1 Apa Perbedaan dari leasing yang ada dan yang mana lebih cocok dengan restaurant milik Paulo?

Jelaskan mengapa
Ada 2 jenis leasing yaitu operating lease dan financial lease
Operating lease berrati tanggung jawab maintance dan servis ada di lessor, memiliki waktu pemakian tidak lebih dari 5 tahun dan bisanya dapat dibatalkan
Financial lease tanggung jawab maintence dan servis ada pada lesse dan biasanya tidak dibatalkan tidak dapat dibatalakna dan didepresiasi seb
Tax oriented lease, sale and leaseback lease dan levergae lesae merupakan semua contoh financial lease
a. a sale and leaseback merupakan temporary borrowing, yang menginjinkan pemilik dari aset untuk menjual ke perusahaan lain dan kembali meleasingkan untuk waktu tertentu
b. dalam tax orienred lease, lessor akan diperlakukan oleh dewan pajak sebagai pemilik lease property untuk tujuan perpajakan dan diperbolehkan mendapatkan tax benefit
c. leverage lease memperbolehkan lessor untuk meminjam a portion of funds yang dibutuhkan untuk membeli perlatan yang kemudian di leasingkna
Operating lease akan lebih cocok untuk restoran Paulo. Dalam operating lease Paulo dapat mengembalikan peralatan dan membatalkan kontrak apabila dibutuhkan. Perlatan tidak akan dimasukkan kedalam balnce sheet baik sebagi aset maupun utang. Bahkan dalam operating lease Paulo tidak perlu menanggung biaya maintance dan service
2 Hitunglah keuntungan bersih dari leasing peraltan restoran. Diasumsikan perlatan lama tidak memilki nilai lagi sementar aperalatan baru memliki nilai sisa 30.000 setelah 5 tahun. Tarif pajak diperkiran 40%
Ketika membandingkan sewa vs beli dengan benar keputusan kita harus mampu membedakan antara situasi yang memiliki dan tidak memiliki aktiva pada akhir tahun lima .
Dalam perbandingan ini arus kas untuk pembayaran leasing yang diasumsikan dalam tunggakan untuk berbaris dengan penghematan diperkirakan dan
biaya pemeliharaan untuk setiap akhir tahun . Biaya pemeliharaan termasuk dalam keputusan pembelian karena mereka diperhitungkan dalam leasing
skenario dan kami tertarik untuk membandingkan " apple to apple " . Penghematan diperkirakan dimasukkan dalam perhitungan NPV karena merupakan arus kas
tidak mempengaruhi NPV kami masing-masing proyek . Kami menghitung tingkat diskonto dari 6% suku bunga dan tingkat pajak dan nilai ini digunakan dalam kami
nilai sekarang ( PV ) perhitungan sebagai biaya pajak setelah kami pinjaman . Hal ini memungkinkan kita untuk membandingkan semua setelah arus kas pajak ( ATCF ) satu tingkat standar
yang terkait dengan suku bunga pinjaman
Jika Anda berniat untuk tidak menjadi pemilik aset sewa vs keputusan membeli adalah mendukung pembelian sejak keuntungan bersih untuk penyewaan (NAL) adalah
angka negatif. NPV dari leasing dan pembelian yang ditemukan negatif menunjukkan proyek akan biaya uang, bukan menghasilkan uang untuk
perusahaan. NPV dari leasing adalah ($ 53,075.79) Namun, untuk membeli biaya tidak setinggi menunjukkan NPV ($ 45,771.27). nilai-nilai ini
membawa kita ke NAL dari ($ 7,304.27) yang menunjukkan pembelian yang lebih baik dari penyewaan
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- - - - - -
1 - (25,000.00) 4,000.00 - (21,000.00)
2 - (25,000.00) 4,000.00 - (21,000.00)
3 - (25,000.00) 4,000.00 - (21,000.00)
4 - (25,000.00) 4,000.00 - (21,000.00)
5 - (25,000.00) 4,000.00 - (21,000.00)
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- (100,000.00) - - - (100,000.00)
1 - - 4,000.00 (2,000.00) 2,000.00
2 - - 4,000.00 (2,000.00) 2,000.00
3 - - 4,000.00 (2,000.00) 2,000.00
4 - - 4,000.00 (2,000.00) 2,000.00
5 30,000.00 - 4,000.00 (2,000.00) 32,000.00
Net Advantage to Leasing
NPV (Lease and Dont Own)
Lease - Dont Purchase
NPV (Buy and Dont Own)
Buy - With Selling at Salvage Value
Jika Kita ingin menjadi pemilik aset sewa vs keputusan membeli juga mendukung pembelian sejak keuntungan bersih leasing (NAL) negatif
nomor. NPV dari leasing dan pembelian yang ditemukan negatif menunjukkan proyek akan biaya uang, bukan menghasilkan uang untuk
perusahaan. NPV dari leasing adalah ($ 82,966.11) Namun, untuk membeli biaya tidak setinggi menunjukkan NPV ($ 59,221.92). Nilai-nilai ini mengarah
kami ke NAL dari ($ 23,744.19) yang menunjukkan pembelian yang lebih baik dari leasin
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- - - - - -
1 - (25,000.00) 4,000.00 - (21,000.00)
2 - (25,000.00) 4,000.00 - (21,000.00)
3 - (25,000.00) 4,000.00 - (21,000.00)
4 - (25,000.00) 4,000.00 - (21,000.00)
5 - (25,000.00) 4,000.00 - (21,000.00)
5.00 (40,000.00)
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- (100,000.00) - - - (100,000.00)
1 - - 4,000.00 (2,000.00) 2,000.00
2 - - 4,000.00 (2,000.00) 2,000.00
3 - - 4,000.00 (2,000.00) 2,000.00
4 - - 4,000.00 (2,000.00) 2,000.00
5 - - 4,000.00 (2,000.00) 2,000.00
Tabel berikut memisahkan semua biaya dan manfaat yang terkait dengan leasing untuk masing-masing skenario
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- - - - - -
1 - (25,000.00) - - (25,000.00)
2 - (25,000.00) - - (25,000.00)
3 - (25,000.00) - - (25,000.00)
4 - (25,000.00) - - (25,000.00)
5 - (25,000.00) - - (25,000.00)
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- - - - - -
1 - - - - -
2 - - - - -
3 - - - - -
4 - - - - -
Net Advantage to Leasing (NOT owning asset)
NAL = NPV Costs + NPV Benfeits
Cost of Leasing: Lease Payments (lease:Mo Purchase, Buy: Sell at Slavage Value
Net Advantage to Leasing (NOT owning asset)
NPV (Lease and Own)
Lease - Purchase
NPV (Buy and Dont Own)
Buy - With Selling at Salvage Value
Cost of Leasing : Loss of Tax Shield Cash Flows( Lease:No purchase, sell at salvage value)
5 - - - - -
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- - - - - -
1 - - - - -
2 - - - - -
3 - - - - -
4 - - - - -
5 (30,000.00) - - - (30,000.00)
5
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- 100,000.00 - - - 100,000.00
1 - - - 2,000.00 2,000.00
2 - - - 2,000.00 2,000.00
3 - - - 2,000.00 2,000.00
4 - - - 2,000.00 2,000.00
5 - - - 2,000.00 2,000.00
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- 100,000.00 - - - 100,000.00
1 - (25,000.00) - 2,000.00 (23,000.00)
2 - (25,000.00) - 2,000.00 (23,000.00)
3 - (25,000.00) - 2,000.00 (23,000.00)
4 - (25,000.00) - 2,000.00 (23,000.00)
5 (30,000.00) (25,000.00) - 2,000.00 (53,000.00)
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- - - - - -
1 - (25,000.00) - - (25,000.00)
2 - (25,000.00) - - (25,000.00)
3 - (25,000.00) - - (25,000.00)
4 - (25,000.00) - - (25,000.00)
5 - (25,000.00) - - (25,000.00)
NAL total Cash Flows ( Lease: No Purchase, sell at salvage value)
Net Advantage to Leasing (OWNing asset)
NPV (Lease and Own)
Lease - Purchase
Cost of Leasing : Loss of Asset's Residual Value if Sold ( Lease:No purchase, sell at salvage value)
Benefit of Leasing ; Cash Flow of Initial Investment( lease: No Purchase, sell at salvage value)
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- (100,000.00) - - - (100,000.00)
1 - - 4,000.00 (2,000.00) 2,000.00
2 - - 4,000.00 (2,000.00) 2,000.00
3 - - 4,000.00 (2,000.00) 2,000.00
4 - - 4,000.00 (2,000.00) 2,000.00
5 - - 4,000.00 (2,000.00) 2,000.00
Tabel berikut memisahkan semua biaya dan manfaat yang terkait dengan leasing untuk masing-masing skenario
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- - - - - -
1 - (25,000.00) - - (25,000.00)
2 - (25,000.00) - - (25,000.00)
3 - (25,000.00) - - (25,000.00)
4 - (25,000.00) - - (25,000.00)
5 - (25,000.00) - - (25,000.00)
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- - - - - -
1 - - - - -
2 - - - - -
3 - - - - -
4 - - - - -
5 - - - - -
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- - - - - -
1 - - - - -
2 - - - - -
3 - - - - -
4 - - - - -
5 (40,000.00) - - - (40,000.00)
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- 100,000.00 - - - 100,000.00
Cost of Leasing : Loss of Asset's Residual Value if Sold ( Lease:No purchase, sell at salvage value)
Benefit of Leasing ; Cash Flow of Initial Investment( lease: No Purchase, sell at salvage value)
NPV (Buy and Dont Own)
Buy - With Selling at Salvage Value
Net Advantage to Leasing (owning asset)
NAL = NPV Costs + NPV Benfeits
Cost of Leasing: Lease Payments (lease:Mo Purchase, Buy: Sell at Slavage Value
Cost of Leasing : Loss of Tax Shield Cash Flows( Lease:No purchase, sell at salvage value)
1 - - - 2,000.00 2,000.00
2 - - - 2,000.00 2,000.00
3 - - - 2,000.00 2,000.00
4 - - - 2,000.00 2,000.00
5 - - - 2,000.00 2,000.00
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- 100,000.00 - - - 100,000.00
1 - (25,000.00) - 2,000.00 (23,000.00)
2 - (25,000.00) - 2,000.00 (23,000.00)
3 - (25,000.00) - 2,000.00 (23,000.00)
4 - (25,000.00) - 2,000.00 (23,000.00)
5 (40,000.00) (25,000.00) - 2,000.00 (63,000.00)
NAL total Cash Flows ( Lease: No Purchase, sell at salvage value)
Apa Perbedaan dari leasing yang ada dan yang mana lebih cocok dengan restaurant milik Paulo? Jelaskan mengapa
Operating lease berrati tanggung jawab maintance dan servis ada di lessor, memiliki waktu pemakian tidak lebih dari 5 tahun dan bisanya dapat dibatalkan
Financial lease tanggung jawab maintence dan servis ada pada lesse dan biasanya tidak dibatalkan tidak dapat dibatalakna dan didepresiasi seb
Tax oriented lease, sale and leaseback lease dan levergae lesae merupakan semua contoh financial lease
a. a sale and leaseback merupakan temporary borrowing, yang menginjinkan pemilik dari aset untuk menjual ke perusahaan lain dan kembali meleasingkan untuk waktu tertentu
b. dalam tax orienred lease, lessor akan diperlakukan oleh dewan pajak sebagai pemilik lease property untuk tujuan perpajakan dan diperbolehkan mendapatkan tax benefit
c. leverage lease memperbolehkan lessor untuk meminjam a portion of funds yang dibutuhkan untuk membeli perlatan yang kemudian di leasingkna
Operating lease akan lebih cocok untuk restoran Paulo. Dalam operating lease Paulo dapat mengembalikan peralatan dan membatalkan kontrak apabila dibutuhkan. Perlatan tidak akan dimasukkan kedalam balnce sheet baik sebagi aset maupun utang. Bahkan dalam operating lease Paulo tidak perlu menanggung biaya maintance dan service
Hitunglah keuntungan bersih dari leasing peraltan restoran. Diasumsikan perlatan lama tidak memilki nilai lagi sementar aperalatan baru memliki nilai sisa 30.000 setelah 5 tahun. Tarif pajak diperkiran 40%
Ketika membandingkan sewa vs beli dengan benar keputusan kita harus mampu membedakan antara situasi yang memiliki dan tidak memiliki aktiva pada akhir tahun lima .
Dalam perbandingan ini arus kas untuk pembayaran leasing yang diasumsikan dalam tunggakan untuk berbaris dengan penghematan diperkirakan dan
biaya pemeliharaan untuk setiap akhir tahun . Biaya pemeliharaan termasuk dalam keputusan pembelian karena mereka diperhitungkan dalam leasing
skenario dan kami tertarik untuk membandingkan " apple to apple " . Penghematan diperkirakan dimasukkan dalam perhitungan NPV karena merupakan arus kas
tidak mempengaruhi NPV kami masing-masing proyek . Kami menghitung tingkat diskonto dari 6% suku bunga dan tingkat pajak dan nilai ini digunakan dalam kami
nilai sekarang ( PV ) perhitungan sebagai biaya pajak setelah kami pinjaman . Hal ini memungkinkan kita untuk membandingkan semua setelah arus kas pajak ( ATCF ) satu tingkat standar
Jika Anda berniat untuk tidak menjadi pemilik aset sewa vs keputusan membeli adalah mendukung pembelian sejak keuntungan bersih untuk penyewaan (NAL) adalah
angka negatif. NPV dari leasing dan pembelian yang ditemukan negatif menunjukkan proyek akan biaya uang, bukan menghasilkan uang untuk
perusahaan. NPV dari leasing adalah ($ 53,075.79) Namun, untuk membeli biaya tidak setinggi menunjukkan NPV ($ 45,771.27). nilai-nilai ini
membawa kita ke NAL dari ($ 7,304.27) yang menunjukkan pembelian yang lebih baik dari penyewaan
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - - - - -
- (21,000.00) 8,400.00 (12,600.00) (12,600.00) (11,886.79)
- (21,000.00) 8,400.00 (12,600.00) (12,600.00) (11,213.95)
- (21,000.00) 8,400.00 (12,600.00) (12,600.00) (10,579.20)
- (21,000.00) 8,400.00 (12,600.00) (12,600.00) (9,980.38)
- (21,000.00) 8,400.00 (12,600.00) (12,600.00) (9,415.45)
NPV (53,037.79)
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - (100,000.00) (100,000.00) (100,000.00)
33,333.33 (31,333.33) 12,533.33 14,533.33 14,533.33 13,710.69
44,444.44 (42,444.44) 16,977.78 18,977.78 18,977.78 16,890.15
14,814.81 (12,814.81) 5,125.92 7,125.92 7,125.92 5,983.07
7,407.41 (5,407.41) 2,162.96 4,162.96 4,162.96 3,297.46
- 32,000.00 (12,800.00) 19,200.00 19,200.00 14.347.36
NPV (45,771.27)
NAL (7,266.52)
Net Advantage to Leasing
NPV (Lease and Dont Own)
Lease - Dont Purchase
NPV (Buy and Dont Own)
Buy - With Selling at Salvage Value
Jika Kita ingin menjadi pemilik aset sewa vs keputusan membeli juga mendukung pembelian sejak keuntungan bersih leasing (NAL) negatif
nomor. NPV dari leasing dan pembelian yang ditemukan negatif menunjukkan proyek akan biaya uang, bukan menghasilkan uang untuk
perusahaan. NPV dari leasing adalah ($ 82,966.11) Namun, untuk membeli biaya tidak setinggi menunjukkan NPV ($ 59,221.92). Nilai-nilai ini mengarah
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - - - - -
- (21,000.00) 8,400.00 (12,600.00) (12,600.00) (11,886.79)
- (21,000.00) 8,400.00 (12,600.00) (12,600.00) (11,213.95)
- (21,000.00) 8,400.00 (12,600.00) (12,600.00) (10,579.20)
- (21,000.00) 8,400.00 (12,600.00) (12,600.00) (9,980.38)
- (21,000.00) 8,400.00 (12,600.00) (12,600.00) (39,305.78)
NPV (82,966.11)
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - (100,000.00) (100,000.00) (100,000.00)
33,333.33 (31,333.33) 12,533.33 14,533.33 14,533.33 13,710.69
44,444.44 (42,444.44) 16,977.78 18,977.78 18,977.78 16,890.15
14,814.81 (12,814.81) 5,125.92 7,125.92 7,125.92 5,983.07
7,407.41 (5,407.41) 2,162.96 4,162.96 4,162.96 3,297.46
- 2,000.00 (800.00) 1,200.00 1,200.00 896.71
NPV (59,221.92)
NAL (23,744.19)
Tabel berikut memisahkan semua biaya dan manfaat yang terkait dengan leasing untuk masing-masing skenario
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - - - - -
- (25,000.00) 10,000.00 (15,000.00) (15,000.00) (14,150.94)
- (25,000.00) 10,000.00 (15,000.00) (15,000.00) (13,349.95)
- (25,000.00) 10,000.00 (15,000.00) (15,000.00) (12,594.29)
- (25,000.00) 10,000.00 (15,000.00) (15,000.00) (11,881.40)
- (25,000.00) 10,000.00 (15,000.00) (15,000.00) (11,208.87)
NPV (63,185.46)
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - - - -
(33,333.33) 33,333.33 (13,333.33) (13,333.33) (13,333.33) (12,578.62)
(44,444.44) 44,444.44 (17,777.78) (17,777.78) (17,777.78) (15,822.16)
(14,814.81) 14,814.81 (5,925.92) (5,925.92) (5,925.92) (4,975.52)
(7,407.41) 7,407.41 (2,962.96) (2,962.96) (2,962.96) (2,346.95)
Net Advantage to Leasing (NOT owning asset)
NAL = NPV Costs + NPV Benfeits
Cost of Leasing: Lease Payments (lease:Mo Purchase, Buy: Sell at Slavage Value
Net Advantage to Leasing (NOT owning asset)
NPV (Lease and Own)
Lease - Purchase
NPV (Buy and Dont Own)
Buy - With Selling at Salvage Value
Cost of Leasing : Loss of Tax Shield Cash Flows( Lease:No purchase, sell at salvage value)
- - - - - -
NPV (35,723.24)
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- (30,000.00) 12,000.00 (18,000.00) (18,000.00) (13,450.65)
NPV (13,450.65)
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - 100,000.00 100,000.00
- 2,000.00 (800.00) 1,200.00 1,200.00 1,132.08
- 2,000.00 (800.00) 1,200.00 1,200.00 1,068.00
- 2,000.00 (800.00) 1,200.00 1,200.00 1,007.54
- 2,000.00 (800.00) 1,200.00 1,200.00 950.51
- 2,000.00 (800.00) 1,200.00 1,200.00 896.71
NPV 105,054.84
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - 100,000.00 100,000.00 -
(33,333.33) 10,333.33 (4,133.33) (27,133.33) (27,133.33) (25,597.48)
(44,444.44) 21,444.44 (8,577.78) (31,577.78) (31,577.78) (28,104.11)
(14,814.81) (8,185.19) 3,274.08 (19,725.92) (19,725.92) (16,562.27)
(7,407.41) (15,592.59) 6,237.04 (16,762.96) (16,762.96) (13,277.84)
- (53,000.00) 21,200.00 (31,800.00) (31,800.00) (23,762.81)
IRR 9.70%
NAL 7304.51
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - - - - -
- (25,000.00) 10,000.00 (15,000.00) (15,000.00) (14,150.94)
- (25,000.00) 10,000.00 (15,000.00) (15,000.00) (13,349.95)
- (25,000.00) 10,000.00 (15,000.00) (15,000.00) (12,594.29)
- (25,000.00) 10,000.00 (15,000.00) (15,000.00) (11,881.40)
- (25,000.00) 10,000.00 (15,000.00) (15,000.00) (11,208.87)
NPV (63,185.46)
NAL total Cash Flows ( Lease: No Purchase, sell at salvage value)
Net Advantage to Leasing (OWNing asset)
NPV (Lease and Own)
Lease - Purchase
Cost of Leasing : Loss of Asset's Residual Value if Sold ( Lease:No purchase, sell at salvage value)
Benefit of Leasing ; Cash Flow of Initial Investment( lease: No Purchase, sell at salvage value)
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - (100,000.00) (100,000.00) -
33,333.33 (31,333.33) 12,533.33 14,533.33 14,533.33 13,710.69
44,444.44 (42,444.44) 16,977.78 18,977.78 18,977.78 16,890.15
14,814.81 (12,814.81) 5,125.92 7,125.92 7,125.92 5,983.06
7,407.41 (5,407.41) 2,162.96 4,162.96 4,162.96 3,297.46
- 2,000.00 (800.00) 1,200.00 1,200.00 896.71
NPV 40,778.07
NAL (103,963.53)
Tabel berikut memisahkan semua biaya dan manfaat yang terkait dengan leasing untuk masing-masing skenario
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - - - - -
- (25,000.00) 10,000.00 (15,000.00) (15,000.00) (14,150.94)
- (25,000.00) 10,000.00 (15,000.00) (15,000.00) (13,349.95)
- (25,000.00) 10,000.00 (15,000.00) (15,000.00) (12,594.29)
- (25,000.00) 10,000.00 (15,000.00) (15,000.00) (11,881.40)
- (25,000.00) 10,000.00 (15,000.00) (15,000.00) (11,208.87)
NPV (63,185.46)
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - - - -
(33,333.33) 33,333.33 (13,333.33) (13,333.33) (13,333.33) (12,578.62)
(44,444.44) 44,444.44 (17,777.78) (17,777.78) (17,777.78) (15,822.16)
(14,814.81) 14,814.81 (5,925.92) (5,925.92) (5,925.92) (4,975.52)
(7,407.41) 7,407.41 (2,962.96) (2,962.96) (2,962.96) (2,346.95)
- - - - - -
NPV (35,723.24)
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - (29,890.33)
NPV (29,890.33)
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - 100,000.00 100,000.00
Cost of Leasing : Loss of Asset's Residual Value if Sold ( Lease:No purchase, sell at salvage value)
Benefit of Leasing ; Cash Flow of Initial Investment( lease: No Purchase, sell at salvage value)
NPV (Buy and Dont Own)
Buy - With Selling at Salvage Value
Net Advantage to Leasing (owning asset)
NAL = NPV Costs + NPV Benfeits
Cost of Leasing: Lease Payments (lease:Mo Purchase, Buy: Sell at Slavage Value
Cost of Leasing : Loss of Tax Shield Cash Flows( Lease:No purchase, sell at salvage value)
- 2,000.00 (800.00) 1,200.00 1,200.00 1,132.08
- 2,000.00 (800.00) 1,200.00 1,200.00 1,068.00
- 2,000.00 (800.00) 1,200.00 1,200.00 1,007.54
- 2,000.00 (800.00) 1,200.00 1,200.00 950.51
- 2,000.00 (800.00) 1,200.00 1,200.00 896.71
NPV 105,054.84
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - 100,000.00 100,000.00 100,000.00
(33,333.33) 10,333.33 (4,133.33) (27,133.33) (27,133.33) (25,597.48)
(44,444.44) 21,444.44 (8,577.78) (31,577.78) (31,577.78) (28,104.11)
(14,814.81) (8,185.19) 3,274.08 (19,725.92) (19,725.92) (16,562.27)
(7,407.41) (15,592.59) 6,237.04 (16,762.96) (16,762.96) (13,277.84)
- (23,000.00) 9,200.00 (53,800.00) (53,800.00) (40,202.49)
NPV (23,744.18)
IRR 13.72%
NAL -23744.19
NAL total Cash Flows ( Lease: No Purchase, sell at salvage value)
Operating lease akan lebih cocok untuk restoran Paulo. Dalam operating lease Paulo dapat mengembalikan peralatan dan membatalkan kontrak apabila dibutuhkan. Perlatan tidak akan dimasukkan kedalam balnce sheet baik sebagi aset maupun utang. Bahkan dalam operating lease Paulo tidak perlu menanggung biaya maintance dan service
Operating lease akan lebih cocok untuk restoran Paulo. Dalam operating lease Paulo dapat mengembalikan peralatan dan membatalkan kontrak apabila dibutuhkan. Perlatan tidak akan dimasukkan kedalam balnce sheet baik sebagi aset maupun utang. Bahkan dalam operating lease Paulo tidak perlu menanggung biaya maintance dan service
3 Apa yang Anda pikirkan biasanya terjadi pada peralatan yang disewa setelah masa sewa berakhir?
Penyewa dapat membeli peralatan untuk harga yang tercantum dalam kontrak sewa atau mengembalikan peralatan tersebut tanpa kewajiban lebih lanjut. itu
keputusan tentang apakah atau tidak untuk menjaga peralatan akan tergantung pada jenis peralatan, kondisi saat ini, dan nilai pasar wajar
4 Setelah melakukan semua perhitungan, Paulo menyadari bahwa ia meremehkan penghematan biaya yang akan dihasilkan dari peningkatan efisiensi dengan 100 dollar per tahun. Bagaimana kesalahn ini ditangani? Apakah relevan? Jelaskan
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- - - - - -
1 - (25,000.00) 5,000.00 - (20,000.00)
2 - (25,000.00) 5,000.00 - (20,000.00)
3 - (25,000.00) 5,000.00 - (20,000.00)
4 - (25,000.00) 5,000.00 - (20,000.00)
5 - (25,000.00) 5,000.00 - (20,000.00)
5.00
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- (100,000.00) - - - (100,000.00)
1 - - 5,000.00 (2,000.00) 3,000.00
2 - - 5,000.00 (2,000.00) 3,000.00
3 - - 5,000.00 (2,000.00) 3,000.00
4 - - 5,000.00 (2,000.00) 3,000.00
5 30,000.00 - 5,000.00 (2,000.00) 33,000.00
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- - - - - -
1 - (25,000.00) 5,000.00 - (20,000.00)
2 - (25,000.00) 5,000.00 - (20,000.00)
3 - (25,000.00) 5,000.00 - (20,000.00)
4 - (25,000.00) 5,000.00 - (20,000.00)
5 - (25,000.00) 5,000.00 - (20,000.00)
5 (40,000.00)
End Of YearBuying Annual Lease Payment Estimated Savings Maintanance Cost BTCF
- (100,000.00) - - - (100,000.00)
Buy - Dont Sell
Underestimate of Savings Cost ( Not Owning Asset)
NPV (Lease and Dont Own)
Lease - Dont Purchase
`
NPV (Buy and Dont Own)
Buy - With Selling at Salvage Value
Underestimate of Savings Cost (OWNing Asset)
NPV (Lease and Own)
Lease -Purchase
`
NPV (Buy and Own)
1 - - 5,000.00 (2,000.00) 3,000.00
2 - - 5,000.00 (2,000.00) 3,000.00
3 - - 5,000.00 (2,000.00) 3,000.00
4 - - 5,000.00 (2,000.00) 3,000.00
5 - 5,000.00 (2,000.00) 3,000.00
Sebuah penghematan diperkirakan sebesar $ 5,000 membawa kita ke NAL sama ($ 7,304.27) untuk leasing dan NAL sama ($ 23,744.19) untuk membeli. Hal ini menunjukkan
yang diperkirakan tabungan bukan merupakan faktor dalam sewa kami vs keputusan membeli. Namun, seperti yang Anda lihat dari arus kas tabungan diperkirakan tidak
memiliki efek pada NPV dan peningkatan estimasi penghematan menurunkan biaya proyek
Penyewa dapat membeli peralatan untuk harga yang tercantum dalam kontrak sewa atau mengembalikan peralatan tersebut tanpa kewajiban lebih lanjut. itu
keputusan tentang apakah atau tidak untuk menjaga peralatan akan tergantung pada jenis peralatan, kondisi saat ini, dan nilai pasar wajar
Setelah melakukan semua perhitungan, Paulo menyadari bahwa ia meremehkan penghematan biaya yang akan dihasilkan dari peningkatan efisiensi dengan 100 dollar per tahun. Bagaimana kesalahn ini ditangani? Apakah relevan? Jelaskan
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - - - - -
- (20,000.00) 8,000.00 (12,000.00) (12,000.00) (11,320.75)
- (20,000.00) 8,000.00 (12,000.00) (12,000.00) (10,679.96)
- (20,000.00) 8,000.00 (12,000.00) (12,000.00) (10,075.43)
- (20,000.00) 8,000.00 (12,000.00) (12,000.00) (9,505.12)
- (20,000.00) 8,000.00 (12,000.00) (12,000.00) (8,967.10)
NPV (50,548.37)
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - - (100,000.00) (100,000.00) (100,000.00)
(33,333.33) (30,333.33) 12,133.33 15,133.33 15,133.33 14,276.73
(44,444.44) (41,444.44) 16,577.78 19,577.78 19,577.78 17,424.15
(14,814.81) (11,814.81) 4,725.92 7,725.92 7,725.92 6,486.83
(7,407.41) (4,407.41) 1,762.96 4,762.96 4,762.96 3,772.71
- 33,000.00 (13,200.00) 19,800.00 19,800.00 14,795.71
NPV (43,243.86)
NAL (7,304.50)
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - - - - -
- (20,000.00) 8,000.00 (12,000.00) (12,000.00) (11,320.75)
- (20,000.00) 8,000.00 (12,000.00) (12,000.00) (10,679.96)
- (20,000.00) 8,000.00 (12,000.00) (12,000.00) (10,075.43)
- (20,000.00) 8,000.00 (12,000.00) (12,000.00) (9,505.12)
- (20,000.00) 8,000.00 (12,000.00) (52,000.00) (38,857.42)
NPV (80,438.69)
Depreciation Taxable Income Income Tax ATCF Adjusted ATCF PV
- - - (100,000.00) (100,000.00) (100,000.00)
Buy - Dont Sell
Underestimate of Savings Cost ( Not Owning Asset)
NPV (Lease and Dont Own)
Lease - Dont Purchase
`
NPV (Buy and Dont Own)
Buy - With Selling at Salvage Value
Underestimate of Savings Cost (OWNing Asset)
NPV (Lease and Own)
Lease -Purchase
`
NPV (Buy and Own)
(33,333.33) (30,333.33) 12,133.33 15,133.33 15,133.33 14,276.73
(44,444.44) (41,444.44) 16,577.78 19,577.78 19,577.78 17,424.15
(14,814.81) (11,814.81) 4,725.92 7,725.92 7,725.92 6,486.83
(7,407.41) (4,407.41) 1,762.96 4,762.96 4,762.96 3,772.71
- 3,000.00 (1,200.00) 1,800.00 1,800.00 1,345.06
NPV (56,694.51)
NAL (23,744.18)
Sebuah penghematan diperkirakan sebesar $ 5,000 membawa kita ke NAL sama ($ 7,304.27) untuk leasing dan NAL sama ($ 23,744.19) untuk membeli. Hal ini menunjukkan
yang diperkirakan tabungan bukan merupakan faktor dalam sewa kami vs keputusan membeli. Namun, seperti yang Anda lihat dari arus kas tabungan diperkirakan tidak
Setelah melakukan semua perhitungan, Paulo menyadari bahwa ia meremehkan penghematan biaya yang akan dihasilkan dari peningkatan efisiensi dengan 100 dollar per tahun. Bagaimana kesalahn ini ditangani? Apakah relevan? Jelaskan
Bagaimana seharusnya penyusutan dan pajak diperhitungkan dalam perhitungan ?
Lease Option
Jika peralatan yang disewakan , depresiasi tidak harus dimasukkan karena penyewa bukan pemilik sebenarnya dari peralatan . Manfaat pajak untuk setiap pembayaran sewa dihitung dengan mengalikan pembayaran sewa oleh tarif pajak 40 % restoran Paulo . Untuk menghitung nilai sekarang dari setiap aliran kas , dengan tingkat diskonto 6 % digunakan karena itu adalah biaya setelah pajak dari pinjaman . Alasan untuk menggunakan biaya setelah pajak dari pinjamanadalah untuk menghindari menghitung manfaat pajak dua kali .
Meminjam dan Membeli Option :
Beban penyusutan , bersama dengan beban bunga dan pemeliharaan , harus dimasukkan dalam perhitungan adalah pajak turut dikurangkan . Penyusutan untuk tujuan pajak didasarkan pada Modified Accelerated Cost Recovery System ( MACRS ) dan dihitung untuk masing-masing
pembayaran dengan mengalikan biaya dengan tarif pajak dari 40 % , yang menghasilkan manfaat pajak per pembayaran
Jika peralatan yang disewakan , depresiasi tidak harus dimasukkan karena penyewa bukan pemilik sebenarnya dari peralatan . Manfaat pajak untuk setiap pembayaran sewa dihitung dengan mengalikan pembayaran sewa oleh tarif pajak 40 % restoran Paulo . Untuk menghitung nilai sekarang dari setiap aliran kas , dengan tingkat diskonto 6 % digunakan karena itu adalah biaya setelah pajak dari pinjaman . Alasan untuk menggunakan biaya setelah pajak dari pinjamanadalah untuk menghindari menghitung manfaat pajak dua kali .
Beban penyusutan , bersama dengan beban bunga dan pemeliharaan , harus dimasukkan dalam perhitungan adalah pajak turut dikurangkan . Penyusutan untuk tujuan pajak didasarkan pada Modified Accelerated Cost Recovery System ( MACRS ) dan dihitung untuk masing-masing
pembayaran dengan mengalikan biaya dengan tarif pajak dari 40 % , yang menghasilkan manfaat pajak per pembayaran
Jika peralatan yang disewakan , depresiasi tidak harus dimasukkan karena penyewa bukan pemilik sebenarnya dari peralatan . Manfaat pajak untuk setiap pembayaran sewa dihitung dengan mengalikan pembayaran sewa oleh tarif pajak 40 % restoran Paulo . Untuk menghitung nilai sekarang dari setiap aliran kas , dengan tingkat diskonto 6 % digunakan karena itu adalah biaya setelah pajak dari pinjaman . Alasan untuk menggunakan biaya setelah pajak dari pinjamanadalah untuk menghindari menghitung manfaat pajak dua kali .
Beban penyusutan , bersama dengan beban bunga dan pemeliharaan , harus dimasukkan dalam perhitungan adalah pajak turut dikurangkan . Penyusutan untuk tujuan pajak didasarkan pada Modified Accelerated Cost Recovery System ( MACRS ) dan dihitung untuk masing-masing
Jika peralatan yang disewakan , depresiasi tidak harus dimasukkan karena penyewa bukan pemilik sebenarnya dari peralatan . Manfaat pajak untuk setiap pembayaran sewa dihitung dengan mengalikan pembayaran sewa oleh tarif pajak 40 % restoran Paulo . Untuk menghitung nilai sekarang dari setiap aliran kas , dengan tingkat diskonto 6 % digunakan karena itu adalah biaya setelah pajak dari pinjaman . Alasan untuk menggunakan biaya setelah pajak dari pinjamanadalah untuk menghindari menghitung manfaat pajak dua kali .
Jika peralatan yang disewakan , depresiasi tidak harus dimasukkan karena penyewa bukan pemilik sebenarnya dari peralatan . Manfaat pajak untuk setiap pembayaran sewa dihitung dengan mengalikan pembayaran sewa oleh tarif pajak 40 % restoran Paulo . Untuk menghitung nilai sekarang dari setiap aliran kas , dengan tingkat diskonto 6 % digunakan karena itu adalah biaya setelah pajak dari pinjaman . Alasan untuk menggunakan biaya setelah pajak dari pinjamanadalah untuk menghindari menghitung manfaat pajak dua kali .
Jika peralatan yang disewakan , depresiasi tidak harus dimasukkan karena penyewa bukan pemilik sebenarnya dari peralatan . Manfaat pajak untuk setiap pembayaran sewa dihitung dengan mengalikan pembayaran sewa oleh tarif pajak 40 % restoran Paulo . Untuk menghitung nilai sekarang dari setiap aliran kas , dengan tingkat diskonto 6 % digunakan karena itu adalah biaya setelah pajak dari pinjaman . Alasan untuk menggunakan biaya setelah pajak dari pinjamanadalah untuk menghindari menghitung manfaat pajak dua kali .