dan
ISAK No. 3, Akuntansi atas Pemberian Sumbangan atau
Bantuan.
Pada saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian, Manajemen masih
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar dan
interpretasi baru yang telah diterbitkan, tetapi belum berlaku efektif
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari
2012 dan tidak diterapkan lebih awal, serta pengaruhnya pada laporan
keuangan konsolidasian Perseroan.
PERSIAPAN DAN PELAKSANAAN KONVERGENSI IFRS
Perseroan telah mengantisipasi pelaksanaan konvergensi IFRS yang
memiliki dampak dalam laporan keuangan. Sesuai dengan surat edaran
Kementrian BUMN Nomor: SE05/MBU/2009 tanggal 2 April 2009
menginstruksikan Direksi BUMN untuk:
Aktif dalam kegiatan yang diselenggarakan Ikatan Akuntan Indonesia
yang berhubungan dengan rencana penerapan IFRS seperti public
hearing, konsultasi publik, sosialisasi dan sebagainya.
Aktif memberikan tanggapan dan masukan tertulis kepada DSAK IAI
mengenai dampak signifkan bagi masing masing BUMN sehubungan
dengan penerapan IFRS tersebut, dan
Mempersiapkan segala sesuatu yang diperlukan terkait rencana
penerapan IFRS tersebut sebaik-baiknya.
The following new accounting standards
have been published and are mandatory for
implementation on or after 1 January 2011,
but the Company has not adopted them since
they are not currently relevant to its business.
Those standards are:
SFAS No. 2 (Revised 2009), Statements of
Cash Flows
SFAS No. 12 (Revised 2009), Interests in
Joint Ventures
SFAS No. 22 (Revised 2010), Business
Combination
SFAS No. 58 (Revised 2009), Non-current
Assets, Held for Sale and Discontinued
Operations
Interpretation of Financial Accounting
Standards (IFAS) No. 7, Consolidation of
Special Purpose Entities
IFAS No. 9, Changes in Existing
Decommissioning, Restoration and Similar
Liabilities
IFAS No. 10, Customer Loyalty Programs
IFAS No. 11, Distribution of Non-cash
Assets to Owners
IFAS No. 12, Jointly Controlled Entities:
Non-monetary Contributions by Venturers
IFAS No. 14, Intangible Assets Website
Costs
IFAS No. 17, Interim Financial Reporting
and Impairment
The Company withdrew certain standards and
interpretations, but such withdrawal did not
result in signifcant changes to the Groups
accounting policies and had no material effect
on the amounts reported for the current or
prior fnancial year, which are:
SFAS No. 6, Accounting and reporting for
Development-Stage Entities;
SFAS No. 21, Accounting for Equity
SFAS No. 40, Accounting for Changes in
Equity of Subsidiaries or Associates;
IFAS No. 1, Determining Market Price of
Dividend;
IFAS No. 2, Presentation of Capital
in the Balance Sheet and Subscription
Receivables; and
IFAS No. 3, Accounting for Donation or
Endowment.
As of the date of issuance of the consolidated
fnancial statements, the Management was still
evaluating the impact of these revised standards
and interpretations, but not effective for the
fnancial year beginning on or after 1 January 2012
and not earlier adopted, and their effect on the
Companys consolidated fnancial statements.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Pembahasan dan
Analisis Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
183
266 278 305 184
PREPARATION AND ADOPTION OF IFRS
CONVERGENCE
The Company has anticipated the adoption of IFRS
convergence that will have effects on fnancial
reporting. The SOE Ministry Circular No. SE05/
MBU/2009 dated 2 April 2009 instructed SOEs to:
Actively participate in the events organized
by the Indonesian Institute of Public
Accountants (IAI) in relation to the planned
adoption of IFRS, such as public hearing,
public consultancy, socialization and others.
Provide written response and input to DSAK
IAI on the signifcant effects of the adoption
of IFRS to each SOE, and
Prepare anything necessary for the proposed
adoption of IFRS.
In preparing the adoption of IFRS convergence
(Revised SFAS) and its implementation, the Company
has appointed its consultant, KAP Purwantono,
Suherman & Surja (affliate of Ernst & Young), with
the following scope of assignment:
Review the Companys accounting policy and
fnancial policy.
Provide training on Revised SFAS for the
Companys relevant personnel.
Provide support in the adoption of Revised
SFAS in Audited Consolidated Financial
Statements for Financial Year 2011.
As such, the Company has applied all Revised SFAS
effective 1 January 2011 as required by Financial
Accounting Standards. Details of SFAS and IFAS that
have been applied by the Company in presenting
Consolidated Financial Statements as audited by
KAP Tanudireja, Wibisana dan Rekan (affliate of
PWC) are described above.
SUBSEQUENT EVENTS
There were no signifcant events subsequent to the
audited consolidated fnancial statements date.
Dalam persiapan untuk melaksanakan konvergensi IFRS (PSAK Revisi)
tersebut Perseroan telah menunjuk konsultan pendamping dalam
implementasinya, yakni KAP Purwantono, Suherman & Surja (afliasi Ernst
& Young), dengan lingkup pekerjaan antara lain:
Review kebijakan akuntansi dan kebijakan keuangan Perseroan.
Memberikan pelatihan PSAK Revisi kepada pegawai Perseroan yang
terkait.
Mendampingi penerapan PSAK Revisi pada Laporan Keuangan Audit
Konsolidasi Tahun Buku 2011.
Dengan demikian Perseroan telah menerapkan semua PSAK Revisi yang
berlaku sejak 1 Januari 2011 sebagaimana diatur dalam Standar Akuntansi
Keuangan. Adapun detail PSAK maupun ISAK yang telah diterapkan oleh
Perseroan dalam penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian yang
telah diaudit oleh KAP Tanudireja, Wibisana dan Rekan (afliasi PWC)
sebagaimana tersebut diatas.
KEJADIAN PENTING SETELAH TANGGAL NERACA
Tidak ada kejadian material setelah berakhirnya periode laporan yang
tercatat pada Laporan Audit Konsolidasian Perseroan.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
184
70 36 16 26 46
LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN LAPORAN
TATA KELOLA TATA KELOLA TATA KELOLA TATA KELOLA TATA KELOLA TATA KELOLA TATA KELOLA TATA KELOLA TATA KELOLA TATA KELOLA TATA KELOLA TATA KELOLA TATA KELOLA TATA KELOLA TATA KELOLA TATA KELOLA
PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN
LAPORAN
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
Komitmen dalam menerapkan praktek tata
kelola perusahaan yang baik, berimbang
dan bersamaan disertai dengan peningkatan
integritas karyawan mendorong pertumbuhan
dan peningkatan kinerja perusahaan secara
berkelanjutan.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
185
266 278 305 120
Committed to
implementing balanced
good corporate
governance practice and
upholding employee
integrity for better
corporate performance
and sustainable
business growth.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
186
70 36 16 26 46
LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA
TUJUAN PENERAPAN
Menindaklanjuti penyelesaian, penerbitan dan sosialisasi penerapan
Panduan Implementasi GCG yang berisi mekanisme kerja antar Organ
Perusahaan, Kebijakan Pokok Perseroan (GCG Code) dan Kebijakan-
kebijakan lain terkait GCG, Perseroan melakukan implementasi prinsip-
prinsip tatakelola yang baik sebagaimana terkandung dalam butir-butir
panduan tersebut. Berdasarkan buku panduan yang ditujukan sebagai
pedoman, setiap level operasional, baik kini dan ke depan Perseroan
bertekad menjalankan GCG secara konsisten dan sebaik mungkin.
Hal tersebut dilaksanakandalam upaya untuk menindaklanjuti Peraturan
Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan
Praktek GCG pada BUMN, maupun dalam rangka memantapkan keyakinan
Perseroan akan manfaat positif dari penerapan praktek GCG. Tujuan
Penerapan GCG di Perseroan adalah:
Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara Pemegang Saham,
Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, pelanggan, mitra kerja, serta
masyarakat dan lingkungan.
Mendorong dan mendukung pengembangan Perseroan.
Mengelola sumber daya secara lebih amanah.
Mengelola risiko secara lebih baik.
Meningkatkan pertanggungjawaban kepada stakeholders.
Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan Perseroan.
Memperbaiki budaya kerja Perseroan.
Meningkatkan citra Perseroan (image) menjadi semakin baik.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan senantiasa berusaha
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, mencakup azas
transparency, accountability, responsibility, independency dan fairness,
secara seimbang dengan pembangunan nilai-nilai dan budaya
perusahaan yang tertuang dalam rumusan kode etik serta budaya
perusahaan dan dengan membangun integritas yang tinggi melalui
nilai-nilai budaya tersebut diyakini akan semakin memberikan hasil
maksimal pada mutu penerapan GCG dan kinerja Perseroan.
Mutu penerapan GCG yang baik dan konsisten akan mendukung peningkatan
kinerja Perseroan melalui terciptanya proses pengambilan keputusan yang
lebih baik, meningkatkan efsiensi operasional, meningkatkan pelayanan
kepada stakeholders yang pada akhirnya akan mampu meningkatkan
corporate value. Selain itu, stakeholder satisfaction juga akan meningkat
karena terjadinya perbaikan kinerja keuangan serta berkurangnya
keputusan investasi yang mengandung benturan kepentingan, sehingga
membuat kepercayaan investor juga meningkat.
Komitmen, konsistensi serta keberhasilan Perseroan dalam menerapkan
tata kelola yang baik juga telah membuahkan berbagai bentuk
penghargaan yang diterima dari lembaga independen dari berbagai
perspektif, seperti:
IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
OBJECTIVE
Following the completion, issue and socialization
of GCG implementation guide on working mechanism
among corporate organs (GCG Code) and other GCG
policies, the Company has implemented the GCG
principles as incorporated in GCG Code. Based on
the Code, each level of operations will continue to
consistently implement GCG practice in the best
possible manner.
Such is aimed at acting on the State Minister for
State-Owned Enterprises (SOE) Regulation No. PER-
01/MBU/2011 concerning Implementation of GCG
Practices in SOEs, and also at affrming the Companys
belief in the advantage of practising GCG principles.

The goal of implementing GCG throughout the
Company is to allow:
Directing and managing the relationship among
shareholders, Board of Commissioners, Board
of Directors, employees, customers, partners,
community and environment.
Promoting and supporting the Companys
growth.
Managing resources discreetly.
Managing risks more responsibly.
Treating stakeholders more responsibly.
Preventing irregularity in the management of
the Company.
Promoting work ethos.
Enhancing the Companys good image.
To attain that goal, the Company consistently
implements good corporate governance
(GCG) principles which include transparency,
accountability, responsibility, independency
and fairness, corresponding to the promotion of
corporate values and culture which are refected
in the corporate code of conduct and culture, and
cultivates high integrity through such cultural
values to maximize GCG implementation and the
Companys business.
Good and consistent implementation of GCG will
support the Companys operations as it allows better
decision making, improved operating effciency and
stakeholders return and, eventually, corporate
value. Likewise, stakeholders satisfaction will be
guaranteed by maximizing fnancial achievement
and minimizing investment risk, preventing confict
of interest and boosting investors trust.
The Companys commitment, consistency and
success in implementing good corporate governance
practice have also earned the Company several
awards and commendations from independent
institutions in varied perspectives, which are:
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
187
266 278 305 120
The Best in Building and Managing Corporate Image perusahaan
Pertambangan Batubara dalam acara Indonesians The Most Admired
Company
Peringkat 1 Annual Report Award 2011 kategori BUMN/D Non-
Keuangan Listed Company
Peringkat III kategori The Best Human Capital of The Year 2011,
dalam acara Anugerah Business Review
Peringkat III kategori The Best GCG Implementation of The Year
2011, dalam acara Anugerah Business Review.
ASESMEN PRAKTEK GCG
Perseroan terakhir kali melakukan asesmen Praktek GCG pada tahun 2008,
dilaksanakan oleh asesor independent Sodiq, Purwoko & Associates.
Menurut hasil asesmen tersebut, Perseroan mendapatkan total score
89,75, dengan kesimpulan kualitas penerapan GCG Baik. Adapun tabel
score hasil asesmen adalah sebagai berikut.
TABEL TABLE 7.1
ASPEK
ASPECT
BOBOT
WEIGHT
SKOR
SCORE
% CAPAIAN
ACHIEVEMENT
A B B/A x 100
I Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham/RUPS
Shareholders right and responsibility/GMS
9,00 7,49 83,27
II Kebijakan Good Corporate Governance
Good Corporate Governance policy
8,00 6,03 75,31
III Penerapan Good Corporate Governance
Good Corporate Governance implementation
66,00 61,80 93,64
A. Komisaris Board of Commissioners 27,00 24,33 90,11
B. Komite Komisaris Board of Commissioners Committee 6,00 5,92 98,67
C. Direksi Board of Directors 27,00 25,66 95,02
D. Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit 3,00 2,90 96,58
E. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 3,00 3,00 100,00
IV Pengungkapan Informasi Disclosure 7,00 6,43 91,79
V Komitmen Commitment 10,00 8,00 80,00
Skor Keseluruhan Total Score 100,00 89,75 89,75
Peringkat Kualitas Penerapan GCG Quality Rating of GCG Implementation BAIK GOOD
Dari hasil assesment tersebut, Assesor merekomendasikan berbagai
perbaikan aturan dan peningkatan kualitas pelaksanaan praktek GCG
yang sebaiknya dilakukan oleh Perseroan. Beberapa rekomendasi yang
disampaikan adalah:
Menyusun dan menyempurnakan Pedoman Perilaku ( Code of Conduct)
sebagai sebuah dokumen tersendiri secara terpisah termasuk
menyertakan didalamnya lembar kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku
yang harus ditandatangani oleh setiap Pegawai.
The Best in Building and Managing Corporate
Image, coal mining company category during
Indonesias The Most Admired Company event.
1
st
Rank Annual Report Award 2011, SOE/ROE
Non-Financial Listed Company category
3
rd
Rank The Best Human Capital of The Year
2011 presented in Business Review Award
program
3
rd
Rank The Best GCG Implementation of The
Year 2011 presented during Business Review
Award event.
ASSESMENT OF GCG PRACTICE
The last assessment of the Companys GCG
implementation was made in 2008 by an independent
assessor, SODIQ, PURWOKO & ASSOCIATES. Findings
showed that the Company obtained a total score
of 89.75 and termed Good Implementation of GCG.
The score of the assessment is shown below.
See Table 7.1
Based on the assessment result, the assessor
recommended a series of actions to be taken by
the Company to improve the rules of implementing
GCG. Some of the recommended measures are:
Draw up and develop Code of Conduct as a
separate document and enclose compliance
sheets to be signed by all employees.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
188
70 36 16 26 46
Melengkapi dalam GCG Code uraian terkait dengan hak, wewenang dan
tanggung jawab Pemegang Saham/RUPS secara jelas.
Dalam upaya meningkatkan kualitas penerapan GCG, pada tahun 2011
Perseroan melanjutkan berbagai program penyempurnaan tata laksana,
sosialisasi aturan-aturan internal baru maupun pembentukan perangkat
organisasi pelaksana dengan mengacu pada perkembangan best practises
GCG terkini maupun mempertimbangkan rekomendasi-rekomendasi
tersebut. Program-program pokok yang dilakukan di tahun 2011 sebagai
kelanjutan pelaksanaan program tahun sebelumnya dalam rangka
meningkatkan kualitas penerapan GCG, diantaranya mencakup:
Penyempurnaan Board Of Manual
Board Manual disusun sesuai prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan
Anggaran Dasar, Peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan
arahan Pemegang Saham yang mengatur tata kerja Komisaris dan
Direksi serta praktik-praktik terbaik Tata Kelola yang Baik (Good
Corporate Governance). Tahun 2010, Perseroan telah menyelesaikan
penyusunan draft fnal Board Manual dan dibantu oleh konsultan.
Pada bulan April 2011 Perseroan melakukan evaluasi terhadap Board
Manual tersebut, melakukan konsinyering bersama komite GCG dan
lintas Komite dibawah Dewan Komisaris, Direksi dan satker Hukum
dan Administrasi Korporat untuk melaksanakan addendum dan revisi
terhadap beberapa hal-hal yang krusial, agar lebih sesuai dengan
praktik-praktik terbaik (best practices) Good Corporate Governance
terakhir. Pada bulan November 2011 Perseroan bersama dengan
konsultan kemudian melakukan revisi menyeluruh atas beberapa
ketentuan dalam Board Manual yang kurang sesuai dengan regulasi
yang berlaku saat ini.
Sosialisasi Code of Conduct (CoC)
Menyusul selesainya peninjauan dan penyusunan ulang buku Pedoman
CoC, Perseroan telah melakukan sosialisasi butir-butir ketentuan yang
terkandung di dalamnya. Pedoman CoC ini menjelaskan beberapa
hal pokok mengenai aturan yang berkaitan dengan etika, mancakup
diantaranya:
Kebijakan tentang Benturan Kepentingan -
Kebijakan tentang Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah, -
Suap dan sejenisnya.
Kebijakan tentang Pengadaan Barang dan Jasa. -
Tata Laksana Sistem Pelaporan Pelanggaran -
Distribusi lembar kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku yang harus -
ditandatangani oleh setiap Pegawai.
Sosialisasi Pedoman CoC dan peningkatan komitmen pegawai dalam
pelaksanaan etika kerja dan etika bisnis sesuai dengan prinsip tata
kelola perusahaan yang baik telah diperkuat dengan penandatanganan
lembar kepatuhan seluruh pegawai Perseroan maupun Anak Perusahaan
yang dimulai sejak tahun 2010 dan telah selesai dilaksanakan pada
tahun 2011.
Mengingat Pedoman CoC disusun untuk menjadi acuan Etika Kerja
dan Etika Bisnis bagi seluruh jajaran peusahaan, maka Perseroan
Insert in the GCG Code a clear description
of right, authority and responsibility of
shareholders/GMS.
Considering the Companys needs for better GCG
implementation, in 2011 the Company made some
improvement on operating procedures, socialization
of new internal rules and formation of organizational
infrastructure based on those recommendations and
with reference to the latest GCG best practices.
The main programs run in 2011 were intended to
continue preceding years program of improving
GCG practice, covering:
Board Manual Review
Board Manual is drawn up in accordance
with corporate law principles, the Companys
articles of association, prevailing laws and
regulations, and shareholders recommendation
concerning the working mechanism of Board
of Commissioners and Directors as well Good
Corporate Governance best practices. With
the aid of a consultant, the Company fnalized
writing up Board Manual In 2010.
In April 2011, Board Manual was evaluated by
intensive meetings of GCG Committee and other
Committees under Board of Commissioners,
Directors, and Corporate Law and Administration
task force to draft an addendum and revise a
few crucial points to conform to the latest GCG
best practices. In November 2011, the Company
and the consultant revised several provisions of
Board Manual that were seen as inconsistent
with the current rules and regulations.
Code of Conduct (CoC) Socialization
After having been reviewed and rewritten, CoC
was socialized to employees in order to explain
major points related to ethical conduct, such as:
Confict of interest policy -
Restriction of giving and receiving gift, -
bribe, and the like
Goods and services procurement policy -
Procedure of reporting misconduct (whistle- -
blowing system)
Code of conduct compliance sheets to be -
signed by all employees
Socializing CoC and bolstering employees
commitment towards work ethics and business
ethics according to GCG principles was affrmed
by signing compliance sheets by all employees
of the Company and subsidiaries which were
initiated in 2010 and completed in 2011.
As CoC is written to provide guidance to Work
Ethics and Business Ethics for all personnel, the
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
189
266 278 305 120
memandang seluruh pemangku kepentingan wajib mengetahuinya.
Oleh karenanya di tahun 2011, Perseroan mulai melakukan sosialisasi
butir-butir Pedoman CoC ini kepada stakeholder eksternal di Tanjung
Enim, Palembang dan Jakarta. Sosialisasi awal dilakukan kepada mitra
bisnis dan rekanan sebagai pemangku kepentingan yang paling sering
bersinggungan dan berhubungan dengan Perseroan dalam kegiatan
operasionalnya.
Pembentukan dan Pemberlakuan Sistem Manajemen Perusahaan
(PT BA Tbk)
Perseroan memperkuat sistim pengelolaan operasional terakreditasi
dengan membentuk dan memberlakukan Sistem Manajemen
Perusahaan, melalui adopsi atas beberapa sistem operasional
terakreditasi yang dalam proses audit sistemnya saling bersinggungan
secara erat.
Dalam rangka menindaklanjuti upaya Integrasi SM BA tersebut,
Manajemen melakukan penyempurnaan pedoman dan prosedur serta
mensosialisasikannya kepada seluruh jajaran manajemen maupun
seluruh Satuan Kerja di Lingkup SM BA.
Persiapan Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
System)
Sesuai dengan hasil rekomendasi kajian berbagai institusi, seperti
Organization for Economic Co-operation and Development (OECD),
Association of Certifed Fraud Examiner (ACFE) dan Global Economic
Crime Survey (GECS), salah satu cara yang paling efektif untuk
mencegah dan memerangi praktik korupsi, suap, ataupun praktik-
praktik kecurangan lainnya yang bertentangan dengan kaidah GCG
diantaranya perlu dibangun sistim penerapan mekanisme pelaporan
pelanggaran (whistleblowing system).
Efektivitas mekanisme ini dapat dilihat dari jumlah kecurangan yang
berhasil dideteksi secara dini dan juga waktu penindakannya yang
relatif lebih singkat serta kesempatan yang lebih besar bagi perusahaan
untuk mengatasi permasalahan-permasalahan pelanggaran yang
terjadi secara internal sebelum merebak ke ruang publik yang dapat
mempengaruhi reputasi organisasi. Dan dengan adanya mekanisme
pelaporan pelanggaran, diharapkan juga dapat dicegah kecenderungan
terjadinya berbagai pelanggaran sehingga meningkatkan akuntabilitas
dan kinerja prusahaan.
Company thinks that all stakeholders should be
familiar with the content. Consequently, in
2011 the Company began disseminating the
main points of CoC to external stakeholders
in Tanjung Enim, Palembang and Jakarta.
Initially it was directed to business partners
and vendors being the stakeholders who have
the most contact with the Company in the
course of business.
Establishment and Application of PTBA
The Company reinforced its accredited
operations management system by establishing
and applying PTBA Corporate Management
System, by adopting several accredited
operations management systems, which during
a system audit proved to be closely related.
Further to integrating the management
system, the Management improved the manual
and procedure and socialized them to the
management members and work units related
to the system.
Implementation of Whistle-blowing System
According to the recommendations of several
institutions like Organization for Economic
Cooperation and Development (OECD),
Association of Certifed Fraud Examiner (ACFE)
and Global Economic Crime Survey (GECS),
one of the effective ways to prevent and
combat corruption, bribery or other fraudulent
practices which are against GCG principles is
the establishment and implementation of
whistle-blowing system.
The effectiveness of this mechnism is shown
by the number of cases detected early and
relatively short time spent, and a bigger
opportunity for the company to handle the
fraud internally before it becomes public and
tarnish the organizations reputation. The
existence of this reporting system is expected
to prevent fraudulent acts and thus promote the
Companys accountability and performance.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
190
70 36 16 26 46
Mempertimbangkan hal di atas, dan menindak lanjuti proses penyusunan
mekanisme whistleblowing system di PTBA di tahun 2010, pada bulan
Maret 2011 Perseroan telah melakukan studi banding dalam rangka
benchmarking terhadap sistim tersebut di empat perusahaan lainnya
yaitu: PT Pertamina (Persero), PT Telkom (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk dan PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. Tindak lanjut dari
proses benchmarking adalah penyusunan proposal pembentukan Unit
Sistem Pelaporan Pelanggaran, Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran
dan Tatacara Kerja Sistem Pelaporan Pelanggaran kepada Manajemen
untuk kemudian dibahas dan akan ditetapkan melalui Surat Keputusan
Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing system).
Penerapan Manajemen Risiko
Untuk membudayakan manajemen risiko di seluruh lini, serta -
mereview kembali risiko-risiko yang ada di seluruh unit kerja juga
untuk menginternalisasikan mitigasi risiko dalam proses bisnis
perusahaan, pada awal tahun 2011 Perseroan melaksanakan
kegiatan yang ditujukan untuk peningkatan awareness dan
konsultansi implementasi manajemen risiko kepada seluruh pejabat
di jenjang I, II dan III (owner risk) serta kepada PIC masing-masing
satuan kerja di lingkup Entreprise Risk Management.
Disamping melakukan monitoring dan pengendalian risiko atas 37 -
kategori risiko korporat,Perseroan juga melakukan kajian analisis
risiko terhadap proyek-proyek (investasi maupun pengembangan
usaha) yang sudah dan akan berjalan untuk mendukung
pengambilan keputusan Dewan Komisaris dan Direksi. Proyek
dimaksud meliputi rencana pemandirian Rumah Sakit Bukit Asam
(RSBA), penempatan dana melalui Reksa Dana Penyertaan Terbatas
(RDPT) dan pembukaan Tambang Peranap.
Perseroan juga telah menyusun konsep pengembangan manajemen -
risiko berbasis IT untuk meningkatkan efektivitas implementasi
In light of the above and to continue setting
up the whistle-blowing mechanism that started
in 2010, in March 2011 the Company made a
benchmarking study of the system at four other
companies, i.e. PT Pertamina (Persero), PT
Telkom (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk and PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. The
bench-marking study was followed by drafting a
proposal to the Management for the formation
of Whistle Blower Unit, and the write-up of
Whistle-Blowing Manual and Work Procedures
to be discussed and further enforced by way
of Decision to Implement Whistle-Blowing
System.
Risk Management Implementation
To implement risk management in -
all lines, review the risks in all work
units and internalize risk mitigation in
business operations, at the beginning of
2011 the Company gave consultancy to
promote awareness of risk management
implementation to personnel in level
I, II and III (Owners Risk) and PIC of
each task force related to Enterprise Risk
Management.
Besides monitoring and handling the 37 -
corporate risks, the Company also made
risk analysis of investment or business
development projects either completed
or current, to assist the Board of
Commissioners and Directors in decision
making. The projects include turning
Bukit Asam Hospital into an independent
entity, making fund placement in Limited
Participation Mutual Funds and opening
Peranap mine.
The Company has developed an IT- -
based risk management system to make
risk management implementation more
effective. The required fund has been
allocated and the improvement program is
scheduled to fnish in 2012.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
191
266 278 305 120
manajemen risiko. Perseroan telah mengalokasikan anggaran yang
diperlukan dan berencana merealisasikan pengembangan program
ini di tahun 2012.
Merujuk pada Permen BUMN No. Per-01/MBU/2011 tentang -
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) pada Badan
Usaha Milik Negara (BUMN), maka pada bulan Desember 2011
Satuan Kerja Manajemen Risiko telah menyepakati perluasan lingkup
pekerjaan dengan menerbitkan dokumen analisis risiko sebagai
salah satu kelengkapan dokumen yang harus dilampirkan pada saat
Direksi mengajukan usulan persetujuan kepada Dewan Komisaris.
Selama tahun 2011 terdapat 19 usulan aktivitas korporasi yang
harus melalui analisis risiko.
Penjelasan lebih lanjut dari kegiatan yang dilakukan dalam rangka
peningkatan kualitas penerapan GCG sepanjang tahun 2011 tersebut
diatas, diuraikan dalam bagian-bagian berikut.
GCG Code is the crystallization of all
rules that guide the implementation
of GCG best practices, cultural values,
vision and mission.
Panduan Tata Kelola Perusahaan merupakan
kristalisasi seluruh aturan yang menjadi
pedoman bagi tata kelola perusahaan,
nilai-nilai budaya, visi dan misi Perseroan
serta praktek terbaik GCG.
PANDUAN DAN STRUKTUR TATA KELOLA
Menindak lanjuti implementasi Undang-undang Perseroan Terbatas (UU
PT), Undang-Undang BUMN, rekomendasi hasil assesment praktek GCG,
serta perkembangan praktek GCG terkini, Perseroan menerbitkan dan
kemudian mengimpelementasikan Soft Structure GCG terbaru yang terdiri
dari Board Manual, GCG Code (Panduan Tata Kelola), Code of Conduct, serta
Kebijakan-kebijakan Tambahan, yang dilaporkan pada bagian tata kelola
perusahaan.
Panduan Tata Kelola Perusahaan merupakan kristalisasi seluruh aturan
yang menjadi pedoman bagi tata kelola perusahaan, nilai-nilai budaya
yang dianut, visi dan misi serta praktek-praktek terbaik (best practices)
GCG. Panduan GCG yang telah disusun menjadi acuan bagi Pemegang
Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Pegawai, termasuk stakeholder lainnya
dalam berhubungan dengan Perseroan.
Panduan Tata Kelola Perusahaan tersebut berisikan prinsip-prinsip
pengelolaan perusahaan yang selanjutnya dijabarkan dalam berbagai
kebijakan serta peraturan petunjuk teknis pelaksanaan.
Mengingat lingkungan bisnis bersifat dinamis dan berkembang, maka
Panduan Tata Kelola Perusahaan (GCG Code) tersebut akan selalu
disesuaikan dengan kondisi internal maupun eksternal. Pengkajian dan
penyesuaian secara berkesinambungan diperlukan untuk mencapai standar
penerapan GCG yang terbaik dan efektif bagi kinerja Perseroan.
With reference to SOE Ministerial Regulation -
No. PER-01/MBU/2011 on GCG Practice in
SOEs, in December 2011 the Companys Risk
Management Work Unit/Task Force agreed
to expand the scope of work and issued a
risk analysis paper as an attachment to the
Board of Directors proposal to the Board
of Commissioners. In 2011 there were 19
corporate action proposals that should go
through risk analysis process.
Efforts taken to enhance the implementation of
GCG principle in 2011 are elaborated further in the
next sections.
CORPORATE GOVERNANCE CODE AND
STRUCTURE
With the issuance of Corporate Law (UU PT), SOE
Law, recommendation after GCG assessment, and
the latest GCG practice, the Company issued and
implemented the latest GCG Soft Structure consisting
of Board Manual, GCG Code, Code of Conduct, and
Supplementary Policies, which are reported in the
corporate governance section.
GCG Code is the crystallization of all rules that
guide the implementation of GCG best practices,
cultural values, vision and mission. GCG Code
must be used as reference by shareholders, Board of
Commissioners, Board of Directors, employees, and
other stakeholders in dealing with the Company.
GCG Code contains corporate governance principles
which are further elaborated in various policies and
technical implementation rules.
Given the dynamic and expansive nature of business
environment, GCG Code will continue to be adjusted
to internal and external condition. Review and
adjustment will be an ongoing process that is
required to reach the effective and best standard of
GCG implementation for the sake of the Companys
performance.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
192
70 36 16 26 46
Struktur Tata Kelola di Perseroan
Organ Perusahaan
Bagan struktur tata kelola perusahaan menunjukkan Organ Perusahaan
terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan
Direksi yang masing-masing mempunyai peran penting dalam pelaksanaan
GCG secara efektif. Organ Perseroan ini menjalankan fungsinya berdasarkan
prinsip bahwa masing-masing organ berdiri secara independen dan
menjalankan tugas, fungsi dan tanggung-jawabnya semata-mata untuk
kepentingan Perseroan.
Garis Koordinasi
Coordination Line
Garis Komando
Commando Line
Keterangan Description :
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE GCG
GCG Comittee
KOMITE ASURANSI, RISIKO USAHA &
PASCATAMBANG
Insurance, Business Risk and Post-mining
Committee
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI &
PSDM
Committee of Nomination, Remuneration & HCD
KOMITE AUDIT
Audit Committee
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
DIREKSI
DIRECTORS
SEKRETARIS
PERUSAHAAAN
Corporate Secretary
SISTEM MANAJEMEN
PERUSAHAAN
SISTEM PENGAWASAN
INTERN
Internal Audit Unit
GENERAL MANAGER/SENIOR MANAGER
GENERAL MANAGERS/SENIOR MANAGERS
PELANGGAN
Customers
PEGAWAI
Employees
KOMUNITAS
Community
Corporate Governance Structure
Corporate Organ
As outlined in corporate governance structure, the
Companys organ is composed of General Meeting
of Shareholders, Board of Commissioners and Board
of Directors and each has its own vital role in the
implementation of GCG. The three corporate organs
operate independently in their respective function,
task and responsibility for the sole purpose of the
Company.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
193
266 278 305 120
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan instansi tertinggi dalam
Perseroan, wadah para pemegang saham untuk bertindak secara setara
dalam mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang
ditanam dalam Perseroan, namun tidak dapat mengintervensi keputusan
operasional yang menjadi wewenang Dewan Komisaris dan Direksi.
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas melakukan
pengawasan secara umum atau khusus, serta memberikan nasihat kepada
Direksi. Sedangkan Direksi merupakan Organ Perseroan yang berwenang
dan bertanggung-jawab penuh atas kepengurusan Perseroan sehari-hari
dan bertindak semata-mata untuk kepentingan perusahaan sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan.
Dalam kegiatan operasional, Dewan Komisaris dan Direksi membentuk sub-
organ Perseroan yang sesuai dengan kebutuhan, membantu kelancaran
operasional serta memberi masukan yang diperlukan untuk mengamankan
kelancaran operasional Perseroan. Pembentukan sub-organ ini dilakukan
sebagai bagian dari pembagian wewenang yang jelas untuk menerapkan
prinsip-prinsip dasar GCG secara efektif.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai instansi tertinggi dalam
Perseroan, mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan
Komisaris atau Direksi dalam batas yang ditentukan dalam Anggaran
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Wewenang
tersebut mencakup meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan
Direksi terkait dengan pengelolaan Perseroan, mengubah anggaran dasar,
mengangkat dan memberhentikan Direktur dan Anggota Dewan Komisaris,
memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara
Direktur dan lain-lain.
RUPS sesuai dengan penyelenggaraan-nya terbagi atas: Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST), diselenggarakan minimal satu kali
dan dilakukan selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku
Perseroan berakhir; dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB), yang waktu penyelenggaraannya bisa terjadi di luar waktu
RUPST.
General Meeting of Shareholders (GMS) is the
highest body within the Company, a forum for the
shareholders to act on an equal footing for adopting
important resolutions associated with the capital
invested in the Company. However, GMS cannot
intervene in the day-to-day decision making by the
Board of Commissioners and Board of Directors.
Board of Commissioners is a corporate organ whose
function is to supervise in a general as well as
specifc sense, and give counsel to the Board of
Directors. While Board of Directors is an organ
fully authorized and responsible for the day-to-day
management of the Company in keeping with its
purpose and objective.
For day-to-day operations, the Board of
Commissioners and Board of Directors set up sub-
organs according to the Companys needs to provide
assistance and input to support and safeguard the
Company operations. Sub-organs are set up for
clear division of authority to effectively implement
GCG principles.
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
(GMS)
Being the highest body within the Company,
General Meeting of Shareholders (GMS) has the
authority that is not conferred upon the Board
of Commissioners or Board of Directors under
the provisions of Articles of Association and the
prevailing laws and regulations. Such authority
covers the right to ask Board of Commissioners
and Board of Directors to give their accountability
reports on the management of the Company, amend
articles of association, elect and terminate members
of Board of Commissioners and Board of Directors,
divide duty and authority among directors, etc.
There are two types of General Meeting of
Shareholders (GMS) depending on the time they are
convened: Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS), a routine annual agenda held at least once
a year within six months of the accounting yearend;
and Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS), that may be convened any time outside
the time of AGMS.
Agenda of AGMS covers: i. Performance report
delivered by Board of Directors; ii. Appropriation
of proft; iii. Appointment of Certifed Public
Accountant; iv. Appointment to Board of Directors
and Board of Commissioners, and v. Other
agenda items in accordance with the Articles of
Association.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
194
70 36 16 26 46
Umumnya, agenda rapat RUPST mencakup: i. Laporan atas kinerja
perusahaan yang disampaikan oleh Direksi; ii. Penetapan penggunaan
laba; iii. Penunjukan Kantor Akuntan Publik terdaftar; iv. Pengisian jabatan
anggota Direksi dan atau Anggota Dewan Komisaris, serta v. Agenda lain
sesuai ketentuan anggaran dasar Perseroan.
At GMS, all shareholders have equal
rights to resolve important matters
related to and aimed at business
continuity.
Dalam RUPS, seluruh pemegang
saham mempunyai hak yang setara
untuk memutuskan hal-hal penting
yang berkaitan dan didasarkan pada
keberlanjutan usaha.
Keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan semata-mata demi
kepentingan Perseroan. Oleh karena itu, agar setiap keputusan yang
diambil dalam RUPS didasari pertimbangan yang mendalam dan matang,
Perseroan menjamin untuk memberikan segala keterangan yang berkaitan
dengan Perseroan kepada RUPS, sepanjang tidak bertentangan dengan
kepentingan Perseroan dan peraturan perundang-undangan.
Beberapa keputusan penting tertentu menyangkut perusahaan yang
tidak bisa menunggu terselenggaranya RUPST, sesuai AD dan ART
Perseroan, dapat diambil dalam RUPSLB. Kondisi yang menyebabkan
harus dilaksanakannya RUPSLB mencakup diantaranya:
Penggantian Dewan Komisaris dan Wakil Direksi sebelum masa
tugasnya berakhir, baik karena pengunduran diri dan/atau sebab-
sebab lainnya.
Adanya rencana transaksi material seperti pengambil-alihan
perusahaan maupun penutupan unit usaha.
Adanya rencana transaksi yang mengandung benturan
kepentingan.
Rencana korporasi lain yang bersifat material, seperti pembelian
kembali saham Perseroan yang beredar, stock split, dan right issue.
Pemanggilan dan penyelenggaraan RUPSLB dilakukan melalui permintaan
tertulis dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan disertai
alasannya baik dari Dewan Komisaris atau dari Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna atau dari 1 (satu) Pemegang Saham atau lebih yang memiliki
sedikitnya 1/10 (satu persepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham
dengan hak suara yang sah. Adapun tatacara RUPS harus sesuai dengan
peraturan perundangan yang berlaku.
Any resolution adopted by GMS is solely for the
beneft of the Company. Therefore, in order that
every GMS resolution is adopted by thorough
deliberation, the Company guarantees that it will
provide GMS with any information pertaining to
the Company, as long as it does not contradict the
Companys interest and the law.
Some important resolutions that must be made
before the AGMS, and in accordance with the
Companys Articles of Association and Corporate
Policy, may be adopted at EGMS. EGMS is held when
the following actions are required:
Replacing members of Board of Commissioners
and Board of Directors before the end of their
term of offce, either due to resignation or
other reasons.
Proposing plans for material transactions
with respect to acquisition of the Company or
closure of business unit.
Proposing plans for confict of interest
transactions.
Proposing material corporate plans, such as
shares buy-back, stock split, and rights issue.
Proposal to convene EGMS should be made in
writing with agenda items to be discussed at the
meeting and backed by the reasons. Proposal may
be made by Board of Commissioners or holders of
Series A Dwiwarna shares, or by one shareholder
or more owning at least 1/10 (one tenth) of total
legal voting shares. The meeting procedures must
conform to the existing laws and regulations.
Pursuant to Coporate Law No. 40/2007 Article 78
clause 2, in 2011 the Company conducted AGMS on
9 June 2011. In keeping with the law, invitation
and notice of meeting agenda was published in
Bisnis Indonesia, Investor Daily and Sriwijaya
Post newspapers on 25 May 2011. The meeting
was attended by 84.03% of total issued shares,
including Series A Dwiwarna shares.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
195
266 278 305 120
Sesuai UU no 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Pasal 78
ayat 2, selama tahun 2011, Perseroan menyelenggarakan satu kali
RUPST, diselenggarakan pada tanggal 9 Juni 2011. Undangan dan
pemberitahuan agenda rapat sebelumnya dimuat pada tanggal 25 Mei
2011 di surat kabar Bisnis Indonesia, Investor Daily dan Sriwijaya
Post, sesuai peraturan yang berlaku. RUPS Tahunan tersebut dihadiri
oleh 84,03% dari seluruh saham yang telah dikeluarkan, termasuk
saham seri A Dwiwarna.
Berbagai keputusan yang dihasilkan dalam RUPST tersebut mencakup:
Menyetujui Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaaan dan
jalannya Perseroan selama tahun buku 2010 dan Laporan Tahunan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun buku 2010 .
Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2010 -
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik sesuai laporannya
No. A110228005/DC2/HSH/III/2011 Tanggal 28 Pebruari 2011
dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material.
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab -
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah dijalankan selama tahun buku 2010, sepanjang
tindakan tersebut tercatat pada buku Perseroan dan tidak
bertentangan dengan ketentuan dan peraturan perundangan.
Mengesahkan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina -
Lingkungan Tahun Buku 2010 termasuk laporan keuangan yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik sesuai dengan Laporan
No. A110325010/DC2/HSH/I/2011 tanggal 25 Maret 2011
dengan penilaian kinerja efektivitas penyaluran dana 86% dan
tingkat kolektibilitas pinjaman 73%.
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab -
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan pengawasan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah dijalankan
selama Tahun Buku 2010, sepanjang tindakan tersebut tercatat
pada buku-buku Perseroan dan tidak bertentangan dengan
ketentuan dan peraturan perundangan.
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2010
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010, dengan rincian:
Dibagikan sebagai dividen fnal sebesar Rp1.205,33 miliar -
yang berarti Rp523,12 per saham, atau 60% laba bersih. Atas
dividen fnal tersebut telah dibagikan sejumlah Rp153,8 miliar,
atau Rp66,75 per saham sebagai dividen interim yang telah
dibagikan pada tanggal 29 Desember 2010. Sehingga total sisa
dividen yang akan dibagikan adalah sejumlah Rp1.051,5 miliar,
atau Rp456,37 per saham.
At the AGMS, the following resolutions were
adopted:
Approving Board of Directors Annual Report
on the Companys condition and performance
during 2010 accounting year, and Annual
Report on Partnership and Community
Development Program of the same year.
Ratifying the Companys 2010 Financial -
Statements audited by the offce of Certifed
Public Accountant according to its report
No. A110228005/DC2/HSH/III/2011 dated
28 February 2011 with fair in all material
respects opinion.
Giving full release and discharge (volledig -
acquit et de charge) to Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company
for their management and supervision
actions throughout 2010 accounting year,
as long as those actions were reported in
the books of the Company and were not in
contradiction to the provisions of the law.
Ratifying the 2010 Annual Report of -
Partnership and Community Development
Program inluding the Financial Statements
audited by the office of Certified Public
Accountant according to its report No.
A110325010/DC2/HSH/I/2011 dated
25 March 2011, stating that actual fund
disbursed was 86% and credit turnover
was 73%.
Giving full release and discharge (volledig -
acquit et de charge) to Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company
for their management and supervision of
Program throughout 2010 accounting year,
as long as those actions were reported in
the books of the Company and were not in
contradiction to the provisions of the law.
Approving the appropriation of net income
of the Company in 2010 accounting year
ending 31 December 2010, with the following
breakdown:
Final dividend payout amounting to -
Rp1,205.33 billion or Rp523.12 per share,
or 60% of net income. An interim dividend
totalling Rp153.80 billion or Rp66.75 per
share was paid out on 29 December 2010.
Remaining dividend still to be distributed
totalled Rp1,051.50 billion or Rp456.37
per share.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
196
70 36 16 26 46
Dividen diberikan pada pemegang saham yang tercatat dalam -
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 07 Juli 2011,
jam 16.00 WIB dan dibayarkan pada tanggal 21 Juli 2011;
Sebesar 2% (dua persen) laba bersih atau sejumlah Rp40,2 miliar -
dialokasikan untuk Program Kemitraan tahun 2011;
Sebesar 2% (dua persen) laba bersih atau sejumlah Rp40,2 miliar -
dialokasikan untuk Program Bina Lingkungan tahun 2011; dan
Sebesar 36% (tiga puluh enam persen) laba atau senilai Rp723,2 -
miliar digunakan untuk cadangan wajib maupun cadangan
lainnya dalam rangka pengembangan Perseroan.
Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk -
melaksanakan pembayaran dividen sesuai ketentuan dan
peraturan perundangan.
Melimpahkan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan Tahun Buku 2010 dan gaji/honorarium berikut fasilitas
dan tunjangan tahun buku 2011 setelah terlebih dahulu mendapat
persetujuan pemegang saham Seri A Dwiwarna.
RUPS melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menunjuk akuntan publik, yakni: KAP Tanudiredja, Wibisana &
Rekan, member Firm dari PricewaterhouseCoopers untuk melakukan
general audit laporan keuangan konsolidasian Perseroan tahun
buku 2011 dan laporan keuangan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan tahun buku 2011, termasuk menetapkan kondisi syarat-
syarat penunjukkan termasuk namun tidak terbatas pada biaya
pelaksanaan audit dimaksud.
Mengangkat Imam Apriyanto Putro selaku anggota Komisaris
Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ke-5 (kelima) setelah tanggal
pengangkatannya, sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan sejak
ditutupnya Rapat ini menjadi:
Komisaris Utama : Dr. Supriyadi
Komisaris : Ir. Umiyatun Hayati Triastuti, MSc
Komisaris : Dr. Ir. Thamrin Sihite, ME
Komisaris : Drs. Imam Apriyanto Putro, MM
Komisaris Independen : Suranto Soemarsono, SE, MA
Komisaris Independen : Ir. Abdul Latief Baky, SH, MHum, MSc, FIQ
AGMS of 2011 declared a 60%
dividend pay out ratio of the
Companys 2010 income.
RUPST tahun 2011 menetapkan
dividend pay out ratio sebesar
60% dari laba Perseroan di tahun
2010.
Dividend was to be paid out to the -
shareholders recorded in the Companys
Shareholders Register on 7 July 2011 at
16.00 West Indonesia Time and payment
was made on 21 July 2011;
Two percent (2%) of net income amounting -
to Rp40.2 billion allocated to Partnership
Program of 2011;
Two percent (2%) of net income amounting -
to Rp40.2 billion allocated to Community
Development Program of 2011;
Thirty six percent (36%) of net income -
worth Rp723.2 billion for the purpose of
statutory reserve and other reserves for the
Companys business development.
Empowering the Board of Directors of the -
Company to act on dividend payment in
accordance with the provisions of the laws
and regulations.
Authorizing Board of Commissioners to fx
the amount of tantiem/bonus for Directors
and Commissioners for 2010 and salary/
remuneration, facilities and allowances for
2011 with the consent of Series A Dwiwarna
shareholders.
Authorizing Board of Commissioners
to appoint Certifed Public Accountant
Tanudiredja, Wibisana & Partners, member frm
of PricewaterhouseCoopers to perform general
audit of the Companys consolidated fnancial
statements for 2011, and 2011 fnancial
statement of Partnership and Community
Development Program, and fxing the terms
and conditions of appointment including but
not limited to the audit fee.
Appointing Mr. Imam Apriyanto Putro as
Commissioner as of the closing of this meeting
until the closing of the ffth AGMS after his
appointment, so that the composition of
Board of Commissioners as of the closing of
meeting is as follows:
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
197
266 278 305 120
Menerima pengunduran diri Dono Boestami dari jabatannya selaku
Direktur Keuangan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dan
menyampaikan terima kasih serta penghargaan yang setinggi-
tingginya atas pengabdiannya. Melimpahkan wewenang kepada
Dewan Komisaris untuk menunjuk salah seorang anggota Direksi
yang menjalankan tugas selaku Direktur Keuangan Perseroan.
Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menindak lanjuti
seluruh keputusan RUPS sesuai peraturan perundangan.
Sesuai dengan Peraturan Bapepam No.IX.I.1 tentang Rencana dan
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Perseroan menyampaikan
hasil RUPS pada tanggal 13 Juni 2011 ke Bapepam dan BEI serta memasang
iklan pemberitahuan melalui surat kabar Bisnis Indonesia, Sriwijaya Post,
dan Investor Daily.
Selain RUPST tersebut, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPSLB,
pada tanggal 22 Desember 2011. Pengumuman rencana RUPSLB dimuat
pada tanggal 26 Desember 11 di surat kabar Bisnis Indonesia, Investor
Daily dan Sriwijaya Post sesuai peraturan yang berlaku. Keputusan penting
yang diambil melalui RUPSLB tersebut adalah:
Menyetujui pelaksanaan program buy-back saham Perseroan dengan
ketentuan:
Jumlah maksimal saham adalah banyaknya 115.206.592 (seratus -
lima belas juta dua ratus enam ribu lima ratus sembilan puluh dua)
saham seri B atau sebanyak-banyaknya 5% (lima perseratus) dari
seluruh saham yang dikeluarkan dalam Perseroan.
Alokasi dana yang dianggarkan adalah sebesar Rp2.044.917.016.875,- -
(dua trilliun empat puluh empat miliar sembilan ratus tujuh belas
juta enam belas ribu delapan ratus tujuh puluh lima rupiah), berasal
dari laba yang belum ditentukan penggunaanya.
Periode pelaksanaan adalah maksimal 18 bulan sejak tanggal -
RUPSLB dan dilaksanakan sesuai peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Menyetujui pergantian susunan Direksi Perseroan, yakni:
Memberhentikan dengan hormat sejak ditutupnya rapat disertai -
ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikirannya
terhadap:
Ir. Sukrisno : Direktur Utama -
Ir. Heri Supriyanto : Direktur Pengembangan Usaha -
Ir. Milawarma, M.Eng : Direktur Operasi/Produksi -
Ir. Drs. Mahbub Iskandar : Direktur SDM dan Umum -
Ir. Tiendas Mangeka : Direktur Niaga -
President Commissioner : Dr. Supriyadi
Commissioner : Ir. Umiyatun Hayati Triastuti, MSc
Commissioner : Dr. Ir. Thamrin Sihite, ME
Commissioner : Drs. Imam Apriyanto Putro, MM
Independent Commissioner : Suranto Soemarsono,
SE, MA
Independent Commissioner : Ir. Abdul Latief Baky,
SH, MHum, MSc, FIQ
Accepting Dono Boestamis resignation
as Finance Director as of the closing of
this meeting and thanking him with the
highest appreciation for his past dedication.
Authorizing Board of Commissioners to elect
any Director as Finance Director.
Empowering Board of Directors to act on AGMS
resolutions according to the law.
Pursuant to Bapepam Regulation No.IX.I.1 on
Planning and Convening General Meeting of
Shareholders, the Company submitted the results
of AGMS on 13 June 2011 to Bapepam and IDX and
advertised a notice in Bisnis Indonesia, Sriwijaya
Post, and Investor Daily newspapers.
In addition to the AGMS, the Company convened an
Extraordinary GMS on 22 December 2011. Notice of
the meeting was published on 26 December 2011
in Bisnis Indonesia, Investor Daily and Sriwijaya
Post as required by the law. Important resolutions
adopted at the EGMS were:
Approving the Companys share buy-back
program on condition that:
Total shares not exceeding 115,206,592 -
(one hundred ffteen million two hundred
six thousand fve hundred ninety two)
series B shares or a maximum of 5% (fve
percent) of total issued shares.
Funds to be allocated up to -
Rp2,044,917,016,875 (two trillion forty
four billion nine hundred seventeen
million sixteen thousand eight hundred
seventy fve rupiah), derived from retained
earning.
Execution period not to exceed 18 months -
of EGMS date subject to the laws and
regulations.
Approving the changes in Board of Directors
composition, i.e.:
Honorably discharged with a note of thanks -
for past contribution as of the closing of
this meeting:
Ir. Sukrisno : President Director -
Ir. Heri Supriyanto : Business -
Development Director
Ir. Milawarma, M.Eng : Operations/ -
Production Director
Ir. Drs. Mahbub Iskandar : HR & General -
Affairs Director
Ir. Tiendas Mangeka : Commerce Director -
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
198
70 36 16 26 46
Mengangkat dan atau menugaskan kembali: -
Ir. Milawarma, M.Eng : Direktur Utama -
Achmad Sudarto, SE, MM, Ak : Direktur Keuangan -
Ir. Anung Dri Prasetya, M.App.Sc : Direktur Pengembangan -
Usaha
Ir. Heri Supriyanto : Direktur Operasi/Produksi -
Ir. Maizal Gazali, MM : Direktur SDM & Umum -
M. Jamil, SE, MM, Ak : Direktur Niaga -
Menyetujui pergantian susunan Dewan Komisaris Perseroan, yakni:
Menyetujui memberhentikan dengan hormat Tuan Supriyadi sebagai -
Komisaris Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikirannya
selama masa bakti sebagai Komisaris Utama Perseroan.
Mengangkat Tuan Patrialis Akbar sebagai Komisaris Utama Perseroan -
yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan penutupan RUPS Tahunan ke-5 (kelima) setelah tanggal
pengangkatannya, sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan
sejak penutupan RUPSLB ini menjadi:
Patrialis Akbar, SH, MH : Komisaris Utama -
Ir. Umiyatun Hayati Triastuti MSc : Komisaris -
Dr. Ir. Thamrin Sihite,ME : Komisaris -
Drs.Imam Apriyanto Putro, SE, MM : Komisaris -
Suranto Soemarsono, SE, MA : Komisaris Independen -
Ir. Abdul Latief Baky, SH, MHum, MSc, FIQ: Komisaris -
Independen
Perseroan telah menyampaikan hasil RUPSLB tersebut pada tanggal 26
Desember 2011 ke Bapepam dan BEI serta memasang iklan pemberitahuan
melalui surat kabar Bisnis Indonesia, Sriwijaya Post, dan Investor Daily.
HUBUNGAN SERTA KOORDINASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi sebagai dua
organ perusahaan yang menjalankan operasional secara harian berbeda.
Tugas utama Dewan Komisaris adalah sebagai pengawas dan pemberi
saran, sedangkan tugas utama Direksi melaksanakan keputusan RUPS,
Appointed and/or re-appointed: -
Ir. Milawarma, M.Eng: President Director -
Achmad Sudarto, SE, MM, Ak: Finance -
Director
Ir. Anung Dri Prasetya, M.App.Sc: -
Business Development Director
Ir. Heri Supriyanto: Operations/ -
Production Director
Ir. Maizal Gazali, MM: HR & General -
Affairs Director
M. Jamil, SE, MM, Ak: Commerce Director -
Approving the changes in Board of
Commissioners composition, i.e.:
Honorably discharged Mr. Supriyadi with a -
note of thanks for his past contribution as
President Commissioner.
Appointed Mr. Patrialis Akbar as President -
Commissioner effective as of the closing
of this meeting until the closing of the
5th AGMS following his appointment,
so that the composition of Board of
Commissioners as of the closing of this
EGMS is as follows:
Patrialis Akbar, SH, MH: President -
Commissioner
Ir. Umiyatun Hayati Triastuti MSc: -
Commissioner
Dr. Ir. Thamrin Sihite,ME: Commissioner -
Drs. Imam Apriyanto Putro, SE, MM: -
Commissioner
Suranto Soemarsono, SE, MA: -
Independent Commissioner
Ir. Abdul Latief Baky, SH, MHum, MSc, -
FIQ: Independent Commissioner
The Company submitted the results of EGMS on 26
December 2011 to Bapepam and IDX and advertised
a notice in Bisnis Indonesia, Sriwijaya Post, and
Investor Daily newspapers.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
199
266 278 305 120
arahan dari Dewan Komisaris dan mengelola operasional perusahan.
Namun demikian, keduanya harus senantiasa berkoordinasi dan bekerja
sama untuk mencapai tujuan dan kesinambungan usaha perusahaan dalam
jangka panjang.
Oleh karenanya Dewan Komisaris dan Direksi harus senantiasa saling
menghormati tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-masing
sesuai peraturan perundangundangan dan anggaran dasar. Selain itu,
keduanya harus memiliki kesamaan pandangan atas visi, misi, nilai-nilai
dan strategi Perseroan.
Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu persoalan penting
menyangkut kelangsungan usaha dan operasional perusahaan, Dewan
Komisaris dan Direksi mengagendakan pertemuan berkala. Penyelenggara
rapat berkala ini adalah Dewan Komisaris guna membahas berbagai
agenda menyangkut rencana kerja, operasional, peluang usaha, serta
isu-isu strategis yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Rapat
ini adalah sebagai bentuk koordinasi dalam rangka membahas laporan-
laporan periodik Direksi dan memberikan tanggapan, catatan dan nasihat
yang dituangkan dalam risalah rapat.
Dewan Komisaris dan Direksi hendaknya bersepakat dalam menjadikan
beberapa sasaran pokok sebagai tolok ukur kinerja bersama, mencakup :
pelaksanaan kontrol internal dan manajemen risiko dengan baik, pencapaian
imbal hasil (return) yang optimal bagi pemegang saham dan perlindungan
kepentingan pemangku kepentingan secara wajar. Kesepakatan penetapan
tolok ukur ini untuk menjaga agar tanggung jawab bersama dalam menjaga
kesinambungan usaha Perseroan dapat terpenuhi sesuai azas akuntabilitas
dan pertanggungjawaban dalam penerapan GCG.
Strategic and material issues requiring
Board of Commissioners approval
are discussed at joint meetings of
Board of Commissioners and Board of
Directors.
Isu-isu strategis dan substantial
bagi Perseroan yang memerlukan
persetujuan Dewan Komisaris
dibahas pada Rapat Gabungan Dewan
Keputusan rapat dibuat berdasarkan azas musyawarah untuk mufakat
atau diambil berdasarkan suara terbanyak serta mengikat untuk
dilaksanakan tindak lanjutnya. Pada proses pengambilan suara, jika
ada anggota Komisaris yang memiliki benturan kepentingan, tidak
boleh ikut memberikan suara dan keterangan mengenai hal ini dicatat
pada risalah rapat.
AGMS results were sent to Bapepam and IDX on
25 June 2011 and advertised in Bisnis Indonesia,
Sriwijaya Post and Investor Daily, in accordance
with Bapepam Regulation No. IX.I.1 on Planning
and Convening GMS.
COORDINATION BETWEEN BOARD
OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Board of Commissioners and Board of Directors are
two corporate organs responsible for the day-to-
day management of the Company with differing
duty and responsibility. The main duty of Board
of Commissioners is to supervise and the Board
of Directors to carry out GMS resolutions and
manage the Companys operations, but both should
coordinate and work together to reach the corporate
goal and long-term business continuity.
As such, Board of Commissioners and Board of
Directors should mutually respect each others duty,
responsibility and authority in accordance with the
law. In addition, both organs should share the
same vision, mission, values and strategy of the
Company.
To synchronize views and decisions over important
matters associated with the Companys operations
and business growth, Board of Commissioners and
Board of Directors hold regular, periodic meetings.
At these meetings they discuss business plans,
opportunities and strategic issues that need the
Commissioners consent. These meetings also
serve as a forum for the Commissioners to review
Directors periodic reports, give their feedback and
advice that are all recorded in minutes of meeting.
Board of Commissioners and Board of Directors agree
to make several targets serve as the yardstick by
which concerted efforts are measured: enforcement
of internal control and risk management,
achievement of optimum shareholders return and
reasonable protection of stakeholders interest. The
yardstick is establlished to ensure that sustainable
business development is reached in accordance
with accountability and responsibility principles
within GCG standards.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
200
70 36 16 26 46
Seluruh tata cara, pedoman kerja dan hubungan antara Dewan Komisaris
dan Direksi telah ditetapkan dalam Board Manual. Pedoman ini mengikat
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi dan mencantumkan antara
lain tanggung jawab, kewajiban, wewenang, hak, etika Dewan Komisaris
dan Direksi, serta pengaturan rapat dan tata cara hubungan kerja antara
Dewan Komisaris dan Direksi.
Sepanjang tahun 2011, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
mengadakan Rapat Gabungan sebanyak 14 (empat belas) kali, dengan
pokok-pokok bahasan sebagaimana diuraikan pada Laporan Dewan
Komisaris. Sedangkan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
dapat dilihat pada rekapitulasi kehadiran rapat sebagai berikut.
TABLE TABLE 7.2
DAFTAR KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
ATTENDANCE AT JOINT MEETINGS OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
NAMA
NAME
JABATAN
POSITION
JUMLAH RAPAT
NO. OF MEETING
(A)
KEHADIRAN
ATTENDANCE
(B)
%
(B:A)
Dr. Supriyadi Komisaris Utama
14 14 100
Patrialis Akbar, SH, MH* Komisaris Utama
- - -
Ir. Umiyatun Hayati Triastuti, MSc Komisaris
Commissioner
14 14 100
Dr. Ir. Thamrin Sihite, ME Komisaris
Commissioner
14 13 93
Suranto Soemarsono, SE, MA Komisaris Independen
14 14 100
Ir. Abdul Latief Baky, SH, MHum, MSc, FIQ Komisaris Independen
14 14 100
Drs. Imam Apriyanto Putro, MM** Komisaris
Commissioner
7 7 100
Ir. Sukrisno Direktur Utama
President Director
14 14 100
Dono Boestami, MSc*** Direktur Director 7 7 100
Ir. Milawarma, M.Eng Direktur Director 14 13 93
Ir. Tiendas Mangeka Direktur Director 14 13 93
Ir. Drs. Mahbub Iskandar Direktur Director 14 13 93
Ir. Heri Supriyanto Direktur Director 14 14 100
Keterangan :
*) Mulai bertugas pada tanggal 22 Desember 2011 Commencing 22 December 2011
**) Mulai bertugas Juni 2011 Commencing June 2011
***) Mengundurkan diri Juni 2011 Resigned June 2011
Decisions of meetings are binding and made by
deliberation to reach consensus or by majority
votes. During voting, any Commissioner who has
confict of interest should refrain from voting
and this condition is recorded in the minutes of
meeting.
All procedures, working guide and relationship
between Board of Commissioners and Board of
Directors are laid down in Board Manual. This
Manual binds all members of Board of Commissioners
and Board of Directors, specifying among others
the responsibility, duty, authority, right and
code of conduct of Board of Commissioners and
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
201
266 278 305 120
Beberapa kesimpulan maupun keputusan yang ditetapkan melalui rapat
gabungan Direksi dan Komisaris, mencakup diantaranya:
Bidang Pengelolaan Perusahaan
Intensifkasi program efsiensi produksi untuk meningkatkan proft -
margin sekalipun harga jual batubara sedang membaik mengingat
penjualan batubara kalori lebih rendah akan semakin dominan.
Memonitor dan memastikan tahapan - comissioning PLTU Tanjung
Enim 3x10 MW berjalan dengan baik sehingga pada tahun mendatang
dukungan pasokan daya listrik teralisir sesuai rencana sehingga
mampu menekan beban produksi yang berasal dari konsumsi listrik
secara substansial.
Perolehan izin pinjam pakai wilayah hutan produksi oleh PT BBK -
agar segera ditindak lanjuti dengan penyelesaian masalah hukum
maupun masalah internal sehingga BBK dapat segera beroperasi
kembali.
Pembahasan dan persetujuan penghentian operasi produksi tambang -
UPO (Ombilin), diikuti realokasi SDM ke unit kerja lain dan langkah
perawatan yang ditempuh dimasa mendatang.
Pemantauan kasus hukum Lahat yang harus ditindak lanjuti dengan -
komukasi intensif lintas Kelembagaan Negara, baik dari bidang
Hukum maupun Kementrian.
Pelaksanaan kerjasama pemanfaatan aset tanah kelolaan PTBA -
harus disertai dengan upaya pengurusan surat-surat hak atas tanah
dimaksud sesuai UUPA.
Pendirian anak usaha yang terkait erat dengan upaya pengalihan -
IUP dalam rangka pengembangan usaha harus ditinjau ulang
hingga mencakup skema bisnis yang harus lebih memperhatikan
ketentuan peraturan perundangan, terutama UU Minerba no4-2009
yang mengatur mengenai hak dan kewajiban pemilik IUP.
Intensifkasi kegiatan BATR agar proyek pembangunan jalur KA -
baru dapat terealisir sesuai skedul dan dapat menunjang kegiatan
PTBA.
Persetujuan butir-butir utama dalam RKAP 2012, yakni menyangkut -
persentase peningkatan laba bersih dan volume produksi.
Bidang Tata Kelola
Kesepakatan mengenai agenda RUPS dan tanggal pelaksanaan RUPS -
maupun RUPSLB, termasuk agenda program pembelian kembali
saham Perseroan.
Menunjuk KAP Purwantono, Suherman dan Surja (E&Y) sebagai -
kosultan persiapan implementasi International Financial Reporting
Standard (IFRS), termasuk dalam penyelenggaraan seminar-seminar
pada seluruh pihak terkait PTBA, tidak hanya sebatas personel
keuangan dan anggaran, mengenai IFRS dan implikasinya dalam
pelaksanaan pencatatan transaksi dan aspek operasional terkait
lainnya.
Pembahasan dan pengesahan hasil kajian dan peninjauan atas - Board
Manual serta penyelesaian Corrective Action Committee (CAC).
Pembahasan dan persetujuan restrukturisasi Organisasi -
Board of Directors, as well as meeting procedures
and coordination of work between Board of
Commissioners and Board of Directors.
In 2011, Board of Commissioners and Board of
Directors held 14 joint meetings, with topics
of discussion as described in the Board of
Commissioners Report. Attendance of Board of
Commissioners and Board of Directors at the
meetings is shown below.
See table 7.2
Conclusion made and decision taken at joint
meetings of Board of Commissioners and Board of
Directors covered:
Management
Intensify production effciency program to -
increase proft margin in spite of esclating
coal prices, considering the increasingly
dominant sales of low-calorie coal .
Monitor and ensure the commissioning of -
Tanjung Enim 3x10 MW TPP went well to
meet future electricity requirement and
cut down production costs caused by
substantial electricity consumption.
Follow up application for permit for PT BBK -
to use production forest area, settle legal
and internal cases to enable PT BBK to
resume operation.
Discussed and agreed to discontinue Ombilin -
mining operations, relocate personnel to
other work units and determine future
maintenance work.
Monitor Lahat lawsuit, follow up with -
intensive communication with government
agencies, judiciary as well as executive
(ministry).
Protect PTBAs asset/land by processing -
land title certifcates in accordance with
Asset Management Law (UUPA).
Re-examine the establishment of -
subsidiaries in relation to transfer of
Mining Business License (IUP) so that the
business scheme is in compliance with the
law, particularly Mining Law No. 4/2009
which provides for IUP holders rights and
obligations.
Intensify BATR activities in constructing -
the new railway track to meet the deadline
so as to support PTBAs operations.
Approved the main points of Work Program -
and Budget 2012, concerning percentage
increase of net income and production
volume.
Governance
Agreed with the agenda and date of AGMS -
and EGMS, including agenda item of share
buy-back program.
Appointed Public Accountant Purwantono, -
Suherman and Surja (E&Y) as consultant
in preparing the implementation of
International Financial Reporting Standard
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
202
70 36 16 26 46
Perusahaan.
Pembahasan dan persetujuan long-list hingga menjadi - short-list
kandidat Direksi PTBA yang akan diajukan ke Kementrian BUMN.
Proses seleksi disetujui melibatkan konsultan independen yang
kompeten dengan melalui tahapan penelusuran kompetensi,
wawancara dan presentasi.
Peningkatan kegiatan dalam rangka implementasi Kebijakan -
Pelaporan Pelanggaran.
Pembentukan Tim Pelaksana Pelaporan Pelanggaran setelah -
memperhatikan studi kasus di beberapa perusahaan BUMN
rujukan.
Persetujuan untuk mencari dan menunjuk konsultan independen -
untuk mereview seluruh ketentuan internal dan praktek asesmen
penerapan GCG sehubungan dengan keluarnya Permen BUMN no.01/
MBU/2011 tahun 2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan
Tata Kelola yang Baik (GCG) pada Badan Usaha Milik Negara.
Persetujuan pengajuan Faktor Penyesuaian Industri (FPI) ke -
Kementrian BUMN pada kisaran angka 320-340 untuk menetapkan
besaran remunerasi Direksi dan Komisaris. Persetujuan perhitungan
IPK bagi pegawai untuk digunakan sebagai dasar penentuan
tantiem pegawai.
DEWAN KOMISARIS
Tugas utama Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan secara umum
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar terhadap jalannya pelaksanaan
tugas operasional serta memberikan nasihat atas kebijakan Direksi dalam
menjalankan kepengurusan Perseroan. Namun demikian, Dewan Komisaris
tidak boleh turut serta dalam mengambil keputusan operasional yang
merupakan tugas Direksi.
Kinerja Komisaris dievaluasi secara berkala minimal setahun sekali
berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang diajukan oleh Komite Nominasi
dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris. Evaluasi Kinerja Komisaris
dilakukan oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Hasil evaluasi kinerja
Anggota Dewan Komisaris akan digunakan oleh RUPS untuk memberikan
rekomendasi remunerasi serta sebagai salah satu indikator dalam
pengangkatan kembali dan pemberhentian Anggota Dewan Komisaris yang
bersangkutan.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan sesuai keputuran RUPSLB tanggal
22 Desember 2011 adalah sebagai berikut:
TABEL TABLE 7.3
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PERSEROAN
THE COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS
JABATAN POSITION NAMA NAME
Komisaris Utama President Commissioner Patrialis Akbar, SH, MH
Komisaris Commissioner Ir. Umiyatun Hayati Triastuti, MSc.
Komisaris Commissioner Dr. Ir. Thamrin Sihite, ME
Komisaris Commissioner Drs. Imam Apriyanto Putro, MM
Komisaris Independen Independent Commissioner Suranto Soemarsono, SE, MA
Komisaris Independen Independent Commissioner Ir. Abdul Latief Baky, SH, MHum, MSc, FIQ
(IFRS), in holding seminars for all of PTBAs
related parties, not limited to fnance and
budget personnel, implication of IFRS in
recording transactions and other relevant
operating aspects.
Discussed and ratifed Board Manual review -
and CAC fnalization.
Discussed and approved the restructuring -
of the Companys organisation.
Discussed and approved short-listed -
Director candidates to be proposed to SOE
Ministry. Agreed to involve a qualifed
independent consultant in the selection
process through competence test, interview
and presentation.
Intensify implementation of whistle- -
blowing policy.
Set up whistle-blowing team after -
examining the case study undertaken with
other referral SOEs.
Find and assign independent consultant to -
review all internal rules and assessment
of GCG practice in relation to SOE
Ministerial Regulation No.01/MBU/2011
dated 1 August 2011 on Good Corporate
Governance Practice in State-Owned
Enterprises.
Submit to SOE Ministry, Industrial -
Adjustment Factor (FPI) at a range of
320-340 for determining remuneration of
Commissioners and Directors. Approved
the employee Performance Index (IPK) as
a basis of calculating employee tantiem/
bonus.
The primary duty of Board of Commissioners is
to supervise in a general and specifc sense in
accordance with the Articles of Association and
give counsel to the Board of Directors in running
the Company. Board of Commissioners is not to
intervene in Board of Directors duty of making
decisions over operational matters.
The performance of Board of Commissioners is
appraised periodically, minimum annually, by
GMS according to performance appraisal criteria
established by Nomination and Remuneration
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
203
266 278 305 120
Besaran remunerasi Dewan
diusulkan oleh KNR dan
diputuskan dalam RUPS.
Remuneration of Board of
Commissioners and Board of
Directors is proposed by NR
Committee and resolved by
GMS.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
204
70 36 16 26 46
Independensi Komisaris Independen
Jumlah Komisaris Independen Perseroan adalah dua orang, dari total
6 orang anggota komisaris, atau 33%, yang berarti telah memenuhi
peraturan perundangan yang berlaku. Keputusan Bursa Efek Indonesia No
Kep-05/BEJ/07-2004 tentang Peraturan Nomor I-A Tentang Pencatatan
Saham Dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh
Perusahaan Tercatat, dimana setiap perusahaan publik harus memiliki
Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh
anggota Dewan Komisaris

Komisaris Independen Perseroan tidak pernah memiliki hubungan usaha
apapun maupun hubungan afliasi dengan Perseroan dan tidak bekerja
pada Pemerintah termasuk departemen, lembaga non departemen
dan kemiliteran dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir. Komisaris
Independen tidak memiliki hubungan keluarga dengan seluruh anggota
Direksi maupun anggota Komisaris sampai derajat ketiga. Salah seorang
anggota Komisaris Independen memiliki latar belakang pendidikan di
bidang keuangan, untuk menjamin kompetensi pengawasan bidang
keuangan Perseroan. Adapun Komisaris Independen kedua mempunyai
latar belakang Pertambangan Administrasi dan Hukum untuk menunjang
tugas-tugas Dewan Komisaris.
To ensure independency, Independent
Commissioners do not have either
business nor affliation relationship
with the Company.
Untuk menjamin Independensi,
Komisaris Independen Perseroan
tidak pernah memiliki hubungan
usaha maupun hubungan afliasi
dengan Perseroan
Dengan dipenuhinya seluruh syarat dasar tersebut Perseroan meyakini
anggota komisaris independen akan mampu memberikan masukan dan
pengawasan yang independen.
Pemilihan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS melalui proses
yang transparan. Proses pemilihan dilakukan setiap 5 (lima) tahun
sekali. Untuk menjamin profesionalisme dan integritas calon komisaris,
diselenggarakan ft and proper test yang seksama. Proses ft and proper
test dilakukan secara terbuka, guna menjamin calon komisaris yang
bersangkutan bebas dari afliasi maupun benturan kepentingan lainnya,
dan terpenuhinya kepentingan pemegang saham minoritas secara wajar.
Committee. The evaluation result will be used as
indicators by GMS in remunerating, appointing and
terminating members of Board of Commissioners.
The current composition of Board of Commissioners
by virtue of EGMS of 22 Decmeber 2011 is as
follows:
See table 7.3
Independency of Independent
Commissioner
Two of the Companys six Commissioners are
Independent Commissioners, representing 33%
of the total members of Board of Commissioners,
in accordance with the requirements of the law.
Indonesia Stock Exchange Decision No. Kep-05/
BEJ/07-2004 regarding Regulation No. I-A on
Share and Equity Securities Listing by Listed
Companies requires that every public company have
Independent Commissioners representing at least
30% of total number of Commissioners.
Independent Commissioners have no business
association or affliation with the Company and do
not work for any of the state ministry, non-ministry
or military within the past three years. Nor do
they have family relationship with other members
of Board of Commissioners or Board of Directors
down to the third level. One of the Independent
Commissioners has a fnancial education
background and competence to supervise the
fnances of the Company. The second Independent
Commissioner is knowledgable in mining business,
administration and law to support the work of
Board of Commissioners.
Having complied with all the basic requirements, the
Company believes the Independent Commissioners
are capable of acting independently in their
counselling and supervising function.
Nomination of Board of Commissioners
Members of Board of Commissioners are nominated
and terminated by GMS through a transparent
process. Nomination takes place once in every
fve years. To make sure of the candidates
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
205
266 278 305 120
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris
Komisaris Perseroan memiliki tugas dan tanggung-jawab utama yang
meliputi:
Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat
kepada Direksi.
Melakukan pengawasan dan memberi nasihat yang diperlukan terhadap
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Rencana
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) serta ketentuan anggaran dasar
Perseroan dan keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan
yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud
dan tujuan Perseroan.
Meneliti, menelaah dan menandatangani serta memberikan persetujuan
atau pengesahan terhadap RKAP yang disiapkan Direksi, selambat-
lambatnya 60 (enam puluh) hari sebelum dimulainya tahun anggaran.
Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang
disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tahunan.
Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas pengawasan yang telah
dilakukan kepada RUPS.
Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas pengawasan dan
pemberian nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan keputusan RUPS.
Wewenang Dewan Komisaris.
Dalam menjalankan tugas-tugas seperti tersebut diatas, Dewan Komisaris
memiliki wewenang diantaranya:
Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen lainnya,
memeriksa kas untuk keperluan verifkasi dan lain-lain surat berharga
dan memeriksa kekayaan Perseroan.
Meminta penjelasan dari Direksi atau pejabat lain mengenai segala
persoalan yang menyangkut pengelolaan Perseroan
Mengetahui kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan
Direksi serta meminta Direksi dan pejabat lain di bawah Direksi dengan
sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris.
Memberhentikan sementara Anggota Direksi sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar.
Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu
untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar.
Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka waktu
tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
professionalism and integrity, a thorough ft and
proper test is conducted openly, to see to it that the
candidates are free from any affliation or confict
of interest, and that the minority shareholders
interests are honored.
Duty and Responsibility of Board of
Commissioners
The Board of Commissioners has the following
primary task and responsibility:
Supervising the policy and function of
managing the Company by Board of Directors
and giving counsel to the Board of Directors.
Monitoring and directing the Board of
Directors in complying with Corporate Long
Term Plan, Work Program & Budget, provisions
of Articles of Association, resolutions of GMS,
and the prevailing laws and regulations, and
in concert with the purpose and objective of
the Company.
Examining, reviewing, signing and approving or
ratifying Work Program & Budget prepared by
Board of Directors, no later than 60 (sixty) days
prior to the beginning of new accounting year.
Examining and reviewing periodic and annual
reports, and signing annual reports prepared
by Board of Directors.
Submitting report on performance of its
supervisory duty to GMS.
Performing other supervising and counselling
duties, provided they are in keeping with
the law, Articles of Association and GMS
resolutions.
Authority of Board of Commissioners
In the discharge of its duty, the Board of
Commissioners is authorized to:
Examine books, letters, and other papers, check and
verify cash and other commercial instruments, and
other property of the Company.
Request explanation from Board of Directors or
other offcials concerning any and all matters
concerning the management of the Company.
Be informed of the policy and actions of Board
of Directors, request Board of Directors and
other offcials under the Board of Directors
and with the knowledge of Board of Directors
to attend Board of Commissioners meetings.
Suspend members(s) of Board of Directors in
accordance with the Articles of Association.
Manage the Company under specifc
circumstances for a certain period of time as
ruled by the Articles of Association.
Employ experts for certain purposes and for a
certain period of time in accordance with the
Articles of Association.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
206
70 36 16 26 46
Rapat Dewan Komisaris
Proses pengawasan terhadap kegiatan operasional Perseroan dilakukan
melalui rapat-rapat, evaluasi laporan operasional bulanan dan diskusi
dengan komite-komite yang terkait sesuai dengan masalah yang perlu
mendapat perhatian.
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan dengan ketentuan, diantaranya
sebagai berikut:
Rapat Dewan Komisaris sah dan berhak mengambil keputusan yang
mengikat hanya jika dihadiri sekurang-kurangnya (setengah) dari
jumlah Anggota Dewan Komisaris atau diwakili dalam rapat tersebut.
Keputusan rapat Dewan Komisaris harus diambil berdasarkan
musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini tidak tercapai, maka
keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih dari (setengah)
dari jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam rapat. Setiap
Anggota Dewan Komisaris berhak mengeluarkan 1 (satu) suara. Untuk
pengambilan keputusan yang mengandung benturan kepentingan,
anggota Komisaris yang memiliki benturan kepentingan (jika ada)
dilarang memberikan suara.
Salinan risalah rapat Dewan Komisaris, termasuk dissenting opinion
(jika ada) yang telah ditanda-tangani oleh seluruh peserta rapat yang
hadir, wajib segera didistribusikan kepada seluruh Anggota Dewan
Komisaris dan asli risalah dan daftar hadir rapat Dewan Komisaris,
disimpan oleh Sekretaris Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk menanyakan tindak
lanjut atas rekomendasi yang disampaikan dari hasil rapat-rapat yang
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris dan rapat gabungan Dewan
Komisaris-Direksi.
Prosedur Penetapan dan Remunerasi Dewan Komisaris
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris diusulkan dalam RUPS,
didasarkan atas capaian kinerja Dewan Komisaris seusai hasil analisa
dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia (Konarba dan PSDM). Untuk menyusun dasar
penetapan dan rekomendasi besaran remunerasi yang kredibel, Konarba
dan PSDM selalu memperhatikan rekomendasi konsultan independen.
Dengan dukungan database yang kuat dari survey pasar pada perusahaan
Supervision of the Companys
operations is done through meetings,
evaluation of monthly operating
reports and discussion with relevant
committees according to the problems
to be attended to.
Proses pengawasan terhadap kegiatan
operasional Perseroan dilakukan melalui
rapat-rapat, evaluasi laporan operasional
bulanan dan diskusi dengan komite-komite
yang terkait sesuai dengan masalah yang
perlu mendapat perhatian.
Board of Commissioners Meeting
Supervision of the Companys operations is done
through meetings, evaluation of monthly operating
reports and discussion with relevant committees
according to the problems to be attended to.
Board of Commissioners meeting is held under the
following terms:
Board of Commissioners meeting is valid and
authorized to make binding decisions only
if attended by at least one half () of total
members of Board of Commissioners or their
proxies.
Board of Commissioners meeting must make
decisions by deliberation to reach consensus.
If no consensus is reached, decisions are
made by votes in favor of more than one half
() of total votes validly cast at the meeting.
Each member of Board of Commissioners
is entitled to cast one vote. When making
decision over confict of interest transactions,
any Commissioner who has confict of interest
is not permitted to take part in the decision
making process.
Copies of minutes of Board of Commissioners
meeting, including dissenting opinion (if
any), that have been signed by all members
present at the meeting, must be immediately
distributed to all members of Board of
Commissioners and the original copy of
minutes and attendance list are kept by the
Secretary to Board of Commissioners.
Board of Commissioners is authorized to
question the follow-up of the recommendations
made at the Board of Commissioners meetings
and joint meetings of Board of Commissioners
and Board of Directors.
Determination of Board of
Commissioners Remuneration
The sum of Board of Commissioners remuneration
is determined annually at GMS, after taking into
consideration the Boards performance measured
according to the analysis and recommendation of
Nomination and Remuneration Committee. To fx
a reasonable amount and make recommendation,
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
207
266 278 305 120
sejenis dan sekelas Perseroan dan mempetimbangkan kajian Konarba dan
PSDM dan hasil studi konsultan independen menyusun beberapa faktor
utama dalam mengusulkan besaran remunerasi Komisaris. Gambaran
singkat prosedur penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dapat dilihat
pada bagan berikut.
Konarba dan PSDM
Nomination & Remuneration Committee
Konarba dan PSDM
Dewan Komisaris
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Honor dan Tantiem Dewan Komisaris
Honorarium and tantiem of Board of Commissioners
Memperhatikan rekomendasi Konsultan Independen
dalam menetapkan dasar penentuan remunerasi
Consider independent consultants recommendation for
fxing remuneration formula
Mengusulkan dasar dan besaran remunerasi
Recommending formula and amount of remuneration
Membahas usulan Konarba dan PSDM
dan mengusulkan besaran remunerasi kepada Pemegang
Saham Seri A Dwi Warna
Discuss NR& HR Committees recommendation and
propose amount of remuneration to holders of Dwi
Warna Series A shares
Melimpahkan pelaksanaan ketentuan besaran
honor dan tantiem Kepada Dewan Komisaris
setelah mendapat persetujuan Pemegang Saham
Seri A Dwi Warna
Rekomendasi Konsultan Independen
Menetapkan dasar dan pertimbangan
remunerasi mencakup:
- PerMen BUMN no PER-07/MBU/ 2010
tgl 27 Des 2010 pasal 5
- Hasil survey remunerasi
- Keberhasilan memitigasi risiko
- Ketersediaan waktu
- Kompetensi dan pengalaman
Fixing remuneration formula and
consideration:
SOE Minister Reg No. PER-07/MBU/2010 -
of 27 Dec 2010; article 5
Remuneration survey fndings; -
Risk mitigation success; -
Time devoted -
BAGAN CHART 7.1
NR Committee seeks the advise of an independent
consultant. With the back-up of a reliable database,
market survey in other companies of similar nature
and equal level, and NR Committee recommendation,
the independent consultant compile several major
factors as a reference in fxing the amount of
remuneration.
The following graph shows the procedure of fxing
Board of Commissioners remuneration:
See Chart 7.1
Nomination & Remuneration Committee
Independent consultants recommendation
Authorize Board of Commissioners to determine
honorarium & tantiem of Board of Commissioners with
the approval of holders of Dwi Warna Series A shares
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
208
70 36 16 26 46
Besaran Remunerasi
Dewan Komisaris menerima remunerasi tetap dan tidak tetap yang terdiri
atas honorarium, asuransi, tantiem serta fasilitas dan tunjangan lainnya.
Remunerasi untuk Komisaris dapat berbeda sesuai dengan tugas dan
tanggung jawab setiap Komisaris.
Commissioners and Directors is
proposed by NR Committee and
submitted to holders of Series A
shares.
Besaran Remunerasi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi diusulkan oleh
Konarba dan PSDM dan diajukan kepada
Pemegang Saham Seri A.
Sesuai hasil RUPS tertanggal 9 Juni 2011, Komisaris Utama mendapat
honorarium sebesar 50% dari gaji Direktur Utama, yakni sebesar Rp50
juta per bulan. Anggota Dewan Komisaris lainnya mendapat honorarium
sebesar 40% dari gaji Direktur Utama, yaitu sebesar Rp40 juta perbulan
dan tunjangan.
Tunjangan yang diberikan oleh Perseroan kepada Komisaris Utama dan
anggota komisaris meliputi asuransi purna-jabatan, cuti, tunjangan hari
raya, pengobatan, dan tunjangan PPh-21.
Dengan jumlah Komisaris Utama adalah satu dan anggota Komisaris ada 5
(lima, sebelumnya empat) maka total remunerasi untuk Dewan Komisaris
yang dialokasikan oleh Perseroan pada tahun buku 2011 adalah sebesar
Rp9,12 miliar. Pajak atas remunerasi Dewan Komisaris menjadi tanggungan
masing-masing anggota Komisaris. Adapun gambaran total remunerasi
anggota Dewan Komisaris per tahun untuk tahun buku 2010 dan 2011
adalah sebagai berikut.
TABLE TABLE 7.4
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2010 DAN 2011
REMUNERATION THE BOARD OF COMMISSIONER 2010 AND 2011
URAIAN 2011 DESCRIPTION
ORANG
PERSON
GAJI (RP)
HONORARIUM
TUNJANGAN (RP)
ALLOWANCE
TANTIEM (RP) TOTAL (RP)
Komisaris Utama 1 600.000.000 678.656.228 745.252.568 2.023.908.796 President Commissioner
Komisaris 5 2.189.333.333 2.221.920.314 2.682.909.243 7.094.162.890 Commissioner
Jumlah Komisaris 6 2.789.333.333 2.900.576.542 3.428.161.811 9.118.071.686 Total Commissioner
ORANG
PERSON
GAJI (RP)
HONORARIUM
TUNJANGAN (RP)
ALLOWANCE
Komisaris Utama 1 600.000.000 395.594.600 1.269.230.769 2.264.825.369 President Commissioner
Komisaris 4 1.920.000.000 1.270.964.339 4.061.538.462 7.252.502.801 Commissioner
Jumlah Komisaris 5 2.520.000.000 1.666.558.939 5.330.769.231 9.517.328.170 Total Commissioner
Catatan Note :
- Semua remunerasi tersebut belum termasuk pajak All remuneration is subject to tax
- Terhitung sejak tanggal 09 Juni 2011 jumlah Komisaris menjadi 6 orang termasuk 1 orang Komisaris Utama
As of 9 June 2011 total Commissioners was six including one President Commissioner
Amount of Remuneration
Board of Commissioners receives routine and
incidental remuneration consisting of honorarium,
insurance, tantiem and other facilities and
allowances. Remuneration paid to Commissioners
may differ among them depending on their
respective duty and responsibility.
Pursuant to the resolutions of GMS held on 9 June
2011, President Commissioners honorarium is 50%
of President Directorss salary, i.e. Rp 50 million
per month. Other Commissioners receives 40% of
President Directors salary, i.e. Rp 40 million per
month plus allowances.
Allowances for President Commissioner and other
Commissioners include retirement insurance, leave,
holiday bonus, medical care, and income tax
allowance.
With one President Commissioner and fve
Commissioners, total remuneration for Board of
Commissioners allocated for 2011 totalled Rp 9.12
billion. Taxes will be borne by each Commissioner
individually. Total remuneration for 2010 and 2011
is given below:
See table 7.4
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
209
266 278 305 120
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris.
Selama tahun 2011 Dewan Komisaris menyelenggarakan total 35
pertemuan, terdiri atas 21 kali pertemuan internal Dewan Komisaris dan
14 kali rapat gabungan dengan Direksi, dengan tingkat kehadiran masing-
masing sebagai berikut.
TABLE TABLE 7.5
RAPAT DAN KEHADIRAN DALAM RAPAT DEWAN KOMISARIS 2011
ATTENDANCE AT BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS IN 2011
NAMA
NAME
JABATAN
POSITION
JUMLAH RAPAT
NO. OF MEETING
(A)
KEHADIRAN
ATTENDANCE
(B)
(B:A)
Dr. Supriyadi
(1)
Komisaris Utama President Commissioner 21 21 100
(2)
Komisaris Utama President Commissioner - - -
Ir. Umiyatun Hayati Triastuti, MSc Komisaris Commissioner 21 20 95
Dr. Ir. Thamrin Sihite, ME Komisaris Commissioner 21 20 95
Drs.Imam Apriyanto Putro, MM
(3)
Komisaris Commissioner 13 11 85
Suranto Soemarsono, SE, MA Komisaris Independen Independent Commissioner 21 21 100
Ir. Abdul Latief Baky, SH, MHum, MSc, FIQ Komisaris Independen Independent Commissioner 21 21 100
Keterangan Notes :
Masa tugas berakhir tanggal 22 Desember 2011 (1) Term of offce ended 22 December 2011
Mulai bertugas pada tanggal 22 Desember 2011 (2) Term of offce commenced 22 December 2011
Mulai bertugas pada tanggal 9 Juni 2011 (3) Term of offce commenced 9 June 2011
Sepanjang tahun 2011 selain memberikan nasihat dan arahan dalam
bentuk surat-menyurat kepada Direksi, Dewan Komisaris memberikan
pandangan serta berbagai rekomendasi mencakup pengelolaan
operasional maupun hal-hal lain sesuai tugas dan kewajibannya
sebagaimana diuraikan sebagai berikut:
Rekomendasi Dewan Komisaris
Bidang Keuangan
Direksi diminta untuk lebih memperhatikan investasinya di beberapa
anak-anak perusahaan yang berkinerja kurang baik, mengingat harga
komoditas batubara sedang baik di tahun 2011 ini.
Untuk meningkatkan kinerja perusahaan, Direksi diminta memfokuskan
upaya efsiensi operasional agar margin laba semakin meningkat.
Direksi diingatkan untuk menjaga arus kas Perseroan agar senantiasa
dalam posisi yang baik, dan melakukan penempatan dana pada
instrument keuangan yang baik dan aman bagi Perseroan.
Komisaris memutuskan menunjuk Direktur Pengembangan Usaha untuk
menjalankan tugas-tugas Direktur Keuangan yang mengundurkan diri.
Produksi
Dalam upaya peningkatan kinerja produksi, Dewan Komisaris meminta
agar kompetensi SDM terus ditingkatkan sehingga poporsi produksi
batubara swakelola lebih seimbang dengan produksi mitra kontraktor
penambangan sesuai target yang telah ditetapkan dalam Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2011, mengingat tambahan
peralatan alat produksi utama telah ada.
Performance of Board of Commissioners
Duty
In 2011 Board of Commissioners held 35 meetings,
which were 21 internal Commissioners meetings
and 14 joint meetings with the Directors, with the
following attendance rate:
See table 7.5
Throughout 2011 besides giving advice and direction
to the Board of Directors, the Board of Commissioners
also offered their views and recommendations in
various areas of the Companys operations and other
matters according to their job and responsibility as
described below:
Board of Commissioners Recommendation
Finance
Board of Directors was requested to pay special
attention to subsidiaries whose performance was
mediocre in 2011, in consideration of the current
favorable coal price.
To step up proftability, Board of Directors was
advised to focus on improving the Companys
Board of Directors was reminded to maintain a
good cash position and to make fund placements
in safe and promising instruments.
Board of Commissioners assigned Business
Development Director to perform the duties of
Finance Director who had resigned.
Production
To promote production level, Board of Directors
was advised to upgrade personnel competence
to make in-house coal production match up
with other mining contractors production to
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
210
70 36 16 26 46
Peningkatan daya angkut kereta api dari jalur eksisting pada tahun 2011
yang relatif rendah (hanya naik 6,6%) harus dicermati. Kesepakatan
Coal Transportation Agreement (CTA) harus dikawal dengan baik melalui
komunikasi dyang semakin intensif dengan PT KAI, agar peningkatan
Perseroan dapat memetik hasil maksimal dari realisasi peningkatan
kapasitas angkut kereta api di tahun-tahun mendatang.
Direksi diminta mewaspadai indikasi pelemahan harga batubara di
akhir tahun 2011.
Dewan Komisaris merekomendasikan pengawasan yang lebih intensif
dalam pembangunan dan peningkatan sarana dan prasarana penunjang
produksi dan transportasi. Hal ini mengingat potensi peningkatan pasar
dalam negeri maupun ekspor yang semakin besar, sementara kinerja
Perseroan masih terkendala oleh masalah peningkatan kemampuan
produksi dan kapasitas angkutan.
Direksi diminta untuk memanfaatkan potensi efsiensi biaya dan
optimalisasi proftabilitas dari pengembangan sistem pengelolaan
terintegrasi dengan dukungan teknologi (SCMS) yang telah
dikembangkan dan go-live di penghujung tahun 2011.
Pemasaran
Direksi diminta lebih meningkatkan kegiatan pemasaran dan perluasan
target market, baik untuk pasar dalam negeri maupun luar negeri.
Dewan Komisaris mendukung dan dapat memahami strategi
pemasaran yang mengedepankan pelaksanaan kontrak jangka
panjang, namun juga tetap mengingatkan agar dalam kontrak
penjualan tersebut, dicantumkan klausul peninjauan harga jual
secara periodik dengan acuan harga sesuai praktek praktek yang
lazim dan sesuai peraturan perundangan.
Pengelolaan Risiko
Menindak lanjuti amanat RUPS, Dewan Komisaris meminta Direksi segera
menyerahkan laporan audit Kinerja pada seluruh anak perusahaan dan
proyek kerjasama, termasuk laporan berkala kegiatan Corrective Action
Committee (CAC) dan kompilasi laporan lengkap CAC menjelang RUPS.
Laporan CAC tersebut hendaknya dievaluasi terlebih dahulu yang
dilaksanakan oleh Satker SMP.
Dewan Komisaris juga meminta Direksi meningkatkan pengelolaan
risiko mengingat perkembangan Perusahaan di masa mendatang
yang membutuhkan pengenalan, pengelolaan dan mitigasi risiko
dengan akurat.
the level targetted in 2011 Work Program and
Budget, now that additional main production
equipment is in place.
Considering the 2011 small increase (6.6%)
of existing railway loading capacity, Board
of Directors had to communicate more
intensively with PT Kereta Api Indonesia (PT
KAI) to allow bigger increase in the coming
years in accordance with Coal Transportation
Agreement (CTA).
Board of Directors had to watch the weakening
coal prices at at the end of 2011.
It was recommended that the construction
and development of production facilities and
infrastructure be more closely supervised,
in consideration of potentially growing
domestic and export market demand vis-a-
vis the Companys inadequate production and
transportation capacity.
Board of Directors was advised to capitalize
on potential cost effciency and proftability
growth resulting from the integrated
management system using SCMS that went
live at the end of 2011.
Marketing
Board of Directors was requested to boost
marketing and expand target market, both
domestic and export markets.
Board of Commissioners supported a marketing
strategy that prioritized long-term sales
contracts. It was suggested to insert a clause
on periodic review of selling price in accordance
with common practice and the law.
Risk Management
In line with GMS recommendation, Board of
Commissioners advised Board of Directors to
promptly submit performance audit report of
all subsidiaries and joint venture projects,
periodic activity report of Corrective Action
Committee (CAC) and compilation of CAC
reports prior to GMS.
CAC reports should frst be evaluated by
Corporate Management System task force.
Risk management should be enhanced as
the Companys future business will require
accurate identifcation, management and
mitigation of risks.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
211
266 278 305 120
Sumber Daya Manusia
Dewan Komisaris merekomendasikan penuntasan dan implementasi
RJPP untuk pengembangan SDM Perseroan yang selaras dengan
penerapan RJPP pengembangan Perseroan.
Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk memberikan perhatian
lebih pada penyusunan grand design dan strategi pengembangan SDM,
terutama berkaitan dengan peningkatan kompetensi dan kebijakan
remunerasi yang harus berlandaskan kinerja yang harus didukung
dengan implementasi pengelolaan kebijakan kinerja yang tepat.
Dewan Komisaris merekomendasikan IKP pegawai untuk tahun bukun
2010, dengan faktor pengali X sebesar 9,5%.
Pengembangan Usaha
Dewan Komisaris merekomendasikan pengulangan tender PLTU Peranap
2x10 MW agar diperoleh skema pembangunan dengan biaya yang
semakin dekat dengan owner estimate (OE) sehingga kelayakannya
secara fnansial dan hukum tetap terjamin.
Untuk pengembangan produk baru coal gasifcation, Dewan Komisaris
meminta Direksi untuk mencermati pelaksanaan studi kelayakan
oleh pihak ketiga yang betul-betul memahami aspek teknis maupun
komersial mengingat keandalan teknologinya belum terjamin.
Sehubungan dengan telah ditunjuknya Perseroan sebagai pemenang
dalam tender IPP di Riau serta Pembangunan PLTU Mulut Tambang
Banko Tengah, Dewan Komisaris merekomendasikan pelaksanaan tidak
lanjut dengan tetap mengikuti kaidah-kaidah bisnis yang berlaku.
Sehubungan dengan upaya realisasi kerjasama Proyek Tanjung Api-Api,
Dewan Komisaris meminta Direksi agar melakukan kajian komprehensif
atas keterlibatan PTBA dalam menjamin pasokan batubara sebagai titik
kritis realisasi pembangunan jalur baru tersebut. Mengingat hal ini
akan berarti adanya investasi internal PTBA dalam peralatan produksi
dan sarana pelabuhan yang memadai.
Dewan Komisaris juga meminta agar Direksi betul-betul memperhatikan
komitmen peningkatan angkutan batubara dengan kereta dari PT KAI.
Momen penanda tanganan CTA harus dijadikan pijakan bagi kepastian
peningkatan kemampuan produksi PTBA dan lebih terjaminnya
kepastian pengangkutan hasil produksi sesuai pesanan pelanggan.
Dewan Komisaris mendukung realisasi pemanfaatan CBM di Tanjung Enim
dan Ombilin. Dewan Komisaris merekomendasikan realisasi ekspolitasi
CBM tersebut agar diselaraskan dengan rencana penambangan jangka
panjang Perseroan.
Dewan Komisaris merekomendasikan penggunaan jasa Konsultan
Hukum terbaik dalam menghadapi dan menyelesaikan persoalan KP
Lahat tersebut.
Kinerja dan Pengelolaan Anak Perusahaan
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja anak-anak perusahaan dan unit
usaha PT BA harus ditingkatkan dan merekomendasikan kepada Direksi
agar untuk masing-masing anak usaha dilakukan langkah penanganan
spesifk, yaitu:
Human Resource
Board of Commissioners recommended that
Corporate Long Term Plan be fnalized and
implemented, and that human resource
development be adjusted to this long term plan.
Board of Commissioners reminded Board of
Directors to devise a human resource grand
design and development strategy, particularly
in terms of competence upgrade, performance-
based remuneration package that should be
accompanied by appropriate performance
management policy.
Board of Commissioners recommended a re-
tender for Peranap 2x10MW TPP to obtain
a scheme with construction costs that are
closer to owners estimate (OE) and to ensure
fnancial feasibility and legal compliance.
With regard to new product development,
i.e. coal gasifcation, Board of Directors was
requested to monitor the making of feasibility
study by a third party who should be fully
conversant with the technical and commercial
aspects as the technological realibility was
still questionable.
In connection with the Companys
appointment as the winner of tender for
constructing Independent Power Plant in Riau
and Mine Mouth TPP in Banko Tengah, it was
recommended that common business practices
be observed in further actions.
Board of Commissioners requested Board of
Directors to make a more in-depth study of
the Companys involvement in supplying coal
product to Tanjung Api-Api joint project,
considering this would involve considerable
amount of investment in the Companys
production and port facilities.
Board of Commissioners asked Board of Directors
to closely follow up PT KAIs commitment to
increase railway loading capacity. CTA should
be instrumental in stepping up the Companys
production and ensuring the transportation
of product to customers.
Board of Commissioners endorsed the
exploitation of CBM in Tanjung Enim and
Ombilin. It was recommended that the
realization of this project correspond with
the Companys long-term mining plans.
It was recommended to use the best legal
consultant in handling and settling Lahat
Mining Concession lawsuit.
Performance and Management of Subsidiaries
Board of Commissioners was of the opinion
that the performance of subsidiaries and
business units could be enhanced. Therefore,
Board of Commissioners recommended specifc
measure for each subsidiary as follows:
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
212
70 36 16 26 46
Mendukung penghentian operasi UP Ombilin, mengingat produksinya -
yang kecil (500 ton), dan mendukung realokasi SDM ke unit usaha
yang lain. Area Ombilin sebaiknya dikembangkan dalam rangka
pemanfaatan potensi lainnya, yakni CBM.
Sekalipun BAP dan IPC sudah dapat mencatatkan laba, Dewan -
Komisaris merekomendasikan peningkatan proftabilasnya baik
melalui kenaikan volume penjualan dan/atau produksi maupun
melalui efsiensi operasional.
Berkaitan dengan unit usaha Briket yang produksinya belum bisa -
mencapai skala ekonomis (BEP) yakni di atas volume produksi
minimal sebesar 9.000 ton, Dewan Komisaris merekomendasikan
perluasan pasar ke areal baru, seperti Lombok, selain melanjutkan
relokasi pabrik.
Tata Kelola
Dewan Komisaris meminta Direksi melakukan peninjauan atas
kelengkapan aturan internal terkait GCG sehubungan dengan keluarnya
PerMen BUMN no PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Keloal
Perusahaan yang Baik (GCG) pada BUMN. Dewan Komisaris berpendapat
pengukuhan aturan tersebut harus dilakukan melalui RUPS.
Sehubungan dengan keluarnya peraturan tersebut, Dewan Komisaris
mengamanatkan peningkatan kualitas pengelolaan Risiko Perseroan
yang dilaksanakan oleh Satker SMP, dibawah supervisi langsung dari
Direktur Utama.
Dewan Komisaris meminta peninjauan kembali Ketentuan Fasilitas/
Tunjangan Direksi dan Komisaris PTBA yang harus berpedoman Permen
BUMN No. 07/MBU/2010 tertanggal 27 Desember 2010.
Dalam rangka mempersiapkan pergantian Direksi, Dewan Komisaris
membentuk Tim Seleksi, yang kemudian bertugas menyusun Persyaratan
Calon, Menseleksi Calon, termasuk menyusun long list dan menseleksi
kandidat menjadi shor list yang akan diajukan ke Kementrian BUMN,
dengan bantuan Konsultan yang kompeten.
Dewan Komisaris mendukung penyelesaian kajian Board Manual terbaru
yang disusun dengan bantuan konsultan. Dewan Komisaris sangat
memperhatikan terciptanya keseimbangan antara hak dan kewajiban
Dekom dengan Direksi dalam Board Manual baru tersebut.
Dalam kaitan BM tersebut, Dewan Komisaris mendukung pelaksanaan
tahapan sosialisasi dalam proses kajian maupun implementasinya
agar terbangun komitmen kuat di tingkat Komisaris, Direksi maupun
Komite-komite.
Dewan Komisaris merekomendasikan sosialisasi penerapan IFRS kepada
seluruh jajajaran pelaksana terkait, tidak hanya terbatas pada satker
anggaran dan keungan. Sosialisasi tersebut akan dilaksanakan oleh
konsultan IFRS yang telah terpilih, KAP Purwantono, Suherman dan
Surja (E&Y).
Dewan Komisaris juga merekomendasikan pelaksanaan penyeragaman
butir-butir panyajian Piagam Komite ditingkat Komisaris dengan tidak
merubah substansi tugas, kewenangan dan tanggung jawab Komite
bersangkutan.
Dewan Komisaris mendukung penyempurnaan draft SPP (whistelblowing
policy), dalam hal prinsip-prinsip utama yang harus dituangkan dalam
penyusunan Pedoman SPP sesuai rujukan KKG maupun peraturan dan
ketentuan perundangan lain.
Discontinue the operation of Ombilin -
Mining Unit, considering its low production
output (500 tons), and relocate personnel
to other business units. Ombilin area
should be developed for other purpose, i.e.
CBM exploitation.
Although BAP and IPC had made proft, -
Board of Commissioners recommended
that their proftability be increased either
through bigger sales/production volume or
operating effciency.
In relation to Briquette Business Unit (BU) -
whose production had not reached economy
of scale, i.e. over minimum production
of 9,000 tons, Board of Commissioners
recommended expansion to a new area,
such as Lombok, and factory relocation.
Governance
Board of Directors was asked to review internal
GCG rules in relation to SOE Ministerial
Regulation No. PER-01/MBU/2011 on GCG
Practice in SOEs. Board of Commissioners
was of the opinion that such rules should be
ratifed by GMS.
Further to the ministerial regulation, Board
of Commissioners advised that Corporate
Management System task force enhance risk
management under the direct supervision of
President Director.
Board of Commissioners asked for a review
of Commissioners and Directors Facilities/
Allowances that should be based on SOE
Ministerial Regulation No. 07/MBU/2010 of
27 December 2010.
In preparing Board of Directors changes,
Board of Commissioners formed a Selection
Team to be in charge of establishing candidate
requirements and selecting short-listed
candidates out of a long list, to be forwarded
to SOE Ministry, with the aid of a qualifed
consultant.
revision of Board Manual with the help of a
consultant. Board of Commissioners is very
concerned with the creation of a balance
between Commissioners and Directors rights
and responsibilities in the new Board Manual.
With regard to Board Manual, Board of
Commissioners supported the socialization
process in the review as well as implementation
to strengthen the commitment of
Commissioners, Directors and Committees.
Board of Commissioners recommended the
dissemination of IFRS implementation to all
related users, not only fnance and budget
work unit personnel. The dissemination
should be carried out by the chosen IFRS
consultant, KAP Purwantono, Suherman and
Surja (E&Y).
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
213
266 278 305 120
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Dewan Komisaris mengamanatkan pengelolaan dana PKBL bekerja
sama dengan beberapa lembaga yang kompeten termasuk menggalang
kerjasama dengan BUMN Perkebunan dan Pertanian dalam menyalurkan
dana PK.
Dewan Komisaris juga merekomendasikan perbaikan struktur pengelola
PKBL dan Program CSR agar penyaluran dana kegiatan semakin baik.
Direksi diminta semakin melibatkan para pihak, terutama masyarakat
calon penerima program PKBL maupun CSR dalam menyusun dan
melaksanakan program dimaksud agar dampak pelaksanaan program
PKBL semakin optimal.
Lain-lain
Sehubungan dengan permintaan BOT atas aset tanah kelolaan
Perseroan di Tanjung Enim, Dewan Komisaris memandang perlu
diperhatikannya pendapat hukum yang menyarankan pengurusan hak
atas tanah dimaksud. Kemudian Direksi diingatkan bahwa kerangka
perjanjian harus tetap berada pada koridor BOT tanpa melibatkan
peralihan kepemilikan.
Dewan Komisaris merekomendasikan pemberian disposisi atas
penghapusan aset non-produktif tertentu, mengingat nilai bukunya
sudah Rp0, dan lahan yang tersedia dapat digunakan untuk kepentingan
lain yang lebih produktif.
Dewan Komisaris turut mendukung persiapan RUPS termasuk membantu
penyelesaian penyusunan laporan Tahunan 2010.
Sebagai tindak lanjut audit kinerja atas anak perusahaan dan proyek
kerjasama yang diikuti pembentukan Corrective Action Committee (CAC)
dengan diketuai anggota Direksi, Dewan Komisaris meminta laporan
lengkap realisasi kegiatan CAC.
Dewan Komisaris menyetujui RKAP 2012 dengan beberapa catatan.
Dewan Komisaris mendukung langkah buy-back saham, sepanjang
RUPSLB menyetujui usulan dimaksud.
Dewan Komisaris terlibat aktif dalam merumuskan agenda,
mempersiapkan dan mensukseskan pelaksanaan RUPS yang
diselenggarakan pada 9 Juni 2011 dan RUPSLB pada tanggal 22
Desember 2011.
Board of Commissioners also recommended
that Committee Charter points be standardized
at the Commissioners level without altering
the duty, authority and responsibility of the
Committee concerned.
Board of Commissioners endorsed the revised
main principles of whistle-blowing policy
draft according to KKG? reference and other
laws and regulations.
Corporate Social Responsibility
Board of Commissioners advised that
Program (PKBL) funds be managed jointly
with several competent institutions and
Partnership Program funds be channelled in
close cooperation with Estate and Agriculture
SOEs.
It was also recommended that the structure of
PKBL and CSR executive organs be improved
to ensure better channelling of funds.
For optimum results, Board of Directors should
involve the prospective recipients of PKBL and
CSR funds when devising and executing the
programs.
Others
In connection with the transfer (BOT) of the
Companys assets in Tanjung Enim, Board
of Commissioners deemed it necessary to
take the legal advise to process land title
certifcates. Board of Directors was reminded
that the agreement should be within BOT
corridor without any assignment of ownership
title.
It was recommended to write-off certain non-
productive assets having book value of Rp0,
and to use the land for other more productive
purposes.
Board of Commissioners participated in
preparing for GMS and fnalizing 2010 Annual
Report.
Further to performance audit report of
subsidiaries and joint projects, and the
formation of Corrective Action Committee
(CAC) under the Board of Directors, Board of
Commissioners asked for a full report of CAC
activities.
Board of Commissioners approved the 2012
Work Program and Budget with a few notes.
Companys share buy-back program as long as
EGMS approved such plan.
Board of Commissioners was involved in
compiling the agenda and the convening
of AGMS on 9 June 2011 and EGMS on 22
Deember 2011.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
214
70 36 16 26 46
DIREKSI
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola
Perseroan agar seluruh sumber daya berfungsi secara maksimal,
proftabilitas operasional meningkat dengan hasil akhir naiknya nilai
Perseroan secara berkesinambungan. Masing-masing anggota Direksi
melaksanakan tugas dan mengambi keputusan sesuai dengan pembagian
tugas dan wewenangnya, namun pelaksanaan tugas oleh masing-masing
anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama.
Masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur Utama memiliki kedudukan
setara dengan tugas Direktur Utama adalah mengkordinasikan kegiatan
seluruh kegiatan anggota Direksi. Anggota Direksi dipilih dan diangkat
melalui RUPS, untuk masa jabatan 5 tahun. Untuk memastikan integritas
dan profesionalitas di bidangnya, seluruh calon Direksi menjalani ft and
proper test secara terbuka. Komposisi Direksi saat ini, sesuai keputusan
RUPSLB tanggal 22 Desember 2011 terdiri atas seorang Direktur Utama dan
5 (lima) orang Direktur dengan susunan sebagai berikut:
TABLE TABLE 7.6
Direktur Utama President Director Ir. Milawarma, M.Eng
Direktur Keuangan Finance Director Achmad Sudarto, SE, MM, Ak
Direktur Operasi/Produksi Operations/Production Director Ir. Heri Supriyanto
Direktur Pengembangan Usaha Business Development Director Ir. Anung Dri Prasetya, M.App.Sc
Direktur Niaga Commerce Director M. Jamil, SE, MM, Ak
Direktur SDM & Umum HR & General Affairs Director Ir. Maizal Gazali, MM
BOARD OF DIRECTORS
Board of Directors is collectively in charge of and
responsible for managing the Company to ensure
all resources are employed to the maximum,
proftability is increased and corporate value is
enhanced. Board of Directors members perform and
make decisions according to their respective duty
and authority but the performance of each member
remains the Boards collective responsibility.
Members of Board of Directors including President
Director are on an equal footing. The duty of
President Director is coordinating all members
in the performance of their duty. Members are
elected and nominated by GMS for a term of fve
years. To ensure they have the approriate integrity
and qualifcation for their respective felds, all
candidates must take ft and proper tests openly.
By resolution of EGMS on 22 December 2011, the
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
215
266 278 305 120
Independensi Direksi
Komposisi Direksi Perseroan ditetapkan dengan seksama agar senantiasa
dapat melakukan pengambilan keputusan secara cepat, tepat, efektif,
responsif pada setiap kondisi operasional dan mempertimbangkan segala
risiko dan situasi secara independen. Sikap dan tindakan independen
mengandung arti tidak ada kepentingan ataupun benturan kepentingan
yang mungkin dapat mengganggu kemampuan setiap anggota Direksi
untuk melaksanakan tugasnya secara mendiri dan memikirkan setiap
langkah secara kritis.
Direksi Perseroan menjalankan tugas secara independen juga berarti tidak ada
campur tangan pihak manapun yang mempengaruhi pertimbangan operasional
Direksi yang bertentangan dengan peraturan perundangan dan Anggaran
Dasar PTBA. Untuk menjaga independensi tersebut, Antar seluruh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris tidak ada hubungan kekeluargaan
hingga tingkat ke tiga, baik secara garis lurus maupun kesamping.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Tugas dan tanggung jawab utama Direksi adalah mengelola Perseroan
demi mencapai tujuan pendirian perusahaan dengan efektif, efsien dan
memberikan nilai optimal kepada para pemangku kepentingan. Rincian
tugas dan tanggung jawab Direksi meliputi:
Menyusun visi, misi dan nilai-nilai perusahaan, program jangka pendek
maupun panjang, mengendalikan sumber daya secara efektif dan
efsien, memperhatikan kepentingan minority shareholder secara wajar
dan memiliki tata kerja dan pedoman kerja (charter) yang jelas.
Menyiapkan pada waktunya RKAP dan perubahannya kepada Dewan
Komisaris untuk mendapatkan pengesahan pada rapat Dewan
Komisaris selambat-lambatnya 60 (enam puluh) hari sebelum tahun
anggaran dimulai.
Menyusun dan melaksanakan manajemen risiko yang mencakup seluruh
aspek operasional Perseroan.
Menyusun satuan pengendalian internal, memastikan kelancaran
komunikasi internal atau antar bagian dan eksternal dengan pemangku
kepentingan serta menyusun dan melaksanakan kegiatan tanggung
jawab sosial perusahaan.
Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan atau yang
diminta Anggota Dewan Komisaris.
Membuat laporan tahunan sebagai wujud pertanggung-jawaban
atas kepengurusan Perseroan, lengkap dengan seluruh dokumen-
dokumen yang menyertai-nya termasuk dokumen keuangan Perseroan
sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang tentang dokumen
Perusahaan.
Sedangkan tugas dan tanggung jawab masing-masing Direktur secara
spesifk adalah sebagai berikut:
Direktur Utama
Bertugas untuk mengkordinir anggota Direksi lainnya, agar seluruh
kegiatan berjalan sesuai visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan
dan program kerja yang ditetapkan.
current Board of Directors is composed of one
President Director and fve Directors as follows:
See table 7.6
Independency of Board of Directors
Composition of Board of Directors is carefully set
up to ensure timely, correct, effective, responsive
decisions are taken in any situation, and the
risks and conditions are weighed independently.
Independent attitude and action suggest there
is no confict of interest that may interfere with
the Directors ability to act independently and be
critical in considering every step they take.
Performing independently means there is no outside
intervention infuencing the Boards judgement
that may sway them from the law and Articles of
Association. To maintain their independency Board
of Commissioners and Board of Directors have
no family relationship down to the third level,
vertically as well as horizontally.
Duty and Responsibility of Board of
Directors
The duty and responsibility of Board of Directors
are managing the Company to achieve the main
objective of the Company in an effetive and
effcient manner to maximize stakeholders return.
The duty and responsibility include the following
activities:
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
216
70 36 16 26 46
Bertanggung jawab untuk menyelaraskan seluruh inisiatif internal
Perseroan dan memastikan terjadinya peningkatan kemampuan
bersaing Perseroan, mengkordinasikan tugas operasional di bidang
audit internal, komunikasi, memastikan kepatuhan terhadap hukum
dan regulasi serta mengkordinir manajemen risiko dan pengembangan
perusahaan.
Mengarahkan, mengembangkan dan menetapkan strategi pengelolaan
Perseroan secara menyeluruh.
Menyiapkan Rencana Jangka Panjang (RJP) yang ditandatangani
bersama dengan Komisaris untuk disahkan RUPS. Menyiapkan Rencana
Kerja Anggaran Perusahaan yang merupakan penjabaran tahunan dari
Rencana Jangka Panjang.
Menyiapkan kebijakan umum Sistem Pengendalian Internal dan
mengambil langkah-langkah yang diperlukan atas laporan hasil
pemeriksaan yang dibuat oleh Satuan Pengawasan Internal.
Direktur Keuangan
Bertanggung jawab untuk mengkordinasikan, mengendalikan dan
mengevaluasi tugas operasional di bidang keuangan, anggaran,
akuntansi, sekaligus memastikan penyediaan pendanaan bagi
pengembangan perusahaan.
Bertanggung jawab dalam meningkatkan nilai Perseroan ( corporate
value) melalui pengelolaan dana dan manajemen risiko.
Melakukan pembinaan terhadap Satuan Kerja Akuntansi dan Anggaran,
Perbendaharaan dan Pendanaan serta Teknologi Informasi.
Melakukan pembinaan dan bertanggung jawab dalam peningkatan dan
pengimplementasian program kesehatan pensiunan.
Direktur Operasi/Produksi
Bertanggung jawab untuk mengkordinasikan, mengendalikan dan
mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional bidang penambangan
batubara, bidang teknik, keselamatan kerja, lingkungan serta
mengembangkan program efsiensi proses penambangan maupun
produksi secara berkelanjutan.
Melakukan pembinaan terhadap Satuan Kerja Analisis Evaluasi Optimasi
Produksi.
Melakukan pembinaan unit-unit operasional yang terdiri dari Unit
Pertambangan Tanjung Enim, Unit Pelabuhan Tarahan, Unit Dermaga
Kertapati dan Unit Pertambangan Ombilin.
The independent stance of Board of
Directors means there is no outside
intervention that may infuence their
judgement as required by the law and
Articles of Association.
Independensi Direksi diwujudkan melalui
pengambilan keputusan operasional
tanpa campur tangan dan pengaruh
pihak manapun juga sesuai peraturan
perundangan dan Anggaran Dasar
Perseroan.
Formulation of corporate vision, mission
and values, short and long term programs,
managing resources effectively and effciently,
caring for minority shareholders fair interest
and possessing clear work system and work
charter.
Timely preparation of Work Program and Budget
and its revisions for Board of Commissioners
approval in Board of Commissioners meeting
no later than 60 days before the beginning of
new accounting year.
Write-up and implementation of risk
management covering all aspects of the
Companys operations.
Formation of internal audit unit, ensuring
smooth internal or inter-departmental and
external communication with stakeholders,
as well as write-up and implementation of
corporate social responsibility program.
Explanation of anything questioned
or requested by members of Board of
Commissioners.
Writing annual report that serves as
accountability report of their performance
in managing the Company, accompanied by
all supporting documents including fnancial
reports as set forth in the Law concerning
Corporate Documents.
While the duty and responsibility of each Director
specifcally are as follows:
President Director
Coordinating all other members of Board of
Directors, in order that all activities are in line
with the Companys vision, mission, business
target, strategy, policy and work program.
Aligning all internal initiatives of the Company
and ascertaining the Companys improved
competitiveness, coordinating all functions
of internal audit, communication, ensuring
compliance with the laws and regulations and
coordinating risk management and business
development.
Directing, developing and devising overall
management strategy.
Writing up Long Term Plan to be signed jointly
with Commissioners and ratifed by GMS.
Preparing Work Program & Budget being the
annual elaboration of Long Term Plan.
Setting general policy of Internal Control
System and taking further action in response
to audit fndings reported by Internal Audit
Unit.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
217
266 278 305 120
Direktur Pengembangan Usaha
Bertanggung jawab atas tumbuh dan berkembangnya usaha Perseroan
secara berkelanjutan serta meningkatnya daya saing produk dalam
jangka panjang.
Bertanggung-jawab untuk melakukan pembinaan terhadap Satuan
Kerja Perencanaan Korporat dan Pengembangan.
Direktur Niaga
Bertanggung jawab atas tumbuh dan berkembangnya usaha Perseroan
secara berkelanjutan serta meningkatnya daya saing produk dalam
jangka panjang.
Bertanggung jawab atas bidang penjualan, distribusi dan transportasi
serta pengembangan pemasaran, pertumbuhan pendapatan yang
berkelanjutan, efsiensi pengelolaan persediaan batubara dan angkutan,
serta transaksi pembelian barang yang optimal bagi perusahaan.
Bertanggung jawab atas pengembangan dan perluasan pemasaran produk
Perseroan termasuk melakukan upaya proftisasi unit-unit bisnis.
Melakukan pembinaan terhadap Satuan - satuan Kerja Pemasaran
Batubara dan Logistik
Melakukan pembinaan terhadap Unit Pengusahaan Briket
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Bertanggung jawab atas proses penerimaan, pembinaan dan
pegembangan serta strategi pengelolaan SDM.
Bertanggung jawab atas bidang hukum, perizinan dan mengupayakan
perseroan beroperasi sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
Bertanggung jawab atas bidang umum, CSR dan pengembangan
PKBL.
Melakukan pembinaan terhadap satuan-satuan kerja SDM, umum,
hukum & administrasi korporat, CSR, Rumah Sakit Bukit Asam dan
keamanan.
Prosedur Penetapan dan Remunerasi Direksi
Perseroan menetapkan besaran remunerasi anggota Direksi berdasarkan
keseimbangan antara tugas dan tanggung-jawab serta kinerja. Prosedur
ringkas penetapan remunerasi Direksi adalah sebagai berikut:
a. Komite Remunerasi dan Nominasi meminta konsultan independen
melakukan kajian remunerasi bagi anggota Direksi.
b. Konsultan Independen, menyusun kriteria dasar penetapan
honorarium, melakukan survey remunerasi pada industri sejenis,
menyusun rekomendasi usulan remunerasi lengkap dengan dasar
pertimbangannya.
c. Komite Remunerasi dan Nominasi menyusun rekomendasi remunerasi
bagi anggota Direksi, lengkap dengan dasar pertimbangannya, kepada
Dewan Komisaris.
d. Dewan Komisaris membahas usulan Komite Remunerasi, Nominasi dan
PSDM, menetapkan beberapa usulan termasuk dasar pertimbangan,
untuk dimintakan persetujuan dari Pemegang Saham Serie A.
e. RUPS melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
melaksanakan keputusan mengenai fasilitas dan/atau tunjangan
anggota Direksi, sesuai keputusan Pemegang Saham Serie A
Finance Director
Coordinating, controlling and evaluating the
work of the Finance, Budget and Accounting
Divisions, at the same time securing funds
required for business development.
Promoting corporate value through fund
management and risk management.
Providing guidance to Accounting, Budget,
Treasury, Funding and Information Technology
Work Units.
Responsible for guiding, improving and
implementing retirees healthcare program.
Operations/Production Director
Coordinating, controlling and evaluating
the work of Coal Mining, Engineering, Work
Safety, Environment Units, and developing
mining and production effciency program.
Providing guidance to Production Optimization
Evaluation Analysis Work Unit and Coal
Handling and Transporting Work Unit.
Developing operating units which are Tanjung
Enim Mining Unit, Tarahan Port Unit, Kertapati
Pier Unit and Ombilin Mining Unit.
Responsible for the sustainable growth
and development of the Companys
business and improved product long term
competitiveness.
Responsible for nurturing Corporate Planning
and Developemt Work Unit.
Commerce Director
Responsible for the sustainable growth and
development of the Companys business and
improved product long term competitiveness.
Responsible for Sales, Distribution and
Transportation Units, and marketing
development, income growth, effciency of
coal supply management and transportation,
as well as optimum purchase of goods.
Responsible for the development and expansion
of product marketing and for maximizing the
proftability of business units.
Fostering Coal Marketing and Logistics Work Units.
Nurturing Briquette Business Unit.
Human Resource and General Affairs Director
Responsible for recruitment, counselling and
development of human resource management
strategy.
Responsible for CSR activities and developing
PKBL to enhance corporate added value.
Responsible for legal and licensing matters,
and ensuring the Companys compliance with
the prevailing laws and regulations.
Counselling the work units within HR,
Corporate Legal & Administration, CSR and
Bukit Asam Hospital.
Determination of Board of Directors
Remuneration
The Company determines the amount of Board
of Directors remuneration commensurate with
their duty, responsibility and performance. Brief
procedure of fxing Board of Directors remuneration
is as follows:
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
218
70 36 16 26 46
Bagan ringkas prosedur penetapan remunerasi Direksi adalah sebagai
berikut.
Direksi menerima remunerasi tetap dan tidak tetap yang terdiri atas
annual gross base salary (honorarium untuk Dewan Komisaris), total cash,
total earnings dan total remuneration serta fasilitas dan tunjangan lain
yang jumlahnya direkomendasikan oleh Konarba dan PSDM. Remunerasi
Direksi dapat berbeda sesuai dengan tugas dan tanggung jawab setiap
anggota Direksi.
NR Committee consults an independent a.
consultant for making remuneration analysis.
Independent consultant works out remuneration b.
formula, conducts survey in similar industry,
recommends remuneration package and
consideration.
NR Committee recommends remuneration c.
package and consideration to Board of
Commissioners.
Board of Commissioners discusses NR and d.
HR Committees proposal to be subsequently
submitted to holders of Series A shares.
BAGAN CHART 7.2
Konarba dan PSDM
Konarba dan PSDM
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Gaji dan Tantiem Anggota Direksi
Salary and tantiem of Board of Directors
Memperhatikan rekomendasi Konsultan Independen
dalam menetapkan dasar penentuan remunerasi
Mengusulkan dasar dan besaran remunerasi
Membahas usulan Konarba dan PSDM dan mengusulkan
besaran remunerasi kepada Pemegang Saham Serie A
Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
melaksanakan ketentuan besaran gaji dan tantiem
Direksi sesuai arahan Pemegang Saham Serie A
Menjalankan ketentuan besaran gaji dan tantiem
anggota Direksi sesuai mandat.
Pay Board of Directors salary and tantiem as
instructed
Rekomendasi Konsultan Independen
Menetapkan dasar dan pertimbangkan
remunerasi mencakup:
- PerMen BUMN No. PER-07/MBU/ 2010
tgl 27 Des 2010 Pasal 5
- Hasil survei remunerasi
- Tugas dan tanggung jawab
- KPI Direksi
Nomination & Remuneration Committee and HR
Committee
Nomination & Remuneration Committee and HR
Committee
Consider independent consultants recommendation for
fxing remuneration formula
Independent consultants recommendation
Fixing remuneration formula and
consideration:
SOE Minister Reg No. PER-07/MBU/2011 -
of 27 Dec 2011; article 5
Remuneration survey fndings -
Duty and responsibility -
Directors KPI -
Competence and experience -
Recommending formula and amount of remuneration
Discuss NR & HR Committees recommendation and
propose amount of remuneration to holders of Series A
shares
Authorize Board of Commissioners to determine salary &
tantiem of Board of Directors with the approval of holders
of Series A share
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
219
266 278 305 120
Remunerasi Anggota
Direksi ditetapkan
berdasarkan keseimbangan
antara besarnya tugas dan
tanggung jawab.
Directors is commensurate
with their respective duty
and responsibility.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
220
70 36 16 26 46
Sesuai hasil RUPS tetanggal 9 Juni 2011, Direktur Utama mendapat gaji
sebesar Rp101,0 juta per bulan, sedangkan gaji Direktur lainnya rata-
rata sebesar 90% dari gaji Direktur Utama, yaitu sebesar Rp91,0 juta
perbulan.
Selain gaji, untuk tahun buku 2011, Direktur Utama dan anggota Direksi
juga menerima berbagai fasilitas dan tunjangan. Besaran fasilitas dan
tunjangan Direksi ditetapkan oleh Dewan Komisaris atas usulan Direksi.
Tunjangan yang diberikan oleh Perseroan kepada Direksi meliputi asuransi
purnajabatan, cuti, tunjangan hari raya, pengobatan, dan tunjangan PPh-
21. Selain gaji dan tunjangan Direksi mendapatkan tantiem yang besarnya
ditetapkan melalui RUPS, sesuai dengan kemampuan Perseroan.

Sejak tanggal 9 Juni 2011, jumlah Direksi terdiri dari satu orang
Direktur Utama dan empat orang Direktur. Total Remunerasi Direksi yang
dialokasikan oleh Perseroan untuk tahun buku 2011 adalah sebesar Rp23,2
miliar, belum termasuk pajak. Jumlah total remunerasi yang diterima oleh
anggota Direksi dilaporkan oleh Perseroan dalam RUPS.
TABLE TABLE 7.7
REMUNERASI DEWAN DIREKSI TAHUN 2010 DAN 2011
REMUNERATION THE BOARD OF DIRECTORS 2010 AND 2011
ORANG
PERSON
GAJI (RP)
HONORARIUM
TUNJANGAN (RP)
ALLOWANCE
Direktur Utama 1 1.212.000.000 1.303.952.128 1.863.131.419 4.379.083.547 President Director
Direktur 5 4.908.600.000 5.525.924.053 8.384.091.385 18.818.615.438 Director
Jumlah Direksi 6 6.120.600.000 6.829.876.181 10.247.222.804 23.197.698.986 Total Director
ORANG
PERSON
GAJI (RP)
HONORARIUM
TUNJANGAN (RP)
ALLOWANCE
Direktur Utama 1 1.204.440.000 835.035.722 2.538.461.538 4.577.937.260 President Director
Direktur 5 5.419.800.000 3.537.590.024 11.423.076.923 20.380.466.947 Director
Jumlah Direksi 6 6.624.240.000 4.372.625.746 13.961.538.462 24.958.404.208 Total Director
Catatan Notes:
- Semua remunerasi tersebut belum termasuk pajak All remuneration is subject to tax
- Terhitung sejak tanggal 09 Juni 2011 jumlah Direksi menjadi 5 orang termasuk 1 orang Direktur Utama
As of 9 June 2011 total Directors was fve including one President Director
Rapat dan Risalah Rapat Direksi
Rapat Direksi diselenggarakan dengan ketentuan, diantaranya
sebagai berikut:
Rapat Direksi diadakan secara berkala sekurang-kurangnya sebulan
sekali atau setiap waktu bila diperlukan.
Rapat Direksi sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat
hanya jika dihadiri sekurang-kurangnya (setengah) dari jumlah
Anggota Direksi atau diwakili secara sah dalam rapat tersebut.
Keputusan rapat Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah untuk
mufakat. Apabila hal ini tidak tercapai, maka keputusan diambil
GMS authorizes Board of Commissioners to e.
execute GMS resolution regarding Board of
Directors remuneration, facilities/allowances
as approved by holders of Series A shares.
The following graph shows the procedure of fxing
Board of Directors remuneration:
See Chart 7.1
Board of Directors receives regular and incidental
remuneration consisting of annual gross base salary
(honorarium for Board of Commissioners), total cash,
total earnings and total remuneration, plus other
facilities and allowances as recommended by NR and
HR Committee. Remuneration paid to Directors may
differ among them depending on their respective
duty and responsibility.
GMS held on 9 June 2011 decided that President
Directors salary was Rp101 million per month, and
other Directors received 90% of President Directors
salary, i.e. Rp 91 million per month.
In addition to salary, for accounting year 2011
President Director and other Directors also received
a range of facilities and allowances. The amount
of facilities and allowances is determined by Board
of Commissioners based on Board of Directors
proposal.
Allowances for Board of Directors include retirement
insurance, leave, holiday bonus, medical care and
income tax allowance. In addition to salary and
allowances, the Company pays tantiem/bonus at
an amount to be decided by GMS, as the Companys
fnancial condition permits.
Starting 9 June 2011, Board of Directors consists
of one President Director and four Directors. Total
remuneration for Board of Directors allocated for
2011 totalled Rp 23.2 billion. Taxes will be borne by
each Director individually. Total remuneration paid
to Board of Directors is reported at GMS.
Total remuneration of Board of Directors for 2011
and 2010 is given below:
See table 7.7
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
221
266 278 305 120
berdasarkan suara setuju lebih dari (setengah) dari jumlah suara
yang sah yang dikeluarkan dalam rapat. Setiap Anggota Direksi berhak
mengeluarkan 1 (satu) suara.
Salinan dari risalah rapat Direksi disampaikan kepada Dewan Komisaris
selambat-lambatnya pada hari kerja berikutnya setelah Rapat Direksi
diselenggarakan.
Aturan pengambilan keputusan lainnya pada Rapat Direksi pada dasarnya
sama dengan aturan pada Rapat Dewan Komisaris.
Selama tahun 2011, rapat Direksi diselenggarakan sebanyak 19 (sembilan
belas) kali, membahas berbagai masalah pengelolaan Perseroan. Beberapa
masalah yang dibahas dan diputuskan bersama dalam Rapat Direksi di
antaranya meliputi:
Bidang Pengelolaan Operasional
Keuangan
Pemantauan realisasi anggaran dan arus kas yang harus terjaga -
dengan baik.
Evaluasi posisi kas dan efektivitas penempatan kas dalam -
rangka menjaga likuiditas dan menunjang kegiatan operasional
Perseroan.
Evaluasi terhadap kinerja keuangan untuk masing-masing unit -
kerja dan anak perusahaan.
Produksi
Evaluasi pelaksanaan program efsiensi dengan pengaturan jarak -
angkut dan pemindahan material.
Peningkatan kapasitas produksi seiring dengan peningkatan -
kapasitas angkut kereta api.
Percepatan dan pengawasan pelaksanaan perbaikan sarana dan -
prasarana produksi.
Peningkatan kompetensi SDM dalam mengelola tambang -
swakelola.
Monitoring efektiftas implementasi SCMS pada setiap titik -
perpindahan batubara.
Penetapan realokasi SDM UP Ombilin. -
Perumusan usulan restrukutrisasi organisasi UP Ombilin. -
Pemasaran
Peningkatan kegiatan penetrasi pasar-pasar baru. -
Peningkatan volume penjualan seiring dengan peningkatan -
produksi dan angkutan.
Bidang Manajemen Risiko
Melakukan identifkasi risiko, pengelolaan risiko, mitigasi risiko -
terkait dengan pembukaan lahan tambang baru.
Evaluasi dan fnalisasi draft CAC untuk dimintakan persetujuan -
Dewan Komisaris
Board of Directors Meeting and Minutes
Board of Directors meeting is held under the
following terms:
Board of Directors meeting is held periodically
at least once a month or anytime required.
Board of Directors meeting is valid and
authorized to make binding decisions only
if attended by at least one half () of
total members of Board of Directors or their
proxies.
Board of Directors meeting must make
decisions by deliberation to reach consensus.
If no consensus is reached, decisions are made
by votes in favor of more than one half () of
total votes legally cast at the meeting. Each
member of Board of Directors is entitled to
cast one vote.
Copies of minutes of Board of Directors
meeting must be submitted to Board of
Commissioners no later than the next workday
after the meeting is held.
The rules of making other decisions in Board of
Directors meeting are basically the same as those
applied to Board of Commissioners meeting.
In 2011, Board of Directors held 21 meetings, to
discuss various things pertaining to the management
of the Company. Some of the topics discussed and
decided upon in Board of Directors meeting were
related to:
Operational Management
Finance
Monitor budget and cash fow -
management.
Evaluate cash position and cash placement -
to maintain liquidity and support the
Companys business operations.
Evaluate fnancial performance of each -
work unit and subsidiary.
Production
Evaluate effciency program by arranging -
transportation distance and material
removal.
Upgrade production capacity and train -
loading capacity.
Accelerate and monitor improvement of -
production facilities and infrastructure.
Improve personnel competence in -
managing in-house mine.
Monitor implementation of Supply Chain -
Management System (SCMS) at every
loading point.
Relocate personnel of Ombilin Mining Unit -
(MU).
Restructure Ombilin MU organization. -
Marketing
Intensify new market penetration. -
Increase sales and boost production and -
transporting capacity.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
222
70 36 16 26 46
Pengelolaan dan Kesejahteraan SDM
Evaluasi implementasi RJP untuk SDM, program peningkatan -
kompetensi dan pengembangan karir.
Finalisasi usulan besaran kenaikan remunerasi dan insentif kinerja -
pegawai (IKP) sesuai KPI pegawai.
Basis perhitungan Balance Scorecard dalam penetapan KPI -
Pegawai
Evaluasi peningkatan manfaat pensiun karyawan. -
Pengembangan Usaha
Evaluasi rencana pelaksanaan FS dalam pengembangan usaha coal -
gasifkasi.
Penetapan perhitungan owner estimate (OE) untuk pembangunan -
PLTU Peranap
Persiapan tindak lanjut ditetapkannya Perseroan sebagai Pemenang -
Tender PLTU Mulut Tambang Banko Tengah dan sebagai perserta
tunggal lelang IPP di Riau.
Implikasi CTA bagi perencanaan produksi dan pengembangan -
tambang baru di Banko Tengah.
Penentuan skema jaminan pasokan batubara dari areal Banko -
Tengah untuk proyek jalan KA khusus batubara Tanjung Enim-
Tanjung Api-api.
Persiapan akhir draft Somasi terhadap Adaro atas pengambil alihan -
saham perusahaan yang tengah bersengketa dengan PTBA di Lahat
dengan Konsultan Hukum.
Konsultasi skema pemanfaatan dan pengembangan CBM di Tanjung -
Enim dan di Ombilin.
Rencana belanja modal. -
Evaluasi realisasi belanja modal dan penetapan anggaran -
belanja modal untuk tahun 2011 bersama-sama dengan evaluasi
pelaksanaan rencana pengembangan usaha.
Anak Perusahaan
Evaluasi kinerja BAP, IPC serta perumusan solusi pemecahan -
permasalahan BBK.
Pencarian pasar baru produk Briket. -
Bidang GCG
Evaluasi dan sosialisasi GCG, yang meliputi Board Manual, GCG Code -
dan Code of Conduct/Kode Etik dan Kebijakan Pokok Perseroan.
Evaluasi implementasi Ketentuan PerMen BUMN PER-01/ -
MBU/2011 mengenai GCG di pada BUMN khususnya pelaksanaan
Self Assessment oleh pihak ketiga.
Percepatan rencana penerapan sistem Pengaduan (Whistle- -
blower).
Pembuatan Daftar Long-list Calon Direksi untuk diajukan ke -
Komisaris termasuk tata-cara pendaftaran, persyaratan dan
mekanisme pengujian.
Usulan revisi Board Manual pada poin-poin kritis menyangkut -
kewajiban dan tanggung jawab Organ Perusahaan.
Risk Management
Identify, manage, mitigate risks in relation -
to opening new mines.
Evaluate and fnalize CAC draft for Board of -
Commissioners approval
Human Resource Management and Welfare
Evaluate implementation of long- -
term corporate and human resource
plan, personnel upgrading and career
development.
Finalize remuneration increase and -
incentives proposal, according to employee
Key Performance Indicator (KPI).
Apply Balanced Score-card tool in -
calculating employee KPI.
Evaluate increase of employee retirement -
beneft.
Assess FS implementation in coal -
gasifcation project.
Fix calculation of owners estimate (OE) for -
constructing Peranap TPP.
Act on the Companys appointment as -
the winner in tender for Banko Tengah
Mine Mouth TPP and as the sole bidder
for Riau IPP.
Check implication of CTA to the planned -
production and development of new mine
in Banko Tengah.
Devise a scheme of guaranteed coal supply -
from Banko Tengah for coal railway track
Tanjung Enim Tanjung Api-api.
Together with legal consultant fnalize draft -
summons for Adaro over acquisition of a
company in dispute with PTBA in Lahat.
Seek legal counsel for exploiting and -
developing CBM in Tanjung Enim and
Ombilin.
Capital expenditure -
Scrutinize actual capital expenditure, -
determine capital expenditure budget for
2011 and examine accomplished business
development plans.
Subsidiaries
Appraise the performance of BAP and IPC, -
and propose course of action to solve BBK
problem.
Search new market for briquette products. -
GCG
Assess and socialize GCG, consisting of -
Board Manual, GCG Code, Code of Conduct
and General Policy.
Assess compliance with SOE Ministerial -
Regulation No. PER-01/MBU/2011 on GCG
Practice in SOEs, particularly self assessment
by third party
Speed up adoption of whistle-blowing -
system.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
223
266 278 305 120
Bidang CSR
Usulan kerjasama dalam pengelolaan penyaluran PKBL dengan -
pihak Ketiga BUMN, peningkatan pelatihan emergency response
team, evaluasi terhadap mitra PKBL dan peningkatan kegiatan
kepedulian terhadap lingkungan.
(Tindak lanjut dari hasil-hasil rapat ini dapat dilihat pada materi Analisis dan
Pembahasan Manajemen, Laporan Manajemen dan Laporan Tanggung Jawab Sosial).
Adapun frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam
Rapat Direksi adalah sebagai berikut:
TABEL TABLE 7.8
RAPAT DAN KEHADIRAN DALAM RAPAT DIREKSI 2011
ATTENDANCE AT BOARD OF DIRECTORS MEETINGS IN 2011
Sebelum RUPSLB Before EGMS
NAMA
NAME
JABATAN
POSITION
JUMLAH RAPAT
NO. OF MEETING
(A)
KEHADIRAN
ATTENDANCE
(B)
%
(B:A)
Ir. Sukrisno
(1)
Direktur Utama President Director 18 18 100
Dono Boestami, M.Sc
(2)
Direktur Director 10 10 100
Ir. Milawarma, M.Eng
(1)
Ir. Heri Supriyanto
(1)
Ir. Tiendas Mangeka
(1)
Ir. Drs. Mahbub Iskandar
(1)
Keterangan Notes:
(1) Masa tugas berakhir tanggal 22 Desember 2011 Term of offce ended 22 December 2011
(2) Masa tugas berakhir sejak 9 Juni 2011 Term of offce ended 9 June 2011
Sesudah RUPSLB After EMGS
NAMA
NAME
JABATAN
POSITION
JUMLAH RAPAT
NO. OF MEETING
(A)
KEHADIRAN
ATTENDANCE
(B)
%
(B:A)
(1)
Direktur Utama President Director - - -
Achmad Sudarto, SE, MM, Ak
(1)
Direktur Director - - -
Ir. Heri Supriyanto
(1)
M Jamil, SE, MM, Ak
(1)
Ir. Anung Dri Prasetya, M.App.Sc
(1)
Ir. Maizal Gazali, MM
(1)
Keterangan Notes:
Mulai bertugas sejak 22 Desember 2011 (1) Term of offce commenced 22 December 2011
Propose long-listed director candidates to -
Board of Commissioners, plus registration
procedures, testing requirements and
mechanism.
Propose revision of pivotal points in Board -
Manual concerning duty and responsibility
of Corporate Organ.

CSR
Propose joint efforts with other SOEs in -
distributing PKBL funds, conduct emergency
response team training, evacuate PKBL partners
and intensify environmental social drive.
Pelatihan Direksi
Untuk meningkatkan kompetensi Direksi dalam menjalankan tugasnya,
Direksi Perseroan secara rutin mengikuti berbagai pelatihan dan seminar
baik di dalam maupun di luar negeri.
(Follow-up actions of these decisions of meeting are
presented in Management Discussion and Analysis,
Management Report and Corporate Social
Responsibility Report)
The frequency of meetings and rate of attendance
at Board of Directors meetings are shown in the
following table:
See table 7.8
Board of Directors Training
To improve Directors competence in carrying out
their duty, local as well as overseas seminars and
workshops are regularly provided for and attended
by the Directors.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
224
70 36 16 26 46
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
225
266 278 305 120
Kepemilikan Saham Direksi dan Komisaris
Direksi Perseroan memiliki saham Perseroan hanya dalam rangka
investasi jangka panjang, hal ini sesuai dengan asas keterbukaan.
Jumlah yang dimiliki hanya sebatas yang diizinkan sesuai peraturan
tersebut. Pada tahun 2011, tercatat ada 1 orang dari jajaran Direksi
yang memiliki saham dalam jumlah minimal, yakni Bapak Milawarma
sejumlah 60.000 lembar. (Lihat juga Informasi bagi Investor)
TABLE TABLE 7.9
NAMA DIREKTUR DIRECTORS NAME JUMLAH SAHAM NUMBER OF SHARES
2010 2011
Ir. Sukrisno * 200.000 0
Ir. Milawarma, M.Eng 60.000 60.000
Drs. Ir. Mahbub Iskandar * 113.000 0
Keterangan : *) Tugas sebagai Direksi Perseroan berakhir tanggal 22 Des 2011
Remark: *) Term of office ended 22 December 2011
KOMITE-KOMITE DAN LAPORAN KOMITE
Dewan Komisaris membentuk komite-komite fungsional di bawah Dewan
Komisaris untuk menjaga akuntabilitas pengawasan dan penelaahan atas
segala rencana operasional Perseroan dan agar dapat memberikan nasehat
dan saran yang berkualitas. Hingga akhir tahun 2011 terdapat 4 (empat)
komite yang membantu Dewan Komisaris, dengan penjelasan fungsi,
personil dan kegiatan sebagai berikut:
Share Ownership by Directors and
Commissioners
Share ownership by members of Board of Directors
is only for long-term investment in accordance with
disclosure principle and in an amount permitted
by relevant regulations. In 2011, only one Director
owned a small number of shares of the Company,
i.e. Mr. Milawarma totalling 60,000 shares. (See
Information to Investors)
See table 7.9
COMMITTEES AND COMMITTEE REPORT
In order to ensure accountability in overseeing and
reviewing all operating plans of the Company and
to give quality counsel and suggestion, Board of
Commissioners set up functional Committees under
its authority. Until end of 2011 the Company had
four Committees to assist Board of Commissioners,
whose function, personnel and activitity are as
follows: See Chart 7.3
BAGAN CHART 7.3
Komite-Komite di bawah
Dewan Komisaris
Committees under Board
of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Komite Good Corporate
Governance
Good Corporate Governance
Committee
Komite Nominasi
Remunerasi dan PSDM
Nomination, Remuneration
and HRD Committee
Komite Asuransi, Risiko
Usaha dan Pascatambang
Insurance, Business Risk
and Post-Mining Committee
Ketua Head : Suranto Sumarsono, SE, MA
Anggota Member : Helmi Mahfud, SE, Ak
Nuhindro Priagung Widodo, ST, MT, Dr.
Ketua Head : Ir. Umiyatun Hayati Triastuti, MSc
Anggota Member : Ir. Bambang Adi Winarso, Ph.D
Ir. Antonaria, MA
Ketua Head : Ir. Abdul Latief Baky, SH, MHum, MSc, FIQ
Anggota Member : Noeroso L. Wahyudi SE, MA
Dr. Sumarhadi, SE, MM
Ketua Head : Dr. Ir. Thamrin Sihite, ME
Wakil Ketua : Drs. Imam Apriyanto Putro, MM
Anggota Member : Ir. Faridha, MSi
Andi Novianto, Ph.D
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
226
70 36 16 26 46
Komite Audit
Tujuan
Komite Audit dibentuk dalam rangka membantu tugas Dewan Komisaris
untuk mendorong diterapkannya tata kelola perusahaan yang baik,
terbentuknya struktur pengendalian internal yang memadai, meningkatkan
kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan, serta mengkaji ruang
lingkup, ketepatan, kemandirian dan obyektiftas akuntan publik.
Pembentukan Komite Audit dilakukan berpedoman kepada:
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara PER 01/MBU/2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate
Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara.
Keputusan Ketua Bapepam Nomor: Kep-29/PM/2004 tentang
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit tanggal
29 September 2004.
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-05/MBU/2006
tentang Komite Audit bagi Badan Usaha Milik Negara, tanggal 20
Desember 2006.
Sasaran pembentukan Komite Audit adalah: (i) memastikan kewajaran
laporan keuangan perusahaan yang disajikan sesuai dengan prinsip
akuntansi yang berlaku, (ii) dilaksanakannya struktur pengendalian
internal perusahaan dengan baik, (iii) memastikan audit internal dan
eksternal dilakukan sesuai standar audit yang berlaku, dan (iv) adanya
tindak lanjut temuan audit dilaksanakan oleh manajemen.
Komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugas maupun dalam
pelaporan, yang dibentuk oleh, dan bekerja untuk, serta bertanggung
jawab kepada Dewan Komisaris. Semua anggota komite audit adalah
independen terhadap Direksi dan auditor eksteren, dan secara kolektif
mempunyai kompetensi dan pengalaman di bidang akuntansi, keuangan,
dan bisnis tambang batubara.
Tugas, kewajiban dan wewenang Komite Audit selengkapnya tertuang
pada Piagam (Charter) Komite Audit Perseroan melalui Keputusan Dewan
Komisaris No. 19/SK/PTBA-DEKOM/2010 tanggal 29 Desember 2010
tentang Penetapan Komite Audit.
Audit Committee works and
gives opinion independently and
professionally in keeping with the
law.
Komite Audit melaksanakan tugas dan
memberikan opini secara independen
serta profesional, sesuai peraturan yang
berlaku.
Audit Committee
Objective
Audit Committee is formed to assist Board of
Commissioners to implement good corporate
governance, form adequate internal control structure,
enhance disclosure practice and fnancial reporting,
as well as review the scope, accuracy, independency
and objectivity of public accountant.
The formation of Audit Committee is pursuant to:
SOE Ministerial Regulation No. PER-01/
MBU/2011 on Good Corporate Governance
Practice in SOE.
Bapepam Chairman Decision No. Kep-29/
PM/2004 dated 29 September 2004 regarding
Formation and Performance of Audit
Committee.
SOE Ministerial Regulation No. PER-05/
MBU/2006 dated 20 December 2006 on Audit
Committee of SOE.
The objective of setting up Audit Committee is
to make sure that (i) fnancial statements are
presented fairly in accordance with the generally
applied accounting principles, (ii) internal
control function is well fulflled, (iii) internal and
external audit is performed in accordance with the
established audit standards, and (iv) management
takes action to follow up audit fndings.
Audit Committee is independent in its work and
report, set up by and accountable to Board of
Commissioners. All Audit Committee members are
not related to any director or external auditor,
and collectively experienced and knowledgable in
accounting, fnance, and coal mining business.
The duty, obligation and authority of Audit
Committee are fully laid out in Audit Committee
Charter under Board of Commissioners Decision No.
19/SK/PTBA-DEKOM/2010 of 29 December 2010
regarding Audit Committee Formation.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
227
266 278 305 120
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah memberikan pendapat
kepada Dewan Komisaris terhadap Laporan atau hal-hal yang disampaikan
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifkasi hal-hal yang
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas
lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris. Adapun statement
visi, misi, uraian tugas dan tanggung jawab serta wewenang Komite Audit
dijelaskan pada bahasan berikut.
Visi dan Misi Komite Audit
Visi: Menjadi mitra kerja yang independen dan profesional bagi
Dewan Komisaris PTBA dalam rangka menunjang tugas dan
fungsi Dewan Komisaris untuk menciptakan terlaksananya Tata
Kelola Perusahaan yang baik.
Misi: Mendorong dan memastikan efektivitas sistem pengendalian
interen dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal dan internal
auditor;
mendorong adanya peningkatan keberhasilan usaha dan
akuntabilitas perusahaan, guna meningkatkan nilai tambah
perusahaan.
Tugas dan tanggung-jawab Komite Audit
Memonitor dan menekankan bahwa proses pencatatan akuntansi dan
keuangan Perseroan telah dilakukan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan Indonesia dan peraturan lain yang berlaku.
Memonitor kecukupan usaha manajemen dalam menjaga sistem
pengendalian internal, termasuk mengevaluasi Piagam SPI (Internal
Audit Charter) dan rencana kerja SPI.
Memonitor ketaatan pada peraturan perundang-undangan di bidang
pasar modal dan di bidang lainnya yang terkait dengan kegiatan
Perseroan.
Memastikan terdapat dan diterapkannya Kode Etik Perusahaan.
Bertanggung-jawab bahwa analisa, penilaian, rekomendasi, dan
informasi yang disampaikan kepada Komisaris telah dilakukan secara
baik dan profesional.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi perusahaan dan
tidak memanfaatkannya untuk kepentingan pribadi.
Wewenang Komite Audit
Mengakses secara penuh dan bebas atas catatan atau informasi
tentang karyawan, dana, aset, serta sumberdaya perusahaan lainnya,
termasuk melakukan kunjungan lapangan lapangan secara berkala
sesuai kebutuhan;
Berkomunikasi dan berkordinasi dengan pihak-pihak internal terkait
dalam melaksanakan tugas dan kewenangannya tersebut diatas.
Audit Committee is responsible for giving input
to Board of Commissioners regarding any report
or information submitted by Board of Directors,
identifying matters requiring the Commissioners
attention, and doing any other assignment related
to the Commissioners work. The vision, mission,
job description and authority of Audit Committee
are provided below.
Vision and Mission of Audit Committee
Vision:
Be an independent and professional partner in -
supporting Board of Commissioners work and
function to practice Good Corporate Governance.
Mission:
encourage and ensure an effective conduct of -
internal control system, and external and internal
audit performance.
encourage business progress and accountability to -
optimize corporate value.
Duty and Responsibility of Audit Committee
To monitor and emphasize that accounting
and fnancial records are made in accordance
with accounting principles generally applied in
Indonesia and other relevant regulations.
To monitor the management effort to maintain
internal control system and to evaluate Internal
Audit Charter and work program.
To monitor compliance with the capital market
laws and regulations and other regulations
related to the Companys business operations.
To ensure the existence and observance of
Corporate Code of Conduct.
To make sure that analysis, evaluation,
recommendation and information presented to
Board of Commissioners are made properly and
professionally.
To keep confdential all documents, data and
information of the Company and not to use
them for personal gain.
Authority of Audit Committee
To have full and free access to any record or
information pertaining to employees, funds,
assets, and other property, including making
periodic site visits as deemed appopriate;
To communicate and coordinate with
corresponding internal parties in the discharge
of its duty and authority.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
228
70 36 16 26 46
Independensi dan Susunan Komite Audit
Sesuai dengan pedoman umum GCG di Indonesia, Komite Audit Perseroan
saat ini terdiri atas tiga anggota, salah satunya adalah Komisaris
Independen yang sekaligus bertindak sebagai ketua Komite Audit, yaitu
Suranto Soemarsono. Salah seorang anggota Komite Audit memiliki latar
belakang pendidikan ekonomi dan keuangan sementara anggota lainnya
memiliki latar belakang pendidikan bidang pertambangan sehingga dapat
diyakini kompetensinya.
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki afliasi dengan Direktur,
Komisaris lainnya maupun pemegang saham pengendali PTBA, bukan
merupakan pemegang saham, Komisaris, Direktur maupun karyawan dari
perusahaan yang memiliki afliasi maupun bisnis dengan PTBA. Anggota
Komite Audit tidak memiliki wewenang untuk merancang, memimpin
maupun mengendalikan PTBA sebelum menjabat dan bukan merupakan
mantan pimpinan maupun pegawai Kantor Akuntan Publik. Dengan
demikian seluruh persyaratan independensi anggota Komite Audit sesuai
dengan peraturan dan kaidah praktek GCG, telah dipenuhi.
Adapun susunan personalia Komite Audit Perseroan saat ini terdiri dari
Suranto Soemarsono sebagai Ketua, serta Azhar Zainuri, Ridho Kresna
Wattimena dan Helmi Mahfud sebagai anggota pada Triwulan I dan II
2011. Untuk Triwulan III dan IV 2011, Azhar Zainuri dan Ridho Kresna
Wattimena digantikan oleh Helmi Mahfud dan Nuhindro Priagung Widodo.
Profl Komite Audit Perseroan selengkapnya dapat dilihat pada bagian
Data Perseroan.
The Company has complied with GCG
rules and norms with respect to the
independency of Audit Committee
members.
Perseroan telah memenuhi persyaratan
independensi anggota Komite Audit
sesuai dengan peraturan dan kaidah
praktek GCG.
Independency and Composition of Audit
Committee
In accordance with general guidelines of GCG in
Indonesia, Audit Committee of the Company is
currently composed of three members, one of them
is Independent Commissioner concurrently Head
of Audit Committee, i.e. Mr. Suranto Soemarsono.
A member of Audit Committee is educated in
economic and fnancial science and the other
two are knowledgable in mining business so their
competence is guaranteed.
All members of Audit Committee are not affliated
with the directors or other commissioners,
or controlling shareholders of PTBA. They are
not shareholders, commissioners, directors or
employees of companies that have affliation or
business relation with PTBA. Members of Audit
Committee are not authorized to conceive, manage
or control PTBA before taking offce and are not
former management members or employees of a
public accountant offce. Therefore, all the criteria
of independency of Audit Committee members as
stipulated by GCG rules and principles are complied
with.
In quarter I and II of 2011 the Companys Audit
Committee consisted of Suranto Soemarsono as
Head, Azhar Zainuri, Ridho Kresna Wattimena and
Helmi Mahfud as members. In quarter III and IV
of 2011, Azhar Zainuri and Ridho Kresna Wattimena
were replaced by Helmi Mahfud and Nuhindro
Priagung Widodo. The profle of Audit Committee
members is provided in Corporate Data section.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
229
266 278 305 120
Laporan Komite Audit
Komite Audit telah melaksanakan tugas sesuai Piagam Komite Audit,
yaitu berupa rapat interen, rapat dengan pihak terkait, kunjungan kerja
lapangan, serta pendidikan dan pelatihan berkelanjutan. Selama tahun
2011, Komite Audit telah melaksanakan 36 (tiga puluh enam) kali rapat
berkala, dengan tingkat kehadiran anggotanya sebagai berikut:
TABLE TABLE 7.10
NAMA NAME JABATAN POSITION JUMLAH RAPAT
NO. OF MEETING
KEHADIRAN
ATTENDANCE
%
Suranto Soemarsono, SE, MA Ketua Head 36 36 100
Azhar Zainuri, SE, MM Anggota Member* 14 13 92
Ridho Kresna Wattimena, Ir, MT, Ph.D Anggota Member* 14 12 85
Helmi Mahfud, SE, Ak Anggota Member** 30 30 100
Nuhindro Priagung Widodo, ST, MT, Dr Anggota Member*** 17 17 100
Keterangan Remark :
* Berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 04/SK/PTBA-KOM/2010 tanggal 3 Juni 2010
Under Board of Commissioners Decision No. 04/SK/PTBA-KOM/2010 of 3 June 2010
** Bersasarkan SK Dewan Komisaris No. 01/SK/PTBA-KOM//II/ tanggal 1 Februari 2011
Under Board of Commissioners Decision No. 01/SK/PTBA-KOM//II/ of 1 February 2011
*** Berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 05/SK/PTBA-KOM//VIII/2011 tanggal 1 Agustus 2011
Under Board of Commissioners Decision No. 05/SK/PTBA-KOM//VIII/2011 of 1 August 2011

NAMA NAME JABATAN POSITION JUMLAH RAPAT
NO. OF MEETING
KEHADIRAN
ATTENDANCE
%
Suranto Soemarsono, SE, MA Ketua Head 36 36 100
Helmi Mahfud, SE, Ak Anggota Member** 30 30 100
Nuhindro Priagung Widodo, ST, MT, Dr Anggota Member*** 17 17 100
Keterangan Remark :
* Berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 04/SK/PTBA-KOM/2010 tanggal 3 Juni 2010
** Bersasarkan SK Dewan Komisaris No. 01/SK/PTBA-KOM//II/ tanggal 1 Februari 2011
Kegiatan Komite Audit tahun 2011 meliputi:
Penelaahan ulang atas laporan keuangan triwulanan yang akan 1.
dikeluarkan oleh perusahaan, termasuk memberikan saran perbaikan
dan memastikan Laporan keuangan yang disajikan telah mematuhi
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku di Indonesia. Berkenaan
dengan pelaksanaan audit umum tahun buku 2011 dan implementasi
International Financial Reporting Standard (IFRS), Komite Audit telah
secara aktif melakukan diskusi dan masukan dengan akuntan publik
dan manajemen mengenai berbagai persoalan.
Melaksanakan proses pemilihan dan penetapan Kantor Akuntan 2.
Publik (KAP) yang akan melakukan audit umum tahun buku 2011 dan
implementasi IFRS, melalui suatu proses beauty contest yang adil oleh
Tim Pemilihan KAP berdasarkan kerangka acuan kerja yang jelas dan
transparan, serta pada harga yang kompetitif.
Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan KAP 3.
Tanudiredja, Wibisana & Rekan. Member frm PriceWaterhouseCoopers
untuk melaksanakan audit umum terhadap Laporan Keuangan
Konsolidasi PTBA dan Laporan Keuangan PKBL tahun buku 2011.
Audit Committee Report
Audit Committee performs in accordance with Audit
Committee Charter, in terms of internal meetings,
meetings with related parties, site visits, education
and training. In 2011, Audit Committee held 36
meetings with the following attendance rate:
See table 7.10
Audit Committee accomplished the following in
2011:
Reviewing quarterly fnancial statements to be 1.
issued by the Company, advising on correction
and ensuring the fnancial statements are
presented fairly in accordance with the
accounting principles generally applied in
Indonesia. With respect to general and
performance audit for 2011 accounting year
and implementation of International Financial
Reporting Standard (IFRS), Audit Committee
held intensive discussions on various matters
with public accountant and the management.
Selecting and appointing Certifed Public 2.
Accountant who would audit the Companys
2011 operating results and implementation of
IFRS, through a fair beauty contest by CPA
Selection Team with clearly defned terms of
reference at competitive costs.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
230
70 36 16 26 46
Mendampingi Manajemen dalam proses pemilihan konsultan 4.
pendamping Manajemen dalam pelaksanaan dan implementasi IFRS
yang kemudian memilih dan menetapkan KAP Purwantono, Suherman
dan Surja (Ernst & Young).
Melakukan pemantauan pelaksanaan audit umum tahun buku 2011 5.
serta implementasi IFRS yang akan mulai diberlakukan pada tahun
buku 2011.
Melakukan evaluasi mengenai pelaksanaan pemeriksaan oleh Satuan 6.
Pengawas Interen dan Tindak Lanjut hasil temuan oleh Manajemen.
Termasuk dalam evaluasi tersebut adalah meminta SPI untuk melakukan
berbagai kegiatan meliputi:
Mencermati kesinambungan usaha PT. BBK, antara lain dengan
membuat analisa kemampuan sumberdaya perusahaan untuk
melaksanakan rencana revitalisasi PT. BBK;
Memantau perkembangan kinerja IPC sehubungan dengan adanya
penurunan cadangan di area Eagle 1, dan adanya potensi baru
sebagi pengganti di area Eagle 3;
Mendorong SPI untuk lebih meningkatkan pengawasan atas
beberapa temuan audit BPK terutama terhadap metodologi alat
pengukuran tonase batubara di lokasi RCD Tarahan dan Kertapati;
Memantau dan melaporkan tindak lanjut atas hasil audit dari
ekternal auditor kepada Komite Audit;
Menindak lanjuti hasil audit kinerja UPO tahun 2010 dengan
memberikan advis kepada Manajemen untuk kepastian pelaksanaan
implementasi performance audit atas operasional UPO;
Memberikan perhatian untuk setiap penempatan dana dengan
mengikuti kaidah business yang sehat, dan turut melibatkan
Management Risiko untuk melakukan analisa yang komprehensif,
serta memastikan adanya pembatasan wewenang dalam penempatan
dana;
Memberikan masukan kepada Direksi agar diadakan review mengenai
aspek hukum atas proyek-proyek dan perjanjian-perjanjian bisnis
yang akan/sedang berjalan;
Melakukan review mengenai kepemilikan/legalitas aset-aset
perusahaan beserta beserta memastikan agar pencatatannya telah
dicatat dengan memadai.
Melaksanakan beberapa tugas khusus yang diberikan oleh Dewan 7.
Komisaris, diantaranya mencakup:
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dengan melakukan
analisa kinerja operasi perusahaan secara bulanan;
Memberikan berbagai masukan pada Dewan Komisaris dalam
menyusun tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Keuangan
Konsolidasi Triwulanan kepada Kementrian BUMN dan Draft RKAP
2012;
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam menyusun
tanggapan Dewan Komisaris kepada Kementrian Negara BUMN atas
Key Performance Indicator (KPI) Manajemen Tahun 2011 khususnya
yang berhubungan dengan kinerja keuangan;
tanggapan Dewan Komisaris atas permohonan Direksi PTBA untuk
penghapusan dan pembongkaran terhadap aktiva non produktif;
Recommending to Board of Commissioners to 3.
appoint CPA Tanudiredja, Wibisana & Partners,
member frm of PricewaterhouseCoopers to
perform general audit on PTBA Consolidated
Financial Statement and Partnership and
Community Development Program Financial
Statement for 2011.
Assisting the Management to select consultant 4.
in implementing IFRS and appointing CPA
Purwantono, Suherman and Surja (Ernst & Young).
Monitoring the execution of general audit for 5.
2011 accounting year and IFRS implementation
that will be effective in 2011.
Evaluating the work of Internal Audit Unit and 6.
the follow-up action on audit fndings by the
Management. Requesting Internal Audit Unit
to do the following:
Scrutinize the business continuity of PT
Batubara Bukit Kendi (BBK) through analysis
of the Companys resources capacity to
revitalize BBK.
Monitor the performance of IPC due to
declining reserves in Eagle 1 area and the
existence of new potential replacement in
Eagle 3 area.
Encourage SPI to escalate supervision over
several state auditors fndings particularly
the methodology of coal tonnage measuring
device at RCD Tarahan and Kertapati.
Monitor and report the follow-up of audit
results and external auditors fndings to
Audit Committee.
Follow up performance audit results of Ombilin
MU in 2010 by advising the Management to
ensure the conduct of performance audit of
Ombilin MU operations.
Ensure that fund placements are covered
by fair business practices, involve Risk
Management team for a comprehensive
analysis and see to it that investment
authority is limited.
Give input to Board of Directors to review
the legal aspect of current or future business
projects and agreements.
Review and properly document the ownership/
legality of the Companys assets.
Performing several specifc assignments given 7.
by Board of Commissioners, including:
Giving input to Board of Commissioners
through monhtly analysis of the Companys
Giving input to Board of Commissioners
in reporting its comments on quarterly
consolidated fnancial reports to SOE
Ministry, and draft work program and budget
for 2012.
Giving input to Board of Commissioners in
making its comments on the Management Key
Performance Index (KPI) in 2011, particularly
in relation to fnancial performance, to SOE
Ministry.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
231
266 278 305 120
tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Audit Kinerja Anak
Perusahaan PTBA.
Melakukan 2 (dua) kali Kunjungan Kerja Lapangan di Pelabuhan Tarahan, 8.
Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE), dan Dermaga Kertapati, dan
temuan-temuan penting telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Mengikuti 2 (dua) kali Rapat Kerja Lintas Komite. 9.
Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan, dimana untuk meningkatkan 10.
kompetensinya, pada tahun 2011 Ketua dan Anggota Komite Audit
telah mengikuti berbagai konferensi, diskusi panel, dan temu profesi
sebagai upaya untuk mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan dan
praktik lapangan.
Komite Good Corporate Governance (GCG)
Tujuan, Visi dan Misi
Komite Good Corporate Governance, selanjutnya disebut Komite GCG
bertugas membantu Dewan Komisaris dalam rangka meningkatkan
penerapan praktek GCG oleh Perseroan. Komite GCG dibentuk pada
tanggal 30 Juli 2010 melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor
07/SK/PTBA-KOM/VII/2010.
Visi Komite GCG adalah terlaksananya penerapan prinsip-prinsip Good Corporate
Governance (GCG) yang berlandaskan peraturan perundang-undangan dan best
practices dalam upaya pencapaian visi misi maupun sasaran dari Perusahaan.
Sedangkan misinya adalah memberikan masukan kepada Dewan Komisaris
secara profesional untuk terlaksananya pengawasan dan pemberian
nasihat kepada Direksi dalam bidang penerapan prinsip-prinsip Good
Corporate Governance (GCG).
Untuk tercapainya misi tersebut, Komite GCG mendorong tersedianya soft
structure GCG sebagai pedoman dalam penerapan prinsip-prinsip GCG oleh
Perusahaan dan mendorong terciptanya pelaksanaan prinsip-prinsip dan
praktek GCG yang lebih baik.
Komite GCG dibentuk dengan berpedoman kepada Anggaran Dasar
Perusahaan terakhir yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, SH tanggal
21 April 2010 Nomor 24 dan peraturan perundangan yang berlaku.
Independensi dan Susunan Komite GCG
Komite GCG bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugas maupun dalam
jawab kepada Dewan Komisaris. Semua anggota komite ini adalah
independen terhadap Direksi, dan secara kolektif mempunyai kompetensi
dan pengalaman di bidang tata kelola perusahaan yang baik.
responding to Board of Directors proposal to
write-off and remove non-productive assets.
commenting on audit report of subsidiaries
performance results.
Making two site visits to Tarahan Port, 8.
Tanjung Enim Mining Unit and Kertapati Pier,
and reporting important fndings to Board of
Commissioners.
Attending two Cross Committee Business 9.
Meetings.
Attending education and training sessions. 10.
To enhance their profciency, in 2011 Head
and member of Audit Committee attended
various conferences, panel discussions
and professional meetings to keep abreast
of scientifc advancement and on-the-job
practice.
Good Corporate Governance (GCG)
Committee
Objective, Vision and Mission
Good Corporate Governance Committee (GCG
Committee) is set up to assist Board of
Commissioners to oversee the practice of GCG by
the Company. GCG Committee was set up on 30
July 2011 under Board of Commissioners Decision
No. 07/SK/PTBA-KOM/VII/2010.
The vision of GCG Committee is Successfully
implementing GCG principle and best practices
in accordance with the law to realize the vision,
mission and objective of the Company.
While its mission is to give professional input
to Board of Commissioners in performing its
oversight responsibilities and giving counsel to
Board of Directors with regard to GCG principles
implementation.
To accomplish its mission, GCG Committee puts in
place GCG soft structure as a guide in implementing
GCG principles by the Company. The Committee also
encourages better enforcement of GCG principles
and practices.
GCG Committee is established pursuant to the
prevailing laws and regulations, and the latest Articles
of Association drawn up before Notary Fathiah Helmi,
SH, Deed No. 24 dated 21 April 2011.
Independency and Composition of GCG
Committee
GCG Committee works independently, set up by and
accountable to Board of Commissioners. All GCG
Committee members are not related to any director
or external auditor, collectively experienced and
knowledgable in good corporate governance
practice.
See table 7.11
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
232
70 36 16 26 46
TABLE TABLE 7.11
Ketua Head Ir. Umiyatun Hayati Triastuti, MSc. merangkap sebagai Komisaris cum Commissioner
Anggota Member Ir. Bambang Adi Winarso, Ph.D
Ir. Antonaria, MA
Tugas dan Tanggung-jawab
Tugas Komite GCG selengkapnya tertuang dalam Piagam (Charter) Komite
GCG Perseroan dengan beberapa uraian diantaranya adalah sebagai
berikut.
Memberikan pendapat profesional dan independen kepada Dewan
Komisaris terhadap hal-hal yang berhubungan dengan Good Corporate
Governance;
Melakukan penelaahan tingkat kepatuhan perusahaan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan prinsip-prinsip
GCG (Transparansi, Akuntabilitas, Responsible, Independen, dan
Fairness);
Mengidentifkasi instrumen GCG antara lain dokumen soft structure GCG
dan telaah deskripsi potret penerapan GCG;
Pemantauan dan efektivitas praktek GCG dan menganalisa serta
mengevaluasi kondisi penerapan GCG dan hasil pemantauan dan unsur-
unsur GCG yang telah dilakukan melalui komite-komite;
Menyusun dan menyampaikan program kerja tahunan kepada Dewan
Komisaris setiap akhir tahun berjalan, untuk mendapatkan penetapan.
Laporan Kegiatan Komite GCG
Komite GCG telah melaksanakan tugas sesuai Piagam Komite GCG, yaitu
berupa rapat interen, rapat dengan pihak terkait, kunjungan kerja
lapangan, serta pendidikan dan pelatihan berkelanjutan. Selama tahun
2011, Komite GCG mengadakan 32 (tiga puluh dua) kali rapat berkala yang
dihadiri para anggota, yaitu:
TABLE TABLE 7.12
NAMA
NAME
JABATAN
POSITION
JUMLAH RAPAT
NO. OF MEETING
KEHADIRAN
ATTENDANCE
%
Ir. Umiyatun Hayati Triastuti, MSc * Ketua merangkap Anggota
Head cum member
32 32 100
Bambang Adi Winarso, Ph.D* Anggota Member 32 32 100
Ir. Antonaria, MA * Anggota Member 32 32 100
Keterangan Note:
* ) Berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 07/SK/PTBA-KOM/VII/2010 tanggal 30 Juli 2010
By Board of Commissioners Decision No. 07/SK/PTBA-KOM/VII/2010 of 30 July 2010
Adapun kegiatan yang dilaksanakan oleh Komite GCG pada tahun 2011
secara garis besar terdiri atas (dua) kegiatan utama, yakni: i) melakukan
kegiatan yang ada di rencana kerja dan ii) melakukan tugas khusus dari
Dewan Komisaris. Beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan sesuai
dengan tugas-tugas tersebut diantaranya mencakup:
Duty and Responsibility of GCG Committee
The duty of GCG Committee is fully described in GCG
Committee Charter, among others:
Providing Board of Commissioners with
professional and independent opinion regarding
GCG issues.
Assessing how far GCG principles (transparency,
accountablity, responsibility, independency,
fairness) are implemented in the Company.
Identifying GCG instruments among others GCG
soft structure documents and description of GCG
implementation.
Monitoring the effectiveness of GCG practice,
analysing and assessing the condition of GCG
implementation and monitoring fndings and GCG
elements enforced through Committees.
Writing up annual work program for submission
to Board of Commissioners at year-end for its
approval.
GCG Committee Activity Report
GCG Committee performs in accordance with GCG
Committee Charter, in terms of internal meetings,
meetings with related parties, site visits, education
and training. In 2011, GCG Committee held 32
meetings with the following attendance rate:
See Table 7.12
In 2011 GCG Committee had two major activities,
namely i) those written in work program and ii)
those assigned by Board of Commissioners. Some of
the assignments accomplished were:
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
233
266 278 305 120
Penyusunan Soft Structure GCG 1)
Dalam rangka penerapan prinsip-prinsip GCG telah disusun instrumen
implementasi GCG yaitu soft structure GCG yang terdiri dari Panduan
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik di PT Bukit Asam (GCG Code) dan
Panduan Berprilaku bagi Seluruh Jajaran di PT Bukit Asam (Code of
Conduct). Kedua instrumen implementasi GCG tersebut telah disahkan
melalui penandatatangan oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama.
Melakukan revisi dan penyempurnaan Panduan Hubungan Kerja antara
Dewan Komisaris dengan Direksi (Board Manual). Revisi dilakukan
pada susunan isi Board Manual untuk memperjelas hubungan Dewan
Komisaris dan Direksi secara seimbang sesuai perubahan Anggaran
Dasar Perusahaan, antara lain melakukan penyesuaian terhadap
beberapa aturan pasar modal yang dikeluarkan oleh Bapepam-LK.
Pada tahun 2011 juga dilaksanakan penyusunan Pedoman Sistem
Pelaporan Pelanggaran (SPP) / Whistle Blowing System yang rencananya
akan ditandatangani bersama oleh Komisaris Utama dan Direktur
Utama. Pedoman SPP/WBS tersebut nantinya akan dipakai sebagai
pedoman dalam menyusun Tata Laksana dan Tata Cara Kerja sebagai
landasan operasional penerapan SPP/WBS yang akan diatur lebih
lanjut oleh Direksi.
Pemantauan Penerapan Prinsip-prinsip GCG 2)
Memantau penerapan prinsip-prinsip GCG dengan melakukan rapat-
rapat berkala dengan Satuan Kerja Sistem Manajemen Perusahaan
(SMP) sebagai unit kerja yang mempunyai tugas mengkoordinasikan
penerapan prinsip-prinsip GCG di Perusahaan. Dari hasil rapat berkala
tersebut dapat ditemukenali kemajuan dan hambatan yang dihadapi
dan diupayakan agar penerapan prinsip-prinsip GCG lebih baik hasilnya
dari tahun-tahun sebelumnya, salah satunya indikatornya adalah
meningkatnya nilai assessment penerapan GCG yang dilakukan oleh
pihak independen.
Penerapan GCG dalam Proyek Investasi dan Pengembangan Usaha 3)
Menghadiri undangan Komite Risiko Usaha dan Pasca Tambang
dalam melakukan evaluasi terhadap beberapa proyek investasi dan
pengembangan usaha. Pelaksanaan evaluasi tersebut terutama dalam
aspek penerapan GCG tersebut akan digunakan dalam penyusunan fow-
chart proses persetujuan oleh Dewan Komisaris yang merupakan bagian
dari Board Manual.

4) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris :
Sebagai observer pada saat Perusahaan melakukan studi banding
(bench marking) terhadap beberapa perusahaan yang sudah
menerapkan sistem pelaporan pelanggaan (SPP) / Whistle Blowing
System (WBS)
Menyiapkan laporan Dewan Komisaris kepada Kementerian BUMN
terhadap pelaksanaan Corrective Action Commintte (CAC) sebagai
tindak lanjut terhadap temuan audit kinerja yang dilakukan oleh
konsultan.
Memberikan laporan berupa masukan kepada Dewan Komisaris dalam
menyusun tanggapan Dewan Komisaris atas Drat RKAP Tahun 2012.
Formulation of GCG Soft Structure 1.
GCG implementation instrument, i.e. GCG soft
structure, consists of GCG Code and Code of
Conduct. These two instruments were made
offcial with the signing by President Director
and President Commissioner.
Revising Board Manual to elaborate on the
relationship between Board of Commissioners
and Directors as provided for in the Amendment
to Articles of Association, among other things
conformation to few capital market rules
issued by Bapepam-LK.
In 2011, Wistle-Blowing System (WBS) Manual
was completed for signing by President
Commissioner and President Director. The
Manual will be used as a guide in devising Work
Procedure and System for the implementation
of the WBS to be further stipulated by Board
of Directors.
2. Monitoring GCG implementation
By holding periodic meetings with Corporate
Information System Work Unit being the unit
responsible for coordinating the GCG practice.
At such meetings, progress and constraint will
be noted and improvements will be suggested
for better results in the future. One indicator
of this improvement is better assessment
results by independent parties.
3. GCG practice in investment and business
development projects
Attending the invitation of Risk Management
and Post-Mining Committee to evaluate
few investment and business development
projects, particularly in relation to CFC
practice to be used in making fow chart for
Board of Commissioners approval as required
by Board Manual.

4. Doing other assignments given by Board of
Commissioners
Being an observer in bench-marking study
of few companies that had adopted WBS.
Preparing Board of Commissioners report
to SOE Ministry regarding Corrective
Action Committee (CAC) as a follow-up to
performance audit by consultant.
Giving input to Board of Commissioners for
preparing its comments on draft 2012 Work
Program and Budget.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
234
70 36 16 26 46
5) Melakukan Kunjungan Kerja Lapangan
Kunjungan Kerja Lapangan ke UP Tanjung Enim dilaksanakan bersama-
sama dengan Komite Risiko Usaha dan Pasca Tambang pada tanggal
6-8 Mei 2011 dengan melakukan kunjungan lapangan tersebut ke
beberapa lokasi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang
dibina oleh PTBA. Selanjutnya pada bulan Desember 2011 dilakukan
kunjungan kerja ke Unit Pelabuhan Tarahan di Lampung, dan juga
dilakukan kunjungan kerja ke Unit Produksi Ombilin di Sawahlunto dan
Unit Pelabuhan Teluk Bayur di Sumatera Barat.
6) Mengikuti 2 (dua) kali Rapat Kerja Lintas Komite
Komite Nominasi, Remunerasi dan PSDM
Tujuan, Visi dan Misi
Komite Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan Sumberdaya atau
Konarba dan PSDM dibentuk dalam rangka membantu tugas Dewan
Komisaris untuk mendorong diterapkannya tata kelola perusahaan yang
baik, terpilihnya calon Direksi dan Pejabat satu tingkat di bawah Direksi,
Tersusunnya besaran Gaji/Honorarium dan Tantiem yang memadai bagi
Direksi dan Komisaris, serta Insentif Kinerja Pegawai (IKP) berdasarkan
Kinerja dan Tingkat Kesehatan Perusahaan, serta mengkaji pengembangan
sumber daya manusia berdasarkan rencana strategis perusahaan.
Pembentukan Konarba dan PSDM dilakukan berpedoman kepada:
Permen Meneg BUMN NOMOR : PER 01 /MBU/2011 tentang Penerapan a.
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada
Badan Usaha Milik Negara, Pasal 18, menyatakan bahwa:
(1) Organ pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, terdiri dari:
a. Sekretariat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, jika diperlukan;
b. Komite Audit;
c. Komite Lainnya, jika diperlukan.
(2) Komite Lainnya sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf c,
terdiri dari namun tidak terbatas pada Komite Pemantau Manajemen
Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Pengembangan
Usaha.
Anggaran Dasar PTBA No : AHU-50395.AH.01.02 Tahun 2010 Pasal 18 b.
ayat (8) dalam huruf (j); yang menyatakan bahwa perbuatan-perbuatan
Direksi yang harus mendapat persetujuan tertulis Dewan Komisaris
antara lain adalah menetapkan dan menyesuaikan struktur organisasi
1 (satu) tingkat di bawah Direksi.
Peraturan Bapepam-LK No.X.K.6 tahun 2006 tentang Kewajiban c.
Penyampaian laporan tahunan bagi Emiten dan Perusahaan Publik
yang di dalamnya perlu trasparansi tentang perhitungan remunerasi
Anggota Komisaris dan Direksi.
Sasaran pembentukan Konarba dan PSDM adalah: (i) mengkaji usulan
nominasi Direksi yang berasal dari pejabat jenjang 1 internal perusahaan,
(ii) mengkaji usulan besaran nilai remunerasi bagi Direksi, Komisaris dan
5. Making site visits
Site visit to Tanjung Enim UP carried out
together with the Business Risk Committee and
the Post-Mining on 6 to 8 May 2011 with feld
trips to several locations of the Partnership
and Community Development (PKBL) that
are fostered by PTBA. Later in the month of
December 2011 Unit conducted a working visit
to Tarahan harbour unit in Lampung, and also
conducted a working visit to the Production
Unit and Unit Ombilin in Sawahlunto and
Teluk Bayur Harbour unit in West Sumatra.
6. Attending two Cross Committee Business
Meetings.
Nomination, Remuneration and HRD
Committee
Objective, Vision and Mission
Nomination, Remuneration and Human Resource
Development Committee, further to be referred to
as NR & HRD Committee, is in charge of assisting
Board of Commissioners in matters pertaining to GCG
implementation, selection of director and offcer
candidates, reasonable remuneration package for
Commissioners and Directors, employee incentives
based on their performance and the Companys
business results, and human resource development
in accordance with corporate strategic plan.
This Committee is established pursuant to:
SOE Ministerial Regulation No. PER-01/ a.
MBU/2011 on GCG Practice in SOE, Article 18,
which stipulates:
1. Supporting Organ of Board of
Commissioners/Supervisors consists of
a. Secretariat of Board of Commissioners/
Supervisors
b. Audit Committee
c. Other Committees, if necessary
2. Other Committes referred to in clause
1.c. consists of, but not limited to, Risk
Management Monitoring Committee,
Nomination and Remuneration Committee
and Business Development Committee.
PTBA Articles of Assocation No. AHU-50395. b.
AH.01.02.Th.2010 Article 18 clause (8) point
(j) which stipulates that Board of Directors
actions requiring Board of Commissioners
written approval are determining and adjusting
the organization structure of one level below
Board of Directors.
Bapepam-LK Regulation No. X.K.6 of 2006 c.
regarding Listed Companies Obligation to
Submit Annual Report which demonstrates
transparency in calculating Commissioners and
Directors remuneration.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
235
266 278 305 120
Pegawai, (iii) dilaksanakannya struktur oragnisasi perusahaan dengan
baik, dan (iv) memastikan penerapan strategi pengembangan Sumber
Daya Manusia dengan baik.
Konarba dan PSDM bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugas
maupun dalam pelaporan, yang dibentuk oleh, dan bekerja untuk, serta
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Semua anggota Konarba
dan PSDM adalah independen terhadap Direksi, dan secara kolektif
mempunyai kompetensi dan pengalaman di bidang nominasi, remunerasi
dan pengembangan SDM.
Tugas, kewajiban dan wewenang Konarba dan PSDM selengkapnya
tertuang pada Piagam (Charter) Konarba dan PSDM Perseroan melalui
Keputusan Dewan Komisaris No. 19 /SK/PTBA-KOM/XII/2010 tanggal 29
Desember 2010.
Tugas dan tanggung jawab Konarba dan PSDM adalah memberikan
pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap Laporan atau hal-hal yang
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifkasi hal-hal
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan mendukung kelancaran
tugas dan fungsi Komisaris. Beberapa uraian tugas dan tanggung jawab
Konarba dan PSDM diantaranya tercakup pada uraian berikut.
Visi dan Misi
Konarba dan PSDM mempunyai Visi :
Terciptanya sinergi antara Komisaris, Direksi dan Pegawai di lingkungan
PTBA melalui sistem nominasi, remunerasi dan pengembangan SDM
yang berlandaskan kompetensi dan kinerja, sesuai kebutuhan dan
kemampuan Perusahaan.
Untuk mencapai Visi tersebut, Konarba dan PSDM mempunyai Misi :
mendorong terciptanya sistem nominasi yang fair untuk mendorong
peningkatan motivasi kerja;
mendorong terciptanya sistem remunerasi yang layak dan memadai;
mendorong terciptanya sistem pengembangan SDM selaras dengan
prinsip dan praktek Good Corporate Governance yang lebih baik.
Tugas dan tanggung jawab Konarba dan PSDM
Tugas dan tanggung jawab Konarba dan PSDM mencakup antara lain :
memberikan pendapat independen dan profesional serta rekomendasi
kepada Dewan Komisaris PTBA terhadap permasalahan yang
berhubungan dengan nominasi, remunerasi dan pengembangan SDM;
melakukan penelaahan atas tingkat kepatuhan perusahaan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan nominasi,
remunerasi dan pengembangan SDM;
menyusun kriteria seleksi dan prosedur nominasi bagi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi di lingkungan PTBA dan anak perusahaan yang
laporan keuangannya terkonsolidasi, serta membuat sistem penilaian
dan pemberian rekomendasi tentang jumlah anggota Dewan Komisaris
dan Direksi di lingkungan PTBA;
NR & HRD Committee is set up to serve the purpose
of reviewing (i) proposed Director nominees from
level 1 incumbents, (ii) proposed remuneration
of Commissioners, Directors and employees, and
ensuring (iii) establishment of a well-structured
organization, and (iv) implementation of well-
devised human resource development strategy.
NR and HRD Committee is independent in its work
and report, set up by and accountable to Board of
Commissioners. All Committee members are not
related to any director, collectively experienced
and knowledgable in human resource nomination,
remuneration and development.
The duty, obligation and authority of NR and
HRD Committee are fully laid out in NR and HRD
Committee Charter under Board of Commissioners
Decision No. 19/SK/PTBA-KOM/XII/2010 of 29
December 2010.
NR and HRD Committee is responsible for giving
input to Board of Commissioners regarding
any report or information submitted by Board
of Directors, identifying matters requiring the
Commissioners attention, and doing any other
assignment related to the Commissioners work.
The vision, mission, job description and authority
of NR and HRD Committee are provided below.
Vision and Mission
NR and HRD Committee is guided by the following
vision:
Building synergy among Commissioners,
Directors and employees through human resource
nomination, remuneration and development
which are based on competence and performance
in accordance with the Companys requirements
and strength.
To realize the Vision, NR and HRD Committee has a
Mission to facilitate the creation of :
Fair nomination system to motative work;
Reasonable and appropriate remuneration system;
Human resource development system in concert
with Good Corporate Governance principle.
Duty of NR and HRD Committee
The task of NR & HRD Committee is fully incorporated
in NR & HRD Charter covering:
Give independent, professional opinion and
recommendation to Board of Commissioners
in matters pertaining to HR nomination,
Assess the Companys compliance with laws
and regulations that govern HR nomination,
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
236
70 36 16 26 46
melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi tentang penerapan
sistem penggajian dan pemberian tunjangan bagi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi di lingkungan PTBA;
melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi tentang penerapan
sistem penggajian dan pemberian tunjangan bagi seluruh pegawai di
lingkungan PTBA;
memberikan rekomendasi tentang opsi yang diberikan, sistem pensiun
dan sistem kompensasi serta manfaat lainnya dalam hal pengurangan
pegawai (redundansi);
memberikan rekomendasi tentang perhitungan tantiem bagi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi, bonus dan tunjangan hari raya (THR)
bagi pegawai termasuk anggota Komite di lingkungan PTBA;
menggali informasi mengenai kondisi nominasi, remunerasi dan
pengembangan SDM dari Pegawai PTBA melalui Direksi;
melakukan peninjauan lapangan untuk mengetahui penerapan
peraturan perundang-undangan terkait dengan remunerasi, nominasi
dan pengembangan SDM;
pada akhir tahun berjalan, Konarba dan PSDM wajib menyusun dan
menyampaikan program kerja tahunan kepada Dewan Komisaris PTBA
untuk ditetapkan;
Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris
PTBA.
Tanggung Jawab Konarba dan PSDM
Konarba dan PSDM bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris PTBA.
Konarba dan PSDM bertanggung jawab untuk menjaga kerahasiaan
dokumen data dan informasi perusahaan dan tidak memanfaatkan
untuk kepentingan pribadi.
Pertanggungjawaban Konarba dan PSDM disampaikan kepada Dewan
Komisaris PTBA dalam bentuk laporan tertulis, yang terdiri atas:
Laporan tiga bulanan pelaksanaan kegiatan Konarba dan PSDM; -
Laporan untuk setiap pelaksanaan tugas Konarba dan PSDM yang -
antara lain berisikan fakta di lapangan, analisa, kesimpulan dan
saran.
Establish selection criteria and nomination
procedure for Commissioners and Directors of
PTBA and subsidiaries whose fnancial reports
are consolidated, devise appraisal system and
recommend total number of Commissioners and
Directors within PTBA.
Evaluate and recommend the implementation
of salary and allowance payment system for
Commissioners and Directors of PTBA.
Evaluate and recommend the implementation
of salary and allowance payment system for
employees of PTBA.
Recommend to give options, retirement and
compensation scheme in case of personnel
retrenchment.
Recommend calculation of tantiem for
Commissioners and Directors, bonus and holiday
allowance (THR) for employees and Committee
members of PTBA.
Through Board of Directors seek information from
PTBAs employees concerning the condition of HR
nomination, remuneration and development.
Make on-the-spot checking on compliance
with the law pertaining to HR nomination,
At year-end, write up and submit annual work
program to Board of Commissioners for its
approval.
Perform any other assignment from Board of
Commissioners.
Responsibility of NR and HRD Committee
Accountable to Board of Commissioners.
Responsible for keeping the confdentiality of
corporate documents, data and information and
not to use them for personal gain.
Responsible for making written reports to Board
of Commissioners, consisting of:
quarterly activity reports; -
incidental progress reports covering -
feld report, analysis, conclusion and
recommendation.

Authority of NR and HRD Committee
Have full and free access to corporate and
employee records, funds, assets and other
resources in relation to its work.
Seek information, input and explanation from
Board of Directors.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
237
266 278 305 120
Wewenang Konarba dan PSDM
mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap catatan
perusahaan, karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya;
memperoleh informasi, masukan, penjelasan yang dibutuhkan dari
Direksi PTBA;
meminta dan memperoleh informasi, masukan, penjelasan dari pegawai
dan pihak lain yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
meminta pendapat profesional dari pihak internal PTBA melalui Direksi
PTBA maupun pihak ketiga, antara lain konsultan, dan ahli hukum;
mengundang Direksi, jajaran eksekutif dan pegawai PTBA melalui
Direksi PTBA, atau konsultan dalam rapat Konarba dan PSDM;
memperoleh masukan dari pihak eksternal/independen yang profesional
apabila diperlukan, atas biaya perusahaan.
Independensi dan Konarba dan PSDM
Sesuai dengan pedoman umum GCG di Indonesia, Konarba dan PSDM
Perseroan saat ini terdiri atas tiga anggota, salah satunya adalah
Komisaris Independen yang sekaligus bertindak sebagai ketua Konarba dan
PSDM, yaitu Abdul Latief Baky. Salah seorang anggota Konarba dan PSDM
memiliki latar belakang pendidikan ekonomi dan keuangan sementara
anggota lainnya memiliki latar belakang pendidikan bidang sumber daya
manusia.
Seluruh anggota Konarba dan PSDM tidak memiliki afliasi dengan Direktur,
Komisaris lainnya maupun pemegang saham pengendali PTBA dan bukan
merupakan pemegang saham, Komisaris, Direktur maupun karyawan dari
perusahaan yang memiliki afliasi maupun bisnis dengan PTBA. Anggota
Konarba dan PSDM tidak memiliki wewenang untuk merancang, memimpin
maupun mengendalikan PTBA sebelum menjabat. Dengan demikian seluruh
persyaratan independensi anggota Konarba dan PSDM sesuai dengan
peraturan dan kaidah praktek GCG, telah dipenuhi.
KRU Committee constantly remind and
recommend treatment and mitigation
of all risks categorized as high and
extreme risk, especially in investment
and business development.
Komite KRU senantiasa mengingatkan dan
merekomendasikan penanganan dan mitigasi
atas seluruh risiko yang masuk kategori high
dan extreme risk terutama dalam investasi dan
pengembangan usaha Perusahaan.
Komposisi Konarba dan PSDM pada saat ini adalah Abdul Latief Baky
selaku Ketua, Noeroso Loeloes Wahyudi dan Sumarhadi selaku anggota.
Profl Konarba dan PSDM Perseroan selengkapnya dapat dilihat pada
bagian Data Perseroan
Obtain information, input and explanation from
employees and other related parties.
Through Board of Directors request professional
opinion from other people within the organization,
and third parties such as consultants and legal
professionalts.
Through Board of Directors invite Directors,
executives, employees and consultants to NR and
HRD Committee meetings.
Seek professional independent input at the
Companys expense.
Independency and Composition of NR and HRD
Committee
In accordance with general guidelines of GCG in
Indonesia, NR and HRD Committee of the Company
is currently composed of three members, one of
whom is Independent Commissioner concurrently
Head of NR and HRD Committee, i.e. Mr. Abdul
Latief Baky. A member of NR and HRD Committee is
educated in economic and fnancial science and the
other is knowledgable in human resource feld.
All members of NR and HRD Committee are not
affliated with the directors or other commissioners,
or controlling shareholders of PTBA. They are
not shareholders, commissioners, directors or
employees of companies that have affliation or
business relation with PTBA. Members of NR and
HRD Committee are not authorized to conceive,
manage or control PTBA before taking offce.
Therefore, all the criteria of independency of NR
and HRD Committee members as stipulated by GCG
rules and principles are complied with.
NR and HRD Committee consists of Abdul Latief Baky
as Head, Noeroso Loeloes Wahyudi and Sumarhadi
as members. The profle of NR and HRD Committee
members is provided in Corporate Data section.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
238
70 36 16 26 46
Laporan Kegiatan Konarba dan PSDM
Konarba dan PSDM telah melaksanakan tugas sesuai Piagam Konarba dan
PSDM, yaitu berupa rapat intern, rapat dengan pihak terkait, kunjungan
kerja lapangan, serta pendidikan dan pelatihan berkelanjutan. Selama
tahun 2011, Konarba dan PSDM telah melakukan rapat sebanyak 23 kali
yang dihadiri oleh para anggota sebagai berikut:
TABEL TABLE 7.13
NAMA NAME JABATAN
POSITION
JUMLAH RAPAT (A)
NO. OF MEETING
KEHADIRAN (B)
ATTENDANCE
%
(B:A)
Ir. Abdul Latief Baky, SH, MHum, MSc, FIQ Ketua Head 23 23 100%
Noeroso L. Wahyudi, MA *) Anggota Member 23 23 100%
Dr. Sumarhadi **) Anggota Member 23 23 100%
Keterangan :
* ) Berdasarkan SK Dekom No. 08A /SK/PTBA-DEKOM/VIII/2011 , Berdasarkan SK Dekom No. 06 /SK/PTBA-DEKOM/VIII/2011
**) Berdasarkan SK Dekom No. 14/SK/PTBA-DEKOM/X/2010, Berdasarkan SK Dekom No. 14/SK/PTBA-DEKOM/X/2011
Note:
*) Under Board of Commissioners Decision No. 08A/SK/PTBA-DEKOM/VIII/2011 and No. 06/SK/PTBA-DEKOM/VIII/2011
**) Under Board of Commissioners Decision No. 14/SK/PTBA-DEKOM/X/2010 and No. 14/SK/PTBA-DEKOM/X/2011

Adapun kegiatan yang dilaksanakan oleh Konarba dan PSDM pada tahun
2011 secara garis besar terdiri atas 2 (dua) kegiatan utama, yakni: i)
melakukan kegiatan yang ada di rencana kerja dan ii) melakukan tugas
lain dari Dewan Komisaris. Beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan
sesuai dengan tugas-tugas tersebut diantaranya mencakup:
Merekomendasikan kepada Direksi agar segera merencanakan dan
melakukan kaderisasi tenaga kerja berusia 51-54 tahun yang jumlahnya
telah cukup banyak, yakni lebih dari 1000 orang. Hal ini mendesak
untuk segera dilaksanakan demi terjaminnya proses alih pengetahuan
dan ketrampilan dikemudian hari.
Merekomendasikan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan
Direksi serta Pegawai.
Menyusun Tanggapan berdasarkan kajian strategis tentang
Pengembangan SDM 2009-2013.
Memberikan persetujuan usulan Nominasi Komisaris dan Direksi di
anak perusahaan PTBA.
Selain itu Konarba merekomendasikan pentingnya memperhatikan
status pegawai tidak tetap untuk diperjelas mengenai pengertian dan
kebijakan pemakaian tenaga kerjanya.
Kegiatan Konarba dan PSDM tahun 2011 meliputi:
Melaksanakan beberapa tugas khusus yang diberikan oleh Dewan
Komisaris, diantaranya mencakup:
Memberikan berbagai masukan pada Dewan Komisaris dalam -
menyusun tanggapan Dewan Komisaris atas Jaminan Kesehatan
bagi Mantan anggota Komisaris dan Mantan Direksi;
Menyusun dan melaksanakan mekanisme seleksi calon Direksi PTBA -
periode tahun 2011-2016.
Melakukan 4 (dua) kali Kunjungan Kerja Lapangan di Unit Pertambangan
Tanjung Enim (UPTE, Unit Pertambangan Ombilin (UPO) dan Dermaga
Teluk bayur, Pelabuhan Tarahan dan Natar, dan anak perusahaan di
Kaltimsel, dan temuan-temuan penting telah dilaporkan kepada Dewan
Komisaris.
NR & HRD Committee Activity Report
NR and HRD Committee performs in accordance
with NR and HRD Committee Charter, in terms of
internal meetings, meetings with related parties,
site visits, education and training. In 2011, NR &
HRD Committee held 23 meetings with the following
attendance rate: See table 7.13
NR and HRD Committees activities in 2011 can be
divided into two groups: i) carrying out assignment
stated in work program and ii) performing other
work assigned by Board of Commissioners.
Accomplished work includes:
Recommendation to Board of Directors to plan
cadre formation for replacing a substantial
number (>1,000) of employees aged 51-54, a
pressing requirement to facilitate smooth transfer
of know-how in the future.
Recommendation of remuneration package for
Commissioners, Directors and employees.
Response to strategic study of HR Development
2009-2013.
Approval of proposed nomination of
Commissioners and Directors of subsidiaries.
Scrutiny of non-permanent employees status to
have a clearer interpretation of their employment
policy.
Activities in 2011 include:
Performed other work assigned by Board of
Commissioners:
Gave input for writing Board of Commissioners
response to Health Care for Commissioner and
Director Retirees.
Drew up selection mechanism and selected
Director candidates for 2011-2016.
Made four site visits to Tanjung Enim Mining Unit,
Ombilin Mining Unit, Teluk Bayur Pier, Tarahan
and Natar Ports, subsidiaries in East and South
Kalimantan. Important fndings were reported to
Attended two Cross Committee Business
Meetings.
Participated in forensic audit socialization.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
239
266 278 305 120
Mengikuti 2 (dua) kali Rapat Kerja Lintas Komite.
Mengikuti sosialisasi audit forensic.
Komite Asuransi, Risiko Usaha dan Pascatambang (KRU)
Komite Asuransi, Risiko Usaha, dan Pascatambang, selanjutnya disebut
Komite Risiko Usaha bertugas dan bertanggung jawab untuk memberikan
pendapat profesional dan independen sesuai kewenangannya kepada
Dewan Komisaris terkait dengan pengelolaan perusahaan yang berkaitan
dengan risiko usaha yang berpotensi menimbulkan kerugian signifkan,
termasuk asuransi, pengelolaan lingkungan dan pasca tambang.
Visi dan Misi Komite Risiko Usaha sebagaimana dituangkan dalam Charter
Komite Risiko Usaha PT Bukit Asam, yang diterbitkan pada 29 Desember
2010, adalah sebagai berikut:
Visi Komite Risiko Usaha : 1.
Menjadi Komite Asuransi, Risiko Usaha dan Pasca Tambang yang
profesional dan independen untuk mendukung pencapaian visi dan
misi perusahaan.
2. Misi Komite Risiko Usaha :
Memberikan masukan secara komprehensif dalam rangka:
Meminimalkan risiko perusahaan yang mungkin terjadi di bidang a.
pengembangan usaha, operasi produksi dan pemasaran
Meminimalkan dampak negatif dari kegiatan perusahaan terhadap b.
lingkungan
Tugas dan Tanggung jawab
Komite Risiko Usaha bertugas dan bertanggung jawab untuk memberikan
pendapat profesional dan independen sesuai kewenangannya kepada
Dewan Komisaris terkait dengan pengelolaan perusahaan yang berkaitan
dengan risiko usaha yang berpotensi menimbulkan kerugian signifkan,
termasuk asuransi, pengelolaan lingkungan dan pasca tambang.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang dari Komite Risiko Usaha dijabarkan
secara rinci dalam piagam Komite Risiko Usaha (KRU Charter).
Independensi KRU dan Susunan Anggota Komite
KRU bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugas maupun dalam
jawab kepada Dewan Komisaris. Semua anggota komite ini adalah
independen terhadap Direksi, dan secara kolektif mempunyai kompetensi
dan pengalaman di bidangnya.
TABEL TABLE 7.14
SUSUNAN KRU PER 31 DESEMBER 2011
COMPOSITION OF BR COMMITTEE AS OF 31 DECEMBER 2011
NAMA NAME JABATAN POSITION
Ketua Head Dr. Ir. Thamrin Sihite, ME, merangkap sebagai Komisaris cum Commissioner
Wakil Ketua Deputy Head Drs. Imam Apriyanto Putro, MM, merangkap sebagai Komisaris* cum Commissioner*
Anggota Member Ir. Faridha, MSi
Anggota Member Andi Novianto, Ph.D
*) Menjadi Wakil Ketua sejak 9 Juni 2011 Appointed on 9 June 2011
Insurance, Business Risk and Post-
Mining Committee
Insurance, Business Risk and Post-Mining
Committee, further referred to as BR Committee,
is set up to give independent and professional
viewpoint to Board of Commissioners with regard
to business risks with potential signifcant losses,
insurance, environment and post-mining area
management.
BR Committee consistently recommends that all
high and extreme business risks in investment and
business development projects be identifed and
mitigated.
The vision and mission of BR Committee as
stipulated in BR Committee Charter issued on 29
December 2010 are:
Vision:
To be professional and independent Insurance,
Business Risk and Post-Mining Committee to realize
the corporate vision and mission.
Mission:
To give comprehensive input with the purpose of:
Minimizing risks that may arise in business a.
development, production and marketing.
Minimizing negative impact of the Companys b.
activities on the environment.

Duty and Responsibility
BR Committee is responsible for giving
independent and professional viewpoint to Board
of Commissioners with regard to business risks with
potential signifcant losses, insurance, environment
and post-mining area management.
The duty, responsibility and authority of BR
Committee are elaborated in BR Committee Charter.
Independency and Composition of BR
Committee
BR Committee is independent in working and
reporting, set up by and accountable to Board of
Commissioners. All Committee members are not
related to any director, collectively experienced and
knowledgable in their respective felds.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
240
70 36 16 26 46
Laporan Kegiatan Komite Asuransi, Risiko dan Pascatambang
Selama tahun 2011, KRU telah menyelenggarakan rapat 23 kali dengan
tingkat kehadiran anggota sebagai berikut:
TABEL TABLE 7.15
NAMA
NAME
JABATAN
POSITION
JUMLAH RAPAT
NUMBER OF MEETING
KEHADIRAN
ATTENDANCE
%
Dr. Ir. Thamrin Sihite, ME Ketua Head* 23 21 91%
Drs. Imam Apriyanto Putro, MM Wakil Ketua Deputy Head** 13 13 100%
Ir. Faridha, MSi Anggota Member*** 23 23 100%
Ir. Andi Novianto, Ph.D Anggota Member*** 23 23 100%
Keterangan:
* Berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 04/SK/PTBA-KOM/VI/2010 tanggal 3 Juni 2010
** Berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 12/SK/PTBA-KOM//VII/ tanggal 28 Juli 2011
*** Berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 05/SK/PTBA-KOM//VIII/2011 tanggal 1 Agustus 2011
Note:
* Under Board of Commissioners Decision No. 04/SK/PTBA-KOM/VI/2010 of 3 June 2010
** Under Board of Commissioners Decision No. 12/SK/PTBA-KOM/VII/2011 of 28 July 2011
*** Under Board of Commissioners Decision No. 05/SK/PTBA-KOM/VIII/2011 of 1 August 2011
Adapun tugas dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Komite Risiko
Usaha dan Pascatambang sepanjang tahun 2011 meliputi:
Evaluasi atas Laporan-laporan yang dikeluarkan Perusahaan untuk
melihat faktor-faktor risiko yang dihadapi oleh Perseroan, terutama
berkaitan dengan kondisi lokal perusahaan, regional, dan global,
termasuk terhadap upaya PTBA dalam pengelolaan lingkungan secara
fsik maupun sosial dan ekonomi serta pengelolaan pasca tambang. KRU
berpendapat bahwa proyek-proyek pengembangan usaha yang sedang
dilakukan masih perlu dipercepat realisasinya. Untuk meningkatkan
produksi dan penjualan batubara maka pengembangan angkutan kereta
api eksisting yang merupakan kerjasama antara PTBA dan PTKAI, dan
rencana pengembangan lainnya agar dapat segera dipacu.
Telaahan dan kajian terhadap:
Rencana Pendirian Anak Perusahaan PT Banko Bara Utama, yang -
perlu dikaji secara matang dan mengacu pada peraturan dan
ketentuan yang berlaku, serta prospek kedepannya.
Pengalihan Izin Usaha Pertambangan (IUP) yang pada prinsipnya -
bahwa berdasarkanPasal 93 UU No. 4/2009 tentang Pertambangan
Mineral dan Batubara IUP PTBA tidak dapat dipindahkan ke
perusahaan lain, dan yang dapat dialihkan adalah kepemilikan
sahamnya. Oleh karena itu pengalihan IUP PTBA perlu dicari skema
bisnis yang lain.
Pengalihan Izin Prinsip Pembangunan Perkeretaapian Khusus, -
yaitu bahwa Kewenangan Pengalihan Izin Prinsip Pembangunan
Perkeretaapian Khusus berada di tangan Kementerian Perhubungan,
dan oleh karena itu diperlukan konsultasi lebih lanjut dengan
Kementerian tersebut terkait dengan peraturan dan ketentuan yang
berlaku. Mengingat pembangunan perkeretaapian khusus akan
membutuhkan pengadaan lahan yang sangat besar, maka perlu
pertimbangan risiko kepastian lahan untuk pembangunan prasarana
perkeretaapian tersebut.
BR Committee Activity Report
In 2011 the Committee held 23 meetings with the
following attendance rate:
See table 7.15
In 2011 BR Committee accomplished the following
assignments:
Evaluation of Company Reports to detect risks in
local, regional and global term, in environment
and post-mining area management (physical,
social, economic). The Committee is of the
opinion that business development projects
should be accelerated. To increase production
and sales of coal, cooperation between PTBA and
PT KAI should proceed to enhance the existing
railway capacity.
Review and study of:
Proposed formation of PT Banko Bara Utama,
that should be thoroughly scrutinized subject
to the prevailing laws and regulations,
weighing its future prospects.
Assignment of Mining Business License (IUP).
In principle, under Article 93 of Law No. 4/2009
on Mineral and Coal Mining, the Companys
IUP is not transferable to any other company,
and only its share ownership is transferable.
Therefore, assignment of PTBAs IUP requires
another business scheme.
Transferring Approval-in-Principle of Special
Railway Construction. This matter is under
the authority of Ministry of Transportation,
and therefore requires further consultation
with the Ministry regarding the current laws
and regulations. As the construction of this
specifc railway requires a vast area of land,
it is recommended to consider the availability
of land for the railway infrastructure
construction.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
241
266 278 305 120
Terhadap keterlambatan pembangunan PLTU Tanjung Enim 3x10 MW, -
maka telah disarankan untuk kedepannya perlu memperhatikan hal-
hal yang dimasukkan dalam kontrak dengan kontraktor, misalnya
apabila harus memutuskan kontrak kerja dengan kontraktor karena
mempunyai kinerja yang rendah, maka perusahaan bisa mengganti
kontraktor tanpa mengalami kerugian.
Dalam mengajukan investasi-investasi baru, disarankan sebaiknya -
agar mencantumkan rencana skema bisnis kegiatan tersebut,
dan didukung dengan kelengkapan data, antara lain kajian risiko
terhadap proyek-proyek pengembangan usaha.
Evaluasi dan masukan kepada Komisaris untuk kegiatan di luar proyek
pengembangan usaha, yaitu:
Restrukturisasi Pengusahaan Briket Batubara, KRU berpendapat -
agar dalam restrukturisasi UP Briket agar mempertimbangkan
analisa perkembangan bisnis briket dalam jangka panjang, terkait
briket batubara merupakan energi alternatif pengganti minyak
bumi, serta substitusi dengan gas (LPG) untuk UMKM dan IKM, dan
memperhitungkan analisa keekonomiannya.
Penggunaan tanah PTBA secara - Build Operate and Transfer (BOT)
untuk Bank Sumsel Babel, dan telah direkomendasikan agar dalam
pelaksanaannya mengacu kepada pelaksanaan BOT yang pernah
dilakukan PTBA sebelumnya seperti dengan Bank Mandiri dan
Bank BNI. Terkait hak atas tanah ex-beheersterrein agar segera
memproses permohonan hak atas tanah tersebut yang telah
diatur dalam Undang-undang No 5 tahun 1960 tentang Peraturan
Dasar Pokok-pokok Agraria (UUPA). Mengingat kawasan tersebut
berada pada kawasan yang mempunyai nilai ekonomis tinggi, dan
menjadikannya aset produktif perusahaan yang keberadaannya
disesuaikan dengan Rencana Tata Ruang Kabupaten Muara Enim.
Pengadaan Barang dan Jasa yang bersifat substansial yang nilainya -
di atas US$1 juta untuk keperluan: (i) Pengadaan Investasi (CAPEX)
dan (ii) Pengadaan Barang/Jasa Rutin (OPEX), dan untuk itu telah
disarankan agar Direksi menyempurnakan SK Direksi yang mengatur
mengenai Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa PT Bukit Asam
(Persero) Tbk, antara lain mengenai bahwa pelaporan proses dan
hasilnya harus disampaikan ke Dewan Komisaris paling lambat 14
hari setelah proses pengadaan.
Rencana - Buyback dan Stock Split Saham, agar terhadap rencana
buyback dikaji dengan cermat manfaatnya, tidak hanya terhadap
EPS dan ROE, tetapi juga dengan mempertimbangkan faktor
opportunity loss dalam pemanfaatan saldo laba yang sebenarnya
dapat dimanfaatkan Perseroan untuk pembangunan infrastruktur;
dan terhadap rencana stock split agar memperhatikan adanya trend
penurunan likuiditas dan penurunan harga saham, serta antisipasi
penurunan harga saham, setelah pengumuman (post split).
Memberikan masukan terhadap RKAP PTBA Tahun 2012, dan KRU -
menyampaikan agar dalam kurun waktu 1 (satu) tahun dilakukan
evaluasi kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan, dan RKAP
harus bersifat stratejik, mengacu pada RJP, serta tidak disampaikan
secara Business as Usual (BAU).
Delay in building Tanjung Enim 3x10MW TPP.
It is recommended to scrutinize the terms of
agreements with contractors. For instance, the
Company should be allowed to terminate work
contract with a non-performing contractor and
fnd a replacement without incurring any loss.
New investment projects. Proposals should be
accompanied by business activity scheme, full
data, and risk analysis of business development
projects.
Evaluation and input to Board of Commissioners
for activities outside business development
projects:
Restructuring Briquette Business. BR Committee
suggests to make briquette long-term business
analysis, as briquette is an alternative source
of energy in lieu of oil, and substitution of gas
(LPG) for micro and small-scale businesses, and
to make an economic analysis.
Using PTBA land under Build Operate and
Transfer (BOT) scheme for Bank Sumsel Babel.
It is recommended to refer to PTBAs previous
BOT arrangement with Bank Mandiri and Bank
BNI. In relation to ex-beheersterrein land title,
application for the title should be promptly
processed pursuant to Land Act (UUPA) No 5 of
1960, considering the high economic value of the
area, it should be turned into productive assets
in accordance with Muara Enim Spatial Plan.
Procurement of goods and services with
substantial value above US$1 million for (i)
investment procurement (CAPEX) and (ii)
routine goods/services procurement (OPEX). It
has been suggested for the Board of Directors
to amend Board Decision regarding Guide to
Procurement of Goods and Services at PT Bukit
Asam (Persero) Tbk, among other things that
deals with reporting, and the result should be
reported to Board of Commissioners within 14
days after procurement.
Share buy-back and stock split plan. It is
recommended to weigh the pros and cons of
share buy-back, not only the EPS dan ROE, but
also the opportunity loss in the appropriation
of retained earnings that can actually be
used for building infrastructure. For stock
split, it is recommended to closely watch the
declining trend of liquidity and share price,
and anticipated share price decline following
public announcement (post split).
Feedback for 2012 work program and budget.
BR Committee suggests to make an annual
assessment of activities performed during
the year, work program and budget should be
strategic corresponding with corporate long-
term plan, and not to be treated as Business
as Usual (BAU).
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
242
70 36 16 26 46
Melakukan Kunjungan Kerja Lapangan, yakni ke Sumatera Selatan (Unit
Pertambangan Tanjung Enim, Proyek PLTU Tanjung Enim 3x10 MW, Coal
Bed Methane, dan Dermaga Kertapati), dan Ke Sumatera Barat (Unit
Penambangan Ombillin dan Pelabuhan Teluk Bayur). Temuan-temuan
penting telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Mengikuti Rapat Kerja Lintas Komite untuk Rapat Kerja Antar Komite,
pembahasan revisi Board Manual, Whistle Blowing, Piagam Komite,
dan sosialisasi Fraud Control Plan (FCP) dan Control Assessment (CSA)
Perseroan.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan berperan besar dalam memperlancar hubungan
antar Organ Perseroan, hubungan antara Perseroan dengan stakeholders
serta dipenuhinya ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Pembinaan hubungan baik dengan stakeholder strategis,
khususnya pemegang saham, akan sangat mendukung kelancaran bisnis
dan pengembangan usaha Perseroan. Selain itu, sebagai perusahaan
publik, Perseroan juga wajib memiliki tata laksana dokumen dan informasi
yang baik untuk membantu memastikan kepatuhan Perseroan terhadap
perundang-undangan dan peraturan pasar modal serta untuk mendukung
akuntabilitasi pelaporan kinerja dan tanggung jawab Perseroan kepada
stakeholder.
Perseroan menetapkan fungsi Sekretaris Perusahaan yang bertanggung
jawab langsung kepada Direktur Utama. Perseroan menetapkan kualifkasi
khusus untuk pejabat Sekretaris Perusahaan, memberikan wewenang
dan sumber daya yang memadai dan melakukan evaluasi berkala atas
pelaksanaan tugasnya. Fungsi utama Sekretaris Perusahaan ada tiga,
yakni: sebagai liason offcer, compliance offcer serta investor relations.
Sesuai dengan fungsinya, Sekretaris Perusahaan menjamin ketersediaan
informasi terkini, tepat waktu dan akurat mengenai Perseroan kepada para
pemegang saham, analis, media massa dan masyarakat umum, yang juga
Made site visits to South Sumatera (Tanjung Enim
Mining Unit, Tanjung Enim 3x10MW TPP, Coal
Bed Methane project, and Kertapati Pier), and to
West Sumatera (Ombillin Mining Unit and Teluk
Bayur Port). Important fndings were reported to
Attended Cross Committee Business Meetings,
discussed revisions of Board Manual, Whistle
Blowing System, Committee Charter, and
socialized Fraud Control Plan (FCP) and Control
Assessment (CSA) of the Company.
CORPORATE SECRETARY
The Corporate Secretary plays a major role in
facilitating communication among the corporate
organs, relationship between the Company and its
stakeholders, and compliance with the prevailing
laws and regulations. Favorable relationship with
strategic stakeholders, particularly the shareholders,
will promote the smooth operations and growth of
the Company. As a public company, the Company
must have reliable document and information
management system to ensure compliance with
capital market laws and regulations, and guarantee
the accountability of the Companys performance
report to stakeholders.
For this reason, the Company establishes the
function of Corporate Secretary who is directly
accountable to President Director. The Company
requires certain qualifcation of Corporate Secretary,
giving appropriate authority and resources, and
periodically evaluating the performance of his/her
duty. Corporate Secretary has triple main function:
as liason offcer, compliance offcer and investor
relations offcer.
As the function requires, Corporate Secretary ensures
that the most current, punctual and accurate
information regarding the Company is available for
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
243
266 278 305 120
meliputi penyediaan Laporan Triwulan dan Laporan Tahunan. Secara umum
tugas Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:
Mengikuti perkembangan dan peraturan-peraturan pasar modal serta
memberikan pelayanan atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal
(investor relations).
Memberikan pelayanan atas setiap informasi yang dibutuhkan oleh
setiap pemangku Kepentingan
Memberi masukan kepada Direksi untuk mematuhi peraturan yang
berhubungan dengan pasar modal
Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan Bapepam-
LK serta masyarakat, serta membina hubungan baik dengan seluruh
stakeholder lain di luar pemegang saham, yaitu antara lain Pemerintah,
media, mitra Perseroan dan masyarakat.
Sekretaris Perusahaan kemudian dibantu oleh fungsi-fungsi lain di
bawah koordinasinya, yaitu Hubungan Investor, Komunikasi Perusahaan
dan Kantor Perwakilan. Mulai tanggal 30 Desember 2011, Sekretaris
Perusahaan PT Bukit Asam (Persero) Tbk dijabat oleh Drs. Hananto Budi
Laksono, MT.
Corporate Secretary has triple main
function, as liason offcer, compliance
offcer and investor relations offcer.
Fungsi utama Sekretaris Perseroan
mencakup tiga bidang, yaitu sebagai liason
offcer, compliance offcer serta investor
relations.
Perseroan telah mengeluarkan suatu kebijakan Keterbukaan dan
Kerahasiaan Informasi serta informasi orang dalam dan kebijakan
Pengelolaan Dokumen/Arsip Perseroan, dalam rangka memenuhi
persyaratan azas keterbukaan dan pelaksanaan GCG. Tujuan dari penetapan
kebijakan tersebut adalah untuk memastikan bahwa pengungkapan
informasi Perseroan harus akurat serta dicatat, diolah, dirangkum dan
dilaporkan dalam jangka waktu tertentu, sesuai dengan ketentuan
keterbukaan informasi yang berlaku.
Sepanjang tahun 2011, Perseroan telah mengadakan 8 (delapan) kali
conference call, 89 (delapan puluh sembilan) kali one on one meeting,
1 (satu) kali non-deal roadshow serta 4 (empat) kali kegiatan yang
melibatkan wartawan. Rincian Press Release yang pernah dilaksanakan
oleh Perseroan, diantaranya adalah:
the shareholders, analysts, mass media and general
public. The information includes quarterly and
annual fnancial reports. In general, the duty of
Corporate Secretary is as follows:
Keeping abreast of capital market development
and rules, and providing information for
investors (investor relations)
Providing information for other stakeholders
Giving input to Board of Directors in complying
with capital market rules and regulations
Acting as liaison offcer among the Company,
Bapepam-LK and the public, and fostering good
relationship with all other stakeholders besides
shareholders, among others the Government,
mass media, partners and public.
Corporate Secretary is assisted by other functions
under his/her coordination, i.e. Investor Relations,
Corporate Communication and Representative
Offce. Since 30 December 2011, Hananto Budi
Laksono, MT. has been the Corporate Secretary of
PT Bukit Asam (Persero) Tbk.
The Company has set a policy on Information
Disclosure and Confdentiality, and Insider
Information and Document/File Management
in an effort to abide by the transparency principle
and GCG practice. The objective of setting this
policy is to make sure that information regarding
the Company is accurately disclosed, recorded,
processed, compiled and reported over certain
periods, in accordance with the rules on disclosure
of information.
In 2011, the Company conducted 8 conference calls,
89 one-on-one meetings, one non-deal roadshow
and four involving the journalists.
Information disclosure events launched by the
Company in 2011:
See table 7.16
Press Release issued in 2011:
See table 7.17
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
244
70 36 16 26 46
TABEL TABLE 7.16
KEGIATAN KETERBUKAAN INFORMASI YANG DILAKSANAKAN OLEH PERSEROAN, TAHUN 2011
INFORMATION DISCLOSURE EVENTS LAUNCHED BY THE COMPANY IN 2011
BULAN
MONTH
KEGIATAN
ACTIVITY
PARA PIHAK
PARTIES
Januari
January
Konfirmasi mengenai pemberitaaan media di harian Bisnis Indonesia dengan judul berita Bukit Asam -
cari US$272 juta dan di harian Investor Daily dengan judul berita Bukit Asam Bakal Tambah Saham
BATR Rp432 miliar.
Konfrmasi pemberitaan media di harian Investor Daily dengan judul berita - PTBA Dikerek ke Rp30 ribu.
Confrmation of Bisnis Indonesia article Bukit Asam is seeking US$272 million and Investor Daily article -
Bukit Asam will add BATR shares worth Rp432 billion.
Confrmation of Investor Daily article PTBA was hoisted up to Rp30 thousand. -
BEI IDX
Februari
February
Konfrmasi pemberitaan media di harian Kontan dengan judul berita PTBA kerek kapasitas 3 dermaga
batubara dan di harian Bisnis Indonesia dengan judul berita PTBA genjot angkutan batubara.
Confrmation of Kontan newspaper article PTBA boosted 3 coal piers capacity and Bisnis Indonesia article PTBA
increased coal transportation.
BEI IDX
Maret
March
Pernyataan tidak melakukan aktivitas eksplorasi periode Maret 2011-September 2011
Statement that no exploration will be made during March-Sept 2011.
BEI IDX
April Penyampaian press release PTBA mengenai - Coal Bed Methane di Tanjung Enim dan Ombilin
Laporan keuangan triwulan I (Unaudited) PTBA tahun Buku 2011 berikut Revisinya. -
Penyampaian - press release PTBA mengenai PTBA mencetak laba bersih Rp.760,33 milliar naik signifkan
104% pada Triwulan I-2011
Press release regarding Coal Bed Methane projects in Tanjung Enim and Ombilin. -
PTBA unaudited fnancial statement and revision for Quarter I - 2011. -
Press release on PTBA gained net income of Rp760.33 billion, signifcant increase of 104% in Quarter I 2011 -
BEI IDX
Mei
May
Pemberitahuan kepada para pemegang saham mengenai akan diselenggarakannya Rapat Umum Pemegang -
Saham Tahunan.
Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham. -
Notice to shareholders regarding plan to convene Annual General Meeting of Shareholders. -
Invitation to General Meeting of Shareholders. -
BEI IDX
Juni
June
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham. -
Jadwal pembagian dividen tunai fnal. -
Results of General Meeting of Shareholders. -
Schedule of fnal cash dividend payment. -
BEI IDX
Juli July Penjelasan tentang BATR. -
Penyampaian Laporan Keuangan per 30 Juni 2011 & 2010 ( - Unaudited).
Penyampaian informasi mengenai - groundbreaking PLTU Banjarsari 2x110 MW.
Explanation on BATR. -
Financial statement as at 30 June 2011 & 2010 (unaudited) -
Information on ground-breaking of Banjarsari 2x110MW TPP. -
Agustus
August
Perubahan susunan komite audit. -
Informasi mengenai pemegang saham tertentu, (Penjelasan mengenai pembelian saham direksi PTBA). -
Changes in Audit Committee composition. -
Information on certain shareholders (share purchase by PTBA directors). -
BEI IDX
September Informasi mengenai Anak perusahaan PTBA tandatangani perjanjian kredit dengan Bank BNI untuk -
Pembangunan PLTU Banjarsari 2x110 MW
Pernyataan tidak melakukan aktivitas eksplorasi periode Oktober 2011- Maret 2012 -
Pemakaian IDXnet ( - e-Reporting)
Penyelenggaraan - Public Expose Tahun 2011
Information on PTBA subsidiary signed credit agreement with Bank BNI for Banjarsari 2x110MW TPP -
construction.
Statement that no exploration will be made October 2011-March 2012. -
Application of IDXnet (e-Reporting). -
Public expose plan for 2011. -
BEI IDX
Oktober
October
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu (pembelian saham oleh Direksi PTBA) -
Klarifkasi dan Posisi Kasus a.n. PT. Mustika Indah Permai. -
Penyampaian laporan keuangan interim yang tidak diaudit -
Information on certain shareholders (share purchase by PTBA directors) -
Clarifcation on PT Mustika Indah Permai case. -
Unaudited interim fnancial statement. -
BEI IDX
November Rencana penyelenggaraan dan penyampaian materi dan realisasi pelaksanaan public expose tahun 2011. -
Iklan mengenai jadwal pembayaran dividen interim Tahun Buku 2011 dan revisi jadwal dimaksud. -
Informasi mengenai rencana Pembelian Kembali ( - Buyback) Saham.
Submission of material and result of public expose 2011. -
Advertisement regarding schedule and revised schedule of interim dividend payment for 2011 fnancial year. -
Information on share buy-back program. -
BEI IDX
Desember
December
Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dan hasil RUPSLB. -
Konfrmasi berita Konsorsium PTBA dan CHD Menangkan Tender PLTU Mulut Tambang Bangko Tengah 2x620 MW -
(Sumsel 8)
Invitation to Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) and the meeting results. -
Confrmation of article Consortium of PTBA and CHD won tender for Banko Tengah mine mouth 2x620MW TPP -
(Sumsel 8).
BEI IDX
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
245
266 278 305 120
TABEL TABLE 7.17
PENERBITAN PRESS RELEASE, TAHUN 2011
PRESS RELEASE, 2011
BULAN
MONTH
TOPIK / SUBJEK
TOPIC/SUBJECT
MEDIA
Januari
January
Volume penjualan PTBA naik 12% hingga Triwulan III Tahun 2010 -
PTBA sales volume increased 12% until Quarter III 2010 -
Website Perseroan
Company website
Februari
February
PTBA targetkan produksi 17.6 Juta ton Batubara pada 2011 -
PTBA targetting coal production of 17.6 million tons in 2011 -
Surat Kabar,
Website Perseroan
Company website, newspaper
Maret
March
Volume penjualan batubara PTBA naik 4% pada FY10 (audited) -
PTBA coal sales volume increased 4% in 2010 fnancial year (audited) -
Surat Kabar,
Website Perseroan
April Progres proyek - Coal Bed Methane di Tanjung Enim dan Ombilin
PTBA mencetak laba bersih Rp760,33 milliar naik signifkan 104% pada Triwulan -
I-2011
Progress of Coal Bed Methane project in Tanjung Enim and Ombilin. -
PTBA earned net income Rp760.33 billion, a signifcant increase of 104% in Quarter -
I 2011
Surat Kabar,
Website Perseroan
Juni
June
PTBA targetkan produksi dan pembelian th. 2011 sebesar 17.88 juta ton -
PTBA targetting production and purchase of 17.88 million tons in 2011 -
Surat Kabar,
Website Perseroan
Juli
July
Laba bersih periode Januari Juni 2011 naik 77% menjadi Rp. 1.610 milliar (tidak -
diaudit)
Groundbreaking - PLTU Banjarsari 2x110 MW
Net income January June 2011 went up 77% to Rp1,610 billion (unaudited) -
Ground-breaking of Banjarsari 2x110 MW TPP -
Surat Kabar,
Website Perseroan
September PTBA berlakukan sistem pengadaan barang dan jasa dengan e-procurement -
Anak perusahaan PTBA tandatangani perjanjian kredit dengan BNI untuk -
pembangunan PLTU Banjarsari 2x110 MW
PTBA applied goods and services e-procurement system -
PTBA subsidiary signed credit agreement with BNI for Banjarsari 2x110 MW TPP -
construction
Surat Kabar,
Website Perseroan
Oktober
October
PTBA optimis capai Rp3 triliun target laba bersih tahun 2011 -
Laba Bersih periode Januari-September 2011 naik 69% menjadi Rp. 2.326,49 Milliar -
(tidak diaudit)
PTBA optimistic to reach projected net income Rp3 trillion in 2011 -
Net income January September 2011 increased 69% to Rp2,326.49 billion -
(unaudited)
Surat Kabar,
Website Perseroan
November PTBA yakin tembus angka Rp3 trilliun laba bersih tahun buku 2011 -
PTBA confdent to reach net income Rp3 trillion for fnancial year 2011 -
Surat Kabar,
Website Perseroan
Desember
December
Konsorsium PTBA dan CHD menangkan tender PLTU mulut tambang Banko Tengah -
2x620 MW (Sumsel 8)
Milawarma sebagai Direktu Utama PTBA gantikan Sukrisno -
Consortium PTBA and CHD won tender for Banko Tengah mine mouth 2x620MW TPP -
(Sumsel 8)
Milawarma was appointed President Director of PTBA replacing Sukrisno -
Surat Kabar,
Website Perseroan
Selain itu, setiap tahun Perseroan menerbitkan laporan tahunan dalam dua
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, yang menyediakan
informasi mengenai kinerja Perseroan. Laporan Tahunan Perseroan dan
informasi lainnya dapat diperoleh di Sekretariat Perusahaan di Kantor
Pusat atau Perwakilan Perseroan.
Each year the Companys fnancial statements are
published bilingually, in Indonesian and English,
to provide information on the Companys business
performance. Annual Report and other information
may be obtained from the offce of Corporate
Secretary in the Head Offce or Representative
Offces.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
246
70 36 16 26 46
Pemegang saham dan masyarakat umum juga dapat memperoleh informasi
mengenai perkembangan Perseroan melalui situs http://www.ptba.co.id
SISTIM PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN INTERNAL
Manajemen mengembangkan sistem pengawasan dan pengendalian internal
agar dapat berfungsi secara efektif untuk mengamankan investasi dan aset
Perseroan. Upaya pengembangan sistim pengawasan dan pengendalian
yang dilakukan meliputi:
Peningkatan lingkungan pengendalian internal yang disiplin dan a.
terstruktur.
Pelaksanaan kajian dan pengelolaan risiko usaha, meliputi proses b.
untuk mengidentifkasi, menganalisis, menilai dan mengelola risiko
usaha yang relevan secara berkesinambungan.
Melakukan aktivitas pengendalian pada setiap tingkat dan unit dalam c.
struktur organisasi Perseroan, antara lain mengenai kewenangan,
otorisasi, verifkasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja,
pembagian tugas dan keamanan aset Perseroan.
Meningkatkan dan mengembangkan sistem informasi dan komunikasi d.
yang meliputi proses penyajian laporan mengenai kegiatan
operasional, fnansial dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan
yang berlaku.
Melakukan pemantauan yaitu proses penilaian terhadap kualitas e.
sistem pengendalian internal termasuk pelibatan fungsi internal
audit pada setiap tingkat dan unit struktur organisasi Perseroan.
www.ptba.co.id
Shareholders and the general public are welcome to
visit our website http://www.ptba.co.id for further
information on the Company.
INTERNAL AUDIT AND CONTROL
SYSTEM
The Management develops an effective internal
audit and control system to safeguard the Companys
investment and assets. The system development
includes:
Establishing a disciplined and structured a.
internal control environment.
Reviewing, identifying, analysing and b.
managing business risk continuously.
Exercising control over every level and unit c.
within the organization, associated with
power, authority, verifcation, reconciliation,
performance appraisal, job division and
security of the Companys assets.
Developing information and communication d.
system covering the process of reporting of
operating activities, fnancial condition and
compliance with the law.
Monitoring and evaluating the quality of e.
internal control system and the involvement
of internal audit function at every level and
unit within the Company.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
247
266 278 305 120
Kegiatan yang meliputi butir b dan c tersebut diatas dilaksanakan oleh
satuan kerja Sistim Manajemen Perusahaan (SMP), dijabarkan masing-
masing melalui pengembangan sistem diantaranya Sistem Manajemen
Risiko (lihat uraian Sistim Manajemen Risiko), Sistim Manajemen Mutu,
Sistim Manajemen Lingkungan dan Sistim Manajemen K3 (Lihat uraian
Sistim Manajemen Bukit Asam). Sedangkan pelaksanaan kegiatan untuk
butir c, d dan e tersebut diatas, dilaksanakan dengan melibatkan aktivitas
Satuan Pengawasan Internal (SPI).
Auditor Internal
Auditor Internal bertindak sebagai Satuan Pengawasan Internal. Sesuai
Ikhtisar Piagam SPI (SPI Charter) PTBA yang ditandatangani bersama
Direksi dan Komisaris PTBA, maka SPI:
SPI merupakan unit kerja yang menjalankan fungsi pengendalian/
pengawasan internal untuk membantu Manajemen dan Satuan Kerja
lainnya didalam pencapaian pelaksanaan tugas dan kewajibannya,
dengan memberikan bantuan berupa analisa, penilaian, rekomendasi,
konsultansi dan informasi mengenai aktivitas Satuan Kerja melalui
Pimpinan Perusahaan;
SPI mempunyai wewenang memperoleh akses terhadap dokumen,
pencatatan personal dan fsik kekayaan perusahaan di seluruh unit kerja
perusahaan, untuk mendapatkan data dan informasi yang berkaitan
dengan pelaksanaan tugas audit, termasuk anak perusahaan;
Untuk kelancaran tugas, SPI harus berkoordinasi dengan Komite Audit.
SPI merupakan mitra kerja dari Auditor Eksternal. SPI juga mempunyai
hubungan dengan SPI Perusahaan Afliasi, SPI Anak Perusahaan dan
Yayasan Milik Perusahaan dalam bentuk koordinasi pelaksanaan audit
dan bantuan teknis;
Ruang lingkup SPI meliputi Pengendalian Internal, evaluasi efektiftas
implementasi prinsip-prinsip GCG dan evaluasi efektiftas Manajemen
Risiko;
Auditor SPI harus mematuhi Kode Etik yang merupakan panduan
peilaku dalam melaksanakan tugas audit yang mencerminkan tingkat
profesionalisme auditor yang bersangkutan.
SPI melaksanakan tugas sesuai Rencana Audit Tahunan (RAT) yang
ditetapkan oleh Direktur Utama dan berdasarkan Pedoman Audit SPI, serta
Piagam SPI (SPI Charter).
IAU ensures all elements of the
Company work and act according
to established duties and
responsibilities, and act on IAU
fndings and recommendations.
Esensi SPI memastikan bahwa seluruh
elemen Perseroan berperan dan bertindak
sesuai tugas dan kewajibannya serta
menindak lanjuti rekomendasi dari hasil
temuan SPI.
Activities under point b and c are carried out
by Corporate Management System Work Unit,
elaborated in Risk Management System (see Risk
Management System), Quality Management System,
Environmental Management System and Work Safety
and Health Management System (see Bukit Asam
Management System). Activities under point c, d
and e are done with the involvement of Internal
Audit Unit (IAU)
Internal Auditor
Internal Auditor serves as Internal Audit Unit (IAU).
Under IAU Charter signed by Board of Directors
and Board of Commissioners, IAU is described as
follows:
IAU is a work unit that exercises internal audit a.
and control function to assist the management
and other work units to perform their duty,
providing them with analysis, evaluation,
recommendation, consultancy and information
through the Management.
IAU has access to documents and records b.
of company property in all work units, to
relevant data and information associated with
audit work, including those of subsidiaries.
To perform effciently IAU has to coordinate c.
with Audit Committee. As a working partner
of External Auditor, IAU coordinates with IAU
of the Companys affliates, subsidiaries and
foundation in performing audit and providing
technical assistance.
The scope of IAU covers internal audit d.
work, evaluating the effectiveness of GCG
implementation and risk management.
IAU Auditor should abide by the Code of e.
Conduct in performing audit to refect his/her
professionalism.
IAU works in accordance with Annual Audit Plan
authorized by President Director, and based on
Internal Audit Manual and Internal Audit Charter.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
248
70 36 16 26 46
Pada tahun 2011, SPI melaksanakan berbagai kegiatan sesuai RAT,
mencakup:
Melakukan audit operasional sebanyak 10 (sepuluh) Satuan Kerja atau
45,45% dari jumlah satuan kerja yang ada di perusahaan;
Melakukan audit khusus atas pengelolaan keuangan Unit Pengusahaan
Briket;
Melakukan pendampingan pelaksanaan stock opname persediaan
barang gudang;
Menyelesaikan tindak lanjut temuan eksternal auditor;
Menyiapkan MoU Electronic Audit (E-Audit) antara BPK RI dengan
PTBA;
Menyusun pedoman evaluasi Internal Control/Control Self Assessment
(CSA) Perusahaan;
Melaksanakan pelatihan berkelanjutan untuk sertifkasi Internal
Audit;
Mengikuti pembentukan System Pelaporan Pelanggaran (SPP);
Selama tahun 2011, dari berbagai kegiatan tersebut SPI memberikan
rekomendasi sebanyak 125 butir. Jumlah yang sudah ditindak lanjuti
adalah 79 rekomendasi atau 63,20%, sisanya sebanyak 46 rekomendasi
belum ditindak lanjuti karena belum jatuh tempo dan masih dalam proses
tindak lanjut.
Auditor Eksternal
Eksternal Auditor yang memeriksa laporan keuangan Perseroan tahun
buku 2010 ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
berdasarkan rekomendasi dari Komisaris dan Komite Audit. Untuk
menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, Eksternal Auditor
yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan kepentingan dengan setiap
level pejabat Perseroan.
Untuk menjaga profesionalitas Perseroan melakukan pemilihan Eksternal
Auditor setiap tahun, dengan ketentuan satu KAP hanya boleh melakukan
audit secara berurutan maksimal 3 tahun. Eksternal Auditor yang ditunjuk
bertanggung jawab untuk menyampaikan opininya atas ketaatan laporan
keuangan yang diaudit terhadap standar laporan keuangan yang berlaku.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Juni 2010 memutuskan menunjuk
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana & Rekan, member Firm dari
PricewaterhouseCoopers, untuk memeriksa dan menyatakan opininya atas
laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011.
Periode Penunjukan dan Honorarium
Berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan, Dewan Komisaris telah menetapkan jumlah biaya Auditor
Eksternal sebesar Rp1.150.000.000 (Satu Miliar Seratus Lima Puluh
Juta Rupiah) belum termasuk Out of Pocket Expenses (OPE) dan Pajak
Pertambahan Nilai (PPN) untuk jasa audit umum (general audit) atas
laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir
tanggal 31 Desember 2011 termasuk untuk audit laporan keuangan PKBL.
In 2011 IAU carried out the following activities in
accordance with Annual Audit Plan:
Performed operating audit on 10 Work Units or
45.45% of the Companys total work units.
Conducted special audit on fnancial
management of Briquette Business Unit.
Accompanied inventory taking of warehouse
stock of goods.
Acted on external auditors fndings.
Prepared MoU of Electronic Audit (E-Audit)
between State Auditor and PTBA.
Drew up evaluation guidance for Internal
Control/Control Self Assessment (CSA).
Organized training for Internal Audit
Certifcation.
Participated in devising Whistle-Blowing
System.
In 2011, further to those activities, IAU made 125
points of recommendation, out of which 79 points
or 63.20% were acted on, and the remaining 46 are
still pending as they are not due yet and still in
follow-up process.
External Auditor
The external auditor who audited the Companys
2011 fnancial statements was appointed by AGMS by
the recommendation of Board of Commissioners and
Audit Committee. To guarantee the independency
and quality of audit, the appointed external auditor
must have no conficting interest with each level of
the Companys organ.

To keep its professionalism, the Company selects
external auditor every year, on condition that
one public accountant offce performs audit only
for three years in a row. The appointed external
auditor must give its opinion on the compliance of
audited fnancial statements with the accounting
standards generally applied.
AGMS in June 2011 resolved to appoint the Offce of
Public Accountant Tanudiredja, Wibisana & Partners,
member frm of PricewaterhouseCoopers, to audit
and give its opinion on the Companys fnancial
statements for the year ending 31 December 2011.
Appointment Term and Fee
With the power conferred by AGMS, the Board of
Commissioners fxed an audit fee of Rp1,150,000,000
(one billion one hundred ffty million rupiah)
plus out of pocket expenses and value added tax
(VAT) for general audit of consolidated fnancial
statements of the Company for the year ending 31
December 2011, and Partnership and Community
Development Program fnancial report.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
249
266 278 305 120
Tahun 2011 tersebut merupakan periode ke-2 (dua) KAP Tanudiredja,
Wibisana & Rekan melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan.
Satuan Kerja Sistem Manajemen Perusahaan
Dalam rangka memperkuat sistem pengawasan dan pengendalian internal
di Perseroan, Manajemen membentuk Satuan Kerja Sistem Manajemen
Perusahaan (SMP). Dalam struktur organisasi perusahaan, SMP bersama-
sama dengan SPI dan Sekretaris Perusahaan langsung berada di bawah
kendali Direktur Utama.
Visi dari Satuan Kerja SMP adalah : Menjadi Satuan Kerja yang terpercaya
dalam mengelola proses bisinis Perusahaan dengan menerapkan prinsip-
prinsip GCG secara konsisten, sehingga dapat meningkatkan nilai
Perusahaan.
Sedangkan Misi Satuan Kerja SMP adalah :
Meningkatkan kualitas tatakelola Perusahaan agar sesuai dengan
prinsip-prinsip GCG untuk mewujudkan peningkatan kesejahteraan
bagi Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan kepentingan
stakeholders lainnya.
Mendorong terciptanya Kebijakan dan best practices/ standar kerja yang
lazim berlaku baik secara nasional maupun internasional di Perusahaan
yang sesuai dengan Prinsip-prinsip GCG.
Meningkatkan budaya korporasi.
Strategi Satuan Kerja SMP adalah :
Meningkatkan komunikasi dengan BOD dan Seluruh Kepala Unit/ Kepala
Satuan Kerja untuk mendapatkan data informasi yang diperlukan.
Bekerjasama dengan Satuan kerja SDM untuk meningkatkan kompetensi
Pegawai dan mendapatkan sertifkasi keahlian (khususnya Auditor)
yang diperlukan serta jumlah personil yang optimal.
Meningkatkan objektiftas, independensi, kualitas dan waktu
penyelesaian pekerjaan/audit.
Senantiasa melakukan improvement proses bisnis internal SMP.
Tugas dari SMP adalah membantu Direktur Utama dalam mengembangkan,
mengarahkan, dan mengendalikan seluruh sistem manajemen yang
diterapkan di perusahaan yang meliputi dan tidak terbatas pada:
Sistem Manajemen Mutu (SMM)
Sistem Manajemen Lingkungan (SML)
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3)
Sistem Manajemen Mutu Laboratorium (SMM Lab)
Sistem Manajemen Risiko (SMR)
Sistem Manajemen Corporate Social Responsibility (SM CSR)
Sistem Manajemen Keamanan Pelabuhan (SMKP)
Sistem Manajemen Kinerja (SMK)
Sistem Manajemen Surat & Kearsipan
Peranan SMP dalam peningkatan implementasi GCG adalah pertama
menyiapkan/menyusun soft structure GCG bersama-sama dengan unit yang
akan melaksanakan, yang kemudian disahkan menjadi pedoman. Kemudian
SMP melakukan pemantauan dan melaksanakan audit/evaluasi kinerja dari
masing-masing unit, terutama dari sisi keandalan sistem yang diterapkan
The year 2011 was the second year for the Offce of
Public Accountant Tanudiredja, Wibisana & Partners
to audit the Companys fnancial statements.
Corporate Management System Work Unit
To strengthen internal audit and control system, the
Management set up Corporate Management System
Work Unit (CMS Work Unit). In the organization
structure, CMS Work Unit, IAU and Corporate
Secretary are directly accountable to President
Director.
The vision of CMS Work Unit is to become a reliable
work unit in managing the Companys business
process by consistently implementing GCG principles
to enhance corporate value.
The mission of CMS Work Unit is realized by:
Improving the quality of governance according
to GCG principles for increased shareholder
value and other stakeholders interest.
Creating work best practices of international
and national standards under GCG principles.
Cultivating corporate culture.
The strategies adopted by CMS Work Unit are:
Building communication with Board of
Directors and all Work Unit Heads to obtain
the necessary information.
Working in cooperation with HR Work Unit
for employee development and profciency
certifcation (especially Auditor) and optimal
number of personnel.
Enhancing objectivity, independency, quality
and time effciency in performing audit.
Continually improving CMS.internal business
process.
CMS Work Unit is in charge of assisting President
Director in developing, directing and controlling
all management systems applied in the Company
including but not limited to:
Quality Management System (SMM)
Environment Management System (SML)
Work Safety & Health Management System
(SMK3)
Laboratory Quality Management System (SMM
Lab)
Risk Management System (SMR)
Corporate Social Responsibility Management
System (SMCSR)
Port Security Management System (SMKP)
Performance Management System (SMK)
Correspondence & Filing Management System
In enhancing the implementation of GCG principles,
CMS jointly with would-be users frst prepares GCG
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
250
70 36 16 26 46
dan hubungannya dengan kinerja. Secara periodik, SMP akan melakukan
perbaikan pada sistem operasional yang diterapkan pada masing-masing
unit tersebut.
Pada tahun 2010, SMP telah selesai melakukan pengembangan dan
integrasi SMM ISO 9001: 2008, SML ISO 14001: 2004, dan SMK3 OHSAS
18001: 2007 ke dalam satu Sistem Manajemen yang terintegrasi yang
dinamakan Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA). SMP juga kemudian
melakukan review atas seluruh soft structure GCG di Perusahaan.
Menindak lanjuti seluruh rangkaian kegiatan di tahun 2010 tersebut,
selama tahun 2011, SMP menyelesaikan maupun memfasilitasi berbagai
kegiatan yang dirangkum dalam uraian sebagai berikut:
Sehubungan dengan akan selesainya pengembangan Supply Chain
Management System (SCMS), maka improvement program SMBA
dilaksanakan secara simultan dengan melakukan integrasi SCMS
kedalam SMBA. Improvement program dilaksanakan mulai tanggal 22
Maret s.d. 16 Mei 2011.
Untuk memastikan implementasi SMBA, Perseroan melakukan kegiatan
re-audit dan surveillance audit, yang dilaksanakan oleh PT. AFAQ Ascert
International Indonesia. Bulan Juni 2011, Perusahaan kemudian
menerima Sertifkat ISO 9001:2008 dan ISO 14001:2004.
Untuk menjamin kualitas pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu
Laboratorium ISO 17025:2004 maka SMP memfasilitasi kegiatan
surveillance audit Laboratorium Penguji Batubara oleh Komite Akreditasi
Nasional (KAN) di Tanjung Enim dan Dermaga Kertapati.
SMP juga memfasilitasi pelaksanaan kegiatan Drill & Exercise minimal
setahun sekali, dimana pada tahun ini telah dilakukan pada bulan
November di Dermaga Teluk Bayur,bulan Desember di Pelabuhan
Tarahan dan Dermaga Kertapati. Kegiatan ini dilakukan dalam rangka
penerapan sistem manajemen keamanan pelabuhan (ISPS Code) di
Pelabuhan dan Dermaga.
Pelaksanaan prosedur operasional terakreditasi.
SMK3 -
Sesuai UU Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2004 dan Peraturan Menteri
Tenaga Kerja No. PER.05/MEN/1996 mengenai penerapan SMK3 di
perusahaan, maka seluruh tempat kerja di lingkup PT Bukit Asam
(Persero) Tbk secara konsisten menerapkan prosedur SMK3 tersebut.
Sehubungan dengan hal tersebut, maka pada tanggal 20 Mei 2011
Perusahaan melakukan renewal Sistem Manajemen Keselamatan dan
soft structure, which is subsequently formalized
as guide. Next, CMS monitors and evaluates the
performance of each unit, particularly in terms
of system reliability and its association with
performance. Periodically, CMS improves the
operating system applied in each unit.
In 2010, CMS completed the development and
integration of SMM ISO 9001:2008, SML ISO 14001:
2004, and SMK3 OHSAS 18001: 2007 into one
management system called Bukit Asam Management
System (BAMS). CMS also reviewed the entire GCG
soft structure.
Further to those activities, in 2011 CMS facilitated
various activities which are summed up as follows:
As the development of Supply Chain
Management System (SCMS) was nearing
completion, improvement of BASM was done
simultaneously by integrating SCMS into
BAMS from 22 March to 16 May 2011.
To ensure BAMS implementation, the Company
had a re-audit and surveillance audit conducted
by PT AFAQ Ascert International Indonesia.
In June 2011, the Company received ISO
9001:2008 and ISO 14001:2004 Certifcates.
To guarantee the quality of SMM Lab (Laboratory
Quality Management System) implementation
under ISO 17025:2004, CMS facilitated
surveillance audit of Coal Testing Laboratory
by National Accreditation Committee/Komite
Akreditasi Nasional (KAN) in Tanjung Enim
and Kertapati Pier.
CMS also facilitated Drill & Exercise program at
least once a year, and in 2011 it was launched
in November at Teluk Bayur Pier, December
at Tarahan Port and Kertapati Pier. This
program is aimed at implementing port safety
management system (ISPS Code) at ports and
piers.
Accredited operating procedures.
SMK3 (Work Safety & Health Management
System)
Pursuant to Manpower Law No. 13/2004 and
Manpower Ministerial Regulation No. PER.05/
MEN/1996 on implementation of SMK3 in
companies, all work places within PT Bukit
Asam (Persero) Tbk consistently implement
SMK3 procedure. Hence, on 20 May 2011 the
Company renewed the SMK3 as dictated by Law
No.13/2004 in all its Work Units. The renewal
was effected by Sucofndo Audit Firm, who was
appointed by the Ministry of Manpower and
Transmigration, in six work places, i.e.:
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
251
266 278 305 120
Kesehatan Kerja (SMK3) yang bersifat mandatory sesuai dengan UU
No.13/2004 disemua Unit Usaha Perusahaan. Pelaksana renewal
adalah Badan Audit Sucofndo yang ditunjuk oleh Departemen
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia, serta dilakukan
pada 6 (enam) lokasi kerja, yaitu :
Unit Usaha Briket Gresik, -
Unit Usaha Briket Natar Lampung, -
Unit Usaha Briket Tanjung Enim, -
Dermaga Kertapati, -
Pelabuhan Tarahan -
Korporat &Unit Pertambangan Tanjung Enim -
Hasilnya, seluruh area yang diperiksa masih menyandang Predikat
Emas dalam penerapan SMK3.
OHSAS 18001: 2007 -
Dengan telah berakhirnya masa berlaku sertifkasi OHSAS
18001:2007 pada tanggal 4 Desember 2011 yang akreditasinya
dilakukan Badan Sertifkasi TUV Nord, dan sesuai dengan Sistem
Manajemen Bukit Asam yang terintegrasi maka akreditasi OHSAS
18001: 2007 tersebut, selanjutnya akan dilakukan oleh Badan
Sertifkasi PT AAI Indonesia.
Selain kegiatan-kegiatan tersebut, SMP juga aktif terlibat dalam upaya
yang dilakukan Perseroan untuk memperbaiki kualitas penerapan GCG,
seperti diuraikan pada program-program berkaitan dengan peningkatan
best-practises GCG diawal Laporan Tata Kelola ini, seperti: penyempurnaan
Board Manual, persiapan penerapan sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), persiapan penerapan sistim manajemen risiko
dan hal-hal lain yang berkaitan dengan sistem tata laksana/tata kerja
Perseroan.
KODE ETIK BERPERILAKU
Perseroan telah selesai melakukan kajian dan penyusunan kembali
butir-butir ketentuan dalam Pedoman Kode Etik Perusahaan yang telah
ada, menyesuaikan kembali aturan di dalamnya dengan Pedoman
GCG dan praktek-praktek lazim terkini. Tahun 2010, Pedoman Kode
Etik Perusahaan hasil kajian ulang tersebut telah diberlakukan dan
disosialisasikan. Pemberlakuan dilakukan melalui penerbitan SK Direksi,
disertai pananda-tanganan lembar pernyataan seluruh pegawai untuk
mentaati dan melaksakan butir-butir ketentuan yang terkandung dalam
Code of Conduct tersebut.
Pedoman Kode Etik merupakan salah satu tools Perseroan dalam
meningkatkan integritas insan perseroan di setiap level, agar penerapan
best practices GCG menjadi maksimal. Perseroan berkeyakinan penerapan
best practices GCG secara seimbang peningkatan integritas serta landasan
moral yang tinggi akan lebih menjamin Perseroan agar terhindar dari
risiko-risiko yang mengarah pada kegagalan korporasi. Hal ini telah
dibuktikan dengan terjadinya krisis fnansial global tahun 2008 lalu, yang
pemicunya adalah moral hazard pada perusahaan fnansial skala global
di Amerika Serikat.
Gresik Briquette Business Unit -
Natar Lampung Briquette Business Unit -
Tanjung Enim Briquette Business Unit -
Kertapati Pier -
Tarahan Port -
Tanjung Enim Corporate and Mining Unit -
The result indicated that all areas examined -
were still rated Gold in implementing SMK3.
OHSAS 18001: 2007
With the expiry of OHSAS 18001:2007
certifcation on 4 December 2011, which
was accredited by Certifcation Agency TUV
Nord, and in accordance with the integrated
BAMS, OHSAS 18001:2007 certifcation will
be accredited by Certifcation Agency PT AAI
Indonesia.
Besides the foregoing activities, CMS Work
Unit is also actively involved in enhancing GCG
implementation, as described in programs related
to GCG best practices at the beginning of this
Governance Report, such as improving Board
Manual, preparing whistle-blowing system, risk
management system and other matters pertaining
to the Companys work procedure and system
CODE OF CONDUCT
The Company has fnalized reviewing and revising
the Code of Conduct, readjusting its provisions with
GCG Code and the most current common practices.
In 2010, the revised Code of Conduct was enacted
by a Board of Directors decision, accompanied by
all employees signed statement of commitment to
observe and put into practice the Code of Conduct.
Code of Conduct is one of the Companys tools to
enhance everybodys integrity so as to apply GCG
best practices to the utmost level. We believe that
GCG best practices, high integrity and good moral
will save the Company from the risk of corporate
failure. This was proven by the global fnancial crisis
in 2008 that was triggered by moral hazard within
global scale fnancial companies in the USA.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
252
70 36 16 26 46
Pokok-pokok Isi Kode Etik
Pada dasarnya Pedoman Kode Etik Perseroan mengatur hal-hal yang
menjadi tanggung jawab Perseroan, individu jajaran Perseroan maupun
pihak lain yang melakukan bisnis dengan Perseroan, yang meliputi:
Etika Bisnis Perseroan.
Etika Bisnis Perseroan merupakan penjelasan tentang bagaimana sikap
dan perilaku Perseroan sebagai suatu entitas bisnis bersikap, beretika
dan bertindak dalam upaya menyeimbangkan kepentingan Perseroan
dengan kepentingan stakeholder sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan
nilai-nilai korporasi yang sehat.
Etika Perilaku Individu.
Etika Perilaku Individu merupakan penjelasan tentang bagaimana
individu Jajaran Perseroan dalam berhubungan, bersikap, beretika dan
bertindak sesuai kaidah-kaidah dan ketentuan yang berlaku.
Sosialisasi dan Pelaporan atas Pelanggaran.
Sosialisasi Code of Conduct dan tata cara pelaporan atas ketidaksesuaian
perilaku, penyimpangan atas Code of Conduct, Peraturan Perseroan,
peraturan perundangan lainnya dan sanksi yang diterapkan, dilakukan
secara efektif dan menyeluruh kepada Jajaran Perseroan dan
stakeholder.
Pernyataan Kepatuhan Code of Conduct.
Merupakan lembar pernyataan mengenai pemahaman dan kesediaan
Jajaran Perseroan untuk mematuhi Code of Conduct Perseroan dan
pihak yang bertanggung jawab atas implementasinya.
Aturan pokok yang tercakup pada Etika Bisnis Perseroan yang memiliki
aspek kritis terhadap jalannya operasional perusahaan antara lain:
(i) Target yang harus dicapai oleh jajaran Manajemen dan Pegawai;
(ii). Internal Control Perseroan; (iii) Kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan; iv) Pemberian donasi; (v) Pemberian dan
penerimaan hadiah (vi) Lingkungan; (vii) Ketenagakerjaan; (viii) Etika
hubungan dengan Stakeholders; (ix) Etika hubungan kerja.
Sedangkan Etika Kerja yang harus dipenuhi oleh individu jajaran
Perseroan, meliputi antara lain: (i) Integritas dan komitmen; (ii).
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan;
iii). Kerahasiaan informasi; (iv). Benturan kepentingan (confict of
interest); (v) Insider Trading; (vi) Menjaga keselamatan, kesehatan
kerja dan lingkungan hidup; (vii) Citra perseroan; (viii) Keterlibatan
dalam aktivitas politik dan (ix) Pemberian dan penerimaan hadiah.
Sosialiasi Kode Etik
Sosialisasi merupakan tahapan penting dari penerapan Code of Conduct.
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan sosialisasi secara efektif dan
menyeluruh dengan langkah-langkah sebagai berikut :
Melakukan sosialiasi Code of Conduct kepada seluruh Jajaran Perseroan,
Pelanggan dan Mitra Kerja dan melakukan penyegaran secara berkala
Main Points of Code of Conduct
Basically, the Companys Code of Conduct regulates
all matters under the responsibility of the Company,
individuals of the organization and other parties
doing business with the Company, covering:
Business Code of Conduct
The Companys Business Code of Conduct gives
directives as to how the Company should
conduct its business with good ethics the way a
business entity should, to balance the interest
of the Company and that of the stakeholders
in accordance with GCG principles and sound
corporate values.
Individual Code of Conduct
This is an explanation as to how individuals
in the Company should act in communicating
with others and behave in accordance with
good ethics and common moral values.
Disseminating Code of Conduct and Reporting
Violation
Disseminating Code of Conduct and procedures
of reporting misconduct, and violation of Code
of Conduct, Company Regulations, other laws
and regulations, and imposition of penalty
should be done effectively to all levels of
the organization and stakeholders of the
Company.
Statement of Compliance with Code of
Conduct.
This is a statement of understanding and
readiness of all personnel to observe the Code
of Conduct and respect any party assigned
by the Company to be in charge of the
implementation.
The main rules contained in Business Code
of Conduct are critical of the conduct of
the Companys business, among others: (i)
Target to be achieved by the management
and employees; (ii). Internal control of the
Company; (iii) Compliance with laws and
regulations; iv) Donating fund; (v) Giving
and receiving gifts (vi) Environment; (vii)
Employment; (viii) Ethics of stakeholder
relation; (ix) Ethics of working relation.
Work Ethics that should be upheld by every
individual in the Company include: (i)
Integrity and commitment; (ii). Compliance
with the laws and regulations; iii). Information
confdentiality; (iv). Confict of interest; (v)
Insider trading; (vi) Work safety, health and
environment; (vii) Corporate image; (viii)
Political involvement and (ix) Giving and
receiving gifts.
Socialization of Code of Conduct
Socialization is an important phase of upholding
Code of Conduct. The Company is committed to
effectively disseminating Code of Conduct by taking
the following steps:
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
253
266 278 305 120
Melakukan evaluasi atas pencapaian atau pemahaman kepada Jajaran
Perseroan, baik pada masa orientasi maupun masa bekerja.
Pengkajian secara berkala butir-butir aturan Code of Conduct dalam
rangka pengembangan Code of Conduct lebih lanjut. Jika diperlukan,
maka hasil kajian dijabarkan lebih lanjut dalam berbagai kebijakan dan
peraturan Perseroan.
Penyelenggaraan sosialisasi ini dilakukan oleh Satuan Kerja Sistem
Manajemen Perusahaan, selaku penanggung jawab implementasi GCG,
berkordinasi dengan Satuan Kerja Sumber Daya Manusia (SDM).
Langkah sosialisasi kemudian diikuti dengan implementasi yang disertai
penerapan sangsi bagi pelanggaran yang dilakukan. Sebagai insentif
bagi penerapan kode etik yang baik, maka penilaian kinerja pegawai
di setiap level, yang berpengaruh terhadap promosi dan remunerasi,
akan mempertimbangkan pula penilaian atas rekam jejak pegawai atas
ketaatannya terhadap kode etik. Perseroan melengkapi Panduan Kode
Etik dengan Prosedur Pelaporan Pelanggan dan penerapan sangsi atas
pelanggaran kode etik.
Budaya Perusahaan
Perseroan memiliki sistem nilai yang dianut dan dijalankan guna
membangun budaya perusahaan. Filosof dasar dalam membangun sistem
nilai tersebut adalah sikap kerja PTPRS, yaitu Percaya, Terbuka, Positif,
Rasional dan Sadar Biaya & Lingkungan. Nilai-nilai tersebut dijabarkan
dalam budaya kerja SiPrima Sinergi, Profesional, Beriman.
PTPRS dapat diuraikan sebagai berikut:
Percaya
Sikap saling mempercayai satu sama lain baik antara pimpinan dengan
bawahan dan juga dengan sesama rekan kerja, agar tercipta rasa
kebersamaan dan memiliki di antara seluruh Pegawai.
Terbuka
Sikap yang menganggap Pegawai sebagai rekan kerja untuk saling
terbuka, saling memahami agar mampu bersinergi yang diwujudkan
dalam 3 (tiga) tindakan pokok yaitu aktif memberikan dan menerima
informasi yang benar dan bertanggung jawab, bersikap saling
mengingatkan, dan bersikap satria.
Implementation and socialization of
Code of Conduct and Corporate Culture
are tools in nurturing high integrity
and good moral of people at every
level in the organization.
Penerapan dan Sosialisasi Kode Etik
dan Budaya Perusahaan sebagai
salah satu tools dalam meningkatkan
integritas dan moral insan pada setiap
level Perseroan.
Disseminating Code of Conduct to all
personnel, customers and partners, and giving
periodic refresher course.
Evaluating the accomplishment or
understanding of the personnel, either during
orientation or operating hours.
Periodically reviewing the provisions of
Code of Conduct for further improvement.
If required, fndings from the review will be
further embodied in rules and regulations of
the Company.
Socialization is conducted by Corporate Management
System Work Unit (CMS Work Unit) being the unit
responsible for GCG implementation, in coordination
with Human Resource Work Unit.
Dissemination is then followed by implementation,
and imposition of sanction in case of violation.
To stimulate people to practice good ethics,
employee performance appraisal at every level that
affects promotion and remuneration will take into
account employees track record in observing Code
of Conduct. The Company complements Code of
Conduct with procedures of reporting and imposing
sanction on violation of Code of Conduct.
Corporate Culture
The Company has a value system that is adopted
and implemented to build corporate culture. The
basic philosophy in building the value system is
work ethos of Trusting, Open, Positive, Rational and
Conscious of Cost & Environment (TOPRC). These
values are elaborated in work culture of Synergy,
Professionalism and Faith.
TOPRC can be elaborated as follows:
Trusting
Trusting one another either between
management and employees or among
colleagues so as to foster sense of togetherness
and sense of belonging.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
254
70 36 16 26 46
Positif
Sikap selalu berpikir dan bertindak positif dalam melihat sesuatu hal
untuk meraih hasil yang lebih optimal. Dengan berpikir POSITIF, insan
Perseroan akan lebih bijaksana karena dapat menyelesaikan masalah
dengan pandangan yang lebih jernih serta tetap memiliki semangat
untuk selalu memperbaiki apapun demi kepentingan perusahaan.
Rasional
Mampu memilah antara kenyataan dan perkiraan dalam membawa
persoalan pada tempatnya. Ini berarti setiap rencana, tindakan dan
pengendalian berlandaskan pada pola pikir yang objektif dan adil.
Sadar Biaya dan Sadar Lingkungan
Menghargai setiap usaha yang dilakukan setiap individu untuk
membantu melakukan efsiensi di semua lini serta menyadari apa yang
dilakukan bukan hanya untuk kepentingan saat ini. Menjaga kelestarian
lingkungan adalah komitmen kita bersama.
Sedangkan Landasan Budaya kerja SiPrima diuraikan sebagai berikut:
Bekerja Keras :
Pegawai senantiasa bekerja dengan penuh semangat dan membina
kerjasama yang baik sehingga terciptanya sinergi dalam bekerja
Bekerja Cerdas
Pegawai bekerja secara profesional dan secara terus menerus
melakukan perbaikan untuk mencapai operational excellence
Bekerja Ikhlas
Pegawai menyadari bahwa bekerja bukanlah tujuan melainkan hanya
sarana untuk beribadah kepada Allah SWT. Oleh karena itu dalam
bekerja harus selalu ikhlas dan dilandasi iman yang kuat. Hal tersebut
akan mencegah terjadinya praktek-praktek kecurangan dalam bekerja.
Kebijakan Pokok Perseroan
Sebagai pelengkap dan bagian atas Panduan GCG, Perseroan telah menyusun
dan menetapkan serangkaian aturan kebijakan pokok operasional, untuk
menunjang penerapan tata-kelola perusahaan yang baik, mencakup di
antaranya:
Aturan dan Tatalaksana Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblower
Policy)
Perseroan telah memberlakukan kebijakan serta Tatalaksana Sistem
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblower Policy) untuk berbagai tujuan,
diantaranya:
Menciptakan iklim kondusif dan mendorong pelaporan pelanggaran
yang dapat menimbulkan kerugian fnansial maupun non fnansial (hal-
hal yang dapat merusak citra Perusahaan);
Mengurangi kerugian yang terjadi akibat pelanggaran melalui deteksi
dini; dan
Mempersiapkan mekanisme deteksi dini ( early warning system) atas
kemungkinan terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran.
Open
All personnel are colleagues who should be
understanding and open to one another in order
to work synergically, through three principal
deeds: actively taking and giving truthful
and accountable information, reminding one
another and acting gentlemanly.
Positive
Always think and act positive in judging things
to reach optimum result. By thinking positive,
everybody in the Company will be wiser and
able to solve problems with a clearer mind and
remain enthusistic in every situation to act for
the Companys beneft.
Rational
Able to distinguish between fact and
assumption in handling things. This means
every plan, action and management are
based on objective and unprejudiced way of
thinking.

Conscious of Cost and Environment
Appreciating every effort made by everyone
for effciency in every line, and to be
conscious of environment conservation as our
commitment to think of the future and not
just the present.
Whereas the culture of Synergy, Professionalism and
Faith can be described as follows:
Work Hard:
Employees always work enthusiastically
and foster good teamwork spirit to create
synergy.
Work Smart
Employees work with professionalism and
constantly improve work to reach operational
excellence.
Work Willingly
Employees realize that working is not a
purpose but a means to worship God. Therefore,
employees should work willingly and guided
by a strong faith. This will prevent fraudulent
practices from occurring at work.
Standard Policy
The Company has compiled and formulated a series
of standard operating policy to complement GCG
Code, which cover the following:
Rules and Procedures of Whistle Blowing Policy
The Company sets a Whistle Blowing Policy for
various purposes, including:
Creating a conducive climate to encourage
people to report any misconduct that may
result in fnancial or non-fnancial losses (that
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
255
266 278 305 120
Demi menjamin efektivitas pengawasan pelanggaran dan deteksi dini
tersebut, Perseroan kemudian menetapkan hal-hal pokok yang terkait,
termasuk diantaranya: menyediakan media pelaporan pelanggaran (hot
line, email, kotak pos khusus), menetapkan prosedur pelaporan dan
menetapkan dengan jelas jenis-jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan.
Untuk mendorong keberanian saksi pelapor, maka Perseroan menetapkan
prosedur yang mampu menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan
petugas investigasinya.
Pengelolaan Risiko
Perseroan telah mengembangkan sistem pengelolaan risiko secara
terintegrasi di tingkat korporasi dengan melibatkan masing-masing
satuan kerja. Sistem Manajemen Risiko yang ada selalu dikembangkan
untuk mengantisipasi kemungkinan terjadinya risiko dan mengeliminasi
risiko yang ada untuk mencapai tujuan Perseroan. Pengembangan
tersebut merupakan bagian dari strategi jangka panjang Perseroan,
dengan membentuk unit kerja khusus yang menangani hal tersebut serta
dilaksanakan secara sistematis sesuai dengan standar manajemen risiko
yang menjadi acuan. (Uraian Pengelolaan Risiko selengkapnya ada pada
bagian Manajemen Risiko).
Transaksi Benturan Kepentingan
Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan, Perseroan
menetapkan prinsip-prinsip kebijakan sebagai berikut :
Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi harus mengungkapkan
kepemilikan saham di Perseroan atau di perusahaan lain dalam daftar
khusus sebagaimana dipersyaratkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Setiap individu Jajaran Perseroan dilarang memanfaatkan jabatan
untuk kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang lain atau
pihak lain yang merugikan kepentingan Perseroan.
Setiap individu Jajaran Perseroan dilarang menggunakan informasi
penting dan rahasia bagi kepentingan pribadi atau untuk kepentingan
orang lain atau pihak lain yang merugikan kepentingan Perseroan.
Setiap individu Jajaran Perseroan sebaiknya menghindari kepentingan
ekonomi dalam perusahaan yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan ekonomi.
To ensure the effectiveness
of whistle blowing policy, the
Company establishes easy and
simple procedures but protective
of the identity of witnesses and
investigators.
Untuk menjamin efektiftas Pelaporan
Pelanggaran, Perseroan menetapkan
prosedur yang mudah dan simpel tetapi
melindungi kerahasiaan identitas pelapor
maupun investigator.
may tarnish the Companys image);
inimizing losses as a result of misconduct
through early warning system; and
Designing early warning system mechanism
to anticipate any problem arising from
misconduct.
To ensure the effectiveness of misconduct control
and early warning system, the Company took the
necessary measures including providing misconduct
reporting media (hotline, email, special mailbox),
setting reporting procedures and defning types of
misconduct that may be reported.
To encourage people to report, the Company
establishes procedures that will protect the identity
of the witnesses and investigating offcers.
Risk Management
The Company establishes an integrated risk
management system at the corporate level involving
every work unit. The system is continually developed
to anticipate possible risk and to mitigate existing
risk. Developing risk management system is part of
the Companys long term strategy by forming special
work unit to handle this matter systematically in
accordance with the risk management system. (Full
description of risk management is presented in Risk
Management section)
Confict of Interest Transactions
In an effort to prevent confict of interest, the
Company adopts the following policy:
Members of Board of Commissioners and Board
of Directors must disclose their shareholding
in the Company or other companies in a
special register as required by the law.
Every member of the Company must not take
advantage of their position for personal gain
or othes beneft that may harm the interest
of the Company.
Every member of the Company must not use
material and confdential information for
personal gain or others beneft that may harm
the Company.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
256
70 36 16 26 46
Dengan demikian seluruh elemen Perseroan dapat terhindar dari dominasi
oleh satu pihak terhadap pihak lainnya, bebas dari segala pengaruh dan
tekanan pihak lain sehingga pengambilan keputusan mengenai transaksi
yang mengandung benturan kepentingan dapat dilakukan secara obyektif.
Transaksi orang dalam
Aturan mengenai transaksi orang dalam diatur dalam Panduan Kode Etik.
Aturan tersebut menyatakan bahwa Perseroan memegang teguh peraturan
perundang-undangan yang berlaku mengenai informasi orang dalam
khususnya dalam hal akses informasi yang sensitif dan bersifat rahasia.
Sesuai Panduan Kode Etik, individu jajaran Perseroan yang memiliki
akses informasi material yang belum dipublikasikan secara luas dilarang
menyalahgunakan jabatan dan kewenangannya dengan mengungkapkan
informasi dimaksud kepada pihak tertentu untuk digunakan sebagai dasar
membeli, menjual atau menahan saham Perseroan.
Manajemen Kinerja
Perseroan menerapkan sistem manajemen kinerja yang dikembangkan
berdasarkan prinsip transparansi, akuntabilitas, independensi serta
kewajaran. Sistem penilaian kinerja diupayakan agar:
Transparan, yang berarti semua karyawan dapat mengetahui ukuran
apa saja yang dinilai sehingga yang bersangkutan secara mandiri dapat
memperkirakan hasil penilaian kinerjanya dan dapat dibandingkan
dengan hasil penilaian kinerja oleh Perseroan.
Akuntabilitas, yang berarti manajemen kinerja dijalankan oleh unit
kerja yang mampu melaksanakan dengan baik dan didasarkan pada
ukuran-ukuran yang jelas/terukur;
Independen, yakni penilaian terhadap manajemen kinerja dilakukan
secara objektif dan didasarkan pada ukuran-ukuran yang telah
ditetapkan tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak manapun.
Wajar, yang berarti manajemen kinerja dikembangkan berdasarkan
target kinerja yang dapat dicapai.
Pelaksanaan manajemen kinerja ini didukung oleh penerapan tools
Balanced Scorecard dan pengukuran Key Performance Indicator (KPI) yang
dilakukan setiap triwulan dan tahunan.
The performance management is
backed up by Balanced Scorecard
and measured by Key Performance
Indicator (KPI) periodically.
Manajemen Kinerja diterapkan dengan
dukungan tools Balanced Scorecard dan
pengukuran Key Performance Indicator yang
dilakukan secara periodik.
Every member of the Company must avoid
economic interest in the Company that may
cause fnancial confict of interest.
This way, all elements of the Company may be free
from domination by others, free from any infuence
and pressure by others to allow objective decision
making when it comes to transactions with confict
of interest.
Insider Trading
The Company has set the rules on insider trading
as stipulated in Code of Conduct. It stipulates
that the Company abides by the prevailing laws
and regulations regarding insider information
particularly with respect to access to delicate and
confdential information.
According to the Code of Conduct, anyone within
the organization who has access to undisclosed
material information should not abuse his/her
position and authority to divulge such information
to any party for the purpose of buying, selling or
retaining the Company shares.
Performance Management
The Company implements performance management
system which is based on principles of transparency,
accountability, independency and fairness. The
performance management should be
Transparent, allowing employees to know
what aspects are appraised so they can
independently appraise their performance
and compare it with the appraisal made by
the Company.
Accountable, which means performance
management is handled by work units that
are able to handle it well based on measured
criteria.
Independent, allowing performance management
to be objectively appraised and according to
established criteria without any infuence or
pressure.
Fair, meaning performance management is
developed based on reachable performance
target.
The performance management is backed up by
Balanced Scorecard and measured by Key Performance
Indicator (KPI) quarterly and annually.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
257
266 278 305 120
Manajemen Mutu
Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu terpadu tentang
pengendalian kualitas produk dan jasa yang dihasilkan oleh Perseroan.
Jaminan kualitas produk dan jasa merupakan hasil dari serangkaian
kegiatan proses produksi yang sesuai dengan standar internasional yang
dilakukan pada setiap kegiatan Usaha Energi berbasis Batubara, mulai
dari tahap penyelidikan umum, kegiatan pengangkutan dan perdagangan,
kegiatan pascatambang hingga pengusahaan pembangkitan energi.
Transaksi Afliasi
Transaksi dengan pihak-pihak terafliasi tersebut akan selalu dilakukan
berdasarkan prinsip kesetaraan (arms length relationship) sehingga tidak
merugikan kepentingan pemegang saham minoritas serta Perseroan.
Perseroan selalu mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak terafliasi
secara wajar sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Pemberian dan Penerimaan Hadiah
Pemberian hadiah didefnisikan sebagai segala macam bentuk pemberian
oleh jajaran Perseroan kepada pihak-pihak tertentu dengan maksud
mempengaruhi pihak-pihak tersebut agar dapat menguntungkan Perseroan
di luar batas-batas kewajaran. Penerimaan hadiah didefnisikan sebagai
segala macam bentuk penerimaan oleh Jajaran Perseroan dari pihak-pihak
yang berkepentingan dengan maksud mempengaruhi keputusan Jajaran
Perseroan yang menguntungkan si pemberi hadiah.
Giving or receiving gifts is prohibited
so as not to infuence decision making
by the personnel.
Agar proses pengambilan keputusan Jajaran
Perseroan tidak terpengaruh, pemberian
maupun penerimaan hadiah dilarang.
Pada prinsipnya pemberian maupun penerimaan hadiah dilarang oleh
Perseroan, kecuali jika pelaksanaannya sesuai dengan peraturan yang
ditetapkan secara khusus oleh Perseroan atau peraturan perundang-
undangan yang berlaku.

Pengadaan Barang/Jasa
Proses pengadaan barang dan jasa diupayakan melalui persaingan yang
sehat sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku
dengan menjunjung prinsip-prinsip efektif dan efsien, terbuka dan bersaing,
transparan, adil/tidak diskriminatif serta akuntabel. Pengembangan sistem
pengadaan melalui sistem e-procurement dan e-auction dikembangkan dalam
rangka mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG.
Quality Management
The Company establishes an integrated quality
management system for product and services quality
control. High quality of product and services is
achieved as production process is in accordance
with international standards applied in every stage
of coal-based energy business, starting from general
research, transporting and trading, post-mining
down to energy generating activities.
Affliated Transactions
Transactions with affliated parties are always made
on arms length relationship principle so as to
protect the interests of the Company and minority
shareholders.
The Company always fairly discloses affliated
transactions in accordance with the law.
Giving and Receiving Gifts
Gift is defned as any form of present given by the
Company and its personnel to certain parties with
a purpose of infuencing such parties to beneft the
Company unfairly. Receiving gift is defned as any
form of receipt by the Company and its personnel
from certain parties to infuence the decision of the
Company to favor the present giver.
In principle, giving or receiving presents are
prohibited by the Company, except when done in
accordance with specifc rules set by the Company
or with the prevailing laws and regulations.
Goods/Services Procurement
Goods and services procurement is carried out by
fair competition as governed by the law and in a
manner that is effective, effcient, transparent,
competitive, fair/indiscriminative and accountable.
E-procurement and e-auction system has been
installed to support procurement in the spirit of
good corporate governance.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
258
70 36 16 26 46
Langkah kebijakan yang dilakukan:
Diimplementasikan secara konsisten ;
Dikaji secara berkala mengenai kecukupan sistem pengadaan yang
ada agar terpenuhi prinsip-prinsip efektif dan efsien, terbuka dan
bersaing, transparan, adil/tidak diskriminatif serta akuntabel ;
Kewajiban untuk menghindari transaksi benturan kepentingan dan
transaksi afliasi oleh segenap Jajaran Perseroan dalam sistem
pengadaan barang dan jasa.
Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi serta Informasi Orang Dalam
Perseroan menyediakan dan memberitahukan informasi-informasi yang
harus segera disampaikan kepada shareholder maupun stakeholder lainnya
dalam rangka proses pengambilan keputusan yang cepat. Sedang informasi
yang bersifat rahasia tidak boleh disampaikan, kecuali melalui otoritas
khusus oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Pengaturan mengenai informasi
yang sensitif dan rahasia diatur lebih lanjut dalam kebijakan Tata Laksana
Surat dan Kearsipan. Salah satu media untuk melaksanakan keterbukaan
informasi Perseroan ini adalah melalui offcial website Perseroan. Kebijakan-
kebijakan tersebut melandasi akivitas Sekretaris Perusahaan.
PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP DASAR GCG
Perseroan senantiasa berupaya menerapkan prinsip-prinsip dasar GCG
secara konsekuen dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya. Hal ini
dapat dijelaskan pada uraian singkat mengenai penerapan prinsip-prinsip
dasar sebagai berikut.
Penerapan asas Transparansi
Perseroan menjamin pengungkapan informasi materil dan relevan
mengenai kinerja, kondisi keuangan dan informasi lainnya secara jelas,
memadai, akurat, dapat dibandingkan dan tepat waktu serta mudah
diakses oleh stakeholders sesuai dengan haknya. Prinsip keterbukaan ini
tidak mengurangi kewajiban untuk melindungi informasi rahasia mengenai
Perseroan dan Pelanggan serta Mitra Kerja sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan memberi kewenangan
kepada Sekretaris Perusahaan beserta jajarannya untuk menjalankan tugas
dan perananya menerapkan asas Transparansi ini.
Contoh: Laporan Keuangan & Laporan Kinerja Triwulanan dan Tahunan
(Audited) yang disampaikan kepada Publik, penyampaian rencana
pengembangan Perseroan yang material.
Penerarapan asas Akuntabilitas
Perseroan menjamin kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban
setiap level jajaran Perseroan yang memungkinkan pengelolaan Perseroan
terlaksana secara efektif. Akuntabilitas merujuk kepada kewajiban
seseorang atau organ kerja Peraseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan
wewenang yang dimilikinya dan/ atau pelaksanaan tanggung jawab yang
dibebankan oleh Perseroan kepadanya. Perseroan memperkenalkan 3 (tiga)
tingkatan akuntabilitas kepada jajarannya, yakni:
The system should be:
Implemented consistently;
Assessed periodically with respect to system
adequacy to ensure compliance with effective,
effcient, transparent, competitive, fair/
indiscriminative and accountable principles;
Able to prevent confict of interest and
affliated transactions by the personnel in
procuring goods and services.
Disclosure, Confdentiality and Insider
Information
The Company promptly disseminates information
to shareholders and other stakeholders in order
to make quick decision. Confdential information
should not be disclosed, except by specifc authority
given by the Commissioners and Directors. Delicate
and confdential information is regulated further in
Letters and Files Handling Procedures. One of the
media for exercising disclosure is the Companys
offcial website. These policy guidelines are the
basic rule for the Corporate Secretarys activities.
IMPLEMENTATION OF GCG BASIC
PRINCIPLES
The Company is always consequent in implementing
GCG basic principles throughout its business
operations. The following describes briefy the
implementation of GCG basic principles.
Implementation of Transparency Principle
The Company ensures clear, adequate, accurate,
comparable, and timely disclosure of material and
relevant information regarding business performance,
fnancial condition and other particulars of
the Company accessible to stakeholders. This
transparency principle does not prejudice the
Companys obligation to protect the confdentiality
of information pertaining the Company, customers
and work partners as stipulated by the law. The
Company gives mandate to Corporate Secretary and
his/her staff to uphold this transparency principle.
Example: Publicizing quarterly and audited annual
fnancial report & performane report, and disclosing
material business expansion plan.
Implementation of Accountability Principle
The Company ensures the clarity of every level
function, performance and accountability to
allow effective management of the Company.
Accountability refers to the obligation of an
individual or a work unit which is related to the
exercise of authority and/or performance of duty
mandated by the Company.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
259
266 278 305 120
Akuntabilitas Individu
Akuntabilitas yang melekat kepada hubungan antara pimpinan dengan
bawahan dan berlaku kepada kedua belah pihak.
Contoh: Pelaksanaan Penilaian Prestasi Kerja Pegawai yang dilaksanakan
setiap semester.
Akuntabilitas Kelompok
Akuntabilitas yang melekat kepada kelompok yang harus ditanggung
bersama atas kondisi dan kinerja yang tercapai
Contoh: Pelaksanaan Sistem Manajemen Kinerja Balance Scorecard
di Perseroan, terdapat pengukuran kinerja (KPI) satuan kerja yang
dilakukan pengukuran per triwulan dan tahunan.
Akuntabilitas Korporat
Akuntabilitas yang melekat kepada Perseroan secara menyeluruh dalam
menjalankan aktivitas bisnisnya sesuai Anggaran Dasar Perseroan.
Contoh: Pelaksanaan Sistem Manajemen Kinerja Balance Scorecard
di Perseroan, pengukuran kinerja (KPI) untuk kinerja Korporat yang
dilakukan per triwulan dan tahunan.
Penerapan asas Responsibilitas
Prinsip pertanggung-jawaban diterapkan dengan senantiasa menerapkan
dan mematuhi peraturan perundangan yang berlaku, mengelola lingkungan
bekas tambang dengan baik, melaksanakan kewajiban timbal-balik
terhadap para mitra bisnis dan merancang serta melaksanakan program
tanggung-sosial perusahaan. Tanggung-jawab terhadap karyawan, sebagai
mitra strategis utama perseroan, dilaksanakan melalui pembinaan,
peningkatan kompetensi dan pemberian paket remunerasi yang sebanding
dengan kinerjanya.
Penerapan asas Independensi
Prinsip independensi ini diterapkan dengan penyusunan dan penerapan
code of conduct, termasuk pengaturan seluruh transaksi maupun rencana
investasi yang mengandung atau berpotensi mengandung benturan
kepentingan (confict of interest). Dengan pengaturan ini diyakini
seluruh bagian Organ Perseroan akan melaksanakan fungsi dan tugasnya
dengan mengutamakan independensi dan obyektiftas serta saling
menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta tanggung jawab
masing-masing pihak.
Penerapan asas Kewajaran / Fairness
Perseroan menerapkan asas kesetaraan dengan memperlakukan seluruh
stakeholder secara berimbang antara hak dan kewajiban (equal treatment)
yang diberikan kepada dan oleh Perseroan. Perseroan membuka akses
informasi kepada seluruh pemangku kepentingan untuk memberikan
sumbang-saran bagi kemajuan Perseroan. Selain itu dalam pelaksanaan
prinsip kesetaraan, Perusahaan memberikan kesempatan yang sama
dalam penerimaan pegawai, berkarir dan melaksanakan tugasnya secara
profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, dan
kondisi fsik.
The Company introduces three levels of
accountability, which are:
Individual Accountability
This accountability is associated with the
reciprocal relationship between management
and subordinates.
Example: Employee performance appraisal
made every semester.
Group Accountability
This is a collective accountability that is
attached to a group for its performance and
achievement.
Example: Balanced Scorecard Performance
Management System is implemented in the
Company, and work unit performance measured
with Key Performance Indicator quarterly and
annually.
Corporate Accountability
Accountability that is inherent in the Company
as a whole in conducting its business activities
according to the Articles of Association.
Example: Balanced Scorecard Performance
Management System is implemented in the
Company, and corporate performance measured
with Key Performance Indicator quarterly and
annually.
Implementation of Responsibility Principle
Responsibility principle is applied through
consistent compliance with laws and regulations,
good management of post-mining area, performance
of reciprocal obligation with business partners, as
well as devising and carrying out corporate social
responsibility program. Responsibility towards
employees as the Companys major strategic partners
is carried out through guiding, developing and
providing performance-based remuneration package.
Implementation of Independency Principle
Independency principle is applied by writing up
and enforcing Code of Conduct, and regulating all
transactions and investment plans with potential
confict of interest. By regulating these aspects it is
believed that all corporate organs will function well
and put great emphasis on independency, objectivity,
mutual respect for the right, obligation, duty, authority
and responsibility of respective parties.
Implementation of Fairness Principle
The Company applies equality principle by giving
equal treatment to all stakeholders with respect to
their right and obligation. The Company provides
access to information for all stakeholders to allow
them to give suggestion for the beneft of the
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
260
70 36 16 26 46
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
261
266 278 305 120
LAIN-LAIN
Rencana- Rencana Terkait Praktek GCG
Menindaklanjuti program kerja terkait penerapan praktek GCG yang telah
dilaksanakan tahun 2010, untuk meningkatkan penerapan praktek GCG,
maka Perseroan menetapkan serangkaian langkah-langkah lanjutan di
tahun 2011 sebagai berikut.
Perseroan berencana melakukan bench-marking atas pelaksanaan Code of
Conduct yang telah disosialisasikan kepada seluruh jajaran perusahaan
dengan praktek serupa di berbagai perusahaan yang setara baik di dalam
maupun diluar negeri.
Menindak lanjuti telah selesainya penyusunan Tatalaksana Sistem
Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing System), Perseroan akan segera
membentuk unit pelaksana berupa Tim Sistem Pelaporan Pelanggaran
(SPP) /Whistle Blowing System (WBS), lengkap dengan organisai, uraian
tugas dan spesifkasi personil unit SPP/WBS.
Untuk menjamin efektiftas pelaksanaan tugasnya, selain seleksi kandidat
petugas yang dilakukan dengan hati-hati Perseroan akan membekali
personel di unit ini dengan serangkain pelatihan dasar maupun lanjutan
dan menyediakan prasarana yang memadai. Perseroan juga akan melengkapi
unit ini dengan soft structure, yakni serangkaian peraturan dan kebijakan
yang menjamin efektiftas pelaksanaan tugasnya secara adil, transparan
dan akuntable.
Setelah menyelenggarakan workshop untuk General Manager, Senior Manager
dan Manager serta melakukan sosialisasi praktek GCG maupun kepatuhan
terhadap code-of conduct untuk semua Pegawai (refreshment). Perseroan
akan memulai langkah internalisasi dan sosialisasi GCG kepada seluruh
stakeholder, baik internal maupun eksternal. Agar proses internalisasi
dan sosialisasi kepada seluruh stakeholder ini berjalan efektif, Perseroan
berencana melibatkan kerjasama dengan media luar yang independen
dalam memberitakan program dimaksud.
Company. In addition, in implementing equality
principle, the Company gives equal opportunity in
recruitment, career development and performance
regardless of ethnicity, religion, race, group, gender
and physical condition.
OTHERS
Plans Relevant to GCG Practice
In relation to GCG implementation in 2010, to
improve GCG practice in the future the Company
will take further actions in 2011.
The Company plans to conduct bench marking of
Code of Conduct practice in the Company with
the same practice in overseas as well as domestic
counterparts.
Following the completion of Whistle Blowing
System (WBS), the Company will set up WBS Team
and the organization structure, job description and
personnel specifcation.
For an effective performance of this unit, not only
will the Company carefully select the candidates,
but it will also equip the personnel of this unit
with basic to advanced training, and adequate
infrastructure. The Company will establish soft
structure, i.e. a set of rules and policies to ensure
the unit functions in a fair, transparent and
accountable manner.
After conducting workshops for General Manager,
Senior Manager and Manager, and employee
refresher courses on GCG and Code of Conduct
practice, the Company will embark on internalizing
and socializing GCG to all stakeholders, internally
as well as externally. For internalization and
socialization to be effective, the Company plans to
involve external independent media in publicizing
the program.
To get feedback for future GCG practice improvement,
the Company will regularly monitor, report, review
and assess GCG implementation in the Company.
For this purpose, the Company plans to carry out
GCG self-assessment training. Later, GCG self-
assessment will be exercised by people within the
organization.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
262
70 36 16 26 46
Untuk mendapatkan feed-back bagi perbaikan praktek GCG di tahun-
tahun mendatang, Perseroan akan melakukan monitoring, pelaporan
secara reguler dan review atas penerapan GCG serta melakukan assessment
implementasi GCG di PTBA. Untuk maksud tersebut, Perseroan berencana
melaksanakan pelatihan self assesment GCG. Langkah ini akan ditindak
lanjuti dengan pelaksanaan self assessent praktek GCG oleh pihak internal
Perseroan.
Untuk mendapatkan bench-marking dan second opinion atas penilaian
penerapan praktek GCG, Perseroan juga berencana memfasilitasi
dilakukannya evaluasi implementasi praktek GCG oleh pihak eksternal
yang berkompeten dibidangnya.
Sistim Manajemen Bukit Asam Terintegrasi
PTBA telah menerapkan Sistem Manajemen Bukit Asam Terintegrasi,
dinamakan SMBA. Sistem manajemen hadir dengan latar belakang
adanya kesejajaran dalam implementasi standar operasi terakreditasi
Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO 9001:2008 dengan Sitem Manajemen
Lingkungan (SML) ISO 14001:2004 dan Sistem Manajemen Kesehatan dan
Kecelakaan Kerja (SMK3) OHSAS 18001:2007. Selain itu perkembangan
lingkungan usaha dan lingkup kegiatan Perseroan yang dinamis membuat
perusahaan harus mencari dan mengembangkan sistem operasional yang
effsien, efektif dan diakui secara internasional.
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka Perusahaan memandang perlu
untuk mengintegrasikan SMM ISO 9001:2008, SML ISO 14001:2004, dan
SMK3 OHSAS 18001:2007 ke dalam satu Sistem Manajemen yang terintegrasi
yang dinamakan Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA). Bagi Perseroan,
dengan menerapkan SMBA, ada banyak manfaat yang dapat diperoleh,
melingkupi diantaranya: peta bisnis yang terkait aspek mutu, lingkungan,
dan K3 lebih simpel; hilangnya duplikasi dokumentasi; mengurangi jumlah
audit; peningkatan produktivitas sistem; menghindari potensi terjadinya
konfik dalam penerapan sistem dan potensi penghematan biaya karena
penggunaan sumber daya yang lebih efsien.
Pengembangan SMBA telah melalui berbagai tahapan, dan dipersiapkan
sejak tahun 2009. Penyusunan sistem dilakukan dengan melibatkan
konsultan yang kompeten diikuti dengan proses pelatihan dan sosialisasi
sitem dengan tenggat waktu yang memadai, untuk meyakinkan sistem
dapat diimplementasikan tanpa hambatan dan tanpa resitensi yang berarti.
Perseroan juga melakukan proses bench-marking terhadap perusahaan
sekelas yang menerapkan sistem sejenis. Adapun gambaran interaksi
SMBA dengan sistim manajemen operasional terakreditasi sebelumnya dan
peraturan perundangan yang berlaku adalah sebagai berikut.
For getting benchmarking and second opinion on
GCG implementation, the Company will facilitate
the evaluation of GCG practice by external qualifed
parties.
Bukit Asam Integrated Management System
PTBA has implemented Bukit Asam Integrated
Management System (BAMS). The system is on a
par with the accredited SMM ISO 9001:2008, SML
ISO 14001: 2004 and SMK3 OHSAS 18001: 2007.
Additionally, the expanding business environment
and scope have prompted the Company to seek
and develop an international standard effcient and
effective operating system.
Against this backdrop, the Company deemed it
necessary to integrate SMM ISO 9001:2008, SML
ISO 14001:2004 and SMK3 OHSAS 18001:2007 into
one single management system, called Bukit Asam
Management System (BAMS). The Company has
beneftted from BAMS in many ways, including less
complicated business process in relation to quality,
environment, work safety and health, elimination of
document duplication, reduction of audit frequency,
improvement of system productivity, prevention of
confict in system application, and reduction of
cost due to more effcient usage of resources.
BAMS development has gone through various stages
since 2009. The system was built up with the aid of
a competent consultant, accompanied by training
and socialization with ample time to make sure the
system can be implemented without signifcant
obstacle and resistance. A benchmarking was
also done with the Companys equals who use the
same system. BAMS interaction with the previous
accredited operations management system and the
prevailing laws and regulations is as follows:
See Chart 7.4
Interaction of Bukit Asam Management System
Matrix of effects of management system alteration
before and after BAMS application is given below:
See table 7.18
The advantages of an integrated management
system are:
less complicated business process in relation to
quality, environment, work safety and health;
elimination of document duplication;
reduction of internal as well as external audit
frequency;
prevention of confict in system application;
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
263
266 278 305 120
Interaksi Acuan Sistem Manajemen Bukit Asam
Adapun matriks efek perubahan sistem manajemen sebelum penerapan
SMBA dengan setelah penerapan adalah sebagai berikut:
TABEL TABLE 7.18
KONDISI SAAT INI
CURRENT CONDITION
PERUBAHAN
ALTERATION
SMM, SML, SMK3
SMM, SML, SMK3
Sistem Manajemen disatukan
Management System is integrated
Badan Sertifkasi masing-masing
Individual certifcation agency
Badan Sertifkasi menjadi satu
Certifcation Agencies are merged
Sertifkat masing-masing
Individual certifcate
Tetap/tidak berubah
No change
Pedoman di masing-masing sistem
Manual in each individual system
Pedoman disatukan
Policies are integrated
Kebijakan di masing-masing sistem
Policy in each individual system
Kebijakan disatukan
Policies are integrated
Sasaran di masing-masing sistem
Target in each individual system
Tetap/tidak berubah
No change
Prosedur di masing-masing sistem
Procedures in each individual system
Prosedur Manajemen disatukan
Management procedures are integrated
Prosedur operasional
Operating procedures
Tetap/tidak berubah
No change
Manfaat dari penerapan Sistem Manajemen yang terintegrasi adalah:
Proses bisnis yang terkait aspek mutu, lingkungan, dan K3 lebih
sederhana
Hilangnya duplikasi dokumentasi
Mengurangi jumlah audit baik audit internal maupun audit eksternal
Menghindari potensi terjadinya konfik dalam penerapan sistem
Berdasarkan efektivitas implementasi system yang semakin meningkat
maka hal ini akan berpengaruh kepada:
More effective system application will result in:
improvement of system productivity;
reduction of cost due to more effcient usage
of resources.
To ensure the success of BAMS application, the
Company decided that it was essential to guarantee
product quality as a key to achieving business
sustainability. In addition, to boost productivity,
the safety and well-being of employees and assets
should be taken care of to prevent injuries, damages
and losses.
The Company is committed to exercising good mining
practice in an effort to prevent environmental
polution and to maintain a harmonious relationship
with the surrounding community through community
development program. For this purpose the
management and all employees are determined to
implement BAMS to cultivate quality, environment
and WSH culture in reaching corporate goal.
UNDANG-UNDANG
LAWS
PERATURAN PEMERINTAH
GOVERNMENT REGULATIONS
KEPUTUSAN MENTERI
MINISTER DECREES
PERATURAN GUBERNUR
GOVERNOR REGULATIONS
PERATURAN BUPATI
REGENT REGULATIONS
Tiga Standar mempunyai persyaratan/
klausul yang sama
3 standards with similar terms/clauses
SMK3
ISO 9001: 2008
ISO 14001: 2004
OHSAS 18001: 2007
SML
SMM
BAGAN CHART 7.4
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
264
70 36 16 26 46
Peningkatan produktivitas sistem
Potensi penghematan biaya karena penggunaan sumber daya yang
lebih efsien
Untuk menjamin suksesnya integrasi system operasional yang dikembangkan
melalui SMBA, Perseroan menetapkan bahwa Mutu Produk adalah salah satu
kinerja utama yang harus dicapai yang merupakan penentu kesinambungan
bisnis perusahaan. Selain itu, untuk meningkatkan produktivitas, masalah
K3 dari Pegawai dan Peralatan/Aset merupakan salah satu kebutuhan
utama dan wajib diadakan oleh Perusahaan untuk mencegah kerusakan
dan kerugian.
Perseroan berkomitmen melaksanakan good mining practice guna
mencegah pencemaran lingkungan dan menjaga hubungan harmonis
dengan masyarakat sekitar melalui community development. Untuk
mencapai tiga hal pokok tersebut, seluruh pimpinan dan pegawai sadar
dan berkomitmen menjalankan SMBA sehingga menjamin terciptanya
Budaya Mutu, Lingkungan, dan K3 yang akan memberi pengaruh besar
terhadap tercapainya tujuan dan sasaran Perseroan.
Perkara yang melibatkan Perseroan
Hingga akhir tahun 2011 Perseroan menghadapi 1 (satu) perkara hukum,
yakni menyangkut tumpang tindih lahan.
Tumpang Tindih Lahan
Perkara hukum terkait tumpang-tindih hak pengelolaan lahan dihadapi
Perseroan di kabupaten Lahat. Kawasan yang sebelumnya telah
mendapatkan izin Kuasa Penambangan batubara, kini tidak dapat
ditindak lanjuti ke-arah eksplorasi maupun eksploitasi batubara oleh
Perseroan. Perseroan terancam kehilangan prospek potensi ekonomi
cukup besar berupa kandungan sumberdaya batubara di daerah yang
dipersengketakan.
Kronologi dan jalannya perkara yang dihadapi oleh Perseroan terkait
pengelolaan lahan di Lahat, adalah sebagai berikut.
Pada tahun 2003, Perusahaan diberikan KP untukmengeksploitasi
daerah Lahat. KP ini dialihkan pengurusannya oleh Gubernur Sumatera
Selatan ke Bupati Lahat pada tahun 2004. Pada tanggal 29 Agustus
2005 melalui Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) Palembang,
Perusahaan mengajukan gugatan kepada Bupati Lahat sehubungan
dengan penerbitan beberapa KP kepada beberapa perusahaan swasta
atas wilayah yang sama yang dimiliki oleh Perusahaan. Atas upaya
hukum tersebut, PTUN Palembang menolak gugatan Perusahaan.
Pada tanggal 14 Desember 2005, Perusahaan mengajukan upaya hukum
banding ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara (PTTUN) Medan.
PTTUN menolak upaya hukum banding Perusahaan.
Pada tanggal 30 Juni 2006, Mahkamah Agung telah menerima upaya
hukum kasasi dari Perusahaan. Pada tanggal 10 Mei 2007, Mahkamah
Agung memutuskan untuk membatalkan putusan PTTUN Medan,
menolak eksepsi tergugat tetapi juga menyatakan gugatan Perusahaan
tidak dapat diterima.
Cases Involving the Company
Until year-end the Company was still facing one
lawsuit related to overlapping concession area.
Overlapping Concession Area
The lawsuit involving the Company is associated
with overlapping concession area in Lahat regency.
The Company is unable to explore and exploit this
area that was once given coal mining concession.
The Company faces the threat of losing prospective
economic potentials in the form of coal resources
in the disputed area.
Chronology and proceeding of the legal cases facing
the Company in relation to area management in
Lahat, are as follows:
In 2003, the Company was given a KP to exploit
the Lahat area. In 2004, the authority to grant
KP was transferred by the Governor of South
Sumatera to the Lahat Regency Government.
On 29 August 2005, through Palembang
Administrative Court (PTUN), the Company
fled a lawsuit against the Lahat Regency
Government due to several overlapping KPs
with other companies. Palembang PTUN
refused to process the Companys claim.
On 14 December 2005, the Company fled
an appeal with the Medan Administrative
HighCourt (PTTUN). PTTUN rejected the
Companys appeal.
On 30 June 2006, the Supreme Court received
the Companys cassation. On 10 May 2007, the
Supreme Court announced the cancellation of
PTTUN, and refused both the exception of the
defendant and the Companys cassation.
On 31 January 2008, still in relation to the
KP overlapping above, the Company fled a
civil suit with PN Lahat due to commercial
losses from KP overlapping with other parties.
The suit is addressed to several parties which
include the Lahat Regency Government as frst
defendant.
On 12 August 2008, PN Lahat announced
its refusal to process the suit, on which the
Company further appeal.
On 16 December 2008, PT Palembang issued
a decision letter approving the Companys
appeal and ordered PN Lahat to process the
suit.
On 29 November 2011, the Company fled an
appeal of PK TUN to the Supreme Court through
PTUN Palembang for the Supreme Courts TUN
Cassation Decision No. 326K/TUN/2006 dated
10 May 2007.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
265
266 278 305 120
Pada tanggal 31 Januari 2008, masih terkait dengan kasus di atas,
Perusahaan mengajukan gugatan perdata ke Pengadilan Negeri (PN)
Lahat atas kerugian materil akibat pemberian KP kepada pihak lain.
Gugatan dilayangkan kepada beberapa pihak termasuk Bupati Lahat
sebagai tergugat pertama.
Tanggal 12 Agustus 2008 PN Lahat mengeluarkan Putusan Sela,
bahwa PN Lahat tidak berwenang mengadili perkara tersebut, dengan
putusan Sela tersebut Perusahaan mengajukan upaya hukum banding
ke Pengadilan Tinggi (PT) Palembang.
Tanggal 16 Desember 2008 PT Palembang mengeluarkan Putusan Sela,
menerima banding Perusahaan, membatalkan Putusan Sela PN Lahat
serta memerintahkan PN Lahat untuk memeriksa dan mengadili
perkara tersebut.
Dengan putusan sela PT Palembang tersebut para tergugat mengajukan
upaya hukum Kasasi ke Mahkamah Agung RI.
Tertanggal 9 Juli 2009 PN Lahat telah mengirimkan berkas perkara
Kasasi ke Mahkamah Agung RI, saat ini perkara dalam proses Mahkamah
Agung RI.
Pada tanggal 02 November 2009 berkas perkara telah diterima
Mahkamah Agung RI, dan sampai dengan tanggal laporan keuangan
ini, perkara tersebut masih dalam proses di Mahkamah Agung RI.
Tanggal 28 Januari 2010 Mahkamah Agung RI, telah menerbitkan
Putusan Kasasi dengan Amar Putusan Menolak Permohonan Kasasi para
tergugat (Bupati Lahat dkk), yang relas pemberitahuannya diterima
perusahaan tanggal 01 Desember 2010.
Tanggal 20 Mei 2011, Para terguat mengajukan Peninjauan Kembali
(PK) Perdata ke Mahkamah Agung RI. Perusahaan telah membuat
tanggapan atas PK tersebut pada tanggal 20 Mei 2011 yang diserahkan
kepada Mahkamah Agung RI melalui PN Lahat. Status perkara ini dalam
proses PK di Mahkamah Agung RI.
Tanggal 20 Juni 2011, Bupati Lahat pada tanggal 20 Juni 2011
mengajukan PK terhadap perkara KP di PTUN Palembang dan saat ini
Perusahaan sedang membuat tanggapan ke Mahkamah Agung melalui
PTUN Palembang.
Pada tangal 11 Oktober 2011, Mahkamah Agung menerbitkan Putusan
PK Tata Usaha Negara (TUN) No. 109.KP/PTUN/2011 dalam Amar
putusannya menerima PK TUN Bupati Lahat. Dengan demikian, perkara
di PTUN Palembang, Perusahaan berada di pihak yang dikalahkan.
Tanggal 29 Nopember 2011, Perusahaan mengajukan PK TUN kepada
Mahkamah Agung RI melalui PTUN Palembang atas Putusan Kasasi TUN
Mahkamah Agung RI No. 326K/TUN/2006 tanggal 10 Mei 2007.
Tanggal 16 Desember 2011, Ketua PTUN Palembang mengeluarkan
Penetapan dimana permohonan PK TUN Perusahaan dinyatakan tidak
dapat diterima.
Tanggal 11 Januari 2012, Perusahaan mengajukan Kasasi atas
Penetapan Ketua PTUN Palembang mengenai permohonan PK TUN
Perusahaan dinyatakan tidak dapat diterima.
Untuk PK Perkara Perdata di PN Lahat, sampai saat ini masih dalam proses
PK di Mahkamah Agung RI.
On 16 December 2011, Head of PTUN
Palembang issued a stipulation whereby the
Companys appeal was declared unacceptable.
With the PT Palembang decision, the defendent
appealed to the Indonesian Supreme Court.
On 9 July 2009, PN Lahat sent the cassation
fles to the Indonesian Supreme Court.
On 2 November 2009, the cassation fles were
received by the Indonesian Supreme Court and
as at the date of this report, the case was still
in progress.
On 28 January 2010, the Indonesian Supreme
Court issued a cassation decision rejecting
the petition of the defendants (Lahat Regency
Government), for which notice was received
by the Company on 1 December 2010.

The defendant fled on appeal for a civil
reconsideration (PK) to the Indonesian
Supreme Court. The Company has made a
counter response to the PK on 20 May 2011,
which was sent to the Indonesian Supreme
Court through PN Lahat. Status of the case
is in PK progress at the Indonesian Supreme
Court.
On 20 June 2011, the Lahat Regency
Government fled an appeal for PK of KP case
at PTUN Palembang. At the moment, the
Company is still on progress of preparing a
response to the Indonesian Supreme Court
through PTUN Palembang.
On 11 October 2011, the Supreme Court
issued a PK Administrative (TUN) decision
letter No. 109.KP/PTUN/2011 approving PK
TUN from the Lahat Regency Government.
Therefore, for the case in PTUN Palembang,
the Company was not successful.
On 29 November 2011, the Company fled an
appeal of PK TUN to the Indonesian Supreme
Court through PTUN Palembang for TUN
decision letter No. 326K/TUN/2006 dated 10
May 2007 issued by the Indonesia Supreme
Court.
On 16 December 2011, Head of PTUN
Palembang issued a stipulation where the
Companys appeal was stated not acceptable.
On 11 January 2012, the Company fled a Head
of PTUN Palembang regarding the Companys
appeal was stated not acceptable.
The PK for civil case in PN Lahat, until the date of
this report, is still on PK process in the Indonesia
Supreme Court.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
266
70 36 16 26 46
LAPORAN TANGGUNG LAPORAN TANGGUNG LAPORAN TANGGUNG LAPORAN TANGGUNG LAPORAN TANGGUNG LAPORAN TANGGUNG LAPORAN TANGGUNG LAPORAN TANGGUNG LAPORAN TANGGUNG LAPORAN TANGGUNG LAPORAN TANGGUNG LAPORAN TANGGUNG LAPORAN TANGGUNG
JAWAB SOSIAL JAWAB SOSIAL JAWAB SOSIAL JAWAB SOSIAL JAWAB SOSIAL JAWAB SOSIAL JAWAB SOSIAL JAWAB SOSIAL JAWAB SOSIAL JAWAB SOSIAL JAWAB SOSIAL JAWAB SOSIAL JAWAB SOSIAL JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN
LAPORAN TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
REPORT ON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pelibatan para pemangku kepentingan dalam
merancang, melaksanakan dan mengevaluasi
pelaksanaan tanggung jawab perusahaan untuk
meningkatkan kualitas penyaluran dana PKBL
serta Bina Wilayah sebagai wujud komitmen
kepedulian Perseroan dalam membantu
mensejahterakan masyarakat sekitar dan
menjaga kelestarian alam.
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
267
Sosial Perusahaan
184 278 305 120
Engaging the stakeholders
in designing, executing
and evaluating the
Companys corporate
social responsibility (CSR)
program to enhance the
effectiveness and quality
of fund disbursement in
the context of Partnership
& Community Development
and Area Development
programs as a proof of its
commitment to continually
improve the neighboring
community welfare and
natural conservation.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
268
70 36 16 26 46
Perseroan telah merumuskan pola kebijakan jangka panjang dalam
pelaksanaan tanggung jawab perusahaan yang terintegrasi dalam
bentuk Pedoman CSR PTBA yang mencakup enam fokus kegiatan, yaitu
bidang: (1) ekonomi, (2) lingkungan, (3) hak azasi manusia, (4) praktik
ketenagakerjaan dan kelaikan kerja, (5) tanggung jawab produk, dan (6)
kemasyarakatan.
Keenam fokus kegiatan tersebut mengacu kepada kaidah internasional
mengenai keberhasilan implementasi CSR yang ditetapkan oleh Global
Reporting Initiatives (GRI), yang dirumuskan dalam strategi implementasi
yang dilandasi oleh etika/norma bisnis yang berlaku, meliputi:
Pembangunan ekonomi dan pemberdayaan masyarakat secara
berkelanjutan untuk meningkatkan kesejahteraan komunitas lokal
serta masyarakat secara luas.
Peduli terhadap pelestarian lingkungan hidup, termasuk restorasi
lahan pasca tambang.
Jaminan pelaksanaan non diskriminasi dan penghargaan hak azasi
manusia.
Penerapan jaminan kesehatan dan keselamatan kerja serta upaya
peningkatan kesejahteraan karyawan.
Penerapan jaminan keamanan penggunaan produk dan kepuasan
pelanggan.
Menjalin hubungan harmonis dengan masyarakat yang dilandasi
dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik.
Untuk mewujudkan pemerataan pembangunan dan terciptanya
keseimbangan hasil kegiatan operasional dari sisi kinerja ekonomi,
sosial dan lingkungan, Perseroan telah melaksanakan berbagai macam
kegiatan dibidang sosial, ekonomi dan lingkungan. Kegiatan tersebut
juga merupakan salah satu bentuk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
terhadap masyarakat terutama Ring I sekitar perusahaan dalam rangka
peningkatan kesejahteraan sosial ekonomi untuk dapat meningkatkan
taraf hidup masyarakat maupun pelestarian lingkungan.
Melalui program kemitraan dan bina lingkungan (PKBL) serta bina
wilayah, Perseroan menggulirkan serangkaian kegiatan yang bertujuan
memberdayakan potensi sosial ekonomi dan penciptaan kualitas hidup
yang lebih baik bagi masyarakat dan lingkungan di sekitar daerah
operasionalnya. Pelaksanaan PKBL tersebut berpedoman pada Peraturan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) RI No. PER-05/
MBU/2007 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan
Program Bina Lingkungan sesuai Surat Edaran No. SE-07/MBU/2008
tentang pelaksanaan PKBL. Sedangkan program bina wilayah merupakan
perwujuan Penerapan Pasal 74 Undang- Undang No.40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas.
PENINGKATAN PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA
LINGKUNGAN
Sasaran yang dituju Program Kemitraan PTBA adalah peningkatan
kemampuan usaha kecil dan koperasi di sekitar wilayah operasi Perseroan
The Company formulated a long-term integrated
policy in the form of PTBA CSR Guidelines that focus
on six main areas: (1) economy, (2) environment, (3)
human rights, (4) employment practices and proper
working conditions, (5) product responsibility, and
(6) society.
These six focus activities are in line with
international standards of CSR implementations
as set by Global Reporting Initiatives (GRI), and
formulated in the implementation strategy based
on business ethics/norms generally applied:
Sustaining economic development and
community empowerment to improve the
welfare of local community and public at large.
Showing concern for environmental
conservation, including restoration of post-
mining areas.
Guaranteeing non-discrimination and respect
for human rights.
Ensuring good health care and work safety as
well as employee welfare improvement.
Ensuring product safety and consumer
satisfaction.
Nurturing a harmonious relationship with
local community by applying good corporate
governance principles.
With an aim of creating equitable economic, social
and environmental development and welfare, the
Company carries out a number of social, economic
and environmental activities. These activities
are intended to exercise the Companys corporate
social and environmental responsibility towards
neighboring community members particularly
within the Ring I area, with an aim of improving
their socio-economic welfare and environmental
conservation.
Through Partnership and Community Development
Program (PKBL) and Area Development Program
the Company carries out activities to empower
the community socio-economic potentials and to
improve the living standard of the surrounding
community in compliance with the State-Owned
Enterprises Minister Regulation No. PER-05/
MBU/2007 on SOE Partnership with Small-Scale
Businesses and Community Development Program
pursuant to SOE Minister Circular No. SE-07/
MBU/2008 on the implementation of Partnership
and Community Development Program. While Area
Development Program is the implementation of
Article 74 of Corporate Law No. 40/2007.
PARTNERSHIP AND COMMUNITY
DEVELOPMENT PROGRAM
The objective of Partnership Program is elevating
the resilience and self-reliance of small-scale
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
269
Sosial Perusahaan
184 278 305 120
agar menjadi tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan dana dari bagian
laba Perseroan. Sedangkan sasaran dari kegiatan Bina Lingkungan sesuai
amanat Peraturan Menteri Negara, berorientasi pada pemberdayaan
sosial masyarakat melalui pemberian bantuan untuk korban bencana
alam, pendidikan dan pelatihan, peningkatan kesehatan masyarakat,
pengembangan sarana dan prasarana umum, sarana ibadah maupun
bantuan untuk pelestarian alam.
Melanjutkan pelaksanaan program serupa sebelumnya, Perseroan bertekad
meningkatkan kuantitas dan kualitas pelaksanaan Program Kemitraan
maupun Bina Lingkungan.
Untuk Program Kemitraan, Perseroan mentargetkan peningkatan
kemandirian mitra binaan seraya membantu perluasan penjualan produk
mitra binaan terutama di wilayah operasional Perseroan yang mencakup
Sumatera Selatan, Lampung, Sumatera Barat, DKI Jakarta, Banten, Jawa
Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur. Peningkatan kualitas dilaksanakan
melalui kerja sama penyaluran dana PK maupun BL dengan beberapa pihak
yang kompeten, agar diperoleh umpan balik berupa peningkatan kualitas
mitra binaan dan peningkatan persentase keberhasilan program.
Pada tahun 2011 Perseroan semakin aktif mengajak dan melibatkan
peran-serta masyarakat secara langsung dalam proses perencanaan,
pelaksanaan maupun monitoring program pemberdayaan sosial ekonomi
masyarakat di lingkar tambang. Khususnya pelaksanaan pembangunan
sarana umum, sarana pendidikan dan sarana ibadah dilaksanakan melalui
pola Musrenbang. Melalui pola tersebut mulai dari tahap perenacanaan
hingga pelaksanaan secara penuh bersinergi dan melibatkan Pemerintah
Daerah serta masyarakat, sehingga pembangunannya tepat sasaran
dan sesuai kebutuhan masyarakat. Guna mempercepat kemandirian
masyarakat, Perseroan menjadikan pelaksanan kegiatan Bina Lingkungan
bidang pendidikan menjadi prioritas, bersama-sama dengan pelaksanaan
pembangunan sarana dan prasarana yang diperlukan. Perseroan
menginisiasi pelaksanaan program Ayo Sekolah, yakni program pemberian
bantun biaya pendidikan tingkat SD, SMP dan SLTA bagi siswa kurang
mampu di ring 1 dengan sasaran siswa bersangkutan dapat menyelesaikan
pendidikan hingga setingkat SLTA.
businesses and cooperatives in the surrounding
area through fnancial aid from the Companys
proft. Community Development Program is aimed
at improving the community living standard by
giving them natural disaster relief, education and
training, healthcare, public facilities and amenities,
religious facilities and natural conservation.
Further to similar programs launched previously,
the Company is determined to enhance the quantity
and quality of its Partnership and Community
Development Program efforts.
For Partnership Program, the Company strives to
improve the independence of its fostered partners
and expand the market of their products particularly
in the Companys operating areas which cover South
Sumatera, Lampung, West Sumatera, Greater Jakarta,
Banten, West Java, Central Java and East Java. The
Company aims to achieve this target in cooperation
with several competent parties in channeling
partnership as well community development funds
in order to get something in return in the form of
better quality of the fostered partners and higher
rate of success of the programs.
In 2011, the Company encouraged and engaged
the surrounding community in designing, executing
and monitoring the socio-economic empowerment
program. The construction of public, educational
and religious facilities is accomplished through
Musrenbang Program. From planning to
execution the Company involves the Regional
Administration and local community members in
order that the construction is effective and well-
focused according to the peoples needs. To speed
up the community self-reliance, the Company gave
priority to educational activities in the Community
Development program, and invited community
members to build the facilities and amenities they
required. The Company also initiated Ayo Sekolah
= Lets Go to School campaign by giving fnancial
aid to less fortunate students of elementary, junior
high and senior high schools in the Ring 1 area to
enable them to further their studies to senior high
schools.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
270
70 36 16 26 46
Melalui program PKBL dan Bina Wilayah yang dirancang dan dilaksanakan
dengan seksama, Perseroan meyakini tumbuhnya kesejahtaraan sosial dan
ekonomi masyarakat sekitar menjadi lebih berdaya, lebih mandiri, sehingga
mendorong menciptakan hubungan yang harmonis dan berkesinambungan
antara perusahaan dengan masyarakat.
Sepanjang tahun 2011, Perseroan telah merealisasikan penyaluran dana
untuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan berjumlah Rp145,20 miliar
(tidak termasuk biaya operasional), naik 55,4% dari penyaluran total dana
PKBL tahun 2010, sebesar Rp93,42 miliar.
PROGRAM KEMITRAAN
Melanjutkan komitmen pemberdayaan potensi ekonomi masyarakat,
Perseroan terus berupaya meningkatkan kemandirian mitra binaan sekaligus
membantu memperluas penjualan produk mitra binaan. Penyaluran Dana
Kemitraan dilakukan secara selektif dengan mempertimbangkan kondisi
yang dimiliki oleh calon mitra binaan, yang meliputi karakter, jiwa
kewirausahaan yang dimiliki, kondisi sosial dan budaya masyarakat sekitar
serta prospek pasar dari komoditas yang dihasilkan.
Sedangkan jenis komoditas calon mitra binaan yang diprioritaskan
untuk mendapatkan bantuan pembinaan meliputi komoditas yang dapat
menunjang kelancaran operasional Perseroan, seperti:
Komoditas yang menjadi andalan daerah.
Komoditas tradisional yang potensial untuk dikembangkan.
Komoditas yang berpeluang ekspor atau berorientasi ekspor.
Komoditas yang dapat menyerap tenaga kerja / padat karya.
Pada tahun 2011, Perseroan telah merealisasikan dana Program Kemitraan
sebesar Rp98.95 miliar dari rencana anggaran sebesar Rp96,11 miliar yang
bersumber dari saldo dana tahun sebelumnya serta penerimaan angsuran
pokok dan jasa administrasi pinjaman dari dana yang disalurkan pada
tahun-tahun sebelumnya. Dana yang disalurkan tersebut meliputi :
Dana pinjaman lunak kepada Usaha Kecil Menengah sebesar Rp11,62
miliar,
Kerjasama dengan BUMN Penyalur sebanyak 6 (enam) Perusahaan/
Lembaga penyalur total nilai sebesar Rp84,81 miliar dan
Dana pembinaan sebesar Rp2,51 miliar.
Partnership Funds increased 46%
from 2010 to reach Rp98.9 billion.
Perseroan telah meningkatkan penyaluran
Dana Kemitraan hingga sebesar 46% dari
realisasi tahun 2010, sehingga mencapai
angka Rp98,9 miliar.
Through these two programs the Company is
confdent it is able to improve the socio-economic
wellbeing of the community and enhance their
self-reliance and competence, and to preserve a
harmonious relationship between the Company and
the community.
In 2011 the Company disbursed funds for
Partnership and Community Development Program
amounting to Rp145.20 billion (excluding
operating costs), up 55.4% from 2010 which
amounted to Rp93.42 billion.
PARTNERSHIP PROGRAM
To continue empowering community economic
potentials the Company focused on strengthening
fostered partners self-suffciency and promoting
the sales of their products. The Company is
very selective in distributing partnership funds
taking into consideration the conditions of
prospective partners, evaluating their character,
entrepreneurship, socio-cultural condition of the
neighboring community and market prospects of
the commodity.
Priority is given to commodity that supports the
Companys operations, such as:
Commodity that the area relies upon.
Traditional commodity with development
potentials.
Commodity with export potentials or
orientation.
Labor intensive commodity.
During the year, the Company disbursed Rp98,95
billion to Partnership Program compared to the
budgeted Rp96.11 billion which was derived from
previous years balance and installment of principal
and administrative charges on loans extended in
the preceding years. The funds disbursed included:
Soft loans to medium and small businesses
amounting to Rp11.62 billion.
Through six SOE disbursing agents a total of
Rp84.81 billion.
Development funds amounting to Rp2.51
billion
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
271
Sosial Perusahaan
184 278 305 120
Penyaluran dana Program Kemitraan yang direalisasikan pada tahun 2011
meningkat 45,9% dari realisasi tahun 2010 sebesar Rp67,73 miliar, seiring
dengan peningkatan kegairahan ekonomi dengan tumbuhnya usaha-usaha
baru masyarakat khususnya di sekitar wilayah operasional perusahaan.
Efektivitas penyaluran dana Program Kemitraan tahun 2011 sebesar 85%,
sedangkan tingkat kolektibilitas pengembalian pinjaman mencapai 79%.
Dana pinjaman lunak tersebut disalurkan kepada 473 (empat ratus tujuh
puluh tiga) mitra binaan/Usaha kecil dan koperasi yang tersebar di 5
(lima) wilayah yang mencakup berbagai sektor usaha. Sesuai dengan
perkembangan kebutuhan dan efektivitas sasaran, Perseroan akan
meningkatkan upaya sinergi dan profesionalitas dalam kegiatan penyaluran
dan berupaya meningkatkan tingkat kolektibilitas pengembalian pinjaman
dana Program Kemitraan.
Uraian selengkapnya mengenai realiasi kegiatan dan biaya Program
Kemitraan dapat dilihat pada buku Laporan Keuangan PKBL tahun 2011.
TABEL TABLE 8.1
TABEL REALISASI PROGRAM KEMITRAAN (DALAM RP JUTA)
REALIZED PARTNERSHIP PROGRAM (IN MILLION RP)
URAIAN 2010
REALISASI S/D DES 2011
DISBURSEMENT TO
DECEMBER 2011 DESCRIPTION
A. PINJAMAN A. LOAN
Industri 1.565 660 Industry
Perdagangan 8.292 6.650 Trading
Pertanian - 2.770 Agriculture
Peternakan 235 15 Cattle breeding
Perkebunan - 185 Plantation
Perikanan - 15 Fishery
Jasa 3.320 1.330 Services
Lainnya 667 - Others
Kerjasama 51.348 84.812 Joint venture
Jumlah 65.427 96.437 Total
B. PEMBINAAN B. DEVELOPMENT FUND
Industri 1.232 1.450 Industry
Perdagangan 340 564 Trading
Pertanian 57 6 Agriculture
Peternakan 36 - Cattle breeding
Perkebunan 12 411 Plantation
Perikanan 26 - Fishery
Jasa 140 77 Services
Lainnya 463 - Others
Jumlah 2.304 2.508 Total
Jumlah Penyaluran Program
Kemitraan 67.731 98.945
Total Disbursement of
Partnership Funds
Fund disbursed to Partnership Program in 2011
increased 45.9% from actual disbursement in
2010 which totaled Rp67.73 billion along with the
booming economy and new businesses of the local
community.
The effectiveness of fund disbursement to
Partnership Program in 2011 reached 85%, while
turnover ratio was 79%.
Soft loans were distributed to 473 small businesses
and cooperatives of varied industrial sectors in fve
areas. The Company will increase its efforts and
professionalism in disbursing the funds according
to the targets needs and effectiveness, and improve
turnover ratio of the loans extended in relation to
Partnership Program.
Full report on realized activities and disbursed
funds in Partnership Program is presented in 2011
Financial Statement of Partnership and Community
Development Program. See table 8.1
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
272
70 36 16 26 46
PROGRAM BINA LINGKUNGAN
Program Bina Lingkungan PTBA dielaborasi dalam enam fokus kegiatan,
yaitu Program Pendidikan, Program Pengembangan Prasarana dan Sarana
umum, Program Perbaikan Sarana Ibadah, Program Peningkatan Kesehatan,
Program Pelestarian Alam dan Program Bantuan Bencana.
Tujuan yang hendak diraih adalah peningkatan standar hidup dan
kesejahteraan masyarakat.
Seiring dengan peningkatan kegiatan Bina Lingkungan Perseroan, total
dana yang disalurkan melalui pelaksanaan Program Bina Lingkungan,
mengalami peningkatan sebesar 76,9% dari Rp25,7 miliar di tahun 2010
menjadi Rp45,3 miliar di tahun 2011, termasuk partisipasi dalam Program
BUMN Peduli, sebesar Rp3,0 miliar. Dana tersebut disalurkan untuk
berbagai program kegiatan, seperti pada tabel berikut.
TABEL TABLE 8.2
DANA PROGRAM BINA LINGKUNGAN (DALAM RP JUTA)
COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM FUNDS (IN MILLION RP)
BIDANG BANTUAN
2011
(A)
2010
(B) % PROGRAM
Bantuan Bencana Alam 106 868 12 Natural Disaster Relief
Bantuan Pendidikan & Pelatihan 14.596 8.457 173 Education of neighboring Community
Bantuan Kesehatan Masyarakat 3.864 1.993 194 Community health improvement
Bantuan Sarana & Prasarana Umum 20.083 10.173 197 Facilities and amenities development
Bantuan Sarana Ibadah 4.177 4.082 102 Religious facilities assistance
Bantuan Pelestarian Alam 431 114 378 Natural Conservation
BUMN Peduli (sembako murah) 3.000 - BUMN Peduli (cheap basic commodities)
Jumlah 46.257 25.687 180 Total
Semua bantuan dalam rangka pelaksanaan program Bina Lingkungan
disalurkan melalui empat wilayah kerja mencakup Unit pertambangan
Tanjung Enim, Unit Pertambangan Ombilin, Pelabuhan Tarahan dan
Dermaga Kertapati.
PROGRAM BINA WILAYAH
Di samping pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang
mengacu kepada ketentuan Kementerian Negara BUMN, Perseroan juga
secara proaktif telah menjalankan Program Bina Wilayah sebagai salah
satu bentuk kepatuhan terhadap ketentuan pasal 74 Undang-Undang No.
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Program tersebut bertujuan
untuk memberdayakan potensi ekonomi masyarakat sekaligus mewujudkan
COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM
PTBA Community Development Program is focused
on six main activities, which are Education, Public
Facilities and Amenities Development, Religious
Facilities Development, Community Health
Improvement, Natural Conservation and Natural
Disaster Relief.
This program is designed to improve the living
standard and welfare of the community.
Along with the Companys growing Community
Development Program activities, funds for this
Program increased by 76.9% from Rp25.7 billion
in 2010 to Rp45.3 billion in 2011, excluding
participation in BUMN Peduli program to the
amount of Rp3.00 billion. The funds were disbursed
to fnance various activities as shown in the
following table. See table 8.2
All relief and assistance in connection with Community
Development are extended to four working areas, i.e.
Tanjung Enim Mining Unit, Ombilin Mining Unit,
Tarahan Port and Kertapati Pier.
AREA DEVELOPMENT PROGRAM
In addition to Partnership and Community
Development Program in compliance with the
SOE Minister regulations, the Company is also
proactively managing Area Development Program in
compliance with article 74 of Corporate Law No.
40/2007. The program is aimed at empowering the
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
273
Sosial Perusahaan
184 278 305 120
komitmen Perseroan untuk bersama-sama menciptakan kualitas hidup
yang lebih baik bagi masyarakat. Program Bina Wilayah dilaksanakan
berupa pemberian bantuan fsik maupun non-fsik dengan jangkauan
wilayah yang lebih luas.

Pada tahun 2011, pelaksanaan Program Bina Wilayah Perseroan banyak
menyentuh kepentingan masyarakat, baik dalam rangka mendukung
peningkatan kualitas pendidikan, prestasi keolahragaan maupun partisipasi
langsung pada pembangunan daerah sekitar aktiftas operasional yang
disalurkan melalui Pemerintah Daerah.
Partisipasi pembangunan tersebut disalurkan dalam bentuk dana
Peran Serta Pembangunan Daerah dengan besaran yang ditetapkan
dengan perhitungan tertentu. Untuk tahun 2011 Perseroan
menyalurkan dana Peran Serta kepada Pemprov SumSel, Lampung,
Pem Kab Muara Enim dan Lahat sebesar total Rp38,6 miliar meningkat
125,4% dari tahun sebelumnya.
Perseroan juga berpartisipasi dalam kegiatan keolahragaan, melalui
penyelesaian pembangunan sarana olah raga berupa gedung tenis dalam
rangka penyelenggaraan SEA GAMES di Palembang. Selain pembangunan
sarana olah raga, Perseroan juga berpartisipasi dalam kegiatan keolahragan
melalui penyaluran dana pengembangan kegiatan olahraga seperti
kegiatan sepakbola di tingkat nasional maupun ditingkat lokal.
Secara keseluruhan, total dana yang disalurkan melalui Program Bina
Wilayah di tahun 2011 mencapai Rp 74,09 miliar, naik 229,5% dari nilai
sebesar Rp22,49 miliar di tahun 2010.
community economic potentials simultaneously
honoring the Companys commitment to improve
their living standard. In this program the Company
extends physical and non-physical aid to a wider
extended area.
In 2011, Area Development Program was directed to
cater to the communitys needs, such as education
and sports, and to directly participate in local
development through Regional Administration.
Participation in local development was made by
donating Regional Development Participation Fund
at a specifed rate. For 2011 the Company donated
Participation Fund totaling Rp38.60 billion to
South Sumatera Provincial Administration, Lampung
Regency, Muara Enim Regency and Lahat Regency
Administraion, which represented an increase of
125.4% from the preceding year.
The Company also participated in the construction
of sports facilities, i.e. tennis building as part of
SEA Games arena in Palembang. In addition to
sports facilities, the Company participated in sports
activities by donating funds for football tournament
on national and local levels.
Total funds disbursed through Area Development
Program in 2011 amounted to Rp74.09 billion, or up
229.5% from Rp22.49 billion in 2010.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
274
70 36 16 26 46
PENGELOLAAN PELESTARIAN LINGKUNGAN
Misi Perseroan dalam bidang pengelolaan lingkungan diwujudkan melalui
penerapan program-program pengelolaan, pemantauan, pengembangan
dan rehabilitasi lingkungan secara berkelanjutan.
Laporan selengkapnya mengenai program pengelolaan lingkungan dapat
dibaca pada bagian Perlindungan Lingkungan pada halaman 108 Laporan
Tahunan ini.
PEMENUHAN HAK-HAK KARYAWAN DAN
PENGHARGAAN TERHADAP HAK AZASI MANUSIA
Bagi Perseroan, selain menjadi salah satu pemangku kepentingan,
karyawan merupakan aset yang menentukan di dalam keberhasilan
Perseroan untuk mewujudkan tujuan dan mencapai target usahanya.
Perseroan sangat menyadari makna penting dari terciptanya hubungan
kerja sama yang serasi antara manajemen dan seluruh karyawan Perseroan.
Oleh karenanya dalam setiap kegiatan organisasi, Perseroan menjalankan
praktik atau perlakuan yang sama terhadap semua karyawan dengan
tidak memandang suku, ras, agama, jender dan haluan politiknya, begitu
pula semua karyawan memiliki kebebasan berserikat dan melaksanakan
Perjanjian Kerja Bersama.
Laporan selengkapnya mengenai hal tersebut dapat dibaca pada Bab:
Laporan Manajemen Pengelolaan Sumber Daya Manusia pada halaman
91 Laporan Tahunan ini.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA SERTA
LINGKUNGAN
Perseroan telah menerapkan serangkaian kebijakan terkait serta penyediaan
sarana dan prasarana bagi setiap karyawan yang memungkinkan dicapainya
standar kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan yang tinggi
dalam industrinya. Dalam implementasi K3, Perseroan telah memperoleh
sertifkasi Sistem Manajemen K3 (SMK3) dari Depnakertrans RI.
Laporan selengkapnya mengenai masalah tersebut dapat dibaca pada Bab:
Laporan Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan
pada halaman 103 Laporan Tahunan ini.
KOMITMEN TERHADAP KUALITAS PRODUK DAN
PERLINDUNGAN PELANGGAN
Perseroan menyadari makna penting dan manfaat dari pemenuhan standar
kualitas serta perlindungan konsumen terhadap setiap produk yang
dihasilkan, mengingat keduanya mempunyai pengaruh yang signifkan bagi
pertumbuhan kinerja usaha secara berkelanjutan. Perseroan menetapkan
dan memberlakukan kriteria yang ketat dalam proses dan output produksi
maupun pengawasan kualitas setiap produknya.
The Companys mission in environmental management
is realized through continuously managing,
monitoring, developing and rehabilitating the
environment.
Full report on environmental management program
is presented in Environmental Conservation page
108 of this Annual Report.
FULFILLMENT OF EMPLOYEE RIGHTS
AND RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
In the eyes of the Company, employees are not
only stakeholders but also assets who determine
its success in achieving corporate objective and
business target. The Company is fully aware of
the importance of creating a harmonious working
relationship between the management and all
employees. The Company treats every individual
equally regardless of ethnicity, race, religion,
gender and political inclination. Likewise, the
employees are free to unite and have a Collective
Labor Agreement.
Full report on this aspect may be found in
Management Report on Human Resource
Management page 91 of this Annual Report.
WORK SAFETY, HEALTH AND
ENVIRONMENT
A set of policy, facilities and amenities are in place
for all employees so as to meet the industry high
standards of work safety, health and environment.
The Company has a certifcation in Work Safety and
Health Management System from the Department of
Manpower and Transmigration.
Full report is provided in Management Report on
Work Safety, Health and Environment page 103 of
this Annual Report.
COMMITMENT TO PRODUCT QUALITY
AND CONSUMER PROTECTION
The Company is fully aware of the importance and
advantage of meeting product quality standard and
ensuring consumer protection. Both aspects have
a signifcant effect on the continued growth of the
Company. For this reason the Company sets very
stringent criteria in production process and output
as well as in quality control.
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
275
Sosial Perusahaan
184 278 305 120
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
276
70 36 16 26 46
Wujud dari komitmen Perseroan serta uraian lengkap tentang kualitas produk
dan perlindungan pelanggan dapat dibaca pada Bab: Laporan Manajemen,
Bidang Pemasaran, pada halaman 139 Laporan Tahunan ini.
HUBUNGAN HARMONIS DENGAN MASYARAKAT
BERLANDASKAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA YANG
BAIK
Perseroan telah merumuskan program Tanggung Jawab Jawab Sosial
Perusahaan dalam sebuah pola yang terpadu, untuk mewujudkan visi
memberikan nilai optimal bagi para pemangku kepentingan Perseroan
termasuk masyarakat.
Melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), serta Program
Bina Wilayah, Perseroan secara sistematis telah melaksanakan serangkaian
kegiatan dengan melibatkan masyarakat, baik dalam tahap perencanaan
maupun pelaksanaan program-program yang terkait. Sesuai dengan prinsip
transparansi, Perseroan juga membuka akses dan menjalin komunikasi
timbal balik dengan masyarakat dan pihak-pihak yang terkait.
Laporan selengkapnya mengenai Tata Kelola yang baik dapat dibaca pada
Bab Laporan Manajemen tentang Good Corporate Governance pada
halaman 184 Laporan Tahunan ini.

Report on realization of the Companys commitment
and full description of product quality and consumer
protection are given in Management Report,
Marketing page 139 of this Annual Report.
HARMONIOUS RELATIONSHIP WITH
THE COMMUNITY BASED ON GOOD
CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Turning its vision into reality to maximize
stakeholders return, the Company has formulated
an integrated Corporate Social Responsibility
program.
Through Partnership and Community Development
Program and Area Development Program, the
Company systematically conducted activity programs
involving the community either in planning or
in executing such programs. In accordance with
transparency principle, the Company makes itself
accessible and fosters reciprocal communication
with the community and other relevant parties.
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
277
Sosial Perusahaan
184 278 305 120
LAPORAN KEBERKELANJUTAN
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Laporan
yang membuktikan komitmen pelaksanaan program tanggung jawab
sosial secara profesional, transparan dan terukur tersebut merupakan
pertanggungjawaban menyeluruh bagi seluruh pemangku kepentingan
Perseroan mengenai pengelolaan dan realisasi program CSR.
Full report on this subject is contained in
Management Report, Good Corporate Governance
page 184 of this Annual Report.
SUSTAINABILITY REPORT
The Company issues Sustainability Report which is
integral to this Annual Report. The Report provides
all stakeholders with a full accountability report
of the Companys professional, transparent and
measured performance in meeting its corporate
social responsibility.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
36 46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
278
DATA DATA DATA DATA DATA DATA DATA DATA DATA DATA DATA DATA DATA DATA DATA DATA
PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN PERSEROAN
DATA
PERSEROAN
CORPORATE DATA
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266 278 305
Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
279
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
36 46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
280
DEWAN DEWAN DEWAN DEWAN DEWAN DEWAN DEWAN DEWAN DEWAN DEWAN DEWAN DEWAN
KOMISARIS KOMISARIS KOMISARIS KOMISARIS KOMISARIS KOMISARIS KOMISARIS KOMISARIS KOMISARIS KOMISARIS KOMISARIS KOMISARIS KOMISARIS KOMISARIS
DEWAN
KOMISARIS
Ir. Abdul Latief Baky, SH, MHum, MSc, FIQ
Komisaris Independen
Independent Commmissioner
Drs. Imam Apriyanto Putro, MM
Komisaris
Commissioner
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266 278 305
Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
281
Komisaris Utama
Suranto Soemarsono, SE, MA
Independent Commmissioner
Dr. Ir. Thamrin Sihite, ME
Komisaris
Commissioner
Ir. Umiyatun Hayati Triastuti, MSc
Komisaris
Commissioner
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
36 46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
282
PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Menjabat sebagai Komisaris Utama sejak tanggal 22 Desember 2011. Mantan Menteri Hukum dan HAM RI selama
2 (dua) tahun (Oktober 2009 s/d Oktober 2011), sebagai Anggota DPR-RI/MPR-RI (1999 s/d tahun 2009) dari
Partai Amanat Nasional. Memulai karir sebagai sebagai pengacara (1984 s/d 1999). Dosen pada Fakultas Hukum
Universitas Muhammadiyah Jakarta. Dua kali menjadi ketua panitia seleksi Calon Pimpinan Komisi Pemberantasan
Korupsi (KPK) periode (2010-2014) dan (2011-2015). Pendidikan S-1 di Universitas Muhammadiyah Jakarta, S-2 di
Universitas Gajah Mada dan sekarang sudah lulus Kandidat Doktor di Universitas Padjadjaran Bandung. Terlahir dari
darah Pejuang dari Ibu yang berpangkat Mayor TNI.
Menjabat Komisaris Perseroan sejak 2008, serta menjabat Staf Ahli Menteri Bidang Sumber Daya Alam, Lingkungan
Hidup dan Perubahan Iklim, di Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Bappenas sejak November 2010.
Meraih gelar S-1 bidang Teknik Sipil di Institut Teknologi Bandung (1987), Master of Science bidang Kebijakan
Ekonomi di University of Illinois at Urbana-Campaign, Amerika Serikat (1994). Perjalanan karir sebelumnya meliputi:
menjabat Deputi Bidang Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup (2007-2010), Direktur Transportasi (2005-
2007), Kasubdit Transportasi Darat, Direktorat Transportasi (2002-2005), Pj. Kepala Bagian Transportasi Kereta
Api, Penyeberangan, Meteorologi dan Geofsika (2000-2002), Pjs Kepala Bagian Transportasi Darat (1995-2000) di
Kementerian PPN/Bappenas.
Menjabat Komisaris Perseroan sejak 2008, serta menjadi Dirjen Minerba Departemen ESDM sejak 2011. Meraih gelar
S-1 Jurusan Teknik Pertambangan Umum di Institut Teknologi Bandung (1979), Master of Engineering (1987), dan
Doctor of Engineering (1990) di Institute of Mineral Dressing and Metallurgy, Tohoku University- Sendai, Jepang.
Perjalanan karir sebelumnya meliputi menjadi Kepala Badan Pendidikan dan Pelatihan Departemen ESDM (2009-
2011), Staf Ahli Menteri Bidang Kemasyarakatan dan Kelembagaan Kementerian ESDM (2007-2009), Kepala Biro
Perencanaan dan Kerjasama Kementerian ESDM (2001-2007), Kepala Biro Lingkungan dan Teknologi Departemen
Pertambangan dan Energi (DPE) tahun 2000. Ketua Komisi Amdal Pusat DPE (2000-2001), Kepala Bagian Pengelolaan
Lingkungan dan Tata Ruang DPE (1993-2000), Indonesian Expert Technical Manager pada proyek kerjasama Biro
Lingkungan dan Teknologi dengan The Offce of Surface Mining USA, yang dibiayai World Bank (1995-1997).
Appointed President Commissioner on 22 December 2011. Previously Minister of Law and Human Rights
(October 2009-October 2011), member of House of Representatives/Peoples Consultative Assembly (1999-2009)
representing National Mandate Party. Mr. Akbar began his career as a lawyer (1984-1999). Lecturer of School of Law,
Muhammadiyah University, Jakarta. Twice head of selection committee for Management Candidates of Corruption
Eradication Commission (2010-2014) and (2011-2015). A graduate of Muhammadiyah University, Jakarta, post-
graduate of Gajah Mada University and Doctor Candidate of Padjadjaran University, Bandung. Born to a family with
combatant spirit, his mother was an army major.
Appointed Commissioner in 2008, concurrently Director General of Mineral Resources, Ministry of Energy and Mineral
Resources (MEMR) since 2011. Dr. Sihite holds a degree in General Mining Engineering from Bandung Institute of
Technology (1979), Master of Engineering (1987), and Doctor of Engineering (1990) from Institute of Mineral Dressing
and Metallurgy, University of Tohoku-Sendai, Japan. His previous posts include Head of Education and Training Bureau,
MEMR (2009-20011), Expert Staff to Minister of Society and Institution, MEMR (2007-2009), Head of Planning and
Cooperation Bureau, MEMR (2001-2007), Head of Environment and Technology Bureau, Ministry of Mines and Energy
(MME) (2000), Head of Central AMDAL (Analysis of Environmental Impact) Commission, MME (2000-2001), Head of
Environmental Management and Spatial Zone Division, MME (1993-2000), Indonesian Expert Technical Manager of joint
venture projects at Bureau of Environment and Technology with the Offce of Surface Mining USA, fnanced by World
Bank (1995-1997).
Has held the post of Commissioner since 2008, concurrently Expert Staff to National Development Planning Minister,
Natural Resources, Environment and Climate Change Division, Bappenas (National Development Planning Board)
since November 2010. She earned a graduate degree in Civil Engineering from Bandung Institute of Technology
(1987), Master of Science in Economic Policy from University of Illinois at Urbanna Campaign the United States
of America (1994). Her previous career posted her as Deputy of Natural Resources and Environment Division (2007-
2010), Director of Transportation (2005-2007), Head of Sub Directorate of Land Transportation, Directorate of
Transportation (2002-2005), and Acting Division Head of Railway Transportation, Ferry and Inland Waterways,
Metereology and Geophysics (2000-2002), Acting Division Head of Land Transportation (1995-2000) at National
Development Planning Ministry/Bappenas.
Dr. Ir. Thamrin Sihite, M.E.
Komisaris Utama President Commissioner
Komisaris Commissioners
Komisaris Commissioner
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266 278 305
Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
283
Menjabat Komisaris Perseroan sejak 2011 sekaligus menjabat Asisten Deputi Bidang Riset dan Informasi Kementerian
BUMN dan menjabat sebagai Dewan Komisaris PT Petrokimia Gresik (2010-sekarang). Meraih gelar S-1 Jurusan
Manajemen Fakultas Ekonomi di Universitas Diponegoro (1982), gelar S-2 Magister Manajemen di Institut Bisnis
Indonesia (IBI) tahun 2004 dengan konsentrasi Manajemen Keuangan. Perjalanan karir di Kementerian BUMN
sebelumnya mencakup Kepala Bidang Restrukturisasi dan Perencanaan Strategis Kementrian BUMN (2008-2010),
Kepala Bagian Perencanaan Sekretariat Kementrian Negara BUMN (2005-2008). Sedangkan di BUMN sebagai
Sekretaris Dewan Komisaris PT Askes (2000-2010), Sekretaris Dewan Komisaris PT PANN Multi Finance (2004-
2010) dan Komisaris PT PNM Invesment Manajemen, anak perusahaan PT PNM yang bergerak di bidang manajemen
investasi (2006-2011).
Menjabat Komisaris Independen Perseroan sejak 2008, dan Penasehat Direktur Utama PT Dinamika Usaha Jaya
sejak 2005. Meraih gelar S-1 Jurusan Ekonomi di Universitas Gadjah Mada (1983) dan Master of Art in Economics
& Finance di Western Illinois University, USA (1992). Perjalanan karir sebelumnya mencakup VP Coporate Finance
PT PDFCI Securitas (1999-2000), Direktur Keuangan PT Barkatel Utama (2001-2006), dan Komisaris PT Mega Global
Triartha Optima (2001-2004). Aktif sebagai dosen program S-1 dan S-2 di Asian Banking Finance and Informatics
Institute of Perbanas 1998 sampai sekarang.
Menjabat Komisaris Independen Perseroan sejak 2008, sekaligus menjabat Komisaris Utama PT Citta Trahindo
Pratama sejak 2007, dan Managing Partner LAGR & Associates Law Firm sejak 2006. Meraih gelar S-1 Jurusan
Teknik Pertambangan di Institut Teknologi Bandung (1977), gelar S-1 jurusan Hukum di Universitas Bung Karno,
gelar S-2 Magister Sains Ilmu Administrasi Bisnis Internasional Universitas Indonesia (2004), gelar S-2 Magister
Humaniora Ilmu Hukum Bisnis Universitas Gajah Mada (2007) dan Fellows Institute of Quarrying, UK (1996).
Perjalanan k arir sebelumnya mencakup Ketua Komite Pencatatan Bursa Efek Surabaya (2005-2007), Komisaris
PT Karimun Indoco Pratama (2003-2005), Direktur Utama Perusda Karimun BUMD-Holding (2001-2005), Direktur
Utama PT Bhumi Artha Khatulistiwa (1999-2001), Direktur Adminsitrasi, Direktur Pemasaran dan Direktur Operasi
PT Karimun Granite (1990-1999).
Kegiatan di dalam organisasi Profesi menjabat sebagai Ketua Umum Perhapi (Perhimpunan Ahli Pertambangan
Indonesia) untuk 2 periode: 2001-2003, 2003-2006 dan saat ini bertindak sebagai Dewan Penasihat Perhapi.
Sedangkan kegiatan di dalam organisasi Korporasi di Kadin ( Kamar Dagang dan Industri ) Indonesia sebagai Ketua
Komite Tetap Batubara dan Panas Bumi (2008-2010), KomiteTetap , Mineral dan Bahan Galian Industri (2010-2013),
dan di APBI (Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia) sebagai Wakil Ketua Umum Bidang Hukum dan Perundang-
Undangan (2010-2013).
Appointed Commissioner in 2011, concurrently Assistant Deputy Research and Information, Ministry of State Owned
Enterprises (MSOE) and Commissioner, PT Petrokimia Gresik (2010-date). A graduate in management science from
School of Economics, Diponegoro University (1982), obtained masters degree in management from Institut Bisnis
Indonesia (IBI) (2004) majoring in Financial Management. Previous positions at MSOE are Head of Restructuring
and Strategic Planning (2008-2010), Head of Planning, Secretariat of MSOE (2005-2008). Experience in SOEs
includes Secretary to Board of Commissioners, PT Askes (2000-2010), Secretary to Board of Commissioners, PT
PANN Multi Finance (2004-2010) and Commissioner PT PNM Invesment Manajemen, subsidiary of PT PNM dealing in
investment management (2006-2011).
Mr. Soemarsono was appointed Independent Commissioner of the Company in 2008, and Adviser to President Director
of PT Dinamika Usaha Jaya in 2005. He is a holder of graduate degree in Economics from University of Gadjah Mada
(1983) and Master of Art in Economics & Finance from Western Illinois University, USA (1992). Previously he was
posted as VP Corporate Finance, PT PDFCI Sekuritas (1999-2000), Finance Director of PT Barkatel Utama (2001-2006),
and Commissioner of PT Mega Global Triartha Optima (2001-2004). He has been lecturing for graduate and post-
graduate programs in Asian Banking Finance and Informatics Institute of Perbanas since 1998.
He has been an Independent Commissioner of the Company since 2008, concurrently President Commissioner of
PT Citta Trahindo Pratama since 2007, and Managing Partner of LAGR & Associates Law Firm since 2006. He
has a graduate degree in Mine Engineering from Bandung Institute of Technology (1977), graduate degree of Law
from Bung Karno University, Master of Science, International Business Administration from University of Indonesia
(2004), Master of Human Studies, Business Law Science, University of Gajah Mada (2007) and Fellows Institute
of Quarrying, UK (1996). In his previous career he held various posts including Chairman of Listing Committee,
Surabaya Stock Exchange (2005-2007), Commissioner of PT Karimun Indoco Pratama (2003-2005), President Director
of Perusda Karimun BUMD-Holding (2001-2005), President Director of PT Bhumi Artha Khatulistiwa (1999-2001),
Administrative Affairs Director, Marketing Director and Operations Director of PT Karimun Granite (1990-1999).
Experience in professional organizations: Chairman of Indonesian Mining Experts Association (Perhapi) for two
periods, 2001-2003, 2003-2006, and currently member of Perhapi Advisory Council. In business organizations:
Indonesian Chamber of Commerce, Chairman of Coal Mining and Geothermal Committee (2008-2010), Mining,
Mineral and Industrial Quarrying Committee (2010-2013), Indonesian Coal Mining Association, Deputy Chairman of
Legal and Regulation Division (2010-2013).
Komisaris Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
36 46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
284
DIREKSI DIREKSI DIREKSI DIREKSI DIREKSI DIREKSI DIREKSI DIREKSI DIREKSI DIREKSI DIREKSI DIREKSI
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ir. Heri Supriyanto
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266 278 305
Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
285
Direktur Utama
President Director
Direktur SDM & Umum
HR & General Affairs Director
M. Jamil, SE, MM, Ak
Direktur Niaga
Commerce Director
Direktur Keuangan
Finance Director
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
36 46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
286
PROFIL DIREKSI PROFIL DIREKSI PROFIL DIREKSI PROFIL DIREKSI PROFIL DIREKSI PROFIL DIREKSI PROFIL DIREKSI
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Menjabat Direktur Utama sejak 2011. Sebelumnya menjabat Direktur Operasi/Produksi Perseroan (2006). Meraih gelar
S-1 Jurusan Tambang di UPN Veteran, Yogyakarta (1987) dan Magister Engineering di University of Wollongong,
Australia (1995). Perjalanan karir sebelumnya di Perseroan meliputi jabatan Sekretaris Perusahaan (2003-2006),
Analis Bisnis/Profesional Senior Pengembangan Usaha (1999-2003), Kepala Diversifkasi Usaha (1997-1999), dan
Kepala Dinas Perencanaan Tambang Jangka Panjang (1995-1996).
Menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan sejak tahun 2011. Meraih gelar S-1 Jurusan Akuntansi, Fakultas
Ekonomi, di Universitas Sriwijaya, Palembang (1992) dan S-2 Magister Management (2009) dari Universitas Sriwijaya.
Mulai berkarir di PTBA sejak 1992, sebelum akhirnya menjabat sebagai Corporate Secretary (2009-2011) adalah
Senior Manajer Perbendaharaan dan Pendanaan PTBA, tahun 2009 dan Manajer Akuntansi di PTBA, tahun 2007.
Menjabat Direktur Pengembangan Usaha sejak 2011. Menyelesaikan pendidikan S-1 Jurusan Tambang dari Institut
Teknologi Bandung (1987) dan Magister Engineering dari University of New South Walse (1996). Sebelumnya
menjabat sebagai Direktur Utama salah satu anak perusahaan yaitu PT. Bukit Pembangkit Innovative, Senior
Manager SDM (2005-2007), Senior Manager Penambangan (2004-2005), Senior Manager Pengembangan Usaha
(2002-2004), dan sebagai Sekretaris Perusahaan (2000-2002). Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1987 dan
pernah menjabat berbagai posisi, mencakup diantaranya Kepala Pengembangan Usaha (1997-1997) dan Kepala
Eksplorasi/Pengembangan Tambang (1998-2000).
Appointed President Director in 2011, previously Operations/Production Director of the Company from 2006. A
holder of graduate degree in Mining from UPN Veteran, Yogyakarta (1987) and Master of Engineering degree from
University of Wollongong, Australia (1995). Previous posts with the Company include Corporate Secretary (2003-
2006), Senior Business Analyst /Professional of Business Development (1999-2003), Head of Business Diversifcation
(1997-1999), and Head of Long Term Mine Planning Unit (1995-1996).
Appointed Business Development Director in 2011. A graduate of Bandung Institute of Technology, Mining Department
(1987) and Master of Engineering, University of New South Wales (1996). Previous posts in the Company include
President Director of subsidiary, PT Bukit Pembangkit Innovative, Senior Manager of HRD (2005-2007), Senior Manager
of Mining (2004-2005), Senior Manager of Business Development (2002-2004), and Corporate Secretary (2000-2002).
Joined the Company in 1987 holding several positions, including Head of Business Development (1997-1998) and Head
of Mine Exploration/Development (1998-2000).
Appointed Finance Director in 2011. His academic studies earned him a graduate degree in Accounting from School
of Economics, Sriwijaya University, Palembang (1992) and a masters degree in Management (2009) from Sriwijaya
University. He joined PTBA in 1992, prior to holding the post of Corporate Secretary (2009-2011) he was Senior
Manager of Treasury and Funding in 2009 and Accounting Manager in 2007.
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan
Finance Director
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266 278 305
Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
287
Menjabat Direktur Operasi/Produksi sejak tahun 2011, setelah sebelumnya menjabat sebagai Direktur Pengembangan
Usaha Perseroan (2006-2011). Meraih gelar S-1 Jurusan Teknik Industri di Institut Teknologi Bandung (1981).
Perjalanan karir sebelumnya di Perseroan mencakup jabatan Dirketur Uama PT Bukit Pembangkit Innovative (2006),
Senior Manajer Logistik Perseroan (2005-2006), General Manager Pengusahaan Briket (2001-2005), Pimpinan Proyek
Pengembangan Briket Batubara (1993-2001) dan Kepala Divisi Pengembangan Keteknikan (1991-1993).
Menjabat Direktur SDM & Umum Perseroan sejak 2011. Meraih gelar S-1 jurusan teknologi industri dari Universitas
Sumatera Utara dan S-2 Magister Management Administration Technology dari Institut Teknologi Bandung.
Sebelumnya menjabat sebagai Senior Manajer Sistem Manajemen Perusahaan (2011), Senior Manajer SDM (2007-
2011), Manajer Kajian Operasi dan Teknik (2006-2007), Manajer Kontrak dan Pengadaan (2005-2006) serta berbagai
jabatan madya lain. Pergabung dengan Perseroan pada tahun 1987 dan pernah menjabat sebagai Kabag Personalia
UPO(1991-1995), Kepala Bagian Pembelian Barang Tambang Utama (1997-1999) dan Manajer Pengadaan Barang
Rutin (1999-2002).
Menjabat Direktur Niaga Perseroan sejak 2011. Meraih gelar S-1 Bidang Akuntansi dari Universitas Sriwijaya
(1990) selanjutnya menyelesaikan Pendidikan Pasca Sarjana di Universitas Sriwijaya (2007). Sebelumnya
menjabat sebagai Senior Manajer Logistik (2009-2011), Senior Manajer Akuntansi dan Anggaran (2007-2009),
Manajer Perencanaan dan Kendali Keuangan (2002-2007) dan Kepala Akuntansi Manajemen (1999-2002). Mulai
bergabung di Perseroan tahun 1991 dan pernah menjabat sebagai Sekretaris Tim Renstra (1994) serta Kepala
Akuntansi Biaya (1997-1999).
Appointed Operations/Production Director in 2011, previously Director of Business Development of the Company
(2006-2011). A graduate of Bandung Institute of Technology with a degree in Industrial Engineering (1981).
Previous posts with the Company are President Director of PT Bukit Pembangkit Innovative (2006), Senior Manager
of Logistics of the Company (2005-2006), General Manager of Briquette Business (2001-2005), Project Offcer of
Coal Briquette Business Expansion (1993-2001) and Head of Engineering Development Division (1991-1993).
Appointed Human Resource & General Affairs Director in 2011. Graduated from North Sumatera University and
post-graduate of Magister Management Administration Technology from Bandung Institute of Technology. Previous
positions in the Company are Senior Manager of Corporate Management System (2011), Senior Manager of HRD
(2007-2011), Manager of Operations and Technical Study (2006-2007), Manager of Contracts and Procurement
(2005-2006) and various middle management posts. Joined the Company in 1987 and posted as Head of Personnel
Division UPO(1991-1995), Head of Main Mining Property Purchasing (1997-1999) and Manager of Routine Material
Procurement (1999-2002).
Appointed Commerce Director in 2011. Graduated from Sriwijaya University, Accounting Department (1990) and
Post-graduate Program (2007). Prior to his current post, he was Senior Manager of Logistics (2009-2011), Senior
Manager of Accounting and Budget (2007-2009), Manager of Financial Planning and Control (2002-2007) and Head
of Management Accounting (1999-2002). Joined the Company in 1991 and held the posts of Secretary of Strategic
Planning Team (1994) and Head of Cost Accounting (1997-1999).
Ir. Heri Supriyanto
Direktur SDM & Umum
HR & General Affairs Director
Direktur Niaga
Commerce Director
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
36 46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
288
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAN DAN SPI PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAN DAN SPI PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAN DAN SPI PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAN DAN SPI PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAN DAN SPI PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAN DAN SPI PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAN DAN SPI PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAN DAN SPI
CORPORATE SECRETARY AND INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Menjabat sebagai Corporate Secretary sejak Desember 2011. Meraih gelar S-1 Fakultas Ekonomi
Universitas Katholik Parahyangan Bandung, (1986) dan S2 Magister Teknik, Program Teknik dan
Manajemen Industri dari Institut Teknologi Bandung (1992). Mulai berkarir di PTBA sejak 1986,
sebelum akhirnya menjabat sebagai Corporate Secretary adalah Senior Manajer Perbendaharaan dan
Pendanaan PTBA (2009-2011), dan Manajer Kantor Perwakilan Jakarta (2007-2009).
Menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawas Internal sejak tahun 2009, setelah sebelumnya menjabat
sebagai Pemeriksa Utama (2007-2009) dan sebagai Manajer Kelayakan dan Kendali Investasi (2005-
2007). Bergabung dengan PTBA sejak 1984, setelah sebelumnya bekerja pada PT Bumi Langoan,
Jakarta, sebagai Supervisor Akuntansi.
Has held the post of Corporate Secretary since December 2011. A graduate of Catholic University of
Parahyangan Bandung, School of Economics (1986) and Master of Engineering of Bandung Institute
of Technology, Industrial Engineering and Management Program (1992). Has been with PTBA since
1986, and prior to being appointed Corporate Secretary he was Senior Manager of Treasury and
Funding (2009-2011), and Manager of Jakarta Representative Offce (2007-2009).
Appointed Head of Internal Audit Unit in 2009, previously Chief Auditor (2007-2009) and Manager
of Investment Feasibility and Control (2005-2007). He has been with PTBA since 1984, following his
employment with PT Bumi Langoan, Jakarta, as Accounting Supervisor.
Drs. Hananto Budi Laksono, MT
Bambang Sutrisno
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kepala Satuan Pengawas Internal
Head of Internal Audit Unit
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266 278 305
Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
289
PROFIL KOMITE AUDIT PROFIL KOMITE AUDIT PROFIL KOMITE AUDIT PROFIL KOMITE AUDIT PROFIL KOMITE AUDIT PROFIL KOMITE AUDIT PROFIL KOMITE AUDIT
PROFIL KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE PROFILE
Menjabat anggota Komite Audit sejak Februari 2011. Meraih gelar sarjana Ekonomi Akuntansi di Universitas
Padjadjaran (1987). Perjalanan karir dimulai sejak 1988 di Kantor Akuntan Publik SGV Utomo, kemudian dilanjutkan
ke industri perbankan sebagai manajer di Financial Services PT Bank Merincorp, dan Merchant Banking PT Bank
Universal Tbk, dan saat ini aktif sebagai General Manajer di sebuah perusahaan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro
di Kabupaten Lebak, Provinsi Banten.
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak Agustus 2011. Meraih gelar Sarjana Teknik Pertambangan dari Institut
Teknologi Bandung (1999), Magister Teknik dalam Geomekanika dari Institut Teknologi Bandung (2002), serta
Doktor dalam bidang ventilasi tambang bawah tanah dari Kyushu University, Jepang (2007). Menjadi pengajar pada
Program Studi Teknik Pertambangan, Fakultas Teknik Pertambangan dan Perminyakan ITB sejak tahun 2006. Selain
itu aktif melakukan berbagai macam penelitian dalam bidang teknik pertambangan sejak tahun 2000.
A member of Audit Committee since February 2011. He has a graduate degree in Economic Accounting from
Padjadjaran University (1987). Professional experience started in 1988 at the Offce of Public Accountant SGV
Utomo, then in banking industry as Manager of Financial Services, PT Bank Merincorp, and Merchant Banking, PT
Bank Universal Tbk, and currently General Manager of a minihydro electric power operator in Lebak Regency, Banten
Province.
He has been a member of Audit Committee since August 2011. He graduated as Mining Engineer from Bandung Institute
of Technology (1999), Master of Geomechanical Engineering from Bandung Institute of Technology (2002), and has
a doctorate degree in underground mining ventilation from Kyushu University, Japan (2007). Has been teaching at
Mine Engineering Study Program, Oil and Mine Engineering Faculty, Bandung Institute of Technology since 2006, and
conducting studies in mine engineering since 2000.
Helmi Mahfud,SE,Ak.
Nuhindro Priagung Widodo, ST., MT., Dr.
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
36 46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
290
PROFIL KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN PROFIL KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN PROFIL KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN PROFIL KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN PROFIL KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN PROFIL KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN PROFIL KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN PROFIL KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN
PENGEMBANGAN SUMBERDAYA PENGEMBANGAN SUMBERDAYA PENGEMBANGAN SUMBERDAYA PENGEMBANGAN SUMBERDAYA PENGEMBANGAN SUMBERDAYA PENGEMBANGAN SUMBERDAYA PENGEMBANGAN SUMBERDAYA
PROFIL KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN
PENGEMBANGAN SUMBERDAYA
NOMINATION, REMUNERATION AND HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT COMMITTEE PROFILE
Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tahun 2008. Mendapat Gelar
Sarjana Ekonomi Perusahaan tahun 1985 di Jakarta. Mendapat Gelar Master of Arts (1990) di Ball
State University, Muncie, Indiana, USA. Mengikuti kursus Environmental Economic Policy Analysis
di Harvard University, Boston, USA (1993) selama satu bulan. Peneliti Madya pada Badan Kebijakan
Fiskal, Kementerian Keuangan (sejak 2008). Aktif dalam mengikuti isu perubahan iklim di tingkat
nasional maupun internasional sejak tahun 2008.
Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dan PSDM sejak bulan Nopember 2010.
Pendidikan S-1 Manajemen tahun 1983 dari Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) Jakarta; S-2
Manajemen tahun 1996 dari Institut Pengembangan Wiraswasta Indonesia; dan S-3 Manajemen
Pendidikan tahun 2002 dari Universitas Negeri Jakarta. Selain itu sejak 1979 saat ini telah mengikuti
seminar nasional dan internasional tentang hubungan industrial.
Has been a member of Nomination, Remuneration and GCG Committee since 2008. He received a
graduate degree in Corporate Economics in Jakarta (1985), Master of Arts degree in Economics
from Ball State University, Muncie, Indiana, USA (1990). Took one-month training in Environmental
Economic Policy Analysis in Harvard University, Boston, USA (1993). Serving as Middle Researcher
at Fiscal Policy Agency, Ministry of Finance since 2008 while actively observing climate change
issues at the national and international level.
Appointed member of Nomination, Remuneration and HRD Committee in November 2010. Holds a
graduate degree in Management (1983) from University of Prof. Dr. Moestopo (Beragama) Jakarta,
masters degree in Management (1996) from Indonesian Tourism Development Institute and doctorate
degree in Education Management (2002) from Universitas Negeri Jakarta. Participating in national and
international seminars on industrial relations since 1979.
Noeroso L. Wahyudi, SE, MA
Dr. Sumarhadi, SE, MM
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi dan PSDM
Member of Nomination and
Remuneration and HRD Committee
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi dan PSDM
Member of Nomination and
Remuneration and HRD Committee
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266 278 305
Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
291
PROFIL KOMITE GOOD CORPORATE PROFIL KOMITE GOOD CORPORATE PROFIL KOMITE GOOD CORPORATE PROFIL KOMITE GOOD CORPORATE PROFIL KOMITE GOOD CORPORATE PROFIL KOMITE GOOD CORPORATE PROFIL KOMITE GOOD CORPORATE
GOVERNANCE GOVERNANCE GOVERNANCE GOVERNANCE GOVERNANCE GOVERNANCE GOVERNANCE
PROFIL KOMITE GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE PROFILE
Menjabat anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dan GCG sejak 1 Oktober 2009 dan sejak 30 Juli 2010
diangkat menjadi anggota Komite GCG. Menyelesaikan pendidikan S-1 bidang Agribisnis dari Institut Pertanian
Bogor, tahun 1983, kemudian menyelesaikan program Master bidang International Economics dari University of
Kentucky, Lexington USA tahun 1989 dan menyelesaikan Program Doktor bidang Economics (Industrial Organization,
International Finance, International Trade) dari universitas yang sama tahun 1993.
Menjabat sebagai Asisten Deputi Urusan Energi dan Ketenagalistrikan, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
selain menjabat sebagai Komisaris di PT Indonesia Comnet Plus, setelah sebelumnya menjabat sebagai Kepala
Bidang Ketenagalistrikan, Kedeputian III Bidang Koordinasi Energi, Sumberdaya Mineral dan Kehutanan, Kementrian
Bidang Koordinasi Perekonomian. Selain itu mengajar sebagai Dosen Tamu pada program Master maupun Strata 1 di
berbagai universitas dalam maupun luar negeri.
Menjabat anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dan GCG sejak 1 Oktober 2009 dan sejak 30 Juli 2010 diangkat
menjadi anggota Komite GCG. Menyelesaikan pendidikan S-1 Jurusan Teknik Sipil bidang Manajemen Konstruksi dari
Institut Teknologi Bandung, tahun 1990, kemudian menyelesaikan program Master of Arts in Development Studies
(Studi Pembangunan) dari Murdoch University, Perth, Australia tahun 1999, selain mengikuti berbagai seminar dan
training di dalam maupun di luar negeri.
Menjabat sebagai Kepala Sub Direktorat Sumber Daya Energi dan Kelembagaan, Direktorat Sumber Daya Energi,
Mineral dan Pertambangan, Bappenas, setelah sebelumnya menjabat sebagai Kepala Sub Direktorat Iklim dan
Cuaca, Direktorat Lingkungan Hidup (2006-2008), dan menjabat sebagai Kepala Sub Direktorat Lingkungan Usaha
Pertambangan Rakyat, Direktorat Sumberdaya Mineral dan Pertambangan, Bappenas (2002-2006). Sebelum berkarir
di Bappenas, pernah bekerja pada Hutama Prima Joint Operation, kontraktor pembangunan jalan dan PT Tripatra
Engineering, perusahaan konsultan.
Appointed member of Nomination, Remuneration and GCG Committee on October 1, 2009, and member of GCG
Committee on July 30, 2010. Completed his graduate studies in Agribusiness at Bogor Institute of Agriculture in
1983, master program in International Economics at University of Kentucky, Lexington USA in 1989 and doctorate
program in Economics (Industrial Organization, International Finance, International Trade) at the same university
in 1993.
He is Assistant to Deputy Head of Energy and Electricity, Coordinating Ministry of Economy in addition to his
assignment as Commissioner of PT Indonesia Comnet Plus, following his previous posts as Head of Electricity
Division, Energy Coordination, Mineral Resources and Forestry, Coordinating Ministry of Economy. Mr. Winarso is
also a guest lecturer in graduate and master programs at various universities at home and abroad.
Mr. Antonaria was appointed member of Nomination, Remuneration and GCG Committee on October 1, 2009 and
member of GCG Committee on July 30, 2010. He completed his graduate studies in Civil Engineering, Construction
Management at Bandung Institute of Technology in 1990, and master program in Development Studies at Murdoch
University, Perth, Australia in 1999. In addition, he has participated in various domestic and overseas seminars and
training sessions.
He was Sub-directorate Head of Energy Resources and Institutions, Directorate of Energy, Mineral Resources and Mining,
Bappenas, after his assignment as Head of Climate and Weather Sub-directorate, Directorate of Environment, Bappenas
(2006-2008). From 2002 to 2006 he was posted as Head of Small Scale Mining Business Sub-directorate, Directorate
of Mineral Resources and Mining, Bappenas. Prior to his career with Bappenas, he was employed by Hutama Prima
Joint Operation, a road construction contractor, and PT Tripatra Engineering, a consulting frm.
Bambang Adi Winarso, Ph.D
Ir. Antonaria, MA
Anggota Komite GCG
Member of GCG Committee
Anggota Komite GCG
Member of GCG Committee
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
36 46 70
Ikhtisar Utama
Main Highlights
16
Informasi Perseroan
26
292
PROFIL KOMITE RISIKO USAHA, ASURANSI PROFIL KOMITE RISIKO USAHA, ASURANSI PROFIL KOMITE RISIKO USAHA, ASURANSI PROFIL KOMITE RISIKO USAHA, ASURANSI PROFIL KOMITE RISIKO USAHA, ASURANSI PROFIL KOMITE RISIKO USAHA, ASURANSI PROFIL KOMITE RISIKO USAHA, ASURANSI PROFIL KOMITE RISIKO USAHA, ASURANSI
DAN PASCA TAMBANG DAN PASCA TAMBANG DAN PASCA TAMBANG DAN PASCA TAMBANG DAN PASCA TAMBANG DAN PASCA TAMBANG DAN PASCA TAMBANG
PROFIL KOMITE RISIKO USAHA, ASURANSI
DAN PASCA TAMBANG
BUSINESS RISK, INSURANCE AND POST-MINING COMMITTEE PROFILE
Menjadi anggota Komite Asuransi, Risiko Usaha, dan Pasca Tambang sejak 16 Mei 2009. Menyelesaikan
program doctoral pada Tohoku University, Jepang tahun 2001 di bidang Agriculture and Resource
Economics. Saat ini menjabat sebagai Asisten Deputi Urusan Kehutanan pada Deputi Bidang
Energi, Sumber Daya Mineral, dan Kehutanan-Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian. Aktif
mengikuti pertemuan di tingkat nasional maupun internasional dalam bidang energi terbarukan,
lingkungan, dan perubahan iklim.
On May 16, 2009 Mr. Novianto was appointed member of Business Risk, Insurance and Post-Mining
Committee. Completed his doctorate program in Agriculture and Resource Economics at Tohoku
University, Japan (2001). Currently he is Assistant Deputy of Forestry at the offce of Energy,
Mineral Resources and Forestry, Coordinating Ministry for Economy. Actively attending national
and international conferences on renewable energy, environment and climate change issues.
Andi Novianto, Ph.D
Menjabat anggota Komite Audit sejak Februari 2011. Meraih gelar sarjana Ekonomi Akuntansi di
Universitas Padjadjaran (1987). Perjalanan karir dimulai sejak 1988 di Kantor Akuntan Publik SGV
Utomo, kemudian dilanjutkan ke industri perbankan sebagai manajer di Financial Services PT Bank
Merincorp, dan Merchant Banking PT Bank Universal Tbk, dan saat ini aktif sebagai General Manajer di
sebuah perusahaan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro di Kabupaten Lebak, Provinsi Banten.
She has been a member of Business Risk, Insurance and Post-Mining Committee since March 16, 2009.
Graduated from University of Syiah Kuala with a degree in Chemistry Engineering (1993) and further
completed her master program in Environmental Sciences at University of Indonesia (2004). Has been an
Environment Researcher since 2004. She was posted as Head of Environmental Management Sub-division,
General Mining Division, Environment and Technology Bureau (1999-2002), Head of Documentation and
Information Sub-division, Technological Research and Development Center for Electricity and Renewed
Energy (2002-2004).
Ir. Faridha, M.Si
Anggota Komite Risiko Usaha, Asuransi dan
Pasca Tambang
Member of the Business Risk, Insurance and
Post-Mining Committee
Anggota Komite Risiko Usaha, Asuransi
dan Pasca Tambang
Member of the Business Risk, Insurance
and Post-Mining Committee
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
266 278 305
Manajemen
120
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
184
293
DAFTAR DAFTAR DAFTAR DAFTAR DAFTAR DAFTAR DAFTAR AAAAAAALAMAT LAMAT LAMAT LAMAT LAMAT LAMAT LAMAT AAAAAAANAK PERUSAHAAN NAK PERUSAHAAN NAK PERUSAHAAN NAK PERUSAHAAN NAK PERUSAHAAN NAK PERUSAHAAN NAK PERUSAHAAN DDDDDDDAN AN AN AN AN AN AN
PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN AAAAAAASOSIASI SOSIASI SOSIASI SOSIASI SOSIASI SOSIASI SOSIASI
DAFTAR ALAMAT ANAK PERUSAHAAN DAN
PERUSAHAAN ASOSIASI
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES COMPANY
PT BATUBARA BUKIT KENDI
Jl. Jurang Parigi Dalam No.5
Tanjung Enim 31716
Phone +62-734-453 038
Fax +62-734-451 037
PT BUKIT PEMBANGKIT INNOVATIVE
Setiabudi Atrium Lantai 2 Ruang 207
Jl. HR Rasuna Said Kav. 62
Jakarta 12920
Phone +62-21- 521 2463, 521 2470
Fax +62-21-521 0725
PT BUKIT ASAM PRIMA
Menara Karya Lantai 19
Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 Kav.1-2
Jakarta 12950
Phone +62-21-525 4014
Fax +62-21-579 44517
PT BUKIT ASAM METANA OMBILIN
Menara Kadin Indonesia Lantai 15
Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 Kav.2-3
Jakarta 12950
Phone +62-21-525 4014
Fax +62-21-525 4002
PT INTERNATIONAL PRIMA COAL
Menara Rajawali Lantai 24
Mega Kuningan Lot 5.1,
Kawasan Mega Kuningan
Jakarta 12950
Phone +62-21-576 1669
Fax +62-21-576 1657
PT BUKIT ASAM BANKO
Jl. Parigi No. 1 Tanjung enim 31716
Phone +62-734-451 096, 452353
Fax +62-734-451 095, 452 993
PT BUKIT ASAM TRANSPACIFIC RAILWAY
Menara Rajawali Lantai 22
Mega Kuningan Lot 5.1,
Kawasan Mega Kuningan
Jakarta 12950
Phone +62-21-576 1688
Fax +62-21-576 1687
PT BUKIT ASAM METANA PERANAP
Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3
Jakarta 12950
Phone +62-21-525 4014
Fax +62-21-525 4002
PT BUKIT ASAM METANA ENIM
Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3
Jakarta 12950
Phone +62-21-525 4014
Fax +62-21-525 4002
294
REFERENSI SILANG PERATURAN BAPEPAM- REFERENSI SILANG PERATURAN BAPEPAM- REFERENSI SILANG PERATURAN BAPEPAM- REFERENSI SILANG PERATURAN BAPEPAM- REFERENSI SILANG PERATURAN BAPEPAM- REFERENSI SILANG PERATURAN BAPEPAM- REFERENSI SILANG PERATURAN BAPEPAM-
LK NO. X.K.6 LK NO. X.K.6 LK NO. X.K.6 LK NO. X.K.6 LK NO. X.K.6 LK NO. X.K.6 LK NO. X.K.6
REFERENSI SILANG PERATURAN BAPEPAM-
LK NO. X.K.6
CROSS REFERENCE TO BAPEPAM-LK RULE X.K.6
NO. KRITERIA PENJELASAN
HALAMAN
PAGE
CRITERIA DESCRIPTION
I UMUM GENERAL
1 Laporan tahunan disajikan dalam
bahasa Indonesia yang baik dan
benar dan dianjurkan menyajikan
juga dalam bahasa Inggris.
Written in good and correct

Indonesian, and it is recommended
to present the report in English
as well.
2 Laporan tahunan dicetak pada
kertas yang berwarna terang agar
mudah dibaca dan jelas.
Printed with good quality, using

readable type and size of font.
3 Laporan tahunan mencantumkan
identitas perusahaan dengan jelas
Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report
ditampilkan di:
1. Sampul muka;
2. Samping;
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman
Corporate identity should be stated

clearly.
Company name and year of annual report on:
1. Front cover
2. Side cover
3. Back cover
4. Every page
4 Laporan Tahunan ditampilkan di
website Perusahaan
Posted in the Companys website

II IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING FINANCIAL HIGHLIGHTS
1 Informasi hasil usaha perusahaan
dalam bentuk perbandingan selama
5 (lima) tahun buku atau sejak
memulai usahanya jika perusahaan
tersebut menjalankan kegiatan
usahanya selama kurang dari 5
(lima) tahun
Informasi memuat antara lain:
1. Penjualan/pendapatan usaha
2. Laba (rugi)
3. Total laba (rugi) komprehensif
4. Laba (rugi) per saham
16-17 Financial information in
comparative form over a period
of fve fnancial years or since
operation commence date if
company has been operational less
than fve years.
Information covers at least:
1. Sales/operating income
2. Proft (loss)
3. Comprehensive total proft (loss)
4. Proft (loss) per share
2 Informasi posisi keuangan
perusahaan dalam bentuk
perbandingan selama 5 (lima)
tahun buku atau sejak memulai
usahanya jika perusahaan tersebut
menjalankan kegiatan usahanya
selama kurang dari 5 (lima) tahun
1. Modal kerja bersih
2. Jumlah investasi
3. Jumlah aset
4. Jumlah kewajiban
5. Jumlah ekuitas
16-17 Financial information in
comparative form over a period
of fve fnancial years or since
operation commencement date if
than fve years.
Information includes:
1. Net working capital
2. Total investment in other entities
3. Total assets
4. Total liabilities
5. Total equity
3 Rasio keuangan dalam bentuk
perbandingan selama 5 (lima)
tahun buku atau sejak memulai
usahanya jika perusahaan tersebut
menjalankan kegiatan usahanya
selama kurang dari 5 (lima) tahun
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan
yang umum dan relevan dengan industri
perusahaan.
16-17, 159 Financial ratios in comparative
form over a period of fve
fnancial years or since operation
commencement date if company
has been operational less than
fve years.
Information includes fve general ratios that
are relevant to companys business.
4 Laporan Tahunan wajib memuat
informasi harga saham dalam
bentuk tabel dan grafk.
Informasi harga saham sebelum
perubahan permodalan terakhir
wajib disesuaikan dalam hal terjadi
antara lain karena pemecahan
saham, dividen saham, dan saham
bonus
Informasi dalam bentuk tabel dan grafk yang
memuat:
Harga saham tertinggi, 1.
Harga saham terendah, 2.
Harga saham penutupan, 3.
Volume saham yang diperdagangkan 4.
untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua)
tahun buku terakhir (jika ada).
40 Information on share prices in
tables and graphs.
Information in tables and graphs depicts:
1. Highest share price
2. Lowest share price
3. Closing share price
4. Share transaction volume
for every quarter in the last two fnancial
years (if any).
5 Laporan Tahunan wajib memuat
informasi dalam 2 (dua) tahun
buku terakhir mengenai obligasi,
sukuk atau obligasi konvertibel
yang diterbitkan
Informasi memuat:
Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi 1.
yang beredar
Tingkat bunga/imbalan 2.
Tanggal jatuh tempo 3.
Peringkat obligasi/sukuk 4.
n.a Information on total bonds, sukuk
or convertible bonds outstanding
in the last two fnancial years.
Information describes:
Total outstanding bonds/sukuk/convertible 1.
bonds
Coupon rate 2.
Maturity date 3.
Bond/sukuk rating 4.
III LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS REPORT
1 Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Penilaian kinerja direksi mengenai
pengelolaan perusahaan
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan
yang disusun oleh direksi.
3. Komite-komite yang berada dibawah
pengawasan dewan komisaris.
4. Perubahan komposisi dewan komisaris (jika
ada)
46-55 Board of Commissioners Report Information includes:
1. Evaluation of Board of Directors
performance
2. Review of business prospects stated by
Board of Directors
3. Committees under Board of Commissioners
4. Changes in Board of Commissioners
composition (if any)
295
HALAMAN
PAGE
2 Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut:
Kinerja perusahaan mencakup antara 1.
lain kebijakan strategis, perbandingan
antara hasil yang dicapai dengan yang
ditargetkan, dan kendala-kendala yang
dihadapi perusahaan.
Prospek usaha 2.
Penerapan tata kelola perusahaan yang 3.
baik yang telah dilaksanakan oleh
perusahaan
Perubahan komposisi dewan direksi (jika 4.
ada)
56-69 Board of Directors Report Contains the following information:
Analysis of company performance: 1.
strategic policy, comparison of result and
target, problems facing the company
Business prospects 2.
Good corporate governance practice 3.
Changes in Board of Directors composition 4.
(if any)
3 Tanda tangan anggota direksi dan
anggota dewan komisaris
Memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran
tersendiri
2. Pernyataan bahwa direksi dan dewan
komisaris bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan.
3. Ditandatangani seluruh anggota dewan
komisaris dan anggota direksi dengan
menyebutkan nama dan jabatannya
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri
dari yang bersangkutan dalam hal terdapat
anggota Dewan Komisaris atau direksi
yang tidak menandatangani laporan
tahunan, atau:
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri
dari anggota yang lain dalam hal tidak
terdapat penjelasan tertulis dari yang
bersangkutan.
304 Signatures of Board of
Commissioners and Board of
Directors members
Provides the following information:
Signatures are printed on a separate sheet 1.
2. Statement of Board of Commissioners
and Board of Directors that they are fully
responsible for the validity of annual
report
3. Signatures, names and positions of all
members of Board of Commissioners and
Board of Directors
4. Separate written statement of any
member of Board of Commissioners or
Board of Directors not signing the report,
or separate written statement of other
members in case there is no explanation
from the member who does not sign the
report.
IV PROFIL PERUSAHAAN CORPORATE PROFILE
1 Nama dan alamat lengkap
perusahaan
Informasi memuat antara lain nama dan
alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email,
dan website
33, halaman
belakang
back cover
Name and address Information includes name, address, postal
code, telephone and/or fax number(s), e-mail
and website
2 Riwayat singkat perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun
pendirian, nama, dan perubahan nama
perusahaan (jika ada).
29 Brief history Description includes date of establishment,
name and change of name (if any)
3 Bidang usaha Uraian mengenai antara lain:
bidang usaha yang dijalankan sesuai 1.
dengan anggaran dasar yang telah
ditetapkan; dan
penjelasan mengenai produk dan atau jasa 2.
yang dihasilkan
29-31 Line of business Description regarding:
1. Line of business in accordance with
articles of association
2. Products or services provided
4 Struktur Organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan
jabatan
35 Organization structure In the form of chart, depicting names and
positions
5 Visi dan Misi Perusahaan Mencakup:
Visi dan misi perusahaan; dan 1.
Keterangan bahwa visi dan misi tersebut 2.
telah disetujui oleh Direksi/Dewan
Komisaris
28 Vision and mission Elaborates on:
1. Corporate vision and mission
2. Statement that corporate vision and
mission are approved by Board of
Directors/Board of Commissioners
6 Identitas dan riwayat hidup singkat
Nama 1.
Jabatan (termasuk jabatan pada 2.
perusahaan atau lembaga lain)
Umur 3.
Pendidikan 4.
Pengalaman kerja 5.
Tanggal penunjukan pertama kali sebagai 6.
282-283 Identity and brief curriculum.
vitae of Board of Commissioners
members
Name 1.
Position (incl. position in any other 2.
company or institution)
Age 3.
Education 4.
Working experience 5.
Date of frst appointment as member of 6.
Board of Commssioners
7 Identitas dan riwayat hidup singkat
anggota Direksi
1. Nama
2. Jabatan (termasuk jabatan pada
perusahaan atau lembaga lain)
3. Umur
4. Pendidikan
5. Pengalaman kerja
6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai
anggota Direksi
286-287 Identity and brief curriculum.vitae
of Board of Directors members
Name 1.
Position (incl. position in any other 2.
company or institution)
Age 3.
Education 4.
Working experience 5.
Date of frst appointment as member of 6.
Board of Directors
296
HALAMAN
PAGE
8 Jumlah Karyawan (komparatif
2 tahun) dan deskripsi
pengembangan kompetensinya
(misal: aspek pendidikan dan
pelatihan karyawan)
Jumlah karyawan untuk masing-masing 1.
level organisasi
Jumlah karyawan untuk masing-masing 2.
tingkat pendidikan
Pelatihan karyawan yang telah dilakukan 3.
dengan mencerminkan adanya persamaan
kesempatan kepada seluruh karyawan
Biaya yang telah dikeluarkan 4.
93-95 Total employees (two-year
comparison) and description
of potential development (e.g.
education and training)
Information describes:
Number of employees in each organization 1.
level
Number of employees in each education 2.
level
Accomplished training refecting equal 3.
opportunity for all employees
Total costs incurred 4.
9 Komposisi Pemegang Saham Mencakup antara lain:
Nama pemegang saham yang memiliki 5% 1.
atau lebih saham
Nama direktur dan komisaris yang memiliki 2.
saham
Kelompok pemegang saham masyarakat 3.
dengan kepemilikan saham masing-
masing kurang dari 5%, dan persentase
kepemilikannya
43-45 Shareholding composition Information includes among other things:
Name of shareholders owning 5% or more 1.
ownership
Directors and Commissioners owning 2.
shares
Public shareholders each owning less than 3.
5% and the percentage of their ownership
10 Daftar Anak Perusahaan dan atau
Perusahaan Asosiasi
Informasi memuat antara lain :
Nama Anak Perusahaan/Perusahaan 1.
Asosiasi
% Kepemilikan saham 2.
Keterangan tentang bidang usaha anak 3.
perusahaan atau perusahaan asosiasi
Keterangan status operasi perusahaan anak 4.
atau perusahaan asosiasi (telah beroperasi
atau belum beroperasi)
34 Subsidiaries and/or affliates Information contains at least:
Name of subsidiaries/affliates 1.
Percentage of share ownership 2.
Core business of subsidiaries/affliates 3.
Operating status of subsidiaries/affliates 4.
(operational or non-operational)
11 Kronologis pencatatan saham Mencakup antara lain:
Kronologis pencatatan saham 1.
Jenis tindakan korporasi (corporate action) 2.
yang menyebabkan perubahan jumlah
saham
Perubahan jumlah saham dari awal 3.
pencatatan sampai dengan akhir tahun
buku
Nama bursa dimana saham perusahaan 4.
dicatatkan
42 Share listing chronology Information describes at least:
Share listing chronology 1.
Corporate action affecting total number 2.
of shares
Changes of share total number from initial 3.
listing to end of fnancial year
Name of bourse(s) where company shares 4.
are listed
12 Kronologis pencatatan Efek lainnya Mencakup antara lain:
Kronologis pencatatan efek lainnya 1.
Jenis tindakan korporasi (corporate action) 2.
yang menyebabkan perubahan jumlah
efek lainnya
Perubahan jumlah efek lainnya dari awal 3.
pencatatan sampai dengan akhir tahun
buku
Nama Bursa dimana efek lainnya 4.
perusahaan dicatatkan
Peringkat efek 5.
n.a Other securities listing chronology Description includes among other things:
Other securities listing chronology 1.
Corporate action affecting total number of 2.
other securities
Changes of securities total number from 3.
initial listing to end of fnancial year
Name of bourse(s) where securities are 4.
listed
Securities rating 5.
13 Nama dan alamat lembaga dan
atau profesi penunjang pasar
modal
Nama dan alamat BAE 1.
Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 2.
Nama dan alamat perusahaan pemeringkat 3.
efek
34 Name & address of capital market
institutions and professionals
Information with regard to:
Name & address of Share Registrar 1.
Name & address of Public Accountant 2.
Offce
Name & address of Rating Agency 3.
14 Akuntan Perseroan Informasi memuat antara lain:
Jumlah periode akuntan telah melakukan 1.
audit laporan keuangan tahunan
perusahaan
Jumlah periode Kantor Akuntan Publik 2.
telah melakukan audit laporan keuangan
tahunan perusahaan
Besarnya fee audit 3.
Jasa lain yang diberikan akuntan selain 4.
jasa fnancial audit
248 Corporate Accountant Information includes:
Name of awards and/or certifcations 1.
Year of awards and/or certifcations 2.
presentation
Name of institution presenting awards 3.
and/or certifcations
Validity period (for certifcations) 4.
15 Penghargaan dan atau sertifkasi
yang diterima perusahaan baik
yang berskala nasional maupun
internasional
20-21 Awards and/or certifcations
received by company at national
and international level
16 Nama dan alamat anak perusahaan
dan atau kantor cabang atau
kantor perwakilan (jika ada)
33, 295 Name and address of subsidiaries
or branches or representative
offces (if any)
V ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
1 Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian mengenai:
Produksi/kegiatan usaha; 1.
Peningkatan/penurunan kapasitas 2.
produksi;
Penjualan/pendapatan usaha; 3.
Proftabilitas 4.
untuk masing-masing segmen usaha yang
diungkapkan dalam laporan keuangan
(jika ada)
133-146 Review of business operations per
business segment
Contains information on:
Production or business activity 1.
Increase/decrease of production capacity 2.
Sales/operating income 3.
Proftability 4.
of each business segment presented in
fnancial statement, if any
297
HALAMAN
PAGE
2 Uraian atas kinerja keuangan
Perusahaan
Analisis kinerja keuangan yang mencakup
perbandingan antara kinerja keuangan tahun
yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya
(dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain
mengenai:
Aset lancar, aset tidak lancar, dan jumlah 1.
aset;
Kewajiban lancar, kewajiban tidak lancar, 2.
dan jumlah kewajiban;
Penjualan/pendapatan usaha; 3.
Beban usaha; 4.
Laba/Rugi bersih 5.
147-149
150-152
153
156
157
Description of fnancial
performance
Comparative fnancial analysis of current
and previous years (in narration and table),
covering:
Current assets, non-current assets, total 1.
assets
Current liabilities, non-current liabilities, 2.
total liabilities
Sales/operating income, expenses and 3.
proft (loss)
Other comprehensive income, and total 4.
comprehensive proft (loss)
Net Proft 5.
3 Bahasan dan analisis tentang
kemampuan membayar utang dan
tingkat kolektibilitas piutang
Perseroan
Penjelasan tentang :
1. Kemampuan membayar utang
2. Tingkat kolektibilitas piutang
159-160 Discussion and analysis of debt
service ratio and turnover rate
Explanation on:
1. Long-term or short-term debt service ratio
2. Loan turnover rate
4 Bahasan tentang struktur modal
(capital structure), dan kebijakan
manajemen atas struktur modal
(capital structure policy)
Penjelasan atas:
1. Struktur modal (capital structure),
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal
(capital structure policy),
161 Discussion of capital structure and
capital structure policy
Explanation on:
1. Capital structure
2. Capital structure policy
5 Bahasan mengenai ikatan yang
material untuk investasi barang
modal
Penjelasan tentang:
1. Tujuan dari ikatan tersebut
2. Sumber dana yang diharapkan untuk
memenuhi ikatan-ikatan tersebut
3. Mata uang yang menjadi denominasi
4. Langkah-langkah yang direncanakan
perusahaan untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang terkait
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai
ikatan terkait investasi barang modal, agar
diungkapkan
n.a. Material commitment in capital
expenditure
Description of:
1. Purpose of commitment
2. Funding sources to honor commitment
3. Currency
4. Action plans to hedge foreign currency
risks
Note: if company has no commitment in
capital expenditure, it should be stated
6 Jika laporan keuangan
mengungkapkan peningkatan atau
penurunan yang material dari
penjualan/pendapatan bersih,
maka berikan bahasan tentang
sejauh mana perubahan tersebut
dapat dikaitkan dengan jumlah
barang atau jasa yang dijual, dan
atau adanya produk atau jasa baru
Penjelasan mengenai:
1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan
atau pendapatan bersih
2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan
material dari penjualan atau pendapatan
bersih yang dikaitkan dengan jumlah barang
atau jasa yang dijual, dan atau adanya
produksi atau jasa baru
143 If fnancial statement discloses
material increase or decrease in
net sales/income, discussion of the
extent of such changes if related
to total goods or services sold,
and whether or not there are new
goods or services.
Explanation on:
1. Amount of increase/decrease of net sales/
income
2. Causes of material increase/decrease of
net sales/income related to total goods/
services sold, and
7 Bahasan tentang dampak
perubahan harga terhadap
penjualan/ pendapatan bersih
perusahaan serta laba perusahaan
selama 2 (dua) tahun atau sejak
perusahaan memulai usahanya, jika
baru memulai usahanya kurang dari
2 (dua) tahun
Ada atau tidak ada pengungkapan 140-141 Discussion of effect of price
changes on net sales/income and
proft for two years or since the
companys commencement date if
than two years.
State whether or not there is such information
disclosure.
8 Informasi dan fakta material yang
terjadi setelah tanggal laporan
akuntan
Uraian kejadian penting setelah tanggal
laporan akuntan termasuk dampaknya
terhadap kinerja dan risiko usaha di masa
mendatang.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting
setelah tanggal laporan akuntan, agar
diungkapkan
183 Material information and fact
subsequent to date of accountant
report
Description of signifcant events subsequent
to accountant report including the effects on
companys future performance and business
risk.
Note: if there is no signifcant event
subsequent to accountant report, state so.
9 Uraian tentang prospek usaha
perusahaan
Uraian mengenai prospek perusahaan
dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara
umum disertai data pendukung kuantitatif
dari sumber data yang layak dipercaya
122-131 Description of company business
prospects
Description of business prospects in relation
to industry and general economic condition,
with supporting quantitative data from
reliable sources
10 Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran atas produk
dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi
pemasaran dan pangsa pasar
139-143 Description of marketing aspect Description of marketing of products and/
or services, covering marketing strategy and
market share of the company
11 Uraian mengenai kebijakan dividen
dan jumlah dividen kas per saham
dan jumlah dividen per tahun yang
diumumkan atau dibayar selama 2
(dua) tahun buku terakhir
Memuat uraian mengenai:
1. Jumlah dividen
2. Jumlah dividen per saham
3. Payout ratio
untuk masing-masing tahun
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen,
agar diungkapkan alasannya
44-45 Description of dividend policy,
total cash dividend per share and
total dividend per year declared
and paid for the past two fnancial
years
Description includes:
1. Total dividend
2. Total dividend per share
2. Payout ratio
for each year
Note: if no dividend is paid, state the reason.
12 Realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum (dalam hal
perusahaan masih diwajibkan
menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana)
1. Total perolehan dana,
2. Rencana penggunaan dana,
3. Rincian penggunaan dana,
4. Saldo dana, dan
5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan
penggunaan dana (jika ada)
n.a Application of public offering
proceeds (if company is still
required to make such report)
Description of the following:
1. Total fund acquired
2. Proposed application of fund
3. Detail of fund application
4. Balance of fund
5. Date of GMS approval for revised fund
application, if any
298
HALAMAN
PAGE
13 Informasi material mengenai
investasi, ekspansi, divestasi,
akuisisi atau restrukturisasi utang/
modal.
1. Tujuan dilakukannya transaksi;
2. Nilai transaksi atau jumlah yg
direstrukturisasi;
3. Sumber dana.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi
dimaksud, agar diungkapkan
171 Material information on
investment, expansion,
divestment, acquisition or debt/
capital restructuring
Information on the following:
1. Purpose of transaction
2. Value of transaction or restructuring
3. Source(s) of fund
Note: if there is no such transaction, state
so.
14 Informasi transaksi material yang
mengandung benturan kepentingan
dan/atau transaksi dengan pihak
afliasi.
1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat
hubungan afliasi;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
3. Alasan dilakukannya transaksi;
4. Realisasi transaksi pada periode berjalan;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan
mekanisme review atas transaksi;
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi
dimaksud, agar diungkapkan
170,
172-173
Information on material
transaction involving confict of
interest and/or transaction with
affliated parties
Description of the following:
1. Name of party making transaction and
nature of affliation
2. Explanation on transaction fairness
3. Reason for making transaction
4. Realized transaction in current period
5. Company policy in relation to mechanism
of transaction review
6. Compliance with related rules and
regulations
Note: if there is no such transaction, state so
15 Uraian mengenai perubahan
peraturan perundang-undangan
yang berpengaruh signifkan
terhadap perusahaan
Uraian memuat antara lain: perubahan
peraturan perundang-undangan dan
dampaknya terhadap perusahaan
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan
peraturan perundang-undangan yang
berpengaruh signifkan, agar diungkapkan
174-177 Description of changes in laws and
regulations signifcantly affecting
the company
Describe changes in government policy and
the effects on the company
Note: if there are no signifcant changes in
laws and regulations, state so
16 Uraian mengenai perubahan
kebijakan akuntansi
Uraian memuat antara lain: perubahan
kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya
terhadap laporan keuangan
178-183 Description of changes in
accounting policies
Describe changes in accounting policies,
reasons and effects on fnancial statement
VI GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE
1 Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain:
1. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
2. Pengungkapan prosedur penetapan
remunerasi
3. Besarnya remunerasi untuk setiap anggota
dewan komisaris.
4. Frekuensi pertemuan
5. Tingkat kehadiran dewan komisaris dalam
pertemuan
209
207
208
209-213
Description of Board of
Commissioners
Description contains:
1. Board of Commissioners responsibility
2. Procedures of fxing remuneration
3. Remuneration structure showing
remuneration components and nominal
amount per component for each member of
4. Frequency and attendance rate of Board of
Commissioners meeting
5. Training program for enhancing Board of
Commissioners competence
2 Uraian Direksi Uraian memuat antara lain:
1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung
jawab masing-masing anggota Direksi.
2. Frekuensi pertemuan
3. Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam
pertemuan
4. Program pelatihan dalam rangka
meningkatkan kompetensi Direksi
215-217
223-224
224
Description of Board of Directors Description include:
1. Scope of duty and responsibility of each
member of Board of Directors
2. Frequency of Board of Directors meeting
3. Attendance rate of Board of Directors
meeting
4. Training program for enhancing Board of
Directors competence
3 Assessment terhadap anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Uraian mengenai:
1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi
2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan
assessment atas kinerja anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi
3. Pihak yang melakukan assessment
204-206 Assessment of members of Board
of Commissioners and Board of
Directors
Description with regard to:
1.Assessment process of Board of
Commissioners and Board of Directors
performance
2.Assessment criteria of Board of
Commissioners and Board of Directors
performance
3.Name of party making the assessment
4 Uraian mengenai kebijakan
remunerasi bagi Direksi
Mencakup antara lain:
1. Pengungkapan prosedur penetapan
remunerasi
2. Struktur remunerasi yang menunjukkan
jenis dan jumlah imbalan jangka pendek dan
jangka panjang/pasca kerja untuk setiap
anggota Direksi
3. Indikator kinerja untuk mengukur
performance Direksi
217-218
220
Description of remuneration policy
for Board of Directors
1. Procedures of fxing remuneration
2. Remuneration structure showing type
and amount of short-term, long-term and
post-employment benefts for each member of
Board of Directors
3. Performance indicator of Board of Directors
5 Komite Audit Mencakup antara lain:
1. Nama dan jabatan anggota komite audit
2. Kualifkasi pendidikan dan pengalaman
kerja anggota komite audit
3. Independensi anggota komite audit
4. Uraian tugas dan tanggung jawab
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan
komite audit
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
komite audit
229
291
228
227
229-231
229
Audit Committee Information includes:
1. Name and position of members
2. Qualifcation and experience of members
3. Independence of members
4. Duty and responsibility
5. Activity report
6. Audit Committee meeting frequency and
attendance rate
299
HALAMAN
PAGE
6 Komite GCG Mencakup antara lain:
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat
anggota komite GCG
2. Independensi anggota komite GCG
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite GCG
komite GCG
231
232
232-234
232
GCG Committee Description includes:
1. Name, position, brief curriculum vitae of
members
4. Activity report
5. GCG Committee meeting frequency and
attendance rate
7 Komite Nominasi, Remunerasi dan
PSDM (Konarba dan PSDM)
anggota komite Konarba dan PSDM
2. Independensi anggota komite Konarba
dan PSDM
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite
Konarba dan PSDM
komite Konarba dan PSDM
237
236-237
238-239
238
Remuneration Committee Description includes:
members
4. Activity report
5. Meeting frequency and attendance rate
8 Komite-komite lain di bawah
Dewan Komisaris yang dimiliki
oleh perusahaan (Komite asuransi,
risiko usaha dan pasca tambang)
anggota komite lain
2. Independensi anggota komite lain
3. Uraian tugas dan tanggung jawab.
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain
komite lain
240, 292
240
239
240
240
Other Committees under Board of
Commissioners
Information covers at least:
members
4. Activity report
5. Other Committees meeting frequency and
attendance rate
9 Uraian tugas dan fungsi Sekretaris
Perusahaan
1. Nama dan riwayat jabatan singkat
sekretaris perusahaan
2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris
perusahaan
288
242-244
Job and function of Corporate
Secretary
1. Name and brief curriculum vitae of
Corporate Secretary
2. Activity report
10 Uraian mengenai unit audit
internal
1. Nama ketua unit audit internal
2. Jumlah pegawai pada unit audit internal
3. Kualifkasi/sertifkasi sebagai profesi audit
internal
4. Struktur atau kedudukan unit audit internal
5. Uraian pelaksanaan tugas
6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan
ketua unit audit internal
288
247-248
Internal Audit Unit Description of:
1. Name of head of internal audit unit
2. Total employees of internal audit unit
3. Professional internal audit qualifcation/
certifcation
4. Structure and position of internal audit
unit
5. Activity report
6. Party appointing/terminating head of
internal audit unit
11 Akuntan Perseroan Informasi memuat antara lain:
1. Jumlah periode akuntan telah melakukan
audit laporan keuangan tahunan
perusahaan
2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik
telah melakukan audit laporan keuangan
tahunan perusahaan
3. Besarnya fee audit dan jasa atestasi
lainnya (dalam hal akuntan memberikan
jasa atestasi lainnya bersamaan dengan
audit)
4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain
jasa fnancial audit
248
249
248
Accountant Information on:
1. Number of periods accountant has audited
companys annual fnancial statements
2. Number of periods public accountant
offce has audited companys annual fnancial
statements
3. Amount of audit fee and other attestation
fees (if accountant provides attestation
concurrently with audit)
4. Other accountant services besides fnancial
audit
12 Uraian mengenai manajemen risiko
perusahaan
1. Penjelasan mengenai sistem manajemen
risiko
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang
dilakukan atas efektivitas sistem manajemen
risiko
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang
dihadapi perusahaan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut
86
86
87-88
90
Description of companys risk
management
1. Risk management system
2. Evaluation of effectiveness of risk
management system
3. Risks facing the company
4. Efforts to manage such risks
13 Uraian mengenai sistem
pengendalian intern
1. Penjelasan singkat mengenai sistem
pengendalian intern
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang
dilakukan atas efektivitas sistem
pengendalian intern
246
263-264
Description of internal control
system
1. Brief report on internal control system
2. Evaluation of effectiveness of internal
control system
300
HALAMAN
PAGE
14 Uraian mengenai corporate social
responsibility yang terkait dengan
lingkungan hidup
Mencakup antara lain informasi tentang:
1. Kebijakan,
2. Kegiatan yang dilakukan, dan
3. Dampak keuangan dari kegiatan
terkait program lingkungan hidup, seperti
penggunaan material dan energi yang ramah
lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem
pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain
4. Sertifkasi di bidang lingkungan yang
dimiliki
108
109-115
116
109
Description of corporate
social responsibility related to
environment
Description includes information on:
1. Policy
2. Activities
3. Financial effect of environmental program
activities, such as usage of recyclable material
and eco-friendly energy, waste treatment
system, etc.
4. Environmental certifcation owned by the
Company
ketenagakerjaan, kesehatan dan
keselamatan kerja
1. Kebijakan,
2. Kegiatan yang dilakukan dan
terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan,
dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan
gender dan kesempatan kerja, sarana dan
keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan,
tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan
lain-lain
103
104-109
Description of corporate
social responsibility related to
employment, work safety and
health
1.Policy
2.Activities
3.Financial effect of these activities in
relation to employment, work safety and
health, gender equality and equal opportunity,
working facilities, employee turnover, work-
related accident rate, training, etc.
16 Uraian mengenai corporate
social responsibility yang terkait
dengan pengembangan sosial dan
kemasyarakatan
1. Kebijakan,
terkait pengembangan sosial dan
kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga
kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar
perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana
sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain
268
268-277
Description of corporate social
responsibility related to social and
community development
1.Policy
2.Activities
3.Financial effect of these activities, such as
hiring local people, empowering neighboring
community, improving social facilities and
infrastructure, making fnancial contribution,
etc.
tanggung jawab kepada konsumen
1. Kebijakan,
terkait tanggung jawab produk, seperti
kesehatan dan keselamatan konsumen,
informasi produk, sarana, jumlah dan
penanggulangan atas pengaduan
konsumen, dan lain-lain
137
138
138-139
Description of corporate social
responsibility in relation to
customer
nformation covers:
1.Policy
2.Activities
3.Financial effect of these activities in
relation to customers safety and health,
product information, means of handling
customer complaints, total number of
customer complaints settled, etc.
18 Perkara penting yang sedang
dihadapi oleh perusahaan, entitas
anak, anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang
menjabat pada periode laporan
tahunan
1. Pokok perkara/gugatan
2. Status penyelesaian perkara/gugatan
3. Pengaruhnya terhadap kondisi keuangan
perusahaan
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar
diungkapkan
264-265
Description of signifcant
cases faced by the company,
subsidiaries, incumbent members
of Board of Directors and Board of
Commissioners
1. Subject of cases/claims
2. Status of cases/claims settlement
3. Effects on companys fnancial condition
Note: if there is no signifcant case, state so
19 Akses informasi dan data
perusahaan
Uraian mengenai tersedianya akses informasi
dan data perusahaan kepada publik,
misalnya melalui website, media massa,
mailing list, buletin, pertemuan dengan
analis, dan sebagainya
32, 243-245 Public access to corporate data and
information
Elaboration on availability of public access
to corporate data and information, through
website, mass media, mailing list, bulletin,
analyst meeting, etc.
20 Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain:
1. Keberadaan kode etik
2. Isi kode etik
3. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku
bagi seluruh level organisasi
4. Upaya dalam penerapan dan penegakannya
5. Pernyataan mengenai budaya perusahaan
(corporate culture) yang dimiliki
perusahaan
251
252-253
254
253
253-254
Discussion of code of conduct Discussion includes:
1. The establishment of code of conduct
2. Content of code of conduct
3. Statement that code of conduct is
applicable to all organization levels
4. Efforts to implement and enforce code of
conduct
5. Statement of corporate culture
21 Pengungkapan mengenai
whistleblowing system
Memuat uraian tentang mekanisme
whistleblowing system antara lain:
1. Penyampaian laporan pelanggaran
2. Perlindungan bagi whistleblower
3. Penanganan pengaduan
4. Pihak yang mengelola pengaduan.
254-255 Elaboration on whistle-blowing
system
Elaboration on whistle-blowing mechanism:
1.Method of reporting
2.Protection of whistle-blower
3.Handling of reports
4.Party that handles reports
VII INFORMASI KEUANGAN FINANCIAL INFORMATION
1 Surat Pernyataan Direksi tentang
Tanggung Jawab Direksi atas
Laporan Keuangan
Kesesuaian dengan peraturan Bapepam-LK No.
VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi
atas Laporan Keuangan
304 Statement of Board of Directors
regarding its responsibility of
fnancial statement
In conformity with Bapepam-LK regulation
No. VIII.G.11 on Board of Directors
Responsibility of Financial Statement
2 Opini Auditor Independen atas
laporan keuangan
310-311 Independent auditors opinion on
fnancial statement
3 Deskripsi Auditor Independen di
Opini
Deskripsi memuat tentang:
1. Nama & tanda tangan
2. Tanggal Laporan Audit
3. No. izin KAP dan nomor izin Akuntan Publik
310 Description of independent auditor
in opinion
Description contains:
1. Name and signature
2. Date of audited report
3. License number of Public Accountant
Offce and license number of Public
Accountant
301
HALAMAN
PAGE
4 Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan
keuangan:
1. Laporan posisi keuangan (neraca)
2. Laporan laba rugi komprehensif
3. Laporan perubahan ekuitas
4. Laporan arus kas
5. Catatan atas laporan keuangan
6. Laporan posisi keuangan pada awal periode
komparatif yang disajikan ketika entitas
menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara
retrospektif atau membuat penyajian kembali
pos-pos laporan keuangan, atau ketika
entitas mereklasifkasi pos-pos dalam laporan
keuangannya (jika relevan)
312-318
319-448
Full fnancial statement Contains all fnancial statement elements:
1. Balance sheet
2. Comprehensive income statement
3. Changes in equity report
4. Cash fow report
5. Notes to fnancial statement
6. Financial statement at the beginning
of comparative periods when the company
implements accounting policy retrospectively
or restates fnancial statement accounts, or
reclassifes fnancial statement accounts (if
applicable).
5 Pengungkapan dalam catatan atas
laporan keuangan ketika entitas
menerapkan suatu kebijakan
akuntansi secara retrospektif atau
membuat penyajian kembali pos-
pos laporan keuangan, atau ketika
entitas mereklasifkasi pos-pos
dalam laporan keuangannya
Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai
dengan PSAK
178-182
356-371
Disclosure in notes to fnancial
statement when the company
implements accounting policy
retrospectively or restates fnancial
statement accounts, or reclassifes
fnancial statement accounts
State whether or not there is disclosure
according to SFAS
6 Perbandingan tingkat proftabilitas Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan
dengan tahun sebelumnya
315-316,
157
Comparison of proftability ratio Comparison of current and previous year
proft (loss)
7 Laporan arus kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut:
1. Pengelompokan dalam tiga kategori
aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan
2. Penggunaan metode langsung (direct
method) untuk melaporkan arus kas dari
aktivitas operasi
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan
kas dan atau pengeluaran kas selama tahun
berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan
pendanaan
4. Pengungkapan transaksi non kas dalam
catatan atas laporan keuangan
318
328-355
Presentation of cash fow report In compliance with the following:
1. Classifcation of activities in three
categories: operating, investing and fnancing
activities
2. Usage of direct method in reporting cash
fow from operating activities
3. Separate presentation of cash income/
expense in current year in operating,
investing and fnancing activities
4. Disclosure of non-cash activities in notes
to fnancial statement
8 Ikhtisar kebijakan akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya:
1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan
keuangan
3. Pengakuan pendapatan dan beban
4. Aset Tetap
5. Instrumen Keuangan
328
328-329
349-350
346-348
334-343
Description of accounting policy Description contains at least:
1. Statement of compliance with SFAS
2. Basis of fnancial statement measurement
and presentation
3. Recognition of income and expense
4. Fixed assets
5. Financial instruments
9 Pengungkapan transaksi pihak
berelasi
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan
hubungan dengan pihak berelasi
2. Nilai transaksi beserta persentasenya
terhadap total pendapatan dan beban terkait
3. Jumlah saldo beserta persentasenya
terhadap total aset atau liabilitas
4. Syarat dan ketentuan transaksi dengan
pihak berelasi
Disclosure of related-party
transactions
Items to be disclosed include:
1. Name of related parties, nature of
relationship to related parties
2. Value of transactions and percentage to
relevant total income and expense
3. Transaction balance and percentage to
total assets or liabilities
4. Terms and conditions of related-party
transactions
10 Pengungkapan yang berhubungan
dengan Perpajakan
Hal-hal yang harus diungkapkan:
1. Penjelasan hubungan antara beban
(penghasilan) pajak dan laba akuntansi
2. Rekonsiliasi fskal dan perhitungan beban
pajak kini
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP)
hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam
pengisian SPT Tahunan PPh Badan.
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan
yang diakui pada laporan posisi keuangan
untuk setiap periode penyajian, dan jumlah
beban (penghasilan) pajak tangguhan yang
diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah
tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau
liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada
laporan posisi keuangan.
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa
pajak
394-395
395
394
395-397
397
Disclosure of tax obligations Items to be disclosed include:
1. Relation between tax expense (income)
and accounting proft
2. Reconciliation between fscal and current
tax assessment
3. Statement that reconciled taxable proft is
the basis of making corporate annual income
tax return
4. Breakdown of deferred tax assets and
liabilities recognized in balance sheet for
each period and total deferred tax expense
(income) recognized in income statement if
such amount is not shown in total deferred
tax assets or liabilities recognized in
fnancial statement
5. Statement whether or not there is any
tax dispute
302
HALAMAN
PAGE
dengan Aset Tetap
1. Metode penyusutan yang digunakan
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang
dipilih antara model nilai wajar dan model
biaya
3. Metode dan asumsi signifkan yang
digunakan dalam mengestimasi nilai
wajar aset tetap (model revaluasi) atau
pengungkapan nilai wajar aset tetap (model
biaya)
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan
akumulasi penyusutan aset tetap pada awal
dan akhir periode dengan menunjukkan:
penambahan, pengurangan dan reklasifkasi.
346-348
347
363-364
385-388
Disclosure of fxed assets Items to be disclosed:
1. Depreciation method applied
2. Description of accounting policy adopted
between fair value model and cost model
3. Signifcant method and assumption
adopted in estimating fair value of fxed
assets (revaluation model) or disclosure of fair
value of fxed assets (cost model)
4. Reconciliation of recorded gross amount
and cumulative depreciation of fxed assets
at beginning and at end of period by showing
addition, reduction and reclassifcation
12 Perkembangan Terakhir Standar
Akuntansi Keuangan dan Peraturan
Lainnya
Uraian mengenai SAK/peraturan yang telah
diterbitkan tetapi belum berlaku efektif, yang
belum diterapkan oleh perusahaan, dengan
mengungkapkan:
1. Jenis dan tanggal efektif SAK/peraturan
baru tersebut;
2. Sifat dari perubahan yang belum berlaku
efektif atau perubahan kebijakan akuntansi;
dan
3. Dampak penerapan awal SAK dan peraturan
baru tersebut atas laporan keuangan.
369-371
The latest fnancial accounting
standards (FAS) and other
regulations
Description of issued but not effective FAS
or regulations that are not applied by the
company, disclosing:
1. Type and effective date of the new FAS or
regulations
2. Nature of the ineffective changes of
accounting policy
3. Effect of initial implementation of the new
FAS or regulations on fnancial statement
dengan Instrumen Keuangan
1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan
akuntansi untuk setiap kelompok instrumen
keuangan
2. Klasifkasi instrumen keuangan
3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen
keuangan
4. Penjelasan risiko yang terkait dengan
instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit
dan risiko likuiditas
5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko
keuangannya
336-342
338, 433
433-434,
440
437-440
437
Disclosure of fnancial instruments Items to be disclosed include:
1. Accounting requirements, conditions
and policies for each group of fnancial
instruments
2. Classifcation of fnancial instruments
3. Fair value of each group of fnancial
instruments
4. Risks related to fnancial instruments:
market risks, credit risks and liquidity risks
5. Purpose and policy of fnancial risk
management
12 Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk
terbit; dan
2. Pihak yang bertanggung jawab
mengotorisasi laporan keuangan
308-309
Publication of fnancial statement Items to be disclosed include:
1. Date of authorization for fnancial
statement publication
2. Party responsible for authorizing fnancial
statement
303
PERNYATAAN PERNYATAAN PERNYATAAN PERNYATAAN PERNYATAAN PERNYATAAN PERNYATAAN PERNYATAAN PERNYATAAN PERNYATAAN PERNYATAAN PERNYATAAN PERNYATAAN PERNYATAAN
DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI DAN DIREKSI DAN DIREKSI DAN DIREKSI DAN DIREKSI DAN DIREKSI DAN DIREKSI DAN DIREKSI DAN DIREKSI DAN DIREKSI DAN DIREKSI DAN DIREKSI DAN DIREKSI DAN DIREKSI
PERNYATAAN
DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
304
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Sesuai dengan Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
pasal 67 dan Peraturan Bapepam No.X.K.6 tentang Kewajiban Penyampaian
Laporan Tahunan bagi Emiten atau Perusahaan Publik, dengan ini kami, Dewan
Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam (Persero) Tbk, menyatakan telah menyetujui
dan bertanggung-jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan
tahun buku 2011.
Laporan Tahunan ini juga memuat Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
dan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2011 dan 2010.
In accordance with Corporate Law No. 40/2007, Chapter
67, and Capital Market Supervisory Board Regulation No.
X.K.6 on Annual Report Submission Requirements for
Public Companies, we, the Board of Commissioners and
Directors of PT Bukit Asam (Persero) Tbk, hereby state
that we have approved and are fully responsible for the
validity of the Companys 2011 Annual Report.
The Companys Annual Report contains the Board of
Commissioners Monitoring Report and Consolidated
Financial Statement for the years ending 31 December
2011 and 2010.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Komisaris
Commissioner
Komsiaris Utama
Direktur Utama
President Director
Dr. Ir. Thamrin Sihite, ME
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Direktur Niaga
Commerce Director
Direktur Keuangan
Finance Director
Ir. Heri Supriyanto
Operational/Production Director
Direktur SDM & Umum
General Affairs and HRD Director
305
KEUANGAN KEUANGAN KEUANGAN KEUANGAN KEUANGAN KEUANGAN KEUANGAN KEUANGAN KEUANGAN KEUANGAN KEUANGAN KEUANGAN KEUANGAN KEUANGAN
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
306
36 46 70 16 26
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
307
266 278 120 184
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
308
36 46 70 16 26
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
309
266 278 120 184
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
310
36 46 70 16 26
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES

Lampiran 1/1 Schedule

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang
tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
The accompanying notes form an integral
part of these consolidated financial statements

KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham)
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
FINANCIAL POSITION
AS AT 31 DECEMBER 2011 AND 2010
(Expressed in millions of Rupiah,
except par value and share data)

Catatan/
Notes 2011 2010

Kas dan setara kas 2a,6 6,791,291 5,054,075 Cash and cash equivalents
Piutang usaha (setelah
dikurangi penyisihan
penurunan nilai sebesar
Rp 60.212 pada Trade receivables (net of
tahun 2011 dan provision for impairment
Rp 37.083 pada of Rp 60,212 in 2011
tahun 2010) and Rp 37,083 in 2010)
- Pihak ketiga 2d,7 335,847 382,920 Third parties -
- Pihak yang berelasi 2d,7,33 844,348 614,258 Related parties -
Persediaan, bersih 2e,8 644,833 423,678 Inventories, net
Aset keuangan yang Available for sale
tersedia untuk dijual 2f,9 39,217 71,422 financial assets
Aset lancar lainnya 10 203,724 99,600 Other current assets

J umlah aset lancar 8,859,260 6,645,953 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada perusahaan
asosiasi 2h,11 403,083 266,979 Investments in associates
Properti pertambangan,
bersih 2o,12 174,824 187,542 Mining properties, net
Aset tetap (setelah
dikurangi akumulasi
penyusutan sebesar
Rp 1.132.691 pada Fixed assets (net of
tahun 2011 dan accumulated depreciation
Rp 1.088.723 of Rp 1,132,691 in 2011
pada tahun 2010) 2l,13 1,140,466 921,005 and Rp 1,088,723 in 2010)
Beban eksplorasi dan Deferred exploration and
pengembangan development
tangguhan, bersih 2j,14 491,820 327,560 expenditures, net
Aset pajak tangguhan,
bersih 2q,17d 386,702 316,072 Deferred tax assets, net
Aset tidak lancar lainnya 50,949 57,588 Other non-current assets

J umlah aset tidak lancar 2,647,844 2,076,746 Total non-current assets

JUMLAH ASET 11,507,104 8,722,699 TOTAL ASSETS
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
311
266 278 120 184



KONSOLIDASIAN
FINANCIAL POSITION

Catatan/
Notes 2011 2010

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 2n,15 111,834 70,063 Third parties -
- Pihak yang berelasi 2n,15,33 10,448 3,093 Related parties -
Biaya yang masih harus
dibayar 2p,16 1,249,680 748,235 Accrued expenses
Utang pajak 2q,17b 413,217 197,836 Taxes payable
Pinjaman bank jangka
pendek 20 18,155 13,294 Short-term bank loan
Bagian liabilitas jangka
panjang yang akan
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun long-term liabilities
- Penyisihan reklamasi Provision for environmental -
lingkungan dan reclamation and
penutupan tambang 2k,18 36,319 37,521 mine closure
- Penyisihan imbalan Provision for employee -
kerja 2r,19 68,575 69,858 benefits
Utang jangka pendek
lainnya 4,195 8,136 Other current liabilities

J umlah liabilitas jangka
pendek 1,912,423 1,148,036 Total current liabilities

LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi
bagian yang akan jatuh
tempo dalam waktu Long-term liabilities
satu tahun net of current portion
penutupan tambang 2k,18 204,864 174,343 mine closure
kerja 2r,19 1,224,815 959,072 benefits

panjang 1,429,679 1,133,415 Total non-current liabilities

JUMLAH LIABILITAS 3,342,102 2,281,451 TOTAL LIABILITIES

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
312
36 46 70 16 26



KONSOLIDASIAN
FINANCIAL POSITION

Catatan/
Notes 2011 2010

Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham
Modal dasar 1 lembar
saham preferen dan
7.999.999.999 lembar
saham biasa pada Share capital
tahun 2011 dan 2010, Authorised 1 preferred
modal ditempatkan share and 7,999,999,999
dan disetor penuh ordinary shares in
1 lembar saham 2011 and 2010, issued
preferen dan and fully paid
2.304.131.849 lembar 1 preferred share
saham biasa pada and 2,304,131,849
tahun 2011 dan 2010, ordinary shares
dengan nilai nominal in 2011 and 2010,
Rp 500 per lembar with par value of
saham pada tahun Rp 500 per share
2011 dan 2010 22 1,152,066 1,152,066 in 2011 and 2010
Tambahan modal disetor, Additional paid-in
bersih 23 30,485 30,485 capital, net
(Kerugian)/keuntungan yang
belum direalisasi dari aset Unrealised (loss)/gain from
keuangan yang tersedia available for
untuk dijual 9 (783) 1,422 sale financial assets
Saldo laba Retained earnings
- Telah ditentukan
penggunaannya 25 4,059,041 3,335,840 Appropriated -
- Belum ditentukan
penggunaannya 2,847,450 1,846,923 Unappropriated -

8,088,259 6,366,736

Kepentingan Non - controlling
Non - pengendali 2b,21a 76,743 74,512 interests

J umlah ekuitas 8,165,002 6,441,248 Total equity

JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 11,507,104 8,722,699 AND EQUITY

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
313
266 278 120 184



KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
kecuali laba bersih per saham)
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2011 AND 2010
except earnings per share)

Catatan/
2011 Notes 2010

Penjualan 10,581,570 2p,26 7,909,154 Sales

Beban pokok penjualan (5,302,592) 2p,27 (4,258,988) Cost of sales

Laba bruto 5,278,978 2p 3,650,166 Gross profit

General and administrative
Beban umum dan administrasi (908,563) 2p,28 (663,529) expenses
Beban penjualan dan pemasaran (675,962) 2p,29 (659,526) Selling and marketing expenses
Pendapatan keuangan 324,890 244,308 Finance income
Pendapatan sewa 39,481 22,163 Rental income
Beban eksplorasi (29,424) 2p,30 (22,953) Exploration expenses
Keuntungan/(kerugian) selisih kurs,
bersih 24,615 (32,732) Foreign exchange gain/(loss), net
(Penyisihan)/pemulihan penurunan (Provision)/recovery of impairment
nilai piutang (23,129) 7 11,055 of trade receivables
Bagian rugi bersih dari Share in net loss of
perusahaan asosiasi (2,791) 11 (5,565) associate companies
Provision for obsolete
Penyisihan persediaan usang (1,241) 2e,8 (17,334) inventories
Lainnya, bersih 32,250 73,597 Others, net

Laba sebelum pajak penghasilan 4,059,104 2,599,650 Profit before income tax

Beban pajak penghasilan (971,037) 2q,17c (600,713) Income tax expense

Laba bersih untuk tahun berjalan 3,088,067 1,998,937 Net income for the year

Pendapatan komprehensif lainnya Other comprehensive income
(Kerugian)/keuntungan yang belum
direalisasi dari aset keuangan yang Unrealised (loss)/gain from
tersedia untuk dijual (2,205) 1,422 available for sale financial assets

Jumlah pendapatan komprehensif 3,085,862 2,000,359 Total comprehensive income
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
314
36 46 70 16 26
KONSOLIDASIAN
FOR THE YEARS ENDED
Catatan/
2011 Notes 2010
Laba/(rugi) bersih yang dapat Net income/(loss)
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 3,085,836 2,008,891 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 2,231 (9,954) Non-controlling interests
Laba bersih 3,088,067 1,998,937 Net income

Jumlah pendapatan komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 3,083,631 2,010,313 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 2,231 (9,954) Non-controlling interests
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share
yang dapat diatribusikan kepada for net income attributable
pemilik entitas induk 1,339 34 872 to owners of the parent
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
315
266 278 120 184
P
T

B
U
K
I
T

A
S
A
M

(
P
E
R
S
E
R
O
)

T
b
k

D
A
N

E
N
T
I
T
A
S

A
N
A
K
/
A
N
D

S
U
B
S
I
D
I
A
R
I
E
S

L
a
m
p
i
r
a
n

3

S
c
h
e
d
u
l
e

C
a
t
a
t
a
n

a
t
a
s

l
a
p
o
r
a
n

k
e
u
a
n
g
a
n

m
e
r
u
p
a
k
a
n

b
a
g
i
a
n

y
a
n
g

t
a
k

t
e
r
p
i
s
a
h
k
a
n

d
a
r
i

l
a
p
o
r
a
n

k
e
u
a
n
g
a
n

k
o
n
s
o
l
i
d
a
s
i
a
n

T
h
e

a
c
c
o
m
p
a
n
y
i
n
g

n
o
t
e
s

f
o
r
m

a
n

i
n
t
e
g
r
a
l

p
a
r
t

o
f

t
h
e
s
e

c
o
n
s
o
l
i
d
a
t
e
d

f
i
n
a
n
c
i
a
l

s
t
a
t
e
m
e
n
t
s

L
A
P
O
R
A
N

P
E
R
U
B
A
H
A
N

E
K
U
I
T
A
S

K
O
N
S
O
L
I
D
A
S
I
A
N

U
N
T
U
K

T
A
H
U
N
-
T
A
H
U
N

Y
A
N
G

B
E
R
A
K
H
I
R

3
1

D
E
S
E
M
B
E
R

2
0
1
1

D
A
N

2
0
1
0

(
D
i
n
y
a
t
a
k
a
n

d
a
l
a
m

j
u
t
a
a
n

R
u
p
i
a
h
)

C
O
N
S
O
L
I
D
A
T
E
D

S
T
A
T
E
M
E
N
T
S

O
F

C
H
A
N
G
E
S

I
N

E
Q
U
I
T
Y

F
O
R

T
H
E

Y
E
A
R
S

E
N
D
E
D

3
1

D
E
C
E
M
B
E
R

2
0
1
1

A
N
D

2
0
1
0

(
E
x
p
r
e
s
s
e
d

i
n

m
i
l
l
i
o
n
s

o
f

R
u
p
i
a
h
)

K
e
u
n
t
u
n
g
a
n
/

(
k
e
r
u
g
i
a
n
)

y
a
n
g

b
e
l
u
m

d
i
r
e
a
l
i
s
a
s
i

d
a
r
i

a
s
e
t

k
e
u
a
n
g
a
n

y
a
n
g

t
e
r
s
e
d
i
a

u
n
t
u
k

d
i
j
u
a
l
/

S
a
l
d
o

l
a
b
a

S
a
l
d
o

l
a
b
a

T
a
m
b
a
h
a
n

U
n
r
e
a
l
i
s
e
d

t
e
l
a
h

b
e
l
u
m

K
e
p
e
n
t
i
n
g
a
n

m
o
d
a
l

g
a
i
n
/
(
l
o
s
s
)

d
i
t
e
n
t
u
k
a
n

d
i
t
e
n
t
u
k
a
n

n
o
n
-

M
o
d
a
l

d
i
s
e
t
o
r
/

f
r
o
m

p
e
n
g
g
u
n
a
a
n
n
y
a
/

p
e
n
g
g
u
n
a
a
n
n
y
a
/

p
e
n
g
e
n
d
a
l
i
/

s
a
h
a
m
/

A
d
d
i
t
i
o
n
a
l

a
v
a
i
l
a
b
l
e

f
o
r

A
p
p
r
o
p
r
i
a
t
e
d

U
n
a
p
p
r
o
p
r
i
a
t
e
d

N
o
n
-

J
u
m
l
a
h

C
a
t
a
t
a
n
/

S
h
a
r
e

p
a
i
d

i
n

s
a
l
e

f
i
n
a
n
c
i
a
l

r
e
t
a
i
n
e
d

r
e
t
a
i
n
e
d

J
u
m
l
a
h

c
o
n
t
r
o
l
l
i
n
g

e
k
u
i
t
a
s
/

N
o
t
e
s

c
a
p
i
t
a
l

c
a
p
i
t
a
l

a
s
s
e
t
s

e
a
r
n
i
n
g
s

e
a
r
n
i
n
g
s

T
o
t
a
l

i
n
t
e
r
e
s
t
s

T
o
t
a
l

e
q
u
i
t
y

S
a
l
d
o

1

J
a
n
u
a
r
i

2
0
1
0

1
,
1
5
2
,
0
6
6

3
0
,
4
8
5

-

1
,
9
4
4
,
6
9
5

2
,
5
7
4
,
1
2
6

5
,
7
0
1
,
3
7
2

8
4
,
4
6
6

5
,
7
8
5
,
8
3
8

B
a
l
a
n
c
e

a
t

1

J
a
n
u
a
r
y

2
0
1
0

L
a
b
a

b
e
r
s
i
h

u
n
t
u
k

t
a
h
u
n

b
e
r
j
a
l
a
n

-

-

-

-

2
,
0
0
8
,
8
9
1

2
,
0
0
8
,
8
9
1

(
9
,
9
5
4
)

1
,
9
9
8
,
9
3
7

N
e
t

i
n
c
o
m
e

f
o
r

t
h
e

y
e
a
r

P
e
n
d
a
p
a
t
a
n

k
o
m
p
r
e
h
e
n
s
i
f

l
a
i
n
n
y
a
:

O
t
h
e
r

c
o
m
p
r
e
h
e
n
s
i
v
e

i
n
c
o
m
e
:

K
e
u
n
t
u
n
g
a
n

y
a
n
g

b
e
l
u
m

U
n
r
e
a
l
i
s
e
d

g
a
i
n

f
r
o
m

d
i
r
e
a
l
i
s
a
s
i

d
a
r
i

a
s
e
t

k
e
u
a
n
g
a
n

a
v
a
i
l
a
b
l
e

f
o
r

s
a
l
e

y
a
n
g

t
e
r
s
e
d
i
a

u
n
t
u
k

d
i
j
u
a
l

9

-

-

1
,
4
2
2

-

-

1
,
4
2
2

-

1
,
4
2
2

f
i
n
a
n
c
i
a
l

a
s
s
e
t
s

A
p
p
r
o
p
r
i
a
t
i
o
n

t
o

g
e
n
e
r
a
l

P
e
n
y
i
s
i
h
a
n

u
n
t
u
k

c
a
d
a
n
g
a
n

u
m
u
m

2
5

-

-

-

1
,
3
9
1
,
1
4
5

(
1
,
3
9
1
,
1
4
5
)

-

-

-

r
e
s
e
r
v
e

D
i
v
i
d
e
n

k
a
s

2
4

-

-

-

-

(
1
,
2
3
5
,
8
4
1
)

(
1
,
2
3
5
,
8
4
1
)

-

(
1
,
2
3
5
,
8
4
1
)

C
a
s
h

d
i
v
i
d
e
n
d
s

P
r
o
g
r
a
m

k
e
m
i
t
r
a
a
n

d
a
n

P
a
r
t
n
e
r
s
h
i
p

a
n
d

e
n
v
i
r
o
n
m
e
n
t
a
l

b
i
n
a

l
i
n
g
k
u
n
g
a
n

2
5

-

-

-

-

(
1
0
9
,
1
0
8
)

(
1
0
9
,
1
0
8
)

-

(
1
0
9
,
1
0
8
)

d
e
v
e
l
o
p
m
e
n
t

p
r
o
g
r
a
m

S
a
l
d
o

3
1

D
e
s
e
m
b
e
r

2
0
1
0

1
,
1
5
2
,
0
6
6

3
0
,
4
8
5

1
,
4
2
2

3
,
3
3
5
,
8
4
0

1
,
8
4
6
,
9
2
3

6
,
3
6
6
,
7
3
6

7
4
,
5
1
2

6
,
4
4
1
,
2
4
8

B
a
l
a
n
c
e

a
t

3
1

D
e
c
e
m
b
e
r

2
0
1
0

L
a
b
a

b
e
r
s
i
h

u
n
t
u
k

t
a
h
u
n

b
e
r
j
a
l
a
n

-

-

-

-

3
,
0
8
5
,
8
3
6

3
,
0
8
5
,
8
3
6

2
,
2
3
1

3
,
0
8
8
,
0
6
7

N
e
t

i
n
c
o
m
e

f
o
r

t
h
e

y
e
a
r

P
e
n
d
a
p
a
t
a
n

k
o
m
p
r
e
h
e
n
s
i
f

l
a
i
n
n
y
a
:

O
t
h
e
r

c
o
m
p
r
e
h
e
n
s
i
v
e

i
n
c
o
m
e
:

K
e
r
u
g
i
a
n

y
a
n
g

b
e
l
u
m

U
n
r
e
a
l
i
s
e
d

l
o
s
s

f
r
o
m

d
i
r
e
a
l
i
s
a
s
i

d
a
r
i

a
s
e
t

k
e
u
a
n
g
a
n

a
v
a
i
l
a
b
l
e

f
o
r

s
a
l
e

y
a
n
g

t
e
r
s
e
d
i
a

u
n
t
u
k

d
i
j
u
a
l

9

-

-

(
2
,
2
0
5
)

-

-

(
2
,
2
0
5
)

-

(
2
,
2
0
5
)

f
i
n
a
n
c
i
a
l

a
s
s
e
t
s

A
p
p
r
o
p
r
i
a
t
i
o
n

t
o

g
e
n
e
r
a
l

P
e
n
y
i
s
i
h
a
n

u
n
t
u
k

c
a
d
a
n
g
a
n

u
m
u
m

2
5

-

-

-

7
2
3
,
2
0
1

(
7
2
3
,
2
0
1
)

-

-

-

r
e
s
e
r
v
e

D
i
v
i
d
e
n

k
a
s

2
4

-

-

-

-

(
1
,
2
8
1
,
7
5
2
)

(
1
,
2
8
1
,
7
5
2
)

-

(
1
,
2
8
1
,
7
5
2
)

C
a
s
h

d
i
v
i
d
e
n
d
s

P
r
o
g
r
a
m

k
e
m
i
t
r
a
a
n

d
a
n

P
a
r
t
n
e
r
s
h
i
p

a
n
d

e
n
v
i
r
o
n
m
e
n
t
a
l

b
i
n
a

l
i
n
g
k
u
n
g
a
n

2
5

-

-

-

-

(
8
0
,
3
5
6
)

(
8
0
,
3
5
6
)

-

(
8
0
,
3
5
6
)

d
e
v
e
l
o
p
m
e
n
t

p
r
o
g
r
a
m

S
a
l
d
o

3
1

D
e
s
e
m
b
e
r

2
0
1
1

1
,
1
5
2
,
0
6
6

3
0
,
4
8
5

(
7
8
3
)

4
,
0
5
9
,
0
4
1

2
,
8
4
7
,
4
5
0

8
,
0
8
8
,
2
5
9

7
6
,
7
4
3

8
,
1
6
5
,
0
0
2

B
a
l
a
n
c
e

a
t

3
1

D
e
c
e
m
b
e
r

2
0
1
1

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
316
36 46 70 16 26

Lampiran 4 Schedule


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
FOR THE YEARS ENDED
(Expressed in millions of Rupiah)

2011 2010

ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 10,346,420 8,371,694 Cash receipts from customers
Cash receipts from other
Penerimaan operasional lainnya 83,790 130,283 operations
Pembayaran royalti (670,685) (581,742) Payments of royalties
Pembayaran kepada pemasok dan Cash paid to suppliers and
karyawan (5,555,563) (4,800,514) employees
Pembayaran pajak (928,203) (874,235) Payment for taxes
Penerimaan bunga 324,890 244,308 Interest receipts

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash provided from
dari aktivitas operasi 3,600,649 2,489,794 operating activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (235,253) (489,871) Payments for fixed assets
Pembayaran atas beban eksplorasi Payments for deferred exploration
dan pengembangan tangguhan (176,189) (91,223) and development expenditures
Penerimaan dari penjualan aset tetap - 1,858 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset keuangan yang Acquisition of available for sale
tersedia untuk dijual (460,000) (70,000) financial assets
Penerimaan dari pelepasan aset Proceeds from disposal of available
keuangan yang tersedia untuk dijual 505,334 - for sale financial assets
Penambahan investasi kepada Acquisitions of shares
perusahaan asosiasi (138,895) (149,924) in associates

Arus kas bersih yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (505,003) (799,160) investing activities

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen kepada Payment of dividends
pemegang saham (1,281,752) (1,235,841) to shareholders
Penerimaan pinjaman bank 99,549 - Proceeds from bank loan
Pelunasan pinjaman bank (94,682) - Repayments of bank loan
Pembayaran atas program
kemitraan dan bina lingkungan (80,356) (109,108) Payments for partnership program

Arus kas bersih yang digunakan Net cash used in financing
untuk aktivitas pendanaan (1,357,241) (1,344,949) activities

KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN CASH
KAS DAN SETARA KAS 1,738,405 345,685 AND CASH EQUIVALENTS

EFFECT OF EXCHANGE RATE
DAMPAK SELISIH KURS TERHADAP ON CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (1,189) (714) EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING
PADA AWAL TAHUN 5,054,075 4,709,104 OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 6,791,291 5,054,075 AT THE END OF THE YEAR
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
317
266 278 120 184


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
kecuali dinyatakan lain)
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
unless otherwise stated)

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Lainnya a. Establishment and Other Information

PT Bukit Asam (Persero) Tbk (Perusahaan)
(PTBA) didirikan pada tanggal 2 Maret 1981,
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42
tahun 1980 dengan Akta Notaris Mohamad Ali
No. 1, yang telah diubah dengan Akta Notaris
No. 5 tanggal 6 Maret 1984 dan No. 51 tanggal
29 Mei 1985 dari notaris yang sama. Akta
pendirian dan perubahan tersebut disahkan
oleh Menteri Kehakiman dalam Surat
Keputusan No. C2-7553-HT.01.04.TH.85
tanggal 28 Nopember 1985 serta diumumkan
dalam Berita Negara No. 33, Tambahan No.
550, tanggal 25 April 1986. Pada tahun 2008,
Anggaran Dasar Perusahaan telah disesuaikan
terhadap Undang-Undang No. 40 tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas (PT) dan nama
Perusahaan dapat disingkat menjadi PT Bukit
Asam (Persero) Tbk. Perubahan tersebut
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia melalui Surat Ketetapan No. AHU-
50395.AH.01.02.tahun 2008 tanggal 12
Agustus 2008 serta diumumkan dalam Berita
Negara No. 76, Tambahan No. 18255 tanggal
19 September 2008.
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (the
Company) (PTBA) was established on
2 March 1981 under Government Regulation
No. 42 of 1980, based on Notarial Deed No. 1
of Mohamad Ali, as amended by Notarial
Deeds No. 5 dated 6 March 1984 and No. 51
dated 29 May 1985 of the same notary. The
deed of establishment and its amendments
were approved by the Minister of Justice in
his Decree No. C2-7553-HT.01.04.TH.85
dated 28 November 1985 and was published
in Supplement No. 550 of the State Gazette
No. 33 dated 25 April 1986. In 2008, the
Companys Articles of Association were
amended to comply with Law No. 40, 2007 on
Limited Liability Companies (PT) and the
approval of the Companys abbreviated name
as PT Bukit Asam (Persero) Tbk. The
amendment was approved by the Minister of
Law and Human Rights in his Decree
No. AHU-50395.AH.01.02.Tahun 2008 dated
12 August 2008 and was published in
Supplement No. 18255 of State Gazette No.
76 dated 19 September 2008.

Perubahan terakhir pada anggaran dasar
Perusahaan berdasarkan Akta Notaris
No. 73 tanggal 22 Desember 2011 yang
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia melalui Surat Keputusan
No. AHU-0010220.AH.01.09.Tahun 2012
tanggal 7 Pebruari 2012 perihal perubahan
pada susunan Dewan Komisaris dan Dewan
Direksi, serta persetujuan pembelian kembali
saham yang dikeluarkan Perusahaan.

Pada tahun 1993, Perusahaan ditunjuk oleh
Pemerintah Indonesia untuk mengembangkan
Satuan Kerja Pengusahaan Briket (lihat
Catatan 31c).
Latest amendment of the Companys Articles
of Association was based on Notarial
Deed No. 73 dated 22 December 2011 which
has been approved by the Minister of Law
and Human Rights in his Decree
No. AHU-0010220.AH.01.09.Tahun 2012
dated 7 February 2012 regarding changes in
the composition of the Board of Commissioners
and the Board of Directors and approval of a
buyback of shares issued by the Company.

In 1993, the Company was appointed by the
Indonesian Government to develop a Coal
Briquette Operating Unit (see Note 31c).

Perusahaan dan entitas anak (bersama-
sama disebut Grup) bergerak dalam bidang
industri tambang batubara, meliputi kegiatan
penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi,
pengolahan, pemurnian, pengangkutan dan
perdagangan, pemeliharaan fasilitas
dermaga khusus batubara baik untuk
keperluan sendiri maupun pihak lain,
pengoperasian pembangkit listrik tenaga uap
baik untuk keperluan sendiri ataupun pihak
lain dan memberikan jasa-jasa konsultasi dan
rekayasa dalam bidang yang ada
hubungannya dengan industri pertambangan
batubara beserta hasil olahannya.
The scope of activities of the Company and its
subsidiaries (together, the Group) comprises
coal mining activities, including general
surveying, exploration, exploitation, processing,
refining, transportation and trading,
maintenance of special coal port facilities for
internal and external needs, operation of steam
power plants for internal and external needs
and providing consulting services related to the
coal mining industry as well as its derivative
products.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
318
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian dan Informasi Lainnya (lanjutan) a. Establishment and Other Information
(continued)

Pada tanggal 31 Oktober 2002, Perusahaan
mengajukan pernyataan pendaftaran dalam
rangka penawaran umum saham perdana.
Berdasarkan Prospektus yang diterbitkan
oleh Perusahaan tanggal 11 Desember 2002,
jumlah saham yang ditawarkan adalah
sejumlah 346.500.000 saham yang terdiri
dari 315.000.000 saham divestasi milik
negara Republik Indonesia dan 31.500.000
saham baru dengan nilai nominal Rp 500
(nilai penuh) per saham dan harga
penawaran Rp 575 (nilai penuh) per saham.
Dalam rangka penawaran saham perdana ini,
Perusahaan menerbitkan 173.250.000 waran
Seri I yang diberikan kepada pemegang
saham (kecuali kepada Negara Republik
Indonesia) yang namanya tercatat dalam
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada
tanggal 23 J uni 2003 dengan alokasi
1 lembar waran untuk setiap 2 lembar saham
yang dimiliki.
On 31 October 2002, the Company initiated
an initial public offering. Based on the
Prospectus issued by the Company on
11 December 2002, the number of shares
offered to the public was 346,500,000 shares
which consisted of 315,000,000 divestment
shares owned previously by the Government
of Indonesia and 31,500,000 new shares with
a par value of Rp 500 (full amount) per share
and an offering price of Rp 575 (full amount)
per share. In relation with the initial public
offering, the Company issued 173,250,000
Series I warrants to the shareholders (except
the Republic of Indonesia) listed on the
shareholders register on 23 June 2003 with
an allocation of one warrant for every two
shares owned.

Harga pelaksanaan waran adalah Rp 675 (nilai
penuh) yang mulai berlaku sejak tanggal 30
J uni 2003 sampai dengan 22 Desember 2005.
Berdasarkan surat dari Ketua Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan (BAPEPAM-LK), pernyataan
pendaftaran tersebut dinyatakan efektif sejak
3 Desember 2002. Seluruh saham Perusahaan
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 23 Desember 2002. Pada tanggal
31 Desember 2005, seluruh waran telah
dikonversi.
The exercise price of the warrant was Rp 675
(full amount) exercisable from 30 June 2003
until 22 December 2005. Based on a letter
from the Head of the Capital Market and
Financial Institutions Supervisory Board
(BAPEPAM-LK), the registration became
effective on 3 December 2002. All of the
Companys shares were listed on the
Indonesian Stock Exchange on 23 December
2002. As at 31 December 2005, these warrants
were fully exercised.

Pada tanggal 31 Desember 2011, susunan
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
Perusahaan adalah sebagai berikut:
As at 31 December 2011, the composition of
the Companys Boards of Commissioners and
Directors was as follows:

Komisaris Utama Patrialis Akbar President Commissioner
Komisaris Umiyatun Hayati Triastuti Commissioners
Thamrin Sihite
Imam Apriyanto Putro

Komisaris Independen Suranto Soemarsono Independent Commissioners
Abdul Latief Baky

Direktur Utama Milawarma President Director
Direktur Keuangan Achmad Sudarto Finance Director
Direktur Operasi/Produksi Heri Supriyanto Operation/Production Director
Direktur Pengembangan Usaha Anung Dri Prasetya Business Development Director
Direktur Niaga M. J amil Commerce Director
Direktur Umum dan SDM Maizal Gazali General Affairs and HR Director
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
319
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


(continued)

Pada tanggal 31 Desember 2010, susunan
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
Perusahaan adalah sebagai berikut:
As at 31 December 2010, the composition of
the Companys Boards of Commissioners and
Directors was as follows:

Komisaris Utama Supriyadi President Commissioner
Komisaris Umiyatun Hayati Triastuti Commissioners
Thamrin Sihite

Komisaris Independen Suranto Soemarsono Independent Commissioners
Abdul Latief Baky

Direktur Utama Sukrisno President Director
Direktur Keuangan Dono Boestami Finance Director
Direktur Operasi/Produksi Milawarma Operation/Production Director
Direktur Pengembangan Usaha Heri Supriyanto Business Development Director
Direktur Niaga Tiendas Mangeka Commerce Director
Direktur Umum dan SDM Mahbub Iskandar General Affairs and HR Director

Susunan Komite Audit Perusahaan pada
tanggal 31 Desember 2011 adalah sebagai
berikut:
The composition of the Companys Audit
Committee as at 31 December 2011 was as
follows:

Ketua Suranto Soemarsono Chairman
Anggota Helmi Mahfud Members
Nuhindro Priagung Widodo

Susunan Komite Audit Perusahaan pada
tanggal 31 Desember 2010 adalah sebagai
berikut:
The composition of the Companys Audit
Committee as at 31 December 2010 was as
follows:

Ketua Suranto Soemarsono Chairman
Anggota Azhar Zainuri Members
Ridho Kresna Wattimena

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
320
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


(continued)

Pada tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan
mempunyai karyawan tetap sejumlah 3.100
orang (2010: 3.113) tidak diaudit.
As at 31 December 2011, the Company had a
total of 3,100 permanent employees (2010:
3,113) unaudited.

Perusahaan memiliki kepemilikan langsung
pada entitas anak berikut ini:
The Company has direct ownership in the
following subsidiaries:

Tahun Persentase Jumlah aset
beroperasi kepemilikan/ (sebelum eliminasi)/
secara Percentage Total assets
komersial/ of ownership (before elimination)
Tempat Commencement
Entitas anak/ Kegiatan usaha/ kedudukan/ of commercial 2011 2010
Subsidiaries Business activity Domicile operations % % 2011 2010

PT Batubara Bukit Penambangan batubara/ Tanjung Enim, 1997 75 75 21,061 36,736
Kendi (BBK)* Coal mining Sumatera Selatan/
South Sumatera

PT Bukit Asam Perdagangan batubara/ J akarta 2007 99.99 99.99 130,964 151,607
Prima (BAP) Coal trading

PT International Penambangan batubara/ Palaran, 2010 51 51 248,371 181,458
Prima Coal** Coal mining Kalimantan Timur/
(IPC) East Kalimantan

PT Bukit Asam Penambangan gas J akarta Belum beroperasi/ 99.99 99.99 500 500
Metana Ombilin metana batubara/ Not operating
(BAMO) Coal methane gas
mining

Metana Enim metana batubara/ Not operating
(BAME) Coal methane gas
mining

Metana Peranap metana batubara/ Not operating
(BAMP) Coal methane gas
mining

PT Bukit Asam Pertambangan, Tanjung Enim, Belum beroperasi/ 65 65 2,406 2,406
Banko perdagangan, dan Sumatera Selatan/ Not operating
(BAB) industri batubara/ South Sumatera
Coal mining, trading,
and industry

* Operasi penambangan dihentikan sementara. * Mining operation is temporarily suspended.
** Lihat Catatan 5 tentang akuisisi IPC. ** See Note 5 regarding the acquisition of IPC.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
321
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


(continued)

Berikut adalah rincian dari entitas anak yang
telah beroperasi:
Details of the Groups subsidiaries which have
already commenced their operations are as
follows:

BBK BBK

BBK didirikan berdasarkan Akta Notaris
Sutjipto, S.H., No. 119 tanggal 21 Oktober
1996, yang kemudian diubah dengan Akta No.
135 tanggal 28 J anuari 1997 oleh notaris yang
sama. Akta pendirian beserta perubahannya
tersebut telah disahkan oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. C2-1592.HT.01.01.TH.97
tanggal 7 Maret 1997 serta diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 4303
tanggal 23 September 1997.
BBK was established on 21 October 1996,
based on Notarial Deed No. 119 of Sutjipto,
S.H., which was amended on 28 January
1997 based on Notarial Deed No. 135. The
deed of establishment and its amendment
were approved by the Minister of
Justice in his decision letter
No. C2-1592.HT.01.01.TH.97 dated 7 March
1997 and was published in State Gazette No.
4303 dated 23 September 1997.

Anggaran Dasar BBK telah mengalami
beberapa kali perubahan, yang terakhir adalah
berdasarkan Akta Notaris Tahir Kamili, S.H.,
MKn., No.19 tanggal 11 Agustus 2008
mengenai penyesuaian seluruh Anggaran
Dasar Perusahaan terhadap Undang-Undang
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
(PT). Perubahan tersebut disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No.
AHU-68848.AH.01.02 tanggal 24 September
2008 serta diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 18 tanggal 3 Maret
2009.
BBKs Articles of Association have been
amended several times, with the latest
amendment based on Notarial Deed of Tahir
Kamili, S.H., Mkn., No.19 dated 11 August
2008 regarding harmonisation of the Articles of
Association as a whole with the Company Law
No. 40 of 2007. These changes were approved
by the Minister of Law and Human Rights in his
decree No. AHU-68848.AH.01.02 dated
24 September 2008 and were published in the
State Gazzette No. 18 dated 3 March 2009.

Ruang lingkup kegiatan BBK terutama
mengusahakan pertambangan batubara yang
meliputi penyelidikan umum, eksplorasi,
eksploitasi, pengolahan, pengangkutan, dan
pemasaran batubara, dan mengusahakan
pengolahan produk derivatif dari batubara
produksi sendiri atau batubara dari pihak lain.
The scope of activities of BBK comprises coal
mining activities, including general surveying,
exploration, exploitation, processing,
transportation and trading, as well as
processing of its own coal derivative products
and or coal from other parties.

BBK, sesuai dengan Undang-Undang
Pertambangan Mineral dan Batubara
No.4/2009 (UU No.4/2009) telah memperoleh
izin eksploitasi, penjualan, pemuatan yang
tercakup dalam Izin Usaha Pertambangan
(IUP) Operasi Produksi No. KW.03.SS.2010
seluas 881,70 Ha di daerah Bukit Kendi. Izin
untuk melakukan kegiatan konstruksi, produksi,
pengangkutan, penjualan, serta pengolahan
dan pemurnian batubara berlaku sampai
dengan tanggal 25 Oktober 2025. BBK
beroperasi secara komersial sejak tanggal 1
Mei 1997. Kantor pusat BBK berlokasi di
Tanjung Enim, Sumatera Selatan. Pada
tanggal 31 Desember 2011, BBK tidak
mempunyai karyawan tetap (2010: 39
karyawan tetap, termasuk 38 orang yang
diperbantukan dari PTBA) - tidak diaudit.
In compliance with Law on Mineral and Coal
Mining No.4/2009 (UU No.4/2009), BBK has
obtained exploitation, trading and loading
permits as covered in operation and
production Mining Business License (IUP)
No. KW.03.SS.2010 with a concession area
of 881.70 Ha in Bukit Kendi. The construction,
production, transportation, sales, processing
and refinery permits are valid until 25 October
2025. BBK commenced its commercial phase
on 1 May 1997. BBKs head office is located
in Tanjung Enim, South Sumatera. As at 31
December 2011, BBK has no permanent
employees (2010: 39 permanent employees
including 38 employees which were seconded
from PTBA) - unaudited.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
322
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


(continued)

BBK (lanjutan) BBK (continued)

Pada bulan Pebruari 2010, Kepolisian Republik
Indonesia menghentikan operasi BBK karena
ijin pinjam pakai kawasan hutan yang menjadi
wilayah pertambangan BBK belum dikeluarkan
oleh pihak yang berwenang.
In February 2010, the National Police of the
Republic of Indonesia suspended BBKs
operations because the lend-use permit for
forestry areas in which BBK conducts its mining
activities had not been issued by the
authorities.

Sehubungan dengan kasus tersebut,
Pengadilan Negeri (PN) Muara Enim telah
menjatuhkan keputusan bersalah kepada
Direktur Utama BBK. PN Muara Enim juga
menyita persediaan milik BBK senilai Rp 14,8
miliar (telah diprovisikan penuh pada tanggal
31 Desember 2010) dan aset tetap berupa
empat alat berat yang telah disusutkan penuh
pada tanggal 31 Desember 2010.
In relation to the legal case commenced by the
Police as noted above, State Court (PN) of
Muara Enim has found the President Director of
BBK guilty. PN of Muara Enim also confiscated
BBKs coal inventory with a book value totalling
Rp 14.8 billion (this has been fully provided for
as at 31 December 2010) as well as BBKs
fixed assets which consist of four pieces of
heavy equipment that have been fully
depreciated as at 31 December 2010.

Pada tanggal 28 Pebruari 2011, Pengadilan
Tinggi Palembang melalui keputusannya No.
024/PID/2011/PT.PLG membatalkan putusan
Pengadilan Negeri Muara Enim. Menurut
keputusan Pengadilan Tinggi Palembang,
semua perijinan atau perjanjian di bidang
pertambangan di kawasan hutan yang telah
ada sebelum berlakunya Undang-Undang
No. 41/1999 dinyatakan tetap berlaku sampai
berakhirnya perijinan atau perjanjian yang
dimaksud.
On 28 February 2011, the High Court of
Palembang through its decision letter No.
024/PID/2011/PT.PLG cancelled the decision
of the State Court of Muara Enim. According to
the High Court of Palembang, all mining
permits or agreements in forestry areas existing
before the promulgation of Law No. 41/1999
are still valid until the expiration of those mining
permits or agreements.

Sampai dengan tanggal laporan konsolidasian
ini, kasus hukum di atas masih dalam tahap
pemeriksaan tingkat kasasi di Mahkamah
Agung. Ijin Prinsip untuk Ijin Pinjam Pakai
Kawasan Hutan (IPPKH) telah dikeluarkan
Menteri Kehutanan pada tanggal 14 J uni 2011,
dengan Surat Keputusan No. S.283/Menhut-
VII/2011 dengan luas lahan yang disetujui
seluas 443 Ha, berkurang 228 Ha dari usulan
semula seluas 671 Ha. BBK masih dalam
proses untuk mendapatkan IPPKH dari Menteri
Kehutanan.
As of the date of the consolidated financial
statements, the above case is still on the
examination process at the cassasion level at
the Supreme Court. Principle permit for Lend
Use Permit of Forestry Area (IPPKH) has
been issued by the Ministry of Forestry on 14
June 2011 through its decision letter No.
S.283/Menhut-VII/2011 with total area
approved of 443 Ha, decreased by 228 Ha from
initial area proposed of 671 Ha. BBK is still in
the process of obtaining the IPPKH from the
Ministry of Forestry.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
323
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


(continued)

BBK (lanjutan) BBK (continued)

Grup sedang berdiskusi dengan berbagai
instansi pemerintah, termasuk Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)
dan Kementerian Kehutanan, untuk
menyelesaikan masalah ini. Grup
mengharapkan operasi BBK akan berjalan
kembali dalam waktu dekat dan mengharapkan
pemberhentian ini tidak akan mempengaruhi
operasi atau posisi keuangan Grup secara
signifikan. J umlah produksi BBK di tahun 2011
dan 2010 masing-masing adalah sebesar nihil
dan 76 ribu ton atau 0% dan 0,64% dari jumlah
produksi Grup sebesar 12,4 juta ton dan 11,8
juta ton. J umlah aset BBK di tahun 2011 dan
2010 adalah Rp 21 miliar dan Rp 36 miliar atau
0,18% dan 0,42% dari jumlah aset Grup
sebesar Rp 11.507 miliar dan Rp 8.723 miliar.
The Group is in discussions with the authorities,
including the Ministry of Energy and Mineral
Resources (ESDM) and the Ministry of
Forestry, to resolve this issue. The Group
expects BBK's operations to recommence in
the near future, and does not expect the
suspension of BBK's operations to significantly
affect the Groups operations or financial
position. BBKs total production in 2011 and
2010 was nil and 76 thousand tonnes or 0%
and 0.64% of the Groups total production of
12.4 million and 11.8 million tonnes
respectively. BBKs total assets in 2011 and
2010 were Rp 21 billion and Rp 36 billion or
0.18% and 0.42% of the total assets of the
Group of Rp 11,507 billion and Rp 8,723 billion
respectively.

BAP BAP

BAP didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 60
pada tanggal 28 Pebruari 2007 oleh Esther
Mercia Sulaiman, S.H, notaris di J akarta. Akta
Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-
03548HT.01.01-TH.2007 tanggal 9 April 2007
serta diumumkan dalam Berita Negara No. 40
tahun 2007, Tambahan No. 4835 tanggal 18
Mei 2007. Anggaran Dasar BAP telah
mengalami beberapa kali perubahan dengan
perubahan terakhir berdasarkan Akta Notaris
No. 12 tanggal 9 Desember 2010 oleh Refizal
S.H., notaris di J akarta antara lain mengenai
perubahan ruang lingkup kegiatan BAP yang
bertambah menjadi usaha bidang
pertambangan batubara. Akta tersebut
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. AHU-0022886.AH.01.09.Tahun
2009 tanggal 4 Mei 2009.
BAP was established on 28 February 2007,
based on the Notarial Deed No. 60 of Esther
Mercia Sulaiman, S.H. notary from Jakarta.
The deed of establishment was approved by
the Minister of Law and Human Rights in his
decision letter No. W7-03548HT.01.01-
TH.2007 dated 9 April 2007 and was published
in Supplement No. 4835 of State Gazette
dated 18 May 2007, No.40. The Articles of
Association have been amended several
times with the latest amendment based on
Notarial Deed No.12 of Refizal S.H., notary
from Jakarta dated 9 December 2010
concerning addition on BAPs scope of
activities in coal mining. The Deed was
approved by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia in Decree
No. AHU-0022886.AH.01.09.Tahun 2009
dated 4 May 2009.

Ruang lingkup kegiatan BAP terutama dalam
bidang pembelian, pengangkutan,
penanganan, dan pemasaran batubara serta
kegiatan-kegiatan lainnya yang berhubungan
dengan perdagangan batubara. Kantor pusat
BAP berada di Menara Karya Lantai 19,
J alan H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav 1 dan
2 J akarta. Pada 31 Desember 2011, BAP
memiliki 10 karyawan tetap yang merupakan
karyawan PTBA yang diperbantukan (2010: 9
karyawan tetap) serta karyawan kontrak
sebanyak 18 orang (2010: 19 karyawan
kontrak) - tidak diaudit.
The scope of activities of BAP comprises coal
purchase, transportation, handling and trading
as well as other related coal trading activities.
Its head office is located at Menara Karya,
19
th
floor, Jalan H.R. Rasuna Said Block X-5
Kav 1 and 2 Jakarta. As at 31 December
2011, BAP had 10 permanent employees
which were seconded from PTBA (2010: nine
permanent employees) and 18 contract
employees (2010: 19 contract employees) -
unaudited.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
324
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


(continued)

IPC IPC

IPC didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 7
tanggal 8 September 2005 dari Notaris Lia
Cittawan Nanda Gunawan, S.H. Akta
pendirian tersebut telah disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan
No. C-32779.HT.01.01.TH.2005 tanggal 12
Desember 2005 serta diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No.25
Tambahan No. 3199 tanggal 28 Maret 2006.
IPC was established on 8 September 2005,
based on Notarial Deed No. 7 of Lia Cittawan
Nanda Gunawan, S.H. The deed of
establishment was approved by the Minister
of Law and Human Rights in his decision
letter No. C-32779.HT. 01.01. TH. 2005 dated
12 December 2005 and was published in
Supplement No. 3199 of State Gazette No. 25
dated 28 March 2006.

Anggaran Dasar IPC telah mengalami
beberapa kali perubahan, terakhir dengan
Akta No. 8 tanggal 15 September 2008 dari
Notaris Fatma Agung Budiwijaya, S.H.,
mengenai antara lain tata cara pemindahan
hak atas saham, tugas dan wewenang
Direksi dan Dewan Komisaris dan Rapat
Umum Pemegang Saham. Perubahan
tersebut telah mendapat persetujuan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan
No. AHU-70572.AH.01.02.TH.2008 tanggal
6 Oktober 2008.
The Articles of Association have been
amended several times, most recently by
Notarial Deed No. 8 of Fatma Agung
Budiwijaya, S.H., dated 15 September 2008,
in relation to, among other things, the
procedures for transfer of share ownership,
roles and responsibilities of the Board of
Directors and Commissioners and the annual
general meeting of shareholders. The latest
amendment was approved by the Minister of
Law and Human Rights in his decision letter
No. AHU-70572.AH.01.02. TH.2008 dated
6 October 2008.

IPC memperoleh izin untuk melakukan
kegiatan konstruksi, produksi, pengangkutan,
dan penjualan serta pengolahan dan
pemurnian yang tercangkup dalam Izin
Usaha Pertambangan (IUP) Operasi
Produksi No. OP.01Bb016.10 seluas 3.238
Ha di daerah Palaran. IUP ini berlaku sampai
dengan tanggal 22 Nopember 2016. IPC
beroperasi secara komersial sejak tanggal 1
J anuari 2010. Kantor pusat IPC berlokasi di
Menara Rajawali Lantai 24, J alan Mega
Kuningan Lot#5.1, Kawasan Mega Kuningan,
J akarta 12950. Pada tanggal 31 Desember
2011, IPC mempunyai 45 karyawan tetap
(2010: 41 karyawan tetap) termasuk 25 orang
yang diperbantukan dari PTBA (2010: 27
orang) tidak diaudit.
IPC obtained construction, production,
transportation, and sale, as well as
processing and refinery permits as covered in
IUP No. OP.01Bb016.10 with a concession
area of 3,238 Ha in Palaran. This IUP is valid
until 22 November 2016. IPC commenced its
commercial phase on 1 January 2010. IPCs
head office is located in Menara Rajawali 24th
Floor, Jalan Mega Kuningan Lot#5.1,
Kawasan Mega Kuningan, Jakarta 12950. As
at 31 December 2011, IPC had 45 permanent
employees (2010: 41 permanent employees)
including 25 employees which were seconded
from PTBA (2010: 27 employees)
unaudited.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
325
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


b. Wilayah eksplorasi dan eksploitasi/
pengembangan
b. Exploration and exploitation/development
areas

Grup saat ini memiliki wilayah eksplorasi dan
eksploitasi/pengembangan sebagai berikut:
The Group has the following areas currently in
exploration and exploitation/development:

Area eksploitasi/pengembangan/Exploitation/Development areas

Nama lokasi/
Name of location

Nama pemilik
izin lokasi/
Name of mine
permit owner

Tanggal
perolehan izin /
Acquisition
date of mining
permit

Tanggal
jatuh
tempo/
Expiration
date

Persentase
kepemilikan/
Percentage of
ownership

Jumlah
cadangan
terbukti (P1)/
Total proven
reserves
(P1)
(Juta
ton/million
tonne)
tidak diaudit/
unaudited

Jumlah
akumulasi
produksi/
Total
accumulated
production
(Juta
ton/million
tonne)
tidak diaudit/
unaudited

Sisa
cadangan
terbukti/
Remaining
proven
reserves
(Juta
ton/million
tonne)
tidak diaudit/
unaudited
IUP Operasi Produksi/
Production Operation -
Airlaya, Tanjung Enim
- Sumatera
Selatan/South
Sumatera
Perusahaan/
Company
KW.01.SS.2010
30 April/April
2010
31
Desember/
December
2020
100% 120.2 16.7 103.5
Production Operation
MTBU/MTBS,
Tanjung Enim
Sumatera
Selatan/South
Sumatera
Perusahaan/
Company
KW.02.SS.2010
30 April/April
2010
30 Agustus/
August
2019
100% 164.8 9.1 155.7
Banko Barat,
Tanjung Enim
Sumatera
Selatan/South
Sumatera
Perusahaan/
Company
KW.01.ET.011
13 April/April
2010
22 Oktober/
October
2025
100% 187.5 8.9 178.6
Bukit Kendi, Tanjung
Enim Sumatera
Selatan/South
Sumatera
BBK
KW.03.SS.2010
30 April/April
2010
25 Oktober/
October
2025
75% 10.6 0.8 9.8
Banko Tengah,
Suban J eriji, Tanjung
Enim Sumatera
Selatan/South
Sumatera
Perusahaan/
Company KW
ME.01.ET.002
A&B
13 April/April
2010
7
September/
September
2035
100% 887.6 - 887.6
Sawah Lunto
Sumatera Barat/West
Sumatera
Perusahaan/
Company DU
143/SUMBAR
27 April/April
2010
16 Pebruari/
February
2019
100% 23.1 - 23.1
Peranap Riau
Perusahaan/
Company KW
96PP0289 Riau
22 April/April
2010
9 J uni/June
2035
100% 367.1

- 367.1
Palaran, Samarinda
Kalimantan Timur/East
Kalimantan
IPC
OP.01Bb016.10
19 J uli/
July 2010
22
Nopember/
November
2016
51% 8.8 1.1 7.7

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
326
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


b. Wilayah eksplorasi dan eksploitasi/
pengembangan (lanjutan)
b. Exploration and exploitation/development
areas (continued)

J umlah cadangan terbukti adalah berdasarkan
hasil survey oleh International Mining
Consultant (IMC), geologis independen, pada
bulan Desember 2008 setelah dikurangi
dengan jumlah produksi selama 2011.
Cadangan tertambang IPC berdasarkan survei
internal mengalami revisi di tahun 2010
menjadi 8,77 juta ton.
The proven reserves are based on survey
results by International Mining Consultant
(IMC), an independent geologist, in December
2008 after being reduced by the coal
production between 2008 and 2011. IPCs
mineable reserves have been revised in 2010
to 8.77 million tonnes based on internal survey.

Tidak termasuk dalam informasi cadangan
diatas, cadangan tertambang pada Kuasa
Pertambangan (KP) yang berlokasi di
Kabupaten Lahat yang sedang bersengketa
dengan Pemerintah Daerah setempat (lihat
Catatan 32).
Not included in the above reserves information
are the mineable reserves from Mining Rights
(KP) located in Lahat Regency, which are
currently the subject of dispute with the Local
Government (see Note 32).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES

Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun
dan diselesaikan oleh Dewan Direksi pada tanggal
28 Pebruari 2012.
The Groups consolidated financial statements were
prepared and finalised by the Board of Directors on
28 February 2012.

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan
konsolidasian Grup, yang sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan
keuangan konsolidasian ini juga disusun
berdasarkan peraturan yang ditetapkan oleh
BAPEPAM-LK No. VIII.G.7 mengenai Pedoman
Penyajian Laporan Keuangan dan Surat Edaran
BAPEPAM-LK No. SE-02/BL/2008 tertanggal
31 J anuari 2008 mengenai Pedoman Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik Industri Pertambangan Umum.
Presented below are the significant accounting
policies adopted in preparing the consolidated
financial statements of the Group, which are in
conformity with Indonesian Financial Accounting
Standards. The consolidated financial statements
have also been prepared in conformity with regulation
of the BAPEPAM-LK No. VIII.G.7 for the Guidance on
Financial Statement Presentation and Circular Letter
of BAPEPAM-LK No. SE-02/BL/2008 dated
31 January 2008 for Preparation and Disclosure
Guidance for Financial Statements of an Issuer or
Public Company in the General Mining Industry.

a. Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasian
a. Basis of preparation of the consolidated
financial statements

Laporan keuangan konsolidasian ini disusun
dengan dasar harga perolehan, kecuali aset
dan liabilitas keuangan, yang diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba-rugi. Laporan
keuangan disusun dengan menggunakan
dasar akrual
The consolidated financial statements have
been prepared under the historical cost
convention, as modified by financial assets and
liabilities, which are meassured at fair value
through profit and loss. The financial
statements have been prepared on the accrual
basis.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
327
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasian (lanjutan)
a. Basis of preparation of the consolidated
financial statements (continued)

Laporan arus kas konsolidasian disusun
menggunakan metode langsung dan arus kas
dikelompokkan atas dasar aktivitas operasi,
investasi dan pendanaan. Untuk tujuan laporan
arus kas konsolidasian, kas dan setara kas
mencakup kas, bank dan investasi jangka
pendek yang jatuh tempo dalam waktu tiga
bulan atau kurang, setelah dikurangi cerukan.
The consolidated statements of cash flows
have been prepared based on the direct
method by classifying cash flows on the basis
of operating, investing and financing activities.
For the purpose of the consolidated statement
of cash flows, cash and cash equivalents
includes cash on hand, cash in banks and
short-term investments with a maturity of three
months or less, net of overdrafts.

Penyusunan laporan keuangan yang sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi
akuntansi penting tertentu. Penyusunan
laporan keuangan juga mengharuskan
manajemen untuk menggunakan
pertimbangannya dalam proses penerapan
kebijakan akuntansi Grup. Area-area yang
memerlukan tingkat pertimbangan atau
kompleksitas yang tinggi, atau area dimana
asumsi dan estimasi merupakan hal yang
signifikan dalam laporan keuangan
konsolidasian, diungkapkan dalam Catatan 4.
The preparation of financial statements in
conformity with Indonesian Financial
Accounting Standards requires the use of
certain critical accounting estimates. It also
requires management to exercise its
judgement in the process of applying the
Groups accounting policies. The areas
involving a higher degree of judgement or
complexity, or areas where assumptions and
estimates are significant to the consolidated
financial statements are disclosed in Note 4.

b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation

i. Entitas Anak i. Subsidiaries

Entitas anak merupakan semua
entitas (termasuk entitas bertujuan
khusus), yang mana Grup memiliki
kekuatan untuk mengatur kebijakan
keuangan dan operasional, yang
secara umum, disertai dengan
kepemilikan lebih dari setengah hak
suara suatu entitas. Keberadaan dan
dampak dari hak suara potensial yang
saat ini dapat dilaksanakan atau
dikonversi, dipertimbangkan ketika
menilai apakah Grup mengendalikan
entitas lain. Entitas anak
dikonsolidasikan sejak tanggal
dimana pengendalian telah beralih
kepada Grup dan tidak lagi
dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya
pengendalian.
Subsidiaries are all entities (including
special purpose entities) over which
the Group has the power to govern the
financial and operating policies
generally accompanying a
shareholding of more than half of
voting rights. The existence and effect
of potential voting rights that are
currently exercisable or convertible are
considered when assessing whether
the Group controls another entity.
Subsidiaries are fully consolidated from
the date on which control is transferred
to the Group. They are deconsolidated
from the date that control ceases.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
328
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

i. Entitas Anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)

Grup menggunakan metode
akuntansi akuisisi untuk mencatat
kombinasi bisnis. Imbalan yang
dialihkan dalam suatu akuisisi entitas
anak mencakup nilai wajar dari aset
yang dialihkan, liabilitas yang terjadi
dan kepentingan ekuitas yang
diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang
dialihkan mencakup nilai wajar aset
dan liabilitas yang dihasilkan dari
suatu kesepakatan imbalan
kontinjensi. Biaya terkait dengan
akuisisi dicatat sebagai biaya pada
saat terjadi. Aset dan liabilitas dan
liabilitas kontinjensi yang dapat
diidentifikasi, yang diperoleh dalam
kombinasi bisnis diukur awalnya pada
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Pada
setiap akuisisi, Grup mengakui nilai
kepentingan non-pengendali pada
pihak yang diakuisisi, pada nilai wajar
ataupun pada proporsi kepemilikan
kepentingan non-pengendali atas aset
bersih teridentifikasi dari pihak yang
diakuisisi.
The Group uses the acquisition
method of accounting to account for
business combinations. The
consideration transferred for the
acquisition of a subsidiary comprises
the fair values of the assets
transferred, the liabilities incurred and
the equity interests issued by the
Group. The consideration transferred
includes the fair value of any asset or
liability resulting from a contingent
consideration arrangement.
Acquisition-related costs are expensed
as incurred. Identifiable assets
acquired and liabilities and contingent
liabilities assumed in a business
combination are measured initially at
their fair values at the acquisition date.
On an acquisition-by-acquisition basis,
the Group recognises any non-
controlling interest in the acquiree
either at fair value or at the non-
controlling interests proportionate
share of the acquirees identifiable net
assets.

Selisih lebih antara imbalan yang
dialihkan, jumlah setiap kepentingan
non-pengendali dalam pihak yang
diakuisisi, dan nilai wajar pada
tanggal akuisisi dari kepemilikan
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh
pihak pengakuisisi pada pihak yang
diakuisisi, dibandingkan dengan nilai
wajar bagian Grup atas aset bersih
teridentifikasi yang diakuisisi, dicatat
sebagai properti pertambangan
dan/atau goodwill. J ika jumlah
tersebut lebih kecil dari nilai wajar
atas aset bersih teridentifikasi entitas
anak yang diakuisisi dan pengukuran
atas seluruh jumlah tersebut telah
ditelaah, dalam hal pembelian dengan
diskon, selisih tersebut diakui secara
langsung pada laporan laba-rugi
konsolidasian.
The excess of the consideration
transferred, the amount of any
non-controlling interest in the acquiree
and the acquisition-date fair value of
any previous equity interest in the
acquiree over the fair value of the
Groups share of the identifiable net
assets acquired is recorded as mining
properties and/or goodwill. If those
amounts are less than the fair value of
the net identifiable assets of the
subsidiary acquired and the
measurement of all amounts has been
reviewed, in the case of a bargain
purchase, the difference is recognised
directly in the consolidated statements
of income.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
329
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)


i. Entitas Anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)

Transaksi intra-perusahaan, saldo
dan keuntungan yang belum
direalisasi dari transaksi antara
perusahaan dalam Grup dieliminasi.
Kerugian yang belum direalisasi juga
dieliminasi. Kebijakan akuntansi
entitas anak telah diubah seperlunya
untuk memastikan konsistensi
penerapan kebijakan oleh Grup.
Inter-company transactions, balances
and unrealised gains on transactions
between Group companies are
eliminated. Unrealised losses are also
eliminated. Accounting policies of
subsidiaries have been changed where
necessary to ensure consistency with
the policies adopted by the Group.

ii. Transaksi dan kepentingan
non-pengendali
ii. Transactions and non-controlling
interests

Grup memperlakukan transaksi
dengan kepentingan non-pengendali
sebagai transaksi dengan pemilik
ekuitas dari Grup. Untuk pembelian
dari kepentingan non-pengendali,
selisih antara imbalan yang
dibayarkan dan bagiannya atas
jumlah tercatat aset bersih yang
diperoleh, dicatat pada ekuitas.
Keuntungan atau kerugian dari
pelepasan kepada kepentingan non-
pengendali juga dicatat pada ekuitas.
The Group treats transactions with
non-controlling interests as
transactions with equity owners of the
Group. For purchases from non-
controlling interests, the difference
between any consideration paid and
the relevant share acquired of the
carrying value of net assets of the
subsidiary is recorded in equity. Gains
or losses on disposals to non-
controlling interests are also recorded
in equity.

Ketika Grup kehilangan pengendalian
atau pengaruh signifikan, maka sisa
kepentingan dalam entitas diukur
kembali pada nilai wajarnya, dengan
perubahan pada jumlah tercatat diakui
pada laporan rugi laba konsolidasian.
Nilai wajar tersebut menjadi jumlah
tercatat awal, untuk keperluan
akuntansi selanjutnya yang digunakan
untuk mencatat sisa kepentingan
sebagai perusahaan asosiasi, ventura
bersama atau aset keuangan.
Sebagai tambahan, jumlah yang
sebelumnya diakui dalam pendapatan
komprehensif lain yang terkait dengan
entitas tersebut diakui seolah-olah
Grup melepaskan secara langsung
aset dan liabilitas terkait. Hal ini
berarti jumlah yang sebelumnya diakui
dalam pendapatan komprehensif lain
direklasifikasi ke laporan laba-rugi
konsolidasian.
When the Group ceases to have
control or significant influence, any
retained interest in the entity is
remeasured to its fair value, with the
change in carrying amount recognised
in the consolidated statements of
income. The fair value is the initial
carrying amount, for the purposes of
subsequently accounting for the
retained interest as an associate, joint
venture or financial asset. In addition,
any amounts previously recognised in
other comprehensive income in
respect of that entity are accounted for
as if the Group had directly disposed
of the related assets or liabilities. This
may mean that amounts previously
recognised in other comprehensive
income are reclassified to the
consolidated statements of income.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
330
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)


ii. Transaksi dan kepentingan
non-pengendali (lanjutan)
ii. Transactions and non-controlling
interests (continued)

Seluruh pendapatan komprehensif
diatribusikan pada pemilik entitas
induk dan pada kepentingan non-
pengendali, bahkan jika hal ini
mengakibatkan kepentingan non-
pengendali mempunyai saldo defisit.
Total comprehensive income is
attributed to the owners of the parent
and to the non-controlling interest
even if this may result in the non-
controlling interest having a deficit
balance.

c. Transaksi dalam mata uang asing c. Foreign currency transactions

Laporan keuangan konsolidasian disajikan
dalam mata uang Rupiah (Rp). Seluruh
angka dalam laporan keuangan konsolidasian
ini, kecuali dinyatakan secara khusus,
dibulatkan menjadi jutaan Rupiah terdekat.
The consolidated financial statements are
presented in Rupiah (Rp). Figures in these
consolidated financial statements are rounded
to and stated in million of Rupiah unless
otherwise stated.

Grup menyelenggarakan catatan akuntansinya
dalam Rupiah. Transaksi dalam mata uang
selain mata uang Rupiah, dijabarkan menjadi
mata uang Rupiah menggunakan kurs yang
berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal
neraca, aset dan liabilitas moneter dalam mata
uang selain mata uang Rupiah dijabarkan
menjadi mata uang Rupiah dengan kurs yang
berlaku pada tanggal neraca. Kurs yang
digunakan pada tanggal neraca, berdasarkan
kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia
adalah sebagai berikut (dalam nilai penuh):
The Group maintains its accounting records in
Indonesian Rupiah. Transactions denominated
in currencies other than Rupiah are converted
into Rupiah at the exchange rate prevailing at
the date of the transactions. At the balance
sheet date, monetary assets and liabilities in
currencies other than Rupiah are translated at
the exchange rate prevailing at the balance
sheet date. As at the balance sheet date, the
exchange rates used, based on middle rates
published by Bank Indonesia, were as follows
(full amount):

(nilai penuh)/(full amount)
Mata Uang 2011 2010 Currency

1 Dolar Amerika Serikat (USD) 9,068 8,991 1 US Dollar (USD)
1 Dolar Singapura (SGD) 6,974 6,980 1 Singapore Dollar (SGD)
1 Euro (EUR) 11,739 11,955 1 Euro (EUR)

Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang
timbul dari penjabaran aset dan liabilitas
moneter dalam mata uang selain Rupiah diakui
pada laporan laba-rugi konsolidasian dalam
keuntungan/(kerugian) lainnya-bersih.
Exchange gains and losses arising on
translation of monetary assets and liabilities in
currencies other than Rupiah are recognised in
the consolidated statements of income within
other gain/(loss)-net.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
331
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

d. Piutang d. Receivables

Piutang adalah jumlah tagihan dari pelanggan
untuk batubara yang dapat dijual yang
diberikan dalam transaksi bisnis pada
umumnya. J ika pembayaran piutang
diharapkan selesai dalam satu tahun atau
kurang (atau dalam siklus normal operasi dari
bisnis jika lebih lama), piutang tersebut
dikelompokkan sebagai aset lancar. J ika tidak,
piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak
lancar.
Receivables are amounts due from customers
for coal sold in the ordinary course of business.
If collection is expected in one year or less (or
in the normal operating cycle of the business if
longer), they are classified as current assets. If
not, they are presented as non-current assets.

Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai
wajar dan kemudian diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif, dikurangi dengan
provisi untuk penurunan nilai. Penyisihan
untuk penurunan nilai dari piutang dibuat
ketika terdapat bukti objektif bahwa Grup
tidak dapat menagih keseluruhan nilai yang
terdapat pada ketentuan awal dari piutang
tersebut. Kesulitan keuangan yang signifikan
pada debitur, kemungkinan bahwa debitur
mengalami kebangkrutan atau restrukturisasi
keuangan dan wanprestasi atau tunggakan
terhadap pembayaran dipertimbangkan
sebagai indikator bahwa piutang mengalami
penurunan nilai. Nilai dari penyisihan adalah
selisih antara nilai tercatat piutang dengan
nilai kini dari perkiraan arus kas di masa
datang, didiskontokan dengan menggunakan
suku bunga efektif awal. Nilai tercatat dari
aset dikurangi pos cadangan, dan jumlah
kerugian diakui pada laporan laba-rugi
konsolidasian. Ketika piutang tidak dapat
tertagih, piutang dihapus terhadap pos
cadangan untuk piutang. Pemulihan jumlah
tertagih yang sebelumnya dihapus
dikreditkan terhadap laporan laba-rugi
konsolidasian.
Receivables are recognised initially at fair
value and subsequently measured at
amortised cost using the effective interest
method, less provision for impairment. A
provision for impairment of receivables is
established when there is objective evidence
that the Group will not be able to collect all
amounts due according to the original terms
of the receivables. Significant financial
difficulties, of the debtors, the probability that
the debtor will enter bankruptcy or financial
reorganisation, and default or deliquency in
payments are considered indicators that the
receivables is impaired. The amount of the
provision is the difference between the
assets carrying amount and the present
value of estimated future cash flows,
discounted at the original effective interest
rate. The carrying amount of the asset is
reduced through the use of an allowance
account, and the amount of the loss is
recognised in the consolidated statements of
income. When a receivable is uncollectible, it
is written off against the allowance account
for receivables. Subsequent recoveries of
amount previously written off are credited
against the consolidated statements of
income.

e. Persediaan e. Inventories

Persediaan batubara diakui sebesar nilai
yang lebih rendah antara harga perolehan
dengan nilai realisasi bersih. Harga
perolehan ditentukan berdasarkan metode
rata-rata tertimbang atas biaya yang terjadi
selama tahun berjalan dan terdiri dari biaya
bahan baku, tenaga kerja, serta alokasi biaya
overhead yang berkaitan dengan aktivitas
penambangan. Nilai realisasi bersih adalah
estimasi harga penjualan dalam kegiatan
usaha normal dikurangi taksiran biaya
penyelesaian dan biaya penjualan.
Coal inventories are valued at the lower of
cost or net realisable value. Cost is
determined on a weighted average cost
incurred during the year and comprises
materials, labour and depreciation and
overheads related to mining activities. Net
realisable value is the estimated sales amount
in the ordinary course of business less the
costs of completion and selling expenses.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
332
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

e. Persediaan (lanjutan) e. Inventories (continued)

Perlengkapan, bahan bakar, minyak pelumas
dan suku cadang diakui pada harga
perolehan, ditentukan dengan metode rata-
rata, setelah dikurangi penyisihan untuk
persediaan usang. Penyisihan untuk
persediaan usang dan bergerak lambat
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan
atau penjualan masing-masing jenis
persediaan pada masa mendatang. Bahan
pendukung kegiatan pemeliharaan dicatat
sebagai beban produksi pada periode yang
digunakan.
Materials, fuel, lubricants and spare-parts are
valued at cost, determined on an average
basis, less provision for obsolete and slow
moving inventory. A provision for obsolete and
slow moving inventory is determined on the
basis of estimated future usage or sale of
individual inventory items. Supplies of
maintenance materials are charged to
production costs in the period in which they
are used.

f. Aset keuangan dan liabilitas keuangan f. Financial assets and liabilities

1. Aset keuangan 1. Financial assets

Grup mengklasifikasikan aset keuangan
dalam kategori sebagai berikut (i) aset
keuangan yang nilai wajarnya diakui
melalui laporan laba-rugi, (ii) pinjaman
dan piutang, (iii) investasi yang dimiliki
hingga jatuh tempo, dan (iv) aset
keuangan yang tersedia untuk dijual.
Klasifikasi ini tergantung pada tujuan
saat aset keuangan tersebut diperoleh.
Manajemen menentukan klasifikasi aset
keuangan tersebut pada saat pengakuan
awal. Aset keuangan tidak diakui apabila
hak untuk menerima arus kas dari suatu
investasi telah berakhir atau telah
ditransfer dan Grup telah mentransfer
secara substansial seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut.
The Group classifies its financial assets
into the categories of (i) financial assets
at fair value through profit or loss, (ii)
loans and receivables, (iii) held-to-
maturity investments and (iv) available for
sale financial assets. The classification
depends on the purpose for which the
financial assets were acquired.
Management determines the
classification of its financial assets at
initial recognition. Financial assets are
derecognised when the rights to receive
cash flows from the investments have
expired or have been transferred and the
Group has transferred substantially all
risks and rewards of ownership.

(i) Aset keuangan yang nilai wajarnya
diakui melalui laporan laba-rugi
(i) Financial assets at fair value through
profit or loss

Aset keuangan yang nilai wajarnya
diakui di laporan laba atau rugi
adalah aset keuangan yang
diklasifikasikan sebagai aset untuk
diperdagangkan. Aset keuangan
diklasifikasikan sebagai aset untuk
diperdagangkan jika diperoleh
terutama untuk tujuan penjualan atau
pembelian kembali dalam waktu
dekat dan terdapat bukti yang
menunjukkan latar belakang untuk
mengambil keuntungan jangka
pendek.
Financial assets at fair value through
profit or loss are financial assets
classified as held for trading. A
financial asset is classified as held for
trading if it is acquired principally for
the purpose of selling or repurchasing
it in the near term and for which there
is evidence of a recent actual pattern
of short-term profit taking.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
333
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

f. Aset keuangan dan liabilitas keuangan
(lanjutan)
f. Financial assets and liabilities (continued)

1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial assets (continued)

(i) Aset keuangan yang nilai wajarnya
diakui melalui laporan laba-rugi
(lanjutan)
(i) Financial assets at fair value through
profit or loss (continued)

Aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba-rugi, pada
awalnya diakui sebesar nilai wajar
dan biaya transaksi dibebankan pada
laporan pendapatan komprehensif
konsolidasian, dan kemudian diukur
pada nilai wajarnya.
Financial assets carried at fair value
through profit or loss are initially
recognised at fair value, and
transaction costs are expensed in the
consolidated interim statements of
income, and subsequently carried at
fair value.

Aset dalam kategori ini
diklasifikasikan sebagai aset lancar
jika diharapkan dapat direalisasikan
dalam 12 bulan; sebaliknya,
diklasifikasikan sebagai tidak lancar.
Assets in this category are classified
as current assets if expected to be
settled within 12 months; otherwise,
they are classified as non-current.

(ii) Pinjaman dan piutang (ii) Loans and receivables

Pinjaman dan piutang adalah aset
keuangan non-derivatif dengan
pembayaran tetap atau telah
ditentukan yang tidak terpengaruh
oleh pasar aktif. Mereka dimasukkan
di dalam aset lancar, kecuali untuk
yang jatuh temponya lebih besar dari
12 bulan setelah akhir periode
pelaporan. Aset keuangan ini
diklasifikasikan sebagai aset tidak
lancar.
Loans and receivables are non-
derivative financial assets with fixed
or determinable payments that are not
quoted in an active market. They are
included in current assets, except for
maturities greater than 12 months
after the end of reporting period.
These are classified as non-current
assets.

Pinjaman dan piutang awalnya diakui
sebesar nilai wajar ditambah biaya
transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung dan selanjutnya
diukur sebesar biaya perolehan yang
diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Loans and receivables are initially
recognised at fair value including
directly attributable transaction costs
and subsequently measured at
amortised cost using the effective
interest rate method.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
334
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

(lanjutan)


(iii) Investasi yang dimiliki hingga jatuh
tempo
(iii) Held-to-maturity investments

Investasi yang dimiliki hingga jatuh
tempo adalah aset keuangan non-
derivatif dengan pembayaran dan
jatuh tempo yang tetap serta telah
ditentukan dimana manajemen Grup
memiliki maksud positif dan
kemampuan untuk memiliki hingga
jatuh tempo, kecuali:
Held-to-maturity investments are non-
derivative financial assets with fixed
or determinable payments and fixed
maturities that the Groups
management has the positive
intention and ability to hold to
maturity, except for:

(a) investasi yang pada saat
pengakuan awal ditetapkan
sebagai aset keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui
laporan laba-rugi;
(a) investments that upon initial
recognition are designated as
financial assets at fair value
through profit or loss;
(b) investasi yang ditetapkan oleh
entitas dalam kelompok tersedia
untuk dijual; dan
(b) investments that are designated
in the category of available for
sale; and
(c) investasi yang memenuhi definisi
pinjaman dan piutang.
(c) investments that meet the
definition of loans and
receivables.

Investasi yang dimiliki hingga jatuh
tempo pada awalnya diakui sebesar
nilai wajar termasuk biaya transaksi
yang dapat diatribusikan secara
langsung dan kemudian diukur pada
biaya perolehan diamortisasi dengan
menerapkan metode suku bunga
efektif.
Held-to-maturity investments are
initially recognised at fair value
including directly attributable
transaction costs and subsequently
measured at amortised cost, using the
effective interest rate method.

Mereka dimasukkan di dalam aset
tidak lancar kecuali investasinya jatuh
tempo atau manajemen bermaksud
untuk melepasnya dalam waktu 12
bulan dari akhir periode pelaporan.
They are included in non-current
assets unless the investment matures
or management intends to dispose of
it within 12 months of the end of the
reporting period.

Bunga dari investasi tersebut yang
dihitung dengan menggunakan
metode bunga efektif diakui didalam
laporan pendapatan komprehensif
konsolidasian sebagai bagian dari
pendapatan lain-lain.
Interest on the investments calculated
using the effective interest method is
recognised in the consolidated
statements of comprehensive income
as part of other income.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
335
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

(lanjutan)


(iv) Aset keuangan yang tersedia untuk
dijual
(iv) Available for sale financial assets

Aset keuangan yang tersedia untuk
dijual adalah aset keuangan non-
derivatif yang dimaksudkan untuk
dimiliki hingga jangka waktu yang tak
terbatas, yang dapat dijual untuk
memenuhi kebutuhan likuiditas atau
perubahan suku bunga, nilai tukar,
atau yang tidak diklasifikasikan
sebagai pinjaman dan piutang, aset
keuangan yang dimiliki hingga jatuh
tempo atau aset keuangan yang nilai
wajarnya diakui melalui laporan laba-
rugi. Mereka dimasukkan didalam
aset tidak lancar, kecuali investasinya
jatuh tempo atau manajemen
bermaksud untuk melepasnya dalam
waktu 12 bulan dari akhir periode
pelaporan.
Available for sale financial assets are
non-derivative financial assets that
are intended to be held for an
indefinite period of time, which may be
sold in response to needs for liquidity
or changes in interest rates, exchange
rates or that are not classified as
loans and receivables, held-to-
maturity investments or financial
assets at fair value through profit or
loss. They are included in non-current
assets, unless the investment matures
or management intends to dispose of
it within 12 months of the end of the
reporting period.

Aset keuangan yang tersedia untuk
dijual pada awalnya diakui sebesar
nilai wajar, ditambah biaya transaksi
yang dapat diatribusikan secara
langsung, dan kemudian diukur
dengan nilai wajar dengan
keuntungan dan kerugian yang diakui
pada laporan perubahan ekuitas,
kecuali untuk kerugian akibat
penurunan nilai dan keuntungan dan
kerugian selisih kurs, sampai aset
keuangan tersebut tidak lagi diakui.
J ika suatu aset keuangan yang
tersedia untuk dijual mengalami
penurunan nilai, maka akumulasi
keuntungan atau kerugian yang
sebelumnya telah diakui dalam
laporan perubahan ekuitas, akan
diakui dalam laporan laba-rugi
konsolidasian. Namun, bunga
dihitung dengan menggunakan
metode suku bunga efektif, dan
keuntungan atau kerugian mata uang
asing atas aset moneter yang
diklasifikasikan sebagai aset tersedia
untuk dijual diakui dalam laporan
laba-rugi konsolidasian.
Available for sale financial assets are
initially recognised at fair value,
transaction costs, and measured
subsequently at fair value with gains
and losses being recognised in the
statement of changes in equity,
except for impairment losses and
foreign exchange gains and losses,
until the financial assets are
derecognised. If an available for sale
financial asset is determined to be
impaired, the cumulative gain or loss
previously recognised in the
statement of changes in equity is
recognised in the consolidated
statements of income. However,
interest is calculated using the
effective interest rate method, and
foreign currency gains or losses on
monetary assets classified as
available for sale are recognised in
the consolidated statements of
income.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
336
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

(lanjutan)

2. Liabilitas keuangan 2. Financial liabilities

Grup mengklasifikasikan liabilitas
keuangan dalam kategori (i) liabilitas
keuangan yang nilai wajarnya diakui
melalui laporan laba-rugi dan (ii) liabilitas
keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi. Klasifikasi ini
tergantung pada tujuan saat liabilitas
keuangan tersebut diperoleh.
Manajemen menentukan klasifikasi
liabilitas keuangan tersebut pada saat
pengakuan awal. Liabilitas keuangan
tidak diakui ketika liabilitas tersebut
berakhir yaitu ketika kewajiban yang
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan
atau dibatalkan atau kadaluarsa.
The Group classifies its financial liabilities
into the categories of (i) financial
liabilities at fair value through profit or
loss and (ii) financial liabilities measured
at amortised cost. The classification
depends on the purpose for which the
financial liabilities were acquired.
Management determines the
classification of its financial liabilities at
initial recognition. A financial liability is
derecognised when it is extinguished,
that is the obligation specified in the
contract is discharged or cancelled or
expires.

(i) Liabilitas keuangan yang nilai
rugi
(i) Financial liabilities at fair value
through profit or loss

Liabilitas keuangan yang nilai
rugi adalah liabilitas keuangan yang
diklasifikasikan sebagai liabilitas yang
diperdagangkan. Sebuah liabilitas
keuangan diklasifikasikan sebagai
liabilitas yang diperdagangkan jika
diperoleh terutama untuk tujuan
penjualan atau pembelian kembali
dalam waktu dekat dan terdapat bukti
yang menunjukkan latar belakang
untuk mengambil keuntungan jangka
pendek.
Financial liabilities at fair value
through profit or loss are financial
liabilities classified as held for trading.
A financial liability is classified as held
for trading if it is acquired principally
for the purpose of selling or
repurchasing it in the near term and
for which there is evidence of a recent
actual pattern of short term profit
taking.

Liabilitas keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laporan laba-rugi,
pada awalnya diakui sebesar nilai
wajar dan kemudian diukur pada nilai
wajarnya, dimana keuntungan atau
kerugiannya diakui dalam laporan
Financial liabilities carried at fair value
through profit or loss are initially
recognised at fair value and
subsequently carried at fair value,
with gains and losses recognised in
income.



KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

(lanjutan)

2. Liabilitas keuangan (lanjutan) 2. Financial liabilities (continued)

(ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi
(ii) Financial liabilities measured at
amortised cost

Liabilitas keuangan yang tidak
diklasifikasikan sebagai liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai
awalnya diakui sebesar nilai wajar,
termasuk biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Setelah pengakuan awal, liabilitas
keuangan tersebut diukur pada biaya
perolehan yang diamortisasi, dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif. Mereka dimasukkan di dalam
liabilitas lancar kecuali untuk yang
jatuh temponya lebih dari 12 bulan
setelah akhir periode pelaporan.
Liabilitas keuangan ini diklasifikasikan
sebagai liabilitas tidak lancar.
Financial liabilities that are not
classified as financial liabilities carried
at fair value through profit or loss are
transaction costs. Subsequently, the
financial liabilities are carried at
interest method. They are included in
current liabilities, except for maturities
more than 12 months after the end of
reporting period. These are classified
as non-current liabilities.

Keuntungan dan kerugian diakui
dalam laporan laba-rugi konsolidasian
ketika liabilitas keuangan tersebut
dihentikan pengakuannya atau
mengalami penurunan nilai, dan
melalui proses amortisasi.
Gains and losses are recognised in
income when the financial liabilities
are derecognised or impaired, as well
as through the amortisation process.

3. Estimasi nilai wajar 3. Fair value estimation

Grup menggunakan beberapa teknik
penilaian yang digunakan secara umum
untuk menentukan nilai wajar dari
instrumen keuangan dengan tingkat
kompleksitas yang rendah. Input yang
digunakan dalam teknik penilaian untuk
instrumen keuangan di atas adalah data
pasar yang dapat diobservasi.
The Group uses widely recognised
valuation models for determining fair
values of non-standardised financial
instruments of lower complexity. For
these financial instruments, inputs into
models are generally market observable.

4. Saling hapus antar instrumen
keuangan
4. Offsetting financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan
disajikan secara saling hapus dan nilai
bersihnya disajikan di dalam laporan
posisi keuangan (neraca) interim
konsolidasian jika terdapat hak yang
berkekuatan hukum untuk melakukan
saling hapus atas jumlah yang telah
diakui tersebut dan ada niat untuk
menyelesaikan secara neto, atau
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara simultan.
Financial assets and liabilities are offset
and the net amount reported in the
financial position (balance sheets) when
there is a legally enforceable right to
offset the recognised amounts and there
is an intention to settle on a net basis, or
realise the asset and settle the liability
simultaneously.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
337
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

(lanjutan)

2. Liabilitas keuangan (lanjutan) 2. Financial liabilities (continued)

(ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi
(ii) Financial liabilities measured at
amortised cost

Liabilitas keuangan yang tidak
diklasifikasikan sebagai liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai
awalnya diakui sebesar nilai wajar,
termasuk biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Setelah pengakuan awal, liabilitas
keuangan tersebut diukur pada biaya
perolehan yang diamortisasi, dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif. Mereka dimasukkan di dalam
liabilitas lancar kecuali untuk yang
jatuh temponya lebih dari 12 bulan
setelah akhir periode pelaporan.
Liabilitas keuangan ini diklasifikasikan
sebagai liabilitas tidak lancar.
Financial liabilities that are not
classified as financial liabilities carried
at fair value through profit or loss are
transaction costs. Subsequently, the
financial liabilities are carried at
interest method. They are included in
current liabilities, except for maturities
more than 12 months after the end of
reporting period. These are classified

Keuntungan dan kerugian diakui
dalam laporan laba-rugi konsolidasian
ketika liabilitas keuangan tersebut
dihentikan pengakuannya atau
mengalami penurunan nilai, dan
melalui proses amortisasi.
Gains and losses are recognised in
income when the financial liabilities
are derecognised or impaired, as well
as through the amortisation process.

3. Estimasi nilai wajar 3. Fair value estimation

Grup menggunakan beberapa teknik
penilaian yang digunakan secara umum
untuk menentukan nilai wajar dari
instrumen keuangan dengan tingkat
kompleksitas yang rendah. Input yang
digunakan dalam teknik penilaian untuk
instrumen keuangan di atas adalah data
pasar yang dapat diobservasi.
The Group uses widely recognised
valuation models for determining fair
values of non-standardised financial
instruments of lower complexity. For
these financial instruments, inputs into
models are generally market observable.

4. Saling hapus antar instrumen
keuangan
4. Offsetting financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan
disajikan secara saling hapus dan nilai
bersihnya disajikan di dalam laporan
posisi keuangan (neraca) interim
konsolidasian jika terdapat hak yang
berkekuatan hukum untuk melakukan
saling hapus atas jumlah yang telah
diakui tersebut dan ada niat untuk
menyelesaikan secara neto, atau
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara simultan.
Financial assets and liabilities are offset
and the net amount reported in the
financial position (balance sheets) when
there is a legally enforceable right to
offset the recognised amounts and there
is an intention to settle on a net basis, or
realise the asset and settle the liability
simultaneously.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
338
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

g. Penurunan nilai dari aset keuangan g. Impairment of financial assets

(i) Aset yang dicatat berdasarkan biaya
perolehan diamortisasi
(i) Assets carried at amortised cost

Pada setiap tanggal neraca Grup
mengevaluasi apakah terdapat bukti
yang objektif bahwa aset keuangan atau
kelompok aset keuangan mengalami
penurunan nilai. Aset keuangan atau
kelompok aset keuangan diturunkan
nilainya dan kerugian penurunan nilai
telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat
bukti yang objektif mengenai penurunan
nilai tersebut sebagai akibat dari satu
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah
pengakuan awal aset tersebut (peristiwa
yang merugikan), dan peristiwa yang
merugikan tersebut berdampak pada
estimasi arus kas masa depan atas aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
yang dapat diestimasi secara andal.
The Group assesses at the balance
sheet date whether there is objective
evidence that a financial asset or group
of financial assets is impaired. A financial
asset or a group of financial assets is
impaired and impairment losses are
incurred only if there is objective
evidence of impairment as a result of one
or more events that occurred after the
initial recognition of the asset (a loss
event) and that loss event (or events)
has an impact on the estimated future
cash flows of the financial asset or group
of financial assets that can be reliably
estimated.

Kriteria yang Grup gunakan untuk
menentukan bahwa ada bukti objektif
dari suatu penurunan nilai meliputi:
The criteria that the Group uses to
determine that there is objective
evidence of an impairment loss include:

- kesulitan keuangan signifikan yang
dialami penerbit atau pihak
peminjam;
- significant financial difficulty of the
issuer or obligor;
- pelanggaran kontrak, seperti
terjadinya wanprestasi atau
tunggakan pembayaran pokok atau
bunga;
- a breach of contract, such as a
default or delinquency in interest or
principal payments;
- pihak pemberi pinjaman, dengan
alasan ekonomi atau hukum
sehubungan dengan kesulitan
keuangan yang dialami pihak
peminjam, memberikan keringanan
pada pihak peminjam yang tidak
mungkin diberikan jika pihak
peminjam tidak mengalami kesulitan
tersebut;
- the lenders, for economic or legal
reasons relating to the borrowers
financial difficulty, granting to the
borrower a concession that the lender
would not otherwise consider;
- terdapat kemungkinan bahwa pihak
peminjam akan dinyatakan pailit atau
melakukan reorganisasi keuangan
lainnya;
- it becomes probable that the borrower
will enter bankruptcy or other financial
reorganisation;
- hilangnya pasar aktif dari aset
keuangan akibat kesulitan keuangan;
atau
- the disappearance of an active
market for that financial asset
because of financial difficulties; or
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
339
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

g. Penurunan nilai dari aset keuangan
(lanjutan)
g. Impairment of financial assets (continued)

(i) Aset yang dicatat berdasarkan biaya
perolehan diamortisasi (lanjutan)
(i) Assets carried at amortised cost
(continued)

- data yang dapat diobservasi
mengindikasikan adanya penurunan
yang dapat diukur atas estimasi arus
kas masa depan dari kelompok aset
keuangan sejak pengakuan awal aset
dimaksud, meskipun penurunannya
belum dapat diidentifikasi terhadap
aset keuangan secara individual
dalam kelompok aset tersebut,
termasuk:
- observable data indicating that there
is a measurable decrease in the
estimated future cash flows from a
portfolio of financial assets since the
initial recognition of those assets,
although the decrease cannot yet be
identified with the individual financial
assets in the portfolio, including:
memburuknya status pembayaran
pihak peminjam dalam kelompok
tersebut; dan
adverse changes in the payment
status of borrowers in the portfolio;
and
kondisi ekonomi nasional atau
lokal yang berkorelasi dengan
wanprestasi atas aset dalam
kelompok tersebut.
national or local economic
conditions that correlate with
defaults on the assets in the
portfolio.

J ika terdapat bukti objektif bahwa
kerugian penurunan niIai telah terjadi,
maka jumlah kerugian tersebut diukur
sebagai selisih nilai tercatat aset dengan
nilai kini estimasi arus kas masa depan
(tidak termasuk kerugian kredit di masa
depan yang belum terjadi) yang
didiskonto menggunakan suku bunga
efektif awal dari aset tersebut. Nilai
tercatat aset tersebut dikurangi, baik
secara langsung maupun menggunakan
pos cadangan. J umlah kerugian yang
terjadi diakui pada laporan laba-rugi
konsolidasian.
If there is an objective evidence that
impairment loss has been incurred, the
amount of the loss is measured as the
difference between the assets carrying
amount and the present value of
estimated future cash flows (excluding
future credit losses that have not been
incurred) discounted at the financial
assets original effective interest rate.
The assets carrying amount is reduced
either directly or through use of an
allowance account. The amount of the
loss is recognised the consolidated
statements of income.

J ika, pada periode berikutnya, jumlah
kerugian penurunan nilai berkurang dan
pengurangan tersebut dapat dikaitkan
secara objektif pada peristiwa yang
terjadi setelah penurunan nilai diakui
(seperti meningkatnya peringkat kredit
debitur), maka kerugian penurunan nilai
yang sebelumnya diakui harus
dipulihkan, baik secara langsung, atau
dengan menyesuaikan pos cadangan.
Pemulihan tersebut tidak boleh
mengakibatkan nilai tercatat aset
keuangan melebihi biaya perolehan
diamortisasi sebelum adanya pengakuan
penurunan nilai pada tanggal pemulihan
dilakukan. J umlah pemulihan aset
keuangan diakui pada laporan laba-rugi
konsolidasian.
If, in a subsequent period, the amount of
the impairment loss decreases and the
decrease can be related objectively to an
event occurring after the impairment was
recognised (such as an improvement in
the debtors credit rating), the previously
recognised impairment loss shall be
reversed either directly or by adjusting an
allowance account. The reversal shall not
result in a carrying amount of the financial
asset that exceeds what the amortised
cost would have been had the impairment
not been recognised at the date the
impairment reversed. The reversal
amount shall be recognised in the
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
340
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

g. Penurunan nilai dari aset keuangan
(lanjutan)
g. Impairment of financial assets (continued)

(ii) Aset yang tersedia untuk dijual (ii) Assets classified as available for sale

Ketika penurunan nilai wajar atas aset
keuangan yang diklasifikasikan dalam
kelompok tersedia untuk dijual telah
diakui secara langsung dalam ekuitas
dan terdapat bukti objektif bahwa aset
tersebut mengalami penurunan nilai,
maka kerugian kumulatif yang
sebelumnya diakui secara langsung
dalam ekuitas harus dikeluarkan dari
ekuitas dan diakui pada laporan laba-
rugi konsolidasian meskipun aset
keuangan tersebut belum dihentikan
pengakuannya. J umlah kerugian
kumulatif yang dikeluarkan dari ekuitas
dan diakui pada laporan laba-rugi
konsolidasian merupakan selisih antara
biaya perolehan dengan nilai wajar kini,
dikurangi kerugian penurunan nilai aset
keuangan yang sebelumnya telah diakui
pada laporan laba-rugi konsolidasian.
When a decline in the fair value of an
available for sale financial asset has
been recognised directly in equity and
there is objective evidence that the asset
is impaired, the cumulative loss that had
been recognised in equity shall be
reclassified from equity to the
consolidated statements of income even
though the financial asset has not been
derecognised. The amount of the
cumulative loss is measured as the
difference between the acquisition cost
and the current fair value, less any
impairment loss on that financial asset
previously recognised in the consolidated

Kerugian penurunan nilai yang diakui
pada laporan laba-rugi konsolidasian
atas investasi instrumen ekuitas yang
diklasifikasikan sebagai instrumen
ekuitas yang tersedia untuk dijual tidak
boleh dipulihkan melalui laporan laba-
rugi konsolidasian.
The impairment losses recognised in the
the statements of income for an
investment in an equity instrument
classified as available for sale shall not
be reversed through the consolidated

J ika, pada periode berikutnya, nilai wajar
instrumen utang yang diklasifikasikan
dalam kelompok tersedia untuk dijual
meningkat dan peningkatan tersebut
dapat secara objektif dihubungkan
dengan peristiwa yang terjadi setelah
pengakuan kerugian penurunan nilai
pada laporan laba-rugi konsolidasian,
maka kerugian penurunan nilai tersebut
harus dipulihkan melalui laporan laba-
rugi konsolidasian.
If, in a subsequent period, the fair value
of a debt instrument classified as
available for sale increases and the
increase can be objectively related to an
event occurring after the impairment loss
was recognised in the consolidated
statements of income, the impairment
loss is reversed through the separate
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
341
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

h. Investasi pada perusahaan asosiasi h. Investments in associates

Asosiasi adalah semua entitas dimana Grup
mempunyai pengaruh signifikan tetapi tidak
mengendalikan, pada umumnya mempunyai
kepemilikan saham antara 20% sampai 50%
hak suara. Investasi pada perusahaan
asosiasi dicatat menggunakan metode
ekuitas dan pada awalnya diakui pada harga
perolehan. Investasi pada perusahaan
asosiasi Grup termasuk properti
pertambangan dan/atau goodwill pada saat
akuisisi, dikurangi akumulasi penurunan nilai.
Lihat Catatan 2m untuk penurunan nilai dari
aset non-keuangan termasuk properti
pertambangan.
Associates are all entities over which the
Group has significant influence but not control,
generally accompanying a shareholding of
between 20% and 50% of voting rights.
Investments in associates are accounted for
using the equity method of accounting and
initially recognised at cost. The Groups
investment in associates includes mining
properties and/or goodwill identified at
acquisition, net of any accumulated
impairment loss. Refer to Note 2m for the
impairment of non-financial assets including
mining properties.

Dengan metode ekuitas, investasi pada
awalnya dicatat sebesar harga perolehan dan
nilai tercatat ditambahkan atau dikurangi
untuk mengakui bagian Grup atas laba atau
rugi perusahaan investee atau bagian atas
pergerakan pada nilai cadangan setelah
tanggal akuisisi. Distribusi laba (kecuali
dividen saham) yang diterima dari
perusahaan investee akan mengurangi nilai
tercatat investasi. Bagian laba atau rugi Grup
diakui di dalam laporan laba-rugi interim
konsolidasian dan bagian dari pergerakan
pada cadangan setelah tanggal akuisisi
diakui di dalam pendapatan komprehensif
lain.
Under the equity method, the investment in
associate is initially recognised at cost and the
carrying amount is increased or decreased to
recognise the Groups share of the profits or
losses of the investee or to recognise share of
movement in reserves of the investee after the
date of acquisition. Profit distributions (except
stock dividends) received from the investee
reduce the carrying amount of the investment.
The Groups share of profit or losses is
recognised in the consolidated interim
statements of income and its share of other
comprehensive income after the date of
acquisition is recognised in other
comprehensive income.

J ika, berdasarkan metode ekuitas, bagian
Grup atas kerugian perusahaan asosiasi
sama atau melebihi nilai tercatat dari
investasi, termasuk piutang tanpa jaminan
lainnya, Grup tidak mengakui kerugian
selanjutnya, kecuali timbul kewajiban atau
melakukan pembayaran atas nama
perusahaan asosiasi.
Under the equity method, if the Group's share
of losses in an associate equal or exceed the
carrying amount of the investment including
any other unsecured receivables, the Group
does not recognise further losses, unless it
incurred obligations or payments on behalf of
the associate.

Keuntungan yang belum direalisasi atas
transaksi antara Grup dan perusahaan
asosiasi dieliminasi sebanyak kepemilikan
Grup pada perusahaan asosiasi tersebut.
Kerugian yang belum direalisasi juga
dieliminasi kecuali transaksi tersebut
memberikan bukti penurunan nilai atas aset
yang dipindahkan. Kebijakan akuntansi dari
perusahaan asosiasi akan diubah apabila
perlu untuk menjaga konsistensi dengan
kebijakan yang digunakan oleh Grup.
Unrealised gains on transactions between the
Group and its associates are eliminated to the
extent of the Groups interest in the
associates. Unrealised losses are also
eliminated unless the transaction provides
evidence of an impairment of the assets
transferred. Accounting policies of associates
will be changed where necessary to ensure
consistency with the policies adopted by the
Group.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
342
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

i. Transaksi dengan pihak yang berelasi i. Transactions with related parties

Grup telah melakukan transaksi dengan
pihak yang berelasi. Pihak yang berelasi
adalah orang atau entitas yang terkait
dengan Perusahaan.

Orang atau anggota keluarga terdekat
mempunyai relasi dengan Grup jika mereka:

The Group has entered into transactions with
related parties. Related parties are individuals
or entities which are related to the Company.

An individual or family member is related to
the Group if it:

memiliki pengendalian atau
pengendalian bersama atas Grup;
memiliki pengaruh signifikan atas Grup;
atau
merupakan personil manajemen kunci
Grup atau entitas induk Grup.
has control or joint control over the Group;

has significant influence over the Group;
or
is a member of the key management
personnel of the Group or of a parent of
the Group.

Suatu entitas berelasi dengan Grup jika
memenuhi salah satu hal berikut:

An entity is related to the Group if any of the
following conditions applies:
entitas dan Grup adalah anggota dari
kelompok Grup yang sama (artinya
entitas induk, entitas anak, dan entitas
rekanan terkait dengan entitas lain);
satu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau
entitas asosiasi atau ventura bersama
yang merupakan anggota suatu
kelompok Grup, yang mana entitas
tersebut adalah anggotanya);
entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang atau
anggota keluarga terdekat yang
memenuhi definisi pihak yang berelasi;
atau
orang atau anggota keluarga terdekat
yang memiliki pengaruh signifikan atas
entitas atau personil manajemen kunci
entitas (atau entitas induk dari entitas).

the entity and the Group are members of
the same Group (which means that each
parent, subsidiary and fellow subsidiary
is related to the others);
one entity is an associate or a joint
venture of the other entity (or an
associate or joint venture of a member of
a Group of which the other entity is a
member);

the entity is controlled or jointly controlled
by a related person as identified above;
or

a person that has control or joint control
over the entity that has significant
influence over the entity or is a member
of the key management personnel of the
entity (or of a parent of the entity).

Sifat transaksi yang berkaitan dengan pihak
yang berelasi telah diungkapkan dalam
laporan keuangan konsolidasian. Transaksi
tersebut dilakukan dengan ketentuan yang
telah disetujui oleh masing-masing pihak.
The nature and extent of the transactions with
related parties have been disclosed in the
condolidated financial statements. Such
transactions are conducted on terms agreed
between both parties.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
343
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

j. Beban eksplorasi dan pengembangan
tangguhan
j. Deferred exploration and development
expenditure

Beban eksplorasi dan evaluasi diakumulasi
untuk setiap area of interest dan
ditangguhkan sebagai aset bila biaya-biaya
tersebut diharapkan dapat diperoleh kembali
melalui eksploitasi atau penjualan, atau
kegiatan tersebut belum mencapai tahap
yang dapat menentukan apakah kegiatan
tersebut akan dapat menghasilkan cadangan
terbukti yang secara ekonomis dapat
diperoleh serta kegiatan yang aktif dan
signifikan dalam area of interest terkait masih
berlangsung. Pengembalian beban
eksplorasi dan evaluasi yang ditangguhkan
sangat tergantung pada keberhasilan
eksploitasi dan pengembangan area of
interest yang terkait.
Exploration and evaluation expenditure is
accumulated for each area of interest and
deferred as an asset when the costs are
expected to be recouped through exploitation
or sale, or where activities in the area of
interest have not yet reached a stage which
permits a reasonable assessment of the
existence or otherwise of economically
recoverable reserves and active and
significant operations in or in relation to the
area are continuing. Ultimate recovery of
exploration and evaluation expenditure
carried forward is dependent on successful
development and exploitation of the
respective areas.

Beban pengembangan dikapitalisasi dan
termasuk dalam biaya-biaya untuk
mengembangkan area of interest sebelum
dimulainya operasi dalam area of interest
terkait. Beban eksplorasi dan pengembangan
tangguhan diamortisasi dengan
menggunakan metode unit produksi yang
dihitung sejak tanggal dimulainya produksi
komersial dari setiap area of interest terkait.
Development expenditure is capitalised and
incorporates costs for developing an area of
interest prior to the commencement of
operations in the respective area. Deferred
exploration and development expenditures
are amortised using the unit-of-production
method from the date of commencement of
commercial production of each respective
area of interest.

Nilai bersih tercatat beban eksplorasi dan
pengembangan tangguhan untuk setiap area
of interest ditelaah secara berkala dan
apabila nilai tercatat melebihi nilai yang bisa
diharapkan dimasa akan datang, kelebihan
tersebut disisihkan atau dihapuskan pada
tahun saat ditentukan.
The net carrying value of each area of interest
is reviewed regularly and to the extent this
value exceeds its recoverable value, that
excess is provided for or written off in the year
in which this is determined.

k. Penyisihan reklamasi lingkungan dan
penutupan tambang
k. Provision for environmental reclamation
and mine closure

Restorasi, rehabilitasi, dan biaya lingkungan
hidup lainnya yang timbul selama tahap
produksi dibebankan sebagai bagian dari biaya
produksi.
Restoration, rehabilitation, and environmental
expenditure to be incurred during the
production phase of operations is charged as
part of the cost of production.

Perusahaan memiliki kewajiban tertentu untuk
restorasi dan rehabilitasi daerah pertambangan
sesudah produksi selesai. Perusahaan
menghitung besarnya kewajiban tersebut yang
mencukupi untuk memenuhi kewajiban yang
timbul ketika produksi sudah selesai.
Perubahan taksiran biaya restorasi dan
lingkungan hidup yang akan terjadi dihitung
secara prospektif berdasarkan sisa umur
tambang.
The Company has certain obligations to restore
and rehabilitate mining areas following the
completion of production. Such obligations are
being accrued, so that the accrual will be
adequate to meet those obligations once
production from the resource is completed.
Changes in estimated restoration and
environmental costs to be incurred are
accounted for on a prospective basis over the
remaining mine life.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
344
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

l. Aset tetap l. Fixed assets

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan
setelah dikurangi akumulasi penyusutan.
Penyusutan alat tambang utama yang
digunakan dalam operasi pertambangan
dihitung dengan menggunakan metode unit
produksi. Alat tambang utama terdiri dari
Bucket Wheel Excavator (BWE), Conveyor
System (CS), Central Distribution Point
(CDP), Spreader dan Stacker & Reclaimer
(SR). Kecuali tanah, semua aset tetap lainnya
disusutkan berdasarkan metode garis lurus
hingga mencapai nilai sisa, selama periode
yang lebih rendah antara estimasi masa
manfaat aset, umur tambang, atau masa IUP,
yang dinyatakan sebagai berikut:
Fixed assets are stated at cost less
accumulated depreciation. Depreciation of the
main mining equipment used in mining
operations is calculated using the unit-of-
production method. The main mining
equipment consists of Bucket Wheel
Excavators (BWE), Conveyor System (CS),
Central Distribution Point (CDP), Spreader
and Stacker & Reclaimer (SR). Other fixed
assets, except land, are depreciated using the
straight-line method to their estimated residual
value over the lesser of the estimated useful
lives of the assets, the life of mine or IUP term
as follows:

Tahun/
Years

Bangunan 5 dan/and 20 Buildings
Mesin dan peralatan 5 sampai/to 20 Machinery and equipment
Kendaraan 4 Vehicles
Peralatan kantor dan rumah sakit 3 sampai/to 4 Office and hospital equipment

Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana
mestinya, hanya apabila kemungkinan besar
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis
masa depan berkenaan dengan aset tersebut
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan
handal. Nilai tercatat komponen yang diganti
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan
laba-rugi konsolidasian dalam periode dimana
biaya-biaya tersebut terjadi.
Subsequent costs are included in the assets
carrying amount or recognised as a separate
asset, as appropriate, only when it is probable
that future economic benefits associated with
the item will flow to the Group and the cost of
the item can be measured reliably. The carrying
amount of the replaced part is derecognised. All
other repairs and maintenance are charged to
the consolidated statements of income during
the financial period in which they are incurred.

Apabila aset tetap tidak digunakan lagi, maka
harga perolehan dan akumulasi
penyusutannya dikeluarkan dari aset tetap dan
dicatat sebagai Aset non-produktif. Nilai buku
dari aset tetap yang dipindahkan diakui
sebagai beban periode berjalan. Penghapusan
dan penjualan aset tidak produktif harus
mendapat persetujuan dari pemegang saham.
When assets are retired or otherwise disposed
of, their cost and the related accumulated
depreciation are transferred from fixed assets
to Non-productive assets. The carrying value
of assets transferred is charged as an expense
in the current period. Elimination and disposal
of non-productive assets are required to be
approved by shareholders.

Nilai tercatat asset segera diturunkan sebesar
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang
dapat dipulihkan (Catatan 2m)
An assets carrying amount written down
immediately to its recoverable amount if the
assets carrying amount is greater than its
estimated recoverable amount (Note 2m)
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
345
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)

Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan
pabrik serta pemasangan mesin dikapitalisasi
sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya-biaya
tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada
saat proses konstruksi atau pemasangan
selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada
tanggal yang sama.
The accumulated costs of the construction of
buildings and plant and the installation of
machinery are capitalised as construction in
progress. These costs are reclassified to fixed
asset accounts when the construction or
installation is complete. Depreciation is charged
from such date.

Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, seperti
biaya diskonto atas pinjaman baik yang secara
langsung ataupun tidak langsung digunakan
untuk mendanai proses pembangunan aset
tertentu yang memenuhi syarat, dikapitalisasi
sampai proses pembangunan tersebut selesai.
Untuk pinjaman yang dapat diatribusi secara
langsung pada suatu aset tertentu yang
memenuhi syarat, jumlah yang dikapitalisasi
adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi
selama tahun berjalan, dikurangi pendapatan
investasi jangka pendek dari pinjaman
tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat
diatribusi secara langsung pada suatu aset
tertentu yang memenuhi syarat, jumlah biaya
pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan
mengalikan tingkat kapitalisasi dengan
pengeluaran untuk aset tertentu yang
memenuhi syarat. Tingkat kapitalisasi adalah
rata-rata tertimbang biaya pinjaman dibagi
dengan jumlah pinjaman dari suatu periode
tertentu, tidak termasuk pinjaman yang secara
khusus digunakan untuk perolehan aset
tertentu yang memenuhi syarat.
Interest and other borrowing costs, such as
discount fees on loans either directly or
indirectly used in financing construction of a
qualifying asset, are capitalised up to the date
when construction is complete. For borrowings
directly attributable to a qualifying asset, the
amount to be capitalised is determined as the
actual borrowing costs incurred during the year,
less any income earned on the temporary
investment of such borrowings. For borrowings
that are not directly attributable to a qualifying
asset, the amount to be capitalised is
determined by applying a capitalisation rate to
the amount expended on the qualifying asset.
The capitalisation rate is the weighted-average
of the borrowing costs applicable to the total
borrowings outstanding during the period,
excluding borrowings directly attributable to
financing the qualifying asset under
construction.

Sewa pembiayaan Finance leases

Apabila dalam suatu kontrak sewa porsi yang
signifikan atas risiko dan manfaat kepemilikan
aset tetap berada ditangan lessor, maka sewa
tersebut diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Pembayaran sewa operasi dibebankan ke
laporan laba-rugi konsolidasian atas dasar
garis lurus selama masa sewa.
Leases in which a significant portion of the risks
and rewards of ownership are retained by the
lessor are classified as operating leases.
Payments made under operating leases are
charged to the consolidated statements of
income on a straight-line basis over the period
of the lease.

Sewa aset tetap dimana Grup memiliki secara
substansi seluruh risiko dan manfaat
kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi
pada awal masa sewa sebesar nilai wajar aset
sewaan atau sebesar nilai kini pembayaran
sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari
nilai wajar.
Leases of fixed assets where the Group has
substantially all the risks and rewards of
ownership are classified as finance leases.
Finance leases are capitalised at the leases
commencement at the lower of the fair value of
the leased property and the present value of
the minimum lease payments.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
346
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)

Sewa pembiayaan (lanjutan) Finance leases (continued)

Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara
bagian yang merupakan pelunasan liabilitas
dan bagian yang merupakan beban keuangan
sedemikian rupa sehingga menghasilkan
tingkat suku bunga yang konstan atas saldo
pembiayaan. Unsur bunga dalam beban
keuangan dibebankan di laporan laba-rugi
konsolidasian selama masa sewa sedemikian
rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat
suku bunga periodik yang konstan atas saldo
liabilitas setiap periode.
Each lease payment is allocated between the
liability and finance charges so as to achieve a
constant rate of interest on the finance balance
outstanding. The interest element of the finance
cost is charged to the consolidated statements
of income over the lease period so as to
produce a constant periodic rate of interest on
the remaining balance of the liability for each
period.

Aset tetap yang diperoleh melalui sewa
pembiayaan disusutkan dengan metode yang
sama dengan metode penyusutan aset tetap
yang dimiliki sendiri. J ika tidak terdapat
kepastian yang memadai bahwa Grup akan
mendapatkan kepemilikan atas aset pada akhir
masa sewa, aset tersebut disusutkan selama
jangka waktu yang lebih pendek antara umur
manfaat aset dan masa sewa.
Fixed assets acquired under finance leases are
depreciated similarly to owned assets. If there
is no reasonable certainty that the Group will
hold the ownership by the end of the lease
term, the asset is depreciated over the shorter
of the useful life of the asset and the lease
term.

m. Penurunan nilai dari aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets

Aset yang memiliki umur manfaat tidak
terbatas - sebagai contoh, goodwill atau aset
takberwujud yang belum siap digunakan -
tidak diamortisasi dan dilakukan pengujian
penurunan nilai secara tahunan.

Aset yang diamortisasi atau disusutkan
ditelaah untuk penurunan nilai jika terdapat
kejadian atau perubahan dalam keadaan
yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat
kemungkinan tidak dapat dipulihkan.
Kerugian penurunan nilai diakui sebesar
jumlah dimana jumlah tercatat aset melebihi
jumlah terpulihkan. J umlah terpulihkan
merupakan jumlah yang lebih tinggi antara
nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual
dan nilai pakainya. Dalam rangka menguji
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga
unit terkecil yang menghasilkan arus kas
terpisah (unit penghasil kas). Aset non-
keuangan selain goodwill yang mengalami
penurunan nilai, ditelaah untuk kemungkinan
pembalikan penurunan nilai, pada setiap
tanggal pelaporan.
Assets that have an indefinite useful life - for
example, goodwill or intangible assets not
ready to use - are not subject to amortisation
and are tested annually for impairment.

Assets that are subject to amortisation or
depreciation are reviewed for impairment
whenever events or changes in
circumstances indicate that the carrying
amount may not be recoverable. An
impairment loss is recognised for the amount
by which the assets carrying amount
exceeds its recoverable amount. The
recoverable amount is the higher of an
assets fair value less costs to sell and value
in use. For the purposes of assessing
impairment, assets are grouped at the lowest
levels for which there are separately
identifiable cash flows
(cash-generating units). Non-financial assets
other than goodwill that suffered an
impairment are reviewed for possible reversal
of the impairment at each reporting date.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
347
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


n. Utang usaha n. Trade payables

Utang usaha adalah kewajiban untuk
membayar atas barang atau jasa yang telah
diperoleh dari pemasok dalam transaksi bisnis
pada umumnya. Utang usaha dikelompokkan
sebagai liabilitas lancar apabila pembayaran
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau
kurang (atau dalam siklus normal operasi dari
bisnis jika lebih lama). J ika tidak, utang usaha
tersebut disajikan sebagai liabilitas tidak lancar.
Trade payables are obligations to pay for goods
or services that have been acquired in the
ordinary course of business from suppliers.
Trade payables are classified as current
liabilities if payment is due within one year or
less (or in the normal operating cycle of the
business if longer). If not, they are presented

Utang usaha pada awalnya diakui pada nilai
wajar dan kemudian diukur pada harga
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Trade payables are recognised initially at fair
value and subsequently measured at amortised
cost using the effective interest method.

o. Properti pertambangan o. Mining property

Properti pertambangan dinyatakan sebesar
biaya perolehan dan merupakan penyesuaian
nilai wajar properti pertambangan pada tanggal
akuisisi untuk IPC.
Mining property is stated at cost and represents
the fair value adjustment of properties acquired
at the date of acquisition of IPC.

Saldo properti pertambangan terkait dengan
IPC diamortisasi selama umur properti
menggunakan metode unit produksi dimulai
dari awal operasi komersial. Amortisasi
tersebut menggunakan basis estimasi
cadangan. Perubahan dalam estimasi
cadangan dilakukan secara prospektif, dimulai
sejak awal periode terjadinya perubahan (lihat
Catatan 5).
The mining property balance related to IPC is
amortised over the life of the property using the
units of production method from the date of the
commencement of commercial operations. The
amortisation is based on estimated reserves.
Changes in estimated reserves are accounted
for on a prospective basis, from the beginning
of the period in which the change occurs (see
Note 5).

p. Pendapatan dan beban p. Revenue and expenses

Pendapatan berasal dari penjualan produk
Grup dan aktifitas perdagangan batubara.

Pendapatan dari penjualan produk diakui
pada saat terpenuhinya seluruh kondisi
berikut:

(i) Grup telah memindahkan risiko dan
manfaat kepemilikan barang secara
signifikan kepada pembeli;
(ii) Grup tidak lagi melanjutkan keterlibatan
pengelolaan ataupun melakukan
pengendalian efektif atas barang yang
dijual;
Revenue represents revenue earned from the
sale of the Groups products and coal trading
activities.

Revenue from sales of coal is recognised
when all the following conditions are met:

(i) The Group has transferred to the buyer
the significant risks and rewards of
ownership of the goods;
(ii) The Group retains neither continuing
managerial involvement nor effective
control over the goods sold;
(iii) J umlah pendapatan dapat diukur dengan
andal;
(iv) Dipastikan manfaat ekonomis dari
transaksi penjualan akan mengalir
kepada Grup; dan
(iii) The amount of revenue can be measured
reliably;
(iv) It is probable that the economic benefits
associated with the transaction will flow
to the group; and
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
348
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


p. Pendapatan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expenses (continued)

(v) Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi
sehubungan dengan transaksi penjualan
dapat diukur dengan andal.

(v) The costs incurred or to be incurred with
respect to the sales transaction can be
measured reliably.
Beban diakui berdasarkan metode akrual.
Beban pengupasan tanah dibebankan pada
saat terjadinya.
Expenses are recognised as incurred on an
accrual basis. Stripping costs are expensed
as incurred.

q. Perpajakan q. Taxation

Beban pajak untuk suatu periode terdiri dari
pajak kini dan pajak tangguhan. Biaya pajak
diakui dalam laporan laba-rugi, kecuali jika
pajak itu berkaitan dengan kejadian atau
transaksi yang dicatat kedalam laba
komprehensif lain-lain atau langsung ke
ekuitas. Pada kasus ini, pajak juga dicatat ke
dalam laba komprehensif lain-lain atau
langsung ke ekuitas.
The tax expense for the period comprises
current and deferred tax. Tax expense is
recognised in the statement of income, except
to the extent that it relates to items recognised
in other comprehensive income or directly in
equity. In these cases, the tax is also
recognised in other comprehensive income or
directly in equity, respectively.

Semua perbedaan temporer antara jumlah
tercatat aset dan liabilitas dengan dasar
pengenaan pajaknya diakui sebagai pajak
tangguhan dengan metode liabilitas neraca
(balance sheet liability method). Tarif pajak
yang berlaku saat ini atau secara substansial
telah berlaku digunakan untuk menentukan
pajak penghasilan tangguhan.
Deferred income tax is provided for using the
balance sheet liability method for all temporary
differences arising between the tax bases of
assets and liabilities and their carrying values
for financial reporting purposes. Currently
enacted or substantially enacted tax rates are
used to determine deferred income tax.

Aset pajak tangguhan berasal dari manfaat
pajak masa mendatang dan saldo rugi fiskal
yang dapat dikompensasi akan diakui apabila
besar kemungkinan jumlah laba fiskal pada
masa mendatang akan memadai untuk
dikompensasi dengan manfaat pajak masa
mendatang dan saldo rugi fiskal yang dapat
dipakai.
Deferred tax assets relating to future tax
benefits and the carry forward of unused tax
losses are recognised to the extent that it is
probable that future taxable profit will be
available against which the future tax benefits
and unused tax losses can be utilised.

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui
saat surat ketetapan pajak diterima atau jika
mengajukan keberatan, pada saat keputusan
atas keberatan tersebut telah ditetapkan.
Amendments to taxation obligations are
recorded when an assessment is received or, if
appealed against, when the results of the
appeal are determined.

r. Imbalan Kerja r. Employee benefits

i. Imbalan kerja jangka pendek i. Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada
saat terutang kepada karyawan.
Short-term employee benefits are
recognised when they are accrued to the
employees.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
349
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


r. Imbalan Kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)

ii. Imbalan pensiun dan imbalan pasca
kerja lainnya
ii. Pension benefits and other post-
employment benefits

Perusahaan memiliki program tabungan
pensiun karyawan untuk semua karyawan
tetapnya. Program tersebut dikelola oleh
perusahaan asuransi jiwa. Kontribusi
dihitung secara periodik oleh perusahaan
asuransi. Para karyawan
mengkontribusikan persentase tertentu
dari gaji pokok dan sisa kontribusi
ditanggung oleh Perusahaan.
The Company has a contributory
employee saving program covering all of
its qualified permanent employees. The
program is managed by a life insurance
company. Contribution is computed
periodically by the insurance company
whereby the employees contribute a
certain percentage of their basic salary and
the Company contributes the balance of
the required amount.

Pada tanggal 21 Oktober 2002,
Perusahaan memperoleh persetujuan dari
Menteri Keuangan (No. KEP-
245/KM.6/2002) untuk membentuk
Lembaga (Trust) terpisah yang mengelola
dana pensiun dalam bentuk program
pensiun manfaat pasti (PPMP) bernama
Dana Pensiun Bukit Asam (DPBA) ,
untuk mengelola, atas nama para
anggota, semua kekayaan agar dapat
memenuhi kewajiban pensiun dari
Perusahaan. J umlah kontribusi terdiri dari
kontribusi karyawan dan Perusahaan
masing-masing dihitung sebesar 4,5% dan
21,37% dari penghasilan dasar pensiun.
On 21 October 2002, the Company
received approval from the Ministry of
Finance (No. KEP-245/KM.6/2002) to
establish a separate, trustee-administered
pension fund as a defined benefit
retirement plan (PPMP), named Dana
Pensiun Bukit Asam (DPBA), to hold, on
behalf of plan members, assets held to
satisfy the pension obligations of the
Company. Contributions consist of
employees and the Companys
contributions that are computed as 4.5%
and 21.37% of employees basic pension
income, respectively.

Grup harus menyediakan imbalan pensiun
dengan jumlah minimal sesuai dengan
Undang-Undang (UU) Ketenagakerjaan
No. 13/2003 atau Perjanjian Kerja
Bersama (PKB), mana yang lebih tinggi.
Karena UU Ketenagakerjaan atau PKB
menentukan rumus tertentu untuk
menghitung jumlah minimal imbalan
pensiun, pada dasarnya program pensiun
berdasarkan UU Ketenagakerjaan atau
PKB adalah program pensiun imbalan
pasti.
The Group is required to provide a
minimum amount of pension benefits in
accordance with Labour Law No. 13/2003
or the Groups Collective Labour
Agreement (the CLA), whichever is
higher. Since the Labour Law and the
CLA set the formula for determining the
minimum amount of benefits, in substance
pension plans under the Labour Law or the
CLA represent defined benefit plans.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
350
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS



kerja lainnya (lanjutan)
employment benefits (continued)

Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai
kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal
neraca dikurangi dengan nilai wajar aset
program dan penyesuaian atas
keuntungan atau kerugian aktuarial dan
biaya jasa lalu yang belum diakui.
Liabilitas imbalan pasti dihitung sekali
setahun oleh aktuaris independen dengan
menggunakan metode projected unit
credit. Nilai kini liabilitas imbalan pasti
ditentukan dengan mendiskontokan
estimasi arus kas keluar masa depan
dengan menggunakan tingkat bunga
obligasi pemerintah (dengan
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi)
dalam mata uang Rupiah sesuai dengan
mata uang di mana imbalan tersebut akan
dibayarkan dan yang memiliki jangka
waktu yang kurang lebih sama dengan
waktu jatuh tempo liabilitas imbalan
pensiun yang bersangkutan.
The pension benefit obligation is the
present value of the defined benefit
obligation at the balance sheet date less
the fair value of plan assets, together with
adjustments for unrecognised actuarial
gains or losses and past service costs.
The defined benefit obligation is calculated
annually by independent actuaries using
the projected unit credit method. The
present value of the defined benefit
obligation is determined by discounting the
estimated future cash outflows using
interest rates of government bonds
(considering currently there is no deep
market for high quality corporate bonds)
that are denominated in Rupiah in which
the benefits will be paid and that have
terms to maturity approximating the terms
to the related pension obligation.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang
timbul dari penyesuaian dan perubahan
dalam asumsi-asumsi aktuarial yang
jumlahnya melebihi jumlah yang lebih
besar dari 10% dari nilai wajar aset
program atau 10% dari nilai kini liabilitas
imbalan pasti, dibebankan atau dikreditkan
ke laporan laba-rugi konsolidasian selama
rata-rata sisa masa kerja yang diharapkan
dari karyawan tersebut.
Actuarial gains and losses arising from
experience adjustments and changes in
actuarial assumptions in excess of the
greater of 10% of the fair value of plan
assets or 10% of the present value of the
defined benefit obligations are charged or
credited to the consolidated statements of
income over the employees expected
average remaining service lives.

Biaya jasa lalu diakui secara langsung di
laporan laba-rugi konsolidasian, kecuali
perubahan terhadap program pensiun
tersebut tergantung pada karyawan yang
masih tetap bekerja selama periode waktu
tertentu (periode vesting). Dalam hal ini,
biaya jasa lalu akan diamortisasi secara
garis lurus sepanjang periode vesting.
Past service costs are recognised
immediately in the consolidated
statements of income, unless the changes
to the pension plan are conditional on the
employees remaining in service for a
specified period of time (the vesting
period). In this case, the past service costs
are amortised on a straight-line basis over
the vesting period.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
351
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS



kerja lainnya (lanjutan)
employment benefits (continued)

Perusahaan memberikan imbalan pasca-
kerja lainnya, seperti uang penghargaan,
santunan kematian dan uang pisah.
Imbalan berupa uang penghargaan
diberikan apabila karyawan bekerja
hingga mencapai usia pensiun. Santunan
kematian diberikan bila pegawai dan
anggota keluarga tertentu meninggal
dunia. Nilai imbalan yang diberikan
didasari pada peraturan Perusahaan.
Sedangkan imbalan berupa uang pisah,
dibayarkan kepada karyawan yang
mengundurkan diri secara sukarela,
setelah memenuhi minimal masa kerja
tertentu. Imbalan ini dihitung dengan
menggunakan metodologi yang sama
dengan metodologi yang digunakan dalam
perhitungan program pensiun imbalan
pasti.
The Company also provides other post-
employment benefits, such as long service
reward, death allowance and separation
reward. The long service reward vests
when the employees reach their retirement
age. Death allowance is paid when the
employee or the qualified family members
pass away. The separation reward benefit
is paid to employees in the case of
voluntary resignation, subject to a
minimum number of years of service.
These benefits have been accounted for
using the same methodology as for the
defined benefit pension plan.

iii. Imbalan pelayanan kesehatan pensiun iii. Post-retirement health care benefits

Perusahaan menyediakan imbalan
kesehatan pasca-kerja untuk pensiunan.
Hak atas imbalan ini pada umumnya
diberikan apabila karyawan bekerja
sampai usia pensiun dan memenuhi masa
kerja minimum tertentu. Prakiraan biaya
imbalan ini diakru sepanjang masa kerja
karyawan, dengan menggunakan metode
akuntansi yang sama, namun
disederhanakan, dengan metode yang
digunakan dalam perhitungan program
pensiun imbalan pasti. Kewajiban ini dinilai
setiap tahun oleh aktuaris independen
yang memenuhi kualifikasi.
The Company provides post-retirement
healthcare benefits to their retirees. The
entitlement to these benefits is usually
based on the employee remaining in
service up to retirement age and the
completion of a minimum service period.
The expected costs of these benefits are
accrued over the period of employment,
using an accounting methodology similar
but simplified to that for defined benefit
pension plans. These obligations are
valued annually by independent qualified
actuaries.

iv. Pesangon pemutusan kontrak kerja iv. Termination benefits

Pesangon pemutusan kontrak kerja diakui
sebagai beban ketika karyawan dihentikan
sebelum usia pensiun normal.
Perusahaan mengakui pesangon
pemutusan kontrak kerja ketika
Perusahaan menunjukkan komitmennya
untuk memutuskan hubungan kerja
dengan karyawan yang berdasarkan suatu
rencana formal terinci yang kecil
kemungkinannya untuk dibatalkan.
Pesangon yang akan dibayarkan lebih dari
12 bulan setelah tanggal neraca
didiskontokan untuk mencerminkan nilai
kininya.
Termination benefits are payable
whenever an employees employment is
terminated before the normal retirement
date. The Company recognises
termination benefits when it is
demonstrably committed to terminate the
employment of current employees
according to a detailed formal plan with low
possibility of withdrawal. Benefits falling
due more than 12 months after the
balance sheet date are discounted to
present value.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
352
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS



v. Imbalan kerja jangka panjang lainnya v. Other long-term employee benefits

Imbalan kerja jangka panjang lainnya,
yang terdiri dari penghargaan masa kerja
dan imbalan masa persiapan pensiun
(MPP) diakui di laporan posisi keuangan
konsolidasian berdasarkan nilai kini dari
liabilitas imbalan pasti. Keuntungan dan
kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu
diakui secara langsung di laporan laba-
rugi konsolidasian.
Other long-term employee benefits, which
consist of jubilee reward and pre-
retirement period benefit (MPP), are
recognised in the consolidated statements
of financial position at the present value of
the defined benefit obligation. The actuarial
gains and losses and the past service
costs are recognised immediately in the

s. Pelaporan Segmen s. Segment reporting

Sebuah segmen operasi adalah sebuah
komponen dari perusahaan yang:
An operating segment is a component of an
entity:

a. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang
mana memperoleh pendapatan dan
menimbulkan beban (termasuk
pendapatan dan beban terkait dengan
transaksi dengan komponen lain dari
entitas yang sama);
b. Hasil operasinya dikaji ulang secara
reguler oleh pengambil keputusan
operasional untuk membuat keputusan
tentang sumber daya yang dialokasikan
pada segmen tersebut dan menilai
kinerjanya; dan
c. Tersedia informasi keuangan yang dapat
dipisahkan.
a. That engages in business activities from
which it may earn revenues and incur
expenses (including revenue and expenses
related to transactions between different
components within the same entity);

b. Whose operating results are regularly
reviewed by the entitys chief operating
decision-maker to make decisions about
resources to be allocated to the segment
and to assess its performance; and

c. For which discrete financial information is
available.

Grup melakukan segmentasi pelaporan
berdasarkan informasi keuangan yang
digunakan oleh pengambil keputusan
operasional dalam mengevaluasi kinerja
segmen dan menentukan alokasi sumber daya
yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan
aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas
legal di dalam Grup. Seluruh transaksi antar
segmen telah dieliminasi.
The Group segments its financial reporting
based on the financial information used by the
chief operating decision-maker in evaluating the
performance of segments and in the allocation
of resources. The segments are based on the
activities of each of the operating legal entities
within the Group. All transactions between
segments have been eliminated.

t. Saham dan biaya emisi saham t. Shares and share issue cost

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas.
Biaya emisi saham yaitu tambahan biaya yang
langsung terkait dengan penerbitan saham,
disajikan pada bagian ekuitas sebagai
pengurang bersih setelah dikurangi pajak, dari
jumlah yang diterima.
Ordinary shares are classified as equity. Share
issue cost which is an incremental cost directly
attributable to the issue of new shares is shown
in equity as deduction, net of tax, from the
proceeds.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
353
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


u. Laba bersih per saham dasar u. Basic earnings per share

Laba bersih per saham dihitung dengan
membagi laba bersih dengan rata-rata
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar
pada tahun yang bersangkutan, untuk tahun
yang berakhir 31 Desember 2011 dan 2010
masing-masing adalah 2.304.131.849 saham.
Basic earnings per share is calculated by
dividing net income by the weighted average
number of ordinary shares outstanding during
the year, which for the years ended
31 December 2011 and 2010 was
2,304,131,849 shares.

v. Dividen v. Dividends

Pembagian dividen kepada pemegang saham
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan
keuangan konsolidasian Grup dalam periode
dimana pembagian dividen diumumkan.
Dividend distribution to the Groups
shareholders is recognised as a liability in the
Groups consolidated financial statements in
the period in which the dividends are declared.

w. Pinjaman w. Borrowings

Pinjaman diakui pada awalnya pada nilai
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang
terjadi. Pinjaman kemudian dinyatakan pada
biaya perolehan diamortisasi; selisih antara
hasil perolehan (dikurangi dengan biaya
transaksi) dan nilai pelepasan diakui di dalam
laporan laba-rugi konsolidasian selama
periode pinjaman dengan menggunakan
metode suku bunga efektif untuk pinjaman
dengan tingkat bunga tetap dan metode garis
lurus untuk pinjaman dengan suku bunga
menyambung.
Borrowings are recognised initially at fair
value, net of transaction cost incurred.
Borrowings are subsequently carried at
amortised cost; any difference between the
proceeds (net of transaction costs) and the
redemption value is recognised in the
consolidated statements of income over the
period of the borrowings using the effective
interest method for fixed interest rate
borrowings and the straight-line method for
floating rate borrowings.

Biaya-biaya yang dibayarkan untuk
mendapatkan fasilitas pinjaman diakui
sebagai biaya transaksi dari pinjaman
tersebut, apabila besar kemungkinan akan
dilakukan penarikan atas sebagian atau
seluruh fasilitas tersebut. Dalam hal ini, biaya
tersebut ditangguhkan sampai dengan
penarikan dilakukan. Apabila tidak ada bukti
bahwa besar kemungkinan akan dilakukan
penarikan atas sebagian atau seluruh
fasilitas tersebut, biaya tersebut dikapitalisasi
sebagai biaya dibayar di muka untuk jasa
likuiditas dan diamortisasi selama periode
dari fasilitas yang terkait.
Fees paid on the establishment of loan
facilities are recognised as transaction costs
of the loan to the extent that it is probable that
some or all of the facility will be drawn down.
In this case, the fee is deferred until the
drawdown occurs. To the extent there is no
evidence that it is probable that some or all of
the facility will be drawn down, the fee is
capitalised as a prepayment for liquidity
services and amortised over the period of the
facility to which it relates.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
354
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

3. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN
PENGUNGKAPAN
3. CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND
DISCLOSURE

i. Standar baru dan revisi yang diadopsi oleh
Grup

Berikut ini adalah perubahan atas standar yang
wajib diterapkan untuk pertama kali untuk tahun
buku yang dimulai pada tanggal 1 J anuari 2011.
i. New and amended standards adopted by
the Group

mandatory for the first time for the financial
year beginning on 1 January 2011.

- Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK) No. 1 (Revisi 2009), Penyajian
Laporan Keuangan
- Statement of Financial Accounting
Standards (SFAS) No. 1 (Revised 2009),
Presentation of Financial Statements

Standar yang direvisi tersebut tidak
memperbolehkan penyajian pos penghasilan
dan beban (yaitu, perubahan ekuitas non-
pemilik) dalam laporan perubahan ekuitas,
mengharuskan perubahan ekuitas non-
pemilik disajikan terpisah dari perubahan
ekuitas pemilik. Perubahan ekuitas non-pemilik
diharuskan untuk diungkapkan dalam laporan
hasil usaha, dimana entitas dapat memilih
untuk menyajikan satu laporan hasil usaha
(laporan laba-rugi komprehensif) atau dua
laporan hasil usaha (laporan laba-rugi dan
laporan laba-rugi komprehensif).
The revised standard prohibits the
presentation of items of income and
expenses (that is, 'non-owner changes in
equity') in the statement of changes in
equity, requiring 'non-owner changes in
equity' to be presented separately from
owner changes in equity. All non-owner
changes in equity will be required to be
shown in a performance statement, but
entities can choose whether to present one
performance statement (the statement of
comprehensive income) or two statements
(the statement of income and statement of
comprehensive income).

Apabila entitas menyajikan ulang atau
mereklasifikasi informasi komparatif, mereka
diwajibkan untuk menyajikan laporan posisi
keuangan yang disajikan ulang pada awal
periode komparatif, sebagai tambahan untuk
menyajikan laporan posisi keuangan pada
akhir periode berjalan dan periode komparatif.
Sebagai tambahan, tidak diperkenankan untuk
menyajikan pos penghasilan atau beban
sebagai pos luar biasa.

Where entities restate or reclassify
comparative information, they will be
required to present a restated statement of
financial position as at the beginning of the
comparative period in addition to the
current requirement to present a statement
of financial position at the end of the
current period and comparative period. In
addition, no items of income or expenses
are to be presented as arising from outside
the entitys ordinary activities.

Grup telah memilih untuk menyajikan satu
laporan hasil usaha. Laporan keuangan
konsolidasian telah disusun berdasarkan
ketentuan pengungkapan yang telah direvisi.
The Group has elected to present one
performance statement. The consolidated
financial statements have been prepared
under the revised disclosure requirements.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
355
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

PENGUNGKAPAN (lanjutan)
DISCLOSURE (continued)

Grup (lanjutan)
the Group (continued)

- PSAK No. 3 (Revisi 2010), Laporan
Keuangan Interim

Standar mensyaratkan laporan keuangan
interim mencakup laporan laba-rugi untuk
periode interim berjalan dan secara akumulatif
untuk tahun buku berjalan sampai tanggal
interim, dengan laporan laba-rugi
komprehensif komparatif untuk periode interim
yang dapat dibandingkan (periode berjalan
dan awal tahun buku sampai tanggal
pelaporan) dari tahun buku sebelumnya, yang
disajikan dalam satu laporan atau dua laporan.
Laporan posisi keuangan disajikan dengan
komperatif per akhir tahun buku sebelumnya.
- SFAS No. 3 (Revised 2010), Interim
Financial Reporting

The standard requires the interim financial
report to contain a statement of income for
the current interim period and cumulatively
for the current financial year to date, with
comparative statements of income for the
comparative interim periods (current and
year to date of the preceding financial year)
as either one statement or two statements.
The statements of financial position are
presented with a comparative as at the end
of the immediately preceding financial year.

Pada tanggal 5 J uli 2011, Bapepam-LK telah
menerbitkan revisi peraturan No. X.K.2 tentang
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala
Emitmen Atau Perusahaan Publik yang
menetapkan, antara lain, bahwa perusahaan
publik diharuskan untuk menerbitkan satu set
laporan keuangan interim setengah tahunan
disajikan secara komparatif dengan periode
yang sama tahun sebelumnya, kecuali untuk
laporan posisi keuangan yang disajikan secara
komparatif dengan akhir tahun sebelumnya.
Bapepam-LK juga mengklarifikasi bahwa
mereka hanya mengharuskan informasi
kumulatif sampai akhir periode (dan komparatif
yang terkait) untuk laporan laba-rugi
konsolidasian interim. Pada tanggal 21 J uli
2011, Bursa Efek Indonesia juga
mengklarifikasi bahwa untuk setiap kuartal,
mereka hanya mengharuskan laporan rugi
laba interim konsolidasian sampai akhir
periode (dan komparatif yang terkait).
On 5 July 2011, Bapepam-LK has issued
its revised regulation No. X.K.2 on
Submitting Periodic Financial Statements
of Issuers or Publicly Listed Companies
that stipulates, among others, that listed
companies should issue a set of half-yearly
interim financial statements presented on a
comparative basis with the same period of
the preceding year, except for the
consolidated interim statements of financial
position that should be presented on a
comparative basis with that as at the end of
the preceding year. Bapepam-LK has also
clarified that it will only require a cumulative
period-to-date information (and related
comparatives) for the consolidated interim
statements of income. Similiarly, the
Indonesian Stock Exchange has issued a
clarification in its letter dated 21 July 2011,
stating that for each quarter, it only requires
a cumulative period-to-date (and related
comparatives) for the consolidated interim
statements of comparative income.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
356
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


Grup (lanjutan)

Keuangan Konsolidasian dan Laporan
Keuangan Tersendiri

Standar yang direvisi tidak memperbolehkan
perusahaan induk tidak mengkonsolidasi
entitas anak yang dibawah pengendaliannya.
Pengendalian dianggap ada ketika entitas
induk memiliki secara langsung atau tidak
langsung melalui entitas anak, lebih dari
setengah kekuasaan suara suatu entitas,
kecuali dalam keadaan yang jarang, dapat
ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan
tersebut tidak diikuti dengan pengendalian.
- SFAS No. 4 (Revised 2009), Consolidated
and Separate Financial Statements

The revised standard prohibits a parent
company from failing to consolidate its
controlled subsidiaries. Control is
presumed to exist when the parent owns,
directly and indirectly through subsidiaries,
more than half of the voting power of an
entity, unless, in exceptional
circumstances, it can be clearly
demonstrated that such ownership does
not constitute control.

Standar juga menyatakan bahwa
pengendalian masih dapat terjadi ketika induk
memiliki setengah atau kurang suara suatu
entitas. Keberadaan dan dampak dari hak
suara potensial yang saat ini dapat
dilaksanakan atau dikonversi, termasuk hak
suara potensial yang dimiliki oleh entitas lain
dipertimbangkan ketika menilai apakah suatu
entitas mengendalikan perusahaan lain.

Standar yang direvisi mewajibkan dampak dari
seluruh transaksi dengan kepentingan non-
pengendali yang tidak mengakibatkan
perubahan pengendalian dicatat di ekuitas dan
transaksi tersebut tidak lagi menghasilkan
adanya goodwill atau keuntungan dan
kerugian. Standar juga mengatur secara
spesifik mengenai akuntansi kehilangan
pengendalian. Sisa investasi pada entitas anak
terdahulu diukur kembali pada nilai wajarnya,
dan keuntungan atau kerugian diakui dalam
laporan laba-rugi konsolidasian.
The standard also acknowledges that
control can still exist when the parent owns
half or less of the voting power of the entity.
When assessing the control, a company
should consider the existence and effect of
potential voting rights that are currently
exercisable or convertible, including
potential voting rights held by another
entity.

The revised standard requires the effects of
all transactions with non-controlling
interests to be recorded in equity if there is
no change in control and these
transactions will no longer result in goodwill
or gains and losses. The standard also
specifies the accounting when control is
lost. Any remaining interest in the entity is
re-measured to fair value, and a gain or
loss is recognised in the consolidated

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
357
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


Grup (lanjutan)

Keuangan Konsolidasian dan Laporan
Keuangan Tersendiri (lanjutan)
- SFAS No. 4 (Revised 2009), Consolidated
and Separate Financial Statements
(continued)

PSAK No. 4 mewajibkan kepentingan non-
pengendali disajikan dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian sebagai bagian dari
ekuitas, terpisah dari ekuitas pemilik entitas
induk. Karena itu, Grup telah melakukan
reklasifikasi atas kepentingan non-pengendali
2010 yang sebelumnya dicatat dalam pos
diantara kewajiban dan ekuitas, menjadi
ekuitas sebesar Rp 74.512. Grup tidak
menyajikan laporan posisi keuangan
tambahan dimulai sejak awal periode
terjadinya perubahan, karena Grup percaya
bahwa hal tersebut tidak akan menyampaikan
informasi signifikan kepada pembaca laporan
keuangan
SFAS No. 4 requires non-controlling
interest to be presented in the consolidated
statements of financial position within
equity, separately from the equity of the
owners of the parent. As such, for the current
period, the Group has reclassified the 2010
non-controlling interest which has been
previously recorded as a mezzanine
between liabilities and equity to equity of
Rp 74,512. The Company does not present
the additional statement of financial
position at the beginning of the earliest
comparatieve period because the Company
believes it does not convey material
information to financial statements readers.

Seluruh pendapatan komprehensif
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan
pada kepentingan non-pengendali, bahkan jika
hal ini mengakibatkan kepentingan
non-pengendali mempunyai saldo defisit. Grup
telah mengubah penyajian jumlah pendapatan
komprehensif yang diatribusikan pada pemilik
entitas induk dan pada kepentingan non-
pengendali. Karena itu, untuk periode berjalan,
jumlah pendapatan komprehensif yang
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non-pengendali masing-masing
sebesar Rp 3.083.631 dan Rp 2.231.
Total comprehensive income is attributed to
the owners of the parent and to the non-
controlling interest even if this may result in
the non-controlling interest having a deficit
balance. The Group has changed the
presentation of the total comprehensive
income to the owners of the parent and the
non-controlling interest. As such, for the
current period, total comprehensive income
attributable to the owners of the parent and
the non-controlling interest are
Rp 3,083,631 and Rp 2,231, respectively.

Mulai tahun 2011, Perusahaan menyajikan
laporan keuangan tersendiri PT Bukit Asam
(Persero) Tbk induk perusahaan saja.
Sesuai PSAK No. 4, investasi pada entitas
anak, entitas asosiasi, dan pengendalian
bersama entitas disajikan berdasarkan metode
biaya.
Starting from 2011, the Company
presented separate financial statements of
PT Bukit Asam (Persero) Tbk parent
company only. In accordance with SFAS
No. 4, investment in subsidiaries,
associates and jointly-controlled entities are
presented under the cost method.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
358
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


Grup (lanjutan)

- PSAK No. 5 (Revisi 2009), Segmen Operasi

Standar yang direvisi mensyaratkan suatu
pendekatan manajemen, dimana informasi
segmen disajikan dengan dasar yang sama
dengan yang digunakan untuk keperluan
pelaporan internal. Karena itu, pelaporan
segmen konsisten dengan pelaporan internal
kepada pengambil keputusan operasional. Hal
tersebut tidak menghasilkan tambahan
pelaporan segmen yang telah disajikan.
- SFAS No. 5 (Revised 2009), Operating
Segments

The revised standard requires a
'management approach', under which
segment information is presented on the
same basis as that used for internal
reporting purposes. As such, the segments
are reported in a manner that is more
consistent with the internal reporting
provided to the chief operating decision-
maker. This has not resulted in additional
reportable segments being presented.

- PSAK No. 7 (Revisi 2010), Pengungkapan
Pihak Berelasi

Standar memperjelas pedoman pengungkapan
pihak berelasi, transaksi dan saldo, termasuk
komitmen dengan pihak berelasi. Standar
mewajibkan pengungkapan atas transaksi dan
saldo terkait dengan entitas yang berelasi
dengan Pemerintah. Standar juga menjelaskan
bahwa personil manajemen kunci merupakan
pihak berelasi, yang mewajibkan
pengungkapan jumlah dan kategori
remunerasi dan kompensasi kepada personil
manajemen kunci. Grup telah melakukan
evaluasi ulang mengenai pihak berelasi sesuai
dengan standar ini dan memastikan laporan
keuangan telah disusun berdasarkan
ketentuan pengungkapan yang direvisi.
- SFAS No. 7 (Revised 2010), Related Party
Disclosures

The standard enhances the guidance of
disclosure of related party relationships,
transactions and outstanding balances,
including commitments. The standard
requires disclosures of transactions with
government-related entities and
outstanding balances with those entities. It
also makes clear that a member of the key
management personnel is a related party,
which in turn requires the disclosure of
each category of remuneration and
compensation of the key management
personnel. The Group has re-evaluated its
related party relationships in accordance
with this standard and ensured the financial
statements have been prepared under the
revised disclosure requirements.

- PSAK No. 8 (Revisi 2010), Peristiwa Setelah
Periode Pelaporan

Standar memberikan pedoman saat suatu
entitas harus menyesuaikan laporan
keuangannya untuk peristiwa setelah periode
pelaporan, dan pengungkapan yang
diperlukan oleh entitas tentang tanggal kapan
laporan keuangan telah diotorisasi untuk terbit
dan peristiwa setelah periode pelaporan.
Standar ini juga mensyaratkan suatu entitas
tidak menyusun laporan keuangannya dengan
dasar kelangsungan usaha, jika peristiwa
setelah periode pelaporan mengindikasikan
bahwa asumsi kelangsungan usaha tidak
tepat. Tidak terdapat perubahan signifikan dari
standar sebelumnya. Karena itu, penerapan
standar yang direvisi ini tidak akan berdampak
pada laporan keuangan konsolidasian Grup
saat ini.
- SFAS No. 8 (Revised 2010), Events after
the Reporting Period

This standard provides guidance on when
an entity should adjust its financial
statements for events after the reporting
period, and the disclosures that an entity
should give about the date when the
financial statements were authorised for
issue and about events after the reporting
period. This standard also requires that an
entity should not prepare its financial
statements on a going concern basis if
events after the reporting period indicate
that the going concern assumption is not
appropriate. There have been no significant
changes from the previous standard. As
such, the adoption of this revised standard
will not have any effect on the Groups
current consolidated financial statements.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
359
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS



Grup (lanjutan)

- PSAK No. 15 (Revisi 2009), Investasi pada
Perusahaan Asosiasi

Standar ini tidak diterapkan untuk investasi
dalam entitas asosiasi yang dimiliki oleh
organisasi modal ventura atau reksa dana, unit
perwalian, dan entitas sejenis termasuk dana
asuransi terhubung-investasi, yang diukur
pada nilai wajar melalui laporan laba-rugi,
sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2006),
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan
Pengukuran. Keberadaan dan dampak dari
hak suara potensial yang saat ini dapat
dieksekusi atau dikonversi, termasuk hak
suara potensial yang dimiliki oleh entitas lain,
dipertimbangkan ketika menilai apakah suatu
entitas memiliki pengaruh signifikan.

- SFAS No. 15 (Revised 2009), Investments
in Associates

This standard does not apply to
investments in associates held by venture
capital organisations or mutual funds, unit
trusts and similar entities including
investment-linked insurance funds that are
measured at fair value through profit or loss
in accordance with SFAS No. 55 (revised
2006), Financial Instruments: Recognition
and Measurement. The existence and
effect of potential voting rights that are
currently exercisable or convertible,
including potential voting rights held by
other entities, are considered when
assessing whether an entity has significant
influence.

J ika suatu entitas memiliki pengaruh signifikan
dalam perusahaan asosiasi, investasi pada
perusahaan asosiasi harus dicatat
menggunakan metode ekuitas. Investor harus
menghentikan penggunaan metode ekuitas
sejak tanggal investor tidak lagi memiliki
pengaruh signifikan atas perusahaan asosiasi
dan harus mencatat investasinya sesuai
dengan PSAK No. 55 (Revisi 2006) Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran sejak
tanggal tersebut, yang mana hilangnya
pengaruh signifikan tersebut tidak
mengakibatkan perusahaan asosiasi menjadi
entitas anak atau ventura bersama
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No.
12 (Revisi 2009) Bagian Partisipasi dalam
Ventura Bersama. Ketika kehilangan
pengaruh signifikan, maka investor mengukur
setiap investasi yang tersisa pada perusahaan
asosiasi pada nilai wajar. Investor harus
mengakui dalam laporan laba-rugi
konsolidasian setiap selisih antara: (a) nilai
wajar investasi yang tersisa dan hasil
pelepasan sebagian kepemilikan pada
perusahaan asosiasi; dan (b) jumlah tercatat
investasi pada tanggal ketika hilangnya
pengaruh signifikan.

If an entity has significant influence in the
associates, the investment in associate
should be recorded using the equity
method. An investor should discontinue the
use of the equity method from the date
when it ceases to have significant influence
over an associate and should account for
the investment in accordance with SFAS
No. 55 (Revised 2006) Financial
Instruments: Recognition and
Measurement from that date, provided the
associate does not become a subsidiary or
a joint venture as defined in SFAS No. 12
(Revised 2009) Interests in Joint
Ventures. On the loss of significant
influence, the investor should measure at
fair value any investment the investor
retains in the former associate. The
investor should recognise in consolidated
statements of income any difference
between: (a) the fair value of any retained
investment and any proceeds from
disposing of the part interest in the
associate; and (b) the carrying amount of
the investment at the date when significant
influence is lost.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
360
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

Grup (lanjutan)

Manajemen juga perlu melakukan penilaian
dengan menerapkan ketentuan dalam PSAK
No. 55 (Revisi 2006), Instrumen Keuangan:
Pengakuan dan Pengukuran, apakah
investasi pada perusahaan asosiasi
mengalami penurunan nilai. J ika ditentukan
investasi mengalami penurunan nilai, maka
investor perlu menerapkan PSAK No. 48
(Revisi 2009), Penurunan Nilai Aset untuk
melakukan pengujian penurunan nilai.
Goodwill yang membentuk nilai tercatat
investasi pada perusahaan asosiasi, tidak
diakui secara terpisah, sehingga tidak
dilakukan pengujian penurunan nilai secara
terpisah.
Management also needs to assess by
applying requirements of SFAS No. 55
(Revised 2006), Financial Instruments:
Recognition and Measurement whether
its investment in associate is impaired. If it
is determined the investment is impaired,
the investor needs to apply SFAS No. 48
(Revised 2009), Impairment of Assets for
impairment testing. Goodwill that forms
part of the carrying amount of an
investment in an associate is not
separately recognised, and therefore it is
not tested for impairment separately.

Investasi pada perusahaan asosiasi yang
dimiliki oleh Grup dicatat menggunakan
metode ekuitas, karena adanya pengaruh
signifikan pada perusahaan asosiasi.
Kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh Grup
secara umum konsisten dengan standar yang
direvisi.
Investments in associates of the Group are
recorded using the equity method, as there
is significant influence in the associates.
The accounting policies adopted by the
Group are generally consistent with the
revised standard.

- PSAK No. 19 (Revisi 2010), Aset Tak
Berwujud

Standar ini mengatur perlakuan akuntansi
untuk aset tak berwujud yang tidak diatur
secara khusus dalam standar lainnya. Aset tak
berwujud diakui, jika dan hanya jika,
kemungkinan besar entitas akan memperoleh
manfaat ekonomi masa depan dari aset
tersebut dan biaya perolehan aset tersebut
dapat diukur secara andal.

- SFAS No. 19 (Revised 2010), Intangible
Assets

This standard deals with the accounting
treatment for intangible assets that are not
dealt with specifically in another standard.
Intangible assets can be recognised, if and
only if, it is probable that the expected
future economic benefits that are
attributable to the assets will flow to the
entity and the cost of the asset can be
measured reliably.

Standar ini memberikan dan meningkatkan
pedoman mengenai keteridentifikasian aset
tak berwujud, bagaimana mengukur nilai wajar
dari aset tak berwujud yang diperoleh dalam
kombinasi bisnis dan akuisisi aset tak
berwujud dengan hibah Pemerintah. Standar
juga memberikan pedoman mengenai
pengukuran setelah pengakuan dimana entitas
dapat memilih untuk menggunakan model
biaya atau model revaluasi. Aset tak berwujud
dengan umur manfaat tak terbatas tidak
diamortisasi dan harus dilakukan pengujian
penurunan nilai secara tahunan atau ketika
terdapat indikasi kemungkinan aset tak
berwujud telah mengalami penurunan nilai.
The standard enhances or provides
guidance on the identifiability of intangible
assets, how to measure the fair value of
an intangible asset acquired in a business
combination, and the acquisition of
intangible assets by way of a Government
grant. The standard also provides
guidance on measurement after
recognition, for which the use of either the
cost or revaluation model is now allowed.
Intangible assets with indefinite useful
lives should not be amortised and should
be tested for impairment annually or
whenever there is an indication that the
intangible asset may be impaired.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
361
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


Grup (lanjutan)

- PSAK No. 23 (Revisi 2010), Pendapatan

Tidak ada perubahan signifikan dalam standar
ini. Standar memberikan contoh ilustrasi yang
bukan merupakan bagian dari PSAK No. 23.
Oleh karena itu, adopsi atas PSAK yang
direvisi ini tidak akan memiliki dampak
signifikan pada laporan keuangan
konsolidasian Grup.
- SFAS No. 23 (Revised 2010), Revenue

There is no significant change in this
standard. The standard provides illustrative
examples which are not part of SFAS 23.
As such, the adoption of this revised SFAS
will not have any significant effect on the
Groups consolidated financial statements.

- PSAK No. 25 (Revisi 2009), Kebijakan
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan
Kesalahan

Standar ini memberikan pedoman mengenai
bagaimana memilih dan menerapkan
kebijakan akuntansi dan perubahan kebijakan
akuntansi, yang sebelumnya diatur dalam
PSAK No. 1. Standar ini juga menghilangkan
istilah kesalahan mendasar dan
mempertimbangkan kesalahan termasuk
kesalahan material dan kesalahan tidak
material yang disengaja untuk mencapai suatu
penyajian laporan posisi keuangan, kinerja
keuangan, atau arus kas tertentu. Ketika suatu
entitas belum menerapkan suatu PSAK baru
yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku
efektif, entitas harus mengungkapkan fakta
tersebut, dan informasi relevan yang dapat
diestimasi secara wajar atau dapat diketahui
untuk menilai dampak yang mungkin atas
penerapan PSAK baru tersebut pada laporan
keuangan pada periode awal penerapannya.
- SFAS No. 25 (Revised 2009), Accounting
Policies, Changes in Accounting Estimates
and Errors

This standard provides guidance on how to
select and apply accounting policies and
accounting for changes in accounting
policies which was previously described in
SFAS 1. This standard also eliminate the
term fundamental error and considers
errors to include both material errors and
immaterial errors made deliberately to
achieve a particular presentation of an
entitys financial position, financial
performance or cash flows. When an entity
has not applied a new SFAS that has been
issued but is not yet effective, the entity
should disclose this fact, as well as known
or reasonably estimable information
relevant to assessing the possible impact
that the application of the new SFAS will
have on the entitys financial statements in
the period of initial application.

- PSAK No. 48 (Revisi 2009), Penurunan Nilai
Aset

Standar yang direvisi memberikan pedoman
yang memperjelas mengenai prosedur yang
harus diterapkan entitas agar jumlah tercatat
asetnya tidak melebihi jumlah terpulihkan.
Pada setiap akhir periode pelaporan, entitas
harus menilai apakah terdapat indikasi aset
mengalami penurunan nilai setelah
mempertimbangkan informasi dari sumber
eksternal dan internal, dan dividen dari entitas
anak, pengendalian bersama entitas atau
entitas asosiasi. Namun, terlepas apakah
terdapat indikasi penurunan nilai, entitas juga
harus menguji, aset tak berwujud dengan umur
manfaat tak terbatas, atau aset tak berwujud
yang belum dapat digunakan atau goodwill
yang berasal dari kombinasi bisnis, atas
penurunan nilai secara tahunan atau pada
suatu saat dalam periode tahunan, asalkan
dilakukan pada saat yang sama setiap
tahunnya.
- SFAS No. 48 (Revised 2009), Impairment
of Assets

The revised standard provides enhanced
guidance on the procedures that an entity
should apply to ensure that its assets are
carried at no more than their recoverable
amount. At the end of each reporting
period, an entity should assess whether
there is any indication that an asset may be
impaired after considering both the external
and internal sources of information as well
as any dividend from a subsidiary, jointly
controlled entity or associate. However,
irrespective of whether there is any
indication of impairment, an entity should
also test an intangible asset with an
indefinite useful life, or an intangible asset
not yet available for use or goodwill
acquired in a business combination for
impairment annually or at any time during
an annual period, provided it is performed
at the same time every year.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
362
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


Grup (lanjutan)

- PSAK No. 48 (Revisi 2009), Penurunan Nilai
Aset (lanjutan)
- SFAS No. 48 (Revised 2009), Impairment
of Assets (continued)

Standar yang direvisi ini memberikan pedoman
mengenai bagaimana mengukur jumlah
terpulihkan dari aset tak berwujud dengan
umur manfaat tak terbatas. Standar ini juga
memberikan pedoman mengenai identifikasi
unit penghasil kas atas suatu aset, bagaimana
mengalokasikan goodwill pada unit penghasil
kas, dan pengujian unit penghasil kas dengan
goodwill untuk penurunan nilai.
This revised standard provides guidance on
how to measure the recoverable amount of
an intangible asset with an indefinite useful
life. Guidance on identifying the cash-
generating unit to which an asset belongs
is also provided as well as how to allocate
goodwill to a cash generating unit, and
testing a cash generating unit with goodwill
for impairment.

J umlah tercatat aset selain goodwill yang
meningkat, yang disebabkan pembalikan rugi
penurunan nilai, tidak boleh melebihi jumlah
tercatat (bersih setelah amortisasi atau
penyusutan) seandainya aset tidak mengalami
rugi penurunan nilai pada tahun-tahun
sebelumnya, kecuali rugi penurunan nilai yang
diakui atas goodwill tidak dapat dibalik pada
periode berikutnya.

The increased carrying amount of an asset
other than goodwill attributable to a
reversal of an impairment loss should not
exceed the carrying amount that would
have been determined (net of amortisation
or depreciation) had no impairment loss
been recognised for the asset in prior years
except for impairment of goodwill which
should not be reversed in a subsequent
period.

Standar juga menjelaskan bahwa arus kas
masa depan harus diestimasikan berdasarkan
kondisi aset saat ini. Estimasi arus kas masa
depan tidak mencakup arus kas masuk atau
keluar masa depan yang diharapkan timbul
dari restrukturisasi masa depan yang mana
entitas belum berkomitmen; atau perbaikan
dan peningkatan kinerja aset.

It is also clear from the standard that the
future cash flows should be estimated for
the asset in its current condition. Estimates
of future cash flows should not include
estimated future cash inflows or outflows
that are expected to arise from a future
restructuring to which an entity is not yet
committed; or improving or enhancing the
assets performance.

Manajemen telah mengadopsi standar ini
ketika melakukan pengujian penurunan nilai
tahunan.
Management has adopted this standard
when performing the annual impairment
testing.

- PSAK No. 57 (Revisi 2009), Provisi, Liabilitas
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi

- SFAS No. 57 (Revised 2009), Provision,
Contingent Liabilities and Contingent
Assets

Standar ini menentukan akuntansi dan
pengungkapan untuk seluruh provisi, liabilitas
kontinjensi, dan aset kontinjensi, kecuali yang
timbul dari: (a) instrumen keuangan yang
diukur pada nilai wajar; (b) yang timbul dari
kontrak eksekutori, kecuali jika kontrak
tersebut bersifat memberatkan; (c) yang timbul
dari kontrak entitas asuransi dengan
pemegang polis; dan (d) yang dicakup dalam
standar lain.
This standard prescribes the accounting
disclosures for all provision, contingent
liabilities and contingent assets, except for
those resulting from: (a) financial
instruments that are carried at fair value;
(b) those resulting from executory
contracts, except where the contract is
onerous; (c) those arising in insurance
entities from contracts with policyholders;
and (d) those covered by another standard.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
363
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


Grup (lanjutan)

- PSAK No. 57 (Revisi 2009), Provisi, Liabilitas
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi (lanjutan)

- SFAS No. 57 (Revised 2009), Provision,
Contingent Liabilities and Contingent
Assets (continued)

Tidak terdapat perubahan signifikan
dibandingkan dengan versi sebelumnya dari
standar ini, kecuali standar yang direvisi ini
memberikan pedoman yang lebih jelas
mengenai transaksi tertentu. Oleh karena itu,
perubahan atas standar ini tidak akan memiliki
dampak pada laporan keuangan konsolidasian
Grup.
There have been no significant changes
from the previous version of this standard,
except that this revised standard provides
clearer guidance on certain transactions.
As such, the standard will not have any
impact to the Groups consolidated financial
statements.

ii. Penerapan dari standar, interpretasi
baru/revisi standar berikut, tidak menimbulkan
perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi
Grup dan efek material terhadap laporan
keuangan konsolidasian:
ii. The adoption of these new and revised
standards and interpretations did not result
in substantial changes to the Groups
accounting policies and had no material
effect on the amounts reported for the
current or prior financial periods:

Standar baru dan revisi terhadap standar yang
telah ada dan interpretasi berikut ini, telah
diterbitkan dan wajib untuk diterapkan untuk
pertama kali untuk tahun buku Grup yang dimulai
pada atau setelah tanggal 1 J anuari 2011 atau
periode setelahnya, tetapi Grup belum
mengadopsinya karena saat ini tidak relevan
terhadap Grup.
The following new standards, amendments to
existing standards and interpretations have
been published and are mandatory for the first
time for the Groups financial year beginning
on 1 January 2011 or later periods, but the
Group has not yet adopted them since they are
not currently relevant to its business.

- PSAK No. 2 (Revisi 2009), Laporan Arus Kas

Tidak terdapat perubahan signifikan terhadap
standar, kecuali bahwa arus kas yang timbul
dari perubahan kepemilikan kepentingan pada
entitas anak yang tidak mengakibatkan
kehilangan pengendalian diklasifikasikan sebagai
arus kas dari aktivitas pendanaan, dan bukan
sebagai arus kas dari aktivitas investasi.

- SFAS No. 2 (Revised 2009), Statements of
Cash Flows

There have been no significant
amendments to the standard, except that
cash flows arising from changes in
ownership interests in a subsidiary that do
not result in a loss of control should be
classified as cash flows from financing
activities, rather than cash flows from
investing activities.

Standar ini tidak akan memiliki dampak pada
laporan keuangan Grup, karena Grup belum
melakukan penjualan kepemilikan dalam
entitas anak yang akan mengakibatkan
kehilangan pengendalian.
This standard will not have any impact on
the Groups consolidated financial
statements since the Group has not sold
any of its interest in subsidiaries which
would result in a loss of control.

- PSAK No. 12 (Revisi 2009), Bagian Partisipasi
dalam Ventura Bersama

Standar ini memberikan pedoman mengenai
akuntansi untuk pengendalian bersama aset,
pengendalian bersama operasi dan
pengendalian bersama entitas.
- SFAS No. 12 (Revised 2009), Interests in
Joint Ventures

This standard provides guidance on
accounting for joint control assets, joint
operation and joint control entities.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
364
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


keuangan konsolidasian: (lanjutan)
(continued)

- PSAK No. 22 (Revisi 2010), Kombinasi Bisnis

Standar yang direvisi mewajibkan metode
akuisisi diterapkan dalam kombinasi bisnis,
yang mengeliminasi pilihan untuk
menggunakan metode pooling of interest.
Terdapat suatu pilihan pada setiap akuisisi,
dalam mengukur nilai kepentingan
non-pengendali atas pihak yang diakuisisi,
baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi
kepentingan non-pengendali atas aset bersih
pihak yang diakuisisi. Seluruh biaya yang
berkaitan dengan akuisisi harus dibiayakan.

- SFAS No. 22 (Revised 2010), Business
Combination

The revised standard requires the
acquisition method to be applied in
business combinations which eliminates
the option of using a pooling of interest
method. There is a choice, on an
acquisition-by-acquisition basis, of
measuring the non-controlling interest in
the acquiree either at fair value or at the
non-controlling interests proportionate
share of the acquirees net assets. All
acquisition-related costs should be
expensed.
- PSAK No. 58 (Revisi 2009), Aset Tidak
Lancar, Yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi
yang Dihentikan

PSAK yang direvisi ini memberikan pedoman
mengenai akuntansi untuk aset yang dimiliki
untuk dijual serta penyajian dan
pengungkapan operasi yang dihentikan
dimana standar sebelumnya hanya
memberikan pedoman untuk akuntansi operasi
yang dihentikan. Entitas harus
mengklasifikasikan aset tidak lancar (atau
lepasan perusahaan) sebagai dimiliki untuk
dijual jika jumlah tercatatnya akan dipulihkan
terutama melalui transaksi penjualan daripada
melalui pemakaian berlanjut.
- SFAS No. 58 (Revised 2009), Non-
Current Assets, Held for Sale and
Discontinued Operations

This revised SFAS provides guidance on
accounting for assets held for sale
whereas the previous standard only
provides guidance on accounting for
discontinued operations. An entity should
classify a non-current asset (or disposal
company) as held for sale if its carrying
amount will be recovered principally
through a sale transaction rather than
through continuing use.

- Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
(ISAK) No. 7, Konsolidasi Entitas Bertujuan
Khusus

Interpretasi ini mensyaratkan suatu entitas
bertujuan khusus (EBK) dikonsolidasikan
jika substansi hubungan antara suatu entitas
dan EBK mengindikasikan adanya
pengendalian EBK oleh entitas tersebut.

- Interpretation of Financial Accounting
Standards (IFAS) No. 7, Consolidation
of Special Purpose Entities

This interpretation requires a Special
Purpose Entities (SPE) to be
consolidated when the substance of the
relationship between an entity and the
SPE indicates that the SPE is controlled
by that entity.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
365
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


(continued)

- ISAK No. 9, Perubahan atas Liabilitas,
Aktivitas Purnaoperasi, Restorasi dan Liabilitas
Serupa

Interpretasi ini memberikan pedoman
mengenai bagaimana dampak suatu
perubahan arus kas keluar sumber daya yang
mengandung manfaat ekonomi, yang
disyaratkan untuk menyelesaikan kewajiban,
tingkat diskonto berdasarkan pada harga pasar
kini, dan peningkatan yang mencerminkan
berlalunya waktu (unwinding of the discount),
yang mengubah pengukuran liabilitas
purnaoperasi, liabilitas restorasi atau liabilitas
serupa harus dicatat. Grup telah mengadopsi
kebijakan akuntansi yang konsisten dengan
interpretasi ini.
- IFAS No. 9, Changes in Existing
Decommissioning, Restoration and Similar
Liabilities.

This interpretation provides guidance on
how the effect of a change in the
estimated cash outflow of resources
embodying economic benefits required to
settle the obligation, current market-based
discount rate and an increase that reflects
the passage of time (unwinding the
discount) that change the measurement of
an existing decommissioning, restoration
or similar liability should be accounted for.
The Group has adopted an accounting
policy which is consistent with this
interpretation.

- ISAK No. 10, Program Loyalitas Pelanggan

- IFAS No. 10, Customer Loyalty
Programmes

ISAK No. 10 mengklarifikasi ketika barang
atau jasa yang dijual bersama dengan insentif
loyalitas pelanggan (sebagai contoh, poin
loyalitas atau produk gratis), penjualan
tersebut merupakan penjualan multi-elemen,
dan imbalan dari pelanggan dialokasikan
diantara komponen penjualan menggunakan
nilai wajar. ISAK 10 tidak relevan terhadap
operasional Grup karena tidak ada
perusahaan dalam Grup yang melaksanakan
program loyalitas pelanggan.
IFAS 10 clarifies that where goods or
services are sold together with a customer
loyalty incentive (for example, loyalty
points or free products), the arrangement
is a multiple-element arrangement, and
the consideration receivable from the
customer is allocated between the
components of the arrangement using fair
values. IFAS 10 is not relevant to the
Groups operations because none of the
Groups companies implement any
customer loyalty programmes.

- ISAK No. 11, Distribusi Aset Nonkas kepada
Pemilik
- IFAS No. 11, Distribution of Non-cash
Assets to Owners

Interpretasi ini diterapkan untuk distribusi
searah (non-reciprocal) aset dari entitas
kepada pemilik dalam kapasitasnya sebagai
pemilik:
This Interpretation applies to the following
types of non-reciprocal distributions of
assets by an entity to its owners acting in
their capacity as owners:

(a) distribusi aset nonkas (misalnya aset
tetap, bisnis, bagian kepemilikan pada
entitas lain atau kelompok lepasan
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK
58 (Revisi 2009): aset tidak lancar yang
tersedia untuk dijual dan operasi yang
dihentikan); dan
(a) distributions of non-cash assets (eg
items of property, plant and
equipment, businesses, ownership
interests in another entity or disposal
groups as defined in SFAS 8
(Revised 2009); and
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
366
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


(continued)

- ISAK No. 11, Distribusi Aset Nonkas kepada
Pemilik (lanjutan)
- IFAS No. 11, Distribution of Non-cash
Assets to Owners (continued)

(b) distribusi yang memberikan pilihan kepada
pemilik untuk menerima alternatif aset
nonkas atau kas.
(b) distributions that give owners a choice
of receiving either non-cash assets or
a cash alternative.

Interpretasi ini hanya diterapkan atas distribusi
yang semua pemilik pada kelompok instrument
ekuitas yang sama diperlakukan sama.
This Interpretation applies only to
distributions in which all owners of the
same class of equity instruments are
treated equally.

- ISAK No. 12, Pengendalian Bersama Entitas:
Kontribusi Non-moneter oleh Venturer
- IFAS No. 12, Jointly Controlled Entities:
Non-monetary Contributions by Venturers

mengenai akuntansi pada kontribusi
nonmoneter venturer ke pengendalian
bersama entitas sebagai pertukaran dengan
bagian partisipasi ekuitas pengendalian
bersama entitas, yang dicatat dengan
menggunakan metode ekuitas atau konsolidasi
proporsional.
accounting for venturers for
non-monetary contributions to a Jointly
Controlled Entity in exchange for an equity
interest in the Joint Controlled Entity that
is accounted for using either the equity
method or proportionate consolidation.

- ISAK No. 14, Aset Tak Berwujud - Biaya Situs
Web

mengenai perlakuan akuntansi untuk
pengeluaran internal atas pengembangan dan
operasi situs web yang dimiliki entitas untuk
akses internal atau eksternal.

- ISAK No. 17, Laporan Keuangan Interim dan
Penurunan Nilai

mengenai apakah entitas harus membalik rugi
penurunan nilai yang telah diakui pada periode
interim atas goodwill serta investasi pada
instrumen ekuitas dan aset keuangan yang
dicatat pada biaya perolehan, jika suatu
kerugian tidak akan diakui, atau kerugian yang
lebih kecil akan diakui, jika penilaian
penurunan nilai hanya dilakukan pada akhir
periode pelaporan selanjutnya.
- IFAS No. 14, Intangible Assets - Website
Costs

the accounting treatment for internal
expenditure incurred by an entity on the
development and operation of its own
website for internal or external access.

- IFAS No. 17, Interim Financial Reporting
and Impairment

This interpretation provides guidance as to
whether an entity should reverse
impairment losses recognised in an
interim period on goodwill or investment in
equity securities and financial assets
carried at cost if a loss would have been
recognised, or a smaller loss would have
been recognised, had an impairment
assessment been made only at the end of
a subsequent reporting period.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
367
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


(continued)

- ISAK No. 17, Laporan Keuangan Interim dan
Penurunan Nilai (lanjutan)

Interpretasi ini tidak memperbolehkan entitas
membalik rugi penurunan nilai yang diakui
pada periode interim sebelumnya yang
berkaitan dengan goodwill atau investasi pada
instrumen ekuitas atau aset keuangan yang
dicatat pada biaya perolehan.
- IFAS No. 17, Interim Financial Reporting
and Impairment (continued)

This Interpretation does not allow an entity
to reverse an impairment loss recognised
in a previous interim period in respect of
goodwill or investment in equity securities
and financial assets carried at costs.

iii. Pencabutan standar dan interpretasi ini tidak
menyebabkan perubahan signifikan terhadap
kebijakan akuntansi Grup dan tidak material
atas jumlah yang dilaporkan atas tahun
berjalan atau tahun sebelumnya:
iii. The withdrawal of these standards and
interpretations did not result in significant
changes to the Groups accounting policies
and had no material effect on the amounts
reported for the current or prior financial
year:

- PSAK No. 6, Akuntansi dan Pelaporan untuk
Entitas Tahap Pengembangan;
- PSAK No. 21, Akuntansi Ekuitas
- PSAK No. 40, Akuntansi Perubahan Ekuitas
Entitas Anak atau Asosiasi;
- ISAK No. 1, Penentuan Harga Pasar Dividen;

- ISAK No. 2, Penyajian Modal dalam Neraca
dan Piutang kepada Pemegang Saham; dan

- ISAK No. 3, Akuntansi atas Pemberian
Sumbangan atau Bantuan.
- SFAS No. 6, Accounting and Reporting
for Development-Stage Entities;
- SFAS No. 21, Accounting for Equity;
- SFAS No. 40, Accounting for Changes in
Equity of Subsidiaries or Associates;
- IFAS No. 1, Determining Market Price of
Dividend;
- IFAS No. 2, Presentation of Capital in the
Balance Sheet and Subscription
Receivables; and
- IFAS No. 3, Accounting for Donation or
Endowment.

i v. Standar, revisi dan interpretasi baru yang telah
diterbitkan, tetapi belum berlaku efektif untuk
tahun buku yang dimulai pada atau setelah
tanggal 1 Januari 2012 dan tidak diterapkan
lebih awal
iv. New standards, amendments and
interpretations issued but not effective for
the financial year beginning 1 January 2012
and not early adopted

Berikut ini adalah perubahan atas standar yang
wajib diterapkan untuk pertama kali untuk tahun
buku yang dimulai pada tanggal 1 J anuari 2012.

- PSAK No. 10 (Revisi 2009), Pengaruh
Perubahan Kurs Valuta Asing;
- PSAK No. 13 (Revisi 2011), Properti
Investasi;
- PSAK No. 16 (Revisi 2011), Aset Tetap;

- PSAK No. 18 (Revisi 2010), Akuntansi dan
Pelaporan Program Manfaat Purnakarya;

mandatory for the first time for the financial
year beginning on 1 January 2012.

- SFAS No. 10 (Revised 2009), The Effect
of Changes in Foreign Currency;
- SFAS No. 13 (Revised 2011), Investment
Property;
- SFAS No. 16 (Revised 2011), Fixed
Assets;
and Reporting by Retirement Benefit
Plans;
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
368
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


lebih awal (lanjutan)

and not early adopted (continued)

- PSAK No. 24 (Revisi 2010), Imbalan Kerja;

- PSAK No. 26 (Revisi 2011), Biaya Pinjaman;

- PSAK No. 28 (Revisi 2010), Akuntansi
Kontrak Asuransi Kerugian;
- PSAK No. 30 (Revisi 2011), Sewa;
- PSAK No. 33 (Revisi 2011), Aktivitas
Pengupasan Lapisan Tanah dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup Pada Pertambangan
Umum;
- PSAK No. 34 (Revisi 2010), Kontrak
Konstruksi;
- PSAK No. 36 (Revisi 2010), Akuntansi
Kontrak Asuransi Jiwa;
- PSAK No. 45 (Revisi 2010), Pelaporan
Keuangan Organisasi Nirlaba;
- SFAS No. 24 (Revised 2010), Employee
Benefits;
- SFAS No. 26 (Revised 2011), Borrowing
Costs;
for Loss Insurance;
- SFAS No. 30 (Revised 2011), Leases;
- SFAS No. 33 (Revised 2011), Stripping
Activities and Environmental Management
in General Mining;

- SFAS No. 34 (Revised 2010),
Construction Contracts;
for Life Insurance;
- SFAS No. 45 (Revised 2010), Financial
Reporting of Non-Profit Organizations;
- PSAK No. 46 (Revisi 2010), Pajak
Penghasilan;
- PSAK No. 50 (Revisi 2010), Instrumen
Keuangan: Penyajian;
- PSAK No. 53 (Revisi 2010), Pembayaran
Berbasis Saham;
- PSAK No. 55 (Revisi 2011), Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran;

- PSAK No. 60, Instrumen Keuangan:
Pengungkapan;
- PSAK No. 61, Akuntansi Hibah Pemerintah
dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah;

- PSAK No. 62 (Revisi 2010), Kontrak
Asuransi;
- PSAK No. 63 (Revisi 2010), Pelaporan
Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi;

- PSAK No. 64 (Revisi 2011), Aktivitas
Eksplorasi dan Evaluasi Pada Pertambangan
Sumber Daya Mineral;
- ISAK No. 13, Lindung Nilai Investasi Neto
dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri;
- ISAK No. 15, Batas Aset Imbalan Pasti,
Persyaratan Pendanaan Minimum dan
Interaksinya;
- ISAK No. 16, Pengaturan Konsesi J asa;

- ISAK No. 18, Bantuan Pemerintah Tidak
Berelasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi;

- ISAK No. 19, Penerapan Pendekatan
Penyajian Kembali dalam PSAK 63; Pelaporan
Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi;

- ISAK No. 20, Pajak Penghasilan - Perubahan
dalam Status Pajak Entitas atau Para
Pemegang Sahamnya;
- SFAS No. 46 (Revised 2010), Income
Taxes;
Instruments: Presentation;
- SFAS No. 53 (Revised 2010), Share-
based Payments;
Instruments: Presentation and
Disclosures;
- SFAS No. 60, Financial Instruments:
Disclosures;
- SFAS No. 61, Accounting for Government
Grants and Disclosure of Government
Assistance;
- SFAS No. 62 (Revised 2010), Insurance
Contracts;
Reporting in Hyperinflationary
Economies;
- SFAS No. 64 (Revised 2011), Exploration
and Evaluation Activity of Mineral
Resources;
- IFAS No. 13, Hedges of a Net Investment
in a Foreign Operation;
- IFAS No. 15, The Limit on a Defined
Benefit Asset, Minimum Funding
Requirements and their Interaction;
- IFAS No. 16, Service Concession
Arrangements;
- IFAS No. 18, Government Assistance -
No Specific Relation to Operating
Activities;
- IFAS No. 19, Implementation of
Restatement Approach in SFAS 63:
Financial Reporting in Hyperinflation
Economies;
- IFAS No. 20, Income Taxes - Changes in
the Tax Status of an Entity or its
Shareholders;
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
369
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


lebih awal (lanjutan)
and not early adopted (continued)

- ISAK No. 22, Perjanjian Konsesi J asa:
Pengungkapan;
- ISAK No. 23, Sewa Operasi Insentif;

- ISAK No. 24, Evaluasi Substansi beberapa
transaksi yang melibatkan suatu bentuk legal
sewa;
- ISAK No. 25, Hak Atas Tanah; dan
- ISAK No. 26, Penilaian Ulang Derivatif
Melekat.

- IFAS No. 22, Service Concession
Agreement: Disclosure;
- IFAS No. 23, Operating Lease:
Incentives;
- IFAS No. 24, Substance Evaluation of
Several Transactions Involving a Legal
Form of Lease;
- IFAS No. 25, Land Rights; and
- IFAS No. 26, Reassessment of
embedded derivatives.

Pada saat penerbitan laporan keuangan
konsolidasian, manajemen masih mempelajari
dampak yang mungkin timbul dari penerapan
standar/interpretasi ini dan pengaruhnya pada
laporan keuangan konsolidasian Grup.
As of the date of issuance of the consolidated
financial statements, management is still
evaluating the impact of these revised
standards/interpretations and their effect on
the Groups consolidated financial statements.

v. Pencabutan standar akuntasi dan interpretasi
berikut ini telah diterbitkan dan diwajibkan
untuk tahun yang dimulai sejak atau setelah 1
Januari 2012:
v. The following withdrawal of accounting
standards and interpretations have been
published and are mandatory for the
financial year beginning on or after 1
January 2012:

- PSAK No. 11, Penjabaran Laporan Keuangan
dalam Mata Uang Asing;
- PSAK No. 27, Akuntansi Koperasi;

- PSAK No. 29, Akuntansi Minyak dan Gas
Bumi;
- PSAK No. 39, Akuntansi Kerja Sama
Operasi;
- SFAS No. 11, Translation of Financial
Statements in Foreign Currencies;
- SFAS No. 27, Accounting for
Cooperatives;
- SFAS No. 29, Accounting for Oil and
Gas;
- SFAS No. 39, Accounting for Joint
Operations;
- PSAK No. 52, Mata Uang Pelaporan; dan
- ISAK No. 4, Alternatif Perlakuan yang
Diizinkan atas Selisih Kurs.
- SFAS No. 52, Reporting Currencies; and
- IFAS No. 4, Allowable Alternative
Treatments of Foreign Exchange
Differences.

4. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI PENTING 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan
liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan
liabilitas kontinjen pada tanggal laporan keuangan
konsolidasian, serta jumlah pendapatan dan beban
selama periode pelaporan. Estimasi, asumsi dan
penilaian tersebut dievaluasi secara terus menerus
dan berdasarkan pengalaman historis dan faktor-
faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa
mendatang yang memungkinkan.
The preparation of consolidated financial statements
in conformity with Indonesian Financial Accounting
Standards requires management to make estimates
and assumptions that affect the reported amounts of
assets and liabilities and disclosure of contingent
assets and liabilities at the date of the consolidated
financial statements and the reported amounts of
revenue and expenses during the reporting period.
Estimates, assumption and judgements are
continually evaluated and are based on historical
experience and other factors, including expectations
of future events that are believed to be reasonable
under the circumstances.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
370
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

4. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)

Grup telah mengidentifikasi kebijakan akuntansi
penting berikut dimana dibutuhkan pertimbangan,
estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dan di
mana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi
tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi yang
berbeda dan dapat mempengaruhi secara material
hasil keuangan atau posisi keuangan yang dilaporkan
dalam periode mendatang.

The Group has identified the following critical
accounting policies under which significant
judgements, estimates and assumptions are made
and where actual results may differ from these
estimates under different assumptions and
conditions and may materially affect financial results
or the financial position reported in future periods.
Rincian lebih lanjut mengenai sifat dari asumsi-
asumsi dan kondisi-kondisi tersebut dapat ditemukan
dalam catatan yang relevan atas laporan keuangan
konsolidasian.

Further details of the nature of these assumptions
and conditions may be found in the relevant notes to
the consolidated financial statements.

(i) Estimasi cadangan (i) Reserve estimates

Cadangan adalah estimasi jumlah produk yang
dapat secara ekonomis maupun legal diekstrasi
dari aset Grup. Untuk memperkirakan cadangan
batubara, perlu ditentukan asumsi mengenai
faktor-faktor geologis, teknis dan ekonomis
termasuk jumlah produksi, teknik produksi,
nisbah kupas, biaya produksi, biaya transportasi,
permintaan komoditas, harga-harga komoditas
dan nilai tukar mata uang.
Reserves are estimates of the amount of product
that can be economically and legally extracted
from the Groups properties. In order to estimate
coal reserves, assumptions are required about a
range of geological, technical and economic
factors, including quantities, production
techniques, stripping ratio, production costs,
transport costs, commodity demand, commodity
prices and exchange rates.

Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori
cadangan batubara membutuhkan ukuran,
bentuk dan kedalaman tubuh batubara atau
lapangan yang akan ditentukan dengan
menganalisis data geologi seperti uji petik
(sampel) pengeboran. Proses ini mungkin
memerlukan penilaian geologi yang kompleks
dan sulit untuk menginterpretasikan data.
Estimating the quantity and/or calorific value of
coal reserves requires the size, shape and depth
of coal bodies or fields to be determined by
analysing geological data such as drilling
samples. This process may require complex and
difficult geological judgements to interpret the
data.

Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk
memperkirakan cadangan berubah dari waktu ke
waktu, dan karena data geologi tambahan yang
dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan
dapat berubah dari waktu ke waktu. Perubahan
cadangan yang dilaporkan dapat mempengaruhi
hasil dan posisi keuangan Grup dalam berbagai
cara, diantaranya:
Because the economic assumptions used to
estimate reserves change from period to period,
and because additional geological data is
generated during the course of operations,
estimates of reserves may change from period to
period. Changes in reported reserves may affect
the Groups financial results and financial position
in a number of ways, including:

Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat
perubahan estimasi arus kas masa depan.
Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan
ke dalam laporan laba-rugi konsolidasian
dapat berubah apabila beban-beban tersebut
ditentukan berdasarkan unit produksi, atau
jika masa manfaat ekonomi umur aset
berubah.
Asset carrying values may be affected due to
changes in estimated future cash flows.
Depreciation and amortisation charged in the
consolidated statements of income may
change where such charges are determined
on a units of production basis, or where the
useful economic lives of assets change.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
371
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

(i) Estimasi cadangan (lanjutan) (i) Reserve estimates (continued)

Provisi untuk aktivitas purnaoperasi, restorasi
lokasi aset, dan hal-hal yang berkaitan
dengan lingkungan dapat berubah apabila
terjadi perubahan dalam perkiraan cadangan
yang mempengaruhi ekspektasi tentang
waktu atau biaya kegiatan ini.
Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan
dapat berubah karena perubahan estimasi
pemulihan manfaat pajak.
Decommissioning, site restoration and
environmental provision may change where
changes in estimated reserves affect
expectations about the timing or cost of these
activities.

The carrying value of deferred tax
assets/liabilities may change due to changes
in estimates of the likely recovery of the tax
benefits.

(ii) Biaya eksplorasi dan evaluasi (ii) Exploration and evaluation expenditure

Kebijakan akuntansi Grup untuk biaya eksplorasi
dan evaluasi mengakibatkan biaya tertentu
dikapitalisasi untuk sebuah area of interest yang
dianggap dapat dipulihkan oleh eksploitasi di
masa depan atau penjualan atau di mana
kegiatan tambang belum mencapai tahap
tertentu yang memungkinkan dilakukan penilaian
yang wajar atas keberadaan cadangan.
Kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk
membuat estimasi dan asumsi tertentu atas
peristiwa dan keadaan di masa depan,
khususnya apakah operasi eksploitasi dapat di
laksanakan secara ekonomis.

The Groups accounting policy for exploration
and evaluation expenditure results in certain
items of expenditure being capitalised for an area
of interest where it is considered likely to be
recoverable by future exploitation or sale or
where the activities have not reached a stage
which permits a reasonable assessment of the
existence of reserves. This policy requires
management to make certain estimates and
assumptions as to future events and
circumstances, in particular whether an
economically viable extraction operation can be
established.

Setiap perkiraan dan asumsi tersebut dapat
berubah seiring tersedianya informasi baru. J ika,
setelah dilakukan kapitalisasi atas biaya
berdasarkan kebijakan ini, suatu pertimbangan
dibuat bahwa pemulihan biaya dianggap tidak
dimungkinkan, biaya yang telah dikapitalisasi
tersebut akan dibebankan ke dalam laporan
laba-rugi komprehensif konsolidasian.
Any such estimates and assumptions may
change as new information becomes available.
If, after having capitalised the expenditure
under the policy, a judgement is made that
recovery of the expenditure is unlikely, the
relevant capitalised amount will be written off
to the statement of comprehensive
consolidated income.

(iii) Biaya pengembangan (iii) Development expenditure

Kegiatan pengembangan dimulai setelah
dilakukan pengesahan proyek oleh tingkat
manajemen yang berwenang. Pertimbangan
diterapkan oleh manajemen dalam menentukan
kelayakan suatu proyek secara ekonomis. Dalam
melakukan pertimbangan ini, manajemen perlu
membuat estimasi dan asumsi tertentu yang
serupa dengan kapitalisasi biaya eksplorasi dan
evaluasi yang dijelaskan di atas.

Development activities commence after a
project is sanctioned by the appropriate level
of management. Judgement is applied by
management in determining when a project is
economically viable. In exercising this
judgement, management is required to make
certain estimates and assumptions similar to
those described above for capitalised
exploration and evaluation expenditure.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
372
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

(iii) Biaya pengembangan (lanjutan) (iii) Development expenditure (continued)

Setiap estimasi dan asumsi tersebut dapat
berubah seiring tersedianya informasi baru. J ika,
setelah kegiatan pengembangan dimulai,
berdasarkan pertimbangan bahwa ternyata
terjadi penurunan nilai aset dalam biaya
pengembangan yang ditangguhkan, penurunan
nilai tersebut akan dibebankan ke dalam laporan
Any such estimates and assumptions may
change as new information becomes available.
If, after development activity has commenced,
a judgement is made that a development asset
is impaired, the appropriate amount will be
written off to the consolidated statement of
income.

(iv) Provisi untuk reklamasi lingkungan dan
penutupan tambang
(iv) Provision for environmental reclamation and
mine closure

Kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan
provisi untuk reklamasi lingkungan dan
penutupan tambang membutuhkan estimasi dan
asumsi yang signifikan seperti: persyaratan
kerangka hukum dan peraturan yang relevan;
besarnya kemungkinan kontaminasi serta waktu,
luas dan biaya yang dibutuhkan untuk kegiatan
reklamasi lingkungan dan penutupan tambang.
Ketidakpastian ini dapat mengakibatkan
perbedaan antara jumlah pengeluaran aktual di
masa depan dari jumlah yang disisihkan pada
saat ini. Provisi yang diakui pada setiap lokasi di
tinjau secara berkala dan diperbarui berdasarkan
fakta-fakta dan keadaan pada saat itu.
The Groups accounting policy for the
recognition of environmental reclamation and
mine closure provisions requires significant
estimates and assumptions such as:
requirements of the relevant legal and
regulatory framework; the magnitude of
possible contamination and the timing, extent
and costs of required environmental
reclamation and mine closure activity. These
uncertainties may result in future actual
expenditure differing from the amounts
currently provided. The provision recognised
for each site is periodically reviewed and
updated based on the facts and circumstances
available at the time.

(v) Pajak penghasilan (v) Income taxes

Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam
menentukan penyisihan modal dan pengurangan
beban tertentu selama estimasi provisi pajak
penghasilan untuk setiap perusahaan dalam
Grup. Banyaknya transaksi dan perhitungan yang
dapat menyebabkan ketidakpastian didalam
penentuan kewajiban pajak. Apabila terdapat
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah
yang telah dicatat, perbedaan tersebut akan
berdampak pada pajak penghasilan dan pajak
tangguhan dalam periode dimana penentuan
pajak tersebut dibuat.

Judgement and assumptions are required in
determining capital allowances and the
deductibility of certain expenses during the
estimation of the provision for income taxes for
the Group. There are many transactions and
calculations for which the ultimate tax
determination is uncertain during the ordinary
course of business. Where the final tax
outcome of these matters is different from the
amounts that were initially recorded, these
differences will have an impact on the income
tax and deferred income tax provision in the
period in which the determination was made.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
373
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

(v) Pajak penghasilan (lanjutan) (v) Income taxes (continued)

Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari
rugi fiskal, penyisihan modal, dan perbedaan
temporer, diakui hanya apabila dianggap lebih
mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat
diterima kembali, dimana hal ini tergantung pada
kecukupan pembentukan laba kena pajak di
masa depan. Asumsi pembentukan laba kena
pajak di masa depan bergantung pada estimasi
manajemen untuk arus kas di masa depan. Hal
ini bergantung pada estimasi produksi, volume
penjualan barang atau jasa, harga komoditas,
cadangan, biaya operasi, biaya penutupan dan
rehabilitasi tambang, belanja modal, dividen dan
transaksi manajemen lainnya di masa depan.
Deferred tax assets, including those arising
from unrecouped tax losses, capital
allowances and temporary differences, are
recognised only where it is considered more
likely than not that they will be recovered,
which is dependent on the generation of
sufficient future taxable profits. Assumptions
about the generation of future taxable profits
depend on managements estimates of future
cash flows. These depend on estimates of
future production, sales volumes or sales of
service, commodity prices, reserves, operating
costs, closure and rehabilitation costs, capital
expenditure, dividends and other capital
management transactions.

(vi) Penurunan nilai aset non-keuangan (vi) Impairment of non-financial assets

Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, setiap
aset atau unit penghasil kas dievaluasi pada
setiap periode pelaporan untuk menentukan ada
tidaknya indikasi penurunan nilai aset. J ika
terdapat indikasi tersebut, akan dilakukan
perkiraan atas nilai aset yang dapat kembali dan
kerugian akibat penurunan nilai akan diakui
sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan
nilai yang dapat dipulihkan kembali dari aset
tersebut. J umlah nilai yang dapat dipulihkan
kembali dari sebuah aset atau kelompok aset
penghasil kas diukur berdasarkan nilai yang lebih
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk
menjual dan nilai pakai aset.
In accordance with the Groups accounting
policy, each asset or cash generating unit is
evaluated every reporting period to determine
whether there are any indications of
impairment. If any such indication exists, a
formal estimate of the recoverable amount is
performed and an impairment loss recognised
to the extent that the carrying amount exceeds
the recoverable amount. The recoverable
amount of an asset or cash generating group
of assets is measured at the higher of fair
value less costs to sell and value in use.

Penentuan nilai wajar dan nilai pakai
membutuhkan manajemen untuk membuat
estimasi dan asumsi atas produksi yang
diharapkan dan volume penjualan, harga
komoditas (mempertimbangkan harga saat ini
dan masa lalu, tren harga dan faktor-faktor
terkait), cadangan (lihat 'Estimasi Cadangan' di
atas), biaya operasi, biaya reklamasi lingkungan
dan penutupan tambang serta belanja modal di
masa depan. Estimasi dan asumsi ini terpapar
risiko dan ketidakpastian; sehingga ada
kemungkinan perubahan situasi dapat mengubah
proyeksi ini, yang dapat mempengaruhi nilai aset
yang dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan
seperti itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat
aset mungkin akan mengalami penurunan nilai
lebih lanjut atau terjadi pengurangan rugi
penurunan nilai yang dampaknya akan dicatat
dalam laporan laba-rugi komprehensif
konsolidasian.
The determination of fair value and value in
use requires management to make estimates
and assumptions about expected production
and sales volumes, commodity prices
(considering current and historical prices, price
trends and related factors), reserves (see
Reserve estimates above), operating costs,
environmental reclamation and mine closure
costs, and future capital expenditure. These
estimates and assumptions are subject to risk
and uncertainty; hence there is a possibility
that changes in circumstances will alter these
projections, which may impact the recoverable
amount of the assets. In such circumstances,
some or all of the carrying value of the assets
may be further impaired, or the impairment
charge reduced, with the impact recorded in
the consolidated statement of comprehensive
income.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
374
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

(vii) Kewajiban pensiun (vii) Pension obligation

Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada
sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan
basis dari aktuaria dengan menggunakan
sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan dalam
menentukan biaya (pendapatan) bersih untuk
pensiun termasuk tingkat diskonto, perubahan
remunerasi masa depan, tingkat pengurangan
karyawan, tingkat harapan hidup dan periode
sisa yang diharapkan dari masa aktif karyawan.
Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini akan
berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban
pensiun.
The present value of the pension obligation
depends on a number of factors that are
determined on an actuarial basis using a
number of assumptions. The assumptions
used in determining the net cost (income) for
pensions include the discount rate, future
remuneration changes, employee attrition
rates, life expectancy and expected remaining
periods of service of employees. Any changes
in these assumptions will have an impact on
the carrying amount of pension obligation.

Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai
pada setiap akhir tahun. Tingkat suku bunga
inilah yang digunakan untuk menentukan nilai kini
dari estimasi arus kas keluar masa depan yang
akan dibutuhkan untuk memenuhi kewajiban
pensiun. Dalam menentukan tingkat diskonto
yang sesuai, Grup mengggunakan tingkat suku
bunga obligasi korporat berkualitas tinggi (atau
obligasi pemerintah, dengan pertimbangan saat
ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat
berkualitas tinggi) dalam mata uang yang sama
dengan mata uang imbalan yang akan
dibayarkan dan memiliki waktu jatuh tempo yang
kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo
kewajiban pensiun yang bersangkutan.
The Group determines the appropriate
discount rate at the end of each year. This is
the interest rate that should be used to
determine the present value of estimated
future cash outflows expected to be required to
settle the pension obligation. In determining
the appropriate discount rate, the Group
considers the interest rates of high-quality
corporate bonds (or government bonds, if
there is no deep market for high quality
corporate bonds) that are denominated in the
currency in which the benefits will be paid and
that have terms to maturity approximating the
terms of the related pension obligation.

Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun
didasarkan sebagian pada kondisi pasar saat ini.
Other key assumptions for pension obligation
benefits are based in part on current market
conditions.

J ika tingkat diskonto berbeda 1% dari estimasi
manajemen, nilai kini kewajiban diestimasi akan
lebih rendah sebesar Rp 335.600 atau lebih
tinggi sebesar Rp 425.558
Were the discount rate used to differ by 1%
from managements estimates, the estimated
present value of obligations would be
Rp 335,600 lower or Rp 425,558 higher.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
375
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

5. AKUISISI 5. ACQUISITION

Pada tanggal 19 September 2008, Perusahaan
mengakuisisi 51% kepemilikan saham IPC dengan
jumlah pembayaran sebesar USD 17,85 juta atau
setara dengan Rp 163,9 miliar dari pemegang
saham lama PT Mega Raya Kusuma (PTMRK) dan
PT Rajawali Corpora (PTRC). Perusahaan
mengakui properti pertambangan setelah
mengalokasikan harga perolehan ke nilai wajar aset
bersih yang diperoleh setelah dikurangi alokasi
goodwill negatif yang timbul ke aset non-moneter
teridentifikasi seperti dirinci di bawah ini:
On 19 September 2008, the Company acquired 51%
of the shares of IPC with the total consideration paid
of USD 17.85 million or equivalent to Rp 163.9 billion
from the previous shareholders PT Mega Raya
Kusuma (PTMRK) and PT Rajawali Corpora
(PTRC). The Company recognised mining property
after purchase price allocation to the fair value of net
assets acquired net of negative goodwill allocation to
the identifiable non-monetary assets as detailed
below:

Harga perolehan 163,934 Purchase consideration
Alokasi harga perolehan: Purchase price allocation:
- Aset lancar 375 Current assets -
- Aset tetap 83,198 Fixed assets -
- Properti pertambangan (lihat Catatan 12) 199,063 Mining property (refer to Note 12) -
- Aset tidak lancar lainnya 47,856 Other non-current assets -
- Liabilitas lancar (163) Current liabilities -
- Liabilitas jangka panjang (9,401) Non-current liabilities -
- Liabilitas pajak tangguhan (49,766) Deferred tax liabilities -
- Kepentingan non-pengendali (59,714) Non-controlling interest -
- Goodwill negatif yang dialokasikan Negative goodwill allocated to the -
ke aset non-moneter teridentifikasi (47,514) identifiable non-monetary assets

163,934

6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of the following:

2011 2010

Kas 217 189 Cash on hand

Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
- PT Bank Permata Tbk 568 473 PT Bank Permata Tbk -
- Citibank 174 843 Citibank -
- Deutsche Bank AG 13 217 Deutsche Bank AG -
- Standard Chartered Bank 9 14,642 Standard Chartered Bank -
- PT CIMB Niaga Tbk 4 57 PT CIMB Niaga Tbk -

Pihak yang berelasi Related parties
- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -
(Persero) Tbk 37,111 25,212 (Persero) Tbk
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 31,905 23,490 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk -
- PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat -
Indonesia (Persero) Tbk 2,041 4,695 Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah -
Sumatera Selatan dan Bangka Sumatera Selatan dan Bangka
Belitung 157 - Belitung
- Bank Pembangunan Daerah Bank Pembangunan Daerah -
Kalimantan Timur 111 65 Kalimantan Timur
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
376
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

6. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

2011 2010

Dolar Amerika Serikat US Dollars
- Standard Chartered Bank 2,171 2,164 Standard Chartered Bank -
- Deutsche Bank AG 1,504 492 Deutsche Bank AG -
- PT Bank Permata Tbk 931 160 PT Bank Permata Tbk -
- Citibank 601 43 Citibank -

(Persero) Tbk 84,695 45 (Persero) Tbk
- PT Bank Mandiri (Persero)Tbk 19,773 20,410 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -

J umlah kas di bank 181,768 93,008 Total cash in bank

Deposito berjangka Time deposits
(jatuh tempo dalam jangka
waktu 3 bulan) (maturity within three months)
Rupiah Rupiah
(Persero) Tbk 2,640,000 1,875,000 (Persero) Tbk
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,175,000 1,568,000 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk -
- PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara -
(Persero) Tbk 1,075,000 825,000 (Persero) Tbk
- PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia -
Sumatera Selatan Sumatera Selatan
dan Bangka Belitung 210,000 10,000 dan Bangka Belitung
Kalimantan Timur 5,286 1,598 Kalimantan Timur

- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 130,370 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -

J umlah deposito berjangka 6,609,306 4,960,878 Total time deposits

6,791,291 5,054,075

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
377
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

6. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Suku bunga deposito berjangka selama tahun
2011 berada pada rentang berikut:
The interest rates of time deposits during 2011 are
in the range as follows:
2011 2010
Deposito Rupiah 6.50% - 8.25% 5.30% - 8.00% Rupiah deposits
Deposito Dolar Amerika Serikat 0.50% - 2.75% 0.12% - 2.25% US Dollar deposits

Lihat Catatan 33 untuk rincian saldo dan transaksi
dengan pihak yang berelasi.
Refer to Note 33 for details of related party
balances and transactions.

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES

Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of:

2011 2010

Pihak ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
- PT Dayaindo Resources PT Dayaindo Resources -
International Tbk 14,693 15,693 International Tbk
- PT Risna Karya Wardhana PT Risna Karya Wardhana -
International 9,938 23,584 International
- PT Masa J aya Perkasa 5,690 13,934 PT Masa Jaya Perkasa -
- PT Artha Aneka Samudera 5,253 6,001 PT Artha Aneka Samudera -
- PT Titian Bina Kenari - 15,602 PT Titian Bina Kenari -
- PT Mari Bersama Maju - 13,999 PT Mari Bersama Maju -
- Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 5.000) 36,430 45,412 Others (each below Rp 5,000) -

Dolar Amerika Serikat US Dollar
- Dragon Energy Corp. 150,781 - Dragon Energy Corp. -
- Phoenix Resources Inc. 83,077 - Phoenix Resources Inc. -
- Zhuhai J indian Fuel Co. Ltd. 45,829 - Zhuhai Jindian Fuel Co. Ltd. -
- Sojitz Corp. 19,088 28,839 Sojitz Corp. -
- GE Marine Sdn. Bhd. 6,246 - GE Marine Sdn. Bhd. -
- Queda Corp. Sdn. Bhd. 6,051 20,678 Queda Corp. Sdn. Bhd. -
- SMJ Corp. Sdn. Bhd. 5,724 - SMJ Corp. Sdn. Bhd. -
- Idemitsu Kosan, Co. Ltd. - 60,537 Idemitsu Kosan, Co. Ltd. -
- Chaozhou City Yatai Chaozhou City Yatai -
Energy Co. Ltd. - 47,411 Energy Co. Ltd.
- Gold Manor International Ltd. - 43,647 Gold Manor International Ltd. -
- Aempire Resources Ltd. - 28,430 Aempire Resources Ltd. -
- Lianex Corp. - 14,962 Lianex Corp. -
- Nomura Trading - 14,933 Nomura Trading -
- PT Oorja Indo KGS - 8,618 PT Oorja Indo KGS -
- FDK Resources - 5,251 FDK Resources -
- Lainnya (masing-masing
di bawah Rp 5.000) 7,259 12,472 Others (each below Rp 5,000) -

396,059 420,003

Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (60,212) (37,083) Provision for impairment

335,847 382,920
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
378
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)

Rupiah Rupiah
- PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik -
Negara (Persero) 455,393 185,685 Negara (Persero)
- PT Indonesia Power 368,456 385,636 PT Indonesia Power -
- PT Semen Baturaja (Persero) 7,786 11,981 PT Semen Baturaja (Persero) -
- PT Semen Padang (Persero) 5,725 25,156 PT Semen Padang (Persero) -

- PT Timah (Persero) Tbk 6,988 5,800 PT Timah (Persero) Tbk -

844,348 614,258

J umlah piutang usaha 1,180,195 997,178 Total trade receivables

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai
berikut:
The aging analysis of trade receivables is as
follows:

2011 2010

Lancar 1,080,842 897,364 Current
J atuh tempo 1 30 hari 86,230 27,241 Overdue 1 30 days
J atuh tempo 30 150 hari 1,128 7,438 Overdue 30 150 days
J atuh tempo >150 hari 72,207 102,218 Overdue > 150 days

1,240,407 1,034,261
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (60,212) (37,083) Provision for impairment

1,180,195 997,178

Perubahan penyisihan penurunan nilai adalah
sebagai berikut:
Changes in the amounts of the provision for
impairment are as follows:

2011 2010

Penyisihan penurunan nilai awal 37,083 48,138 Provision for impairment beginning
Dibebankan ke laporan laba-rugi Charge to the consolidated
konsolidasian tahun ini 26,669 6,940 statement of income this year
Penerimaan kembali atas piutang Proceeds from previously impaired
yang telah diturunkan nilainya (3,540) (17,995) amounts

Penyisihan penurunan nilai akhir 60,212 37,083 Provision for impairment ending

Berdasarkan hasil penelaahan dari masing-masing
akun piutang usaha pada akhir tahun, manajemen
Grup berkeyakinan bahwa nilai penyisihan
penurunan nilai telah memadai untuk menutup
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya
piutang.
Based on a review of the status of the individual
trade receivable accounts at year end, the Groups
management believes that the provision for
impairment is adequate to cover possible losses
from the non-collection of the accounts.

See Note 33 for details of related party balances
and transactions.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
379
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

Persediaan terdiri dari: Inventories consist of the following:

2011 2010

Persediaan batubara 578,197 298,831 Coal inventories
Perlengkapan dan suku cadang 108,278 168,071 Materials and spare parts

686,475 466,902
Dikurangi: Less:
Penyisihan persediaan usang (41,642) (43,224) Provision for obsolete inventories

644,833 423,678

Mutasi penyisihan untuk persediaan usang adalah
sebagai berikut:
Movement in provision for obsolete inventory is as
follows:

2011 2010

Saldo awal 43,224 25,890 Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan: Movement during the year:
Penyisihan persediaan usang 1,241 17,334 Provision for obsolete inventories
Reklasifikasi ke persediaan Reclassification to non-
tidak produktif (2,823) - productive inventories

Saldo akhir 41,642 43,224 Ending balances

Persediaan batubara dalam perjalanan, yang masih
merupakan tanggung jawab Perusahaan dari
Pelabuhan Tarahan dan Dermaga Kertapati ke
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Suralaya
maupun dari pelabuhan dan ke dermaga lainnya,
untuk periode 15 Desember 2008 sampai dengan 15
Desember 2011 telah diasuransikan pada PT Tugu
Pratama Indonesia dengan nilai pertanggungan
sebesar Rp 3,6 triliun dengan total klaim setinggi-
tingginya sebesar US$ 3 juta untuk setiap
pengiriman batubara. Asuransi ini kemudian
diperpanjang untuk periode 16 Desember 2011
hingga 31 Desember 2011 dengan nilai
pertanggungan dan total klaim maksimum yang
sama.
Coal inventories in transit under the Companys
responsibility from Tarahan and Kertapati ports to
Steam Generated Power Plant (PLTU) Suralaya
and from and to other loading areas for the period
15 December 2008 to 15 December 2011, are
covered by insurance policies from PT Tugu Pratama
Indonesia, with the sum insured amounting to Rp 3.6
trillion with a maximum total claim of US$ 3 million
per coal shipment. This insurance was then extended
for the period 16 December 2011 until 31 December
2011 with the same sum insured and total maximum
claim.

Persediaan perlengkapan dan suku cadang yang
ditempatkan di gudang bersama-sama dengan aset
tetap tertentu telah diasuransikan pada PT Tugu
Pratama Indonesia dalam bentuk asuransi All Risk.
Nilai pertanggungan persediaan adalah sebesar
Rp 91 miliar (lihat Catatan 13).
Materials and spare parts stored in the warehouse
together with certain fixed assets are covered under
All Risk insurance from PT Tugu Pratama Indonesia.
The sum insured for inventory is
Rp 91 billion (see Note 13).

Manajemen berkeyakinan bahwa asuransi telah
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian
yang terjadi dari risiko kehilangan persediaan dan
risiko-risiko lain yang berhubungan.
Management believes that the insurance is adequate
to cover possible losses arising from inventory loss
and related risks.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
380
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

9. ASET KEUANGAN YANG TERSEDIA UNTUK
DIJUAL
9. AVAILABLE FOR SALE FINANCIAL ASSETS

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual terdiri dari
surat berharga pemerintah dan reksadana. Berikut
adalah mutasi aset keuangan yang tersedia untuk
dijual pada Perusahaan:
Available for sale financial assets consist of
government bonds and mutual fund. Below is the
movement of available for sale financial assets of the
Company:

2011 2010

Saldo awal aset keuangan yang Beginning balance of available for
tersedia untuk dijual 71,422 - sale financial assets
- Penambahan 460,000 70,000 Additions -
- Penjualan (490,000) - Disposals -
- (Kerugian)/keuntungan yang
belum direalisasi dari aset Unrealised (loss)/gain from -
keuangan yang tersedia available for sale financial
untuk dijual (2,205) 1,422 asset

Saldo akhir 39,217 71,422 Ending balance

Manajemen berniat untuk menjual aset keuangan
yang tersedia untuk dijual di periode mendatang bila
harganya menguntungkan.
Management plans to sell the available for sale
financial assets in the coming period, when the price
is favourable.

10. ASET LANCAR LAINNYA, BERSIH 10. OTHER CURRENT ASSETS, NET

Akun ini terdiri dari Pajak Pertambahan Nilai
(PPN) dibayar di muka, kelebihan pembayaran
pajak penghasilan badan entitas anak tahun 2010
(lihat Catatan 17a), biaya dibayar di muka, uang
muka dan piutang non-operasional lainnya setelah
dikurangi penyisihan.
This account consists of prepaid Value Added Tax
(VAT), overpayment of 2010 corporate income tax
of the subsidiary (see Note 17a), prepaid expenses,
advances and non-operational receivables, net of
provision.

11. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATED COMPANIES

PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI) PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI)

Akun ini terdiri dari investasi pada BPI dengan
persentase kepemilikan Grup 59,75% pada tahun
2011 dan 2010.
This account consists of investment in BPI with the
Groups ownership being 59.75% in 2011 and 2010.

Tambahan setoran modal saham yang dilakukan
Perusahaan pada tahun 2008 telah disahkan melalui
akte notaris Renny Astuti, S.H. No. 34 tanggal 8
Maret 2010. Hal ini menyebabkan persentase
kepemilikan Perusahaan berubah menjadi 59,75%.
Namun, perubahan persentase kepemilikan
Perusahaan tidak disertai dengan adanya
pengendalian terhadap BPI sehingga Perusahaan
masih memperlakukan BPI sebagai perusahaan
asosiasi. J ika perubahan kepemilikan tersebut
disertai dengan pengendalian, aset, liabilitas dan
kepentingan non-pengendali Grup akan meningkat
masing-masing pada tahun yang berakhir 31
Desember 2011 dan 2010 sebagai berikut:
The additional paid in capital in 2008 has been
approved through Renny Astutis Notarial Deed No.
34 dated 8 March 2010. Hence, the Companys
ownership changed to 59.75%. However, change in
ownership was not followed by control over BPI.
Therefore, the Company still considers BPI as an
associated company. If changes in the ownership
was accompanied by control, assets, liabilities, and
non-controlling interest of the Group will increase for
the year ended 31 December 2011 and 2010,
respectively, as follow:

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
381
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

11. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI
(lanjutan)
11. INVESTMENTS IN ASSOCIATED COMPANIES
(continued)

Kenaikan/
Jika ada (penurunan)
pengendalian (tidak diaudit)/
Sebelum (tidak diaudit)/ Increase /
pengendalian/ If control exists (decrease)
Before control (unaudited) (unaudited)

31 Desember 2011 31 December 2011
Aset 11,507,104 11,752,444 (245,340) Assets
Liabilitas 3,342,102 3,376,725 (34,623) Liabilities
Ekuitas yang dapat
pemilik entitas induk 8,088,259 8,085,796 2,463 owners of the parent
Kepentingan non-
pengendali 76,743 289,923 (213,180) Non-controlling interests
Laba bersih yang dapat
diatribusikan kepada Net income attributable to

31 Desember 2010 31 December 2010
Aset 8,722,699 8,800,105 (77,406) Assets
Liabilitas 2,281,451 2,285,519 (4,068) Liabilities
Ekuitas yang dapat
Kepentingan non-
pengendali 74,512 168,390 (93,878) Non-controlling interests
Laba bersih yang dapat
diatribusikan kepada Net income attributable to

Berikut adalah mutasi investasi pada BPI: Below is the movement of investment in BPI:

2011 2010

Saldo awal 261,555 121,710 Beginning balance
Tambahan setoran modal 138,895 145,410 Additional paid-in capital
Bagian rugi bersih (2,791) (5,565) Equity in net loss

397,659 261,555
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
382
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

11. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI
(lanjutan)
11. INVESTMENTS IN ASSOCIATED COMPANIES
(continued)

PT Bukit Asam Transpacific Railway
Infrastructure (BATR)
PT Bukit Asam Transpacific Railway
Infrastructure (BATR)

Pada tanggal 5 Agustus 2008, Perusahaan
melakukan investasi untuk memperoleh 10%
kepemilikan atas saham BATR dengan jumlah modal
disetor sebesar Rp 910 juta. BATR akan
menyelenggarakan prasarana perkeretaapian
batubara dan belum beroperasi pada tanggal 31
Desember 2011.
On 5 August 2008, the Company made an
investment to obtain 10% ownership of BATR with
total paid in capital of Rp 910 million. BATR will
operate coal railway infrastructure but is not yet in
operation as of 31 December 2011.

Berikut adalah mutasi investasi pada BATR: Below is the movement of investment in BATR:

2011 2010

Saldo awal 5,424 910 Beginning balance
Tambahan setoran modal - 4,514 Additional paid-in capital

5,424 5,424

Pada tanggal 23 April 2010, Perusahaan menyetor
tambahan setoran modal sebesar Rp 4,5 miliar.
Namun penyetoran tambahan setoran modal ini
tidak mempengaruhi persentase kepemilikan
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2011 dan
2010.
On 23 April 2010, the Company contributed
additional paid in capital of Rp 4.5 billion. However,
this additional paid in capital did not have an impact
on the Companys percentage of ownership as at
31 December 2011 and 2010.

12. PROPERTI PERTAMBANGAN 12. MINING PROPERTIES

2011 2010

Nilai perolehan 199,063 199,063 Acquisition cost
Accumulated amortisation at the
Akumulasi amortisasi awal tahun (11,521) - beginning of the year
Beban amortisasi tahun berjalan (12,718) (11,521) Current year amortisation expense

174,824 187,542

Properti pertambangan merupakan saldo yang
timbul karena akuisisi kepemilikan atas IPC
sebagai akibat dari penilaian wajar atas aset-aset
yang diperoleh pada tanggal akuisisi.
Mining properties represent the balance arising
from the acquisition of ownership in IPC, as a result
of the fair valuation of the assets acquired at the
date of acquisition.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
383
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS

Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of the following:

31 Desember/December 2011
Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Transfer/ Ending
balance Additions Disposals Transfers balance

Harga perolehan Cost
Tanah 80,746 5,914 - 14,939 101,599 Land
Bangunan 329,480 4,872 (2,030) 37,438 369,760 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan 971,483 9,321 (2,102) 4,593 983,295 equipment
Kendaraan 17,991 7,394 (50) - 25,335 Vehicles
Peralatan kantor Office and hospital
dan rumah sakit 57,841 2,416 (417) 874 60,714 equipment
Aset tetap dalam Construction
penyelesaian 552,187 238,111 - (57,844) 732,454 in progress

2,009,728 268,028 (4,599) - 2,273,157

Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (222,156) (11,178) 1,383 - (231,951) Buildings
peralatan (796,472) (31,533) 2,102 - (825,903) equipment
Kendaraan (15,636) (2,712) 50 - (18,298) Vehicles
dan rumah sakit (54,459) (2,497) 417 - (56,539) equipment

(1,088,723) (47,920) 3,952 - (1,132,691)

Nilai buku 921,005 1,140,466 Book value

Saldo Saldo
awal/ akhir/

Harga perolehan Cost
Tanah 80,133 613 - - 80,746 Land
Bangunan 278,325 463 (743) 51,435 329,480 Buildings
peralatan 945,499 4,319 (11,842) 33,507 971,483 equipment
Kendaraan 20,257 - (2,266) - 17,991 Vehicles
dan rumah sakit 56,157 2,570 (886) - 57,841 equipment
Aset tetap dalam Construction
penyelesaian 120,881 516,248 - (84,942) 552,187 in progress

1,501,252 524,213 (15,737) - 2,009,728
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
384
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)

Saldo Saldo
awal/ akhir/

Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (213,229) (9,670) 743 - (222,156) Buildings
peralatan (773,740) (34,915) 12,183 - (796,472) equipment
Kendaraan (15,593) (2,308) 2,265 - (15,636) Vehicles
dan rumah sakit (51,936) (2,523) - - (54,459) equipment

(1,054,498) (49,416) 15,191 - (1,088,723)

Nilai buku 446,754 921,005 Book value

Penyusutan dibebankan ke: Depreciation was charged to:

2011 2010

Beban pokok penjualan 20,702 23,377 Cost of sales
Beban diluar beban pokok penjualan 27,218 26,039 Expenses other than cost of sales

47,920 49,416

Perusahaan mempunyai 95 bidang tanah (seluas
2.364.953m
2
) dengan sertifikat Hak Guna
Bangunan dengan sisa masa manfaat antara 8
sampai dengan 24 tahun dan dapat diperpanjang.
The Company has 95 parcels of land (2,364,953m
2
)
with Hak Guna Bangunan titles, which have
remaining terms ranging from 8 to 24 years and are
extendable upon their expiration.

Pada tanggal 31 Desember 2010, aset tetap
tertentu termasuk alat tambang utama yang berada
di Area Pertambangan Tanjung Enim, Dermaga
Kertapati, Pelabuhan Tarahan, Dermaga Teluk
Bayur, Area Pertambangan Ombilin, dan Unit
Pengusahaan Briket telah diasuransikan pada PT
Tugu Pratama Indonesia untuk property all risks
dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 3,2
triliun untuk periode 30 Nopember 2010 sampai
dengan 30 Nopember 2011. Asuransi ini kemudian
diperpanjang untuk periode 1 Desember 2011
hingga 31 Desember 2011 dengan jumlah
pertanggungan yang sama.
As at 31 December 2010, certain fixed assets,
including the main mining equipment located in the
Tanjung Enim Mine Area, Kertapati Jetty, Tarahan
Port, Teluk Bayur Jetty, Ombilin Mine Area, and
Coal Briquette Operating Unit were insured with PT
Tugu Pratama Indonesia for all property risks with
the sum insured amounting to Rp 3.2 trillion for the
period from 30 November 2010 to 30 November
2011. This insurance was then extended for the
period 1 December 2011 until 31 December 2011
with the same sum insured.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
385
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


Untuk periode 1 J anuari 2012 sampai dengan 31
Desember 2012, aset yang sama telah
diasuransikan kembali dengan PT Asuransi J asa
Indonesia (Persero).
For the period of 1 January 2012 until 31 December
2012, the same assets have been insured with PT
Asuransi Jasa Indonesia (Persero).

Manajemen berkeyakinan bahwa pertanggungan
asuransi tersebut sudah memadai untuk menutup
kemungkinan kerugian yang terjadi akibat risiko-
risiko yang mungkin terjadi.
Management believes that the insurance coverage
is adequate to cover possible losses arising from
such risks.

Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yang
masih belum selesai pada tanggal laporan posisi
keuangan:
Construction in progress represents projects that
have not been completed at the statements of
financial position date:

Aset dalam
penyelesaian yang belum Persentase Akumulasi Estimasi tanggal
selesai pada tanggal neraca/ Penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Construction in progress as Percentage Accumulated Estimated
at the balance sheet date of completion costs completion date

PLTU 3x10 MW Banko Barat 93.5% 368,521 J uli/July 2012

J uni/
Relokasi BWE/BWE relocation 98% 238,473 June 2012

Fasilitas pembongkaran gerbong
batubara/ Coal wagon J uni/
unloading facility 35% 47,041 June 2012

Lain-lain (masing-masing di bawah 5%
dari nilai aset dalam penyelesaian)/
Others (each below 5% of construction Maret/March 2012 -
in progress) 5%-95% 78,419 Oktober/October 2013

Nilai buku/Book value 732,454

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
386
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


Aset dalam
penyelesaian yang belum Persentase Akumulasi Estimasi tanggal
selesai pada tanggal neraca/ Penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Construction in progress as Percentage Accumulated Estimated
at the balance sheet date of completion costs completion date

PLTU 3x10 MW Banko Barat 85% 324,408 J uni/June 2011

Relokasi BWE/BWE relocation 62% 165,482 J uni/June 2011

Relokasi pabrik briket/Briquette factory
relocation 90% 31,904 Maret/March 2011

Lain-lain (masing-masing di bawah 5%
dari nilai aset dalam penyelesaian)/
Others (each below 5% of construction Maret - Desember 2011/
in progress) 5%-90% 30,393 March - December 2011

Nilai buku/Book value 552,187

Relokasi BWE mengalami keterlambatan
penyelesaian pekerjaan yang disebabkan oleh
kendala teknis yang menyebabkan pekerjaan
dihentikan untuk sementara. Sampai dengan
tanggal pelaporan keuangan konsolidasian ini,
proses pekerjaan telah dimulai kembali dan
sudah memasuki tahap uji coba.

The BWE relocation completion was delayed due
to technical matters that caused a temporary
suspension of the project. As of the date of these
consolidated financial statements, operations have
recommenced and entered into trial stage.

Penyelesaian Pembangkit Listrik Banko Barat
3x10 MW terlambat dikarenakan kontraktor gagal
menyelesaikan desain proyek tepat waktu.
Keterlambatan tersebut juga disebabkan oleh
penyelesaian pekerjaan sipil yang tidak selesai
sesuai jadwal. Grup telah memperingatkan
kontraktor untuk mempercepat proses
penyelesaiain. Grup yakin bahwa proyek tersebut
akan selesai pada J uli 2012.

Completion of Banko Barat Power Plant 3x10 MW
was delayed due to the contractor failing to
complete the project design timely. The delay was
also caused by the completion of civil works which
were not completed on schedule. The Group has
warned the contractors to speed up the project
completion. The Group believes that the project
can be finished by July 2012.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
387
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

14. BEBAN EKSPLORASI DAN PENGEMBANGAN
TANGGUHAN
14. DEFERRED EXPLORATION AND DEVELOPMENT
EXPENDITURE

Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Ending
balance Additions Disposals balance

Area yang telah
menemukan Areas with proven
cadangan terbukti reserves

Nilai perolehan Acquisition cost
Perusahaan The Company
- Muara Tiga Besar 88,292 24,905 - 113,197 Muara Tiga Besar -
- Banko Tengah 49,524 118,016 - 167,540 Banko Tengah -
- Banko Barat 13,426 118 - 13,544 Banko Barat -
- Air Laya 169,959 - - 169,959 Air Laya -
- Peranap - Riau 17,970 16,919 - 34,889 Peranap - Riau -

339,171 159,958 - 499,129
IPC IPC
- Palaran 34,817 16,231 - 51,048 Palaran -

BBK BBK
- Bukit Kendi 9,662 - - 9,662 Bukit Kendi -

383,650 176,189 - 559,839

Accumulated
Akumulasi amortisasi amortisation
- Muara Tiga Besar 25,808 - - 25,808 Muara Tiga Besar -
- Banko Tengah - - - - Banko Tengah -
- Banko Barat - - - - Banko Barat -
- Air Laya 17,498 7,228 - 24,726 Air Laya -
- Peranap - Riau - - - - Peranap - Riau -
43,306 7,228 - 50,534

IPC IPC
- Palaran 3,122 4,701 - 7,823 Palaran -

BBK BBK

56,090 11,929 - 68,019

Nilai buku bersih 327,560 491,820 Net book value
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
388
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

14. BEBAN EKSPLORASI DAN PENGEMBANGAN
TANGGUHAN (lanjutan)
14. DEFERRED EXPLORATION AND DEVELOPMENT
EXPENDITURE (continued)

Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Ending
balance Additions Disposals balance

Area yang telah
menemukan Areas with proven
cadangan terbukti reserves

Nilai perolehan Acquisition cost
- Muara Tiga Besar 52,929 35,363 - 88,292 Muara Tiga Besar -
- Banko Tengah 9,035 40,489 - 49,524 Banko Tengah -
- Banko Barat 13,426 - - 13,426 Banko Barat -
- Air Laya 169,959 - - 169,959 Air Laya -
- Peranap - Riau 2,939 15,240 (209) 17,970 Peranap - Riau -

248,288 91,092 (209) 339,171

IPC IPC
- Palaran 34,686 131 - 34,817 Palaran -

BBK BBK

292,636 91,223 (209) 383,650

Accumulated
Akumulasi amortisasi amortisation
- Muara Tiga Besar 25,808 - - 25,808 Muara Tiga Besar -
- Banko Tengah - - - - Banko Tengah -
- Banko Barat - - - - Banko Barat -
- Air Laya 10,576 6,922 - 17,498 Air Laya -
- Peranap - Riau - - - - Peranap - Riau -

36,384 6,922 - 43,306

IPC IPC
- Palaran - 3,122 - 3,122 Palaran -

BBK BBK

46,046 10,044 - 56,090

Nilai buku bersih 246,590 327,560 Net book value
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
389
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES

Utang usaha terdiri dari: Trade payables consist of the following:

2011 2010

Rupiah 96,846 69,595 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 14,979 370 US Dollars
Euro 9 98 Euro

111,834 70,063
Rupiah 10,448 3,093 Rupiah

J umlah utang usaha 122,282 73,156 Total trade payables

Utang usaha berasal dari pembelian barang dan
jasa.
The trade payables arose from purchase of goods
and services.

Tidak terdapat utang kepada pihak ketiga yang
nilainya memerlukan penyajian terpisah.
There are no payables to third parties which require
separate disclosure.

Semua utang usaha berstatus lancar. All trade payables are current.

pihak yang berelasi.
Refer to Note 33 for details of related party balances
and transactions.

16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES

Biaya yang masih harus dibayar terdiri dari: Accrued expenses consist of the following:

2011 2010

J asa pihak ketiga 348,738 125,038 Third party services
J asa angkutan kereta api 240,317 185,211 Coal railway services
Bonus karyawan dan tantiem 260,175 125,843 Employee bonus and tantiem
Sewa alat berat 108,956 47,148 Heavy equipment rental
Aset dalam penyelesaian 67,117 34,342 Construction in progress
Iuran produksi 49,453 65,886 Production fees
J asa angkutan kapal 41,413 43,033 Shipping and freight
J asa dermaga 28,200 22,101 Coal handling at port
Denda kurang pasok 21,708 15,600 Dead freight
Lainnya (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 20.000) 83,603 84,033 Rp 20,000)

1,249,680 748,235

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
390
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

17. PERPAJAKAN 17. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

2011 2010

Pajak Pertambahan Nilai
(PPN) 834 378 Value Added Tax (VAT)

Entitas Anak Subsidiaries
Kelebihan pembayaran Overpayment of
pajak badan corporate income tax
- 2010 963 - 2010 -
- 2009 6,823 11,422 2009 -
- 2008 - 5,254 2008 -

8,620 17,054

b. Utang pajak b. Taxes payable

2011 2010

Pajak penghasilan Income tax
Pasal 29 275,878 95,861 Article 29
Pasal 25 62,542 46,195 Article 25
Pasal 21 49,697 35,180 Article 21
Pasal 23/26 16,115 10,479 Article 23/26
Kurang bayar
pajak badan 2009 - 8,569 Underpaid 2009 income tax

404,232 196,284

Pajak penghasilan Income tax
Pasal 25 7,495 - Article 25
Pasal 21 899 503 Article 21
Pasal 23/26 497 77 Article 23/26
Pasal 15 65 10 Article 15
Pasal 29 - 889 Article 29
PPN 29 73 VAT

8,985 1,552

Jumlah utang pajak 413,217 197,836 Total taxes payable

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
391
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense

2011 2010

- Kini 1,034,270 665,842 Current -
- Tangguhan (70,676) (67,412) Deferred -

963,594 598,430
- Kini 7,397 890 Current -
- Tangguhan 46 1,393 Deferred -

7,443 2,283
Konsolidasian Consolidated
- Kini 1,041,667 666,732 Current -
- Tangguhan (70,630) (66,019) Deferred -

971,037 600,713

Perhitungan pajak penghasilan badan kini
adalah sebagai berikut:
The calculation of current income tax is as
follows:

2011 2010

Laba sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan konsolidasian 4,059,104 2,599,650 income tax
Dikurangi: Less:
Laba/(rugi) sebelum pajak
penghasilan anak Profit/(loss) before income tax
perusahaan 7,746 (64,506) of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 4,051,358 2,664,156 of the Company

Perbedaan waktu Temporary differences
Penyisihan reklamasi Provision for environmental
lingkungan dan penutupan reclamation and mine
tambang 28,848 37,459 closure
Penyisihan imbalan kerja 268,800 207,771 Provision for employee benefits
Difference between commercial and
Perbedaan nilai buku aset tetap tax net book value of
komersial dan fiskal (20,804) 20,649 fixed assets
Amortisasi beban ekplorasi dan Amortisation of deferred exploration
pengembangan tangguhan (15,732) (10,198) and development expenditures
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
piutang 7,634 - receivable
Penyisihan untuk persediaan
usang 1,241 2,447 Provision for obsolete inventory

J umlah beda waktu 269,987 258,128 Total timing differences
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
392
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)

2011 2010

Perbedaan tetap Permanent differences
Beban kesejahteraan karyawan 1,906 1,494 Employee benefits in kind
Sumbangan 82,236 21,743 Donations
Pendapatan kena pajak final (338,608) (292,243) Income subject to final tax
Bagian rugi bersih dari Share in net loss
perusahaan asosiasi 2,791 5,565 of associate
Lain-lain 67,410 4,526 Others

(184,265) (258,915)

Taksiran pendapatan kena Estimated taxable income
pajak - (Perusahaan) 4,137,080 2,663,369 (the Company) -
Beban pajak penghasilan- Income tax expense - current
kini (Perusahaan) 1,034,270 665,842 (the Company)
Dikurangi pembayaran pajak Less prepaid taxes
dimuka (Perusahaan) (758,392) (569,981) (the Company)

Kurang bayar pajak penghasilan Underpayment of corporate income
badan (Perusahaan) 275,878 95,861 tax (the Company)

Perhitungan beban pajak penghasilan kini
dilakukan berdasarkan taksiran pendapatan
kena pajak. Nilai tersebut mungkin
disesuaikan ketika SPT Tahunan
disampaikan ke Direktorat J enderal Pajak
(DJP).
Current income tax computations are based
on estimated taxable income. The amounts
may be adjusted when an annual tax return is
filed with the Directorate General of Tax
(DGT).

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan
dengan hasil perkalian laba akuntansi
sebelum pajak penghasilan dengan tarif
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:
The reconciliation between income tax
expense and the theoretical tax amount on
the Companys profit before income tax is as
follows:

2011 2010

Laba sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan konsolidasian 4,059,104 2,599,650 income tax
Dikurangi: Less:
Laba/(rugi) sebelum pajak
penghasilan anak Profit/(loss)before income
perusahaan 7,746 (64,506) tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 4,051,358 2,664,156 of the Company
Pajak dihitung pada Income tax expense
tarif 25% 1,012,840 666,039 calculated at 25%
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
393
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)

2011 2010

Tambah/(kurang): Add/(less):
Perbedaan tetap Permanent differences
Beban kesejahteraan
karyawan 477 374 Employee benefits in kind
Pendapatan kena pajak final (84,652) (73,061) Income subject to final tax
Bagian rugi bersih dari Share in net loss of associated
perusahaan asosiasi 698 1,391 companies
Amortisasi properti
pertambangan (3,180) (2,880) Amortisation of mining properties
Lain-lain 16,852 1,131 Others

(49,246) (67,609)

Pajak penghasilan Perusahaan 963,594 598,430 Income tax expense of the Company

Pajak penghasilan Income tax expense of
entitas anak 7,443 2,283 subsidiaries

Beban pajak penghasilan -
konsolidasi 971,037 600,713 Income tax expense - consolidated

d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan d. Deferred tax assets/(liabilities)

Dibebankan/
(dikreditkan)
pada laporan
laba-rugi
konsolidasian/
Charged/
(credited) to
consolidated
statements of
2010 income 2011

lingkungan dan reclamation and mine
penutupan tambang 52,646 7,212 59,858 closure
Penyisihan untuk Provision for obsolete
persediaan usang 7,084 - 7,084 inventory
Penyisihan persediaan Provision for non-
tidak produktif 2,672 310 2,982 productive inventories
Perbedaan nilai buku Difference between commercial
aset tetap komersial and tax net book value
dan fiskal 16,949 (5,201) 11,748 of fixed assets
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang 3,475 1,908 5,383 of trade receivables
Amortisasi beban ekplorasi Amortisation of deferred
dan pengembangan exploration and development
tangguhan 1,338 (3,933) (2,595) expenditures
Penyisihan imbalan kerja 256,148 67,200 323,348 Provision for employee benefits

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
- Perusahaan 340,312 67,496 407,808 - the Company
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
394
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)

Dibebankan/
(dikreditkan)
pada laporan
laba-rugi
konsolidasian/
Charged/
(credited) to
consolidated
statements of
2010 income 2011

- Perusahaan (lihat the Company (see -
halaman sebelumnya) 340,312 67,496 407,808 previous page)
Properti pertambangan (46,886) 3,180 (43,706) Mining properties
Aset pajak tangguhan- Deferred tax assets -
entitas anak 35,081 (46) 35,035 subsidiaries
bersih 328,507 70,630 399,137 Deferred tax assets, net
Aset pajak tangguhan
yang tidak diakui - anak Unrecognised deferred
perusahaan (12,435) - (12,435) tax assets subsidiaries

bersih 316,072 70,630 386,702 Deferred tax assets - net

Dibebankan/
(dikreditkan)
pada laporan
laba-rugi
konsolidasian/
Charged/
(credited) to
consolidated
statements of
2009 income 2010

lingkungan dan reclamation and mine
penutupan tambang 43,281 9,365 52,646 closure
Penyisihan untuk Provision for obsolete
persediaan usang 6,473 611 7,084 inventory
Penyisihan persediaan Provision for non-
tidak produktif 2,672 - 2,672 productive inventories
Perbedaan nilai buku Difference between commercial
aset tetap komersial and tax net book value
dan fiskal 11,787 5,162 16,949 of fixed assets
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang 3,475 - 3,475 of trade receivables
Amortisasi beban ekplorasi Amortisation of deferred
dan pengembangan exploration and development
tangguhan 3,887 (2,549) 1,338 expenditures
Penyisihan imbalan kerja 204,205 51,943 256,148 Provision for employee benefits

- Perusahaan 275,780 64,532 340,312 - the Company
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
395
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)

Dibebankan/
(dikreditkan)
pada laporan
laba-rugi
konsolidasian/
Charged/
(credited) to
consolidated
statements of
2009 income 2010

- Perusahaan (lihat the Company (see -
halaman sebelumnya) 275,780 64,532 340,312 previous page)
Properti pertambangan (49,766) 2,880 (46,886) Mining properties
Aset pajak tangguhan- Deferred tax assets -
entitas anak 24,039 11,042 35,081 subsidiaries
bersih 250,053 78,454 328,507 Deferred tax assets, net
yang tidak diakui - anak Unrecognised deferred
perusahaan - (12,435) (12,435) tax assets - subsidiaries

bersih 250,053 66,019 316,072 Deferred tax assets - net

e. Administrasi e. Administration

Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia,
perusahaan yang berada di dalam Grup
menghitung, menetapkan, dan membayar
sendiri jumlah pajak yang terutang. DJ P dapat
menetapkan dan mengubah kewajiban pajak
dalam batas waktu sepuluh tahun sejak tanggal
terutangnya pajak, atau akhir tahun 2013, mana
yang lebih awal. Ketentuan baru yang
diberlakukan terhadap tahun pajak 2008 dan
tahun-tahun selanjutnya menentukan bahwa
DJ P dapat menetapkan dan mengubah
kewajiban pajak tersebut dalam batas waktu
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
Under the taxation laws of Indonesia, the
companies within the Group submit tax returns
on the basis of self assessment. The DGT may
assess or amend taxes within ten years of the
time the tax becomes due, or until the end of
2013, whichever is earlier. There are new rules
applicable to the fiscal year 2008 and
subsequent years stipulating that the DGT may
assess or amend taxes within five years of the
time the tax becomes due.

f. Pemeriksaan pajak f. Tax Audit

Sampai dengan tanggal pelaporan keuangan
konsolidasian ini tidak ada pemeriksaan pajak
yang dilakukan oleh DJ P. Pemeriksaan pajak
terakhir yang dilakukan oleh DJ P adalah untuk
tahun pajak 2004.
As at the date of these consolidated financial
statements, there was no tax audit currently
being conducted by the DGT. The last tax audit
was conducted for the fiscal year 2004.

Sampai dengan tanggal pelaporan keuangan
konsolidasian ini, BAP dan BBK masih sedang
dalam proses pemeriksaan pajak untuk tahun
2010.
statements, BAP and BBK were still in the tax
audit process for the year 2010.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
396
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

18. PENYISIHAN REKLAMASI LINGKUNGAN DAN
PENUTUPAN TAMBANG
18. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL
RECLAMATION AND MINE CLOSURE

Penyisihan dilakukan atas biaya reklamasi
lingkungan dan penutupan tambang yang
berhubungan dengan reklamasi dan bagian biaya
penutupan tambang pada saat berakhirnya masa
tambang. Estimasi manajemen atas jumlah biaya
restorasi, rehabilitasi dan biaya penutupan tambang
lainnya untuk Unit Pertambangan Tanjung Enim
(UPT) adalah sebesar Rp 4.150 (nilai penuh) per
ton batubara yang dihasilkan untuk periode yang
berakhir pada 31 Desember 2011 (2010: Rp 4.100
(nilai penuh)) sesuai dengan kebijakan pada Catatan
2k.
The provision for reclamation and mine closure costs
relates to the accrued portion of the reclamation and
mine closure costs to be incurred at the end of the life
of the mine. Managements estimate of the total
restoration, rehabilitation and other mine closure
costs for Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPT) is
Rp 4,150 (full amount) per tonne of coal produced for
the period ended 31 December 2011 (2010: Rp
4,100 (full amount)) which is being accrued over the
life of the mine in accordance with the policy
described in Note 2k.

Mutasi nilai penyisihan untuk biaya restorasi dan
penutupan tambang adalah sebagai berikut:
Movements in the provision for restoration and mine
closure costs were as follows:

Penyisihan reklamasi lingkungan dan penutupan tambang/
Provision for environmental reclamation and mine closure
Pengeluaran
Saldo awal reklamasi Saldo Akhir
31 Desember tahun berjalan/ 31 Desember
2010/Beginning Reclamation 2011/Ending
Nama/ Lokasi/ balance as at 31 Penambahan/ expenditure balance as at 31
Name Location December 2010 Addition during the year December 2011

IUP eksploitasi/ Tanjung Enim -
exploitation Sumatera Selatan/
Airlaya South Sumatera 61,791 24,898 (20,345) 66,344
MTBU/MTBS South Sumatera 67,550 14,055 (1,856) 79,749
Banko Barat South Sumatera 75,593 14,043 (2,701) 86,935
IUP eksploitasi/ Ombilin -
exploitation Sumatera Barat/
Sawah Lunto West Sumatera 5,409 - - 5,409
Bukit Kendi South Sumatera 1,290 - (9) 1,281
IUP eksploitasi/
exploitation Peranap - Riau/
Peranap Peranap - Riau - 996 - 996
IUP eksploitasi
dan produksi/
exploitation Palaran -
and production Kalimantan Timur/
IPC East Kalimantan 231 238 - 469

Jumlah penyisihan/
Total provision 211,864 54,230 (24,911) 241,183

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
397
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

18. PENYISIHAN REKLAMASI LINGKUNGAN DAN
PENUTUPAN TAMBANG (lanjutan)
18. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL
RECLAMATION AND MINE CLOSURE (continued)

Penyisihan reklamasi lingkungan dan penutupan tambang/
Provision for environmental reclamation and mine closure
Pengeluaran
Saldo awal reklamasi Saldo Akhir
31 Desember tahun berjalan/ 31 Desember
2009/Beginning Reclamation 2010/Ending
Nama/ Lokasi/ balance as at 31 Penambahan/ expenditure balance as at 31
Name Location December 2009 Addition during the year December 2010

IUP operasi
produksi/
operation Tanjung Enim -
production Sumatera Selatan/
Airlaya South Sumatera 46,309 26,243 (10,761) 61,791
IUP operasi
produksi/
MTBU/MTBS South Sumatera 56,246 12,498 (1,194) 67,550
IUP operasi
produksi/
Banko Barat South Sumatera 65,162 11,711 (1,280) 75,593
IUP operasi
produksi/
operation Ombilin -
production Sumatera Barat/
Sawah Lunto West Sumatera 5,409 - - 5,409
IUP operasi
produksi/
Bukit Kendi South Sumatera 1,349 297 (356) 1,290
IUP eksploitasi
dan produksi/
exploitation Palaran -
and production Kalimantan Timur/
IPC East Kalimantan - 231 - 231

Jumlah penyisihan/
Total provision 174,475 50,980 (13,591) 211,864

2011 2010

Saldo penyisihan awal tahun 211,864 174,475 Balance at beginning of year
Penyisihan pada tahun berjalan 54,230 50,980 Provision made during the year
Pengeluaran reklamasi yang terjadi Reclamation expenditure
pada tahun berjalan (24,911) (13,591) during the year

Saldo penyisihan akhir tahun 241,183 211,864 Provision at the end of the year
Dikurangi: Less:
panjang yang akan jatuh Current maturities of long-term
tempo dalam waktu satu tahun 36,319 37,521 liabilities

Penyisihan reklamasi lingkungan Provision for environmental
dan penutupan reclamation and mine
tambang jangka panjang 204,864 174,343 closure long-term

Manajemen berkeyakinan bahwa pencadangan yang
dilakukan telah mencukupi taksiran kewajiban yang
akan timbul pada saat realisasi penutupan tambang.
Management believes that the provision is adequate
to cover the liability that will arise at mine closure.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
398
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

19. PENYISIHAN IMBALAN KERJA 19. PROVISION FOR EMPLOYEE BENEFITS

2011 2010

Penyisihan imbalan kerja 1,293,390 1,028,930 Employee benefits obligation
Dikurangi: Less:
Bagian penyisihan jangka
panjang yang akan jatuh Current maturities of long-term
tempo dalam waktu satu tahun 68,575 69,858 liabilities

Imbalan kerja jangka panjang 1,224,815 959,072 Employee benefits long-term

Penyisihan imbalan kerja per 31 Desember 2011 dan
2010 dihitung oleh PT Eldridge Consulting (EC),
aktuaris independen melalui laporannya masing-
masing bertanggal 22 Pebruari 2012 dan
8 Pebruari 2011. Tabel berikut ini merupakan
ringkasan dari penyisihan, beban, dan mutasi saldo
penyisihan untuk imbalan pensiun, pasca kerja
lainnya dan imbalan jangka panjang lainnya.
The employee benefits obligation as at 31 December
2011 and 2010 was calculated by PT Eldridge
Consulting (EC), independent actuaries with its
reports dated 22 February 2012 and 8 February
2011, respectively. The following table summarises
the obligation, expenses, and movement in the
obligation for pension benefits, other post-
employment benefits and other long-term benefits.

Imbalan pensiun dan Imbalan jangka
pasca-kerja lainnya/ panjang lainnya/
Pension and other post- Other long-term Jumlah/
employment benefits benefits Total
2011 2010 2011 2010 2011 2010

Provision for employee
Penyisihan imbalan kerja benefits
Nilai kini kewajiban (2,180,863) (1,768,304) (231,606) (195,841) (2,412,469) (1,964,145) Present value of obligation
Nilai wajar aset program 390,661 358,936 - - 390,661 358,936 Fair value of plan assets
Kerugian aktuaria yang Unrecognised actuarial
belum diakui 727,440 588,732 - - 727,440 588,732 losses
Biaya jasa lalu yang Unrecognised past
belum diakui 978 (12,453) - - 978 (12,453) service cost

Liability in the consolidated
Penyisihan di laporan posisi statements of financial
keuangan konsolidasian (1,061,784) (833,089) (231,606) (195,841) (1,293,390) (1,028,930) position

Employee benefits
Beban imbalan kerja expenses
Biaya jasa kini 39,100 34,261 12,091 10,511 51,191 44,772 Current service cost
Biaya bunga 163,435 151,720 13,949 8,452 177,384 160,172 Interest cost
Hasil aset program Expected return on
yang diharapkan (37,233) (40,004) - - (37,233) (40,004) plan assets
Kerugian/(keuntungan) Net actuarial losses/
aktuaria bersih yang diakui 54,509 24,959 23,217 88,519 77,726 113,478 (gain) recognised
Biaya jasa lalu 63,967 - - 3,553 63,967 3,553 Past service cost

J umlah 283,778 170,936 49,257 111,035 333,035 281,971 Total

Mutasi saldo Movement in the employee
kewajiban kerja benefits obligation
Awal tahun (833,089) (728,647) (195,841) (88,170) (1,028,930) (816,817) Beginning of the year
J umlah biaya yang Total expenses charged
dibebankan pada laporan to the consolidated
laba-rugi konsolidasian (283,778) (170,936) (49,257) (111,035) (333,035) (281,971) statements of income
Imbalan dan iuran Benefits and
yang dibayarkan 55,083 66,494 13,492 3,364 68,575 69,858 contribution paid

Akhir periode (1,061,784) (833,089) (231,606) (195,841) (1,293,390) (1,028,930) End of the period
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
399
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

19. PENYISIHAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. PROVISION FOR EMPLOYEE BENEFITS
(continued)

Berikut asumsi pokok aktuaria yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions used:

2011 2010

Tingkat bunga diskonto untuk jaminan Discount rate for health care
kesehatan dan manfaat pensiun 6.5% - 8.0% 7.6% - 9.5% benefit and retirement benefit
Tingkat bunga diskonto untuk Discount rate for other
imbalan pasca kerja lainnya 6.0% - 6.5% 7.0% - 7.6% post-employment benefits
Hasil aset program yang diharapkan 10.0% 10.0% Expected return on plan assets
Kenaikan gaji masa datang 10.0% 10.0% Future salary increases
Tren biaya kesehatan 13.0% - 8.0% 15.0% - 9.0% Medical cost trend rates
Usia rata-rata (tahun) 48 46 Average age (years)

Kerugian aktuaria dari aset program adalah
Rp 32,3 miliar (keuntungan 2010: Rp 6,9 miliar).
The actuarial loss on plan assets was Rp 32.3 billion
(gain in 2010: Rp 6.9 billion).

Pada tanggal 25 Maret 2003, Presiden Republik
Indonesia telah mengesahkan Undang-Undang
Ketenagakerjaan No. 13/2003 (UU No. 13/2003).
Perusahaan telah memperhitungkan pengaruh dari
penerapan Undang-Undang ini dalam Perjanjian
Kerja Bersama yang disahkan pada 12 September
2003.
On 25 March 2003, the President of the Republic of
Indonesia approved the implementation of Labour
Law No.13/2003 (UU No.13/2003). The Company
has included the impact of this new law in the
Collective Labour Agreement which was approved
on12 September 2003.

Manajemen berkeyakinan bahwa manfaat yang
diberikan kepada karyawan yang memenuhi
persyaratan telah sesuai dengan ketentuan UU No.
13/2003.
Management believes that benefits offerred to its
qualified employees are in accordance with UU No.
13/2003.

20. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 20. SHORT-TERM BANK LOAN

Pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2011, Grup
melalui IPC dan BAP memiliki fasilitas pinjaman
modal kerja dari PT Bank Permata Tbk dan PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Pada tanggal 31 Desember 2011, Grup telah
memenuhi pembatasan-pembatasan terhadap
fasilitas pinjaman modal kerja tersebut. J umlah
pinjaman bank jangka pendek IPC dan BAP pada
tanggal 31 Desember 2011 masing-masing adalah
Rp 18.155 (2010: Rp 10.204) dan Rp nihil (2010:
Rp 3.090)
As at 31 December 2011, the Group through IPC and
BAP has working capital loan facilities from PT Bank
Permata Tbk and PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk.

As at 31 December 2011, the Group has met the
restrictions over the working capital loan facilities.
The short-term bank loan balance of IPC and BAP
are Rp 18,155 (2010: Rp 10,204) and Rp nil (2010:
Rp 3,090) respectively.

21. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTERESTS

a. Kepentingan non-pengendali atas kekayaan
bersih entitas anak
a. Non-controlling interests in the net assets
of subsidiaries

2011 2010

BBK BBK
Persentase kepemilikan 25% Percentage of ownership 25%
Nilai tercatat - awal 6,704 17,178 Carrying amount - beginning
Bagian rugi bersih (7,740) (10,474) Share of net loss

(1,036) 6,704

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
400
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

21. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 21. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)

a. Kepentingan non-pengendali atas kekayaan
bersih entitas anak (lanjutan)
a. Non-controlling interest in the net assets of
subsidiaries (continued)

BAP BAP
Persentase kepemilikan 0,01% Percentage of ownership 0.01%
Nilai tercatat - awal 13 14 Carrying amount - beginning
Bagian rugi bersih 1 (1) Share of net loss

14 13

IPC IPC
Kepemilikan 49% Percentage of ownership 49%
Nilai tercatat - awal 66,953 66,432 Carrying amount - beginning
Bagian laba bersih 9,970 521 Share of net income

76,923 66,953

BAB BAB
Persentase kepemilikan 35% Percentage of ownership 35%
Nilai tercatat - awal 842 842 Carrying amount - beginning
Bagian rugi bersih - - Share of net loss

842 842

b. Kepentingan non-pengendali atas
laba/(rugi) bersih entitas anak
b. Non-controlling interests in the net
income/(loss) of subsidiary

2011 2010

BBK (7,740) (10,474) BBK
BAP 1 (1) BAP
IPC 9,970 521 IPC

Jumlah 2,231 (9,954) Total

22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL

Kepemilikan saham di Perusahaan adalah sebagai
berikut:
The share ownership of the Company is as follows:

Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/Number kepemilikan/
of issued and Percentage Jumlah/
Pemegang saham fully paid shares of ownership Amount Shareholders

Saham Preferen Preferred Stock
(Seri A Dwiwarna) (A Dwiwarna Share)
Pemerintah Indonesia 1 0.000% 0 Government of Indonesia
Saham Biasa (Seri B) Common Stock (B Shares)
Pemerintah Indonesia 1,498,087,499 65.017% 749,044 Government of Indonesia
Milawarma (Direktur Milawarma (President
Utama) 60,000 0.003% 30 Director)
Karyawan 25,000 0.001% 13 Employees
Badan usaha asing 431,838,807 18.742% 215,919 Foreign corporations
Reksadana 70,186,094 3.046% 35,093 Mutual funds
Lain-lain Others
(Masing-masing
kepemilikan (Each holding
di bawah 5%) 303,934,449 13.191% 151,967 below 5%)

Jumlah 2,304,131,850 100.000% 1,152,066 Total
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
401
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL(continued)

Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/Number kepemilikan/
of issued and Percentage Jumlah/
Pemegang saham fully paid shares of ownership Amount Shareholders

Saham Preferen Preferred Stock
(Seri A Dwiwarna) (A Dwiwarna Share)
Pemerintah Indonesia 1 0.000% - Government of Indonesia
Saham Biasa (Seri B) Common Stock (B Shares)
Pemerintah Indonesia 1,498,087,499 65.017% 749,044 Government of Indonesia
Sukrisno Sukrisno
(Direktur Utama) 200,000 0.009% 100 (President Director)
Mahbub Iskandar Mahbub Iskandar
(Direktur Umum (Director General
dan SDM) 113,000 0.005% 56 Affairs and HR)
Milawarma Milawarma
(Direktur Operasi/ (Director Operation/
Produksi) 60,000 0.003% 30 Production)
Karyawan 26,000 0.001% 13 Employees
Badan usaha asing 501,710,148 21.774% 250,856 Foreign corporations
Reksadana 77,474,500 3.362% 38,737 Mutual funds
Lain-lain Others
(Masing-masing
kepemilikan (Each holding
di bawah 5%) 226,460,702 9.829% 113,230 below 5%)

Jumlah 2,304,131,850 100.000% 1,152,066 Total

23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

31 Desember/December 2011 dan/and 2010

Selisih antara pembayaran
yang diterima dengan Excess of proceeds over
nilai nominal 32,573 par value
Biaya emisi saham (2,088) Share issue cost

30,485

Biaya emisi saham diatas merupakan beban atas
pengeluaran saham baru sebanyak 31.500.000
lembar saham yang dihitung secara proporsional
terhadap total beban emisi saham berdasarkan hasil
kesepakatan antara Perusahaan dengan
Pemerintah. Hal ini berkaitan dengan waran yang
dilakukan di tahun 2003 sampai 2005 (lihat Catatan
1a).
The above share issue costs represent expenses for
the issue of 31,500,000 new shares, calculated
proportionally to total share issue costs based on an
agreement between the Company and the
Government of Indonesia. This relates to warrants
issued in 2003 until 2005 (see Note 1a).

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
402
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

24. DIVIDEN 24. DIVIDENDS

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPS) yang diadakan pada tanggal 9 J uni 2011,
pemegang saham menyetujui pembagian dividen kas
atas laba bersih tahun 2010 sebesar
Rp 1.205,3 miliar atau Rp 523,1 (nilai penuh) per
lembar saham. Dividen ini telah dibayarkan pada
bulan J uli 2011. Selain itu, berdasarkan hasil
keputusan rapat Dewan Direksi dan Dewan
Komisaris pada tanggal 7 November 2011,
Perusahaan juga membagikan dividen interim
sebesar Rp 238,4 miliar atau Rp 103,5 (nilai penuh)
per lembar saham. Dividen ini telah dibayarkan pada
bulan Desember 2011.
At the Companys Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) held on 9 June 2011, the
shareholders approved the declaration of a cash
dividend from 2010 net income of Rp 1,205.3 billion
or Rp 523.1 (full amount) per share. The dividend
was paid in July 2011. Further, based on decision of
the Board of Directors and Board of Commissioners
meeting dated 7 November 2011, the Company
declared an interim dividend of Rp 238.4 billion or
Rp 103.5 (full amount) per share. The dividend was
paid in December 2011.

Pada RUPS yang diadakan pada tanggal 21 April
2010, pemegang saham menyetujui pembagian
dividen kas atas laba bersih tahun 2009 sebesar Rp
1.073,8 miliar atau Rp 466,6 (nilai penuh) per lembar
saham. Dividen ini telah dibayarkan pada bulan J uni
2010. Selain itu, berdasarkan surat Menteri Negara
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. S-
711/MBU/2010, Perusahaan juga membagikan
dividen interim sebesar Rp 161,9 miliar atau Rp 70
(nilai penuh) per lembar saham. Dividen ini telah
dibayarkan pada bulan Desember 2010.
At the Companys AGMS held on 21 April 2010, the
shareholders approved the declaration of a cash
dividend from 2009 net income of Rp 1,073.8 billion
or Rp 466.6 (full amount) per share. The dividend
was paid in June 2010. Further, based on a letter
from the Ministry of State Owned Enterprises (SOE)
No. S-711/MBU/2010, the Company declared an
interim dividend of Rp 161.9 billion or Rp 70 (full
amount) per share. The dividend was paid in
December 2010.

25. CADANGAN UMUM DAN LAINNYA 25. GENERAL RESERVE AND OTHERS

Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik
Indonesia No.1/1995 yang diterbitkan di bulan Maret
1995, dan telah diubah dengan Undang-Undang No.
40/2007 yang diterbitkan pada bulan Agustus 2007,
mengharuskan pembentukan cadangan umum dari
laba bersih sejumlah minimal 20% dari jumlah modal
yang ditempatkan dan disetor penuh. Tidak ada
batasan waktu untuk membentuk cadangan tersebut.
Limited Liability Company Law of the Republic of
Indonesia No. 1/1995 introduced in March 1995, and
amended by Law No. 40/2007, issued in August
2007, requires the establishment of a general
reserve from net income amounting to at least 20%
of a companys issued and paid up capital. There is
no time limit on the establishment of that reserve.

RUPS pada tanggal 9 J uni 2011 menyetujui alokasi
dana cadangan umum sebesar Rp 723 miliar (nilai
penuh) atas laba bersih tahun 2010.
The Companys AGMS held on 9 June 2011
approved a transfer of net income in 2010 of
Rp 723 billion (full amount) to the general reserve.

Berdasarkan PER-05/MBU/2007 tentang Program
Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program
Bina Lingkungan, setiap BUMN diwajibkan untuk
melaksanakan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL). Dana PKBL berasal dari
penyisihan laba setelah pajak tahun sebelumnya
maksimal sebesar 2% untuk masing-masing
program. Pada tanggal 9 J uni 2011, RUPS
menyetujui alokasi dana untuk program kemitraan
dan program bina lingkungan masing-masing
sebesar Rp 40 miliar.
Based on PER-05/MBU/2007 of Partnership
Programme BUMN with Small Enterprise and
Community Development, each BUMN must
establish Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
(PKBL). The PKBL can be funded through the
allocation of prior year income after tax up to 2% for
each programme. On 9 June 2011, the AGMS
agreed to allocate funds for the partnership
programme and community development
programme amounting to Rp 40 billion for each
programme.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
403
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

26. PENJUALAN 26. SALES

Penjualan terdiri dari: Sales consist of the following:

2011 2010

Pihak ketiga 4,458,014 3,574,698 Third parties
Pihak yang berelasi 6,123,556 4,334,456 Related parties

10,581,570 7,909,154

Rincian pelanggan dengan transaksi melebihi 10%
penjualan bersih:
Details of customers having transactions more than
10% of net sales are as follows:

2011 2010

Lain-lain (masing-masing
di bawah 10%) 4,458,014 3,574,698 Others (each below 10%)
PT Indonesia Power 3,920,373 3,465,096 PT Indonesia Power
PT PLN (Persero) 2,033,172 743,513 PT PLN (Persero)
di bawah 10%) 170,011 125,847 Others (each below 10%)

6,123,556 4,334,456

10,581,570 7,909,154

Refer to Note 33 for details of related party balances
and transactions.

27. BEBAN POKOK PENJUALAN 27. COST OF SALES

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai
berikut:
The components of cost of sales are as follows:

2011 2010

J asa angkutan kereta api 1,715,358 1,422,853 Coal railway services
J asa penambangan 1,015,395 781,033 Mining services
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employee
karyawan 684,482 530,976 benefits
Royalti ke Pemerintah Royalties to Government
(iuran produksi) 654,252 470,468 (production fee)
Sewa alat berat, kendaraan Rental of heavy equipment,
dan peralatan 579,635 322,342 vehicles and equipment
Pembelian batubara 414,623 257,025 Coal purchases
Bahan bakar dan pelumas 167,092 157,125 Fuel oil and lubricants
Perlengkapan dan suku cadang 116,385 114,363 Spare parts and materials used

Subtotal 5,347,222 4,056,185 Subtotal
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
404
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

27. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 27. COST OF SALES (continued)

2011 2010

Subtotal (lihat halaman sebelumnya) 5,347,222 4,056,185 Subtotal (see previous page)
Reklamasi lingkungan dan penutupan Enviromental reclamation and
tambang 54,274 51,009 mine closure
Pajak Bumi dan Bangunan 44,970 50,976 Taxation of land and buildings
Listrik 35,306 38,404 Electricity
Penyusutan dan amortisasi 34,262 33,421 Depreciation and amortisation
Amortisasi properti pertambangan 12,718 11,521 Mining properties amortisation
Lainnya (masing-masing
di bawah 10.000) 53,206 37,335 Others (each below 10,000)

5,581,958 4,278,851

Kenaikan persediaan batubara (279,366) (19,863) Increase in coal inventories

Beban pokok penjualan 5,302,592 4,258,988 Cost of sales

Rincian jasa pihak ketiga dan jasa lainnya dengan
transaksi melebihi 10% total biaya penjualan:
Details of third party services and other services
having transactions more than 10% of total cost of
sales are as follows:

2011 2010

PT Pamapersada Nusantara 769,621 579,445 PT Pamapersada Nusantara
di bawah 10% dari jumlah Others (each below 10%
beban pokok penjualan) 2,451,844 1,988,442 of total cost of sales)

3,221,465 2,567,887
PT Kereta Api PT Kereta Api
Indonesia (Persero) 1,715,358 1,422,852 Indonesia (Persero)
di bawah 10% dari jumlah Others (each below 10%
beban pokok penjualan) 365,769 268,249 of total cost of sales)

2,081,127 1,691,101

5,302,592 4,258,988
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
405
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Beban umum dan administrasi terdiri dari: General and administrative expenses consist of the
following:

2011 2010

Gaji, upah dan Salaries, wages and
kesejahteraan karyawan 524,945 379,066 employee benefits
Perjalanan dinas 55,492 51,566 Business travel
Sewa mobil dan peralatan 39,284 30,527 Rental of vehicles and equipment
Pelatihan 8,291 12,190 Training
Bahan bakar dan pelumas 5,915 5,352 Fuel, oil, and lubricants

908,563 663,529

29. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 29. SELLING AND MARKETING EXPENSES

Beban penjualan dan pemasaran terdiri dari: Selling and marketing expenses consist of the
following:

2011 2010

J asa angkutan kapal 299,294 289,501 Shipping and freight
Surveyor dan jasa dermaga 48,474 30,014 Surveyor and port services
Sewa kendaraan dan peralatan 23,680 32,164 Rental of vehicles and equipment
Bahan bakar dan pelumas 11,888 9,826 Fuel, oil and lubricants

675,962 659,526

30. BEBAN EKSPLORASI 30. EXPLORATION EXPENSES

Beban eksplorasi terdiri dari: Exploration expenses consist of the following:

Sewa mobil dan peralatan 1,569 1,518 Car and equipment rent

29,424 22,953
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
406
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

31. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS

a. Perjanjian jual beli batubara a. Coal sales agreements

PT Indonesia Power untuk PLTU Suralaya PT Indonesia Power for PLTU Suralaya

menandatangani perjanjian dengan PT
Indonesia Power-Unit Bisnis Pembangkitan
Suralaya (UBPS) 1-4 dan 5-7 (sebelumnya
PLTU Suralaya) dengan perjanjian
No.PLN:161.PJ /061/IP/2002 dan No. PTBA:
017/K/DIRUT/PTBA-PTIP/2002 mengenai
penjualan batubara jangka panjang dan
berjangka waktu 10 tahun sejak tanggal 1
J anuari 2003 sampai tanggal 31 Desember
2012. Berdasarkan perjanjian ini, tidak lagi
terdapat pemisahan pasokan batubara antara
UBPS unit 1-4 dengan unit 5-7.
On 2 October 2002, the Company entered into a
long-term coal sales and purchase agreement
with PT Indonesia Power - Unit Bisnis
Pembangkitan Suralaya (UBPS) 1-4 and 5-7
(previously PLTU Suralaya) with agreement No.
PLN:161.PJ/061/IP/2002 of PLN and
No. 017/K/DIRUT/PTBA-PTIP/2002 of PTBA
and for a period of 10 years from 1 January 2003
until 31 December 2012. Based on the
agreement, there is no segregation of coal
supply between UBPS units 1-4 and units 5-7.

Harga jual ke UBPS adalah sebesar Rp 685.000
(nilai penuh) per metrik ton berdasarkan
addendum XI untuk periode 1 J anuari 2010
sampai dengan 31 Desember 2010.
Sedangkan, untuk periode 1 J anuary 2011
sampai 31 Desember 2011, berdasarkan
addendum XII tanggal 14 Pebruari 2011, harga
jual UBPS adalah sebesar Rp 815.000 (nilai
penuh) per ton.
The selling price to UBPS was Rp 685,000 (full
amount) per metric tonne based on addendum
XI for the period from 1 January 2010 to
31 December 2010. Meanwhile, for the period of
1 January 2011 until 31 December 2011, based
on addendum XII dated 14 February 2011, the
UBPS selling price was Rp 815,000 (full amount)
per tonne.

Pada tanggal 11 Pebruari 2011, Perusahaan
menandatangani kesepakatan penjualan
batubara ke UBPS tahun 2011 untuk
mengirimkan batubara sebanyak 6.100.000 ton
(2010: 5.500.000 ton).
On 11 February 2011, the Company entered
into a coal sales agreement with UBPS for the
year 2011 to deliver 6,100,000 tonnes of coal
(2010: 5.500.000 tonnes).

J umlah penjualan kepada UBPS sebesar Rp 3,9
triliun dan Rp 3,5 triliun masing-masing pada
tahun 2011 dan 2010.
Total sales to UBPS in 2011 and 2010
amounted to Rp 3.9 trillion and Rp 3.5 trillion,
respectively.

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
untuk PLTU Bukit Asam
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) for
PLTU Bukit Asam

Perusahaan membuat perjanjian penjualan dan
pembelian batubara dengan PT Perusahaan
Listrik Negara (Persero) (PT PLN) untuk PLTU
Bukit Asam, di mana Perusahaan bersedia
menjual produksi batubaranya kepada PLTU
Bukit Asam sejak bulan J anuari 1994.
The Company entered into a coal sales and
purchase agreement with PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) (PT PLN) for PLTU Bukit
Asam, whereby the Company agreed to sell coal
to PLTU Bukit Asam commencing in January
1994.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
407
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

31. PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN
(lanjutan)
31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)

a. Perjanjian jual beli batubara (lanjutan) a. Coal sales agreements (continued)

untuk PLTU Bukit Asam (lanjutan)
PLTU Bukit Asam (continued)

Perusahaan memperbaharui perjanjian jual beli
batubara dengan PT PLN untuk PLTU Bukit
Asam dengan perjanjian No. PLN:0163-
1.PJ /061/DIR/2004 dan No. PTBA:
017A/K/PM/PTBA-PLN/2004 tanggal 21 Mei
2004, dimana Perusahaan bersedia menjual
produksi batubaranya kepada PLTU Bukit Asam
sebanyak 9.860.000 ton terhitung tanggal
1 J anuari 2004 sampai dengan 31 Desember
2013.
On 21 May 2004, the Company renewed the
coal sales and purchase agreement with
PT PLN for PLTU Bukit Asam, with agreement
No.PLN:01631.PJ/061/DIR/ 2004 of PLN and
No. PTBA: 017A/K/PM/PTBA-PLN/2004 of
PTBA, whereby the Company agreed to sell
9,860,000 tonnes of coal to PLTU Bukit Asam
effective 1 January 2004 until 31 December
2013.

Berdasarkan berita acara kesepakatan tanggal
4 Pebruari 2011, terhitung tanggal
1 J anuari 2011 sampai dengan
31 Desember 2011, harga jual per ton adalah
sebesar Rp 575.000 (nilai penuh) (2010: Rp
430.000 (nilai penuh)).
The agreed selling price per tonne based on a
sales price memorandum of agreements dated 4
February 2011, was Rp 575,000 (full amount)
(2010: Rp 430,000 (full amount)), effective from
1 January 2011 until 31 December 2011.

untuk PLTU Tarahan
PLTU Tarahan

Perusahaan mengadakan perjanjian penjualan
dan pembelian batubara dengan PT PLN untuk
PLTU Tarahan, di mana Perusahaan bersedia
menjual produksi batubaranya kepada PLTU
Tarahan sejak bulan Nopember 2006.
The Company entered into a coal sales and
purchase agreement with PT PLN for PLTU
Tarahan, whereby the Company agreed to sell
coal to PLTU Tarahan commencing in
November 2006.

memperbaharui perjanjian jual beli batubara
dengan PT PLN untuk PLTU Tarahan, dimana
Perusahaan bersedia menjual produksi
batubaranya kepada PLTU Tarahan sebanyak
17.132.000 ton terhitung 1 April 2007 sampai
dengan 31 Desember 2031. Harga jual per ton
yang disepakati adalah sebesar Rp 436.500
(nilai penuh). Berdasarkan berita acara
kesepakatan harga batubara tanggal 7 Pebruari
2011, terhitung tanggal 1 J anuari 2011 sampai
dengan 31 Desember 2011, harga jual per ton
telah diperbaharui menjadi Rp 729.325 (nilai
penuh) (2010: Rp 570.000 (nilai penuh)).
On 9 October 2007, the Company renewed the
coal sales and purchase agreement with
PT PLN for PLTU Tarahan, whereby the
Company agreed to sell 17,132,000 tonnes of
coal to PLTU Tarahan effective from 1 April 2007
until 31 December 2031. The agreed selling
price per tonne was Rp 436,500 (full amount).
Based on a sales price memorandum of
agreements dated 7 February 2011, effective
from 1 January 2011 until 31 December 2011,
the selling price per tonne has been amended to
Rp 729,325 (full amount) (2010: Rp 570,000 (full
amount)).

J umlah penjualan kepada PT PLN (Tarahan dan
Bukit Asam) sebesar Rp 795,9 miliar dan Rp
662,6 miliar masing masing pada tahun 2011
dan 2010 (lihat Catatan 26).
Total sales to PT PLN (Tarahan and Bukit
Asam) in 2011 and 2010 amounted to Rp 795.9
billion and Rp 662.6 billion, respectively (see
Note 26).

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
408
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

a. Perjanjian jual beli batubara (lanjutan) a. Coal sales agreements (continued)

untuk 15 PLTU di Indonesia
15 PLTUs in Indonesia

Pada 22 September 2010, Perusahaan
menandatangani Perjanjian Interim J ual Beli
Batubara (PIJBB) dengan PT PLN untuk
beberapa PLTU yang berada di Indonesia,
dimana Perusahaan bersedia menjual produksi
batubaranya kepada PLTU-PLTU tersebut
sebanyak 300.000 ton untuk periode 1 Oktober
2010 sampai dengan 31 Maret 2011 untuk
keseluruhan PLTU. Harga jual per ton yang
disepakati untuk perjanjian ini adalah sebesar
Rp 572.500 (nilai penuh).
On 22 September 2010, the Company signed an
Interim Coal Sales and Purchase Agreement
(PIJBB) with PT PLN for various PLTUs
located in Indonesia, whereby the Company
agreed to sell 300,000 tonnes of coal in total to
these PLTUs from 1 October 2010 until 31
March 2011. The agreed selling price per tonne
was Rp 572,500 (full amount).

Berdasarkan addendum II atas PIJ BB tanggal
21 April 2011, Perusahaan sepakat untuk
menyediakan dan menyerahkan batubara
sebanyak 1.550.000 ton untuk periode
1 Oktober 2010 sampai dengan 31 Desember
2011. Untuk periode 1 J anuari 2012 sampai
dengan 31 Desember 2030, disepakati
sebanyak 262.600.000 ton batubara yang
kemudian akan diatur dalam Perjanjian J ual Beli
Batubara (PJBB) yang akan diselesaikan
sebelum berakhirnya masa berlaku PIJ BB.
Based on addendum II of PIJBB dated 21 April
2011, the Company agreed to provide and sell
1,550,000 tonnes of coal for a period from 1
October 2010 until 31 December 2011. For the
period of 1 January 2012 until 31 December
2030, it was agreed that 262,600,000 tonnes
of coal will be provided and sold. This will be
further arranged through Coal Sales and
Purchase Agreement (PJBB) which will be
completed before the expiry of PIJBB.

Harga jual per ton batubara untuk periode
penyerahan 1 April 2011 sampai dengan
31 Desember 2011 disepakati sebesar Rp
740.211 (nilai penuh).
The agreed coal selling price per tonne for
delivery period of 1 April 2011 until
31 December 2011 was Rp 740,211 (full
amount).

Adapun rincian PLTU-PLTU tersebut adalah
sebagai berikut:
Details of these PLTUs are as follows:

- PLTU NAD, Nagan Raya
- PLTU Labuan Angin
- PLTU 1 Riau, Bengkalis
- PLTU Sumbar, Teluk Sirih
- PLTU 3 Bangka, Bangka Baru
- PLTU Lampung, Tanjung Selaki
- PLTU 4 Bangka, Belitung
- PLTU 1 J abar, Indramayu
- PLTU 1 NTB, Bima
- PLTU 2 NTT, Kupang
- PLTU 1 Kalbar, Parit Baru
- PLTU 2 Kalbar, Bengkayan
- PLTU Sulsel, Baru
- PLTU Gorontalo, Anggrek
- PLTU Sulut, Amurang

J umlah penjualan kepada PT PLN sehubungan
dengan perjanjian ini adalah sebesar Rp 1.237,3
miliar dan Rp 80,9 miliar masing masing pada
Total sales to PT PLN in relation to this
agreement in 2011 and 2010 amounted to
Rp 1,237.3 billion and Rp 80.9 billion,
respectively.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
409
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

b. Perjanjian Jasa Pengangkutan Batubara b. Coal Delivery Agreements

Pengangkutan Batubara dari Tanjung Enim
ke Tarahan
Coal Delivery from Tanjung Enim to Tarahan

Perusahaan mengadakan perjanjian
pengangkutan batubara dari Tanjung Enim ke
Pelabuhan Tarahan dengan PT Kereta Api
Indonesia (Persero) (PTKA), dimana PTKA
menyetujui untuk mengangkut batubara
Perusahaan dari stasiun pemuatan batubara di
Tanjung Enim ke pelabuhan batubara di
Tarahan, Lampung.
The Company entered into an agreement with
PT Kereta Api Indonesia (Persero) (PTKA) for
coal delivery from Tanjung Enim to Tarahan
Port, whereby PTKA agreed to deliver coal from
the Companys Train Loading Station in Tanjung
Enim to the Companys coal port in Tarahan,
Lampung.

Tarif tahun 2011 berdasarkan addendum
No.024/ADD/Eks-0100/HK.03/2011 tanggal
21 April 2011 adalah Rp 344 (nilai
penuh)/ton/kilometer tidak termasuk PPN. Tarif
tahun 2010 berdasarkan addendum
No.025/ADD/Eks-0500/HK.03/2010 tanggal
4 J uni 2010 adalah Rp 305 (nilai
penuh)/ton/kilometer tidak termasuk PPN.
The 2011 tariff is based on addendum
No. 024/ADD/Eks-0100/HK.03/2011 dated
21 April 2011 which is Rp 344 (full
amount)/tonne/km excluding VAT. The 2010
tariff is based on addendum No. 025/ADD/Eks-
0500/HK.03/2010 dated 4 June 2010 which is
Rp 305 (full amount)/tonne/km excluding VAT.

J umlah biaya pengangkutan batubara dari
Tanjung Enim ke Pelabuhan Tarahan sebesar
Rp 1.530 miliar dan Rp 1.262 miliar masing-
masing pada tahun 2011 dan 2010.
Total coal delivery expense from Tanjung Enim
to Tarahan Port in 2011 and 2010 amounted to
Rp 1,530 billion and Rp 1,262 billion,
respectively.

Pengangkutan Batubara dari Tanjung Enim
ke Kertapati
Coal Delivery from Tanjung Enim to Kertapati

Perusahaan membuat perjanjian pengangkutan
batubara dari Tanjung Enim ke Dermaga
Kertapati dengan PTKA, dimana PTKA
menyetujui untuk mengangkut batubara
Perusahaan dari stasiun pemuatan batubara di
Tanjung Enim ke dermaga batubara di
Kertapati, Palembang.
The Company entered into a coal delivery
agreement with PTKA, whereby PTKA agreed to
deliver the Companys coal from the Companys
Train Loading Station in Tanjung Enim to the
Companys coal jetty in Kertapati, Palembang.

Tarif tahun 2011 berdasarkan addendum No.
023/ADD/Eks-0100/HK.03/2011 tanggal 21 April
2011, adalah Rp 472 (nilai penuh)/ton/kilometer
tidak termasuk PPN. Tarif tahun 2010
berdasarkan addendum No. 024/ADD/Eks-
0500/HK.03/2010 tanggal 04 J uni 2010 adalah
Rp 420 (nilai penuh)ton/kilometer tidak termasuk
PPN.
The 2011 tariff is based on the addendum to the
tariff No. 023/ADD/Eks-0100/HK.03/2011 dated
21 April 2011 which is Rp 472 (full
amount)/tonne/km excluding VAT. The 2010
tariff is based on addendum No.024/ADD/Eks-
0500/HK.03/2010 dated 4 June 2010 which is
Rp 420 (full amount)/tonne/km excluding VAT.

J umlah biaya pengangkutan batubara dari
Tanjung Enim ke Pelabuhan Kertapati sebesar
Rp 185 miliar dan Rp 160 miliar masing-masing
pada tahun 2011 dan 2010.
Total coal delivery expense from Tanjung Enim
to Kertapati Jetty in 2011 and 2010 amounted to
Rp 185 billion and Rp160 billion, respectively.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
410
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

c. Satuan Kerja Pengusahaan Briket c. Coal Briquette Operating Unit

Berdasarkan Surat Menteri Pertambangan dan
Energi No. 483/201/M.DJ P/1993 tanggal 9
Pebruari 1993, Menteri Pertambangan dan
Energi mengajukan permohonan kepada
Menteri Keuangan untuk mendapat persetujuan
atas Crash Program untuk mengembangkan
briket batubara di Indonesia oleh Perusahaan.
Pendanaan proyek ini akan menggunakan dana
Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan
Batubara (PKP2B) sebesar Rp 85 miliar.
Based on Ministry of Mines and Energy letter
No. 483/201/M.DJP/1993 dated 9 February
1993, the Ministry of Mines and Energy
proposed the Ministry of Finance to obtain
approval for a Crash Program for the Company
to develop coal briquettes in Indonesia. This
project will be financed by Coal Cooperative
Agreement (CCA) funds amounting to
approximately Rp 85 billion.

Kemudian berdasarkan Surat Menteri Keuangan
No. S-226/KMK/1993 tanggal 19 Pebruari 1993,
Menteri Keuangan menyetujui permohonan
penggunaan dana PKP2B hasil operasi tahun
1992 tersebut. Berdasarkan Rapat Umum
Pemegang Saham tanggal 31 Desember 1993,
para Pemegang Saham memutuskan untuk
mendistribusikan penghasilan PKP2B tahun
1992 sebesar Rp 82,44 miliar untuk proyek
pengembangan briket batubara.
On 19 February 1993, based on letter
No.S-226/KMK/1993, the Ministry of Finance
approved this request by using the 1992 CCA
funds. Based on the shareholders meeting on
31 December 1993, the Shareholders decided to
distribute the 1992 CCA income amounting to
Rp 82.44 billion to the coal briquette
development project.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 11,
tanggal 9 J anuari 1998, diputuskan bahwa
penambahan sebesar Rp 284,5 miliar
ditambahkan dalam Penyertaan Modal
Pemerintah.
Based on Government Regulation No. 11 dated
9 January 1998, Rp 284.5 billion was added as
Government Capital Investment.

Sejak tahun 2002, nama Proyek
Pengembangan Briket Batubara sudah tidak
berlaku lagi dan diganti dengan Pengusahaan
Briket. Hal ini didukung oleh
Surat Keputusan Direksi Perusahaan
No. 103/SK/PTBA-PERS/2002 tanggal 20 Mei
2002, dimana Direksi menetapkan struktur
organisasi Satuan Kerja Pengusahaan Briket
yang sekaligus menyatakan tidak berlakunya
lagi Surat Keputusan Direksi Perusahaan No.
294/SK/PTBA-PERS/2001 tentang struktur
organisasi dan pemegang jabatan satuan kerja
Proyek Pengembangan Briket Batubara
(P2B2).
From 2002, the name of the Coal Briquette
Development Project was changed to the Coal
Briquette Operating Unit. This was supported
by Board of Directors Decree No. 103/SK/PTBA-
PERS/2002 dated 20 May 2002, in which the
Board of Directors set out the organisational
structure of Briquette Task Force, which means
that Board of Directors Decree No.
294/SK/PTBA-PERS/2001 on the organisational
stucture of the Coal Briquette Development
Project (P2B2) task force was no longer
applicable.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
411
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

c. Satuan Kerja Pengusahaan Briket (lanjutan) c. Coal Briquette Operating Unit (continued)

Efektif sejak tanggal 6 J uli 2004, izin unit usaha
Gresik telah diperpanjang untuk masa lima
tahun mendatang. Namun, penggantian izin
tersebut baru terlaksana tanggal
16 Pebruari 2011 berdasarkan keputusan
ESDM No. 262.K/30/DJ B/2011 tentang Ijin
Usaha Pertambangan (IUP) Operasi Produksi
khusus untuk pengelolaan dan pemurnian
batubara. Keputusan ini berlaku sejak tanggal
ditetapkan dengan ketentuan apabila di
kemudian hari terdapat kekeliruan dalam
penetapan keputusan ini akan diadakan
perbaikan sebagaimana mestinya.
Effective from 6 July 2004, the operating permit
for the coal briquette operating unit in Gresik was
extended for the next five years. However, the
replacement of the permit was accomplished on
16 February 2011 based on the decision of the
Minister of Energy and Mineral Resources
No. 262.K/30DJB/2011 regarding the Operation
and Production Mining Business License for the
coal management and purification. The decision
was effective since the date stipulated with a
clause if there are errors in the determination of
this decision, improvement will be held as
needed.

d. Perjanjian Jasa Penambangan Batubara d. Mining Service Agreements

Jasa Penambangan di Banko Barat Mining Service Agreements in Banko Barat

Perusahaan mengadakan perjanjian pekerjaan
pengupasan tanah dan penambangan batubara
di tambang Banko Barat (Paket 06-006R)
dengan PT Sumber Mitra Jaya (SMJ) untuk
periode 1 J uli 2008 sampai dengan 30 J uni
2013. Sesuai dengan perjanjian, SMJ bersedia
untuk melakukan kegiatan pengupasan tanah
dan penambangan batubara dengan target
produksi yang harus dicapai adalah sebesar
29.200.000 BCM untuk tanah dengan jarak
angkut rata-rata 3,47 km dan 9.300.000 ton
batubara dengan jarak angkut 3,40 km. J umlah
biaya penambangan adalah USD 34,36 juta dan
Rp 444,16 miliar (termasuk PPN).
The Company entered into an agreement for
stripping and coal mining in Banko Barat mine
(package 06-006R) with PT Sumber Mitra Jaya
(SMJ) for the period from 1 July 2008 until 30
June 2013. Under this agreement, SMJ agreed
to render stripping and mining activities targeted
to achieve the production targets on schedule
which are 29,200,000 BCM for soil with an
average distance of 3.47 km and 9,300,000
tonnes for coal with an average distance of 3.40
km. The total mining cost is USD 34.36 million
and Rp 444.16 billion (including VAT).

Realisasi beban jasa pengupasan tanah dan
penambangan batubara sebesar Rp 103,76
miliar dan Rp 90,8 miliar masing-masing pada
Realisation for stripping and coal mining
expense in 2011 and 2010 amounted to
Rp 103.76 billion and Rp 90.8 billion,
respectively.

Jasa Penambangan di Muara Tiga Besar
Utara (MTBU), Muara Tiga Besar Selatan
(MTBS), TAL Extention
Mining Service Agreements in Muara Tiga
Besar Utara (MTBU), Muara Tiga Besar
Selatan (MTBS), TAL Extention

Perusahaan mengadakan perjanjian untuk
pengupasan dan penambangan batubara
MTBU, MTBS, TAL, dan lokasi lainnya dalam
wilayah KP Eksploitasi (Paket 06-007) dengan
PT Pamapersada Nusantara (Pama) untuk
periode 1 April 2007 sampai dengan
31 Maret 2012.
The Company entered into an agreement for
stripping and coal mining in MTBU, MTBS, TAL,
and other locations within the Companys KP
Exploitation (package 06-007) with PT
Pamapersada Nusantara (Pama) for the period
from 1 April 2007 until 31 March 2012.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
412
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

d. Perjanjian Jasa Penambangan Batubara
(lanjutan)
d. Mining Service Agreements (continued)

Utara (MTBU), Muara Tiga Besar Selatan
(MTBS), TAL Extention (lanjutan)
Selatan (MTBS), TAL Extention (continued)

Target produksi yang harus dicapai adalah
sebesar 76.190.000 BCM untuk tanah dengan
jarak angkut rata-rata 2,32 km dan 17.500.000
ton untuk batubara dengan jarak angkut
3,09 km. J umlah biaya penambangan adalah
USD 90,04 juta dan Rp 977,02 miliar (termasuk
PPN).
The production targets which have to be
achieved on schedule are 76,190,000 BCM for
soil with an average distance of 2.32 km and
17,500,000 tonnes for coal with an average
distance of 3.09 km. The total mining cost is
USD 90.04 million and Rp 977.02 billion
(including VAT).

Berdasarkan adendum III tanggal 8 J uli 2011,
target produksi Paket 06-007 ditingkatkan 10%
dari kontrak sebelumnya menjadi sebesar
99.000.000 BCM total material dan periode
pelaksanaan diubah menjadi 1 April 2007
hingga 31 J uli 2011.
Based on addendum III dated 8 July 2011, the
production target of Package 06-007 was
increased 10% from the previous contract to
99,000,000 total materials BCM and the period
was amended to 1 April 2007 until 31 July 2011.

Berdasarkan adendum IV tanggal 16 Desember
2011, jangka waktu pelaksanaan Paket 06-007
diperpanjang hingga 31 Mei 2012 dengan target
produksi 16.339.000 BCM total material untuk
periode 1 Agustus 2011 sampai dengan
31 Mei 2012.
Based on addendum IV dated 16 December
2011, service period for Package 06-007 is
extended to 31 May 2012 with target production
of 16,339,000 total materials BCM for a period of
1 August 2011 until 31 May 2012.

Pada tanggal 17 Nopember 2011, Perusahaan
mengadakan perjanjian baru untuk jasa
pemindahan tanah penutup dan sewa unit alat
berat dan dump truck pada wilayah penggalian
dan pengangkutan batubara di TAL dan Muara
Tiga Besar (MTB) (Paket 10-200.R.2)
dengan Pama melalui perjanjian No.
077/PJ J /EKS/0500/HK.03/2011 untuk periode
1 Agustus 2011 sampai dengan 31 J uli 2016.
Target produksi yang harus dicapai adalah
sebesar 145.987.500 BCM untuk tanah dengan
jarak angkut rata-rata 4,5 km dan 39.850.000
ton untuk batubara dengan jarak angkut 3.0 km.
J umlah biaya penambangan adalah USD
282,92 juta dan Rp 3.160,43 miliar (termasuk
PPN).
On 17 November 2011, the Company entered
into a new agreement for top soil stripping
service and rental of heavy equipment and
dump truck for coal excavation and
transportation area in TAL and Muara Tiga
Besar (MTB) (Package 10-200.R.2) with
Pama by agreement No.
077/PJJ/EKS/0500/HK.03/2011 for a period of
1 Agustus 2011 until 31 Juli 2016. Production
target which have to be achieved on schedule
are 145,987,500 BCM for soil with an average
distance of 4.5 km and 39,850,000 tonnes for
coal with an average distance of
3.0 km. The total mining cost is USD 282.92
million and Rp 3,160.43 billion (including VAT).

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
413
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

d. Perjanjian Jasa Penambangan Batubara
(lanjutan)
d. Mining Service Agreements (continued)

Utara MTBU), Muara Tiga Besar Selatan
(MTBS), TAL Extention (lanjutan)
Selatan (MTBS), TAL Extention (continued)

Pama wajib menyerahkan jaminan pelaksanaan
kepada Perusahaan yang dikeluarkan oleh bank
umum sebesar 5% dari total biaya pekerjaan
(termasuk PPN) atau sebesar USD 2,83 juta
dan Rp 31,61 miliar.
Pama was required to submit a Performance
Bond issued by a public bank to the Company
amounting to 5% of the total service cost
(including VAT) or in the amounts of USD 2.83
million and Rp 31.61 billion.

Beban jasa pengupasan tanah penutup dan
penambangan batubara sebesar Rp 769,91
miliar dan Rp 579,40 miliar masing-masing pada
Related stripping and coal mining expense in
2011 and 2010 amounted to Rp 769.91 billion
and Rp 579.4 billion, respectively.

e. Perjanjian Jasa Pengapalan Batubara e. Coal Shipment Agreements

Perjanjian Jasa Pengapalan Batubara
dengan PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk
(Arpeni) dan PT Pelayaran Bahtera
Adhiguna (Persero) (Bahtera)
Coal Shipment Agreement with PT Arpeni
Pratama Ocean Line Tbk (Arpeni) and
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (Persero)
(Bahtera)

Perusahaan melakukan perjanjian jasa
pengapalan batubara dengan Arpeni dan
Bahtera untuk pengiriman batubara dari
pelabuhan Tarahan ke pelabuhan PLTU
Suralaya.
The Company entered into coal shipment
agreements with Arpeni and Bahtera to deliver
coal from the Companys port in Tarahan to
PLTU Suralayas port.

Berdasarkan perjanjian dengan Arpeni (Paket
06-146) No.027/K/PTBA-APOL/2006 tanggal 8
September 2006, Arpeni akan mengangkut
3.600.000 ton batubara per tahun selama tiga
tahun, mulai 1 J uli 2006 sampai 30 J uni 2009
dengan tarif pengapalan adalah sebesar
Rp 20.570 (nilai penuh) per ton.
Based on the agreement with Arpeni (Package
06-146) No. 027/K/PTBA-APOL/2006 dated 8
September, 2006, Arpeni shall deliver about
3,600,000 tonnes of coal annually for three
years, from 1 July 2006 to 30 June 2009, with
the rate for coal shipments of Rp 20,570 (full
amount) per tonne.

Berdasarkan perjanjian dengan Arpeni
(Paket 09-147) No.050/P51258/PKP/EKS-
0500/HK.03/2009 tanggal 12 Oktober 2009,
Arpeni akan mengangkut 3.600.000 ton
batubara per tahun selama tiga tahun, mulai 1
J uli 2009 sampai 30 J uni 2012 dengan tarif
pengapalan adalah sebesar Rp 23.375 (nilai
penuh) per ton.
Based on the agreement with Arpeni
(Package 09-147) No.050/P51258/PKP/EKS-
0500/HK.03/2009 dated October 12, 2009,
Arpeni shall deliver about 3,600,000 tonnes of
coal annually for three years, from 1 July 2009 to
30 June 2012, with the rate for coal shipments of
Rp 23,375 (full amount) per tonne.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
414
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

e. Perjanjian Jasa Pengapalan Batubara
(lanjutan)
e. Coal Shipment Agreements (continued)

dengan PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk
(Arpeni) dan PT Pelayaran Bahtera
Adhiguna (Persero) (Bahtera) (lanjutan)
Coal Shipment Agreement with PT Arpeni
Pratama Ocean Line Tbk (Arpeni) and
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (Persero)
(Bahtera) (continued)

J umlah biaya pengapalan batubara dari
pelabuhan Tarahan ke pelabuhan PLTU
Suralaya sebesar Rp 170 miliar dan
Rp 137 miliar (termasuk biaya floating crane,
lihat Catatan 31f) masing-masing pada tahun
2011 dan 2010.
Total coal shipment from Tarahan port to PLTU
Suralayas port in 2011 and 2010 amounted to
Rp 170 billion and Rp 137 billion (including
floating crane, see Note 31f), respectively.

Berdasarkan perjanjian dengan Bahtera (Paket
11-019) tanggal 9 Pebruari 2011, tarif
pengapalan yang berlaku untuk periode
1 J anuari 2011 sampai dengan 31 Desember
2011 adalah Rp 23.000 (nilai penuh) per ton
belum termasuk PPN.
Based on agreement with Bahtera (Package 11-
019) dated 9 February 2011, shipping tariff for
period from 1 January 2011 until 31 December
2011 was Rp 23,000 (full amount) per tonne
excluding VAT.

dengan PT Bahtera Bestari Shipping (BBS)
dan PT. Mitra Bahtera Segara Shipping
(MBSS)
Coal Shipment Agreement with PT Bahtera
Bestari Shipping (BBS) and PT. Mitra
Bahtera Segara Shipping (MBSS)

Perusahaan melakukan perjanjian jasa
pengapalan batubara dengan BBS, dimana BBS
bersedia untuk mengapalkan batubara dari
dermaga Kertapati, Palembang ke pelabuhan
PLTU Suralaya. Berdasarkan perjanjian dengan
BBS, BBS akan mengapalkan sekitar 100.000
ton batubara setiap bulannya mulai 1 J uli 2004.
The Company entered into a coal shipment
agreement with BBS, whereby BBS agreed to
deliver coal from the Companys jetty in
Kertapati, Palembang to PLTU Suralayas port.
Based on the agreement with BBS, BBS shall
deliver about 100,000 tonnes of coal every
month starting from 1 July 2004.

Berdasarkan perjanjian No. 020/P42760,
P42772 dan P42789/K/PTBA-BBS/2007 tanggal
31 J uli 2007, mulai Mei 2007 sampai dengan
Mei 2010, BBS akan mengangkut sebanyak
1.800.000 ton dengan tarif pengapalan sebesar
Rp 73.480 (nilai penuh) per ton termasuk PPN.
Based on agreement No. 020/P42760, P42772
and P42789/K/PTBA-BBS/2007 dated 31 July
2007, starting from May 2007 to May 2010, BBS
shall deliver 1,800,000 tonnes. The rate for coal
shipment is Rp 73,480 (full amount) per tonne,
including VAT.

melakukan perjanjian jasa pengapalan batubara
dengan MBSS, dimana MBSS bersedia untuk
mengapalkan batubara dari dermaga Kertapati,
Palembang ke PLTU Suralaya. Berdasarkan
perjanjian tersebut, MBSS akan mengapalkan
sebanyak 1.200.000 ton batubara terhitung
sejak Oktober 2010 sampai dengan September
2012 dengan tariff sebesar Rp. 62.400 per ton,
belum termasuk PPN.
On 22 December 2010, the Company entered
into a coal shipping agreement with MBSS
where MBSS agreed to ship coal from Kertapati
port in Palembang to PLTU Suralayas port.
Based on the agreement, MBSS will ship
1,200,000 tonnes of coal started from October
2010 until September 2012 with tariff Rp 62,400
per ton, excluding VAT.

J umlah biaya pengapalan batubara dari
dermaga Kertapati ke pelabuhan PLTU
Suralaya pada 2011 dan 2010 adalah sebesar
Rp 56,78 miliar dan Rp 44,40 miliar.
Total coal shipment from Kertapati jetty to PLTU
Suralayas port in 2011 and 2010 amounted to
Rp 56.78 billion and Rp 44.40 billion,
respectively.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
415
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

f. Perjanjian Jasa Bongkar Muat Batubara
dengan Arpeni
f. Coal Loading and Discharging Agreement
with Arpeni

Perusahaan melakukan perjanjian jasa bongkar
muat batubara dengan pengapalan batubara
dengan Arpeni dari Terminal Muat Batubara
PTBA Tarahan ke Anchorage Pelabuhan Muat
PTBA Tarahan.
The Company entered into coal loading &
discharging agreements with Arpeni from PTBA
Tarahan coal loading terminal to PTBA Tarahan
Anchorage Loading Port.

(Paket 09-086) No. 056/P51278/PKP/EKS-
0500/HK.03/2009 tanggal 21 Oktober 2009,
Arpeni akan melakukan pekerjaan J asa
Bongkar Muat Batubara dengan floating crane
dan tongkang sebanyak 3.600.000 ton
batubara per tahun selama tiga tahun, mulai 1
J uli 2009 sampai 30 J uni 2012 dengan tarif
pengapalan adalah sebesar Rp 33.550 (nilai
penuh) per ton.
Based on the agreement with Arpeni
(Package 09-086) No. 056/P51278/PKP/EKS-
0500/HK.03/2009 dated October 21, 2009,
Arpeni shall provide loading and discharging
services through floating crane and barge
amounting to 3,600,000 tonnes of coal annually
for three years, from 1 July 2009 to 30 June
2012, with the rate for coal shipments of Rp
33,550 (full amount) per tonne.

(Adendum I No. 053/P51278/ADD/EKS-
0500/HK.03/2010 tanggal 21 September 2010),
apabila dilakukan bongkar muat batubara dari
tongkang non-Arpeni, maka tarif jasa per MT
(1MT = 1000 kg) untuk pekerjaan tersebut
adalah sebesar Rp 15.000 (nilai penuh).
Based on agreement with Arpeni (Addendum I
No. 053/P51278/ADD/EKS-0500/HK.03/2010
dated 21 September 2010), if there is loading
and discharging activity from non-Arpeni barges,
then the tariff of the services was as at Rp
15,000 (full amount) per metric tonne.

(Adendum II No. 005/P51278/ADD/EKS-
0500/HK.03/2011 tanggal 26 J anuari 2011),
penggunaan kapasitas minimum per bulan
untuk floating crane menurun dari 300,000
metrik ton per bulan menjadi 175.000 metrik ton
per bulan, dan penghitungan masa penggunaan
kapasitas minimum berubah dari enam bulan
menjadi satu tahun masa penghitungan.
Perubahan ini menyebabkan Perusahaan tidak
terbebani biaya pinalti penggunaan kapal
kurang dari kapasitas minimum untuk tahun
2010.
Based on agreement with Arpeni
(Addendum II No. 005/P51278/ADD/EKS-
0500/HK.03/2011 dated 26 January 2011), the
minimum dead freight for floating crane
decreased from 300,000 metric ton per month to
175,000 metric ton per month and the dead
freight calculation period changed from six
month basis to annual basis. There was no
penalty charged to the Company related to the
dead freight in 2010 as a result of this
amendment.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
416
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

f. Perjanjian Jasa Bongkar Muat Batubara
dengan Arpeni (lanjutan)
f. Coal Loading and Discharging Agreement
with Arpeni (continued)

(Adendum III No. 062/P51278/ADD/EKS-
0500/HK.03/2011 tanggal 13 Oktober 2011),
selama dilakukan perbaikan pada floating crane
Puspawati, untuk periode Agustus 2011 hingga
September 2011, disepakati floating crane
pengganti yaitu floating crane Tekko dengan
loading rate 15.000 metric ton per hari dan tarif
Rp 31.153 per metric ton (sudah termasuk
PPN).
Based on agreement with Arpeni
(Addendum III No. 062/P51278/ADD/EKS-
0500/HK.03/2011 dated 13 October 2011), while
Puspawati floating crane was in docking
process, for period of August 2011 until
September 2011, it was agreed to use a
replacement floating crane i.e. Tekko floating
crane with loading rate 15,000 metric tonne a
day and tariff Rp 31,153 per metric tonne
(including VAT).

g. Pembayaran Sumbangan Pihak Ketiga
dengan Pemerintah Daerah
g. Payment of Third Party Donation to the
Regional Government

Pemerintah Daerah (Pemda) Sumatera
Selatan dengan persetujuan dari DPRD tingkat I
Sumatera Selatan, menerbitkan Peraturan
Daerah (Perda) No.16/2002 tanggal 23
Desember 2002 tentang pembayaran
sumbangan yang diberikan Perusahaan kepada
Pemda Sumsel, Pemerintah Daerah Tingkat II
Muara Enim (Pemda Muara Enim) dan
Pemerintah Tingkat II Lahat (Pemda Lahat).
On 23 December 2002, the Regional
Government (Pemda) of South Sumatera as
ratified by the Regional House of
Representatives released Regional Government
Regulation (Perda) No.16/2002 regarding
donations paid by the Company to South
Sumatera Province (Pemda Sumsel), Muara
Enim Regency (Pemda Muara Enim) and
Lahat Regency (Pemda Lahat).

Perda tersebut telah diubah beberapa kali.
Untuk Pemda Lahat, perubahan terakhir melalui
Perda No. 18/2006 tentang perubahaan tarif
produksi batubara menjadi Rp 1.000/ton (nilai
penuh). Untuk kabupaten Muara Enim, Perda
tersebut telah diubah beberapa kali, yakni
melalui Perda No. 7/2006 tentang perubahaan
tarif produksi batubara menjadi Rp 1.000/ton
(nilai penuh) yang kemudian diperbaharui
menjadi Perda No.3/2010. Perda No. 3/2010
mengatur tentang sumbangan pihak ketiga,
dimana Perusahaan tidak memiliki kewajiban
untuk membayar kewajiban sejumlah nilai
tertentu atas setiap ton produksi batubara dari
wilayah kabupaten Muara Enim, yang sekaligus
mencabut Perda No. 7/2006.
This Perda has been amended several times.
For Pemda Lahat, the latest amendment was
through Perda No. 18/2006 regarding the
revision of the coal production tariff to Rp
1,000/ton (full amount). For Muara Enim
Regency, these Perda has been changed
several times, through Perda No. 7/2006
regarding the revision of the coal production tariff
to Rp 1,000/ton (full amount) which was
renewed by Perda No. 3/2006 which regulate
the donation from third party, in which the
Company has no obligation to pay sum amount
of money for every ton of coal produced from
Muara Enim Regency, which is also revoked the
Perda No. 7/2006.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
417
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

g. Pembayaran Sumbangan Pihak Ketiga
dengan Pemerintah Daerah (lanjutan)
g. Payment of Third Party Donation to the
Regional Government (continued)

Selanjutnya pada tahun 2011,
berdasarkan kesepakatan bersama antara
Perusahaan dan Pemda Sumsel
No. 029/PJ J /0100/HK.03/VI/2011 atau
No. 024/SPK/DISPENDA/2011 tanggal
24 J uni 2011 mengenai pemberian bantuan
kepada Pemerintah Provinsi Sumatera
Selatan, Perusahaan akan memberikan
bantuan sebesar Rp 14,5 miliar untuk tahun
2011.
Furthermore, in 2011, based on mutual
agreement between the Company and Pemda
Sumsel No. 029/PJJ/0100/HK.03/VI/2011 or
No. 024/SPK/DISPENDA/2011 dated 24 Juni
2011 regarding donation to Pemda Sumsel,
the Company will give a contribution of Rp
14.5 billion for 2011.

Berdasarkan kesepakatan bersama antara
Perusahaan dan Pemda Muara Enim
No. 012/PJ J /Int-0600/HK.02/IV/2011 atau
No. 973/283/PPKAD-2/2011 tanggal
14 April 2011 mengenai peran serta atas
peningkatan pembangunan di Muara Enim,
Perusahaan akan memberikan dana sebesar
Rp 16 miliar untuk tahun 2011.
Based on mutual agreement between the
Company and Pemda Muara Enim
No. 012/PJJ/Int-0600/HK.02/IV/2011 or
No. 973/283/PPKAD-2/2011 dated 14 April 2011
regarding participation in development of Muara
Enim, the Company will give a contribution fund
of Rp 16 billion for 2011.

Pembayaran yang diberikan kepada Pemda
Sumsel, Pemda Lahat dan Pemda Muara Enim
untuk tahun 2011 adalah masing-masing
sebesar Rp 14,5 miliar, Rp 4,6 miliar dan Rp 16
miliar. Sumbangan untuk Pemda Lahat
dibebankan sebagai beban pokok penjualan
lainnya pada laporan pendapatan konsolidasian
sedangkan dana peran serta untuk Pemda
Sumsel dan Muara Enim dibebankan sebagai
biaya umum dan administrasi pada laporan
pendapatan konsolidasian sebagai donasi.
The donation distributed to Pemda Sumsel,
Pemda Lahat and Pemda Muara Enim in 2011
amounted to Rp 14.5 billion, Rp 4.6 billion and
Rp 16 billion, respectively. The donations to
Pemda Lahat were charged to other cost of
sales in the consolidated statements of income
while contribution funds to Pemda Sumsel and
Muara Enim were charged to general and
administration expenses in the consolidated
statements of income as donations.

h. Iuran Produksi h. Production Royalty

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 45/2003
seluruh perusahaan yang memiliki IUP
diwajibkan untuk membayar iuran eksploitasi
sebesar 3% sampai 7% dari nilai penjualan,
setelah dikurangi beban penjualan. Perusahaan
mengakui iuran ini dengan dasar akrual.
Based on Government Regulation No. 45/2003
all companies holding IUP have an obligation to
pay exploitation fees ranging from 3% to 7% of
sales, net of selling expenses. The Company
recognises this fee on an accrual basis.

J umlah iuran yang dibayarkan ke Pemerintah
pada tahun 2011 adalah Rp 611,1 miliar (2010:
Rp 470,5 miliar). Iuran tersebut dibebankan
sebagai beban pokok penjualan pada laporan
pendapatan konsolidasian.
The royalty paid to the Government in 2011 was
Rp 611.1 billion (2010: Rp 470.5 billion). The
royalty is charged to cost of sales in the

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
418
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

32. ASET DAN LIABILITAS KONTINJENSI 32. CONTINGENT ASSETS AND LIABILITIES

Undang-Undang Pertambangan No. 4/2009 Mining Law No. 4/2009

Pada tanggal 16 Desember 2008, Dewan Perwakilan
Rakyat meloloskan Undang-Undang (UU)
Pertambangan Mineral dan Batubara, yang telah
disetujui oleh Presiden pada 12 J anuari 2009
menjadi UU No.4/2009.
On 16 December 2008, the Indonesian Parliament
passed Law on Mineral and Coal Mining (the Law),
which received the assent of the President on 12
January 2009, becoming Law No. 4/2009.

Setelah keluarnya Undang-Undang tersebut, Direktur
J enderal Mineral, Batubara dan Panas Bumi
(DJMBP) menerbitkan Surat Keputusan (SK) No.
03.E/31/DJ B/2009 sehubungan dengan Kuasa
Pertambangan (KP) yang menjadi dasar operasi
Pemerintah. Beberapa diantaranya adalah:
Following the issue of the Law, the Director General
of Minerals, Coal and Geothermal (DGMCG) issued
Circular No. 03.E/31/DJB/2009 with respect to Mining
Rights (KP) under which the Company operates.
The Circular states that, among others:

KP yang ada pada saat diberlakukannya
Undang-Undang masih berlaku hingga jangka
waktu berakhirnya KP tetapi wajib dikonversi
menjadi IUP sesuai dengan Undang-Undang,
paling lambat 11 J anuari 2010.
KP in force at the time the law was enacted will
remain valid until the expiration of the KP but
must be converted to an IUP the mining
license under the Law by 11 January 2010 at the
latest.
Tata cara penerbitan IUP akan diterbitkan oleh
DJ MBP (diasumsikan melalui peraturan
pelaksana Undang-Undang No. 4/2009).
The procedures for IUP issuance will be issued
by the DGMCG (presumably through the
upcoming implementing regulations for Law
No. 4/2009).
Semua pemegang KP eksplorasi dan eksploitasi
diwajibkan untuk menyerahkan rencana aktivitas
seluruh KP hingga berakhirnya jangka waktu
KP, paling lambat enam bulan setelah
disahkannya Undang-Undang, yaitu 11 J uli
2009.
All existing exploration and exploitation KP
holders are required to deliver an activities plan
for the whole KP area covering the period until
expiration of the KP term, at the latest within six
months of the enactment of the Law, i.e. by
11 July 2009.

Pada bulan Pebruari 2010, Pemerintah Indonesia
mengeluarkan dua peraturan pemerintah yaitu
Peraturan Pemerintah No. 22/2010 dan 23/2010
(PP No. 22 dan PP No. 23), sehubungan dengan
penerapan Undang-Undang Pertambangan No.
4/2009. PP No. 22 mengatur tentang pembentukan
area pertambangan dengan menggunakan ijin usaha
pertambangan yang baru. PP No. 23 juga
mewajibkan agar KP diubah menjadi IUP dalam
jangka waktu tiga bulan sejak diterbitkannya PP No.
23, akan tetapi tata laksananya masih perlu
diperjelas oleh pemerintah.
In February 2010, the Government of Indonesia
released two implementing regulations for Mining
Law No. 4/2009, i.e. Government Regulations Nos.
22/2010 and 23/2010 (GR No.22 and GR No. 23).
GR No. 22 deals with the establishment of mining
areas under the IUP. GR No. 23 provides
clarifications surrounding the procedures to obtain
new IUPs. GR No. 23 also requires a KP to be
converted into an IUP within three months of the
issue of GR No. 23, however, the details of the
procedures remain to be specified.

Grup terus memonitor perkembangan peraturan
pelaksana Undang-Undang tersebut secara ketat
dan akan mempertimbangkan dampak terhadap
operasi Grup, jika ada, pada saat peraturan-
peraturan pelaksana ini diterbitkan. Seperti yang
telah disajikan pada Catatan 1b, sampai pada
tanggal laporan keuangan konsolidasian ini
diterbitkan Grup telah memperoleh IUP untuk
sebagian besar area eksploitasi/pengembangan
yang dimiliki.
The Group is closely monitoring the progress of the
implementing regulations for the Law, and will
consider the impact on its operations, if any, once
these regulations are issued. As presented in Note
1b, as of the date of these consolidated financial
statements, the Group has obtained IUPs for most of
its exploitation/development areas.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
419
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

32. ASET DAN LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 32. CONTINGENT ASSETS AND LIABILITIES
(continued)

Keputusan Menteri No 34/2009 Ministerial Regulation No 34/2009

Pada bulan Desember 2009, Menteri ESDM
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 34/2009 yang
memberikan dasar hukum yang mewajibkan
perusahaan pertambangan untuk menjual sebagian
hasil produksinya kepada pelanggan domestik
(Domestic Market Obligation atau DMO). Sesuai
dengan Keputusan Menteri ESDM No.
2360/K/30/MEM/2010, persentase batas minimal
DMO untuk tahun 2011 adalah 24,17% (2010:
24,75%).
In December 2009, the Minister of ESDM issued
Ministerial Regulation No. 34/2009, which provides a
legal framework to require mining companies to sell a
portion of their output to domestic customers
(Domestic Market Obligation or DMO). According
to Ministerial Decree of Minister of ESDM No.
2360/K/30/MEM/2010, the minimum DMO
percentage for 2011 is 24.17% (2010: 24.75%).

Peraturan Menteri ini menyediakan sistem cap and
trade' dimana perusahaan pertambangan yang
melebihi kewajiban DMO dapat menjual/mentransfer
kredit DMO untuk perusahaan pertambangan lain
yang tidak dapat memenuhi komitmen DMO.
Mekanisme penetapan harga untuk kredit DMO akan
ditentukan berdasarkan ketentuan komersial.
Mekanisme perdagangan kredit DMO telah
diklarifikasi dalam Surat Edaran No. DJ MBP
5055/30/DJ B/2010 tanggal 29 November 2010, yang
mengatur bahwa kredit DMO dapat ditransfer antar
perusahaan pertambangan dengan persetujuan
Direktorat J enderal Mineral, Batubara dan Panas
Bumi, termasuk kredit yang dimiliki oleh pedagang
atas nama perusahaan pertambangan
This regulation provides for a cap and trade system
whereby mining companies that exceed their DMO
obligations may sell/transfer DMO credits to a mining
company that is unlikely to meet its DMO
commitment. The pricing mechanism for DMO credits
is to be determined on commercial terms. The
mechanism for trading DMO credits has been
clarified in Circular Letter of DGMCG No.
5055/30/DJB/2010 dated 29 November 2010, which
provides that DMO credits can be transferred
between mining companies with the approval of the
Directorate General of Minerals, Coal and
Geothermal, including credits held by traders on
behalf of a mining company.

Reklamasi Tambang dan Penutupan Tambang Mine Reclamation and Mine Closure

Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah
Indonesia mengeluarkan peraturan implementasi
atas Undang-Undang Mineral No. 4/2009, yaitu
Peraturan Pemerintah No. 78/2010 (PP No. 78)
yang mengatur aktivitas reklamasi dan
pascatambang untuk pemegang IUP-Eksplorasi dan
IUP-Operasi Produksi. Peraturan ini mengukuhkan
keberlakuan Peraturan Menteri No. 18/2008 yang
dikeluarkan oleh Menteri ESDM pada tanggal 29 Mei
2008.
On 20 December 2010, the Government of Indonesia
released an implementing regulation for Mining Law
No. 4/2009, i.e. Government Regulation No. 78/2010
(GR No. 78) that deals with reclamation and post-
mining activities for both IUP-Exploration and IUP-
Production Operation holders. This regulation
confirms Ministerial Regulation No. 18/2008 issued
by the Minister of ESDM on 29 May 2008.

Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya antara lain,
harus memuat rencana eksplorasi didalam rencana
kerja dan anggaran biaya ekplorasinya dan
menyediakan jaminan reklamasi berupa deposito
berjangka yang ditempatkan pada bank pemerintah.
IUP-Exploration holders, among other requirements,
must include a reclamation plan in its exploration
work plan and budget and provide a reclamation
guarantee in the form of a time deposit placed at a
state-owned bank.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
420
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(continued)

Reklamasi Tambang dan Penutupan Tambang
(lanjutan)
Mine Reclamation and Mine Closure (continued)

Pemegang IUP-Operasi Produksi, ketentuannya
antara lain, harus menyiapkan (1) rencana reklamasi
lima tahunan; (2) rencana pasca tambang; (3)
menyediakan jaminan reklamasi yang dapat berupa
rekening bersama atau deposito berjangka yang
ditempatkan pada bank pemerintah, bank garansi,
atau cadangan akuntansi (bila diijinkan), dan (4)
menyediakan jaminan pasca tambang berupa
deposito berjangka yang ditempatkan di bank
pemerintah.
IUP-Production Operation holders, among other
requirements, must prepare (1) a 5-year reclamation
plan; (2) a post-mining plan; (3) provide a reclamation
guarantee which may be in the form of a joint account
or time deposit placed at a state-owned bank, a bank
guarantee, or an accounting provision (if eligible); and
(4) provide a post-mine guarantee in the form of a
time deposit at a state-owned bank.

Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan pasca
tambang tidak menghilangkan kewajiban pemegang
IUP dari ketentuan untuk melaksanakan aktivitas
reklamasi dan pasca tambang.
The requirement to provide reclamation and post-
mine guarantees does not release the IUP holder
from the requirement to perform reclamation and
post-mine activities.

Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini,
Grup telah menempatkan jaminan reklamasi
tambang dalam bentuk cadangan akuntansi (lihat
Catatan 18) dan akan melakukan penempatan
deposito untuk penyisihan penutupan tambang.
Berdasarkan peraturan ini Grup telah mengirimkan
rencana penutupan tambangnya ke Gubernur
Sumatera Selatan dan diharapkan untuk disetujui
pada tahun 2012 dan penempatan deposito baru
akan dilakukan pada tahun 2015, tiga tahun setelah
dokumen rencana penutupan tambang disetujui oleh
Gubernur Sumatera Selatan dan Bupati Muara Enim.
statements, the Group had placed reclamation
guarantees in the form of accounting reserves (see
Note 18) and plans to establish a time deposit for
mine closure provision. Based on this regulation, the
Group has submitted its mine closure plan to the
Governor of South Sumatera and it is expected to be
approved in 2012 and then followed by the
placement of time deposit in 2015, three years after
the issue of approval for mine closure plan by the
Governor of South Sumatra and Muara Enim
Regency Government.

Keputusan Menteri No. 17/2010 Ministerial Regulation No. 17/2010

Pada tanggal 23 September 2010, Menteri Energi
dan Sumber Daya Mineral mengeluarkan Peraturan
Menteri No. 17/2010 yang menjelaskan mekanisme
untuk menentukan Indonesian Minerals and Coal
Benchmark Price ("IMCBP"), sebagai salah satu
peraturan pelaksana UU No. 4/2009. Peraturan ini
berlaku efektif pada tanggal 23 September 2010.
On 23 September 2010, the Minister of Energy and
Mineral Resources issued Ministerial Regulation No.
17/2010 outlining the mechanism for determining the
Indonesian Minerals and Coal Benchmark Price
(IMCBP), as one of the implementing regulations to
the Mining Law No. 4/2009. It has been effective from
23 September 2010.

Peraturan Menteri No. 17/2010 mengatur antara lain: Ministerial Regulation No. 17/2010 governs among
others:
penggunaan harga rata-rata mineral/batubara
dari indeks pasar internasional dan penggunaan
free-on-board ("FOB"), kapal induk sebagai titik
penjualan untuk menentukan IMCBP;
the use of the average mineral/coal price from
international market indices and the use of free-
on-board (FOB) mother vessel as the sale
point to determine the IMCBP;
penerimaan beban tertentu sebagai
penyesuaian untuk IMCBP (jika titik penjualan
FOB yang sebenarnya bukan kapal induk);dan
the acceptance of certain costs as adjustments
to the IMCBP (if the actual sale point is not FOB
mother vessel); and
penggunaan pendekatan harga dasar (yaitu
harga jual IMCBP vs harga jual aktual, mana
yang lebih tinggi, untuk perhitungan
Penerimaan Negara (contoh: royalti atau biaya
eksploitasi).
the use of a floor" price approach (i.e. IMCBP
vs. actual sales price, whichever is higher, for
the Non-Tax State Revenue calculation
(e.g.royalty or exploitation fee).

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
421
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(continued)

Keputusan Menteri No. 17/2010 (lanjutan) Ministerial Regulation No. 17/2010 (continued)

Peraturan ini juga mengharuskan perusahaan
pertambangan untuk:
This regulation also requires mining companies to:

menggunakan kapal/perahu berbendera
Indonesia untuk mengangkut mineral/batubara;
use Indonesian flagged ships/vessels to
transport minerals/coal;
mengutamakan penggunaan perusahaan
asuransi nasional dimana syarat adopsi CIF
digunakan; dan
prioritise the use of a national insurance
company where CIF sale terms are adopted;
and
menggunakan surveyor yang ditunjuk oleh
Direktorat DJ MBP.
use surveyors appointed by the DGMCG.

Royalti dan iuran eksploitasi akan dihitung
berdasarkan harga jual aktual tertinggi dan IMCBP,
seperti yang dijelaskan lebih lanjut dalam Peraturan
Menteri No. 17/2010.
Royalties and exploitation fees will be calculated
based on the higher of the actual sales price and the
IMCBP as further explained in Ministerial Regulation
No. 17/2010.

Peraturan Menteri No. 17/2010 memberikan masa
transisi untuk merubah kontrak spot penjualan
sampai dengan 22 Maret 2011 dan kontrak
penjualan jangka panjang sampai dengan 22
September 2011.
Ministerial Regulation No. 17/2010 provides a
transitional period until 22 March 2011 for spot sales
contracts and 22 September 2011 for term sales
contracts.

Pada tanggal 3 Maret 2011, Menteri Energi dan
Sumber Data Mineral mengeluarkan Keputusan
Menteri No. 0617 K/32/MEM/2011 tentang Harga
Batubara untuk PLN Dalam Rangka Pengoperasian
Pembangkit Listrik Tenaga Uap, yang antara lain
mengatur:
On 3 March 2011, Minister of Energy and Mineral
Resources issued Ministerial Decision No. 0617
K/32/MEM/2011 on The Benchmark Price for PLN
in Operation of Coal Fired Power Plant, which
regulates:

Harga pembelian batubara oleh PLN dalam
rangka pengoperasian pembangkit listrik tenaga
uap adalah sebesar harga patokan batubara
pada saat tercapainya kesepakatan antara PLN
dengan perusahaan PKP2B atau IUP Operasi
Produksi Batubara;
Coal purchase price by PLN in their operation of
coal fired power plant is the coal benchmark
price at the time that agreement between PLN
and CCA company or IUP Coal Production
holder, was agreed;
Harga kesepakatan pembelian batubara wajib
disesuaikan setiap 12 bulan sekali dengan
harga pembelian batubara sesuai dengan harga
patokan batubara yang berlaku pada saat
penyesuaian; dan
The agreed coal purchase price should be
adjusted every 12 months with the coal
purchase price based on coal benchmark price
enacted at the date of adjustment; and
Harga patokan batubara akan diatur lebih lanjut
oleh peraturan Direktur J enderal Mineral,
Batubara dan Panas Bumi.
The coal benchmark price will be regulated
further by regulation of Director General of
Minerals, Coal and Geothermal.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
422
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(continued)

Keputusan Menteri No. 17/2010 (lanjutan) Ministerial Regulation No. 17/2010 (continued)

Pada tanggal 24 Maret 2011, Direktur J enderal
Mineral, Batubara dan Panas Bumi mengeluarkan
Peraturan Direktur J enderal No.
515.K/32/DJ B/2011 tentang Formula untuk
Penetapan Harga Patokan Batubara, yang antara
lain mengatur:
On 24 March 2011, Director General of Minerals,
Coal, and Geothermal issued Director General
Regulation No. 515.K/32/DJB/2011 on the Formula
for Setting the Coal Benchmark Price, which states
that:

Menetapkan harga patokan batubara setiap
bulan berdasarkan formula yang mengacu
pada rata-rata beberapa indeks harga
batubara;
The coal benchmark price is set every month
based on a formula which is the average of
several coal price indices;
Harga patokan batubara wajib digunakan
sebagai acuan dalam penjualan batubara; dan
The coal benchmark price should be used as
the basis for coal sales; and
Untuk penjualan batubara yang dilakukan
secara jangka tertentu (term), harga batubara
mengacu pada rata-rata tiga harga patokan
terakhir pada bulan dimana dilakukan
kesepakatan harga.
For the coal sales on a term basis, the coal
price is based on the average of the three last
benchmarked prices at the month where the
price was agreed.

Pada tanggal 26 Agustus 2011, Direktur J endral
Mineral, Batubara, dan Panas Bumi mengeluarkan
Peraturan Direktur J enderal No. 999.K/30/DJ B/2011
mengenai Tata Cara Penetapan Besaran Biaya
Penyesuaian Harga Batubara.
On 26 August 2011, Director General of Minerals,
Coal, and Geothermal, issued Director General
Regulation No. 999.K/30/DJB/2011 on Procedures
for Determination of Coal Benchmark Price
Adjustment.

Pada peraturan tersebut juga ditetapkan besarnya
biaya penyesuaian pada beberapa wilayah di
Indonesia yang akan digunakan dalam penghitungan
pengurangan Harga Patokan Batubara. Peraturan ini
mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan.
The regulation also set out the cost adjustment for
some areas in Indonesia which will be used in the
calculation of Coal Benchmark Price Deduction. This
regulation became effective since the date of its
promulgation.

Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh kontrak
penjualan batubara jangka pendek yang dilakukan
oleh Grup telah menggunakan harga jual yang
sesuai dengan IMCBP. Untuk kontrak penjualan
jangka panjang, harga yang ditetapkan akan
disesuaikan setiap tahunnya berdasarkan harga
IMCBP tahun tersebut.
Management believes that sales price for all short-
term coal sales contracts entered by the Group is in
line with the IMCBP. For the long-term coal sales
contracts, the sales price will be revisited each year
and will be adjusted in accordance with IMCBP of the
respective period.

Dalam melakukan perhitungan royalti, Grup juga
telah menyesuaikan harga penjualan yang
digunakan untuk menghitung royalti berdasarkan
kalori dari masing-masing penjualan.
In calculating the royalty, the Group has also used
the adjusted sales price for the royalty calculation
based on the calorific value of each sale.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
423
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(continued)

Perkara-perkara dalam proses di Pengadilan Outstanding court cases still in progress

Pada tahun 2003, Perusahaan diberikan KP untuk
mengeksploitasi daerah Lahat. Pada tahun 2004,
otoritas untuk memberikan KP dialihkan
pengurusannya oleh Gubernur Sumatera Selatan ke
Bupati Lahat pada tahun 2004. Pada tanggal 29
Agustus 2005 melalui Pengadilan Tata Usaha
Negara (PTUN) Palembang, Perusahaan
mengajukan gugatan kepada Bupati Lahat
sehubungan dengan penerbitan beberapa KP
kepada beberapa perusahaan swasta atas wilayah
yang sama yang dimiliki oleh Perusahaan. Atas
upaya hukum tersebut, PTUN Palembang menolak
gugatan Perusahaan.
In 2003, the Company was given a KP to exploit
the Lahat area. In 2004, the authority to grant KP
was transferred by the Governor of South
Sumatera to the Lahat Regency Government. On
29 August 2005, through Palembang Administrative
Court (PTUN), the Company filed a lawsuit
against the Lahat Regency Government due to
several overlapping KPs with other companies.
Palembang PTUN refused to process the
Companys claim.

mengajukan upaya hukum banding ke Pengadilan
Tinggi Tata Usaha Negara (PTTUN) Medan.
PTTUN menolak upaya hukum banding Perusahaan.
On 14 December 2005, the Company filed an
appeal with the Medan Administrative High Court
(PTTUN). PTTUN rejected the Companys appeal.

Pada tanggal 30 J uni 2006, Mahkamah Agung telah
menerima upaya hukum kasasi dari Perusahaan.
Pada tanggal 10 Mei 2007, Mahkamah Agung
memutuskan untuk membatalkan putusan PTTUN
Medan, menolak eksepsi tergugat tetapi juga
menyatakan gugatan Perusahaan tidak dapat
diterima.
On 30 June 2006, the Supreme Court received the
Companys cassation. On 10 May 2007, the
Supreme Court announced the cancellation of
PTTUN, and refused both the exception of the
defendant and the Companys cassation.

Pada tanggal 31 J anuari 2008, masih terkait dengan
kasus di atas, Perusahaan mengajukan gugatan
perdata ke PN Lahat atas kerugian materiil akibat
pemberian KP kepada pihak lain. Gugatan
dilayangkan kepada beberapa pihak termasuk Bupati
Lahat sebagai tergugat pertama.
On 31 January 2008, still in relation to the KP
overlapping above, the Company filed a civil suit
with PN Lahat due to commercial losses from KP
overlapping with other parties. The suit is
addressed to several parties which include the
Lahat Regency Government as first defendant.

Tanggal 12 Agustus 2008, PN Lahat mengeluarkan
Putusan Sela, bahwa PN Lahat tidak berwenang
mengadili perkara tersebut, dengan putusan Sela
tersebut Perusahaan mengajukan upaya hukum
banding ke Pengadilan Tinggi (PT) Palembang.
On 12 August 2008, PN Lahat announced its
refusal to process the suit, on which the Company
further appealed to the High Court (PT) in
Palembang.

Tanggal 16 Desember 2008 PT Palembang
mengeluarkan Putusan Sela, menerima banding
Perusahaan, membatalkan Putusan Sela PN Lahat
serta memerintahkan PN Lahat untuk memeriksa
dan mengadili perkara tersebut.
On 16 December 2008, PT Palembang issued a
decision letter approving the Companys appeal and
ordered PN Lahat to process the suit.

Dengan putusan sela PT Palembang tersebut para
tergugat mengajukan upaya hukum Kasasi ke
Mahkamah Agung RI.
With the PT Palembang decision, the defendent
appealed to the Indonesian Supreme Court.

Tertanggal 9 J uli 2009 PN Lahat telah mengirimkan
berkas perkara Kasasi ke Mahkamah Agung RI.
On 9 July 2009, PN Lahat sent the cassation files to
the Indonesian Supreme Court.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
424
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(continued)

Perkara-perkara dalam proses di Pengadilan
(lanjutan)
Outstanding court cases still in progress
(continued)

Tanggal 2 Nopember 2009 berkas perkara telah
diterima Mahkamah Agung RI, dan sampai dengan
tanggal laporan keuangan ini, perkara tersebut masih
dalam proses di Mahkamah Agung RI.
On 2 November 2009, the cassation files were
received by the Indonesian Supreme Court and as at
the date of this report, the case was still in progress.

Tanggal 28 J anuari 2010 Mahkamah Agung RI, telah
menerbitkan Putusan Kasasi dengan Amar Putusan
Menolak Permohonan Kasasi para tergugat (Bupati
Lahat dkk), yang relas pemberitahuannya diterima
perusahaan tanggal 01 Desember 2010.
On 28 January 2010, the Indonesian Supreme Court
issued a cassation decision rejecting the petition of
the defendants (Lahat Regency Government), for
which notice was received by the Company on 1
December 2010.

Para terguat mengajukan Peninjauan Kembali (PK)
Perdata ke Mahkamah Agung RI. Perusahaan telah
membuat tanggapan atas PK tersebut pada tanggal
20 Mei 2011 yang diserahkan kepada Mahkamah
Agung RI melalui PN Lahat. Status perkara ini dalam
proses PK di Mahkamah Agung RI.
The defendant filed on appeal for a civil
reconsideration (PK) to the Indonesian Supreme
Court. The Company has made a counter response
to the PK on 20 May 2011, which was sent to the
Indonesian Supreme Court through PN Lahat. Status
of the case is in PK progress at the Indonesian
Supreme Court.

Bupati Lahat pada tanggal 20 J uni 2011 mengajukan
PK terhadap perkara KP di PTUN Palembang dan
saat ini Perusahaan sedang membuat tanggapan ke
Mahkamah Agung melalui PTUN Palembang.
On 20 June 2011, the Lahat Regency Government
filed an appeal for PK of KP case at PTUN
Palembang. At the moment, the Company is still on
progress of preparing a response to the Indonesian
Supreme Court through PTUN Palembang.

Pada tangal 11 Oktober 2011, Mahkamah Agung
menerbitkan Putusan PK Tata Usaha Negara
(TUN) No. 109.KP/PTUN/2011 dalam Amar
putusannya menerima PK TUN Bupati Lahat.
Dengan demikian, perkara di PTUN Palembang,
Perusahaan berada di pihak yang dikalahkan.
On 11 October 2011, the Supreme Court issued a
PK Administrative (TUN) decision letter No.
109.KP/PTUN/2011 approving PK TUN from the
Lahat Regency Government. Therefore, for the
case in PTUN Palembang, the Company was not
successful.

Tanggal 29 Nopember 2011, Perusahaan
mengajukan PK TUN kepada Mahkamah Agung RI
melalui PTUN Palembang atas Putusan Kasasi TUN
Mahkamah Agung RI No. 326K/TUN/2006 tanggal
10 Mei 2007.
On 29 November 2011, the Company filed an
appeal of PK TUN to the Indonesian Supreme
Court through PTUN Palembang for TUN decision
letter No. 326K/TUN/2006 dated 10 May 2007
issued by the Indonesia Supreme Court.

Tanggal 16 Desember 2011, Ketua PTUN
Palembang mengeluarkan Penetapan dimana
permohonan PK TUN Perusahaan dinyatakan tidak
dapat diterima.
On 16 December 2011, Head of PTUN Palembang
issued a stipulation where the Companys appeal
was stated not acceptable.

Tanggal 11 J anuari 2012, Perusahaan mengajukan
Kasasi atas Penetapan Ketua PTUN Palembang
mengenai permohonan PK TUN Perusahaan
dinyatakan tidak dapat diterima.
On 11 January 2012, the Company filed a
cassation appeal for stipulation issued by Head of
PTUN Palembang regarding the Companys appeal
was stated not acceptable.

Untuk PK Perkara Perdata di PN Lahat, sampai saat
ini masih dalam proses PK di Mahkamah Agung RI.
The PK for civil case in PN Lahat, until the date of
this report, is still on PK process in the Indonesia
Supreme Court.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
425
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

33. INFORMASI PIHAK-PIHAK YANG BERELASI 33. RELATED PARTY INFORMATION

a. Transaksi kepada pihak yang berelasi a. Transactions with related parties

Perusahaan dikendalikan oleh Pemerintah
Indonesia. Transaksi dengan pihak yang
berelasi adalah sebagai berikut:
The Company is controlled by the Government
of Indonesia. Transactions with related parties
are as follows:

2011 2010

Penjualan produk Sale of goods
- PT Indonesia Power 3,920,373 3,465,096 PT Indonesia Power -
Negara (Persero) 2,033,172 743,513 Negara (Persero)
- PT Timah (Persero) Tbk 20,526 16,269 PT Timah (Persero)Tbk -

6,123,556 4,334,456

(sebagai persentase terhadap (as a percentage of
jumlah penjualan) 58% 55% total sales)

Pembelian barang/jasa Purchase of goods/services
- PT Kereta Api Indonesia PT Kereta Api Indonesia -
(Persero) 1,715,358 1,422,852 (Persero)
- PT Asuransi J asa Indonesia PT Asuransi Jasa Indonesia -
(Persero) 1,910 1,936 (Persero)
- PT Pertamina (Persero) 187,151 172,303 PT Pertamina (Persero) -
- PT Bahtera Adhiguna (Persero) 29,124 32,552 PT Bahtera Adhiguna (Persero) -

1,990,616 1,691,101

(sebagai persentase terhadap (as a percentage
jumlah beban pokok of total cost of sales and
penjualan dan beban usaha) 29% 30% operating expense)

Pendapatan keuangan Interest income
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk, PT Bank Rakyat (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk
dan PT Bank Negara and PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 306,152 236,865 Indonesia (Persero) Tbk

(sebagai persentase terhadap (as a percentage
jumlah pendapatan bunga) 94% 97% of total interest income)

Pembayaran iuran dana Pension fund installment
pensiun payment
Dana Pensiun Bukit Asam 28,492 45,500 Dana Pensiun Bukit Asam
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
426
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

33. INFORMASI PIHAK-PIHAK YANG BERELASI
(lanjutan)
33. RELATED PARTY INFORMATION (continued)

a. Transaksi kepada pihak yang berelasi
(lanjutan)
a. Transactions with related parties (continued)
2011 2010

Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
- PT Bank Negara PT Bank Negara -
Indonesia (Persero) Tbk 2,897,826 1,990,167 Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,226,678 1,742,270 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -
- PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara -
(Persero) Tbk 1,075,000 825,000 (Persero) Tbk
- PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat -
(Persero) Tbk 370,041 465,695 Indonesia (Persero) Tbk
Sumatera Selatan dan Sumatera Selatan dan Bangka
Bangka Belitung 210,157 10,000 Belitung
Kalimantan Timur 5,397 1,663 Kalimantan Timur

6,785,099 5,034,795

Piutang usaha Trade receivables
- PT Timah (Persero) Tbk 6,988 5,800 PT Timah (Persero) Tbk -

844,348 614,258

J umlah aset yang terkait dengan Total assets associated
pihak yang berelasi 7,629,447 5,649,053 with related parties

(sebagai persentase (as a percentage
terhadap jumlah aset) 66% 65% of total assets)

Liabilitas Liabilities
- PT Pertamina (Persero) 5,300 - PT Pertamina (Persero) -
- PT Pindad (Persero) 1,189 2,017 PT Pindad (Persero) -
- PT Bahtera Adhiguna (Persero) 878 787 PT Bahtera Adhiguna (Persero) -
- Lainnya 3,081 289 Others -

10,448 3,093

Biaya yang masih harus dibayar Accrued liabilities
- PT Kereta Api Indonesia 240,317 185,211 PT Kereta Api Indonesia -
(Persero) (Persero)
Negara (Persero) 3,712 - Negara (Persero)
- PT Bahtera Adhiguna (Persero) 1,053 4,255 PT Bahtera Adhiguna (Persero) -

266,790 205,066
J umlah liabilitas kepada
pihak yang berelasi 277,238 208,159 Total liabilities to related parties

(sebagai persentase (as a percentage
terhadap jumlah liabilitas) 8% 9% of total liabilities)
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
427
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

b. Kompensasi manajemen kunci b. Key management compensation

Personil manajemen kunci adalah Dewan
Komisaris, Dewan Direksi, dan karyawan
kunci Grup. Kompensasi yang dibayarkan atau
utang kepada manajemen kunci untuk jasa
karyawan disajikan sebagai berikut:
Key management personnel are the Board of
Commissioners, Board of Directors, and key
employees of the Group. The compensation
paid or payable to key management for
employee services is shown below:

2011 2010

Gaji dan imbalan kerja 33,948 22,462 Salaries and employee benefits

Jumlah 33,948 22,462 Total

c. Sifat hubungan dengan pihak yang berelasi c. The nature of the relationships

Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak
yang berelasi adalah sebagai berikut:
The nature of transactions and relationships with
related parties is as follows:

Sifat hubungan dengan pihak
Pihak yang berelasi/ yang berelasi/
Related parties Relationship with the related parties Transaksi/Transaction

PT Bank Rakyat Indonesia Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana/
(Persero) Tbk Entities under common control Funds placement

PT Bank Negara Indonesia Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana/

PT Bank Mandiri Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana/

PT Bank Tabungan Negara Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana/

Bank Pembangunan Daerah Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana/
Kalimantan Timur Entities under common control Funds placement

PT Bank Pembangunan
Daerah Sumatera Selatan Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana/
dan Bangka Belitung Entities under common control Funds placement

PT Kereta Api Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pengangkutan batubara/
Indonesia (Persero) Entities under common control Coal transportation

PT Indonesia Power Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara/
Entities under common control Coal sales

PT Perusahaan Listrik Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara dan
Negara (Persero) Entities under common control pemakaian listrik/
Coal sales and
electricity usage

PT Semen Padang Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara/
(Persero) Entities under common control Coal sales

Dana Pensiun Bukit Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pengelolaan dana pension/
Asam Entities under common control Pension fund management
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
428
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

(lanjutan)

c. Sifat hubungan dengan pihak yang berelasi
(lanjutan)
c. Relationship with the related parties
(continued)

Sifat hubungan dengan pihak
Pihak yang berelasi/ yang berelasi/
Related parties Relationship with the related parties Transaksi/Transaction

PT Semen Baturaja Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara/
(Persero) Entities under common control Coal sales

PT Timah (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara/
Entities under common control Coal sales

PT Bahtera Adhiguna Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pengapalan batubara/
(Persero) Entities under common control Coal shipping

PT Antam (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pembelian emas/
Entities under common control Gold purchase

PT Pindad (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pembelian bahan peledak/
Entities under common control Explosive material
purchase

PT Pertamina (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pembelian bahan bakar/
Entities under common control Fuel supply

PT Asuransi J asa Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Premi asuransi/
Indonesia (Persero) Entities under common control Insurance premium

PT Asuransi J iwasraya Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Dana pensiun/
(Persero) Entities under common control Pension funds

Kebijakan Grup terkait penetapan harga untuk
transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi adalah
sebagai berikut:
The Groups pricing policy related to the
transactions with related parties is as follows:

- Penjualan batubara ke pihak yang berelasi
ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak
penjualan, yang pada umumnya menggunakan
indeks internasional yang setara sebagai
perbandingan dan disesuaikan dengan
spesifikasi dari batubara dan lokasi
pengiriman.
- Sales of coal to related parties are set based
on sales contracts, which generally use
international indices as benchmarks adjusted
for coal specifications and location of deliveries.

- Pengapalan dan pengangkutan batubara oleh
pihak yang berelasi ditetapkan berdasarkan
kontrak pengangkutan yang disepakati
bersama berdasarkan hasil negosiasi dengan
memperhatikan unsur-unsur biaya yang ada
ditambah dengan marjin tertentu.
- Coal shipping and transportation by related
parties were determined based on contracts
agreed by each party after considering the cost
components plus certain margin.
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
429
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

34. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 34. BASIC EARNINGS PER SHARE

Laba bersih per saham dasar dihitung dengan
membagi laba bersih yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk dengan rata-rata
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada
tahun yang bersangkutan.
Basic earnings per share is calculated by dividing
net income attributable to owners of the parent by
the weighted average number of ordinary shares
outstanding during the year.

2011 2010

Laba bersih yang dapat diatribusikan Net income attributable
kepada pemilik entitas induk 3,085,836 2,008,891 to owners of the parent
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang jumlah saham ordinary shares outstanding
biasa yang beredar (lembar) 2,304,131,849 2,304,131,849 (number of shares)

Laba bersih per saham dasar
(nilai penuh) 1,339 872 Net income per share (full amount)

Grup tidak memiliki efek yang bersifat dilutif pada
tanggal 31 Desember 2011 dan 2010.
The Group does not have any dilutive ordinary
shares at 31 December 2011 and 2010.

35. INFORMASI SEGMEN USAHA 35. SEGMENT INFORMATION

a. Aktivitas a. Activities

Informasi tentang Perusahaan dan entitas anak
adalah sebagai berikut:
Information, concerning the Companys and its
subsidiaries business is as follows:

Bidang industri tambang batubara, meliputi
kegiatan penyelidikan umum, eksplorasi,
eksploitasi, pengolahan, pemurnian,
pengangkutan dan perdagangan, pemeliharaan
fasilitas dermaga khusus batubara baik untuk
keperluan sendiri maupun pihak lain,
pengoperasian pembangkit listrik tenaga uap
baik untuk keperluan sendiri ataupun pihak lain
dan memberikan jasa-jasa konsultasi dan
rekayasa dalam bidang yang ada hubungannya
dengan industri pertambangan batubara beserta
hasil olahannya.
Coal mining activities, including general
surveying, exploration, exploitation, processing,
refining, transportation and trading, maintenance
of special coal port facilities for internal and
external needs, operation of steam power plants
for internal and external needs and providing
consulting services related to the coal mining
industry and production.

b. Informasi segmen usaha b. Segment information

Berdasarkan informasi keuangan yang
digunakan oleh pengambil keputusan
operasional dalam mengevaluasi kinerja
segmen dan menentukan alokasi sumber daya
yang dimilikinya, manajemen menetapkan
segmen Grup berdasarkan jenis produk dan
lokasi geografis penjualan. Seluruh transaksi
antar segmen telah dieliminasi.
Based on the financial information used by the
chief operating decision-maker in evaluating the
performance of segments and in the allocation of
resources, management considers the Groups
segments based on type of products and sales
geographic location. All transactions between
segments have been eliminated.

Informasi menurut segmen usaha yang
merupakan segmen primer adalah sebagai
berikut:
Information concerning the business segments
which are considered the primary segments is as
follows:
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
430
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

35. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)

b. Informasi segmen usaha (lanjutan) b. Segment information (continued)

2011 2010

Informasi menurut
produk penjualan Information by sales product
Batubara 10,561,627 7,888,060 Coal
Briket 19,943 21,094 Briquettes

J umlah 10,581,570 7,909,154 Total

Beban pokok penjualan Cost of sales
Batubara 5,278,280 4,240,990 Coal

J umlah 5,302,592 4,258,988 Total

Beban Usaha Operating expense
Batubara 1,604,616 1,337,748 Coal

J umlah 1,613,949 1,346,008 Total

Laba/(Rugi) Usaha Profit/(loss) from operations
Batubara 3,678,731 2,309,322 Coal
Briket (13,702) (5,164) Briquettes

J umlah 3,665,029 2,304,158 Total

Total Aset Total assets
Batubara 11,420,077 8,681,681 Coal

J umlah 11,507,104 8,722,699 Total

Informasi menurut Information by
lokasi geografis penjualan sales geographic location
Ekspor 3,954,831 2,841,475 Export
Domestik 6,626,739 5,067,679 Domestic

J umlah 10,581,570 7,909,154 Total

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
431
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

36. ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN 36. FINANCIAL ASSETS AND FINANCIAL
LIABILITIES

Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas
keuangan dari Grup:
The information given below relates to the Groups
financial assets and liabilities by category:

Aset Aset dan
keuangan liabilitas
yang keuangan
tersedia lainnya/
Pinjaman untuk dijual/ Other
dan Available financial
piutang/ for sale assets
Jumlah/ Loans and financial and
Total receivables assets liabilities

31 December/December 2011

Aset keuangan/Financial assets
Kas dan setara kas/Cash and cash
equivalents 6,791,291 6,791,291 - -
Piutang usaha/Trade receivables 1,180,195 1,180,195 - -
Aset keuangan yang tersedia untuk dijual/
Available for sale financial assets 39,217 - 39,217 -
Aset lancar lainnya/Other current assets 39,806 39,806 - -

Jumlah aset keuangan/Total financial
assets 8,050,509 8,011,292 39,217 -

Liabilitas keuangan/Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 122,282 - - 122,282
Biaya yang masih harus dibayar/
Accrued expenses 1,249,680 - - 1,249,680
Pinjaman bank jangka pendek/Short-term
bank loan 18,155 - - 18,155
Utang lain-lain/Other payables 4,195 - - 4,195

Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities 1,394,312 - - 1,394,312

6,656,197 8,011,292 39,217 (1,394,312)
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
432
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

36. ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN
(lanjutan)
36. FINANCIAL ASSETS AND FINANCIAL
LIABILITIES (continued)

Aset Aset dan
keuangan liabilitas
yang keuangan
tersedia lainnya/
Pinjaman untuk dijual/ Other
dan Available financial
piutang/ for sale assets
Jumlah/ Loans and financial and
Total receivables assets liabilities

31 December/December 2010

Aset keuangan/Financial assets
Kas dan setara kas/Cash and cash
equivalents 5,054,075 5,054,075 - -
Piutang usaha/Trade receivables 997,178 997,178 - -
Aset keuangan yang tersedia untuk dijual/
Available for sale financial assets 71,422 - 71,422 -
Aset lancar lainnya/Other current assets 37,568 37,568 - -

Jumlah aset keuangan/Total financial
assets 6,160,243 6,088,821 71,422 -

Liabilitas keuangan/Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 73,156 - - 73,156
Biaya yang masih harus dibayar/
Accrued expenses 748,235 - - 748,235
Pinjaman bank jangka pendek/Short-term
bank loan 13,294 - - 13,294
Utang lain-lain/Other payables 8,136 - - 8,136

Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities 842,821 - - 842,821

5,317,422 6,088,821 71,422 (842,821)

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
433
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

37. PEMUSATAN RISIKO 37. CONCENTRATION OF RISKS

Perusahaan menggunakan jasa angkutan kereta api
dari PTKA untuk mengangkut batubara ke
Pelabuhan Tarahan sebelum dilakukan pengapalan
ke pelanggan utama Perusahaan. Perubahan yang
signifikan dalam kinerja pengangkutan batubara dan
strategi pemasaran PTKA bisa mempengaruhi
kinerja Perusahaan secara signifikan. Akan tetapi,
berdasarkan pengalaman masa lalu, Manajemen
berkeyakinan bahwa kerjasama Perusahaan dengan
PTKA akan tetap berkelanjutan.
The Company uses the railway services from PTKA
to deliver coal to Tarahan port for shipment to its
major customers. Significant changes in the coal
delivery operation and marketing strategies of PTKA
could significantly affect the operating results of the
Company. However, based on past experience, the
Companys management is confident that the
Company will continue its business with PTKA.

Dalam sektor pertambangan, Grup menghadapi
tantangan sebagai berikut:
In the mining sector, the Group is facing the following
challenges:

- ketidakpastian dalam kaitannya dengan
penerapan undang-undang otonomi daerah dan
ketidakpastian dalam kaitannya dengan adanya
perubahan undang-undang pertambangan;
- uncertainty due to delays in finalising the
implementation regulations for the regional
autonomy laws and the uncertainty of changes in
mining regulations;

- perselisihan dengan masyarakat setempat yang
mengajukan tambahan kompensasi dari Grup
tambang yang beroperasi di wilayah tersebut;
dan
- continued disputes with local communities who
are requesting additional compensation from the
Group operating in their areas; and

- masalah keamananan berkaitan dengan kegiatan
penambangan liar.
- security concerns in the industry due to illegal
mining activities.

Secara umum, tantangan-tantangan ini telah
mempengaruhi perusahaan tambang dalam
kaitannya dengan hal-hal berikut:
In general, these challenges are adversely affecting
companies in the following manner:

- pemerintah daerah berusaha menerapkan pajak
daerah pada perusahaan pertambangan untuk
memenuhi target anggaran daerah;
- local governments try to apply local levies to
mining companies in order to fund their budgets;

- masalah dalam mencari tambahan dana baik
dalam kaitannya dengan biaya dan/atau jumlah
dana yang tersedia;
- problems in seeking additional finance both in
terms of cost and/or the amounts of funding
provided;

- investasi baru yang ditangguhkan atau
dibatalkan;
- new investment is either being postponed or
cancelled;

- pemerintah daerah mengharapkan perusahaan
tambang untuk mencadangkan dana tambahan
dalam rangka pembangunan daerah;
- local governments are applying pressure to
mining companies to contribute additional funds
to development programs;

- berkurangnya kemampuan akibat gangguan
produksi dan dalam beberapa sektor terdapat
kelebihan pasokan barang tambang; dan
- decrease in performance due to production
disruptions and in some sectors oversupply of
mining product; and

- kesulitan dalam memastikan ketaaatan terhadap
kewajiban pengelolaan lingkungan akibat adanya
penambangan liar.
- difficulties in ensuring compliance with
environmental obligations as a result of illegal
mining activities.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
434
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

37. PEMUSATAN RISIKO (lanjutan) 37. CONCENTRATION OF RISKS (continued)

Tantangan-tantangan di atas kemungkinan akan
berdampak kepada kegiatan Grup dan hasil
usahanya dan telah dipertimbangkan secara hati-hati
oleh manajemen dalam melakukan evaluasi kegiatan
sekarang dan masa yang akan datang serta dampak
atau penurunan kegiatan usaha saat ini.
The above challenges may, in time, affect the
Groups operations and related results and have
been carefully considered by management when
evaluating the level of current and future activities in
Indonesia as well as the impact or impairment on its
existing operations.

Berdasarkan pengalaman masa lalu, manajemen
berkeyakinan bahwa sebagian tantangan yang
dikemukakan di atas masih bisa diatasi dalam
kaitannya dengan kelangsungan usaha Grup.
Based on past experience, management believes
that part of the above challenges can still be
managed in relation to the Groups ability to continue
as a going concern.

38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA
UANG ASING
38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES

Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing
pada 31 Desember 2011 telah dikonversikan ke
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan
kurs USD1 =Rp 9.068 dan EUR1 =Rp 11.739 (nilai
penuh) berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia.
At 31 December 2011, monetary assets and liabilities
denominated in foreign currency had been translated
into Rupiah using an exchange rate of
US$1 = Rp 9,068 and EUR1 = Rp 11,739 (full
amount) based on the Bank Indonesia middle rate.

Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing
pada tanggal 31 Desember 2011 dijabarkan dengan
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal
laporan ini, maka aset bersih dalam mata uang asing
Grup akan naik sebesar Rp 4,47 miliar.
If assets and liabilities in foreign currencies as at
31 December 2011 were translated using the
exchange rate as at the date of this report, the total
net foreign currency assets of the Group would
increase by approximately Rp 4.47 billion.

Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata
uang asing sebagai berikut:
The Group had the following monetary assets and
liabilities denominated in foreign currencies:

Mata
uang asing/
Foreign
currency 2011
Rp

Aset Assets
Bank Cash in bank
Pihak ketiga USD 574,217 5,207 Third Parties
Pihak yang berelasi USD 11,520,512 104,468 Related Parties
Deposito berjangka Time deposits
Pihak yang berelasi USD 15,000,000 136,020 Related Parties
Piutang usaha, bersih Trade receivables, net
Pihak ketiga USD 35,736,105 324,055 Third Parties
Pihak yang berelasi USD 770,622 6,988 Related Parties

576,738
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
435
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA
UANG ASING (lanjutan)
38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
(continued)

Mata
uang asing/
Foreign
currency 2011
Nilai penuh/
Full amount Rp

Liabilitas Liabilities
EUR 767 9
Biaya yang masih
harus dibayar Accrued expenses

126,509
Aset moneter dalam mata Net monetary foreign
uang asing bersih 450,229 currency assets

39. MANAJEMEN RISIKO 39. RISK MANAGEMENT

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan,
termasuk dampak nilai tukar mata uang asing,
tingkat harga komoditas dan tingkat bunga. Program
manajemen risiko keseluruhan yang dimiliki Grup
ditujukan untuk menghadapi ketidakpastian harga
komoditas dan untuk meminimalkan dampak yang
tidak diharapkan pada kinerja keuangan Grup.
The Groups activities expose it to a variety of
financial risks, including the effects of foreign
currency exchange rates, commodity prices and
interest rates. The Groups overall risk management
program focuses on the unpredictability of commodity
prices and seeks to minimise potential adverse
effects on the financial performance of the Group.

Manajemen risiko dijalankan oleh Dewan Direksi
Grup. Dewan Direksi bertugas melakukan
identifikasi, evaluasi dan lindung nilai yang tepat
terhadap risiko-risiko keuangan jika diperlukan.
Dewan Direksi menentukan prinsip manajemen risiko
secara keseluruhan, sekaligus juga menetapkan
kebijakan-kebijakan yang mencakup risiko-risiko
dalam bidang tertentu, seperti risiko nilai tukar mata
uang asing, risiko tingkat bunga, dan investasi
kelebihan likuiditas.
Risk management is carried out by the Groups
Board of Directors. The Board identifies, evaluates
and hedges financial risks, where considered
appropriate. The Board of Directors provides
principles for overall risk management, as well as
policies covering specific areas, such as foreign
exchange risk, interest rate risk, and investing excess
liquidity.

a. Risiko pasar a. Market risk

(i) Risiko mata uang asing (i) Foreign exchange risk

Pendapatan, pendanaan dan sebagian
biaya operasi dari Grup dilakukan dalam
mata uang Dolar AS, karena Grup
menyajikan laporan keuangannya dalam
Rupiah, maka terdapat eksposur terhadap
fluktuasi nilai tukar mata uang asing.
The Groups revenue, financing, and part
of operating expenditures are
denominated in US Dollars, and as the
Group prepares its financial statements in
Rupiah, it does have an exposure to
fluctuation in foreign exchange rates.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
436
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

39. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 39. RISK MANAGEMENT (continued)

a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)

(ii) Risiko harga (ii) Price risk

Perusahaan menghadapi risiko harga
komoditas karena batubara adalah produk
komoditas yang diperjualbelikan di pasar
batubara dunia. Harga batubara Grup
ditentukan berdasarkan harga batubara
dunia, yang cenderung sangat mengikuti
siklus dan terpengaruh oleh fluktuasi yang
signifikan. Sebagai produk komoditas,
harga batubara dunia sangat tergantung
pada dinamika pasokan dan permintaan
batubara di pasar dunia. Grup tidak
melakukan transaksi kontrak batubara
dan belum mengadakan perjanjian jangka
panjang kontrak harga batubara untuk
melakukan lindung nilai terhadap fluktuasi
harga batubara. Sebaliknya, Grup
melakukan penjualan batubara dengan
Grup PLN menggunakan harga tetap
selama satu tahun untuk melindungi
sebagian dari pendapatan untuk tiap
tahunnya.
The Group faces commodity price risk
because coal is a commodity product
traded in the world coal markets. Prices
for the Groups coal are based on global
coal prices, which tend to be highly
cyclical and subject to significant
fluctuations. As a commodity product,
global coal prices are principally
dependent on the supply and demand
dynamics of coal in the world export
market. The Group did not engage in
trading coal contracts and has not entered
into long-term coal pricing agreements to
hedge its exposure to fluctuations in the
coal price. Instead, the Group entered into
one-year fixed price coal contracts with
PLN Group to safeguard a portion of its
revenue for each year.

(iii) Risiko suku bunga (iii) Interest rate risk

Eksposur terhadap suku bunga Grup
dinilai rendah apabila ditinjau dari laporan
posisi keuangan.
The Groups interest rate exposure is
minimal due to the statements of financial
position.

Tabel berikut ini merupakan rincian dari
aset dan liabilitas keuangan Grup yang
dipengaruhi oleh suku bunga:
The following table represents a
breakdown of the Groups financial assets
and liabilities which are on which interest
rates have an impact:

Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating rate Fixed rate
Tidak
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari berbunga/
satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ Non-
Less than More than Less than More than interest Jumlah/
one year one year one year one year bearing Total

Aset keuangan/
Financial assets

Kas dan setara kas/
Cash and cash
equivalents 181,768 - 6,609,306 - 217 6,791,291
Piutang usaha/
Trade receivables - - - - 1,180,195 1,180,195
Aset keuangan yang
tersedia untuk dijual/
Available for sale
financial asset - - - 39,217 - 39,217
Aset lancar lainnya/
Other current assets - - - - 39,806 39,806

Jumlah aset
keuangan/Total
financial assets 181,768 - 6,609,306 39,217 1,220,218 8,050,509
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
437
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)

(iii) Risiko suku bunga (lanjutan) (iii) Interest rate risk (continued)

Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating rate Fixed rate
Tidak
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari berbunga/
satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ Non-
Less than More than Less than More than interest Jumlah/
one year one year one year one year bearing Total

Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/
Trade payables - - - - 122,282 122,282
Biaya yang masih
harus dibayar/
Accrued expenses - - - - 1,249,680 1,249,680
Pinjaman bank
jangka pendek/
Short-term bank
loan - - 18,155 - - 18,155
Utang lain-lain/
Other payables - - - - 4,195 4,195

Liabilitas
keuangan/
Financial
liabilities - - 18,155 - 1,376,157 1,394,312

b. Risiko kredit b. Credit risk

Pada tanggal 31 Desember 2011, jumlah
maksimum eksposur dari risiko kredit adalah
Rp 8,05 triliun. Risiko kredit terutama berasal
dari penjualan dengan memberikan kredit,
penempatan dana pada bank, deposito
berjangka, dan kas yang dibatasi
penggunaannya.
As at 31 December 2011, total maximum
exposure from credit risk was Rp 8.05 billion.
Credit risk arises from sales under credit, cash in
bank, time deposits and restricted cash.

Pada tanggal 31 Desember 2011, saldo
piutang usaha yang telah jatuh tempo lebih
dari 30 hari sebesar Rp 73,34 miliar yang
merupakan 6,2% dari jumlah keseluruhan
piutang usaha.
As at 31 December 2011, balance of trade
receivables that had been overdue more than 30
days amounted to Rp 73.34 billion, which
represents 6.2% of total trade receivables.

Manajemen yakin akan kemampuannya untuk
terus mempertahankan eksposur yang minimal
terhadap risiko kredit mengingat Perusahaan
memiliki perjanjian yang jelas dengan
pelanggan.
Management is confident in its ability to maintain
minimal exposure to credit risk given that the
Company has clear agreements with customers.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
438
36 46 70 16 26


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS


c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk

Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul
dalam situasi dimana posisi arus kas Grup
mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk
memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran
jangka pendek. Dalam kebijakan manajemen
risiko likuiditas, Grup melakukan monitor dan
menjaga level kas dan setara kas yang
diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan
operasional Grup dan mengurangi pengaruh
fluktuasi dalam arus kas. Manajemen Grup
juga secara rutin melakukan monitor atas
perkiraan arus kas dan arus kas aktual,
termasuk profil jatuh tempo pinjaman, dan
secara terus-menerus menilai kondisi pasar
keuangan untuk kesempatan memperoleh
dana.
Liquidity risk is defined as a risk that arises in
situations where the Group's cash flow indicates
that the cash inflow from short-term revenue is
not enough to cover the cash outflow of short-
term expenditure. In the liquidity risk
management policy, the Group monitors and
maintains a level of cash and cash equivalents
deemed adequate to finance the Group's
operational activities and to mitigate the effect of
fluctuations in cash flows. The Group's
management also regularly monitors the
projected and actual cash flows, including their
loan maturity profiles, and continuously assesses
conditions in the financial markets for
opportunities to pursue fund-raising.

d. Risiko permodalan d. Capital risk management

Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan
adalah untuk mempertahankan kelangsungan
usaha Grup guna memberikan imbal hasil
kepada pemegang saham dan manfaat
kepada pemangku kepentingan lainnya serta
menjaga struktur modal yang optimal untuk
mengurangi biaya modal.

The Groups objective when managing capital is
to safeguard the Groups ability to continue as a
going concern in order to provide returns for
shareholders and benefits for other stakeholders
and to maintain an optimal capital structure to
reduce the cost of capital.

Untuk mempertahankan atau menyesuaikan
struktur modal, Grup menyesuaikan jumlah
dividen yang dibayar kepada pemegang
saham, pengembalian modal kepada
pemegang saham, mengeluarkan saham baru
atau membayar utang.
In order to maintain or adjust the capital
structure, the Group may adjust the amount of
dividends paid to shareholders, return capital to
shareholders, issue new shares or repay debt.

e. Nilai wajar e. Fair value

Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu
aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas
diselesaikan antara pihak yang memahami
dan berkeinginan untuk melakukan transaksi
wajar.
Fair value is the amount for which an asset could
be exchanged or a liability settled between
knowledgeable and willing parties in an arms
length transaction.

Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari
aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai
wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut
pada tanggal 31 Desember 2011.
Management is of the opinion that the carrying
value of its financial assets and liabilities
approximates the fair value of the financial
assets and liabilities as at 31 December 2011.

40. REKLASIFIKASI AKUN 40. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Angka komparatif pada laporan keuangan
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2010 telah diubah untuk
menyesuaikan dengan penyajian laporan keuangan
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2011.
Certain comparative figures in the consolidated
financial statements for the year ended 31 December
2010 have been amended to conform to the basis on
which the consolidated financial statements for the
year ended 31 December 2011 have been presented.

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
439
266 278 120 184


KONSOLIDASIAN
STATEMENTS

40. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 40. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS (continued)

Sesudah
Sebelum reklasifikasi/ Reklasifikasi/ reklasifikasi/
Deskripsi/Description Before reclassification Reclassification After reclassification

Utang non-operasional lainnya disajikan
sebagai Utang jangka pendek lainnya/
Other non-operational liabilities presented as
Other current liabilities 7,828 308 8,136

Utang non-operasional lainnya disajikan
sebagai Utang jangka panjang lainnya/
Other non-operational liabilities presented as
Other non-current liabilities 308 (308) -

Disajikan sebagai (Penyisihan)/pemulihan
penurunan nilai piutang/Presented as (Provision)/
recovery of impairment of trade receivables (6,940) 17,995 11,055

Pemulihan penurunan nilai piutang disajikan
sebagai bagian dari Lainnya, bersih/
Recovery of impaiment of trade receivables
presented as a part of Others, net 91,592 (17,995) 73,597

Kepentingan non-pengendali yang sebelumnya
dicatat dalam pos diantara kewajiban dan
ekuitas/Non-controlling interest which has been
previously recorded as a mezzanine between
liabilities and equity 74,512 (74,512) -

Kepentingan non-pengendali yang disajikan
sebagai bagian dari ekuitas/Non-controlling
interest presented as a part of equity - 74,512 74,512

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
440
36 46 70 16 26
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION

INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY

Lampiran 1/1 Appendix

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

2011 2010

Kas dan setara kas 6,747,288 4,986,819 Cash and cash equivalents
Piutang usaha (setelah
dikurangi penyisihan
penurunan nilai sebesar
Rp 18.786 pada Trade receivables (net of
tahun 2011 dan provision for impairment
Rp 10.228 pada of Rp 18,786 in 2011
tahun 2010) and Rp 10,228 in 2010)
- Pihak ketiga 287,059 323,833 Third parties -
- Pihak yang berelasi 844,348 614,309 Related parties -
Persediaan, bersih 606,289 415,049 Inventories, net
Aset keuangan yang Available for sale
tersedia untuk dijual 39,217 71,422 financial assets
Aset lancar lainnya 177,603 56,352 Other current assets

J umlah aset lancar 8,701,804 6,467,784 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada perusahaan
anak dan perusahaan Investments in subsidiaries
asosiasi 763,518 624,623 and associates
Aset tetap (setelah
dikurangi akumulasi
penyusutan sebesar
Rp 1.120.107 pada Fixed assets (net of
tahun 2011 dan accumulated depreciation
Rp 1.078.840 of Rp 1,120,107 in 2011
pada tahun 2010) 1,065,440 858,298 and Rp 1,078,840 in 2010)
Beban eksplorasi dan Deferred exploration and
pengembangan development
tangguhan, bersih 448,594 295,864 expenditures, net
bersih 364,102 293,426 Deferred tax assets, net
Aset tidak lancar lainnya 49,226 47,564 Other non-current assets

J umlah aset tidak lancar 2,690,880 2,119,775 Total non-current assets

JUMLAH ASET 11,392,684 8,587,559 TOTAL ASSETS
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
441
266 278 120 184




2011 2010

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
- Pihak ketiga 83,123 54,427 Third parties -
- Pihak yang berelasi 10,448 1,076 Related parties -
Biaya yang masih harus
dibayar 1,255,247 747,896 Accrued expenses
Utang pajak 404,814 197,366 Taxes payable
panjang yang akan
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun long-term liabilities
penutupan tambang 30,910 32,112 mine closure
kerja 68,575 68,575 benefits
Utang jangka pendek
lainnya 9,325 13,786 Other current liabilities

pendek 1,862,442 1,115,238 Total current liabilities

LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi
bagian yang akan jatuh
tempo dalam waktu Long-term liabilities
satu tahun net of current portion
penutupan tambang 203,113 172,823 mine closure
kerja 1,224,441 956,013 benefits

panjang 1,427,554 1,128,836 Total non-current liabilities

JUMLAH LIABILITAS 3,289,996 2,244,074 TOTAL LIABILITIES
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
442
36 46 70 16 26




2011 2010

Ekuitas yang dapat
pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham
Modal dasar 1 lembar
saham preferen dan
7.999.999.999 lembar
saham biasa pada Share capital
tahun 2011 dan 2010, Authorised 1 preferred
modal ditempatkan share and 7,999,999,999
dan disetor penuh ordinary shares in
1 lembar saham 2011 and 2010, issued
preferen dan and fully paid
2.304.131.849 lembar 1 preferred share
saham biasa pada and 2,304,131,849
tahun 2011 dan 2010, ordinary shares
dengan nilai nominal in 2011 and 2010,
Rp 500 per lembar with par value of
saham pada tahun Rp 500 per share
2011 dan 2010 1,152,066 1,152,066 in 2011 and 2010
Tambahan modal disetor,
bersih 30,485 30,485 Additional paid-in capital, net
(Kerugian)/keuntungan yang
belum direalisasi dari aset Unrealised (loss)/gain from
keuangan yang tersedia available for sale
untuk dijual (783) 1,422 financial assets
Saldo laba Retained earnings
- Telah ditentukan
penggunaannya 4,059,041 3,335,840 Appropriated -
- Belum ditentukan
penggunaannya 2,861,879 1,823,672 Unappropriated -

Jumlah ekuitas 8,102,688 6,343,485 Total equity

JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 11,392,684 8,587,559 AND EQUITY
Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
443
266 278 120 184


Lampiran 2 Appendix

STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED

2011 2010

Penjualan 10,234,919 7,593,767 Sales

Beban pokok penjualan (5,062,688) (3,962,323) Cost of sales

Laba bruto 5,172,231 3,631,444 Gross profit

General and administrative
Beban umum dan administrasi (871,309) (622,137) expenses
Beban penjualan dan pemasaran (612,316) (625,468) Selling and marketing expenses
Pendapatan keuangan 323,601 241,397 Finance income
Pendapatan sewa 38,979 21,437 Rental income
Beban eksplorasi (29,424) (22,892) Exploration expenses
Keuntungan/(kerugian) selisih kurs,
bersih 25,499 (32,257) Foreign exchange gain/(loss), net
Lainnya, bersih 39,849 88,149 Others, net

Laba sebelum pajak penghasilan 4,087,110 2,679,673 Profit before income tax

Beban pajak penghasilan (963,594) (598,430) Income tax expense

Laba bersih untuk tahun berjalan 3,123,516 2,081,243 Net income for the year

Pendapatan komprehensif lainnya Other comprehensive income
Keuntungan yang belum direalisasi
dari aset keuangan yang tersedia Unrealised gain from available
untuk dijual (2,205) 1,422 for sale financial assets


Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
444
36 46 70 16 26
I
N
F
O
R
M
A
S
I

T
A
M
B
A
H
A
N
/
S
U
P
P
L
E
M
E
N
T
A
R
Y

I
N
F
O
R
M
A
T
I
O
N

P
T

B
U
K
I
T

A
S
A
M

(
P
E
R
S
E
R
O
)

T
b
k

I
N
D
U
K

P
E
R
U
S
A
H
A
A
N

S
A
J
A
/
P
A
R
E
N
T

C
O
M
P
A
N
Y

O
N
L
Y

L
a
m
p
i
r
a
n

3
/
1

A
p
p
e
n
d
i
x

L
A
P
O
R
A
N

P
E
R
U
B
A
H
A
N

E
K
U
I
T
A
S

U
N
T
U
K

T
A
H
U
N
-
T
A
H
U
N

Y
A
N
G

B
E
R
A
K
H
I
R

3
1

D
E
S
E
M
B
E
R

2
0
1
1

D
A
N

2
0
1
0

(
D
i
n
y
a
t
a
k
a
n

d
a
l
a
m

j
u
t
a
a
n

R
u
p
i
a
h
)

S
T
A
T
E
M
E
N
T
S

O
F

C
H
A
N
G
E
S

I
N

E
Q
U
I
T
Y

F
O
R

T
H
E

Y
E
A
R
S

E
N
D
E
D

3
1

D
E
C
E
M
B
E
R

2
0
1
1

A
N
D

2
0
1
0

(
E
x
p
r
e
s
s
e
d

i
n

m
i
l
l
i
o
n
s

o
f

R
u
p
i
a
h
)

K
e
u
n
t
u
n
g
a
n
/

(
k
e
r
u
g
i
a
n
)

y
a
n
g

b
e
l
u
m

d
i
r
e
a
l
i
s
a
s
i

d
a
r
i

a
s
e
t

k
e
u
a
n
g
a
n

y
a
n
g

t
e
r
s
e
d
i
a

u
n
t
u
k

d
i
j
u
a
l
/

S
a
l
d
o

l
a
b
a

S
a
l
d
o

l
a
b
a

T
a
m
b
a
h
a
n

U
n
r
e
a
l
i
s
e
d

t
e
l
a
h

b
e
l
u
m

m
o
d
a
l

g
a
i
n
/
(
l
o
s
s
)

d
i
t
e
n
t
u
k
a
n

d
i
t
e
n
t
u
k
a
n

M
o
d
a
l

d
i
s
e
t
o
r
/

f
r
o
m

p
e
n
g
g
u
n
a
a
n
n
y
a
/

p
e
n
g
g
u
n
a
a
n
n
y
a
/

s
a
h
a
m
/

A
d
d
i
t
i
o
n
a
l

a
v
a
i
l
a
b
l
e

f
o
r

A
p
p
r
o
p
r
i
a
t
e
d

U
n
a
p
p
r
o
p
r
i
a
t
e
d

C
a
t
a
t
a
n
/

S
h
a
r
e

p
a
i
d

i
n

s
a
l
e

f
i
n
a
n
c
i
a
l

r
e
t
a
i
n
e
d

r
e
t
a
i
n
e
d

J
u
m
l
a
h

N
o
t
e
s

c
a
p
i
t
a
l

c
a
p
i
t
a
l

a
s
s
e
t
s

e
a
r
n
i
n
g
s

e
a
r
n
i
n
g
s

T
o
t
a
l

S
a
l
d
o

1

J
a
n
u
a
r
i

2
0
1
0

1
,
1
5
2
,
0
6
6

3
0
,
4
8
5

-

1
,
9
4
4
,
6
9
5

2
,
5
7
4
,
1
2
6

5
,
7
0
1
,
3
7
2

B
a
l
a
n
c
e

a
t

1

J
a
n
u
a
r
y

2
0
1
0

P
e
n
y
e
s
u
a
i
a
n

s
e
h
u
b
u
n
g
a
n

A
d
j
u
s
t
m
e
n
t

i
n

r
e
l
a
t
i
o
n

t
o

d
e
n
g
a
n

p
e
n
e
r
a
p
a
n

P
S
A
K

N
o
.

4

i
m
p
l
e
m
e
n
t
a
t
i
o
n

o
f

S
F
A
S

N
o
.

4

(
R
e
v
i
s
i

2
0
0
9
)

-

-

-

-

(
9
5
,
6
0
3
)

(
9
5
,
6
0
3
)

(
R
e
v
i
s
e
d

2
0
0
9
)

S
a
l
d
o

1

J
a
n
u
a
r
i

2
0
1
0

s
e
t
e
l
a
h

B
a
l
a
n
c
e

a
t

1

J
a
n
u
a
r
y

2
0
1
0

p
e
n
y
e
s
u
a
i
a
n

1
,
1
5
2
,
0
6
6

3
0
,
4
8
5

-

1
,
9
4
4
,
6
9
5

2
,
4
7
8
,
5
2
3

5
,
6
0
5
,
7
6
9

a
f
t
e
r

a
d
j
u
s
t
m
e
n
t

L
a
b
a

b
e
r
s
i
h

u
n
t
u
k

t
a
h
u
n

b
e
r
j
a
l
a
n
*

-

-

-

-

2
,
0
8
1
,
2
4
3

2
,
0
8
1
,
2
4
3

N
e
t

i
n
c
o
m
e

f
o
r

t
h
e

y
e
a
r
*

P
e
n
d
a
p
a
t
a
n

k
o
m
p
r
e
h
e
n
s
i
f

l
a
i
n
n
y
a
:

O
t
h
e
r

c
o
m
p
r
e
h
e
n
s
i
v
e

i
n
c
o
m
e
:

K
e
u
n
t
u
n
g
a
n

y
a
n
g

b
e
l
u
m

U
n
r
e
a
l
i
s
e
d

g
a
i
n

f
r
o
m

d
i
r
e
a
l
i
s
a
s
i

d
a
r
i

a
s
e
t

k
e
u
a
n
g
a
n

a
v
a
i
l
a
b
l
e

f
o
r

s
a
l
e

y
a
n
g

t
e
r
s
e
d
i
a

u
n
t
u
k

d
i
j
u
a
l

9

-

-

1
,
4
2
2

-

-

1
,
4
2
2

f
i
n
a
n
c
i
a
l

a
s
s
e
t
s

A
p
p
r
o
p
r
i
a
t
i
o
n

t
o

g
e
n
e
r
a
l

P
e
n
y
i
s
i
h
a
n

u
n
t
u
k

c
a
d
a
n
g
a
n

u
m
u
m

2
5

-

-

-

1
,
3
9
1
,
1
4
5

(
1
,
3
9
1
,
1
4
5
)

r
e
s
e
r
v
e

D
i
v
i
d
e
n

k
a
s

2
4

-

-

-

-

(
1
,
2
3
5
,
8
4
1
)

(
1
,
2
3
5
,
8
4
1
)

C
a
s
h

d
i
v
i
d
e
n
d
s

P
r
o
g
r
a
m

k
e
m
i
t
r
a
a
n

d
a
n

P
a
r
t
n
e
r
s
h
i
p

a
n
d

e
n
v
i
r
o
n
m
e
n
t
a
l

b
i
n
a

l
i
n
g
k
u
n
g
a
n

2
5

-

-

-

-

(
1
0
9
,
1
0
8
)

(
1
0
9
,
1
0
8
)

d
e
v
e
l
o
p
m
e
n
t

p
r
o
g
r
a
m

S
a
l
d
o

3
1

D
e
s
e
m
b
e
r

2
0
1
0

1
,
1
5
2
,
0
6
6

3
0
,
4
8
5

1
,
4
2
2

3
,
3
3
5
,
8
4
0

1
,
8
2
3
,
6
7
2

6
,
3
4
3
,
4
8
5

B
a
l
a
n
c
e

a
t

3
1

D
e
c
e
m
b
e
r

2
0
1
0

*
D
i
s
a
j
i
k
a
n

k
e
m
b
a
l
i
/
R
e
s
t
a
t
e
d

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
445
266 278 120 184
I
N
F
O
R
M
A
S
I

T
A
M
B
A
H
A
N
/
S
U
P
P
L
E
M
E
N
T
A
R
Y

I
N
F
O
R
M
A
T
I
O
N

P
T

B
U
K
I
T

A
S
A
M

(
P
E
R
S
E
R
O
)

T
b
k

I
N
D
U
K

P
E
R
U
S
A
H
A
A
N

S
A
J
A
/
P
A
R
E
N
T

C
O
M
P
A
N
Y

O
N
L
Y

L
a
m
p
i
r
a
n

3
/
2

A
p
p
e
n
d
i
x

L
A
P
O
R
A
N

P
E
R
U
B
A
H
A
N

E
K
U
I
T
A
S

U
N
T
U
K

T
A
H
U
N
-
T
A
H
U
N

Y
A
N
G

B
E
R
A
K
H
I
R

3
1

D
E
S
E
M
B
E
R

2
0
1
1

D
A
N

2
0
1
0

(
D
i
n
y
a
t
a
k
a
n

d
a
l
a
m

j
u
t
a
a
n

R
u
p
i
a
h
)

S
T
A
T
E
M
E
N
T
S

O
F

C
H
A
N
G
E
S

I
N

E
Q
U
I
T
Y

F
O
R

T
H
E

Y
E
A
R
S

E
N
D
E
D

3
1

D
E
C
E
M
B
E
R

2
0
1
1

A
N
D

2
0
1
0

(
E
x
p
r
e
s
s
e
d

i
n

m
i
l
l
i
o
n
s

o
f

R
u
p
i
a
h
)

K
e
u
n
t
u
n
g
a
n
/

(
k
e
r
u
g
i
a
n
)

y
a
n
g

b
e
l
u
m

d
i
r
e
a
l
i
s
a
s
i

d
a
r
i

a
s
e
t

k
e
u
a
n
g
a
n

y
a
n
g

t
e
r
s
e
d
i
a

u
n
t
u
k

d
i
j
u
a
l
/

S
a
l
d
o

l
a
b
a

S
a
l
d
o

l
a
b
a

T
a
m
b
a
h
a
n

U
n
r
e
a
l
i
s
e
d

t
e
l
a
h

b
e
l
u
m

m
o
d
a
l

g
a
i
n
/
(
l
o
s
s
)

d
i
t
e
n
t
u
k
a
n

d
i
t
e
n
t
u
k
a
n

M
o
d
a
l

d
i
s
e
t
o
r
/

f
r
o
m

p
e
n
g
g
u
n
a
a
n
n
y
a
/

p
e
n
g
g
u
n
a
a
n
n
y
a
/

s
a
h
a
m
/

A
d
d
i
t
i
o
n
a
l

a
v
a
i
l
a
b
l
e

f
o
r

A
p
p
r
o
p
r
i
a
t
e
d

U
n
a
p
p
r
o
p
r
i
a
t
e
d

C
a
t
a
t
a
n
/

S
h
a
r
e

p
a
i
d

i
n

s
a
l
e

f
i
n
a
n
c
i
a
l

r
e
t
a
i
n
e
d

r
e
t
a
i
n
e
d

J
u
m
l
a
h

N
o
t
e
s

c
a
p
i
t
a
l

c
a
p
i
t
a
l

a
s
s
e
t
s

e
a
r
n
i
n
g
s

e
a
r
n
i
n
g
s

T
o
t
a
l

S
a
l
d
o

1

J
a
n
u
a
r
i

2
0
1
1

1
,
1
5
2
,
0
6
6

3
0
,
4
8
5

1
,
4
2
2

3
,
3
3
5
,
8
4
0

1
,
8
2
3
,
6
7
2

6
,
3
4
3
,
4
8
5

B
a
l
a
n
c
e

a
t

1

J
a
n
u
a
r
y

2
0
1
1

L
a
b
a

b
e
r
s
i
h

u
n
t
u
k

t
a
h
u
n

b
e
r
j
a
l
a
n

-

-

-

-

3
,
1
2
3
,
5
1
6

3
,
1
2
3
,
5
1
6

N
e
t

i
n
c
o
m
e

f
o
r

t
h
e

y
e
a
r

P
e
n
d
a
p
a
t
a
n

k
o
m
p
r
e
h
e
n
s
i
f

l
a
i
n
n
y
a
:

O
t
h
e
r

c
o
m
p
r
e
h
e
n
s
i
v
e

i
n
c
o
m
e
:

K
e
r
u
g
i
a
n

y
a
n
g

b
e
l
u
m

U
n
r
e
a
l
i
s
e
d

l
o
s
s

f
r
o
m

d
i
r
e
a
l
i
s
a
s
i

d
a
r
i

a
s
e
t

k
e
u
a
n
g
a
n

a
v
a
i
l
a
b
l
e

f
o
r

s
a
l
e

y
a
n
g

t
e
r
s
e
d
i
a

u
n
t
u
k

d
i
j
u
a
l

9

-

-

(
2
,
2
0
5
)

-

-

(
2
,
2
0
5
)

f
i
n
a
n
c
i
a
l

a
s
s
e
t
s

A
p
p
r
o
p
r
i
a
t
i
o
n

t
o

g
e
n
e
r
a
l

P
e
n
y
i
s
i
h
a
n

u
n
t
u
k

c
a
d
a
n
g
a
n

u
m
u
m

2
5

-

-

-

7
2
3
,
2
0
1

(
7
2
3
,
2
0
1
)

-

r
e
s
e
r
v
e

D
i
v
i
d
e
n

k
a
s

2
4

-

-

-

-

(
1
,
2
8
1
,
7
5
2
)

(
1
,
2
8
1
,
7
5
2
)

C
a
s
h

d
i
v
i
d
e
n
d
s

P
r
o
g
r
a
m

k
e
m
i
t
r
a
a
n

d
a
n

P
a
r
t
n
e
r
s
h
i
p

a
n
d

e
n
v
i
r
o
n
m
e
n
t
a
l

b
i
n
a

l
i
n
g
k
u
n
g
a
n

2
5

-

-

-

-

(
8
0
,
3
5
6
)

(
8
0
,
3
5
6
)

d
e
v
e
l
o
p
m
e
n
t

p
r
o
g
r
a
m

S
a
l
d
o

3
1

D
e
s
e
m
b
e
r

2
0
1
1

1
,
1
5
2
,
0
6
6

3
0
,
4
8
5

(
7
8
3
)

4
,
0
5
9
,
0
4
1

2
,
8
6
1
,
8
7
9

8
,
1
0
2
,
6
8
8

B
a
l
a
n
c
e

a
t

3
1

D
e
c
e
m
b
e
r

2
0
1
1

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Pengelolaan
Operasional
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Perseroan
446
36 46 70 16 26


Lampiran 4 Appendix

LAPORAN ARUS KAS
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
STATEMENTS OF CASH FLOWS
FOR THE YEARS ENDED
(Expressed in millions of Rupiah)

2011 2010

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 9,993,863 8,069,364 Cash receipts from customers
Cash receipts from other
Penerimaan operasional lainnya 81,808 129,118 operations
Pembayaran royalti (659,767) (563,747) Payments of royalties
Pembayaran kepada pemasok dan Cash paid to suppliers and
karyawan (5,188,467) (4,444,446) employees
Pembayaran pajak (937,552) (870,533) Payment for taxes
Penerimaan bunga 323,825 241,397 Interest receipts

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash provided from
dari aktivitas operasi 3,613,710 2,561,153 operating activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (220,194) (488,295) Payments for fixed assets
Pembayaran atas beban eksplorasi Payments for deferred exploration
dan pengembangan tangguhan (176,189) (91,112) and development expenditures
Penerimaan dari penjualan aset tetap - 1,858 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset keuangan yang Acquisition of available for sale
tersedia untuk dijual (460,000) (70,000) financial assets
Penerimaan dari pelepasan aset Proceeds from disposal of available
keuangan yang tersedia untuk dijual 505,334 - for sale financial assets
Penambahan investasi kepada Acquisitions of shares
perusahaan asosiasi (138,895) (149,924) in associates

Arus kas bersih yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (489,944) (797,473) investing activities

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen kepada Payment of dividends
pemegang saham (1,281,752) (1,235,841) to shareholders
Pembayaran atas program
kemitraan dan bina lingkungan (80,356) (109,108) Repayments for partnership program

Arus kas bersih yang digunakan Net cash used in financing
untuk aktivitas pendanaan (1,362,108) (1,344,949) activities

KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN CASH
KAS DAN SETARA KAS 1,761,658 418,731 AND CASH EQUIVALENTS

EFFECT OF EXCHANGE RATE
DAMPAK SELISIH KURS TERHADAP ON CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (1,189) (714) EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING
PADA AWAL TAHUN 4,986,819 4,568,802 OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 6,747,288 4,986,819 AT THE END OF THE YEAR

Sosial Perusahaan
Data Perseroan
Corporate Data
Laporan Keuangan
305
Manajemen
Laporan Tata Kelola
Perusahaan
447
266 278 120 184
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim
P. 62-734-451 096, 452 352
F. 62-734-451 095, 452 993
www.ptba.co.id www.ptba.co.id www.ptba.co.id www.ptba.co.id www.ptba.co.id www.ptba.co.id www.ptba.co.id www.ptba.co.id
www.ptba.co.id

PTBA Annual Report 2011

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PTBA Annual Report 2011

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Written in good and correct

Printed with good quality, using

Corporate identity should be stated

Posted in the Companys website

Anda mungkin juga menyukai