ANALISIS LINGKUNGAN PADA PT.

VALE INDONESIA
Tbk
A. Sekilas tentang Perusahaan
PT. Vale merupakan perusahaan yang bergerak di industri pertambangan
dengan memproduksi nikel dalam matte dari bijih lateritik pada fasilitas-fasilitas
penambangan. Pengolahannya berada di Pulau Sulawesi. Semua produksi dijual
berdasarkan kontrak jangka panjang. Perusahaan ini mulai listing di Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 16 Mei 1990. PT. Vale dalam perjalanannya di industri
pertambangan selalu bertumpu pada visi dan misi yang mereka tetapkan:
VISI
Menjadi perusahaan sumber daya alam nomor satu di Indonesia yang
menggunakan standar global dalam menciptakan nilai jangka panjang, melalui
keunggulan kinerja dan kepedulian terhadap manusia dan alam.
MISI
Mengubah sumber daya alam menjadi kemakmuran dan pembangunan
yang berkelanjutan.
B. Analisis Lingkungan
1. Analisis Lingkungan Industri
a. Pendatang Baru
Industri pertambangan merupakan sektor yang melakukan
serangkaian
kegiatan
pencarian,
penambangan
(penggalian),
pengolahan, pemanfaatan, dan penjualan bahan hasil galian. Kegiatan
dalam
industri
ini
tidaklah
mudah,
banyak
yang
harus
dipertimbangkan jika ingin masuk dalam industri ini. Baik dari segi
modal, biaya operasional sampai laba yang akan di dapat dari industri
ini. Industri pertambangan merupakan salah satu industri yang sulit
dimasuki pendatang baru. Dapat dikatakan barriers to entry nya
sangat tinggi.
Diperlukan modal yang sangat besar untuk memulai bisnis ini.
Selain itu, pendatang baru juga harus mendapatkan lisensi dari
pemerintah yang wilayahnya akan dijadikan penambangan, dan ini
tidak bisa sembarangan. Pertambangan juga memiliki biaya dan risiko
yang tinggi. Hal itulah yang menghambat pendatang baru masuk
dalam industri ini.
b. Pemasok
Bahan baku industri pertambangan tidak bergantung pada
pemasok, melainkan perusahaan tersebut sendiri yang berupaya
mendapatkan bahan bakunya. Sehingga dalam hal ini, karena proses
produksi dilakukan dalam skala besar dan cukup sulit maka pemasok
yang dimaksud adalah pemasok peralatan dan pertambangan serta
minyak pelumas untuk peralatan dan mesinnya.

Oleh karena perusahaan menguasahakan sendiri atas bahan baku,

maka pemasok disini tidak terlalu kuat. Karena tidak sedikit pemasok
peralatan pertambangan yang menawarkan produknya ke perusahaan
pertambangan. Ada kemungkinan biaya beralih pemasoknya juga
rendah.

c. Pembeli
Produk hasil perusahaan pertambangan
d. Barang Substitusi
Sampai saat ini, tidak ada barang substitusi atas produk hasil
perusahaan pertambangan. Sehingga sedikitnya ancaman akan
adanya barang substitusi membuat perusahaan pertambangan dapat
bertahan dalam lingkungan industri.
e. Pesaing
2. Analisis Lingkungan Internal/Operasi
a. Pemasaran
b.
c.
d.
e.

Keuangan dan akuntansi

Produksi
SDM/Personalia
Organisasi