ANALISIS LINGKUNGAN PADA PT.

VALE INDONESIA Tbk

A. Sekilas tentang Perusahaan
PT. Vale merupakan perusahaan yang bergerak di industri pertambangan dengan
memproduksi nikel dalam matte dari bijih lateritik pada fasilitas-fasilitas penambangan.
Pengolahannya berada di Pulau Sulawesi. Semua produksi dijual berdasarkan kontrak jangka
panjang. Perusahaan ini mulai listing di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 16 Mei 1990. PT.
Vale dalam perjalanannya di industri pertambangan selalu bertumpu pada visi dan misi yang
mereka tetapkan:
VISI
Menjadi perusahaan sumber daya alam nomor satu di Indonesia yang menggunakan
standar global dalam menciptakan nilai jangka panjang, melalui keunggulan kinerja dan
kepedulian terhadap manusia dan alam.
MISI
Mengubah sumber daya alam menjadi kemakmuran dan pembangunan yang
berkelanjutan.
B. Analisis Lingkungan
1. Analisis Lingkungan Industri
a. Pendatang Baru
Industri pertambangan merupakan sektor yang melakukan serangkaian
kegiatan pencarian, penambangan (penggalian), pengolahan, pemanfaatan, dan
penjualan bahan hasil galian. Kegiatan dalam industri ini tidaklah mudah, banyak
yang harus dipertimbangkan jika ingin masuk dalam industri ini. Baik dari segi
modal, biaya operasional sampai laba yang akan di dapat dari industri ini. Industri
pertambangan merupakan salah satu industri yang sulit dimasuki pendatang baru.
Dapat dikatakan barriers to entry nya sangat tinggi.
Diperlukan modal yang sangat besar untuk memulai bisnis ini. Selain itu,
pendatang baru juga harus mendapatkan lisensi dari pemerintah yang wilayahnya
akan dijadikan penambangan, dan ini tidak bisa sembarangan. Pertambangan juga
memiliki biaya dan risiko yang tinggi. Hal itulah yang menghambat pendatang
baru masuk dalam industri ini.
b. Pemasok

Bahan baku industri pertambangan tidak bergantung pada pemasok, melainkan

perusahaan tersebut sendiri yang berupaya mendapatkan bahan bakunya.
Sehingga dalam hal ini, karena proses produksi dilakukan dalam skala besar dan
cukup sulit maka pemasok yang dimaksud adalah pemasok peralatan dan
pertambangan serta minyak pelumas untuk peralatan dan mesinnya.
Oleh karena perusahaan menguasahakan sendiri atas bahan baku, maka
pemasok disini tidak terlalu kuat. Karena tidak sedikit pemasok peralatan
pertambangan yang menawarkan produknya ke perusahaan pertambangan. Ada
kemungkinan biaya beralih pemasoknya juga rendah.
c. Pembeli
Produk hasil perusahaan pertambangan dipasarkan kepada perusahaan lain
yang memproduksi barang dengan bahan baku nikel dalam matte dan bijih
lateritik. Dikarenakan perusahaan penghasil bahan baku ini tidak banyak, maka
pembeli tidak memiliki banyak pilihan untuk mendapatkan bahan bakunya.
Sehingga tingkat kekuatan pembeli rendah.
d. Barang Substitusi
Sampai saat ini, tidak ada barang substitusi atas produk hasil perusahaan
pertambangan. Sehingga sedikitnya ancaman akan adanya barang substitusi
membuat perusahaan pertambangan dapat bertahan dalam lingkungan industri.
e. Pesaing
Persaingan di industri pertambangan cukup ketat. Beberapa perusahaan di
industri ini juga sudah berkembang sejak dulu dan memiliki produk yang bisa
diunggulkan, serta harga yang kompetitif, sehingga bisa menarik minat
konsumen.
2. Analisis Lingkungan Internal/Operasi
a. Pemasaran
Perusahaan ini menjual produknya pada perusahaan induk yang ada di kanada,
sehingga mengurangi biaya pemasaran dan penjualan.
b. Keuangan dan akuntansi
Kinerja keuangan dan operasional PT. Vale pada tahun 2013 mencatatkan
kinerja positif meskipun terjadi penurunan nilai pasar nikel.Dengan berbagai
peningkatan yang dihasilkan dari pelaksanaan perdana proyek konversi batu
bara, perusahaan mampu mewujudkan penghematan biaya yang signifikan dan
berkelanjutan.
c. Produksi

Peningkatan produksi dilakukan dengan optimalisasi operasional. Peningkatan

ini terutama didorong oleh tingkat produksi kalsin yang lebih tinggi sebagai
akibat dari lebih tingginya kapasitas tanur listrik serta rata-rata daya tanur
listrik dari fasilitas pembangkit listrik tenaga air.
d. SDM/Personalia
Manajemen
Dalam rangka memperbaiki kompetensi sumberdaya manusia yang dimiliki
perusahaan, bagian SDM menerapkan HR Breaktrought dengan enam pilar
keunggulan, yaitu: konsistensi, akurasi, transparansi,ketanggapan, aksesibilitas
dan kepatuhan.
Karyawan
PT Vale berkomitmen dalam pengembangan profesionalisme karyawan.
Komitmen ini merujuk pada kegiatan untuk mengembangkan kompetensi
sumber daya manusia secara konsisten, memenuhi kebutuhan karyawan secara
tepat dan memberikan pelatihan yang dapat diikuti oleh karywan yang ingin
mengembangkan keterampilannya.
Analisis SWOT
Kekuatan:
Kekuatan dari perusahaan nikel ini yaitu PT.Vale mempunyai produk nikel yang
berkualitas,

Nikel dibutuhkan ole perusahaan-perusahaan baja, biaya produksi

murah,

ekspor kepada perusahaan yang sudah terikat dengan perjanjian jangka panjang.
Kelemahan:
Belum ditemukan kelemahan.
Peluang:

Peluang dari PT.Vale ini terletak pada banyaknya perusahaan yang

membutuhkan nikel sebagai bahan dasar untuk membuat

Adanya pasar bebas (AFTA) yang dapat memberikan peluang baru bagi
perusahaan untuk memasarkan hasil produksinya kepada pasar internasional

Ancaman:

Ancaman yang paling penting adalah hilangnya SDA yang ada, karena tidak

dipungkiri bahwa nikel termasuk SDA yang tidak dapat diperbarui

Tingginya kesadaran lingkungan lingkungan masyarakat akan menganam
keberadaan PT.Vale ini, karena dampak dari proses pertambangan sedikit
banyak akan berdampak pada kerusakan lingkungan

Adanya peraturan pemerintah yang baru, misalnya:pemerintah menerapkan

peraturan tentang larangan ekspor bahan mentah

Adanya pasar bebas (AFTA) yang dapat memberikan ancaman bagi
perusahaan, karena banyaknya perusahaan asing yang dapat memasuki pasar
sehingga dapat mengambil konsumen perusahaan.

Kesimpulan
Karena lebih banyak ancaman daripada peluang, namun perusahaan masih memiliki
kekuatan, maka strategi yang dilakukan Vale adalah strategi defensif, atau strategi bertahan.
Hal ini bisa dilakukan dengan penggunaan SDA secara efisien. Vale juga harus bisa
mempertahankan konsumen yang sudah loyal, dengan tetap memperhatikan kualitas produk
namun dengan biaya produksi yang rendah.